Pengantar Manajemen-Silabus

SILABUS
Fakultas
:
Ekonomi dan Bisnis
Mata Kuliah
:
Pengantar Manajemen
Kode Mata Kuliah
:
FEB512160
Bobot
:
3 SKS
Semester
:
1
Standar Kompetensi
:
Setelah perkuliahan pengantar manajemen berakhir, diharapkan para mahasiswa dapat mengetahui,
memahami, Hakikat mnana jemen, fungsi-fungsi manajemen, serta dapat memberikan contoh-contoh
bidang penerapan manajemen dengan segala permasalahannya.
Deskripsi Mata Kuliah
:
Mata kuliah pengantar manajemen ini mengungkapkan dan menjelaskan mengenai konsep yang berkaitan
dengan pengelolaan atau pengaturan organisasi bisnis maupun nonbisnis dengan segala permasalahan
melalui pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen planning, organizing, actuiting dan controling
KOMPETENSI
DASAR
Mahasiswa
mengenal macammacam lingkungan
organisasi dan
pengaruhnya
terhadap perusahaan
INDIKATOR
a. Memahami pengertian
manajemen
b. Mengerti dan mengetahui
lingkungan eksternal dan
jenis-jenis lingkungan
umum perusahaan
PENGALAMAN
BELAJAR
Mahasiswa
melakukan
persentasi dan
diskusi
MATERI POKOK
Pengaruh Lingkungan
Terhadap Manajemen
1. Pengertian Manajemen
2. Lingkungan eksternal
langsung
3. Lingkungan Umum
perusahaan
MEDIA DAN
SUMBER
BELAJAR
a. Power Point
b. Buku Teks
c. White board
d. Spidol
PENILAIAN
Unjuk Kerja
tugas
ALOKASI
WAKTU
3 x 50”
c. Memahami bentuk
pengaruh lingkungan
terhadap organisasi
d. Menjelaskan bagaimana
organisasi menanggapi
lingkungan alam
e. Mengetahui jenis-jenis
lingkungan internal
perusahaan
f. Mengenali pihak yang
berkepentingan dari
sebuah organisasi
g. Memahami etika dan
tanggung jawab sosial
masa kini dan mengetahui
perubahan konsep
tanggung jawab sosial
h. Memahami pengertian
globalisasi dan praktek
bisnis global
Mahasiswa
memahami sejarah
manajemen dan
perkembangannya.
a. Memahami pemikiran
awal mengenai manajemen
b. Mengetahui berbagai
macam aliran manajemen
ilmiah
4. Lingkungan internal
perusahaan
5. Hubungan lingkungan
dan organisasi
6. Tanggung jawab sosial
dan etika manajer
7. Manajemen dan
globalisasi
Mahasiswa
melakukan
persentasi dan
diskusi
Evolusi teori manajemen
1. Sejarah perkembangan
Manajemen
2. Evolusi teori
manajemen
a.
b.
c.
d.
Power Point
Buku Teks
White board
Spidol
Unjuk Kerja
tugas
3 x 50”
c. Mengetahui teori
manajemen klasik menurut
pendapat beberapa
ilmuwan
d. Mengetahui penerapan
konsep mutu pada teori
hubungan manusia
e. Mengenal teori perilaku
dan teori kuantitatif
f. Memahami manajemen
modern dan tantangantantangannya
g. Memahami pendekatan
sistem manajemen dan
pendekatan kontingensi
Mahasiswa
memahami bentuk
perencanaan yang
strategis
a. Mengetahui pengertian
perencanaan
b. Mengetahui pentingnya
suatu perencanaan
terhadap keberhasilan
perusahaan
c. Memahami hubungan
perencanaan dengan fungsi
manajemen yang lain
3. Teori manajemen klasik
4. Pendekatan hubungan
manusiawi
5. Pendekatan manajemen
modern
6. Pendekatan sistem
manajemen
7. Pendekatan kontingensi
Mahasiswa
melakukan
persentasi dan
diskusi
Perencanaan strategis
1. Pengertian
perencanaan
2. Pentingnya suatu
perencanaan
3. Hubungan
perencanaan dengan
fungsi-fungsi lain
4. Jenis-jenis
perencanaan
a.
b.
c.
d.
