Critical review: Sumber Daya Strategis : Konfigurasi Untuk

Tugas Mata Kuliah
MANAJEMEN STRATEJIK LANJUTAN
Dosen:
PROF. DR. SURACHMAN SUMAWIHARDJA, SE, MS
POPY RUFAIDAH, SE, MBA, Ph.D.
PEMBAHAS MAKALAH
Nama
NPM
Hp
E-mail
:
:
:
:
LENI SUSANTI
120130110072
081 224 467 04
[email protected]
Nilai Pembahasan:
Topik Presentasi Pemakalah:
SUMBER DAYA STRATEGIS : KONFIGURASI UNTUK KEUNGGULAN
BERSAING BERKELANJUTAN
Nama
NPM
No. HP.
E-mail
:
:
:
:
JUMADI
120130110022
0818268257
[email protected]
Rencana Keminatan Disertasi : Manajemen Pemasaran
Nilai
Nilai Penguasaan
Nilai
Makalah:
Materi Presentasi:
Power Point:
PROGRAM PASCASARJANA – PROGRAM DOKTOR ILMU EKONOMI
KONSENTRASI ILMU MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS PADJADJARAN
Dipresentasikan Hari Kamis, tanggal 26 April 2012
Critical review:
Sumber Daya Strategis : Konfigurasi Untuk Keunggulan Bersaing Berkelanjutan
I.
ANALISIS UMUM
Secara umum jurnal utama berisi operasionalisasi teori resources based view (RBV)
dengan mengembangkan jaringan hubungan antara sumber daya yang diperlukan
untuk menciptakan sifat-sifat karakteristik untuk mencapai sustainable competitive
advantage (SCA). Pandangan berbasis sumber daya (RBV) menyatakan bahwa aset
tetap tertentu dengan karakteristik tertentu akan menyebabkan SCA. Semua ciri-ciri ini
harus hadir untuk menghasilkan sustainable competitive advantage.
Sumber daya
terdiri dari jaringan yang memiliki faktor interfactor spesifik dan sumber daya antarhubungan yang menghasilkan sifat-sifat karakteristik yang dapat dibuktikan.
Dalam artikel ini pandangan berbasis sumber daya (resources based view)
menyatakan bahwa asset tetap dengan karakteristik tertentu menyebabkan sustainable
competitive advantage. Sumber daya perusahaan dibedakan menjadi dua kategori
yaitu contained resources dan system resources. Contained resources terdiri dari
sebuah jaringan sederhana yang diidentifikasi dari faktor sumber daya yang dapat
dinilai secara moneter. Sementara jaringan, diartikan sebagai konfigurasi faktor, dan
juga, hubungan satu sama lainnya yang menghasilkan sumber daya perusahaan
tertentu. Resources system, sebuah sistem yang dibuat oleh faktor jaringan yang
kompleks dari sumber daya perusahaan.
Artikel ini membahas pandangan berbasis sumber daya perusahaan secara teoritis
karakteristik tersirat, hubungan yang diperlukan (jenis faktor, network membership,
substitusi dan hubungan cogency) antara faktor-faktor yang dapat diidentifikasi.
Selanjutnya mengidentifikasi hubungan, faktor konfigurasi yang mengarah pada
dukungan tinggi atau sangat tinggi dari keunggulan bersaing yang berkelanjutan.
Artikel ini menyajikan total 16 konfigurasi yang diproyeksikan yang mengarah pada
dukungan tinggi dan 6 yang mengarah pada dukungan sangat tinggi dari sustainable
competitive advantage. Hal ini adalah konfigurasi hubungan antara faktor-faktor yang
diperlukan untuk menciptakan sumber daya sistem yang dapat mendukung
tercapainya sustainable competitive advantage. Dengan kata lain, konfigurasi dan
hubungan faktor memungkinkan penciptaaan sumber daya yang memiliki karakteristik
strategis yang dibutuhkan, berharga, langka yang tak ada bandingannya dan
terorganisir untuk dimanfaatkan. Selain itu dalam artikel ini dibahas penggunaan
hubungan substitusi dan hubungan cogency sebagai skrining untuk sumber daya
Leni Susanti - 120130110072
1
Critical review:
Sumber Daya Strategis : Konfigurasi Untuk Keunggulan Bersaing Berkelanjutan
strategis. Kombinasi yang tepat dari substitusi, kompensasi, hubungan yang
meningkat, netral dan menekan dalam suatu sumber daya sistem memungkinkan jenis
sumber daya faktor mengarah pada sustainable competitive advantage.
