Supply chain Rantai suplai From Wikipedia, the free encyclopedia

Supply chain Rantai suplai
From Wikipedia, the free encyclopedia Dari Wikipedia, ensiklopedia bebas
A supply chain is a system of organizations, people, technology, activities, information and
resources involved in moving a product or service from supplier to customer . Sebuah rantai
suplai adalah sebuah sistem organisasi, orang, teknologi, kegiatan, informasi dan sumber daya
yang terlibat dalam memindahkan suatu produk atau jasa dari pemasok ke pelanggan. Supply
chain activities transform natural resources, raw materials and components into a finished
product that is delivered to the end customer. Kegiatan rantai suplai mengubah sumber daya
alam, bahan baku dan komponen ke dalam produk jadi yang dikirim ke pelanggan akhir. In
sophisticated supply chain systems, used products may re-enter the supply chain at any point
where residual value is recyclable. Dalam sistem rantai pasokan canggih, produk-produk bekas
dapat kembali memasuki rantai pasokan pada setiap titik di mana nilai sisa dapat didaur ulang.
The Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) defines Supply Chain
Management as follows: “Supply Chain Management encompasses the planning and
management of all activities involved in sourcing and procurement, conversion, and all logistics
management activities. Dewan Supply Chain Management Professionals (CSCMP)
mendefinisikan Supply Chain Management sebagai berikut: "Supply Chain Management
meliputi perencanaan dan pengelolaan semua aktivitas yang terlibat dalam sumber dan
pengadaan, konversi, dan semua kegiatan pengelolaan logistik. Importantly, it also includes
coordination and collaboration with channel partners, which can be suppliers, intermediaries,
third-party service providers, and customers. Penting, hal ini juga mencakup koordinasi dan
kolaborasi dengan mitra saluran, yang dapat pemasok, perantara, pihak ketiga penyedia layanan,
dan pelanggan. In essence, supply chain management integrates supply and demand management
within and across companies. Pada intinya, manajemen rantai suplai terintegrasi manajemen
permintaan dan penawaran di dalam dan di seluruh perusahaan. Supply Chain Management is an
integrating function with primary responsibility for linking major business functions and
business processes within and across companies into a cohesive and high-performing business
model. Supply Chain Management merupakan suatu fungsi integrasi dengan tanggung jawab
utama untuk menghubungkan fungsi bisnis utama dan proses bisnis di dalam dan di perusahaanperusahaan menjadi kohesif dan berkinerja tinggi model bisnis. It includes all of the logistics
management activities noted above, as well as manufacturing operations, and it drives
coordination of processes and activities with and across marketing, sales, product design, finance
and information technology.” Ini mencakup semua kegiatan pengelolaan logistik yang dicatat di
atas, serta operasi manufaktur, dan itu mendorong proses koordinasi dan kegiatan bersama dan di
pemasaran, penjualan, desain produk, keuangan dan teknologi informasi. "
An illustration of a company's supply chain; the arrows stand for supplier-relationship
management, internal SCM and customer-relationship management [ 2 ] (cf. Chen/Paulraj, 2004)
Ilustrasi dari sebuah rantai suplai perusahaan; panah berdiri untuk pemasok-relationship
management, SCM internal dan manajemen hubungan pelanggan [2] (bdk. Chen / Paulraj, 2004)
A typical supply chain begins with ecological and biological regulation of natural resources,
followed by the human extraction of raw material, and includes several production links (eg,
component construction, assembly, and merging) before moving on to several layers of storage
facilities of ever-decreasing size and ever more remote geographical locations, and finally
reaching the consumer. Rantai pasokan yang biasa dimulai dengan peraturan ekologis dan
biologis sumber daya alam, diikuti oleh ekstraksi manusia dari bahan baku, dan termasuk
produksi beberapa link (misalnya, komponen konstruksi, perakitan, dan penggabungan) sebelum
pindah ke beberapa lapisan fasilitas penyimpanan pernah -mengurangi ukuran dan pernah lebih
terpencil lokasi geografis, dan akhirnya mencapai konsumen.
Many of the exchanges encountered in the supply chain will therefore be between different
companies that will seek to maximize their revenue within their sphere of interest, but may have
little or no knowledge or interest in the remaining players in the supply chain. Banyak pertukaran
ditemui dalam rantai pasokan karena itu akan berada di antara perusahaan yang berbeda akan
berusaha untuk memaksimalkan penghasilan dalam lingkup minat mereka, namun mungkin
hanya memiliki sedikit atau tidak ada pengetahuan atau minat pada pemain yang tersisa dalam
rantai pasokan. More recently, the loosely coupled, self-organizing network of businesses that
cooperates to provide product and service offerings has been called the Extended Enterprise . [ 3 ]
Baru-baru ini, yang longgar ditambah, mengatur diri jaringan bisnis yang bekerja sama untuk
menyediakan produk dan jasa yang telah disebut Perluasan Perusahaan. [3]
[ edit ] Supply chain modeling [Sunting] model rantai suplai
A diagram of a supply chain. Diagram dari sebuah rantai suplai. The black arrow represents the
flow of materials and information and the gray arrow represents the flow of information and
backhauls. Panah hitam menunjukkan aliran material dan informasi dan panah abu-abu mewakili
arus informasi dan backhauls. The elements are (a) the initial supplier, (b) a supplier, (c) a
manufacturer, (d) a customer, (e) the final customer. Unsur-unsur adalah (a) pemasok awal, (b)
pemasok, (c) produsen, (d) pelanggan, (e) pelanggan akhir.
