laba-laba sebagai simbol wirausaha - Pendidikan Ekonomi

LABA-LABA SEBAGAI SIMBOL WIRAUSAHA
1.
RASA PERCAYA DIRI YANG KUAT AKAN
KOMPETENSI (KEMAMPUAN) YANG DIMILIKI,
SEHINGGA ADA KECENDERUNGAN SULIT
MENDENGARKAN PENDAPAT ORANG LAIN.
EGOIS, ONE MAN SHOW, SATU SARANG SATU
LABA-LABA
2.
JEJARING. MAKSUDNYA MAKIN LUAS JARINGAN
BISNIS YANG DIMILIKI OLEH SEORANG
WIRAUSAHA, KEBERHASILANNYA DALAM MERAIH
PELUANG MAKIN BESAR. MAKIN LUAS JARINGJARING, MAKIN MUDAH LABA-LABA MENDAPAT
MANGSANYA
3. BERANI MENANGGUNG RESIKONYA
SENDIRI SELAMA MEMBANGUN USAHANYA.
WIRAUSAHA SENANTIASA
MEMBANGUNUSAHANYA ATAS DASAR
KOMPETENSI, REPUTASI DAN
KEPERCAYAAN ORANG LAIN TERHADAP
DIRINYA. JARING-JARING TERBANGUN,
BERAT BADAN LABA-LABA TERUS MENJADI
SEPERTIGA DARI SEMULA
4.
LOKASI. BAIK ITU BERUPA TEMPAT, PANGS
PASAR, ATAUPUN YANG LAINNYA MERUPAKAN
FAKTOR PENENTU KEBERHASILAN USAHA DRI
SEORANG WIRAUSAHA. LOKASI TEPAT,
SERANGGA TERJARING DENGAN CEPAT.
5.
KECEPATAN RESPON TERHADAP PELUANG.
MAKIN CEPAT RESPON WIRAUSAHA TERHADAP
BISNIS YANG DILIHATNYA, MAKIN BESAR
KEMUNGKINANNYA MERAIH SUKSES. SEDIKIT
TERLAMBAT, BISA JADI SUDAH DIAMBIL PESAING.
MESKIPUN DIAM TIDAK BERGERAK, BEGITU
MANGSA TERJARING LABA-LABA BERGERAK
SECEPAT KILAT
AGAR SIAP TERJUN KE BISNIS
1.
SIAP MENGHADAPI RESIKO: KESIGAPAN DAN
KEMAMPUAN MENGATASI MASALAH DENGAN
CEPAT MERUPAKAN SUATU KEHARUSAN SETIAP
HARI, SETIAP MASALAH YANG DIHADAPI TENTU
AKAN BERBEDA. BERSIKAPLAH LUWES UNTUK
MENGATASI MASALAH SEHARI-HARI.
BAYANGKAN MASALAH YANG MUNGKIN TIMBUL
DITENGAH JALAN. MISALNYA : BAGAIMANA
MENGANTISIPASI NAIK TURUNNYA HARGA
BAHAN POKOK
2. SIAP MENANGGUNG SEMUA. MENGELOLA
BIsSNIS SENDIRI BERARTI ANDA JUGA
HARUS MEMPERHATIKAN MASALAH LAIN
SEPERTI, KEUANGAN, PEMASARAN, DAN
OPERASIONALNYA. SEMUA ITU BERADA DI
ATAS PUNDAK ANDA DAN ANDA SENDIRI
YANG
MENENTUKAN
SERTA
BERTA.
JAWAB
ATAS
SEGALA
ASPEK.
BERSIKAPLAH FLEKSIBEL, TIDAK MUDAH
MENGELUH
3.
SIAP MENGHADAPI REALITAS: KEPUASAN
PELANGGAN MERUPAKAN HAL UTAMA,
BUKAN KEPUASAN ANDA SENDIRI, ANDA
HARUS TAHU APA YANG DIINGINKAN
OLEH PELANGGAN, BUKAN APA YANG
ANDA INGINKAN. ANDA TIK DAPAT
MEMAKSAKAN SELERA ANDA PADA
ORANG LAIN. PERHATIKAN APA YANG
DIINGINKAN PASAR, TERMASUK
KEMUNGKINAN MASING-MASING WILAYAH
(USIA, JENIS KELAMIN, PROFESI DLL).
MEMPUNYAI KEBIASAAN DAN SELERA
YANG BERBEDA.
4. MEMPERKUAT JARINGAN USAHA:
KEPERCAYAAN MITRA ANDA SEBAGAI
SEORANG USAHAWAN SANGAT PENTING,
JANGAN KARENA MERASA SUDAH LAKU,
LALU MENGABAIKAN MUTU, MENGURANGI
JUMLAH, ATAU PENAMPILAN ALA
KADARNYA. KESAN YANG BAIK YANG
DITANGKAP OLEH MITRA KERJA DAPAT
DISAMPAIKAN PADA ORANG LAIN YANG
MUNGKIN DAPAT MEMPERLUAS JARINGAN
USAHA ANDA.
MENTALITAS WIRAUSAHAWAN
BEBERAPA ALTERNATIF BAGI ORANG-ORANG YANG
MEMILIKI “MIMPI-MIMPI INDAH”:
1.



