Pengambilan Keputusan Taktis

Dosen: Christian Ramos K
ADVANCED
MANAGEMENT
ACCOUNTING
(Akuntansi
Manajemen Lanjut)
TACTICAL DECISION MAKING
(Pengambilan Keputusan Taktis)
REFERENSI:
HANSEN & MOWEN, Managerial Acconting (BOOK)
1
Model Pengambilan Keputusan Taktis
Contoh Kasus
Manajemen PT. Makmur sedang
mempertimbangkan untuk memproduksi suatu
komponen pengukur dari pada membelinya dari
pemasok. Dimana komponen pengukur tersebut
akan digunakan untuk memproduksi potensiometer.
Bila produksi dilakukan secara internal maka
dibutuhkan tambahan ruangan untuk gudang
17 -2
Model Pengambilan Keputusan Taktis
Step 1. Kenali dan definisikan masalah.
Meningkatkan kapasitas gudang dan produki
Step 2. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi
yang layak atas masalah tersebut; eliminasi
alternatif yang secara nyata tidak layak.
1. Membangun fasilitas baru
2. Menyewa fasilitas yang lebih besar, mengalihkan
fasilitas saat ini kepada pihak ketiga
3. Menyewa fasilitas tambahan
4. Menyewa ruang untuk gudang
5. Membeli komponen pengukur; mengosongkan
ruang yang diperlukan
17 -3
17 -4
Model Pengambilan Keputusan Taktis
Step 3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan
dengan setiap alternatif yang layak.
Klasifikasikan biaya dan manfaat sebagai
relevan atau tidak relevan dari pertimbangan.
Memproduksi secara internal dan sewa ruangan :
Biaya produksi variabel
$345,000
Sewa gedung
135,000
Membeli dari luar dan memanfaatkan ruang sendiri :
Harga beli
$460,000
17 -5
Model Pengambilan Keputusan Taktis
Step 4. Hitung total biaya dan manfaat yang relevan
dari pertimbangan.
Memproduksi secara internal dan sewa ruangan:
Biaya produksi variabel
$345,000
Sewa Gedung
135,000
Total
$480,000
Membeli dari luar dan memanfaatkan ruang sendiri:
Harga beli
$460,000
Perbedaan biaya
$ 20,000
17 -6
Model Pengambilan Keputusan Taktis
Step 5. Nilai faktor-faktor kualitatif.
1. Kualitas pemasok ekstrenal
2. Keandalan pemasok eksternal
3. Stabilitas harga
4. Hubungan ketenagakerjaan dan citra masyarakat
Step 6. Buat keputusan.
Terus memproduksi komponen pengukur secara
internal; menyewa gudang
17 -7
Definisi biaya relavan
Biaya masa depan yang berbeda pada
setiap alternatif. Suatu biaya tidak hanya
merupakan biaya masa depan, tetapi juga
harus berbeda dari satu alternatif dengan
alternatif lainnya.
17 -8
Ilustrasi biaya relavan
Tenaga Kerja
Langsung
Biaya
Variabel
Biaya
Relevan
Penyusutan
Bahan
Baku
Langung
Biaya
Tetap
Biaya
Tidak
Relevan
Sewa
Pabrik
Overhead
Variabel
Tenaga kerja langsung
Penyusutan
Alokasi sewa
Total
Biaya
Membuat
Biaya tdk
Membuat
150,000
125,000
12,000
287,000
------125,000
12,000
137,000
Perbedaan
Biaya
150,000
----------150,000
17 -9
Penggunaan Sumber Daya Aktivitas
Sumber daya fleksibel bisa
dibeli seperlunya dengan mudah
dan saat dibutuhkan… contoh:
listrik.
