1 sambutanketua pengadilan tinggi medan selaku penasehat ikahi

SAMBUTAN
K E T U A PENGADILAN TINGGI MEDAN
S E L A K U P E N A S E H A T I K A H I D A ER A H SU M A TER A U TA R A
PADA HUT IKAHI YANG KE – 59 DI MEDAN
Assalamu'alaikum, Wr. Wb.
Salam Sejahtera Bagi Kita Semua.
•
Bapak Ketua Pengadilan TinggiTingkat Banding Sesumatera Utara.
•
Bapak Wakil Ketua Pengadilan Tinggi Tingkat Banding Sesumatera Utara.
•
Para Hakim Tinggi 4 Lingkungan Peradilan
•
Panitia rapat, Panitia Hakim pada 4 Lingkungan peradilan Sesumatera Utara,
Panitia Pengadilan Tinggi Sesumatera Utara, Ibu Pengurus Dharma Yukti Karini,
Para Undangan
Dengan mendahulukan ucapan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang atas
karuniaNya dan RahmatNya pada siang hari ini kita dapat berkumpul di
Pengadilan Tinggi Medan, semua Hakim dari semua lingkungan peradilan seluruh
Sumatera Utara dalam keadaan sehat wal'afiat.
Atas nama pembina IKAHI Daerah Sumatera Utara, saya sampaikan
penghargaan kepada seluruh anggota IKAHI yang telah hadir disini, begitu juga
kepada panitia yang diketuai Ketua Mahkamah Militer Tinggi, Keluarga H.
Harmeni, Ketua IKAHI walaupun dalam waktu singkat tapi banyak kegiatan
yang dilakukan yang telah susah payah menyelenggarakan acara ini. Semoga
segala amal kebaikan bapak dan ibu akan mendapat balasan dari Allah SWT.
Amin.
Hadirin yang saya hormati,
Hari ini pengurus daerah IKAHI Sumatera Utara mengadakan peringatan
HUT IKAHI yang ke- 59, tepatnya IKAHI didirikan pada tanggal 20 Maret 1953
bertujuan antara lain menjunjung tinggi citra, wibawa, harkat martabat hakim dan
mempertebal rasa tanggung jawab dalam memberikan darma baktinya kepada
negara dan bangsa untuk mencapai masyarakat adil dan makmur yang di Ridho
oleh Tuhan Yang Maha Esa.
Memelihara harkat dan martabat Hakim sebagaimana yang di tetapkan oleh
Mahkamah Agung bersama Komisi Yudisial tentang Pedoman Perilaku Hakim ini
1
merupakan penjabaran dari 10 (sepuluh) prinsip meliputi kewajiban-kewajiban
untuk berperilaku adil, berperilaku jujur, berperilaku arif dan bijaksana, bersikap
mandiri, berintegritas tinggi, bertanggung jawab, menjunjung tinggi harga diri,
berperilaku rendah hati, dan bersikap profesional.
Kehormatan adalah kemuliaan atau nama baik yang harus dijaga dalam
menjalankan tugas. Kehormatan Hakim terlihat pada Putusan yang dibuatnya, apa
dasar pertimbangan sehingga putusan dijatuhkan seorang hakim, karena putusan
adalah mahkota seorang hakim.
Hadirin yang saya muliakan,
Dari pengamatan dan pengalaman kita sendiri dengan hati yang sedih harus
kita akui bahwa sorotan terhadap badan peradilan tidak pernah berhenti karena
dalam menjalankan tugas hakim akan mengadili untuk perkara Pidana, baik umum
maupun militer berhadapan dua pihak, yaitu Jaksa yang mendakwa terdakwa,
perkara Perdata dimana berhadapan pula 2 pihak yaitu Penggugat dan Tergugat.
Untuk perkara Tata Usaha Negara berhadapan pula 2 pihak yaitu, perorangan
berhadapan dengan penguasa / negara/ badan usaha publik, dengan posisi yang
tersebut pasti ada pihak yang dikalahkan dan inilah yang selalu memberi tuduhan
miring terhadap lembaga peradilan, karena salah satu pihak pasti tidak puas.
Hadirin yang saya muliakan,
Mahkamah Agung telah merumuskan Visi yang berbunyi "Terwujudnya badan
Peradilan Indonesia Yang Agung", Visi adalah tujuan jangka panjang yang
sekaligus menjelaskan untuk menjadi apa organisasi itu ada yang akan menjadi
arah yang meneguhkan (bagi leader, follower, change maker), memberi harapan
kepada pengikut untuk berubah.
Misi Mahkamah Agung alasan kenapa organisasi itu ada, adalah ; 1. Menjaga
kemandirian badan peradilan ); 2.Memberikan pelayanan hukum yang
berkeadilan kepada pencari keadilan ; 3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan
badan peradilan ; 4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi badan
peradilan.
