- PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA Tbk

Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Tentang Laporan Tahunan
About Annual Report
Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk the
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016
fiscal year ending on December 31, 2016 is published in
ini diterbitkan sesuai dengan Peraturan No. X.K.6, Lampiran
accordance with Regulation No. X.K.6, Attachment of Decree
Keputusan Otoritas Jasa Keuangan No.Kep-431/BL/2012
of the Financial Services Authority No. Kep-431/BL/2012 about
tentang Penyampaian Laporan Tahunan bagi Emiten atau
Submission of Annual Reports for Issuers or Public Companies.
Perusahan Publik.
Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. 2016
The 2016 Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara
disajikan dalam dua bahasa yaitu Indonesia dan Inggris
Tbk is presented in two languages: Indonesian and English with
dengan menggunakan jenis ukuran huruf yang mudah dibaca
readable typeface and font size and printed in good quality.
dan dicetak dengan kualitas yang baik.Laporan Tahunan ini
This annual report can be viewed and downloaded in the
dapat dilihat dan diunduh di situs resmi PT Mitra Komunikasi
official website of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk, www.
Nusantara Tbk. di www.mknt.id.
mknt.id.
Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan,
This annual report encapsulates statements on financial
hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta
condition, operational output, projections, plans, strategies,
tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke
policies, and the Company’s objectives, which are classified
depan dalam pelaksanaan peraturan yang berlaku, kecuali hal-
as forward-looking statements in the implementation of
hal yang bersifat historis. Pernyataan ini merupakan pernyataan
regulations in force, excluding historical matters. These
prospektif yang memiliki risiko, ketidakpastian, serta dapat
statements are prospective statements which have risks,
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda
uncertainties, and may cause actual developments to be
dari yang dilaporkan.
materially different from what has been reported.
Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat
Prospective statements in this annual report are written based
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini
on various assumptions on the latest and upcoming conditions
dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis Perseroan.
as well as the Company’s business environment. The Company
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang
does not guarantee that the documents whose validity has
telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil
been confirmed will bring certain results as expected.
tertentu sesuai harapan.
Laporan ini memuat kata “Perseroan” atau “Perusahaan” yang
This annual report contains the word “Company” which is
didefinisikan sebagai PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. yang
defined as PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk, a company
bergerak di bidang usaha perdagangan umum, khususnya
that runs business in general trading, especially cellular phones,
telepon seluler, gadget (smartphone, tablet, dan lain-lain), dan
gadgets (smartphones, tablets, etc.) and prepaid vouchers. This
pulsa isi ulang. Hal ini digunakan atas dasar kemudahan untuk
is used to simply refer to PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
menyebut PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. secara umum.
in general.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pencapaian Perusahaan 2016
Company Achievement In 2016
Sepanjang tahun 2016, Perseroan mencatatkan pertumbuhan
kinerja yang kurang menggembirakan dibandingkan dengan
tahun sebelumnya. Namun demikian, perseroan telah
menyiapkan langkah-langkah strategis untuk meningkatkan
pencapaian pada tahun 2017.
Uraian / Description
Throughout 2016, the Company is able to record good
performance growth through positive accomplishment
compared with previous year. This accomplishment is result of
infrastructure construction and embodiment of the Company’s
commitment throughout 2016.
Pencapaian / Achievement
Peningkatan / Increase
Pendapatan / Revenue
Rp 270, 903 miliar / Rp 270.903 billion
Menurun 55,46 % / Decrease by 55.46 %
EBITDA
Rp 5,869 miliar / Rp 5.869 billion
Menurun 48,19 % / Decrease by 48.19 %
Laba Bersih / Net Profit
Rp 2, 298 miliar / Rp 2.298 billion
Menurun 49,05 % / Decrease by 49.05 %
Total Aset / Total Assets
Rp 157, 849 miliar / Rp 157.849 billion
Meningkat 15,56 % / Increase by 15.56 %
Total Ekuitas / Total Equity
Rp 133,354 miliar / Rp 133,354 billion
Meningkat 6,22 % / Increase by 6.22 %
Jejak Langkah
Milestones
2008
2015
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk didirikan pada tahun 2008 berdasarkan Akta Notaris No.
AHU-46683.AH.01.01 tertanggal 31 Juli tahun 2008. Bergerak di bidang perdagangan umum,
terutama telepon seluler (ponsel), gadget (smartphone, tablet), dan pulsa isi ulang.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk was established in 2008 in accordance with Notarial Deed
No. AHU-46683.AH.01.01 on July 31, 2008. The Company runs business in general trading,
especially cellular phones, gadgets (smartphones, tablets, etc.) and prepaid vouchers.
• PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. resmi melakukan pencatatan saham perdana di Bursa
Efek Indonesia dengan kode saham “MKNT” pada tanggal 26 Oktober 2015.
• Untuk memperkuat eksistensi bisnis, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.mendirikan
anak perusahaan bernama PT Mitra Sarana Berkat dan PT Mitra Telindo Nusantara pada
26 November 2015. Kemudian tanggal 4 Desember 2015 mendirikan PT Telering Onyx
Pratama.
• PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk officially conducted prime share listing in Indonesia
Stock Exchange with ticker code “MKNT” on October 26, 2015.
• To strengthen business existence, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk established
subsidiaries namely PT Mitra Sarana Berkat and PT Mitra Telindo Nusantara on November
26, 2015. Then on December 4, 2015, established PT Telering Onyx Pratama.
2016
Untuk memperkuat eksistensi bisnis, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk pada tanggal 25
November 2016 melakukan Pendirian anak Perusahaan melalui Entitas anak PT Mitra Sarana
Berkat yaitu PT Permata Ibu Optima
To strengthen business existence, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk on November 25, 2016
established subsidiary through its subsidiary PT Mitra Sarana Berkat namely PT Permata Ibu
Optima
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
1
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Daftar ISI
Tentang Laporan Tahunan 2016
About Annual Report 2016
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Table of Contents
01
IKHTISAR
KINERJA 2016
2016 Performance Highlights
2
3
4
4
4
5
6
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Highlights on Key Financial Data
Grafik Ikhtisar Keuangan
Chart of Financial Highlights
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Informasi tentang Obligasi
Information on Bonds
Aksi Korporasi
Corporation Action
Peristiwa Penting 2016
Event Highlights in 2016
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Reports
8
12
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
18
19
19
20
21
21
22
25
29
29
30
30
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Perusahaan
Company History
Bidang Usaha
Lines of Business
Struktur Organisasi Perusahaan
Company Organizational Structure
Visi dan Misi Perusahaan
Company Vision and Mission
Tata Nilai Perusahaan
Corporate Values
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Kronologis Pencatatan Saham 2016
2016 Share-Listing Chronology
Informasi Aksi Korporasi
Information on Corporate Action
Struktur Pemegang Saham Utama dan
Pengendali
Structure of Major and Controlling
Shareholders
31 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
31 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting Institutions
and Professions
31
32
34
35
35
39
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
51
51
51
51
52
53
54
54
54
55
55
2
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Daftar Alamat penting
List of Important Addresses
Profil Entitas Anak Perusahaan
Profile of Subsidiaries
Peta Wilyah Operasional
Operational Area Map
Tinjaun Pendukung Bisnis
Supporting Business Overview
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Teknologi Informasi
Information Technology
04
42
43
44
44
50
50
Profil Perusahaan
Company Profile
Tinjauan Makroekonomi
Macro-Economic Overview
Tinjauan Industri
Industrial Overview
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Struktur Modal dan Kebijakan
Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management
Policy on Capital Structure
Peningkatan atau Penurunan Yang
Material dari Penjualan atau Pendapatan
Bersih
Material Increase or Decrease from Sales
or Net Income
Ikatan Yang Material untuk Investasi
Barang dan Modal pada Tahun Buku
Terakhir
Material Commitment for Capital Goods
Investment in the Latest Fiscal Year
Informasi dan Fakta Material yang
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Fact
Subsequent to Balance Sheet Date
Prospek Usaha
Business Outlook
Proyeksi 2017
2017 Projection
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang
Mengandung Benturan Kepentingan
Affiliation and Conflict of Interest
Transactions
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Use of Proceeds from Public Offering
Informasi Transaksi Material Mengenai
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/ Peleburan Usaha,
Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/
Modal
Material Transaction Information on
Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger Consolidation,
Acquisition, or Capital/Debt
Restructuring
Perubahan Peraturan
Perundangundangan Baru Yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja
Perusahaan
Changes in New Regulations that Have
Significant Impact on the Company’s
Performance
Pencapaian Perusahaan 2016
Company Achievement In 2016
Jejak Langkah
Milestones
55 Fluktuasi Kurs dan Suku Bunga
Exchange and Interest Rate Fluctuations
55 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan
Changes in Accounting Policy and its Impacts
on Financial Statements
56 Penerbitan Baru dan Amandemen Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi
Standar Akuntansi Keuangan Baru
Revised Issuance and Revised Amendmendt
of the Statements of Financial Accounting
Standards (PSAK) and Interpretation of
Financial Accounting Standard (ISAK)
05
Tata kelola
perusahaan
Good Corporate Governance
58
60
62
63 66
69 71 73
74 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Komite Audit
Audit Committee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Unit Internal Audit
Internal Audit
Sistem Pengendali Internal
Internal Control System
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee
76 Manajemen Risiko
Risk Management
80 Perkara Hukum
Litigation
80 Informasi Tentang Sanksi Administrasi
Information About Administrative
Sanction
80 Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture
81 Akses Informasi Perusahaan
Access to Company Information
82 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
06
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
84 Tanggung Jawab Sosial bidang
Lingkungan Hidup
Social Responsibility in Environment
Sector
84 Tanggung Jawab Sosial bidang
Ketenagakerjaan
Social Responsibility in Manpower Sector
84 Tanggung Jawab Sosial bidang Sosial
Kemasyarakatan
Social Responsibility in Social and
Community Sector
85 Tanggung Jawab Sosial terhadap
Konsumen
Social Responsibility to the Consumers
01
IKHTISAR
KINERJA 2016
2016 Performance Highlights
2
3
4
4
4
5
6
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Highlights on Key Financial Data
Grafik Ikhtisar Keuangan
Chart of Financial Highlights
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Informasi tentang Obligasi
Information on Bonds
Aksi Korporasi
Corporation Action
Peristiwa Penting 2016
Event Highlights in 2016
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Highlights on Key Financial Data
Laporan Laba Rugi Komprehensif KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED Comprehensive Income Statement
Dalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah
Keterangan / Description
2016
2015
2014
Pendapatan / Revenues
270.903
608.200
847.377
Laba Bruto / Gross Profit
18.501
28.710
39.896
Laba Neto / Net Provit
2.298
4.510
18.774
Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Comprehensive Income for the Year
2.304
4.585
6.621
2,30
9.30
14.751
Laba Neto Per Saham / Earnings Per Share
Laporan Posisi Keuangan KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED Financial Position Report
Dalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah
Keterangan / Description
Aset Lancar / Current Assets
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities
Jumlah Ekuitas / Total Equity
2016
2015
2014
149.728
128.289
122.621
8.120
8.303
10.620
23.887
10.514
48.620
0.607
0.538
1.550
24.495
11.052
50.170
133.354
125.540
83,072
2016
2015
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Dalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah
Keterangan / Description
2
2014
Solvabilitas Aset / Assets Solvability
15,52
8,09
37,65
Solvabilitas Ekuitas / Equity Solvability
18,37
8,80
60,39
Margin Laba Kotor / Gross Profit Margin
6,83
4,72
4,71
Margin Laba Bersih / Net Profit Margin
0,85
0,74
0,81
Imbal Hasil Aset / Return of Assets
1,00
3,09
5,14
Imbal Hasil Ekuitas / Return of Equity
2,00
3,59
8,24
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Grafik Ikhtisar Keuangan
Chart of Financial Highlights
Pendapatan
Revenues
Juta Rupiah
Million Rupiah
Laba Neto
Net Profit
Juta Rupiah
Million Rupiah
Laba Komprehensif
Comprehensive Income
Juta Rupiah
Million Rupiah
270.903
608.200
847.377
2.298
4.510
18.774
2.304
4.585
6.621
2016
2015
2014
2016
2015
2014
2016
2015
2014
Laba per Saham
Profit per Share
Juta Rupiah
Million Rupiah
Aset
Assets
Juta Rupiah
Million Rupiah
Liabilitas
Liabilities
Juta Rupiah
Million Rupiah
2.30
9.30
14.751
157.849
136.592
133.241
24.495
11.052
50.170
2016
2015
2014
2016
2015
2014
2016
2015
2014
Ekuitas
Equity
Juta Rupiah
Million Rupiah
133.354
125.540
83.072
2016
2015
2014
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
3
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Triwulan / Quarter
Jumlah Saham yang
beredar / Circulated
Number of Shares
Harga Saham / Share Price
Tertinggi /
Highest
Terendah /
Lowest
Penutupan /
Closure
Kapitalisasi Pasar
/ Market
Capitalization
Volume
2015
Desember / December
1.000.000.000
510,00
Januari / January
1.000.000.000
570,00
370,00
510,00
878,200
510.000.000.000
460,00
510,00
226,100
510.000.000.000
2016
Februari / February
1.000.000.000
550,00
476,00
530,00
90,300
530.000.000.000
Maret / March
1.000.000.000
600,00
500,00
510,00
345,900
510.000.000.000
April / April
1.000.000.000
560,00
475,00
540,00
21,100
540.000.000.000
Mei / May
1.000.000.000
550,00
480,00
515,00
20,700
515.000.000.000
Juni / June
1.000.000.000
525,00
460,00
510,00
26,200
510.000.000.000
Juli / July
1.000.000.000
500,00
394,00
486,00
53,500
486.000.000.000
Agustus / August
1.000.000.000
600,00
310,00
358,00
131,100
358.000.000.000
September / September
1.000.000.000
500,00
300,00
500,00
47,800
500.000.000.000
Oktober / October
1.000.000.000
500,00
468,00
468,00
24,800
468.000.000.000
November / November
1.000.000.000
468,00
468,00
468,00
-
468.000.000.000
Desember / December
1.000.000.000
635,00
540,00
540,00
36,800
540.000.000.000
Informasi Tentang Obligasi
Information On Bonds
Hingga saat ini, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. tidak
Per December 31, 2016, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
memiliki informasi atau catatan tentang obligasi sehingga data
has not any information or note about the obligation so that
mengenai hal tersebut tidak dapat ditampilkan.
data related to it cannot be presented.
Aksi Korporasi
Corporate Action
4
Selama 2016, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi seperti
Throughout 2016, the Company did not conduct corporate
pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham,
action such as stock split, stock merger, stock dividend, stock
saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham. Perseroan
bonus, and reduction of par value. The Company also did not
juga tidak mencatatkan efek lainnya selain saham yang tercatat
record other effects except stock listed in Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia.
Exchange.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Peristiwa Penting 2016
Events Highlights In 2016
Februari 2016
Menunjuk Pengelola Administrasi Saham
Untuk melaksanakan pengelolaan administrasi saham, pada 17 Februari 2016 Perseroan menunjuk PT
Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek dan mengakhiri kerjasama dengan PT Blue Chip Mulia.
17
February 17, 2016
Appointed Stock Administration Manager
In order to implement stock administration management, on February 17, 2016, the Company appointed PT
Adimitra Jasa Korpora as securities administration Bureau and ended partnership with PT Blue Chip Mulia.
Juni 2016
Rapat Umum Pemegang Saham 2016
Rapat Umum Pemegang Saham 2016 berlangsung di Hotel JW Marriott Ruang Meeting Sapphire 1 Level
3 Jl. DR. Ide Anak Agung Kav E.1.2 No. 1 & 2 Kawasan Mega Kuningan Jakarta Selatan.
21
June 21, 2016
General Meeting of Shareholders 2016
General Meeting of Shareholders 2016 was held in JW Marriot Hotel Meeting Sapphire Room 3rd Level
Jalan DR. Ide Anak Agung Kav E.1.2 No. 1 & 2 Kawasan Mega Kuningan Jakarta Selatan.
Oktober 2016
Perubahan Komite Audit
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. melakukan perubahan Komite Audit Perseroan pada tanggal 17
Oktober 2016. Komite Audit terdiri dari tiga orang, yaitu Ade Ambarita, Fathurrizal Zuhry, dan Aan Setiawan
F. Ketiganya diangkat sebagai Komite Audit berdasarkan surat keputusan No. 0251/MKN-KA/X/16.
17
October 17, 2016
Change of Audit Committees
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk conducted the Company’s change of Audit Committees on October
17, 2016. Audit Committees consist of three, namely Ade Ambarita, Fathurrizal Zuhry, and Aan Setiawan
F. The three were appointed as Audit Committee based on Decree No. 0251/MKN-KA/X/16.
November 2016
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk, melalui anak usahanya yaitu PT Mitra Sarana Berkat (MSB) menyepakati
kerjasama dengan PT Galaxy Reload Optima (GRO), untuk mendirikan mendirikan anak usaha baru yang
diberi nama PT Permata Ibu Optima.
25
November 2016
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk, through its subsidiary namely PT Mitra Sarana Berkat (MSB) agreed
cooperation with PT Galaxy Reload Optima (GRO), to establish new subsidiary namely PT Permata Ibu
Optima.
Desember 2016
Setoran Uang Muka Modal ke Entitas
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. menggelontorkan tambahan dana kepada entitas anak yaitu PT Mitra
Sarana Berkat (MSB) sebesar Rp28,45 miliar pada tanggal 23 Desember 2016.
23
December 23, 2016
Paid-up Capital to Entity
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk provided additional fund for subsidiary namely PT Mitra Sarana Berkat
(MSB) which was RP 28.45 billion on December 23, 2016.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
5
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards And Certifications
6
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
memperoleh penghargaan Best Growth
Monthly Desember yang diberikan kepada
Cluster Surakarta dalam Program "Digital
Racing Cluster Q4 2016 Regional JatengDIY" yang diselenggarakan oleh Telkomsel.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk obtained
the award as the Best Growth Monthly
December, which was given to Cluster
Surakarta in the "Digital Racing Cluster Q4
2016 regional Jateng-DIY" event organized
by Telkomsel.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
memperoleh Cluster Incentive Program
sebesar Rp6 juta untuk Cluster Surakarta
pada bulan Desember 2016 dalam ajang
"The Great Rajawali" yang diselenggarakan
oleh Telkomsel.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk obtained
the Cluster Incentive Program amounting
to Rp6 million for Cluster Surakarta in
December 2016, in the event of "The Great
Rajawali" organized by Telkomsel.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
memperoleh penghargaan Best Perform
RAFI 2016 (sales + ICT) untuk Cluster
Surakarta periode Q1 2016 dalam ajang
"The Great Rajawali" yang diselenggarakan
oleh Telkomsel.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk obtained
the award of "Best Perform RAFI 2016 (sales
+ ICT)" for Cluster Surakarta in the period
of Q1 of 2016, in the event of "The Great
Rajawali" organized by Telkomsel.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk untuk
Cluster Pringsewu berhasil meraih Peringkat
Ke-1 "Revenue growth in Area Sumatera
2016" dalam ajang Sumatera Expand
Collaboraction Beyond Execution yang
diselenggarakan oleh Telkomsel.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk was
awaded with the 1st rank for Cluster
Pringsewu for the "Revenue Growth in
Sumatera Area 2016" in the event of
Sumatera Expand Collaboraction Beyond
Execution organized by Telkomsel.
Pada Januari 2017 PT Catalist Integra Prima
Sukses yang merupakan Anak Perusahaan
Perseroan meraih penghargaan The Best
Dealer Region SUMBAGSEL 2016 yang
diselenggarkan oleh Telkomsel.
PT Catalist Integra Prima Sukses, a subsidiary
of the Company, was awarded with the title
of The Best Dealer in SUMBAGSEL Region
2016 in January 2017 by Telkomsel.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk untuk
Cluster Surakarta berhasil meraih The Best
Cluster of Area 3-Best Performance Q3
Jawa Bali dengan total hadian sebesar Rp8
juta dalam ajang "The Great Rajawali" yang
diselenggarakan oleh Telkomsel.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk obtained
the award of The Best Cluster of Area
3-Best Performance Q3 Jawa Bali for Cluster
Surakarta with total prize of Rp8 million in
the event of "The Great Rajawali" organized
by Telkomsel.
Anak Perusahaan Perseroan, PT Catalist
Integra
Prima
Sukses
memperoleh
penghargaan "Double Digit Growth
Revenue in 2016" dalam ajang Sumatera
Expand Collaboraction Beyond Execution
yang diselenggarakan oleh Telkomsel.
PT Catalist Integra Prima Sukses, a subsidiary
of the Company, obtained the award of
"Double Digit Growth Revenue in 2016" in
the event of Sumatera Expand Collaboraction
Beyond Execution organized by Telkomsel.
02
Laporan Dewan
Komisaris dan
Direksi
Reports of Board of Commissioners and
Board of Directors
8
12
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
SANTOSO WIDJOJO
Komisaris Utama
President Commissioner
Kami optimistis bahwa Perseroan akan
mampu menjalankan bisnis dengan baik
dan lancar serta mencapai target yang
memuaskan di tahun 2017 mendatang.
We are optimistic that the Company will be able to run
its business properly and smoothly in order to achieve
satisfying target in 2017.
8
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis
Analisisdan
danPembahasan
PembahasanManajemen
Manajemen
Management
ManagementDiscussion
Discussionand
andAnalysis
Analysis
Kelola
Perusahaan
TataTata
Kelola
Perusahaan
Good
Corporate
Governance
Good
Corporate
Governance
Jawab
Sosial Perusahaan
TanggungTanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Social Responsibility
CorporateCorporate
Social Responsibility
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas segala
limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga kami dapat menjalankan tugas
dengan baik dalam upaya mencapai kinerja usaha yang membanggakan bagi
PT Mitra Komunkisai Nusantara Tbk di tahun 2016. Melalui buku Laporan
Tahunan ini, perkenankanlah kami melaporkan kepada pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya, sebagai bentuk pertanggungjawaban kami
dalam melakukan fungsi pengawasan di Perseroan selama 2016.
Praise to God the Almighty for His abundant mercy and grace that we are
able to carry out our duties properly in order to achieve encouraging business
performance in 2016. Please allow us to present our report to shareholders
and other stakeholders in this Annual Report as the form of our responsibilities
in performing our supervision function in the Company in 2016.
Melalui sejumlah strategi yang diterapkan, Perseroan tetap mampu berdiri
tegak meski kondisi ekonomi global saat ini tidak stabil dan cenderung
menurun. Sepanjang 2016, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas
dan tanggung jawab sebagaimana yang tertuang dalam Anggaran Dasar
Perseroan. Atas nama Dewan Komisaris, berikut laporan fungsi pengawasan
terhadap kebijakan pengelolaan Perusahaan serta strategi yang dijalankan
oleh Direksi.
Through the strategies applied, the Company is able to stand still amidst the
current unstable global economic condition. During 2016, Board of Directors
has performed its duties and responsibilities as stated in the Company’s Articles
of Association. On behalf of the Board of Commissioners, the following is
the report of supervision function performed on the Company’s management
policies and strategies applied by Board of Directors.
PANDANGAN TERHADAP PEREKONOMIAN INDONESIA
Sepanjang 2016, kondisi perekonomian Indonesia tergolong baik dan
menunjukkan fase pemulihan. Hal ini berbeda dengan kondisi perkonomian
global dimana dalam waktu yang bersamaan justru menurun dan tidak
stabil. Menurut data yang dihimpun oleh Bank Dunia, perekonomian global
hanya tumbuh sebesar 2,3% di tahun 2016, sementara Indonesia mampu
mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,02%.
VIEWS ON ECONOMY OF INDONESIA
During 2016, the economic condition in Indonesia was good and showed
a recovery phase. This condition was different from the global economic
condition that kept decreasing and unstable at the same time. According to
the data collected by World Bank, while the global economy was only grown
by 2.3%, Indonesia was able to reach the economic growth of 5.02% in 2016.
Mengacu pada data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi
Indoensia tahun 2016 mencapai 5,02%, termasuk yang tertinggi di dunia,
setelah India dan Tiongkok. Persentase pertumbuhan tersebut telah
melampaui pencapaian tahun 2015 sebesar 4,88% dan tahun 2014 sebesar
5,01%. Angka pertumbuhan ekonomi tersebut tercapai seiring tingkat inflasi
yang relatif terjaga. Tingkat rata-rata inflasi sepanjang 2016 tercatat sebesar
3,02%, atau berada pada level rendah dari proyeksi di awal tahun yang
ditetapkan Bank Indonesia sebesar 3-4%, serta secara signifikan lebih rendah
dibanding tingkat rata-rata inflasi pada tahun sebelumnya, yaitu 3,35%.
By referring to data by Statistics Indonesia (BPS), the economic growth of
Indonesia in 2016 is classified as the highest around the globe following India
and China. That growth percentage exceeds the last year’s achievement of
4.88% and 5.01% on 2014. This number of economic growth is achieved in
line with the subdued inflation. The inflation in 2016 was 3.02% in average or
lower than the beginning-of-the-year projection set by Bank of Indonesia for
3% – 4% and it was also significantly lower than the average inflation in the
previous year i.e. 3.35%.
Produk Domestik Bruto (PDB) 2016 juga mengalami pertumbuhan dibanding
tahun sebelumnya. Perolehan PDB per kapita Indonesia pada 2016,
yang dihitung berdasarkan harga berlaku, tercatat sebesar Rp47,96 juta.
Pertumbuhan tingkat konsumsi rumah tangga tercatat sebesar 5,01%,
sedangkan pertumbuhan tingkat konsumsi Lembaga Non-Profit yang melayani
Rumah Tangga (LNPRT) tercatat sebesar 6,62%. Perkembangan positif PDB
Indonesia ini juga tidak lepas dari harga komoditas dunia yang meningkat
pada kuartal IV.
Gross Domestic Product (GDP) in 2016 was also increased compared to the
previous year. The GDP per capita of Indonesia in 2016 was Rp47.96 million
calculated based on the current price. While the household consumption grew
by 5.01%, the growth of consumption level of Non-Profit Organizations serving
Households (LNPRT) was 6.62%. This GDP positive increase in Indonesia was
also supported by the global commodity prices that increased in Quarter IV.
Industri telekomunikasi dan informasi juga menunjukkan pertumbuhan
kuat di tahun 2016, yang sedikit banyaknya telah mempengaruhi dan
mendongkrak pertumbuhan ekonomi Indonesia. Tercatat pada triwulan II
2016, pertumbuhan pendapatan sektor telekomunikasi tumbuh sebesar
14,1% dibandingkan triwulan yang sama tahun sebelumnya. Pertumbuhan
industri telekomunikasi Indonesia pada 2016 dinilai sebagai yang tercepat di
kawasan Asia Pasifik.
Telecommunication and information industry also showed solid growth in
2016, which affected and boosted the economic growth in Indonesia. In
quarter III of 2016, the growth in telecommunication was recorded to increase
by 14.1% compared to the same quarter in the previous year. The growth of
telecommunication industry in Indonesia in 2016 is classified as the fastest in
Asia Pacific.
Pendapatan industri telekomunikasi dan informasi pada tahun-tahun
mendatang diperkirakan akan terus mengalami pertumbuhan jika
pembangunan infrastruktur telekomunikasi penerima sinyal atau Base
The income of telecommunication and information industry is projected to
keep increasing in the next few years if the telecommunication infrastructure
construction of signal-receiver or Base Transceiver Station (BTS) is built
Laporan Tahunan 2016
2015 Annual Report
9
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
10
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Transceiver Station (BTS) dibangun secara menyeluruh di seluruh Indonesia. Hal
ini didukung dengan kebutuhan masyarakat terhadap produk telekomunikasi
yang terus meningkat.
thoroughly throughout Indonesia. This is also supported by the increasing
demand from public for telecommunication products.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI
Secara umum, pencapaian Perseroan yang dijalan oleh Direksi pada 2016
mengalami penurunan, namun dari sisi aset yang dikelola Perseroan tahun
ini mengalami peningkatan yang signifikan. Per 31 Desember 2016, total
aset yang dikelola Perseroan tercatat mencapai Rp157.85 miliar, meningkat
15,56% dari tahun sebelumnya.
ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF BOARD OF DIRECTORS
Generally, the Company’s achievement conducted by Board of Directors
in 2016 is decreasing. On the contrary, assets managed by the Company
are significantly increased this year with the total assets managed by the
Company amounted to Rp157.85 billion or increased by 15.56% compared
to the previous year.
Berdasarkan data tersebut, Dewan Komisaris tetap mengapresiasi pencapaian
atas kerja keras Direksi beserta jajarannya. Kami menilai Direksi telah
melakukan langkah terbaik dalam upaya meningkatkan kinerja selama 2016.
Direksi juga telah menyiapkan langkah-langkah strategis untuk meningkatkan
pencapaian pada tahun 2017.
Based on that data, Board of Commissioners appreciates the achievement for
the hard works performed by Board of Directors and staff. We assess that the
Board of Directors has taken its best measures to improve the performance in
2016. Board of Directors has also prepared the strategic measures to increase
the achievement in 2017.
Terkait pengembangan bisnis Perseroan, kami menilai bahwa Direksi telah
mengambil langkah bijak dengan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora sebagai
Biro Administrasi Efek untuk melaksanakan pengelolaan administrasi saham dan
mengakhiri kerjasama dengan PT Blue Chip Mulia. Tahun ini, Perseroan juga
menggelontorkan tambahan dana kepada entitas anak yaitu PT Mitra Sarana
Berkat (MSB) sebesar Rp28,45 miliar. Kebijakan ini merupakan langkah dan
strategi bijak yang diambil Direksi dalam upaya meningkatkan kinerja Perseroan.
Regarding the Company’s business development, we assess that Board of
Directors has taken wise decision by terminating the cooperation with PT Blue
Chip Mulia and then appointing PT Adimitra Jasa Korpora as the Share Registrar
to be responsible in managing the securities administration. The Company has
spent additional fund of Rp28.45 billion to its subsidiary, PT Mitra Sarana
Berkat (MSB), this year. These policies are prudent acts and strategies applied
by Board of Directors in improving the Company’s performance.
Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan serta memberi masukan kepada
Direksi untuk selalu mempertimbangkan aspek manajemen risiko yang baik
dan terukur terhadap setiap kebijakan yang diambil. Hal ini sebagai upaya
untuk memitigasi risiko agar kinerja Perseroan agar menjadi lebih baik di masa
mendatang serta mampu memberikan yang terbaik kepada pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya.
Board of Commissioners consistently reminds and advises Board of Directors
to consider effective and measurable risk management in each policy created.
This is to mitigate risks so that the Company’s performance gets better in the
future to give best results to shareholders and other stakeholders.
Dengan demikian, kami yakin dan optimistis bahwa di tahun mendatang
kinerja Perseroan akan lebih baik dan ekspansi usaha yang dilakukan akan terus
berkembang sehingga mampu mencapai target yang telah ditetapkan Perseroan.
Therefore, we are confident and optimistic that the Company’s performance
will get better and the business expansion will keep developing in order to
achieve the target set by the Company.
PROSPEK USAHA
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha yang telah dirancang
dan disusun oleh Direksi sudah baik dan sejalan dengan tujuan Perseroan
serta Anggaran Dasar. Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendukung penuh
strategi Direksi dalam upaya menjalankan roda Perseroan guna pencapaian
yang maksimal di tahun-tahun mendatang.
VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS
Board of Commissioners observes that business prospects designed and
prepared by Board of Directors have been proper and align with the Company’s
objective and Articles of Association. Therefore, Board of Commissioners fully
supports the strategies applied by Board of Directors in achieving optimal
results in the following years.
Di sisi lain, eksistensi industri telekomunikasi dan informasi juga telah menunjukkan
laju pertumbuhan yang signifikan di Indonesia. Hal ini didukung dengan
kebutuhan masyarakat terhadap produk telekomunikasi yang terus meningkat
seperti internet dan kebutuhan alat komunikasi lainnya. Melihat potensi tersebut,
kami optimistis bahwa Perseroan akan mampu menjalankan bisnis dengan baik
dan lancar serta mencapai target yang memuaskan di tahun 2017 mendatang.
On the other hand, the existence of telecommunication and information
industry is also showing significant growth in Indonesia. This is supported by
the increasing public demand of telecommunication products e.g. internet and
other telecommunication products. Considering this potential opportunity,
we are optimistic that the Company will be able to run its business properly
and smoothly in order to achieve satisfying target in 2017.
PANDANGAN TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Perseroan senantiasa memperhatikan prinsip-prinsip Tata kelola Perusahaan
yang Baik untuk diterapkan menjadi bagian yang tak terpisahkan dari aktivitas
bisnis Perseroan, baik dari sisi struktur organisasi, manajemen maupun
keuangan. Untuk mewujudkan hal tersebut, Dewan Komisaris dibantu oleh
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi.
VIEWS ON IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
The Company continuously takes into account the Good Corporate
Governance principles to be applied as an integrated part in the Company’s
business activities in the organization structure, management and finance.
In order to realize this, Board of Commissioners is supported by the Audit
Committee and Nomination and Remuneration Committee.
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang 2016, komite-komite
tersebut telah melaksanakan tugasnya dengan baik dalam mendorong
peningkatan kinerja Perseroan yang lebih baik. Komite-komite tersebut juga
telah bekerja sesuai piagam komite dan peraturan yang berlaku.
Board of Commissioners assesses that these committees have performed their
duties properly in encouraging the Company to achieve better performance
during 2016. These committees have also worked in accordance with their
respective charter and applicable regulations.
Dewan Komisaris akan terus meningkatkan fungsi pengawasan terhadap
kinerja Perusahaan, sehingga praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik
benar-benar berjalan sebagaimana mestinya. Kami secara intensif akan
Board of Commissioner will keep improving the supervision function on the
Company’s performance so that the Good Corporate Governance principles
are applied properly. We will intensively give input and direction to Board of
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
VICTOR ANTONIO KOHAR
ADE AMBRITA
Santoso Widjojo
Komisaris
Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Utama
President Commissioner
senantiasa memberi masukan serta pengarahan kepada Direksi dan jajarannya
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai Anggaran Dasar dan
peraturan yang berlaku, serta memberi motivasi dengan tujuan terciptanya
kinerja yang lebih baik dalam upaya mewujudkan visi dan misi Perseroan.
Directors and staff to perform their duties and responsibilities in accordance
with the prevailing Articles of Association and regulations as well as to motivate
them to create better performance as an effort to realize the Company’s vision
and mission.
Berdasarkan penilaian kami, pada 2016 penerapan Tata Kelola Perusahaan
sudah baik dan berjalan secara transparan. Setiap Direksi telah menjalankan
tugas dan fungsinya dengan baik dan akuntable.
