PROPOSAL RENCANA BISNIS KEWIRAUSAHAAN SASTRA INGGRIS UNIVERSITAS DIAN NUSANTARA PT XINBIE INDONESIA “XINBIE PRODUCTION®” KELOMPOK 2 BAITUN SOLIKHA (31119055) KHAMIDUN (31119059) SYIFA OLYFIANI SARI (31119066) TIARA NADIA SAFIRA W (31119067) DAFTAR ISI BACKGROUND.................................................................................................................................................... 3 BAB I ................................................................................................................................................................... 4 STRATEGI INTI .................................................................................................................................................... 4 1.1 Visi dan Misi ............................................................................................................. 4 1.2 Latar Belakang Industri ............................................................................................. 4 1.3 Tujuan, Potensi, dan Rencana Pencapaian Bisnis ..................................................... 5 1.4 Keunikan Produk (Differentiation) ............................................................................ 5 BAB II .................................................................................................................................................................. 6 TARGET MARKET (PEMASARAN) ....................................................................................................................... 6 2.1 Riset dan Analisis ...................................................................................................... 6 2.2 Market Segments ....................................................................................................... 7 2.3 Kompetisi................................................................................................................... 8 2.4 Rencana Pemasaran dan Customer Relationship....................................................... 8 BAB III ................................................................................................................................................................. 9 SUMBER DAYA ................................................................................................................................................... 9 3.1 Kemampuan Inti (core competence).......................................................................... 9 3.2 Aset Utama............................................................................................................. 9 BAB IV .............................................................................................................................................................. 10 OPERATIONAL (PENYELENGGARAAN) ............................................................................................................. 10 4.1 Kegiatan Utama (key activities) ............................................................................... 10 4.2 Saluran (channel) ..................................................................................................... 11 4.3 Mitra Utama (key partners) ..................................................................................... 11 BAB V ............................................................................................................................................................... 12 FINANCIAL (KEUANGAN).................................................................................................................................. 12 5.1 Struktur Biaya .......................................................................................................... 12 BAB VI .............................................................................................................................................................. 17 KELAYAKAN USAHA.......................................................................................................................................... 17 1. 2. 3. 4. Kelayakan Produk/Jasa ............................................................................................ 