Introduction to Organization Theory and Design

MODUL PERKULIAHAN 14
ORGANIZATION THEORY AND DESIGN
POKOK BAHASAN 14:
Introduction to Organization Theory and Design
(Fundamentals of Organization Structure)
Fakultas
Sekolah
Pascasarjana
2015
1
Program Studi
Magister
Manajemen
Tatap Maya
14
Kode MK
35008
Disusun Oleh
Dr. Chaerudin, MM
Abstract
Kompetensi
•The institutional theory of
organizational growth
•Expectation favor growth
•Greiners Model of organizational
growth
•Hank growth model for high tech
organization
•Organization decline, downsizing and
death
•Potential managerial problem when
organization decline
Organizational growth and decline
ORGANIZATION THEORY
AND DESIGN
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dr. Chaerudin, MM
http://www.mercubuana.ac.id
Pendahuluan
The Institutional Theory of Organizational Growth
Pertumbuhan organisasi : tahap siklus hidup di mana organisasi mengembangkan
keterampilan nilai - penciptaan dan kompetensi yang memungkinkan mereka untuk
memperoleh sumber daya tambahan
Organisasi dapat mengembangkan keunggulan kompetitif dengan meningkatkan
pembagian kerja
Menciptakan sumber daya surplus yang mendorong pertumbuhan yang lebih besar
Pertumbuhan tidak harus menjadi akhir dalam dirinya
The Institutional Theory of Organizational Growth (cont.)
Teori kelembagaan : teori yang mempelajari bagaimana organisasi dapat
meningkatkan kemampuan mereka untuk tumbuh dan bertahan dalam lingkungan yang
kompetitif dengan menjadi yang sah di mata stakeholder
Lingkungan kelembagaan : nilai-nilai dan norma-norma dalam lingkungan yang
mengatur perilaku populasi organisasi
The Institutional Theory of Organizational Growth (cont.)
Isomorfisma Organisasi : kesamaan antara organisasi dalam suatu populasi
a.
b.
c.
Tiga proses yang menjelaskan mengapa organisasi menjadi serupa :
isomorfisma koersif
isomorfisma mimesis
isomorfisma normatif
The Institutional Theory of Organizational Growth (cont.)
Isomorfisma koersif : ada ketika sebuah organisasi mengadopsi norma-norma tertentu
karena tekanan yang diberikan oleh organisasi lain dan masyarakat pada umumnya
Peningkatan ketergantungan satu organisasi pada lead lain untuk kesamaan yang
lebih besar
Isomorfisma mimesis : ada ketika organisasi sengaja meniru satu sama lain untuk
meningkatkan legitimasi mereka
Ketidakpastian lingkungan meningkatkan kemungkinan imitasi
The Institutional Theory of Organizational Growth (cont.)
2015
2
Oragnization Theory And Design
Chaerudin, Dr. MM
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Isomorfisma Normatif : ada ketika organisasi secara tidak langsung mengadopsi
norma-norma dan nilai-nilai dari organisasi lain di lingkungan
Organisasi memperoleh norma dan nilai-nilai ketika :
a.
Karyawan berpindah dari satu organisasi ke yang lain dan membawa bersama mereka
norma-norma dan nilai-nilai dari mantan majikan mereka
b.
Mereka berpartisipasi dalam kegiatan industri , perdagangan , dan asosiasi profesional
The Institutional Theory of Organizational Growth (cont.)
Kekurangan isomorfisma
Organisasi dapat belajar cara-cara berperilaku yang telah menjadi usang dan tidak lagi
menyebabkan efektivitas organisasi
Tekanan untuk meniru dapat mengurangi tingkat inovasi di lingkungan
Greiner’s Model of Organizational Growth
Greiner mengusulkan lima tahap pertumbuhan
Setiap hasil tahap dalam krisis
Kemajuan ke tahap berikutnya membutuhkan berhasil menyelesaikan krisis di tahap
sebelumnya
Tahap 1 : Pertumbuhan melalui kreativitas
Pengusaha mengembangkan keterampilan untuk menciptakan dan memperkenalkan
produk baru
Pembelajaran organisasi terjadi
Krisis kepemimpinan - pengusaha mungkin tidak memiliki keterampilan manajemen
Greiner’s Model of Organizational Growth (cont.)
Tahap 2 : Pertumbuhan melalui arah
Krisis hasil kepemimpinan dalam perekrutan manajer tingkat atas yang bertanggung
jawab atas strategi organisasi
Sering berbalik nasib organisasi
Krisis otonomi
a.
Orang-orang kreatif kehilangan kontrol atas pengembangan produk baru
b.