II.
CRITICAL REVIEW
Pada bagian abstrak dijelaskan bahwa tujuan penulisan makalah adalah untuk
membuat kajian terhadap konfigurasi sumber daya strategis dalam perusahaan
untuk mewujudkan sustainable competitive advantage (SCA), namun pada paragraf
selanjutnya di tulis bahwa fokus makalah adalah tentang konsep sumber daya strategis
sebagai dasar SCA berdasarkan resources based view (RBV). Padahal dalam jurnal
utamanya (Black dan Boal, 1994:133) jelas ditulis bahwa artikel ini adalah untuk
mengoperasionalkan teori RBV dengan mengembangkan jaringan hubungan
(network relationship) antara sumber daya yang diperlukan untuk menciptakan sifatsifat karakteristik yang diperlukan untuk mencapai sustainable competitive advantage.
Akibatnya penulis banyak membahas tentang macam-macam (kategori) sumber daya
dari beberapa peneliti lain saja, namun tidak ada satu pun jurnal pendukung yang
mensupport jurnal utama yang membahas lebih dalam dan menegaskan bahwa
konfigurasi sumber daya strategis yang bagaimana yang dapat menciptakan
sustainable competitive advantage.
Berikut ini artikel dari Ranjay Gulati et.al., (2000: 207) yang dapat menambah
pembahasan dalam makalah ini, yaitu jaringan suatu perusahaan (firm networks) dapat
menciptakan nilai yang inimitable dan non substitutable, sebagai sumber daya yg tak
ada bandingannya dengan sendirinya, dan sebagai alat untuk mengakses sumber
daya yang inimitable dan capabilities. Lebih lanjut dikatakan networks structure
sebagai sumber daya, bahwa pola struktural dari hubungan suatu perusahaan adalah
unik dan memiliki potensi untuk memberikan keunggulan kompetitif. Sebuah perspektif
jaringan juga dapat menyediakan wawasan baru bagi para pendukung dari pandangan
berbasis sumber daya perusahaan. Struktur jaringan mengacu pada pola keseluruhan
hubungan yang ada di dalam industri. Dengan keanggotaan jaringan yang dimaksud
komposisi jaringan - identitas, status, sumber daya, akses, dan karakteristik lainnya
mengubah fokus industri dan node lainnya.
Leni Susanti - 120130110072
2
Critical review:
Sumber Daya Strategis : Konfigurasi Untuk Keunggulan Bersaing Berkelanjutan
Selanjutnya penelitian dari Jeffrey H. Dyer (1996:271-272) argumennya menunjukkan
bahwa menciptakan aset khusus berharga dan nonimitable merupakan tantangan
mendasar bagi perusahaan-baik secara individu maupun dalam kombinasi dengan
perusahaan lain. Hal ini juga menunjukkan tantangan mendasar untuk strategi RBV.
Peneliti harus berusaha untuk mengidentifikasi dan mengukur keunikan intra dan inter
sumber daya perusahaan dan aset yang mengarah pada kinerja tinggi.
Dimensi
penting di mana perusahaan berbeda adalah tingkat spesialisasi interfirm (jaringan
produksi). Kinerja perusahaan ini terkait dengan sejauh mana perusahaan dan
pemasoknya membuat lokasi, fisik, dan asset manusia-investasi spesifik. Secara
khusus, perusahaan mungkin menyadari keunggulan kompetitif ketika mereka
mengembangkan jaringan produksi terintegrasi ditandai dengan tingkat tinggi
spesialisasi interfirm.