There are a variety of supply chain models, which address both the upstream and downstream
sides. Ada berbagai model rantai suplai, alamat mana baik sisi hulu dan hilir.
The SCOR (Supply Chain Operations Reference) model, developed by the Supply Chain
Council, measures total supply chain performance. The SCOR (Supply Chain Operations
Reference) model, yang dikembangkan oleh Supply Chain Council, mengukur kinerja rantai
pasokan total. It is a process reference model for supply-chain management, spanning from the
supplier's supplier to the customer's customer. [ 4 ] It includes delivery and order fulfillment
performance, production flexibility, warranty and returns processing costs, inventory and asset
turns, and other factors in evaluating the overall effective performance of a supply chain. Ini
adalah model referensi proses pengelolaan rantai pasokan, mulai dari pemasok pemasok kepada
pelanggan pelanggan. [4] Hal ini termasuk pengiriman dan pemenuhan pesanan kinerja,
fleksibilitas produksi, jaminan dan pengembalian biaya pemrosesan, persediaan dan aset
bergantian, dan faktor lainnya dalam mengevaluasi secara keseluruhan kinerja yang efektif dari
sebuah rantai suplai.
The Global Supply Chain Forum (GSCF) introduced another Supply Chain Model. Global
Supply Chain Forum (GSCF) diperkenalkan Supply Chain Model lain. This framework [ 5 ] is
built on eight key business processes that are both cross-functional and cross-firm in nature.
Kerangka ini [5] dibangun di delapan proses bisnis kunci yang baik lintas fungsional dan lintasperusahaan di alam. Each process is managed by a cross-functional team, including
representatives from logistics, production, purchasing, finance, marketing and research and
development. Setiap proses ini dikelola oleh sebuah tim lintas-fungsi, termasuk perwakilan dari
logistik, produksi, pembelian, keuangan, pemasaran dan penelitian dan pengembangan. While
each process will interface with key customers and suppliers, the customer relationship
management and supplier relationship management processes form the critical linkages in the
supply chain. Meskipun setiap proses akan antarmuka dengan pelanggan dan pemasok kunci,
manajemen hubungan pelanggan dan proses manajemen hubungan pemasok membentuk
hubungan kritis dalam rantai pasokan.
The American Productivity & Quality Center (APQC) Process Classification FrameworkSM is a
high-level, industry-neutral enterprise process model that allows organizations to see their
business processes from a cross-industry viewpoint. The American Productivity & Quality
Center (APQC) Proses Klasifikasi FrameworkSM adalah tingkat tinggi, industri-proses
perusahaan netral model yang memungkinkan organisasi untuk melihat proses bisnis mereka dari
sudut pandang lintas-industri. The PCF was developed by APQC and its member companies as
an open standard to facilitate improvement through process management and benchmarking,
regardless of industry, size, or geography. The PCF APQC dan dikembangkan oleh perusahaanperusahaan anggotanya sebagai standar terbuka untuk memfasilitasi proses perbaikan melalui
manajemen dan pembandingan, terlepas dari industri, ukuran, atau geografi. The PCF organizes
operating and management processes into 12 enterprise level categories, including process
groups and over 1,000 processes and associated activities. PCF operasi yang mengatur proses
dan manajemen menjadi 12 kategori tingkat perusahaan, termasuk kelompok proses dan lebih
dari 1.000 proses dan kegiatan yang terkait.
[ edit ] Supply chain management [Sunting] Manajemen
rantai suplai
A German paper factory receives its daily supply of 75 tons of recyclable paper as its raw
material Seorang Jerman pabrik kertas sehari-hari menerima pasokan dari 75 ton kertas daur
ulang sebagai bahan baku
In the 1980s, the term Supply Chain Management (SCM) was developed [ 6 ] to express the need
to integrate the key business processes, from end user through original suppliers. Tahun 1980-an,
istilah Supply Chain Management (SCM) telah dikembangkan [6] untuk mengekspresikan
kebutuhan untuk mengintegrasikan proses bisnis utama, dari pengguna akhir melalui pemasok
asli. Original suppliers being those that provide products, services and information that add value
for customers and other stakeholders. Pemasok asli menjadi orang-orang yang menyediakan
produk, layanan dan informasi yang memberikan nilai tambah bagi pelanggan dan stakeholder
lainnya. The basic idea behind the SCM is that companies and corporations involve themselves
in a supply chain by exchanging information regarding market fluctuations and production
capabilities. Ide dasar di balik SCM adalah bahwa perusahaan-perusahaan dan perusahaanperusahaan melibatkan diri dalam rantai suplai oleh bertukar informasi mengenai fluktuasi pasar
dan kemampuan produksi.
