dan PENGANTAR BISNIS

TUGAS ONLINE PENGANTAR BISNIS
“ MENGELOLA PERUSAHAAN BISNIS “
SEKSI 11
DOSEN PEMBIMBING :
JATMIKO Ir.,MBA.,MM.
DISUSUN OLEH :
NAMA
: ALIFIA PUTRI MAULIDASARI
NIM
: 2012 12 214
JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ESA UNGGUL
2013
1. Mengelola Perusahaan Bisnis Menurut Buku Pengantar Bisnis (Respon
Terhadap Dinamika Global) karangan Widiyono & Mukhaer Pakkanna,
penerbit Mitra Wacana Media
Dalam mengelola usaha bisnis, dibutuhkan organisasi. Dan organisasi bisnis
membutuhkan manajemen yang efektif untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya. Organisasi usaha adalah suatu strukur eksekutif dari bisnis.
Suatustruktur menurut bisnis modern harus menempatkan karyawan dari berbagai tingkat
kemampuan guna mencapai efisiensi yang maksimal. Organisasi juga diartikan sebagai suatu
keseluruhan termasuk di dalamnya fasilitas, material, dan orang dengan perilakunya, yang
diatur menurut posisi berdasarkan tugas pekerjaan.
Menurut Buchari Alma, struktur organisasi yang baik dalam perusahaan akan
membawa kebaikan seperti:
1. Pimpinan dengan mudah mengetahui tugas tiap bawahan
2. Perselisihan antara pegawai seperti saling tunjuk kesalahan atau saling lempar tanggung
jawab dapat dihindari
3. Penghematan dalam biaya-biaya perusahaan
4. Pembagian kerja dapat diadakan dengan tepat dan jelas
Langkah awal dari suatu proses manajemen adalah penetapan tujuan yang ingin
dicapai dan rencana strategis untuk mencapai tujuan tersebut. Penetapan tujuan bisnis dan
strategi untuk mencapai tujuan akan sangat menentukan keberhasilan bisnis. Langkah
penyusunann strategi perusahaan meliputi penetapan tujuan stratejik, melakukan analisis
terhadap lingkungan eksternal dan kekuatan internal perusahaan, melakukan analisis
terhadap kondisi internal perusahaan, dan memadukan kondisi lingkungan dengan organisasi
untuk memperoleh strategi terbaik.
Dalam manajemen dikenal tiga level dasar manajer, yaitu Top Manager, Middle
Manager, serta First Line Manager..
Keahlian yang dibutuhkan untuk mencapai keberhasilan manajerial, yakni:
1. Keahlian Teknis (Technical Skill)
2. Keahlian yang berhubungan dengan manusia (Human Skills)
3. Keahlian Konseptual (Conceptual Skill)
2. Mengelola Perusahaan Bisnis Menurut Buku Bisnis, Edisi 8, Jilid 1 karangan
Ricky W Griffin & Ronald J Ebert
Manajemen yang efektif dimulai dengan menetapkan sasaran – tujuan yang
diharapkan (dan direncanakan) untuk dicapai oleh sebuah bisnis. Penetapan sasaran
memiliki 4 tujuan spesifik: 1) Memberikan pedoman bagi para manajer; 2) Membantu
mengalokasikan sumber daya; 3) membantu menentukan budaya perusahaan; dan 4)
membantu manajer menilai kinerja.
Setiap perusahaan menetapkan 3 jenis sasaran:
1. Sasaran jangka panjang
2. Sasaran jangka menengah
3. Sasaran jangka pendek
Dan untuk mencapai sasaran-sasaran yang sudah ditentukan tersebut, biasanya perusahaan
mempertimbangkan 3 jenis strategi:
•
Strategi perusahaan: Strategi untuk menentukan sikap keseluruhan perusahaan ke arah
pertumbuhan dan cara cara perusahaan mengelola bisnis atau lini produknya
•
Strategi bisnis: Strategi, pada tingkat unit bisnis atau lini produk, yang berfokus pada
posisi kompetitif perusahaan
•
Strategi fungsional: Strategi yang digunakan manajer di bidang khusus untuk
memutuskan cara terbaik mencapai tujuan perusahaan melalui produktivitas
Langkah yang di ambil dalam perumusan strategi yaitu:
•
Menetapkan sasaran strategis – Sasaran jangka panjang yang langsung berasal dari
pernyataan misi perusahaan (pernyataan organisasi mengenai cara organisasi itu
mencapai maksudnya dalam lingkungan bisnis itu dijalankan)
•
Analisis SWOT – Strength (kekuatan) dan Weakness (kelemahan) perusahaan,
Opportunity (kesempatan) dan Threat (ancaman)
•
Menganalisis Organisasi dan lingkungannya (Analisis lingkungan: Proses pemindaian
lingkungan bisnis terhadap segala ancaman dan peluang; analisis organisasi: Proses
analisa kekuatan dan kelemahan perusahaan)
Perencanaan terjadi dalam tiga level yang membantu hierarki, karena impementasi
rencana praktis hanya terjadi bila ada aliran logis dari satu level ke level berikut.
Ditentukan oleh dewan dan manajemen puncak,.
1. Rencana strategis, mencerminkan keputusan tentang alokasi sumber daya, prioritas
perusahaan, dan rencana strategis.
2. Rencana taktis, mencakup manajemen atas dan menengah, adalah rencana dengan
rentang yang lebih pendek untuk mengimplementasikan aspek khusus dari rencana
strategis.
3. Rencana operasional, yang dikembangkan oleh manajer level menengah atau
rendah, menetapkan target jangka pendek untuk kinerja harian, mingguan atau
bulanan.
Sedangkan manajemen, ada 3 level, yaitu:
1. Manajer puncak: Eksekutif puncak yang jumlahnya sedikit dan bertanggung jawab
atas keseluruhan kinerja perusahaan besar
2. Manajer menengah: Manajer yang mengmplementasikan strategi, kebijakan, dan
keputusan yang diambil oleh manajer puncak.
3. Manajer lini pertama: Manajer yang bekerja dengan dan menyelia karyawan yang
melapor kepada mereka.
3. Mengelola Perusahaan Bisnis Menurut Buku Pengantar Bisnis karangan Jeff
Madura
1.
2.
3.
4.
5.
Menurut Jeff Madura, lima pemegang kepentingan kunci dalam sebuah perusahaan
adalah :
Owners: Mengorganisasi, mengelola, dan menanggung resiko bisnis
Creditors: Penyedia pinjaman untuk memulai bisnis
Employees: Karyawan yang direkrut untuk menyelenggarakan bisnis
Suppliers: Penyedia material yang dibutuhkan untuk produksi
Customers: Pembelian produk untuk memuaskan kebutuhannya
Rencana Bisnis bagian manajemen (untuk mengelola perusahaan bisnis dengan efektif) :
1. Struktur Organisasi
Mengindentifikasi aturan dan tanggungjawab masing-masing karyawan firma.
2. Produksi
Keputusan tentang proses, lokasi, dan fasilitas produksi.
3. Sumberdaya Manusia
Menghimpun lingkungan kerja yang akan memotivasi karyawan guna meraih kesuksesan bisnis.
Rencana Bisnis bagian manajemen (untuk mengelola perusahaan bisnis dengan efektif) :
1. Kelayakan
Perkiraan biaya-biaya dan benefits bisnis, termasuk perkiraan penjualan dan seluruh biaya.
2. Keuangan perusahaan
Ringkasan pengeluaran yang dibutuhkan untuk memulai bisnis.
Pertimbangan dalam menilai sebuah rencana bisnis:
•
•
•
•
Potensi penghasilan
Permintaan produk dan jasa
Biaya Produksi
Keseluruhan potensi kemampuan laba
4. Mengelola Perusahaan Bisnis Menurut Buku Pengantar Bisnis karangan Fuad,
dkk
Menurut Fuad, dkk, dalam mengelola perusahaan kecil memerlukan proses yang sama
dengan pengelolaan perusahaan yang besar, maka pemilik atau pengelola perusahan kecil
/ besar harus mempertimbangkan kemampuan mereka dalam bidang yang terkait dengan
personil, fasilitas fisik, akuntansi, keuangan, pembelian, pengurus barang dagangan,
pemasaran, advertensi, resiko, maupun penyelenggara sehari hari. Bilamana disadari
bahwa tidak semua bidang dikuasai maka pengelola harus merencanakan untuk
mempekerjakan orang dengan keahlian yang diperlukan untuk mendukung kelancaran
operasional dan keberhasilan perusahaan.
Kebutuhan ini sedemikian pentingnya mengingat kurangnya manajemen merupakan
sebab utama dari kegagalan perusahaan kecil. Modal yang tersedia oleh pemilik
perusahaan kecil itu terbatas. Arus uang kontan unutk penyelenggaraan kegiatan sehari
hari mungkin cukup, tetapi tidak demikian untuk keperluan perluasan.
5. Mengelola Perusahaan Bisnis Menurut Buku Mengelola Usaha Dengan Tepat
Perusahaan yang sukses adalah perusahaan yang dapat belajar dengan efektif.
Aspek-aspek yang diperlukan untuk mengelola usaha:
1. Sistem yang dinamis
2. Mengatur strategi
3. Landasan menjadi pemimpin

