Nama Mahasiswa No NIM Alamat Email : Sinta Lestari : 023151900095 : [email protected] CASCADE ENGINEERING Profil Perusahaan Cascade Engineering adalah produsen dan pemasar yang mendukung banyak merek. Cascade Engineering memproduksi dan memasarkan ke berbagai industri seperti otomotif, truk & bus komersial, limbah & daur ulang padat, furnitur, dan penanganan material. Portofolio penawaran Cascade Engineering yang luas mencakup produk-produk manufaktur untuk OEM, pemasaran produk-produk bermerek, dan menyediakan layanan konsultasi. Benang merah yang menjalin bisnis kita bersama adalah keahlian dalam pencetakan injeksi sebagian besar. Rekayasa, teknologi, dan manufaktur kelas dunia Cascade Engineering memungkinkan Cascade Engineering untuk menyediakan produk dan layanan terdepan, sambil mempertahankan komitmen yang kuat untuk lean manufacturing dan pengelolaan lingkungan. Cascade Engineering menggunakan model bisnis berkelanjutan berdasarkan diversifikasi, inovasi, dan pengembangan berkelanjutan. Cascade Engineering berkomitmen untuk membawa produk berkelanjutan ke pasar yang berkontribusi pada triple bottom line. Apa yang dilakukan Dengan mengkhususkan diri dalam pencetakan injeksi plastik sebagian besar, Cascade Engineering memecahkan tantangan manufaktur yang unik di seluruh dunia. Secara kolektif, perusahaan ini percaya diversifikasi adalah kekuatan. Dalam melayani berbagai industri, kami berbagi teknik, teknologi, dan pengetahuan kami di berbagai produk dan industri. Cascade Engineering mengambil inspirasi dari satu bidang, mengetahui hal itu sering dapat menyebabkan terobosan di bidang lain. Tujuannya adalah untuk menampilkan produk yang memberikan nilai tertinggi tanpa menyimpang dari nilai budaya kami. Bagaimana Cascade Engineering melakukannya Membentuk Ide dalam Plastik. Melalui manufaktur, pengembangan produk, teknologi dan inovasi, Cascade Engineering memberi informasi dan mengubah produk yang digunakan orang setiap hari. Penggunaan plastik daur ulang dalam produk Cascade Engineering terus meningkat dari tahun ke tahun. Kelompok bahan dan teknik manufaktur kami terus mencari cara untuk meningkatkan konten plastik daur ulang tanpa berdampak pada kinerja produk. Apa yang Cascade Engineering Percaya Suatu Pendekatan yang Layak Berdiri. Di Cascade Engineering, semua yang diperjuangkan berpuncak pada Triple Bottom Line (TBL) - People, Planet, Profit. Melihat seluruh operasi Cascade Engineering, fokus ini telah menjadi bagian permanen dan gamblang dari budaya Cascade Engineering. Ini memberi makan dorongan Cascade Engineering untuk menciptakan mentalitas yang unggul, inovasi baru, dan kemakmuran bagi setiap individu. Latar Belakang Hanya dalam satu generasi, Cascade Engineering telah mencapai kesuksesan bisnis yang cukup besar, sementara juga berusaha untuk membuat dampak positif pada masyarakat dan lingkungan. Fred P. Keller, yang mendirikan perusahaan dengan enam karyawan di Grand Rapids, Mich., Pada tahun 1973, mengatakan bisnisnya sekarang menghasilkan sekitar $ 350 juta pendapatan tahunan, naik dari $ 250 juta pada tahun 2011. Perusahaan, terutama bergerak dalam perancangan, rekayasa dan cetakan injeksi bagian plastik besar, mempekerjakan sekitar 1.600 orang dan melayani pelanggan di seluruh dunia. Kelompok perusahaan Cascade meliputi sembilan unit bisnis yang berfokus pada beragam pasar dan produk: pertanian, penanganan material, perabot kantor, otomotif, limbah dan daur ulang, peracikan polimer, truk dan bus, dan manajemen aset RFID (identifikasi frekuensi radio). Sementara pertumbuhan Cascade sangat mengesankan, itu bukan satu-satunya cara perusahaan mengukur kemajuannya. Cascade telah menciptakan budaya yang berfokus pada "triple bottom line" (TBL), sebuah kerangka kerja akuntansi yang melihat hasil sosial dan lingkungan serta hasil keuangan. Ini mengacu pada triple bottom line sebagai "People, Planet, Profit." Cascade telah menyatakan dirinya sebagai "organisasi anti-rasisme." Program kesejahteraan-kariernya membantu karyawan bertransisi dari bantuan pemerintah. Perusahaan juga telah berkomitmen untuk merekrut warga yang kembali (orang-orang yang kembali ke dunia kerja setelah dibebaskan dari