Based on our assessment, the Good Corporate Governance in 2016 has been
implemented in proper and transparent manner. Every Director has carried out
his/her duties and functions properly and accountably.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Sepanjang 2016, tidak ada perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris,
sehingga struktur Dewan Komisaris masih seperti sebelumnya yaitu:
CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS
During 2016, there were no changes in the composition of Board of
Commissioners members and thus the structure of Board of Commissioners is
still the same as shown below:
President Commissioner : Santoso Widjojo
Commissioner
: Victor Antonio Kohar
Commissioner
: Ade Ambrita
Komisaris Utama Komisaris
Komisaris
: Santoso Widjojo
: Victor Antonio Kohar
: Ade Ambrita
APRESIASI DAN PENUTUP
Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan rasa terimakasih yang
mendalam kepada pemegang saham, Direksi dan pemangku kepentingan
lainnya atas kerja keras, dukungan dan pengabdian kepada Perseroan selama
ini.
APPRECIATION AND CLOSING
On behalf of the Board of Commissioners, please accept my deepest gratitude
to all shareholders, Board of Directors, and other Stakeholders for their hard
works, supports and dedication to the Company for all this time
Kami percaya bahwa dengan semangat, kekompakan dan kerja keras semua
pihak, Perseroan akan bangkit dan menuai pencapaian yang memuaskan di
tahun-tahun mendatang, apalagi Perseroan memiliki SDM yang andal dan
berkompeten serta didukung oleh infrastruktur yang memadai. Optimisme
akan prospek Perusahaan yang lebih baik dan maju terbuka lebar untuk diraih.
We believe that by the spirit, teamwork and hard works from all related parties,
the Company will be able to rise and achieve satisfying achievements in the
following years since we are supported by reliable and competent HR and
adequate infrastructure. The optimism for a better and advanced company
prospect is wide open to reach.
Akhir kata, kami berharap kepada semua insan Perseroan untuk berkontribusi
penuh terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten,
guna memberikan dampak positif terhadap keberlanjutan bisnis Perseroan di
masa mendatang, terutama dalam meraih kesuksesan di tahun 2017.
Hence, we expect that all of the Company’s personnel could fully and
consistently contribute to the implementation of Good Corporate Governance
to give positive impacts on the Company’s business continuity in the future,
particularly to achieve success in 2017.
Atas Nama Dewan Komisaris,
/ On behalf of the Board of Commissioners,
Santoso Widjojo
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
11
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Jefri Junaedi
Direktur Utama
President Director
Industri smartphone dan pulsa isi ulang yang
menjadi kegiatan usaha Perseroan selama ini
akan terus berkembang serta memiliki masa
depan yang menjanjikan mengingat eksistensi
perangkat tersebut telah menjadi kebutuhan
mendasar dan lifestyle di kalangan masyarakat.
The industry of smart phone and pre-paid voucher that
become the Company’s business activities will continue
to develop and have a bright future, considering that the
existence of these devices has become the public basic
needs and lifestyle among the community.
12
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis
Analisisdan
danPembahasan
PembahasanManajemen
Manajemen
Management
ManagementDiscussion
Discussionand
andAnalysis
Analysis
Kelola
Perusahaan
TataTata
Kelola
Perusahaan
Good
Corporate
Governance
Good
Corporate
Governance
Jawab
Sosial Perusahaan
TanggungTanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Social Responsibility
CorporateCorporate
Social Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Pertama-tama, kami atas nama Direksi mengucapkan puji syukur atas
kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat limpahan rahmat dan
karunia-Nya sehingga PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk dapat melalui
tahun 2016 meski penuh tantangan. Pada tahun ini, Direksi telah
menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagaimana mestinya. Untuk itu,
perkenankanlah kami menyampaikan Laporan Tahunan Perusahaan tahun
buku 2016.
First, let us extend our gratitude to God the Almighty for His abundant
mercy and grace that PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk managed to get
through this challenging year of 2016. This year, Board of Directors has
carried out its duties and responsibilities properly. Therefore, please allow us
to present the Company’s Annual Report for fiscal year of 2016.
ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN 2016
Tahun 2016 masih menjadi tahun yang penuh tantangan dimana
situasi perekonomian dunia dihadapkan pada kondisi yang tidak stabil.
Pertumbuhan ekonomi sejumlah negara maju dan berkembang masih
tergolong melambat. Sementara perekonomian Indonesia pada tahun ini
tergolong membaik dan menunjukkan fase pemulihan dengan mencatatkan
pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi dari tahun sebelumnya, yaitu
5,02%.
ANALYSIS ON THE PERFORMANCE OF THE COMPANY IN 2016
The year of 2016 has still been a challenging year with unstable global
economy. The economic growth in some developed countries and
developing countries slowed down. On the other hand, the economic
condition in Indonesia was good and showed a recovery phase by recording
economic growth higher than the previous year i.e. 5.02%.
Di sisi lain, ekonomi masyarakat kelas menengah ke bawah belum
stabil, sehingga daya beli masyarakat berkurang. Kondisi tersebut turut
memengaruhi pertumbuhan dan pencapaian Perseroan, terutama terhadap
daya beli telepon seluler (ponsel) dan gadget (smartphone dan tablet).
Pendapatan Perusahaan didominasi oleh penjualan pulsa isi ulang karena
kebutuhan masyarakat yang konsisten dan harga terjangkau. Pada 2016,
Perseroan hanya mampu mencatatkan pencapaian secara keseluruhan
sebesar Rp270,90 miliar dengan jumlah laba bersih sebesar Rp2,30 miliar.
Penurunan penjualan disebabkan karena Perseroan banyak melakukan
aksi korporasi seperti akuisisi beberapa perusahaan, salah satunya yang
bergerak di bidang penjualan pulsa isi ulang. Namun pada Q1 tahun depan,
kinerja Perseroan akan meningkat seperti tercermin dari fokus kegiatan
usaha Perseroan di bisnis pulsa.
On the other hand, the economic condition for lower middle people has not
been stable that it impacted on the decreased consumer purchasing power.
This condition affected the Company’s growth and achievement especially
for the purchasing power of mobile phones and gadget (Smart phone and
tablet). The Company’s income was dominated by the sales of pre-paid
pulse due to the public consistent demand and affordable price. In 2016,
the Company was only able to record the whole achievement amounted to
Rp270.90 billion and net profit amounted to Rp2.30 billion. The decline in
sales was due to the corporate actions executed by the Company, namely
the acquisitions of several companies, one of which engages in the sales
of prepaid vouchers. In Q1/2017, the Company's performance is expected
to increase due to the focus on our business activities in electric vouchers.
Kebijakan Perseroan untuk go public pada 2015 melalui mekanisme
Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering) merupakan suatu
stimulus untuk pencapaian yang baik di tahun 2016. Melalui mekanisme
IPO, kami berkomitmen untuk meningkatkan kualitas kerja operasional
dan transparansi Perseroan sehingga tercipta suatu kondisi yang senantiasa
memacu Perseroan untuk selalu memberikan hasil yang terbaik kepada
para pemegang saham. Tercatatnya saham Perseroan di bursa efek tidak
hanya menambah nilai bagi para pemegang saham, tetapi juga dapat
meningkatkan nilai Perusahaan secara keseluruhan.
The Company’s policy to go public in 2015 through the Initial Public Offering
was a stimulus to obtain improved achievements in 2016. Through this
IPO mechanism, we are committed to improve the quality of operational
works and transparency of the Company in order to create a condition that
continuously triggered the Company to provide best results to shareholders.
The Company’s stock listing in the Exchange was not only to add values to
shareholders but also to increase the whole value of the Company.
Penunjukan PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek
untuk melaksanakan pengelolaan administrasi saham pada 2016, serta
kebijakan menggelontorkan tambahan dana kepada anak perusahaan PT
Mitra Sarana Berkat (MSB) sebesar Rp28,45 miliar juga menjadi nilai lebih
terhadap upaya peningkatan kinerja Perusahaan di tahun 2016 serta tahuntahun mendatang.
The appointment of PT Adimitra Jasa Korpora as the Share Registrar to
conduct share administration management in 2016 and the policy to
disburse funds of Rp28.45 billion to its subsidiary, PT Mitra Sarana Berkat
(MSB), have also become added values to our efforts in improving the
Company’s performance in 2016 and the following years.
Laporan Tahunan 2016
2015 Annual Report
13
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
TANTANGAN YANG DIHADAPI PERSEROAN
Perseroan menghadapi berbagai tantangan dalam menjalankan bisnis di
tahun 2016, salah satunya tingkat daya beli masyarakat yang rendah. Selain
itu, upaya memenuhi komponen Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN)
yang ditetapkan pemerintah sebesar 30% juga menjadi tantangan tersendiri
yang dihadapi Perseroan mengingat selama ini komponen yang diperoleh
Perseroan sepenuhnya berasal dari luar negeri (Tiongkok), ditambah lagi
dengan kondisi ekonomi global yang tidak stabil.
CHALLENGES FACED BY THE COMPANY
The Company faced many challenges in running its business in 2016 and
one of them was the low consumer purchasing power. In addition to that,
fulfilling the component of Local Content (TKDN) set by the Government
was also challenging for the Company since for all this time, the
components obtained by the Company were entirely from overseas (China).
This condition further worsened by the unstable global economic condition.
Atas berbagai tantangan tersebut, Perseroan telah menyiapkan langkahlangkah strategis untuk meningkatkan pencapaian pada 2017. Perseroan
juga telah melakukan berbagai perbaikan serta langkah antisipatif pada
tiap tingkat organisasi untuk mencapai kinerja yang maksimal di masa
mendatang.
In order to overcome those challenges, the Company has prepared strategic
measures to improve its performance in 2017. The Company has also made
some corrective and anticipative measures in every level of organization to
achieve the optimal performance in the future.
Dengan demikian, kami optimistis Perseroan akan mampu menghadapi
berbagai tantangan yang hadir di tahun 2017 serta memanfaatkan
berbagai peluang yang tersedia secara maksimal guna mencapai target
sebagaimana yang diharapkan oleh pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
Hence, we are optimistic that the Company will be able to overcome any
challenges in 2017 and to seize any available opportunity optimally in order
to achieve the target expected by shareholders and other stakeholders.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Board of Directors believes that the achievement of the Company’s good
performance could still be maintained for the long term through the
implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles. The
implementation of these principles will result in positive feedback for the
Company i.e. consumer trust and satisfaction in the Company that continue
to increase.
Direksi meyakini bahwa pencapaian kinerja Perusahaan yang baik dapat
terus dipertahankan dalam jangka panjang melalui penerapan prinsipprinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance
(GCG). Penerapan berbagai prinsip tersebut akan menghadirkan timbal
balik yang positif terhadap Perseroan, yaitu kepercayaan dan kepuasan
konsumen yang meningkat terhadap Perusahaan.
14
Profil Perusahaan
Company Profile
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh insan Perseroan lainnya memiliki
komitmen yang kuat untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG
secara konsisten, yang terdiri atas prinsip keterbukaan (transparency),
akuntabilitas (accountability), tanggung Jawab (responsibility), independensi
(independency), dan kewajaran (fairness). Kami terus berupaya menjaga
nilai-nilai dan integritas Perseroan dengan menerapkan prinsisp-prinsip
tersebut.
Board of Commissioners, Board of Directors and all of the Company’s
personnel are committed to consistently implement the GCG principles,
consisting of transparency, accountability, independency and fairness. We
work our best to maintain the Company’s values and integrity by applying
these principles.
Untuk menjadi perusahaan distribusi produk telekomunikasi terkemuka di
Indonesia sebagaimana termaktub dalam visi dan misi Perseroan, penerapan
GCG merupakan fondasi untuk menciptakan nilai lebih bagi para pemegang
saham dan pemangku kepentingan demi citra positif Perseroan. Kami juga
telah menjalankan praktik GCG sebagaimana yang diatur dalam peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan membentuk Komite Audit, Komite
Nominasi dan Remunerasi, Internal Audit, dan Sekretaris Perusahaan.
Organ-organ Perusahaan ini berfungsi untuk mengawasi dan menjalankan
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan Perseroan.
To be a leading telecommunication products distribution company
in Indonesia as stated in the Company’s vision and mission, the GCP
implementation is the foundation to create more values to shareholders and
stakeholders as the Company’s positive image. We have also applied GCG
practices as defined by the Financial Services Authority (OJK) Regulations
by forming Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee,
Internal Audit and Corporate Secretary. These organs of the Company
function to monitor and implement the GCG practices in the Company.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Pada 2016, Perseroan telah melaksanakan komitmen terhadap Tanggung
Jawab Sosial dalam bentuk kepedulian kepada masyarakat. Perseroan telah
melakukan program CSR berupa pemberian 1000 kaki palsu kepada para
penyandang cacat (Tuna Daksa) yang tersebar di berbagai pelosok tanah air.
Program tersebut dikemas dalam “Gerakan Ayo Berjalan 1000 Langkah”.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES
In 2016, the Company carried out its commitment on Corporate Social
Responsibility by empowering the community. The Company held CSR
program by giving 1,000 prosthesis to people with disability throughout
Indonesia. This program was titled in “Let’s Walk 1,000 Steps.”
Melalui program ini, Perseroan berupaya untuk memberikan harapan dan
semangat hidup kepada orang-orang yang memiliki keterbatasan fisik. Di
samping itu, Perseroan juga berharap, dengan memiliki kaki palsu, para
penerima bantuan tersebut dapat meningkatkan kualitas hidupnya ke arah
yang lebih baik. Sebagai bentuk tindak lanjut, Perseroan juga melakukan
evaluasi terhadap efektivitas pemberian bantuan dan perawatan kaki palsu
ini.
Through this program, the Company tried to share hopes and spirits to
people with disabilities. In addition to that, the Company also expected that
beneficiaries could improve their quality of life to be better by using these
prosthesis. As a follow-up of this program, the Company evaluated the
effectiveness of aid distribution and treatment of these prosthesis.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
JEFRI JUNAEDI
Direktur Utama
President Director
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
IVAN EKANCONO
SETIAWAN PARIKESIT KENCANA
ROBY TAN
Direktur Marketing dan Sales
Merangkap Direktur Independen
Marketing and Sales Director and
Independent Director
Direktur Keuangan
Finance Director
Direktur
Director
PROSPEK USAHA
Perkembangan Teknologi Informasi (TI) di Indonesia dalam beberapa
tahun terakhir mengalami perkembangan yang sangat pesat. Hal ini
dibuktikan oleh banyaknya sarana dan prasarana yang tersedia dan
semakin terjangkaunya harga perangkat elektronik. Perkembangan industri
telekomunikasi dan informasi, baik dari sisi teknologi,Iayanan maupun
perangkatnya, terus meningkat mengingat penetrasi pasar masih sangat
luas untuk dikembangkan di Indonesia.
BUSINESS PROSPECTS
In the last few years, the Information Technology (IT) in Indonesia has been
developing rapidly. This could be seen by the number of available facilities
and infrastructure as well as affordable prices for electronic devices. The
development of telecommunication and information industry in terms of
technology, services and devices has also been increasing due to the very
wide market penetration to be developed in Indonesia.
Kebutuhan akan internet serta telepon seluler atau smartphone setiap tahun
terus meningkat. Hal ini tentunya didukung akan kebutuhan jasa seluler
sebagai penghubung ke jaringan internet agar dapat diakses dimanapun
di seluruh wilayah Indonesia. Karena itu, pembangunan infrastruktur
telekomunikasi penerima sinyal atau Base Transceiver Station (BTS) menjadi
kebutuhan yang perlu dibangun secara menyeluruh di seluruh Indonesia.
Demands on internet, mobile phone or smart phones keep increasing
every year. This is supported by the demand of mobile services to connect
to internet network that could be accessed in any places throughout
Indonesia. Therefore, the infrastructure construction of signal-receiver
or Base Transceiver Station (BTS) becomes a need to be built thoroughly
throughout Indonesia.
Berangkat dari kebutuhan ini, Perseroan optimistis dalam beberapa tahun
mendatang kegiatan usaha telekomunikasi dan internet memiliki prospek
yang masih sangat menjanjikan. Hal tersebut tercermin dalam proyeksi
kinerja perseroan pada Q1 tahun depan yang akan meningkat signifikan.
Industri smartphone dan pulsa isi ulang yang menjadi kegiatan usaha
Perseroan selama ini akan terus berkembang serta memiliki masa depan
yang menjanjikan mengingat eksistensi perangkat tersebut telah menjadi
kebutuhan mendasar dan lifestyle di kalangan masyarakat. Kedepannya
Perseroan akan lebih fokus meningkatkan penjualan pulsa isi ulang secara
massive, seiring bertambahnya ekspansi wilayah yang dilakukan oleh
beberapa Anak Usaha untuk membidik pasar dan jaringan lebih luas lagi.
Based on this demand, the Company is optimistic that business activities
of telecommunication and internet will have a promising prospect within
the next few years. This is reflected on the projection of the Company's
performance in Q1 of the following year which will grew significantly. The
industry of smart phone and pre-paid voucher that become the Company’s
business activities will continue to develop and have a promising future,
considering that the existence of these devices has become the public daily
needs and lifestyle among the community. In the future, the Company
will focus more on the sales of prepaid vouchers massively in line with the
expansion of operational area carried out by several Subsidiaries in order to
target the market and attain wider network.
Masyarakat Indonesia saat ini telah menjadikan sosial media sebagai
kebutuhan untuk aktualisasi diri. Oleh karena itu, semua hal yang
berhubungan dengan internet dan industri telekomunikasi dan informasi
akan terus bertumbuh. Begitu juga dengan aplikasi, payment getaway
dan provider digital akan terus berkembang di tahun mendatang. Melihat
peluang ini, kami sebagai pelaku bisnis di industri telekomunikasi dan
informasi akan semakin giat untuk memaksimalkan kinerja Perseroan
sehingga tujuan seperti yang termaktub dalam visi dan misi Perseroan dapat
terwujud.
Currently, Indonesian people make social media as their need for selfactualization. Therefore, all things related to internet and telecommunication
and information industry will keep growing. This also applies to applications,
payment getaway and digital providers that will continue to develop within
the next few years. Observing these opportunities, we as the business player
in this telecommunication and information industry, will diligently optimize
the Company’s performance to achieve and realize our target as stated in
the Company’s vision and mission.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
15
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Untuk memenuhi daya saing yang semakin kompetitif di era perkembangan
industri telekomunikasi dan informasi saat ini, dibutuhkan Sumber Daya
Manusia (SDM) yang berkompeten guna menjaga keberlanjutan Perseroan.
Sepanjang 2016, Perseroan telah menjalankan berbagai program
pengembangan SDM yang diselaraskan dengan perkembangan dan
kebutuhan Perseroan.
HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
In order to compete in this competitive era of the current telecommunication
and information industry, we need competent Human Resources (HR) to
maintain the Company’s business continuity. In 2016, the Company held
various HR development programs that are aligned with the Company’s
development and needs.
Program pengembangan tersebut diwujudkan melalui pelatihan-pelatihan
yang disesuaikan dengan kebutuhan tiap karyawan baik yang dibuat oleh
internal maupun eksternal. Berbagai pelatihan tersebut diharapkan dapat
meningkatkan kapasitas serta kapabilitas tiap karyawan Perseroan, baik
secara individu maupun secara kelompok.
These development programs were conducted in trainings held according to
the needs of each employee, either held by internal or external parties. By
these trainings, the capacity and capability of each employee were expected
to improve either individually or collectively.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
Sepanjang 2016, komposisi anggota Direksi tidak mengalami perubahan,
sehingga struktur Direksi masih sama seperti sebelumnya, yaitu:
CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS
During 2016, there were no changes in the composition of Board of
Commissioners members and thus the structure of Board of Commissioners
is still the same as shown below:
Jefri Junaedi Roby Tan Setiawan Parikesit Kencana Ivan Ekancono
Jefri Junaedi
Roby Tan
Setiawan Parikesit Kencana Ivan Ekancono : Direktur Utama
: Direktur
: Direktur Keuangan
: Direktur Marketing dan Sales Merangkap Direktur Independen
: President Director
: Director
: Finance Director
: Marketing and Sales Director cum Independent Director
APRESIASI DAN PENUTUP
Akhir kata, Direksi menyampaikan terima kasih kepada seluruh karyawan
atas dedikasi dan loyalitas dalam bekerja sehingga kegiatan usaha Perseroan
dapat berjalan secara optimal. Komitmen karyawan yang kuat merupakan
faktor penting untuk mendorong kemajuan Perseroan di masa kini dan
masa mendatang.
APPRECIATION AND CLOSING
Hence, Board of Directors conveys its deepest gratitude to all employees
for their dedication and loyalty in working so that the Company’s business
activities may run optimally. Commitments from our employees are an
important factor in the Company’s development and improvement for the
present and future time
Apresiasi juga kami sampaikan kepada para pemegang saham, Dewan
Komisaris, pemangku kepentingan, mitra bisnis, dan seluruh pelanggan,
atas kepercayaan yang telah diberikan kepada kami. Direksi berharap
hubungan kerja sama yang terbangun selama ini dapat terus terjalin
dengan baik dan selaras dengan harapan kami untuk terus tumbuh dan
berkembang dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan.
Our appreciation also goes to shareholders, Board of Commissioners,
stakeholders, business partners and all of our customers for their trust in
us. We hope our cooperation that has been built all this time could be well
maintained and align with our vision to continue to grow and develop in
realizing the Company’s vision and mission.
Atas nama Dewan Direksi,
/ On behalf of the Board of Directors,
Jefri Junaedi
Direktur Utama
President Director
16
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
18
19
19
20
21
21
22
25
29
29
30
30
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Perusahaan
Company History
Bidang Usaha
Lines of Business
Struktur Organisasi Perusahaan
Company Organizational Structure
Visi dan Misi Perusahaan
Company Vision and Mission
Tata Nilai Perusahaan
Corporate Values
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Kronologis Pencatatan Saham 2016
2016 Share-Listing Chronology
Informasi Aksi Korporasi
Information on Corporate Action
Struktur Pemegang Saham Utama dan
Pengendali
Structure of Major and Controlling
Shareholders
31
31
31
32
34
35
35
39
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and
Professions
Daftar Alamat penting
List of Important Addresses
Profil Entitas Anak Perusahaan
Profile of Subsidiaries
Peta Wilyah Operasional
Operational Area Map
Tinjaun Pendukung Bisnis
Supporting Business Overview
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Teknologi Informasi
Information Technology
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan / Company Name
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
Tanggal Pendirian / Date of Establishment
14 Juli 2008 / July 14, 2008
Bidang Usaha / Line of Business
Distributor Produk Telekomunikasi /
Telecommunication Products Distributor
AXA Tower Lt.42 Suite 02, 03 dan 05
Alamat Lengkap Perusahaan /
Full Address of the Company
18
Jl. Prof Dr.Satrio Kav. 18, Jakarta Selatan 12940
Telp. / Phone
: 021 – 30056255
Faks / Fax
: 021 – 30056256
Situs / Website
: www.mknt.id
Kode Saham / Ticker Code
MKNT
Pemegang Saham / Shareholders
• PT Monjess Investama
• Masyarakat / Public
Modal Dasar / Authorized Capital
Rp200.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh /
Issued and Fully - Paid Capital
Rp100.000.000.000
Dasar Hukum Pendirian /
Legal Basis of Establishment
Surat Keputusan No. AHU-46683.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal
31.07.2008 / Decision Letter No. AHU-46683.AH.01.01 of 2008 dated July
31, 2008.
Surat Elektronik /
Email
[email protected]
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Riwayat
Perusahaan
Company History
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. (MKNT atau Perseroan)
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (the Company) was
merupakan perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan
established in 2008 as a company that engages in general
umum terutama telepon seluler (ponsel), gadget (smartphone,
trading, particularly for cellular phones (cellphones), gadgets
tablet) dan pulsa isi ulang.
(smartphone, tablets) and top-up vouchers.
Sejak berdiri pada tanggal 14 Juli 2008, Perseroan kini telah
Since Establishment on July 14, 2008, the Company now
berkembang pesat dengan melakukan inovasi-inovasi sesuai
has developed rapidly by implementing innovations based
dengan perkembangan zaman. Perseroan juga bermitra dan
on current development. The Company cooperates with and
telah melakukan kontrak berjangka dengan provider, yaitu PT
enters into futures contract with a provider, PT Telkomsel, to
Telkomsel, guna memperluas jaringan distribusi kartu perdana
expand distribution network for SIM card starter packs and top-
dan pulsa isi ulang sehingga dapat dijangkau oleh semua
up vouchers to make the products affordable for the general
lapisan masyarakat di seluruh pelosok Indonesia.
public throughout Indonesia.
BIDANG USAHA
LINES OF BUSINESS
Kegiatan usaha Perseroan mencakup distribusi prepaid voucher
The Company is the sole agent of Cyrus, Coolpad, Huawei,
dan sim card, bekerja sama dengan PT Telkomsel. Di samping
Axioo, Evercross, Advance, Asus, Lenovo, Himax, Lava, Meizu,
itu, Perseroan juga merupakan agen tunggal telepon seluler
Samsung, LG, Nokia, Polytron cellphone brands, as well
merek Cyrus serta importir dan wholesaler untuk produk
as importer and wholesaler for Cyrus brand. The products
Cyrus, selain itu perseroan juga menjadi dealer untuk beberapa
currently being sold by the Company are cellular phones and
merek lainnya Seperti Samsung, Oppo, Vivo, Coolpad, Huawei,
tablet/ pads equipped with state-of-the-art design and full
Axioo, Evercoss, Advance, Asus, Lenovo, Himax, lava, Meizu,
features with up-to-date technology. The Company offers
LG, Nokia, Polytron. Saat ini, Perseroan menjual produk berupa
competitive price for the products compared with other similar
telepon seluler dan tablet/pad. Produk tersebut dikemas
products. Besides, the Company also runs business of top-up
dengan desain terbaru, fitur lengkap sesuai perkembangan
vouchers.
teknologi, serta harga yang sangat kompetitif dibandingkan
dengan produk sejenis lainnya.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
19
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
president Directors
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Direktur Keuangan
finance director
20
Internal Audit
Audit Internal
Direktur Operasional & Pengembangan
operations & development director
Direktur Sales & Marketing
Sales & Marketing director
Mis & IT
Procurement
E-Commerce
MKT Pulsa
Accounting
Warehouse
Bundling Sales
Retail Online
Keuangan
finance
Service
Traditional
Market Place
Pajak
Tax
Qc
Retail Outlet
Mitra Ad
hr, adm & Legal
Business Development
Master Dealer
Retail Outlet
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Visi dan Misi Perusahaan
Company Vision and Mission
VISI
MISI
Menjadi perusahaan distribusi produk telekomunikasi yang
handal dan profesional dengan skala jangkauan Nasional.
•
Vision
Mission
•
To become a reliable and professional distribution company
for telecommunication products with National-scale scope
•
•
TATA NILAI
PERUSAHAAN
•
•
Memperluas dan menambah jaringan distribusi sampai
ke seluruh pelosok Indonesia.
Memberikan pelayanan distribusi terbaik dengan
didukung tenaga kerja yang terlatih dan handal.
Meningkatkan kepuasan dan kepercayaan mitra bisnis
(general outlet).
To expand and add distribution networks throughout all
areas in Indonesia.
To provide the best distribution services, supported by
trained expert staffs.
To improve general outlets’ satisfaction and trust
CORPORATE VALUES
Dalam upaya penyelarasan visi dan misi perusahaan sebagai distributor
produk telekomunikasi yang professional dan berskala nasional,
seluruh karyawan perseroan dan anak usaha, mengamalkan kode etik
dan budaya perseroan dalam menjalankan tugas dan kewajiban.
a. Kode Etik
1. Berperan aktif dalam membangun lingkungan kerja yang
bebas dari diskriminasi dalam bentuk apapun, menghargai
HAM, serta patuh terhadap hukum dan perundang-undangan.
2. Mendukung tercapainya standar keselamatan dan kesehatan
kerja dengan mematuhi seluruh petunjuk serta ketentuan
yang berlaku.
3. Berdedikasi, bersinergi dalam tim, dan berinovasi.
b. Etika Bisnis
1. Patuh terhadap hukum menjadi prioritas utama perseroan
pada semua landasan operasional bisnis, dengan adanya
corporate legal.
2. Mengelola aset perusahaan dengan benar, termasuk aset milik
sendiri yang bersifat tangible maupun intangible. Dan juga
aset perusahaan yang berhubungan dengan perusahaan.
3. Menjaga kerahasiaan informasi perusahaan serta informasi
seluruh mitra usaha yang berhubungan dengan perusahaan.
4. Selalu bekerja dengan prinsip inovasi yang berkelanjutan agar
mampu menghasilkan konstribusi positif, keunggulan, serta
daya saing yang kompetitif bagi perusahaan.
5. Berperan aktif terhadap lingkungan di sekitar perusahaan
melalui kegiatan CSR.
c. Etika Hubungan Masyarakat
1. Mendukung seluruh bentuk kegiatan tanggung jawab
sosial dan mengedepankan transparansi informasi kepada
masyarakat, serta menempatkan masyarakat sebagai salah
satu pemangku kepentingan yang utama.
2. Mengedepankan transparansi dan terpeliharanya hak para
pemegang saham perusahaan.
3. Turut menciptakan suasana lingkungan yang kondusif.
In attempt to align between corporate vision and mission as professional
and national-scaled distributor of telecommunication products, all the
Company’s employees and subsidiaries, apply code of conduct and the
Company’s culture in implementing duties and responsibilities.
a. Code of Conduct
1. Playing an active role in building a work environment free
of discrimination of any kind, respecting human rights and
complying with the law.
2. Supporting the fulfillment of standards of work safety and
health in compliance with all instructions and regulations in
force in the company.
3. Showing dedication through integrity in work, synergy within
the team, as well as development of innovation
b. Ethics of Business
1. Making compliance with the law as a top priority in all business
operational bases, supported by legal Corporate.
2. Managing assets properly, including the company's own assets
both tangible and intangible, as well as the company's assets
related to the Company.
3. Maintaining the confidentiality of information throughout the
company as well as information of business partners related
to the Company.
4. Always working on the basis of continuous innovation in
order to be able to produce contributions, excellence and
competitiveness for the Company.
5. Playing an active role to give attention to the environment and
communities
c. Ethics of Public Relation
1. Supporting all forms of implementation of social responsibility
and transparency of public information in order to make the
public as one of the key stakeholders.
2. Promoting transparency and supporting preservation of the
rights of the shareholders of corporate.
3. Creating a conducive environment.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
21
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners
Profile
SANTOSO WIDJOJO
Komisaris Utama - President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 58 tahun. Santoso Widjojo
menyelesaikan pendidikan terakhirnya meraih gelar Master of
Business Administration di University of Miami, USA, pada tahun
1984. Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak
Juni 2015.
Indonesian Citizen, 58 years old. Santoso Widjojo graduated
from his latest education with Master of Business Administration
degree, University of Miami, USA, in 1984. He has been serving
as President Commissioner of the Company since June 2015
Riwayat Pekerjaan / Career History
22
2016 - sekarang / 2016 - now
Presiden Direktur di PT Trisula International Tbk / President Director at PT Trisula International Tbk
2016 - sekarang / 2016 - now
Komisaris di PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing / Commissioner at PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing
2016 - sekarang / 2016 - now
Presiden Direktur di PT Karya Dwimanunggal Sejahtera / President Director at PT Karya Dwimanunggal Sejahtera
2016 - sekarang / 2016 - now
Presiden Direktur di PT Intinusa Damai / President Director at PT Intinusa Damai
2016 - sekarang / 2016 - now
Komisaris Utama PT Trisula Garmindo Manufacturing / President Commissioner at PT Trisula Garmindo
Manufacturing
2015 - sekarang / 2015 - now
Komisaris Utama di PT Sequis Aset Manajemen / President Commissioner at PT Sequis Aset Manajemen
Juni 2015 - sekarang /
June 2015 - now
Komisaris Utama di PT Media Komunikasi Nusantara Korporindo Tbk. / President Commissioner at PT Media
Komunikasi Nusantara Korporindo Tbk.
Maret 2015 - sekarang /
2015 March - now
Direktur di PT Trisula Insan Tiara / Director at PT Trisula Insan Tiara
Maret 2015 - sekarang /
2015 March - now
Komisaris Utama di PT Trisula Textile Industries / President Commissioner at PT Trisula Textile Industries
Maret 2015 - sekarang /
2015 March - now
Komisaris di PT Tritirta Inti Mandiri / Commissioner at PT Tritirta Inti Mandiri
Maret 2015 - sekarang /
2015 March - now
Komisaris di PT Trimex Sarana Trisula / Commissioner at PT Trimex Sarana Trisula
2013 - Maret 2015 /
2013 - March 2015
Komisaris di PT Trisula Textile Industries / Commissioner at PT Trisula Textile Industries
2014 - Maret 2015 /
2014 - March 2015
Komisaris di PT Trisula Garmindo Manufacturing / Commissioner at PT Trisula Garmindo Manufacturing
2002 - 2012
Direktur Utama PT BCA Sekuritas dh. di PT. Dinamika Usaha Jaya / President Director at PT BCA Sekuritas dh.
PT. Dinamika Usaha Jaya
1996 - 2002
Direktur Utama di PT Peregrine Sewu Securities / President Director at PT Peregrine Sewu Securities
1994 - 1996
Direktur Corporate Finance di PT Multidana Sekurindo / Corporate Finance Director at PT Multidana Sekurindo
1990 - 1994
Manager Corporate Finance di PT. Multicor Securities / Corporate Finance Manager at PT. Multicor Securities
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
VICTOR ANTONIO KOHAR
Komisaris - Commissioner
Warga Negara Indonesia, 34 tahun. Victor Antonio Kohar
menyelesaikan pendidikan terakhirnya di Universitas Widya
Mandala tahun 2007 sebagai Sarjana Ekonomi. Saat ini menjabat
sebagai Komisaris Perseroan sejak Juni 2015.
Indonesian Citizen, 34 years old. Victor Antonio Kohar
graduated with Bachelor of Economics degree from Widya
Mandala University in 2007. He serves as Commissioner of the
Company since June 2015
Riwayat Pekerjaan / Career History
Juni 2015 - sekarang /
June 2015 - now
Komisaris di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / Commissioner at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
2013 - sekarang / 2013 - now
Komisaris di PT Deemade Karya Indonesia Tbk. / Commissioner at PT Deemade Karya Indonesia Tbk.
2009 - 2013
Direktur di PT Eratel Media Distrindo / Director at PT Eratel Media Distrindo
Laporan
Laporan
Tahunan
Tahunan
2016
2016
Annual
Annual
Report
Report
23
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
ADE AMBRITA
Komisaris Independen - Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 39 tahun. Ade Ambrita menyelesaikan
pendidikan terakhir di STIE YAI tahun 2002 sebagai Sarjana
Akuntansi. Saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen
Perseroan sejak Juni 2015.
