KODE ETIK
CODE OF ETHICS
K
Kredibilitas
R
RASA
TANGGUNG
JAWAB
E
EDUKATIF
A
ANTUSIASME
T
TEAMWORK
I
INOVATIF
F
FOKUS
DAN
AKTIF
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
05
51
Profil
Perseroan
Corporate
Profile
tinjauan
operasional
operating
review
08 Sekilas Mahaka Media
Mahaka Media at a Glance
18 Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
20 Kronologis Pencatatan Saham
Chronological Share Listing
22 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
27 Informasi Anak Perusahaan
Corporate Subsidiaries
Information
ANALISA & KINERJA
PERUSAHAAN
ANALYSIS &
PERFORMANCE OF
THE COMPANY
54 Prospek Usaha
Business Prospect
10 Jejak Langkah Perseroan
Corporate Milestone
16 Struktur Kepemilikan Saham
Shareholders Structure
75
52 Analisa & Pembahasan
Manajemen
Management & Analysis
Discussion
07 Filosofi & Visi Misi
Philosophy & Vision Mission
12 Bidang Usaha & Struktur
Organisasi
Line of Business &
Organization Structure
MAHAKA MEDIA IS A LEADING MEDIA
COMPANY THAT WILL GROW BIGGER IN 2014
29 57
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
KINERJA 2013
2013 PERFORMANCE
58 Tinjauan Umum 2013
2013 General Review
59 Harian Republika
31 Sambutan Komisaris Utama
Message from The President
Commissioner
33 Dewan Komisaris
Board of Commissioner
36 Laporan Direktur Utama
Report from President Director
42 Dewan Direksi
Board of The Directors
60 RMV - Alif tv
61 Republika Penerbit
62 Mahaka Advertising
63 Jak tv
64 Parents Indonesia
65 Golf Digest Indonesia
66 98.7 Gen FM
67 Jak FM
68 Harian Indonesia
44 Data Karyawan
Employees Data
69 Masima Radionet
47 Sumber Daya Manusia
Human Resources
70 Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
48 Penghargaan dan Sertifikasi
Rewards and Certificates
72 Kalender Kegiatan 2013
2013 Calendar Events
WE
BELIEVE
THAT
MEDIA CAN
CHANGE
PEOPLE’S
LIVES
76 Analisa & Kinerja Perusahaan
Analysis & Performance of the
Company
79 Analisa Arus Kas
Cashflow Analysis
81
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
82 Prinsip-Prinsip dalam
Pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan
Principles in The Implementation
of Good Governance
87 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
88 Komite Audit
Audit Committee
89 Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee
90 Komite Investasi
Investment Committee
91 Komite GCG
Good Corporate Governance
Committee
92 Komite Sumber Daya Manusia
Human Resources Committee
94 Dewan Direksi
Board of Directors
95 Sekretaris Perusahaan
Company Secretary
96 Auditor Independen
Independent Auditor
PROFIL PERSEROAN
CORPORATE PROFILE
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Profil Perseroan | Corporate Profile
Filosofi & Visi Misi
THE PHILOSOPHY & VISION MISSION
OUR BASIC CORE...
AND BELIEFS
Filosofi
Philosophy
Mahaka Media, melalui seluruh unit
usaha dan media yang dimilikinya
senantiasa berusaha memberikan nilai
lebih bagi konsumen dengan memahami
kebutuhan dan minat mereka. Dengan
penuh antusiasme, kami menyajikan
pengalaman yang informatif, menghibur,
serta mendidik bagi konsumen.
Mahaka Media through all of its business
units and media, constantly creating
greater values for our loyal customers by
understanding their needs and interests. With
enthusiasm as the spirit, we are delivering
informative, entertaining and educative
experiences for our loyal customers.
Melalui seluruh merk usaha yang kami
miliki, kami berkomitmen untuk selalu
memberikan solusi bisnis yang kreatif,
orisinil dan efektif bagi para rekan bisnis
dan klien. Meningkatkan nilai untuk
pemegang saham selalu menjadi kunci
utama kami dalam meraih sukses.
06
We are giving our commitment for business
partners and clients by continually providing
creative, original and effective business
solutions through all of our brands.
Improving values for our shareholders
has always been our key to success.
Visi
Vision
Menjadi perusahaan media terintegrasi
yang terdepan di Indonesia.
To be the leading integrated media
company in Indonesia.
Misi
Mission
Menciptakan serta mendistribusikan
informasi dan hiburan kepada konsumen
secara terintegrasi.
Create and deliver integrated content for
the consumers.
07
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Profil Perseroan | Corporate Profile
Sekilas Mahaka Media
Mahaka Media At A Glance
Mahaka Media dengan semboyan “Unlimited Content Creation”,
merupakan perusahaan media multiplatform yang membuat,
menjual, mengumpulkan dan mendistribusikan konten-konten
komunitas melalui semua platform yang dibutuhkan konsumen.
Perseroan ini berlokasi di Sahid Office Boutique Blok G, Jl. Jend.
Sudirman Kav. 86, Jakarta 10220 (sebelumnya di Plaza Asia/ABDA).
Tahun 2002 menjadi tahun penting dalam sejarah berdirinya
Mahaka Media, karena tepatnya pada 3 April 2002 Perseroan
pertama kali mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta (BEJ)
sebagai PT Abdi Bangsa Tbk. Langkah ini menjadikan Perseroan
sebagai perusahaan penerbitan surat kabar pertama yang menjadi
Perseroan Publik.
Mahaka Media with the tagline “Unlimited Content Creation”,
is multiplatform media company making, selling, collecting
and distributing the community contents through all platforms
needed by the consumers. This company is domiciled in Sahid
Office Boutique Blok G, Jl. Jend. Sudirman Kav. 86, Jakarta 10220
(previously at Plaza Asia/ABDA).
PT Mahaka Media Tbk (Perseroan) didirikan di Jakarta
dengan nama PT Abdi Bangsa pada tanggal 28 November 1992
berdasarkan Akta No. 229, kemudian diubah dengan Akta No. 157
tanggal 17 Desember 1992, yang keduanya dibuat di hadapan Ny.
S.P. Henny Shidki, S.H., Notaris di Jakarta dan telah memperoleh
persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan
Surat Keputusannya No. C2-10310.HT.01.01.TH.92 tanggal 19
Desember 1992 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 9/1993 tanggal 29 Januari 1993, tambahan No.
564/1993. Pada tanggal 4 Januari 1993, Perseroan mendirikan
Harian Republika, surat kabar pertama bagi komunitas Muslim
di Indonesia. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB) tanggal 4 Mei 2010, memutuskan perubahan nama
PT Abdi Bangsa Tbk menjadi PT Mahaka Media Tbk dan telah
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia RI berdasarkan keputusan No. AHU-24811.AH.01.02
Tahun 2010, pada tanggal 17 Mei 2010.
Pada tahun 2003, Mahaka Media mulai mengawali
perkembangannya sebagai sebuah Induk Perusahaan Multi Media
(Multi Media Holding Company) dengan membawahi 2 (dua) unit
usaha yaitu PT Pustaka Abdi Bangsa dan PT Republika Media
Mandiri. Kemudian, melalui Penawaran Umum Terbatas III pada
tanggal 29 September 2004, Mahaka Media mengembangkan
bisnisnya dengan mengakuisisi seluruh kepemilikan PT Indopac
Usaha Prima di beberapa perusahan lain seperti PT Media
Golfindo yang bergerak dalam penerbitan majalah berlisensi, PT
Mahaka Visual Indonesia yang bergerak di bidang animasi dan PT
Avabanindo Perkasa yang bergerak dalam media iklan luar ruang,
sehingga memperkuat kedudukan Perseroan menjadi Perusahan
Induk Multi Media.
PT Mahaka Media Tbk was organized with the name PT Abdi
Bangsa Tbk, on 28 November 1992 based on Deed No. 229, and
amended by the Deed No. 157 of 17 December 1992, both drawn
up before Ny. S.P. Henny Shidki, S.H., Notary of Jakarta and has
been approved by Minister of Justice of the Republic of Indonesia
with his his Letter of Decision No.C2-10310.HT.01.01.TH.92 of
19 December 1992 and published in the State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 9/1993 of 29 January 1993, supplement
No. 564/1993. On 4 January 1993, The Company incorporated
Republika Daily, the first newspaper for the Moslem community in
Indonesia. At the Extraordinary General Meeting of Shareholders
( EGMS) convened on 4 May 2010, PT Abdi Bangsa Tbk was
changed to PT Mahaka Media Tbk and it has been approved by
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
pursuant to the Decree No. AHU-24811.AH.01.02 of 17 May 2010.
Semenjak pendirian Perseroan, Anggaran Dasar Perseroan
telah beberapa kali mengalami perubahan. Adapun perubahan
Anggaran Dasar Perseroan terakhir adalah berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
No. 27 tanggal 28 Juni 2013 yang dibuat oleh Notaris Zulkifli,
S.H., Notaris di Jakarta. Perubahan Anggaran Dasar tersebut
telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan HAM
RI berdasarkan Keputusan No. AHU-AH.01.10-38620 tanggal 13
September 2013, dengan Daftar Perseroan Nomor AHU-0087006.
AH.01.09.Tahun 2013 tanggal 13 September 2013.
08
Sejalan dengan perkembangan usahanya, kini PT Mahaka Media
Tbk telah menjadi Induk Perusahaan Multi Media dengan total
karyawan di seluruh unit usaha mencapai lebih dari 1.000 orang.
Unit-unit usaha tersebut termasuk Surat Kabar, Majalah, Penerbit
Buku, Televisi, Radio, Media Luar Ruang serta Media Digital.
Setiap unit bisnis tersebut berhasil membangun kekuatan dari
masing-masing karakter produk, seperti Harian Republika sebagai
Surat Kabar Muslim terbesar di Indonesia, Golf Digest Indonesia
sebagai Majalah Golf No. 1 di Indonesia, Jak tv sebagai stasiun TV
lokal Jakarta, serta Gen FM sebagai stasiun radio No. 1 di Jakarta
dengan jumlah pendengar terbanyak. Seluruh pencapaian yang
telah diraih oleh PT Mahaka Media Tbk melengkapi Mahaka
Media sebagai Induk Perusahaan Multi Media terintegrasi, kuat
dan terus berkembang.
Since the establishment of the Company, the Articles
of Association of the Company has been amended several
times. The last amendment of the Articles of Association of
the Company is based on the Deed of Statement of General
Meeting of Shareholders (GMS) No. 27 of 28 June 2013 drawn
up by Notary Zulkifli, S.H., Notary of Jakarta. The amendment
to such Articles of Association has been approved by Minister of
Law and Human Right of the Republic of Indonesia pursuant to
the Decree No. AHU-AH.01.10-38620 of 13 September 2013,
with the Company Register No. AHU-0087006.AH.01.09 of
13 September 2013.
The year 2002 is the important year in the history of the
establishment of Mahaka Media, when precisely on 3 April 2002,
the company initially registered its shares as PT Abdi Bangsa
Tbk in Jakarta Stock Exchange (BEJ). This is noted as the first
newspaper publishing company to become a public company.
In the year 2003, Mahaka Media commeneces its development as
a (Multi Media Holding Company) subordinating 2 (two) business
units namely PT Pustaka Abdi Bangsa and PT Republika Media
Mandiri. Subsequently, through the Limited Public Offering III
on 29 September 2004, Mahaka Media developed rapidly by
acquiring the entire ownership of PT Indopac Usaha Prima in
several other companies like PT Media Golfindo engaged in the
area of the publication of licensed magazines, PT Mahaka Visual
Indonesia engaged in the area of animation and PT Avabanindo
Perkasa engaged in the area of outdoor advertising media,
strengthening the position of the Company to be Multi Media
Holding Company accordingly. In line with the growth of its
businesses, PT Mahaka Media Tbk has now become a Multi Media
Holding Company with the total employees in all business units
reaching more than 1.000 employees. Its business units include
Newspaper, Magazine, Book Publisher, Television, Radio, Outdoor
Media and Digital Media. Each of the business unit has succeded
in establishing superiority of each character of the product, like
Harian Republika Daily as the biggest Moslem Newspaper in
Indonesia, Golf Digest Indonesia as the No. 1 Golf Magazine
in Indonesia, Jak tv as a local TV station in Jakarta, and Gen FM
as No. 1 radio station in Jakarta with the majority listeners. All
of the achievements made by PT Mahaka Media Tbk have made
Mahaka Media as an integrated, reliable Company and it will
keep prospering.
09
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Profil Perseroan | Corporate Profile
Jejak Langkah
Perseroan
4 Mei
PT Abdi Bangsa Tbk berubah
menjadi PT Mahaka Media Tbk
Corporate Milestone
Akuisisi:
Jak tv (PT Danapati Abinaya
Investama), Harian Indonesia
(PT Emas Indonesia Duaribu),
PT. Adara Danapa Mahardhika
Penyertaan:
Jak FM (PT Suara Irama Indah),
Gen FM (PT Radio Attahiriyah)
Harian Republika
mengembangkan
layanan publikasi
internet pertama
4 Januari
Berdirinya Harian
Republika
4 January
Republika Daily
was established
19 Juni
Berdirinya Republika
Penerbit (PT Pustaka
Abdi Bangsa)
1 Desember
Republika Daily
developed the
first internet
publication
services
Berdirinya Golf
Digest Indonesia
(PT Media Golfindo)
19 June
Republika Publisher was
established (PT Pustaka
Abdi Bangsa)
1 December
Golf Digest Indonesia
(PT Media Golfindo)
was established
1995
2003
1997
30 Juli
Berdirinya
Mahaka Advertising
(PT Avabanindo Perkasa)
30 July
Mahaka Advertising
(PT Avabanindo Perkasa)
was established
Harian Republika
memelopori sistem
cetak jarak jauh
di Yogyakarta
Republika Daily was
a pioneer in long
distance printing
system in Yogyakarta
PT Abdi Bangsa Tbk changed to
PT Mahaka Media Tbk
Penyertaan di
PT Radionet Cipta Karya
(Prambors, Delta FM,
FeMale Radio)
Jak tv as the Mass Media
Industry of Local Television
Station in the Tourism
Masterpiece Award 2012
Acquisition:
Jak tv (PT Danapati Abinaya
Investama), Harian Indonesia
(PT Emas Indonesia Duaribu),
PT Adara Danapa Mahardhika
Participation in PT Radionet
Cipta Karya (Prambors,
Delta FM, FeMale Radio)
Participation:
Jak FM (PT Suara Irama Indah),
Gen FM (PT Radio Attahiriyah)
2007
2012
2010
2007
2002
1994
10
4 May
2000
1993
Jak tv sebagai Industri Media
Massa Stasiun Televisi Lokal
pada Anugerah Adikarya
Wisata 2012
3 April
PT Abdi Bangsa
Tbk Pertama kali
mencatatkan saham
di bursa (perusahaan
penerbitan Koran
pertama yang menjadi
perseroan publik)
3 April
PT Abdi Bangsa Tbk first
registered shares in the
stock exchange (the first
Newspaper publishing
company to become a
public company)
Pembentukan divisi
Mahaka Digital
2005
Republika Penerbit
menerbitkan buku
terlaris “Ayat-Ayat Cinta”
Republika Publisher
published the best selling
book “Ayat-Ayat Cinta”
Harian Republika
memperoleh penghargaan
Gold Asia Media Award
2009 sebagai “The Best
Newspaper Front Page
Design” dalam WAN IFRA
Asia Media Award
The establishment of the
division of Mahaka Digital
Republika Daily received Gold
Asia Media Award 2009 as
“The Best Newspaper Front
Page Design” in WAN IFRA
Asia Media Award
2013
2011
Gen FM mencapai
4,148,000 pendengar
& mempertahankan
posisinya sebagai radio
no. 1 di Jakarta
Gen FM gained
4.148.000 listeners &
maintained its position
as no.1 radio in Jakarta
Gen FM sebagai
INDONESIA MOST
FAVOURITE BRAND 2013
yang dinobatkan oleh
Majalah Marketeers
Gen FM as INDONESIA
MOST FAVOURITE BRAND
2013 inaugurated by
Marketeers Magazine
11
Profil Perseroan | Corporate Profile
BIDANG USAHA
COMPANY STRUCTURE
12
PUBLISHING
OUT OF
HOME
BROADCASTING
NEW MEDIA
& BUSINESS
DEVELOPMENT
HARIAN
REPUBLIKA
MAHAKA
ADVERTISING
JAK TV
JAK-TV.CO.ID
REPUBLIKA
PENERBIT
REPUBLIKA
MEDIA VISUAL
REPUBLIKA.CO.ID
HARIAN
INDONESIA
GEN FM
987GENFM.COM
GOLF DIGEST
JAK FM
101JAKFM.COM
PARENTS
INDONESIA
MASIMA RADIONET
(Delta FM, FeMale
Radio, Prambors)
PARENTSINDONESIA.COM
13
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Profil Perseroan | Corporate Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
President
Director
Strategic Business Analyst
Assistant to CEO
Secretary
Director of Corporate
Affair & Corporate
Secretary
Director of Finance
Director of
Sales & Marketing
Director of Creative
Content & Product
Development
GM Legal &
Regulatory
GM Finance
Senior Vice
President
GM of Creative
Content & Product
Development
GM Business
Partnership (Sales) &
Marketing Services
GM Media Planning
& Buying Specialist
Senior Manager
Business Partnership &
Marketing Services
IT Manager
Corporate PR
Manager
Government
Relation
Manager
HR
Manager
Treasury
Manager
Tax
Manager
Finance &
Accounting
Supervisor
14
GA
Manager
Business Partnership
Manager
Marketing Services
Manager
Group Head
of Brand
Communication
Group Head
of Product
Development
Group Head
of Creative
Content
Group Head
of Digital
Media
Group
Head of
R&D
15
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Profil Perseroan | Corporate Profile
STRUKTUR
KEPEMILIKAN SAHAM
Struktur Kepemilikan Saham Perseroan pada Entitas Anak
Share Ownership Structure of Business Units
SHARE OWNERSHIP STRUCTURE
Struktur Kepemilikan Saham pada PT Mahaka Media Tbk
Share Ownership Structure of PT Mahaka Media Tbk
PT Pusaka Abdi Bangsa
51%
PT Republika Media Visual
80%
PT Republika Media Mandiri
91,9%
PT Beyond Media
60.28%
Abbey Communication
(Netherland BV)
10.33%
Pemodal Nasional
29.38%
PT Emas Indonesia Duaribu
29%
PT Media Golfindo
61,57%
PT Radionet Cipta Karya
21%
PT Avabanindo Perkasa
95.94%
PT Suara Irama Indah
20%
PT Radio Attahiriyah
20%
PT Adhara Dhanapa Mahardika
80%
16
PT Danapati Abinaya Investama
50%
PT Metromakmur Sejahtera
99%
17
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Profil Perseroan | Corporate Profile
KOMPOSISI
PEMEGANG SAHAM
INFORMASI HARGA
SAHAM DALAM 2 TAHUN
SHAREHOLDER COMPOSITION
SHARE PRICE INFORMATION IN 2 YEARS
Keterangan Pemegang Saham
Particulars of Shareholders
Jumlah Saham
Total Shares
Persentase Saham
Share Percentage
Nilai Nominal (Rp 100 -/shm) (Rp)
Nominal Value (Rp 100 -/shm) (Rp)
Informasi harga saham dalam 2 (dua) tahun terakhir
Stock Price Information in the last 2 (two) years
2012
I. Pemegang Saham Sendiri:
Investor Share:
Sub Total:
1,152
0.00%
115,200
Periode
Period
Terendah
Lowest
Tertinggi
Highest
Penutupan
Closing
Terendah
Lowest
Tertinggi
Highest
Penutupan
Closing
1,152
0.00%
115,200
Triwulan 1
Quarter 1
115
152
130
71
123
103
Triwulan 2
Quarter 2
92
146
96
61
119
85
Triwulan 3
Quarter 3
89
110
97
66
99
85
Triwulan 4
Quarter 4
72
106
80
72
110
100
II. Pemegang Saham Publik
Public Shareholder
A. Kepemilikan Saham >=5% dan Direksi
Share Ownership >=5% and Board of Directors
- Abbey Communications (Netherlands) BV
284,480,000
10.33%
28,448,000,000
- Beyond Media, PT
1,473,834,118
53.49%
147,383,411,800
- UBS AG Singapore S/A PT Beyond Media
2091144137
187,000,000
6.79%
18,700,000,000
1,945,314,118
70.61%
194,531,411,800
- Pemodal Nasional
National Investor
809,608,730
29.39%
80,960,873,000
- Pemodal Asing
Foreign Investor
201,000
0.01%
20,100,000
Sub Total
B. Kepemilikan Saham oleh Masyarakat
Share Ownership by the Public
Sub Total
TOTAL
2013
Harga Saham Triwulan
Quarterly Stock Price
130
120
123
110
100
809,809,730
29.39%
80,980,973,000
2,755,125,000
100.00%
275,512,500,000
119
90
60
85
71
50
100
99
80
70
110
103
61
85
66
72
40
30
2013 Terendah/Lowest
2013 Tertinggi/Highest
2013 Penutupan/Closing
20
10
0
Triwulan I / 1st Quarter
18
Triwulan II / 2nd Quarter
Triwulan III / 3rd Quarter
Triwulan IV / 4th Quarter
19
Profil Perseroan | Corporate Profile
KRONOLOGIS
PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING CRONOLOGICAL
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Cronological
Harga (Rp)
Price (Rp)
Tanggal Pencatatan
Listing Date
Jumlah Saham
Number of Share
105
3 April 2002
400,000,000
3:5
105
18 Juli 2002
640,000,000
512,000,000
4:5
125
7 Oktober 2004
1,152,000,000
Penawaran Umum Terbatas IV
Right Issue IV
270,000,000
500:117
250
8 Juli 2008
1,422,000,000
Penawaran Umum Terbatas V
Right Issue V
1,333,125,000
16:15
105
7 Juli 2010
2,755,125,000
Keterangan
Information
Jumlah Saham yang Ditawarkan
Stock Offered
Penawaran Umum Perdana
Initial Public Offering
400,000,000
Penawaran Umum Terbatas II
Right Issue II
240,000,000
Penawaran Umum Terbatas III
Right Issue III
HMETD
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization
Bulan
Month
Kapitalisasi Pasar
Market Capacity
2012
Volume Perdagangan Di Pasar Negosiasi (Unit)
Trade Volume in Negotiation Market (Unit)
2013
2012
2013
Januari
January
316,839,375,000
214,899,750,000
15,791,000
-
Februari
February
371,941,875,000
212,144,625,000
1,054,500
-
Maret
March
358,166,250,000
283,777,875,000
-
6,172,500
April
April
344,390,625,000
247,961,250,000
31
-
Mei
May
286,533,000,000
239,695,875,000
-
87,059,753
Juni
June
264,492,000,000
234,185,625,000
-
-
Juli
July
261,736,875,000
223,165,125,000
11,000,000
5,057,500
Agustus
August
250,716,375,000
206,634,375,000
-
50,000
September
September
267,247,125,000
234,185,625,000
-
-
Oktober
October
242,451,000,000
228,675,375,000
40,000
132,257,908
Nopember
November
217,654,875,000
223,165,125,000
-
822,500
Desember
December
220,410,000,000
275,512,500,000
884,000
86,419,753
20
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Profil Perseroan | Corporate Profile
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laba Komprehensif Konsolidasi
Consolidated Comprehensive Income
2009
2010
Pendapatan Usaha
Revenues
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
2011
2012
2013
Laporan Posisi Keuangan
Konsolidasi
Consolidated Financial Positions
Statement
2009
Aset
Assets
Dalam Miliar Rupiah/In Billion Rupiah
2010
2011
2012
2013
Sirkulasi dan iklan surat kabar
Newspaper Advertising & Circulation
99
99
112
109
111
Sirkulasi dan iklan surat majalah
Magazine Advertising & Circulation
4
11
17
19
19
Aset Lancar
Current Assets
107
150
165
199
182
Media luar ruang
Outdoor Media
34
67
Aset Tidak Lancar
Noncurrent Assets
123
250
261
242
257
Buku
Book
3
6
Jumlah Aset
Total Assets
230
400
426
442
439
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Lancar
Current Liabilities
49
175
202
243
206
Liabilitas Tidak Lancar
Noncurrent Liabilities
17
96
92
63
66
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
66
271
294
306
272
Kepentingan Non Pengendali
Non Controlling Interest
12
18
16
17
33
119
134
442
439
42
3
51
5
66
6
Animasi dan Film
Animation & Film
8
13
8
0
0
Penyiaran
Broadcasting
0
10
54
64
66
Jumlah Pendapatan Usaha
Total Revenues
148
178
248
265
270
Beban
Expenses
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
84
101
132
129
135
Laba Kotor
Gross Profit
63
77
117
135
135
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban penjualan
Marketing Expenses
14
16
19
23
23
Umum dan Administrasi
General and Administration
32
41
75
80
86
Penyusutan dan Amortisasi
Depreciation and Amortization
11
13
19
19
19
Jumlah Beban Usaha
Total Operating Expenses
56
71
113
122
128
Laba (Rugi) Usaha
Income (Loss) from Operations
7
6
3
14
6
Pendapatan Lain-lain
Other Income
5
3
15
8
39
(Beban) Lain - Lain
Other Expenses
-6
-7
-14
-16
-14
Laba Sebelum Pajak
Income Before Tax
6
3
5
6
32
EBITDA
EBITDA
EBITDA
EBITDA
19
22
33
38
64
Biaya Pajak
Tax Expense
4
1
2
2
Laba Bersih
Net Income
1
2
3
Pendapatan Komprehensif Lain
Comprehensive Income
0
0
0
Laba (Rugi) Komprehensif
Comprehensive Income (Loss)
1
2
3
Laba (Rugi) Bersih
Yang Dapat Diatribusikan Kepada
Total Equity
151
111
Jumlah Liabilitas & Ekuitas
Total Liabilities & Equity
230
400
426
Rasio Keuangan
Financial Ratio
2009
2010
2011
2012
2013
Dalam Persen/In Percent
Laba Bersih Terhadap Jumlah
Aset
Return On Assets
0.2%
1%
1%
1%
3%
Laba Bersih Terhadap Jumlah
Ekuitas
Return On Equity
0.3%
2%
4%
3%
11%
Aset Lancar Terhadap Liabilitas
Jangka Pendek
Current Ratio
216%
85%
82%
82%
89%
Jumlah Liabilitas Terhadap
Jumlah Aset
Total Liabilities to Total Assets
29%
68%
69%
69%
62%
0
Jumlah Liabilitas Terhadap
Jumlah Ekuitas
Total Liabilities to Total Equity
44%
245%
255%
257%
203%
4
31
Laba Kotor Terhadap Pendapatan
Gross Profit Margin
43%
43%
47%
51%
50%
0
0
5%
4%
1%
5%
2%
31
Laba Usaha Terhadap
Pendapatan
Operating Profit Margin
4
Net (Loss) Income
Marjin EBITDA
EBITDA Margin
13.1%
13%
13%
15%
23%
Which Can Be Distributed To
Laba Bersih Terhadap
Pendapatan
Net Profit Margin
0.3%
1%
2%
1%
6%
3
15
Kepentingan Pengendali
Controlling Interest
1
2
4
Kepentingan Non Pengendali
Non Controlling Interest
1
-1
-1
1
17
Laba (Rugi) Komprehensif
Comprehensive Income (Loss)
Yang Dapat Diatribusikan Kepada
Which Can Be Distributed To
22
Jumlah Ekuitas
115
Kepentingan Pengendali
Controlling Interest
1
2
4
3
15
Kepentingan Non Pengendali
Non Controlling Interest
1
-1
-1
1
17
23
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Profil Perseroan | Corporate Profile
Financial Highlight 2013
Net Profit (Loss) per Segmen
PENDAPATAN USAHA
REVENUE
2012
2013
Newspaper advertising and circulation
(7,449,716,781)
(8,416,407,148)
Magazine advertising and circulation
978,736,763
211,087,273
Media luar ruang
Outdoor Media
5,642,816,371
7,677,635,549
Penyiaran
Broadcasting
4,870,430,027
36,737,309,808
Animasi dan Film
Animation and Film
-
-
Laba (Rugi) Bersih
Net Profit (Loss )
4,042,266,380
36,209,625,482
LABA (RUGI) BERSIH
NET PROFIT (LOSS)
Dalam Milliar Rupiah
In Billion Rupiah
Sirkulasi dan iklan surat kabar
Sirkulasi dan iklan surat majalah
LABA KOTOR
GROSS PROFIT
248
148
265
270
178
135
135
28,946,651,372
EBITDA
62,794,169,224
65,993,606,968
Profit/(Loss) after tax
31,469,797,754
12,086,455,318
EBITDA
LABA (RUGI) USAHA
INCOME (LOSS) FROM OPERATION
JUMLAH ASET
TOTAL ASSETS
LABA BERSIH
NET INCOME
JUMLAH EKUITAS
TOTAL EQUITY
2013
187,377,074,466
6,458,656,160
2012
134,827,025,271
Operating Profit
2011
Gross Profit
77
2010
173,727,906,134
2013
361,104,980,600
134,726,003,915
2012
269,553,029,186
COGS
2011
Revenue
2010
Budget 2014
2009
Audited 2013
Description
63
2009
117
Aktual 2013 vs Proyeksi 2014
Actual 2013 vs Projection 2014
31
22%
33%
38%
64%
2009
2010
2011
2012
2013
442
426
439
400
230
14
151
6
115
119
134
2012
2011
2010
2009
4
3
2012
2010
2009
24
3
2011
2
1
111
6
2013
7
2013
19%
25
Informasi
Anak Perusahaan
Corporate Subsidiaries
and Address
Corporate
Headquarter
Sahid Office Boutique, Blok G
Jl. Jend Sudirman Kav. 86
Jakarta 10220
PUBLISHING
PT Pustaka Abdi Bangsa
(Republika Penerbit)
Jl. Warung Buncit Raya No. 37
Jakarta 12510
Jl. Taman Margasatwa No. 12
Ragunan, Pasar Minggu, Jakarta 12550
Tel. +62 21 7803747
Fax. +62 21 7800649
Tel. +62 21 7819127
Fax. +62 21 7817702
PT Media Golfindo &
PT Emas Indonesia Duaribu
(Harian Indonesia)
PT Metromakmur Sejahtera
(Golf Digest Indonesia &
Parents Indonesia)
Plaza Abda/Asia 23rd floor
Jl. Jend Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190
Tel. +62 21 5152277
Fax. +62 21 5150641
BROADCASTING
PT Danapati Abinaya Investama
(Jak tv)
Kawasan SCBD
Jl. Jend Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
PT Republika Media Visual
(Alif tv)
Tel. +62 21 5739203
Fax. +62 21 5739210
PT Adhara Dhanapa Mahardhika
PT Avabanindo Perkasa
(Mahaka Advertising)
Tel. +62 21 5155667
Fax. +62 21 5152468
PT Mahaka Media Tbk
PT Republika Media Mandiri
(Harian Republika)
OUT OF HOME
Jl. Gajah Mada 96-97
Jakarta 11140
Kompleks Grand Wijaya Centre
Blok G40-41, Jl. Wijaya No. 2
Kebayoran Baru, Jakarta 12160
Tel. +62 21 7226065
Fax. +62 21 7202991
PT Radio Attahiriyah &
PT Suara Irama Indah
(Gen FM & Jak FM)
Menara Imperium Lt. P7
Kuningan Super Blok Kav. 1
Jl. HR.Rasuna Said
Jakarta 12980
Tel. +62 21 83707171
Fax. +62 21 83707172
PT Radionet Cipta Karya
(Masima Radionet
(Prambors, Delta, Female))
Tel. +62 21 63868348
Jl. Ciranjang No. 30
Kebayoran Baru, Jakarta 12180
Jl. Sungai Sambas III No. 12
Kebayoran, Jakarta
Tel. +62 21 7226008
Fax. +62 21 7226028
Tel. +62 21 72788177
Fax. +62 21 7243066
27
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
DR. Abdulgani, MA
President Commissioner
SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA
FOREWORD FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER
Para pemegang saham yang terhormat,
The honorable shareholders,
Atas nama Dewan Komisaris, pertama-tama kami sampaikan
Alhamdulillah, puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT
yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya sehingga kita
semua diberikan kekuatan dan kesempatan untuk menjalankan
tahun 2013 ini. Kompetisi persaingan antar group media
semakin ketat, namun Mahaka Media masih tetap berhasil
meningkatkan kinerjanya.
