sap - Fakultas Ilmu Komputer Universitas Banten Jaya
advertisement
UNIVERSITAS BANTEN JAYA Jl. Ciwaru Raya No. 73 Serang – Banten Versi Revisi 002 Tanggal diperiksa Tanggal disyahkan 20 Agustus 2015 22 Agustus 2014 SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) Kode Mata Kuliah Nama Mata Kuliah Bobot Kredit (Sks) : TI-44008 : Manajemen Proyek Perangkat Lunak : 3 SKS Kode MK. Prasyarat Nama MK. Prasyarat : TI-43018 : Rekayasa Perangkat Lunak Tujuan Instruksional Umum : Mahasiswa memahami prinsip-prinsip manajemen proyek dalam kaitannya dengan perangkat lunak Strategi Pembelajaran V Ceramah/Tatap Muka Media Belajar Mengajar V White Board Bobot Penilaian Ujian Tengah Semester (UTS) 25% V Tanya Jawab V Over Head Projector Ujian Akhir Semester (UAS) 35% V Tugas V Multimedia Projector (Optional) Ujian Akhir/Kuis (UH) 10% V Kuis V Komputer (Optional) Tugas Berkala (TB) 20% V Praktikum Modul Praktikum Kehadiran 10% V Diskusi V Kasus 100.% PERTEMU AN KE 1 POKOK BAHASAN DAN TIU Pengenalan Manajemen Proyek TIU: Mahasiswa memahami tentang proyek dan lingkungannya, manajemen proyek secara umum serta siklus hidup proyek 2 Konteks Manajemen Proyek dan TI. SUB POKOK BAHASAN DAN TIK 1. Latar belakang, sejarah dan motivasi mempelajari manajemen proyek khususnya TI. 2. Keuntungan menggunakan formal manajemen proyek. 3. Pengertian proyek dan manajemen proyek 4. Kendala-kendala manajemen proyek. 5. Kerangka kerja dan area knowledge manajemen proyek. 6. Alat dan teknik menajemen proyek. 7. Hubungan manajemen proyek dengan disiplin ilmu lain. 8. Bagan Gantt, diagram Network, dan alat manajemen proyek enterprise. 9. Profesi dan sertifikasi manajemen proyek 10. Etika dalam manajemen proyek 11. Manajemen proyek software TEKNIK PEMBELAJARAN Kuliah mimbar MEDIA PEMBELAJARAN Multimedia Projector, Papan Tulis TIK: Mahasiswa dapat : ▪ Memahami kebutuhan yang berkembang untuk manajemen proyek TI yang lebih baik. ▪ Mampu menjelaskan apa sebuah proyek contoh : proyek, atribut dan kendala tiga proyek ▪ Mampu mengambarkan elemen kunci dari manajmen proyek termasuk stakeholder, pengetahuan, alat dan teknik. ▪ Memahami peran manajer proyek dengan cara mengambarkan manajer proyek lakukan, keterampilan yang dibutuhkan serta karir 1. Gambaran sistem dari manajemen proyek. 2. Model dari system manajemen. 3. Pemahaman mengenai Organisasi dan struktur dasar organisasi serta pengaruhnya pada proyek. 4. Komitmen stakeholder dan top manajemen dalam proyek TI 5. Phase dan siklus hidup proyek . 6. Siklus hidup produk. 7. Model prediksi siklus hidup. 8. Konteks dari proyek IT. 9. Fungsi kerja manajemen proyek . 10. Keahlian yang disarankan bagi manajer proyek. 11. Karakteristik dari manajer proyek yang efektif dan tidak efektif. Kuliah mimbar Multimedia Projector, Papan Tulis TUGAS TIU: Mahasiswa memahami tentang organisasi 4 frame, struktur dan budaya, fase siklus hidup serta tren baru manajemen proyek TI 3 `4 Grup proses Manajemen Proyek : Studi kasus TIK: Mahasiswa dapat : ▪ Mengambarkan sistem pandangan dari manajmen proyek ▪ Memahami organisasi : 4 frame, struktur dan budaya organisasi budaya ▪ Memahami konsep dari fase proyek dan siklus hidup proyek ▪ Mampu menjelaskan tren baru yang mempengaruhi manajemen proyek TI termasuk didalamnya globalisasi, outsourcing dan team virtual 1. Grup proses manajemen proyek. 