Indonesian Citizen, 39 years old. Ade Ambrita graduated with
Bachelor of Accounting degree from STIE YAI in 2002. He serves
as Independent Commissioner since June 2015.
Riwayat Pekerjaan / Career History
24
Juni 2015 - sekarang /
June 2015 - now
Komisaris Independen di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / Independent Commissioner at
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
2013 - 2015
Direktur PT Sentra Mandiri / Director at PT Sentra Mandiri
2003 - 2013
GM Finance & Accounting PT Mekasindo Dharma Internasional / Finance & Accounting GM at PT Mekasindo
Dharma Internasional.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Profil
Direksi
Board of
Directors
Profile
JEFRI JUNAEDI
Direktur Utama - President Director
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Jefri Junaedi meraih gelar
Sarjana Akuntansi di STIE YAI pada tahun 1995.Menjabat sebagai
Direktur Utama Perseroan sejak Juni 2015, bertanggung jawab
terhadap seluruh kegiatan usaha, operasional, dan keuangan.
Indonesian Citizen, 45 years old. Jefri Junaedi graduated with
Bachelor of Accounting degree from STIE YAI in 1995. He serves
as President Director of the Company since June 2015. He is
responsible for all business activities, operations and finance.
Riwayat Pekerjaan / Career History
2016 - sekarang / 2016 - now
Direktur di PT Visiland Dharma Sarana / Director at PT Visiland Dharma Sarana
2016 - sekarang / 2016 - now
Komisaris di PT Telering Onyx Pratama / Commissioner at PT Telering Onyx Pratama
Juni 2015 - sekarang /
June 2015 - now
Direktur Utama di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
2013 - sekarang / 2013 - now
Direktur di PT Deemade Karya Indonesia Tbk. / Director at PT Deemade Karya Indonesia Tbk.
1990 - 2001
Direktur Utama di PT Mekasindo DI / President Director at PT Mekasindo DI
Laporan
Laporan
Tahunan
Tahunan
2016
2016
Annual
Annual
Report
Report
25
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
ROBY TAN
Direktur - Director
Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun.Roby Tan meraih
gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara pada tahun
1997.Menjabat sebagai Direktur Pengembangan Perseroan sejak
Juni 2015.
Indonesian Citizen, 43 years old. Roby Tan graduated with
Bachelors of Economics degree from Tarumanagara University
in 1997. He serves as Development Director of the Company
since June 2015.
Riwayat Pekerjaan / Career History
26
Juni 2015 - sekarang /
June 2015 - now
Direktur di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / Director at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
2015 - sekarang / 2015 - now
Direktur di PT Catalist Integra Prima Sukses / Director at PT Catalist Integra Prima Sukses
2014 - sekarang / 2014 - now
Direktur di PT Artav Mobile Indonesia / Director at PT Artav Mobile Indonesia
1997 - 2006
Direktur di PT Eratel Media Distrindo / Director at PT Eratel Media Distrindo
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
SETIAWAN PARIKESIT KENCANA
Direktur Keuangan - Finance Director
Warga Negara Indonesia, 44 tahun.Setiawan Parikesit Kencana
menyelesaikan pendidikan terakhir program MBA Marketing di
Universitas Gadjah Mada tahun 2011. Menjabat sebagai Direktur
Keuangan Perseroan sejak Desember 2015.
Indonesian Citizen, 44 years old. Setiawan Parikesit Kencana
graduated with MBA in Marketing degree from Gajah Mada
University in 2011. He serves as Finance Director of the
Company since December 2015.
Riwayat Pekerjaan / Career History
2016 - sekarang / 2016 - now
Direktur di PT Permata Ibu Optima / Director at PT Permata Ibu Optima
Desember 2015 - sekarang /
December 2015 - now
Direktur Keuangan di Direktur Keuangan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / Finance Director at
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
2014 - 2015
CFO PT Artav Mobile Indonesia / CFO at PT Artav Mobile Indonesia
2012 - 2014
VP Finance PT Bakrie Telecom Tbk / Finance VP at PT Bakrie Telecom
2010 - 2012
Kepala Keuangan PT Bakrie Telecom Tbk / Head of Finance at PT Bakrie Connectivity
2007 - 2010
General Manager Revenue Assurance dan Fraud Control PT Bakrie Telecom Tbk / Revenue Assurance and
Fraud Control General Manager at PT Bakrie Telecom Tbk
2004 - 2007
Kepala Internal Audit dan MR PT Bakrie Telecom Tbk / Head of Internal Audit and MR at PT Bakrie Telecom Tbk
2003 - 2004
Internal Audit Manager PT Bakrie Swasakti Utama / Internal Audit Manager at PT Bakrie Swasakti Utama
1996 - 2002
Auditor di Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP).
Laporan
Laporan
Tahunan
Tahunan
2016
2016
Annual
Annual
Report
Report
27
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
IVAN EKANCONO
Direktur Marketing dan Sales Merangkap Direktur Independen Marketing and Sales Director and Independent Director
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Ivan Ekancono
menyelesaikan gelar Sarjana Ekonomi Manajemen di Universitas
Kristen Indonesia pada tahun 1994. Saat ini menjabat sebagai
Direktur Marketing dan Sales merangkap Direktur Independen
sejak Desember 2015.
Indonesian Citizen, 45 years old. Ivan Ekancono graduated with
Bachelors of Management Economics from Indonesia Christian
University in 1994. He concurrently serves as Marketing and
Sales Director and Independent Director since December 2015.
Riwayat Pekerjaan / Career History
28
Desember 2015 - sekarang /
December 2015 - now
Direktur Marketing dan Sales merangkap di Direktur Independen di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. /
Marketing and Sales Director and Independent Director at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
2013 - 2015
Direktur Sales di PT Bakrie Telecom Tbk / Sales Director at PT Bakrie Telecom Tbk
2008 - 2013
VP Sales area Jabodetabek-Banten-Kalimantan di PT Smartfren Telecom Tbk / Sales VP for Jabodetabek Banten - Kalimantan area at PT Smartfren Telecom Tbk
2004 - 2008
GM Regional Jabodetabek-Banten di PT Bakrie Telecom Tbk / Regional GM for Jabodetabek – Banten at PT
Bakrie Telecom Tbk
1998 - 2004
GM Sales di PT Trikomsel Oke Tbk / Sales GM at PT Trikomsel Oke Tbk
1997 - 1998
PT Radionet Nusantara (Prambors Grup) / PT Radionet Nusantara (Prambors Group)
1995 - 1997
Operasional Dealer di PT Excelcomindo Pratama (XL) / Operational Dealer at PT Excelcomindo Pratama (XL)
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Nilai Nominal (Rp100,00 per saham) /
Par Value (Rp100.00 per share)
Saham / Share
Harga Saham / Share
Price
Jumlah Saham /
Total Shares
Jumlah Nominal /
Par Value (Rp)
Keterangan / Description
Modal Dasar / Authorized Capital
2.000.000.000
%
200.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: / Issued and Fully Paid-In Capitals:
1. PT Monjess Investama
510.000.000
51.000.000.000
51,00
2. PT Megah Cakrawala Mandiri
150.351.000
15.035.100.000
15,04
3. PT Anugerah Cakrawala Mandiri
140.000.000
14.000.000.000
14,00
1.000
100.000
0,0001
199.648.000
19.964.800.000
19,96
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh /
Total Issued and Fully Paid-In Capitals
1.000.000.000
100.000.000.000
100,00
Jumlah Saham dalam Portepel /
Portepel / Total Shares in Portfolio
1.000.000.000
100.000.000.000
-
4. Edi Siswanto (saham Pendiri)
5. Masyarakat / Public
Komposisi pemegang saham per 31 Desember 2016 (institusi dan individu) /
Shareholder Composition per December 31, 2016 (institution and individual)
Kepemilikan Saham / Share Ownership
Jumlah Orang / Number of
People
Jumlah Lembar Saham / Total
Shares
%
%
Intitusi / Institution
Asing / Foreign
-
-
-
0%
Domestik / Domestic
7
100%
998.113.200
100%
Total
7
100%
998.113.200
100%
1
0,15%
1,500
0,00015%
Domestik
685
99,85%
999,998,500
99,99%
Total
686
100%
1.000.000.000
100%
Individu / Individual
Asing
Kronologis Pencatatan Saham 2016
2016 Share-Listing Chronology
Selama 2016, Perseroan tidak melakukan pencatatan saham
Throughout 2016, the Company did not conduct the share
sehingga informasi mengenai hal tersebut tidak dapat disajikan.
listing so that information related to it cannot be presented. .
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
29
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Aksi Korporasi
Information on Corporate Action
Selama 2016, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi
In 2016, the Company did not execute any corporate action
berupa pemecahan saham, penerbitan saham bonus dan
in the form of stock split, issuance of bonus shares, and so on.
lainnya.
Struktur Pemegang Saham Utama
dan Pengendali
Structure of Major and Controlling Shareholders
PT Bruton
International
FS Pomona
99%
1%
PT. Monjess
Investama
Masyarakat
Public
51%
49%
PT. MITRA Komunikasi
Nusantara Tbk
51%
PT Telering Onyx
Pratama
51%
PT Permata Ibu
Optima
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
PT Mitra Sarana
Berkat
85%
PT Catalist Integra
Prima Sukses*
Catatan / Note
* diakuisisi pada tahun 2017 / acquired in 2017
30
99%
99%
PT Mitra Telindo
Nusantara
99,99%
PT Kasih Anugerah
Kreasi*
65%
PT Arifindo Mandiri*
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Selama 2016, Perseroan tidak melakukan pencatatan saham
Throughout 2016, the Company did not conduct securities
sehingga informasi mengenai hal tersebut tidak dapat disajikan.
listing so that information related to it cannot be presented.
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Lembaga
dan Profesi /
Institutions
and
Professions
Biro
Administrasi
Efek / Share
Registrar
Kantor
Akuntan
Publik / Public
Accounting
Firm
Notaris /
Notary
Alamat dan Nomor Telepon
/ Address and Telephone
Number
Jasa yang
Diberikan
/ Services
Rendered
PT Adimitra Jasa
Korpora
Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3
No. 5 kelapa Gading – Jakarta
Utara 14250
Telp. 021-29745222
Fax. 021-29289961
Pengelolaan
administrasi saham
/ Management
of share
administration
Rp25.006.000
Maret 2016 –
Februari 2017 /
March 2016 –
February 2017
KAP Budiman Wawan
dan Rekan
Konica Building Lt. 5
Jl. Gunung Sahari Raya No. 78
Jakarta 10610
Telp. 021-4258282
Fax. 021-4248806
Audit Laporan
Keuangan per
31 Desember /
Audit of Financial
Statements per
December 31
Rp75.000.000
2016
Jimmy Tanal, SH., M.Kn.
Jl. HR. Rasuna Said Kav. C20
– 21 Kuningan Jakarta Selatan
12940
Telp. 021-29533377
Fax. 021-29533380
RUPS Tahunan /
Annual GMS
Rp10.000.000
2016
Nama / Name
Fee
Periode / Period
Daftar Alamat Penting
List of Important Addresses
Alamat Kantor Operasional/Korespondensi:
Operational Office/Correspondence Address:
AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03 dan 05
AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03 dan 05
Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18, Jakarta Selatan 12940
Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18, South Jakarta 12940
Alamat Kantor Pusat:
Head Office Address:
Roxy Mas E2/ 35
Roxy Mas E2/ 35
Jl. KH Hasyim Ashari No. 125, Jakarta Pusat 10150
Jl. KH Hasyim Ashari No. 125, Central Jakarta 10150
Email resmi Perusahaan:
Official E-mail of the Company:
[email protected]
[email protected]
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
31
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Entitas Anak Perusahaan
Profile of Subsidiaries
PT Telering Onyx Pratama
PT Telering Onyx Pratama
Didirikan pada 4 Desember 2015 dengan modal dasar sebesar
Established on December 4, 2015 with authorized capital at Rp
Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) dengan ditempatkan dan
1,000,000,000 (one billion Rupiah) Issued and Fully Paid-In at
disetor penuh sebesar Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah).
Rp 500,000,000 (five hundred million Rupiah).
Pada tanggal 3 Februari 2016 PT Telering Onyx Pratama
On February 3, 2016, PT Telering Onyx Pratama has conducted
telah
melaksanakan
dasar
authorized Capital Change Transaction from Rp 1,000,000,000
dari
Rp1.000.000.000
Transaksi
(satu
Perubahan
miliar
Modal
menjadi
(one billion Rupiah) to Rp 2,000,000,000 (two billion Rupiah)
Rp2.000.000.000 (dua miliar Rupiah) dan modal disetor
Rupiah)
and fully paid-up capital from Rp 500,000,000 (five hundred
penuh dari Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah) menjadi
million Rupiah) to Rp 1,000,000,000 (one billion Rupiah.
Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah).
PT Telering Onyx Pratama bergerak dalam bidang telekomunikasi
PT
umum, bidang perdagangan termasuk perdagangan ekspor
communication, trading field including inter-island and
dan impor antar pulau dan daerah.Selain itu, PT Telering
interregional export and import trade. Besides, PT Telering Onyx
Onyx Pratama juga bergerak di bidang pembangunan sebagai
Pratama runs business in development as contractor, printing,
pengembang kontraktor, percetakan, industri, angkutan,
industry, transport, workshop, and agriculture developer.
perbengkelan, dan pertanian.
.
PT Mitra Sarana Berkat
PT Mitra Sarana Berkat
Didirikan pada 26 November 2015 di Indonesia dengan modal
Established on November 26, 2015 in Indonesia with authorized
dasar sebesar Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) dengan
capital at Rp 1,000,000,000 (one billion Rupiah) Issued and
modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp500.000.000
Fully Paid-In at Rp 500,000,000 (five hundred million Rupiah).
Telering
Onyx
Pratama
runs
business
in
general
(lima ratus juta Rupiah).
Pada tanggal 23 Desember 2016 Perseroan telah melaksanakan
On December 23, 2016, the Company has made increase in
transaksi Penambahan setoran modal Uang muka sebesar Rp.
paid-up capital of advances at Rp 28,450,000 (twenty-eight
28.450.000.000 (dua puluh delapan milyar empat ratus lima
billion four hundred and fifty million Rupiah).
puluh juta rupiah).
32
PT Mitra Sarana Berkat bergerak dalam jasa telekomunikasi
PT
umum, bidang perdagangan termasuk perdagangan ekspor
telecommunication service, trading field including inter-island
dan impor antar pulau atau daerah serta lokal. Selain itu juga
or interregional as well as local export and import trade.
bergerak di bidang pembangunan yang bertindak sebagai
Besides, the company runs business in development that serves
pengembang kontraktor, percetakan, industri, angkutan,
as contractor, printing, industry, transport, workshop, and
perbengkelan, dan pertanian.
agriculture developer.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Mitra
Sarana
Berkat
runs
business
in
general
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PT Mitra Telindo Nusantara
PT Mitra Telindo Nusantara
Didirikan di Indonesia pada 26 November 2015 dengan modal
Established in Indonesia on November 26, 2015 with authorized
dasar sebesar Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) dengan
capital at Rp 1,000,000,000 (one billion Rupiah) issued and
modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp500.000.000
fully paid-in at Rp 500,000,000 (five hundred million Rupiah).
(lima ratus juta Rupiah).
PT Mitra Telindo Nusantara bergerak di bidang telekomunikasi
PT Mitra Telindo Nusantara runs business in general
umum, bidang perdagangan termasuk perdagangan ekspor
telecommunication field, trading field including inter-island or
dan impor antar pulau atau daerah serta lokal.
interregional as well as local export and import trade
.
PT Permata Ibu Optima (PIO)
PT Permata Ibu Optima (PIO)
PT Permata Ibu Optima atau disingkat IPO merupakan entitas
PT Permata Ibu Optima or abbreviated as PIO is an entity or
atau anak usaha dari PT Mitra Sarana Berkat (MSB). Didirikan
subsidiary of PT Mitra Sarana Berkat (MSB). Established on
pada tanggal 25 November 2016 dan dicatatkan dalam akta
November 25, 2016 and stated in the Notarial Deed Number
pendirian nomor 20 di hadapan notaris Besus Tri Prasetyo, SH.
20 of Notary Besus Tri Prasetyo, S.H.
PT PIO terbentuk atas kerjasama usaha antara PT Mitra Sarana
PT PIO formed on the business cooperation between PT Mitra
Berkat dengan PT Galaxy Reload Optima (GRO). Modal dasar PT
Sarana Berkat and PT Galaxy Reload Optima (GRO). Authorized
PIO adalah sebesar Rp40.000.000.000 dengan jumlah saham
Capital of PT PT PIO is amounted to Rp40,000,000,000 with
dasar yang tercatat sebesar 40.000 lembar sahama. Sementara
carrying amount of authorized capital was 40,000 shares. While
jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh sebesar
total issued and fully paid-in capital was Rp10,000,000,000,
Rp10.000.000.000, yang terdiri dari Rp5.100.000.000 disetor
consisted of Rp5,100,000,000 deposited by PT MSB and
oleh PT MSB dan Rp4.900.000.000 disetor oleh PT GRO,
Rp4,900,000,000 deposited by PT GRO, while the remaining
sedangkan sisanya masih dalam portepel. PT MSB memiliki
is still in portfolio. PT MSB has 51% shares on PT IPO and the
51% saham atas PT IPO dan sisanya 49% dimiliki oleh PT GRO.
remaining 49% owned by PT GRO.
PT IPO bergerak di bidang pendistribusian dan penjualan
PT IPO runs business in top-up vouchers distribution and
voucher pulsa isi ulang, sim card, dan pengelolaan gerai
sales, sim card, and management of sales outlets (Grapari)
penjualan (Grapari) yang dikeluarkan oleh operator selular
established by the biggest mobile operators in Indonesia
terbesar di Indonesia yaitu PT Telkomsel.
namely PT Telkomsel.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
33
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Peta Wilayah Operasional
Operational Area Map
Wilayah Distribusi
Distribution Area
34
Jalur Distribusi Kami didukung Oleh
Our Distribution Lines Supported By
• Sumatera Utara
• Jabodetabek
• 94 Kantor Cabang / Branch Offices
North Sumatera
• Jawa Barat
• 15.000 reseller
• Sumatera Barat
West Java
• 125.000 retailer
West Sumatera
• Jawa Tengah
• 27 gerai layanan / Services Outlets
• Sumatera Selatan
Central Java
• 1.600 pelayanan pelanggan / Customer Services
South Sumatera
• Jawa Timur
• Aceh
East Java
• Jambi
• Bali
• Bengkulu
• Kalimantan Barat
• Lampung
West Kalimantan
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
POLICY OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk sangat menyadari bahwa
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk is exceptionally aware
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu unsur
of the fact that Human Resources (HR) is one of the most
terpenting dalam menggerakkan roda Perusahaan. SDM juga
important elements in improving the Company’s business. HR
sebagai mitra yang bekerja dalam menyukseskan setiapa
is also the partner who works on the success in each business
lini bisnis yang dijalankan Perusahaan. Meski SDM tidak
line of the Company. Though it is not directly related to the
berhubungan langsung dengan masalah keuangan, namun
financial problems, the Company is able to develop and
karena ketekunan dan kerja keras karyawan, Perusahaan
achieve the target set by the stakeholders due to its employees’
mampu berkembang dan mencapai target sebagaimana
perseverance and hard work.
diharapkan pemangku kepentingan.
Bagi Perseroan, SDM adalah aset berharga yang eksistensinya
For the Company, HR is a valuable asset and its existence
selalu mendapat perhatian khusus baik dalam bentuk
always gains particular concern both in terms of competency
pengembangan kompetensi maupun tingkat kesejahteraan.
development and welfare. HR Management is responsible to
Manajemen
untuk
form reliable and competent employees who perform their
membentuk karyawan yang andal dan berkompeten supaya
duties properly as assigned. By these abilities, the Company is
mampu menjalankan tugas sebagaimana mestinya. Dengan
able to develop and face any challenges amidst this competitive
kemampuan inilah Perusahaan dapat melaju dengan baik dan
era.
SDM
memiliki
tanggung
jawab
mampu menghadapi berbagai tantangan di era yang serba
kompetitif.
Perseroan memiliki komitmen dalam membangun kualitas
The Company commits to build the HR quality consistently
SDM secara konsisten dan berkesinambungan dengan
and continuously by involving employees in the internal and
mengikutsertakan karyawan terhadap kegiatan pengembangan
external activities of competency development. Strengthening
kompetensi baik internal maupun eksternal. Pemantapan
of
infrastruktur serta kualitas SDM menjadi prioritas Perseroan
priority in winning the business competition and in achieving
guna memenangi persaingan bisnis serta mewujudkan visi misi
the Company’s vision and mission to become a reliable and
Perseroan menjadi Perusahaan distribusi produk telekomunikasi
professional distribution company of telecommunication
yang handal dan profesional dengan skala jangkauan Nasional
products in nationwide
Profil Sumber Daya Manusia
HUMAN RESOURCES PROFILE
Sebagai Perseroan distribusi produk telekomunikasi, PT Mitra
As a distribution company of telecommunication product,
Komunikasi Nusantara Tbk senantiasa menciptakan Sumber
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk consistently creates HR
Daya Manusia (SDM) yang memiliki keahlian dan kemampuan
who owns expertise and high competitive ability. Therefore,
berdaya saing tinggi. Oleh karena itu Perseroan terus menjaga
the Company continues to work in maintaining its employees’
kualitas dan kuantitas karyawan sehingga menjadi nilai lebih
quality and quantity that it may become the added value
dalam menjaga dan meningkatkan laju pertumbuhan serta
in maintaining and improving the growth and financial
kinerja keuangan secara sehat dan transparan.
performance in healthy and transparent manner.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
infrastructure and HR quality become the Company’s
percaya bahwa
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk believes that the Company’s
keberlangsungan Perseroan selama ini tidak hanya didukung
sustainability is not only supported by adequate financial
oleh keuangan dan teknologi yang memadai, tapi juga Sumber
condition and technology but also by its Human Resources (HR).
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
35
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Daya Manusia (SDM). SDM yang berkualitas akan mampu
Qualified HR will be able to control the Company’s finance and
mengontrol keuangan dan penggunaan teknologi di Perseroan
optimal usage of technology to be grown significantly.
secara maksimal sehingga mengalami pertumbuhan yang
signifikan.
Perseroan saat ini memiliki jumlah SDM/karyawan sebanyak
Currently, total HR/employees of the Company is 216 persons.
216 orang. Jumlah tersebut telah sesuai dengan kebutuhan
This total has fulfilled the Company’s need in the aspect of
Perseroan dari aspek kuantitas. Sedangkan dari sisi kualitas,
quantity. As for the aspect of quality, while the Company has
Perseroan memiliki karyawan terbaik di bidangnya masing-
best employees in their respective fields, it is continuously
masing,
namun
tetap
terus
receiving review from time to time to increase the work
productivity and effectiveness in order to meet the standards
memenuhi standar sesuai Anggaran Dasar Perseroan.
defined by the Company’s Articles of Association.
Rekrutmen Dan Pengembangan Karir
RECRUITMENT AND CAREER DEVELOPMENT
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk terus merencakan
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk continuously plans the
kebutuhan
karyawan
menerima
review
meningkatkan produktivitas dan efektivitas kerja sehingga
sesuai
laju
untuk
dan
need of employees according to its growth and business
perkembangan bisnis Perseroan dengan memperhatikan
pertumbuhan
development and by considering the financial efficiency and
efisiensi dan efektifitas keuangan. Dalam setiap proses
effectiveness. In every recruitment process, the Company
rekrutmen karyawan, Perseroan senantiasa mengedepankan
consistently applies transparency, quality and fairness manners
sikap transparanasi, kesetaraan dan kewajaran berdasarkan
based on the competencies, classifications and requirements
kompetensi, klasifikasi dan persyaratan sesuai Anggaran Dasar.
set in the Articles of Association.
Perseroan melalui unit terkait yang telah ditunjuk bertanggung
Through the appointed unit, the Company is fully responsible
jawab penuh dalam proses rekrutmen, pembinaan, dan
for the process of recruitment, training and career development
pengembangan karir karyawan. Proses pencarian kandidat
of employees. The recruitment process of qualified employees
karyawan yang berkualitas dilakukan secara integral dan
is performed in an integral and transparent manner through
transparan baik lewat perekrutan secara internal, pemasangan
internal recruitment, vacancy ads, job fair, and cooperation
iklan lowongan, jobfair, maupun bekerjasama dengan
with related companies. The process and implementation
perusahaan terkait. Proses dan implementasai rekrutmen
of recruitment are also conducted in accordance with the
karyawan juga dilakukan sesuai dengan perkembangan
Company’s development that aimed to recruit reliable and
Perseroan. Hal ini dimaksud untuk memperoleh karyawan yang
competitive employees with certain expertise as required in
andal dan kompetitif serta memiliki keahlian sesuai bidang
their respective fields.
yang dibutuhkan.
Perseroan juga menyiapkan langkah-langkah dan berbagai
The Company also prepares various measures and initiatives
inisiatif untuk merekrut karyawan baru dengan mengedepankan
to recruit new employees by emphasizing on the transparent
prinsip selektif yang transparan dan kesetaraan. Perseroan
and equal selection. The Company provides opportunities for
memberi peluang kepada semua putra-putri Indonesia yang
Indonesians who fulfill requirements and qualifications as set
memenuhi persyaratan dan kualifikasi sebagaimana ditetapkan
by the Company. This measure is conducted to improve the
oleh Perseroan. Langkah ini dilakukan untuk meningkatkan
HR quantity and quality aimed to enhance the Company’s
kuantitas dan kualitas SDM guna meningkatkan daya sain
competitiveness. The Company currently consists of 216
Perseroan. Per 31 Desember 2016, Perseroan memiliki jumlah
persons who are assigned in strategic positions according to
karyawan sebanyak 216 orang yang ditempatkan di berbagai
their respective fields.
posisi strategis sesuai bidangnya masing-masing.
36
PERNYATAAN PERSAMAAN HAK
STATEMENT OF EQUAL RIGHTS
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk memberikan kesempatan
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk provides greater
seluas-luasnya kepada setiap karyawan untuk mengikuti
opportunities to every employee who follows the competency
pengembangan kompetensi maupun jenjang karir sesuai
development or career path according to his/her respective
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
posisinya masing-masing, serta memberikan kesempatan yang
position and equal opportunities in other rights fulfillment e.g.
sama dalam pemenuhan hak lainnya seperti pemberian gaji
basic salary, allowances, medical benefits and many others.
pokok, tunjungan, jaminan kesehatan dan lain sebagainya. Hal
This is the Company’s commitment for the transparent and
ini merupakan bentuk komitmen Perseroan dalam pengelolaan
equal HR Management where no discriminative practices or
SDM yang transparan kesetaraan, dengan kata lain bahwa
treatments found within the Company.
tidak ada praktik atau perlakuan diskriminatif di lingkungan
Perseroan.
Dalam hal Sumber Daya Manusia (SDM), Perseroan menjunjung
For Human Resources (HR), the Company upholds the equality
tinggi asas kesetaraan dan transparansi sesuai Anggaran Dasar
and transparency principles in accordance with the Articles
dan peraturan perundang-undangan atau peraturan terkait
of Association and Laws and other related regulations. Equal
lainnya. Perlakukan yang sama dan persamaan hak terhadap
treatments and equal rights for all employees are expected to
semua karyawan diharapkan mampu menciptakan nuansa
create harmonious atmosphere within the Company so that
yang harmonis ditubuh Perseroan dan bekerja secara maksimal
employees will work at their best according to their respective
sesuai jabatan dan tanggung jawab masing-masing sehingga
position and responsibilities to achieve the Company’s target as
tercapainya target Perseroan sebagaimana diharapkanpleh
set by the shareholders.
pemegang saham.
Komposisi Karyawan
EMPLOYEE COMPOSITION
Per 31 Desember 2016, PT Mitra Komunkasi Nusantara memiliki
PT Mitra Komunikasi Nusantara has 216 employees in total per
total karyawan sebanyak 216 orang dengan komposisi sebagai
December 31, 2016 with the following compositions:
berikut:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Jabatan / Position
Employee Composition based on Position Level
2016
2015
Perubahan / Change (%)
Komisaris / Commissioners
6
3
100
Direksi / Directors
7
4
75
Manajer / Managers
15
5
200
Staff / Staffs
143
47
189
Non Staff / Non Staffs
45
8
463
Jumlah / Total
216
67
222
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tingkat Pendidikan / Education Level
S3 / Doctorate Degree
Employee Composition based on Education Level
2016
2015
Perubahan / Change (%)
-
-
-
S2 / Master Degree
6
1
500
S1 / Bachelor Degree
32
29
10
Diploma III
36
15
140
SLTA / Senior High School
142
22
545
Jumlah / Total
216
67
222
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Usia / Age
Employee Composition based on Age
2016
2015
Perubahan / Change (%)
>55 tahun / years old
2
1
100
46-55 tahun / years old
17
8
113
36-45 tahun / years old
50
34
47
26-35 tahun / years old
85
14
507
18-25 tahun / years old
62
10
520
Jumlah / Total
216
67
222
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
37
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
TRAINING AND EDUCATION
Secara internal, pada 2016, Perseroan tidak melaksanakan
In 2016, despite the fact that the there were no internal
pelatihan dan pendidikan serta pengembangan potensi
trainings and education as well as other potential development
karyawan lainnya, namun Perseroan tetap mengirimkan
conducted for the employees, the Company consistently
karyawan terhadap kegiatan training dan workshop yang
sent them to attend external trainings and workshops. Some
dilaksanakan oleh pihak eksternal. Beberapa kegiatan eksternal
of external activities attended by employees of PT Mitra
yang diikuti oleh karyawan PT Mitra Komunikasi Tbk antara lain:
Komunikasi Tbk were as follows:
No.
Nama Pelatihan / Training
Penyelenggara /
Organizer
Waktu / Time
Tempat / Place
Bisnis Indonesia
Senin, 23 Mei 2016 /
Monday, May 23, 2016
Mall Kota Kasablanka /
Kota Kasablanka Mall
BEI / IDX
Senin, 1 Februari 2016
/ Monday, February 1,
2016
Ruang Seminar 1-3,
Gedung BEI Jakarta /
Seminar 1 – 3 Room, BEI
Building Jakarta
1.
Bisnis Indonesia Corsec dan Marcomm Forum
2016 / Corsec and Marcomm Forum 2016 by
Bisnis Indonesia
2.
Corporate Social Responsibility Talk For Leaders
3.
Focus Group (FGD) - Peluang dan Tantangan
Usaha Kecil dan Menengah Sebagai Emiten
di Pasar Modal / Focus Group (FGD) –
Opportunities and Challenges of Small and
Medium Business as Issuers in Capital Market
OJK
Selasa, 24 Mei 2016 /
Tuesday, May 24, 2016
Ruang Olio Elan, Lantai 3
Hotel Alila Jakarta / Olio
Elan Room, Floor 3, Alila
Hotel Jakarta
4.
Seminar Amnesti Pajak dan Perkembangan
Kebijakan Ekonomi di Indonesia / Tax Amnesty
and Economic Policies Development in
Indonesia
BEI / IDX
Selasa, 26 Juli 2016 /
Tuesday, July 26, 2016
Ballroom 3, Ritz Carlton
Pacific Place Jakarta
5.
Seminar Nasional - Regulasi Merger dan
Akuisisi Dalam Perspektif Persaingan Usaha
serta Tren Dalam Perekonomian Global /
National Seminar – Merger and Acquisition
Regulations in the Perspective of Business
Competition and Trend of Global Economic
BEI / IDX
Rabu, 26 Oktober 2016 /
Wednesday, October 26,
2016
Balai Kartini Jakarta
6.
Workshop Keterbukaan Informasi Emiten dan
Perusahaan Publik / Disclosure of Information
for Issuers and Public Companies Workshop
OJK
Rabu, 16 November 2016
/ Wednesday, November
16, 2016
Ruang Flores A, Hotel
Borobudur Jakarta / Flores
A Room, Borobudur Hotel
Jakarta
7.
Indonesia Economic Outlook 2017
BEI / IDX
Rabu, 23 November 2016
/ Wednesday, November
23, 2016
Mainhall Gedung BEI
Jakarta / Main Hall of BEI
Building Jakarta
PROGRAM KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE PROGRAM
Untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, PT Mitra
In order to improve the welfare of its employees, PT Mitra
Komunkasi Nusantara Tbk berkomitmen memberi rasa
Komunikasi Nusantara Tbk is committed to provide comfort to
kenyamanan kepada karyawan dengan sejumlah program
employees through various employee welfare programs. The
kesejahteraan karyawan. Perseroan senantiasa mengkaji dan
Company continuously reviews and evaluates policies related
mengevaluasi beberapa kebijakan terkait dengan pemberian
to compensations in order to have better welfare level for
kompensasi agar tingkat kesejahteraan karyawan bisa lebih
employees according to the Company’s standards.
baik sesuai dengan standar Perseroan.
Program kesejahteraan karyawan ini pada prinsipnya bertujuan
These employee welfare programs mainly aim to improve the
untuk meningkatkan loyalitas dan produktivitas karyawan dalam
employee loyalty and productivity in achieving the target set by
bekerja guna mencapai target sebagaimana yang diharapkan
the stakeholders. The objective of these programs is to create
oleh pemangku kepentingan. Program ini dimaksudkan untuk
balance between employees and the Company by referring to
memberikan keseimbangan antara karyawan dan Perusahaan
the Company’s financial capability.
dengan mengacu pada kesanggupan keuangan Perusahaan.
Beberapa bentuk program kesejahteraan karyawan tersebut
Some of these employee welfare programs are basic salary,
antara lain gaji pokok, fasilitas dan tunjangan, bonus, jaminan
facilities and allowances, bonus, social and medical benefits.
sosial dan kesehatan.
38
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Gaji dan Bonus
Salary and Bonus
Gaji dan bonus merupakan dua entitas yang berbeda. Gaji
Salary and bonus are two different entities. The Company must
adalah kewajiban yang dibayar Perusahaan terhadap karyawan
pay the salary to its employees every month according to the
setiap bulannya sesuai standar Upah Minimum yang ditetapkan
minimum wage set by the Government. The salary amount is
oleh
berdasarkan
defined based on the Company’s capability that adjusted to
kesanggupan Perseroan yang disesuaikan dengan kondisi
its financial condition and the employee’s position level and
keuangan serta berdasrkan jabatan dan tanggung jawab yang
responsibilities.
pemerinta.
Besaran
gaji
ditetapkan
diemban oleh karyawan.