On behalf of the Board of Commissioners, first of all let us say
Alhamdulillah, prayer of thanks and gratitude to Almighty God
for all the blessings given to all of us so that we are blessed with
strength and opportunity to live this year 2013. Despite the tighter
competition between media groups, Mahaka Media still managed
to improve its performance.
Keberhasilan manajemen dalam pengelolaan bisnis tentunya
tidak terlepas dari komitmen, kerja keras serta kemampuan
seluruh jajaran karyawan yang terlibat. Salah satu yang menjadi
faktor penunjang keberhasilan di tengah situasi kompetisi yang
dialami adalah inovasi-inovasi baru yang lahir berkat adanya
sinergi dan kerjasama tim yang semakin solid di antara seluruh
level karyawan Mahaka Media.
Agar inovasi tersebut selalu searah dengan visi dan misi
Perseroan, Direksi selalu menjalankan prinsip-prinsip manajemen
Plan-Do-Check-Action (PDCA), serta melaksanakan praktek tata
kelola Perseroan dengan baik. Dalam hal pelaksanaan fungsi
pengawasannya terhadap Perseroan, Dewan Komisaris dibantu
oleh beberapa Komite, yaitu : Komite Audit, Komite Remunerasi,
Komite Investasi, Komite SDM dan Komite GCG, yang berfungsi
untuk memastikan bahwa kegiatan operasional perseroan
dilakukan dengan sistem yang baik dan benar.
28
The success of the management in managing the business
is definitely resulted from the commitment, hard work, and
capability of the Board of Directors and its staffs. One of the
successful supporting factors in the middle of competing
situation is the presence of synergy and team work which
become more solid among all employee's level of Mahaka Media
so that new innovations always occurs to overcome a dynamic
situation and condition of the market.
To make the innovation in line with the company's vision
and mission, the Board of Directors always implements
a Plan-Do-Check-Action (PDCA) management principles and
a good corporate governance practice. In the implementation
of its supervisory function towards the Company, the Board of
Commissioners is assisted by a number of Committees namely:
Audit Committee, Remuneration Committee, Investment
Committee, Human Resources Committee and GCG Committee,
which function is to ensure that the operational activities of the
company will be carried out with a good and proper system.
31
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Laporan Manajemen | Management Report
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Guna meningkatkan fungsi dan kinerja pada beberapa bidang
usaha, susunan Dewan Direksi berdasarkan keputusan RUPS
Tahunan PT Mahaka Media Tbk tanggal 28 Juni 2013 mengalami
perubahan yakni dengan pengangkatan Bapak Agoosh Yoosran
sebagai Direktur Corporate Affair & Corporate Secretary, Bapak
Harry Danui sebagai Direktur Keuangan, Ibu Henny M. Chandra
sebagai Direktur Penjualan dan Pemasaran serta Bapak Ahmad
Aditya sebagai Direktur Kreatif dan Pengembangan Usaha.
To improve the function and performance in several areas of
business, the Board of Directors composition based on the Annual
General Meeting of Shareholders Resolution of PT Mahaka Media
Tbk dated 28 June 2013 has changed namely by the appointment
of Mr. Agoosh Yoosran as Director of Corporate Affair & Corporate
Secretary, Mr Harry Danui as Director of Finance, Mrs. Henny M.
Chandra as Director of Sale and Marketing and Mr Ahmad Aditya
as the Director of Creative and Business Development.
Memasuki tahun 2014, tentunya tantangan yang dihadapi
industri media dan kreatif akan terus tumbuh dan semakin berat.
Rencana inovasi produk dan layanan membutuhkan dukungan
infrastruktur dan sistem informasi manajemen yang baik. Kondisi
ini juga membutuhkan pemenuhan Sumber Daya Manusia
(SDM) yang kompeten untuk mendorong terciptanya visi dan
misi Perseroan. Diperkirakan Belanja Iklan Nasional 2014 akan
mencapai angka Rp 121 triliun dengan optimisme peningkatan
iklan di media digital, kami yakin bahwa Direksi dapat membawa
Mahaka Media jauh lebih berkembang, salah satunya dengan
menggarap digital media menjadi sektor unggulan baru.
Entering year 2014, the media and creative industry will
surely encounter tougher challenges. The product and service
innovation plan require a good infrastructure and management
information system support. This condition also required the
fulfillment of a competent Human Resources (HR) to encourage
the creation of vision and mission of the company. It is predicted
that the National Advertisement Expenditure for 2014 will
reach Rp 121 trillion number with the optimism of the increase
of digital media advertisement, we believe that the Board of
Directors can bring Mahaka Media to be further developed, one
of them by developing a digital media to become a new preeminent sector.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan
penghargaan dan apresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan
untuk kerja keras dan dedikasinya. Terima kasih juga kami
sampaikan kepada para Pemegang Saham atas dukungan dan
kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan untuk mencapai
visi dan misinya. Semoga Allah SWT memberikan berkah-Nya
bagi kita semua untuk menjalani tahun mendatang yang penuh
dengan tantangan serta memperoleh hasil yang maksimal.
32
In this opportunity, the Board of Commissioners would like to
convey its gratitude and appreciation to the Board of Directors
and all employees for the hard work and dedication. We also
thank our Shareholders for the support and trust given to
the Company to reach its vision and mission. May Allah SWT
grants His blessing to all of us to live the upcoming year full of
challenges and hope to gain a maximum result.
DR. ABDULGANI, MA
Komisaris Utama & Independen
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
pada tahun 1968 dari Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia dan gelar MA dari
Harvard University Boston tahun 1986 dan
dari University of Colorado, Boulder, USA
pada tahun 1998.
Menjabat sebagai Komisaris Utama PT
Mahaka Media Tbk sejak tahun 2008.
Sampai saat ini beliau masih aktif sebagai
dosen pascasarjana Universitas Indonesia
dan juga sebagai Komisaris PT Garuda
Indonesia. Selama berkarir, beliau pernah
menjabat di sejumlah posisi penting seperti
Direktur Utama PT Garuda Indonesia,
Pejabat Sementara Sekretaris Menteri
Negara BUMN, anggota Dewan Komisaris
Duta IBJ Bank (Industrial Bank of Japan),
Komisaris Utama Bank Bukopin, Dewan
Direksi The ASEAN Finance Corporation
Singapore, Direktur Utama Bank Duta dan
sebagai Pendiri Sekolah Tinggi Ekonomi
Keuangan dan Perbankan (STEKPI).
President Commissioner & Independent
Received a Bachelor’s Degree in Economics in
1968 from Faculty of Economics Universitas
Indonesia, Master’s Degree (MA) from
Harvard University Boston in 1986 and from
University of Colorado, Boulder, USA in 1998.
Serving as the President Commissioner
of PT Mahaka Media Tbk from 2008. To
date he is still active as a lecturer in the
Post Graduate Program of Universitas
Indonesia and also as the Commissioner of
PT Garuda Indonesia. During his career, he
served in a number of important positions
such as President Director of PT Garuda
Indonesia, Acting secretary of Minister
for State Owned Enterprise, the Member
of Board of Commissioners of IBJ Bank
Ambassador (Industrial Bank of Japan), the
President Commissioner of Bank Bukopin,
the member of the Board of Commissioner
of The ASEAN Finance Corporation
Singapore, President Director of Bank
Duta and as the Founder of Sekolah Tinggi
Ekonomi Keuangan dan Perbankan (STEKPI).
33
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Laporan Manajemen | Management Report
ERICK THOHIR
Wakil Komisaris Utama
Menyelesaikan pendidikan di Glendale
College, California, AS dan memperoleh
gelar Associate of Arts. Kemudian
memperoleh Bachelor of Arts dari
American College, California serta
mendapatkan gelar MBA dari National
University, California, AS.
Beliau menjabat sebagai Komisaris
PT Mahaka Media Tbk sejak Juni 2010.
Sebelumnya pernah memegang posisi
Direktur Utama PT Mahaka Media Tbk
hingga tahun 2008, dan merangkap
sebagai Direktur Keuangan hingga tahun
2003. Saat ini masih menjabat sebagai
Komisaris Utama PT Beyond Media dan
Direktur Utama PT Visi Media Asia. Selain
itu, beliau juga pernah menjadi Presiden
PERBASI (Persatuan Bola Basket Seluruh
Indonesia) 2004-2006, serta menjabat
sebagai Presiden SEABA (Southeast Asian
Basketball Association) periode 2006-2010
dan 2010-2014, serta sebagai Ketua Komite
Industri Konten dan Aplikasi Kamar Dagang
dan Industri Indonesia (KADIN) periode
2009-2013.
R. HARRY ZULNARDY
Komisaris
Menyelesaikan pendidikan di Glendale
College, California pada tahun 1988
dan memperoleh gelar MBA dari Northrop
University, California, Amerika Serikat pada
tahun 1990.
Menjabat sebagai Komisaris PT Mahaka
Media Tbk sejak tahun 2005. Saat ini
menjabat beberapa posisi di Mahaka Group
yaitu sebagai Direktur PT Mahaka Industri
Perdana, Direktur PT Indopac Usaha Prima,
Direktur Utama PT Ogspiras Basya Pratama,
Direktur PT Sarana Daya Mandiri, Wakil
Ketua Yayasan Dharma Bakti Mahaka dan
Presiden Klub Basket Satria Muda Jakarta.
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai
Direktur PT Indama Putra Jaya dan Manajer
PT Bank Sumitomo Niaga.
34
Vice President Commissioner
Completed his study in Glendale College,
California, USA and received Associate of
Arts Degree. He then received a Bachelor
of Arts from American College, California
and received an MBA from National
University, California, USA.
He has been serving as the Commissioner
of PT Mahaka Media Tbk since June 2010.
Before that, he served as the President
Director of PT Mahaka Media Tbk until
2008, and serving also as the Finance
Director until 2003. He currently serves as
the President Commissioner of PT Beyond
Media and the President Director of PT Visi
Media Asia. He used to be the President
of PERBASI (Indonesian Basketball
Association) too from 2004-2006, and
serving as the President of SEABA
(Southeast Asian Basketball Association)
for the period of 2006-2010 and 2010-2014,
and as the Head of Content Industry
Committee and Indonesian Chamber of
Commerce and Industry (KADIN) for the
period of 2009-2013.
ROSAN PERKASA ROESLANI
Komisaris
Commissioner
Menyelesaikan pendidikan di Oklahoma
State University, di bidang Management
dan General Business serta memperoleh
gelar MBA dari Antwerpen European
University, Belgia.
He completed education in Oklahoma
State University, majoring Management
and General Business and received an MBA
degree from Antwerpen European University,
Belgium.
Menjabat sebagai Komisaris PT Mahaka
Media Tbk sejak tahun 2008. Saat ini
masih aktif sebagai President Director
Recapital Advisor, Dewan Komisaris PT
Lativi Mediakarya (TV One), PT Prime
Petroservices Tbk, PT Lupita Amanda,
PT Saratoga Investama Sedaya, Mitra
Global Telekomunikasi Indonesia, Sriboga
Raturaya serta Kemang Jaya Raya. Beliau
sebelumnya juga tercatat sebagai Komisaris
Bank BTPN, Kaltim Prima Coal, Arutmin
Indonesia, Head of Monitoring Committee
Capitalic Finance Tbk, Komisaris Utama
dan Komite Investasi Recapital Asset
Management serta Recapital Securities.
He has been serving as the Commissioner
of PT Mahaka Media Tbk since 2008.He is
currently active as the President Director
of Recapital Advisor, member of the Board
of Commissioners of PT Lativi Mediakarya
(TV One), PT Prime Petroservices Tbk, PT
Lupita Amanda, PT Saratoga Investama
Sedaya, Mitra Global Telekomunikasi
Indonesia,Sriboga Raturaya and Kemang
Jaya Raya. He was also registered as the
Commissioner of Bank BTPN, Kaltim
Prima Coal, Arutmin Indonesia, Head of
Monitoring Committee Capitalic Finance
Tbk, the President Commissioner and the
Committee of Asset Management Recapital
Investment and Recapital Securities.
Commissioner
PRADJOTO, SH, MA
Komisaris Independen
He completed his education in Glendale
College, California in 1988 and received an
MBA from Northrop University, California,
United States in 1990.
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari
Universitas Indonesia pada tahun 1981
serta mendapatkan gelar Master of Art dari
University of Kyoto pada tahun 1988.
He has been serving as the Commissioner
of PT Mahaka Media Tbk since 2005. He
currently serves in several positions in
Mahaka Group namely as the Director
of PT Mahaka Industri Perdana, Director
of PT Indopac Usaha Prima,President
Director of PT Ogspiras Basya Pratama,
Director of PT Sarana Daya Mandiri,
Deputy Head of Dharma Bakti Mahaka
Foundation and The President of Satria
Muda Jakarta Basketball Club. Before that
he served as the Director of PT Indama
Putra Jaya and Manager of PT Bank
Sumitomo Niaga.
Beliau menjabat sebagai Komisaris
Independen PT Mahaka Media Tbk.
Hingga saat ini masih menjabat beberapa
posisi antara lain sebagai Senior Partners
Kantor Konsultan Hukum Pradjoto &
Associates, Anggota Sub Komisi E Komisi
Hukum Nasional Republik Indonesia,
Anggota Perhimpunan Advokat Indonesia
(Peradi), Dewan Kode Etik Badan Sertifikat
Manajemen Risiko (BSMR), Komisaris
Bank Mandiri, Ketua Dewan Kode Etik
Perhimpunan Bank-Bank Nasional
(Perbanas), Dewan Penasehat Ikatan
Bankir Indonesia (IBI), dan Senior Advisor
Bank International Indonesia.
Independent Commissioner
He received a Bachelor’s Degree in Law from
Universitas Indonesia in 1981, and Masters of
Art from University of Kyoto in 1988.
He serves as the Independent Commissioner
of PT. Mahaka Media Tbk. By now, he holds
several positions among others as a Senior
Partners in the Pradjoto & Associates Law
Firm, Member of Sub Commission E of The
National Law Commission of the Republic
of Indonesia, Member of the Indonesian
Advocates Association (Peradi), Board of
Code of Conduct of Risk Management
Certificate Board (BSMR), Commissioner of
Bank Mandiri, Head of Code of Conduct
Board of Indonesian Bank Association
(Perbanas), Advisory Board of Indonesian
Banker Association (IBI), and Senior Advisor
of Bank International Indonesia.
35
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Laporan Manajemen | Management Report
Laporan
Direktur Utama
REPORT FROM THE PRESIDENT
DIRECTOR
Adrian Syarkawie
President Director
Bismillahirrahmanirrahim,
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Bismillahirrahmanirrahim,
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Pemegang Saham yang terhormat,
Dear Shareholders,
Tahun 2013 merupakan periode dimana PT Mahaka Media Tbk
mampu membangun fondasi yang kuat untuk pertumbuhan
berkelanjutan di masa depan. Implementasi yang konsisten
terhadap pengoptimalan kinerja unit-unit bisnis Mahaka Media
berhasil menaikan EBITDA sebanyak 63,65% atau setara dengan
Rp 24.423.240.695,- Diikuti dengan pencapaian Laba Bersih yang
meningkat sebesar 678,52% dari pencapaian tahun 2012 atau setara
dengan Rp 27.427.531.376,- Peningkatan pencapaian ini didukung
oleh pertumbuhan bisnis yang berkualitas, bersama dengan
kemampuan untuk mempertahankan efisiensi operasional.
Year 2013 is the period which PT Mahaka Media Tbk was able
to build a strong foundation for the sustainable growth in the
future. The consistent implementation towards the optimization
of business unit performance of Mahaka Media has succeeded
increasing EBITDA to 63.65% or equal to Rp 24.423.240.695,-.
It was also followed by the achievement of Net Profit which
increased amounting to 678.52% from the year 2012 achievement
or equal to Rp 27.427.531.376,-. Such achievement was supported
by the quality business growth along with the capability to
maintain the operational efficiency.
Pembagian peran di dalam struktur manajemen PT Mahaka Media
Tbk terbukti mendukung implementasi strategi yang lebih baik.
Pelaksanaan revitalisasi sinergi strategi yang meliputi keuangan,
penjualan & pemasaran dan pengembangan produk semakin
memperkuat kinerja PT Mahaka Media Tbk.
The division of role within PT Mahaka Media Tbk's management
structure is proven supporting a better implementation strategy.
The implementation of synergy revitalization strategy consisting
of financial, sales & market and development of products are
strengthening the performance of PT Mahaka Media Tbk.
Tantangan dan Solusi
Challenge and Solution
Dalam mengembangkan usahanya, khususnya di tahun 2013
PT Mahaka Media Tbk menghadapi tantangan antara lain
pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia secara tepat
waktu dan sesuai dengan perkembangan bisnis. Selain itu,
sistem Perseroan yang efisien dan efektif untuk memenuhi
kebutuhan Perseroan juga menjadi tantangan dalam mendukung
perkembangan Perseroan ke depannya. Secara berkala, hal-hal
tersebut mulai dibenahi untuk mempercepat pertumbuhan
PT Mahaka Media Tbk.
In developing its business, especially in year 2013, PT Mahaka
Media Tbk faced challenges, among others to fulfill the need for
human resources timely and in accordance with the business
development. Additionally, the efficient an effective corporate
system to fulfill the Company’s needs also become a challenge
to support the future development of the company. However,
periodically such issues have been resolved to enhance the
future growth of PT Mahaka Media Tbk.
Penerapan tata kelola perusahaan yang konsisten turut serta
mendukung pertumbuhan Perseroan. Melalui kebijakan tata
kelola perusahaan yang dikeluarkan oleh Perseroan serta
peran aktif Dewan Komisaris dan Komite Audit, realisasi target
Perseroan dapat tercapai.
36
The implementation of a consistent good corporate governance
also support the growth of the Company. Through good corporate
governance policy issue by the Company, together with the
active role from Board of Commissioners and Audit Committee,
realization of Company targets would meet the expectation.