17 Kelayakan Industri/pasaran ..................................................................................... 17 Kelayakan Organisasi .............................................................................................. 18 Kelayakan Keuangan ............................................................................................... 18 BACKGROUND Xinbie Production adalah jasa pembuatan design dan produk digital printing yang berbasis teknologi multifungsi yang meliputi pembuatan banner, slogan, stiker, undangan, kartu ucapan, paper printing, gantungan kunci, dan berbagai jenis produk lainnya. Kehadiran Xinbie Production dipicu oleh keinginan untuk memperluas jaringan komunikasi dan pengolahan digital di era teknologi sekarang ini. Xinbie Production memasarkan produknya dengan mempergunakan media sosial online dan digital marketing, juga secara offline, dan strategi WOM (word of mouth). Pada aspek keuangan, Xinbie Production dinyatakan layak usahanya dengan menggunakan metode-metode seperti NPV, IRR, dan BEP. Dari hasil perhitungan dan didukung oleh kerjasama owner dan co-owner, penulis optimis akan usaha ini dengan tinggi nya tingkat target pasaran yang dituju. Peranan design grafis dalam segala bidang usaha yang sangat dibutuhkan. Hal itu dapat di buktikan dengan banyaknya bidang usaha yang memanfaatkan keahlian design grafis. Kebutuhan design promosi yang semakin marak di dunia usaha membuat design grafis dituntut untuk bisa mengembangakan diri dalam membuat sebuah produk yang bisa menarik minat masyarakat, penulis yakin designer dari tim kami handal dan mampu berinovasi melaui konsep yang luar biasa. Tim manajemen Xinbie Production siap menjadikan bisnis ini bisnis yang sukses mencapai tujuan dan visi perusahan. Produk Indonesia haruslah menjadi unggulan di dalam negeri, mari majukan industri Indonesia. Xinbie Production akan meluncurkan ide-ide baru yang akan mengembangkan media grafika menjadi bisnis yang lebih advance dan memiliki orientasi jelas. BAB I STRATEGI INTI 1.1 Visi dan Misi Visi Xinbie Production adalah menjadikan bisnis ini sebagai usaha design digital dan printing yang dikenal dan dipakai secara meluas di Indonesia. Misi Xinbie Production: 1. Menyelenggarakan proses riset dan inovasi secara berkesinambungan terhadap produk untuk menarik minat pasar. 2. Terus menjaga kualitas produk. 3. Melakukan promosi akan brand. 1.2 Latar Belakang Industri Nama “Xinbie Production” disingkat XB, ‘Xin’ berasal dari Bahasa Cina yaitu baru/new sedangkan ‘bie’ berasal dari bahasa Inggris, jika digabung ke dalam Bahasa Inggris menjadi Newbie Production yang artinya “Produksi Pemula” karena ini hal pertama yang dilakukan kami sebagai pemula dalam bidang ini. Produk yang ditawarkan usaha ini adalah berupa jasa pembuatan design dan printing digital yang di dukung oleh teknologi multifungsi dan handmade. Lokasi usaha akan di laksanakan di perumahan penduduk di sekitar Walikota, Jakarta Selatan. Proses operasional akan dijalankan pada salah satu rumah member/karyawan Xinbie Production. Kami juga memanfaatkan teknologi social media online untuk pemesanan dari luar negeri. Produk yang akan dihasilkan oleh Xinbie Production akan dibuat sesuai dengan pesanan langsung dari konsumen. Kemudian design yang sudah ditentukan akan dibuat oleh salah satu designer kami dengan teknologi software digital, setelah selesai design dibuat berupa soft copy, kita tentukan peralatan untuk pembuatan printing atau berupa barang material yang bernilai barang dari pesanan konsumen. Untuk meningkatkan kualitas dan kesan mewah serta orisinil kita akan menyajikan finishing product secara handmade. Kami juga menawarkan beberapa pilihan packaging sesuai dengan selera dan budget konsumen, namun tetap dengan kualitas yang baik, unik, dan elegan. 