Penelitian Shih-Kuan Chiu dan Ying-I Lee (2007) yang didasarkan pada pandangan
berbasis sumber daya dan teori jaringan sosial untuk memeriksa faktor apa yang
paling penting mempengaruhi keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (SCA)
perusahaan dalam industri LED. Hasil penelitiannya menunjukkan bahwa kemampuan
koordinasi yang unggul dan aset tidak berwujud dari sumber daya strategis yang
dimiliki oleh perusahaan dan hubungan yang dapat dipercaya dengan mitra strategis
dari kompetensi jaringan merupakan faktor penting untuk membangun dan
mempertahankan SCA internal perusahaan. Sementara informasi bersama dan posisi
sentral dari kompetensi jaringan dalam jaringan industri LED merupakan faktor penting
untuk membangun SCA eksternal bagi perusahaan. Berikut digambarkan model dari
penelitiannya :
Pada pembahasan bab II mengenai isi makalah, halaman 13 yang menyatakan bahwa
“Di dalam melihat hubungan strategis, (Black dan Boal, 1994) mengidentifikasikan
seperti yang dikutip dari Schoemaker (1990) yang menunjukkan bahwa perlunya
Leni Susanti - 120130110072
3
Critical review:
Sumber Daya Strategis : Konfigurasi Untuk Keunggulan Bersaing Berkelanjutan
bagaimana menjelajah faktor sumber daya sosial yang kompleks .....” hal ini sesuai
dengan penelitian dari John I. Njuguna (2009) yang meneliti keunggulan kompetitif
yang berkelanjutan sebagai variabel dependen, pembelajaran organisasi variabel
independen sedangkan modal manusia, modal sosial dan modal organisasi adalah
variabel intervening atau mediasi yang memiliki efek interaksional yang mempengaruhi
satu sama lain. Pembelajaran organisasi mungkin relatif mudah bagi organisasi lain
untuk menirunya, tapi pembelajaran organisasi terus menerus akan memiliki efek
kumulatif yang jauh lebih sulit untuk menirunya. Jadi, terus belajar adalah kemampuan
penting
yang
dapat
berfungsi
berkelanjutan.
Untuk
tetap
sebagai
kompetitif
sumber
keunggulan
organisasi
harus
kompetitif
berinvestasi
yang
dalam
mengembangkan kemampuan pembelajaran organisasi untuk terus-menerus.
Organisasi bisnis harus menggunakan program pelatihan dan pengembangan untuk
mempromosikan pembelajaran organisasi. Program-program tersebut harus berusaha
untuk meningkatkan modal manusia dan pada tingkat lebih rendah, modal sosial
karyawan.
Kebanyakan
program
pelatihan
dan
pengembangan
fokus
untuk
memastikan bahwa karyawan memiliki paling up-to-date dan pengetahuan eksplisit di
daerah masing-masing spesialisasi. Karena pengetahuan eksplisit adalah seperti yang
kita ketahui, program untuk penyebarannya dapat dengan mudah ditiru. Meskipun
diperlukan untuk menjaga paritas kompetitif, pengetahuan eksplisit biasanya tidak bisa
dijadikan dasar untuk keunggulan kompetitif. Namun, pengetahuan yang tidak mudah
dikatakan (tacit)
tidak mudah disebarluaskan. Ini harus dipelajari dengan
menggunakannya dan ini sering membutuhkan waktu yang interaksi sosial. Karena
pengetahuan yang tidak mudak dikatakan (tacit) dipelajari oleh pengalaman, transfer
pengetahuan tersebut umumnya merupakan proses yang lambat dan kompleks.
Sebagai kesimpulan penelitian John I. Njuguna, bahwa perusahaan harus
mengembangkan sistem, prosedur dan proses dengan mana individu-individu yang
memiliki pengetahuan kritis mengirimkan informasi ini kepada orang lain yang dapat
menggunakannya. Selain menerapkan struktur untuk komunikasi yang efektif,
organisasi harus mendorong karyawan untuk mencoba ide-ide baru. Secara khusus,
manajer harus fokus pada pengembangan dan terus meningkatkan pengetahuan
sistem akuisisi, distribusi dan interpretasi dalam rangka mencapai keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan dan kinerja yang lebih baik.
