Wirausaha Proses Inovasi Sebagai alat pemberdayaan resources

MEMBANGUN KEMANDIRIAN MAHASISWA
MELALUI PEMANTAPAN KEWIRAUSAHAAN
Prof.DR.Sujono,MKes
Disampaikan Pada Acara Jambore Pusat Informasi & Konseling Mahasiswa
Perguruan Tinggi Muhamamdiyah Tingkat Nasional thn 2012
Malang, 7-9 uli 2012
WIRAUSAHA PEJUANG EKONOMI
 SIKAP NEGATIF MASYARAKAT
 PBB –SUATU NEGARA MAMPU MEMBANGUN APABILA
MEMILIKI 2 % WIRAUSAHA
INDONESIA 200 JUTA
2 % ----- 4 JUTA
DI JAPAN : SUKSES PEMBANGUNAN JIKA 2 % WIRSH
GOL SEDANG & 20 % WIRSH GOL KECIL
DI INDONESIA --- 3 JUTA WIRSH BESAR & SEDANG
HARUS MENCETAK 30 JUTA WIRSH KECIL

WIRAUSAHA PEJUANG EKONOMI
SIKAP NEGATIF MASYARAKAT
PBB –SUATU NEGARA MAMPU MEMBANGUN APABILA MEMILIKI 2 % WIRAUSAHA
INDONESIA 200 JUTA baru 0,05%
jika 2 % ----- 4 JUTA
DI JAPAN : SUKSES PEMBANGUNAN JIKA 2 % WIRSH GOL
SEDANG & 20 % WIRSH GOL KECIL
DI INDONESIA --- 3 JUTA WIRSH BESAR & SEDANG
HARUS MENCETAK 30 JUTA WIRSH KECIL

MENGINGINKAN ANAKNYA SEKOLAH TINGGI

SETELAH LULUS PT MENJADI PNS

UNTUK APA SEKOLAH TINGGI2 JIKA HANYA MAU
MENJADI PEDAGANG

JANGAN LUPA AJARAN NABI MUHAMMAD SAW,
BAHWA PEKERJAAN YANG BAIK ADALAH JUAL
BELI (BERDAGANG)
MENUMBUHKAN JIWA
WIRAUSAHA

SEMUA ORANG DILAHIRKAN SAMA

MEMPUNYAI PELUANG SAMA

PANDAI DAN KAYA KESEMPATAN
SAMA
SETELAH LULUS APA YANG
AKAN SAYA KERJAKAN???

THE FUTURE “ I WILL BE AN
ENTERPREUNEUR.

MEMPERSIAPKAN MENTAL PADA SETIAP
ADA PERUBAHAN.
TANTANGAN BERWIRAUSAHA

PENDAPATAN TDK PASTI & RISK

BEKERJA KERAS & WKT/JAM KERJA PANJANG

KUALITAS HIDUP MSH RENDAH S/D USAHANYA
BERHASIL---SBB HRS BERHEMAT

TANGGUNG JAWAB SANGAT BESAR, BANYAK
KEPUTUSAN YANG HARUS DIBUAT WALAU
KURANG MENGUASAI PERSOALAN

KEUNTUNGAN BERWIRUSAHA
PELUANG U MENCAPAI TUJUAN YANG
DIKEHENDAKI
 PELUANG U MENDEMONSTRASIKAN
POTENSI SESEORANG SECARA PENUH
 PELUANG U MEMPEROLEH MANFAAT &
KEUNT. SECR. MAKSIMAL
 PELUANG U MEMBANTU MASY DG USAHA
KONKRIT

MIS PERSEPSI KWU
AGRESIF
 EKSPANSIF
 BERSAING
 EGOIS
 TIDAK JUJUR
 KIKIR
 PENGHASILAN TIDAK STABIL
 KURANG TERHORMAT
 PEKERJAAN RENDAH

Entrepreneur harus memiliki 4 unsur pokok :
1. Kemampuan (IQ & Skill)
 membaca peluang;
 berinovasi;
 mengelola;
 menjual.
2. Keberanian (EQ & Mental)
 mengatasi ketakutan;
 mengendalikan resiko
 keluar dari zona kenyamanan.
3. Keteguhan Hati (Motivasi Diri)
 persistence (ulet), pantang menyerah;
 determinasi (teguh dalam keyakinannya);
 Kekuatan akan pikiran (power of mind)
bahwa Anda juga bisa.
4. Kreativitas
 mencari peluang (experiences)
BIDANG DAN JENIS USAHA YG
DIMASUKI
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Pertanian & Peternakan
Pertambangan
Pabrikasi
Kontruksi
Perdagangan
Jasa keuangan
Jasa Perorangan
Jasa Umum
Jasa wisata & hotel
BEBERAPA HAL YANG HARUS
DIPERHATIKAN DALAM MERINTIS USAHA
BARU:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Bidang dan jenis usaha yg dimasuki.
Bentuk usaha & kepemilikan.
Tempat usaha yg akan dipilih.
Organisasi usaha yg digunakan.
Jaminan usaha yg mungkin diperoleh.
Lingkungan usaha.
CARA MEMULAI USAHA
1.
Merintis usaha baru

2.
Membeli perusahaan orang lain

3.
(Starting)
(Buying/Akuisisi)
Kerja sama manajemen

(Franchising)
Main questions
14
MERINTIS USAHA BARU
Kelebihan:



Gagasan murni
Bebas beroperasi
Fleksibel dan mudah
pengaturan
Kekurangan:




