Uploaded by User59996

49 Dewi Aprilinawati UASMOK

advertisement
Nama
: Dewi Aprilinawati
NIM
: P07124319049
UJIAN AKHIR SEMESTER GENAP TA. 2019/2020
PRODI SARJANA TERAPAN (ALIH JENJANG) KEBIDANAN
MATA KULIAH
:
ORGANISASI
DAN
MANAJEMEN
PELAYANAN
KEBIDANAN
DOSEN
: HENI PUJI WAHYUNINGSIH, S.SiT,M.Keb
SOAL ESSAY!
1. Jelaskantentanglangkah-langkahmanajemenpelayanankebidanan P1, P2 dan P3,
danberilah 1 contohpenerapannyapadasuatufasilitaspelayanankebidanan (misalnya di
RS/Puskesmas/PraktikMandiriBidan/KlinikPratama)
Jawab :
Langkah – langkahManajemenPelayananKebidanandibagi 3 yaitu :
a. P1 ( Perencanaan )
Perencanaanadalah
proses
untukmerumuskanmasalahkegiatan,
menentukankebutuhandansumberdaya yang tersedia, menetapkantujuankegiatan
yang
paling
pokokdanmenyusunlangkah-langkahuntukmencapaitujuan
yang
telahditetapkan( landasandasar). Contoh :
 JadwalPelayanan ANC di Posyandu, Puskesmas.
 RencanaPelatihanuntukkader, nakes
b. P2 ( Pengorganisasian )
Pengorganisasianadalahsuatulangkahuntukmenetapkanmenggolonggolongkan,
danmengaturberbagaikegiatan,
penetapantugas-
tugasdanwewenangseseorangdanpendelegasianwewenangdalamrangkapencapaian
tujuanlayanankebidanan.Intidaripengorganisasianadalahmerupakanalatuntukmem
adukanatausinkronisasisemuakegiatan yang berasfekpersonil, finansial, material
dantatacaradalamrangkamencapaitujuanpelayanankebidanan
tetapkan.
yang
telah
di
Contoh :P2 (Pelaksanaan )
 Puskesmas
 PuskesmasPembantu
 PolindesdanPembantu
 BalaiDesa
c. P3 (PenggerakandanPelaksanaan, PengawasandanPengendalian )
PenggerakandanPelaksanaanadalahsuatuusahauntukmenciptakaniklimkerjasa
ma
di
antarapelaksanaan
program
pelayanankebidanansehinggatujuandapattercapaisecaraefektifdanefisien.Fungsim
anajemeninilebihmenekankanbagaimanaseseorangmanajerpelayanankebidananme
ngarahkandanmenggerakkansemuasumberdaya
yang
adauntukmencapaitujuanpelayanankebidanan yang telah di sepakati.
Contoh :
 Pencatatandanpelaporan ( SP2TP )
 Supervisi
 StratifikasiPuskesmas
 Survey
2. Uraikanmengenaikomponen INPUT padamanajemenpelayanankebidanan, danberikan
1 contohpenerapannyapadasuatufaskesPraktikMandiriBidan!
Jawab :
Input,
Semuahal yang
diperlukanuntukterselenggaranyasuatupelayanankesehatan.
(Tenaga, Dana, Sarana).
 Man
: Tenaga yang di manfaatkan. Contoh : Staf atau Bidan yang kompeten
 Money : Anggaran yang di butuhkan atau dana untuk program
 Material : Bakauataumateri ( sarana dan prasarana ) yang dibutuhkan
 Metode : Cara yang di pergunakandalambekerjaatauprosedurkerja
 Minute / Time : Jangka waktu pelaksanaan kegiatan program
 Market : Pasar dan pemasaranatausaranaprogram
a. Sumber (resources)
Sumber
(resources)
adalahsegalasesuatu
yang
dapatdipakaiuntukmenghasilkanbarangataujasa. Sumber (resources) dibagi 3
macam:
1) Sumbertenaga (labour resources) dibedakanatas:
 Tenagaahli (skilled): dokter, bidan, perawat
 Tenagatidakahli (unskilled): pesuruh, penjaga
2) Sumber modal (capital resources), dibedakanmenjadi:
 Modal bergerak (working capital): uang, giro
 Modal tidakbergerak (fixed capital): bangunan, tanah, saranakesehatan.
3) Sumberalamiah (natural resources) adalahsegalasesuatu yang terdapat di alam,
yang tidaktermasuksumbertenagadansumber modal.
b. Tatacara (prosedures)
Tatacara (procedures): adalahberbagaikemajuanilmudanteknologikesehatan yang
dimilikidan yang diterapkan.
c.Kesanggupan (capacity)
Kesanggupan (capacity): adalahkeadaanfisik, mentaldanbiologistenagapelaksana.
ContohpenerapannyapadasuatufaskesPraktikMandiriBidan :
