Manajemen Proyek - Binus Repository

Manajemen Proyek
Pengertian
• Teknik analisis yang digunakan adalah CPM (Critical
Path Method). Teknik ini dapat digunakan dalam
perencanaan,monitoring dan pengedalian proyek
• Proyek : kumpulan kegiatan yang membutuhkan
sumber daya yang dimulai dan diakhiri dalam waktu
yang pasti
• Kegiatan : aktifitas terkecil yang membutuhkan
sumber daya tertentu
Simbol yang digunakan dalam jaringan
yang mengambarkan suatu proyek
Simbol,Mengambarkan kejadian (awal
dan akhir suatu kegiatan)
Anak panah, Mengambarkan kegiatan
dengan beberapa atributnya, kadangkadang bersifat ‘dummy’ (ditandai
dengan panah putus-putus)
Contoh
Dummy
Lintas Kritis
• Lintas kritis adalah serangkaian kegiatan
dari suatu proyek yang bila satu atau lebih
diantaranya terlambat diselesaikan akan
berakibat seluruh proyek terlambat.
• Kegiatan yang berada di lintasan kritis
(ditandai dengan panah tebal)
Prosedur penentuan lintasan kritis
ETi
LTi
i
Langkah maju : ETj = Max (ETi + tij)
Langkah mundur : LTi = Min (LTj - tij)
ETj
LTj
j
Dimana :
ETj = waktu tercepat kejadian j
LTi = waktu terlambat kejadian i
tij = waktu untuk menyelesaikan kegiatan (i,j)
dgn catatan :
ETj = 0 , pada simpul pertama
= waktu tercepat penyelesaian proyek, pada simpul
terakhir
LT = ET , pada simpul terakhir
ESij = ETi , EFij = ETij + tij
LFij = LTj, LSij = LSij - tij
Sij = LFij - ESij - tij
ESij = earliest start (i,j)
EFij= earliest finish (i,j)
LFij=latest finish (i,j)
LSij= latest start (i,j)
Sij=slack(i,j)
Sij=0 -> (i,j) kritis
Contoh
Kegiatan Kegiatan yang
mendahului
A
B
C
D
E
F
G
H
A
A
C
B,C
B,C
D,E
C
Lamanya
penyelengaraan
kegiatan
5
2
3
3
7
5
6
2
4
F
B
1
A
E
Dummy
G
5
2
D
C
H
3
6
Ketentuan yang perlu
diperhatikan
1. Sebelum suatu kegiatan dimulai, semua kegiatan yg
mendahuluinya harus sudah selesai dikerjakan
2. Tidak terdapat nomor simpul yang sama (double)
3. Hindari circularity (loop). Nomor simpul yg lebih kecil
diletakkan pada awal anak panah, nomor simpul yg
lebih besar diletakkan pada akhir anak panah
4. Dua buah kejadian hanya dapat dihubungkan oleh
satu kegiatan
5. Jaring kerja dimulai dari satu kejadian awal dan
diakhiri dengan satu kejadian akhir
Kegunaan kegiatan dummy
• Untuk memenuhi ketentuan 4 dan 5
• Untuk menunjukkan urutan pekerjaan yg
tepat
Akselerasi Proyek
Ada kalanya proyek yang sudah dikerjakan
dengan normal perlu dipercepat. Untuk itu
perlu biaya tambahan
Prinsip Akselerasi Proyek
• Percepatan hanya pada kegiatan kritis
dengan akselerasi per satuan waktu
terkecil
• Setiap suatu kegiatan dipercepat satu
satuan waktu, maka semua informasi
(ES,EF,LS,LF,S) harus diupdate
• Biaya akselerasi per satuan waktu
Kenaikan biaya akibat akselerasi
pengurangan waktu melalui akselerasi