PERBEDAAN ANTARA KELIMA BUKU TERSEBUT:
Dalam buku BISNIS, PENGANTAR BISNIS (Jeff Madura), dan PENGANTAR BISNIS
(Widiyono) lebih membahas ke rencana dan strategi bagaimana agar perusahaan bisnis
bisa dikelola dengan efektif, sedangkan buku karangan Fuad menjelaskan bahwa
mengelola perusahaan bisnis, baik itu perusahaan besar ataupun kecil diperlukan proses
yang sama, kemudian didalam buku Mengelola Usaha Yang tepat dijelaskan apa saja
aspek yang diperlukan dalam mengelola perusahaan bisnis. Menurut saya masingmasing buku mempunyai kelebihannya masing-masing, tetapi inti dari semua buku
adalah, mengelola perusahaan bisnis harus memiliki perencanaan, strategi, manajemen
yang baik agar perusahaan bisnis dapat berjalan dengan lancer.

KESIMPULAN:
Dalam mengelola perusahaan bisnis diperlukan rencana, strategi, tujuan dan sasaran,
keahlian (skill), manajemen yang baik, organisasi, dan sumber daya manusia yang
memadai. Tentunya hal tersebut harus berjalan dengan seimbang. Perusahaan bisnis
yang baik tentunya tidak hanya memikirkan keuntungan semata (walaupun ini tujuan
utama) tetapi harus memikirkan manajemennya, karena dari manajemen yang baik dan
tertata rapi, maka perusahaan akan lebih mudah memperoleh keuntungan dan
mencapai kesuksesan.