37
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Laporan Manajemen | Management Report
Peluang di tahun 2014
Opportunities in Year 2014
Peningkatan belanja iklan nasional di tahun 2014 yang diperkirakan
akan mencapai Rp 121 triliun menjadi peluang yang sangat baik
untuk meningkatkan performa PT Mahaka Media Tbk. Tidak hanya
itu, peningkatan belanja iklan media digital di tahun 2014 yang
diperkirakan akan mencapai Rp 6.69 triliun, diperkirakan masih akan
tumbuh rata-rata 42% per tahun sampai dengan tahun 2017.
The increase of national advertising expenditure in 2014
is estimated to reach Rp 121 trillion and it become very good
opportunity to improve PT Mahaka Media Tbk performances.
In addition to this, the increase of digital media spending in 2014
is estimated to reach Rp 6.69 trillion, projected to grow an average
of 42% per year until 2017.
Rencana Strategis
Strategic Plan
Rencana jangka panjang PT Mahaka Media Tbk ke depan
adalah mengembangkan produk-produk digital sebagai sumber
pendapatan alternatif selain optimalisasi kinerja operasional Unit
Bisnis PT Mahaka Media. Selain itu, pengembangan sumber daya
manusia khususnya usia muda produktif menjadi fokus lain dari
PT Mahaka Media Tbk.
The long term plan of PT Mahaka Media Tbk in the future is to
develop a digital products as an alternative income source other
than the optimization of operational performance of business
unit of PT Mahaka Media. Moreover, the development of human
resources especially the productive young age has become the
other focus of PT Mahaka Media Tbk.
Sebanyak 39 juta audience reach yang saat ini dimiliki PT
Mahaka Media Tbk akan menjadi kunci penting dalam strategi
pengembangan produk Perseroan dalam mempertahankan dan
memperluas pasar yang dimiliki.
A 39 million audience reach currently owned by PT Mahaka
Media Tbk will become an important key in the strategy for
development of the Company's products in maintaining and
expanding the current market.
Pengoptimalan sinergi antara penjualan dan pemasaran dengan
pengembangan produk berbasis aset yang dimiliki diharapkan
memperkuat posisi Perseroan di dalam industrinya.
The synergy optimization between sale and marketing with
the asset owned based product development is expected to
strengthen the company's position in its industry.
PT Mahaka Media Tbk secara berkala akan melakukan analisis untuk
mengidentifikasi peluang yang menciptakan nilai tambah, sinergi
bisnis dan dukungan terhadap fokus bisnis PT Mahaka Media Tbk.
PT Mahaka Media Tbk is periodically conducting an analysis to
identify opportunity to create value added, business synergy and
support against the business focus of PT Mahaka Media Tbk.
Kerja keras dan komitmen dari Manajemen dan Karyawan
PT Mahaka Media Tbk diharapkan mampu memenuhi dukungan
dan kepercayaan para Pemegang Saham, Dewan Komisaris,
Konsumen dan Mitra Bisnis.
The hard work and commitment from Management and
Employee of PT Mahaka Media Tbk are expected to be able
to fulfill the support and trust of the Shareholders, Board of
Commissioners and Business Partners.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan secara konsisten memiliki komitmen untuk
terus menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dalam
menjalankan kegiatan usahanya. Dewan Komisaris bersama
Direksi sepakat untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola
yang baik secara konsisten yang berdasarkan pada prinsipprinsip Good Corporate Governance (GCG) di seluruh aspek
usaha. Perseroan berkeyakinan bahwa penerapan prinsip GCG
yang konsisten dapat meningkatkan nilai jangka panjang dan
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
The Company is consistently having a commitment to implement
a good corporate governance in conducting its business activities;
the Board of Commissioners together with the Board of Directors
have agreed to implement a good corporate governance principles
(GCG) in all business aspects. The Company assured that the
implementation of consistent GCG principles may increase the
long term value and continuously for all of the stakeholders.
Untuk mencapai standar tata kelola yang optimal, Perseroan
memiliki Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (“Kebijakan GCG”)
yang disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku di Indonesia, anggaran Dasar Perseroan serta prinsipprinsip tata kelola perusahaan yaitu transparansi, keadilan,
kewajaran, akuntabilitas, tanggung jawab dan kemandirian.
38
Dewan Komisaris secara aktif melakukan kajian, memberikan
rekomendasi, dan persetujuan terhadap corporate action dan
business plan yang diusulkan oleh Direksi, setelah sebelumnya
Komite Audit memberikan masukan bagi Dewan Komisaris
atas laporan Direksi, khususnya laporan keuangan, menelaah
independensi dan obyektivitas auditor eksternal, melakukan
analisa efektivitas pengawasan internal Perseroan bekerja sama
dengan auditor internal serta menelaah kepatuhan Perseroan
terhadap peraturan yang berlaku di Pasar Modal dan peraturan
perundangan lainnya.
Perubahan Komposisi Direksi
Sebagai perusahaan media yang berupaya untuk terus meningkatkan
performanya, Perseroan berinovasi dan melakukan pembenahan
strategi bisnis dalam menyediakan konten yang terintegrasi secara
lintas media untuk setiap komunitas. Salah satu strategi Perseroan
adalah dengan merubah susunan Dewan Direksi menjadi sebagai
berikut:
§ President Director
Adrian Syarkawie
§ Director of Finance
Harry Danui
§ Director of Creative and Product Development
Ahmad Aditya
§ Director of Sales and Marketing (Non-Affiliated)
Henny M. Chandra
§ Director of Corporate Affair and Corporate Secretary
Agoosh Yoosran
The Board of Commissioners is actively conducting a review,
providing a recommendation and an approval towards the
corporate actions and business plan proposed by the Board
of Directors following the input previously given by the Audit
Committee to the Board of Commissioners based on the Board of
Directors' report especially financial report, independency review
and external auditor objectivity; the Board of Commissioners
conduct an effectiveness analysis of internal monitoring of the
Company by cooperating with the internal auditor and reviewing
the Company's compliance towards the prevailing laws in the
Capital Market and other laws and regulations.
Change of Composition of Board of Directors
As a media company consistently making efforts to continue
improving its performance, the Company keep doing innovation
and improving the business strategy in providing an integrated
inter media content for every community. One of the Company's
strategies is to change the composition of Board of Directors
becoming as follows:
§ President Director
Adrian Syarkawie
§ Director of Finance
Harry Danui
§ Director of Creative and Product Development
Ahmad Aditya
§ Director of Sales and Marketing (Non-Affiliated)
Henny M. Chandra
§ Director of Corporate Affair and Corporate Secretary
Agoosh Yoosran
Perseroan mengucapkan terima kasih dan memberikan
penghargaan setinggi-tingginya kepada Bapak Rudi Setia
Laksmana dan Ibu Susie Hatadji atas pengabdian, jasa-jasa
dan pengawasannya terhadap Perseroan.
The Company conveys its gratitude and a highest respect
to Mr. Rudi Setia Laksmana and Mrs. Susie Hatadji for their
dedication, services and supervision towards the Company.
Perseroan juga mengangkat kembali Bapak DR. Abdulgani, MA
sebagai Komisaris Utama dan Bapak R. Harry Zulnardy sebagai
Komisaris.
The Company also has reappointed Mr. DR. Abdulgani, MA as
the President Commissioner and Mr. R. Harry Zulnardy as the
Commissioner.
Wassalammualaikum Wr Wb.
Wassalammualaikum Wr Wb.
To achieve an optimum governance standard, the Company
has a Corporate Governance Policy (“GCG Policy”) which
was prepared based on the prevailing laws in Indonesia, the
Company's articles of association and the corporate governance
principles namely transparency, fairness, accountability,
responsibility and independency.
39
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Laporan Manajemen | Management Report
DEWAN
DIREKSI
BOARD OF
DIRECTORS
ADRIAN SYARKAWIE
Direktur Utama
HARRY DANUI
Direktur Keuangan
Memperoleh gelar sarjana Ekonomi dari Universitas
Pancasila pada tahun 1994. Menjabat sebagai Direktur
Utama PT Mahaka Media Tbk sejak Juni 2010, sebelumnya
menjabat sebagai Direktur Broadcasting yang
membawahi unit-unit broadcasting. Saat ini masih
menjabat sebagai Direktur Utama radio Jak FM,
Gen FM sejak Februari 2009. Mengawali karirnya di
PT Radio Prambors tahun 1990-1998 dengan posisi
terakhir sebagai Production Director, kemudian di PT
JiG Production (1998-1999) dan Radio 5 A Sec - Music
City FM (1999-2000) sebelum bergabung dengan grup
Mahaka Media di bulan Juni 2000 sebagai Station
Manager Radio One.
Mendapatkan gelar Bachelor of Business Administration dari Universitas Simon Fraser, Kanada pada tahun 1984.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Director, Head of Operations di PT RHB OSK Securities Indonesia, Finance
Manager di Emirates Airlines dan Finance Director di PT Efata Papua Airlines serta posisi yang sama di PT Toko
Gunung Agung Tbk. Selain itu beliau juga pernah menjabat sebagai Operations Director di PT Sigma Batara dan
PT Standard Chartered Securities.
Director of Finance
Received Bachelor of Business Administration Degree from Simon Fraser Universitas, Canada in
1984. He previously served as the Director, Head of Operations in PT RHB OSK Securities Indonesia,
Finance Manager in Emirates Airlines and Finance Director in PT Efata Papua Airlines and the same
position in PT Toko Gunung Agung Tbk. Besides, he used to serve as the Operations Director in PT
Sigma Batara and PT Standard Chartered Securities.
President Director
Received a Bachelor’s Degree in Economics from Universitas
Pancasila in 1994. He has been serving as the President
Director of PT Mahaka Media Tbk since June 2010, he
previously served the Broadcasting Director subordinating
the broadcasting units. He presently still serves as the President
Director of Jak FM, Gen FM radios since February 2009. Commencing his career in PT Radio
Prambors from 1990-1998 with his last position as the Production Director, then he worked in
PT JiG Production (1998-1999) and Radio 5 A Sec - Music City FM (1999-2000) before joining
Mahaka Media group in June 2000 as the Station Manager of Radio One.
AGOOSH YOOSRAN
Direktur Corporate Affair dan Corporate Secretary
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ekonomi,
Keuangan dan Perbankan Indonesia pada tahun 1995. Sebelum
menempati posisi saat ini di PT Mahaka Media Tbk sempat
menjabat sebagai Vice President di Mahaka Niaga Perdana,
President Director di PT Pandanwangi Sekartaji, dan Chief
Operating Officer di Beyond Media. Saat ini beliau juga
menduduki jabatan sebagai President Director di Mahaka
Advertising dan President Director di Entertainment Live.
Director of Corporate Affair and Corporate
Secretary
Received a Bachelor’s Degree in Economics from
Sekolah Tinggi Ekonomi, Keuangan and Perbankan
Indonesia in 1995. Before holding the present
position in PT Mahaka Media Tbk, he used to
serve as the Vice President in Mahaka Niaga
Perdana, President Director in PT Pandanwangi
Sekartaji, and as the Chief Operating Officer in Beyond Media.
He currently holds position as President Director in Mahaka
Advertising and President Director in Entertainment Live.
42
HENNY M. CHANDRA
Direktur Penjualan dan Pemasaran
Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari STEKPI Jakarta pada tahun 1994. Memulai karir di bidang pemasaran
dan periklanan sejak tahun 1999 dengan bergabung di Agensi Periklanan, salah satunya AdWork EURORSCG
Partnership, kemudian sempat memangku berbagai jabatan strategis diantaranya Advertising and Promotion
Manager PT Sepatu Bata Tbk, Sr. Account Director di MTV Indonesia, Strategic Director PT Activate Media
Nusantara. Bergabung di Mahaka pada tahun 2009 sebagai COO Elive kemudian sebagai CMO pada
tahun 2012.
Director of Sales and Marketing
Received a Bachelor’s Degree in Economics from STEKPI Jakarta in 1994. She started her career in the
area of marketing and advertising from 1999 and joined the Advertising Agency, one of which is AdWork
EURORSCG Partnership, she then served several strategic positions among others, Advertising and
Promotion Manager of PT Sepatu Bata Tbk, Sr. Account Director in MTV Indonesia, Strategic Director
PT Activate Media Nusantara. Joining Mahaka in 2009 as COO Elive, she then served as CMO
in 2012.
AHMAD ADITYA
Direktur Kreatif dan Pengembangan Produk
Industri Kreatif dan Media adalah cinta sejatinya. Wawasan mengenai hal itu dibuka ketika mengikuti
program pertukaran pelajar American Field Service (AFS) di Amerika Serikat tahun 1996 dan berkuliah
di Sekolah Tinggi Manajemen Bandung. Beliau bergabung di Mahaka sebagai Creative Director Alive!
Indonesia kemudian menjadi Managing Director di tahun 2009. Berbagai penghargaan melalui
kreatifitasnya diperoleh baik di tingkat nasional maupun internasional.
Director of Creative and Product Development
Creative Industry and Media are his true love. The insight concerning that was exposed when he
followed the American Field Service (AFS) student exchange program in USA in 1996 and he went
to Sekolah Tinggi Manajemen Bandung. He joined Mahaka as the Creative Director Alive! Indonesia,
he then became the Managing Director in 2009. She has received many awards at national and
international level through his creativity.
43
DATA KARYAWAN
EMPLOYEES DATA
1.56%
S2 dan S3
37.97%
18 - 30 tahun/years
Usia
Age
36.05%
31 - 40
tahun/years
21.79%
41 - 50 tahun/years
4.19%
41 tahun/years
49.18%
Pendidikan
Education
S1
10.50%
Diploma
38.75%
Non Akademi
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Strategi sumber daya manusia PT Mahaka Media Tbk pada tahun
2013 masih berkonsentrasi dengan strategi di tahun sebelumnya
yaitu mengoptimalisasi program-program untuk meningkatkan
kualitas dan kinerja sumber daya manusia.
In 2003, The Human Resources of PT Mahaka Media Tbk 2013
still concentarted its attention on the previous strategy that is to
optimizethe programs to improve the qualityand performance of
Human Resources.
A. Strategi dan Pengelolaan SDM
A. Strategy and Management of Human Resources
Strategi dan pengelolaan sumber daya manusia di PT Mahaka
Media Tbk menitikberatkan kepada pengembangan sumber
daya manusia yang berhubungan dengan nilai-nilai PT Mahaka
Media Tbk mengenai kredibilitas, rasa tanggung jawab, edukatif,
antusiasme, teamwork, inovatif serta fokus dan aktif. Sistem,
kebijakan, prosedur serta Standard Operating System (SOP) dan
rekruitmen yang sudah diaplikasikan harus sejalan dengan nilainilai PT Mahaka Media Tbk.
The strategy and management of the Human Resources in
PT Mahaka Media Tbk focuses on the development of human
resources pertinent to the values in PT Mahaka Media Tbk
concerning credibility, sense of responsibility, education,
enthusiasm, teamwork, innovation, focus and activity. The System,
Policy, Procedure and Standard Operating System (SOP) and
Rekruitmen already implemented should be in line with the values
adopted by PT Mahaka Media Tbk.
B. Pelatihan dan Pengembangan SDM
B. Training and Development of Human Resources
Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia merupakan
hal yang sangat penting dalam peningkatan kinerja karyawan dan
perusahaan. Pelatihan dan pengembangan SDM meliputi antara
lain kemampuan berkomunikasi, kemampuan berfikir strategis,
kemampuan bernegosiasi, kemampuan memecahkan masalah,
kerjasama tim, kemampuan menjual (soft skill) serta penguasaan
teknologi dan ketrampilan teknis di masing-masing bidang (hard
skill) yang bertujuan untuk menunjang strategi SDM perusahaan.
Training and Development of Human Resources are of the essence
in improving the performance of the employees and company. The
training and development of Human Resources provides among
other things, the ability to communicate, ability to think strategically,
negotiate, solve any problems, cooperate in a team, sell (soft skill) and
skill in technology and technical skill in each field (hard skill) purposes
to support the Company’s Human Resources strategy.
C. Manajemen Kinerja Perusahaan
Balance scorecard based Corporate Performance Management
and Enterprise Risk Management shall be continually evaluated
and imrpoved in order to acquire maximum control system.
The Enterprise Risk Mangement functioning to minimize and
anticipate any risk possibly arising has been implemented in
several business units.
Perangkat Manajemen Kinerja Korporasi (Corporate Performance
Management) yang berbasis balanced scorecard dan Manajemen
Risiko Perusahaan (Enterprise Risk Management) terus dievaluasi
dan ditingkatkan dengan tujuan mendapatkan sistem kontrol
yang maksimal. Manajemen Risiko Perusahaan yang berfungsi
untuk mengurangi dan mengantisipasi setiap resiko yang mungkin
timbul mulai diterapkan di beberapa unit usaha.
D. Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
Perseroan terus melakukan inovasi-inovasi dalam sistem
informasi sumber daya manusia dengan mengaplikasikan
teknologi informasi ke dalam aktivitas manajemen sumber daya
manusia sehingga dapat diperoleh data akurat yang dibutuhkan
dalam perencanaan sumber daya perusahaan (Enterprise
Resources Planning).
C. Management of Company’s Performance
D. Human Resources Information System
The Company keeps innovating in the human resources
information system by applying information technology into the
human resources management activity so that accurate data will
be acquired that are needed in planning the enterprise resources
(Enterprise Resources Planning).
47
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Laporan Manajemen | Management Report
Penghargaan
dan Sertifikasi
AWARDS AND CERTIFICATES
Jak tv memperoleh penghargaan dari Dinas Pariwisata atas
DUKUNGAN TERHADAP HUT DKI 286 pada tanggal 22 Juni 2013.
Jak tv achieved the award from the Office of Tourism for its
SUPPORT TO 286 DKI ANNIVERSARY DAY on 22 June 2013.
Harian Republika memperoleh penghargaan GOLD WINNER
THE BEST NATIONAL PRINT MEDIA AWARDS (IPMA)
2014, SILVER WINNER THE BEST NATIONAL NEWSPAPER
IPMA 2014, SILVER WINNER THE BEST OF NATIONAL
NEWSPAPER INDONESIA YOUNG READERS AWARDS
(IYRA) 2014 dan BRONZE WINNER THE BEST NATIONAL
NEWSPAPER IYRA 2014. Republika juga memperoleh
penghargaan penulisan terbaik Adinegoro serta meraih dua
penghargaan khusus untuk kategori cetak dan online.
Republika Daily was awarded GOLD WINNER THE BEST
NATIONAL PRINT MEDIA AWARDS (IPMA) 2014, SILVER
WINNER THE BEST NATIONAL NEWSPAPER IPMA 2014,
SILVER WINNER THE BEST OF NATIONAL NEWSPAPER
INDONESIA YOUNG READERS AWARDS (IYRA) 2014 and
BRONZE WINNER THE BEST NATIONAL NEWSPAPER IYRA
2014. Republika was also awarded Adinegoro best writing and
achieved two special awards for print and online category
48
Jak tv meraih penghargaan Anugerah Citra Indonesia dengan
kategori TELEVISI LOKAL DENGAN INFORMASI TERBAIK
pada tanggal 6 April 2013.
Gen FM melalui program andalan “Semangat Pagi” memperoleh
penghargaan Yahoo OMG! Award sebagai FAVORITE RADIO
SHOW 2013.
Jak tv achieved Anugerah Citra Indonesia award with the category
of LOCAL TELEVISION WITH THE BEST INFORMATION on 6
April 2013.
Gen FM through its favourite program “Semangat Pagi
(Morning Spirit)” received Yahoo OMG! Award as FAVORITE
RADIO SHOW 2013.
Gen FM meraih penghargaan sebagai INDONESIA MOST
FAVOURITE BRAND 2013, kategori Radio lokal Favorite yang
dinobatkan oleh Majalah Marketeers.
Jak FM menjadi satu-satunya radio untuk segmen dewasa muda
yang mendapatkan penghargaan Indonesia Netizen Brand
Champion 2013 yakni THE MOST FAVORITE BRAND RADIO
oleh Majalah Marketeers dan Markplus.
Gen FM achieved an award as INDONESIA MOST FAVOURITE
BRAND 2013, favourite local Radio category inaugurated by
Marketeers Magazine.
Jak FM is the only radio for the segment of young adult received
Indonesia Netizen Brand Champion 2013 award namely THE MOST
FAVORITE BRAND RADIO by Marketeers Magazine and Markplus.
Radio Prambors melalui acara Hits Without Violence
dalam rangka ulang tahun ke-42 (18 Maret 2013) menerima
penghargaan Rekor MURI untuk INISIASI ANTI KEKERASAN
SECARA SERENTAK DI KOTA TERBANYAK tahun 2013.
Radio Prambors through the program Hits Without Violence in
the framework of 42nd Anniversary (18 March 2013) received
MURI record Award for SIMULTANEOUS INITIATION OF
ANTI VIOLENCE IN MOST CITIES in 2013.
49
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATING REVIEW
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Tinjauan Operasional | Operating Review
Analisa dan
Pembahasan Manajemen
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan dan
Pendapatan Perusahaan Selama 2 Tahun
Effect of the Change of Price to the Sale and Company’s
Income for 2 years
Walaupun permintaan dunia telah melemah, perekonomian
Indonesia tetap terisolasi relatif baik karena bergantung pada
pendorong domestik. Sebagai tambahan, Investasi langsung dari
asing akan tetap tumbuh seiring dengan kenaikan permintaan
pada sumber alam Indonesia. Permintaan domestik yang kuat
merupakan pendorong pertumbuhan ekonomi dan kebangkitan
dari sektor manufaktur kemungkinan akan menjadi pendukung
pasar domestik di masa yang akan datang.
Despite the global decreased demand, Indonesia’s economic
situation is still relatively isolated since it depends on the
domestic stimulus.Additionally, any direct investment from the
other countries will keep growing in line with increased demand
in Indonesia’s natural resources. Intense domestic demand is
the stimulus for economic growth and revival from manufacture
sector will potentially support the domestic market in the future.
Pertumbuhan industri media di Indonesia memiliki hubungan
langsung yang erat dengan kedinamisan berita megenai konsumer
dan pertumbuhan ekonomi oleh konglomerat lokal dan investor
internasional. Di pasar iklan, kompetisi yang melintasi berbagai
kategori konsumer membantu untuk meningkatkan belanja iklan.
Secara keseluruhan, pengiklan lokal tetap akan mendominasi
portofolio belanja iklan namun perusahaan multinasional telah
mulai menaikan anggaran belanja secara agresif, sebuah tren
yang akan tetap berlangsung karena pertumbuhan investasi
asing di Indonesia.
Strategi perseroan dalam upaya meningkatkan kenaikan
pendapatan selain dengan menerapkan strategi penjualan yang
tepat juga dengan menaikan rate card iklan. Strategi kenaikan rate
card iklan ditetapkan disebabkan kenaikan rata-rata pangsa pasar
dan sebagai solusi untuk menjawab dampak inflasi yang terjadi
pada tahun 2013.
52
The growth of media industry in Indonesia is closely related
to the dynamism of news concerning consumers and economic
growth by the local conglomerates and international investors.
In advertising markets, any competition falling into the consumer
category will help increase advertisement expenses. As a whole
the local advertisers will constantly dominate the portfolio of
advertisement expenses however the multinational companies
have increased budget aggressively, an existing trend on account
of the growth of foreign investment in Indonesia.
In its effort to increase the income, not only does the Company
implement the proper selling strategy but it also increases the
rate card of advertisement. The strategy of the rate card of
advertisement is caused by the average increase of the market
segments and as the solution to respond the impact of the
inflation accruing in 2013.
Selama tahun 2013 PT Mahaka Media Tbk berhasil membukukan
peningkatan pendapatan dari pendapatan Perseroan pada tahun
2012 sebesar Rp 264.525.408.474,- menjadi Rp 269.553.029.186,- pada
tahun 2013 atau mengalami kenaikan sebesar Rp 5.027.620.712,- atau
sebesar 1,90%. Kontribusi pendapatan konsolidasi yang terbesar
selama tahun 2013 adalah unit usaha PT Republika Media Mandiri
sebesar Rp 113.248.142.990,- atau 42,01% dari total pendapatan
konsolidasi.
Berdasarkan penelaahan terhadap keadaan akun masing-masing
piutang dagang terkait dengan penjualan pada akhir tahun,
manajemen Perseroan dan entitas anak berkeyakinan bahwa
semua piutang dapat ditagih. Oleh sebab itu, perusahaan dan
entitas anak tidak melakukan pencadangan piutang ragu-ragu.
Kebijakan Deviden Selama 2 Tahun Terakhir
Besarnya pembagian deviden tunai akan dihitung berdasarkan
keuntungan dari anak usaha atau pendapatan deviden yang
diterima oleh Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan
atau sebesar 30% dari laba bersih yang diterima Perseroan jika
laba mencapai atau diatas nilai Rp 10.000.000.000,-. Kebijakan
tetap dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan dan
anak usahanya serta berdasarkan keputusan dari Rapat Umum
Pemegang Saham Perseroan.
Throughout the year 2013, PT Mahaka Media Tbk has succeeded
in recording the increased income of the Company in 2012 from
Rp 264,525,408,474,- to Rp 269,553,029,186,- in 2013 or an increment
of Rp 5,027,620,712,- or 1.90%. The business unit of PT Republika
Media Mandiri contributed to the biggest consolidation income
of Rp 113,248,142,990 or 42.01% of the total consolidation income,
throughout the year 2013.
Based on the review of the condition of the account of each
account receivables related to the end of the year sale, the
management of the Company and subsidiary are convinced that
all receivables may be collected. Therefore, the company and
subsidiary will not reserve the doubtful accounts.
