Presentasi Memulai

MATA KULIAH INOVASI DAN KEWIRAUSAHAAN
Agar Mahasiswa mampu memahami tentang membangkitkan
ided-ide bisnis, melihat peluang usaha untuk memulai bisnis,
mengetahui tentang usaha kecil, mengetahui bagaimana
memulai usaha, mengetahui bagaimana mendalami usaha,
mengetahui jenis usaha,mengetahui kunci sukses dalam
menjalankan usaha, mengatahui cara menetapkan sasaran
bisnis, mengetahui bagaimana merumuskan strategi bisnis,
mengetahui proses manajeman dalam bisnis, mengetahui
tingklatan manajemen dalam bisnis, mengetahui tipe-tipe
manajemenyang dibutuhkan dalam bisnis, mengetahui
keterampilan SDM yang diperlukan, dan memehami pentingnya
membangun budaya perusahaan dalam bisnis.
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
Membangun suatu bisnis dimulai dari pemilihan ide tentang
bagaimana, apa, di mana, dan cara memulai bisnis tersebut.
Suatu bisnis dimulai dari munculnya ide cemerlang dalam benak
seseorang tentang keinginan membangun usaha dan harapan
akan keberhasilan usaha tersebut. Bentuk ide suatu bisnis akan
berbeda pada setiap orang sesuai karakter, pengalaman,
keahlian, pengaruh lingkungan atau sense yang dimiliki. Ide
bisnis melalui : hobi, mengamati, membantu orang, ide orang
lain, kolaborasi, terbitkan, catat secara hukum, adakan
pertunjukan, nasihat orang lain, dan konsumsi masyarakat.
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
Titik fokus pertama dalam entrepreneurship adalah
apakah seseorang melihat adanya peluang bisnis di
sekitarnya atau tidak. Peluang bisnis merupakan situasi
yang memungkinkan terciptanya kerangka berpikir
baru dalam rangka menciptakan dan
mengombinasikan sumber daya untuk menghasilkan
profit. Peluang bisnis merupakan kesempatan bagi
seseorang untuk membuka usaha sesuai keinginan,
kemampuan, kekuatan, atau pengalaman yang dimiliki.
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
Perubahan Teknologi
Perubahan teknologi merupakan peluang usaha karena memungkinkan
orang untuk mengalokasikan sumber daya dengan cara yang berbeda dan
lebih potensial. Berbagai provider, warnet, industri komputer telah
menjadi lahan usaha baru dengan adanya perubahan teknologi dari
konvensional ke Internet.
Perubahan Politik dan Kebijakan
Perubahan politik dari Orba ke Reformasi dan perubahan kebijakan dari
Pusat ke Otonomi Daerah merupakan sumber peluang usaha baru.
Perubahan Demografi
Struktur demografi juga membuka peluang usaha. Demografi Yogyakarta
sebagai kota pelajar dan budaya juga dikenal sebagai daerah tujuan bagi
pensiunan. Hal ini membawa dampak bagi jenis usaha yang dikembangkan
di kota Yogyakarta
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
Institusi Pendidikan
Institusi pendidikan sebagai pusat penelitian adalah sumber peluang
usaha dengan memanfaatkan hasil penelitian. Zucker dkk (1998)
menemukan bahwa jumlah ilmuwan dan universitas dalam suatu daerah
berkorelasi dengan peningkatan jumlah perusahaan bioteknologi dan hak
paten yang dihasilkan.
Akses Informasi
Informasi memungkinkan seseorang memperoleh peluang membuka
usaha dibandingkan dengan orang lain yang tidak mengetahuinya.
Beberapa orang mampu mengenali peluang lebih baik karena mereka
memiliki informasi lebih dibandingkan orang lain
Variasi Pengalaman Hidup
Variasi dalam pengalaman hidup menyediakan akses pada informasi yang
baru dan dapat membantu seseorang dalam menemukan peluang karena
sebuah informasi yang baru kadang memiliki elemen yang hilang dan
membutuhkan kecermatan bahwa peluang baru telah hadir.