penjara). Cascade menilai bagian “planet” garis bawahnya dalam berbagai cara, termasuk penggunaan bahan daur ulang, kemajuan menuju zero-waste-to-landfill di setiap fasilitasnya dan pengurangan emisi gas rumah kaca. Ini mendaur ulang air di seluruh proses pembuatannya dan menghitung jumlah dolar yang dihasilkannya dalam penjualan per kilowatt hour energi yang dikonsumsi. (Cascade melaporkan bahwa pada tahun fiskal 2016, ia menghasilkan $ 3,43 per kWh.) Cascade transparan tentang kemajuannya menuju tujuan-tujuan ini. Grafik yang menggambarkan kemajuan tahunan pada berbagai metrik tersedia di situs web perusahaan, seperti laporan TBL tahunan yang dapat diunduh. Cascade menerbitkan laporan TBL pertamanya pada tahun 2004. Perusahaan telah melangkah lebih jauh dalam menegaskan komitmennya terhadap tanggung jawab sosial. Cascade adalah B Corporation bersertifikat, yang berarti memenuhi standar tinggi dalam kinerja sosial dan lingkungan dan transparansi, dan dokumen yang mengatur menyatakan komitmennya untuk semua pemangku kepentingan (bukan hanya pemegang saham). Organisasi nirlaba yang disebut B Lab memberikan sertifikasi B Corporation. (Lihat di bawah untuk informasi lebih lanjut tentang Korporasi B dan korporasi manfaat, status hukum terkait.) Cascade adalah salah satu Perusahaan Korporasi B terbesar dan salah satu dari sedikit perusahaan manufaktur yang memegang sertifikasi, status yang pertama kali dicapai pada tahun 2011. Perusahaan membayar biaya tahunan untuk sertifikasi B Corporation, yang bervariasi sesuai dengan penjualan tahunan. (Biaya tahunan Cascade adalah $ 30.000.) B Perusahaan harus mengajukan permohonan sertifikasi ulang setiap dua tahun. Cascade memperkirakan bahwa enam hingga delapan staf menghabiskan total 400 hingga 600 jam untuk menyelesaikan penilaian sertifikasi 152 pertanyaan yang rumit, yang juga membutuhkan data pendukung. Pada 2014, Fred Keller menyerahkan gelar CEO ke anggota yang bukan keluarga, Mark Miller; Keller, 73, tetap menjadi ketua Cascade. Di antara banyak kegiatan profesional dan filantropis lainnya, Keller telah menjadi dosen tamu di Sekolah Pascasarjana Manajemen Samuel Curtis Johnson di Universitas Cornell sejak tahun 2002. Kursusnya, yang telah memiliki berbagai gelar selama bertahun-tahun, sekarang disebut “Mengubah Permainan: Tujuan dan Untung. " Putri Fred, Christina Keller, 36, adalah presiden Cascade Engineering Campus Business Team, yang bertanggung jawab atas empat bisnis perusahaan yang berlokasi di Michigan Barat. Sebelumnya, dia adalah presiden unit bisnis terbesar perusahaan, CK Technologies, di Montpelier, Ohio. Putri tertua Fred, Lorissa Keller MacAllister, 45, melayani di dewan Cascade. Fred, seorang duda, memiliki Cascade bersama ketiga putrinya (Christina Keller, Lorissa MacAllister dan Susan Whitman, yang sebaliknya tidak aktif terlibat dalam perusahaan). Semangat wirausaha dan nilai-nilai keluarga Fred diwarisi dari orang tuanya. Ayahnya, Fred M. Keller, mulai sebagai buruh dan menjabat sebagai mekanik utama dalam Perang Dunia II. Setelah membeli dan kemudian menjual bisnis die-casting, ia mengakuisisi Paragon Die & Engineering, produsen alat aluminium die cast, senilai $ 1 pada tahun 1962. Fred P. Keller memulai Cascade sebagai divisi dari bisnis ayahnya; perusahaan yang didirikan sebagai entitas terpisah pada bulan April 1973. Paragon, juga berbasis di Grand Rapids, masih ada sampai sekarang. Fred P. Keller melayani di dewan Paragon; keponakannya Dave Muir adalah presiden Paragon. Keller senior dan istrinya, Bernedine Johnson Keller, hidup hemat, menghargai orang-orang, dan mencintai alam bebas, menurut putra mereka. Fred M. Keller pernah menjadi pengkhotbah di Selat Michigan wilayah Macinac. Kellers menyumbang dengan murah hati ke banyak lembaga Grand Rapids. Mereka memulai Yayasan Keller, yang mendukung program dan layanan untuk anak-anak dan keluarga. People : Cascade Engineering percaya untuk mencapai tujuan, mereka tidak harus mengorbankan orangorangnya, tetapi karena mereka. Dengan mentalitas itu, Cascade Engineering mengadopsi program perintis yang berakar pada penghargaan semua orang, tanpa memandang usia, ras, atau latar belakang. Planet : Hanya