Power Point
Buku Teks
White board
Spidol
Unjuk Kerja
tugas
3 x 50”
d. Memahami proses dalam
perencanaan
e. Mengetahui macammacam pendekatan yang
digunakan dalam
perencanaan
f. Mengetahui ciri-ciri dari
rencana yang baik
g. Mengetahui rencana yang
efektif dan efisien
Mahasiswa bisa
menjelaskan proses
pembuatan
keputusan rasional
dan berbagai
permasalahannya
serta pemecahannya
a. Memahami jenis-jenis
keputusan manajemen
b. Mengetahui hubungan
keputusan dengan
tingkatan manajemen
c. Mengetahui urut-urutan
dalam pengambilan
keputusan
d. Mengetahui macammacam gaya manajer
dalam pengambilan
keputusan
e. Mengetahui model
pengambilan keputusan
5. Proses penyusunan
perencanaan
6. Pendekatan dalam
perencanaan
7. Ciri-ciri rencana yang
baik
8. Efektifitas
perencanaan
Mahasiswa
melakukan
persentasi dan
diskusi
Pemecahan masalah dan
pengambilan keputusan
1. Macam keputusan
manajemen
2. Keputusan dan jenjang
manajemen
3. Tahap-tahap
pengambilan
keputusan
4. Tipe-tipe masalah dan
pemecahannya
5. Gaya pengambilan
keputusan
6. Model pengambilan
keputusan
a.
b.
c.
d.
Power Point
Buku Teks
White board
Spidol
Unjuk Kerja
tugas
3 x 50”
Mahasiswa
memahami
pembagian kerja di
perusahaan dan
bentuk struktur
organisasi
Mahasiswa
memahami ruang
lingkup koordinasi
dan rentang
manajemen
f. Mengetahui pengambilan
keputusan yang dilakukan
manajer sendiri dan
kelompok
a. Memahami pengertian
organisasi
b. Memahami pola hubungan
spesifik yang di ciptakan
manajer
c. Memahami mengenai
pembagian kerja
d. Memahami jenis-jenis
departementalisasi
berdasarkan berbagai
kebutuhan
e. Mengetahui bentuk-bentuk
struktur organisasi maupun
kebaikan dan
keburukannya
a. Memahami pengertian
koordinasi
b. Memahami kebutuhan
yang ada pada koordinasi
c. Memahami mekanisme
dalam pengkoordinasian
7. Pengambilan
keputusan individu
dan kelompok
Mahasiswa
melakukan
persentasi dan
diskusi
Mahasiswa
melakukan
persentasi dan
diskusi
1.
2.
3.
4.
5.
Pembagian kerja dan
struktur organisasi
Pengertian organisasi
Struktur organisasi
Pembagian kerja
Departementalisasi
Bentuk-bentuk
struktur organisasi
Koordinasi dan
Rentang Manajemen
1. Pengertian koordinasi
2. Kebutuhan koordinasi
3. Mekanisme-mekanisme
pengkoordinasian dasar
a.
b.
c.
d.
Power Point
Buku Teks
White board
Spiol
Unjuk Kerja
tugas
3 x 50”
a.
b.
c.
d.