a. Permintaan berubah
b. Permintaan tetap
Relevan
Tidak
relevan
17 -10
Penggunaan Sumber Daya Aktivitas
Sumber daya terikat dibeli
sebelum digunakan. Contoh: gaji
karyawan, membeli gedung
Jangka Pendek
Beberapa Periode
Contoh Aplikasi Biaya
Relevan
 Membuat atau membeli
 Meneruskan atau menghentikan
 Pesanan khusus
 Menjual atau memproses lebih lanjut
 Bauran produk
17 -11
17 -12
Membuat atau Membeli
Swasey manufakturing memproduksi komponen elektronik yang
digunakan pada salah satu printernya. Dalam setahun Swasey akan
mengganti produksi untuk printer jenis lain dan komponen elektronik
tersebut tidak akan digunakan. Namun pada tahun mendatang Swasey
harus memproduksi 10.000 komponen untuk mendukung kebutuhan
produksi printer lama. Swasey telah dihubungi oleh pemasok potensial
komponen yang akan membuat komponen untuk Swasey dengan harga
$4,75 per unit, namun pembelian komponen membutuhkan tenaga kerja
paruh waktu selama tahun berjalan dengan biaya $8.500
17 -13
Membuat atau Membeli
Biaya penyerapan penuh untuk 10,000 komponen
dihitung sebagai:
Total biaya Biaya per unit
Sewa peralatan
$12,000
$1.20
Penyusutan peralatan
2,000
0.20
Bahan baku langsung
10,000
1.00
Tenaga kerja langsung
20,000
2.00
Overhead variabel
8,000
0.80
Overhead tetap umum
30,000
3.00
Total
$82,000
$8.20
Membuat atau membeli
Alternatif
Membuat
Sewa peralatan
$12,000
Bahan baku langsung
10,000
Tenaga kerja langsung
20,000
Overhead variabel
8,000
Biaya pembelian
------Tenaga kerja paruh waktu ------Total
$50,000
Membuat
Membeli
------------------------$47,500
8,500
$56,000
17 -14
Perbedaan
Biaya utk membuat
$12,000
10,000
20,000
8,000
-47,500
- 8,500
$-6,000
17 -15
Keputusan Meneruskan atau Menghentikan
Norton Materials, Inc. memproduksi balok beton, bata, dan genteng.
Pengontrol perusahaan telah menyusun estimasi laporan laba rugi berikut:
Balok
Penjualan
$500
Less: Beban variabel
250
Margin kontribusi
$250
Dikurangi beban tetap langsung:
Iklan
$ 10
Gaji
37
Penyusutan
53
Total
$100
Margin segmen
$150
Less: Beban tetap umum.
Laba operasi
Bata Genteng Total
$800 $150 $1,450
480
140
870
$320 $ 10 $ 580
$ 10
40
40
$ 90
$230
$ 10
35
10
$ 55
$- 45
$
30
112
103
$ 245
$ 335
125
$ 210
17 -16
Keputusan Meneruskan atau Menghentikan
Tom Blackburn memutuskan pengahapusan lini genteng.
Namun manajer pemasaran mengatakan penghapusan lini
genteng akan menurunkan penjualan sebesar $264 dengan rincian
seperti: $50(10%) untuk balok, $64(8%) untuk bata, dan $150
untuk genteng. Dan beban variabel berkurang sebesar $203,4
dengan rincian: $25 (10%) untuk balok, $38,4(8%) untuk bata,
dan $140 untuk genteng
17 -17
Keputusan Meneruskan atau Menghentikan
Perbedaan
Meneruskan Menghentikan Jumlah
jika meneruskan
Penjualan
$1,450
Less: Beban variabel
870
Margin kontribusi
$ 580
Less: Iklan
-30
Biaya pengawasan -112
Total
$ 438
$1,186
666.6
$ 519.4
-20.0
-77.0
$ 422.4
Meneruskan segmen genteng
$264.0
203.4
$ 60.6
-10.0
-35.0
$ 15.6
17 -18
Keputusan Meneruskan atau Menghentikan
Penggunaan alternatif dari fasilitas
Manajer pemasaran melihat bahwa persaingan pasar tegel
tidak setajam genteng. Estimasi laporan keuangan untuk
tegel sebagai berikut:
Penjualan
Less: Beban variabel
Margin kontribusi
Less: Beban tetap langsung
Margin segmen
$100,000
40,000
$ 60,000
55,000
$ 5,000
17 -19
Keputusan Meneruskan atau Menghentikan
Penggunaan alternatif dari fasilitas
Menghentikan
Perbedaan
Meneruskan & Mengganti Jumlah jika meneruskan
Penjualan
Less: Beban variabel
Margin kontribusi
$1,450 $1,286.00
870
706.60
$ 580$1,450
$ 579.40
– $150
$164.00
163.40
$ 0.60
–$50 –– $140
$64 +–
$870
$25 –$100
$38.40 +
$40
Keputusan: Meneruskan pembuatan genteng
17 -20
Keputusan Pesanan Khusus
Perusahaan eskrim sedang
beroperasi pada 80 persen dari
kapasitas produktifnya.
