BAB II PROFIL PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan Agung

6
BAB II
PROFIL PERUSAHAAN
2.1. Sejarah Perusahaan
Agung Sedayu Group merupakan salah satu properti developer terkemuka
di Indonesia. Kepercayaan para pembeli terhadap pelayanan yang diberikan
selama lebih dari 30 tahun, telah menjadikan Agung Sedayu Group sebagai
developer terpercaya dan menjadi inspirasi bagi developer lainnya.
Pengetahuan mendalam mengenai pangsa pasar dan kemampuan
menanggulangi masalah secara bijaksana merupakan tonggak kesuksesan
Agung Sedayu Group. Agung Sedayu Group berawal dari sebuah perusahaan
keluarga yang kemudian sekarang telah menjadi sebuah perusahaan
profesional tanpa meninggalkan nilai-nilai utamanya yang berharga yaitu
kepercayaan dan kesempurnaan.
Kekuatan Agung Sedayu Group dibangun dari kredibilitas dan efisiensinya
yang telah tertanam sejak dahulu kala. Agung Sedayu Group telah
meningkatkan ketepatan waktu, kesempurnaan, inovasi bagi pembeli dan telah
mendapatkan penghargaan dari masyarakat umum.
Agung Sedayu Group menganggap reputasi terhadap dedikasi dan
kejujuran sama berharganya dengan berlian yang transparan, apabila terjadi
sedikit kesalahan maka masyarakat akan mengetahuinya walaupun mereka
terkesima akan kemilau berlian tersebut. Agung Sedayu Group sangat
mengerti terhadap apa yang menjadi nilai yang paling berharga dan secara
terus menerus mempertahankannya dan menjadikan Agung Sedayu Group
sebagai partner kerja sama yang menjanjikan dan berharga dalam bisnis
properti.
Agung Sedayu Group berawal dari sebuah perusahaan kontraktor rumah
pertokoan sederhana yang didirikan pada tahun 1970. Selama 10 tahun
pertama, Agung Sedayu Group bekerja keras untuk membangun kepercayaan
para pembeli dan meningkatkan kerjasama dengan partner terkemuka di
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
Indonesia. Pada tahun 1991, mulai membangun Harco Mangga Dua, mal yang
khusus menyediakan barang-barang elektronik pertama di Jakarta.
Kesuksesan tersebut membuat Agung Sedayu Group membangun hunianhunian dan kompleks komersil seperti Taman Palem yang dibangun diatas
tanah sebesar 1500 hektar dan Apartement Seaview yang mewah. Setelah
berhasil melewati masa krisis moneter di Asia, Agung Sedayu Grouo sekali
lagi mengambil inisiatif untuk membangun beberapa mega proyek di Jakarta
seperti Mangga Dua Square dan Kelapa Gading Square.
Perjalanan panjang tersebut telah membentuk Agung Sedayu Group
menjadi sebuah perusahaan yang kuat dan menjadikan Kami perusahaan
terkemuka di Indonesia.
2.2. Visi dan Misi
Ketika krisis moneter menerpa Indonesia pada tahun 1997-1998, bisnis
property banyak mengalami kemunduran. Pada masa itu, banyak perusahaan
yang mengalami kegagalan tetapi Agung Sedayu Group terus maju dan terus
menata kestabilan keuangannya.
Pada masa kebangkitan dari krisis tersebut, datang kesempatan emas
dimana kebutuhan akan tempat komersil yang tidak terpenuhi. Agung Sedayu
Group merupakan salah satu perusahaan properti yang berhasil melalui masamasa krisis tersebut, dimana banyak perusahaan-perusahaan lain yang
mengalami gulung tikar.
Perjuangan keras menghadapi masalah krisis tersebut, Agung Sedayu
Group mendapatkan 1 visi baru, seperti sebuah kapal yang mengarungi lautan
luas yang berlabuh di pantai yang menjanjikan.
Agung Sedayu Group menjadi lebih dinamis dan inovatif dalam
membangun dan meningkatkan kualitas produk-produknya karena yakin hal
tersebut merupakan jalan satu-satunya bagi sebuah developer untuk
mengarungi persaingan bisnis properti yang berubah-ubah di Indonesia.
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
Visi
Kami adalah properti developer terkemuka yang menjadi market leader.
Misi
Tujuan utama kami adalah menjadi properti developer yang menyediakan
produk-produknya dengan kualitas terbaik, ketepatan waktu dan biaya yang
efektif.