Selain gaji pokok, Perseroan juga menyediakan bonus bagi
In addition to basic salary, the Company provided bonus to
karyawan. Bonus ini merupakan inisiatif Perseroan yang
employees. This bonus is the Company’s initiative granted out
diberikan diluar gaji pokok karyawan karena prestasi dan
of the employees’ basic salary due their achievements and
kinerja karyawan terhadap pencapaian Perusahaan. Besaran
performances contributing in the Company’s achievement. The
bonus tergantung pada pencapaian laba Perusahaan setiap
bonus amount depends on the profit gained by the Company
tahunnya.
every year.
Fasilitas dan Tunjangan
Facilities and Allowances
Untuk menunjang tingkat kesejahteraan karyawan, PT Mitra
In order to support the employees’ level of welfare, PT
Komunikasi Nusantara Tbk juga menyediakan fasilitas dan
Mitra Komunikasi Nusantara Tbk also provides facilities and
tunjangan kepada karyawan sesuai jabatan dan tingkat
allowances to its employees in accordance with their respective
tanggung jawab yang diemban karyawan seperti kenderaan
position level and responsibilities e.g. service vehicles, labor
dinas, tunjangan sosial tenaga kerja, tunjanggan hari raya
welfare, holiday allowances (THR), and participation in the
(THR), serta keikutsertaan program Badan Penyelenggara
Social Security Administrator (BPJS).
Jaminan Sosial (BPJS).
Teknologi Informasi
Infomation Technology
Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam perdagangan umum
As a company engaged in general trading of mobile phones,
terutama telepon seluler, gadget dan pulsa isi ulang, PT Mitra
gadget and pre-paid vouchers, PT Mitra Komunikasi Nusantara
Komunikasi Nusantara Tbk senantiasa mengimplementasikan
continuously implements Information Technology (IT) in every
Teknologi Informasi (TI) dalam setiap segmen bisnis yang
segment of its business. The Company realizes that usage
dijalankan.
penggunaan
of Information Technology (IT) is mandatory in helping and
Teknologi Informasi (TI) merupakan suatu keharusan yang akan
facilitating the Company in conducting its business performance
membantu dan memudahkan Perseroan dalam melaksanakan
and operational in a modern and structured manner.
Perseroan
menyadari
bahwa
kinerja dan operasional bisnis secara modern dan terstruktur.
Mengingat pentingnya eksistensi Teknologi Informasi di
Considering the importance of Information Technology
lingkungangan perusahaan, PT Mitra Komunikasi Nusantara
existence within the Company, PT Mitra Komunikasi Nusantara
Tbk akan terus memaksimalkan penggunaan TI secara tepat
Tbk will continue to optimize the proper usage of IT in order
guna mendukung semua unit operasionalnya. Kebutuhan
to support all of its operational units. Since IT usage gets
yang semakin kompleks terhadap penggunaan TI, membuat
more complex, the Company encourages the management to
Perseroan
untuk
integrate the Information Technology accurately, correctly and
mengintegrasikan Teknologi Informasi secara akurat, tepat
effectively that it may support the Company’s business growth.
terus
mendorong
manajemen
terkait
dan efektif sehingga penggunaannya benar-benar membantu
pertumbuhan bisnis Perseroan.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
39
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Perseroan
meyakini
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
bahwa
pengembangan
Teknologi
Profil Perusahaan
Company Profile
The Company believes that the optimum development
Informasi secara optimal akan mampu meningkatkan daya
of
saing Perseroan yang terus kompetitif. Perseroan akan terus
more competitive. The Company will continuously create
berusaha untuk melakukan peningkatan dan inovasi yang
improvements and innovations to support its business
menunjang strategi dan operasional bisnis Perusahaan,
strategies and operational so that best results may be provided
sehingga mampu memberikan yang terbaik kepada pemegang
to shareholders and stakeholders.
Information
Technology
will
make
the
Company
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
STRATEGI PENGELOLAAN TEKNOLOGI INFORMASI
STRATEGY OF INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENT
Mengingat persaingan yang sangat kompetitif, PT Mitra
Considering the very fierce competition, PT Mitra Komunikasi
Komunikasi Nusantara Tbk terus merancang penggunaan
Nusantara continues to design the IT usage in order to support
Teknologi Informasi untuk mendukung ekspansi bisnis Perseroan
the Company’s annual business expansion. The Company will
setiap tahunnya. Perseroan akan berupaya menerapkan strategi
apply specific strategies to optimize the required IT usage
khusus untuk memaksimalkan penggunaan TI sesuai yang
in order to be able to compete with other mobile phone
dibutuhkan sehingga mampu bersaing dengan perusahan-
distributor companies.
perusahaan distributor telepon seluler lainnya.
Untuk itu, Perseroan akan terus merencanakan starategi
Therefore, the Company will consistently plan the strategy of
pengelolaan Teknologi Informasi baik untuk jangka pendek,
IT usage for short-term, medium-term, and long-term period.
menengah maupun jangka panjang. PT Mitra Komunikasi
Every year, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk will develop IT
Tbk akan melakukan pengembangan TI setiap tahunnya
according to the needs and development level in communities.
sesuai
perkembangan
In optimizing this IT usage, the Company has the division of
dikalangan masyarakat. Dalam memaksimalkan penggunaan
Management of Information System & Information Technology
TI ini, Perseroan memiliki Management Informasi System
(MIS & IT) that will work on developing the sustainable and
dengan
Information
dan
bekerja
kebutuhan
dan
technology
mengembangkan
tingkat
(MIS
&
Teknologi
IT)
yang
Informasi
akan
continuous Information Technology.
secara
berkesinambungan dan berkelanjutan.
IMPLEMENTASI TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY IMPLEMENTATION
Teknologi Informasi (TI) saat ini menjadi sesuatu yang tak dapat
Currently, Information Technology (IT) has become inseparable
dipisahkan dari kehidupan manusia baik kalangan masyarakat
from human life either in communities or companies and
maupun perusahaan dan indutri. Bagi Perseroan, implementasi
industries. As for the Company itself, the implementation of
Teknologi Informasi akan selalu dibutuhkan untuk mendukung
Information Technology will always be required in order to
aktivitas kinerja Perseroan secara optimal dan berkelanjutan.
support the Company’s optimal and sustainable performance
Laju perkembangan Teknologi Informasi yang terus tumbuh
activities. The pace of Information Technology development
pesat,
sejumlah
that continues to grow rapidly makes the Company to develop
perangkat aplikasi yang akan membantu perkembangan dan
some applications to help the Company’s business development
pertumbuhan bisnis Perseroan.
and growth.
Pada 2016, Perseroan tidak mengembangkan perangkat
In 2016, while the Company did not develop any new IT
TI terbaru namun implementasi TI tetap berjalan dengan
devices, the IT implementation continued to develop by using
mengandalkan perangkat atau aplikasi yang sudah ada.
the existing devices or applications.
RENCANA PENGEMBANGAN TI 2017
IT DEVELOPMENT PLAN IN 2017
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk telah merancang
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk has designed the
pengembangan Teknologi Informasi (TI) yang akan mendukung
development of Information Technology (IT) that will support the
pengembangan bisnis Perseroan di tahun 2017. Rencana
Company’s business development in 2017. This IT development
pengembangan TI 2017 disusun berdasarkan inisiatif dan
plan in 2017 is designed based on the Company’s initiatives
kebutuhan Perseroan yang disesuaikan dengan efisiensi dana
and needs that adjusted to the available fund efficiency.
membuat
Perseroan
tersedia.
40
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
mengembangkan
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
42
43
44
44
50
50
51
51
51
51
52
53
54
Tinjauan Makroekonomi
Macro-Economic Overview
Tinjauan Industri
Industrial Overview
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy
on Capital Structure
Peningkatan atau Penurunan Yang Material
dari Penjualan atau Pendapatan Bersih
Material Increase or Decrease from Sales or
Net Income
Ikatan Yang Material untuk Investasi Barang
dan Modal pada Tahun Buku Terakhir
Material Commitment for Capital Goods
Investment in the Latest Fiscal Year
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Fact Subsequent
to Balance Sheet Date
Prospek Usaha
Business Outlook
Proyeksi 2017
2017 Projection
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
54 Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang
Mengandung Benturan Kepentingan
Affiliation and Conflict of Interest
Transactions
54 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Use of Proceeds from Public Offering
55 Informasi Transaksi Material Mengenai
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi
Utang/ Modal
Material Transaction Information on
Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger Consolidation, Acquisition, or Capital/
Debt Restructuring
55 Perubahan Peraturan Perundangundangan
Baru Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap
Kinerja Perusahaan
Changes in New Regulations that Have
Significant Impact on the Company’s
Performance
55 Fluktuasi Kurs dan Suku Bunga
Exchange and Interest Rate Fluctuations
55 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan
Changes in Accounting Policy and its Impacts
on Financial Statements
56 Penerbitan Baru dan Amandemen Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi
Standar Akuntansi Keuangan Baru
Revised Issuance and Revised Amendmendt
of the Statements of Financial Accounting
Standards (PSAK) and Interpretation of
Financial Accounting Standard (ISAK)
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN MAKROEKONOMI
MACRO-ECONOMIC OVERVIEW
Kondisi perekonomian dunia pada 2016 masih berada dalam
World global economy conditions in 2016 are still in uncertainty.
ketidakpastian. Dampak perlambatan ekonomi dirasakan baik
Impact of economic slowdown is realized both by developing
oleh negara-negara berkembang maupun negara-negara maju
countries and developed countries which has a relatively strong
yang memiliki fondasi ekonomi yang relatif kuat. Pertumbuhan
economic foundation. The economic growth in 2016 shows the
perekonomian dunia pada 2016 menunjukkan angka 2,3% yang
figure 2.3% lower compared to 2015 which reached 2.4%.
lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2015 yang mencapai
2,4%.
Menurut perkiraan Bank Dunia, ekonomi global diproyeksikan
According to World Bank estimation, the global economy is
akan mengalami sedikit pertumbuhan di tahun 2017, yaitu
projected to experience little growth in 2017, which reaches 2.7%.
mencapai angka 2,7%. Meskipun angka tersebut jauh lebih
Although the number is much lower than the projected economic
rendah dibandingkan dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi
growth in 2016 which reached 2.8%, but this number increases
di 2016 yang mencapai 2,8%, namun angka ini meningkat
compared with the economy growth in 2016 which only reached
dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi di tahun 2016 yang
2.3%.
hanya mencapai 2,3%.
Bank Dunia juga memperkirakan bahwa ekonomi global akan
The World Bank also estimates that the global economy will
mengalami pemulihan ekonomi di tahun 2017 dan 2018. Bank
experience an economic recovery in 2017 and 2018. The World
Dunia optimis, pertumbuhan ekonomi global pada 2017 dan 2018
Bank is optimistic, global economic growth in 2017 and 2018
masing-masing akan mengalami peningkatan mencapai 2,7%
respectively will experience an increase of 2.7% and 2.9%. It is
dan 2,9%. Hal ini didasarkan pada prediksi adanya peningkatan
based on predictions of an increase in exporters from developing
eksportir dari negara berkembang, yang didukung dengan harga-
countries, supported by commodity prices which are gradually
harga komoditas yang berangsur membaik.
improving.
Ekonomi negara-negara tersebut diperkirakan akan menyumbang
Economy of these countries is predicted to give contribution 1.6%
kontribusi 1,6% terhadap pertumbuhan ekonomi global pada
to global economic growth in 2017, or about 60% of global
2017, atau sekitar 60% dari pertumbuhan global untuk pertama
growth for the first time since 2013. On the other hand, China is
kalinya sejak 2013. Di sisi lain, Tiongkok justru diprediksi akan
predicted will experience economy deceleration to 6.5% or lower
mengalami perlambatan ekonomi ke angka 6,5% atau lebih
than last year's 6.7%.
rendah dari tahun lalu yang mencapai 6,7%.
EKONOMI DALAM NEGERI
Meski
pada
tahun
2016
pertumbuhan
DOMESTIC ECONOMY
global
Although in 2016 the global economic growth showed unstable
menunjukkan tren yang tidak stabil dan cenderung menurun,
ekonomi
and tends to decline trends, but Indonesian economy in 2016
namun perekonomian Indonesia pada tahun 2016 justru mulai
began to show a recovery.
menunjukkan pemulihan.
42
Badan Pusat Statistik (BPS) merilis data pertumbuhan ekonomi
Statistics Indonesia (BPS) releases Indonesian economic growth
Indonesia mencapai 5,02% di 2016. Angka ini lebih tinggi dari
data that reached 5,02% in 2016. The figure is higher compared
2015 yang dikoreksi sebesar 4,88%. Demikian pula realisasi
in 2015 which was recorded at 4.88%. Similarly realization of this
pertumbuhan ini juga lebih tinggi dibandingkan 2014 yang sebesar
growth is higher compared with 2014 amounted to 5.01% even
5,01%, meski masih lebih rendah dari 2013 yang di posisi 5,56%.
though it is still lower than 2013 positioned 5.56%.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Serangkaian paket-paket kebijakan yang ditetapkan pemerintah
Series of policy packages set issued by the government is quite an
cukup
roda
impact on the movement of the economy in a positive direction.
perekonomian ke arah yang positif. Turunnya suku bunga Bank
The interest rate decrease of Bank Indonesia causes people to be
Indonesia membuat masyarakat lebih berani melakukan pinjaman
more brave to make loans for consumption as well as venture
untuk kebutuhan konsumsi maupun sebagai modal usaha. Hal
capital. It gives writhing on the domestic economy.
memberikan
dampak
terhadap
pergerakkan
tersebut memberikan geliat terhadap perekonomian dalam negeri.
Industri telekomunikasi dan informasi mampu menunjukkan
Telecommunication and information industry is able to show good
pertumbuhan yang cukup baik sepanjang 2016. Secara umum,
growth throughout 2016. In general, the industry is affected by
industri tersebut dipengaruhi oleh daya beli masyarakat yang
increasing public’s purchasing power continues in the domestic
terus meningkat di pasar domestik dan juga didorong oleh
market, and also encouraged by several large investment makes
beberapa investasi besar membuat industri yang dimaksud mampu
the industry is able to record significant growth.
mencatatkan pertumbuhan yang signifikan.
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRIAL OVERVIEW
Industri telekomunikasi dan informasi merupakan salah satu
Telecommunication and information industry is one of industries
industri yang mampu diandalkan untuk mendorong pertumbuhan
which is reliable to encourage higher Indonesian economic growth.
ekonomi Indonesia yang lebih tinggi. Pasalnya, di tengah kondisi
Because, in the midst of unstable economic conditions, information
ekonomi yang tidak stabil, industri komunikasi dan informasi
and communication industry still shows positive growth.
masih menunjukkan pertumbuhan yang positif.
Pendapatan
menunjukkan
Telecommunication industry revenues still show strong growth.
pertumbuhan kuat. Hingga triwulan II 2016, pertumbuhan
industri
telekomunikasi
masih
Until quarter II of 2016, revenues growth in the telecommunication
pendapatan sektor telekomunikasi tumbuh 14,1%dibandingkan
sector grew 14.1% compared to the same quarter of the previous
triwulan yang sama tahun sebelumnya. Bahkan, hingga semester
year. In fact, until the first semester of 2016, growth in the
pertama 2016, pertumbuhan industri telekomunikasi Indonesia
Indonesian telecommunications industry grew 15.9% and became
tumbuh 15,9% dan menjadi yang tercepat di kawasan Asia Pasifik.
the fastest in the Asia Pacific region.
Berdasarkan laporan UBS Global Research yang dirilis 12 Oktober
Based on UBS Global Research report released October 12,
2016, sejak triwulan II 2015, pendapatan industri telekomunikasi
2016, since the second quarter of 2015, revenues of the
menunjukkan tren penguatan di atas 10%. Jumlah populasi
telecommunication industry showed a strengthening trend in
Indonesia yang mencapai 250 juta, geografi yang berbentuk
the top 10% of the Indonesian population of 250 million, the
kepulauan serta penetrasi internet yang masih rendah membuat
geography of the archipelago as well as internet penetration that
pendapatan sektor telekomunikasi masih tumbuh. Masyarakat
was still low making revenues in telecommunication sector still
membutuh informasi dan komunikasi dengan menggunakan
growing. Communities need of information and communication
telepon genggam dan jaringan telekomunikasi, karenanya industri
by using cell phones and telecommunication networks, hence
telekomunikasi dan informasi diprediksi akan terus mengalami
telecommunication and information industry is expected to
pertumbuhan di tahun-tahun mendatang meski kondisi ekonomi
continue to grow in the coming years despite the economic
kurang stabil.
conditions are less stable.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
43
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Hal ini memperlihatkan bahwa kebutuhan masyarakat terhadap
It demonstrates the rising demands from the public on
produk telekomunikasi akan terus meningkat. Ini merupakan
telecommunication products. This condition serves as Indonesia’s
potensi Indonesia untuk mengembangkan industri telekomunikasi
potential to develop telecommunication industry that required
yang memerlukan keberpihakan pemerintah. Di era konsumen yang
the goverment’s involvement. In the period of rising number
haus pemakaian data seperti internet dan kebutuhan komunikasi
of consumers who extensively uses data for internet and
yang meningkat, pembangunan infrastruktur telekomunikasi
communication, construction of telecommunications infrastructure
penerima sinyal atau Base Transceiver Station (BTS) secara
signal receiver or Base Transceiver Station (BTS) as a whole becomes
menyeluruh menjadi keharusan. Pemerintah perlu mendukung
imperative.The government must support any action to ensure
langkah-langkah untuk memastikan pelanggan di Indonesia dapat
that Indonesian customers may develop during the momentum of
berkembang dalam momentum perkembangan data.
data development.
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
Kinerja Perseroan di tahun 2016 dinilai cukup baik dan stabil.
the Company’s performance throughout 2016, considered good
Penjualan Perseroan didominasi oleh penjualan tablet dan handset,
and stable. The Company’s sales was dominated by tablet and
kartu perdana dan voucher isi ulang, serta modem dan aksesoris.
handset, sim card starter packs and top-up vouchers, as well as
Pendistribusian pulsa isi ulang dilakukan Perseroan bekerja
modem and accessories sales. Top-up vouchers distribution was
sama dengan operator-operator telekomunikasi di Indonesia, PT
conducted in cooperation with telecommunication operators in
Telkomsel. Penjualan pulsa isi ulang dilakukan secara wholesale
Indonesia, such as PT Telkomsel. The sale was conducted through
atau ritel langsung kepada pengguna.
wholesale or direct retail to consumers.
Sebagai upaya untuk mengembangkan bisnisnya, Perseroan
As an effort to develop its business, the Company offers free
juga menyediakan aplikasi gratis dan berbayar yang terdiri dari
and paid applications that consist of games, shopping, antivirus,
berbagai macam jenis aplikasi yaitu aplikasi permainan, belanja,
multimedia and others. The Company also sells contents such as
antivirus, multimedia, dan sebagainya. Perseroan juga menjual
electronic information and/or electronic document that covers the
konten berupa muatan informasi elektronik dan atau dokumen
definition of multimedia as a whole (sound, writing, pictures). The
elektronik yang mencakup definisi multimedia secara keseluruhan
ever-developing technology may affect the variety of contents sold
(suara, tulisan, gambar). Teknologi yang semakin berkembang
by the Company.
dapat memengaruhi semakin beragam konten yang dapat dijual
Perseroan.
Adapun rincian penjualan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
The details of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk sales based on
berdasarkan jenis produk adalah sebagai berikut:
the types of products are as follows:
Dalam Rupiah
In Rupiah
Keterangan / Description
2016
Tablet dan handset / Tablet and handset
Kartu perdana dan voucher isi ulang / Sim card starter packs and top-up vouchers
Modem dan aksesoris / Modem and accessories
Jumlah / Total
2015
Persentase /
Percentage
187.620.704.419
98.742.127.593
90,01%
83.013.178.387
436.770.531.104
(358,26%)
268.918.760
72.687.411.562
(73,34%)
270.902.801.566
608.200.070.259
(341,59%)
Sampai saat ini, mayoritas pendapatan Perseroan masih ditopang
Until now, the majority of the Company’s revenues are supported
oleh penjualan Tablet dan handset serta Kartu perdana dan voucher
by tablet and handset as well as sim card starter packs and top-
isi ulang dan ke depannya akan tetap fokus pada perdagangan ini.
up vouchers, of which the Company will remain focused in this
Kedua unit bisnis tersebut didukung dengan layanan purna jual
segment in the future. The two business units will be supported
yang akan menjadikan Perseroan sebagai penyedia perangkat dan
with after-sales services, making the Company an integrated
jasa terintegrasi di industri telekomunikasi tanah air.
devices and services provider in telecommunication industry in
Indonesia.
44
ANALISIS KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS
Laporan Posisi Keuangan
Financial Position Report
Posisi keuangan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk tercermin
Financial position of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk is reflected
pada laporan posisi keuangan. Per 31 Desember 2016, total aset
on the financial position report. As of December 31, 2016, total
Perseroan adalah sebesar Rp157,85 miliar, meningkat 15,56%dari
assets of the Company of Rp157.85 billion, increased by 15.56%
total aset pada 2015 yang tercatat sebesar Rp136,59 miliar.
from total assets in 2015 recorded at Rp 136.59 billion.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Aset
Assets
Dalam Rupiah
In Rupiah
ASET / ASSETS
2016
Persentase /
Percentage
2015
ASET LANCAR / CURRENT ASSETS
Kas dan bank / Cash and bank
11.489.010.688
2.806.382.053
309,39%
Piutang usaha / Account Receivables
64.003.167.596
61.449.542.518
4,16%
4.902.000.000
73.303.622
6587,25%
38.455.982.125
63.950.105.334
(39,87%)
Piutang lain-lain/ Other Receivables
Persediaan / Inventories
Pajak dibayar di muka / Prepaid Taxes
Beban dibayar di muka / Prepaid Expenses
Uang muka / Advanced Payments
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets
152.556.610
-
0%
2.309.529.382
10.078.608
22815,16%
28.416.158.500
-
0%
149.728.404.901
128.289.412.135
16,71%
7.968.247.669
8.167.858.234
(2,44%)
ASET TIDAK LANCAR / NONCURRENT ASSETS
Aset tetap - neto / Fixed Assets - Net
Aset pajak tangguhan / Deferred Tax Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET / TOTAL ASSETS
a. Aset Lancar
Per 31 Desember 2016, jumlah aset lancar Perseroan adalah
151.939.481
134.644.644
12,84%
8.120.187.150
8.302.502.878
(2,20%)
157.848.592.051
136.591.915.013
15,56%
a. Current Assets
As of December 31, 2016, total current assets of the Company
sebesar Rp149,73 miliar, mengalami peningkatan sebesar
was Rp149.73 billion, increased by 16.71% compared to
16,71% dibanding tahun 2015 sebesar Rp128,29 miliar.
2015 which was Rp128.29 billion. This increase caused by the
Peningkatan ini terjadi disebabkan adanya peningkatan
increase in prepaid expenses through outlet rental fee and the
beban dibayar di muka melalui biaya sewa outlet dan adanya
increase in other receivables payable to related party.
peningkatan piutang lain-lain kepada pihak berelasi.
b. Aset Tidak Lancar
Per 31 Desember 2016, jumlah aset tidak lancar Perseroan
b.Non-Current Assets
As of December 31, 2016, total non-current assets of the
adalah sebesar Rp8,12 miliar, turun 2% dibanding tahun
Company was Rp8.12 billlion, decreased 2% compared to
2015 sebesar Rp8,30 miliar. Penurunan ini terjadi disebabkan
2015 which was Rp8.30 billion. The decrease appeared due to
adanya penurunan jumlah aset tetap-neto.
the decrease in total fixed assets-net.
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Dalam Rupiah
In Rupiah
LIABILITAS DAN EKUITAS / Liabilities and Equity
2016
Persentase/
Percentage
2015
LIABILITAS JANGKA PENDEK / CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek / Current bank loans
Utang usaha / Accounts Payable
Utang lain-lain / Other payables
Utang pajak / Tax Payable
Beban masih harus dibayar / Accrued Expenses
Utang pembiayaan konsumen yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun /
Consumer financing payable maturities within one year
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities
-
7.500.000.000
0,00%
21.681.600.910
1.131.597.339
1816,02%
890.435.861
-
0,00%
1.072.043.439
1.644.002.220
(34,79%)
242.779.440
223.110.689
8,82%
-
14.852.969
0,00%
23.886.859.650
10.513.563.217
127,20%
-
-
-
LIABILITAS JANGKA PANJANG / NONCURRENT LIABILITIES
Utang pembiayaan konsumen - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun / Consumer financing payable - net of current
maturities within one year
Liabilitas imbalan pascakerja / Post-employment benefits liabilities
607.757.919
538.578.570
12,84%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Noncurrent Liabilities
607.757.919
538.578.570
12,84%
24.494.617.569
11.052.141.787
121,63%
JUMLAH LIABILITAS / TOTAL LIABILITIES
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
45
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
EKUITAS / EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity
Attributable to Owners of the Company
Modal saham - nilai nominal Rp100 per saham / Share Capital - par value
Rp100 as per share
Modal dasar - 2.000.000.000 lembar saham/ Authorized Capital 2,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 1.000.000.000 lembar saham/ Issued
and Fully paid capital - 1,000,000,000 shares
Tambahan modal disetor - neto / Additional paid-in capital - net
100.000.000.000
100.000.000.000
0,00%
17.993.656.000
17.868.656.000
0,70%
9.439.321.865
7.656.867.226
23,28%
500.000.000
-
0,00%
127.932.977.865
125.525.523.226
1,92%
Saldo laba / Retained Earnings
Belum ditentukan penggunaannya / Unappropriated
Telah ditentukan penggunaannya / Appropriated
Jumlah / Total
Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interest
5.420.996.617
14.250.000
37942,08%
JUMLAH EKUITAS / TOTAL EQUITY
133.353.974.482
125.539.773.226
6,22%
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS / TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
157.848.592.051
136.591.915.013
15,56%
a. Liabilitas
a. Liabilities
Per 31 Desember 2016, jumlah Liabilitas Perseroan adalah
As of December 31, 2016, the Company’s liabilities was
sebesar Rp24,49 miliar, mengalami kenaikan sebesar 121,63%
Rp24.49 billion, increased by 121.63% compared to liabilities
dibanding jumlah Liabilitas pada tahun 2015 sebesar Rp11,05
in 2015 which was Rp11.05 billion. The increase was due to
miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan liabilitas
increase in current liabilities especially in post of accounts.
jangka pendek khususnya pada pos utang usaha.
b. Ekuitas
b. Equity
Per 31 Desember 2016, Perseroan mencatat total Ekuitas
As of December 31, 2016, the Company recorded total Equity
adalah sebesar Rp133,35 miliar, mengalami kenaikan sebesar
which was Rp133.35 billion, increased by 6.22% from Equity
6,22% dari Ekuitas pada tahun 2015 sebesar Rp125,54 miliar.
in 2015 which was Rp25.54 billion. The increase was due to
Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya kepentingan
increase in non-controlling interests.
non-pengendali.
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Comprehensive Income Statements
Dalam Rupiah
In Rupiah
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF / Comprehensive Income
Statements
PENJUALAN NETO / NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN / COST OF GOOD SOLDS
LABA BRUTO / GROSS PROFIT
Beban penjualan / Selling Expenses
Beban umum dan administrasi / General and Administrative Expenses
Beban keuangan/ Finance Expense
Pendapatan (beban) usaha lainnya - neto / Other operating Income
(expense) - net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN / INCOME BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - NETO / INCOME TAX EXPENSE-NET
LABA NETO TAHUN BERJALAN / NET INCOME OF THE YEAR
2016
2015
Persentase /
Percentage
270.902.801.566
608.200.070.259
(55,46%)
(252.401.575.106)
(579.490.484.156)
(56,44%)
18.501.226.460
28.709.586.103
(35,56%)
(448.847.220)
(6.424.505.142)
(93,01%)
(14.391.439.240)
(14.465.480.142)
(0,51%)
(48.283.690)
(3.180.089.102)
(98,48%)
(198.853.161)
1.417.450.254
(114,03%)
3.413.803.149
6.056.961.971
(43,64%)
(1.116.275.033)
(1.547.160.220)
(27,85%)
2.297.528.116
4.509.801.751
(49,05%)
8.897.520
99.715.048
(91,08%)
(2.224.380)
(24.928.762)
(91,08%)
6.673.140
74.786.286
(91,08%)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN / OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi / Items that will be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali atas imbalan pascakerja / Remeasurement of postemployment benefits
Pajak penghasilan terkait / Related Income Tax
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN SETELAH
PAJAK / OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR NET OF TAX
46
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN / COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEAR
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
2.304.201.256
4.584.588.037
(49,74%)
LABA NETO YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA / NET INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk / Owners of parent entity
Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interests
JUMLAH / TOTAL
2.275.781.499
4.510.551.751
(49,55%)
21.746.617
(750.000)
2899648,93%
2.297.528.116
4.509.801.751
(49,05%)
LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: / COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk / Owners of parent entity
Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interests
JUMLAH / TOTAL
2.282.454.639
4.585.338.037
(50,22%)
21.746.617
(750.000)
2899648,93%
2.304.201.256
4.584.588.037
(49,74%)
2,30
9,30
(75,27%)
LABA PER SAHAM / EARNINGS PER SHARE
a. Penjualan Net
Perseroan membukukan penjualan neto pada tahun 2016
a. Net Sales
The Company posted net sales in 2016 which was Rp270.90
sebesar Rp270,90 miliar. Angka ini mengalami penurunan
billion. This number decreased by 55.64% compared to net
sebesar 55,64% dibandingkan jumlah penjualan neto tahun
sales in 2015 which
2015 sebesar Rp608,20 miliar. Penurunan ini terjadi karena
occurred due to decrease on sales to third and related parties.
was Rp608.20 billion. The decrease
adanya penurunan penjualan kepada pihak ketiga dan pihak
berelasi.
b. Beban Pokok Penjualan
Beban Pokok Penjualan Perseroan pada tahun 2016 sebesar
b. Cost of Goods Sold
The Company’s cost of Goods Sold in 2015 was Rp252.40
Rp252,40 miliar. Angka ini juga mengalami penurunan sebesar
billion. The number decreased by 56.44% compared to that
56,44% dibandingkan besar beban pokok penjualan tahun
of 2015 which was Rp579.49 billion. The decrease of cost
2015 sebesar Rp579,49 miliar. Penurunan jumlah beban pokok
of goods sold occured due to decrease of the number of
penjualan terjadi karena adanya penurunan jumlah pembelian
purchases and items available for sale.
dan jumlah barang tersedia untuk dijual.
c. Laba Bruto
Laba Bruto Perseroan sepanjang 2016 tercatat sebesar Rp18,50
c.Gross Profit
The Company’s gross profit recorded to Rp18.50 billion,
miliar, mengalami penurunan sebesar 35,56% dibanding
decreased by 35.56% compared to 2015 which reached
tahun 2015 yang mencapai Rp28,71 miliar. Penurunan laba
Rp28.71 billion. The decrease of gross profit occurred along
bruto terjadi seiring dengan penurunan angka penjualan neto.
with decrease of numbers of net sales.
d. Pendapatan (Beban) Usaha Lainnya - Neto
Beban usaha lainnya yang dicapai Perseroan pada 2016 tercatat
d.Other Operating Income (Expense)- Net
Other operating income reached by the Company in 2016
sebesar Rp198,85 juta. Angka ini mengalami penurunan
recorded to Rp198.85 million. This number decreased by
sebesar 35,56% jika dibandingkan pendapatan usaha lainnya
35.56% compared to other operating income 2015 which was
tahun 2015 sebesar Rp1,42 miliar.
Rp1.42 billion.
e. Beban Keuangan
Beban keuangan Perseroan sepanjang 2016 tercatat sebesar
e.Finance Expense
The Company’s finance Expense throughout 2016 recorded
Rp48,28 juta. Angka ini mengalami penurunan sebesar
to Rp48.28 million. This number decreased by 98.48%, if
98,48%, jika dibandingkan beban keuangan tahun 2015
compared with finance expense in 2015 which was Rp3.18
sebesar Rp3,18 miliar. Hal ini disebabkan adanya penurunan
billion. This is due to decrease in bank loans, therefore the
hutang bank sehingga beban bunga bank turun secara
bank interest expenses decreased significantly.
signifikan.
f. Laba Neto Tahun Berjalan
Sepanjang 2016, Perseroan mencatat laba neto tahun berjalan
f.Net Income Current Period
Throughout 2016, the Company recorded net income for
sebesar Rp2,30 miliar , mengalami penurunan sebesar 49,05%
the year amounting to Rp2.30 billion, decreased by 49.05%
jika dibandingkan pada 2015 sebesar Rp4,51 miliar.
compared with 2015 amounted to Rp4.51 billion.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
47
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
g. Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lainnya
Pada tahun 2016, laba komprehensif tahun berjalan hanya
Profil Perusahaan
Company Profile
g. Comprehensive Income Current Period
In
2016,
comprehensive
income
current
period
only
mencapai Rp2,30 miliar, mengalami penurunan sebesar
reached Rp2.30 billion4.201.256, decreased by 49.74%
49,74% dari laba komprehensif tahun 2015 sebesar Rp4,58
from comprehensive income in 2015 which was Rp 4.58
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan penghasilan
billion4.588.037. The decrease is due to decrease in other
komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak.
comprehensive incomes current year after tax.