Perusahaan tersebut memiliki
kapasitas 20 juta unit ukuran
setengah galon. Berikut total yang
berkaitan dengan pembuatan dan
penjualan 16 juta unit
Kapasitas Produksi Maks:
Produksi Saat Ini:
Produksi Menganggur:
20jt unit / 100%
16jt unit / 80%
4jt unit / 20%
17 -21
Keputusan Pesanan Khusus
Produksi Saat Ini:
16jt unit / 80%
Harga jual
normal =
$2.00
Biaya variabel:
Bahan-bahan susu
Gula
Penyedap
Tenaga kerja langsung
Pengemasan
Distribusi
Lain-lain
Total biaya variabel
Total biaya tetap
Total biaya
Per Unit
$ 0.70
0.10
0.15
0.25
0.20
0.05
0.05
$ 1.50
0.097
$ 1.597
17 -22
Keputusan Pesanan Khusus
Sebuah distributor es krim dari
wilayah lain yang biasanya tidak
dilayani oleh perusahaan, ingin
membeli 2 juta unit seharga $1.55
per unit, asalkan distributor tersebut
dapat memasang mereknya pada es
krim tersebut. Distributor juga
setuju untuk membayar biaya
Produksi Pesanan Khusus:
transportasi.
2jt unit
17 -23
Keputusan Pesanan Khusus
Produksi Pesanan Khusus:
2jt unit
Mana biaya
yang tidak
relevan?
Per Unit
Biaya variabel:
Bahan-bahan susu
$0.70
Gula
0.10
Penyedap
0.15
Tenaga kerja langung
0.25
Pengemasan
0.20
Distribusi
0.05
Lain-lain
0.05
Total total biaya variabel $1.50
$1.45
Total biaya tetap
0.097
$1.45
Total biaya
$1.597
Menerima
Pesanan
Khusus atau
Tidak?
17 -24
Harga beli dari ditributor perunit (2jt unit)
Total biaya per unit (2jt unit)
@$1.55
@$1.45
menerima pesanan khusus sehingga
menaikan laba sebesar $200,000
($0.10 x 2,000,000).
17 -25
Keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut
Appletime Hasil pada titik pemisahan
Biaya
gabungan
$300/ton/
tahun
Jenis A
800 pon
Dijual $0.40/pon
Pemrosesan lebih
lanjut
Jenis B
600 pon
Total 120 Kantong
(5 pon / kantong)
Biaya $0.05/kantong
Dijual $1.30/kantong
Jenis C
600 pon
Saus apel 500 kaleng
Ukuran 16 ons
biaya $0.10/pon
Dijual $0.75/ kaleng
17 -26
Keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut
Supermarket Indoramet meminta agar Appletime memasok isi pai
apel kaleng ukuran 16 ons seharga $0,90 per kaleng. Appletime
menetapkan apel jenis B cocok untuk pesanan ini dan mengestimasi
biaya $0,20 per pon diperlukan untuk memproses apel menjadi isi pai
apel. Outputnya 500 kaleng.
Memproses
Lebih lanjut
Pendapatan
Biaya pemrosesan
Total (Laba/Rugi)
$450
120
$330
Menjual
Perbedaan jumlah
Jika memproses lebih lanjut
$150
---$150
0,90 X 500
1,25 X 120
0,20 X 600lebih lanjut!
Memproses
$300
120
$180
17 -27
Penetapan Harga Berdasarkan Biaya
Pendapatan
Harga pokok penjualan:
Bahan baku langsung
Tenaga kerja langsung
Overhead
Laba kotor
Beban administrasi dan penjualan
Laba operasi
$856,500
$489,750
140,000
84,000
713,750
$142,750
25,000
$117,750
17 -28
Penetapan Harga Berdasarkan Biaya
Menentukan Persentase Markup
Markup harga pokok penjualan=
(Beban penjualan dan administratif + Laba oprasi) ÷ HPPenjualan
= ($25,000 + $117,750) ÷ $713,750
= 0.20 = 20%
Markup bahan baku langsung=
(Tenaga kerja langssung + Overhead + Beban penjualan dan
administratif + Laba operasi) ÷ Bahan baku langsung =
($140,000 + $84,000 + $25,000 + $117,750) ÷$489,750 = 0.749
=74,9%
THE END
29