Jerry Januar Koswara 0614124008 Untuk dapat memenangkan persaingan maka Perusahaan harus dapat menyediakan produk : • • • • Murah Berkualitas Tepat waktu Bervariasi Untuk mencapai tujuan tersebut Perusahaan harus memiliki kemampuan : • • • • • Beroperasi secara effisien Menciptakan kualitas Cepat Fleksibel Inovatif Kemp. Perusahan Effisien Kualitas Cepat Fleksibel Inovatif Aspirasi Pelanggan Murah Berkualitas Tepat waktu Bervariasi Supplly Chain Management S U P P L I E R Physical Supply MANUFACTURER DISTRIBUTION SYSTEM Manufacturing Planning and Control Physical Distribution Dominant Flow of Products and Services Dominant Flow of Demand and Design Information C U S T O M E R Martin (1998): SCM adalah jaringan organisasi yang melibatkan hubungan upstream dan downstream dalam proses dan aktivitas yang berbeda yang memberi nilai dalam bentuk produk dan jasa pada pelanggannya. Misalnya, pabrik pembuat kemeja adalah merupakan supply chain yang menghubungkan upstream (melalui pengusaha kain kepada pengusaha kapas/serat) dan downstream (melalui distributor dan retail pada pelanggan akhir) KONSEP SCM Chain 1 : Suppliers Jaringan bermula dari sini, dimana mata rantai penyaluran barang akan mulai. Kata Suppliers ini termasuk juga suppliernya supplier (sub-supplier). Jumlah supplier bisa banyak atau sedikit, dan biasanya sub-supplier berjumlah banyak sekali. KONSEP SCM Chain 1 – 2 : Suppliers Manufacture Rantai pertama dihubungkan dengan rantai kedua, yaitu manufacturer. Hubungan antara suppliers dan manufacturer ini sudah mempunyai potensi untuk melakukan penghematan, misalnya inventories dan biaya gudang. Penghematan ini bisa mencapai sebesar 40% - 60% dengan menggunakan konsep supplier partnering. KONSEP SCM Chain 1 – 2 – 3 : Suppliers Manufacture Distributors Barang yang sudah jadi yang dihasilkan oleh Manufacturer harus disalurkan kepada pelanggan dengan melalui distributor. Dan pada waktunya nanti, distributor akan menyalurkannya dalam jumlah yang lebih kecil kepada pengecer. KONSEP SCM Chain 1 – 2 – 3 – 4 : Suppliers Manufacture Distributors Retailers Dari gudang distributor hasil produksi disalurkan ke gudang pengecer yang nantinya akan diletakkan di rak-rak (outlets) pengecer. Pada tahap ini dapat diperoleh kesempatan penghematan dalam bentuk jumlah inventories dan biaya gudang. KONSEP SCM Chain 1 – 2 – 3 – 4 – 5 : Suppliers Manufacture Distributors Retailers Customers Barang yang diletakkan di outlets ditawarkan langsung kepada pelanggan atau pembeli atau pengguna barang tersebut. Dan mata ranti supply baru betul-betul berhenti pada tahap ini. Salah satu kunci keberhasilan suatu perusahaan adalah kemampuannya untuk memiliki dan mempertahankan satu atau beberapa keunggulan kompetitif (Competitive Advantage). Sumber dari keunggulan kompetitif terletak pada 1.Kemampuan perusahaan untuk membedakan dirinya sendiri di depan mata konsumen dari para pesaingnya (disebut value advantage). 2.Cara bekerja dengan biaya rendah atau memperoleh laba yang lebih tinggi (disebut poductivity atau cost advantage) Perusahaan Penyewaan Mobil Box Distribusi mobil box Agen Toko dan Pedagang Eceran SUPLIER PABRIK BISKUIT KALENG “Khong Guan” Supermarket Konsumen Dalam Negri Konsumen Luar Negri FEDEX (Jasa Pengiriman Barang luar Negri) Swalayan Distributor Dalam Negri Agen Toko dan Pedagang Eceran SUPLIER PABRIK BISKUIT KALENG “Khong Guan” Supermarket Konsumen Dalam Negri Konsumen Luar Negri Distributor Luar Negri Swalayan TRIMAKASIH