PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SATRIA KENCANA MEDIKA SELAMA PANDEMI COVID-19 Oleh Angrys Enjelina 2201865311 Maruasas Simanjuntak 2201866560 Kelas/Kelompok : DSEA/5 Management Study Program BINUS Online Learning Universitas Bina Nusantara Jakarta 2021 BAB 1 PENDAHULUAN BAB 2 LANDASAN TEORI • Latar Belakang Masalah • Rumusan Masalah • Ruang Lingkup • Tujuan Penelitian • Manfaat Penelitian • State of the Art • Teori • Kerangka Pemikiran • Hipotesis Penelitian BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN • Desain Penelitian • Operasionalisasi Variabel Penelitian • Jenis dan Sumber Data • Teknik Pengumpulan Data • Teknik Analisis Data • Tempat dan Jadwal Penelitian BAB 4 HASIL DAN BAHASAN • Profil Perusahaan • Profil Responden • Uji Validitas • Uji Reliabilitas • Uji Asumsi Klasik • Analisis Regresi Berganda • Uji Hipotesis • Pembahasan Masalah BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN • Simpulan • Saran LATAR BELAKANG MASALAH • Munculnya Fenomena virus Covid-19. • Kasus pertama kali melanda wilayah Wuhan yang terletak di Provinsi Hubei, Tiongkok. • Akibat dari kondisi pandemi Covid-19 ini, banyak aktifitas masyarakat di beberapa negara yang terhenti, khususnya aktifitas perekonomian. • Dengan adanya pandemi Covid-19, perekonomian Indonesia saat ini sedang berada dalam kondisi yang bisa dibilang “sangat tidak stabil”. • Dari sisi pekerja, terjadinya gelombang Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) tenaga kerja dan penurunan pendapatan sebagai akibat terganggunya kegiatan usaha. • Dalam dua hingga tiga bulan ke depan, pengangguran bertambah 25 juta orang, terdiri dari 10 juta pekerja mandiri dan 15 juta pekerja bebas. LATAR BELAKANG MASALAH • PT. Satria Kencana Medika merupakan perusahaan yang bergerak di bidang Penyedia Alat Kesehatan di wilayah Bekasi dan Tangerang. Dalam berjalannya usaha perusahaan tidak lepas dengan berbagai permasalahan yang harus dihadapi. • Hal ini ditunjukkan dengan banyaknya pekerjaan yang tidak selesai tepat pada waktunya, tingkat kehadiran karyawan yang semakin hari semakin tidak disiplin, dan karyawan kurang cepat dan cekatan dalam melayani permintaan pesanan dari para customer. • Adanya pengurangan anggaran, salah satunya yakni anggaran untuk kompensasi para karyawan, baik itu Gaji maupun Tunjangan Hari Raya (THR). • Hal ini dilakukan agar para karyawan di perusahaan ini tidak ada yang dikenakan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Data perbandingan gaji karyawan di PT. Satria Kencana Medika di Bulan Maret, April, Mei, dan Juni Tahun 2020. LATAR BELAKANG MASALAH No. Faktor yang Memengaruhi Kinerja Jumlah Karyawan Jawaban 1 Kompensasi Kerja 20 2 Kepuasan Kerja 12 3 Beban Kerja 2 4 Stress Kerja 2 5 Motivasi Kerja 24 Jumlah 60 Hasil Pra Survey 30 Responden mengenai Faktor yang harus Mendapat Perhatian Lebih untuk Mendukung Kinerja Karyawan PT. Satria Kencana Medika. Setiap karyawan dari 30 responden tersebut memilih dua jawaban mengenai faktor-faktor yang harus mendapat perhatian lebih dari PT. Satria Kencana Medika untuk mendukung kinerja karyawan LATAR BELAKANG MASALAH Data perbandingan jumlah gaji karyawan di PT. Satria Kencana Medika Bulan Maret, April, Mei, Juni Tahun 2020. No Bulan Jumlah Gaji Selisih Presentase (%) 1 Maret 497.701.252 2 April 481.495.555 16.205.697 3,25 % 3 Mei 455.062.036 26.433.519 5,48 % 4 Juni 412.882.104 