1.3 Tujuan, Potensi, dan Rencana Pencapaian Bisnis Kami melihat bahwa potensi bisnis ini sangat menjanjikan, bisa dilihat dari aspek tingkatan pembuatan design di masyarakat saat ini sangat tinggi baik berupa media digital maupun printing bahkan sudah menjadi ketergantungan. Selain untuk memperoleh keuntungan dari bisnis ini, kami juga hadir untuk memenuhi kebutuhan masyarakat melalui produk dan jasa dari Xinbie Production berupa teknik pembuatan maupun cara packaging yang berbeda dan bisa digunakan oleh masyarakat secara luas, Kita juga tidak menutup kemungkinan menargetkan pasar personal yang memang membutuhkan design, tentunya hal ini juga yang akan menjadi pembeda antara Xinbie Production dengan produk pesaing. Agar usaha ini berkembang tentunya tidak dapat dilakukan tanpa perencanaan. Riset awal perlu dilakukan untuk mengetahui beberapa hal yang biasa digunakan dan dipesan di pasaran yang sesuai dan desain produk yang memenuhi standar fungsi dan kebutuhan konsumen, juga pemenuhan sistem produksi, distribusi dan pemasaran serta inovasi yang tidak berhenti agar semakin banyak manfaat yang dapat di rasakan oleh masyarakat dan konsumen. Kami optimis dalam jangka lima tahun usaha ini akan dapat membuka cabang dan tujuan kami ke depan adalah menjadi tempat usaha yang mempunyai nama besar dan punya banyak cabang, dan dapat menebar lebih banyak manfaat ke masyarakat luas. 1.4 Keunikan Produk (Differentiation) “Xinbie Production” adalah jasa dan produk membuat design professional perpaduan antara komponen barang dengan finishing product handmade yang abstract dan orisinil. Dengan proses packaging yang dikemas secara mewah, elegant, dan tentunya berkualitas. Xinbie Production tidak hanya mampu membuat design yang biasa-biasa saja, tetapi design yang memiliki look dan feel sesuai dengan kebutuhan calon konsumen. Dengan hasil rancangan secara maksimal dari mulai bentuk, warna, teks, tekstur dan gambar yang tentunya memiliki ciri khas XB. Keunikan produk dari Xinbie Production bisa dilihat dari bentuk, gaya, corak atau bagian lainnya. Designer kami berusaha menuangkan ide kreatifnya untuk menghasilkan produk yang berkesan seperti undangan pernikahan klasik maupun modern, slogan yang inovatif, dan banner yang informatif. BAB II TARGET MARKET (PEMASARAN) 2.1 Riset dan Analisis Dalam menerapkan strategi dan kebijakan pengembangan pembuatan jasa design dan produk digital printing Indonesia ke depan dan bertujuan untuk mengadakan riset dan analisis terhadap bisnis yang akan berjalan maka digunakan analisis SWOT. Identifikasi peluang dan ancaman yang dihadapi serta analisis terhadap faktor-faktor kunci menjadi bahan acuan dalam menetapkan strategi dan kebijakan penanganan bisnis dari Xinbie Production. Strength - Tersedianya keragaman produk design yang professional. - Masih terbukanya peluang pengembangan produk dan development dalam bentuk material dan non-material. - Harga jual dan target pasar yang terjangkau - Finishing product handmade yang berkualitas Weakness - Biaya yang jauh lebih mahal apabila memerlukan jumlah cetakan yang banyak. - Hasil warna digital printing tidak bisa terlalu konsisten dan tingkat ketajaman warna tidak bisa menyamai hasil dari metode cetak offset. - Jenis kertas yang bisa dipergunakan lebih sedikit. Opportunity - Kebutuhan masyarakat akan jasa design dan printing cukup menjanjikan. - Perusahaan bisa memperluas pasarnya dengan unit distribusi berupa toko di berbagai wilayah khusus nya Jakarta. - Banyak Kegiatan yang membutuhkan percetakan. Acara pendidikan (wisuda dan pas foto), acara keluarga (pernikahan), keperluan bisnis, periklanan dan acara sosial merupakan target pasar terbesar dari perusahaan. Threat - Banyaknya persaingan dari jasa dan produk design digital printing. - Banyaknya software editing di Internet. 2.2 Market Segments Gambar 1. Consumen Segments Target dari konsumen segmen yaitu pria dan wanita, anak-anak dan remaja serta orang dewasa yang meliputi beberapa segmen pasar dari online maupun offline berikut ini : - Komunitas/grup atau kelompok dalam dan luar negeri. Seperti yang kita ketahui bahwa sebuah komunitas/kelompok/grup membutuhkan beberapa produksi seperti logo, stiker, aksesoris, kaos, banner dan lain-lain untuk keaktifaan keanggotaan mereka supaya lebih diketahui orang banyak. - Perusahaan/pengusaha. Mereka membutuhkan dukungan berupa material untuk membantu mengenal ciri khas mereka. Seperti logo design, spanduk, pin dan lain sebagainya. - Perorangan. Dengan adanya keinginan yang bersifat formal dan informal, setiap individu membutuhkan seperti halnya photobooks, invitation (pernikahan, khitanan, acara formal dan nonformal) dan lain-lain untuk keperluannya. Tren terkini dan tren masa depan untuk inovasi design dan