Activity based costing

Activity based costing
E-learning Manajemen Biaya
Activity based costing (ABC)
Membebankan biaya ke produk atau jasa
berdasarkan konsumsi terhadap aktivitas.
Produk dan jasa perusahaan diperoleh
melalui pelaksanaan aktivitas dan aktivitas
memeerlukan biaya
ABC cost driver berhubungan sebab akibat
dengan aktivitas
Langkah-langkah desain ABC
• Business process analysis
identifikasi dan pemetaan berbagai aktivitas yang
digunakan oleh perusahaan untuk menjalankan bisnis
• Activity-based process costing
pembebanan seluruh sumber daya ke setiap aktivitas
yang mengkonsumsi sumber daya tersebut melalui
direct tracing, driver tracing atau alokasi.
• Activity- based object costing
total biaya setiap aktivitas tersebut dibebankan ke cost
object yang mengkonsumsi aktivitas yang
bersangkutan dengan mengalikan aktivity cost rate
dengan activity driver quantity yang dikonsumsi oleh
cost object
Penentuan Biaya overhead parik
• Identifikasi cost pool
kos overhead dibebankan ke aktivitas yang
signifikan dalam satu cost pool atau kelompok
aktivitas dengan cost driver yang tepat.
• Pembebanan kos aktivitas
pembebanan kos aktivitas ke objek kos dengan
mengidentifikasikan setiap cost driver untuk
setiap aktivitas yang memiliki korelasi tinggi
dalam satu level ( korelasi tinggi = aktivitas
cenderung terjadi bersamaan)
katagori cost pool
• Unit level : aktivitas yang harus dikerjakan untuk
setiap unit produk yang dihasilkan. Biaya
aktivitas bersifat proposional dengan jumlah unit
produksi.contoh ; bb, jam kerja langsung, listrik
• Batch level : aktivitas yang terbentuk dari setiap
batch proses produksi tanpa memperhatikan
berapa unit yang ada dalam batch contohnya ;
set up mesin, quality control
• Product sustaining level
katagori cost pool
• Product sustaining level
aktivitas yang berkaitan dengan produk spesifik
dan biasanya dikerjakan tanpa memperhatikan
berapa batch atau berapa unit yang diproduksi
atau dijual contoh ; biaya/gaji supervisor,
manajer, biaya iklan, biaya desain product
• Facility level
aktivitas yang diharuskan untuk mendukung
proses produksi. Contoh ; biaya pemeliharaan,
biaya reparasi
Pembebanan kos aktivitas
ldentifikasikan setiap cost driver untuk
setiap aktivitas yang memiliki korelasi
tinggi dalam satu level
Manfaat ABC
• Menyajiakan biaya produk yang lebih akurat dan
informatif
• Menyajikan pengukuran yang lebih akurat
tentang biaya yang dipicu oleh adanya aktivitas.
Hal ini membantu manajemen meningkatkan
nilai produk dan nilai proses
• Memudahkan manajer memberikan informasi
tentang kos relevan untuk pembuatan
keputusan bisnis
Kelemahan ABC
• Mahal untuk dikembangkan
• Butuh waktu yang lebih lama dalam
pengembangan dan implementasinya