Manajer profesional menjalankan pertunjukan
Greiner’s Model of Organizational Growth (cont.)
Tahap 3 : Pertumbuhan melalui delegasi
Untuk mengatasi krisis otonomi , manajer harus mendelegasikan
Keseimbangan antara kebutuhan untuk manajemen yang profesional dan kesempatan
untuk berwirausaha
Gerakan menuju struktur tim produk
Krisis kontrol sebagai perebutan kekuasaan atas sumber daya muncul antara manajer
tingkat atas dan tingkat yang lebih rendah
Greiner’s Model of Organizational Growth (cont.)
Tahap 4 : Pertumbuhan melalui koordinasi
2015
3
Oragnization Theory And Design
Chaerudin, Dr. MM
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Untuk mengatasi krisis kontrol , manajer harus menemukan keseimbangan yang tepat
dari kontrol terpusat dan terdesentralisasi
Manajemen puncak mengambil peran koordinasi divisi yang berbeda
Mencoba untuk menanamkan perspektif seluruh perusahaan
Krisis birokrasi
a.
Peningkatan ketergantungan pada aturan dan prosedur standar
b.
Organisasi menjadi terlalu birokratis
Greiner’s Model of Organizational Growth (cont.)
Tahap 5 : Pertumbuhan melalui kolaborasi
Menekankan spontanitas yang lebih besar dalam aksi manajemen
Penggunaan lebih besar dari tim produk dan struktur matriks
Mengubah dari mekanistik untuk struktur organik sebagai organisasi tumbuh adalah
tugas yang sulit
Greiner’s Model of Organizational Growth (cont.)
Organizational Decline and Death
Penurunan Organisasi : tahap siklus hidup bahwa organisasi memasuki ketika gagal
mengantisipasi , mengenali , menghindari, menetralisir , atau beradaptasi dengan tekanan
eksternal atau internal yang mengancam kelangsungan hidup jangka panjang
Dapat terjadi karena organisasi tumbuh terlalu banyak
Organizational Decline and Death (cont.)
Efektivitas dan profitabilitas
Menilai efektivitas organisasi melibatkan membandingkan profitabilitas relatif terhadap
orang lain
Profitabilitas : mengukur seberapa baik sebuah perusahaan memanfaatkan sumber
daya dengan berinvestasi dalam cara untuk membuat barang dan jasa yang menghasilkan
keuntungan ketika dijual
Keuntungan jangka pendek mengatakan sedikit tentang seberapa baik manajer
menggunakan sumber daya untuk menghasilkan keuntungan di masa depan
Organizational Decline and Death (cont.)
Inersia Organisasi : kekuatan di dalam sebuah organisasi yang membuatnya resisten
terhadap perubahan
Risk aversion : manajer menjadi tidak mau menanggung ketidakpastian perubahan
2015
4
Oragnization Theory And Design
Chaerudin, Dr. MM
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
sebagai organisasi tumbuh
Keinginan untuk memaksimalkan manfaat : manajer dapat meningkatkan ukuran
perusahaan untuk memaksimalkan imbalan mereka sendiri bahkan ketika pertumbuhan ini
mengurangi efektivitas organisasi
Organizational Decline and Death (cont.)
Inersia organisasi ( cont . )
Terlalu kultur birokrasi : dalam organisasi besar , hak milik dapat menjadi begitu kuat
sehingga manajer menghabiskan waktu mereka melindungi hak milik khusus mereka bukan
bekerja untuk memajukan organisasi
Organizational Decline and Death (cont.)
Pasti dan perubahan lingkungan
Mempengaruhi kemampuan organisasi untuk mendapatkan sumber daya yang langka ,
sehingga menyebabkan penurunan
Membuat sulit bagi manajemen puncak untuk mengantisipasi kebutuhan untuk
perubahan dan untuk mengelola organisasi dengan cara mengubah dan beradaptasi dengan
lingkungan
2015
2015
5
2
ORGANIZATION THEORY
AND DESIGN
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dr. Chaerudin, MM
http://www.mercubuana.ac.id
Oragnization Theory And Design
Chaerudin, Dr. MM
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Daftar Pustaka :
Daft RL. 2007. Understanding the Theory and Design of Organization. Thompson.
Southwesyern
2015
2015
6
3
ORGANIZATION THEORY
AND DESIGN
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dr. Chaerudin, MM
http://www.mercubuana.ac.id
Oragnization Theory And Design
Chaerudin, Dr. MM
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
2015
7
Oragnization Theory And Design
Chaerudin, Dr. MM
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id