printing telah kami analisis yang pada akhirnya akan menghasilkan ’Xinbie Production”. Beberapa trend dan fakta pada pasar yang mendukung produk kami yaitu : - Pada Zaman ini, masyarakat lebih memilih produk yang serba digital kemudian diubah abstract dan bernilai barang dengan material yang bermutu. - Kategori segmen pasar masuk dalam semua lingkar target pasar. - Terbukti dengan banyak nya permintaan seperti sepanduk atau kaos sablon. Beberapa juga memanfaatkan dengan membuat design digital karena tidak bisa bertemu seperti kartu/video ucapan. Selain itu produk lain yang dapat ditawarkan berupa kaos sablon, merchandise, ganci, mug, kertas kado, sticker, wallpaper, neon box dan undangan menjadi peluang bagi perusahaan kita. - Di daerah khususnya di Jakarta banyak terdapat instansi pemerintahan, instansi pendidikan, dan badan usaha yang membutuhkan produk dan jasa design dan percetakan. - Tahun pilkada, pileg dan pilpres. Fase pilkada,pileg dan pilpres serentak industri printing akan kebanjiran pesanan berupa baju sablon, banner, sticker, kalender, dan lain-lain untuk media kampanye. Momen ini menjadi peluang bagi perusahaan untuk memperoleh pesanan sebanyak mungkin. 2.3 Kompetisi “Xinbie Production” merupakan bisnis yang bergerak dibidang digital printing yang ada di Indonesia, pesaing yang bisa dikatakan dapat dijadikan pesaing oleh bisnis kami adalah perusahaan yang sama yang bergerak di bidang design grafis dan printing seperti Snappy. 2.4 Rencana Pemasaran dan Customer Relationship Berikut adalah beberapa hal yang dilakukan guna mengenalkan produk Xinbie Production dengan customer service satisfaction yang unggul dan benar. 1. Mengutamakan kualitas produk. Meskipun proses handmade terkesan lebih lama dalam pengerjaannya, tapi kualitas terjamin dengan keunggulan yang diperoleh. 2. Kepuasan pelanggan. Hal ini bisa dilakukan dengan fast respond dalam menerima orderan pelanggan, kind and respectful dan tidak terlalu menekan calon buyer. Tetapi, dengan pendekatan secara friendly attitude untuk menarik kepercayaan mereka. 3. Inovasi. Produk yang akan kami tawarkan berupa design yang professional dan high quality sehingga mutu/penjaminan produk dengan kualitas tinggi. Selain berbagai pilihan yang bisa dipilih secara langsung oleh konsumen. 4. Eksistensi di Media Sosial. Rencana pemasaran yang keenam yaitu dengan cara meningkatkan engagement di media sosial dan beriklan. 5. Meluncurkan promo untuk momen atau hari tertentu. Meluncurkan promo diskon. Contoh pada target market anak-anak dan remaja. 6. Membuat website. Membuat website untuk memperkuat brand awareness Xinbie Production di masyarakat. Membuat desain dan konten yang menarik setiap hari, juga membuat listing produk yang tersedia serta memuat informasi harganya. Dan memuat artikel edukasi seputar design dan dunia printing. 7. Pemilihan lokasi. Lokasi yang dipilih strategis sehingga mudah ditemukan. BAB III SUMBER DAYA 3.1 Kemampuan Inti (core competence) Kami optimis dapat bersaing dan unggul di pasaran karena hal beberapa berikut ini : VALUE PROPOSITION VALUE PROPOSITION YANG “XINBIE PRODUCTION” DIMILIKI PESAING LAIN Membuat sesuatu yang beda yaitu dengan final Finishing masih menggunakan cara instant touching of handmade finishing. yang dapat berpengaruh pada nilai keindahan Custom order untuk setiap pelanggan dengan Pilihan sudah tertera pada katalog/sistem yang berbagai pilihan dengan keinginan sendiri. dimiliki perusahaan pesaing. Bahan dan material yang memberi kesan Bahan dan material yang terbilang biasa. mewah, dan berkualitas. Packaging yang unik, rapi, elegan dan aman. 3.2 Kebanyakan hanya menggunakan plastic. Aset Utama Untuk mendukung usaha ini berjalan dengan lancar maka dibutuhkan beberapa asset utama antara lain : 1. Digital application and software design 2. Sumber Daya Manusia 3. Aksesoris 4. Sistem Pembayaran Online dan Offline (Faktur Invoice/Note) 5. Sarana komunikasi (telephone, handphone, computer, laptop) BAB IV OPERATIONAL (PENYELENGGARAAN) 4.1 Kegiatan Utama (key activities) Key activities adalah aktivitas-aktivitas kunci terutama bagi SDM yang menjadi penentu keberhasilan dan keberlangsungan hidup perusahaan. Berikut adalah aktivitas yang ditentukan untuk menunjang kemajuan Xinbie Production