Pasien dan masyarakat sebagai mitra menuju rumah sakit

Universitas Gadjah Mada
Capaian 2014 dan Rencana 2015
Penelitian, Pengabdian masyarakat, Kerjasama
dan Pascasarjana
Rapat Kinerja Tahunan Fakultas Kedokteran UGM
Yogyakarta, 23 Januari 2015
PENDIDIKAN PASCASARJANA
2014
Jumlah
diterima/
pendaftar
Lama studi
(wisuda
2014)
IPK
Jumlah
lulusan
Mhs aktif DO
IKD
52/52
2,5
3,62
35
154
1
IKKerja
IKKlinik
NA
22/33
2,3
4,2
3,55
3,63
11
93
30
252
1
2
IKM
300/377
2,7
3,63
251
1229
75
IKTropis
IPK
Keperawatan
S3
16/16
17/17
36/127
38/75
1,9
2,9
2,5
4,7
3,68
3,54
3,74
3,76
15
15
27
25
43
70
179
323
0
0
0
0
Fasilitasi percepatan mahasiswa
pascasarjana Sept 2008 dan sebelumnya (n 385)
Pembelajaran internasional
 Akreditasi international minat Simkes, S2 IKM
 Double degree dan transfer kredit: IKD, IKM, S3
 Student exchange: PSIK
 Case conference: Bedah Syaraf, Anak
 Kualifikasi internasional: Obsgin,
 Magang residen/calon konsultan ke LN: Ortopedi
 Visiting professor/lecturer: PK, dll.
KPI Pendidikan Pascasarjana
 50% mahasiswa pasca lulus tepat waktu di setiap
prodi
 Peningkatan jumlah pendaftar dan mahasiswa
yang diterima dari daerah T3 di setiap prodi
 Seluruh prodi S2, S3 dan 10 Prodi PPDS
memperoleh pengakuan internasional atau
memiliki proses pembelajaran internasional
dalam berbagai bentuk
 Seluruh prodi S2, S3 dan PPDS terakreditasi
D. Mengembangkan pendidikan pascasarjana
yang berkualitas
D.1
• Fak, SubF, Dept dan Prodi pasca meningkatkan akses
pendidikan pasca bagi daerah T3 melalui program
afirmasi dan penyiapan bagi calon peserta
D.2
• Fak, SubF, Dept dan PPDS1-2 meningkatkan kualitas
calon mahasiswa serta menerapkan sistem pendidikan
sesuai UU Pendidikan Kedokteran
D.3
• Prodi meningkatkan efektivitas dan kualitas program
pembelajaran melalui review kurikulum dan
pembimbingan tesis agar masa studi tepat waktu
D.4
• Fak, SubF, Dept dan Prodi melakukan upaya
internasionalisasi dalam pembelajaran di program
pasca
D.5
• Fak, SubF, Dept meningkatkan tata kelola Prodi dan
Minat utama
Program dan kegiatan pasca-2015
D1 (Akses T3)
• Meningkatkan pengetahuan para calon mahasiswa
dengan menawarkan Blended-Learning yang relevan
• Bekerjasama dengan Kagamadok untuk informasi
program pra-pascasarjana
D2 (Kualitas calon mahasiswa)
• Mereview kriteria dalam sistem seleksi (D-2)
• Memformulasikan pra-pascasarjana (matrikulasi,
sebelum mendaftar program pasca) (D-2)
D3 (Kurikulum dan tesis)
• Penyusunan kebijakan operasional mata kuliah elektif lintas
prodi dan mata kuliah yang ditawarkan
• Penguatan kurikulum terkait leadership dan soft-skills di setiap
prodi
• Penyediaan informasi silabus mata kuliah lengkap di
gamel/website
• Penyusunan kebijakan tesis dan disertasi yang sesuai dengan
kompetensi yang diharapkan
• Pelaksanaan kegiatan thesis award
• Penerapan sistem reminder yang ketat bagi mahasiswa
• Penjajagan Double degree S2 dan S3 dengan pendidikan profesi
dan intercalated master
• Pengembangan Prodi sub-spesialisasi dan layanan primer
• Penguatan kurikulum riset (GCP, GCLP, GHRP) dan klinik riset di
S3
D4 (Internasionalisasi)
• Prodi merencanakan anggaran untuk pengayaan
internasional dalam proses pembelajaran dalam
berbagai bentuk (exchange, seminar, kuliah tamu,
