Aplikasi Manajemen Koperasi dalam Mewujudkan
advertisement
Aplikasi Manajemen Koperasi dalam Mewujudkan Efektivitas Organisasi Sadikun Citra Rusmana Disampaikan pada Pelatihan Peningkatan Sumberdaya dan Kinerja Manajemen Koperasi MAI Subang Menuju Pembentukan MAI Market Subang, 3 Mei 2010 Perangkat Koperasi Rapat Anggota Pengawas Pengurus Anggota Kekuasaan Tertinggi Manajemen Koperasi Semua perangkat koperasi pada dasarnya melaksanakan aktivitas manajemen Rapat Anggota Pengawas Pengurus Anggota Manajemen Perencanaan Pengoragnisasian Pemimpinan Pengendalian Koperasi Tujuan Manajemen • Perencanaan, penetapan tujuan, bertindak, mengukur sumberdaya, menentukan hasil; • Pengorganisasian, penghimpunan sumberdaya, pembagian tugas, pertanggungjawaban; • Pemimpinan, pengarahan dan penggerakan; • Pengendalian, pengawasan, perbandingan hasil dengan tujuan Praktik Manajemen Kegiatan Manajemen Rapat Anggota Pengawas Pengurus Anggota Perencanaan (PLANNING) Menyusun AD/ART Menyusun Program Kerja, mengangkat dan memberhentikan pengurus dan Pengawas Merumuskan standar prestasi, sistem pengawasan, kelayakan tenaga ahli, Kelayakan usaha, perencanaan pegawai, RAPB tahunan, penelaahan hasil usaha Menentukan pelayanan apa yang diinginkan dari koperasi; menentukan kesejahteraan yang diharapkan Pengorganisasian (ORGANIZING) Penetapan jumlah simpanan anggota, skala prioritas usaha, struktur organisasi inti, dan hak dan kewajiban. Tenaga ahli yang terlibat dalam pengawasan, bukti dan data usaha, serta pemeriksaan laporan usaha, Pengembangan struktur organisasi, pelayanan anggota, pengembangan sumberdaya dan RAT Partisipasi dalam kegiatan, umpan balik pelayanan, dan peningkatan kesejahteraan. Pemimpinan (LEADING) Penetapan pencapaian tugas pengurus sesuai keputusan rapat anggota Menyesuaikan kinerja pengurus dengan harapan anggota Mengarahkan pengelola usaha agar sesuai dengan kebijakan RAT Mempengaruhi anggota lain untuk loyal kepada koperasi Pengawasan (CONTROLING) Meminta pertanggungjawaban pengurus dan pengawas Usaha koperasi, keuangan, organisasi, dan pelayanan Kinerja usaha, prestasi pegawai, penghargaan dan sangsi Membayar hanya untuk pelayanan yang terbaik Kewirakoperasian • Kewirakoperasian adalah karakter yang menunjukan adanya jiwa yang kuat untuk maju, berpikir dan berbuat dengan cara yang baru dan berani menghadapi risiko kegagalan dalam usaha koperasi • Kewirakoperaisan bersumber dari Anggota, Pengurus, Birokrat, dan Dermawan Sumber Kewirakoperasian Anggota Manajer Birokrat Dermawan Usaha Koperasi Efektivitas Organisasi • Pencapaian keberhasilan kinerja koperasi tergantung pada bagaimana organisasi koperasi bisa bergerak secara efektif (Efektivitas Organisasi) • Efektivitas organisasi adalah situasi ketika manajer menghasilkan pelayanan terbaik dan berorientasi pada pencapaian hasil, bukan pada apa yang dikerjakan Faktor Efektivitas Organisasi • • • • • Karakteristik organisasi; Karakteristik lingkungan; Karakteristik pekerja; Kebijakan dan praktek manajemen Gaya kepemimpinan Hubungan Kinerja dengan Efektivitas Organisasi Organisasi Pekerja Praktek dan Kebijakan Usaha Linkungan Motivasi Moral kerja Partisipasi Mutu kerja Faktor diri Kreativitas dan inovasi Kepemimpinan Kemampuan Budaya Organisasi Kompak Strategi Penyesuaian diri Kewirakoperasian Kemandirian Efektivitas Organisasi Usaha harus tumbuh, seperti tanaman… Dijaga dan dipelihara… untuk dipetik hasilnya