Policy of Dividend for the last 2 Years
The amount of dividend will be calculated based on profits from
subsidiaries or dividend income received by the Company in the
relevant financial year or 30% of net income if earnings reach or
above of Rp 10,000,000,000, -. Policy remains to consider the
condition of the Company and its subsidiaries financial and based on
the decision of the General Meeting of Shareholders of the Company.
No material information is supplied as regards investment, expansion,
divestment, acquisition, restructuring of debt/capital and any
transactions which may result in a conflict of interest and affiliates.
Tidak ada informasi material terkait investasi, ekspansi, divestasi,
merger, akuisisi, restrukturisasi utang/modal dan transaksi yang
mengandung benturan kepentingan, dan afiliasi
53
Tinjauan Operasional | Operating Review
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Prospek Usaha
Business Prospect
Laju pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2013 mencapai 5,7%. Pertumbuhan tersebut di bawah asumsi dasar tahun 2013 yang disebabkan
gejolak ekonomi global yang memberikan tekanan cukup serius pada ekonomi domestik.
The growth of Indonesian economy of year 2013 has reached 5.7%. Such growth was based on the 2013 basic assumption due to
the global economy fluctuation which gave a serious tension for the domestic economy.
Perekonomian Indonesia tahun 2014 diperkirakan akan tetap tumbuh walaupun kenaikannya tipis yaitu 6%. Tipisnya kenaikan pertumbuhan
ekonomi tersebut dikarenakan pertumbuhan itu diperkirakan mulai bangkit pada pertengahan 2014.
Indonesian economy of year 2014 is estimated will still increase albeit only slightly increase of 6%. The slight increase of such
economic growth is because of the growth is estimated to start occurring in the middle of 2014.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang meningkat ini juga akan menjadi peluang bagi dunia usaha dalam memasarkan produknya.
Perekonomian Indonesia sendiri masih digerakkan oleh konsumsi rumah tangga. Memasuki masa pemilihan umum biasanya akan ada
stagnansi di sisi investasi tetapi disisi konsumi akan meningkat. Seiring konsumsi masyarakat yang meningkat, pada gilirannya industri
media juga akan mendapatkan keuntungan dengan meningkatnya belanja iklan nasional (Advertising expenditure – Adex).
The increase of Indonesian economic growth will become an opportunity for business world in marketing their products. Indonesian
economy itself is still driven by the household consumption. Entering the election time usually there is a stagnation in the investment
side but on the consumption side there will be an increase. The public consumption will increase, in its turn the media industry will
also gain some advantages by the increase of national advertisement expenditure ( Advertising expenditure – Adex).
Belanja iklan nasional 2013 naik 22% dengan nilai sebesar Rp 106 Triliun, komposisi belanja iklan masih dikuasai oleh televisi namun
lambat laun pasar iklan media digital menggerus pasar di media-media konvensional seperti cetak, radio, dan televisi. Fenomena
ini tidak lepas dari kondisi demografis penduduk Indonesia yang didominasi usia 15-24 tahun yang notabene pengguna perangkat
teknologi informasi dan internet. Itu sebabnya, ceruk bisnis media digital akan semakin bersinar. Bahkan saat ini iklan luar ruang
(outdoor) telah berpaling ke digital, berupa LED/LCD.
The National Advertisement Expenditure of 2013 has increased 22% amounting to Rp 106 trillion; the composition of
advertisement expenditure is still controlled by the television however slowly the digital media advertisement has crushed the
market in the conventional media such as, radio, and television. This phenomenon cannot be separated from an Indonesian society
demographic conditions which dominated by a 15-24 years age which in fact an internet and information technology device users.
Therefore, the digital media business niche will become more shining. Even now, an outdoor advertisement has been changed into
digital in the form of LED/LCD.
Bisnis iklan digital Indonesia sendiri akan mengalami masa keemasannya pada tahun 2014. Hal ini dikarenakan adanya perhelatan besar
yang akan terjadi yaitu pemilu dan Piala Dunia. Internet, khususnya media sosial akan menjadi salah satu sarana akses berita utama
masyarakat pada 2014. Pemilih pemula yang masih berusia 17-20 tahun merupakan target pemilih yang banyak dibidik oleh partai politik.
Mereka adalah generasi melek internet. Otomatis kampanye akan memakai media ini sebagai sarananya. Saat ini, Indonesia memiliki
pasar ponsel cerdas terbesar di Asia Tenggara dan 50 persen pengguna internet mengaksesnya melalui perangkat selular mereka.
Belanja iklan nasional 2014 akan mencapai Rp 121 triliun dan masih dikuasai TV sebesar 60%, Koran 17%, Majalah dan Radio masingmasing 3% dan Digital sebesar 5% dan OOH 4%. Pada tahun 2015, iklan di media digital bisa mencapai 6% dan setelah itu akan melaju
lebih kencang lagi.
Total pertumbuhan belanja iklan nasional setelah itu tidak akan tinggi lagi. Pada saat itu, paid media akan semakin bergeser ke owned
media dan earned media. Perusahaan-perusahaan akan memiliki media sendiri. They have their own media! Mereka memiliki website,
Facebook, Twitter atau akun di YouTube. Bahkan mereka kemudian harus meningkatkan menjadi earned media konsumen mereka
kemudian akan melakukan generate konten. Inilah bagian dari proses viralisasi media sosial; repost, retweet, hastag, komunitas dan lainlain yang mendorong terjadinya user generated content.
Menghadapi kondisi tersebut, Mahaka Media di tahun 2013 menggarap media digital dengan lebih serius, dan hasilnya Mahaka Media
secara konsolidasi mampu menjangkau 39 juta target market melalui media digital unit-unit Mahaka Media yang merupakan aset yang
sangat bernilai untuk menatap tahun 2014.
Di masa mendatang Mahaka Media akan menggarap media digital menjadi sektor unggulan baru untuk meningkatkan pendapatan
Perseroan dengan cara monetisasi aset media digital.
54
Indonesian digital advertising business will reach its golden moment in year 2014. This is because there is a huge event which is going
to happen namely the general election and the World Cup. Internet, especially social media, will become one of the access facilities
for the society main news in year 2014; a first time voter who still a 17-20 years age is a target voter which will be targeted more by the
political party. They are an internet aware generation. An otomatic campaign will use this media as its tools. Currently, Indonesia has
the biggest smart phone market in South East Asia and 50 percent of internet users access it through their celular devices.
National advertisement expenditure of 2014 which will reach Rp 121 trillion is still controlled by television of 60%, Newspaper of
17%, magazines and radio 3% respectively and digital of 5% and OOH of 4%. In the year 2015, advertisement in digital media can
reach 6%, and afterwards it will rapidly move forward.
The total growth of national advertisement expenditure after such period is not going to be any higher. At that time, the paid
media will be shifted to the owned and earned media. Such companies will have their own media. They have their own media!
They will have a website, Facebook, Twitter, or account in YouTube. Even then, they have to increase it to become an earned media
where their customer will then generate the contents. This is part of the viralization process of social media; repost, retweet,
hastag, community, and so on which encourage the establishment of a user generated content.
To overcome such condition, Mahaka Media in year 2013 has developed the digital media more seriously, and the result is that
Mahaka Media in consolidated has been able to reach a 39 million target market in digital media units of Mahaka Media which
is a valuable asset to face year 2014.
In the future Mahaka Media will develop the digital media to become a new pre-eminent sector to increase the Company's income
by monetizing an aset digital media.
55
KINERJA 2013
2013 PERFORMANCE
Kinerja 2013 | 2013 Performance
Tinjauan Umum 2013
2013 GENERAL REVIEW
PT REPUBLIKA MEDIA MANDIRI
(Harian Republika)
PT Mahaka Media Tbk terus
mengoptimalkan perluasan dan
pertumbuhan bisnis dengan semangat
dan integritas tinggi, menjunjung nilainilai Perseroan yang menjadi dasar untuk
meningkatkan pendapatan dan keuntungan
Perseroan serta memberi nilai lebih
bagi pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
Kinerja unit-unit bisnis Mahaka Media
menunjukan hasil pemahaman yang
semakin baik mengenai industri dan para
konsumennya. Ke depannya, Mahaka
Media dan unit-unit bisnisnya akan terus
melakukan penyempurnaan strategi serta
perbaikan operasional untuk semakin
meningkatkan hasil kinerja tersebut.
PT Mahaka Media Tbk constantly
optimizes the expansion and growth
of the businesses with high spirit and
integrity, respects the Company’s values
serving as the basis for the increase of the
income and profit of the Company, and
gives added value for the shareholders
and the other stake holders.
The performance of the business units
of Mahaka Media indicates the better
understanding of the industry and its
consumers. In the years to come, Mahaka
Media and its business units will keep
improving the strategy and operation to
improve the result of performance.
Memasuki usia 21 (dua puluh satu), Republika tampil semakin
kokoh sebagai brand media massa yang mempunyai kualitas
tersendiri. Sejumlah penghargaan atas kinerja tahun 2013
diterima Republika, mulai dari Gold Winner the Best of
National Newspaper Indonesia Print Media Awards (IPMA)
2014, Silver Winner the Best of National Newspaper IPMA
2014, Silver Winner the Best of National Newspaper Indonesia
Young Readers Awards (IYRA) 2014, hingga Bronze Winner the
Best National Newspaper IYRA 2014. Republika pun termasuk
'pelanggan' penghargaan penulisan terbaik Adinegoro dan kali
ini Republika meraih dua penghargaan khusus untuk kategori
cetak dan online.
Sebagai media yang ramah keluarga, kepercayaan masyarakat
kepada Republika terus menguat. Selain tingkat keterbacaan
koran yang semakin tinggi di beberapa daerah di Indonesia,
Republika Online juga dibaca di seluruh dunia. Dari data
google analytics, pembaca Republika Online menyebar dari
Amerika, Asia, Australia, Afrika hingga ke Eropa. Sekarang,
Republika sudah benar-benar menyapa anak-anak muda. Koran
Republika semakin segar dengan hadirnya rubrik Leisure dan
Jelajah. Republika juga menyapa komunitas anak muda dengan
mengumpulkannya dalam sebuah kanal di Republika Online.
Pada pergaulan media sosial, Republika adalah media
terdepan. Data klout score menobatkan twitter Republika
Online di peringkat teratas untuk twitter media massa.
Dengan pertambahan followers yang terus meningkat, akun
Republika Online menjadi salah satu parameter kepercayaan
publik untuk mengetahui informasi yang sedang berkembang.
Selain Twitter dan Facebook, Instagram Republika juga
banyak dikunjungi masyarakat. Republika pun tak ketinggalan
mencoba berbagai fitur yang sedang berkembang di media
sosial. Dalam hal aktivitas, Republika rajin menyambangi
kampus-kampus dan sekolah-sekolah. Program ROL to
Campus dan ROL to School menjadi tren di kalangan anak
muda untuk mengetahui dan belajar bagaimana caranya
menjadi jurnalis yang baik. Tak hanya itu, Klub Jurnalistik
Republika sudah melahirkan banyak alumni.
58
In its 21st anniversary, Republika made its mark as
a mass media brand with its own quality stronger than ever.
Numerous awards were received from its performance in 2013,
from Gold Winner the Best of National Newspaper Indonesia
Print Media Awards (IPMA) 2014, Silver Winner the Best of
National Newspaper IPMA 2014, Silver Winner the Best of
National Newspaper Indonesia Young Readers Awards (IYRA)
2014, to Bronze Winner the Best of National Newspaper IYRA
2014. Republika also regularly receiving Adinegoro’s award
in best writing and this time Republika snatched two special
awards for print and online category.
As a family friendly media, Republika’s credibility continues to
grow stronger. Moreover, Republika newspaper’s readership
rises in some places in Indonesia and Republika Online is read
globally. Google analytics data revealed that the readers of
Republika Online are scattered across America, Asia, Australia,
Africa, and Europe. Nowadays, Republika’s approach to the
young adults segment is evident.
Republika newspaper has a more freshen look by adding new
columns such as Leisure and Jelajah (Explore). Republika’s
approach to the younger community is also maintained
through a special channel in the Republika Online.
In the social media world, Republika managed to keep up
by being the leading-edge media. Klout score data named
Republika Online’s twitter account as the highest ranked
account among other mass media. It became another
parameter for public’s trust to receive latest news updates.
Other than Twitter and Facebook, Republika’s Instagram
account, too, caught the netizen’s attention. To keep updated,
Republika is keen on experimenting continuously various
features in social media. For activity matters, Republika visited
colleges and schools intensively with ROL to Campus and
ROL to School programs, so the youngsters might know and
learn how to be a good journalist. In addition, Republika’s
Journalistic Club has hatched a lot of alumnae.
59
PT REPUBLIKA MEDIA VISUAL
60
PT PUSTAKA ABDI BANGSA
(Republika Penerbit)
Republika Media Visual (RMV) adalah salah satu unit usaha
Grup Republika yang bergerak di bidang audio visual dan
rumah produksi. Sampai saat ini RMV merupakan penyedia
program (content provider) Islam terbesar di Indonesia.
Republika Media Visual (RMV) is one of the business units
of Republika Groups engaged in the field of audio visual and
production house. To date RMV is the biggest Islam content
provider in Indonesia.
Dengan SDM dan investasi yang telah dilakukan – mulai dari
perlengkapan produksi (seperti kamera, fasilitas editing, studio)
sampai perlengkapan siar laiknya TV terestrial --, RMV sanggup
memproduksi program TV secara rutin sebanyak 50 jam tayang
setiap bulannya. Saat ini kami melayani program tayang di
channel Aliftv-Telkomvision, Santri Vision di Neotv, VOD (video
on demand) di Dbox-Digital Buana, serta beberapa TV lokal dan
TV luar negeri (Hikmah Channnel/IPTV di Malaysia).
With the Human Resources provided and also the Investment
– from the production equipment (from camera, editing facilities,
studio) to broadcasting equipment like terrestrial TV --, RMV has
been able to produce TV programs regularly for 50 show time
each month. Currently we provide the show time in channel
Aliftv-Telkomvision, Santri Vision in Neotv, VOD (video on
demand) in Dbox-Digital Buana, and several local Televisions
and abroad (Hikmah Channnel/IPTV in Malaysia).
Saat ini jumlah program di koleksi RMV sudah mencapai
2.000 episode dengan 52 judul dan 1.700 jam tayang (data per
Desember 2013). Selain program-program televisi, RMV juga
memproduksi audio visual untuk kebutuhan komersial seperti
materi iklan, video musik (video clip), video presentasi, dan
filler layanan masyarakat.
Nowadays, the programs in RMV library has reached the
total of 2,000 episodes with 52 titles and 1,700 show hours
(data per December 2013). In addition to the television
programs, RMV also produces audio visual for commercial
needs such as advertisement material, music video (video
clip), presentation video, and filler of public service.
Keunggulan lainnya, RMV menyediakan pula jasa kreatif
dan proses produksi, melayani pengelolaan dan manajemen
program yang dituangkan ke dalam play list (program
scheduling), promosi (co branding) hingga ke hal-hal teknis
yang berkaitan dengan sistem penyiaran. Untuk ke depannya,
RMV akan terus mengembangkan bisnisnya di bidang content
provider, sehingga konten-konten RMV dapat disaksikan oleh
seluruh masyarakat secara nasional maupun internasional,
baik melalui saluran berbayar ataupun terestrial.
Besides, RMV also provides creative services and production
process. Organizing the management and program management
contained in the play list (scheduling program), promotion
(co branding) and the technical matters pertinent to the
broadcasting system. For the time yet to come, RMV will keep
developing its business in the area of content provider, so that
the contents of RMV will be viewed by all people nationally and
internationally, either through the paid or terretrial channels.
Republika Penerbit berawal pada 2002 dari sebuah divisi
penerbitan buku pada surat kabar ternama Harian Republika,
lalu menjadi perusahaan penerbitan pada Juli 2003 dengan
nama PT Pustaka Abdi Bangsa. Buku perdana berjudul
Panduan Puasa karya M. Quraish Shihab. Kemudian, atas izin
Allah Swt., lahirlah karya-karya luar biasa seperti Ayat-Ayat
Cinta dan Ketika Cinta Bertasbih karya Habiburahman ElShirazy, begitu pula Hafalan Shalat Delisa, Bidadari-Bidadari
Surga, dan Moga Bunda Disayang Allah karya Tere Liye yang
menjadi best seller dan telah difilmkan.
Tahun 2013, memasuki usia 10 tahun dan selama satu
dekade kami bertumbuh, kami tidak sendiri. Sebagai bentuk
rasa syukur dan terima kasih, kami menjadikan momen satu
dekade ini untuk memberikan apresiasi kepada mereka
(tokobuku, distributor, dan penulis) yang telah memberikan
dukungan terbaiknya kepada kami. Acara Satu Dekade
Republika Penerbit pun digelar di Universitas Al-Azhar
Indonesia, 19 Juni 2013, dengan peluncuran buku Ayah…
Kisah Buya Hamka karya Irfan Hamka yang mendapatkan
sambutan hebat dari pembaca. Selain itu, kami menerbitkan
sejumlah buku best seller, antara lain Amelia (seri Anakanak Mamak) karya Tere Liye, dan berhasil melengkapi
koleksi buku Ihya Ulumiddin, sehingga kini pembaca bisa
mendapatkannya secara lengkap, 9 jilid, di jaringan toko
buku Gramedia, Gunung Agung, Karisma, TM Bookstore
dan agen-agen di seluruh pelosok Indonesia.
Di penghujung 2013, kami meningkatkan sinergi dengan
Harian Republika dan Republika Online (ROL) khususnya
dengan tim redaksi, promosi, dan media sosial. Sementara
itu, kami juga memperkuat kehadiran kami di website,
twitter, facebook dan Toko Buku Republika.
Republika Penerbit was established in 2002 as a division
in renowned newspaper Harian Republika. It turned into a
publishing company in July 2003 named PT Pustaka Abdi
Bangsa. The first book published was Panduan Puasa (Fasting
Guides) written by Quraish Shihab. At God’s willing, some
best-seller books were launched and adapted into the silver
screen, such as Habiburahman El-Shirazy’s novels of Ayat-ayat
Cinta (Verses of Love) and Ketika Cinta Bertasbih (When Love
Praises), and TereLiye’s novels of Hafalan Shalat Delisa (Delisa’s
Prayer Recitation), Bidadari-Bidadari Surga (Angels of Heaven),
and Moga Bunda Disayang Allah (May Allah Loves Mom).
In 2013, we entered the age of 10 years. For a decade we have
been growing, we are never alone. As a form of gratitude to
the stakeholders, we dedicated this very moment to show our
appreciation to those who have given their best to support
us(e.g. bookstores, distributors and authors). Satu Dekade
Republika Penerbit (A Decade of Republika Penerbit) event
was held in Indonesia’s Al-Azhar University in June 19th, 2003
with the launching of the book by Irfan Hamka titled Ayah…
Kisah Buya Hamka (Father… The Story of Buya Hamka),
which received tremendous positive response from readers.
Moreover, we published a best-selling book, such as the
work of Tere Liye, Amelia (Mamak Childrens Series) and we
also managed to complete the collection of books of Ihya
Ulumiddin, so now readers can get a complete Ihya Ulumiddin
works in 9 vols. These books can be found throughout
Gramedia, Gunung Agung, Karisma, TM Bookstore and
distributors throughout Indonesia.
At the end of 2013, we strengthened the synergy with the
Republika Daily and the Republika Online especially with the
editorial, promotion and social media team. We also empowered
our web, twitter, facebook, and Republika Bookstore.
61
PT AVABANINDO PERKASA
(Mahaka Advertising)
PT Avabanindo Perkasa, atau lebih dikenal dengan nama
Mahaka Advertising adalah unit usaha di bawah PT Mahaka
Media Tbk yang bergerak di bidang jasa penyediaan media
luar ruang secara komprehensif. Dari mulai perizinan,
pembangunan titik reklame, termasuk pengurusan perpajakan,
pencetakan vinyl untuk media billboard dan rekayasa grafik
untuk media elektronik LED. Selain itu, Mahaka Advertising
juga memberikan jasa pembuatan konsep periklanan dalam
ruang (indoor advertising) yang ada di beberapa pusat
perbelanjaan (Mal).
Tahun 2013 Mahaka Advertising terus mengembangkan
diri melalui pengembangan konsep-konsep kreatif yang
berhubungan dengan promosi media luar ruang yang lebih
interaktif (MInD, Mahaka Interactive Display) melalui media
luar ruang digital (LED) yang dimiliki. Hal ini menjadikan
Mahaka Advertising berbeda dengan perusahaan sejenisnya.
Mahaka Advertising terus melakukan ekspansi akuisisi
pengelolaan titik-titik reklame luar dan dalam ruang di Jakarta.
Mahaka Advertising juga melakukan ekspansi usahanya di
kota-kota besar lain di Pulau Jawa dan Bali khususnya, seperti
Bogor, Bandung, Surabaya dan Denpasar. Selain memperkuat
cakupan wilayah pengelolaan titik reklame luar ruang, Mahaka
Advertising juga terus berupaya memperkuat sumber daya
manusia dengan tenaga-tenaga muda professional yang
kreatif demi memberikan pengalaman baru kepada klien
dalam mempromosikan produk-produknya menjadi lebih
dekat dengan konsumen yang dituju.
Terbukti dengan semakin bertambahnya klien-klien yang
mempercayakan promosi media luar ruangnya kepada Mahaka
Advertising, tidak hanya karena pelayanan terbaik dan nomor
satu yang diberikan kepada klien-kliennya namun juga didukung
oleh jaringan media lainnya melalui sinergi grup Mahaka Media
menjadikan Mahaka Advertising sebagai penyedia jasa reklame
luar ruang terbaik dan nomor satu. Hal tersebut seiring dengan
visi Mahaka Advertising untuk selalu menjadi yang terbaik dan
nomor satu di industri media luar ruang.
62
PT DANAPATI ABINAYA INVESTAMA
(Jak tv)
PT Avabanindo Perkasa, or popularly known as Mahaka
Advertising is a business unit under PT Mahaka Media Tbk
providing the services of outdoor media comprehensively, from
licensing, setting up billboard, including tax planning, vinyl
printing for media billboard media and graphic engineering
for LED electronic media. Besides, Mahaka Advertising
also provides services of preparing the concepts of indoor
advertising in a number of shopping malls.
In 2013 Mahaka Advertising kept developing itself through
the development of creative concepts related to the
promotion of more interactive outdoor media (MInD, Mahaka
Interactive Display) through digital outdoor media (LED) in
its possession. This has made Mahaka Advertising different
from other companies of the same type. Mahaka Advertising
keeps expanding the acquisition of the points of outdoor and
indoor billboard in Jakarta. Mahaka Advertising also expands
its businesses in the other big ciities in Java Island and Bali
particulalry, such as Bogor, Bandung, Surabaya and Denpasar.
In addition to strengthen the scope of the management area
of outdoor billboard points, Mahaka Advertising also kees
making efforts to improve the human resources by recruiting
the creative young professionals in order to offer something
new to the clients in promoting its products.
It is proved that more clients have trusted Mahaka Advertising
for the promotion of outdoor media. Mahaka Advertising not
only provides first class and number one services to its clients
but also the other media networks through the Mahaka Media
group synergy, therefore Mahaka Advertising has become the
best and number one provider of outdoor billboard services. It is
in the line with the vision of Mahaka Advertising to be the best
and number one provider in outdoor media industry.
PT Danapati Abinaya Investama, Jak tv adalah unit usaha di
bawah PT Mahaka Media Tbk dan Graha Media Center yang
bergerak di bidang Pertelevisian / Lembaga Penyiaran Swasta
Ibukota DKI Jakarta dengan area pelayanan Jabodetabek.
Jak tv fokus pada konsep sales, pemasaran dan promosi secara
360 (group bundling) dengan terus memperluas tv berjaringan
Jak tv – City tv Networks, siaran langsung luar studio (SNG
& 3G Bonding Broadcast system), Media Partner dengan
TV berbayar dan media lainnya, kegiatan off air, hingga
optimalisasi Social Media dan website. Tahun 2013 Jak tv tetap
fokus pada genre News & Informasi, dengan siaran berita
langsung dari beberapa lokasi, hingga Program Live Tausyiah
/ Ceramah Akbar, “Suara Anak Negeri” di sekitar Jabodetabek.
Program info kesehatan “Apa Kata Dokter” yang dipandu oleh
Dr. Lula Kamal dan Dr. Boyke, serta Program Inspirasi Pagi
masih menjadi salah satu program andalan dalam meraup
pemirsa dan pendapatan. Selain itu, program pemberitaan
sudah memfokuskan diri menyambut gelaran politik
besar yakni Pemilu dan Pemilihan Presiden RI tahun 2014.
Konsistensi konten program ini mampu mempertahankan
rating sebesar 0,4 dan share 0,6 sepanjang tahun 2013.
Jak tv dengan slogan “My City My Tv” juga memperkuat
awareness programnya melalui kegiatan off air. Beberapa
kegiatan off air berbasis komunitas terbukti berhasil
mempertahankan jumlah pemirsa sekaligus meningkatkan
popularitas program Jak tv, seperti misalnya Indahnya
Kampungku dan Ngabuburit Bareng (Ramadhan). Jak tv
juga sempat menggelar Panggung Musik pada ajang HUT
DKI Jakarta ke 486 di area Sudirman, Thamrin. Seluruh
kegiatan On Air dan Off Air ini turut disosialisasikan
melalui beberapa media partner khususnya beberapa TV
berbayar di Jakarta dan Indonesia.
