kepemimpinan - Situs Resmi Fakultas Peternakan Unram

KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
Oleh :
Prof. Dr. Ir. Soekardono, S.U
Laboratorium Sosial Ekonomi
Fakultas Peternakan Unram
PENGERTIAN
• Kepemimpinan adalah kemampuan untuk
mempengaruhi pengikut yang menyangkut
penggunan kekuasaan dan diterimanya
pemimpin oleh para pengikut. Kemampuan
mempengaruhi bertautan dengan pemuasan
kebutuhan para pengikut ( Gibson, Ivancevich
dan Donnelly, 1986: 278 dalam Syamsu S,
dkk., 1990)
• Leadership is the activity of influencing people
to strive willingly for group objective (George
R. Terry)
Lanjutan……….
• Pemimpin merupakan figur sentral dalam
kelompok, sesuai dengan posisi yang
ditempatinya maka dia memegang
peranan penting dalam mengatur
kelangsungan hidup kelompok, seperti
membina hubungan antar pribadi,
menciptakan suasana harmonis,
mengatasi ketegangan dan konflik
(Syamsu, S. , 1990: 103)
Konsep Kepemimpinan yang perlu dipelajari:
(1) TEORI KEPEMIMPINAN, DAN
(2) TEKNIK KEPEMIMPINAN
Teori Kepemimpinan mempelajari perilaku
pemimpin dan konsep-konsep
kepemimpinannya, mencakup sifat-sifat
pemimpin, sebab-sebab munculnya
kepemimpinan, tugas pokok dan fungsinya, serta
etika profesi kepemimpinan
SEBELAS AZAS KEPEMIMPINAN INDONESIA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Ing ngarso sung tulodo
Ing madyo mangun karso
Tut wuri handayani
Taqwa kepada Tuhan YME
Waspada purbo wiseso
Ambeg parama-arta
Prasaja
Satya
Gemi nastiti
Blaka
Legawa
LIMA KEMAMPUAN DASAR/UNSUR
KEPEMIMPINAN:
1.
2.
3.
4.
5.
VISI YANG JELAS
KERJA KERAS
TEKUN DAN TABAH
MELAYANI DENGAN RENDAH HATI
DISIPLIN KUAT
UNSUR KEPEMIMPINAN LAINNYA:
1. WIBAWA
2. KHARISMA
3. KETELADANAN
4. TANGGUNG JAWAB
5. KERAMAHTAMAHAN
6. KERAPIAN
7* KEMAMPUAN AKADEMIK
*) Sangat Penting
BEKAL MENJADI PEMIMPIN
•
•
•
•
•
•
•
•
Pengetahuan dan ilmu
Pengalaman
Ketrampilan
Mental, sikap, integritas, dan disiplin
Visi
Pemikiran taktis dan strategis
Sifat, karakter, gaya
Memiliki rasa humor
TEKNIK KEPEMIMPINAN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Etika profesi pemimpin
Kebutuhan dan motivasi
Dinamika kelompok
Komunikasi
Kemampuan pengambilan keputusan
Ketrampilan berdiskusi
TIPE KEPEMIMPINAN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
KHARISMATIS
PATERNALISTIS
MILITERISTIS
OTOKRATIS
LAIZES FAIRE
POPULISTIS
ADMINISTRATIF
DEMOKRATIS
PERBEDAAN ANTARA MANAJER DAN PEMIMPIN
Manajer
Pemimpin
 Mengelola
 Dapat dicetak
 Fokus pada sistem dan
struktur
 Mengandalkan kontrol
 Berorientasi jangka pendek
 Bertanya bgmn dan kapan
 Berorientasi pada hasil
 Meniru
 Menerima status quo
 Seperti tentara, selalu siap
diperintah
 Melakukan dengan benar










Berinovasi
Tidak dapat dicetak
Mengembangkan
Fokus pada orang-orang
Menumbuhkan kepercayaan
Memiliki perspektif jangka
panjang
Bertanya apa dan mengapa
Berorientasi pada peluangpeluang masa depan
Menciptakan adalah dirinya
sendiri
Melakukan hal yang benar
MANAJEMEN
Fungsi Manajemen:
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Pelaksanaan
4. Pengawasan
5. Evaluasi
6. Pengendalian
PROSES MANAJEMEN
Work Process
• Perencanaan
• SDM
• Sarana/Prasarana
• Dana
•
•
•
•
•
Pengorganisasian
Pelaksanaan
Pengawasan
Evaluasi
Pengendalian
People Process
OUTPUT
PERENCANAAN
PERENCANAAN
STRATEGIK
PERENCANAAN
OPERASIONAL
PERENCANAAN
PRAKTIS
PENGORGANISASIAN
• MENYUSUN STRUKTUR ORGANISASI
• MENENTUKAN TUGAS YANG HARUS DILAKUKAN
• REKRUITMEN PEGAWAI
• MENENTUKAN MEKANISME KERJA
• MENEMPATKAN ORANG SESUAI DENGAN
KEMAMPUANNYA
PELAKSANAAN
• Pengarahan: memimpin, menyelia,
memotivasi, mendelegasikan, dan menilai
karyawan
• Koordinasi: mengatur hubungan antar
individu, antar individu dan kelompok, dan
antar kelompok
• PENGAWASAN: kegiatan pengawasan
terhadap pelaksanaan perencanaan secara
rutin
• EVALUASI: menilai pelaksanaan perencanaan,
ada penyimpangan atau tidak, sasaran
tercapai atau tidak. Kegiatan ini dilakukan
dalam periode tertentu.
• PENGENDALIAN: upaya mengembalikan
pelaksanaan ke rel yang semestinya, jika
terjadi penyimpangan.