Cash Flow Report
Laba Arus Kas
Keterangan / Description
2016
2015
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI / CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan / Cash receipts from customers
268.349.176.488
620.327.096.329
Pembayaran kas kepada pemasok / Cash payments to suppliers
(206.357.448.326)
(606.072.146.159)
Pembayaran kas kepada karyawan / Cash payments to employees
(7.890.989.613)
(6.507.426.060)
(11.463.477.649)
(4.688.594.525)
Kas yang diperoleh dari aktivitas operasi / Cash obtained from operating activities
42.637.260.900
3.058.929.585
Pembayaran pajak penghasilan badan / payment for corporate income tax
(1.642.734.582)
(934.937.418)
(48.283.690)
(3.180.089.102)
40.946.242.628
(1.056.096.935)
Pembayaran kas untuk aktivitas operasi lainnya / Cash payments for other operating activities
Beban keuangan / financial expenses
Kas Neto Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Operasi / Net Cash Provided by
(Used for) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI / CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Pendirian entitas anak / Establishment of Subsidiaries
Perolehan aset tetap / Fixed assets receipt
4.900.000.000
15.000.000
(2.008.761.024)
(73.925.000)
Uang muka investasi / Investment advance payment
(23.350.000.000)
-
Kas Neto Digunakan Untuk Aktivitas Investasi / Net Cash Used in Operating Activities
(20.458.761.024)
(58.925.000)
(14.852.969)
(79.633.511)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN / CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang pembiayaan konsumen / Payment of Consumer financing payable
Kenaikan piutang lain-lain - pihak berelasi / Increase of other accounts receivable – related parties
(4.900.000.000)
-
Pembayaran utang bank jangka pendek / Payments of short term bank loans
(7.500.000.000)
(37.500.000.000)
Tambahan modal saham / Additional Share Capital
485.000.000
20.000.000.000
Tambahan modal disetor / Additional Paid-up Capital
125.000.000
17.868.656.000
(11.804.852.969)
289.022.489
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN BANK / INCREASE (DECREASE) CASH AND
BANK NET
8.682.628.635
(825.999.446)
KAS DAN BANK AWAL TAHUN / CASH AND BANK AT BEGINNING OF THE YEAR
2.806.382.053
3.632.381.499
11.489.010.688
2.806.382.053
Kas Neto Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Pendanaan / Net Cash Provided by
(Used For) Financing Activities
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN / CASH AND BANK AT END OF THE YEAR
a. Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi
a. Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih dari aktivitas operasi terdiri atas penerimaan
Net cash flow from operating activities consists of cash
kas dari pelanggan, pembayaran kas kepada pemasok,
received from customers, cash payment to suppliers, payment
pembayaran kepada karyawan, penerimaan dari (pembayaran
to employees, receipt from (payment for) other operational
untuk) kas operasi lainnya, pembayaran pajak penghasilan
cash, payment for corporate income tax, financial income
badan, pendapatan keuangan dan pembayaran beban
and financial expenses payment as well as cash obtained
keuangan serta kas yang diperoleh dari aktivitas operasi. Pada
from operating activities. In 2016, the Company recorded
tahun 2016, Perseroan mencatat arus kas bersih yang diperoleh
net cash flow used for operating activities of Rp 40.95 billion,
dari aktivitas operasi sebesar Rp40,95 miliar, sementara untuk
demonstrating an increase from that of 2015 recorded at
arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi tahun
Rp1.06 billion.
2015 sebesar Rp1,06 miliar.
b. Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi
Arus kas bersih dari aktivitas investasi terdiri dari perolehan
48
b. Cash Flows (for) Investment Activities
Net cash flow from investment activities consist of fixed assets
aset tetap, uang muka dan pendirian entitas anak. Pada tahun
receipt, advanced payments and establishment of subsidiaries.
2016, Perseroan mencatat arus kas bersih yang digunakan
In 2016, the Company recorded net cash flow used for
untuk aktivitas investasi adalah sebesar Rp20,46 miliar,
operating activities of Rp20.46 billion 58 million, increased
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
meningkat secara signifikan jika dibandingkan tahun 2015
by 34575% significantly compared with 2015, which was
sebesar Rp58,93 juta. Kenaikan ini terjadi disebabkan oleh
Rp58.93 million. The increase was due to the growth in
kenaikan arus kas untuk uang muka investasi sebesar Rp23,35
investment advance payment amounting to Rp23.35 billion
miliar dan arus kas untuk perolehan aset tetap sebesar Rp1,93
and fixed assets receipts amounting to Rp1.93 billion from that
miliar dari tahun sebelumnya.
of the previous year.
c. Arus Kas (untuk) Aktivitas Pendanaan
Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan terdiri dari pembayaran
c. Cash Flow (for) Financing Activities
Net cash flow from financing activities consists of Payment
utang pembiayaan konsumen, kenaikan piutang lain-lain
of Consumer financing payable, Increase of other accounts
dari pihak berelasi, pembayaran utang bank jangka pendek,
receivable from related parties, Payments of short term bank
tambahan modal saham dan tambahan modal disetor.
loans, additional share capital and additional paid-up capital.
Pada tahun 2016, arus kas yang digunakan untuk aktivitas
In 2016, cash flow used for financing activities recorded to
pendanaan tercatat sebesar Rp11,80 miliar sedangkan arus kas
Rp 11.80 billion. While cash flow obtained from financing
yang diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun 2015 sebesar
activities in 2015 was Rp 289.02 million.
Rp289,02 juta.
Analisis Rasio Keuangan
Analysis of Financial Ratio
Rasio Keuangan / Financial Ratio
2016 (%)
2015 (%)
Solvabilitas / Solvability
Solvabilitas Ekuitas / Equity Solvability
18,37
8,80
Solvabilitas Aset / Assets solvability
15,55
8,09
Marjin Laba Kotor / Gross Profit Margin
6,83
4,72
Marjin Laba Neto / Net Income Margin
0,85
0,74
Imbal Hasil Aset / Return on Assets (RoA)
2,17
3,09
Imbal Hasil Ekuitas / Return on Equity (RoE)
2,56
3,59
Profitabilitas / Profitability
Solvabilitas
a. Solvabilitas Ekuitas
Perseroan mencatat Rasio perbandingan liabilitas dengan
ekuitas mengalami peningkatan dari 8,80% di tahun 2015
Solvability
a. Equity Solvability
8.80% in 2015 to 18.37% in 2016.
menjadi 18,37% di tahun 2016.
b. Solvabilitas Aset
Rasio perbandingan liabilitas dengan total aset mengalami
peningkatan dari 8,09% di tahun 2015 menjadi 15,55% di
The Company recorded liabilities to equity ratio increased from
b. Assets Solvability
Liability to total assets ratio increased from 8.09% in 2015 to
15.55% in 2016.
tahun 2016.
Profitabilitas
Profitability
a. Marjin Laba Bruto
a. Gross Profit Margin
Perseroan mencatat Rasio laba bruto mengalami kenaikan dari
b. Marjin Laba Neto
Rasio laba bersih mengalami kenaikan dari 0,74% di tahun
b.Net Income Margin
Rasio imbal hasil aset di tahun 2016 mengalami penurunan
Net profit ratio increased from 0.74% in 2015 to 0.85% in
2016.
2015 menjadi 0,85% di tahun 2016.
c. Imbal Hasil Aset
The Company recorded gross profit margin increased from
4.72% in 2015 to 6.83% in 2016.
4,72% ditahun 2015 menjadi 6,83% ditahun 2016.
c.Return on Assets (RoA)
Return on Assets ratio in 2016 decreased to 2.17% compared
with 2015 which recorded to 3.09%.
menjadi 2,17% dibandingkan dengan tahun 2015 yang
tercatat sebesar 3,09%.
d. Imbal Hasil Ekuitas
Imbal hasil Ekuitas Perseroan menunjukkan penurunan dari
3,59% di tahun 2015 menjadi 2,56% di tahun 2016.
d.Return on Equity (RoE)
The Company’s return on equity decreased from 3.59% in
2015 to 2.56% in 2016.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
49
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Belanja Modal Perseroan
The Company’s Capital Expenditures
Sepanjang 2016, belanja modal Perseroan terdiri dari belanja
Throughout 2016, the Company’s capital expenditures came
modal berupa kendaraan serta bangunan. Adapun besaran biaya
from vehicles and buildings. Amount of the Company’s capital
belanja modal Perseroan tahun 2016 serta perbandingan dengan
expenditures cost 2016 as well as comparison with 2015 can be
tahun 2015 terlihat dalam tabel di bawah ini:
seen in the table below:
Dalam juta rupiah
In million Rupiah
Keterangan / Description
2016
Peralatan Kantor / Office Supplies
Persentase /
Percentage
2015
914
74
1.135%
Kendaraan / Vehicles
826
-
100%
Bangunan / Buildings
269
-
100%
Lain-lain / Others
Jumlah / Total
-
-
-
2.009
74
2.614,86%
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya dapat
The Company’s capability to meet its obligations could be measured
diukur dari rasio keuangan yang menggambarkan adanya
from financial ratio that reflects equity increase in assets of the
peningkatan ekuitas atas aktiva perusahaan sebagai kekayaan
company as net worth that can be used in any operating company.
bersih yang dapat digunakan dalam setiap operasi perusahaan.
Equity of the Company in 2016 recorded to Rp133.35 billion,
Ekuitas Perseroan pada tahun 2016 tercatat sebesar Rp133,35
increased by 6.22% compared to 2015 which only recorded to
miliar, mengalami peningkatan sekitar 6,22% dibanding tahun
125.54 billion. While the total assets of the Company currently
2015 yang hanya tercatat sebesar Rp125,54 miliar. Sementara
reached Rp157.59 billion, with details of current assets amounting
total aset yang dimiliki Perseroan saat ini mencapai Rp157,59
to Rp149.73 billion and non-current assets amounted to Rp 8.12
miliar, dengan rincian aset lancar sebesar Rp149,73 miliar dan aset
billion.
tidak lancar sebesar Rp8,12 miliar.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT
POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal merupakan penggabungan antara modal sendiri
Capital structure is a consolidation of own capital (equity) and
(ekuitas) dan hutang (liabilitas). Pada 2016, struktur permodalan
debts (liabilities). In 2016, our capital structure is as follows:
kami sebagai berikut:
Dalam ribuah Rupiah kecuali dinyatakan lain
Uraian / Description
Total Liabilitas / Total Liabilities
In thousand Rupiah unless otherwise stated
2016
24.494.617.569
%
2015
15,52%
11.052.141.787
%
8,09%
Total Ekuitas / Total Equity
133.353.974.482
84,48%
125.539.773.226
91,91%
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity
157.848.592.051
100,00%
136.591.915.013
100,00%
Struktur modal Perseroan lebih didominasi oleh ekuitas dibandingkan
Company's capital structure is dominated by equity compared to
dengan liabilitas. Pada 2016, aset yang dibiayai oleh liabilitas sebesar
liabilities. In 2016, the assets financed by liabilities amounting to
15,52% yang mengalami kenaikan jika dibandingkan 2015 sebesar
15.52% which increased compared to 2015 which was 8.09%.
8,09%. Adapun aset yang dibiayai oleh ekuitas pada 2016 sebesar
The assets financed by equity in 2016 amounted to 84.48%, which
84,48% yang mengalami penurunan jika dibandingkan tahun 2015
decrease compared to 2015 which was recorded at 91.91%.
yang tercatat sebesar 91,91%.
50
Kebijakan struktur permodalan Perseroan telah ditetapkan
The Company's capital structure policy has been issued based on
berdasarkan proporsi terhadap risiko usaha yang dimiliki. Perseroan
the proportion on possessed business risk. The Company manages
mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian dengan
the capital structure and makes adjustments by observing changes
memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik
in economic conditions and assets risk characteristics that underlie
risiko aset yang mendasari usaha Perseroan.
the Company’s business.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PENINGKATAN ATAU PENURUNAN YANG
MATERIAL DARI PENJUALAN ATAU
PENDAPATAN BERSIH
MATERIAL INCREASE OR DECREASE FROM
SALES OR NET INCOME
Dari rangkaian kegiatan selama 2016, Perseroan tidak mencatat
In series of activity throughout 2016, the Company did not record
peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan atau
any material increase or decrease from sales or income that affects
pendapatan yang berpengaruh terhadap kinerja keuangan
the Company's financial performance.
Perseroann.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG DAN MODAL PADA TAHUN BUKU
TERAKHIR
MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS
INVESTMENT IN THE LATEST FISCAL YEAR
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016, Perseroan
For the year ended on December 31, 2016, the Company made
melakukan pembelian dari pemasok yang jumlahnya di atas 10%
purchases from suppliers that the total is above 10% from total net
dari jumlah pembelian neto adalah dari CV Telemega Media
purchase is from CV Telemega Media which was Rp 183.10 billion.
sebesar Rp183,10 miliar.
Dalam melaksanakan pengelolaan administrasi saham, pada 17
In carrying out administrative management of shares, on February
Februari 2016 Perseroan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora
17, 2016 the Company appointed PT Adimitra Services Korpora
sebagai Biro Administrasi Efek dan mengakhiri kerjasama dengan
as Share Registrar and terminated cooperation with PT Blue Chip
PT Blue Chip Mulia. Kerja sama ini diharapkan dapat memberi nilai
Mulia. This cooperation is expected to give positive values on the
positif terhadap kinerja keuangan Perseroann.
financial performance of the Company
Pada akhir 2016, Perseroan turut menggelontorkan tambahan
At the end of 2016, the Company also provided additional funds
dana kepada entitas anak yaitu PT Mitra Sarana Berkat (MSB)
to subsidiaries namely PT Mitra Sarana Berkat (MSB) amounted to
sebesar Rp28,45 miliar pada 23 Desember 2016.
Rp28.45 billion on December 23, 2016.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACT
SUBSEQUENT TO BALANCE SHEET DATE
Pada 31 Desember 2016, Perseroan telah melakukan penghapusan
On December 31, 2016, the Company’s management has made
atas piutang usaha yang tidak tertagih sebesar Rp 446,67 juta dan
removal of uncollectible accounts receivables amounted to Rp
Rp800 juta.
446.67 million 68.230 and Rp 800.000.000 million.
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
Jumlah penduduk Indonesia sebesar lebih dari 250 juta jiwa
Indonesia’s total population of more than 250 million people
menempatkan Indonesia berada dalam posisi 5 (lima) besar negara
placed the country in the top 5 (five) countries with the largest
dengan jumlah penduduk terbanyak di dunia. Pertumbuhan
population in the world. A significant growth happened for middle
kelas menengah di Indonesia terjadi secara signifikan yang
class in Indonesia; an indication of rising trend in the public’s
mengindikasikan daya beli masyarakat di Indonesia cenderung
purchasing power. The country’s large population served as a
meningkat. Jumlah penduduk Indonesia yang besar ini merupakan
potential market to increase the number of internet users and all
pasar yang potensial untuk perkembangan pengguna internet
related components, such as devices, applications, contents and
dan seluruh komponen yang berkaitan seperti perangkat,
social media. Indonesia’s current market transition toward online
aplikasi, konten, dan sosial media. Transisi pasar Indonesia yang
market supported the development of e-commerce, particularly
saat ini menuju pasar online turut mendukung perkembangan
in the regions of Asia. Therefore, the Company was optimistic
e-commerce khususnya di wilayah Asia. Oleh karena itu, Perseroan
in viewing the bright future of smartphone and top-up vouchers
optimis memandang industri smartphone dan pulsa isi ulang
industry, as both goods had become necessities.
memiliki masa depan yang baik karena sudah menjadi kebutuhan
sehari-hari.
Prospek Ekonomi
Economic Outlook
Pada 2016, pertumbuhan ekonomi Indonesia telah menunjukkan
In 2016, Indonesian economic growth has shown recovery phase
fase pemulihan dan cenderung meningkat, meski konsumsi
and was likely to increase, despite lower middle class society
masyarakat kelas menengawah bawah belum sepenuhnya stabil.
consumption has not fully stabilized. Investment was also predicted
Investasi diperkirakan juga tumbuh meningkat, terutama didorong
to improve, as it was particularly supported by rising investment
oleh meningkatnya investasi pemerintah. Peningkatan investasi
from the government. The increasing government investment
pemerintah ditopang oleh realisasi proyek-proyek infrastruktur,
was elaborated through the realization of infrastructure projects,
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
51
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
seperti pembangunan jalan tol, pembangkit listrik, transportasi
such as the construction of toll roads, electrical power plants, air
udara hingga bendungan yang sebagian telah memasuki tahap
transportation to dams which had entered construction phase and
konstruksi dan penyelesaian. Konsistensi pemerintah dalam
completion. Consistency of government in encouraging structural
mendorong reformasi struktural melalui berbagai paket kebijakan
reforms through a wide range of policy packages and realization of
ekonomi dan realisasi proyek-proyek infrastruktur diperkirakan
infrastructure projects is expected to boost the domestic economy
akan mendorong perekonomian dalam negeri untuk terus tumbuh
to continue to grow in the future.
di masa mendatang.
Selama 2016, nilai tukar Rupiah secara keseluruhan juga relatif
During 2016, Rupiah exchange rate as a whole was relatively stable
stabil dan cenderung menguat yang berada di kisaran Rp 13.500-
and tended to strengthen in the range of Rp 13,500-13,800. The
13.800. Rata-rata nilai tukar ini secara keseluruhan berpotensi
average exchange rate as a whole was potentially stronger along
lebih kuat seiring dengan kondisi fundamental makroekonomi
with strengthened macroeconomic fundamental conditions. On
yang menguat. Dari sisi domestik, penguatan rupiah ini didukung
the domestic front, the strengthening of the Rupiah was supported
persepsi positif investor terhadap prospek perekonomian domestik,
by positive investor perceptions of the domestic economy outlook,
di samping implementasi UU Tax Amnesty.
in addition to the implementation of the Tax Amnesty Law.
Pada tahun ini, dana asing yang masuk ke Indonesia masih kuat
In this year, foreign funds that enter Indonesia are still strong
yaitu mencapai puluhan triliun, meski pada waktu bersamaan juga
reaching tens of trillions, although at the same time there are also
banyak yang keluar. Namun demikian nilai tukar Rupiah terhadap
too much that come out. However, Rupiah exchange rate against
Dolar AS terus stabil dan mengalami apresiasi pada tahun 2016.
US dollar continues to be stable and appreciated in 2016. In the
Secara year to date, apresiasi rupiah terhadap dollar AS mencapai
year to date, the appreciation of Rupiah against US dollar reaches
3,9 persen.
3.9 percent.
Prospek Industri
Industrial Outlook
Melihat dari prospek ekonomi Indonesia, Perseroan optimis
Looking from Indonesia's economic prospects, the Company is
industri telekomunikasi akan terus berkembang serta memiliki
optimistic that telecommunication industry will continue to develop
masa depan yang baik karena sudah menjadi kebutuhan sehari-
as well as has good future because it has become daily needs of the
hari masyarakat. Jumlah pengguna internet di Indonesia juga terus
community. Number of Internet users in Indonesia also continue to
meningkat bahkan kedepan diperkirakan akan terus meningkat
rise even in the future is expected to continue to increase along
seiring pembangunan infrastruktur telekomunikasi penerima sinyal
with construction of telecommunications infrastructure of signal
atau Base Transceiver Station (BTS) secara menyeluruh di seluruh
receiver or Base Transceiver Station (BTS) across the country as
negeri. Jumlah pengguna internet yang semakin meningkat tiap
a whole. The number of Internet users is increasing every year
tahunnya mengindikasikan bahwa semakin banyak pula perangkat
indicates that the more mobile devices used by the public.
seluler yang digunakan oleh masyarakat.
Selain pada perangkat telekomunikasi, belanja modal yang
In addition to telecommunication devices, the capital expenditures
dilakukan oleh operator telekomunikasi cenderung meningkat
conducted by telecommunication operators shows rising trend.
serta perhatian pemerintah melalui Kementerian Komunikasi dan
As well as the Government's attention through the Ministry of
Informatika akan pembangunan infrastruktur telekomunikasi
Communication and Information on the construction of domestic
dalam negeri juga menjadi bukti bahwa industri telekomunikasi
telecommunications infrastructure is also a proof that the
memiliki prospek yang menjanjikan dimasa mendatang.
telecommunication industry has a promising future prospects.
Bahkan saat ini Indonesia dipandang sebagai pasar telepon selular yang
Even currently Indonesia is viewed as a large cellular phones
sangat besar, sehingga impor gadget di Indonesia tidak terbendung.
market, which results in the flood of imported gadgets in the
Untuk menahan banjir impor gadget, pemerintah mewajibkan untuk
country. In order to hold back the overflow of gadget import, local
memasukkan konten lokal smartphone yang dijual di Indonesia secara
contents must be installed in all smartphones sold in Indonesia in
bertahap dimulai 20% di tahun 2015 dan mencapai 40% di tahun
stages, starting from 20% and 40% by 2017. Therefore, importers
2017. Oleh karena itu, importir memproduksi telepon selular sendiri
start to produce their own contents by creating their own facilities
yang selama ini mereka impor, dengan cara membuat fasilitas sendiri
and collaborating with local assemblies.
dan melakukan kerja sama dengan lokal assembly.
52
PROYEKSI 2017
2017 PROJECTION
Perseroan memproyeksikan perluasan jaringan dengan akuisisi PT
The Company projects a netwrk expansion with acquisition of PT
Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), PT Arifindo Mandiri (AM), dan
Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), PT Arifindo Mandiri (AM), and
PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK). selain itu perseroan juga akan
PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK). In addition, the Company will
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
membuka retail outlet baru di tahun 2017 baik yang dijalankan oleh
also open new retail outlets in 2017 both run by the Company or
Perseroan maupun oleh entitas anak. Perseroan akan menjalankan
by its subsidiaries. The Company will carry out retail marketing by
pemasaran retail dengan memperluas beberapa penjualan multi
expanding some multi-product sales. The Company also cooperates
produk. Perseroan juga bekerja sama dengan berbagai perusahaan
with various related companies engaged in telecommunication and
terkait yang bergerak di bidang telekomunikasi dan industri
industry n order to increase turnover and expand the Company's
guna untuk meningkatkan omset dan memperluas pangsa pasar
market share.
Perseroan.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Dalam memasarkan produk-produknya, Perseroan menjalankan
In marketing its products, the Company engages in business by
usaha dengan menjual melalui 4 (empat) jenis pasar sebagai
selling through 4 (four) market types as follows:
berikut:
1. E-Commerce atau Saluran Distribusi Online
Perseroan memiliki toko online yang dikelola sendiri yaitu
1.E-Commerce on Online Distribution Channel
The Company manages its own online shop, namely cyruspad.
cyruspad.com. Perseroan bekerja sama dengan beberapa bank
com. The Company cooperates with several major banks for
besar untuk transaksi online menggunakan kartu kredit. Selain
online transaction with credit cards. In addition, the Company
itu, Perseroan juga bermitra dengan e-commerce Lazada.com
becomes a partner with Lazada.com e-commerce to promote
untuk membantu promosi dan penjualan produk Perseroan.
and sell its products.
2. Bundling dengan Operator
Perseroan bekerja sama dengan para Mitra Authorized Dealer
2.Bundling with Operator
The Company cooperates with Authorized Dealer Partners,
seperti PT Telekomunikasi Selular Tbk dalam menjual produk
such as PT Telekomunikasi Selular Tbk, in selling smartphone
smartphone secara bundling.
products in bundles.
3. Modern Channel
Modern Distribution Channel adalah gerai yang dioperasikan
3.Modern Channel
Modern Distribution Channel is a retail operated by the
Perseroan sebagai bagian dari gerai ritel yang lebih besar
Company as part of bigger retail shops such as electronic shop
seperti toko elektronik atau toko ritel besar termasuk
or major retail shops, including Carrefour, Giant, Lottemart,
Carrefour, Giant, Lottemart, Hypermart, dan Electronic City.
Hypermart and Electronic City. Through consignment-based
Melalui kesepakatan yang bersifat konsinyasi, Perseroan tidak
agreement, instead of paying for lease to shop owners, the
membayar sewa ke pemilik toko, tetapi hanya membayar
Company only pays commission from each sale and the shop
komisi dari setiap penjualan yang terjadi dan pihak toko akan
will return any product that are not sold.
mengembalikan produk yang tidak laku terjual.
4. Traditional Market
a. Master Dealer / Sub Dealer
Perseroan menggunakan jasa Master Dealer yaitu dealer
4. Traditional Market
a. Master Dealer/Sub Dealer
The Company uses Master Dealer service, namely a dealer
yang diberikan plafon senilai tertentu untuk membeli
that is given a certain amount of ceiling to buy goods from
barang dari perseroan untuk dibagikan ke reseller.
the Company in order to be distributed to resellers. The
Perseroan menunjuk satu dealer di setiap daerah sebagai
Company appoints one dealer in each area as its Master
Master Dealer / Sub Dealer dari Perseroan.
b. Retail Outlet
Perseroan memiliki gerai ritel resmi bernama Cyrus Store
Dealer / Sub Dealer.
b. Retail Outlet
The Company has official retail outlet named Cyrus Store
untuk penjualan semua produk Cyrus dan live demo
for sales of Cyrus products and live demonstration of each
produk-produk Cyrus. Perseroan telah membuka 10 Cyrus
product. The Company has opened 10 Cyrus Stores. Cyrus
Store. Gerai Cyrus Store umumnya merupakan tempat
Store outlets are non-permanent places, in which they are
yang tidak permanen, disewakan dan kemudian dilakukan
rented and renovated based on the Company’s needs. This
renovasi seperlunya sesuai kebutuhan Perseroan. Hal ini
action is conducted to provide flexibility and cost efficiency
dilakukan untuk memberikan fleksibilitas dan efisiensi biaya
for the Company in developing and relocating marketing
bagi Perseroan dalam mengembangkan dan merelokasi
places that may accommodate the changing pattern of
tempat pemasaran yang dapat mengakomodasi pola
demands.
perubahan permintaan.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
53
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan juga menggunakan jasa pengecer (retailer)
Profil Perusahaan
Company Profile
The Company also uses retailers such as owners of gadget
berupa pemilik gerai-gerai toko gadget. Karyawan-
outlets. Employees stationed in the outlets must possess
karyawan yang ditugaskan pada gerai ini diharuskan
adequate knowledge on the Company’s branded products.
memiliki pengetahuan yang cukup tentang produk merek
These outlets accept after-sales services for gadgets and
Perseroan. Gerai ini pun menerima layanan purna jual
accessories.
(service) atas produk gadget dan aksesoris.
Pembayaran pada gerai-gerai pengecer dapat dilakukan
Payment to retailers may be made by cash or credit through
secara tunai maupun kredit dengan pembiayaan pihak
third party payment, namely a payment made through
ketiga yaitu pembiayaan melalui kartu kredit yang
credit card which provides 0% interest-free installment for
umumnya memberikan cicilan bebas bunga 0% untuk
payment period of 6-12 months. Until now, the Company
periode pembayaran 6-12 bulan. Perseroan juga menjalin
will cooperate with a number of banks in order to enable
kemitraan dengan beberapa bank untuk dapat melakukan
payment with both debit and credit cards. With such
sistem pembayaran menggunakan kartu debet dan
agreement, the Company will not have credit risks from
kartu kredit. Dengan kesepakatan tersebut, Perseroan
retail customers and thus protected from bad debts. The
tidak memiliki risiko kredit dari pelanggan ritelnya dan
Company believes that third party payment generates
karenanya terlindung dari piutang macet. Perseroan yakin
positive impacts for its product sales.
bahwa pembiayaan pihak ketiga memiliki dampak positif
terhadap penjualan produk Perseroan.
Pangsa Pasar
Market Share
Seiring perkembangan zaman, pangsa pasar produk telekomunikasi
Over
terus meningkat sejalan dengan peningkatan kebutuhan masyarakat
telecommunication products increases in line with the growing
akan internet. Oleh karena itu, Perseroan berupaya secara terus
public needs for internet. Therefore, the Company continuously
menerus untuk mengambil setiap peluang bisnis dan peluang pasar
strives to gain all business and market opportunities by optimizing
dengan mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki.
its resources.
Untuk memperluas pangsa pasar, Perseroan berupaya memperkuat
To expand its market share, the Company strives to improve
penjualan smartphone di Indonesia dengan meneruskan rencana
smartphones sales in Indonesia by continuing the plan to open
membuka cabang khususnya di luar Jawa. Selain itu, Perseroan
more branches, particularly outside of Java Island. In addition, the
juga akan konsisten membangun brand sendiri dengan fokus
Company will be consistent in building its brand, focusing on the
utama pada pengembangan smartphone berharga murah dengan
development of affordable smartphones with good margin, by
marjin yang cukup baik, dengan mendirikan pabrik sendiri di
establishing its own factory in Jakarta. The Company believes that
Jakarta. Perseroan meyakini bahwa pada masa mendatang industri
telecommunication industry will continue to thrive in the future.
the
development
period,
the
market
share
for
telekomunikasi akan terus meningkat.
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Sepanjang 2016, Perseroan tidak membagikan dividen kepada
In 2016, the Company did not distribute dividend to Shareholders,
pemegang saham, Dewan Komisaris dan Direksi.
the Board of Commissioners and the Board of Directors.
TRANSAKSI AFILIASI DAN TRANSAKSI YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
AFFILIATION AND CONFLICT OF INTEREST
TRANSACTIONS
Pada 2016, Perseroan tidak melakukan transaksi afiliasi yang
In 2016, the Company did not perform any material affiliation
material serta transaksi yang mengandung benturan kepentingan.
transaction as well as conflict of interest transaction.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
Berdasarkan Akta Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., No.
Based on the Deed Hasbullah Abdul Rasyid, SH, M.Kn., No. 179
179 tertanggal 17 Juni 2015, yang telah dilaporkan dan diterima
dated June 17, 2015, which have been reported and received by
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.
the Ministry of Law and Human Rights of Republic of Indonesia No.
AHU-AH.01.03-0945266 tanggal 24 Juni 2015, para pemegang
AHU-AH.01.03-0945266 dated June 24, 2015, the shareholders
saham menyetujui Penawaran Umum Saham Perdana Perusahaan
approved the Company's IPO (Initial Public Offering / IPO)
(Initial Public Offering/IPO) melalui pengeluaran saham baru dari
through the issuance of new shares of the Company as much as
dalam simpanan Perusahaan sebanyak-banyaknya 200.000.000
200,000,000 shares, to be offered to the community, for listed on
saham, untuk ditawarkan kepada masyarakat, untuk dicatatkan di
Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
54
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sehingga modal ditempatkan yang telah diambil bagian dan
Hence, the issued capital which been taken part and fully paid
disetor penuh adalah sebagai berikut:
were as follows:
• PT Media Komunikasi Nusantara Korporindo Tbk sejumlah
• PT Media Komunikasi Nusantara Korporindo Tbk 799,999,000
799.999.000 saham atau sebesar Rp79.999.900.000.
• Masyarakat sejumlah 200.001.000 saham atau sebesar
Rp20.000.100.000.
shares or amounted to Rp 79,999,900,000.
• Communities 200,001,000 shares or amounted to Rp
20,000,100,000.
Realisasi terhadap penggunaan dana tersebut adalah untuk
The proceeds were used to add work capital and repaid some of
menambah modal kerja dan membayar sebagian Pinjaman Bank
Bank Loans in accordance with the proceeds usage plan in the
sesuai rencana penggunaan dana yang tercatat dalam prospektus.
prospectus. The use of proceeds from public offering was reported
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum telah
to Financial Services Authority with letter Number 0284/MKN-
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan surat Nomor
OJK/I/16 on January 6, 2016.
0284/MKN-OJK/I/16 tanggal 6 Januari 2016.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL
MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI
ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL
MATERIAL TRANSACTION INFORMATION
ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
BUSINESS MERGER/CONSOLIDATION,
ACQUISITION, OR CAPITAL/DEBT
RESTRUCTURING
Sepanjang 2016, tidak terdapat transaksi material mengenai
Throughout
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha,
investment, expansion, divestment, business merger/consolidation,
akuisisi atau restrukturisasi utang/modal pada Perseroan sehingga
acquisition or debt/capital restructuring in the Company, so that
informasi ini tidak dapat disajikan.
this information could not be presented in this report.
PERUBAHAN PERATURAN
PERUNDANGUNDANGAN BARU YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA
PERUSAHAAN
CHANGES IN NEW REGULATIONS THAT HAVE
SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY’S
PERFORMANCE
Selama 2016, tidak ada perubahan peraturan perundang-
Throughout 2016, there was no change in regulations with
undangan baru yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja
significant impact on the Company's performance.
2016, there was no material transaction on
Perusahaan.
FLUKTUASI KURS DAN SUKU BUNGA
EXCHANGE AND INTEREST RATE FLUCTUATIONS
Sebagian besar penyaluran dana yang dilakukan Perseroan dalam
Most of the funds distributions performed by the Company in
mata uang Rupiah dengan tingkat suku bunga tetap yang berasal
Rupiah currency with a fixed interest rate derived from loans in
dari pinjaman dalam mata uang Rupiah. Seluruh piutang usaha
Rupiah currency. All account receivables are also performed in
juga dilakukan dalam mata uang Rupiah. Saat ini, Perseroan
Rupiah currency. Currently, the Company is not facing foreign
tidak sedang menghadapi eksposur valas dalam kegiatan operasi.
exchange exposure in operations. The company also did not face
Perseroan juga tidak menghadapi kerugian yang timbul dari
any loss that arises from fluctuation in Rupiah exchange rate on
fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap valuta asing.
foreign currency.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN
DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY AND ITS
IMPACTS ON FINANCIAL STATEMENTS
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Kelompok Usaha
The accounting policy implemented by Business Group has been
Perseroan konsisten dengan tahun sebelumnya, kecuali untuk
consistent with the previous year, excluding the amendment
perubahan yang terkait dengan penerapan PSAK No. 1 (Revisi
related with the implementation of PSAK No. 1 (2013 Revision) on
2013) tentang “Penyajian Laporan Keuangan”. Revisi PSAK ini
“Financial Statements Presentation”. The PSAK revision regulates
antara lain mengatur mengenai perubahan istilah dari “Laporan
the changes of idiom from “Comprehensive Income Statement”
Laba Rugi Komprehensif” menjadi “Laporan Laba Rugi dan
to “Income and Other Comprehensive Revenues Report” and the
Penghasilan Komprehensif Lain” dan pemisahan penyajian
division in presentation of other comprehensive income into several
penghasilan komprehensif lain menjadi pos-pos yang tidak akan
segments that will not be reclassified or reclassified to income.
direklasifikasi dan akan direklasifikasi ke laba rugi.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
55
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan standar baru,
In the current year, the Company has applied new standards,
sejumlah amandemen dan interpretasi PSAK yang dikeluarkan
numbers of amendments and interpretations of PSAK issued by the
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan
Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute
Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk
of Accountants (DSAK) that are relevant to its operations and
periode akuntansi yang dimulai pada 1 Januari 2016.
effective for accounting periods beginning on January 1, 2016.
PENERBITAN BARU DAN AMANDEMEN
PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI
KEUANGAN DAN INTERPRETASI STANDAR
AKUNTANSI KEUANGAN BARU
REVISED ISSUANCE AND REVISED
AMENDMENDT OF THE STATEMENTS OF
FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(PSAK) AND INTERPRETATION OF FINANCIAL
ACCOUNTING STANDARD (ISAK)
Amandmen standar dan interpretasi yang berlaku efektif untuk
Standards and interpretations amendments that are effective for
periode tahun buku dimulai pada atau setelah tanggal berikut ini:
the period of fiscal year beginning on or after the following dates:
1 Januari 2017 / January 1, 2017
1.Amandemen PSAK No. 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang
Prakarsa Pengungkapan*). / Amendment to PSAK No. 1:
Presentation of Financial Statements on Disclosure Initiative*)
2.PSAK No. 3 (Penyesuaian 2016): Laporan Keuangan Interim*). /
PSAK No. 3 (Adjustment 2016): Interim Financial Statements*)
3.PSAK No. 24 (Penyesuaian 2016): Imbalan Kerja*). / PSAK No. 24
(Adjusment 2016): Employee Benefits*).