PT Danapati Abinaya Investama, known as Jak tv, is a business
unit under PT Mahaka Media Tbk dan Graha Media Center
engaged in the area of Television/Private Broadcasting
Institution of Jakarta Capital Special Region Province covering
Jabodetabek as the service area.
Jak tv focuses on sales, marketing and promotion concept on
360 (group bundling) basis by constantly expanding Jak tv –
City tv Networks, out of studio direct broadcast (SNG & 3G
Bonding Broadcast system), Media Partner and paid TV and
the other medias, off air activities, and optimization of Social
Media and website. In 2013 Jak tv kept focusing on News &
Informasi genre, with direct broadcasts from several locations,
and also, Tausyiah/Ceramah Akbar Live Program, “Suara Anak
Negeri” around Jabodetabek. Health Info program “Apa Kata
Dokter (What the doctor says) ”hosted by Dr. Lula Kamal and
Dr. Boyke, and Morning Inspiration Program is still one of the
favourite programs in order to increase the number of the
viewers and increase the revenue. Besides, the news program
has been focused on welcoming the big political event namely
the General Election and the Republic of Indonesia President
Election in 2014. The consistency of the content of this program
has maintained the rating of 0,4 and share 0,6 throughout
the year 2013.
Jak tv with the tagline “My City My Tv” has also enhanced
the awareness of its program through off air programs. It
appears that several community based off air activities have
maintained the number of the viewers and improved the
popularity of Jak tv as well, such as Indahnya Kampungku and
Ngabuburit Bareng (Ramadhan). Jak tv has also presented
the Music Show coinciding with the 486th Anniversary DKI
Jakarta in Sudirman, Thamrin area. All of the Seluruh kegiatan
On Air dan Off Air activities have been familiarized through
several paid media partners particularly the paid TVs in
Jakarta and Indonesia.
63
PT METROMAKMUR SEJAHTERA
(Parents Indonesia)
Parents (Indonesia) merupakan majalah bulanan berlisensi
dari Meredith Corp. AS yang ditujukan kepada pasangan
orang tua muda, khususnya para ibu baru. Majalah dengan
slogan “Happy Kids, Happy Family” yang hadir di Indonesia
sejak April 2006 ini menyajikan artikel-artikel penting dan
menarik seputar kehamilan, persalinan, kesehatan, kecantikan,
pengelolaan keuangan, di samping tentunya artikel-artikel
tentang tumbuh kembang anak, perilaku, pendidikan,
kesehatan dan keselamatan anak, hingga ide resep masakan.
Tulisan-tulisan tentang kegiatan kreatif juga hadir untuk
mengembangkan kreativitas anak. Dalam menjaga kredibilitas
konten, kami didukung oleh Board of Advisors, pakar-pakar
ternama dari berbagai bidang keahlian.
Sepanjang 2013, kami fokus dan gencar menyelenggarakan
aktivitas komunitas dengan mengusung tema-tema penting.
Misalnya, Parents Gathering – ajang pertemuan para orang tua
untuk berbagi pengalaman, ide, dan pengetahuan sekaligus
diskusi dengan pakar; Smart Parents bagi para orang tua yang
bekerja di perkantoran; From Parents with Love yaitu program
sampling di berbagai rumah sakit untuk para ibu yang baru
melahirkan. Lebih dari itu, kami juga menjangkau anak-anak
sekolah di berbagai kota melalui kegiatan-kegiatan edukatif
yang menyenangkan. Komunitas Parents yang terus tumbuh
menjadi daya tarik bagi para pengiklan yang membidik segmen
pasar yang sama dengan Parents, sehingga jumlah pengiklan
baru di majalah Parents pun bertambah, khususnya di kategori
perbankan, apparel, farmasi dan produk mainan.
64
PT MEDIA GOLFINDO
(Golf Digest)
Parents (Indonesia) is a licensed monthly magazine from
Meredith Corp. USA dedicated to new parents, especially
new moms. With “Happy Kids, Happy Family” as our motto,
this magazine was first released in April 2006 and gave
essential and interesting informations for parents, from
child development, behavior, education, health and safety,
to cooking recipes. Not only that, but we also present our
readers with informations on pregnancy, labor, health, beauty,
and financing. Articles about creative activities are also
served to encourage children’s creativity. In order to keep the
credibility of our content, we are supported by a Board of
Advisors consists of experts from various specialties.
Golf Digest Indonesia merupakan majalah golf bulanan yang
berlisensi dari CondéNast Publications USA, penerbit majalah
Golf Digest yang dikenal selama puluhan tahun sampai
sekarang sebagai majalah golf terbesar dan no.1 di dunia.
Konten majalah secara konsisten mengacu pada konsep “How
to play, What to play, Where to play”. Para pegolf dan pelatih
kelas dunia, seperti Tiger Woods, Phil Mickelson, Erni Els,
Jack Niklaus, David Leadbetter, kerap memberikan kontribusi
mereka berupa tulisan dan tip bermain golf yang eksklusif.
Selain itu, ulasan tentang peralatan golf terkini, liputan event
golf dan lapangan golf di luar maupun di dalam negeri juga
disajikan dengan apik di majalah ini.
During 2013, we were focusing on carrying on important
themes for community activity, such as Parents Gathering
– an event made for parents to meet and share their
experiences, ideas and knowledge all together with a
“discussion with the experts” session; Smart Parents for
office-working parents; From Parents With Love – a sampling
program in various hospitals for new postlabor moms.
Furthermore, we approach children in numerous schools
in different cities through some fun educational activities.
Parents Community continuously grow to be appealing to
advertisers of similar target market to Parents, therefore
adding more new advertisers for the magazine, especially in
banking, apparel, pharmacy, and toys category.
Minat terhadap olah raga golf di Indonesia dapat dikatakan
tumbuh perlahan-lahan namun pasti. Hal ini terlihat dengan
munculnya wajah-wajah baru yang relatif muda di lapangan
golf. Fenomena ini telah diantisipasi sejak lama, karena itu
perwajahan majalah tampil kian dinamis karena terus menerus
mengalami penyegaran. Sebagai brand, Golf Digest Indonesia
diperhitungkan di kalangan pegolf. Di tahun 2013, Golf Digest
Indonesia hadir sebagai media partner pada event golf regional,
seperti Royal Trophy di China dan CIMB Classic di Malaysia.
Sementara di dalam negeri, kami menyelenggarakan sejumlah
event golf bergengsi, antara lain Camry Invitational 2013, UOB
Invitational 2013, Permata Bank Golf Clinic 2013, IGGC Rolling
Tournament 2013 dan ESDM Golf Tournament 2013.
Golf Digest Indonesia is a licensed monthly golf magazine
from CondéNast Publications USA, a well-known publishing
company for Golf Digest magazine. The concept of Golf
Digest Indonesia’s contents are “How to play, What to play,
Where to play”. World-class golfers and instructors, such as
Tiger Woods, Phil Mickelson, Erni Els, Jack Niklaus, and David
Leadbetter often contributes in writings and exclusive golfing
tips. Not only top-notch golf contributors, but Gold Digest
also give reviews to the latest golf equipment, and coverage of
both local and national golf events.
Indonesians’ interest in golf continues to grow and it is
reflected in new young faces spotted in this sport nowadays.
Because of the high anticipation for this phenomenon, the
magazine’s image must be kept dynamic with constant
renewal. Golf Digest Indonesia is a highly-known brand to
golfers. In 2013, Golf Digest Indonesia was a media partner
to regional golf event, such as Royal Trophy in China and
CIMB Classic in Malaysia. Meanwhile in national event, we
held a number of prestigious golf events, including Camry
Invitational 2013, UOB Invitational 2013, Permata Bank Golf
Clinic 2013, IGGC Rolling Tournament 2013 and ESDM Golf
Tournament 2013.
65
PT RADIO ATTAHIRIYAH
(Gen FM)
Pada 2007 stasiun radio yang digandrungi anak muda adalah
yang memutar musik luar/barat dengan informasi gaya hidup
yang berdampak terhadap kehidupan mereka. Padahal lagulagu Indonesia tidak kalah bagusnya dengan lagu import.
Kekhawatiran akan menghilangnya musik Indonesia dan
tergerusnya budaya Indonesia dari pemikiran generasi muda
adalah alasan utama didirikannya Gen FM, radio anak muda
yang mengedepankan musik Indonesia berkualitas dan peduli
terhadap perkembangan generasi muda Indonesia. Terbukti
sejak berdirinya Gen FM pada 9 Agustus 2007 hingga saat
ini masih menjadi pilihan utama anak-anak muda Jakarta dari
berbagai kalangan. Berdasarkan hasil riset Nielsen, Gen FM
sejak tahun 2008 hingga saat ini selalu menempati posisi radio
no 1 di Jakarta. Berdasarkan data riset Nielsen terakhir dengan
jumlah cumulative audience sebesar 3.048.000. Kepercayaan
pengiklan semakin kuat dengan adanya peningkatan revenue
sebesar 28% dari tahun lalu.
Gen FM memiliki visi sebagai yang terdepan di Indonesia,
membangun generasi muda berkualitas baik dari sisi mental
maupun intelektual dan cinta kepada Indonesia. Dengan
pengelolaan operasional professional Gen FM berhasil
menjadi tolok ukur baru dalam industri radio di Indonesia.
66
PT SUARA IRAMA INDAH
(Jak FM)
In 2007 radio stations which were preferred most by young
people were those playing foreign/western music with
information of lifestyle that gave impact to their lives.
Actually, Indonesian songs are not inferior to the import
songs in the matter of quality. Worry about the existence of
Indonesian music and weakening of Indonesian culture form
the attention of young generation are the main reason for the
establishment of radio Gen FM, the radio of young people
who prioritize high quality Indonesian music and care about
the development of young generation in Indonesia. It has
been proven since its establishment of Gen FM on 9 August
2007 until now it still becomes the main choice of young
people of Jakarta from various circles. Based on research
findings made by Nielsen, Gen FM has from 2008 until now
become the no.1 radio in Jakarta. Based on the recent data
of research made by Nielsen, total cumulative audiences are
3,048,000. Advertisers have put more trust on the radio it is
proven with the increase of revenue by 28% if compared to
the previous year.
Gen FM has a vision to be the leader in Indonesia in
building good quality young generation either mentally or
intellectually and generation who loves Indonesia. With the
professional management performed, Gen FM could expect
success in becoming the new parameter in the radio industry
in Indonesia.
PT Suara Irama Indah didirikan 1974, mengudara dengan
nama Suara Irama Indah FM, di frekuensi 101,25FM. Pada
tanggal 18 September 2000 kemudian berganti nama
menjadi Radio One yang menyasar segmen eksekutif muda
kelas AB dengan menyajikan format musik easy listening light
jazz bermuatan materi didominasi internasional. Bertujuan
untuk lebih membumi dan lebih mendekatkan kepada
warga Jakarta, pada tanggal 10 Januari 2007 diputuskan
merubah nama udara menjadi 101 Jak FM yang membidik
eksekutif muda dengan memutar lagu-lagu berkualitas dan
memperbanyak muatan lokal.
Perubahan ini memberikan dampak positif untuk Jak FM, hal
ini terbukti selain brand Jak FM semakin kuat dan dikenal
masyarakat Jakarta, juga berdampak terhadap semakin
meningkatnya kepercayaan pengiklan sehingga meningkatkan
revenue 17% dibandingkan tahun 2012. Jak FM memiliki visi untuk
menjadi yang terdepan di Indonesia yang berhasil meningkatkan
kualitas eksekutif muda dari sisi mental maupun intelektual dan
cinta kepada Indonesia, peduli terhadap lingkungan kota Jakarta
khususnya dan Indonesia pada umumnya.
PT Suara Irama Indah was established in 1974, it was aired
using the name of Suara Irama Indah FM, in the frequency
of 101,25FM. On September 18, 2000 the radio changed its
name to be the Radio One targetting young executives of
class AB by presenting music format of easy listening light
jazz containing materials dominated by international ones.
Aiming at to be down to earth and getting closer to residents
in Jakarta, on January 10, 2007 the radio decided to change its
name again to be 101 Jak FM targetting young executives by
playing quality songs and increasing local contens.
This change gives positive impact to Jak FM, it is proven
that in addition to the brand of Jak FM is getting stronger
and known by residents in Jakarta, the trust of advertisers is
getting increased that is proven by increase of revenue by 17%
if compared to 2012. Jak FM has a vision to be the leader in
Indonesia succeeding to improve quality of young executives
both mentally and intellectually and love Indonesia, care about
environment of Jakarta in particular and Indonesia in general.
67
PT EMAS INDONESIA DUARIBU
(Harian Indonesia)
68
PT RADIONET CIPTA KARYA
(Prambors, Delta FM, Female Radio)
Harian Indonesia merupakan koran berbahasa Mandarin
tertua di Indonesia. Pertama kali terbit pada tanggal 12
September 1966, harian ini dikelola oleh Yayasan Indonesia
Pers (YIP). Pada tahun 2000 Pengelola Harian Indonesia
diambil alih oleh PT Emas Indonesia Duaribu. Kehadiran
koran berbahasa Mandarin dianggap penting mengingat
lebih dari 21 Juta orang (sesuai data bps yang terakhir) warga
Indonesia adalah keturunan Tionghoa dan kebanyakan masih
menggunakan Bahasa Mandarin sebagai alat komunikasi
sehari-hari.
Harian Indonesia daily is the oldest Mandarin newspaper
in Indonesia. It was firstly published on September 12, 1966,
managed by Yayasan Indonesia Pers (YIP) (Indonesia Pers
Foundation) and then in 2000 the management of Harian
Indonesia daily was taken over by PT Emas Indonesia Duaribu.
Existence of Mandarin newspapers was considered important
since more than 21 million population (according to the
recent data from BPS (statistic central bureau)) in Indonesia
were Chinese descent and most of them still use Mandarin
language as their means of daily communication.
Kinerja perolehan pendengar radio Prambors dan Delta FM
di tahun 2013 menunjukkan kecenderungan pertumbuhan
yang menggembirakan. Hal ini mengindikasikan bahwa
produk yang dihasilkan Delta FM dan Prambors telah
memenuhi kebutuhan, minat dan ekspektasi dari target pasar.
Pertumbuhan listenership ini menempatkan Delta FM dan
Prambors di posisi 11 dan 12 dari jumlah keseluruhan stasiun
radio di Jakarta. Kinerja revenue kedua radio juga mengalami
pertumbuhan seiring dengan pertumbuhan pendengarnya,
yaitu mengalami pertumbuhan di atas 10% pada 2013.
Koran ini memiliki jangkauan pasar terluas didukung oleh
sinergi konten dari Sinchew Media group yang merupakan
pemilik harian berbahasa Mandarin terbesar di Malaysia yang
menerbitkan “Sin Chew Daily”, “Nanyang San Bao”, “Guang
Ming Daily”, “China Press” yang juga memiliki “Ming Bao
Daily”, termasuk “Yazhou Zhoukan” majalah mingguan yang
terbit di Hongkong, Cina, Kanada dan Amerika sehingga
menjadi yang terbesar di Asia, di luar Mainland China.
This newspaper has the widest market coverage supported
by content synergy from Sinchew Media group being the
owner of the largest Mandarin Newspaper in Malaysia that
has published “Sin Chew Daily”, “Nanyang San Bao”, “Guang
Ming Daily”, “China Press” who also owns “Ming Bao Daily”,
including “Yazhou Zhoukan” weekly magazine circulated in
Hongkong, China, Canada and America so that it becomes the
largest in Asia, beyond the Mainland China.
Jumlah pendengar FeMale Radio masih yang teratas di antara
head on competitor-nya, yaitu radio-radio yang khusus membidik
target pasar perempuan kelas menengah atas di Jakarta. Radio
ini juga memantapkan layanan konten, kanal & komunitas
dengan terus mengembangkan pengelolaan komunitas Female
Circle yang sudah dibangun sejak awal 2012.
Harian Indonesia memiliki halaman kesehatan yang terbit
setiap hari yang menjadi fokus pembaca untuk usia di atas
40 tahun, rubrik pendidikan, budaya dan menambah halaman
khusus yang memuat kegiatan Komunitas Chinese Indonesia,
informasi-informasi seputar investasi di Indonesia serta info
hotel dan restoran. Harian Indonesia juga memiliki tabloid
akhir pekan (hi Young) majalah bacaan siswa berumur 9 – 15
tahun, khususnya bagi siswa yang sedang belajar bahasa
Mandarin dan untuk masyarakat luas yang juga ingin belajar
bahasa Mandarin, sehingga mereka memiliki satu majalah
berbahasa Mandarin yang kontennya tidak hanya menarik,
penuh hiburan dan kreatif, tetapi juga sangat edukatif.
Harian Indonesia daily has page containing health rubric that
was published every day and become the focus of readers
of those whose age above 40 years old, education, culture
rubrics, and adds special page containing Chinese Community
activities in Indonesia, information on investment in Indonesia
and information on hotels and restaurants. Harian Indonesia
has also weekend tabloid (hi Young) magazine for students
whose age between 9 – 15 years old, particularly for students
who are learning mandarin language and for public in general
who also want to learn Mandarin language, so that they will
have one Mandarin magazine containing not only interesting,
entertaining and creative contents, but also educative ones.
Beberapa kegiatan promosi yang dilakukan untuk
meningkatkan oplah serta mempertahankan pembaca koran
Harian Indonesia, salah satunya adalah “Gunting Logo HI“
mampu mendongkrak peningkatan image dan pendapatan
secara signifikan di tahun 2013.
Some promotion activities were performed to increase number
of copies printed and maintain the readers of Harian Indonesia
daily, one of them was “Gunting Logo HI (Cutting HI Logo)”, it
was able to increase image and revenue significantly in 2013.
The increasing number of the viewers of Prambors Delta FM
radios in 2013 indicates encouraging trend of growth. This
indicates that the products of Delta FM and Prambors have
met the needs, wants and expectations from the market
target. The growth of listeners has placed Delta FM and
Prambors in 11th and 12th positions of the total radios in
Jakarta. The revenue of both radios has also increased in line
with the increasing number of their listeners, which increased
above 10% in 2013.
FeMale Radio still has the highest number of listeners among
its head on competitors, namely the radios specifically targeting
at the middle and high class female market target in Jakarta. It
also stabilizes the contents, channels & community services by
developing the management of Female Circle community that
has been established since the beginning of 2012.
69
Kinerja 2013 | 2013 Performance
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sebagai bagian dari kontribusi kepada masyarakat, PT Mahaka Media Tbk turut berperan dalam mendorong kemajuan bangsa yang cerdas,
sejahtera dan bermartabat. Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang dijalankan untuk tujuan tersebut selama ini telah terlaksana
secara terencana dan berkesinambungan sehingga mampu memberi manfaat jangka panjang sebesar-besarnya kepada masyarakat.
As part of its contribution to the community, PT Mahaka Media Tbk has strived to participate for the improvement of the smart, welfare and
dignified nation. The activities of the corporate social responsibility of the Company have been carried out continually as planned so as to
give long term maximum benefits to the community.
Pada tanggal 25 Juli 2013 melalui program ‘Kejutan Cinta’, Mahaka Media memberikan wadah dan kesempatan kepada 150 anak-anak
yang terdiri dari beberapa yayasan untuk mengembangkan kreativitas dan talenta melalui program edukatif di Kidzania. Total biaya yang
dikeluarkan untuk kegiatan CSR tahun 2013 sebesar Rp 150,000,000,-. Program yang juga melibatkan partisipasi seluruh karyawan ini
diharapkan dapat membangun generasi penerus menjadi generasi yang aktif, kreatif dan menjunjung tinggi nilai-nilai pendidikan.
On 25 July 2013 through the ‘Kejutan Cinta’ program, Mahaka Media provided a forum and opportunity for 150 children comprising
several foundations to develop creativity and talent through educative program in Kidzania. Total cost used for CSR activity in 2013 worth
Rp 150,000,000. The program also involving the participation of the entire employees and expected to prepare the next generation to be
an active, creative, and respecting the educational values.
Di masa mendatang, Mahaka Media akan terus membina dan menginventasikan program-program lainnya yang lebih menguntungkan
masyarakat baik di sekitar lingkungan ataupun di luar.
In the years to come, Mahaka Media will keep developing and investing the other programs more beneficial to the community living in the
neighborhood or outside.
70
71
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Kinerja 2013 | 2013 Performance
KALENDER
KEGIATAN 2013
2013 CALENDAR OF EVENTS
01
02
03
04
01
02
03
04
05
06
72
05
Republika - Dialog Ramadhan
Jak FM
Jak tv - Jakarta Night Festival
Republika - Tokoh Perubahan
Republika - Jelajah
Mahaka Media - Public Expose
07
08
09
10
11
06
09
07
10
08
11
Republika - Fashionette Market
Republika - Dzikir Nasional
Republika - Abah Alwi
Gen FM - GenFest
Republika - Pelatihan Guru Telkom
73
ANALISA & KINERJA PERUSAHAAN
ANALYSIS & PERFORMANCE OF THE COMPANY
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Analisa & Kinerja Perusahaan | Analysis & Performance Of The Company
Analisa & Kinerja
Perusahaan
Analysis & Performance Of The Company
Pendapatan Penjualan
Sales Income
Pendapatan Usaha
Revenues
Dalam rupiah
In Rupiah
2013
2012
269,553,029,186
264,525,408,474
Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan pendapatan
sebesar Rp 5.027.620.712,- atau sebesar 1,9% dari pendapatan
Perseroan pada tahun 2012 sebesar Rp 264.525.408.474,- menjadi
Rp 269.553.029.186,- pada tahun 2013. Kontribusi pendapatan
konsolidasi yang terbesar selama tahun 2013 adalah unit usaha
PT Republika Media Mandiri sebesar Rp 113.248.142.990,- atau
42,01% dari total pendapatan konsolidasi.
The Company has recorded its revenue increment of
Rp 5,.027,620,712,- or 1,9% from its revenue of Rp 264,525,408,474,in 2012 to Rp 269,553,029.186 in 2013. The largest contribution of
the consolidation revenue in 2013 came from PT Republika Media
Mandiri of Rp 113,248,142,990,- or 42.01% from consolidation revenue.
Beban Pokok Penjualan & Laba Kotor
Cost of Sales & Gross Profits
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
Dalam rupiah
In Rupiah
2013
2012
134,726,003,915
129,094,815,594
Beban Pokok Penjualan konsolidasi pada tahun 2013 sebesar
Rp 134.726.003.915,- yang mengalami peningkatan sebesar
Rp 5.631.188.321,- atau 4,36% dibandingkan tahun 2012 sebesar
Rp 129.094.815.594,-. Laba Kotor konsolidasi pada tahun 2013 adalah
sebesar Rp 134.827.025.271,- turun sebesar Rp 603.567.609,- atau
0,45% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp 135.430.592.880,-.
The consolidation Cost of Sales in 2013 was Rp 134,726,003,915,which has increased Rp 5,631,188,321,- or 4.36% from 2012 Cost of
Sales of Rp 129,094,815,594,-. The consolidation Gross Profit in 2013
was Rp 134,827,025,271,- which has decreased Rp 603,567,609,- or
0.45% from 2012 Gross Profit of Rp 135,430,592,880,-.
Beban Usaha
Business Cost
Dalam rupiah
In Rupiah
2013
2012
Beban Penjualan
Marketing expenses
22,947,549,014
23,177,866,192
Beban umum dan administrasi
General and administrative expenses
105,420,820,097
98,335,147,256
Jumlah
Total
128,368,369,111
121,513,013,448
Beban usaha konsolidasi pada tahun 2013 adalah sebesar
Rp 128.368.369.111,- yang mengalami kenaikan sebesar
Rp 6.855.355.663,- atau 5,64% dibandingkan tahun 2012 sebesar
Rp 121.513.013.448,-. Hal ini disebabkan oleh peningkatan beban
komunikasi, perjalanan dinas dan sewa.
Profitability
Profitabilitas
Laba bersih konsolidasi di tahun 2013 sebesar Rp 31.469.797.754,mengalami kenaikan sebesar Rp 27.427.531.376,- atau 678,52%
dibandingkan laba bersih konsolidasi di tahun 2012 sebesar
Rp 4.042.266.378,-. Hal ini terutama disebabkan karena Perseroan
berhasil meningkatkan penjualan dan melakukan pembayaran
obligasi dengan diskon 50% di unit PT Danapati Abinaya Investama.
Aset
Jumlah aset konsolidasi di tahun 2013 sebesar Rp 439.177.204.829,mengalami penurunan sebesar Rp 2.377.292.249,- atau 0,54%
dibandingkan jumlah aset konsolidasi di tahun 2012 sebesar
Rp 441.554.497.078,-.
Aset Lancar
Aset lancar konsolidasi Perseroan pada tahun 2013 sebesar
Rp 182.448.222.683,- mengalami penurunan sebesar Rp 16.690.557.549,atau 8,38% dibandingkan total aktiva lancar tahun 2012 sebesar
Rp 199.138.780.232,-. Penurunan ini terutama disebabkan oleh
telah tertagihnya piutang lain-lain dalam tahun 2013.