Hal ini akan meningkatkan sumber daya internal perusahaan dan kemampuan yang
langka dan sulit bagi orang lain untuk menyalin. Untuk mencapai hal ini, perusahaan
Leni Susanti - 120130110072
4
Critical review:
Sumber Daya Strategis : Konfigurasi Untuk Keunggulan Bersaing Berkelanjutan
didorong untuk terus bereksperimen ide-ide baru dan pendekatan pada metode kerja
dan mengembangkan penelitian konsolidasi dan akal dan kebijakan pembangunan
untuk internal memperoleh pengetahuan yang berharga. Perusahaan-perusahaan juga
harus secara teratur berhubungan dengan profesional dan ahli eksternal dan
mendorong pekerja untuk bergabung dengan jaringan formal atau informal membuat
orang dari luar organisasi mereka. Hal ini akan meningkatkan akuisisi eksternal
pengetahuan yang membantu dalam memahami bagaimana perusahaan lain
menyelesaikan masalah mereka dan beradaptasi strategi untuk komponen internal
perusahaan dalam rangka menciptakan cara yang lebih baik untuk memecahkan
masalah organisasi. Untuk mendistribusikan pengetahuan yang diperoleh secara
efektif, perusahaan harus mengembangkan sistem informasi seluruh karyawan
mengenai tujuan dari perusahaan setiap saat dan secara teratur mengadakan
pertemuan untuk menginformasikan pekerja tentang inovasi terbaru, metode dan
praktik terbaik
Jurnal pendukung lainnya yang bisa ditambahkan untuk menambah pembahasan
mengenai strategic resources yang dapat menciptakan sustainable competitive
advantage yaitu penelitian Christine Oliver (1997) menyatakan bahwa konteks dan
proses seleksi sumber daya memiliki pengaruh penting pada heterogenitas
perusahaan dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Dikatakan bahwa
sustainable competitive advantage perusahaan bergantung pada kemampuannya
untuk mengelola konteks kelembagaan keputusan sumber dayanya. Konteks
kelembagaan sebuah perusahaan termasuk budaya internal serta pengaruh yang lebih
luas dari negara, masyarakat, dan hubungan interfirm yang mendefinisikan perilaku
ekonomi yang diterima secara sosial. Artikel tersebut menunjukkan bahwa kedua
sumber daya modal (resources capital) dan modal institusional (institutional capital)
sangat diperlukan untuk sustainable competitive advantage.
Tabel 1 : Penerapan model: Resources and Institutional Capital sebagai Sumber
Sustainable Competitive Advantage
Aspek Kunci
Definisi
Contoh
Leni Susanti - 120130110072
Resources Capital
Meningkatkan nilai sumber
daya dan kemampuan
perusahaan
saluran distribusi yang
unggul, siklus produksi
pendek, struktur biaya
ramping, kompetensi
dipatenkan, basis pelanggan
setia, hubungan manajemen
Capital Institutional
Kontekstual faktor yang
meningkatkan penggunaan
optimal sumber daya modal
Budaya perbaikan yang terus
menerus, penekanan
manajemen pada inovasi
sumber daya, antar
perusahaan berbagi
pengetahuan, program
5
Critical review:
Sumber Daya Strategis : Konfigurasi Untuk Keunggulan Bersaing Berkelanjutan
karyawan yang unggul
Kunci Sukses Faktor
Cara untuk
modal
meningkatkan
Faktor-faktor yang menguras
modal
Pengadaan dan perlindungan
sumber daya yg tak ada
bandingannya langka dan
capable.