MENJADI WIRAUSAHAWAN MANDIRI, ADA 3 JENIS
MODAL UTAMA YANG MENJADI PRASAYARAT :
SUMBER DAYA INTERNAL MERUPAKAN BAGIAN
PRIBADI CALON WIRAUSAHAWAN (KEPINTARAN,
KETRAMPILAN, KEMAUAN MENGANALISA DAN
MENGHITUNG RESIKO, KEBERANIAN ATAU VISI JAUH
KEDEPAN)
SUMBER DAYA EKSTERNAL: UANG YANG CUKUP
UNTUK MEMBIAYAI MODAL USAHA DAN MODAL
KERJA, JARINGAN KERJA, DAN JALUR PERMINTAAN
DAN PENAWARAN
FAKTOR X : KESEMPATAN DAN KEBERUNTUNGAN
2.
MENCARI MITRA DENGAN “MIMPI” SERUPA: JIKA SATU
ATAU DUA JENIS SUMBER DAYA TIDAK DIMILIKI,
SEORANG CALON WIRAUSAHAWAN BISA MENCARI
PARTNER/REKANAN UNTUK MEMBUAT MIMPI-MIMPI
ITU JADI KENYATAAN (SUMBER DAYA YANG TIDK
DIMILIKI SENDIRI). MITRA BISNIS YANG PALING
NETRAL ADALAH BANK ATAU INTITUSI KEUANGAN
LAINNYA
3.
MENJUAL “MIMPI” ITU KEPADA WIRAUSAHAWAN LAIN
(PEMILIK MODAL)
KETIGA CARA DI ATAS YANG DIPIKIRKAN SEBELUM
MENGAMBIL KEPUTUSAN UNTUK MENJADI
WIRAUSAHAWAN
FAKTOR-FAKTOR YANG DAPAT MENENTUKAN
APAKAH SESEORANG MENJADI WIRAUSAHAWAN
YANG SUKSES
1.
•
•
•
2.
3.
KEBIASAAN :
MENGHITUNG UNTUNG RUGI SETIAP TINDAKAN / KEPUTUSAN
YANG PALING DIAMBIL
MENGELOLA SUMBER DAYA (PERENCANAAN,
PENGORGANISASIAN, PEGARAHAN DAN PENGAWASAN)
BEKERJA KERAS SECARA KONSTAN DAN MENCARI SOLUSI
MASALAHNYA
KREATIF DAN INOFATIF
RASA PERCAYA DIRI YANG TINGGI (CONFIDENT) TEGAR DAN
ULET
3.
4.
PEKERJA KERAS
POLA PIKIR YANG MAMPU MELIHAT SESUATU DALAM
DIMENSI YANG BERLAINAN PADA SATU WAKTU (POLA
PIKIR MULTI-TASKING)
5.
MAMPU MENAHAN NAFSU UNTUK CEPAT MENJADI KAYA
6.
BERANI MENGAMBIL RESIKO
7.
FAKTOR LAIN
KERANGKA DASAR ANALISIS KEWIRAUSAHAAN
ORANG
LINGKUNGAN
KEWIRAUSAHAAN
TUGAS
ORGANISASI
ORANG (PERSON) : IDE BUKAN DIMUNCULKAN DARI ORGANISASI ATAU
TEHNOLOGI MELAINKAN DATANG MELALULUI USAHA ORANG YANG
MEMPUNYAI KEGIGIHAN DAN SINERGI KREATIFITAS (KEBERADAAN
ORANG DALAM KEPRIBADIAN, MOTIVASI, TINGKAT PENGALAMAN DAN
PREFERENSI PSYCHOLOGIS MENJADI SUMBER SASAR DALAM MEMANCU
KUALITAS PERSON DALAM KEWIRAUSAHAAN)
TUGAS (TASK) : Suatu hal yang harus dikerjakan dalam
suatu organisasi dalam hubungannya dengan interaksi
pihak lain (tugas mengukur pemahaman dalam
menumbuhkan ide baru, penentuan visi, pandangan
kedepan, memasuki kedalam kesempatan-kesempaan baru
dan membuat ide menjadi bentuk riel dan mengandung
aspek managerial dan operasional)
ORGANISASI (ORGANIZATIONAL CONTEXT) :
Menampakkan terjadinya seting kreativitas
dan kerja wirausaha (struktur organisasi sistem, peranperan kerja , dan budaya kelompok
kontek pelayanan yang profesional)

