BAB V PENUTUP A. Kesimpulan Berdasarkan temuan penelitian

BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan temuan penelitian yang telah diuaraikan pada bab sebelumnya, maka
dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Proses Management of Change pada RRI sejak berubah menjadi Lembaga Penyiaran
Publik dengan cara merubah pola hubungan dengan masyarakat, Perubahan dalam
berhubungan langsung dengan masyarakat yang dilakukan RRI adalah dengan
menjadi sarana kreatifitas anak muda dengan mengadakan lomba-lomba yang
memacu kreatifitas anak muda. Perubahan lainnya adalah melalui siaran budaya dan
pendidikan dalam pro 4, membagun kerjasama dengan komunitas-komuitas
kebudayaan, misalnya wayang untuk budaya jawa, hal ini dilakukan RRI untuk
melestarikan budaya Indonesia dan sebagai jembatan gap budaya atau untuk
menjembatani lintas budaya. Hal ini merupakan cara merubah citra RRI yang semula
corong pemerintah menjadi radio milik Negara.
2. Perubahan Pola top down menjadi bottom up. Terlihat jelas melalui siaran berita
nasional. Dimana sebelumnya RRI hanya menyiarkan hal-hal yang terjadi pada
pemerintahan atau pusat, sekarang RRI tidak hanya mengangkat berita yang ada di
pusat, tetapi juga menyiarkan berbagai peristiwa dari daerah yang juga disiarkan oleh
RRI atau biasa disebut dengan berita dari daerah yang dinasionalkan. Dialog
interaktif tentang ideology, politis, hankam juga dilakukan RRI, guna mencari solusi
dari berbagai permasalahan.
3. Perubahan konten penyiaran merupakan proses dalam menyesuaikan perubahan,
perluasan jangkauan dan penambahan program siaran dilakukan RRI untuk
menjangkau seluruh masyarakat adalah perubahan yang ditunjukkan RRI sebagai
perwujudan LPP yang benar-benar mejangkau masyarakat, bukan hanya perkotaan
saja melaikan sampai pelosok negeri.
4. Dalam melakukan perubahan, setiap lembaga tentu saja mengalami hambatan atau
kendala, begitu juga dengan RRI. Hambatan bidang SDM dalam tubuh RRI adalah
masalah mainset, pola pikir adalah hambatan yang sangat sulit untuk diubah, karena
pola pikir merupakan dasar dari sikap untuk melaksanakan perubahan. Penyesuaian
pola pikir RRI dilakukan dengan cara bekerjasama dengan radio penyiaran publik di
Swedia, melalui pelatihan tentang penyiaran, pengetahuan dan pelatihan tentang
teknologi,selain itu RRI mengadakan studi banding dengan radio Swedia hal ini
dimaksudkan untuk meningkatkan kualitas SDM agar bisa belajar dan mengikuti pola
yang ada di radio Swedia yang sudah lebih dulu berpengalaman menjadi radio
penyiaran publik. Sampai saat inipun RRI selalu belajar untuk menjadi yang lebih
baik lagi. Selain dengan memperbaiki SDM yang sudah ada RRI juga melakukan
perekrutan pegawai, mencari pegawai-pegawai yang berkompeten dalam bidangnya
dan dapat merangkul pegawai lama untuk bersama-sama melakukan perubahan.
B. Implikasi
Berdasarkan hasil penelitian, menunjukkan bahwa RRI belum cukup mampu
menyesuaikan diri dengan perubahan status sebagai Lembaga Penyiaran Publik dengan
strategi yang dibuat dan implementasi yang sesuai dengan apa yang dicita-citakan RRI,
meskipun dalam pelaksanaan belum semua strategi sesuai dengan lingkungan internal
dan eksternal. Hal ini mengandung implikasi bahwa Management of Change RRI dalam
meyesuaikan diri dengan perubahan belum secara menyeluruh dapat terlaksana, ada
beberapa kendala yang harus tetap diperbaiki, sehingga penting untuk dilakukan
perbaikan dengan melakukan pembenahan secara terus-menerus sampai tercapainya visi
dari RRI sebagai Lembaga Penyiaran publik.
C. Saran
Setiap penelitian yang dilakukan pasti memiliki kekurangan, begitupula dengan
penelitian yang dilakukan dalam rangka mendeskripsikan perubahan RRI menjadi LPP.
Berdasarkan kesimpulan dan implikasi diatas, maka saran dari penulis untuk perbaikan
Management of Change dalam menyesuaikan diri sebagai Lembaga Penyiaran Publik,
yaitu:
1.
