Slide 1

MANAJEMEN, KONTROLER DAN
AKUNTANSI BIAYA
 TUJUAN PEMBELAJARAN
1. Memandang proses manajemen sebagai tiga aktivitas
yang saling berkaitan : perencanaan, pengorganisasian
dan pengendalian
2. Mengindentifikasikan dan membedakan tiga jenis
rencana : jangka pendek, jangka panjang dan strategik
3. Mengidentifikasikan dan membedakan tugas-tugas di
mana manajemen dibantu oleh informasi mengenai
biaya dan manfaat
4. Mengindentifikasikan tanggungjawab etis akuntan
manajemen yang berlaku untuk masalah etika tertentu
5. Menyatakan peranan pernyataan dari Cost Accounting
Standards Board
MANAJEMEN
MANAJEMEN OPERASI penyelia
2. MANAJEMEN TINGKAT MENENGAH  kepala
departemen, manajer divisi dan manajer cabang
3. MANAJEMEN EKSEKUTIF  presiden, wakil
predsiden eksekutif dan eksekutif, yang bertanggung
jawab
atas pemasaran, pembelian, teknik,
manufaktur, keuangan dan akuntasi
1.
FUNGSI MANAJEMEN
PERENCANAAN
 rencana jangka pendek
(anggaran) dan rencana jangka panjang (anggaran
jangka panjang)
2. PENGORGANISASIAN  penetapan kerangka kerja
dalam mana aktivitas-aktivitas akan dilakukan
3. PENGENDALIAN  usaha sistematis manajemen
untuk mencapai tujuan  hasil aktual dibandingkan
dengan rencana
1.
WEWENANG, TANGGUNG JAWAB
DAN AKUNTABILITAS
WEWENANG  kekuasaan untuk mengarahkan orang
lain guna melakukan atau tidak melakukan suatu
aktivitas
TANGGUNG JAWAB ATAU KEWAJIBAN  hubungan
atasan – bawahan, dimana atasan memiliki wewenang
untuk meminta orang lain melakukan suatu pekerjaan
tertentu.
AKUNTABILITAS  pelaporan hasil kepada wewenang
yang lebih tinggi
BAGAN ORGANISASI
BAGAN ORGANISASI  posisi manajemen utama dari suatu
entitas, membantu untuk mendefinisikan wewenang,
tanggungjawab dan akuntabilitas serta penting dalam
mengembangkan suatu sistem akuntansi biaya yang dapat
melaporkan tanggungjawab dari para individu
BAGAN ORGANISASI KONSEP LINI-STAF  semua posisi
atau unit fungsional dapat dikelompokkan menjadi dua:
posisi lini  membuat keputusan
posisi staf  memberikan saran dan melakukan fungsifungsi teknis
BAGAN ORGANISASI
KONSEP KERJA SAMA TIM
FUNGSIONAL  fungsi penting dari suatu perusahaan :
sumber daya, proses dan hubungan antar manusia
PARTISIPASI KONTROLER DALAM
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN
KONTROLER  manajer eksekutif yang bertanggung
jawab atas fungsi akuntansi.
 mengkoordinasikan partisipasi manajemen dalam
perencanaan dan pengendalian pencapaian , tujuan
dalam menentukan efektivitas dari kebijakan dan
dalam menciptakan struktur dan proses organisasi
 bertanggungjawab untuk melakukan observasi atas
metode perencanaan dan pengendalian di seluruh
perusahaan dan untuk mengusulkan perbaikan atas
metode-metode tersebut.
 memberikan saran kepada manajer lain mengenai
aktivitas yang membutuhkan tindakan korektif.
DEPARTEMEN BIAYA
DEPARTEMEN BIAYA  dibawah pimpinan kontroler ,
bertanggungjawab untuk mengumpulkan, menyusun
dan mengomunikasikan informasi mengenai aktivitasaktivitas suatu perusahaan.
 menganalisi biaya dan menerbitkan laporan kinerja
serta data lain yang dibutuhkan untuk pengambilan
keputusan bagi manajer untuk digunakan dalam
mengendalikan dan memperbaiki operasi.
 koordinasi dept manufaktur, dept personalia, dept
keuangan, dept pemasaran, dept hukum, dll.
