MAKALAH Analisis TELOS Pada Rencana Bisnis Game Online Diajukan untuk memenuhi salah satu tugas pada Mata Kuliah Sistem Informasi Akuntansi 2 Disusun Oleh: Annisa Prativi Putri Zulia Dwi Meilina Sarah Hanifah Dian Budi Susanti 1202120109 1202120138 1202122136 1202124117 Akuntansi 2014 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Telkom University KATA PENGANTAR Assalamualaikum Wr. Wb. Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahNya kepada Penulis sehingga makalah ini dapat terselesaikan tepat pada waktunya dengan judul “Analisis TELOS Pada Rencana Bisnis Game Online”. Mudah-mudahan makalah ini dapat berguna bagi penulis khususnya, dan bagi para pembaca umumnya. Penulis menyadari dalam pembuatan makalah ini masih terdapat kekurangan. Oleh sebab itu, penulis menerima kritik dan saran dari pembaca yang sifatnya membangun guna memperbaiki isi makalah ini. Semoga makalah ini dapat berguna bagi pembaca terutama pada mahasiswa Universitas Telkom Wassalamualaikum Wr. Wb. Bandung,28 Oktober 2014 Penulis 2 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ...................................................................................... 2 DAFTAR ISI .................................................................................................... 3 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang .......................................................................... 5 BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Melakukan Study Kelayakan yang Terperinci................................. 7 2.1.1 Kelayakan Teknis................................................................. 8 2.1.2 Kelayakan Ekonomi............................................................. 8 2.1.3 Kelayakan Hukum................................................................ 8 2.1.4 Kelayakan Operasional........................................................ 8 2.1.5 Kelayakan Jadwal................................................................ 9 2.2 Melakukan Analisis Biaya Manfaat................................................ 10 2.2.1 Mengidentifikasi Biaya......................................................... 10 2.3 Megidentifikasi Manfaat............................................................... 12 2.4 Membandingkan Biaya dan Manfaaat............................................ 13 2.5 Menyiapkan Laporan Pemilihan Sistem......................................... 14 2.6 Pengembangan di dalam perusahaan............................................ 14 2.7 Mengumumkan Proyek Baru........................................................ 14 2.8 Umpan Balik Penggguna............................................................... 14 BAB III PEMBAHASAN 3.1 Rencana Bisnis Game Online......................................................... 3.1.1 Ringkasan Eksekutif............................................................. 3.1.2 Informasi Perusahaan.......................................................... 3.1.3 Biodata Pemilik................................................................... 3.1.4 Keunggulan yang dimiliki.................................................. 3.1.5 Segmentasi Pasar yang Dituju............................................ 3.1.6 Strategi Pemasaran.............................................................. 3.1.7 Strategi Penetapan Harga.................................................... 3 16 16 17 17 18 18 18 18 3.1.8 Saluran Distribusi................................................................ 3.1.9 Analisis Pesaing.................................................................. 3.1.10 Rencana Pengembangan Usaha........................................ 18 19 19 3.2 Analisis Faktor Kelayakan TELOS................................................. 20 3.2.1 Kelayakan Teknologi............................................................. 21 3.2.2 Kelayakan Ekonomi.............................................................. 22 3.2.3 Kelayakan Legalitas (Hukum)............................................... 26 3.2.4 Kelayakan Operasional.......................................................... 27 3.2.5 Kelayakan Jadwal.................................................................. 