2. Hubungan antara grup proses dan area knowledge. 3. Membangun metodologi manajemen proyek IT. 4. Studi kasus : JWD Consulting’s Project Management Intranet Site 5. Inisiasi proyek. 6. Dokumen inisiasi proyek 7. Rencana proyek. 8. Eksekusi proyek, pengawasan proyek, penyelesaian proyek, dan Post-Project Follow-up TIU: Mahasiswa mengerti bagaimana grup proses manajemen proyek berhubungan dengan area knowledge manajemen proyek. TIK: Mahasiswa dapat : ▪ Menjelaskan 5 kelompok proses manajmen proyek ▪ Memahami kelompok proses berhubungan dengan bidang pengetahuan MP ▪ Memahami pengembangan organisasi TI dengan metodologi kebutuan. ▪ Mengambarkan output dari masing-masing kelompok proses termasuk kontribusi yang efektif melai dari inisiali, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, pengendalian serta penutupan untuk keberhasilan proyek.: Project Integration Management (Manajemen Integrasi) 1. 2. 3. Kunci sukses keseluruhan proyek : Project Integration Management yang baik. Proses dan overview Project Integration Management Kerangka kerja integrasi manajemen proyek. Pengembangan, atribut, dan elemen umum dari sebuah rencana proyek Kuliah mimbar Multimedia Projector, Papan Tulis Kuliah mimbar Multimedia Projector, Papan Tulis Tugas Mandiri 1 Contoh Outline untuk a Software Project Management Plan (SPMP). 5. Analisis Stakeholder dan contohnya. 6. Eksekusi rencana proyek dan ketrampilan penting yang dibutuhkan. 7. Alat dan teknik eksekusi proyek. 8. Integrated change control dan process pada proyek TI 9. Change Control System dan Change Control Boards (CCBs) 10. Konfigurasi Manajemen 4. 5 TIU: Mahasiswa dapat menggambarkan pengembangan rencana proyek, termasuk isi rencana proyek, penggunaan guidelines dan templates untuk rencana pengembangan, dan melakukan analisis stakeholder dalam membantu mengatur hubungan. Project Scope Management (Manajemen Ruang Lingkup) TIK: Mahasiswa dapat : ▪ Mengambarkan kerangka manajemen integrasi proyek bidang pengetahuan MP dan siklus hidup proyek ▪ Menjelaskan proses perencanaan strategis dan menerapkan metode seleksi proyek ▪ Mengambarkan proses pemantauan dan pengendalian ▪ Memahami proses perubahan kontrol terintegrasi ▪ Menjelaskan pentingnya mengembangkan dan mengikuti prosedur ▪ Mengambarkan perangkat lunak dapat membantu dalam manajemen proyek integrasi 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Pengertian Project Scope Management Proses Project Scope Management Inisiasi proyek : Rencana strategis dan pemilihan proyek. Mengapa perusahaan investasi pada TI. Identifikasi proyek potensial Proses rencana TI dan metode pemilihan proyek. Kategori proyek TI. Analisis keuangan proyek (Net Present Value Analysis, Net Present Value Example, Return on Investment, and Payback Analysis). Weighted Scoring Model dan contohnya. Penerapan Balanced Scorecard Project Charters dan contohnya. Scope Planning and the Scope Statement The Work Breakdown Structure (WBS) dan pendekatan pengembangannya. Prinsip dasar pembentukan WBS Scope Verification dan Scope Change Control Penggunaan software dalam mendukung project scope management. Kuliah mimbar Multimedia Projector, Papan Tulis 6 TIU : Mahasiswa dapat menggambarkan proses rencana strategis, mengaplikasikan metode pemilihan proyek yang berbeda, seperti net present value analysis, weighted