76
The consolidation operating expenses in 2013 was
Rp 128,368,369,111,- which has increased Rp 6,855,355,663,- or
5.64% from 2012 operating expenses of Rp 121,513,013,448,-. The
increment came from communication, travel and rent expenses.
The consolidation net profit in 2013 was Rp 31,469,797,754,- which
has increased Rp 27,427,531,376,- or 678.52% from 2012 consolidation
net profit of Rp 4,042,266,378,-. Most of the increment was because
of increasing revenue and payment obligation with discount up to
50% at PT Danapati Abinaya Investama
Assets
The consolidation assets in 2013 were Rp 439,177,204,829,which have increased Rp 2,377,292,249,- or 0.54% from 2012
total consolidated assets of Rp 441,554,497,078,-.
Current Assets
The company consolidation current assets in 2013 were
Rp 182,448,222,683,- which have decreased Rp 16,690,557,549,atau 8.38% from 2012 current assets of Rp 199,138,780,232,-.
The decrement was mainly caused by the other receivables
which were invoiced in 2013 .
77
Analisa & Kinerja Perusahaan | Analysis & Performance Of The Company
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aktiva tidak lancar konsolidasi Perseroan pada tahun 2013
sebesar Rp 256.728.982.146,- mengalami peningkatan sebesar
Rp 14.313.265.300,- atau 5,90% dibandingkan tahun 2012 sebesar
Rp 242.415.716.846,-. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh
peningkatan piutang pihak berelasi dan asset pajak tangguhan
The Company consolidation non-current assets in 2013 were
Rp 256,728,982,146,- which have increased Rp 14,313,265,300,- or
5.90% from 2012 non-current assets of Rp 242,415,716,846,-. This
increment mostly came from the increased receivables of the
related parties and the assets of deferred taxes.
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas konsolidasi Perseroan pada tahun 2013
sebesar Rp 271.921.790.544,- mengalami penurunan sebesar
Rp 33.847.090.003,- atau 11,07% dibandingkan tahun 2012 sebesar
Rp 305.768.880.547,-. Penurunan disebabkan oleh pelunasan
convertible bond PT Danapati Abinaya Investama sebesar
US$6.000.000,- dengan menggunakan dana pinjaman dari
PT Elko Indonesia.
The Company consolidation liabilities in 2013 were Rp 271,921,790,544,which have increased Rp 33,847,090,003,- or 11.07% from 2012
liabilities of Rp 305,768,880,547,-. The decrement was mainly
caused by the full payment of the convertible bond of PT Danapati
Abinaya Investama amounting to US$6.000.000,- by using the
loan fund from PT Elko Indonesia.
Analisa ARUS KAS
Cash Flow Analysis
Curent Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas jangka pendek konsolidasi Perseroan pada tahun 2013
sebesar Rp 205.944.819.595,- mengalami penurunan sebesar
Rp 36.586.903.417,- atau 15,09% dibandingkan tahun 2012
sebesar Rp 242.531.723.012,-. Penurunan terutama disebabkan
oleh pelunasan convertible bond PT Danapati Abinaya Investama
sebesar US$6.000.000,- dengan menggunakan dana pinjaman
dari PT Elko Indonesia.
Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas jangka panjang konsolidasi Perseroan pada tahun 2013
sebesar Rp 65.976.970.949,- mengalami peningkatan sebesar
Rp 2.739.813.414,- atau 4,33% dibandingkan tahun 2012 sebesar
Rp 63.237.157.535,-. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh
penerimaan pinjaman dari pihak berelasi dan kenaikan jumlah
liabilitas imbalan pasca masa kerja.
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan transaksi
usaha dan keuangan dengan pihak-pihak yang mempunyai
hubungan istimewa, yang dilakukan pada tingkat harga dan
persyaratan yang wajar sebagaimana diperlakukan terhadap pihak
ketiga {arm’s length transaction basis}.
Perseroan dan Anak Perusahaan mempunyai liabilitas yang harus
dibayarkan kepada karyawan atas liabilitas pasca masa kerja
sebesar Rp 28.286.986.775,- pada tanggal 31 Desember 2013, yang
dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan Nomor
13/2000 dan PSAK nomor 24 mengenai Imbalan Kerja.
Ekuitas
Jumlah ekuitas Perseroan di tahun 2013 sebesar Rp 167.255.414.285,mengalami peningkatan sebesar Rp 31.469.797.754,- atau 23,18%
dibandingkan tahun 2012 adalah sebesar Rp 135.785.616.531,-. Hal ini
terutama disebabkan perusahaan berhasil membukukan laba tahun
berjalan sebesar Rp 31.469.797.754
Berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan per 31 Desember 2013
berikut kami sampaikan data-data terkait dengan saham Perseroan:
• Jumlah Saham yang beredar sebanyak 2.755.125.000 lembar saham
• Laba Per Saham 5,39
• Modal Kerja Bersih defisit Rp 23.496.596.912,-
The Company consolidation current liabilities in 2013 was
Rp 205,944,819,595,- which have increased Rp 36,586,903,417,or 15.09% from 2012 current liabilities of Rp 242,531,723,012,-.
The decrement was mainly caused by the full payment of the
convertible bond of PT Danapati Abinaya Investama amounting
to US$6.000.000,- by using the loan fund from PT Elko Indonesia.
Non-Current Liabilities
The Company consolidation non-current liabilities in 2013 was
Rp 65,976,970,949,- which have decreased Rp 2,739,813,414,- or
4.33% from 2012 non-current liabilities of Rp 63,237,157,535,-.
This increment was mostly caused by the loan received from
the related parties and the increased amount of post length of
service fee liabilities.
In a normal business course, the Company carries out business
and financial transactions with some parties that have special
relationship with the Company, performed at proper price level and
requirements as implemented to the third parties {arm’s length
transaction basis}.
The Company and its Subsidiaries have accrued liabilities to the
employees upon post employement liabilites of Rp 28,286,986,775,by December 31, 2013 which calculated based on Law of Manpower
Number 13/2000 and PSAK number 24 regarding Employment
Renumeration.
Equity
The total equity of the Company in 2013 was Rp 167,255,414,285,which has increased Rp 31,469,797,754,- or 23,18% from 2012 equity
of Rp 135,785,616,531,-. The increment was caused by the success of
the company to record the profit of the current year amounting to
Rp 31,469,797,754,Based on the Financial Statement of the Company per 31 December
2013 we hereby notify the data related to the Company’s shares:
• There are 2.755.125.000 outstanding stocks
• Profit Per Share is 5,39
• Net Working Capital of deficit Rp 23,496,596,912,• Total Investment is Rp 78,110,003,044,-
Dalam Rupiah
In Rupiah
2013
2012
Kas bersih aktivitas operasi
Net cash from operational activities
19,755,102,924
14,947,820,582
Kas bersih aktivitas investasi
Net cash from investment activities
(510,675,980)
(2,288,186,301)
Kas bersih aktivitas pendanaan
Net cash from funding activities
(22,605,654,347)
(13,793,236,997)
Kenaikan bersih kas dan setara kas
Cash and equivalent cash increment
(3,361,227,403)
(1,133,602,716)
Kas dan setara kas awal tahun
Cash and equivalent cash at beginning of year
13,071,138,171
14,204,740,887
Kas dan setara kas akhir tahun
Cash and equivalent cash at the end of year
9,709,910,768
13,071,138,171
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operational Activities
Surplus arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas
operasi pada tahun 2013 sebesar Rp 19.755.102.924,- atau naik
sebesar Rp 4.807.282.342,- dibandingkan tahun 2012 sebesar
Rp 14.947.820.582,-. Peningkatan arus kas bersih dari aktivitas
operasi terutama disebabkan oleh peningkatan penerimaan
kas dari pelanggan.
The net cash flow surplus from operational activities in 2013 was
Rp 19,755,102,924,- or increased Rp 4,807,282,342,- compared
to surplus in 2012 of Rp 14,947,820,582,-. The increment of net
cash flow from operational activities was mostly caused by cash
receipt from customers.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
The net cash flow deficit that was used for investment activities in
2013 was Rp 510,675,980,-or increased Rp 1,777,510,321,- compared
to the deficit in 2012 of Rp 2,288,186,301,-. The decrement deficit
of net cash flow that was used for investment activities was
mostly caused by cash receipt from dividend of associate.
Defisit arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi
pada tahun 2013 sebesar Rp 510.675.980,- atau naik sebesar
Rp 1.777.510.321,- dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp 2.288.186.301,-.
Penurunan defisit arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
investasi terutama disebabkan karena penerimaan kas dari deviden
entitas asosiasi.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Defisit arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
pendanaan pada tahun 2013 sebesar Rp 22.605.654.347,atau naik sebesar Rp 8.812.417.350 dibandingkan defisit arus kas
bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun 2012
sebesar Rp 13.793.236.997,-. Kenaikan defisit arus kas bersih yang
digunakan untuk aktivitas pendanaan pada tahun 2013 terutama
disebabkan karena peningkatan pinjaman bank dan peningkatan
piutang pihak berelasi.
Cash Flow from Investmentl Activities
Cash Flow from Funding Activities
The net cash flow deficit that was used for funding activities
in 2012 was Rp 22,605,654,347,- or increased Rp 8,812,417,350,compared to the net cash flow deficit that was used for funding
activities in 2012 of Rp 13,793,236,997,-.The increment deficit of
net cash flow that was used for funding activities in 2013 was
mostly caused by increasing from bank loan and increasing
receivables from related parties.
• Jumlah Investasi sebesar Rp 78.110.003.044,78
79
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Prinsip-prinsip dalam
pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan
Principles in the implementation
of Good CORPORATE Governance
PT Mahaka Media Tbk berkomitmen untuk memenuhi
aspek-aspek Tata Kelola Perusahaan secara konsisten dalam
setiap aktivitas operasionalnya, sehingga dapat mendukung
pertumbuhan usaha, dan profitabilitas bagi seluruh pemangku
kepentingan. Dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan,
Perseroan senantiasa berpatokan kepada prinsip-prinsip:
A. Keterbukaan (Transparency)
Transparansi ialah keterbukaan dalam mengemukakan informasi
material dan relevan mengenai Perseroan. Transparansi ini
diwujudkan oleh PT Mahaka Media Tbk dengan menyediakan
informasi material dan relevan tentang perseroan. Perseroan
selalu mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya
masalah yang diisyaratkan oleh peraturan perundang-undangan
dan hal lain yang penting diketahui oleh pemegang saham,
kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
Implementasi dari prinsip keterbukaan yang dilaksanakan oleh
Perseroan adalah dengan melakukan:
a. Menyampaikan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan
sebagaimana yang diwajibkan kepada Perusahaan publik.
b. Laporan keuangan berkala yang meliputi laporan keuangan
tahunan, tengah tahunan, dan triwulanan.
c. Laporan-laporan lain yang wajib disampaikan oleh Perseroan
sebagai perusahaan publik.
B. Keadilan/Kewajaran (Fairness)
Keadilan atau Kewajaran ialah kesetaraan dalam pemenuhan
hak-hak stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian maupun
karena peraturan perundang-undangan yang berlaku. PT Mahaka
Media Tbk menjamin bahwa setiap pihak yang berkepentingan
mendapatkan perlakuan yang adil sesuai ketentuan peraturan
perundang undangan yang berlaku. PT Mahaka Media Tbk akan
memperlakukan setiap pegawai secara adil dan bebas dari bias
karena perbedaan suku, agama, asal-usul, jenis kelamin, atau halhal lain yang tidak ada kaitannya dengan kinerja.
82
PT Mahaka Media Tbk is committed to fulfill the aspects of Good
Corporate Governance consistently in each of its operational
activities, so that it will support business growth, and profitability
for all of the stakeholders. In implementing the Good Corporate
Governance, the Company is always guided by the principles of:
Implementasi PT Mahaka Media Tbk pada prinsip keadilan antara lain:
A. Transparency
3. Perseroan akan memberikan kondisi kerja yang baik dan aman
bagi setiap pegawai sesuai dengan kemampuan Perseroan dan
peraturan perundang undangan yang berlaku.
Transparency is an openness in expressing any material and
relevant information about the Company. PT Mahaka Media Tbk
has implemented transparency by furnishing the material and
relevant information about the Company. The Company will
always take initiatives to disclose not only matters required by
the laws nd regulations but also the other matters important for
the shareholders, creditors and the other stakeholders.
The transparency principle is implemented by the Company by :
a. Submittting the Company’s Annual Financial Report as
required to the public Company.
b. Submitting the periodic financial statement including the
annual, semi annual and quarterly financial statement.
c. The other reports that should be submitted by the Company
as a public Company.
B. Fairness
Fairness is the implementation of the principle of equivalency
in fulfilling the rights of the stakeholders arising pursuant to the
agreement or the prevailing laws and regulations. PT Mahaka Media
Tbk guarantees that any interested party will be equally treated
in accordance with the provisions of the prevailing laws and
regulations. PT Mahaka Media Tbk will treat any employee fairly
and free from any bias due to the different ethnic group, religion,
origin, sex or any other matters that are irrelevant to performance.
1. Pemegang Saham berhak menghadiri dan memberikan suara
dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
2. Perseroan akan memperlakukan semua rekanan secara adil dan
transparan.
PT Mahaka Media Tbk implements the principle of fairness in the
following matters:
1. The Shareholders shall be entitled to attend and vote in the
General Meeting of Shareholders in accordance with the
applicable provisions.
2. The Company will treat all partners fairly and transparently.
3. The Company will provide good and safe working condition to
each employee in accordance to the ability of the Company
and the applicable laws and regulations.
C. Akuntabilitas (Accountability)
Akuntabilitas adalah kejelasan fungsi, pelaksanaan dan
pertanggungjawaban masing-masing bagian dan seluruh jajaran
Perseroan sehingga pengelolaan Perseroan terlaksana secara
efektif. PT Mahaka Media Tbk meyakini bahwa akuntabilitas
berhubungan dengan keberadaan sistem yang mengendalikan
hubungan antara individu dan/atau organ yang ada di Perseroan
maupun hubungan antara Perseroan dengan pihak yang
berkepentingan. PT Mahaka Media Tbk menerapkan prinsip
akuntabilitas sebagai salah satu solusi mengatasi agency problem
yang timbul sebagai konsekuensi logis perbedaan kepentingan
individu dengan kepentingan Perseroan maupun kepentingan
Perseroan dengan pihak yang berkepentingan. Akuntabilitas
dapat dicapai melalui pengawasan efektif yang mendasarkan pada
keseimbangan kekuasaan antar bagian dalam Perseroan (RUPS,
Dewan Komisaris dan Direksi). RUPS memegang semua kekuasaan
yang tidak diberikan kepada bagian yang lain.
PT Mahaka Media Tbk menerapkan akuntabilitas dengan
mendorong seluruh individu dan/atau bagian dalam Perseroan
menyadari hak dan kewajiban, tugas dan tanggung jawab serta
kewenangannya.
Implementasi Prinsip Akuntabilitas diwujudkan dengan
pembagian tugas yang jelas antar bagian dalam perseroan:
1. RUPS antara lain berwenang untuk mengesahkan rencana
anggaran tahunan, menyetujui laporan tahunan, menetapkan
pembagian keuntungan dan dividen yang dibayarkan, serta
memutuskan hal-hal penting yang memerlukan persetujuan
RUPS sebagaimana diatur oleh Anggaran Dasar Perseroan serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
C. Accountability
Accountability is the obvious function, implementation and
responsibility of each department and all of the Mangement of
the Company so that the Company could be managed effectively.
PT Mahaka Media Tbk is convinced that an accountability is
related to the existing system controlling the relationship among
the individuals and/or organs in the Company or the relationship
between the Company and the interested parties. PT Mahaka
Media Tbk implements the principle of accountability as one of
the solutions in order to overcome the agency problem arising
as the logical consequence of the individual interests different
from the Company’s interest or the Company’s interest different
from the interest of the interested parties. Accountability may be
achieved through an effective supervision based on the balanced
inter-department power in the Company (General Meetingh of
Shareholders (GMS), Board Commissioners and Directors). GMS
shall have power not granted to the other department.
PT Mahaka Media Tbk implements accountability by urging all
individuals and/or departments in the Company to be aware of
their rights and obligations, duties as well as their authorities.
The implementation of the Accountability principle is actualized
by the plain separation of duties among the departments in the
Company:
1. GMS shall be among other things authorized to approve the
annual budget plan, determine the profit sharing and the
dividend paid, and decide any important matters requiring
the approval of the GMS as set out in the Articles of the
Company and the applicable Laws and Regulations.
83
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
2. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan
terhadap pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi
serta memberi nasihat kepada Direksi termasuk rencana
pengembangan, rencana kerja dan anggaran Perseroan (RKAP),
pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar dan tindak lanjut
Keputusan RUPS; Direksi memiliki tugas pokok memimpin
dan mengurus Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan
Perseroan dan senantiasa berusaha untuk meningkatkan
efisiensi dan efektivitas Perseroan untuk menguasai,
memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan.
2. The Board of Commissioners’ duty is to control the management
of the Company conducted by the Board of Directors and provide
advices to the Board of Directors including the development plan,
working plan, and the Company’s budget, the implementation
of the provisions of the Article s of Association and the folow up
of the Resolutions of the GMS; the primary duty of the Board
of Director is to lead and manage the Company in accordance
with the aim and objective of the Company and always strive
to enhance the efficiency and effetiveness of the Company to
control, maintain and take care of the Company’s assets.
4. Kegiatan Perseroan yang mempunyai benturan kepentingan
harus memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari Pemegang
Saham Independen atau wakil mereka yang diberi wewenang
untuk itu dalam Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana
diatur dan mematuhi peraturan di bidang pasar modal yang
mengatur tentang benturan kepentingan. mengatur tentang
benturan kepentingan.
4. Any actitives of the Company subject to a conflict of
interest shall acquire a prior approval from the Independent
Shareholders or their representatives authorized for that in
the General Meeting of Shareholders and they shall comply
with the regulations in the area of capital market distinctly
specifying any conflict of interest.
Kode Etik dan Budaya Perseroan dikelola dengan nilai-nilai:
Code of Ethics and Corporate Culture is managed with the
following values:
D. Pertanggungjawaban (Responsibility)
D. Responsibility
Pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan
Perseroan dengan peraturan perundangundangan yang berlaku
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. PT Mahaka Media Tbk
bertanggungjawab untuk mematuhi hukum dan perundangundangan yang berlaku, termasuk ketentuan yang berhubungan
dengan ketenagakerjaan, perpajakan, persaingan usaha, kesehatan
dan keselamatan kerja, dan sebagainya.
Kredibilitas
Responsibility means the consistency in managing the Company
in accordance with the applicable laws and regulations and the
sensible corpoarate principles PT Mahaka Media Tbk is responsible
to comply with the applicable laws and regulations, including the
provisions pertinent to manpower, taxation, business competition,
health and occupational safety, and so forth.
Mendukung independensi editorial demi menjaga kredibilitas
kami di mata pembaca, pemirsa, pendengar dan konsumen kami.
The principle of Responsibility is implemented by among other
things:
Implementasi Prinsip Pertanggungjawaban diwujudkan dengan
cara antara lain:
1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku pada pelaksanaan kegiatan
Perseroan.
2. Melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik dan tepat waktu.
3. Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai regulasi
di bidang pasar modal.
E. Kemandirian (Independency)
Kemandirian adalah suatu keadaan di mana Perseroan dikelola
secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh dari
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku dan prinsip korporasi yang sehat.
Kemandirian ini oleh PT Mahaka Media Tbk diimplementasikan
dengan selalu menghormati hak dan kewajiban, tugas dan tanggung
jawab serta kewenangan masing-masing Organ Perseroan. PT
Mahaka Media Tbk meyakini bahwa dengan implementasi prinsip
kemandirian secara optimal, seluruh bagian dalam Perseroan dapat
bertugas dengan baik dan maksimal dalam membuat keputusan
dan pengelolaan yang terbaik bagi Perseroan.
Implementasi prinsip kemandirian oleh PT Mahaka Media Tbk
antara lain:
1. Diantara bagian dalam Perseroan saling menghormati hak,
kewajiban, tugas, wewenang serta tanggung jawab masingmasing.
2. Selain bagian dalam Perseroan tidak boleh mencampuri
pengurusan Perseroan.
3. Dewan Komisaris, Direksi serta pegawai Perseroan dalam
pengambilan keputusan selalu menghindari terjadinya
benturan kepentingan.
84
1. To adhere to the provisions of the Articles of Association of
the Company and the laws and regulations applicable at the
time the Company’s activities are carried out.
2. To discharge the taxation obligations properly and punctually.
3. To discharge the obligation for out in the open information in
accordance with the regulation in the area of capital market.
E. Independency
Independency is a condition where the Company is professionally
managed without any conflict of interest and influence of any party
which is not pursuant to the applicable laws and regulations and
healthy corporate principles.
PT Mahaka Media Tbk implements this independency by always
respecting the rights, obligations, duties and responsibilities
and authority of each organ of the Company. PT Mahaka
Media Tbk believes that by the optimal implementation of the
independency principle, all parts of the Company may function
properly and maximally in making decisions and conducting the
best management for the Company.
The implementation of the independency principle by PT Mahaka
Media Tbk includes among other things:
1. The parts in the Company shall respect the rights, obligations,
duties, authority and responsibilities of the other.
2. The other parties shall not intervene in the affairs of the
Company.
3. The Board of Commissioners, Directors, and the employees of
the Company in making any decisions should always avoid any
conflict of interest.
“KREATIF”
“CREATIVE”
Credibility
Support the editorial independency for the sake of our
credibility before our readers, viewers, listeners and consumers.
Rasa Tanggung Jawab
Sense of Responsibility
Bekerja dengan penuh dedikasi, integritas, dan rasa tanggung
jawab yang tinggi.
Working with full dedication, integrity and sense of high
responsibility.
Edukatif
Educative
Memberikan informasi yang mendidik sebagai wujud partisipasi
kami dalam mencerdaskan bangsa.
Providing educative information as the realization of our
participation in improving the intelligence of the nation.
Antusiasme
Enthusiasm
Menciptakan minat dan ikatan yang tinggi terhadap produk dan
pelayanan kami.
Creating the high interest and attention to our products and
services.
Teamwork
Teamwork
Saling menghargai satu sama lain, dan menjaga kerjasama yang solid
di dalam Perseroan maupun dengan sesama unit bisnis lainnya.
Inovatif
Berkembang dengan kreativitas dan orisinalitas untuk senantiasa
berinovasi.
Fokus dan Aktif
Fokus pada target dan bergerak cepat menghadapi pelbagai
tantangan dan rintangan, serta aktif mengikuti tren terkini.
To show respects to one another and maintain the solid
cooperation in the Company and with the other business units.
Innovative
Developing with creativity and originality to on every occasion to
innovate.
Focus and Active
Focusing on the target and moving swiftly to face various
challanges and hindrances, and actively follow the current trend.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik dan upaya penegakannya
Type of the Familiarization of Code of conduct and efforts to
enforce it
Kode Etik dan Nilai-nilai Perseroan berlaku dan mengikat bagi
Pengawas, Pengurus maupun Karyawan Perseroan. Dalam
penerapannya, terdapat beberapa tahapan yang dilakukan
oleh Perseroan untuk mensosialisasikan kode etik dan budaya
Perseroan kepada karyawan. Bagi karyawan baru, nilai-nilai
tersebut ditanamkan dan tentunya dievaluasi selama masa
percobaan karyawan tersebut. Bagi karyawan lama, Perseroan
secara rutin setahun sekali melakukan gathering antar unit-unit
usaha untuk mensosialisasikan visi misi serta nilai-nilai Perseroan,
dan Perseroan juga memberikan penghargaan kepada unit usaha
yang paling menerapkan visi misi serta nilai-nilai Perseroan
tersebut dalam kegiatan operasional mereka sehari-hari.
Code of Conduct and the Values of the Company shall apply
and bind the Supervisors, Management and the Employee of
the Company. In the implementation of it the Company has to
undergo some phases to familiarize the Code of Conduct and
Culture of the Company to the Employees. For the newly recruited
employees, the values should be instilled and evaluated during the
probation periof of the Employees. For the old employees, once a
year the Company regularly holds a gathering among the business
units to familiarize the vision and missions and the Company’s
values, and the Company also grants awards to the business units
which most actively implement the visions and missions and the
values of the Company in their daily operation.
85
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola
GCG Structure
Dalam struktur Tata Kelola, RUPS merupakan pengambil
keputusan tertinggi bagi Para Pemegang Saham. Dewan Komisaris
sebagai pengawas jalannya pengelolaan Perseroan beserta Direksi
sebagai Pengelola Perseroan juga telah membentuk Komite Audit
dan beberapa Komite lainnya untuk membantu Dewan Komisaris
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian saran
terhadap jalannya Perseroan.
In the GCG Structure, the GMS is fully authorized to make any
decisions for the Shareholders. The Board of Commissioners as
supervisor of the management of the company with Board of
Directors as manager of the Company has also established the
Audit Committee and the other Committees in order to assist
the Board of Commissioners in implementing the supervisory
function and providing advices regarding the activities of the
Company. The Board of Directors of the Company has also
established the units of Audit Internal and appointed the
Corporate Secretary who performs his/her functions whose
shall be responsible to supervise and ensure the efffectiveness
implementation of good corporate governance in other units.
