Kewajiban Persepsi karyawan industri kehutanan di masa depan

Pendahaluan
singkat
 Dalam penelitian metode Keyakinan ini dapat mengambil
bentuk kontrak psikologis antara 2 pihak. Karyawan baru
akan memiliki keyakinan mengenai kewajiban timbal balik
antara mereka dan majikan mereka . Tujuan dari penelitian
ini adalah untuk menguji persepsi antara kewajiban masa
depan karyawan - industri kehutanan dan majikan
pertama mereka setelah lulus . dengan lebih dari 300
mahasiswa dari 34 universitas yang berbeda, Hasil
penelitian menunjukkan bahwa kewajiban majikan terkait
membayar produk kayu bagi siswa(karyawan) yang paling
penting.Persepsi siswa tentang kewajiban mereka yang
paling penting untuk majikan harus bekerja keras supaya
maksimal hasilnya.
 Produsen produk hutan secara historis telah tergantung pada
produktivitas karyawan mereka . Produktivitas karyawan, dan
motivasinya anteseden , dedikasi , dan kepuasan , bahkan telah
diusulkan sebagai faktor kunci untuk memastikan profitabilitas
dan kesuksesan bagi produsen kayu ( 17 ) . Salah satu cara di
mana organisasi berusaha untuk memastikan tenaga kerja yang
produktif adalah melalui penggunaan kontrak.Implikasi diambil
untuk kedua pendidik dan pengusaha industri kehutanan
berusaha untuk meningkatkan produktivitas karyawan pada
awal karir mereka .
 Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji kewajiban
timbal balik yang dirasakan untuk menjelaskan fenomena
kontrak psikologis dan menyelidiki sifat dari berbagai jenis
hubungan karyawan dengan majikan dalam sampel siswa
industri kehutanan. penelitian ini akan memberikan akademisi
dan pengusaha dengan informasi berharga mengenai persepsi
siswa tentang kewajiban yang paling relevan antara mereka dan
majikan di masa depan yang akan mendatang.
RELEVANSI KONTRAK PSIKOLOGIS
 Semua karyawan akan memiliki keyakinan atau bermotivasi tentang
apa yang mereka kerjakan untuk majikan dan sebaliknya majikan akan
berutang budi ketika karyawan mehasilkan perkerjaan yang maksimal
and sangat menghasilkan. Persepsi ini mengenai kewajiban timbal
balik antara kedua belah pihak akan membentuk kontrak psikologis. ,
kontrak psikologis bersifat subjektif dan ada " di mata yang
melihatnya.subjektivitas
 Kontrak psikologis adalah topik penting bagi pengusaha industri
kehutanan untuk beberapa alasan . Pertama , pertukaran tradisional
kerja keras dan loyalitas untuk keamanan kerja mungkin tidak lagi
memegang dalam organisasi saat ini menuntut kelompok kerja yang
mandiri , dan melawan pasar tenaga kerja bagi karyawan industri
kehutanan adalah contoh tambahan faktor mengubah sifat hubungan
karyawan
dengan
majikan
.
 Selain itu , hasil negatif yang terkait dengan
penurunan kinerja , perilaku masyarakat, dan
komitmen organisasi telah terbukti terjadi ketika
kontrak dilanggar . Faktor penting dalam menghindari
masalah
yang
terkait
dengan
pelanggaran
kontrak.mungkin tersirat bahwa pelatihan cara yang
utama untuk menghindari masalah konrak.metode
pengendalian proses statistik akan tersedia setelah
karyawan melewati masa nya selama percobaan 3
bulan atau 6 bulan.dan Pengusaha harus melihat
bahwa harapan karyawan di masa depan .
metode

persepsi karyawan masa depan berkewajiban timbal balik antara
karyawan dan majikan di masa depan . Kedua belah pihak dalam
hubungan ini akan memiliki keyakinan tentang berutang budi. tidak
perlu bagi kedua belah pihak untuk dipelajari secara bersamaan dalam
penyelidikan kontrak psikologis. Metode yang digunakan dalam
penelitian ini diadaptasi dari Rousseau dan Robinson .dengan hasil
yang juga menjabat sebagai ulangan empiris karya mereka .
 Data untuk penelitian ini dikumpulkan dari senior di Society of
American Foresters terakreditasi program kehutanan dan Masyarakat
Ilmu dan Teknologi Kayu terakreditasi program produk kayu . Sebuah
upaya telah dilakukan untuk menghubungi semua program kehutanan
dan produk kayu terakreditasi di negara itu untuk meminta dukungan
mereka dalam proyek ini .
KESIMPULAN
 Kekuatan kompetitif dan pasar tenaga kerja yang ketat telah memaksa
industri berbasis hutan untuk berjuang untuk tenaga kerja yang
produktif . Produktivitas karyawan pada tahun-tahun pertama di
tempat kerja sangat penting untuk upaya ini . Berbagai faktor ,
bagaimanapun, bersekongkol untuk membuatnya menantang bagi
organisasi untuk mendapatkan hasil maksimal dari karyawan awal
karir mereka . Salah satu faktor tersebut adalah kontrak psikologis
tersirat yang dikembangkan selama perekrutan dan perekrutan .
Makalah ini telah menggambarkan bahwa produk kayu dan lulus
sarjana kehutanan yang menganggap kontrak psikologis yang khas
telah terbentuk dengan majikan masa depan mereka . Sementara hasil
untuk dua jurusan menunjukkan persepsi yang berbeda dari kontrak
tersirat , hal ini bisa disebabkan oleh perbedaan baik dalam organisasi
yang mempekerjakan dan posisi yang diambil oleh kedua kelompok
siswa .
 Karena pentingnya handal , peningkatan tenaga kerja
yang produktif , sehingga kemudian melakukan
kebutuhan untuk memahami faktor-faktor apa yang
dapat menyebabkan penurunan kepuasan dan kinerja
karyawan . Orang dengan mempekerjakan otoritas
perlu memahami bahwa karyawan baru akan memiliki
keyakinan tentang kewajiban timbal balik antara
kedua belah pihak . Apakah kewajiban ini dianggap
terpenuhi atau rusak mungkin memiliki dampak yang
signifikan pada berbagai ukuran kinerja bagi karyawan
baru . Oleh karena itu, ada dorongan yang kuat untuk
manajemen dari kontrak tersirat pada tahap awal
perekrutan dan pekerjaan .
Referensi
 1 . Alpert , M.I. 1972. Kepribadian dan faktor-faktor
penentu pilihan produk . J. Pemasaran Res . 9 ( Februari)
:89 - 92 .
2 . Barnard , C.I. 1973. Fungsi Eksekutif. Harvard Univ .
Press, Cambridge , MA .
3 . Gabarro , J. J. dan J. Athos . 1976. Hubungan
Interpersonal dan Komunikasi . Prentice - Hall, Englewood
Cliffs , NJ .
4 . Rambut , J.F. , R.E. Anderson, Tatham R.L. , dan W.C.
Hitam . 1992. Multivariat Analisis Data . Ed 3 .