scoring model, and balanced scorecard, dan memahami pentingnya pembuatan sebuah project charter. Project Time Management (Manajemen Waktu) TIK: Mahasiswa dapat : ▪ Memahami pentingnya manajemen ruang lingkup proyek yang baik. ▪ Memahami metode untuk mengumpukan dan mendokumentasikan persyaratan untuk kebutuhan stakeholder. ▪ Menjelaskan proses definisi ruang lingkup proyek ▪ Menjelaskan pentingnya verifikasi lingkup dan kaitannya dengan mendefinisikan dan mengendalikan ruang lingkup ▪ Memahami pentingnya mengendalikan lingkup dan pendekatan untuk mencegah masalah terkait ruang lingkup ▪ Mengambarkan perangkat lunak dapat membantu dalam manajemen ruang lingkup proyek. 1. Pentingnya jadwal proyek. 2. Proses manajemen waktu proyek 3. Definisi dan susunan aktivitas 4. Project Network Diagrams (Activity-on-Arrow (AOA) Network Diagram, Arrow Diagramming Method (ADM), dan Precedence Diagramming Method (PDM) 5. Jenis ketergantungan penugasan 6. Estimasi durasi aktivitas dan pembentukan jadwal (Gantt Charts, dan Critical Path Method (CPM)) 7. Calculating Early and Late Start and Finish Dates 8. Teknik memperpendek jadwal proyek 9. Crashing and Fast Tracking 10. Critical Chain Scheduling 11. Program Evaluation and Review Technique (PERT), PERT Formula and Example 12. Penggunaan software dalam mendukung manajemen waktu proyek. TIU : TIK: Mahasiswa dapat Mahasiswa dapat : menggambarkan aktivitas ▪ Memahami pentingnya manajemen ruang lingkup proyek yang dasar dari pembentukan baik. jadwal proyek. ▪ Memahami hubungan antara memperkirakan sumber daya dan jadwal proyek. ▪ Menjelaskan alat dan teknik bantu manajer proyek melakukan aktivitas durasi estimasi. ▪ Menjelaskan perangkat lunak MP dapat membantu dalam waktu proyek manajemen dan review Kuliah mimbar Multimedia Projector, Papan Tulis 7 8 9 Project Cost Management (Manajemen Biaya) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Pentingnya Project Cost Management. Pengertian Cost dan Project Cost Management. Proses Project Cost Managemen.t Prinsip dasar dari Cost Managemen.t. Rencana sumber daya. Estimasi biaya, jenis-jenisnya dan alat serta tekniknya. (Constructive Cost Model (COCOMO)). Jenis masalah dengan estimasi nbiaya IT. Cost Budgeting, Cost Control (Earned Value Management (EVM), Earned Value Management Terms, Earned Value Calculations, Earned Value Formulas, and Rules of Thumb for Earned Value Numbers) 10. Project Portfolio Management. 11. Penggunaan Software dalam membantu memanajemen biaya. TIU TIK Mahasiswa dapat Mahasiswa dapat : menjelaskan prinsip, ▪ Memahami pentingnya manajemen biaya konsep dan batasan dasar ▪ Menjelaskan prinsip-prinsip manajemen biaya proyek dari project cost ▪ Memahami proses yang terlibat dalam biaya anggaran dan management. mempersiapkan perkiraan biaya dan anggaran dalam proyek TI ▪ Memahami manfaat dari manajemen nilai yang diterima ▪ Menjelaskan perangkat lunak manajemn proyek dapat mebantu dalam manajemen biaya proyek UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS) Project Quality 1. Pengertian kualitas dan kualitas proyek TI . Management (Manajemen 2. Proses Project Quality Management. 3. Quality Planning, Quality Assurance, Quality Assurance Plan, dan Kualitas) Quality Control. 4. Analisis Pareto dan contoh diagram. 5. Sampel statistik dan standard deviasi. 