4.PSAK No. 58 (Penyesuaian 2016): Aset Tidak Lancar yang
Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan*). / PSAK No.
58 (Adjustment 2016): Non-Current Assets Held for Sale and
Operation Disposed*).
5.PSAK No. 60 (Penyesuaian 2016): Instrumen Keuangan:
Pengungkapan*). / PSAK No. 60 (Adjustment 2016): Financial
Instruments: Disclosure*)
6.ISAK No. 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti
Investasi*). / ISAK No. 31: Interpretation of Framework of PSAK 13:
Investment Properties*).
56
Profil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2018 / January 1, 2018
1.Amandemen PSAK No. 2: Laporan Arus Kas: Prakarsa
Pengungkapan*). / Amendment to PSAK No. 2: Cash Flow
Statements: Disclosure Initiative*).
2.Amandemen PSAK No. 16: “Aset Tetap Agrikultur - Tanaman
Produktif*). / Amendment to PSAK No. 16: “Agriculture Fixed
Assets – Productive Plants*).
3.Amandemen PSAK No. 46: Pajak Penghasilan tentang Pengakuan
Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi*). /
Amendment to PSAK No. 46: Income Tax on Recognition of
Deferred Tax Assets for Unrealized Losses*)
4.PSAK No. 69: Agrikultur*). / PSAK No. 69: Agriculture*).
*) Penerapan dini diperkenankan
*) earlier application is permitted
Manajemen masih mengevaluasi amandemen dan interpretasi
Management is still evaluating the amendments and interpretations
SAK di atas, oleh karenanya Perseroan belum dapat menentukan
of SAK above, therefore the Company has not been able to
dampak yang mungkin timbul terkait dengan hal tersebut terhadap
determine the possible impacts related to them on overall
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
consolidated financial statements.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
05
Tata kelola
perusahaan
Good Corporate Governance
58 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
60 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
62 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
63 Direksi
Board of Directors
66 Komite Audit
Audit Committee
69 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
71 Unit Internal Audit
Internal Audit
73 Sistem Pengendali Internal
Internal Control System
74 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
76 Manajemen Risiko
Risk Management
80 Perkara Hukum
Litigation
80 Informasi Tentang Sanksi Administrasi
Information About Administrative Sanction
80 Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture
81 Akses Informasi Perusahaan
Access to Company Information
82 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan menyadari
bahwa penerapan Tata
Kelola Perusahaan
menjadi salah satu
unsur penting dalam
usaha mewujudkan
cita-cita dan visi
Perseroan.
The Company realizes that the
implementation of Corporate
Governance to be one of important
elements in the effort to realize the
ideals and vision of the Company.
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance
Good Corporate Governance / GCG is one of important factors in
/ GCG) merupakan salah satu faktor penting dalam menjaga
maintaining balance of the Company's business. GCG is also one
keseimbangan
merupakan
of the structures and mechanisms that organize the management
salah satu struktur dan mekanisme yang mengatur tentang
of the Company well based on the principles of transparency,
pengelolaan Perseroan secara baik dengan berlandaskan pada
accountability, responsibility, independence as well as equality and
prinsip-prinsip
fairness, resulting in long-term and sustainable economic value.
bisnis
Perseroan.
transparansi,
GCG
juga
akuntabilitas,
responsibilitas,
tanggung jawab, independen, serta kesetaraan dan kewajaran,
sehingga menghasilkan nilai ekonomi jangka panjang dan
berkesinambungan.
Praktik GCG yang dijalankan Perseroan, disamping untuk menjaga
GCG Practice implemented by PT Mitra Komunikasi Nusantara
keseimbangan bisnis Perseroan juga sebagai bentuk tanggung
Tbk., in addition to maintaining the balance of the Company's
jawab Perusahaan terhadap seluruh pemangku kepentingan.
business, is also as a form of responsibility of the Company to all
Penerapan prinsip-prinsip GCG juga dapat berkontribusi dalam
stakeholders. The application of GCG principles can also contribute
meningkatkan kinerja dan keuntungan Perseroan sebagaimana
in improving the performance and profitability of the Company
yang diharapkan oleh para pemegang saham. Atas dasar
as expected by shareholders. On the basis of this understanding,
pemahaman inilah, Perseroan senantiasa menegakkan penerapan
the Company continuously upholds GCG implementation in its
GCG dalam kegiatan operasionalnya di setiap unit Perseroan.
operational activities in each unit of the Company.
Dalam meningkatkan pelaksanaan prinsip GCG, PT Mitra
In improving the implementation of GCG, the Company always
Komunikasi Nusantara Tbk. selalu mengikuti ketentuan dan
follows the rules and regulations issued by the Financial Services
peraturan-peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan
Authority (FSA), as well as other related regulations.
(OJK), serta peraturan-peraturan terkait lainnya.
58
IMPLEMENTASI PRAKTIK GCG
IMPLEMENTATION OF GCG PRACTICE
Perseroan menyadari bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan
The Company realizes that the implementation of Corporate
menjadi salah satu unsur penting dalam usaha mewujudkan cita-
Governance to be one of important elements in the effort to realize
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
cita dan visi Perseroan. Berfungsi dan berjalannya organ-organ vital
the ideals and vision of the Company. Functioning and running of
Perseron seperti Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan
vital instruments like Perseroan General Meeting of Shareholders
Komisaris, dan Direksi secara efektif akan membantu terwujudnya
(GMS), the Board of Commissioners and Board of Directors will
Tata Kelola Perusahan yang Baik.
effectively help the realization of the Good Governance Company.
Implementasi prinsip-prinsip GCG yang dilakukan Perseroan
Implementation of GCG principles performed by the Company are
adalah sebagai berikut:
as follows:
1. Transparansi
1.Transparency
Yaitu keterbukaan informasi terkait Perseroan, baik dalam
Is information disclosure related to the Company, both in the
proses pengambilan keputusan maupun proses-proses lainnya
decision-making process and other processes related to other
terkait kebijakan Perseroan lainnya.
corporate policies.
Implementasi:
Implementation:
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis,
To maintain objectivity in running a business, The Company
Perseroan secara konsisten menyampaikan perihal laporan
consistently delivers about financial statements or other
keuangan atau kebijakan lain yang dianggap perlu kepada
policies that are considered necessary to the public through
publik lewat media massa dan website resmi Perseroan.
the mass media and the official website of the Company. The
Perseroan juga menyampaikan laporan tersebut kepada Bursa
Company also delivers the report to Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
2. Akuntabilitas
and the Financial Services Authority (FSA).
2.Accountability
Yaitu kejelasan fungsi, struktur, sistem dan pertanggungjawaban
Is explication of function, structure, system and accountability
setiap organ Perseroan secara efektif.
of each the Company’s instrument effectively.
Implementasi:
Implementation:
Setiap organ Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab
Each instrument of the Company has clearly and structured
secara jelas dan terstruktur. Prinsip ini memuat kemampuan
duties and responsibilities. The principle contains capabilities
yang harus dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi beserta
that must be owned by the Board of Commissioners and
kewajiban-kewajibannya, dimana Direksi bertanggung jawab
Directors as well as its obligations, where the Board of
terhadap keberhasilan Perseroan dalam mencapai target dan
Directors is responsible for the Company's success in achieving
tujuan yang telah ditetapkan. Sementara Dewan Komisaris
their goals and objectives that have been issued. While BOC
bertanggung jawab atas terlaksananya Tata Kelola Perusahaan
is responsible for implementation of the Good Corporate
yang Baik dengan melakukan pengawasan dan memberikan
Governance by monitoring and providing advice to the Board
nasehat kepada Direksi demi terwujudnya cita-cita Perseroan.
3. Tanggung Jawab
Yaitu kesesuaian dalam pengelolaan Perseroan terhadap
prinsip korporasi yang sehat dan peraturan yang berlaku.
of Directors for the realization of the ideals of the Company.
3.Responsibility
Is suitability of the Company's management to healthy
corporate principles and regulations in force.
Implementasi:
Implementation:
Semua level manajemen Perseroan harus mematuhi setiap
All levels of management of the Company must comply with
peraturan yang berlaku serta mampu melakukan kegiatannya
any regulations in force and able to conduct its activities in a
secara bertanggung jawab. Semua pengelola Perseroan
responsible manner. All the managers of the Company should
harus mampu menghindari setiap transaksi yang merugikan
be able to avoid any adverse transactions of the Company and
Perseroan dan pihak lainnya.
other parties.
4. Kemandirian
4.Independency
Perseroan dikelola secara mandiri dan profesional tanpa
The Company is managed independently and professionally
didasari atas kepentingan atau tekanan dari pihak manapun
without being based on the interest or pressure from any
yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan
parties that are contrary to the legislation in force and the
yang berlaku serta prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
principles of a healthy corporation.
Implementasi:
Implementation:
Dalam setiap pengambilan keputusan atau kebijakan mengenai
In every decision-making or policy regarding the Company,
Perseroan, Direksi harus bersikap bijak dan profesional sesuai
the Directors must behave wisely and professionally according
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
59
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
peraturan yang berlaku, dan bebas dari tekanan dan pengaruh
to regulations in force, and free from pressure and influence
pihak lain. Direksi juga harus mampu membebaskan diri dari
of others. Directors should also be able to avoid fraudulent
praktik kecurangan dan kepentingan yang mengakibatkan
practices and interests that result in losses for the Company
and shareholders.
kerugian bagi Perseroan dan pemegang saham.
5.Fairness/Equality
5. Kewajaran/Kesetaraan
Profil Perusahaan
Company Profile
Perlakukan yang setara dan adil dan tidak keluar dari koridor
Equal and fair treatment and do not out of the corridor of
kewajaran dalam memenuhi hak pemegang saham dan
reasonableness in fulfilling rights of shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya.
stakeholders.
Implementasi:
Implementation:
Perseroan tidak boleh bersikap semena-mena terhadap setiap
The Company may not act arbitrarily against any stakeholder or
pemangku kepentingan atau insan Perseoroan. Perseroan harus
the Company person. The Company must treat them fairly and
memperlakukan mereka secara adil dan memberi kesempatan
give same opportunity without being selective. This principle
yang sama tanpa tebang pilih. Prinsip ini melarang keras
strictly prohibits fraudulent and disgraceful practices that
praktik-praktik kecurangan dan tercela yang mengakibatkan
resulted in losses for the Company and other related parties.
timbulnya kerugian bagi Perseroan dan pihak terkait lainnya.
Director is required to reveal any conflict of interest.
Direksi wajib membongkar setiap transaksi yang mengandung
benturan kepentingan.
Dengan mengacu pada prinsip-prinsip di atas, maka implementasi
By referring to the above principles, implementation of Good
Good Corporate Governance merupakan syarat mutlak bagi
Corporate Governance is absolute requirement for the Company
Perseroan dalam meningkatkan kepercayaan masyarakat, sehingga
to increase community trust, so that it can increase additional
dengannya dapat meningkatkan nilai tambah bagi Perseroan.
value for the Company. This also will be able to realize the vision
Hal ini juga akan mampu mewujudkan visi misi Perseroan serta
and mission of the Company as well as the expectations of the
harapan para pemegang saham.
shareholders.
ORGAN UTAMA TATA KELOLA PERUSAHAN
MAJOR ORGANS OF GOVERNANCE
Untuk menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik,
To implement the Good Corporate Governance principles, the
Perseroan telah mempersiapkan struktur yang diperlukan. Struktur
Company has prepared required structure. The structure consists
tersebut terdiri dari komite-komite Perseroan, Sekretaris, dan
of committees of of the Company, Corporate Secretary and
Audit Internal. Organ ini disamping berfungsi sebagai pendukung
Internal Audit. Beside these organs have function as proponent
dalam mengendalikan Perseroan, juga bertanggung jawab atas
in controlling the Company, they also are responsible for the
terwujudnya Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan
realization of Good Corporate Governance within the Company.
Perseroan.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Struktur tata kelola PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. terdiri
corporate governance structure of PT Mitra Komunikasi Nusantara
atas organ utama Perseroan, yaitu:
Tbk. consists of major organs of the Company is as follows::
RUPS
DEWAN KOMISARIS
KOMITE AUDIT
SEKRETARIS PERUSAHAAN
DIREKSI
AUDIT INTERNAL
60
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ
General Meeting of Shareholders (GMS) is a highest organ of of
tertinggi dalam struktur Perseroan untuk mengambil kebijakan
the Company structure to take on policy or take related decisions
atau keputusan-keputusan terkait Perseroan sesuai ketentuan
with regard to the provisions of the Articles of Association and
Anggraran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan serta
Legislation as well as other related regulations. As the highest
peraturan terkait lainnya. Sebagai organ tertinggi, RUPS memiliki
organ, GMS has authorities not granted to the Board of Directors
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan
or Board of Commissioners. GMS’ authorities include appointing
Direksi. Di antara wewenang RUPS antara lain adalah mengangkat
the Board of Commissioners and Board of Directors, deciding the
Dewan Komisaris dan Direksi serta memberikan tugas dan
division of tasks and responsibilities among members of the Board
wewenang, menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan,
of Directors, approving amendments to the Articles of Association,
menyetujui laporan keuangan, menetapkan remunerasi terhadap
approving financial statements, and fixing remuneration of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dan lain sebagainya.
members of the Board of Commissioners and
Board of Directors, and many others.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. memiliki dua macam RUPS,
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. has two kinds of GMS, which
yaitu:
are:
• RUPS Tahunan
• Annual GMS
RUPS ini dilakukan secara rutin tiap tahunnya, dengan jadwal
GMS regularly held every year, before June 30.
pelaksanaannya sebelum 30 Juni.
• RUPS Luar Biasa
• Extraordinary GMS
Dilakukan di luar jadwal pelaksanaan RUPS tahunan.
Conducted outside annual schedule. This GMS is held by
Pelaksanaan RUPS ini dilakukan atas permintaan Dewan
request of the Board of Commissioners or Board of Directors in
Komisaris atau Direksi sesuai Anggaran Dasar.
accordance with the Articles of Association.
Pelaksanaan RUPS 2015
GMS Implementation for Fiscal Year 2015
Pada tanggal 21 Juni 2016, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
On June 21, 2016, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk has
telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
conducted the General Meeting of Shareholders for fiscal year
untuk tahun buku 2015 di Hotel JW Marriott Ruang Meeting
2015 at the JW Marriott Hotel Meeting Room Sapphire 1 Level 3 Jl.
Sapphire 1 Level 3 Jl. DR Ide Anak Agung Kav E.1.2 No. 1 & 2
DR Ide Anak Agung Kav E.1.2 No. 1 & 2 Kawasan Mega Kuningan
Kawasan Mega Kuningan Jakarta Selatan. Adapun hasil RUPS
South Jakarta. The results of GMS were:
tersebut adalah:
No.
Agenda
1.
Laporan Tahunan Perseroan termasuk pengesahan Laporan
Keuangan dan Laporan Dewan Komisaris tahun buku 2015.
/ the Company’s Annual Report including ratification of
Financial Report and the Board of Commissioners Report for
fiscal year 2015
Hasil RUPS / GMS Results
•
•
•
•
2.
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun
buku 2015.
/ Determination of Net Profit use for fiscal year 2015.
Menyetujui laporan tahunan Perseroan tahun buku 2015, termasuk laporan Dewan
Komisaris mengenai tugas dan pengawasan Perseroan tahun buku 2015 dan
pengesahan laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
2015.
Selanjutnya, dengan diterimanya laporan tahunan Direksi dan disahkannya laporan
keuangan Perseroan yang terdiri dari neraca dan perhitungan laba rugi tahun buku 2015
tersebut, maka diusulkan pula agar dapat memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit de charge) kepada segenap anggota Direksi
dan Komisaris Perseroan atas tindakan dan pengawasan yang telah mereka jalankan
selama tahun buku 2015, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam laporan keuangan
tersebut, kecuali perbuatan penipuan, penggelapan, atau tindakan pidana lainnya.
Approved the annual report for fiscal year 2015, including BOC's report on the duties
and supervision of fiscal year 2015 and ratification of financial statements for fiscal year
ending December 31, 2015.
Furthermore, with acceptance of the annual report of the Board of Directors and
ratification of financial statements of the Company consisting of balance sheet and
profit and loss calculation of the fiscal year 2015, it is also proposed to provide release
and discharge full responsibility (acquit de charge) to all members of the Board of
Directors and Commissioners of the Company for action and supervision they have
conducted during the fiscal year 2015, as far as actions are reflected in the financial
statements, except for deception, fraud, or other criminal actions.
Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih tahun 2015 adalah sebagai berikut:
a. Sebesar Rp500 juta dari laba bersih tahun buku 2015 ditetapkan sebagai Cadangan
Wajib untuk memenuhi ketentuan pasal 70 Undang-Undang No. 40 tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas.
b. Sisa dari laba bersih tahun buku 2015 akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk
mendukung pengembangan Perseroan tahun 2016. Oleh karena itu pula, Perseroan
tidak melakukan pembagian dividen untuk tahun buku 2015.
Accepted determination of net profit use in 2015 were as follows:
a. Rp 500 million of the net profit in 2015 fiscal year determined as compulsory reserves to
meet the provisions of article 70 of Law No. 40 of 2007 on the Companies..
b. The remaining net profit of fiscal year 2015 would be recorded as retained profit to
support the development of the Company in 2016. Therefore, the Company did not
distribute dividend for fiscal year 2015.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
61
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
No.
Agenda
Hasil RUPS / GMS Results
3.
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2016.
/ The appointment of Public Accounting Firm to audit
financial statements of the Company for fiscal year 2016.
Menyetujui penunjukkan Kantot Akuntan Publik Perseroan atau tahun buku 2016 dan
pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan
Publik tersebut antau Kantor Akuntan Publik lainnya serta persyaratan lain penunjukkannya.
Approved the appointment of the Public Accountant Firm of the Company or fiscal year 2016
and authorized the Board of Directors to determine honorarium of the Public Accountant
Firm or other public accounting firms as well as other appointment requirements.
4.
5.
Pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk bertindak atas nama Rapat Umum
Pemegang Saham dalam hal ini menentukan pembagian
tugas dan wewenang Direksi serta menentukan Remunerasi
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
/ Giving power and authority to the Board of Commissioners
to act on behalf of General Meeting of Shareholders in this
regard determined duties and authority of Directors and
determined remuneration for the members of the Board of
Directors and Board of Commissioners.
Menyetujui untuk memberikan kewenangan bagi Dewan Komisaris untuk menetapkan
besaran gaji/honorarium untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerjanya selama
1 (satu) tahun.
Laporan realisasi penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Perdana Saham.
/ Report of use of proceeds from Initial public offering.
Menyetujui atas penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham sebesar Rp40
miliar.
Agreed to give authority for the Board of Commissioners to determine the amount of salary
/ honorarium to members of the Board of Directors and Board of Commissioners for their
performance in one (1) year.
Accepted use of proceeds from public offering amounted to Rp 40 billion.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama Perseroan
The Board of Commissioners is one of the main organs of the
yang eksistensinya berfungsi untuk melakukan pengawasan secara
Company which its existence serves to conduct supervision
umum maupun khusus sesuai Anggaran Dasar serta memberikan
either generally or specifically by the Articles of Association as
nasihat
well as providing advice to Board of Directors in carrying out the
kepada
Perseroan.
Direksi
Dewan
dalam
Komisaris
menjalankan
melakukan
management of the Company. The Board of Commissioners has a
pengawasan terhadap kinerja Direksi serta memberikan masukan
duty to monitor the Director’s performance as well as provide input
dan nasihat kepada Direksi, agar praktik Tata Kelola Perusahaan
and advice for Director, Good Corporate Governance practice can
yang Baik dapat terlaksana dengan semestinya.
be implemented accordingly.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh
In performing its duties, the Board of Commissioners is assisted by
komite-komite yang berada di bawahnya seperti Komite Audit
committees that are below such as the Audit Committee as well as
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite-komite ini
Nomination and Remuneration committee. The committees were
dibentuk sesuai dengan amanat Undang-Undang No. 40 tahun
formed in accordance with the mandate of Act No. 40 of 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas.
the Company.
Tugas dan tanggung jawab yang dijalankan Dewan Komisaris
Duties and responsibilities performed by the Board of Commissioners
tersebut sesuai dengan Undang-Undang tentang Perseroan
are in accordance with the Act on the Company, the Articles of
Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan, serta peraturan terkait
Association of the Company, as well as other relevant regulations,
lainnya, dimana Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab
where the Board of Commissioners and Board of Directors are
atas keberhasilan Perseroan serta bertanggung jawab kepada
responsible for the success of the Company and responsible to the
pemegang saham atas pencapaian bisnis Perseroan.
shareholders for the achievement of the Company's business.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of Board of Commissioners
Dewan Komisaris sedikitnya terdiri atas 3 (tiga) orang anggota
The Board of Commissioners at least consists of 3 (three) members
Dewan Komisaris. Satu di antaranya diangkat sebagai Komisaris
of the Board of Commissioners. One of them is appointed as
Utama. Berdasarkan Akta No. 146 tanggal 11 Desember 2015,
President Commissioner. Based on Decree No. 146 December 11,
komposisi Dewan Komisaris PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
2015, the composition of Board of Commissioners of PT Mitra
adalah sebagai berikut:
Komunikasi Nusantara Tbk. is as follows:
N0
memiliki
kepengurusan
tugas
Nama / Name
Jabatan / Position
1.
Santoso Widjojo
Komisaris Utama / President Commissioner
2.
Victor Antonio Kohar
Komisaris / Commissioner
3.
Ade Ambrita
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Berdasarkan komposisi tersebut, Perseroan telah memiliki Dewan
Komisaris yang terdiri dari 3 (tiga) anggota, dimana satu di
62
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Based on these compositions, the Company has Board of
Commissioners consists of 3 (three) members, of which one
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
antaranya merupakan Komisaris Independen. Komposisi ini telah
of them is Independent Commissioner. This composition has
memenuhi ketentuan POJK No. 33/POJK/04/2014 bahwa 1/3 (satu
complied with the provision of POJK No. 33 / POJK / 04/2014 that
per tiga) anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen
1/3 (one-thirds) of the Board of Commissioners are independent
yang berasal dari luar Perseroan.
commissioners from outside the Company.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris
Duties,
Responsibilities,
and
Authority
of
Board
of
Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas untuk mengawasi pelaksanaan
The Board of Commissioners has a duty to supervise the
strategi perseroan dan mengawasi Direksi untuk memastikan
implementation of the company's strategy and monitor the
terlaksananya transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan
Board of Directors to ensure the implementation of transparency
Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari satu Komisaris
and accountability in management of the Company. Board
Utama dan Dua Komisaris, satu diantaranya adalah komisaris
of Commissioners of the Company consists of one President
Independen.
Commissioner and two Commissioners, one of them is independent
commissioner.
Komisaris Independen, selaku anggota Dewan Komisaris yang
An Independent Commissioner has the primary responsibility to
berasal dari luar Perseroan memiliki tanggung jawab utama
promote the application of the principles of good governance
untuk diterapkannya prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
of the Company. In performing its duties, the Independent
Baik. Dalam melaksanakan tugasnya, Komisaris Independen
Commissioner proactively strives for Board of Commissioners to
secara proaktif mengupayakan agar Dewan Komisaris melakukan
supervise and advises the Board of Directors effectively to improve
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi secara
the Company's performance and take appropriate risks to consider
efektif sehingga dapat meningkatkan kinerja Perseroan.
the business objectives.
Rapat Dewan Komisaris
Meeting of Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengadakan rapat sekurang-kurangnya setiap
A meeting of the Board of Commissioners can be held at least once
bulan sekali atau kapan saja bila dianggap mendesak oleh Komisaris
every month or any time when deemed necessary by the President
Utama atau oleh 1/3 (satu per tiga) bagian dari jumlah anggota
Commissioner or by 1/3 (one-thirds) of total members of the Board
Dewan Komisaris. Rapat ini sah dan berhak mengambil keputusan
of Commissioners. This meeting is valid and may adopt binding
yang mengikat hanya apabila lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari
resolutions only if more than 1/2 (a half) of the total members of
jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam Rapat
the Board of Commissioners are present or represented at the
tersebut. Rapat Dewan Komisaris diadakan di tempat kedudukan
Meeting. The meetings of the Board of Commissioners are held in the
Perseroan atau tempat kegiatan usaha utama Perseroan.
Company's domicile or place of business activities of the Company.
Selama tahun 2016, Dewan Komisaris telah melakukan rapat
In 2015, The Board of Commissioners has conducted 6 (six)
sebanyak 6 (enam) kali dengan frekuensi kehadiran rapat anggota
meetings with frequency attendance of the Board of Directors as
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
follows:
Jumlah Rapat / Total Meetings
Kehadiran Rapat / Meeting
Attendance
Frekuensi / Frequency
Santoso Widjojo
6
6
1
Victor Antonio Kohar
6
6
1
Ade Ambrita
6
6
1
Nama / Name
Program Pelatihan Dewan Komisaris
Training Programs for Board of Commissioners
Sepanjang 2016, Dewan Komisaris Perseroan tidak mengikuti atau
Throughout 2016, the Board of Commissioners did not held
mengadakan program pelatihan. Sehingga informasi mengenai hal
any training program. Hence, information about it cannot be
tersebut tidak dapat disajikan.
presented.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan
The Board of Directors is an organ of governance of the Company
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk
which is responsible for the management of the Company
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan
according to the Company’s interests, in accordance with the
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar
purposes and objectives of the Company and represents the
pengadilan sesuai dengan Anggaran Dasar.
Company, both inside and outside of court based on Articles of
Association.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
63
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Direksi bertugas dan bertanggung jawab dalam mewujudkan visi
The Board of Directors is responsible in realizing the Company's vision
dan misi Perseroan melalui sejumlah kebijakan dan strategi yang
and mission through a number of assigned policies and strategies as
disusun serta bertindak sebagai pimpinan dalam pengurusan
well as act as a leader in management of the Company according to
Perseroan sesuai kepentingan dan tujuan Perseroan. Direksi juga
the interests and objectives of the Company. The Board of Directors
merupakan puncak pengambilan keputusan yang independen tanpa
is also peak of independent decision-making regardless of structure
dipengaruhi struktur kepemilikan saham. Dalam melaksanakan
of stock ownership. In performing its duties, the Board of Directors
tugasnya, Direksi dikontrol dan diawasi oleh Dewan Komisaris yang
is controlled and supervised by the Board of Commissioners that also
juga berperan sebagai konsultan strategis bagi Direksi.
serves as a strategic consultant to the Board of Directors.
Komposisi Direksi
Composition of Board of Directors
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. saat ini memiliki 4 (empat)
The Board of Directors of the Company currently has 4 (four)
orang anggota, termasuk satu orang Direktur Independen sesuai
members, including on Independent Director in accordance with
dengan prasyarat yang ditetapkan oleh badan regulasi pasar
requirements imposed by the Council for Indonesian Capital
modal Indonesia. Direksi dipimpin oleh satu orang Direktur
Market Regulation. The Board of Directors is chaired by a President
Utama dengan wewenang yang sama dengan anggota lainnya,
Director with the same authority with other members whose job
yaitu bertugas untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas Direksi.
is to coordinate all activities of The Board of Directors. A President
Direktur Utama memegang fungsi koordinasi antara para anggota
Director holds the function of coordination between the members
Direksi dan sebagai penentu akhir atas strategi dan kebijakan yang
of the Board of Directors and as a final arbiter on strategies and
akan diambil Perseroan.
policies to be taken by the Company.
Berdasarkan Akta No. 146 tanggal 11 Desember 2015, susunan
Based on the Deed No. 146 dated December 11, 2015, the Board
Direksi MKNT adalah sebagai berikut:
of Directors MKNT structure is as follows:
No.
64
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Nama / Name
Jabatan / Position
1.
Jefri Junaedi
Direktur Utama / President Director
2.
Roby Tan
Direktur / Director
3.
Setiawan Parikesit Kencana
Direktur Keuangan & Administrasi / Director of Finance and Administration
4.
Ivan Ekancono
Direktur Marketing & Sales merangkap Direktur Independen / Director of Marketing
and Sales and concurrent Independent Director
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi
Appointment and Resignation of Board of Directors
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 33/
Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 states that members of
POJK.04/2014 menyebutkan bahwa anggota Direksi diangkat
the Board of Directors appointed and dismissed by the General
dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 1
Meeting of Shareholders (GMS). 1 (one) period of tenure of
(satu) periode masa jabatan anggota Direksi paling lama 5 (lima)
members the Board of Directors no later than 5 (five) years or
tahun atau sampai dengan penutupan RUPS tahunan pada akhir
until the closing of the Annual GMS at the end of one (1) period
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 (satu) periode masa jabatan dimaksud. Usulan pengangkatan,
of referred tenure. Proposal of appointment, dismissal, and or
pemberhentian, dan atau penggantian anggota Direksi kepada
replacement of members of the Board of Directors to GMS must
RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris
consider the recommendation of the Board of Commissioners or
atau Komite Nominasi.
the Nomination Committee.
Independensi Direksi
Independency of Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi bekerja
In performing duties and responsibilities, the Board of Directors
secara independen dan profesional tanpa ada campur tangan atau
works independently and professionally without any interference
intervensi dari pihak-pihak lain, atau yang bertentangan dengan
or intervention from other parties, or in violation of regulations and
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan.
the Articles of Association of the Company.
Tugas dan Wewenang Direksi
Duties and Authority of Board of Directors
Direksi Perseroan bertugas dan bertanggung jawab dalam
The Board of Directors of the Company has duties and
mengelola Perseroan berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan
responsibilities in managing the Company based on the Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi Perseroan
of Association and legislation in force. The Company’s Board
saat ini terdiri dari 4 (Empat) anggota, termasuk satu orang Direktur
of Directors consists of 4 (four) members, including President
Utama dengan wewenang yang sama dengan anggota lainnya
Director with similar authorities to other members whose job is to
yang bertugas untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas Direksi.
coordinate all the activities of the Board of Directors. A President
Direktur Utama memegang Fungsi koordinasi antara para anggota
Director holds the function of coordination between the members
Direksi dan sebagai penentu akhir atas strategi dan kebijakan yang
of the Board of Directors and as a final arbiter on strategies and
akan diambil perseroan.
policies to be taken by the Company.
Rapat Direksi
Meeting of Board of Directors
Rapat Direksi dilaksanakan setiap waktu bila dianggap perlu
The meeting of the Board of Directors is held at any time if deemed
atau atas permintaan salah satu anggota Direksi. Rapat Direksi
necessary upon request of one members of The Board of Directors.
juga dilaksanakan apabila ada permintaaan tertulis dari Dewan
Meeting of the Board of Directors also held if there written request
Komisaris guna membicarakan implementasi keputusan yang
of the Board of Commissioners in order to discuss implementation
dibuat dalam rapat sebelumnya, atau karena hal-hal lain yang
of decision-making of previous meeting, or because of other
dianggap penting demi perkembangan Perseroan.
matters that considered important for the Company’s development.
Sesuatu yang diputuskan dalam Rapat Direksi harus dibuat Risalah
Something that was decided in the Board of Directors must
Rapat yang dibacakan dihadapan para peserta rapat, selanjutnya
be recorded in Minutes of Meeting which was read in front of
hasil rapat tersebut harus mendapat tanda tangan dari Ketua
meeting participants, then the results of the meeting must obtain
Rapat dan salah seorang anggota Direksi yang ditunjuk. Kebijakan
the signature of the Chairman of the Meeting and appointed one
rapat Direksi ini mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 yakni
member of the Board of Directors. This policy of meeting of the
diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali setiap bulan.
Board of Directors refers to POJK No. POJK 33 / POJK.04 / 2014
which is held periodically at least 1 (one) time each month.
Sepanjang tahun 2016, Direksi MKNT telah melaksanakan rapat
Throughout 2016, the Board of Directors of MKNT has held
sebanyak 12 (dua belas) kali, dengan tingkat kehadiran anggota
meetings for 12 (twelve) times, with the frequency of attendance
direksi adalah sebagai berikut:
of members of the Board of Directors is as follows:
Jumlah Rapat / Total Meetings
Kehadiran Rapat / Meeting
Attendance
Frekuensi / Frequency
Jefri Junaedi
12
12
1
Roby Tan
12
12
1
Setiawan Parikesit Kencana
12
12
1
Ivan Ekancono
12
12
1
Nama / Name
Pelatihan Kompetensi Direksi
Competency Training of Board of Directors
Sepanjang 2016, Dewan Komisaris Perseroan tidak mengikuti atau
Throughout 2016, the Company’s Board of Commissioners did not
mengadakan program pelatihan. Sehingga informasi mengenai hal
held any training program. So that information related to it cannot
tersebut tidak dapat disajikan.
be presented.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
65
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Assessment of Performance of members of Board of
Penilaian Kinerja anggota Direksi
Directors
penilaian
The Board of Commissioners is authorized in assessing the
terhadap kinerja Direksi Perseroan sesuai indikator-indikator yang
performance of the Company’s Board of Directors in accordance
telah ditentukan. Dalam lingkup internal Direksi, Direktur Utama
with determined indicators. In internal scope of the Board
melakukan penilaian terhadap kinerja anggota Direksi lainnya
of Directors, President Director assesses the performance of
secara individual berdasarkan indikator kinerja sesuai tugas dan
other members of the Board of Directors individually based on
tanggung jawab mereka masing-masing.
performance indicators related to the duties and responsibilities
Dewan
Komisaris
berwenang
dalam
melakukan
of each of them.
Indikator dari kinerja setiap anggota Direksi adalah sebagai berikut:
Performance indicators of each member of the Board of Directors
are as follows:
1. Pencapaian akan kinerja operasional dan finansial dibandingkan
dengan target.
1. Achievement of operational and financial performance will be
compared with the target.
2. Praktik implementasi tata kelola perusahaan yang baik.
2. Implementation practice of good corporate governance.
3. Efektifitas dari implementasi manajemen risiko.
3. The effectiveness of the implementation of risk management.
4. Pencapaian target, tujuan, visi, dan misi Perseroan.
4. Achievement the target, purpose, vision, and mission of the
Company.