27 BAB IV PENUTUP 4.1 Kesimpulan..................................................................................... 28 DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Lembar Kerja untuk penilaian faktor kelayakan TELOS................ 9 Gambar 2 Bagan Alternatif Dalam Analisis TELOS....................................... 20 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN BAB I 4 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Internet adalah sebuah dunia maya jaringan komputer (interkoneksi) yang terbentuk dari milyaran komputer di seluruh dunia. Pada jaman sekarang ini kebutuhan akan penggunaan internet sangat dibutuhkan. Dalam bidang pendidikan juga tidak lepas dari kebutuhan akan internet yang memberikan informasi dan pelajaran yang cepat. Oleh karena itu rencana dari usaha internet merupakan usaha yang menjanjikan karena pengguna internet juga semakin meluas, yaitu dari anak kecil sampai orang tua atau dari kalangan pelajar atau pegawai. Internet juga memudahkan kita dalam berkomunikasi walaupun dengan jarak yang jauh. Fasilitas internet seperti situs pertemanan juga sedang mewabah karena dapat memudahkan komunikasi walaupun dengan jarak yang jauh, misalnya antar negara. Jadi banyak sekali sisi positif yang diberikan melalui teknologi internet. Selain menyediakan fasilitas internet, rencana usaha internet juga menyediakan fasilitas game online. Bagi umat manusia, game ini akan menjadi salah satu alternatif hiburan baru dan dapat dikembangkan menjadi sistem permainan yang bukan hanya sekedar permainan namun dihubungkan dengan dunia nyata, misalnya untuk manajemen suatu sistem. Game ini melatih kemampuan pemain untuk mengatur strategi, juga melatih kemampuan konsentrasi dan logika. Internet saat ini sudah mendunia, dan pada hakikatnya berevelusi dan berkembang dari waktu ke waktu, sehingga membentuk satu jaringan kompleks seperti yang kita rasakan sekarang ini. Bermain game online adalah salah satu tren yang sedang mewabah di kalangan pengguna internet di dunia, termasuk di Indonesia. Adanya peluang yang cukup besar pada industri game on-line membangkitkan insting bisnis penulis untuk melakukan analisis, perencanaan dan akhirnya memformulasikan pendekatan strategi yang lebih baik sehingga bisnis game on-line ini tidak saja bisa bertahan tetapi juga menopang kesuksesan investasi jangka panjang. Jumlah pengguna Internet yang besar dan semakin berkembang, telah mewujudkan budaya internet. Internet juga mempunyai pengaruh yang besar atas ilmu, dan pandangan dunia. Dengan hanya berpandukan mesin pencari seperti Google, pengguna di seluruh 5 dunia mempunyai akses internet yang mudah atas bermacam-macam informasi. dibanding dengan buku dan perpustakaan. Karena itulah berbisnis dengan menggunakan internet merupakan sesuatu yang akan menjanjikan. 6 BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Melakukan Studi Kelayakan Yang Terperinci (TELOS) Faktor Kelayakan TELOS Selama perencanaan sistem, profesional sistem menilai faktor teknik, ekonomi, legal, operasional dan jadwal yang mungkin terjadi dari setiap proposal proyek sistem untuk menentukan kemungkinan pengembangan proyek ini. Semakin tinggi nilai faktor kelayakan TELOS, semakin besar kemungkinannya untuk mnyelesaikan proyek sistem yang sukses. Selama perencanaan sistem penilaian faktor yang mungkin terjadi sangatlah intuitif. Penilaian tersebut didasarkan pada deskripsi garis besar dari proposal proyek sistem. Tetapi sekarang dengan adanya proyek sistem tertentu yang maju melewati analisis dan beberapa alternatif rancangan general telah diciptakan (meskipun hanya dalam tahap konsep), para penguji kelayakan telah memiliki kemampuan jauh lebih banyak mengenai sistem yang sedang ditinjau. Mereka dapat membuat penialaian yang lebih informatif daripada yang mungkin dilakukan selama perencanaan sistem, analisis sistem dan rancangan sistem general. Mengukur Resiko Dalam Merancang Dan Mengimplementasikan Sistem General Faktor kelayakan TELOS mewakili bentuk resiko pengembangan sistem. Semakin rendah penilaian untuk faktor kelayakan TELOS, semakin tinggi resiko pengembangan sistem. Penilaian ini digunakan untuk mengukur dan menentukan derajat resiko yang melekat dalam merancang detil dan mengimplementasi alternatif rancangan sistem general. Evaluasi seperti itu