LINGKUNGAN (ENVIRONMENTAL) :
Suasana diluar organisasi dan sekitarnya
(menunjukkan rangkuman faktor
eksternal: sumber modal, sumber daya
manusia, informasi, dan keahlian sebagai
MODEL PROSES KEWIRAUSAHAAN
1. INNOVATION (INOVASI)
2. TRIGGERING EVENT (PEMICU)
3. IMPLEMENTATION (PELAKSANAAN)
4.
1.
GROWTH (PERTUMBUHAN)
Proses Inovasi : beberapa faktor personal yang mendorong
Inovasi : keinginan berprestasi, adanya sifat penasaran,
keinginan menanggung resiko, faktor pendidikan dan faktor
pengalaman. Adanya inovasi yang berasal dari diri seseorang
akan mendorong dia mencari pemicu ke arah mulai usaha.
Faktor-faktor environment inovasi : adanya peluang, pengalaman dan
kreativitas.
2. Proses Pemicu :

Adanya ketidakpuasan terhadap
pekerjaan yang sekarang

Adanya pemutusan hubungan kerja
(PHK), tidak ada pekerjaan lain

Dorongan karena faktor usia

Keberanian menanggung resiko

Komitmen atau minat yang tinggi
terhadap bisnis
Faktor-faktor environment yang menjadi pemicu bisnis :




Adanya persaingan dalam dunia kehidupan
Adanya sumber-sumber yang bisa dimanfaatkan
(memiliki tabungan, modal, warisan, memiliki
bangunana yang lokasinya strategis
Mengikuti latihan-latihan atau Incubator bisnis
Kebijaksanaan pemerintah (kemudahan-kemudahan
dalam lokasi berusaha maupun fasilitas kredit, dan
adanya bimbingan usaha )
Faktor Sociological yang menjadi pemicu :
 Adanya hubungan-hubungan atau relasirelasi dengan orang lain
 Adanya tim yang dapat diajak kerjasama
dalam berusaha
 Adanya dorongan dari orang tua untuk
membuka usaha
 Adanya bantuan famili dalam berbagai
kemudahan
 Adanya pengalaman-pengalaman dalam
dunia bisnis sebelumnya
3.