2.3. Struktur Organisasi
President
Director
Corporate
Secretary
Audit
Internal
Chief Financial
Officer
Director Home &
Personal Care
Director
Marketing
Service
Director Supply
Chain
Finance &
Accounting
Comercial
HPC
Manager
Marketing
SPV
Marketing
Business
System
Director
Customer
Development
Director HR &
Corporate
Relation
Comercial Supply
Chain
Logistics
Corporate
Relations
Customer
Service
Sales
Operations
Internal
Communications
Engineering &
Safety
Customer
Development
Management
Media
Relation
IT &
Erp
Manufacturing
Gambar 2.1 Stuktur organisasi
2.4.Proyek-proyek Agung Sedayu Group
Agung Sedayu Group memulainya dengan mimpi dan beberapa proyek
kami seperti hanya dapat diwujudkan dalam mimpi tersebut. Tetapi kami,
Agung Sedayu Group dengan bangga dapat mewujudkan mimpi-mimpi
tersebut, menjadikannya kenyataan dengan membangunnya sebagian demi
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
sebagian. Setiap membangun sebuah proyek dibutuhkan pengamatan, dedikasi
dan kreativitas untuk menghubungkannya dengan kebutuhan-kebutuhan yang
ada. Di bawah ini beberapa proyek-proyek yang sudah dibangun oleh Agung
Sedayu Group:
a. Perumahan
•
Bukit golf mediterania pantai indah kapuk
•
The city resort
•
Green mansion
•
Senayan golf residences
•
Senayan residence
•
Puri mansion jakarta barat
•
Golf lake residence
•
Green lake city
b. Pergudangan
•
Green sedayu biz park cakung
•
Green sedayu biz park daan mogot
c. Apartemen
•
District 8
•
Residence 8
•
The mansion at kemang
•
The boulevard
•
Ancol mansion
•
Kelapa gading square
d. Superblok, Shopping mall & Kawasan niaga
•
Fatmawati city center
•
Sedayu square
•
Mall of indonesia
•
Grand galaxy park mall
•
Dharmawangsa square
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
2.5. Analisis Manajemen Perusahaan
a. Sektor Properti Indonesia
Indonesia adalah negara dengan arus urbanisasi yang kuat yang telah
menciptakan peluang bagi industri perumahan seperti tercermin dengan
semakin banyaknya permintaan akan ruang kantor, ruang ritel dan
hunian yang menunjukkan peningkatan signifikan dari tahun ke tahun.
Saat ini telah direspon oleh perseroan melalui strategi untuk melebarkan
portofolio dengan membangun lebih banyak proyek real estate.
Meskipun lebih lambat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, pasar
properti di Indonesia tetap tumbuh. Perkembangan pesat juga nyata
terlihat di kota-kota lapis kedua di Indonesia yang juga telah diantisipasi
oleh perseroan dengan strategi untuk mengembangkan bisnis yang
berkelanjutan di masa depan dengan membangun pusat-pusat bisnis dan
proyek perumahan. Wilayah Jakarta dan sekitarnya boleh dikatakan
merupakan barometer pertumbuhan yang mewakili wilayah-wilayah lain
di Indonesia.
b. Pasar Perumahan
Pasar perumahan mulai menunjukkan perlambatan di kwartal
keempat dipicu oleh kenaikan suku bunga KPR sehingga cukup
berdampak pada konsumen yang menggunakan fasilitas pendanaan KPR
ini. Selain itu, kebijakan pemerintah mengenai besaran rasio pinjaman
terhadap nilai rumah (LTV) sebesar 70% untuk KPR ke-1, 60% untuk
KPR ke-2 dan 50% untuk transaksi berikutnya juga cukup memberikan
tekanan. Kebijakan ini menyebabkan pembeli harus menyiapkan uang
muka yang lebih besar terutama bagi pembeli rumah kedua, ketiga dan
seterusnya.
c. Pasar Apartemen
Jumlah pasokan tahunan unit apartemen di Jakarta pada tahun 2013
mencapai 15.068 unit. Apartemen-apartemen tersebut dari berbagai kelas
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
dengan kategori menengah-bawah sampai menengah atas yang tersebar
di wilayah CBD, Jakarta Selatan, Jakarta Utara dan Jakarta Barat.
Beberapa analis telah memproyeksikan pasokan apartemen masih
akan tumbuh meskipun Bank Indonesia telah mengeluarkan regulasi
baru untuk memperketat rasio kredit pembiayaan (LTV) properti yang
menetapkan uang muka minimum yang lebih besar untuk pembelian
properti tambahan di Indonesia.
d. Pasar Perkantoran
Pasar perkantoran di wilayah CBD menunjukkan keseimbangan
antara permintaan dan pasokan sehingga permintaan tetap stabil di tahun
2013, dengan pertumbuhan permintaan tahunan sebesar 5%. Dilihat
secara keseluruhan, pasar perkantoran tetap positif meskipun terjadi
beberapa penundaan pengerjaan konstruksi yang disebabkan oleh
melemahnya perkonomian Indonesia di sepanjang tahun 2013.
e. Pasar Hotel
Pasar hotel di Jakarta menunjukkan kinerja yang tetap baik dengan
mulai dioperasikannya beberapa hotel baru yang memberikan tambahan
pasokan kamar sebanyak 5.900 kamar sampai akhir tahun 2015. Bisnis
perhotelan di Jakarta tetap bertumbuh dan permintaan diperkiraan
tumbuh secara stabil didorong oleh adanya penyelenggaraan beberapa
acara berskala internasional.