membantu penguji memilih alternatif rancangan yang paling baik untuk proyek sistem dan titik pandang potensi rancangan untuk dikembangkan penuh dan dipindahkan ke operasional. Bila dalam perencanaan sistem, derajat resiko engembangan sistem ditentukan untuk tiap-tiap proposal proyek sistem, disini kita menentukan resiko dari tiap-tiap alternatif rancangan sistem general dengan tujuan untuk memilih satu dengan nilai faktor kelayakan TELOS yang tertinggi. Cara menilai faktor kelayakan TELOS sebagai berikut : 2.1.1 Kelayakan Teknis 7 Dalam mengevaluasi kelayakan teknis, teknologi yang sudah mapan dan dipahami, memiliki risiko yang lebih kecil dibandingkan dengan teknologi yang belum dikenal sama sekali. Jika desain sistem memerlukan teknologi yang sudah mapan, nilai kelayakan akan tinggi, katakanlah 9 atau 10. Penggunaan teknologi yang baru (baru pertama kali dipasarkan) dan belum dikuasai oleh professional sistem yang harus memasang dan memeliharanya, atau gabungan dari beberapa produk pemasok, merupakan pilihan yang lebih berisiko. Bergantung pada jumlah dan kombinasi faktor-faktor risikonya, nilai kelayakan untuk teknologi seperti itu akan lebih rendah. 2.1.2 Kelayakan Ekonomi Studi pendahuluan kelayakan ekonomi dibatasi untuk menilai komitmen keuangan manajemen terhadap keseluruhan proyek. Ini masih merupakan masalah yang relevan. Jika iklim ekonomi berubah sejak studi pendahuluan, atau jika satu atau lebih desain yang bersaing tidak mendapat dukungan manajemen, saat inilah hal tersebut ditentukan. 2.1.3 Kelayakan Hukum Dalam sistem pemrosesan transaksi keuangan, legalitas sistem selalu menjadi masalah. Namun demikian, legalitas juga merupakan isu bagi sistem nonkeuangan yang memproses data-data sensitive, seperti data pasien rumah sakit atau peringkat kredit pribadi. Desain sistem yang berbeda akan mewakili tingkat risiko yang berbeda dalam menghadapi data seperti itu. Penilai harus peduli bahwa desain konseptual tersebut mempertimbangkan pengendalian utama, keamanan, dan masalah-masalah jejak audit serta bahwa sistem tersebut tidak melanggar hukum yang berkaitan dengan hak pribadi dan/atau penggunaan dan distribusi informasi. 2.1.4 Kelayakan Operasional Adanya pengguna sistem yang terlatih dengan baik, memiliki motivasi, dan berpengalaman merupakan masalah penting dalam mengevaluasi kelayakan operasional suatu desain. Jika pengguna kurang memiliki ciri-ciri ini, pergerakan ke lingkungan yang berteknologi tinggi akan lebih berisiko dan memerlukan pelatihan kembali secara lebih ekstensif. Hal ini juga akan memengaruhi kelayakan ekonomi dari sistem tersebut. Di sisi lain, komunitas pengguna yang sudah menguasai teknologi tersebut akan mengalami proses transisi yang lebih lancar ke sistem teknologi yang lebih maju. Nilai 8 kelayakan operasional untuk setiap desain alternatif harus mencerminkan kemudahan proses transisi yang diharapkan ini. 2.1.5 Kelayakan Jadwal Pada titik ini dalam proses desain, penilai suatu sistem berada dalam posisi yang lebih baik untuk mengukur kemungkinan bahwa sistem akan diselesaikan sesuai dengan jadwal. Basis teknologi, desain sistem, dan kebutuhan pengguna akan pelatihan dapat memengaruhi jadwal awal. Teknologi pengembangan sistem yang digunakan turut memengaruhi. Penggunaan CASE, JAD, dan prototype dapat mengurangi secara signifikan waktu pengembangan yang dibutuhkan oleh setiap pilihan desain sistem. Gambar 1 Lembar Kerja untuk penilaian faktor kelayakan TELOS dan pengitungan skor akhir 2.2 Melakukan Analisis Biaya-Manfaat 9 2.2.1 Mengidentifikasi Biaya Biaya satu waktu Akuisisi peranti keras. Termasuk dalam hal ini adalah biaya mainframe, PC, peralatan pelengkap, seperti jaringan dan disket. Angka biaya untuk item- item ini dapat diperoleh dari pemasok. Persiapan lokasi. Aktivitas ini melibatkan biaya yang kadang tidak terpikirkan, seperti modifikasi bangunan (misalnya, penambahan penyejuk udara atau perubahan struktur), instalasi peralatan (yang mungkin menggunalan peralatan berat), dan biaya angkut. Estimasi biaya ini dapat diperoleh dari pemasok dan subkontraktor yang melakukan instalasi. Akuisisi peranti lunak. Biaya ini timbul dari semua peranti lunak yang dibeli untuk sistem yang diusulkan, termasuk peranti lunak sistem operasi (jika tidak