42.179.932 9,26 % (Sumber : HRD PT. Satria Kencana Medika, 2020) Dapat dilihat dari Bulan Maret 2020 ke Bulan April 2020 ada penurunan jumlah gaji sebesar 3,25%. Dari Bulan April 2020 ke Bulan Mei 2020 ada penurunan jumlah gaji sebesar 5,48%. Dan terakhir, dari Bulan Mei 2020 ke Bulan Juni 2020 ada penurunan jumlah gaji sebesar 9,26%. LATAR BELAKANG MASALAH Data perbandingan jumlah Tunjangan Hari Raya (THR) karyawan di PT. Satria Kencana Medika Tahun 2019 dan Tahun 2020. No Tahun Jumlah THR 1 2019 390.998.026 2 2020 207.492.726 Selisih Presentase (%) 183.505.300 46,93 % (Sumber : HRD PT. Satria Kencana Medika, 2020) Dapat dilihat dari Tahun 2019 ke Tahun 2020 ada penurunan jumlah Tunjangan Hari Raya (THR) yang diterima karyawan sebesar 46,93%. Hal ini menunjukkan bahwa intensitas pemberian Tunjangan Hari Raya (THR) mengalami penurunan LATAR BELAKANG MASALAH Data absensi karyawan di PT. Satria Kencana Medika Bulan April, Mei, Juni Tahun 2019 dan Tahun 2020. No Tahun Bulan Tanpa Keterangan Terlambat Izin Sakit (Alpha) 1 2 2019 2020 April 2 10 4 2 Mei 1 9 1 2 Juni 4 5 3 5 Jumlah 7 24 8 9 April 4 23 2 4 Mei 8 29 6 7 Juni 7 37 9 5 Jumlah 19 89 17 16 (Sumber : HRD PT. Satria Kencana Medika, 2020) Terdapat penurunan kinerja karyawan yang diindikasikan dipengaruhi oleh kurangnya motivasi yang diberikan oleh perusahaan dan kurangnya pemberian kompensasi dari segi gaji dan tunjangan hari raya (THR) yang perusahaan berikan kepada karyawan. RUMUSAN MASALAH Apakah ada pengaruh antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Satria Kencana Medika selama pandemi Covid-19? Apakah ada pengaruh antara kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Satria Kencana Medika selama pandemi Covid-19? Apakah ada pengaruh antara motivasi kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Satria Kencana Medika selama pandemic Covid-19? RUANG LINGKUP Penelitian ini berfokus pada analisis mengenai pengaruh motivasi kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan dalam sebuah perusahaan yaitu PT. Satria Kencana Medika. Untuk menghindari tidak terarahnya penelitian dan karena adanya keterbatasan waktu dalam penelitian, maka di buat batasan-batasan dalam ruang lingkup penelitian, dimana penelitian dilakukan pada kantor pusat perusahaan yang berada di Bekasi Timur. Di dalam penelitian ini terdapat 2 variabel independen yaitu kompensasi (X1) dan motivasi kerja (X2), serta 1 variabel dependen yaitu kinerja karyawan (Y). TUJUAN PENELITIAN Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Satria Kencana Medika selama pandemi Covid-19. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Satria Kencana Medika selama pandemi Covid-19. Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Satria Kencana Medika selama pandemi Covid-19. MANFAAT PENELITIAN 1. Bagi perusahaan, Hasil penelitian ini diharapkan bisa memberikan informasi atau bahan masukan tambahan bagi perusahaan dalam menyikapi masalah karyawan yang menyangkut kompensasi, motivasi kerja dan kinerja karyawan. 2. Bagi karyawan, Hasil penelitian ini diharapkan bisa memberikan pengetahuan lebih banyak kepada karyawan ketika bekerja disebuah perusahaan agar hasil kerja mereka dapat lebih baik 3. Bagi peneliti, Penelitian ini dapat menambah pengetahuan dan memperkaya ilmu serta memahami tentang sumber daya manusia, khususnya menyangkut kompensasi kerja, motivasi kerja, dan kinerja karyawan. 