2.6. Etika Perusahaan
Secara ringkas, kode etika perilaku bisnis yang dimiliki perseroan
memberikan ketentuan umum yang mewajibkan seluruh karyawan perseroan
untuk mematuhi seluruh perundangan, peraturan dan ketentuan yang berlaku
sehubungan dengan pekerjaannya dalam perseroan, dan ketentuan mengenai
hal-hal khusus yang dapat mempengaruhi karyawan dalam melakukan
pekerjaan bagi perseroan. Hal-hal khusus yang diatur dalam kode etika antara
lain mengenai:
a. Kepatuhan atas hukum yang berlaku
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
b. Pembayaran tidak resmi
c. Komisi, hadiah, jamuan, jasa atau layanan lainnya
d. Pertentangan kepentingan
e. Hubungan antar karyawan
f. Mempekerjakan anggota keluarga
g. Sumbangan untuk kemanusiaan, pembinaan olahraga, dan
kemasyarakatan
h. Pemberian imbalan
i.
Mempekerjakan pejabat atau pegawai pemerintah
j.
Kegiatan dan sumbangan politik
k. Catatan keuangan
2.7. Budaya Perusahaan
Perseroan telah menetapkan nilai-nilai perusahaan sebagai berikut:
a. Harmoni: keharmonisan dalam bekerja dengan pelanggan, rekan usaha,
pemegang saham, dan masyarakat.
b. Tangguh: gigih memberikan usaha yang optimal.
c. Mutu: menjaga mutu dalam setiap tahap pengembangan.
d. Ramah Lingkungan: memperhatikan aspek lingkungan hidup dalam
usaha pengembangannya.
2.8. Tanggug Jawab Sosial Perusahaan
Sejalan dengan pengembangan usahanya, perseroan memiliki komitmen
untuk memberikan kembali kepada masyarakat dengan terlibat langsung
dalam mengembangkan komunitas di lingkungan sekitar perusahaan.
Perseroan memfokuskan pada beberapa aspek, yang diharapkan dapat
membangun hubungan yang harmonis dan sejalan dengan pertumbuhan
lingkungan, nilai-nilai serta kondisi dan tradisi lokal yang berlaku, yakni:
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
a. Lingkungan
Perseroan secara berkelanjutan menciptakan keseimbangan antara
bisnis dan lingkungan dengan mengimplementasikan inisiatif-inisiatif
yang bersahabat dengan lingkungan dalam proses bisnisnya.
b. Pendidikan
Perseroan mengembangkan pusat pelatihan internal yang fokus
dalam meningkatkan keahlian dan kompetensi karyawan, serta
menyediakan kesempatan bekerja bagi siswa-siswa yang secara
keuangan kurang mampu namun memiliki kinerja yang baik dan
memberikan beasiswa serta berbagai dukungan proses belajar
mengajar lainnya bagi mereka.
c. Sosial-budaya dan kesehatan
Dalam bentuk tanggung jawab dan perhatian kepada komunitas di
sekitar perusahaan, diantaranya memberikan bantuan dana bagi
kegiatan sosial, pemeriksaan kesehatan gratis, dan dukungan
penyediaan infrastruktur untuk organisasi sosial kemasyarakatan.
d. Olahraga
Dilakukan melalui keterlibatan perseroan dalam meningkatkan
minat masyarakat untuk berolah raga baik dengan menciptakan
kebanggaan memperoleh prestasi di bidang olah raga maupun
kesadaran mereka sendiri untuk hidup sehat.
e. Keagamaan
Dilakukan melalui pemberian bantuan bagi pelaksanaan kegiatan
keagamaan yang dilakukan masyarakat sekitar, diantaranya perayaan
hari raya, bantuan bagi anak-anak yatim piatu, dan dukungan dalam
merenovasi rumah ibadah.
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
Program tanggung jawab sosial yang dijalankan perusahaan ditujukan untuk:
a. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan memperbaiki lingkungan.
b. Mengembangkan nilai dan budaya perusahaan yang sesuai dengan
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan peraturan yang
berlaku.
c. menimbulkan keunggulan kompetitif perusahaan.
d. mampu
menarik
dan
mempertahankan
pekerja,
pelanggan,
klien/pengguna.
e. memelihara moral, komitmen dan produktivitas pekerja.
f. membina hubungan baik dengan perusahaan lain, pemerintah, media,
pemasok, rekanan, pelanggan, dan masyarakat sekitar.
yang pada akhirnya diharapkan menimbulkan pengaruh positif dalam
memajukan perusahaan, baik secara langsung maupun tidak langsung, ataupun
terhadap produk yang dipasarkan oleh perusahaan, dan seterusnya membentuk
citra positif perusahaan, serta membangun rasa kepercayaan publik, pemegang
saham dan pemangku kepentingan terhadap perusahaan.
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
http://digilib.mercubuana.ac.id/z