digabung dengan peranti keras), peranti lunak untuk pengendalian jaringan dan aplikasi komersial (seperti paket-paket akuntansi). Estimasi biaya ini bisa diperoleh dari pemasok. Desain sistem. Ini adalah biaya yang ditimbulkan oleh professional sistem yang melakukan perencanaan, analisis, dan fungsi desain, Secara teknis, biaya-biaya yang muncul tersebut sampai saat ini “tenggelam” dan tidak relevan dengan keputusan. Analis harus menaksir hanya biaya-biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan desain secara terperinci. Pemrograman dan pengujian. Biaya pemrograman didasarkan pada estimasi jam kerja personel yang diperlukan untuk menulis program baru dan memodifikasi program yang sudah ada untuk sistem yang diusulkan. Biaya pengujian sistem melibatkan semua modul program individual untuk diuji sebagai satu kesatuan sistem. Jika ingin bermanfaat, hal ini harus dilakukan secara ketat. Perencanaan, pengujian, dan analisis hasil mungkin menuntut keterlibatan professional sistem, pengguna, dan pemegang kepentingan lainnya selama berhari-hari. Pengalaman perusahaan di masa lalu menjadi dasar terbaik untuk mengestimasi biaya-biaya ini. Konversi data. Biaya ini terjadi dalam proses transfer data dari satu media penyimpanan ke media lainnya. Misalnya, catatan akuntansi dari sebuah sistem manual yang harus dikonversi ke bentuk digital ketika sistem menjadi 10 sistem yang berbasis komputer. Ini merupakan pekerjaan penting. Dasar untu estimasi biaya konversi adalah jumlah dan ukuran file yang akan dikonversi. Pelatihan. Biaya-biaya untuk ini adalah untuk memberikan pendidikan kepada para pengguna yang akan mengoperasikan sistem baru. Hal ini dapat dilakukan dengan program pelatihan ekstensif yang disediakan oleh organisasi luar di tempat yang jauh atau melalui pelatihan kerja oleh staf ahli dari dalam organisasi. Baiaya pelatihan formal ini dapat dengan mudah diperoleh. Termasuk dalam biaya program pelatihan, antara lain waktu instruksi, fasilitas kelas, dan produktivitas yang dihitung. Biaya berulang Pemeliharaan peranti keras. Termasuk dalam biaya ini adalah biaya penambahan memori komputer, pemeliharaan preventif dan perbaikan komputer serta peralatan lengkapnya. Perusahaan dapat membuat kontrak pemeliharaan dengan pemasok untuk meminimalkan dan menganggarkan biaya ini. Estimasi untuk biaya ini dapat diperoleh dari pemasok dan kontrak yang sudah ada. Pemeliharaan peranti lunak. Termasuk dalam biaya ini, antara lain biaya pemutakhiran dan perbaikan sistem operasi, pembelian aplikasi, dam pengembangan aplikasi di dalam perusahaan. Kontrak pemeliharaan dengan pemasok peranti lunak dapat digunakan untuk menentukan biaya ini dengan lebih akurat. Estimasi biaya pemeliharaan di dalam perusahaan dapat diamil dari data hisoris. Asuransi. Termasuk dalam hal ini adalah kerusakan dan risiko, seperti kebakaran, kegagalan peranti lunak, vandalism, dan kerusakan oleh karyawan yang merasa tidak puas. Perlengkapan. Termasuk dalam biaya ini adalah penggunaan rutin untuk item-item, seperti pita printer dan kertas, disket magnetis, pita magnetis, dan perlengkapan kantor umum. Personel. Termasuk dalam biaya ini adalah gaji individual yang merupakan bagian dari sistem informasi. Sebagian biaya karyawan itu sifatnya langsung dan mudak diidentifikasi, seperti gaji personel operasi yang secara eksklusif dipekerjakan sebagai bagian dari sistem yang dianalisis. Sebagian keterlibatan personel tersebut umumnya terdapat pada banyak sistem. Biaya- 11 biaya personel seperi itu harus dilakukan dengan dasar keterlibatan yang terus meningkat dalam sistem tersebut. 2.3 Mengidentifikasi Manfaat Manfaat berwujud Manfaat berwujud adalah manfaat yang dapat diujur dan dinyatakan dalam istilah- istilah keuangan. Tabel berikut memuat daftar beberapa tipe manfaat berwujud. MANFAAT BERWUJUD Meningkatkan Pendapatan Meningkatkan penjualan dalam pasar-pasar yang ada saat ini Ekspansi ke pasar lainnya Mengurangi Biaya Mengurangi tenaga kerja Mengurangi biaya operasi (cth.perlengkapan dan overhead) Mengurangi peralatan yang mahal Mengurangi biaya pemeliharaan peralatan MANFAAT TIDAK BERWUJUD Meningkatnya kepuasan pelanggan Meningkatnya kepuasan karyawan Informasi terkini yang lebih banyak Membaiknya pengambilan keputusan