4. Bagi akademis, Penelitian ini diharapkan bisa menjadi bahan kajian atau refrensi bagi penelitian selanjutnya yang berhubungan dengan sumber daya manusia khususnya menyangkut kompensasi kerja, motivasi kerja, dan kinerja karyawan. STATE OF THE ART Peneliti. (Tahun). Judul Hasil Penelitian Iskandar dan Yuhansyah. (2018). Pengaruh Motivasi dan Ketidakamanan Kerja Terhadap Penilaian Kerja Yang Berdampak Kepada Kepuasan Kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja dan kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Mohamad Hasan. (2015). Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung Terhadap Kinerja Karyawan di Bank Mandiri Malang. Hasil dari penelitian ini Menunjukkan bahwa variabel kompensasi langsung secara parsial (Uji t) tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan karena thitung < ttabel dan kompensasi tidak langsung pun juga secara parsial (Uji t) tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan karena thitung < ttabel . Kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung secara simultan (Uji F) tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan karena Fhitung < Ftabel . Murpin Josua Sembiring, Didin Fatihudin, Mochamad Mochklas, dan Iis Holisin(2020). Banking Employee Performance During Pandemic Covid-19 : Remuneration and Motivation International Journal of Architecture & Technology Vol XII, Issue VII, 2020 Hasil penelitian menunjukkan bahwa Motivasi kerja secara simultan mempengaruhi kinerja karyawan dan remunerasi memiliki pengaruh paling dominan terhadap kinerja karyawan perbankan selama Pandemi Covid-19. Okwudili, B. E, dan Edeh Friday Ogbu. (2017). The Effect Of Compensation On Employee Performance In Nigeria Civil Service: A Study Of Rivers State Board Of Internal Revenue Service International Journal of Strategic Human Resource Management Vol 6, Issue 2. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Said Abdi Mohamud, Abdiaziz Ahmed Ibrahim, dan Jamal Mohamud Hussein. (2017). The Effect Of Motivation On Employee Performance: Case Study In Hormuud Company In Mogadishu Somalia International Journal of Development Research Vol 7, Issue 11. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh kuat terhadap kinerja karyawan. Firziyanah Mustika Utami. (2014). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pt. Gapura Omega Alpha Land, Depok. Hasil dari penelitian ini Menunjukkan bahwa variabel kompensasi secara parsial (Uji t) tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan karena thitung < ttabel. TEORI • manajemen adalah manajemen adalah seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan pencapaian tujuan. Erni, Kurniawan (2018) Menurut Gullick (2018) • manajemen adalah suatu bidang science (ilmu pengetahuan) yang berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja bersama untuk mencapai tujuan, dan membuat sistem kerja sama ini lebih bermanfaat bagi manusia. • manajemen sebagai the art of getting things done through people (seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain).. Follet (2018) KERANGKA PEMIKIRAN H1 = Pengaruh Kompensasi (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) H2 = Pengaruh Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) H3 = Pengaruh Kompensasi (X1) dan Motivasi Kerja (X2 ) secara bersamasama terhadap Kinerja Karyawan (Y HIPOTESIS PENELITIAN H1 H2 Pengaruh Kompensasi (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Pengaruh Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) H01 Kompensasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja H3 Pengaruh Kompensasi (X1) dan Motivasi Kerja (X2 ) secara bersamasama terhadap Kinerja Karyawan (Y) karyawan PT. Satria Kencana Medika H02 Motivasi kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Satria Kencana Medika H03 Kompensasi dan motivasi kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Satria Kencana Medika Ha1 Kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Satria Kencana Medika Ha2 Motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Satria Kencana Medika Ha3 Kompensasi dan motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Satria Kencana Medika DESAIN PENELITIAN ini ada ngak bos ? OPERASIONALISASI VARIABEL PENELITIAN Variabel Kompensasi Motivasi Kerja Kinerja Karyawan Indikator a. Tunjangan b. Insentif c. Penghargaan a. b. c. d. e. f. Kebutuhan fisik dan biologis Kebutuhan keselamatan dan keamanan Kebutuhan sosial Kebutuhan akan penghargaan Aktualisasi diri a. b. c. d. e. Kuantitas Kerja Karyawan Kualitas Kerja Karyawan Ketepatan Waktu dan Hasil Kehadiran Kemampuan Bekerja Sama Jumlah Karyawan PT. Satria Kencana Medika No Departement Jumlah 1 Management Distribusi 5 2 Management Healtcare 5 3 Admin & Finance 14 4 Pelayanan 12 5 Penagihan 10 6 Marketing 10 7 Teknisi 12 8 Staff Umum 5 9 Logistic 2 10 Security 2 Jumlah 77 (Sumber : HRD PT. Satria Kencana Medika, 2020) Tabel Variabel Operasional No. 1. 2. Variabel Indikator Kompensasi Tunjangan 1,2 (Dharmawan, 2011) Insentif 3,4 Penghargaan 5,6 Motivasi Kerja Kebutuhan fisik dan biologis 1,2 (Iskandar dan Kebutuhan keselamatan dan Yuhansyah, 2018) keamanan 3,4 Kebutuhan sosial 5,6 Kebutuhan akan penghargaan 7,8 Aktualisasi diri 3. No. Item Kinerja Karyawan Kuantitas Kerja Karyawan 9,10 1,2 (Mathis dan Jackson, Kualitas Kerja Karyawan 3,4 2006) Ketepatan Waktu dan Hasil 5,6 Kehadiran 7,8 Kemampuan Bekerja Sama (Sumber : Peneliti, 2020 9,10 TEKNIK PENGUMPULAN DATA STUDI KEPUSTAKAAN KUESIONER TEKNIK PENGAMBILAN SAMPEL POPULASI 77 orang SAMPEL No Departement Jumlah 1 Management Distribusi 5 2 Management Healtcare 5 3 Admin & Finance 14 4 Pelayanan 12 5 Penagihan 10 6 Marketing 10 7 Teknisi 12 8 Staff Umum 5 9 Logistic 2 10 Security 2 Jumlah 77 SKALA PENGUKURAN Sangat Setuju (SS) Setuju (S) Netral (N) Tidak Setuju (TS) Sangat Tidak Setuju (STS) INSTRUMEN PENELITIAN Kompensasi kerja • 3 indikator Motivasi kerja • 6 indikator Kinerja karyawan • 5 indikator TEKNIK ANALISIS DATA Uji Validitas Uji Reliabilitas Analisis Regresi Berganda Validitas alat ukur diuji dengan menghitung korelasi antara nilai yang diperoleh dari setiap butir pernyataan dengan keseluruhan yang diperoleh pada alat ukur tersebut. Suatu instrumen dikatakan reliabel jika digunakan untuk mengukur obyek yang sama berapa kalipun akan selalu menghasilkan data yang sama. Analisis ini digunakan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Satria Kencana Medika selama pandemi Covid-19. Uji Heterokedastisitas Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain. Koefisien Determinasi (R2) Analisis koefesien Determinasi digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Kompensasi (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Uji F (Pengujian secara Simultan) Uji F (simultan) digunakan untuk mengetahui