Hadirin yang saya muliakan,
Reformasi Peradilan yaitu modernisasi birokrasi, peningkatan integritas dan
kepercayaan publik terhadap badan peradilan, adalah hal krusial yang harus
2
segera dilakukan, mutlak dilakukan melalui berbagai program pembaharuan dan
pembenahan terus menerus dalam fungsi-fungsi manajemen, reformasi peradilan
sudah dimulai sejak 2003 dengan adanya blue print Mahkamah Agung RI = bagian
dari program reformasi birokrasi Pemerintah RI, proses ini tidak berjalan secepat
dan sesuai dengan yang cliharapkan sehingga pencapaian tujuan-tujuan stratejik
yang seharusnya telah tercapai masih belum terjadi, dalam hal ini, diperlukan
reformulasi strategi reformasi peradilan yang akan menjadi acuan percepatan
proses reformasi dimaksud, pembahasan memerlukan analisis tajam untuk
menentukan titik mana pembangunan harus konseptual, sistematis, bertahap . Ada 8
Area Reformasi Birokrasi bagi 4 lingkungan badan peradilan yaitu :
1. Penataan Pola Pikir Dan Budaya Kerja (Manajemen Perubahan). Tujuan
perubahan mengubah manusia bukan mengubah organisasi tanpa diikuti
upaya mengubah kebiasaan manusianya, tidak akan membawa perubahan
apa – apa.
2. Penataan Peraturan Perundang – Undangan.
3. Penataan Dan Penguatan Organisasi.
4. Penataan Tata Laksana.
5. Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur.
6. Penguatan Pengawasan.
7. Penguatan Akuntabilitas Kinerja.
8. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik.
Strategi yang komprehensif ( berbasis manajemen stratejik ) sebagai petunjuk
percepatan reformasi peradilan Mahkamah Agung RI dalam melaksanakan Cetak
Biru Mahkamah Agung RI. Strategi ini akan menyelaraskan reformasi Mahkamah
Agung
RI
dalam
mendukung
langkah-langkah
stratejik
menuju
peningkatan pelayanan publik berbasis keterbukaan dan akuntabilitas. Pelayanan
publik salah satu acces to justice yaitu acces menuju keadilan adalah kesempatan
atau kemampuan setiap warga Negara tanpa membedakan latar belakang (ras,
agama, keturunan) untuk memperoleh keadilan. Acces to justice is a serious
problem.
Tantangan bagi agen perubahan yaitu untuk berhasil, tidak ada jalan pintas,
jangan pernah percaya akan janji-janji yang bisa menawarkan kesuksesan dengan
cepat tanpa cucuran keringat (dan sering keringat tersebut adalah keringat dingin),
3
semua kisah sukses harus melewati tahapan-tahapan tersebut yang jelas tidak
semuanya memberikan kegembiraan.
Nilai strategik kegagalan mereka yang sukses bukanlah orang yang tidak
pernah gagal,mereka hanyalah orang-orang yang tidak pernah menyerah ( Edwin
Louis Cole ).
Kegagalan memiliki nilai strategic, hanya dan hanya jika kita memiliki persepsi
dan sikap yang tepat mengenai hal itu, Kegagalan terbesar yang sebenarnya dalam
hidup ini adalah bila kita tidak belajar sedikit pun dari kegagalan itu.
Para Anggota IKAHI yang saya hormati,
Mari berubahlah untuk menjadi yang terbaik, untuk menjadi yang terdepan, untuk
menggapai sukses, untuk mendapatkan ridho dan rahmatNya, selagi bisa, ada
kesempatan, waktu, dan peluang, berubah seperti ulat yang menjadi kepompong
lalu menjadi kupu-kupu yang indah. Berubahlah, saat ini.
Mari kita tanamkan management ibadah didalam melaksanakan tugas,
kerena orang yang tersangkut hukum akan selalu terbawa kepada pikirannya,
untuk itu kalau kita bisa melaksanakan dengan baik itu akan merupakan amal
ibadah bagi kita.
Selamat berulang tahun, selamat berkarya, semoga Tuhan Yang Maha Esa
selalu memberikan bimbingan dan petunjukNya dan lindunganNya kepada kita
semua. Jika kita bersatu hati kerja yang susah jadi gembira. Selamat Hari Jadi IKAHI
Semoga Tercapai harapan dan cita – cita.
Wabillahitaufiq wal hidayah
Wassalamu'alaikum Wr. Wb.
Medan, 04 Mei 2012
KETUA PENGADILAN TINGGI MEDAN
DR.Hj.MARNI EMMY MUSTAFA, SH.MH.
4