Manfaat tidak berwujud yang Tanggapan terhadap tindakan pesaing lebih cepat Kegiatan operasi lebih efisien Walaupun manfaat tidak berwujud sering lebih kali dikesampingkan dalam keputusan Komunikasi internal dan eksternal baik sistem informasi, manfaat tersebut tidak dengan mudak diukur dan dihitung. Membaiknya perencanaan Fleksibilitas operasional Membaiknya lingkungan pengendalian 12 Profesional sistem mengambil dari banyak sumber dalam usahanya untuk mengukur manfaat-manfaat tidak berwujud dan memanipulasinya dalam istilah-istilah keuangan. Sebagian teknik yang umum digunakan antara lain survey opini pelanggan, analisis statistik, teknik nilai yang diharapkan, dan modul simulasi. Walaupun professional sistem mungkin berhasil dalam mengukur sebagian manfaat tersebut setepat-tepatnya. 2.4 Membandingkan Biaya Dan Manfaat Metode Nilai Sekarang Bersih Dengan metode nilai sekarang bersih (net present value-NPV), nilai sekarang dari biaya-biaya dikurangi dengan nilai sekarang dari manfaat selama masa hidup sistem. Proyek dengan NPV positif adalah proyek yang layak dengan ekonomi. Ketika membandingkan dengan proyek yang saling bersaing, pilihan yang paling optimal adalah proyek dengan nilai sekarang bersih terbesar. Metode Pembayaran Kembali Metode pembayaran kembali (payback method) merupakan variasi dari analisis titik impas (break-down analysis). Titik impas dicapai ketika total biaya sama dengan total manfaat. Dalam memilih sistem informasi, kecepatan pembayaran kembali sering kali merupakan faktor yang menentukan. Dengan siklus hidup produk yang singkat dan kemajuan teknologi yang cepat, umur efektif dari sistem informasi cenderung lebih singkat. 2.5 Menyiapkan Laporan Pemilihan Sistem Proses pemilihan sistem menghasilkan laporan pemilihan sistem (system selection report). Dokumen resmi ini terdiri dari studi kelayakan yang sudah direvisi, analisis biaya-manfaat, serta sebuah daftar dan penjelasan tentang manfaat tidak berwujud 13 untuk setiap desain alternatif. Dengan berdasarkan laporan ini, komisi pengarah akan memilih sebuah sistem yang akan memasuki tahap berikutnya dalam konstruksi SDLC. 2.6 Pengembangan Di Dalam Perusahaan Atau Pembelian Peranti Lunak Komersial Dalam tahap konstruksi, perusahaan memiliki dua pilihan, yaitu mengembangkan sistem di dalam perusahaan atau membeli peranti lunak komersial. Dalam hal ini pihak manajemen harus memiliki pemikiran yang tepat mengenai pilihan mana yang sebaiknya diambil. Sistem yang harus memenuhi kebutuhan bisnis yang unik sebaiknya mendukung “praktik-praktik industri terbaik” dapat disesuaikan dengan pembelian peranti lunak komersial. Pendekatan ketiga, yang mencakup kedua pilihan ini, adalah dengan menyesuaikan sistem komersial untuk memenuhi kebutuhan organisasi. Hal ini bisa mencakup modifikasi ekstensif di dalam perusahaan terhadap paket komersial tersebut. Analisis sebelumnya mengenai arsitektur sistem, faktor-faktor TELOS, hasil survei sistem, dan isu-isu awal biaya/manfaat harus dipertimbangkan oleh pengambil keputusan dalam memilih pendekatan yang paling sesuai. 2.7 Mengumumkan Proyek Sistem Baru Pengumuman formal dari pihak manajemen mengenai sistem baru ke seluruh organisasi adalah langkah yang terakhir dan paling sulit dalam tahap inisiasi proyek pada SDLC. Komunikasi yang sangat penting ini, jika berhasil, akan membuka jalan bagi sistem yang baru dan memastikan penerimaannya di komunitas pengguna. Sistem baru biasanya dapat menghasilkan berbagai pertentangan yang bisa mengancam keberhasilannya. Misalnya, tidak semua pengguna memahami tujuan dari sistem baru tersebut. Bahkan, beberapa pengguna bisa merasa terancam dengan ketidakpastian dari sistem tersbeut. Seperti yang sudah kita lihat, sistem baru harus memperbaiki produktivitas dan efisiensi operasional. Tujuan ini kadang-kadang diterjemahkan ke dalam restrukturisasi yang bisa mengganggu posisi beberapa pengguna. Karena sistem baru membawa perubahan operasional, beberapa karyawan mungkin diberhentikan atau diminta mengikuti pelatihan agar dapat bekerja dengan baik di lingkungan yang baru. 2.8 Umpan Balik Pengguna 14 Pembahasan sebelumnya didasari pada asumsi bahwa proyek yang sedang dikembangkan telah melalui tahap perencanaan strategis. Tidak semua proyek sistem