6. Commonly Used Certainty Factors. 7. Definisi Six Sigma, Six Sigma dan Project Management, Six Sigma dan statistic. 8. Quality Control Charts and the Seven Run Rule. 9. Testing dan Types of Tests. 10. Modern Quality Management dan Quality Experts. 11. Malcolm Baldrige Award and ISO 9000. 12. Improving Information Technology Project Qualit.y 13. Leadership. 14. Biaya kualitas . 15. Penggunaan software dalam membantu Project Quality Management. Kuliah mimbar Multimedia Projector, Papan Tulis Tugas Mandiri 2 10& 11 TIU : Mahasiswa mampu mendefinisikan project quality management dan mengerti bagaimana kualitas berhubungan dengan berbagai aspek dalam proyek TI. TIK : Mahasiswa dapat : ▪ Memahami pentingnya manajemen kualitas proyek untuk produk dan layanan ▪ Mendefinisikan manajmen kualitas proyek dan memahami kualitas hubungan dengan berbagai aspek. ▪ Menjelaskan perencanaan kualitas dan hubungan dengan proyek manajemen lingkukan. ▪ Menjelaskan output utama dan proses kontrol kualias ▪ Menjelaskan kepemimpian, biaya kualitas pengaruh organisasi, harapan, budaya. ▪ Bagaimana perangkat lunak dapat membantu dalam manajemen kulitas proyek Kuliah mimbar Project Human Resource Management (Manajemen Sumber Daya) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Kuliah mimbar 9. 10. 11. 12. TIU : Mahasiswa dapat project mendefinisikan human resource management dan mengerti bagaimana prosesnya terjadi. Pengertian dan pentingnya Human Resource Management Keys to Managing People dan Motivasi Maslow’s Hierarchy of Needs Herzberg’s Motivational and Hygiene Factors McClelland’s Acquired-Needs Theory McGregor’s Theory X and Theory Y Thamhain and Wilemon’s Ways to Have Influence on Projects Cara mempengaruhi yang dapat membantu dan memperburuk proyek Improving Effectiveness - Covey’s 7 Habits Memperbaiki hubugan antara Users dan Developers Organizational Planning, Work Definition and Assignment Process Staff Acquisition, Resource Loading and Leveling, and Team Development Meyers-Briggs Type Indicator (MBTI) 13. TIK : Mahasiswa dapat : ▪ Menjelaskan pentingnya manajemen SDM. ▪ Mendefinisikan proyek SDM dan memahami proses-prosesnya ▪ Memahamai perencaaan SDM dan mampu membuat rencanan SDM termasuk organisasi, tanggung jawab. ▪ Menjelaskan dan menerapkan beberapa alat dan teknik ▪ Menjelaskan perangkat lunak manajemen proyek dapat membantu dalam proyek manajemen sumber daya manusia. . Multimedia Projector, Papan Tulis Multimedia Projector, Papan Tulis Tugas Mandiri 3 12 & 13 14 Project Communications Management (Manajemen Komunikasi) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Pentingnya komunikasi yang baik. Proses Project Communications Management. Rencana komunikasi. Isi rencana Communications Management. Distribusi informasi. Pelaporan Performance. Administrative Closure. Mode penanganan konflik. Menjalankan rapat dan menggunakan e-mail secara efektif. Penggunaan template pada Project Communications Using Penggunaan software dalam mendukung Project Communications. TIU : Mahasiswa mampu berdiskusi mengenai elemen-elemen dari project rencana communications planning, termasuk distribusi informasi, pelaporan performance , dan administrative closure. TIK : Mahasiswa dapat : ▪ Memahami pentingnya komunikasi yang baik dalam proyek-proyek. ▪ Menjelaskan unsur-unsur perencanan komunikasi proyek