DalamPelayanan PMB dibutuhkantenagaahlidantenagabukanahli.
Tenagaahli :Bidan
Tenagabukanahli : Cleaning service, jurumasak, driver ambulance.
Masingmasingpetugasmempunyaitugasdantanggungjawab. Dan dalampelayanan yang
diberikanharusdiorganisasikansecarateratur agar mencapaitujuan yang ingindicapai.
3. Bagaimanacaramengevaluasialternatifpemecahanmasalahdanlangkah-langkah
yang
harusdilakukandalammembuatalternatifpenyelesaianmasalahdalamorganisasidanmana
jemenpelayanankebidanan?
Jawab :
4. Jelaskanthe
most
masingcontohnya!
Jawab :
common
problem
organizations,
danberikanmasing-
1) Absence of clear direction
Contoh :suatuorganisasi yang tidakjelasakanvisimisinya
2) Difficulty blending multiple personalities into a cohesive and unified team
Contoh :dalamsebuahtimterdiridariberbagaikarakterdanpemikiran yang berbedabedasehinggajikatidakberhati-hatiakankesulitanuntukbekerjasama
3) Failure to develop key competencies and behaviors
Contoh
:perusahaangagalmelihatpotensikaryawansehinggakemampuankaryawantidakdapa
tdimaksimalkanuntukkemajuanperusahaan
4) Poor communication and feedback
Contoh
:seringnyaterjadikesalahankomunikasidalamtimakibatkurangjelassaatpenyampaian
informasi
5) Lack of awareness
Contoh :kurangkesadarantiapanggotatim, salingtunjuk
5. Jelaskantentangsiklus problem solving danpenerapannyadalamsuatuorganisasi!
Jawab :
Mengenalmasalahdalamorganisasi,
yaitusegalasesuatu
yang
dapatmenghambattercapainyatujuan yang ingindicapai
a. Pemilahanmasalah
1) Jenis-jenisMasalah :
 Masalah yang Rumit
Suatumasalah
yang
tidakberdirisendiriataumemilikikaitaneratdenganmasalah
yang
lainnyasehinggadapatkitasebutmasalahdenganskala
yang
besar.
Contohnyasepertikrisiskeuanganperusahaan
berakibatakantimbulnyapermasalahan
sepertimasalahpengurangankaryawan,
yang
yang
lainnya,
penjualan
asset
perusahaanuntukmenutupikrisistersebut.
 Masalah Yang Terstruktur
Suatumasalah
bersifatrutindanterjadiberulangkalidansudahjelasfaktorpenyebabnya.
Contohnyaseperti :masalahpenggajian, mutasi, kepangkatan.
yang
 Masalah Yang TidakTerstruktur
b. Menetapkanprioritas
Menetapkanprioritasmasalah yang harusdiselesaikanterlebihdahulu, yang paling
akanmerugikanorganisasiapabilatidaksegeradiselesaikan
c. Merencanakanpemecahan
Langkah-langkahpemecahanmasalah, Ada tigalangkah yang dapatditerapkan :
 Mengidentivikasimasalahsecaratepat
Secarakonseptualmasalahdidefinisisebagaikesenjanganantaraaktualdan
target
kerja
yang
diharapkan,
sehinggasecarasimbolikdapatdituliskanpersamaanberdasarkankonsepseorang
problem
solver
yang
provesionalharusterlbihdahulumampumengetahuipadatingkatmanakinerjaaktua
lsertakitaharusmampumendefinisikansecarategasapamasalahutamakitakemudia
nmenetapkanpadatingkatmanakinerjaaktualkitasekarangdankapanwaktupencap
aian target kinerjaitu.
 Menentukansumberdanakarpenyebabmasalah
Suatusolusimasalah
yang
efektif,
apabilakitaberhasilmenemukansumber-sumberdanakar-akardarimasalahitu,
kemudianmengambiltindakanuntukmenghilangkanmasalah-masalahtersebut.
 Solusimasalahsecaraefektifdanefisien
Carilahpenyelesaianmasalahsecaraefektifdanefisien
mampumenyelesaikanmasalahsecarabaik.
agar
Download
Random flashcards
Rekening Agen Resmi De Nature Indonesia

9 Cards denaturerumahsehat

Rekening Agen Resmi De Nature Indonesia

9 Cards denaturerumahsehat

sport and healty

2 Cards Nova Aulia Rahman

Nomor Rekening Asli Agen De Nature Indonesia

2 Cards denaturerumahsehat

Secuplik Kuliner Sepanjang Danau Babakan

2 Cards oauth2_google_2e219703-8a29-4353-9cf2-b8dae956302e

Create flashcards