Proses Pelaksanaan :
Adanya seorang wirausaha yang sudah siap mental secara total
Adanya manajer pelaksana sebagai tangan kanan, pembantu
utama
Adanya komitmen yang tinggi terhadap bisnis
Adanya visi, pandangan yang jauh kedepan guna mencapai
keberhasilan
4. Proses Pertumbuhan: didorong oleh faktor oragnisasi antara
lain :
 Adanya tim yang kompak dalam menjalankan usaha sehingga
semua rencana dan pelaksanaan operasional berjalan produktif
 Adanya strategi yang mantap sebagai rpoduk dari tim yang
kompak
 Adanya struktur dan budaya organisasi yang mantap
 Adanya produk yang dibanggakan, atau keistimewaan yang
dimiliki (kualitas makanan, lokasi usaha, manajemen,
personalia)
Faktor environment yang mendorong Impelentasi
dan pertumbuhan bisnis :
 Adanya unsur persaingan yang cukup
menguntungkan

Adanya konsumen dan pemasok barang
kontinu

Adanya bantuan dari pihak investor bank yang
memberikan fasilitas keuangan

Adanya sumber-sumber yang tersedia, yang
masih bisa dimanfaatkan

Adanya kebijaksanaan pemerintah yang
menunjang berupa peraturan bidang ekonomi
yang menguntungkan.
Apa sebenarnya yang paling mendorong
seseorang untuk memasuki karir
kewirausahaan ?
1.
2.
Personal Attributes : seorang wirausaha
adalah seseorang yang memiliki keinginan
berprestasi yang sangat tinggi dibandingkan
dengan orang yang tidak berwirausaha.
Personal Environment : ada pengaruh faktor
luar dalam pembentukan watak wirausaha
MODEL PROSES KEWIRAUSAHAAN
PRIBADI
Locus of control
Tolerasi
Ambiguitas
Pengamb.Resiko
Nilai-nilai Pribadi
Pendidikan
Pengalaman
PRIBADI
Resiko
Ketidakpuasan
akan pekerjaan
Kehilangan Pekerj.
Pendidikan
Kelompok
Orang Tua
Keluaga
Model Peranan
PRIBADI
Pemimpin
Manajer
Komitnmen
Visi
ORGANISASI
Strategi
Struktur
Kebudayaan
Produk
Usia
Komitmen
INOVASI
LINGKUNGAN
Peluang
Model Peranan
Kreatifitas
SOSIOLOGI
KEJADIAN PEMICU
IMPLEMENTASI
LINGKUNGAN
Kompetisi
Sumber Daya
Inkubator,
Kebijakan Pemerintah
PERTUMBUHAN
LINGKUNGAN
Pesaing, Pelanggan
Pemasok, Investor, Banki
Pengacara, Sumber Daya
Kebijakan Pemerintah
KERANGKA HUBUNGAN DARI KETIGA ELEMEN DAN FAKTOR LINGKUNGAN
DALAM KEWIRAUSAHAAN
The Person/Orang
Motivasi
Kepribadian
Ketrampilan
Pengalaman
Preferensi psychologis
The Task/Tugas
Apa yang dikerjakan
Pengaruh-pengaruh
dalam dan luar
Tugas-tugas yg kreatif
Kewajiban manajerial
dan operasional
Isu Kunci :
Model dr pengaruh perubahan
dalam organisasi yg relevan
Hakekat dan variasi
tugas yg berubah dlm
organisasi yg penad
The Environment/Lingkungan
Sumber-sumber luar :
Modal, Nara, Keahlian
Infrastruktur,Kondisi
Persaingan,Nilai sosial
Peraturan, tehnologi
The Organization Contact
Struktur
Budaya
Peran-peran
Kebijakan syastem SDM
System Komunikasi
Keterbatasan dan fasilitas,
kretifitas & entrepreneurship
Menjadikan organisasi penting
Kebutuhan koordinasi,
Integrasi & peningkatan
kepemimpinan