Motivasi Kerja

Motivasi
Kerja
Terbentuk dari sikap (attitute)
dalam menghadapi situasi.
Motivasi merupakan kondisi atau
energi yang menggerakkan diri
karyawan yang terarah atau tertuju
untuk mencapai tujuan organisasi
perusahaan.
Prinsip-prinsip dalam Motivasi
1.
2.
3.
4.
5.
Prinsip partisipasi
Prinsip komunikasi
Prinsip mengakui andil bawahan
Prinsip pendelegasian wewenang
Prinsip memberi perhatian.
Teori-teori Kebutuhan tentang Motivasi
• Maslow’s need hierarchy theory
• Hezberg two factory theory
• Achievement theory
Teori Kognitif tentang Motivasi
• Expectancy theory
• Equity theory
• Goal-setting theory
Maslow’s need hierarchy theory
Hezberg two factory theory
Faktor pertama : Maintenance factors
Meliputi administrasi dan kebijakan perusahaan,
kualitas pengawasan, hubungan dengan subordinat,
upah, keamanan kerja, kondisi kerja dan status.
Faktor pertama : Motivational factors
Meliputi dorongan berprestasi, pengenalan,
kemajuan, kesempatan berkembang dan
tanggung jawab.
Achievement theory
Produktifitas seseorang sangat ditentukan oleh
“virus mental”
“virus mental” adalah kondisi jiwa yang mendorong
seseorang utk mencapai prestasi secara maksimal.
3 dorongan kebutuhan
1. Need of achievement
2. Need of affiliation
3. Need of power
Karakteristik motivasi berprestasi tinggi
(Mcclelland and Murray)
1. Memiliki tanggung jawab pribadi yang tinggi
2. Memiliki program kerja berdasarkan rencana
dan tujuan yang realistik serta berjuang utk
merealisasikanya.
3. Memiliki kemampuan utk mengambil keputusan
dan berani mengambil resiko yang dihadapinya.
4. Melakukan pekerjaan yang berarti dan
menyelesaikanya dng hasil yg memuaskan.
5. Mempunyai keinginan menjadi org terkemuka yg
menguasai bidang tertentu.
Expectancy theory
Vroom menjelaskan bahwa motivasi
merupakan suatu produk dari bagaimana
seseorang menginginkan sesuatu, dan
penaksiran seseorang memungkinkan aksi
tertentu yang akan menuntunya.
Equity theory
Komponen teori ini adalah :
Input
Outcome
• Semua nilai pegawai yg dpt menunjang kerja
• Semua nilai yg diperoleh dan dirasakan
pegawai
Comparison person
• Membandingkan pegawai dlm organisasi yg
sama atau berbeda atau sebelumnya.
Equity-in-equity
• Perbandingan dr proses comparison person
yg sesuai (equity) yg tdk sesuai (in-equity)
Goal-setting theory
Penetapan suatu tujuan tdk hanya berpengaruh
pd pekerjaan saja, tetapi juga merangsang
karyawan utk mencari atau menggunakan
metode kerja yg paling efektif.