Evaluasi sumber daya sistem
formal, global benchmarking
praktek sumber daya,
menggunakan link
interindustry untuk informasi
sumber daya, imbalan dan
kemajuan promosi untuk
champion sumber daya, arus
komunikasi horizontal
Keamanan kebocoran,
mempekerjakan jauh dari
pegawai inti, kurangnya
penekanan manajemen
terhadap loyalitas,
kepercayaan, dan
ketergantungan
pelatihan, sistem teknologi
informasi yang mempercepat
adopsi sumber daya
Efektif pengelolaan konteks
keputusan sumber daya
Sistem insentif terkait dengan
sumber daya inovasi dan
sharing kompetensi, investasi
dalam mekanisme umpan
balik pada kinerja sumber
daya, mempekerjakan kriteria
berdasarkan keahlian sumber
daya, struktur berbasis tim
Stagnan Budaya, manajemen
kesetiaan kepada tradisi
kuno, kepentingan pribadi
dalam status quo
Seubert, Balaji dan Makhija (2001) dalam Halawi L, Aronson J dan McCarthy R
(2005) menyatakan bahwa keunggulan kompetitif yang berkelanjutan tidak lagi berakar
pada aset fisik dan modal finansial, tetapi dalam keefektifan penyaluran modal
intelektual. Spender (1996) dalam Halawi L, Aronson J dan McCarthy R (2005)
berpendapat bahwa pengetahuan perusahaan dan kemampuan untuk menciptakan
pengetahuan eksklusif merupakan inti
dari teori perusahaan. Pengetahuan adalah
aset kompetitif yang signifikan bahwa yang dimiliki perusahaan. Pengetahuan
dipandang sebagai aset strategis dengan potensi untuk menjadi sumber keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan bagi suatu organisasi. The Knowledge based view of firm
dibangun berdasarkan dan memperluas teori berbasis sumber daya (RBV)
dari
perusahaan awalnya dipromosikan oleh Penrose (1959) dan dikembangkan oleh yang
lainnya (misalnya, lihat Alavi dan Leidner 2001). Ini meliputi aspek untuk integrasi
pengetahuan (efisiensi, lingkup dan fleksibilitas) dan empat mekanisme utama dimana
pengetahuan
dikoordinasikan
(aturan
dan
arahan,
pengurutan,
dan
rutinitas
pemecahan masalah kelompok dan pengambilan keputusan). KM telah disebutkan
untuk
kemungkinan
peran
dalam
menciptakan
keunggulan
kompetitif
yang
berkelanjutan bagi perusahaan (Drucker, 1993; Quinn, 1992; Stewart, 1997; Toffler,
1990; Ferran-Urdaneta, 1999).
Salah satu persyaratan utama untuk keberhasilan perusahaan dalam lingkungan yang
kompetitif adalah mengakui bagaimana mempertahankan keunggulan kompetitif.
Leni Susanti - 120130110072
6
Critical review:
Sumber Daya Strategis : Konfigurasi Untuk Keunggulan Bersaing Berkelanjutan
Referensi:
Chiu, Shih-Kuan., Ying-I Lee. 2007. “Strategic Resources, Network Competence,
and Sustainable Competitive Advantage an Empirical Study on Taiwan
Led Firms”. International Journal of Electronic Business Management, Vol. 5,
No. 1, pp. 70-78
Dyer, Jeffrey H. 1996. “Specialized Supplier Networks as a Source of Competitive
Advantage: Evidence from the Auto Industry”. Strategic Management
Journal, Vol. 17, No. 4 pp. 271-291
Gulati, Ranjay., Nitin Nohria., Akbar Zaheer. 2000. “Strategic Networks”. Strategic
Management Journal, Vol. 21, No. 3, pp. 203-215
Halawi L, Aronson J., McCarthy R. 2005. “Resource-Based View of Knowledge
Management for Competitive Advantage”. The Electronic Journal of
Knowledge Management Volume 3 Issue 2, pp 75-86
Njuguna, John I. 2009. “Strategic Positioning For Sustainable Competitive
Advantage : An Organizational Learning Approach”. KCA Journal of
Business Management, Vol 2, Issue 1
Olive, Christine. 1997. “Sustainable Competitive Advantage : Combining
Institutional And Resources Based Views”. Strategic Management Journal,
Vol. 18:9, 697-713.
Leni Susanti - 120130110072
7