harus, atau bisa, diawali dengan cara ini. Pemeliharaan sistem adalah komponen integral dari lingkungan SDLC modern. Fungsi ini perlu mempertimbangkan umpan balik dari pengguna dan responsive terhadap kebutuhan pengguna. Oleh sebab itu, permintaan pengguna juga dimasukkan dalam tahap inisiasi proyek. Pasa saat ini dalam SDLC, permintaan pengguna mencakup beberapa peningkatan yang relatif kecil terhadap sistem yang ada, bukan perubahan besar-besaran pada sistem tersebut. Oleh sebab itu, anggaran TI harus cukup fleksibel agar bisa mengakomodasi proyek “perbaikan segera” yang berkembang sehari-hari. BAB III PEMBAHASAN 3.1 Rencana (Proposal) Bisnis Game Online 15 3.1.1 Ringkasan Eksekutif “MAGNET GAME ONLINE” merupakan warung game online yang di desain ramah lingkungan dengan konsep “Enjoy Game” yang mengacu kenyamanan bermain.“ MAGNET GAME ONLINE” didirikan atas kerjasama beberapa pihak yang memiliki kesamaan tujuan. Dalam konsep bisnis ” MAGNET GAME ONLINE”, warung game online menjadi tempat refresing dan pengembangan kreatifitas bagi orang yang ingin merasakan nikmatnya menjelajahi dunia maya dan merenggangkan pikiran. Pelanggan bisa bermain game online yang up to date. Selain layanan warung game online yang komplete, yang membuat ”MAGNET GAME ONLINE” berbeda dan menawarkan suasana yang ramah, khas game-game center yang ada di kota. Semua peralatan canggih di situ ditata rapi, dipadu interior yang gaya, menghadirkan suasana santai dan kesan luas. ” MAGNET GAME ONLINE memiliki 30 PC, penataan dengan model sekat, sehingga untuk setiap pengguna bisa bermain game dengan nyaman, tidak terganggu dengan yang lain. Untuk prospek pengembangan usaha diadakan bermain gratis untuk para member yang telah bermain selama 10 jam. Sumber dana ”MAGNET GAME ONLINE” berasal dari bisnis owner dan beberapa pihak yang memiliki tujuan dan kepentingan yang sama dengan bisnis owner. Dengan adanya tarif akses data dari penyelenggaraan jaringan dan jasa Internet yang lebih rendah, meningkatnya kebutuhan bermain game, melepas pikiran stres dan mengembangkan kreatifitas serta dukungan regulasi yang lebih kondusif memungkinkan usaha game online mengalami pertumbuhan yang baik dan memiliki prospek yang bagus ke depannya. 3.1.2 Informasi Perusahaan 1. Nama Perusahaan MAGNET GAME ONLINE 2. Bidang Usaha Game Online 16 3. Jenis Produk / Jasa Jasa Akses Internet 4. Alamat Perusahaan Jl. Cisaranten Kulon no.66 C 5. Nomor Telepon/Fax 085603038248 6. Alamat E-mail [email protected] 7. Bentuk Badan Hukum Usaha Jasa 3.1.3 BIODATA PEMILIK / PENGURUS 1. Nama Firman 2. Jabatan Pemilik 3. Tempat dan Tanggal Lahir Bandung, 14 Juni 1988 4. Alamat Rumah Jl. Jl. Cisaranten Kulon no.66 C Bandung 5. Nomor Telepon 085603038248 6. Alamat E-mail [email protected] 3.1.4 Keunggulan Jasa Yang Dimiliki 17 1. Desain ramah lingkungan dengan konsep “Enjoy Game” 2. Menggunakan peralatan yang modern 3. Game online yang up to date 4. Kebersihan dan keramahan tempat 5. Mengggunakan Software yang asli 6. Memiliki izin pendirian usaha 3.1.5 Segmen Pasar Yang Dituju Berdasarkan wilayah geografis, segmen pasar yang dituju adalah anak-anak sekolah, mahasiswa, pegawai, dan masyarakat umum yang berada di sekitar ”MAGNET GAME ONLINE” . 3.1.6 3.1.7 Strategi Pemasaran Penataan ruangan yang artistik, efektif dan efisien. Membina hubungan yang baik dengan pelanggan menggunakan member card. Optimalisasi keunggulan dengan konsep ”go green” yang tampil beda. . Strategi Penetapan Harga Tarif billing warnet di hitung per 5menit akses data yang dilakukan pelanggan. 3.1.8 Saluran Distribusi Advertising / Sponsorship Iklan/promosi dilakukan di acara-acara kawasan sekitar warung game online. Bentuk-bentuk iklan menggunakan bahasa yang mudah dimengerti semua kalangan 3.1.9 Analisis Pesaing 18 PESAING Salsa net Garasi Net KEUNGGULAN KELEMAHAN 1. Merupakan warnet yang pertama kali 1. Layanan yang kurang ramah 2. Memiliki citra merk yang bagus pada 2. Tidak memakai router/limiter connection konsumen 1. Spek computer memadai 2. Akses cepat 1. Ruangan tak bersekat, privacy kurang 2. Tidak memakai router/limiter connection Strategi Merk Dalam rangka menanamkan brand image warnet yang memiliki koneksi dan komputer canggih, ”Magnet Game Online” memberikan member card kepada