PERANAN AKUNTANSI BIAYA
Membuat dan melaksanakan rencana dan anggaran
operasi
2. Menetapkan metode perhitungan biaya  pengendalian,
mengurangi biaya dan memperbaiki kualitas
3. Mengendalikan
kuantitas fisik persediaan dan
menentukan biaya dari setiap produk dan jasa 
penetapan harga, evaluasi kinerja suatu produk, divisi
atau departemen
4. Menentukan biaya dan laba
5. Memilih alternatif jangka pendek atau jangka panjang
1.
ANGGARAN
Pernyataan yang terkuantifikasi dan tertulis dari rencana
manajemen.
Anggaran
memainkan
peranan
penting
dalam
mempengaruhi perilaku individu dan kelompok
Menetapkan cita-cita
Menginformasikan mengenai apa yang harus dilakukan
untuk mencapai cita-cita tersebut
Memotivasi kinerja yang diinginkan
Mengevaluasi kinerja
Memberikan saran kapan tindakan korektif sebaiknya di
ambil
PENGENDALIAN BIAYA
Diberikan kepada individu yang bertanggungjawab
untuk menganggarkan biaya yang berada dibawah
kendali mereka.
Setiap tanggungjawab dibatasi pada biaya dan
pendapatan yang dpat dikendalikan oleh manajer
tersebut dan kinerja diukur dengan membandingkan
antara biaya dan pendapatan aktual terhadap anggaran  sistem akuntansi pertanggungjawaban (responsibility
accounting system)
 Identifikasi biaya dari aktivitas berbeda
PENETAPAN HARGA
 Memastikan pemulihan (recovery) dalam jangka
panjang atas semua biaya dan pendapatan.
 Penawaran dan permintaan merupakan faktor
penentu dalam penetapan harga, penetapan harga jual
yang menguntungkan memerlukan pertimbagang
biaya.
PENENTUAN LABA
Akuntansi biaya  menghitung biaya output yang dijual
Biaya dikaitkan dengan pendapatan untuk menghitung
laba.
Proses penandingan melibatkan indentifikasi atas biaya
jangka pendek dan jangka panjang serta biaya variabel
dan biaya tetap.
Biaya manufaktur :
1. Variable costing (direct costing)
2. Full costing (full absorption costing)
MEMILIH ALTERNATIF
Akuntansi biaya menyediakan informasi mengenai
pendapatan dan biaya yang berbeda yang dapat dihasilkan
oleh tindakan-tindakan alternatif.
Berdasarkan informasi, manajemen membuat keputusan
jangka pendek dan jangka panjang mengenai apakah
perusahaan akan memasuki pasar, mengembangkan produk
baru, menghentikan produk individual atau seluruh lini
produk, membeli atau membuat sendiri komponen yang
dibutuhkan oleh suatu produk, serta membeli atau
melakukan sewa guna usaha peralatan.
Dalam pengambilan keputusan untuk menambah produk
baru atau menghentikan produk yang sudah ada, informasi
biaya yang dapat diandalkan adalah sangat penting bagi
keberhasilan perusahaan dalam berkompetisi
AKUNTANSI BIAYA DAN TEKNOLOGI
MANUFAKTUR
Otomatisasi pabrik dengan sistem terkomputerisasi
perusahaan dapat memetik keuntungan yang lebih besar,
namun otomatisasi adalah mahal.
Dalam melakukan otomatisasi atas suatu proses keterlibatan
dan motivasi karyawan merupakan langkah pertama,
sedangkan penyederhanaan proses yang sudah ada saat ini
adalah langkah kedua
Perubahan teknologi manufaktur telah menciptakan istilah :
computer aided design (CAD), computer aided engineering
(CAE), Just In time (JIT), Theory of Contrains (TOC), flexible
manufacturing systems (FMS)
Teknologi
mengubah
karateristik
biaya
sehingga
menghasilkan, misalnya tingkat persediaan yang lebih
rendah, penggunaan TK yang lebih sedikit dan tingkat biaya
tetap yang tinggi.