RRI dalam melakukan proses penyejajaran dengan status sebagai LPP perlu
memperhatikan kondisi lingkungan internal, Salah satunya perlu untuk memperbaiki
manajemen Sumber Daya Manusia yang masih pada pola pikir lama.
2. Kalangan pendengar yang relative sedikit, memang sepertinya jumlah pendengar RRI
tidak begitu memberikan efek yang begitu besar mengingat dana RRI berasal dari
APBN dan APBD, tetapi
RRI harus berjuang ekstra agar siaran yang mereka
suguhkan diminati masyarakat. Dengan cara membangun citra positif dimata
masyarakat. Hal ini ditunjukan sebagai wujud nyata dari apa yang telah
disumbangkan masyarakat (APBN dan APBD).
DAFTAR PUSTAKA
Hunger, J David & Thomas L Wheelen (2003), “Manajemen Strategis”, Yogyakarta : Andi.
Moelong, Lexy J. (2010). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Mudrajad Kuncoro. (2006). Strategi : Bagaimana Meraih Keunggulan Kompetitif. Jakarta :
Erlangga.
Mufid, Muhamad. (2007). Komunikasi & Regulasi Penyiaran. Jakarta : Prenada Media Group.
Pearce II, John A. & Richard B. Robinson. (2009). Manajemen Strategis : Formulasi,
Impementasi, dan Pengendalian. Jakarta : Salemba empat.
Radio Republik Indonesia (1995). 50 Tahun RRI Yogyakarta mengudara. Yogyakarta : Aditya
Media Yogyakarta.
Rangkuti, Freddy. (1997). Analisis SWOT : Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta : PT.
Gramedia Pustaka Utama.
RRI Story. (2012). Pengembangan wawasan RRI bagi staf Direktorat Program dan Produksi
LPP RRI. Jakarta : Radio Republik Indonesia.
Ratminto & Winarsih, Atik Septi. (2006). Manajemen Pelayanan. Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Siagian P, Sondang. (1992), Kerangka Dasar Ilmu Administrasi. Jakarta : Rieneka
Cipta.
Sugiyono. (2010). Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung : CV.Alfabeta
_______. (2010). Metode Penelitian Administrasi Dilengkapi Dengan Metode R&D. Bandung :
CV.Alfabeta
Suara Publik. (2013). Mendukung LPP. Kompilasi Road Show, diskusi publik RUU penyiaran
2013. Jakarta : Radio Republik Indonesia.
Thoha, Miftah, (1991), Prespektif perilaku Birokrasi. Jakarta : CV. Rajawali.
Panbudu Tika , Moh. (2010), Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta
: Bumi Aksara.
Wibowo. (2005). Manajemen Perubahan Edisi Ketiga. Jakarta : PT. RajaGrafindo Persada.
Winardi, J. (2005). Manajemen perubahan (management of change). Jakarta : Kencana Prenada
Media Group.
Sumber Internet :
Hadi, Parni. (2007). Asal Diberi Kebebasan Berkreasi, Pasti Bisa Berubah . Diakses dari
http://dimasnugraha.wordpress.com/2007/10/04/wwc-parni-hadi/ . Pada tanggal 11
Februari 2014, Jam 23.00 WIB.
Wikipedia.
(2014).
Radio
Republik
Indonesia.
Diakses
dari
http://id.wikipedia.org/wiki/Radio_Republik_Indonesia. Pada tanggal 02 September
2013, Jam 19.00 WIB.
Radio
Republik Indonesia. Profil Radio Republik Indonesia. Diakses dari
http://rri.co.id/index.php/profil#.UvpFYmKSzLc. Pada tanggal 02 September 2013, Jam
19.00 WIB.
Makalah / Skripsi :
Tatik Tri Jati Ningsih, V. ,Strategi RRI Stasiun Yogyakarta dalam meningkatkan pelayanan
public bidang komnikasi
Tiara Andarini, Perubahan Dalam Organisasi.
Sumber Undang-Undang atau Peraturan :
Undang-Undang Nomor 32 tahun 2002 tentang Penyiaran
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia nomer 37 tahun 2000, tentang pendirian
Perusahaan Jawatan Radio Republik Indonesia
Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2005 tentang Lembaga Penyiaran Republik Idonesia
Keputusan Dewan Pengawas LPP-RRI Nomor 009/KEP/DEWAS/RRI/2010 Tahun 2010.
Peraturan Direksi LPP – RRI Nomor 1 Tahun 20011 tentang Struktur Organisasi dan Tata kerja
Radio Republik Indonesia.