Membuat Perencanaan Untuk Mencapai Kinerja Tinggi

Membuat Perencanaan Untuk
Mencapai Kinerja Tinggi
Pendekatan Perencanaan Tradisional
Perencanaan perusahaan tradisional dilakukan
seppenuhnya oleh eksekutif puncak dengan
menggunakan jasa konsultan atau yang lebih
umum lagi, melalui departemen perencanaan
pusat.
Departemen perencanaan pusat adalah sekelompok
ahli perencanaan yang membuat rencana untuk
perusahaan secara keseluruhan beserta devisi devisi
dan departemen departemen utamanya, dan biasanya
bertanggug jawab secara langsung kepada presiden
atau CEO
Pendekatan Perencanaan Kinerja
Tinggi
Pendekatan perencanaan yang baru adalah
dengan melibatkan semua anggota perusahaan,
dan terkadang pihak-pihak luar yang
berkepentingan, dalam proses perencanaan.
Perkembangan pendekatan baru diawali dengan
peralihan kepada perencanaan terdesentralisasi.
Perencanaan terdesentralisasi yaitu para ahli
perencanaan bekerja bersama para manajer
divisi atau departemen utama untuk membuat
tujuan dan rencana mereka sendiri.
Panduan untuk membuat perencanaan
di tempat baru
1. Menetapkan tujuan abadi untuk mencapai
kualitas unggul tujuan abadi.
2. Menggunakan panel instrumen kinerja
3. Membentuk tim intelijen