double-degree, akreditasi internasional dll)
• Fakultas melakukan kerjasama untuk mencari peluang
agar mahasiswa pasca terpapar internasional
• Prodi mendorong publikasi internasional tesis/disertasi
(editor, workshop penulisan manuskrip, insentif dll)
• Fakultas/Prodi menyusun informasi pascasarjana dan
silabus mata kuliah dalam bhs Inggris
• Magang PPDS2 di luar negeri
D5 (Tata kelola)
• Re-sosialisasi tahapan persiapan akreditasi
• Persiapan akreditasi seluruh prodi pascasarjana
• Penyusunan panduan perilaku profesional bagi mhs pasca
• Complaint and grievance policy untuk mahasiswa pasca
• Pembaruan panduan akademik di S2, S3 dan prodi PPDS
• Penguatan organisasi Fakultas untuk pasca terkait dengan
pengembangan subFakultas
• Pemutakhiran website pascasarjana FK
PENELITIAN
Data PRISMA UGM-2014
Fakultas
Riset
Pengabdian
Posisi 1
Posisi 3
Publikasi
Posisi 1
Capaian: Jumlah Dana Penelitian
2010-2014
2013
37,120,290,535
2010
10,522,902,400
2011
5,453,355,500
2012
8,940,842,500
2014
44,381,935,523
Capaian Tim Lab 2014
 Penyetaraan Tarif di
lingkungan FK (proses ttd
Rektor)
 Juklak juknis dalam proses SK Dekan
 Naskah Grand Design Lab.
Penelitian Terpadu FK-UGM
 Penggunaan Fasilitas Bersama:
 Prosedur
 Freezer -80 C, Segera menyusul:
spektrofotometer
 Pembelian alat (dalam
proses) - segera
digunakan sebagai fasilitas
bersama
 Certified biosafety (2
orang)
 Workplan biosafety lab
dan biorepository
 Dokumen level 1 dan
sebagian dokumen level 2
akreditasi lab
Website riset FK UGM
Realisasi anggaran penelitian
2013
2014
Hibah penelitian bagi dosen
Rp 1.433.862.072 Rp 2.332.321.199
Komisi etik
Rp 463.332.748
Rp 345.764.760
Jurnal internasional FK
Rp 5.588.299
Rp 48.000.315
Penerbitan jurnal di FK
Rp 50.529.300
Rp 22.298.675
Pelatihan penulisan manuskrip
internasional
Rp 15.047.072
Rp 55.170.400
Workshop Penyusunan MTA
-
Rp 55.831.110
Persiapan Akreditasi lab
Rp 11.538.800
Rp 74.480.730
Pengembangan Lab terpadu
Rp 11.266.550
Rp 303.197.637
Pelatihan terkait penelitian
(GCP, GCLP, dll)
Rp 95.079.320
Rp 214.808.497
Publikasi hasil penelitian
(bantuan seminar, website, BL)
Rp. 26.402.632
Rp 159.746.596
KPI Penelitian
 Peningkatan jumlah dana yang diperoleh dari
kegiatan penelitian
 Peningkatan jumlah penelitian yang diperoleh
secara kompetitif di tingkat nasional dan
internasional
 5% anggaran Fakultas dialokasikan untuk
pengembangan penelitian
PENELITIAN
A. Menguatkan atmosfir riset
B. Meningkatkan kualitas proposal dan
integritas riset
C. Meningkatkan keterampilan penulisan
akademik dosen junior & produktifitas
dosen pasca doktoral
D. Meningkatkan fungsi pendukung untuk
manajemen riset
E. Meningkatkan jumlah publikasi
international
A. Menguatkan atmosfir riset
A.1
• Fak dan RS meningkatkan atmosfer akademik yang
berfungsi sebagai pendukung bagi kegiatan riset
A.2
• Fak memastikan setiap informasi tawaran riset dan
mitra internasional tersedia bagi dosen dan peneliti
A.3
• Fak dan prodi pasca (khususnya S3) meningkatkan
keselarasan riset dosen dan mahasiswa
A.4
• Fak meningkatkan kemampuan dosen-peneliti dalam
memanfaatkan koleksi jurnal terkini
A.5
• Fak dan RS meningkatkan investasi untuk infrastruktur
riset dengan memprioritaskan lab riset dan lab lapangan
A.6
• Fak meningkatkan layanan legal-administratif dalam
