Keterampilan untuk Mengoptimalkan Kepemimpinan sebagai Perubahan Situasi Menciptakan Visi yang Menarik Banyak pemimpin tidak dapat memberikan deskripsi yang meyakinkan tentang bagaimana mereka menambah nilai; akibatnya mereka kesulitan membuat siapa pun bersemangat untuk menjadi bagian dari kelompok mereka. Dan perjuangan ini tidak terbatas pada pemimpin baru— banyak pemimpin berpengalaman tidak memiliki atau tidak dapat secara efektif mengartikulasikan visi kepemimpinan yang jelas dan dinamis. Namun banyak pengikut ingin tahu ke mana arah tim atau kelompok mereka, bagaimana mereka ingin mencapainya, dan apa yang perlu mereka lakukan untuk menang. Visi seorang pemimpin dapat menjawab pertanyaanpertanyaan ini, menjelaskan mengapa perubahan diperlukan, dan membuat anggota tim tetap termotivasi dan fokus. Karena visi seorang pemimpin dapat memiliki efek yang luas pada pengikut dan tim. Kebanyakan orang tidak terlalu tertarik dengan visi seorang pemimpin dengan duduk melalui presentasi PowerPoint yang panjang atau pidato formal. Orang-orang cenderung lebih terlibat ketika para pemimpin menggunakan cerita, analogi, dan pengalaman pribadi untuk melukiskan gambaran masa depan yang menarik. Dengan demikian, visi seorang pemimpin harus menjadi pernyataan pribadi yang akan membantu pendengar menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut : Ke mana tim akan pergi, dan bagaimana mereka akan sampai di sana ? Bagaimana tim menang, dan bagaimana kontribusinya terhadap keberhasilan organisasi yang lebih luas ? Bagaimana pembicara mendefinisikan kepemimpinan ? Apa yang membuat pembicara bersemangat menjadi seorang pemimpin ? Apa nilai-nilai kunci pembicara? Dengan kata lain, apa harapan pemimpin untuk anggota tim, dan apa yang tidak akan dia toleransi sebagai seorang pemimpin ? Jika Anda saat ini berada dalam posisi kepemimpinan, tanyakan pada diri Anda bagaimana bawahan langsung Anda akan menjawab pertanyaan-pertanyaan ini. Jika pengikut tidak memberikan jawaban yang sama untuk pertanyaan-pertanyaan ini, para pemimpin mungkin perlu menciptakan atau mengartikulasikan visi kepemimpinan mereka dengan lebih baik. Visi kepemimpinan terdiri dari empat komponen terkait : A. Ide : Gambar Masa Depan Komponen ide dari visi seorang pemimpin dimulai dengan penilaian yang jujur tentang situasi saat ini yang dihadapi tim. Para pemimpin perlu mengidentifikasi dengan jelas apa yang dilakukan tim dengan baik, apa yang tidak berjalan dengan baik, bagaimana kinerjanya dibandingkan dengan kompetisi, dan tantangan apa yang dihadapinya. Pemimpin tidak boleh melakukan pukulan apa pun saat menilai kinerja tim karena meremehkan atau mengabaikan kekurangan tim kemungkinan akan menghasilkan yang biasa-biasa saja. Gambar masa depan ini perlu menggambarkan tujuan tim yang akan datang; reputasi yang perlu dimiliki dalam organisasi, di antara pesaing, dan dengan pelanggan; dan strategi apa yang akan dikejar tim untuk mencapai hasil ini. Ide juga harus menjelaskan perubahan apa yang harus dilakukan tim untuk mencapai tujuan utamanya, menjelaskan mengapa perubahan ini diperlukan, dan memberi pendengar harapan untuk masa depan. B. Harapan: Nilai dan Standar Kinerja Visi seorang pemimpin juga perlu menggambarkan dengan jelas harapannya terhadap perilaku anggota tim. Lebih khusus lagi, perilaku apa yang diinginkan pemimpin untuk ditunjukkan oleh anggota tim, dan sama pentingnya, perilaku apa yang tidak akan mereka toleransi dari anggota tim ? Harapan seorang pemimpin untuk anggota tim sangat terkait dengan nilai-nilainya. Salah satu peran kepemimpinan yang penting adalah memastikan bahwa nilai inti tim selaras dengan gambaran masa depan. Misalnya, jika tim memiliki beberapa sasaran kinerja yang agresif, maka nilai intinya harus mencakup sesuatu tentang kinerja dan harapan komitmen untuk anggota tim individu. Tujuan tim mewakili apa tim harus lakukan untuk berhasil; nilai-nilai inti dan prinsipprinsip operasi mewakili bagaimana anggota tim harus berperilaku jika tim ingin menang. C. Energi Emosional : Kekuatan dan Gairah Energi emosional adalah tingkat antusiasme yang digunakan para pemimpin untuk menyampaikan visi masa depan dan prinsip-prinsip operasi tim. Tidak ada yang membunuh antusiasme dan motivasi pengikut untuk visi seorang pemimpin lebih cepat daripada penyampaian yang membosankan dan monoton. Jika para pemimpin tidak bersemangat tentang ke mana arah tim dan bagaimana tim akan sampai di sana, akan sulit untuk membuat orang lain bergabung dalam upaya tersebut. Namun, para pemimpin yang bersemangat tentang ke mana arah tim mereka masih perlu memastikan antusiasme ini jelas dalam penyampaian visi mereka. Daya tarik emosional menghasilkan pesan yang menarik, dan para pemimpin harus menggunakan berbagai emosi ketika menjelaskan gambaran masa depan dan prinsip-prinsip operasi. D. Keunggulan : Cerita, Analogi, dan Metafora Mungkin komponen yang paling sulit untuk dikuasai dalam hal menciptakan visi kepemimpinan adalah keunggulan. Keunggulan berkaitan dengan pelajaran kepemimpinan yang dipelajari melalui pengalaman pribadi yang terkait dengan gambaran masa depan tim dan nilai-nilai inti. Keunggulan menyertakan kisah dan contoh pribadi yang dapat membantu mewarnai gambaran masa depan tim. Misalnya, keunggulan mungkin menyertakan cerita tentang tim yang pernah dipimpin atau dipimpin oleh para pemimpin di masa lalu melalui situasi serupa. Keunggulan juga akan menyertakan cerita yang mengilustrasikan mengapa beberapa nilai inti tim sangat penting, sebagai contoh tentang bagaimana anggota tim bertindak atau tidak sesuai dengan nilai tertentu dan apa yang terjadi sebagai akibatnya. Keunggulan juga dapat menyertakan slogan, analogi, dan metafora untuk membantu memperjelas dan menyederhanakan ke mana arah tim atau apa yang diperjuangkan. Para pemimpin tidak boleh menghabiskan terlalu banyak waktu untuk mengkhawatirkan keunggulan sampai gambaran masa depan tim dan nilai-nilai inti didefinisikan dengan jelas.
