MODUL IX UPAH-ok - Universitas Mercu Buana

MODUL IX UPAH
STRATEGI & KEBIJAKAN PENINJAUAN (KENAIKAN) UPAH & GAJI
Upah/ gaji pekerja & karyawan bisa maju (naik) melalui beberapa jalur atau cara.
Di lingkungan perusahaan swasta, terutama perusahaan yang besar telah menerapkan
manajemen SDM yang lebih canggih, ada beberapa cara untuk menyesuaikan upah dan
gaji pekerja tergantung dari strategi dan kebijakan yang mereka tetapkan.
Ada 2 cara yang paling umum terjadi yaitu :
1. Kenaikan yang bersifat umum (general salary/ wage increase)
2. Kenaikan perorangan Iindividual increase)
Ad1. General salary increase
Kenaikan gaji yang bersifat umum yang biasa dipergunakan di persh besar terutama
perusahaan internasional.
Kenaikan ini berlaku/ diberikan untuk semua karyawan dari semua tingkatan sehingga
sering disebut “kenaikan umum” atau “across the board increase”.
Dasar (alasan) dari kenaikan umum adalah :
 Kemauan perusahaan sendiri
Kenaikan umum karenakebijakan/ kemauan perusahaan sendiri tanpa diminta/
dipaksa. Hal ini dilakukan oleh persh yang secara financial
mampu
dan
melihat hasil survey bahwa tingkat gaji/ upah mereka dibawah pasaran.
Besaran kenaikan sangat tergantung pada kemauan & keputusan pers
o
Musyawarah
Kenaikan
umumsebagai
hasil
kesepakatan
yang
dicapai
musyawarah antara pimpinan persh & organisasi pekerja.
o
Kebiasaaan
Kenaikan umum karena kebiasaan yang sudah tercantum dalam
kesepakatan kerja bersama (KKB).
‘12
1
Manajemen Pengupahan dan Perburuhan
Irwan Harahap M. SE. M.Si.
Pusat Bahan Ajar dan Elearning
Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id
dari
2. Kebiasaan kenaikan tersebut akhirnya akan dianggap menjadi “hak” pekerja dan
harus tetap diberikan bagaimanapun kondisi persh.
3. Dalam kondisi ekonomi yang dilanda inflasi tinggi persh yang mempunyai
kebiasaan ini akan dilanda kesulitan.
Ad2. Kenaikan gaji perorangan
Dasar dari kenaikan upah/ gaji perorangan dalam perusahaan biasanya karena :

Prestasi kerja

Promosi

Masa kerja
KARENA PRESTASI KERJA INDIVIDU
Kenaikan gaji perorangan karena prestasi kerja juga biasa disebut kenaikan
berdasarkan “Merit”
Kenaikan karena merit diberikan atas dasar penghargaan atau hadiah untuk prestasi
kerja dan hal 2 positif lainnya yang “ditempelkan” pada seorang karyawan.
Pelaksanaan agak sukar karena menyangkut beberapa hal :
1. Pengukuran prestasi kerja dianggap obyektif dan dapat diterima oleh semua
karyawan
2. Faktor budaya local Indonesia yang menghambat adanya “merit”
Missal : Malu tampil beda, asal bapak senang, dll
3. Faktor makro ekonomi, missal inflasi tinggi.
Hal ini berakibat kenaikan gaji atas merit yang tidak seimbang dengan
yang terjadi akan menjadi bahan cibiran karyawan
4. Lebih tepat digunakan untuk perusahaan yang mendorong karyawannya untuk
bersaing secara individu, bukan atas dasar semangat kerja tim.
‘12
3
Manajemen Pengupahan dan Perburuhan
Irwan Harahap M. SE. M.Si.
Pusat Bahan Ajar dan Elearning
Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id
inflasi
3. Pemberian saham perusahaan secara Cuma2.
Terobosan yang dapat diberikan kepada staf senior/ manajerial yang
dimaksudkan
untuk
mengganti
“jatah”
kenaikan
gaji
dengan
sehingga karyawan merasa turut memiliki persh.
‘12
5
Manajemen Pengupahan dan Perburuhan
Irwan Harahap M. SE. M.Si.
Pusat Bahan Ajar dan Elearning
Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id
saham