setiap pelanggan, yang telah berkunjung lebih dari 1jam. Member card tersebut akan di cap untuk program ”free” bermain. Strategi Keuangan Menulis pemasukan harian, bulanan, dan tahunan Menulis pengeluaran harian, bulanan dan tahunan Menulis keuntungan harian, bulanan dan tahunan 3.2 Analisis Faktor Kelayakan TELOS 19 Gambar 2 Bagan Alternatif Dalam Analisis TELOS 3.2.1 Kelayakan Teknologi Menggunakan PC dengan spesifikasi Hardware dan Software sebagai berikut: 20 Alternatif 1 Hardware Software LCD 15.6″ OS: Microsoft B1630 Samsung Windows 7(OEM) VGA AMD Radeon 5570 Billing Client : Billing BlackPearl M/B ASUS PG41 T-M LX3 Games Online: DOTA, RF-Online, Point Blank Memory 4GB APACER PC10600/1333 DDR3 Antivirus Hdd ORI 160 Giga Kabel UTP STURDY (305m), Switch 16 port TP LINK, dll Mouse optic & Keyboard std + MousePad Headset LOUDSPEAKE R MODEM SPEEDY Alternatif 2 Hardware Software LCD 15.6″ 1643S OS: Microsoft LG Windows 7(OEM) Billing Client : VGA NVIDIA Indobilling GeForce GT430 Professional unlimited Games Online: M/B JW DOTA, RF-Online, IG31MKII Point Blank Memory APOTOP LONG Antivirus DIMM 4GB PC1600 DDR3 Browser (Mozilla, IE8, Hdd ORI 160 Opera, dll) Giga Kabel UTP STURDY Chatting tools (305m), Switch 16 port TP LINK, dll Mouse optic & Flash Player Keyboard std + MousePad Headset Browser (Mozilla, IE8, Opera, dll) Chatting tools Flash Player LOUDSPEAKER MODEM SPEEDY Berdasarkan kedua alternatif tersebut Alternatif 1 : teknologi yang sudah mapan dan dipahami Alternatif 2 : teknologi yang sudah mapan dan dipahami 3.2.2 Kelayakan Ekonomi Rincian Dana Alternatif PC dengan spesifikasi Hardware dan Software sebagau berikut: 21 HARDWARE Alternatif 1 LCD 15.6″ Alternatif 2 LCD 15.6″ Rp690.000 1643S LG VGA NVIDIA Rp600.000 GeForce GT430 M/B JW Rp420.000 IG31MKII Memory Rp735.000 B1630 samsung VGA AMD Rp497.000 Radeon 5570 M/B ASUS PG41 Rp635.000 T-M LX3 Memory 4GB APACER APOTOP LONG Rp293.000 PC10600/1333 DDR3 Hdd ORI 160 DIMM 4GB PC1600 DDR3 Hdd ORI 160 Rp450.000 Giga Kabel UTP Giga Kabel UTP STURDY Rp312.000 Rp450.000 STURDY (305m), Switch Rp460.000 16 port TP LINK, (305m), Switch Rp460.000 16 port TP LINK, dll Mouse optic & dll Mouse optic & Keyboard std + MousePad Headset LOUDSPEAKE Rp58.000 Keyboard std + Rp58.000 Rp30.000 MousePad Headset LOUDSPEAKE Rp30.000 Rp235.000 R MODEM R MODEM Rp450.000 SPEEDY SPEEDY Rp235.000 Rp450.000 JUMLAH/PC Rp2.698.000 JUMLAH/PC Rp2.560.000 TOTAL 30 PC Rp80.940.000 TOTAL 30 PC Rp76.800.000 SOFTWARE Alternatif 1 OS: Microsoft Windows 7(OEM) Billing Client : Billing BlackPearl Alternatif 2 bajakan OS: Microsoft Windows 7(OEM) Billing Client : Indobilling 22 Rp716.000 Rp2.500.000 Professional unlimited Games Online: DOTA, RFOnline, Point Blank Games Online: DOTA, RF-Online, Point Blank Antivirus Antivirus Browser (Mozilla, IE8, Opera, dll) Browser (Mozilla, IE8, Opera, dll) Chatting tools Chatting tools Flash Player Flash Player TOTAL Rp.0 TOTAL Rp3.216.000 Berdasarkan kedua alternatif tersebut dapat dianalisis: Alternatif 1 memerlukan dana sebesar : Hardware Rp.80.940.000 Software Rp. Dana tersedia untuk mengaplikasi sistem Alternatif 2 memerlukan dana sebesar : Dana tersedia untuk mengaplikasi sistem 0 Rp. 80.940.000 Hardware Rp.76.800.000 Software Rp. 3.216.000 Rp.80.116.000 BIAYA PERALATAN ALTERNATIF 1 DAN 2 Meja Client 30 Buah Rp350,000.00 Rp11.500.000 Kursi Client 30 Buah Rp200,000.00 Rp6.000.000 Kursi extra 10 Buah Rp80,000.00 Rp800,00 23 Meja Kasir 1 Buah Rp700,000.00 Rp700,00 Kursi Kasir 1 Buah Rp200,000.00 Rp200,00 TOTAL Rp17.501.700 Biaya Bulanan gaji operator/teknisi 12 bulan Rp800.000 Rp9.600.000 Listrik 12 bulan Rp2.000.000 Rp24.000.000 speedy 12 bulan Rp850.000 Rp10.200.000 TOTAL Rp3.650.000 43.800.000 BIAYA INVESTASI ALTERNATIF 1 ALTERNATIF 2 HARDWARE Rp80.940.000 Rp76.800.000 SOFTWARE Rp0 Rp3.216.000 PERALATAN Rp.17.501.700 Rp17.501.700 Legal Formal Rp.0 Rp2.000.000 TOTAL Rp80.940.000 Rp99.517.700 PENJUALAN DAN KEUNTUNGAN ALTERNATIF 1 ALTERNATIF 2 Pendapatan Per Hari Rp900.000 Rp1.080.000 Pendapatan Per Bulan Rp27.000.000 Rp32.400.000 Pendapatan Per Tahun Rp324.000.000 Rp388.800.000 24 *ESTIMASI pendapatan dengan biaya perjam ALT1= RP.2500 dan ALT2 = Rp.3.000 Waktu operasional 24 jam, dengan rata-rata pc yang terpakai 15 pc PERHITUNGAN