Nama : Gizca Suci Faradina Jurusan/Kelas : Manajemen malam/D

Nama
: Gizca Suci Faradina
Jurusan/Kelas : Manajemen malam/D
Nim
: 15-150-0007
Dosen
: Priono, Dr, MM
Tugas
: Jawaban UTS Pengantar Manajemen
1. -
-
Artikel : REAKTUALISASI “KEPEMIMPINAN KLASIK” DI ERA DEMOKRASI DELIBERATIF
Oleh
: Muhammad In‟am Esha Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan, UIN Maulana Malik
Ibrahim Malang Email: [email protected]
Dimuat dalam Jurnal El-Qudwah ; El-qudwah (10-2013) Universitas Negeri Islam Maulana
Malik Ibrahim
Dipublikasikan pada tanggal
: 10 Februari 2015
Narasi dalam artikel tersebut :
Dalam artikel ini dibahas tentang kepemimpinan klasik di era demokrasi deliberatif.
Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengarui dan memotivasi orang lain
guna mencapai tujuan tertentu. Pada artikel dijelaskan 3 teori kepemimpinan klasik, 1)Teori
manusia besar, 2)Teori sifat, 3)Teori kharismatik. Sedangkan demokrasi bersifat deliberatif,
jika proses pemberian alasan atas suatu kendidat kebijakan publik diuji lebih dahulu lewat
konsultasi publik atau lewat “diskursus publik”. Bisa dikatakan demokrasi deliberatif
meningkatkan intensitas partisipasi warga negara dalam proses pembentukan aspirasi dan
opini agar kebijakan-kebijakan yang dihasilkan oleh pihak yang memerintah semakin
mendekati harapan pihak yang diperintah. Dalam kondisi seperti ini kepemimpinan klasik baik
itu 3 teori yang disebutkan diatas sangat mendukung adanya demokrasi deliberatif.
Diperlukan orang besar yang mampu memiliki wawasan kedepan seiring dengan
perkembangan masyarakat yang ada. Seorang pemimpin yang mau mencurahkan
intelektualitasnya dan juga kinerjanya untuk mengembangkan demokrasi deliberatif yang
sedang berkembang. Demikian halnya, dengan teori sifat dan juga teori kharismatik dalam
kepemimpinan.
2.
A) Jelaskan secara rinci mengapa kita perlu belajar manajemen?
Menurut saya, manajemen adalah mengatur, mengelola ataupun mengorganisir segala
sesuatu agar tercapai suatu tujuan. Manajemen hampir digunakan setiap waktu. Dengan
adanya manajemen dalam kehidupan sehari-hari kita mampu mengatur serta melakukan
semua kegiatan secara terstuktur. Maka dari itu sangatlah penting untuk belajar tentang
manajemen. Contohnya dalam kehidupan sehari-hari pasti kita tidak hanya melakukan satu
aktivitas, kita harus pintar dalam mengatur waktu untuk melakukan beberapa aktivitas dalam
satu hari. Itu adalah contoh yang sederhana, contoh lain dalam mengatur keuangan. Pastilah
ada pendapatan dan pengeluaran, jika pengeluaran kita lebih besar dari pendapatan kita
tentunya akan mengalami kesulitan dalam memenuhi kebutuhan sehari-hari. Maka dari itu
pentingnya ilmu manajemen untuk mengatur segala aspek kehidupan. Apalagi sebagai
seorang pekerja, pasti butuh ilmu manajemen untuk menyelesaikan pekerjaan dengan
mudah. Atau mungkin ketika kita menjadi seorang pemimpin, kita harus menguasai ilmu
manajemen. Bagaimana mengatur anggota kita, bagaimana meng-kordinir anggota kita yang
mana tidak semua anggota dalam sebuah kelompok yang patuh terhadap pimpinan. Pasti ada
beberapa anggota yang susah untuk diatur dan diarahkan. Begitupun yang berlaku dalam
suatu perusahaan, suatu perusahaan disebut juga sebagai organisasi yang memiliki tujuan dan
rencana yang mengarah ke masa depan. Suatu perusahaan harus mempunyai manajer yang
fungsinya untuk memantau dan mengordinir pekerjaan para karyawan. Melakukan
perencanaan kerja, membagi job disk pekerjaan, mengawasi karyawan dalam melaksanakan
tugas pekerjaannya maupun dalam memilih SDM yang akan dijadikan sebagai karyawan
dalam perusahaan tersebut. Dan hal itu membutuhkan kemampuan manajerial yang baik agar
perusahaan berjalan dengan baik pula.
