Menerapkan IT Governance yang efektif dan Manajemen TI

Buku blog: Menerapkan IT Governance yang efektif dan Manajemen TI
Permintaan yang akan diperbarui komprehensif, pragmatis dan ditindaklanjuti "bagaimana"
untuk mengenai panduan membantu memanajer, mempraktisi rencana, menyebarkan dan
mempertahankan tata kelola TI dan manajemen lingkungan dan budaya efektif yang telah
diungkapkan oleh banyak manajer yang profesional di sektor swasta, publik dan akademis .
Hal yang diakibatkan publikasi 'Governance Pelaksana Efektif IT dan Manajemen IT', revisian
buku sebelumnya pada penulis 'Menerapkan IT Governance'. pembaharuan kedua dari buku
ini berisikan bab baru di Cloud Computing, Manajemen Data dan Tata Kelola, update ke studi
kasus dan materi baru mengenai Bisnis / IT Alignment, Program / Manajemen Proyek, IT
Service Management dan ITIL, Strategic Sourcing, Manajemen Kinerja, Manajemen risiko,
CGEIT (COBIT IT Governance), Cloud Sourcing, Security, pilih standar ISO yang berkaitan
dengan IT Governance dan topik yang lainnya.
1. Judul:
“Menerapkan IT Governance yang efektif dan Manajemen TI”
2. Dasar-dasar:
IT Governance menyediakan pragmatis yang ditindaklanjuti bagaimana untuk membimbing
dan membahas meliputi siapa, apa, di mana, kapan, dan bagaimana benar mengatur,
merencanakan, menyelaraskan, mengelola, dan mengukur efektivitas fungsi IT dalam
organisasi apapun. Hal ini memberikan keseimbangan yang baik antara orang-orang,
teknologi, dan tantangan proses penting untuk mengoptimalkan TI sebagai aset penting
perusahaan.
3. Ringkasan:
Pada semua perusahaan di seluruh dunia, isu-isu, peluang dan tantangan menyelaraskan TI
lebih erat dengan organisasi secra efektif yang mengatur investasi TI organisasi, sumber daya,
inisiatif utama, tanpa gangguan layanan yang unggul menjadi perhatian utama Dewan dan
manajemen eksekutif. Pendekatan terpadu dan komprehensif untuk keselarasan,
perencanaan, pelaksanaan dan tata kelola TI dan sumber daya telah menjadi penting untuk
lebih efektif menyelaraskan, mengintegrasikan, berinvestasi, ukuran, menyebarkan, layanan
dan mempertahankan strategis dan taktis arah dan proposisi nilai dari TI dalam mendukung
suatu organisasi.
Tujuan dari buku ini adalah untuk menggambarkan masing-masing komponen utama dalam
suatu kerangka menyeluruh mengenai tata kelola TI yang komprehensif dan roadmap secara
cukup rinci untuk para eksekutif, manajer, profesional dan pendidik. Buku ini adalah sumber
referensi yang sangat baik di daerah kritis dengan banyak bagian yang mengalami perubahan.
4. Target Pemirsa:
 Manajer dan profesional - yang terutama bertanggung jawab untuk melaksanakan
dan mengatur IT di organisasi dan institusi mereka.
 Eksekutif - yang terutama bertanggung jawab untuk mengembangkan dan / atau
menyetujui bisnis / strategi TI dan kemudian mengawasi pelaksanaan dan tata kelola
(The "C" suite Petugas Perusahaan)
 Akademisi, Pascasarjana dan mahasiswa tingkat atas - yang harus mengajar dan
menguasai pemahaman mendasar tentang IT dan bagaimana dampak bisnis,
manajemen, karyawan, regulator dan investor.
 Direksi dewan perusahaan - yang memiliki akuntabilitas fidusia keseluruhan untuk
memberikan pengawasan untuk bisnis dan kunci fungsi bisnis.
5. Cakupan:
Buku ini terbagi menjadi dua bagian, yang membahas tiga pilar penting (kepemimpinan,
proses dan teknologi) yang diperlukan untuk mengembangkan, melaksanakan dan
mempertahankan lingkungan pemerintahan TI yang kuat dan efektif:
Organisasi, Kepemimpinan, orang, dan strategi,
Proses komponen utama, Tata kelola TI, dan teknologi memungkinkan.
Setiap bab juga mencakup satu atau lebih topik berorientasi tindakan berikut:
 Mengapa dan apa TI: perencanaan strategis, manajemen investasi portofolio,
otoritas keputusan, dll .;
 Bagaimana TI: Program / Manajemen Proyek, IT Service Management (termasuk
ITIL); Sourcing strategis dan outsourcing; kinerja, risiko dan manajemen kontingensi
(termasuk COBIT, Balanced Scorecard dll) dan kepemimpinan, manajemen tim dan
kompetensi profesional.