pengaruh secara bersama-sama variabel bebas secara signifikan terhadap variabel terikat. Uji T (Uji Parsial) Uji T Untuk mengetahui besarnya pengaruh masing-masing variabel independen secara individual (parsial) terhadap variabel dependen dilakukan t-test. RANCANGAN PEMECAHAN MASALAH ini ada ngak bos ?? SEJARAH PERUSAHAAN PT. Satria Kencana Medika adalah perusahaan yang bergerak dibidang distribusi alat kesehatan dan laboratorium klinik dari produk-produk andalan yang diproduksi oleh negara-negara Eropa dan Asia. Sejak tahun 2009, PT. Satria Kencana Medika pindah ke sebuah Ruko yang alamatnya berada di Ruko Niaga Kalimas Blok D No. 8-9 Jl.Cempaka Inspeksi Kalimalang, Bekasi Timur dan memiliki satu cabang perusahaan di kota Tangerang yang beralamatkan di Jalan Lapas Pemuda VI No. 30 RT 004 RW 009, Kota Tangerang, Provinsi Banten. PT. Satria Kencana Medika memiliki website http://satria-kencanamedika.blogspot.com/ PT. Satria Kencana Medika memperkenalkan beberapa produk, yakni produk Reagensia ANALYTICON Diagnostic, Photometer Boeco PM51 Germany, Auto analyzer Clinical Chemistry ELLIPSE dan LIASYS, Analyticon Urine Analyzer COMBISCAN 100 dan 500, Urine Strip Combiscreen 11 SYS ( 11 Parameter ), Blood Glucose Meter SDCHEK + Strip, Rapid Test Qaccess, Automatic electrolyte analyzer PROLYTE USA, Photometer Minitecno italy, Hematology DIRUI BM-H3000s, Consumable, disposible dan after sales Cobas Mira Series TUJUAN PERUSAHAAN Menjadi perusahaan yang terepercaya dan dipilih untuk memberikan solusi dalam bidang perdagangan dan pelayanan kesehatan masyarakat yang menjanjikan kesejahteraan masa depan bagi pemegang saham, manajemen, dan karyawannya. STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN Direktur Operasional Manajer Adm dan Keuangan Manajer HRD Manajer Pemasaran Manajer Technical Support Supervisor Adm dan Keuangan Kabid Recuitment Supervisor Sales dan Marketing Supervisor Technical Support Admin Purchasing Kabid Pengembangan SDM Marketing Distribusi Technical Support (Teknisi) Marketing Healtcare Admin Teknisi Admin Penjualan dan Fornt Office Pelayanan dan Penagihan Admin Marketing PROFIL RESPONDEN Keterangan Jenis Kelamin Usia Jumlah Responden Presentase Laki-Laki 37 48,1 Perempuan 40 51.9 20-25 55 71,4 26-30 16 20,8 31-35 5 6,5 36-40 1 1,3 PROFIL RESPONDEN Ini ada ngak bos??????????? UJI VALIDITAS Jika r hitung > r tabel (0,2335) = valid. Jika r hitung < r tabel (0,2335) = tidak valid. Kompensasi Variabel Item R hitung R tabel Motivasi Keterang Variabel Item R hitung Kinerja R tabel an KOMPENSASI 0,750 0,2242 Valid 2 0,545 0,2242 Valid 3 0,809 0,2242 Valid 4 0,779 0,2242 Valid 5 0,772 0,2242 Valid 6 0,822 0,2242 Valid Variabel Item R hitung R tabel an MOTOVASI 1 Keterang 1 0,681 0,2242 Valid 2 0,566 0,2242 3 0,574 4 Keteranga n KINERJA 1 0,685 0,2242 Valid Valid 2 0,739 0,2242 Valid 0,2242 Valid 3 0,670 0,2242 Valid 0,765 0,2242 Valid 4 0,772 0,2242 Valid 5 0,657 0,2242 Valid 5 0,784 0,2242 Valid 6 0,596 0,2242 Valid 6 0,740 0,2242 Valid 7 0.795 0,2242 Valid 7 0,659 0,2242 Valid 8 0,581 0,2242 Valid 8 0,608 0,2242 Valid 9 0,670 0,2242 Valid 9 0,671 0,2242 Valid 10 0543 0,2242 Valid 10 0,701 0,2242 Valid UJI RELIABILITAS Apabila nilai Cronbach Alpha > 0,60 = dinyatakan reliabel. Apabila nilai Cronbach Alpha < 0,60 = dinyatakan tidak reliabel. Kompensasi Motivasi Kinerja UJI T (UJI PARSIAL) a. Konstanta (α) Ini berarti jika