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
Ikatan Sosial
Ikatan sosial meningkatkan kemungkinan seseorang dalam menemukan
peluang usaha melalui interaksi dengan orang lain atau jejaring sosial
mereka. Struktur dari jejaring sosial akan memengaruhi informasi yang
diterima dan mengategorikan informasi tersebut
Kepribadian
Kepribadian berpengaruh terhadap tindakan seseorang dalam mengambil
keputusan terkait pemanfaatan peluang.
Motivasi
Hal yang tak kalah penting dalam entrepreneurship adalah motivasi. Ketika
sekumpulan orang dihadapkan pada peluang yang sama, mempunyai
keterampilan yang hampir sama dan informasi yang sama maka orang
dengan motivasi tertentu akan memanfaatkan peluang.
Karakteristik Kognitif
Karakteristik kognitif merupakait faktor yang memengaruhi bagaimana
seseorang berpikir dan membuat keputusan. Dalam membuat keputusan
positif tersebut dibutuhkan karakteristik kognitif yang membantu
entrepreneur untuk memetakan cara bagaimana memanfaatkan peluang
wirausaha.
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
Usaha Kecil
Usaha kecil (small business) adalah usaha yang dikelola
secara mandiri, tidak mendominasi pasar, dan memenuhi
standar ukuran tertentu dari sisi laba dan jumlah karyawan.
Usaha kecil menyediakan mayoritas lapangan kerja di bidang
perdagangan grosir, perdagangan ritel, jasa, pertanian,
perikanan, industri konstruksi, usaha makanan dan
minuman. Usaha kecil ritel yang dimiliki pribadi, seperti toko
sepatu, alat tulis kantor, toko mainan, toko obat, toko bunga,
peralatan, perhiasan, jumlahnya sangat besar dan jauh
melampaui perusahaan besar yang ada. Di Indonesia usaha
kecil banyak dioperasikan dari tempat tinggal si pemiliki
bisnis karena biaya operasionalnya lebih rendah, mengurangi
biaya sewa, fleksibilitas dan kebebasan waktu lebih longgar.
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
Klasifikasi Bisnis : usaha mikro, usaha kecil, usaha menengah, dan usaha berskala besar.
Gambar berikut menunjukkan batasan aset, nilai omzet, dan jumlah usaha yang ada di
Indonesia hingga bulan April tahun 2009.
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
Pengalaman sebagai konsumen membuat kita
menjadi lebih banyak tahu tentang produk atau
jasa yang ditawarkan. Tantangan selanjutya
adalah mempraktikan pengalaman tersebut dari
perspektif seorang pengelola usaha.
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
Bisnis Plan
Rencana bisnis adalah dokumen tertulis yang berisi rencana
usaha, rencana penjualan, rencana keuangan, dan sarana yang
ingin dicapai dari suatu usaha tersebut. Rencana usaha
merupakan pedoman bagi enterpreneur, karyawan, rekanan,
kreditor, dan pihak-pihak lain dalam mengimplementasikan
usaha tersebut.
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
Menetapkan tujuan dan sarana
penjabaran atas tujuan usaha, strategi yang dipakai, implansi
dilapangan, dan sarana yang diharapkan.
Peramalan Penjualan
memperbaiki seberapah besar produk yang akan dilakukan
terjual. Jumlah persediaan barang digedung, luas ruang usaha
yang akan dipakai dan tenaga kerja.
Rencana Keuangan
perencanaan modal awal yang dibutuhkan, dana cadangan
yang tersedia. Titik peluang pokok (break even point) rencanan
keuangan, serta aliran kas.
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
xxxxxxxxxxx
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
xxxxxxxxxxxxx
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
xxxxxxxxxx
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
xxxxxxxxxx
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
xxxxxxxxx
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
xxxxxxxxxx
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
XXXXXXXXXXXXX
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
XXXXXXXXXXXXX
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
XXXXXXXXXXXXX
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
XXXXXXXXXXXXX
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
XXXXXXXXXXXXX
MEMULAI MENGELOLA BISNIS
XXXXXXXXXXXXX
MEMULAI MENGELOLA BISNIS