ORGAN PENDUKUNG TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE SUPPORTING INSTRUMENTS
Perseroan memiliki beberapa komite atau organ pendukung
The Company has several committees or corporate governance-
tata kelola perusahaan. Komite ini nantinya akan mendukung
supporting instruments. The committees later will support
efektifitas kinerja organ-organ utama dalam melaksnakan tugas
effectiveness of major instruments performance in carrying out
dan wewenang terutama terkait Good Corporate Governance
its duties and powers, especially related to Good Corporate
(GCG). Mengenai pekerjaan yang akan dilakukan komite-komite
Governance (GCG). Regarding the duties that will be performed
ini nantinya dijelaskan dalam piagam mereka masing-masing,
by the committees later will be described in their charter, and must
dan harus melaporkan pada Dewan Komisaris. Organ-organ
report to the Board of Commissioners. Supporting instruments
pendukung tersebut antara lain:
include:
1. Komite audit
1. Audit Committee
2. Sekretaris Perusahaan
2. Corporate Secretary
3. Unit Internal Audit, dan
3. Internal Audit, and
4. Kmite Nominasi dan Remunerasi
4. Nomination and Remuneration Committee
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan
The members of Audit Committee are appointed and dismissed by
Komisaris. Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang
the Board of Commissioners. The Audit Committee consists of at
anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak dari
least 3 (three) members from the Independent Commissioner and
luar perseroan. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen.
Other parties from outside the Company. The Audit Committee
Mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit dibentuk
chaired by an Independent Commissioner. Based on POJK No.
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk membantu
55/POJK.04/2015, the Audit Committee is established and is
melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris dalam rangka
responsible to the Board of Commissioners to help carrying
melaksanakan fungsi pengawasan tata kelola perusahaan sesuai
out the duties and functions of the Board of Commissioners in
dengan Anggaran Dasar Perseroan serta prinsip-prinsip GCG.
order to carry out supervision function of corporate governance
in accordance with the Articles of Association as well as GCG
principles.
66
Komite Audit dibentuk dalam rangka memenuhi peraturan Otoritas
The Audit Committee is formed in order to comply with the
Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia dan Peraturan Bapepam-
regulations of the Financial Services Authority (OJK) the Indonesia
LK Nomor IX.I5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan
Stock Exchange and Bapepam-LK Regulation No. IX.I5 on the
Kerja Komite Audit, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan
Establishment and Implementation Guidance of the Audit
LK Nomor Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 No. 8.C
Committee, Attachment of Decree of Bapepam Chairman and LK
mengenai Pelaporan Pengangkatan dan Pemberhentian Komite
No. KEP-643/BL/2012 on December 7, 2012 No. 8.C on Reporting
Audit.
Appointment and Dismissal of the Audit Committee.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komite Audit diangkat dan bertanggung jawab terhadap Dewan
The Audit Committee is appointed and responsible to the Board
Komisaris dengan tugas antara lain memberikan pendapat kepada
of Commissioners with the duties, among others, provides opinion
Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan
for the Board of Commissioners on reports or issues delivered by
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal-hal
the Board of Directors to the Board of Commissioners, identifies
yang memerlukan perhatian Komisaris dan melaksanakan tugas-
issues that require the attention of Commissioner and carries out
tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris.
other duties related to the duties of the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Audit
Audit Committee Composition
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0251/MKN-
Based on Decision Letter of the Board of Commissioners No. 0251/
KA/X/16, anggota Komite Audit PT Mitra Komunikasi Nusantara
MKN-KA/X/16, the Audit Committee of PT Media Komunikasi
Tbk. terdiri atas 3 (tiga) orang, yaitu sebagai berikut:
Nusantara Tbk. consists of 3 (three) people, which are:
Nama / Name
Jabatan / Position
Ade Ambarita
Ketua / Chairman
Fathurrizal Zuhry
Anggota / Member
Aan Setiawan F
Anggota / Member
Pengangkatan Komite Audit
Appointment of Audit Committee
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris.
The Audit Committee is appointed and dismissed by the Board of
Pembentukan dan pengangkatan Komite Audit Perseroan selain
Commissioners. The formation and appointment of the Company's
untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa
Audit Committee in addition to comply with the Regulation of
Efek Indonesia dan Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.I5 tentang
Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit,
and Bapepam-LK Regulation No. IX.I5 on the Establishment and
juga bertujuan untuk meningkatkan kinerja Perseroan, melindungi
Implementation Guidance of the Audit Committee, also aims to
kepentingan stakeholders, meningkatkan kepatuhan Perseroan
improve the performance of the Company, to protect the interests
terhadap regulasi dan etika yang berlaku serta upaya untuk
of stakeholders, improving the Company's obedience with
memperkuat kondisi internal Perseroan.
regulations and ethics in force as well as effort to strengthen the
Company's internal conditions.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen. Komite Audit
The Audit Committee chaired by Independent Commissioner. The
memiliki tugas dan tanggung jawab untuk membantu Dewan
Audit Committee has duties and responsibilities to help the Board
Komisaris dalam mengawasi jalannya kinerja atau Tata Kelola
of Commissioners in supervising performance or Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite
Governance.In carrying out its duties, the Audit Committee has a
Audit mempunyai “Piagam Audit” tertulis yang menjadi pedoman
written “Audit Charter” which becomes guidance in helping the
dalam membantu Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya untuk
Board of Commissioners carrying out its duties to supervise the
melakukan fungsi supervisi terhadap kinerja perusahaan.
Company’s performance.
Komite Audit bertugas untuk menelaah laporan keuangan
The Audit Committee analyzes the company's financial statements
Perusahaan
menelaah
before published, reviews the company's compliance with laws
kepatuhan Perusahaan terhadap undang-undang dan peraturan
and regulations, provides an independent opinion if there is any
yang berlaku, memberikan pendapat yang independen jika
difference between the management and the public accountant,
terdapat perbedaan antara manajemen dengan akuntan publik,
provides recommendations for the appointment of a public
memberikan rekomendasi dalam penunjukkan akuntan publik,
accountant, reviews the work program of internal audit and the
menelaah program kerja internal audit, dan menelaah penerapan
implementation of risk management in the company.
sebelum
diterbitkan
untuk
publik,
manajemen risiko dalam Perusahaan.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
67
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Audit Committee Profile
Profil Komite Audit
Ade Ambrita
Warga Negara Indonesia, 39 tahun. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari STIE
YAI, Jakarta, tahun 2002.Selain menjabat ketua Komite Audit, Ade Ambrita juga
menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Juni 2015.Beberapa jabatan
lain yang pernah dipegangnya adalah Direktur PT Sentra Mandiri (2013-2015) dan
General Manager Finance & Accounting PT Mekasindo DI (2003-2013)..
Indonesian citizen, 39 years old. Obtained her Bachelor’s degree in Accounting in YAI,
Jakarta, in 2002. In addition to serving as Audit Committee, he serves as Independent
Commissioner of the Company since June 2015. His previous positions are Director at
PT Sentra Mandiri (2013 – 2105) and General Manager of Finance & Accounting at PT
Mekasindo DI (2003 - 2013).
Fathurrizal Zuhry
Warga Negara Indonesia, umur 26 tahun. Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari STIE
Bank BPD Jawa Tengah.Beliau memulai kariernya sebagai Auditor Eksternal di Kantor
Akuntan Publik Anwar & Rekan. Beliau bergabung sebagai Komite Audit Perseroan
pada September 2016. Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, selain menjabat sebagai
anggota Komite Audit.
Indonesian citizen, 26 years old. Bachelor’s degree in Accounting in STIE Bank BPD
Jawa Tengah. He began his career as External Auditor in Public Accounting Firm
Anwar & Associate. He joined as the Company’s Audit Committee on September,
2016. He does not have concurrent positions, in addition to serving as member of the
Audit Committee.
Aan Setiawan F
Warga Negara Indonesia, umur 27 tahun.Menyelesaikan pendidikan terakhirnya
di STMIK Profesional. Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit, beliau tidak
memiliki rangkap jabatan lainnya
Indonesian Citizen, 27 years old. Graduated from STMIK Profesional. Besides serving
as member of the Audit Committee, He does not have other concurrent positions.
68
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Anggota Komite Audit memiliki kriteria khusus, diantaranya
The Audit Committee members have specific criteria, such as having
adalah memiliki integritas, punya latar belakang akuntansi dan
integrity, has a background in accounting and finance, and be able
keuangan, serta mampu bekerja secara profesional. Komite
to work professionally. The Audit Committee also does not have
Audit juga tidak memiliki hubungan usaha baik secara langsung
business relation, either directly or indirectly with the shareholders,
maupun tidak langsung dengan para pemegang saham, atau
or related to the Company's business. It is intended to maintain
yang berkaitan dengan usaha Perseroan. Hal ini dimaksud untuk
the independence of the Audit Committee in performing its duties
menjaga independensi Komite Audit dalam menjalankan tugas
and responsibilities.
dan tanggung jawab.
Komite Audit terdiri atas 3 (tiga) orang yang diketuai oleh Ade
The Audit Committee consists of 3 (three), chaired by Ade Ambrita
Ambrita yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen,
who also serves as Independent Commissioner, while the other
sedangkan dua anggota lainnya Fathurrizal Zuhri dan Aaan
two members Fathurrizal Zuhri and Aan Setiawan are from outside
Setiawan berasal dari luar Perseroan. Dalam menjalankan tugas
of the Company. In carrying out its duties and responsibilities,
dan tanggung jawabnya, Komite Audit bekerja secara profesional
the Audit Committee and work professionally and independently
dan independen tanpa intimidasi dan kepentingan pihak tertentu.
without intimidation and interests of certain parties.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Rapat Komite Audit dilaksanakan setiap waktu bila dianggap perlu
Audit Committee Meeting held every time when considered
atau atas permintaan Dewan Komisaris. Sepanjang 2016, Komite
necessary or requested by the Board of Commissioners. Throughout
Audit tidak melaksanakan rapat sehingga tidak dapat disajikan.
2016, the Audit Committee did not carry out meeting that can not
be presented.
Pelaksanaan Tugas 2016
Duties Implementation in 2016
Sepanjang tahun 2016, Komite Audit telah melaksanakan tugasnya
Throughout 2016, Audit Committee conducted duties well by
dengan baik dengan melaporkan kepada Dewan Komisaris. Tugas-
reporting to the Board of Commissioners. The duties are as follows:
tugas tersebut adalah sebagai berikut:
1. Peninjauan secara berkala terhadap informasi keuangan,baik
1. Reviewing periodically on financial information, both for
laporan keuangan triwulanan dan laporan keuangan audit
quarterly financial statements and audited financial statements
akhir tahun.
2. Memberikan masukkan untuk penyempurnaan rencana kerja
tahunan internal audit dan penyusunan program kerja internal
at the end of the year.
2. Giving inputs to improve internal audit's annual work plan and
work plan drafting.
audit.
3. Membahas temuan audit dan memantau tindak lanjut
Manajemen atas rekomendasi dari auditor internal.
4. Menyampaikan pemahaman mengenai GCG dan memberikan
masukkan kepada manajemen untuk meningkatkan GCG.
3. Discussing audit findings and monitoring the Management's
follow-up on recommendations from internal auditor.
4. Submitting elaboration on GCG and providing inputs to the
management to improve GCG.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. mengangkat Ornela Bartin
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. appointed Ornela Bartin Sutan
Sutan Giri sebagai Sekretaris Perseroan untuk bekerja sebagai
Giri as the Secretary of the Company to work as a liaison with all
penghubung dengan seluruh pemangku kepentingan Perseroan.
stakeholders of the Company. The Secretary has direct access to
Sekretaris memiliki akses langsung ke Direksi dan bersinergi
the Board of Directors and synergies with other divisions to get
dengan divisi-divisi lain untuk mendapatkan informasi yang
required information related to the performance of duties to the
diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan tugasnya untuk
sustainability of the Company. The legal basis for the appointment
keberlangsungan Perseroan. Dasar hukum penunjukkan Ornela
of Ornela Bartin Sutan Giri as the Secretary of the Company stated
Bartin Sutan Giri sebagai Sekretaris Perseroan tercantum dalam
in the Directors' Decree No. 0015A / MKN-CS / I / 16. Ornela Bartin
Surat Keputusan Direksi Nomor 0015A/ MKN-CS/I/16. Ornela
Sutan Giri has an address at AXATower 42nd Floor, Suite 02, 03
Bartin Sutan Giri beralamat di AXA Tower Lantai 42, Suite 02, 03
and 05, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav.18 South Jakarta 12940.
dan 05 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18 Jakarta Selatan 12940.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
69
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Corporate Secretary Profile
Profil Sekretaris Perusahaan
Ornela Bartin Sutan Giri
Warga Negara Indonesia, 29 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan terakhirnya sebagai
Sarjana Ekonomi dari STIE Isti Ekatana Upaweda pada tahun 2009. Beberapa jabatan yang
pernah dipegangnya adalah Head of Area PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (2013-2015),
Sekretaris CEO PT Media Nusantara Citra Tbk (2011-2013), Sekretaris Direktur Research and
Development (MNC Research) tahun 2010, Sekretaris Direktur PT Tambang Sekarsa Adadaya
(2010), Account Manager PT INsite Media (2009-2010), Kredit Analis PT Pratama Interdana
Finance, (2006- 2009), Head Sales Counter PT Mulya Putra Citra Mobil (2005-2006).
Indonesian citizen, 29 years old. Obtained her Bachelor’s degree in Economics in STIE Isti
Ekatana Upaweda in 2009. Previously served as a Head of Area for PT Mitra Komunikasi
Nusantara (2013 – 2015), CEO’s secretary for PT Media Nusantara Citra Tbk (2011 – 2013),
Secretary for the Director of Research and Development in MNC Research (2010), Director’s
Secretary in PT Tambang Sekarsa Adadaya (2010), Account Manager of PT Insite Media
(2009 – 2010), Credit Analyst for PT Pratama Interdana Finance (2006 – 2009), Head of
Counter Sales in PT Mulya Putra Citra Mobil (2005 – 2006).
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi:
Duties and responsibilities of the Corporate Secretary includes:
1. Mengikuti Perkembangan Pasar modal khususnya peraturan
1. Keeping up with Capital Market development, particularly for
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal;
the regulations in force in capital market field;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
2.Providing inputs to Board of Directors and Board of
Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-
Commissioners of the Issuers or Public Company to meet the
regulations in capital market field;
undangan di bidang pasar modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan
3. Supporting Board of Directors and Board of Commissioners in
tata kelola perusahaan yang meliputi:
implementing good corporate governance, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk
a. Information disclosure to the public, including information
availability in the Issuer's or Public Company's Website;
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan;
b. Penyampaian Laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan
b. Timely report submission to Financial Services Authority
(OJK);
(OJK) tepat waktu;
Umum
c. Holding and documenting General Meeting of Shareholders
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau
d. Holding and documenting Board of Directors' meeting
c. Penyelenggaraan
dan
dokumentasi
Rapat
Pemegang Saham (RUPS);
Dewan Komisaris; dan
e. Melaksanakan program orientasi terhadap perusahaan
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
(GMS);
and/or Board of Commissioners' meeting; and
e.The implementation of orientation program on the
Company for Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
f. Sebagai penghubung antara Perseroan, Otoritas Jasa
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.
70
f. As a bridge for issuers to public companies, Financial
Services Authority (OJK) and other stakeholders.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Duties Implementation of Corporate Secretary
Selama 2016, Sekretaris Perusahaan telah melakukan tugas
In 2016, Corporate Secretary conducted correspondence duty in
korespondensi berupa informasi yang wajib disampaikan sebagai
the form of information that must be submitted as a compliance
kepatuhan terhadap peraturan pasar modal. Selain itu, Sekretaris
with capital market regulations. In addition, Corporate Secretary
Perusahaan juga sudah melakukan penyampaian Laporan Rencana
submitted Plan Report and agenda for AGMS and EGMS, including
dan agenda RUPST dan RUPSLB beserta draft iklan serta pelaporan
the draft for advertisement, and the latest reporting on company
data perusahaan yang terbaru termasuk kewajiiban penyampaian
data, including the responsibility to submit significant information
informasi penting yang wajib diketahui publik.
for the public.
Program Pelatihan
Training Program
Pada tahun 2016, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. telah
In 2016, PT Komunikasi Nusantara Tbk. has implemented several
melaksanakan beberapa program pelatihan untuk meningkatkan
training program to improve capability and competency of
kapabilitas dan kompetensi Sekretaris Perusahaan. Program
Corporate Secretary. The training programs are as follows:
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
pelatihan tersebut antara lain sebagai berikut:
Nama Pelatihan / Training Name
Waktu / Date
Bisnis Indonesia Corsec dan Marcomm
Forum 2016
Senin, 23 Mei 2016 /
Monday, May 23, 2016
Corporate Social Responsibility Talk For
Leaders
Tempat / Place
Pelaksana / Implementer
The Kasablanka, Mall Kota
Kasablanka
Bisnis Indonesia
Senin, 1 Februari 2016 /
Monday, February 1, 2016
BEI
Ruang Seminar 1-3, Gedung BEI
Jakarta
Focus Group (FGD):
Peluang dan Tantangan Usaha Kecil dan
Menengah Sebagai Emiten di Pasar Modal
/ Opportunities and Challenges for Small
and Medium Businesses As Issuers in
Capital Market
Selasa, 24 Mei 2016 /
Tuesday, May 24 2016
OJK
Ruang Olio Elan, Lantai 3 Hotel
Alila Jakarta
Seminar Amnesti Pajak dan Perkembangan
Kebijakan Ekonomi di Indonesia
/ Seminar on Tax Amnesty and Economic
Policy Development in Indonesia
Selasa, 26 Juli 2016 /
Tuesday, July 26, 2016
Ballroom 3, Ritz Carlton
Pasific Place Jakarta
BEI / IDX
Seminar Nasional:
Regulasi Merger dan Akuisisi dalam
Perspektif Persaingan Usaha Serta Tren
Dalam Perekonomian Global
/ National Seminar:
Merger Regulation and Acquisition in
Business Competition Perspective as well
as Trends In Global Economy
Rabu, 26 Oktober 2016 /
Wednesday, October 26
2016
Balai Kartini Jakarta
BEI / IDX
Workshop Keterbukaan Informasi Emiten
dan Perusahaan Publik
/ Workshop on Information Disclosure of
Issuers and Public Companies
Rabu, 16 November 2016
/ Wednesday, November
16, 2016
Ruang Flores A, Hotel
Borobudur Jakarta
OJK
Indonesia Economic Outlook 2017
Rabu, 23 November 2016
/ Wednesday, November
23, 2016
Mainhall Gedung BEI Jakarta
BEI / IDX
UNIT INTERNAL AUDIT
INTERNAL AUDIT
Perseroan telah mengangkat Oki Santoso sebagai Kepala Unit
The Company has appointed Oki Santosa as Head of Internal
Internal Audit. Unit Internal Audit merupakan organ pendukung
Audit. The Internal Audit is governance-supporting instrument.
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Internal Audit
The Internal Audit has a function to provide audit services and
berfungsi untuk memberikan jasa audit dan konsultasi yang bersifat
consulting independent and objective, with the aim to increase
independen dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan
added value and improve the operations of the Company through a
nilai tambah serta memperbaiki operasional Perseroan melalui
systematic approach to evaluating and improving the effectiveness
pendekatan yang sistematis dengan cara mengevaluasi dan
of risk management, internal control and governance processes.
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal,
dan proses tata kelola Perseroan.
Kualifikasi Internal Audit
Internal Audit Qualifications
Kepala Unit Internal Audit Perseroan diangkat dan diberhentikan
The Company’s Head of Internal Audit is appointed and dismissed
oleh Direktur Utama dan Komite Audit. Adapun kualifikasi yang
by the President Director and the Audit Committee. As for the
harus dimiliki anggota Internal Audit antara lain:
qualifications that must be owned by members of the Internal
Audit include:
perencanaan,
• Have ability in conducting planning, scheduling, and
penjadwalan, dan pelaksanaan audit tahunan terhadap kinerja
implementing annual audit of performance and data on the
dan data-data pada sistem dan operasional kantor pusat dan
system and operational of head office and branch office;
• Memiliki
kemampuan
dalam
melakukan
kantor cabang;
standar
• Develop working system, procedures, and service standards of
• Berkemampuan dalam melakukan analisa terhadap cara kerja
• Be capable of analyzing ways of working of control / internal
• Mengembangkan
sistem
kerja,
prosedur,
dan
pelayanan dari masing-masing Unit Internal Audit;
pengendalian/kontrol internal di kantor pusat dan kantor
each Internal Audit;
control at head office and branch office;
cabang;
• Melakukan koordinasi dengan unit kerja lain untuk memperoleh
informasi terkait permasalahan yang dialami Perseroan;
• Coordinate with other working units to obtain information
related to the problems experienced by the Company;
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
71
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
audit,
• Be capable of making the audit report, analyzing findings and
melakukan analisa terhadap temuan-temuan dan memberikan
providing recommendations for improvement solutions as well
rekomendasi untuk solusi perbaikan serta sanksi yang
as required sanctions.
• Berkemampuan
dalam
membuat
laporan
hasil
diperlukan.
Sedangkan kualifikasi khusus yang diperlukan untuk mengisi
While specific qualifications required to fill head of the Internal
kepala Unit Internal Audit adalah sebagai berikut:
Audit are as follows:
• Memiliki kemampuan dalam melakukan perencanaan dan
• Have ability in conducting planning and monitoring of
pemantauan terhadap produktivitas Unit Internal Audit;
• Memiliki integritas dan perilaku yang baik dan profesional,
productivity of the Internal Audit;
• Have
integrity
and
good
and
professional
manners,
independen, jujur, dan objektif dalam melaksanakan tugas.
independent, honest, and objective in carrying out duties.
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit
• Have knowledge and experience of technical audit as well as
serta menguasai peraturan perundang-undangan terkait.
master relevant legislation.
• Memiliki kemampuan analisa yang baik dalam melakukan
• Have good analytical skill in evaluating and ensuring availability
evaluasi dan memastikan tersedianya laporan audit yang
of qualified audit reports to be accountable to Audit Committee
berkualitas untuk dipertanggungjawabkan kepada Komite
and President Director;
Audit dan Direktur Utama;
• Mampu memberikan rekomendasi terhadap hasil temuan
• Be capable of providing recommendations on audit findings.
audit.
Head of Internal Audit Profile
Profil Kepala Unit Internal Audit
Oki Santosa
Warga Negara Indonesia, 29 tahun.Oki Santosa meraih gelar Sarjana Akuntansi dari
Universitas Bakrie, Jakarta, 2013.Iamemegang jabatan sebagai Supervisor Accounting
Perseroan sejak Oktober 2015. Beberapa jabatan lain yang pernah dipegangnya adalah
Auditor di KAP Anwar dan Rekan (2013-2015), Client Audit di PT Medicom Prima (interim,
2015), PT Lumbung Sari (interim, 2015), PT Wana Kaltim Lestari (interim, 2015), PT Tiphone
Mobile Indonesia Tbk and Subsidiaries (2012-2014), PT Simpatindo Multi Media (20122014), PT Frina Lestari Nusantara (2012-2014), PT Proflex Indonesia (2014), PT Audita Cipta
Lestari and Subsidiaries (2014), PT Dhanawibawa Artha Cemerlang (2013), PT Maruhachi
Indonesia (2013), dan PT Mitra Telekomunikasi Selular (2010-2012)..
Indonesian citizen, 29 years old. Obtained his Bachelor’s degree in Accounting in Bakrie
University, Jakarta in 2013. He serves as Accounting Supervisor of the Company since October
2015. He has served in several positions, such as Auditor at KAP Anwar and Partner (20132015), Client Audit at PT Medicom Prima (interim 2015), PT Lumbung Sari (interim 2015),
PT Wana Kaltim Lestari (interim 2015), PT Tiphone Mobile Indonesia Tbk and Subsidiaries
(2012 - 2014), PT Simpatindo Multi Media (2012 - 2014), PT Frina Lestari Nusantara (2012
- 2014), PT Proflex Indonesia (2014), PT Audita Cipta Lestari and Subsidiaries (2014), PT
Dhanawibawa Artha Cemerlang (2013), PT Maruhachi Indonesia (2013) and PT Mitra
Telekomunikasi Selular (2010-2012).
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain
Internal Audit has duties and responsibilities as follows:
sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan;
1. Composing and implementing annual internal audit plan;
2. Menguji
pengendalian
2. Testing and evaluating the implementation of internal control
interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan
and risk management system in accordance with company
dan
mengevaluasi
pelaksanaan
perusahaan;
3. Examining and assessing the efficiency and effectiveness in the
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber
field of finance, accounting, operational, human resources,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan
marketing, information technology and other activities.
lainnya;
72
policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
4. Giving advice on improvement and objective information on all
activities examined in all management levels;
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan
5. Drafting audit report and submitting the report to President
Director and Board of Commissioners;
tersebut kepada direktur utama dan dewan komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak
6. Monitoring, analyzing and reporting the implementation of
improvement follow-up conducted;
lanjut perbaikan yang telah disarankan;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit;
7. Cooperating with Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit
8. Composing a program to evaluate the quality of internal audit
activities; and
internal yang dilakukannya; dan
9. Conducting special examination if needed.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan
INTERNAL CONTROL SYSTEM
SISTEM PENGENDALI INTERNAL
yang
Internal Control System is a process that is influenced by the
dipengaruhi oleh Dewan Komisaris, manajemen, dan personil
Board of Commissioners, management and other business unit
satuan
Sistem
Pengendali
Internal
merupakan
suatu
proses
yang
dirancang
untuk
mendapat
personnel, which is designed to obtain reasonable assurance about
tentang
pencapaian
tujuan
seperti
achievement of goals such as reliability of financial statements,
keandalan pelaporan keuangan, kesesuaian dengan undang-
compliance with laws and regulations in force, effectiveness and
undang dan peraturan yang berlaku, efektifitas dan efisiensi
efficiency of operation. Internal Control System aims to provide
operasi. Sistem Pengendalian Internal bertujuan untuk memberikan
assurance to the stakeholders that all system, procedures, rules and
keyakinan (assurance) kepada pemangku kepentingan bahwa semua
norms applicable to all instruments in the Company’s environment
sistem, prosedur, kaidah, dan norma yang seharusnya dilakukan oleh
have been implemented accordingly.
usaha
keyakinan
lainnya,
memadai
semua organ dalam lingkup Perseroan dijalankan dengan benar.
Pengendalian Internal juga berfungsi dalam menggerakkan
Internal Control also has function in driving the Company to
Perseroan untuk mencapai Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yaitu
achieve Good Corporate Governance, namely by implementing
terwujudnya prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Kemandirian,
Transparency,
Pertanggungjawaban, dan Kewajaran dalam tubuh Perseroan.
Fairness in the Company’s body. The Company applies this system
Perseroan menerapkan sistem ini untuk mengendalikan usaha,
to control business, both in organizational structure, ways,
baik dalam struktur organisasi, cara, metode, maupun dalam hal
methods, and financial matters.
Accountability,
autonomy,
Responsibility
and
keuangan.
Sejauh ini, Perseroan telah menerapkan pengendalian internal,
So far, the Company has implemented internal controlling, both in
baik dalam bidang keuangan maupun operasional. Dalam bidang
finance and operational. In operational, the Board of Directors as
operasional, Direksi selaku pemimpin senantiasa memantau
the leader continuously monitoring operational control throughout
pengendalian operasional seluruh Perseroan agar tetap berjalan
the Company in order to still run according to the stipulated
sesuai prosedur yang telah ditetapkan. Setiap anggota Direksi
procedures. Each member of the Board of Directors will report any
akan melaporkan setiap temuannya dalam unit yang dipimpin
findings in the unit that led in the meeting of the Board of Directors
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
73
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
pada rapat Direksi. Selain itu, dalam rapat Direksi, setiap anggota
meeting. In addition, in the meeting of the Board of Directors, each
Direksi menyampaikan persoalan dan isu-isu seputar Perusahaan
member of the Board of Directors conveys the problems and issues
untuk dibahas dan menentukan kebijakan-kebijakan penting
about the Company to discuss and determine key policies to carry
untuk dijalankan demi terwujudnya cita-cita dan tujuan Perseroan.
out for the realization of the ideals and objectives of the Company.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration Committee formed by the Board
dengan tujuan untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas
of Commissioners with the aim to support effectiveness of duties
Dewan Komisaris sesuai dengan prinsip Tata kelola Perusahaan yang
implementation of the Board of Commissioners in accordance
baik. Komite ini juga berfungsi untuk memastikan adanya proses
with Good Corporate Governance principles. This committee
yang jelas dan layak untuk mengatur pengangkatan anggota baru
also has function to ensure clear and feasible process to manage
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite-komite. Selain itu, Komite
appointment of new members of the Board of Directors, the Board
Nominasi dan Remunerasi juga harus membuat rekomendasi bagi
of Commissioners and Committees. In addition, the Nomination
Dewan Komisaris terkait hal-hal yang berhubungan dengan fungsi
and Remuneration Committee must also provide recommendations
nominasi dan remunerasi.
to the Board of Commissioners in relation with matters related to
nomination and remuneration functions.
Perseroan
membentuk
Komite
Remunerasi
dan
Nominasi
The
Company
established
Remuneration
and
Nomination
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 34/
Committee pursuant to Financial Services Authority (OJK)
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite
Regulation No. 34/POJK.04/2014 on December 8, 2014 on
Remunerasi dan Nominasi.
Remuneration and Nomination Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga bertugas melakukan tinjauan
Nomination and Remuneration Committee is also in charge of
evaluasi terhadap kinerja Direksi setiap tahunnya. Evaluasi kinerja
reviewing of evaluation of the Board of Directors performance
Direksi dilihat dari 4 (empat) hal utama, yaitu pencapaian bidang
annually. Performance evaluation of the Board of Directors seen
keuangan, keefektifan implementasi Tata kelola Perusahaan yang
from 4 (four) primary points, namely achievement of financial sector,
Baik, implementasi manajemen risiko, dan pencapaian sasaran
effectiveness of Good Corporate Governance implementation,
yang telah ditentukan serta visi dan misi Perseroan.
implementation of risk management, and achievement of specific
targets as well as vision and mission of the Company.
Persyaratan Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Membership Requirements of Nomination and Remuneration
Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memiliki
Members of Nomination and Remuneration Committee are
persyaratan sebagai berikut:
required to have the following requirements:
a. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan
a. Have high integrity, ability, knowledge and good working
dan pengalaman kerja yang baik di bidang Komite Nominasi
experience in the field of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi;
Committee;
b. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan
b. Have no interest/personal linkages that may cause negative
impact and conflict of interest against the Company.
terhadap Perseroan.
c. Punya waktu yang cukup untuk menyelesaikan tugasnya
c. Have sufficient time to complete the duties
d. Mampu bekerjasama dan berkomunikasi dengan baik dan
d. Be able to cooperate and communicate well and effectively.
secara efektif.
Di samping persyaratan seperti yang disebutkan di atas, anggota
Besides the requirements as mentioned above, members of
Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari pihak
the Nomination and Remuneration Committee comes from
independen harus memenuhi persyaratan sebagai berikut:
independent parties must meet following requirements:
a. Tidak
kepengurusan,
a. Has no relationship in financial, management, share ownership
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan
and/or family with the Board of Commissioners, the Board
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham sesuai
of Directors and/or Shareholders according to regulations in
peraturan yang berlaku, dan yang dapat mempengaruhi
force, and which may affect its ability to act independently;
memiliki
hubungan
keuangan,
kemampuannya untuk bertindak independen;
b. Bukan merupakan pemilik, pengurus atau pegawai dari
b. Is not an owner, manager or employee of a company, agency
perusahaan, badan ataupun lembaga yang memberikan jasa
or institution that provides services to the Company or has a
kepada Perseroan atau memiliki hubungan bisnis dengan
business relationship with the Company.
Perseroan.
74
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Susunan Anggota dan Independensi
Members Composition and Independency
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri atas 3 (tiga) orang, satu
Nomination and Remuneration Committee consists of 3 (three)
orang ketua dan dua orang anggota. Ketua berasal dari internal
members, one head and two members. Head derived from the
Perseroan yang dipegang langsung oleh Komisaris Independen.
Company's internal held directly by independent commissioner.
Sedangkan dua anggota lainnya berasal dari luar Perseroan.
While other two members are from outside the Company.
Komite Remunerasi dan Nominasi bekerja secara independen
Remuneration and Nomination Committee works independently in
dalam setiap pelaksanaan tugasnya dan senantiasa berpegang
each duties implementation and continuously cling to the Working
teguh pada Pedoman Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi,
Guidelines of Remuneration and Nomination Committee, as well
serta akan menyampaikan laporan sebagaimana mestinya kepada
as will submit report as it should be to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Adapun susunan anggota Komite Remunerasi
The composition of Remuneration and Nomination Committee of
dan Nominasi Perseroan adalah sebagai berikut:
the Company is as follows:
Nama / Name
Jabatan / Position
Ade Ambrita
Ketua / Head
Suprapto
Anggota / Member
Ester Meliala
Anggota / Member
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung
Nomination and Remuneration Committee has duties and
jawab untuk menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi
responsibilities to perform the Company’s nomination and
Perseroan sebagaimana mestinya.
remuneration functions as it should be.
a. Fungsi Nominasi:
a.
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
terkait:
Nomination Function:
1. Provides recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
• Komposisi dan proses nominasi jabatan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris
• Members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners composition;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses
nominasi
• Policy and criteria required for nomination process; and
• Policy of performance assessment of members of the
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan
Dewan Komisaris
Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja
2.Help
the
Board
of
Commissioners
in
conducting
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
performance assessment of the members of the Board of
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan
Directors and/or the Board of Commissioners based on the
evaluasi;
benchmarks set as the materials for assessment;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota
regarding ability development program of members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai
4. Suggest candidates who meet the requirements to be
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
members of the Board of Directors and/or members of the
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
Board of Commissioners for the Board of Commissioners
to be submitted to GMS.
b. Fungsi Remunerasi:
b. Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai
regarding:
• Struktur Remunerasi;
• The Remuneration Structure;
• Kebijakan atas Remunerasi; dan
• Policies on the Remuneration; and
• Besaran atas Remunerasi;
• Remuneration Scale;
2. Membantu
penilaian
2. Help the Board of Commissioners Assist the Board of
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima
Dewan
Komisaris
melakukan
Commissioners to conduct performance assessment
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
related to the amount of remuneration for each member of
Komisaris.
the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Sepanjang 2016, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak
Throughout 2016, Nomination and Remuneration Committee did
melaksanakan rapat sehingga tidak disajikan.
not hold any meeting so that it cannot be provided.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
75
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO
Manajemen Risiko merupakan sebuah proses dalam merencanakan,
Risk Management is a process in planning, regulating, monitoring
mengatur,
Perseroan
and managing the Company’s activities to reduce risk that can
untuk mengurangi risiko yang dapat berdampak pada kondisi
have impact on the Company's capital management and revenues
pengelolaan permodalan dan pendapatan Perseroan. Seiring
conditions. Along with tightness of business competition, the
ketatnya persaingan bisnis, Perseroan menyadari bahwa usaha
Company realizes that the business that is run currently is
yang dijalankan saat ini tidak terlepas dari berbagai ancaman dan
inseparable from several threats and risks that arise either from
risiko baik yang muncul dari internal maupun eksternal. Khusus
internal or external. Especially from the internal, the Company’s
dari internal, aktivitas Perseroan terpengaruh oleh berbagai jenis
activities are affected by various types of financial risks, such as
risiko keuangan, seperti risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar,
market risk (including foreign exchange risk, commodity price risk
risiko harga komoditas, dan risiko tingkat suku bunga), risiko
and interest rate risk), credit risk, liquidity risk, as well as capital
kredit, risiko likuiditas, serta risiko permodalan. Secara umum,
risk. In general, the Company's financial risk management program
program pengelolaan risiko keuangan Perseroan berfokus kepada
focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to
ketidakpastian pasar keuangan dan berusaha meminimalisir efek
minimize the effect of unreasonably on the financial performance
tidak wajar terhadap kinerja keuangan Perseroan.
of the Company.