LABA PER BULAN ALTERNATIF 1 ALTERNATIF2 Pendapatan Per Bulan Rp27.000.000 Rp32.400.000 Biaya Perbulan Rp3.650.000 Rp3.650.000 LABA PERBULAN Rp23.350.000 Rp28.750.000 Laba Perbulan Investasi BEP PERHITUNGAN BEP Rp23.350.000 Rp80.940.000 3,47 BULAN Rp28.750.000 Rp99.517.700 3,46 BULAN *BEP= Investasi / Laba Perbulan Jadi modal dapat kembali setelah Alternatif 1 : 3,47 bulan Alternatif 2 : 3,46 bulan 3.2.3 Kelayakan Legalitas Alternatif 1 Ilegal karena menggunakan software yang asli, sehingga tidak melanggar UU HAKI (Hak Atas Kekayaan Intelektual) dan UU Hak Cipta Software. Ilegal karena mendirikan usaha 25 Alternatif 2 Legal karena menggunakan software yang asli, sehingga tidak melanggar UU HAKI (Hak Atas Kekayaan Intelektual) dan UU Hak Cipta Software. Legal karena mendirikan usaha atas tanpa izin pendirian. izin pendirian dengan nomor akte 357/BH/DPPK.IV/IND/VIII/2012 Pada alternatif 1: Ilegal karena ditunjukkan dengan menggunakan software yang dak tiasli. Dengan menggunakan software yang tidak asli maka melanggar UU HAKI (Hak Atas Kekayaan Intelektual) dan UU Hak Cipta Software. Menurut UU Hak Cipta pasal 72 ayat 3 “Barang siapa dengan sengaja dan memperbanyak penggunaan untuk kepentingan komersai suatu program komputer dipidana dengan pidana penjara paling lama 5(lima) tahun dan atau denda paling banyak Rp. 500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah).” Selain itu tidak memiliki surat izin mendirikan usaha dengan tersebut maka bisnis tersebut memiliki perlindungan hukum sehingga tidak dapat merasakan kenyamanan dalam melakukan kegitan usaha dan mendapat ancaman dari tindakan pembongkaran dan penertiban. ,sehingga alternatif ini tidak memiliki keamanan, jejak audit serta bahwa sistem tersebut melanggar hukum yang berkaitan dengan hak pribadi dan/atau penggunaan dan distribusi informasi. Pada alternatif 2: Legal karena memiliki surat izin mendirikan usaha dengan nomor akte 357/BH/DPPK.IV/IND/VIII/2012 dengan tersebut maka bisnis tersebut memiliki perlindungsn hukum agar dapat merasakan kenyamanan dalam melakukan kegitan usahadan menjauhkan kegiatan usaha dari tindakan pembongkaran dan penertiban. ,sehingga alternatif ini memiliki keamanan, jejak audit yang baik serta bahwa sistem tersebut tidak melanggar hukum yang berkaitan dengan hak pribadi dan/atau penggunaan dan distribusi informasi. Selain kelegalan itu ditunjukkan dengan menggunakan software yang asli. Dengan menggunakan software yang asli maka tidak melanggar UU HAKI (Hak Atas Kekayaan Intelektual) dan UU Hak Cipta Software. 3.2.4 Kelayakan Operasional Alternatif 1 : pengguna sistem (pegawai) memiliki motivasi, namun belum berpengalaman. Alternatif 2 : pengguna sistem (pegawai) yang terlatih dengan baik, memiliki motivasi, dan berpengalaman , sehingga nilai kelayakan ekonomi alternatif tersebut baik. 26 3.2.5 Kelayakan Jadwal Alternatif 1 : Sistem yg diusulkan berlaku dalam suatu kerangka waktu yang logis, serta memiliki rencana waktu yang tepat Alternatif 2 : Sistem yg diusulkan berlaku dalam suatu kerangka waktu yang logis, serta memiliki rencana waktu yang tepat. BAB IV PENUTUP 4.1 Kesimpulan 27 Dengan mempertimbangkan aspek TELOS, kami memilih alternatif 2 karena memenuhi semua kriteria TELOS yang baik, yaitu teknologinya sudah ada dan dipahami, dananya lebih ekonomis, legal dan tidak melanggar hukum, secara operasional memiliki pegawai yang terlatih dan sesuai dengan waktu yang ditentukan. 28 DAFTAR PUSTAKA Instalasi Jaringan Warnet Browsing & Game Online Berbasis Win XP & ADSL Modem. (online) (diakses 27 Oktober 2014) tersedia www.Z@Online 02 Instalasi Jaringan Warnet Browsing & Game Online.com Hall, James A.2007.Accounting Information System Sistem Informasi Akuntansi.Jakarta: Salemba Empat. 29 LAMPIRAN Hasil Wawancara Hari / Tanggal : Selasa, 28 Oktober 2014 MAGNET GAME ONLINE Jl. Cisaranten Kulon no.66 C Pemilik : 1. Game Online 2. Browsing Listrik Internet speedy Firman Harga Sewa per jam Rp Rp Biaya-Biaya per bulan Rp Rp Informasi Lain-Lain Jumlah rata-rata pengunjung per hari 2.500 3.000 2.000.000 500.000 30 orang Jumlah komputer / PC 27 pc Game-game yang tersedia Online Offline DOTA, Point Blank (PB), DN, dll Fasilitas-fasilitas lain Kipas angin Toilet Warung (dagangan) Browsing&print 30
