word

Effective Budget and Cost Control
Hotel Harris Tebet, Jakarta, 24 - 25 Juli 2017, Fee: Rp.4.000.000


Early Bird Fee: Rp.3.750.000/pax (Payment Before 21 Juli)
Group Fee : Rp.3.500.000/pax (Valid for 3 Person or More)
Seminar/Training Description :
Deskripsi
Budget merupakan suatu alat ajuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta
merupakan alat control. Tanpa adanya budget, perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan
sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan
tidak menyadarinya, atau membuat budget ala kadarnya, yang penting ada budget. Atau budget dibuat
dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional.
Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi
jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan
ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan
strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.
Metode Pelatihan
Pelatihan menggunakan sistem pembelajaran partisipatif dan metode pengajaran dalam bentuk ceramah,
diskusi dan latihan/studi kasus dalam mendalami aplikasinya.
Trainer :
H. Slamet Pririswanto, SE., MBA.
Seorang “Praktisi” yang berpengalaman cukup luas sebagai “Executive” (baca: Karyawan) di beberapa
perusahaan, yang didukung oleh ”back-ground” pendidikan tinggi yang memadai; pada bidang-bidang:
“Manajemen Keuangan & Akuntansi, Adminis-trasi Perkantoran secara Umum serta Manajemen
Pengembangan Sumber Daya Manusia (HRD) & General Affairs (Office Operation, termasuk Building &
Asset Manage-ment)” maupun ”Mengelola Usaha milik sendiri (Corporate Owner) sebagai Wirausaha-wan
(Enterpreneur)”.
Outline :




Pendahuluan & Prinsip dasar Budget & Control
a. Definisi; Fungsi & Tujuan Budget & Control (B & C)
b. Budget & Control sebagai Fungsi-fungsi Manajemen
c. Budget sebagai Dasar Financial Budget
d. Budget & Control merupakan Instrument Internal Control
Siklus dari penyusunan Budget
a. Analisa Data, Taktis & Formula Menyusun Budget
b. Jenis-jenis Budget & Cara Menyusun di Perusahaan
Menyusun Budget Biaya & Budget Produksi
a. Pengertian (Definisi) dan Cara Menyusun Budget
b. Alokasi Cost Center & Metode Menyusun Budget
Budget Investasi (Investment/Capital Budget)
a. Pengertian


b. Perhitungan Metode Penyusutan untuk Budget
Analisa Deviasi & Pengawasan dalam Budget
a. Kapan dan Tatacara melakukan Analisa Deviasi
b. Cara melakukan Analisa Deviasi & Laporan
SimulasiI :
a. Menyusun Target (Unit) Penjualan
b. Menyusun Budget (Biaya) Penjualan
c. Menyusun Jumlah (Unit) Produksi
d. Menyusun Jumlah Kebutuhan Bahan Baku
e. Menyusun Budget Pembelian Bahan Baku
f. Menyusun Budget (Biaya) Tenaga Kerja Langsung
g. Menyusun Budget (Biaya) Overhead Pabrik (BOHP)
h. Menyusun Budget (Biaya) Operasional (Non Produksi)
i. Melakukan Analisa Deviasi: Budget vs Realisasi
j. Menyusun Budget untuk Pos-Pos yang adda di Akun Neraca
Untuk pendaftaran atau informasi lebih lengkap, silahkan hubungi
Sdr. Randy atau Sdr. Budi
PT. Asprinet Indonesia (aspriseminar)
T. (021) 719 1612 (Hunting)/ 719 9555 (Hunting)
M. (0813) 811 92192 / 54E4B321 (Pin BB)
F. (021) 719 9552