Power Point
Buku Teks
White board
Spidol
Unjuk Kerja
tugas
6 x 50”
d. Memahami cara
meningkatkan koordinasi
e. Memahami tentang
rentang manajemen
f. Memahami jumlah rentang
manajemen yang tepat
g. Memahami rentang
manajemen dikaitkan
dengan
tingkatan
organisasional
h. Memahami rentang
manajemen baik yang
lebar maupun yang
sempit
i. Mahasiswa memahami
prinsip-prinsip yang ada di
manajemen
j. Memahami tingkat
manajer
k. Memahami kegiatankegiatan yang dilakukan
manajer
l. Mengetahui macammacam peran manajemen
m.Memahami jenis-jenis
ketrampilan manajemen
4. Meningkatkan
koordinasi potensial
5. Pengurangan
kebutuhan akan
koordinasi
6. Rentang manajemen
7. Beberapa jumlah
rentangan yang ideal
8. Rentang manajemen
dan tingkatan
organisasional
9. Rentang manajemen
lebar versus sempit
10. Prinsip-prinsip
manajemen
11. Tingkatan dalam
manajemen
12. Kegiatan-kegiatan
manajer
13. Peran-peran
manajemen
14. Ketrampilanketrampilan
manajemen
Mahasiswa
memahami
pendelegasian
wewenang dan
jenisnya
a. Memahami pengertian
delegasi wewenang
b. Memahami 2 macam
pandangan wewenang
formal
c. Memahami 3 macam
wewenang dalam
organisasi
d. Memahamai pola
pendelegasian wewenang
e. Mengetahui latar belakang
digunakannya delegasi
f. Mengetahui keuntungan
dan hambatan dari
pendelegasian
g. Mengenal syarat untuk
pendelegasian yang efektif
h. Mengenal prinsip-prinsip
pendelegasian
Mahasiswa
melakukan
persentasi dan
diskusi
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Pendelegasian
wewenang
Pengertian
pendelegasian
wewenang
Pandangan wewenang
formal
Wewenang Lini, staf,
dan fungsional
Pola pendelegasian
wewenang
Mengapa delegasi
diperlukan
Manfaat dan hambatan
pendelegasian
Delegasi yang efektif
Prinsip-prinsip
pendelegasian
a.
b.
c.
d.
Power Point
Buku Teks
White board
Spidol
Unjuk Kerja
tugas
3 x 50”
Mahasiswa
memahami hal-hal
yang berhubungan
dengan sentralisasi
dan desentralisasi
Mahasiwa
memahami ruang
lingkup motivasi
a. Mengetahui tantangan
yang ada di desen tralisasi
b. Memahami perbedaan
sentralisasi dan
desentralisasi
c. Mengetahui faktor-faktor
yang mempengaruhi
desentralisasi
d. Memahami keuntungan
dan kerugian dengan
adanya desentralisasi
a. Memahami pengertian dari
motiv,motivasi dan
motivasi kerja
b. Mengetahui proses yang
ada dalam motivasi
c. Mengetahui macammacam pendekatan dalam
motivasi
d. Memahami pandangan
awal dari motivasi dan
jenis dari teori motivasi
e. Mengetahui asumsi dasar
dari motivasi
f. Mengetahui alat-alat yang
digunakan dalam motivasi
Mahasiswa
melakukan
persentasi dan
diskusi
1.
2.
3.
4.
Mahasiswa
melakukan
persentasi dan
diskusi
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Sentralisasi dan
desentralisasi
Tantangan
desentralisasi
Sentralisasi versus
desentralisasi
Faktor-faktor
desentralisasi
Keuntungan dan
kerugian desentralisasi
a.
b.
c.
d.
Power Point
Buku Teks
White board
Spidol
Unjuk Kerja
tugas
3 x 50”
Motivasi
Pengertian motivasi
Proses motivasi
Pendekatan terhadap
motivasi
Teori tentang motivasi
Tantangan motivasi
Alat-alat motivasi
a.
b.
c.
d.
Power Point
Buku Teks
White board
Spidol
Unjuk Kerja
tugas
3 x 50”
Mahasiswa
mengetahui ruang
lingkup
kepemimpinan
Mahasiswa
memahami ruang
lingkup dinamika
konflik dalam
organisasi
a. Mengerti tentang
kepemimpinan
b. Mengenal berbagai macam
gaya kepemimpinan
c. Mengetahui fungsi dan
sifat kepemimpinan
d. Memahami batas-batas
kepemimpinan
e. Mengenal teori
kepemimpinan
f. Memahami kepemimpinan
transformasional dan
tantangan terhadap teori
kepemimpinan
a. Memahami pengertian
konflik dalam organisasi
b. Memahami perubahan
pandangan tentang konflik
c. Memahami jenis-jenis
konflik yang terjadi
d. Memahami metode
stimulasi, pengurangan
penyelesaian konflik
e. Mengetahui pandangan lini
dan staf
Mahasiswa
melakukan
persentasi dan
diskusi
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Mahasiswa
melakukan
persentasi dan
diskusi
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Kepemimpinan
Pengertian
kepemimpinan
Tipologi
kepemimpinan
Fungsi dan sifat
kepemimpinan
Batasan
kepemimpinan
Teori kepemimpinan
Masa depan teori
kepemimpinan
a.
b.
c.
d.