dan membuat rencana pengelolaan komunikasi. ▪ Menjelaskan metode untuk mendistribusikan informasi proyek dan keuntungan dan kerugiannnya. ▪ Memahami berbagai metode untuk meningkatkan komunikasi proyek ▪ Menggambarkan bagaimana proyek perangkat lunak dapat meningkatkan manajem komunikasi proyek. Project Risk Management (Manajemen Resiko) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Pengertian resiko, dan Project Risk Management serta Pentingnya Project Risk Management Risk Utility, Risk Utility Function dan Risk Preference Rencana Risk Management Rencana Contingency dan Fallback Sumber resiko pada proyek TI. Kategori resiko dan identifikasi resiko. Analisis resiko kuantitatif dan contohnya. Decision Trees, Expected Monetary Value (EMV) dan contohnya. Simulasi dan contohnya. Rencana Risk Response Monitoring resiko dan pengawasan. Pengawasan Risk Response Penggunaan software dalam membantu Project Risk Management Kuliah mimbar Multimedia Projector, Papan Tulis Kuliah mimbar Multimedia Projector, Papan Tulis Tugas Mandiri 4 TIU : Mahasiswa mampu mendiskusikan elemenelemen yang terlibat dalam risk management planning dan mengidentifikasi sumber-sumber resiko yang umum dalam proyek TI. 15 Project Procurement Management (Manajemen Pengadaan) TIU : Mahasiswa dapat menggambarkan proses, alat dan teknik dari rencana procurement, jenis-jenis dan statements of kontrak work. 16 TIK : Mahasiswa dapat : ▪ Memahami apa risiko dan pentingnya manajemen risiko proyek ▪ Memahamai elemen yang terlibat dalam perencanaan manajemen resiko. ▪ Mengambarkan proses identifikasi dalam proyek TI ▪ Menjelaskan menghitung faktor risiko ▪ Menjeaskan proses resiko ▪ Memahami siapa saja yang terlibat risiko pemantauan dan pengendalian. ▪ Mengambarkan bagimana perangkat lunak dapat membantu dalam manajemen risiko proyek. 1. Pengertian dan pentingnya Project Procurement Management. 2. Penggunaan Outsource. 3. Proses Project Procurement Management. 4. Rencana Procurement, alat dan teknik. 5. Contoh dan solusi membuat atau membeli. 6. Jenis-jenis kontrak dan resikonya. 7. Kontrak Cost Reimbursable. 8. Statement of Work (SOW). 9. Solicitation dan rencana Solicitation. 10. Outline untuk sebuah Request for Proposal (RFP). 11. Pemilihan sumber (Suppliers and Writing Their Contracts) 12. Administrasi kontrak dan pengawasan perubahan. 13. Penyelesaian kontrak. 14. Penggunaan software dalam mendukung Project Procurement Management TIK : Mahasiswa dapat : ▪ Memahami pentingnya manajemen pengadaan proyek dan meningkatkan penggunaan outsourcing. ▪ Mengambarkan pekerjaan yang terlibat dalam perencaan pengadaan proyek. ▪ Mengambarkan proses penutupan pengadaan ▪ Menjelsakan perangkat lunak yang tersedia untuk membantu dalam manajemen pengadaan proyek UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS) Dafatar Pustaka : 1. Kathy Schwalbe, Managing Information Technology Projects 6th Edition, Course Technology, Cengage Learning, 2010 2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK Guide 4th Edition, Project Management Institute, 2008 3. Contoh-contoh dokumen proyek nyata dan berbagi sumber terkini Multimedia Projector, Papan Tulis Serang, ______/_____/________ Dibuat Oleh (Dosen) Edy Nasri, S.Kom, M.Kom Di Syahkaan oleh (Ka. Program Studi) Edy Nasri, S.Kom, M.Kom Diperiksa oleh (Ka. Unit Jaminan Mutu)