If all relevant information is accessible to any relevant company, every company in the supply
chain has the possibility to and can seek to help optimizing the entire supply chain rather than
sub optimize based on a local interest. Jika semua informasi yang relevan diakses oleh setiap
perusahaan yang relevan, setiap perusahaan dalam rantai pasokan memiliki kemungkinan untuk
dan dapat berusaha untuk membantu mengoptimalkan seluruh rantai pasokan daripada sub
mengoptimalkan didasarkan pada kepentingan lokal. This will lead to better planned overall
production and distribution which can cut costs and give a more attractive final product leading
to better sales and better overall results for the companies involved. Hal ini akan menyebabkan
lebih terencana produksi dan distribusi secara keseluruhan yang dapat memotong biaya dan
memberikan produk akhir lebih menarik mengarah pada penjualan yang lebih baik dan hasil
yang lebih baik secara keseluruhan bagi perusahaan yang terlibat.
Incorporating SCM successfully leads to a new kind of competition on the global market where
competition is no longer of the company versus company form but rather takes on a supply chain
versus supply chain form. SCM menggabungkan berhasil mengarah ke jenis baru persaingan di
pasar global di mana persaingan tidak lagi dari perusahaan perusahaan versus bentuk melainkan
mengambil sebuah rantai suplai versus bentuk rantai suplai.
Many electronics manufacturers of Guangdong rely on supply of parts from numerous
component shops in Guangzhou Banyak produsen elektronika Guangdong mengandalkan
pasokan dari sejumlah komponen bagian toko di Guangzhou
The primary objective of supply chain management is to fulfill customer demands through the
most efficient use of resources, including distribution capacity, inventory and labor. Tujuan
utama dari manajemen rantai suplai adalah untuk memenuhi permintaan pelanggan yang paling
efisien melalui penggunaan sumber daya, termasuk kapasitas distribusi, persediaan dan tenaga
kerja. In theory, a supply chain seeks to match demand with supply and do so with the minimal
inventory. Secara teori, sebuah rantai suplai berusaha untuk mencocokkan permintaan dengan
penawaran dan melakukannya dengan persediaan minimal. Various aspects of optimizing the
supply chain include liaising with suppliers to eliminate bottlenecks; sourcing strategically to
strike a balance between lowest material cost and transportation, implementing JIT (Just In
Time) techniques to optimize manufacturing flow; maintaining the right mix and location of
factories and warehouses to serve customer markets, and using location/allocation, vehicle
routing analysis, dynamic programming and, of course, traditional logistics optimization to
maximize the efficiency of the distribution side. Berbagai aspek mengoptimalkan rantai pasokan
termasuk bekerjasama dengan pemasok untuk menghilangkan kemacetan, sumber strategis untuk
mencapai keseimbangan antara biaya bahan terendah dan transportasi, pelaksanaan JIT (Just In
Time) teknik untuk mengoptimalkan aliran manufaktur; mempertahankan gabungan yang tepat
dan lokasi pabrik dan gudang untuk melayani pasar pelanggan, dan menggunakan lokasi /
alokasi, routing kendaraan analisis, pemrograman dinamis dan, tentu saja, tradisional logistik
optimasi untuk memaksimalkan efisiensi dari sisi distribusi.
There is often confusion over the terms supply chain and logistics. Ada sering kebingungan
istilah rantai suplai dan logistik. It is now generally accepted that the term Logistics applies to
activities within one company/organization involving distribution of product whereas the term
supply chain also encompasses manufacturing and procurement and therefore has a much
broader focus as it involves multiple enterprises, including suppliers, manufacturers and retailers,
working together to meet a customer need for a product or service. [ citation needed ] Sekarang secara
umum diterima bahwa istilah Logistik berlaku untuk kegiatan-kegiatan dalam satu perusahaan /
organisasi yang melibatkan distribusi produk sedangkan istilah rantai suplai juga mencakup
manufaktur dan pengadaan dan karenanya memiliki fokus yang lebih luas karena melibatkan
beberapa perusahaan, termasuk pemasok, produsen dan pengecer , bekerja sama untuk
memenuhi kebutuhan pelanggan untuk sebuah produk atau jasa. [rujukan?]
Starting in the 1990s several companies chose to outsource the logistics aspect of supply chain
management by partnering with a 3PL, Third-party logistics provider . Dimulai pada 1990-an
beberapa perusahaan memilih untuk melakukan outsourcing logistik aspek manajemen rantai
suplai dengan bermitra dengan 3PL, pihak ketiga penyedia logistik. Companies also outsource
production to contract manufacturers. [ citation needed ] Perusahaan juga mengalihkan produksi ke
pabrik kontrak. [Rujukan?]
There are actually four common Supply Chain Models. Sebenarnya ada empat Common Supply
Chain Models. Besides the two mentioned above, there are the American Productivity & Quality
Center's (APQC) Process Classification Framework and the Supply Chain Best Practices
Framework. Selain kedua disebutkan di atas, ada American Productivity & Quality Center
(APQC) Proses Klasifikasi Framework dan Supply Chain Best Practices Framework.