Direksi Perseroan juga telah membentuk satuan Internal Audit
dan menunjuk Sekretaris Perusahaan yang menjalankan fungsi
dan bertanggung jawab untuk mengawal serta memastikan
implementasi dan efektivitas penerapan tata kelola perusahaan
pada unit-unit kerja lainnya berjalan dengan baik.
Rapat Umum Pemegang Saham
RUPS merupakan wadah para pemegang saham untuk mengambil
keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang ditanam
dalam Perseroan, dengan memperhatikan ketentuan anggaran dasar
Perseroan dan peraturan perundang-undangan. Keputusan yang
diambil dalam RUPS didasarkan pada kepentingan usaha Perseroan
dalam jangka panjang antara lain, penetapan arah dan strategi
Perseroan, penilaian kinerja operasional dan keuangan, penetapan
anggota Direksi & Komisaris, Peningkatan modal Perseroan, serta
agenda lain yang diusulkan oleh pemegang saham.
RUPS adalah wadah untuk memberikan penjelasan yang lengkap
dan informasi yang akurat kepada seluruh pemegang saham
berkenaan dengan kinerja Perseroan dalam tahun buku yang
bersangkutan.
Komisaris Utama dan Independen:
DR. Abdulgani, MA.
Wakil Komisaris Utama: Erick Thohir
President Commissioner
and Independent Commissioner:
DR. Abdulgani, MA.
Komisaris: R. Harry Zulnardy
Vice President Commissioner :
Erick Thohir
Komisaris: Rosan Perkasa Roeslani
Commissioner: R. Harry Zulnardy
Komisaris Independen: Pradjoto, SH, MA.
Commissioner: Rosan Perkasa Roeslani
Independent Commissioner:
Pradjoto, SH, MA.
Adrian Syarkawie
Direktur: Harry Danui
President Director: Adrian Syarkawie
Direktur: Agoosh Yoosran
Director: Harry Danui
General Meeting of Shareholders (GMS)
Direktur: Henny M. Chandra
Director: Agoosh Yoosran
GMS is a forum for the shareholders to make any important
decisions pertinent to the capital invested in the Company, by
observing the provisions of the articles of association of the
Company and the laws and regulations. Any resolutions adopted
in the GMS shall be based on the purpuse of the Company
business in long term among other things, to determine the
objective and strategy of the company, evaluate the company’s
financial and operational performance, appoint the members
of the Board of Directors and Commissioners, increase the
Company’s capital and the other agenda proposed by the
shareholders.
Direktur: Ahmad Aditya
Director: Henny M. Chandra
Director: Ahmad Aditya
GMS is a meeting forum that gives complete explanation
and accurate information to all shareholders in respect of the
company’s performance in the relevant fiscal year.
Throughout the year 2013 the Company convened 1 (one) Annual
GMS and did not convene any Extraordinary GMS. The Annual
GMS was convened on 28 June, 2013 the summary of which shall
be as follows:
1. Menyetujui dan menerima laporan Direksi mengenai kegiatan
yang dilakukan Perseroan termasuk laporan Pengawasan
Dewan Komisaris pada tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2012.
1. Approve and receive the Board of Directors’ report regarding
the activities carried out by the Company including the report
of the Board of Commissioners’ Supervision in the fiscal year
ending on 31 December 2012.
2. Menyetujui dan Mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba
Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2012, dan selanjutnya memberikan pembebasan
(acquit et decharge) kepada Direksi dan Komisaris dari tanggung
jawab atas tindakan-tindakan dan pengawasan yang dilakukan
selama tahun buku yang bersangkutan.
2. Agree with and approve the Balance Sheet and Profit and Loss
Calculation of the Company for the Fiscal year ended on 31
December 2012, and further gives full acquittal and discharge
the Board of Directors and and Commissioners from actions
and supervision during the relevant fiscal year.
3. Menyetujui penetapan penggunaan pendapatan bersih
Perseroan untuk tahun buku 2012 yang akan digunakan
seluruhnya sebagai Modal Kerja Perseroan.
3. Approve to determine the use of the net profit of the Company
for the Fiscal Year 2012 which will be fully used for the
Company Working Capital.
4. Menyetujui dan memberikan wewenang dan kuasa kepada
Direksi untuk menentukan dan menunjuk Akuntan Publik
yang akan melakukan pemeriksaan laporan keuangan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan
menetapkan honorarium Akuntan Publik.
4. Approve and grant authority and power to the Board of
Directors to determine and appoint a Public Accountant who
will examine the financial statement for the fiscal year ended
on 31 December 2013 and decide the Public Accountant fee.
86
6. Approve the reappointment of DR Abdulgani MA as the President
Commissioner for the period of the next 5 years and the change of
the composition of the Companys’ Executive Board, effective from
the time the meeting is closed. The composition of the Board of
Commissioners and Directors of the Company shall be as follows:
Direktur Utama: Selama tahun 2013 Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS
Tahunan dan tidak melaksanakan RUPS Luar Biasa, RUPS Tahunan
dilaksanakan pada tanggal 28 Juni 2013 dengan ringkasan
keputusan sebagai berikut:
5. Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan
Komisaris dan Komite Remunerasi untuk menentukan gaji dan
tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2013.
6. Menyetujui pengangkatan kembali DR Abdulgani MA sebagai
Komisaris Utama untuk jangka waktu 5 tahun ke depan dan
perubahan susunan pengurus Perseroan, efektif terhitung
sejak ditutupnya Rapat, susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan menjadi sebagai berikut :
5. Approve to grant authority to the Board of Commissioners and
Remuneration Commitee to determine the amount of salary
and benefit of the Board of Directors and Commissioners for
the year 2013.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyampaikan beberapa
informasi yaitu penggantian Corporate Secretary yang semula dijabat
oleh Susie Hatadji, digantikan oleh Agoosh Yoosran. Sehingga untuk
selanjutnya Agoosh Yoosran akan menjabat selain sebagai Direktur
Perseroan juga merangkap sebagai Sekertaris Perusahaan.
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris PT Mahaka Media Tbk terdiri dari lima komisaris,
dua diantaranya merupakan komisaris independen. Penunjukan
Dewan Komisaris dilaksanakan sesuai dengan persyaratan dan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Dewan Komisaris bertugas untuk melakukan pengawasan
atas kebijakan Perseroan, jalannya pengelolaan yang baik atas
perseroan dan memberikan nasihat atau pendapat mengenai
jalannya Perseroan kepada Direksi. Dewan Komisaris diangkat
oleh RUPS untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yang dimuat atau
dinyatakan dalam Akta Notaris.
The Board of Commissioners and Directors of the Company shall
provide information namely the replacement of Susie Hatadji as
the Corporate Secretary by Agoosh Yoosran. Therefore, Agoosh
Yoosran will thereafter serve not only as the Director but also as
the Corporate Secretary.
BOARD OF COMMISSIONERS
The Board of Commissioners of PT Mahaka Media Tbk comprises
five commissioners, two of which are independent commissioners.
The appointment of the Board of Commissioners shall conform to
the requirements and the applicable laws and regulations.
The duty of the Board of Commissioners is to control the policy of
the Company, the good management of the company and provide
advices or opinions concerning the activities of the company to
the Board of Directors. The Board of Commissioners is appointed
by the GMS for the period of 5 (five) years stated or set out in a
Notarial Deed.
Dalam rangka melaksanakan tugas pengawasan, Dewan Komisaris
menyelenggarakan pertemuan secara teratur dengan Direksi
(rapat koordinasi) untuk membicarakan masalah Perseroan. Dalam
setiap pertemuan, informasi bagi Dewan Komisaris disiapkan
dan diberikan secara tertulis oleh Direksi sebelum pertemuan
sehingga memungkinkan Dewan Komisaris untuk lebih mendalami
permasalahan yang akan dibahas, Dewan Komisaris melakukan
pertemuan rutin dengan Direksi setiap 1 (satu) tahun buku berakhir,
dengan tingkat kehadiran 66% (enampuluh enam persen).
In line with the duty to control, the Board of Commissioners shall
hold meetings regularly with the Board of Directors (coordination
meeting) to discuss the Company’s concerns. In each meeting, any
information for the Board of Commissioners will be prepared and
provided in writing by the Board of Directors prior to the meeting
so that it willl be possible for the Board of Commissioners to
discuss any matters further. Board of Commissioners hold regular
meeting with Board of Directors every 1 (one) of end fiscal year,
with 66% (sixty six percent) of presence level.
Sebagai salah satu wujud komitmen PT Mahaka Media Tbk dalam
menerapkan Tata Kelola Perusahaan adalah keberadaan anggota
komisaris independen yang berasal dari luar Perseroan, tidak
memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan, tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan,
komisaris dan pemegang saham utama Perseroan, serta tidak
memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan Perseroan.
One of the realizations of the commitment of PT Mahaka
Media Tbk in implementing the Corporate Governance is the
involvement of the independent members of the Board of
Commissioners who are not the insiders, do not own the shares
directly or indirectly in the Company, do not have any affiliation
with the Company, are not the commissioners and the main
shareholders in the Company and do not have any business
relation directly or indirectly related to the Company’s activities.
Komisaris Independen PT Mahaka Media Tbk adalah:
Independent Commissioners of PT Mahaka Media Tbk are:
1. DR. Abdulgani, MA
2. Pradjoto, SH, MA
1. DR. Abdulgani, MA
2. Pradjoto, SH, MA
87
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Audit PT. Mahaka Media Tbk berasal
dari pihak independen, tidak memiliki hubungan keuangan,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga
dengan pemegang saham pengendali, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi; atau hubungan keuangan dan/atau
hubungan kepemilikan saham dengan Perseroan, yang dapat
mempengaruhi kemampuan bertindak independen, Komite Audit
melaksanakan pertemuan setiap 6 (enam) bulan dengan frekuensi
kehadiran sebanyak 66% (enam puluh enam persen).
All members of the Audit Committee of PT Mahaka Media Tbk are
independent members, who do not have any financial relation, are
not the members of the Executive Board, do not own any shares
and/or family relation with the controling share holders, are not
the members of the Board of Commissioners and/or Directors; or
do not have any financial relation and/or share ownership relation
with the Company, that may affect independent ability to act. The
Audit Committee holds meetings every 6 (six) months with 66%
(sixty six percent) of presence level.
Komite audit merupakan komite yang tugas dan fungsinya
membantu dewan Komisaris. Komite Audit merupakan pihak
independen yang memenuhi persyaratan OJK dan Bursa, yang
diangkat dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.
Komite Audit telah memiliki Pedoman Kerja sebagai pedoman
bagi Komite Audit dalam melaksanakan tugasnya.
The Audit Committee is a committee which has duties and functions
to assist the Board of Commissioners. The Audit Committee is
an independent party which meets the requirements of OJK and
Stock Exchange, appointed and is responsible to the Board of
Commissioners. The Audit Committee has had a Working Guidance
for the Audit Committee to perform its duties.
Setiap risalah rapat yang dibuat dalam Rapat Komite Audit dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya, dilaporkan kepada Dewan
Komisaris disertai dengan pendapat dan usulan, jika ada hal-hal yang
perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris. Komite audit memiliki
wewenang untuk mengakses catatan atau informasi Perseroan.
Komite Audit melakukan pertemuan bersama Internal Audit
Perseroan sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam satu tahun.
The minutes of meeting drawn up in the Meeting of the Audit
Committee as regards its duties and functions, shall be reported to
the Board of Commissioners provided with opinions and suggestions,
if there are matters to be considered by the Board of Commissioners.
Tugas-tugas Komite Audit antara lain:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan
disampaikan oleh Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi
dan informasi keuangan lainnya.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan
peraturan perundang-undangan lainnya yang berkaitan dengan
kegiatan Perseroan.
3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh
Auditor Internal.
The Audit Committee is authorized to have an access to the notes
and and information belonging to the Company. Audit Committee
with the Internal Audit of Company holds meetings at least 4
(four) times in a year.
The duties of the Audit Committee are among other things:
1. To review any financial information to be presented by the
Company such as the financial report, projection and the other
financial information.
2. To review the compliance of the Company to the regulations in
the area of capital market and the other laws and regulations
pertinent to the activities of the Company.
3. To review the examination carried out by the Internal Auditor.
4. Memberikan laporan kepada Komisaris berbagai resiko yang
dihadapi oleh Perseroan dalam pelaksanaan manajemen risiko
oleh Direksi.
4. To give reports to the Commissioner and share any risks
encountered by the Company in implementing any risk
management by the Board of Directors.
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Komisaris atas
pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan.
5. To review and report to the Commissioners any complaints
relating to the Company.
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang
berkaitan dengan Perseroan.
6. To hold in confidence any documents, data and informaiton
related to the Company.
Susunan Komite Audit PT Mahaka Media Tbk sampai saat ini
adalah:
Ketua:
Pradjoto SH, MA
Menjabat sebagai Komisaris Independen PT. Mahaka
Media Tbk. Hingga saat ini masih menjabat sebagai
Senior Partners Kantor Konsultan Hukum Pradjoto
& Associates, Anggota Sub Komisi E Komisi Hukum
Nasional Republik Indonesia, Anggota Perhimpunan
Advokat Indonesia (Peradi), Dewan Kode Etik Badan
Sertifikat Manajemen Risiko (BSMR), Komisaris Bank
Mandiri, Ketua Dewan Kode Etik Perhimpunan Bank-Bank
Nasional (Perbanas), Dewan Penasehat Ikatan Bankir
Indonesia (IBI), dan Senior Advisor Bank International
Indonesia. Mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari
Universitas Indonesia pada tahun 1981, dan gelar Master
of Art dari University of Kyoto pada tahun 1988.
88
The composition of the Audit Committee of PT Mahaka Media
Tbk to date is as follows:
Head:
Pradjoto SH, MA
Serving as the Independent Commissioner of PT
Mahaka Media Tbk. He is still currently serving as a
Senior Partners in the Pradjoto & Associates Law Firm,
Member of Sub Commission E of The National Law
Commission of the Republic of Indonesia, Member of
the Indonesian Advocates Association (Peradi), Board
of Code of Conduct of Risk Management Certificate
Board Dewan Kode Etik Badan Sertifikat Manajemen
Risiko (BSMR), Commissioner of Bank Mandiri,
Head of Code of Conduct Board of Indonesian Bank
Association (Perbanas), Advisory Board of Indonesian
Banker Association (IBI), and Senior Advisor of Bank
International Indonesia. He received a Bachelor’s
Degree in Law from Universitas Indonesia in 1981, and
Anggota: Palgunadi T. Setyawan
Mendapatkan gelar Insinyur Tekhnik Mesin dari Institut
Tekhnologi Bandung pada tahun 1962, Dipl. Ing. Balistic
Engineer dari Universitas of Belgrade Yugoslavian
Military Science & Industry Institute pada tahun 1966.
Menjabat sebagai anggota Dewan Pembina Yayasan
Pendidikan Audit Internal (YPAI) sejak tahun 2006,
anggota Komite Audit PT. Info Asia Tbk. sejak tahun
2005, Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit
PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk. sejak tahun 2004,
Kepala Lembaga Pengembangan Management dan
Kewirausahaan Universitas Al-Azhar Indonesia (UAI)
sejak tahun 2004, serta Konsultan Independen Bidang
Coporate Governance and Social Responsibility (GCG &
CSR) sejak tahun 2002.
Anggota: Krisna Widjaya
Pada tahun 1980 memulai karir di bidang Perbankan di
Bank Rakyat Indonesia (BRI), pada tahun 2000 diangkat
menjadi Direktur Operasional BRI, pada tahun 2005
ditunjuk menjadi Direktur Lembaga Pengendalian
Perbankan Indonesia, tahun 2007 menjabat sebagai
Kepala Eksekutif Lembaga Penjamin Simpanan (LPS),
dan tahun 2010 diangkat menjadi Komisaris Independen
Bank Mandiri, beliau mendapatkan gelar Doktor dengan
predikat Cumlaude dari Sekolah Pascasarjana UGM
pada tahun 2009.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Perseroan
bertujuan untuk melaksanakan, mengatur dan menegakkan
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik sejalan dengan
proses pencalonan posisi strategis dalam manajemen dan
menetapkan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan
Direksi. Komite Remunerasi mengadakan 2 kali rapat pada tahun
2013 dengan tingkat kehadiran 100 % (seratus persen).
Komite Remunerasi mempunyai tugas dan tanggung jawab
sebagai berikut:
1. Mengkaji kelayakan sistem remunerasi bagi Direksi dan
Komisaris, serta merekomendasikan penyesuaian yang diperlukan
dengan mempertimbangkan keterkaitan antara tingkat
remunerasi yang diterima dengan pencapaian target kinerja.
2. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi, serta memberikan rekomendasi
perbaikan/perubahan yang diperlukan.
3. Menyusun kriteria seleksi dan prosedur nominasi bagi anggota
Komisaris, Direksi dan para eksekutif lainnya, membuat sistem
penilaian dan memberikan rekomendasi tentang jumlah
anggota Komisaris dan Direksi.
4. Melaporkan hasil pengkajian dan rekomendasinya kepada
Komisaris.
Kegiatan-kegiatan utama yang telah dilaksanakan Komite di tahun
2013 adalah sebagai berikut:
1. menyusun memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
terkait struktur dan paket remunerasi bagi Dewan Komisaris
dan Dewan Direksi untuk tahun 2013.
Masters of Art from University of Kyoto in 1988.
Member: Palgunadi T. Setyawan
He received a Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering
from Institut Tekhnologi Bandung in 1962, Dipl. Ing. Balistic
Engineer from University of Belgrade Yugoslavian Military
Science & Industry Institute in 1966. Serving as the
member of the Board of Patron of Internal Audit Education
Foundation (YPAI) since 2006, member of the Audit
Committee of PT. Info Asia Tbk. Since 2005, Independent
Commissioner and Head of the Audit Committee of
PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk. Since 2004, Head
of Entrepreneurship and Management Development
Institution of Al-Azhar Indonesia (UAI) since 2004, and
Independent Consultant of Coporate Governance and
Social Responsibility (GCG & CSR) since 2002.
Member: Krisna Widjaya
In the year 1980 he started his career in the area of
banking in Bank Rakyat Indonesia (BRI), in 2000, he
was appointed as the operational Director of BRI,
in 2005 he was served as Director of Indonesian
Banking Controling Institution. In 2007 he served as
Executive Head of Deposit Insurance Institution (LPS),
and in 2010 he was appointed as the Independent
Commissioner of Bank Mandiri. He received a Doctoral
Degree designated Cumlaude from UGM Post Graduate
Program in 2009.
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
The establishment of the Nomination and Remuneration
Committee in the Company purposes to implement, put into
effect and enforce the principles of good corporate governance
in conformity with the nomination of strategic positions in the
management and determine the amount of remuneration for
the Board of Commissioners and Directors. The Remuneration
Committee convened 2 meetings in 2013 with 100% (a hundred
percent) of presence level.
The Remuneration Committee’s duties and responsibilities are as
follows:
1. Review the feasibility of the Remuneration system for the
Board of Directors and Commissioners, and recommend any
adjustment required by taking into account the correlation
between the remuneration level of the recruited and the
achievement of performance target.
2. Carry out evaluation of the remuneration policy of the Board of
Commissioners and Directors and give recommendations for any
improvement/changes needed.
3. Prepare the criteria of selection and procedure of nomination for
the members of the Board of Commissioners, Directors and the
other executives, arrange the system of evaluation and proposes
recommendation on the number of the members of Board of
Commissioners and Directors.
4. Report the result of the review and its recommendations to the
Board of Commissioners.
The primary activities carried out by the Committee in 2013 are as
89
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
2. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris terkait paket remunerasi (termasuk menelaah gaji,
bonus, dan pemberian insentif jangka panjang dan fasilitas
lainnya) bagi Direksi untuk tahun 2013.
3. Menelaah dan memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris
terkait bonus atas kinerja Direksi untuk tahun 2013.
RUPS Tahunan telah memberikan kewenangan kepada Dewan
Komisaris dan Komite Remunerasi untuk menentukan remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris. Untuk tahun 2013 jumlah remunerasi
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Mahaka Media dan anak
perusahaan yang terkonsolidasi adalah sebesar Rp 8.940.673.778
Susunan Komite Remunerasi PT Mahaka Media Tbk saat ini adalah:
a. Ketua
R. Harry Zulnardy
Menjabat sebagai Komisaris PT Mahaka Media Tbk sejak
tahun 2005, dan Direktur PT Indopac Usaha Prima.
b. Anggota:
1. Erick Thohir
Chairman Mahaka Group yang saat ini menjabat sebagai
Wakil Komisaris Utama PT Mahaka Media Tbk sejak tahun
2012 dan Direktur Utama PT Visi Media Asia Tbk.
2. Rudi Setia Laksmana
Mendapatkan gelar Insinyur Tekhnik dari Universitas Trisakti
pada tahun 1988, Saat ini beliau masih menjabat sebagai
Direktur Utama PT. Beyond Media dan Komisaris PT Alam
Sukses Lestari.
KOMITE INVESTASI
Dewan Komisaris membentuk Komite Investasi yang bertujuan
untuk memberi arahan strategis, pengawasan, pembinaan dan
pengambilan rencana investasi perseroan.
Komite Investasi dalam pelaksanaan kegiatannya melakukan
pemantauan dan evaluasi atas kebijakan dan pelaksanaan
investasi yang dilakukan oleh kelompok usaha Mahaka, baik di
induk perusahaan maupun unit usaha di bawahnya.
Komite memberikan saran, komentar, rekomendasi dan
pengawasan atas investasi yang akan dan sudah dilakukan oleh
kelompok usaha Mahaka. Komite Investasi melakukan pertemuan
satu kali dalam seminggu dengan tingkat kehadiran 90% dari
nama yang tercatat sebagai anggota Komite Investasi perseroan.
Susunan Komite Investasi PT Mahaka Media Tbk saat ini adalah :
a. Ketua:
Rudi S. Laksmana
Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Investasi sejak tahun
2010. Saat ini beliau masih menjabat sebagai Direktur Utama
PT Beyond Media.
b. Anggota:
1. Agoosh Yoosran
Menjabat sebagai anggota Komite Investasi sejak tahun 2010.
Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Perseroan.
90
follows:
1. Prepare and give recommendations to the Board of
Commissioners related to the structure and package of
remuneration for the Board of Commissioners and Directors
for the year 2013.
2. Prepare and give recommendations to the Board of
Commissioners related to package of remuneration (including
reviewing bonus, long term incentive and the other facilities)
for the Board of Directors for the year 2013.
3. Review and give recommendations to the Board of Commissioners
related to the bonus for the performance of the Board of Director
for the year 2013.
Annual GMS has authorized the Board of Commissioners and
Remuneration Committee to determine the remuneration of
Directors and Board of Commissioners. For the year 2013 the amount
of remuneration for the Directors and Board of Commissioners
Mahaka Media and its subsidiaries on a consolidated basis amounted
to Rp 8,940,673,778.
The composition of the Remuneration Committee of PT Mahaka
Media Tbk at present is:
a. Head:
R. Harry Zulnardy
Serving as the Commissioner of PT Mahaka Media Tbk since
2005, and the Director of PT Indopac Usaha Prima.
b. Members:
1. Erick Thohir
Chairman of Mahaka Group currently serving as the Vice
President Commissioner of PT Mahaka Media Tbk since 2012
and the President Director of PT Visi Media Asia Tbk.
2. Rudi Setia Laksmana
Recived Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering from
Universitas Trisakti in 1988, He is currently serving as the
President Director of PT Beyond Media and Commissioner of
PT Alam Sukses Lestari.
INVESTMENT COMMITTEE
The Board of Commissioner established an Investment Committee
whose duties is to provide strategic directions, control, improve and
implement the Company’s investment plan.
In carrying out its activities, the Investment Committee shall
monitor and evaluate the policy and the implementation of
investment of the Mahaka business group, either in the parent
company or the business units under it.
2. Adrian Syarkawie
Menjabat sebagai anggota Komite Investasi sejak tahun 2010.
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan,
sebelumnya memegang posisi Direktur Broadcasting
PT Mahaka Media Tbk sejak Juni 2010.
3. Daniel JP Wewengkang
Menjabat sebagai anggota Komite Investasi sejak tahun 2010.
Saat ini menjabat sebagai Direktur Utama PT Republika Media
Mandiri sejak tahun 2012, sebelumnya menjabat sebagai
Direktur Publishing PT Mahaka Media Tbk (2010-2011), beliau
mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti.
4. Yahya Basalamah
Menjabat sebagai anggota Komite Investasi sejak tahun 2010,
saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Danapati
Abinaya Investama (Jak tv), sebelumnya pernah menjabat
sebagai Direktur Keuangan PT Mahaka Media Tbk Lulus dari
STIE YKPN Yogyakarta pada tahun 1990, dan mendapatkan gelar
Master dari New Port University, California pada tahun 1996.
5. Susie Hatadji
Menjabat sebagai anggota Komite Investasi sejak tahun 2010,
sebelumnya menjabat sebagai Direktur PT Mahaka Media Tbk
sejak Juni 2009 sampai dengan Juni 2013, saat ini menjabat
sebagai Direktur PT Beyond Media mendapatkan gelar Sarjana
Ekonomi dari Universitas Padjajaran pada tahun 1994.