penyusunan dan pelaksanaan riset
B. Meningkatkan kualitas proposal & integritas
penelitian
B.1
• Fak dan unit pelaksana riset meningkatkan
kemampuan institusi untuk berkompetisi di
tingkat nasional dan internasional melalui
program pengembangan proposal,
perencanaan riset multidisiplin
B.2
• Fak, RS dan unit pelaksana riset mencegah
research misconduct dan meningkatkan
integritas riset
B.3
• Fak, Prodi dan unit pelaksana riset menyusun
program riset tematik lintas program
pascasarjana
C. Meningkatkan ketrampilan penulisan
akademik dosen junior dan produktivitas dosen
pascadoktoral
C.1
• Fak, SubF dan Dept menyusun program
peningkatan kualitas proposal bagi dosen
junior melalui skema riset, mentoring dan
pengembangan intensif
C.2
• Fak, SubF dan Dept mengembangkan
program re-entry dosen pascadoktoral dengan
menyediakan skema riset khusus,
menyelaraskan program penguatan publikasi
dan pembelajaran di pasca
D. Meningkatkan fungsi pendukung untuk
manajemen riset
D.1
• Fak menyediakan dan meningkatkan
efektivitas pelayanan unit penelitian dan
publikasi
D.2
• Fak, RS dan unit pelaksana riset
mengembangkan praktek manajemen riset
yang baik (good research management)
D.3
• Fak, RS dan unit pelaksana riset
meningkatkan kinerja publikasi dan penelitian
E. Meningkatkan jumlah publikasi internasional
E.1
• Fak dan RS menyediakan mekanisme dan
media bagi setiap dosen dan peneliti untuk
meningkatkan kemampuan menulis publikasi
di jurnal internasional
E.2
• Fak mempunyai jurnal yang terindeks dalam
Scopus atau Pubmed
Program Penelitian 2015
 RIK untuk Penelitian dan pengabdian masyarakat (baru)
 Penguatan manajemen riset (baru)
 Pengembangan proposal lintas bagian/prodi (baru)
 Peningkatan integritas riset (baru)
 Mentoring pengembangan proposal dosen junior (baru)
 Re-entry program dosen pascadoktoral (baru)
 Akreditasi laboratorium
 Re-sertifikasi Komisi Etik oleh FERCAP
 Layanan informasi tawaran riset
 Peningkatan pemanfaatan koleksi jurnal
 Finalisasi grand design lab riset terpadu, biorepository, biosafety
 Program Riset dan Aksi (Reaksi): Sleman
 Pelatihan GCP, GCLP, GRP, Komisi Etik (Blended learning dan tatap muka)
 Fasilitas fisik untuk penelitian, lab, pasca
Rencana lab tahun 2015
 Rekrutmen manajer lab dan biosafety
 Renovasi fisik unit 1
 Penggunaan fasilitas bersama di unit 2:
 Freezer -80 C
 Spektrofotometer
 PCR, Real time PCR
 Gel documentation, ELISA reader
 Koordinasi dengan Lab terpadu lainnya dan lab bagian
 Pengembangan biosafety laboratorium (officer, guideline, dan basic
equipment untuk biosafety, keselamatan kerja)
 Penataan retrospektif untuk biorepository (fisik, sistem biorepository,
prosedur-instruksi, dan hasil penataan data retrospektif)
 Akreditasi lab oleh KAN (terakreditasi)
 Renovasi fisik lab hewan coba
PUBLIKASI
Jumlah Publikasi Jurnal Internasional
Topik Blended Learning 2014
 Fraud Dalam Jaminan




Kesehatan Nasional
Kebijakan Pendidikan
Residen dan BPJS
Manajemen Dengue untuk
Dokter Puskesmas
Manajemen Unit Transfusi
Darah untuk RSD
Pengembangan Tim
Pendamping Kesehatan Ibu
dan Anak
 Penulisan Manuskrip Jurnal
Internasional (2 angkatan)
 Jantung di Layanan Primer
 Tata laksana Sindrom
Discar Uretra/Vagina Bagi
Petugas Kesehatan di
Layanan Kesehatan