B) Apakah yang saudara ketahui tentang makna slogan “Manajemen datang masalah hilang, dan
manajemen pulang masalah datang ketika kita memulai dan mengakhiri perkuliahan?
Menurut saya, slogan tersebut dapat memacu motivasi para mahasiswa agar semangat dalam
mengikuti perkuliahan pengantar manajemen dan untuk menyambut perkuliahan tentang
pengantar menejemen agar lebih antusias dalam mengikuti perkuliahan. Ilmu manajemen
sebagai ilmu yang penting untuk semua orang. Berbagai permasalahan dapat diselesaikan
karena adanya manajemen. Karena manajemen memiliki empat fungsi yaitu perencanaan,
pengorganisasian, pengaturan dan pengawasan. Sehingga dengan 4 fungsi yang disebutkan
tersebut masalah yang dihadapi akan terselesaikan dengan mudah. Begitu pula sebaliknya,
ketika tidak ada manajemen masalah akan sulit terselesaikan. Karena tidak ada perencanaan,
pengorganisasian, pengaturan dan pengawasan sehingga permasalahan yang dihadapi malah
makin bertambah.
3. Teori Organisasi Menurut Para Ahli Dan Kecocokan Dengan Narasi Disertai Dengan
Argumentasinya
Teori Organisasi menurut NAWAWI (2000:8) menyatakan pendapatnya tentang pengertian organisasi
dari dua segi yaitu pengertian organisasi secara statis dan dinamis.
1) Pengerian Statis : Organisasi adalah wadah berhimpun sejumlah manusia karena memiliki
kepentingan sama. Statis dalam arti bahwa setiap organisasi memiliki struktur yang cenderung
tidak berubah-ubah disamping itu, status dan jabatan juga cenderung permanen
2) Pengertian Dinamis : Proses kerjasama sejumlah manusia (dua orang atau lebih) untuk
mencapai tujuan bersama. Dinamis dalam arti bahwa kerjasama berlangsung secara
berkelanjutan atau proses yang selalu mungkin menjadi lebih efektif dan efisien. Disamping
itu interaksi antar manusia di dlam organisasi tidak pernah sama dari waktu ke waktu.
Sumber buku : Dr.Arifin Tahir.M.Si, 2014, Buku Ajar Perilaku Organisasi, Deepublish, Sleman,
Yogyakarta
Menurut saya teori tersebut cocok dengan narasi yang saya buat, dalam narasi saya organisasi
yang dimaksudkan adalah grup reog ponorogo/sanggar tari. Bisa diartikan sebagai
perkumpulan/ wadah bagi sekelompok orang yang memiliki passion yang sama untuk
mencapai tujuan yang sama pula yaitu memperdalam kecintaan terhadap seni tari,
mempelajari dan mengembangkannya. Dalam teori milik Nawawi yang dimaksudkan statis
adalah struktur organisasi yang ada di dalam sanggar tari/grup reog akan selalu memiliki
struktur pemimpin/pendiri sanggar, pengurus, pelatih yang tidak berubah. Hanya saja
mungkin orang yang menjabat akan berganti namun pergantian status atau jabatan dalam
struktur organisasi tersebut cinderung dalam jangka waktu yang lama. Dan dalam arti dinamis
menurut Nawawi sanggar/grup reog tersebut memiliki tujuan/sasaran sama. Sasaran yang
dimaksudkan disini bisa saja saat ada perlombaan tari. Kami akan berusaha untuk bagaimana
memenangkan perlombaan tersebut, kami akan saling bekerja sama berlatih setiap saat.
Dalam organisasi tersebut tentunya akan dibutuhkan team work untuk mencapai tujuan yang
sama sama diinginkan oleh anggota organisasi, mereka akan bergantung satu sama lain dan
saling membantu. Hal ini berlangsung secara berkelanjutan disebut sebagai suatu proses,
proses untuk mendapatkan skill dalam bidang tari, proses untuk mengasah keterampilan
bakat menari, proses untuk mencapai tujuan sama bagi seluruh anggota. Sedangkan maksud
dari interaksi dalam organisasi yang tidak sama dari waktu ke waktu, pasti ada regenerasi
dalam menjalankan sanggar tari, ada saatnya murid menjadi pelatih dan muncul murid yang
baru lagi begitupun seterusnya. Jadi dalam organisasi terdapat dua komponen yang penting
adalah pelaku organisasi dan proses yang dilakukan untuk mencapai tujuan bersama.