bab ii strategi lokasi - Dr. R. Rizal Isnanto, ST, MM, MT

BAB II
STRATEGI LOKASI
INFRASTRUKTUR TEKNOLOGI INFORMASI
R. RIZAL ISNANTO, S.T., M.M., M.T.
MANAJEMEN PROYEK
MAGISTER SISTEM INFORMASI
UNIVERSITAS DIPONEGORO
SEMARANG
TUJUAN STRATEGI LOKASI
Lokasi terbaik dari suatu perusahaan bergantung
pada tipe bisnisnya.
Keputusan lokasi industri menitikberatkan pada
minimisasi biaya;
organisasi jasa profesional dan ritel/eceran
menitikberatkan pada maksimisasi pendapatan.
Lokasi gudang dapat ditentukan dengan kombinasi
biaya dan kecepatan antaran (delivery).
Secara umum, sasaran dari strategi lokasi adalah
memaksimumkan manfaat/maslahat (benefit)
lokasi bagi perusahaan.
METODE-METODE EVALUASI ALTERNATIF LOKASI
A. METODE RATING-FAKTOR
Metode rating-faktor cukup populer karena
bermacam-macam faktor dari pendidikan sampai
rekreasi, sampai ketrampilan pekerja dapat
dimasukkan.
Contoh: Suatu tabel dikembangkan oleh Grant
Thornton, sebuah firma konsultan yang berpusat
di Chicago, berdasar atas survei asosiasi
manufaktur nasional. Tabel tersebut ditunjukkan
pada Tabel 2.1. Ke-19 faktor yang terdaftar pada
tabel telah diidentifikasi penting bagi perusahaan
manufaktur
Contoh tabel untuk Rating-Faktor
Contoh Soal #1:
 Mademoiselle Linda Cosmetics di New
Hampshire memutuskan untuk ekspansi produk
Musk Cologne dengan membuka lokasi pabrik
baru. Ekspansi dilakukan karena keterbatasan
kapasitas pabrik sekarang. Lembar rating pada
Tabel 2.2 memberikan daftar faktor kualitatif
yang telah diputuskan oleh manajemen yang
dianggap penting. Pembobotan dan rating dari
dua lokasi yang mungkin, yaitu: St. Cloud,
Minnesota, dan Billings, Montana, ditunjukkan
sebagai berikut.
Tabel untuk contoh soal #1
B. ANALISIS PULANG-POKOK LOKASIONAL
(Locational break-even)
Merupakan analisis biaya-volume untuk membuat
perbandingan ekonomis atas alternatif lokasi.
Contoh soal #2:
 Sebuah pabrik karburator mobil sedang
mempertimbangkan tiga lokasi -Akron, Bowling
Green, dan Chicago- untuk pabrik barunya. Studi
biaya menunjukkan bahwa biaya tetap (fixed cost) per
tahun pada tempat-tempat tersebut berturut-turut
adalah $30,000, $60,000, dan $110,000. Biaya
variabel berturut-turut adalah $75/unit, $45/unit,
$25/unit. Harga penjualan terharap untuk karburator
yang diproduksi = $120. Perusahaan menginginkan
untuk menemukan lokasi ekonomis terbaik untuk
volume terharap 2000 unit per tahun.
Solusi
 Untuk masing-masing dari tiga lokasi, kita
dapat mengeplot biaya tetap (berada pada
volume nol unit) dan (biaya tetap + biaya
variabel) pada volume keluaran terharap.
Garis-garis ini diplot pada Gambar 2.1.
Bagan Titik-silang
Penjelasan Grafik
Untuk Akron, Biaya total=$30,000+$75(2000)=$180,000
Untuk Bowling Green, Biaya total=$60,000+$45(2000)=$150,000
Untuk Chicago, Biaya total=$110,000+$25(2000)=$160,000
Dengan volume terharap 2,000 unit per tahun, Bowling Green
memberikan lokasi biaya terendah. Laba terharapnya adalah:
Pendapatan total – biaya total = $120(2000)-$150,000=$90,000/th
Bagan menunjukkan untuk volume kurang dari 1000, Akron dipilih,
untuk volume lebih dari 2500, Chicago menghasilkan laba
terbesar.
Titik-silang adalah 1.000 dan 2.500 (Buktikan :PR no.1)
C. METODE PUSAT-GRAVITASI
Metode pusat-gravitasi merupakan teknik
matematis yang digunakan untuk mencari lokasi
pusat distribusi yang akan meminimumkan biaya
distribusi.
Pusat gravitasi ditentukan oleh Persamaan(1) dan (2)
Penjelasan
Dengan Cx = koordinat-x dari pusat gravitasi
dix = koordinat-x dari lokasi i
diy = koordinat-y dari lokasi i
Wi = volume barang yang dipindahkan
ke/dari lokasi i
Contoh soal #3:
Perhatikan kasus Quain’s Discount Department
Stores, suatu rantai dari empat gerai (outlet) Kmart-type besar. Lokasi toko dari perusahaan
adalah Chicago, Pittsburg, New York, dan Atlanta,
sekarang ini mereka dipasok dari luar gudang tua
dan tak-layak di Pittsburg, wilayah rantai toko
pertama. Data mengenai laju permintaan pada
tiap-tiap gerai ditunjukkan pada Tabel 2.2.
Lokasi ini (66,7, 93,3) ditunjukkan oleh tanda (plus/+) pada
gambar. Dengan mencocokkan peta Amerika Serikat diperoleh bahwa
lokasi ini dekat dengan pusat kota Ohio. Perubahan bisa
mempertimbangkan Columbus, Ohio atau kota terdekat lainnya sesuai
lokasi yang diinginkan.
Akhir Bab II
 Any questions?
 Terima kasih.......................