Power Point
Buku Teks
White board
Spidol
Unjuk Kerja
tugas
3 x 50”
Dinamika konflik
dalam Organisasi
Definisi konflik
Perubahan pandangan
tentang konflik
Jenis-jenis konflik
Metode-metode
pengelolaan konflik
Konflik struktural
Konflik lini dan staf
Penanggulangan
konflik lini dan staf
a.
b.
c.
d.
Power Point
Buku Teks
White board
Spidol
Unjuk Kerja
tugas
3 x 50”
Mahasiswa
mengetahui mengapa
manajer butuh
pengendalian dan
langkah-langkah
dalam proses
pengendalian
a. Mengetahui pengertian
pengendalian
b. Mengetahui macammacam pengendalian
c. Mengetahui prosedur
pengendalian
d. Mengenal ciri-ciri dari
pengendalian yang efektif
e. Memahami tentang
pengendalian keuangan
f. Mengetahui sistem
anggaran untuk fungsi
pengendalian
g. Memahami jenis-jenis
anggaran dalam
perusahaan
Mahasiswa
melakukan
persentasi dan
diskusi
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Mahasiswa
mengetahui cara
mengendalikan
jalannya bisnis
a. Memahami bagaimana
cara informasi manajemen
mepermudah pengendalian
dan pengaruh teknologi
informasi terhadap
pengendalian
Mahasiswa
melakukan
persentasi dan
diskusi
Peran dan teknik
pengendalian dalam
manajemen
Pengertian
pengendalian
Jenis-jenis
pengendalian
Proses pengendalian
Karakteristik
pengendalian efektif
Perancangan sistem
pengendalian
Pengendalian
keuangan
Metode pengendalian
anggaran
Jenis-jenis anggaran
Sistem Informasi
Manajemen
1. Informasi dan
pengendalian
2. Mengimplementasikan
Sis. Inform. Man.
dengan computer
a.
b.
c.
d.
Power Point
Buku Teks
White board
Spidol
Unjuk Kerja
tugas
3 x 50”
a.
b.
c.
d.
Power Point
Buku Teks
White board
Spidol
Unjuk Kerja
tugas
3 x 50”
b. Memahami pengertian
Sistem Informasi
Manajemen
c. Memaham pengaruh
teknologi informasi
terhadap kinerja
d. Menjelaskan hubungan
antara data, informasi dan
pengendalian
e. Menguraikan kriteria
untuk informasi yang
bermanfaat
f. Menjelaskan mengapa
manajer di tingkat yang
berbeda pada sebuah
organisasi mempunyai
kebutuhan informasi
berbeda
g. Mendefinisikan istilah
pemakaian komputer oleh
pengguna akhir dan
menjelaskan mengapa hal
itu muncul
3. Implementasi dan
keamanan
4. Pemakaian komputer
oleh pengguna akhir
DAFTAR REFERENSI:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Stephen P. Robins dan Mery coulter, Manajemen, Edisi Indonesia, Jilid 1 dan 2, PT. Prehellindo, Jakarta,
Griffin, Manajemen, Edisi Indonesia, Jilid 1 dan 2, Penerbit Erlangga, Jakarta
James A. F. Stoner dan R. Edward Freeman, Manajemen, Jilid 1 dan 2, Intermedia, Jakarta
Soedjadi, Fx., Analisis Manajemen Modern, Kerangka pikir dan beberapa pokok aplikasi, Gunung Agung, Jakarta,
Sondang P. Siagian MPA, Fungsi-fungsi manajemen, Bumi aksara, Jakarta,
Sukanto reksohadiprodjo M. Com. Ph. D, Dasar-dasar manajemen, BPFE, Yogyakarta
Metode Evaluasi
Kehadiran
:
10%
Tugas
:
30%
Ujian Mid Semester
:
30%
Ujian Akhir Semester
:
30%