ada satu bumi, jadi Cascade Engineering melakukan segala yang mungkin untuk mengurangi dampak perusahaan terhadapnya. Cascade Engineering bekerja keras untuk membangun organisasi yang berkelanjutan dan berkomitmen untuk terus mengurangi emisi limbah ke udara, darat, dan air. Profit : Dengan model Cascade Engineering, menghasilkan pengembalian positif menguntungkan semua pemangku kepentingan, tidak hanya pemegang saham. Melalui pekerjaan manufaktur Cascade Engineering, perusahaan berusaha untuk membuat perbedaan nyata di dunia — dan ketika perusahaan untung, Cascade Engineering lebih mampu melakukan itu. Menurut saya dilihat dari contoh pada perusahaan Cascade Engineering, perusahaan-perusahaan di Indonesia juga dapat mengimplementasikan Triple Bottom Line (People, Planet, Profit). Salah satu contoh program yang berdampak sosial pada Casecade Engineering adalah program Welfareto-career. Program ini berusaha menyerap tenaga kerja dari orang-orang yang berekonomi kurang mampu. Setelah banyak uji coba, salah satu faktor yang membuat program ini berhasil adalah dengan mengubah paradigma para pemimpinnya melalui simulasi kemiskinan. Salah seorang direktur Cascade menuturkan bagaimana pandangannya bisa berubah. Tadinya dia berpikir bahwa orang miskin itu pasti malas. Dia menjalankan simulasi dengan keyakinan itu. Tapi saat evaluasi proses simulasi, dia menyadari bahwa bahkan dia lupa memberi makan keluarganya. Begitu fokusnya dia pada tugas-tugas di simulasi itu sehingga lupa pada kebutuhan keluarganya. Hal ini menyadarkannya bahwa mereka yang kurang mampu juga menghadapi kesulitannya sendiri dan tidak kalah sibuknya dengan mereka yang dianggap mampu secara ekonomi. Contoh di atas juga memberikan gambaran bagaimana pemimpin menyadarkan dan memberi suatu legitimasi, dengan program simulasi, untuk menyadarkan para pemimpinnya bahwa penderitaan yang dialami para karyawan kurang mampu itu nyata. Legitimasi menjadi penting karena orang cenderung menghindari atau tidak mengindahkan penderitaan orang lain. Salah satu contoh kasus yang dramatis dari Dutton adalah mengenai seorang presiden di sebuah universitas. Kasus muncul setelah ada suatu kejadian bunuh diri yang mengguncang kampusnya. Dia pun menuliskan surat kepada seluruh anggota universitasnya dan dengan jujur mengungkapkan bahwa anaknya pun melakukan hal yang sama, serta menghimbau orang-orang di kampusnya untuk bisa membuka diri dan lebih memperhatikan satu sama lain, dan untuk mengedukasi lebih baik mengapa hal ini bisa terjadi. Hal ini dapat juga dilakukan oleh perusahaan-perusahaan di Indonesia, khususnya perusahaan di bidang pertambangan, perminyakan, ataupun pabrik. Dimana perusahaan itu menghasilkan limbah yang tidak seharusnya merusak bumi. Perusahaan dapat mengurangi atau bahkan mendaur ulang limbah yang dikeluarkannya. Berkaitan dengan daur ulang, Moeller dalam Roffael dan Kharazipour ( 1997) memberikan beberapa kaidah atau prinsip yang perlu diperhatikan dalam pengembangan produk daur ulang antara lain: 1. Seoptimal mungkin pemanfaatan bahan asal 2. Sesedikit mungkin melakukan pembongkaran bahan asal 3. Sesedikit mungkin menggunakan energi 4. Sesedikit mungkin memberikan bahan tambahan 5. Bahan beracun harus dihilangkan. PT Unilever Indonesia Tbk. merupakan perusahaan swasta yang memiliki program Triple Bottom Line yang dengan nama lain program CSR melalui Yayasan Unilever Indonesia. YUI yang memiliki tiga pilar yaitu Pilar Peningkatan Taraf Hidup; Pilar Lingkungan; Pilar Kesehatan, Kesejahteraan dan Nutrisi berkerja dengan misi mencari dan memberdayakan potensi masyarakat, memberikan nilai tambah bagi masyarakat. PT Unilever Indonesia Tbk. sebagai perusahaan yang bergerak dalam penyediaan kebutuhan hidup masyarakat, sudah menyatakan diri mereka memperhatikan lingkungan sekitar. Dengan menciptakan program CSR melalui Yayasan Unilever Indonesia (YUI) serta tiga pilar besar yang diturunkan secara lebih detil lewat program merupakan bentuk tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan sekitarnya, masyarakat, baik peningkatan kualitasi hidup lewat pelatihan, menciptakan lingkungan yang bersih, hingga meningkatkan perilaku hidup sehat sejak dini.