KOMITE GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)
Untuk mencapai standar kerja Perseroan yang baik dan seiring
dengan dinamika bisnis, PT Mahaka Media Tbk telah membentuk
Komite GCG yang bertujuan:
1. Mendorong tercapainya kesinambungan Perseroan dengan
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG di setiap aktivitas
Perseroan.
2. Mendorong pemberdayaan fungsi dan kemandirian masingmasing organ Perseroan, yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan
Rapat Umum Pemegang Saham.
3. Mendorong Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris,
dan anggota Direksi agar dalam membuat dan menjalankan
kegiatannya senantiasa dilandasi nilai-nilai moral yang tinggi
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
4. Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggungjawab sosial
Perseroan terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan
terutama di sekitar Perseroan.
5. Mengoptimalkan nilai Perseroan bagi Pemegang Saham dengan
tetap memperhatikan para pemangku kepentingan lainnya
(stakeholders).
The Committee gives advices, comments, recommendations and
control the investment owned by Mahaka business group presently
or in the future. The Investment Committee holds a one a week
attended by 90% of the members whose names are registered as
the members of the Company’s Investment Committee.
Komite GCG bertugas membangun kesadaran mengenai
pentingnya GCG dan menyusun pedoman sebagai dasar dan
acuan tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan kaidahkaidah GCG dan memantau pelaksanaannya pada Perseroan dan
unit-unit usaha di bawahnya.
The composition of the Investment Committee of PT Mahaka
Media Tbk currently is:
Komite GCG melakukan pertemuan setiap 2 (dua) bulan sekali
dengan frekuensi kehadiran sebanyak 90% (sembilan puluh persen).
Head:
Rudi S. Laksmana
He serves as the Head of the Investment Committee from
2010. He is still currently serving as the President Director of
PT Beyond Media.
Members:
1. Agoosh Yoosran
Serving as the member of the Investment Committee from 2010.
He is still holding the office of the Director of the Company.
2. Adrian Syarkawie
Serving as the member of the Investment Committee from
2010. He serves as the President Director of the Company.
He previously served as the Broadcasting Director of PT
Mahaka Media Tbk from June 2010.
3. Daniel JP Wewengkang
Serving as the member of the Investment Committee from
2010. He is holding the office of the President Director of PT
Republika Media Mandiri from 2012. He previously served as
the Publishing Director of PT Mahaka Media Tbk (2010-2011). He
received the Bachelor’s Degree in Law from Universitas Trisakti.
4. Yahya Basalamah
Serving as the member of the Investment Committee from
2010. He is serving as President Director of PT Danapati
Abinaya Investama (Jak tv). He previously served as the
Finance Director of PT Mahaka Media Tbk. He completed his
study from STIE YKPN Yogyakarta in 1990, and received the
Master’s Degree New Port University, California in 1996.
5. Susie Hatadji
Serving as the member of the Investment Committee from
2010. She previously served as Director of PT Danapati Abinaya
Investama (Jak tv). She previously served as the Director of PT
Mahaka Media Tbk from June 2009 to June 2013. She presently
serves as Director of PT Beyond Media, and received a Bachelor’s
Degree in Economics from Universitas Padjajaran in 1994.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) COMMITTEE
In order to achieve the proper working standard of the Company
and in line with the business dynamics, PT Mahaka Media Tbk has
organized a GCG Committee contemplating to:
1. Encourage the existence of the Company by implementing the
principles of GCG in each activity of the Company.
2. Stimulate the empowerment of the function and independency of
each organ of the Company, namely, the Board of Commissioners,
Directors and the General Meeting of Shareholders.
3. Stimulate the Shareholders, members of the Board Commissioners,
and the members of the Board of Directors so that in carrying
out their activities they always respect the high moral values
and observe the applicable laws and regulations.
4. Stimulate the awareness and responsibility of the company
for the community and environmental protection in the
neighborhood of the company in particular.
5. Optimize the value of the company for the shareholders by
always giving heed to the other stake holders.
91
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Susunan Komite GCG PT Mahaka Media Tbk. tahun 2013 adalah:
a. Ketua:
Farida Sunarjati
Menyelesaikan pendidikan di Universitas Tarumanagara
Jurusan Ekonomi Akuntansi. Menjabat sebagai Ketua Komite
GCG mulai tahun 2013. Saat ini menjabat sebagai Head of
Risk Management PT Mahaka Media Tbk mulai tahun 2010.
b. Anggota:
1. Mira Djarot
Menyelesaikan pendidikan di Ecole Superieure de Journalisme,
Paris. Menjabat sebagai angota Komite GCG mulai tahun 2013.
Saat ini menjabat sebagai Direktur Utama Grup Majalah mulai
tahun 2003, dan Direktur Operasional PT Republika Media
Mandiri mulai tahun 2013.
2. Ronggo Sadono
Menyelesaikan pendidikan di Universitas Gajah Mada Jurusan
Ilmu Hubungan Internasional Fakultas Sosial Politik. Menjabat
sebagai anggota Komite GCG mulai tahun 2013. Saat ini
menjabat sebagai Direktur Grup Majalah mulai tahun 2012.
3. Donny Kurniawan Chandra
Menyelesaikan pendidikan di Universitas Atmajaya Jurusan
Ekonomi Akuntansi. Menjabat sebagai anggota Komite GCG
mulai tahun 2013. Saat ini menjabat sebagai GM Finance &
Accounting Group Radio mulai tahun 2013.
4. Muchlis Galigo
Menyelesaikan pendidikan di Sekolah Tinggi Management
Industri Jurusan Management. Menjabat sebagai angota
Komite GCG mulai tahun 2013. Saat ini menjabat sebagai
Finance & Accounting Department Head PT Danapati Abinaya
Investama mulai tahun 2012.
KOMITE SUMBER DAYA MANUSIA
PT Mahaka Media Tbk menjadikan kepercayaan dan kenyamanan
kerja karyawan sebagai salah satu kunci keberhasilan Perseroan.
Keberadaan Komite Sumber Daya Manusia di Perseroan
merupakan komitmen manajemen atas meningkatnya
kesejahteraan karyawan sekaligus performa Perseroan di industri.
Komite ini bertanggung jawab untuk membahas, mengkaji dan
memberikan rekomendasi yang berkaitan dengan Sumber Daya
Manusia baik dari aspek Perundangan-undangan Ketenagakerjaan,
Sistem Remunerasi yang kompetetif dan adil, Sistem Penilaian
Kinerja Karyawan, Kelengkapan Administrasi Personalia serta tak
kalah pentingnya adalah Team Building sebagai bentuk sinergi
seluruh karyawan berdasarkan pada Visi, Misi dan Nilai-Nilai yang
dibangun di Mahaka Media.
Komite SDM juga memberikan solusi yang diperlukan atas
permasalahan yang terjadi terkait Sumber Daya Manusia baik
di Unit Usaha maupun di Perseroan. Selain itu, Komite SDM
bersama dengan divisi Sumber Daya Manusia juga membuat
perencanaan pengembangan Sumber Daya Manusia dalam rangka
meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan dalam
bentuk Program Pengembangan Sumber Daya Manusia baik bagi
karyawan internal maupun calon-calon karyawan yang berkualitas.
Dengan demikian, SDM Perseroan akan mampu membawa
perusahaan terus bersaing dalam industrinya serta secara
kontinyu berkembang dari waktu ke waktu.
92
The GCG committee has duties to arouse awareness of the
importance of and prepare a guidance as the basis and reference
for a good corporate governance based on the principles of GCG
and monitor the development of it in the Company and the
business units under it.
GCG committee holds the meeting every 2 (two) months attended
by 90% (ninety percent) of the total members.
The composition of the GCG Committee of PT Mahaka Media Tbk
of the year 2013 is:
a. Head:
Farida Sunarjati
Completed her study in Universitas Tarumanagara of Economic
department. She has been serving as the Head of GCG
Committee since 2013. She has been serving as the Head of
the Risk Management of PT Mahaka Media Tbk since 2010.
b. Members
1. Mira Djarot
Completed her education in Ecole Superieure de Journalisme,
Paris. She has been serving as the member of GCG Committee
since 2013. Since 2003 he has been serving as President Director
of Magazine Group, and has served as the Operational Director
of PT Republika Media Mandiri since 2013.
2. Ronggo Sadono
Completed his education in Universitas Gajah Mada of
International Relation Department of Social and Political
Science Faculty. He has been serving as the member of GCG
Committee since 2013. Since 2012 he has been serving as the
Director of Magazine Group
3. Donny Kurniawan Chandra
Completed his education in Universitas Atmajaya in Accounting
Economics Department. He has been serving as the member
of GCG Committee since 2013. Since 2013 he has been serving
as the GM Finance & Accounting of Radio Group Radio.
4. Muchlis Galigo
Completed his education in Sekolah Tinggi Management
Industri in Management department. He has been serving as
the member of GCG Committee since 2013. Since 2012 he has
been serving as Finance & Accounting Department Head of
PT Danapati Abinaya Investama
Susunan Komite SDM PT Mahaka Media Tbk tahun 2013:
a. Ketua:
Erick Thohir
Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Investasi sejak tahun
2013. Saat ini beliau masih menjabat sebagai Wakil Komisaris
Direktur PT Mahaka Media Tbk.
b. Anggota:
1. Dwi Yasminingsih
Menjabat sebagai anggota Komite Sumber Daya Manusia sejak
tahun 2011. Beliau saat ini menjabat sebagai Manager SDM,
Gen FM dan Jak FM.
2. Satyo Andhiko
Menjabat sebagai anggota Komite SDM sejak tahun 2013. Saat
ini menjabat sebagai Manager Legal dan HRD PT Republika
Media Mandiri.
3. Dewi Amalia
Menjabat sebagai anggota Komite Investasi sejak tahun
2013 dan saat ini menjabat sebagai Manager Adm. & HRD
PT Raja Karcis Com. Menyelesaikan pendidikan terakhir S1 di
Universitas Islam Jakarta.
4. Desi Polla
Menjabat sebagai anggota Komite SDM sejak tahun 2013 dan
saat ini menjabat sebagai General Manager Operasional dan
Program Jak tv. Lulus dari Universitas Kristen Satya Wacana,
Salatiga dan telah menjadi praktisi di industri televisi Indonesia
selama 20 tahun.
either in the Business Units or Company. And also, the Human
Resource Committee and the Human Resources Division have
prepared the plan for the development of Human Resources in
order to enhance skill and knowledge of the employees in the
form of Human Resources Development Program for the internal
employees and any prospective qualified employees.
Therefore, the Human Resources of the company will be able
supoprt the company to consistently compete in its industry and
continually develop from time to time.
The composition of the Human Resource Committee of
PT Mahaka Media Tbk in 2013:
Head:
Erick Thohir
He has been serving as the Head of the Investment
Committee since 2013. He still currently serves the Vice
Director Commissioner of PT Mahaka Media Tbk.
Members:
1. Dwi Yasminingsih
Serving as the member of the Human Resources Committee
from 2011. She currently serves as the Human Resources
Manager, Gen FM and Jak FM.
2. Satyo Andhiko
Serving as the member of Human Resources Committee from
2013. He currently serves as the Legal and Human Resources
Manager of PT Republika Media Mandiri.
3. Dewi Amalia
Serving as the member of Investment Committee from 2013
and currently serves as the Adm. and Human Resources
Manager of PT Raja Karcis.com. She completed her Bachelor’s
Degree in Universitas Islam Jakarta.
4. Desi Polla
Serving as the member of Human Resources Committee from
2013 and currently serves as the Operational and Program
General Manager of Jak tv. She graduated from Universitas
Kristen Satya Wacana, Salatiga and has been a practitioner in
the area of Indonesia’a television industry for 20 years.
HUMAN RESOURCES COMMITTEE
Trust and comfort in the place of work have contributed to the
success of PT Mahaka Media Tbk. The presence of the Human
Resources Committee in the company is the commitment
of the management in order to improve the welfare of the
Employees and the performance of the Company in the field of
industry. This Committee is responsible to discuss,review and
give recommendation related to Human Resources either from
the aspect of legislations of Manpower, competitive and fair
Remuneration System, Employee Performance Evaluaiton System,
Personnel Administration Requirements as well as the Building
Team as the form of a synergy of all employees based on the
Vision, Mission and the Values established in Mahaka Media.
The Human Resource Committee will also provide solutions
required for any problems associated with Human Resources
93
Annual Report 2013 | MAHAKA MEDIA
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi memiliki tugas dan wewenang antara lain memimpin dan
mengurus Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan
dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas
Perseroan. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan
tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud
dan tujuannya, menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan
Perseroan.
The duties and authority of the Board of Directors shall be among
other things to lead and manage the Company in accordance with
the purpose and objective of the Company and will always strive
to improve the efficiency and and effectiveness of the Company.
The Board of Directors shall be fully responsible to perform its
Duties for the benefit of the Company in attaining its purpose
and objective to control, maintain and take care of the Company.
Tugas dan tangung jawab Direksi:
Duties and Responsibilities of the Board of Directors:
1. Mematuhi dan Menjalankan yang diatur dalam Anggaran Dasar,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta
keputusan RUPS.
1. Comply with and implement the provisions as set forth in
the Articles of Association, the laws and regulations and the
resolutions of GMS.
2. Memastikan agar seluruh komponen Perseroan senantiasa
bekerja dalam koridor nilai-nilai Perseroan secara konsisten,
dan memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional Perseroan
telah dilakukan secara efisien dan efektif serta sesuai prinsipprinsip tata kelola yang baik.
2. Ensure that all of the company’s components will work within
the corridors of the values of the Company consistently, and
ensure that all of the operational activities of the Company
have been efficiently and effectively carried out in accordance
with the principles of good corporate governance.
3. Menyiapkan secara tepat waktu rencana jangka panjang
Perseroan, rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan,
termasuk rencana-rencana lainnya yang berhubungan
dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan Perseroan dan
menyampaikannya kepada Komisaris untuk selanjutnya
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham guna
mendapatkan pengesahan.
3. To prepare in timely manner the long term planning of the
Company, the working plan and annual budget of the Company,
including the other plans pertinent to the business and activities
of the Company and deliver it to the Commissioner to be further
submitted to the General Meeting of Shareholders for approval.
4. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan
tentang keadaan dan jalannya Perseroan berupa laporan
tahunan termasuk perhitungan tahunan kepada Rapat Umum
Pemegang Saham.
5. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai
dengan ketentuan yang berlaku serta laporan lainnya setiap kali
diminta oleh Pemegang Saham;
6. Menjaga dan meningkatkan citra Perseroan.
7. Mengadakan Rapat berkala dengan jajaran manajemen
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan dan dengan
seluruh karyawan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap
tahun.
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan
RUPS. Masa tugas anggota Direksi adalah selama 5 (lima) tahun,
tanpa meniadakan kewenangan RUPS untuk memberhentikan
anggota Direksi sebelum masa tugasnya berakhir.
Kinerja Direksi secara individu maupun seluruh anggota,
dievaluasi oleh Dewan Komisaris dalam rapat gabungan Direksi
dan Dewan Komisaris yang diselenggarakan setiap semester.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi dan kinerja masing-masing
anggota Direksi secara individual akan merupakan bagian tak
terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian insentif
bagi Direksi. Hasil evaluasi kinerja Direktur secara individual
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham
untuk pemberhentian atau menunjuk kembali Direktur yang
bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana
penilaian serta peningkatan efektivitas Direksi.
Rapat Direksi adalah rapat yang dilaksanakan oleh Direksi dalam
rangka pelaksanaan pengelolaan Perseroan. Direksi mengadakan
rapat rutin setiap bulan atau setiap kali apabila dianggap
perlu oleh salah seorang atau lebih anggota Direksi atau atas
permintaan tertulis dari seseorang atau lebih anggota Dewan
94
4. Be accountable for and provide any information on the
condition and activities of the Company in the form of annual
statement including, the annual calculation to the General
Meeting for Shareholders.
5. Give a periodic report in the manner and time in accordance
with the applicable regulations and the other reports any time
they are required by the Shareholders;
6. Maintain and improve the image of the Company.
7. Convene periodic meetings with the management at least one
a month and with all employees at least one a year.
The members of the Board of Directors shall be appointed and
dismissed pursuant to the resolutions of GMS. The length of service
of the Board of Directors is 5 (five) years, without prejudice to the
authority of GMS to dismiss the members of Board of Directors
prior to the end of their term of office.
The performance of each member or all members of the Board
of Directors shall be evaluated by the board of Commissioners in
a joint meeting of the of the Board of Directors and the Board of
Commissioners held every semester. The result of the evaluation of
the performance of the Board of Directors and the performance of
each member of the Board of Commissioners shall be the inseparated
part of the scheme of compensation and incentive for the Board
of Directors. The result of evaluation of the performance of the
Board of Directors is one of the reason for a consideration for the
Shareholders to dismiss and reappoint the Director concerned. The
result of the performance will serve the basis for the improvement of
the effectiveness of the Board of Directors.
The meeting of the Board of Directors is the meeting held by
the Board of Directors in line with the implementation of the
management of the Company. The Board of Directors shall
hold regular meetings each month and at any time if deemed
necessary by one or more members of the Board of Directors or at
the written request from one or more members of the members
of the Board of Commissioners or at the request in writing of one
Komisaris atau atas permintaan tertulis dari satu atau beberapa
Pemegang Saham yang mewakili sekurang-kurangnya satu
persepuluh (1/10) dari jumlah saham dengan hak suara, dengan
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan.
Selama tahun 2013, Direksi mengadakan 24 (dua puluh empat)
kali rapat baik untuk melakukan evaluasi atas pencapaian kinerja
Perseroan maupun hal-hal lain yang dinilai penting, tingkat
kehadiran Direksi dalam rapat-rapat tersebut adalah sebesar
100% (seratus persen).
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Dibentuk dalam rangka mewujudkan komunikasi yang efektif
antara Perseroan dengan para Stakeholder yang merupakan bagian
yang tidak terpisahkan didalam penerapan tata kelola perusahaan
yang baik. Tanggung jawab utama Sekretaris Perusahaan antara
lain adalah memastikan kepatuhan Perseroan pada peraturan
pasar modal serta terlaksananya aspek keterbukaan informasi
mengenai kondisi Perseroan terhadap otoritas pasar modal,
pemegang saham, dan masyarakat umum. Dalam kapasitasnya
tersebut, Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai penghubung
antara Perseroan, OJK, bursa efek, media dan publik.
Tugas Sekretaris Perusahaan antara lain adalah :
1. Memastikan bahwa Perseroan taat terhadap berbagai peraturan
yang berlaku dan pelaksanaan Good Corporate Governance.
2. Menangani kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan
investor, saham, bursa, pasar modal dan Anak Perusahaan.
3. Menangani fungsi hubungan investor dan publikasi Perseroan.
4. Menjalankan fungsi corporate legal affair atau legal compliance.
Pada tahun 2013 terjadi perubahan pada Jabatan Sekretaris
Perusahaan yang sebelumnya dijabat oleh Susie Hatadji,
digantikan oleh Agoosh Yoosran yang juga menjabat sebagai
Direktur Perseroan.
Pada tahun 2013 Perseroan mendapatkan surat sanksi
Administratif dari Otoritas Jasa Keuangan, tentang Konfirmasi
Keterlambatan Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan 2012
dan Iklan Perngumuman Laporan Keuangan Tahunan, Hal tersebut
dikarenakan perseroan mengalami keterlambatan penyampaian
sebanyak 2 (dua) hari kalender dengan denda sebesar
Rp 2.000.000,- (dua juta rupiah).
Semua informasi yang berkenaan dengan Perseroan dapat
diperoleh dengan menghubungi :
Corporate Secretary
PT Mahaka Media Tbk
Sahid Office Boutique, Blok G
Jl. Jend Sudirman Kav. 86
Jakarta 10220
Telp:
Fax:
Email:
Website:
021 573 9203
021 573 9210
[email protected]
www.mahakamedia.com
or more Shareholders representing at least one tenth (1/10) of the
total shares with the voting rights, by setting out the matters to
be discussed.
Throughout the year 2013, the Board of Directors held 24
(twenty four) meetings in order to evaluate the performance of
the company or any other matters deemed important. The presence
of the Director in such meetings was 100% (one hundred percent).
CORPORATE SECRETARY
Established for the purpose of actualizing the effective
communication between the Company and the stakeholders
being the inseparable part in the implementation of the
good corporate governance.The principal responsibility of
the Corporate Secretary among other things is to ensure the
compliance of the Company with the regulations of capital market
and the implementation of the aspect of openness of information
regarding the condition of the Company towards the authority of
the capital market, shareholders, and the general public. In such
capacity, the Corporate Secretary shall act as an intermediary
between the Company, OJK, stock exchange, media and public.
The duties of the Corporate Secretary is among other things:
1. Ensure that the Company shall conform to various regulations
and the implementation of Good Corporate Governance.
2. Organize any activities related to the investors, shares, stock
exchange, capital market and the Subsidiaries.
3. Organize the functions of the relation of the investors and the
publication of the Company
4. Put into effect the corporate functions of the legal affair or legal
compliance.
In the year 2013 there was a change in the composition of the
executives. Susie Hatadji who served as the Corporate Secretary
was replaced by Agoosh Yoosran also serving as the Director of
the Company.
In 2013 the Company received the letter of administrative
sanction from the authority of Financial Service, regarding
the Confirmation of the Delay of the Delivery of the Financial
Statement of the year 2012 and the Advertisement of the
Publication of the Annual Financial Statement. This was due
to the Company being delayed for 2 (two) calendar day in
delivering the Financial Statement with the penalty of
Rp 2.000.000,- (two million rupiah).
All information regarding the Company may be accessed by
contacting:
Corporate Secretary
PT Mahaka Media Tbk
Sahid Office Boutique, Blok G
Jl. Jend Sudirman Kav. 86
Jakarta 10220
Tel:
Fax:
Email:
Website:
021 573 9203
021 573 9210
[email protected]
www.mahakamedia.com
95
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
AUDITOR INDEPENDEN
INDEPENDENT AUDITOR
Untuk memenuhi ketentuan Peraturan Menteri Keuangan RI
No. 17/PMK.01/2008 tentang Jasa Akuntan Publik dan peraturan
Bapepam-LK No.VIII.A.2 tentang Independensi Akuntan yang
Memberikan Jasa Audit di Pasar Modal, maka berdasarkan
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit, Direksi
telah menunjuk Auditor Independen yang tidak berada di bawah
kendali dari Dewan Komisaris, Direksi atau pihak-pihak yang
berkepentingan lainnya dalam bentuk apapun terhadap Perseroan.
In order to conform the provisions of the Regulation of
Minister of Finance of RI No. 17/PMK.01/2008 on Services of
Public Accountant and the regulation of Bapepam-LK No.VIII.A.2
on Independency of Accountant providing Audit Services in the
Capital Market, then based on the Recommendation from the
Board of Commissioner and the Audit Committee, the Board of
Directors has appointed the Independent Auditor not under the
control of the Board of Commissioner, Board of Directors and the
other interested parties in any form whatsoever to the Company.
Auditor yang telah ditunjuk dan ditetapkan, bertanggung jawab
untuk dapat menyampaikan opininya atas ketaatan laporan
keuangan yang diaudit terhadap standar laporan keuangan yang
berlaku. Berdasarkan keputusan Rapat umum Pemegang Saham
Tahun 2013 Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik
Gideon Adi & Rekan sebagai Akuntan Publik Perseroan untuk
memeriksa laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2013.
Pelaksanaan audit oleh KAP dilaksanakan sesuai standar audit dan
auditor eksternal tidak memperoleh hambatan dalam mengakses
dokumen dan unit organisasi yang dibutuhkan. Hasil audit telah
disampaikan dalam laporan audit dan permasalahan yang ada
telah disampaikan kepada Direksi.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Kantor Akuntan Publik
Gideon Adi & Rekan
Plaza Central Lt. 7
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47
Jakarta Selatan 12930
Tel:
Fax:
021 520 7988
021 520 7268
Konsultan Hukum
Sholeh, Adnan & Associate
Graha Pratama Lt. 18
Jl. Letjen MT Haryono Kav. 15
Jakarta Selatan
Tel:
Fax:
021 8379 3601
021 8379 3604
Notaris
Zulkifli Harahap, SH
Jl. RS Fatmawati No. 15L
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
Tel:
Fax:
021 7279 7124
021 7279 6436
Biro Administrasi Efek
PT. Adimitra Transferindo
Plaza Property Lt. 2
Komplek Pertokoan Pulo Mas
Blok VIII No. 1
Jl. Perintis Kemerdekaan
Jakarta Timur 13210
Tel:
Fax:
96
021 4788 1515
021 470 9697
The auditor appointed and designated shall be responsible to state
his/her views on the the financial statement audited regarding
the the applicable financial statement standard. Pursuant to the
resolution of the General Meeting of Shareholders of 2013 the
Company has appointed the Public Accountant Office Gideon
Gideon Adi & Partner as the Public Accountant of the Company to
verify the Company’s financial Statement for the accounting year
2013.
The audit by KAP shall be conducted according to the standard of
audit and the external auditor will not encounter any hindrances
in accessing the documents and the organizational units required.
The result of the audit has been submitted in the audit report and
any existing issues have been notified to the Board of Directors.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN
ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31
DESEMBER 2013
DAN
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
PT Mahaka Media Tbk
Sahid Office Boutique, Blok G
Jl. Jend Sudirman Kav. 86
Jakarta 10220
T +6221 573 9203
F +6221 573 9210
www.mahakamedia.com