Pengakuan nama kurang
Fasilitas tidak efisien
Masih penuh
ketidakpastian
Persaingan masih kurang
diketahui
15
AKUISISI
Kelebihan:




Kemungkinan sukses
Lokasi sudah cocok
Karyawan dan
pemasok biasanya
sudah mantap
Sudah siap
dioperasikan
Kelemahan:




Perusahaan yang dijual
biasanya lemah
Peralatannya tidak
efisien
Mahal
Sulit inovasi
16
FRANCHISING
Kelebihan:
 Mandapat pengalaman
dalam logo, nama,
metode/tehnik
produksi, pelatihan, dan
bantuan modal atau
fasilitas lain
 Penggunaan nama,
merek yang sudah
dikenal
Kelemahan:
 Tidak mandiri
 Terkooptasi
 Lebih menguntungkan
franchisor
 Menjadi interdependen,
terdominasi, vulnerable
17
KOMPETENSI USAHA
1.
2.
3.
4.
Kemampuan teknik
Kemampuan pemasaran
Kemampuan financial
Kemampuan hubungan
18
FLOW OF FINANCE MANAGEMENT
SUMBER DANA
RENCANA DANA
Aktiva Lancar
1. Equity Capital
(modal/investasisendiri)
Jangka Pendek
2. Debt Capital
(pinjaman)
3. Venture Capital
(perusahaan penyedia –
investasi).
PENGGUNAAN DANA
•
•
•
•
Kas
Surat Berharga
Piutang
Persediaan
Aktiva Tetap
Jangka Panjang
•
•
•
•
Tanah
Gedung
Pabrik
Peralatan
PENGAWASAN & PENGENDALIAN
19
6 MARKET DRIVEN
Customer
Orientation
Service & Customer
Satisfaction
Product & Services
Quality
Convinience
Targeted
Market
Segments
Speed
Inovation
20
KIAT PEMASARAN: BAGI USAHA BARU
1.
2.
3.
4.
Survey mencari peluang pasar
Menentukan tempat yg tepat
Menentukan barang yg dibutuhkan
Menentukan target apa yg hendak
dicapai.
21
PROSES INOVASI
Wirausaha
Proses Inovasi
Menciptakan
nilai
Barang & Jasa
Sebagai alat
pemberdayaan
resources
22
MATA RANTAI KREATIVITAS
Pengetahuan
pengenalan
Cara baru
Guna
Mengkombinasikan
resources
Kedalam
Suatu inovasi
Yang digunakan
Di pasar
Dan proses
Pengembangan
Pengetahuan
Secara sistimatis
23
STRATEGI BERSAING
1.
2.
3.
4.
5.
PROBE = market research & Dev’
PRODUK
PLACE
PRICE
PROMOTION
24
KEUNGGULAN BERSAING (PORTER)
1.
2.
3.
Persaingan merupakan inti keberhasilan &
kegagalan.
Keunggulan bersaing berkembang dari nilai
yg mampu diciptakan oleh perusahaan bagi
pelanggan & pembeli
Terdapat dua macam dasar keunggulan
bersaing
•
•
Low cost
differentiation
25
KEUNGGULAN BERSAING (PORTER)
4.
Kedua jenis dasar keunggulan bersaing
menghasilkan tiga strategi:
•
•
•
5.
Low cost
Differentiation
Focus
Strategi biaya rendah;

Mengandalkan biaya yg relatif rendah dlm
menghasilkan barang & jasa.
26
KEUNGGULAN BERSAING (PORTER)
6.
7.
Differentiation;

Kemampuan untuk menghasilkan barang & jasa unik
dan memiliki nilai lebih dlm bentuk kualitas, sifatsifat khusus, serta pelayanan lainnya.
Focus Strategy;

Fokus biaya = mengusahakan keunggulan biaya
dalam segmen sasarannya.

Fokus diferensiasi = mengusahakan diferensiasi
dalam segment sasarannya.
27
GENERIC STRATEGY
KEUNGGULAN BERSAING
SCOPE BERSAING
Biaya Rendah
Diferensiasi
Target
Luas
1. Kepemimpinan
dlm biaya
2. Diferensiasi
Target
Sempit
3. Fokus Biaya
4. Fokus Diferensiasi
28
RESIKO STRATEGI GENERIK
Biaya Rendah
Pesaing meniru
Diferensiasi
Pesaing meniru
Fokus
Strategi fokus
ditiru
Teknologi berubah Basis diferensiasi
kurang penting
bagi pembeli
Segmen sasaran
menjadi tidak
menarik
Keunggulan biaya Diferensiasi tidak
tidak bertahan
berlaku lama
lama
Struktur rusak,
Permintaan tidak
muncul
29
WIRAUSAHAWAN MUDA SUKSES
Pedagang tahu beromzet jutaaan :Acim Artasin
(45)
 Fatchur Rozi : Inspirasi sandal imucu
 Yessi Riscowati :Pionir Bisnis Busana Muslim
 Velly Kristanti,inspirasi Klenger Burger
 Riezka Rahmatiana :Inspirasi pisang ijo
 Made ngurah :inspirasi Edam burger
 Hendy setiyono :inspirasi kebab baba rafi

PROGRAM PENDUKUNG KWU



1. PELATH KWU SAMPOERNA
2. Bank Mandiri Berupaya Ciptakan Usahawan
Muda Baru
3. PKM :KWU (DIKTI)
34