semua variabel bebas memiliki nilai nol (0) maka nilai variabel terikat (Y) sebesar 23,093 b. Kompensasi (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) Nilai koefisien kompensasi (X1) sebesar 0,108 dan bertanda negatif. Hal ini mengandung arti bahwa setiap kenaikan variabel kompensasi satu point maka variabel kinerja karyawan (Y) akan turun sebesar 0,108 dengan asumsi bahwa variabel bebas yang lain dari model regresi adalah tetap. c. Motivasi Kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) Nilai koefisien persepsi kualitas untuk variabel X3 sebesar 0,551 dan bertanda positif. Hal ini mengandung arti bahwa setiap kenaikan variabel motivasi kerja (X2) satu point maka variabel kinerja karyawan (Y) akan naik sebesar 0,551 dengan asumsi bahwa variabel bebas yang lain dari model regresi adalah tetap Hasil Uji T Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig. Coefficients B (Constant) 1 Std. Error 23,093 3,214 Kompensasi (X1) -,108 ,139 Motivasi Kerja (X2) ,551 ,117 Beta 7,185 ,000 -,102 -,771 ,443 ,624 4,724 ,000 UJI F (PENGUJIAN SECARA SIMULTAN) Kriteria pengujian: Jika F hitung < F tabel maka Ho diterima dan Ha ditolak. Jika F hitung > F tabel maka Ha diterima dan Ho ditolak. Berdasarkan tabel di bawah diperoleh nilai F hitung sebesar 16,856. F tabel dapat dilihat pada tabel statistik. Pada tingkat signifikasi 0,000 dengan df 1 (jumlah variabel-1) = 2, dan df 2 (n-k-1) atau 77-2-1= 74 (n adalah jumlah sampel dan k adalah jumlah variabel independen), hasil diperoleh untuk F tabel sebesar 3,12. Karena F hitung ≥ F tabel (16,856 ≥ 3,12) maka Ho ditolak dan Ha diterima. Jadi dapat disimpulkan bahwa kompensasi dan motivasi kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan. Hasil Uji F Model Sum of Squares Regression 1 df Mean Square 609,394 2 304,697 Residual 1337,697 74 18,077 Total 1947,091 76 F 16,856 Sig. ,000b Uji Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Std. Error of the Square 1 ,559a ,313 Estimate ,294 4,252 KD = (0,559)2 x 100% = 0,313 x 100% = 31,3 % Dari hasil tersebut nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,313 ini berarti seluruh variabel bebas (X) yakni kompensasi dan motivasi mempunyai kontribusi sebesar 31,3 % atau cukup berpengaruh terhadap variabel terikat yakni kinerja karyawan. Sisanya sebesar 68,7 % dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak masuk dalam penelitian KOEFISIEN DETERMINASI (R2) Analisis koefesien Determinasi digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Kompensasi (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Interval Nilai Tingkat Hubungan >84% - 100% Sangat tinggi >68% - 84% Tinggi >52% - 68% Cukup tinggi >30% - 52% Rendah tapi pasti >20% - 30% Rendah atau lemah sekali Adapun rumus uji R2 yaitu sebagai berikut: Kd = r2 x 100 % Keterangan : Kd r : Koefisien determinasi : Koefisien korelasi Nilai koefisien determinasi adalah antara 0 dan 1. Nilai R2 yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen amat terbatas (Gozali dalam Resy 2016). PEMBAHASAN MASALAH No Hipotesis H0 Ha Hasil 1 Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan Kompensasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Satria Kencana Medika Kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Satria Kencana Medika H0 diterima dan Ha ditolak 2 Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Motivasi kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Satria Kencana Medika Motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Satria Kencana Medika H0 ditolak dan Ha diterima 3 Pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Kompensasi dan motivasi kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Satria Kencana Medika Kompensasi dan motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Satria Kencana Medika H0 ditolak dan Ha diterima IMPLIKASI TEORITIS Ada ngak ini ???????? IMPLIKASI MANAJERIAL Ada ngak ini bosq???????? KESIMPULAN 1. Kompensasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Satria Kencana Medika selama pandemi covid 19. Hal ini dibuktikan dengan koefisien regresi sebesar 0,043 dengan nilai t hitung lebih kecil dari t tabel (0,443 < 1,668) dan nilai signifikansi 0,771 (sig > 0,05). 2. Motivasi Kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Satria Kencana Medika selama pandemi covid 19. Hal ini dibuktikan dengan koefisien regresi sebesar 4,724 dengan nilai t hitung lebih besar dari t tabel (4,724 > 1,668) dan nilai signifikansi 0,000 (sig > 0,05).Stres kerja dan pengembangan karir bepengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention karyawan pada PT XYZ. KESIMPULAN 3. Kompensasi dan Motivasi Kerja secara bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Satria Kencana Medika selama pandemi covid 19. Hal ini dibuktikan dengan hasil dari uji F, yakni F hitung ≥ F tabel (16,856 ≥ 3,12). Hasil menunjukkan bahwa nilai F hitung sebesar 16,856. Pada tingkat signifikasi 0,000 dengan df 1(jumlah variabel-1) = 2, dan df 2 (n-k-1) atau 77-2-1= 74 (n adalah jumlah sampel dan k adalah jumlah variabel independen), hasil diperoleh untuk F tabel sebesar 3,12. 4. Dari hasil penelitian nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,313 ini berarti seluruh variabel bebas (X) yakni kompensasi dan motivasi kerja mempunyai kontribusi sebesar 31,3% dan dikategorikan cukup berpengaruh terhadap variabel terikat yakni kinerja karyawan PT. Satria Kencana Medika. Sisanya sebesar 68,7 % dipengaruhi oleh faktorfaktor lain yang tidak masuk dalam penelitian. SARAN 1 2 Bagi Peneliti Peneliti selanjutnya sebaiknya menambah variabel-variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini agar dapat mengetahui variabel apa saja yang berpengaruh pada kinerja karyawan selama pandemic covid 19 yang terjadi di PT. Satria Kencana Medika Bagi Perusahaan Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa variabel Motivasi Kerja (X2) berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT. Satria Kencana Medika selama pandemi covid 19, karena nilai t hitung lebih besar dari t tabel (4,724 > 1,668) dan nilai signifikansi 0,000 (sig > 0,05). Dalam hal ini perusahaan diharapkan memperhatikan lagi bentuk motivasi kerja untuk para karyawan seperti, memberikan reward terhadap prestasi para karyawan, karena dengan cara perusahaan memberikan penghargaan kepada karyawan yang memiliki kemampuan dan memiliki prestasi, maka para karyawan akan merasa termotivasi dalam bekerja. 3 Bagi Karyawan Karyawan PT. Satria Kencana Medika diharapkan dapat meningkatkan kinerja dan kualitas kerjanya, agar perusahaan bisa mencapai target yang telah ditentukan. Dan karyawan PT. Satria Kencana Medika diharapkan dapat menentukan tujuan kerjanya sendiri dan peduli terhadap pekerjaannya. Karena, hal ini dapat meningkatkan motivasi dalam diri karyawan