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa melakukan proses
Therefore, the Company continuously performs risk management
manajemen risiko guna mengantisipasi kemungkinan Perseroan
process in order to anticipate possibility of the Company to
mengalami tekanan keuangan dan perlindungan terhadap
experience financial pressure and protection against serious loss.
kerugian serius. Setiap unit di Perseroan dituntut untuk melakukan
Each unit in the Company is required to conduct identification,
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pelaporan atas risiko-
measurement, monitoring, and reporting on risks that can
risiko yang berpotensi menyebabkan tidak tercapainya tujuan
potentially lead to unachieved the Company's objectives. Risk
Perseroan. Pengelolaan risiko dilakukan oleh Direksi Perseroan
management is performed by the Company’s Board of Directors
yang meliputi identifikasi, evaluasi dan melakukan perlindungan
that includes identification, evaluation and protecting of the
akan risiko keuangan, jika diperlukan. Perseroan, dalam hal ini
financial risk, if needed. The Company, in this case the Board of
Direksi, melakukan prinsip-prinsip secara keseluruhan untuk
Directors performs overall principles to manage risk, including
pengelolaan risiko, termasuk risiko pasar, kredit, dan likuiditas
market risk, credit, and liquidity as well as capital.
memantau
dan
mengelola
kegiatan
serta permodalan.
76
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Dengan semakin meningkatnya persaingan usaha di bidang
With the increasing competition in the mobile phone field,
telepon seluler, praktik manajemen risiko yang baik menjadi suatu
practice good risk management becomes a necessity for the
keharusan bagi Perseroan agar terhindar dari dampak negatif yang
Company to avoid the negative impacts that could arise at any
bisa muncul kapan saja. Manajemen Resiko yang baik, terukur,
time. Risk management is good, measured, and documented a key
dan terdokumentasi menjadi pilar utama dalam setiap proses
pillar in any decision-making process of the Company, given the
pengambilan keputusan Perseroan, mengingat bisnis Perseroan
Company's business operations in the midst of intense competition
beroperasi di tengah ketatnya persaingan dan kompetisi. Untuk
and competition. To that end, the Company must be alert and
itu, Perseroan harus sigap dan siap terhadap setiap potensi risiko.
prepared for any potential risks.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. memiliki sistem manajemen
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. has risk management system
risiko yang berfungsi untuk melakukan pengendalian risiko dengan
functioned to conduct risk control by using structured approach
menggunakan pendekatan terstruktur mulai dari penilaian risiko
started from risk assessment until development of strategy to
hingga pengembangan strategi untuk mengelola dan menyusun
manage and compile mitigate risks. In this case the Company uses
mitigasi risiko. Dalam hal ini Perseroan menggunakan sumber daya
its resources by arranging set of handling action plans in order to
yang dimiliki dengan menyusun serangkaian rencana aksi penanganan
minimize impact of emergence of risks. The Company in addition
guna memperkecil dampak munculnya risiko. Perseroan di samping
to increase presence of technology in the business that is run, also
meningkatkan kehadiran teknologi dalam bisnis yang dijalankan, juga
improve quality of human resources on mastery of information
meningkat kualitas SDM akan penguasaan teknologi informasi.
technology.
Jenis Risiko yang Dihadapi Perseroan
Types of Risk faced by the Company
Berikut adalah rincian risiko yang disusun berdasarkan bobot
Here are the details of the risk which is based on the weight of
dari dampak masing-masing risiko terhadap kinerja keuangan,
the impact of each risk on the financial performance, operations
kegiatan operasional dan prospek Perseroan serta investasi pada
and prospects of the Company and the Company's investment in
saham Perseroan.
shares.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
a. Risk of Rapid Development of Technology
a. Risiko Cepatnya Perubahan Perkembangan Teknologi
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Telepon selular merupakan salah satu perangkat elektronik
Cell phone is one of the electronic devices that have developed
yang mengalami perkembangan sangat pesat. Perkembangan
very rapidly. The development will continue to grow over
tersebut akan terus tumbuh seiring perkembangan zaman.
the times. The Company's products have the most advanced
Produk Perseroan memiliki perangkat teknologi terkini
technology must also follow the development of the world of
yang mengikuti perkembangan teknologi dunia agar dapat
technology in order to compete with other similar products.
bersaing dengan produk-produk sejenis lainnya. Bila hal
If this is not performed then it will have direct impact on the
ini tidak dilakukan maka akan berdampak langsung pada
Company's business, like product sales of the Company that
usaha Perseroan, seperti penjualan produk Perseroan yang
its supplies can not be sold. These risks may adversely affect
persediaan tidak dapat dijual. Risiko ini dapat mempengaruhi
the financial performance, operations and prospects of the
secara negatif kinerja keuangan, kegiatan operasional dan
Company.
prospek Perseroan. Oleh karena itu eksistensi manajemen
risiko sangat dibutuhkan untuk meminimalisir dampak negatif
terhadap Perseroan.
b. Risiko Ketidakmampuan Memasarkan Inovasi Produk dan
b. Risk of Inability to Market Product Innovations and New
Services
Layanan Baru
Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi pencapaian
One of the factors that may affect the achievement of the
Perseroan
Company's sales is the Company's ability to develop and
mengembangkan dan memasarkan produk serta layanan
market new products and services according the prevailing
baru sesuai tren yang berlaku. Jika Perseroan tidak mampu
trend. If the Company is unable to provide such products, it
menyediakan produk tersebut, hal ini dapat menimbulkan
may pose a risk of losing market share and competitiveness
risiko kehilangan pangsa pasar dan daya beli serta daya
that affect the the Company’s rate of growth.
penjualan
Perseroan
adalah
kemampuan
saing sehingga akan mempengaruhi tingkat pertumbuhan
Perseroan.
c. Risk of Reduction in the Company's Product Quality
c. Risiko Penurunan Kualitas Produk Perseroan
telepon
The Company does not produce their own cell phone, so
selularnya, sehingga memungkinkan terjadinya penurunan
there is the possibility of a decline in the quality of products.
kualitas produk. Kualitas yang tidak maksimal akan berdampak
The quality which is not maximal will impact on the market
pada pangsa pasar dan daya saing Perseroan, sehingga
share and competitiveness of the Company, thus negatively
berdampak negatif pada bisnis dan keuangan Perseroan.
impacting the Company's business and financial.
Perseroan
tidak
memproduksi
sendiri
produk
d. Risiko Kelangsungan Pasokan Produk yang Dipasarkan oleh
d. Risk of Continuity of Supply of the Products Marketed by the
Perseroan
Company
Perseroan tidak memiliki perjanjian yang mengikat pemasok
The Company does not have a binding contract supplier
atau produsen untuk menyalurkan produknya ke Perseroan
or manufacturer to supply the products to the Company in
selain mekanisme pembelian dan pemesanan dengan cara
addition to the mechanism of purchasing and order by purchase
purchase order. Tidak ada jaminan yang mengikat antara
order. There is no binding assurance between the supplier
pemasok dan Perseroan untuk kelangsungan pasokan produk
and the Company for the supply of products in the years to
di tahun-tahun mendatang, dapat berdampak secara material
come, could materially and negatively impact the financial
dan negatif terhadap kinerja keuangan, kegiatan operasional
performance, operations and prospects of the Company.
dan prospek Perseroan.
e. Risiko Ketergantungan pada Pengecer atau Agen Penjualan
sangat
As a distributor of mobile phones, the Company is highly
tergantung pada keaktifan dan hasil pengecer atau agen
dependent on the activity and results of retailers or dealers
penjual dalam menjual produk Perseroan. Penurunan hasil
in selling the Company's products. The decline in the sales of
penjualan produk Perseroan pada pengecer atau agen dapat
the Company's products to retailers or agents may materially
berdampak secara material dan negatif terhadap kinerja
and adversely affect the financial performance, operations and
keuangan, kegiatan operasional dan prospek Perseroan.
prospects of the Company.
Sebagai
distributor
telepon
selular,
Perseroan
f. Risiko Persaingan Usaha di Bidang Penjualan
e. Risk of Dependence on Re-sellers or Sales Agents
f. Risk of of Competition in the Sale of Mobile phones, hand held
Telepon selular, komputer genggam, dan penjualan pulsa
computers and smartphone credit sales
smartphone. Persaingan usaha di bidang penjualan telepon
Business competition in the field of mobile phone sales is
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
77
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
selular sangat tinggi. Berbagai merek telepon selular dan
very high. Various brands of mobile phones and hand held
komputer genggam secara bebas sudah dijual di pasar termasuk
computers have been sold freely on the market, including
milik Perseroan. Dengan semakin banyaknya merek yang
the Company. Increasing number of brands offered freely in
ditawarkan secara bebas di masyarakat dapat mempengaruhi
society can affect the amount of the Company's market share.
besarnya pangsa pasar Perseroan. Risiko ini secara material
These risks could materially and negatively affect the financial
dan negatif dapat mempengaruhi kinerja keuangan, kegiatan
performance, operations and prospects of the Company.
operasional dan prospek Perseroan.
g. Risiko Fluktuasi Nilai Tukar Valuta Asing
The Company faces the risk of fluctuations in foreign currency
dimana pembelian produk kepada pemasok dilakukan dalam
exchange rates to the supplier where the purchase of
mata uang asing dengan jumlah yang signifikan sedangkan
products made in foreign currency with a significant amount
pendapatan usaha Perseroan dalam mata uang Rupiah.
while the Company's revenues are denominated in Rupiah.
Melemahnya nilai tukar Rupiah dapat berdampak material
The weakening of the rupiah could have a material impact
negatif terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, dan hasil
negatively on our business, financial condition and results of
operasi Perseroan.
operations of the Company.
h. Risiko Kemungkinan Perubahan Pilihan Konsumen
h. Risk of Possible Change of Consumer’s Preferences
Adanya berbagai macam merek baru dengan konten dan
The presence of a variety of new brands with contents and
aplikasi yang terus bertambah dapat mempengaruhi selera
applications that continue to grow can influence the Company’s
konsumen Perseroan untuk memilih merek lain jika Perseroan
consumer tastes to choose another brand if the Company does
tidak secara aktif memperbaharui produknya. Risiko ini secara
not actively update the product. This risk could materially and
material dan negatif dapat mempengaruhi kinerja keuangan,
negatively affect the financial performance, operations and
kegiatan operasional, dan prospek Perseroan.
prospects of the Company.
i. Risiko Perubahan Peraturan Pemerintah di Bidang
i. Risk of Changes in Government Regulations in the Field of
Telekomunikasi dan Perdagangan Telepon Selular Bidang
Telecommunications and Mobile Phone Trading The field of
telekomunikasi merupakan salah satu bidang yang banyak
telecommunications is one field that is heavily regulated by
diatur oleh peraturan Pemerintahan seperti peraturan dari
government regulations such as regulations of the Minister of
Menteri Perindustrian dan Menteri Perdagangan, terutama
Industry and Minister of Commerce, especially for smartphone
bagi pengimpor smartphone. Saat ini, Perseroan melakukan
importers. Currently, the Company has major activities in
kegiatan utama di bidang perdagangan telepon selular,
the field of trading mobile phone, gadget and mobile phone
gadget, dan pulsa telepon selular (voucher). Jika terjadi
credit (voucher). Changes in Government regulations in the
perubahan Peraturan Pemerintahan di bidang telekomunikasi
telecommunications sector related to mobile phones is likely
yang berhubungan dengan telepon selular, kemungkinan
to affect materially and adversely the financial performance,
dapat berdampak secara material dan negatif terhadap kinerja
operations and prospects of the Company.
keuangan, kegiatan operasional, dan prospek Perseroan.
78
g. Risk of Fluctuations in Foreign Currency Exchange Rates
Perseroan menghadapi risiko fluktuasi nilai tukar valuta asing
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
j. Risiko Adanya Pembelian Konsumen pada Situasi Khusus
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
j. Risk of Consumer Purchases in Special Situations
Permintaan terhadap telepon selular meningkat pada situasi
The demand for mobile phones increased in certain special
khusus tertentu terutama pada hari raya dan jika ada produk
situations, especially on holidays and if there is a new product
baru dengan teknologi baru serta jika adanya promosi.
with new technology as well as promotions. Increased
Meningkatnya pembelian hanya pada hari raya dan jika ada
purchases only on holidays and when there is a new product
produk baru dengan teknologi baru serta jika adanya promosi
with new technology as well as promotions could affect
dapat berdampak secara material dan negatif terhadap arus
materially and adversely the cash flows of the Company.
kas Perseroan.
k. Risiko Perubahan Keadaan Ekonomi Indonesia Penurunan
The decline of Indonesia's economy may have an impact
terhadap kelangsungan usaha Perseroan. Jika perekonomian
on the Company's business continuity. The weakening of
Indonesia menjadi lemah dapat berdampak pada daya beli
Indonesia’s economy may have an impact on consumers'
konsumen. Risiko ini secara material dan negatif dapat
purchasing power. This risk could materially and negatively
mempengaruhi kinerja keuangan, kegiatan operasional dan
affect the financial performance, operations and prospects of
prospek Perseroan.
the Company.
l. Risk of Natural Disasters
l. Risiko Terjadinya Bencana Alam
k. Risk of changes of economic conditions in Indonesia
keadaan perekonomian Indonesia dapat berdampak pula
Terjadinya bencana alam merupakan faktor di luar kendali
Natural disaster is a factor beyond the Company's control.
Perseroan. Jika terjadi bencana alam, seperti banjir, gempa
Natural disasters such as floods, earthquakes, and other
bumi, dan lainnya yang dapat berdampak pada kegiatan
activities that could have an impact on the Company's sales
penjualan Perseroan maupun pengecer atau agen penjualnya.
and its retailer or seller agent. This risk could materially and
Risiko ini secara material dan negatif dapat mempengaruhi
negatively affect the financial performance, operations and
kinerja keuangan, kegiatan operasional dan prospek Perseroan.
prospects of the Company.
Struktur Manajemen Risiko
Risk Management Structure
Struktur Manajemen Risiko Perseroan adalah sebagai berikut:
Risk Management Structure is as follows:
RUPS
DEWAN KOMISARIS
KOMITE AUDIT
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
KOMITE NOMINASI &
REMUNERASI
DIREKTUR UTAMA
SDM
INTERNAL AUDIT
SEKRETARIS PERUSAHAAN
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
Internal Control System of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
memiliki tujuan untuk memberikan keyakinan (assurance) kepada
aims to provide assurance to the stakeholders that all system,
segenap pemangku kepentingan Perseroan bahwa semua sistem,
procedures, rules and norms applicable to all instruments in the
prosedur, kaidah dan norma-norma dalam lingkup keebijakan
Company’s environment has been implemented accordingly
Perseroan harus dijalankan dengan benar dan efektif oleh semua
and effectively by all the Company’s employees. Internal control
karyawan Perseroan. Pengendalian Internal secara efektif akan
would effectively increase added value to the Company in terms
meningkatkan nilai lebih bagi Perseroan dalam hal informasi
of financial information, efficiency and operational effectiveness
keuangan, efesiensi dan efektifitas operasional serta kepatuhan
as well as the Company’s compliance with laws and regulations
Perseroan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
in force.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
79
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
LITIGATION
PERKARA HUKUM
Sepanjan
tahun
Profil Perusahaan
Company Profile
2016,
Perseroan
tidak
mengalami
atau
Throughout 2016, the Company did not experience or face any
menghadapi perkara hukum apapun.
litigation.
INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRASI
INFORMATION ABOUT ADMINISTRATIVE SANCTION
Sepanjang tahun 2016, tidak ada sanksi administrasi yang dihadapi
Throughout 2016, there was no administrative sanction faced by
oleh Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
the Company, members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN
CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
Kode Etik menjadi standar perilaku Perseroan yang harus dipatuhi
Code of Conduct becomes behavior standard of the Company
oleh segenap insan Perseroan guna penyelarasan terhadap visi
that must be obeyed by all beings of the Company to alignment
Perseroan menjadi perusahaan distribusi produk telekomunikasi
to the vision of the Company as a reliable and professional
yang andal dan profesional dengan skala jangkauan Nasional.
Telecommunications product distribution company with the scale
Penerapan kode etik berlaku pada semua jajaran Perseroan baik
of national scope. The application of the code of conduct applies
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Kode Etik
to all levels of the Company both the Board of Commissioners,
Perseroan dilaksanakan dengan memperhatikan hukum dan
the Board of Directors, and all employees. The Company’s Code
ketentuan yang berlaku, visi, misi, tujuan dan nilai-nilai Perseroan,
of Conduct carried out by regarding the laws and regulations in
praktik-praktik bisnis baik di internal maupun eksternal, serta
force, vision, mission, goals and values of the Company's, business
Pedoman Tata kelola Perusahaan yang Baik.
practices in both internal and external, as well as the Guidance of
Good Corporate Governance.
Perseroan menyadari bahwa praktik Tata Kelola Perusahaan yang
The Company realizes that the practice of Good Corporate
Baik menjadi hal penting dalam meningkatkan pertumbuhan bisnis
Governance becomes important matter in improving the
jangka panjang Perseroan. Implementasi GCG tidak hanya penting
Company's long-term business growth. GCG implementation
bagi pemegang saham tetapi juga bagi segenap kepentingan. Oleh
is not only important for shareholders but also for all interests.
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus mengimplementasi
Therefore, the Company is committed to continue implementing
GCG secara konsisten dan berkesinambungan, salah satunya
GCG consistently and sustainably, one of them is through the
adalah melalui penerapan kode etik.
implementation of code of conduct.
Sebagai bentuk penyelarasan terhadap visi Perseroan, maka
As a form of alignment to the vision of the Company all employees
seluruh karyawan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. dan anak
of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk and its subsidiaries practice
perusahaan wajib mengamalkan kode etik dan budaya Perusahaan
code of conduct and corporate culture in performing his duties.
dalam menjalankan segala tugas dan kewajibannya. Rincian kode
Details of the code of conduct and corporate culture are as follows:
etik dan budaya Perseroan adalah sebagai berikut:
a. Ethics of Work
a. Etika Kerja
Perseroan selalu berusaha untuk menegakkan integritas dan
Always strive to uphold integrity and foster innovation in every
mendorong inovasi di setiap lini dengan menjunjung tinggi
line by upholding the ethics of work as follows:
nilai etika kerja sebagai berikut:
• Berperan aktif dalam membangun lingkungan kerja yang
• Playing an active role in building a work environment free
bebas dari diskriminasi dalam bentuk apapun, menghargai
of discrimination of any kind, respecting human rights and
complying with the law.
hak asasi manusia, serta patuh terhadap hukum.
• Mendukung terpenuhinya standar keselamatan dan
• Supporting the fulfillment of standards of work safety and
kesehatan kerja dengan mematuhi seluruh petunjuk dan
health in compliance with all instructions and regulations
ketentuan yang berlaku di perusahaan.
in force in the company.
• Menunjukkan dedikasi yang tinggi melalui integritas dalam
bekerja, sinergi dalam tim, serta pengembangan inovasi.
within the team, as well as development of innovation.
b. Business Ethics
b. Etika Bisnis
80
• Showing dedication through integrity in work, synergy
Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif dan berkontribusi
The Company is committed to play an active role and
terhadap
melalui
contribute to the progress of the national economy through
pelaksanaan operasional bisnis yang bersih, bertanggung
the implementation of business operations that is clean,
jawab, patuh terhadap hukum yang berlaku, serta menjunjung
responsible, and comply with the law, uphold and practice of
tinggi dan mengamalkan etika bisnis sebagai berikut :
business ethics as follows:
kemajuan
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
perekonomian
nasional
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
• Menjadikan kepatuhan terhadap hukum sebagai prioritas
• Making compliance with the law as a top priority in all
utama dalam seluruh landasan operasional bisnis, dengan
business operational bases, supported by legal corporate
didukung oleh corporate legal untuk memastikan seluruh
to ensure that all operational activities are in accordance
kegiatan operasional telah selaras dengan hukum yang
with the applicable law.
berlaku.
• Mengelola aset dengan baik, termasuk aset perusahaan
• Managing assets properly, including the company's
sendiri yang bersifat tangible, intangible, maupun aset
own assets both tangible and intangible, as well as the
company's assets related to the Company.
perusahaan yang berhubungan dengan Perusahaan.
• Maintaining the confidentiality of information throughout
• Menjaga kerahasiaan informasi Perseroan serta informasi
dengan
the company as well as information of business partners
• Selalu bekerja dengan berlandaskan pada inovasi yang
• Always working on the basis of continuous innovation in
berkelanjutan agar mampu menghasilkan kontribusi,
order to be able to produce contributions, excellence and
keunggulan, dan daya saing yang kompetitif bagi
competitiveness for the Company.
seluruh
mitra
usaha
yang
berhubungan
related to the Company.
Perusahaan.
Perseroan.
• Playing an active role to give attention to the environment
• Berperan aktif memberikan perhatian terhadap lingkungan
and communities around the operational areas of the
dan masyarakat sekitar daerah operasi Perseroan.
Company.
c. Ethics of Public Relation
c. Etika Hubungan Masyarakat
menumbuhkembangkan
Supporting the Company to develop its business in a
bisnisnya secara berkelanjutan dengan menerapkan etika
sustainable manner by implementing ethics in their dealings
dalam berhubungan dengan masyarakat, yaitu sebagai berikut:
with the public, as follows:
• Mendukung
kegiatan
• Supporting all forms of implementation of social
tanggung jawab sosial dan transparansi informasi publik
responsibility and transparency of public information in
dalam rangka menjadikan masyarakat sebagai salah satu
order to make the public as one of the key stakeholders.
Mendukung
Perseroan
untuk
seluruh
bentuk
pelaksanaan
pemangku kepentingan utama.
• Mendukung terpeliharanya hak para pemegang saham
• Supporting preservation of the rights of the shareholders
Perseroan dengan mengedepankan transparansi dalam
of the Company by promoting transparency in all activities
setiap kegiatan serta semangat bertumbuh secara terus-
as well as passion to grow continuously in conjunction with
menerus bersamaan dengan kepatuhan terhadap hukum
compliance with the applicable law.
yang berlaku.
• Playing an active role in maintaining security, religious
• Berperan aktif dalam memelihara keamanan, terciptanya
tolerance and a conducive environment.
toleransi beragama dan lingkungan yang kondusif.
AKSES INFORMASI PERUSAHAAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. selalu terbuka dalam hal
PT Mitra Komunika Nusantara Tbk. always always discloses
informasi mengenai eksistensi Perseroan. Perseroan memberi
information regarding the Company’s existence. The Company
kemudahan bagi stakeholders untuk dapat mengakses setiap
provides ease for stakeholders to be able to access information
informasi mengenai Perseroan yang disajikan dalam situs resmi
about the Company provided in the Company's official website.
Perseroan. Hal ini merupakan wujud tranparansi Perseroan dalam
This represents the Company transparency in performing the
menciptakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, serta upaya MKN
Good Corporate Governance, as well as MKN effort to become
menjadi perusahaan telekomunikasi terkemuka di Indonesia.
the leading telecommunication company in Indonesia.
Mengenai informasi terkait Perseroan tersebut dapat diakses
For information related to the Company can be accessed through
melalui situs resmi Perseroan www.mknt.id atau via media lainnya
the Company's official website www.mknt.id or via other media
seperti yang tertera dibawah ini:
as stated below:
Alamat Kantor Pusat Head Office Address : AXA Tower Floor 42 Suite 02, 03 dan 05 Jl.
: AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03
dan 05 Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18,
Jakarta Selatan 12940
Prof Dr. Satrio Kav. 18, Jakarta Selatan
12940
Telepon: 021-30056255
Telephone
: 021-30056255
Faksimili : 021-30056256
Facsimile
: 021-30056256
Surat Elektronik/Email
: [email protected]
Email
: [email protected]
Website
: www.mknt.id
Situs : www.mknt.id
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
81
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan sistem yang mengelola
Whistleblowing system is a system that manages the complaint/
pengaduan/penyingkapan mengenai perilaku melawan hukum,
disclosure regarding unlawful behavior, unethical act that are
perbuatan tidak etis yang digunakan untuk mengungkapkan
used to reveal violations that occur in the environment of the
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Peerseroan. Berdasarkan
Company. Based on the guidelines Financial Services Authority
pedoman Otoritas Jasa Keuangan (OJK), sistem Pelaporan
(OJK), whistleblowing system which is called SPP-OJK or hereafter
Pelanggaran yang disebut dengan SPP-OJK atau selanjutnya
known as the Whistleblowing System (WBS) is a system for
dikenal dengan Whistleblowing System (WBS) adalah sistem untuk
delivering, managing and following up on reports of alleged
menyampaikan, mengelola dan menindaklanjuti laporan mengenai
violations committed by members of the Board of Commissioners,
dugaan terjadinya pelanggaran yang dilakukan oleh Anggota
Employees, Workers through Specific Time Work Agreement
Dewan Komisioner, Pegawai, Tenaga Kerja melalui Perjanjian Kerja
(PKWT).
Waktu Tertentu (PKWT).
Lingkup pengaduan/penyingkapan yang akan ditindaklanjuti
The scope of the complaint/disclosure which will be followed up
oleh Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah tindakan yang dapat
by Whistleblowing System is an action that may detrimental to the
merugikan Perseroan, antara lain:
Company, among others:
1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang berlaku;
1. Deviation from the applicable regulations and legislation in
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar
2. Abuse of office for other interests outside the Company;
force;
Perseroan;
3. Pemerasan;
3.Extortion;
4. Perbuatan curang;
4.Deception;
5. Benturan Kepentingan; dan
5. Conflict of Interest; and
6. Gratifikasi.
6.Gratification.
Untuk menghilangkan praktik penyimpangan tersebut, Perseroan
To eliminate the practice of these deviations, the Company
secara berkesinambungan telah melakukan sosialisasi kepada
continuously has conducted socialization to stakeholders both
pemangku kepentingan baik pihak internal maupun eksternal.
internal and external parties. The Company has also conducted
Perseroan juga melakukan sosialisasi kepada karyawan melalui
socialization to employees through various media such as
berbagai
kebijakan
distributing documents of reporting violation policy, through the
pelaporan pelanggaran, melalui situs resmi Perseroan, workshop,
official website of the Company, workshops, annual reports, and
laporan tahunan, dan lain sebagainya.
so forth.
seperti
membagikan
dokumen
terkait
The company helped provide reporting media related violations
pelanggaran yang dilakukan oleh petinggi Perseroan maupun
committed by the officials of the Company or parties who have
pihak yang memiliki kepentingan lainnya. Setiap pelanggaran
other interests. Each violation can be reported via short messages
dapat dilaporkan melalui pesan singkat (SMS), atau via telepon
(SMS), or via telephone to the number listed on the official website
ke nomor yang tertera di website resmi Perseroan, mengirimkan
of the Company, sending email of violation to The Company's
pelanggaran ke email resmi Perseroan serta situs resmi Perseroan.
official email as well as the official website of the Company.
Setiap pelaporan adanya tindakan pelanggaran akan diproses dan
Each report of violations will be processed and followed up by
ditindaklanjuti oleh Perseroan melalui unit yang bersangkutan, dan
the Company through the unit concerned, and the complainant
pelapor dijamin hak keamanannya. Namun demikian, sepanjang
is guaranteed the right to security. However, throughout 2016,
tahun 2016, Perseroan tidak menerima pelaporan terkait adanya
the Company did not receive any report of violations hence the
pelanggaran sehingga informasi tersebut belum dapat disajikan.
information cannot be presented.
Perseroan
82
media
turut
menyediakan
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
media
pelaporan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
06
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
84 Tanggung Jawab Sosial bidang
Lingkungan Hidup
Social Responsibility in Environment
Sector
84 Tanggung Jawab Sosial bidang
Ketenagakerjaan
Social Responsibility in Manpower Sector
84 Tanggung Jawab Sosial bidang Sosial
Kemasyarakatan
Social Responsibility in Social and
Community Sector
85 Tanggung Jawab Sosial terhadap
Konsumen
Social Responsibility to the Consumers
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
83
Ikhtisar Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perseroan
akan
The Company acknowledges that public acceptance is one of
keberadaan Perseroan merupakan salah satu aspek yang
memahami
bahwa
penerimaan
publik
the aspects that support the Company’s sustainability in the
mendukung keberlanjutan Perseroan ke depannya. Berangkat
future. Therefore, the Company strives to accommodate the
dari hal tersebut, Perseroan berupaya mengakomodir kebutuhan
Stakeholders’ needs through Corporate Social Responsibility
para Pemangku Kepentingan melalui program Tanggung
(CSR) program. Through this CSR program, the Company
Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility /
provides more contribution and generates positive impacts on
CSR). Melalui program CSR ini, Perseroan berupaya untuk
the communities in a wider scope.
dapat berkontribusi secara lebih dan memberikan dampak
positif terhadap masyarakat secara luas.
Tanggung Jawab Sosial bidang Lingkungan
Hidup
Social Responsibility in Environment Sector
Perseroan memahami bahwa kondisi lingkungan memiliki
The Company acknowledges that environmental condition
pengaruh terhadap kinerja Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan
has an impact on the Company’s performance. Therefore,
senantiasa berupaya menjaga kelestarian lingkungan hidup
the Company preserves the environment through the usage
melalui penggunaan material ramah lingkungan, meminimalisir
of environmentally-friendly materials, minimization of paper
penggunaan kertas, dan efisiensi penggunaan energi.
usage and efficiency of energy usage.
Tanggung Jawab Sosial bidang
Ketenagakerjaan
Social Responsibility in Manpower Sector
Sumber Daya Manusia merupakan salah satu aspek penting
Human Resources is one of the important aspects in the
dalam kemajuan Perseroan. Hal ini telah Perseroan lakukan sejak
Company’s development. The Company has acknowledged
tahap rekrutmen. Pemilihan karyawan dilakukan berdasarkan
this aspect since the recruitment stage. Employee selection is
kompetensi dan kapasitas pelamar yang disesuaikan dengan
conducted based on the applicants’ competency and capacity,
kebutuhan sumber daya Perseroan. Di samping itu, Perseroan
which are adjusted with the Company’s resources needs. In
juga memberikan kesempatan kerja dan peluang yang sama
addition, the Company also grants equal work opportunities
kepada seluruh karyawan. Perseroan tidak memiliki aturan
to all employees. The Company does not have specific rules
khusus yang membatasi gender atau latar belakang ras maupun
that prohibit specific gender, race or religious background to
agama tertentu, untuk meraih peluang kerja di dalam Perseroan.
achieve opportunities in the Company.
Tanggung Jawab Sosial bidang Sosial
Kemasyarakatan
Social Responsibility in Social and Community
Sector
MKNT Foundation
MKNT Foundation
Sepanjang 2016, Perseroan telah melaksanakan Tanggung
In 2016, the Company has performed Corporate Social
Jawab Sosial bidang Sosial Kemasyarakatan dalam tagline
Responsibility in Social and Community Sector under the “Let’s
“Gerakan Ayo Berjalan 1000 Langkah”. Program ini merupakan
Take 1000 Steps” tagline. The program was a donation of 1000
program bantuan pemberian 1000 kaki palsu kepada para
prosthetic legs for physically disabled citizens in Indonesia.
penyandang cacat (Tuna Daksa) yang tersebar di berbagai
pelosok tanah air.
84
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Melalui program ini, Perseroan berupaya memberikan harapan
Through this program, the Company provides hope and will
dan semangat hidup kepada orang-orang yang memiliki
to live to people with physical limitations. In addition, the
keterbatasan fisik. Di samping itu, Perseroan juga berharap,
Company hopes that, with prosthetic legs, the people receiving
dengan memiliki kaki palsu, para penerima bantuan tersebut
the donation may improve their welfare. As a follow-up, the
dapat meningkatkan kualitas hidupnya ke arah yang semakin
Company also evaluates the effectiveness of this prosthetic legs
baik. Sebagai bentuk tindak lanjut, Perseroan juga melakukan
donation and maintenance program.
evaluasi
terhadap
efektivitas
pemberian
bantuan
dan
perawatan kaki palsu ini.
Penggunaan Dana
Fund Usage
Perseroan telah mengeluarkan biaya sebesar Rp45 juta untuk
The Company spent Rp45 million for the implementation
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial bidang Sosial
of Corporate Social Responsibility program in Social and
Kemasyarakatan.
Community sector.
Tanggung Jawab Sosial terhadap Konsumen
Social Responsibility to the Consumers
Sebagai wujud kepedulian Perseroan kepada konsumen,
As part of the Company’s care to the consumers, the Company
produk-produk yang dipasarkan Perseroan telah memenuhi
ensures that all of its products have met the prevailing
standar perundang-undangan yang berlaku. Di samping itu,
regulation standards. In addition, the Company strives to
Perseroan juga senantiasa berupaya meningkatkan kualitas
improve the products and services quality in order to improve
produk dan pelayanan sehingga dapat meningkatkan kepuasan
consumers’ satisfaction on the Company.
konsumen terhadap Perseroan.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
85
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
Statement of The Members of Board of Commissioners and Board of
Directors on The Responsibility for The 2016 Annual Report of
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk tahun 2016 telah dimuat
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran
isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.
We, the undersigned, testify that all information in the 2016
Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk is
presented in its entirety and we are fully responsible for the
correctness of the contents of the Annual Report and Financial
Statements of the Company.
Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
SANTOSO WIDJOJO
Komisaris Utama
President Commissioner
ADE AMBRITA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
VICTOR ANTONIO KOHAR
Komisaris
Commissioner
Direksi
Board of Directors
JEFRI JUNAEDI
Direktur Utama
President Director
ROBY TAN
Direktur
Director
SETIAWAN PARIKESIT KENCANA
Direktur Keuangan
Finance Director
IVAN EKANCONO
Direktur Marketing dan Sales
Merangkap Direktur Independen
Marketing and Sales Director and
Independent Director
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank