METODE ILMIAH

SELEKSI
PERTEMUAN KE-4
MANAJEMEN SDM
BUDIARSA DHARMATANNA
1
Penentuan Jumlah
yang diterima :
• Non-ilmiah
• Ilmiah
Dasar :
• Peraturan Pemerintah
• Job Specification
• Norma Sosial
1
Metode :
• Non-ilmiah
• Ilmiah
2
SELEKSI
3
atau
Kendala :
• Penyeleksi
• Peserta
• Job Specification
6
SELECTION
5
4
Penyeleksi :
• Individu
• Group / Tim
Tingkat :
• Adm & Kecakapan
• Masa Percobaan
• Prajabatan
MANAJEMEN SDM
BUDIARSA DHARMATANNA
2
PENTINGNYA SELEKSI :
Untuk memperoleh dan menempatkan karyawan yang
kualifait dan kompeten pada setiap jabatan dan pekerjaan
yang ada, dan pelaksanaan pekerjaan lebih berdaya guna
serta berhasil guna, maka setiap perusahaan harus
mengadakan seleksi karyawan.
Karena :
1. Karyawan adalah asset utama dari setiap perusahaan
2. Peran Karyawan sangat menentukan berhasil tidaknya
perusahaan mencapai sasarannya.
MANAJEMEN SDM
BUDIARSA DHARMATANNA
3
Pelaksanaan seleksi penerimaan karyawan baru bagi
setiap perusahaan harus dilakukan secara jujur, cermat
dan objektif supaya karyawan yang diterima benar-benar
kualifait untuk menjabat dan melaksanakan pekerjaan.
Dengan pelaksanaan seleksi yang baik, karyawan yang
diterima akan lebih kualifait sehingga pembinaan,
pengembangan dan pengaturan karyawan akan menjadi
lebih mudah.
MANAJEMEN SDM
BUDIARSA DHARMATANNA
4
Pengertian SELEKSI ?
“ Suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yg
diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan
perusahaan”
“ Proses penilaian dan penetapan di antara calon-calon
pengisi jabatan/pekerjaan dalam suatu perusahaan”
“ Seluruh proses pemilihan dan penempatan karyawan
secara efektif…”
MANAJEMEN SDM
BUDIARSA DHARMATANNA
5
DASAR SELEKSI
 Kebijaksanaan Perburuhan
- batas usia
- melarang adanya diskriminasi kulit, agama &
suku bangsa
 Spesifikasi Jabatan
 Pertimbangan Ekonomis-Rasional ; efektif & efisien
 Pertimbangan Etika Sosial ;
- memperhatikan norma-norma hukum, agama,
kebudayaan dan adat istiadat.
MANAJEMEN SDM
BUDIARSA DHARMATANNA
6
TUJUAN SELEKSI :
Untuk mendapatkan karyawan baru yang :
• Kualifait dan potensial
• Jujur dan berdisiplin
• Cakap dengan penempatannya yang tepat
• Terampil dan bersemangat dalam bekerja
• Memenuhi persyaratan undang-undang
• Dapat bekerja sama, baik vertikal maupun horizontal
• Dinamis dan kreatif
• Inovatif dan bertanggung jawab sepenuhnya
• Loyal dan berdedikasi tinggi
• Mudah dikembangkan pada masa depan
• Dapat bekerja mandiri
• mengurangi tingkat absensi dan turn-over karyawan
• Mempunyai perilaku dan budaya malu
MANAJEMEN SDM
BUDIARSA DHARMATANNA
7
METODE SELEKSI
 Metode Non-Ilmiah
‘Seleksi tidak didasarkan pada kriteria, standar atau spesifikasi
kebutuhan nyata jabatan, tetapi hanya berdaasarkan perkiraan
dan pengalaman saja’
Unsur-Unsur yang diseleksi, biasanya :
- Surat lamaran bermaterai atau tidak
- Ijazah dan daftar nilainya
- Surat keterangan pengalaman
- Referensi atau rekomendasi
- Wawancara langsung dengan pelamar
- Penampilan fisik pelamar
- Keturunan pelamar
- Tulisan pelamar.
MANAJEMEN SDM
BUDIARSA DHARMATANNA
8

METODE ILMIAH
“Seleksi yang didasarkan pada spesifikasi jabatan dan
kebutuhan nyata jabatan, serta berpedoman pada kriteria
dan standar-standar tertentu “
Seleksi hendaknya dilakukan dengan :
- Metode kerja yang jelas dan sistematis
- Berorientasi kepada prestasi kerja
- Berorientasi kepada kebutuhan riil karyawan
- Berdasarkan kepada job analysis
- Berpedoman kepada u.u. perburuhan
MANAJEMEN SDM
BUDIARSA DHARMATANNA
9
KUALIFIKASI SELEKSI
 UMUR
 KEAHLIAN
 KESEHATAN FISIK
 PENDIDIKAN
 JENIS KELAMIN
 TAMPANG
 BAKAT
 TEMPARAMEN
 KARAKTER
 PENGALAMAN KERJA
 KERJA SAMA
 KEJUJURAN
 KEDISIPLINAN
 INISIATIF DAN KREATIF.
MANAJEMEN SDM
BUDIARSA DHARMATANNA
10
SISTEM SELEKSI
 SUCCESIVE HURDLES
“Sistem seleksi berdasarkan urutan testing, jika pelamar
tidak lulus pada satu testing -ia tidak boleh ikut testing
selanjutnya dan dinyatakan gugur”
 COMPENSATORY APPROACH
“Sistem seleksi di mana pelamar mengikuti semua
testing kemudian dihitung nilai rata-rata apakah mencapai
standar atau tidak. Jika mencapai standar dinyatakan lulus
dan sebaliknya.
MANAJEMEN SDM
BUDIARSA DHARMATANNA
11
TAHAPAN SELEKSI
 Seleksi surat lamaran
 Pengisian blanko lamaran
 Pemeriksaan referensi
 Wawancara pendahuluan
 Tes pengetahuan umum
 Tes psikologi
 Tes kesehatan
 Wawancara akhir atasan langsung
 Memutuskan diterima atau ditolak
MANAJEMEN SDM
BUDIARSA DHARMATANNA
12