 Penanganan Perdarahan
Pasca Salin
www.biomedcentral.com/inst/717143
Realisasi Publikasi internasional-2014
2013
2014
Jumlah publikasi internasional
86
113
Jumlah bagian
24/26
24/26 bagian
Jumlah insentif
Rp 681.154.300
Rp. 1.009.196.304
Jumlah artikel yang didanai article
processing fee
-
38 artikel
Biaya article processing fee
-
Rp. 105.251.851
Membership journal
-
BMC
Insentif Publikasi jurnal internasional
Insentif bagi penulis
• 118 penulis menerima insentif untuk 113
publikasi jurnal internasional
• Total Rp. 569.346.450
• 24 bagian
Pembayaran Article processing fee ke jurnal
• 38 paper atas permintaan bagian
• Total Rp. 105.251.851
KPI Publikasi (akhir 2017)
 150 publikasi jurnal internasional per tahun
 25 publikasi jurnal internasional di jurnal
berkualitas menengah-tinggi
 250 publikasi jurnal nasional per tahun
 Terdapat jurnal FK atau seminar internasional yang
disitasi Scopus atau database jurnal lainnya
Indikator lain Publikasi
 Peningkatan jumlah publikasi yang disitasi
penulis lain
 Tersedia skema insentif publikasi jurnal
internasional
 Peningkatan jumlah dosen yang menjadi mitra
bestari di jurnal nasional dan internasional
Program publikasi 2015
 Anggota BMC Support membership-2015 (Baru)
 Mentoring jurnal FK untuk masuk ke Scopus (baru)
 Program peningkatan publikasi:
 Re-entry bagi dosen pascadoktoral (baru)
 Fasilitasi terjemahan naskah publikasi jurnal bagi dosen
 Publikasi abstrak seminar yang diselenggarakan di FK (baru)
 Insentif publikasi bagi penulis
 Pembayaran Article processing fee ke jurnal
 Pelatihan penulisan jurnal internasional
 Fasilitasi OJS untuk jurnal FK dan penerbitan rutin
 Peningkatan langganan jurnal internasional terkemuka
KERJASAMA
Capaian: jumlah dan proses naskah
kerjasama
2013
2014
- Proses
24
33
- Final
39
51
-Proses
9
4
-Final
14
11
Kerjasama Dalam Negeri
Kerjasama Luar Negeri
KPI Kerjasama
 20 mitra kerjasama berkelanjutan
 5 mitra kerjasama yang mencakup tridharma
perguruan tinggi dan pelayanan
 5 mitra kerjasama industri
 5 mitra kerjasama berbasis kompetisi
Indikator lain Kerjasama
 8 kegiatan kerjasama nasional dan internasional




dengan Fak sebagai leading agency
25 mitra yang berkontribusi dalam aktivitas
penelitian
Peningkatan jumlah penelitian sebagai
tindaklanjut dari inisiasi kerjasama dengan mitra
15 nota kesepahaman dengan instansi dalam
dan luar negeri dengan mitra strategis
Peningkatan institusi mitra yang memberikan
beasiswa kepada mahasiswa
KERJASAMA
A. Meningkatkan
cakupan dan
produktivitas kerjasama
secara komprehensif dan
berkelanjutan
B. Mengembangkan
kerjasama dengan
industri untuk inkubasi
produk riset
A. Meningkatkan cakupan dan produktivitas kerjasama
secara komprehensif dan berkelanjutan
A.1
• Fak dan unit yang menginisiasi kerjasama
(SubF, Dept, Prodi, Pusat kajian)
meningkatkan cakupan kegiatan tridharma PT
dan kelangsungan dalam setiap kerjasama
A.2
• Dept, Prodi dan Pusat kajian-kelompok kerja
penelitian mengidentifikasi mitra strategis
untuk melakukan kerjasama
A.3
• Fak dan unit yang menginisiasi kerjasama
meningkatkan kepemimpinan dalam jejaring
kerjasama nasional dan internasional
B. Mengembangkan kerjasama dengan industri
untuk inkubasi produk riset
B.1
• Fak menerapkan kebijakan kerjasama dengan
