Manajemen Strategi

Manajemen Strategi
Widhy Wahyani, ST., MM.
Kelas H_Rabu (18.00 – 19.40)
Pertemuan I (February 14th 2012)
Tinjauan Umum
Manajemen Strategis
Sekilas mengenai Manajemen Strategi
Terdapat 2 presiden perusahaan yang bersaing dalam
industri yang sama. Kedua presiden ini sedang dalam
perjalanan berkemah untuk mendiskusikan kemungkinan
merger. Lalu mereka berpapasan dengan beruang yang
meringis memamerkan gigi-giginya. Dengan segera
presiden ke-1 membuka tasnya dan mengambil sepatu
joggingnya. Presiden ke-2 berkata,”Hei, Anda tak mungkin
bisa mengalahkan lari beruang ini”. Presiden ke-1
menjawab,” Mungkin saya tidak akan mampu lari
melebihi kecepatan beruang, tetapi saya bisa lari
mengalahkan Anda”. Cerita ini melukiskan gagasan
manajemen strategis yang berarti mencapai dan
mempertahankan keunggulan kompetitif (Manajemen
Strategis, Konsep, buku 1, edisi 1, 2009)
Definisi Manajemen Strategi (1)
Seni dan pengetahuan dalam
merumuskan, mengimplementasikan,
serta mengevaluasi keputusankeputusan lintas fungsional yang
memampukan sebuah organisasi
mencapai tujuannya (sering dipakai dalam
bidang akademis)
(Manajemen Strategis, Konsep, buku 1, edisi
1, 2009)
Definisi Manajemen Strategi (2)
Manajemen strategis berfokus pada usaha untuk
mengintegrasikan manajemen, pemasaran,
keuangan/akuntansi, produksi/operasi,
penelitian dan pengembangan, serta sistem
informasi komputer untuk mencapai
keberhasilan organisasional (sering dipakai
dalam dunia bisnis)
(Manajemen Strategis, Konsep, buku 1, edisi 1,
2009)
Manajemen strategis digunakan
untuk merujuk pada perumusan,
implementasi, dan evaluasi
strategi
Perencanaan strategis menunjuk
hanya pada perumusan strategi
Tahap-tahap Manajemen Strategi
Perumusan strategi
Penerapan strategi
Penilaian strategi
Add. 1 Perumusan strategi
• Pengembangan visi dan misi
• Identifikasi peluang dan ancaman eksternal
suatu organisasi
• Kesadaran akan kekuatan dan kelemahan
internal
• Penetapan tujuan jangka panjang
• Pencarian strategi-strategi alternatif dan
pemilihan strategi tertentu untuk mencapai
tujuan.
Add. 2 Penerapan strategi (tahap aksi
dalam man. strat.)
• Pengembangan budaya yang supportif pada
strategi
• Penciptaan struktur organisasional yang efektif
• Pengerahan ulang upaya-upaya pemasaran
• Penyiapan anggaran
• Pengembangan serta pemanfaatan sistem
informasi
• Pengaitan kompensasi keryawan dengan kinerja
organisasi
Add. 2 Penerapan strategi
• Menerapkan strategi berarti memobilisasi
karyawan dan manajer untuk melaksanakan
strategi yang telah dirumuskan (aksi yang paling
sulit dalam man. strat. Karena membutuhkan
disiplin, komitmen, pengorbanan personal).
Penerapan strategi yang berhasil tergantung
pada kemampuan manajer untuk memotivasi
karyawan, yang lebih merupakan seni daripada
pengetahuan. Strategi tersebut dirumuskan,
namun bila tidak diterapkan tidak ada gunanya
Add. 3 Penilaian strategi
• Peninjauan ulang faktor-faktor eksternal dan
internal yang menjadi landasan bagi strategi
saat ini
• Pengukuran kinerja
• Pengambilan langkah korektif
Penilaian strategi diperlukan karena apa yang
berhasil saat ini belum tentu berhasil nanti.
Keberhasilan senantiasa menciptakan persoalan
baru dan berbeda, organisasi yang mudah
berpuas diri akan mengalami kegagalan
Aktivitas perumusan, penerapan dan
penilaian strategi terjadi di tiga level
hierarki di sebuah organisasi besar:
korporate, divisional (unit bisnis
strategis), fungsional
Menjaga komunikasi dan interaksi antar
manajer dan karyawan lintas tingkat hierarki
, manajemen strategis membantu sebuah
perusahaan untuk menjadi suatu tim yang
kompetitif
Let’s imagine ...... that we are in Markizyak Castle And
Its Beautiful Gardens Of City Vezak At France to study
To be continue ...........