industri untuk inkubasi produk riset
B.2
• Fak dan Dept proaktif menjalin kerjasama dan
menindaklanjuti kerjasama dengan mitra
potensial dalam kegiatan inkubasi riset
Program 2015
 Penguatan kerjasama RS dan layanan primer (baru)
 Review mapping kerjasama pendidikan
 Juklak, juknis kerjasama pendidikan untuk setiap prodi
 Pemanfaatan kerjasama untuk jurnal
 Peningkatan efektivitas dan cakupan kerjasama untuk




tridharma (baru)
Fasilitasi institusi sebagai pemimpin konsorsium nasional
(baru)
Program integrasi dengan rumah sakit (AHS) (baru)
Program kerjasama FK UI dan FK UGM (baru)
Penguatan kerjasama industri
PENGABDIAN MASYARAKAT
Capaian: Dana hibah pengabdian
Jumlah
proposal
masuk
Jumlah yang
diterima
Anggaran
2013
2014
13
26
13
19
70.000.000
155.800.000
KPI Pengabdian Masyarakat
 Peningkatan 10% jumlah kegiatan PM berbasis




penelitian (5 kegiatan*)
Peningkatan 10% jumlah kegiatan PM pada
masyarakat rentan, lingkungan kritis, budaya lokal,
wilayah T3 yang berjangka panjang (21 kegiatan*)
85% kepuasan pelanggan
Peningkatan publikasi berupa policy brief atau
pemikiran berbasis riset kepada para penyusun
kebijakan (7 publikasi*)
Peningkatan jumlah keterlibatan bagian/prodi,pusat
kajian dalam penentuan kebijakan (10
bagian/prodi/pusat kajian*)
*target yang tertera pada Renop UGM untuk FK
Indikator lain Pengabdian Masyarakt
 60 sivitas akademika yang berperan sebagai dosen




PM (termasuk KKN)
32 masyarakat, institusi, kebijakan, wilayah, UMKM
yang dibina/didampingi/diadvokasi
21 kegiatan kerjasama institusional bidang PM bagi
masyarakat rentan, lingkungan kritis, budaya lokal,
kesatuan dan kedaulan berbasis kewilayahan atau
tema kontekstual
5 kegiatan pendampingan kepada masyarakat dan
wilayah rentan
5 kegiatan KKN dan atau wlayah binaan
PENGABDIAN & PELAYANAN PADA
MASYARAKAT
A. Melakukan
pengabdian masyarakat
secara sistematik
B. Mengembangkan
pengabdian masyarakat
berbasis riset dan
memberikan pelayanan
yang memuaskan
A. Melakukan pengabdian masyarakat yang
tersistematik
A.1
• Fak, SubF, Dept dan Pusat kajian-kel kerja
melaksanakan program pengabdian
masyarakat terpadu dan berkesinambungan
A.2
• Dept dan pusat kajian-kelompok kajian
bersama RS meningkatkan kemampuan
institusi dalam merespons kebutuhan
pelayanan bagi masyarakat dan
menjadikannya sbg pengalaman
pembelajaran
B. Mengembangkan pengabdian masyarakat berbasis
riset dan memberikan pelayanan yang memuaskan
B.1
• Fak melakukan investasi jangka panjang
berbentuk lab lapangan untuk meningkatkan
status kesehatan masyarakat melalui
pengabdian masyarakat yang berkualitas dan
penelitian
B.2
• SubF, Dept dan pusat kajian terlibat langsung
dalam memberikan sumbangan pemikiran
berbasis riset untuk menentukan kebijakan
nasional atau internasional
B.3
• Fak, Dept, lab terpadu dan pusat kajian
mengkomunikasikan hasil penelitian dan
memberikan pelayanan yang memuaskan
bagi masyarakat, termasuk pelayanan lab,
pelatihan, konsultasi dan bentuk lainnya
Program Pengabdian 2015
 Program hibah pengabdian lintas disiplin/bagian
(baru)
 Program penulisan publikasi hasil pengabdian
masyarakat dalam berbagai bentuk (baru)
 Peningkatan manajemen konsorsium (baru)
 Mendorong keterlibatan FK dalam kebijakan
propinsi/nasional