sebagai langkah utama untuk terus berkembang. Punctual (tepat waktu) Hal utama yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja SDM di perusahaan ini adalah tepat waktu, yang mana sangat krusial dibentuk dalam SOP perusahaan. Bekerjasama dengan sesama anggota secara professional Kerja sama dapat meringankan kinerja karyawan dan dapat membentuk ikatan yang bersifat gotong royong untuk kelancaran jalan masuk keluar sistem yang ada di perusahaan. Kehati-hatian dalam membuat finishing product. Keunggulan yang ada di tubuh Xinbie Production adalah finishing, maka dari produksi dari segi finishing harus diminimalisir kesalahannya, dan harus lebih teliti dan aware. Pencatatan Penjualan Pencatatan penjualan sangat penting bagi pemecahan problem-solving yang ada pada produk ini dengan mengukur dari barang yang laku terjual, konsumen yang aktif maupun pasif dan tentunya untuk terus berinovasi dan berkreasi, juga dapat menentukan titik finansial atau keuangan perusahaan. Mengadakan event atau promosi Untuk menarik banyak pelanggan dan mengenalkan produk Xinbie Production maka di sini kami akan membuat dan mengadakan event seperti mengikuti bazaar, atau menyelenggarakan potongan harga / diskon untuk promosi di e-commerce, online shopping dan lainnya. 4.2 Saluran (channel) Untuk menyalurkan bisnis Xinbie Production ini , maka kami akan focus kepada dua titik yaitu offline maupun online yang dibagi beberapa bagian : - Word of Mouth - Public Relation - Digital Marketing - Media Sosial - E-commerce 4.3 Mitra Utama (key partners) Mitra usaha lain yang akan menjadi partner kerja sama dengan Xinbie Production adalah . - Perusahaan printing/cetak - Jasa Kurir Pengiriman - Event Organizer BAB V FINANCIAL (KEUANGAN) 5.1 Struktur Biaya BAB V FINANCIAL (KEUANGAN) Tabel 5.1 MODAL AWAL Dana Start-up yang dibutuhkan Jumlah Peralatan (Aktiva Tetap) Rp. 13.738.500,- Peralatan (Aktiva Lancar) Rp. 4.291.000,- Instalasi Listrik Rp. Furniture (Tambahan) Rp. 2.000.000,- TOTAL ASET TETAP Rp. 20.344.500,- Modal Usaha 315.000,- Jumlah Gaji dan Upah (Opening) 4orang Rp. 2.800.000,- Persediaan Barang Dagang Rp. 5.000.000,- Iklan dan Promosi Rp. 200.000,- Biaya start-up lain Rp. 0,- Biaya Print (Deposit) –Modal Mitra– Rp. 1.000.000,- TOTAL ASET TETAP Rp. 9.000.000,- TABEL 5.2 PERSEDIAAN BARANG DAGANG Tanggal Keterangan 2/7/2020 Persediaan Barang Dagang Sub Total Total Debet 5,000,000.0 5,000,000.0 0 5,000,000.0 0 0 Kredit Saldo 5,000,000.0 0 0 0 0 5,000,000.0 0 Tabel 5.3 RINCIAN BIAYA PERALATAN (AKTIVA TETAP) NO PERALATAN VOL HARGA JUMLAH 1 Laptop/Komputer 1pc Rp. 9.000.000,- Rp. 9.000.000,- 2 Software Adobe 2pc Rp. 1.000.000,- Rp. 2.000.000,- 3 Mesin Faktur/Nota 1pc Rp. 1.200.000,- Rp. 1.200.000,- 4 Gunting 3pcs Rp. Rp. 16.000,- 48.000,- 5 Wipro Steel Ruler Pro 100cm 2pcs Rp. 75.000,- Rp. 150.000,- 6 Cutter 3pcs Rp. 12.000,- Rp. 36.000,- 7 Paper Trimmer 1pc Rp. 98.500,- Rp. 98.500,- 8 Penggaris Biasa 30cm 3pcs Rp. 2.000,- Rp. 6.000,- 9 Instalasi Listrik Rp. 315.000,- Rp. 315.000,- TOTAL 16pcs Rp. 14.853.500,- Tabel 5.4 RINCIAN BIAYA PERALATAN (AKTIVA LANCAR) NO PERALATAN 1 Lakban Daimaru 2 VOL HARGA JUMLAH 72pcs Rp. 62.000,- Rp. 448.000,- Lem Kertas Povinal 5pc Rp. 5.000,- Rp. 25.000,- 3 Lem Fox Putih 1kg 2pc Rp. 34.000,- Rp. 68.000,- 4 Karton Board Coklat 55x75cm 100pcs Rp. 11.000,- Rp. 1.100.000,- 5 Kertas Karton Manila Warna (Roll) 4pcs Rp. 41.000,- Rp. 164.000,- 6 Tali Rami 50meter 10pcs Rp. 15.000,- Rp. 150.000,- 7 Pita Tali Satin 25yard 10pc Rp. 11.000,- Rp. 110.000,- 8 Pita Tali Satin 2.5cm 15pcs Rp. 5.000,- Rp. 75.000,- 9 Pensil 2B Faber Castel 11pcs Rp. 5.000,- Rp. 55.000,- 10 Plastik Bening Kilat PP Tebal (pack) 3pcs Rp. 32.000,- Rp. 96.000,- 11 Kardus Box Packaging Kecil (Custom) 50pcs Rp. 800,- Rp. 40.000,- 12 Kardus Box Packaging Besar (Custom) 50pcs Rp. 2.800,- Rp. 140.000,- 13 Pearl Jepang Aksesoris 50pcs Rp. 20.000,- Rp. 1.000.000,- 14 Pearl Korea Aksesoris 40pcs Rp. 23.000,- Rp. 15 Aksesoris Random 100pcs Rp. TOTAL 472pcs 500,- 920.000,- Rp. 50.000,Rp. 4.441.000,- 5.5 MODAL PEMILIK Keterangan Modal Awal Debet Modal Usaha Sub Total Total Tanggal Sub Total Total 0 Kredit 19,294,500.00 Saldo 19,294,500.00 0 9,000,000.00 28,294,500.00 0 0 28,294,500.00 -28,294,500.00 28,294,500.00 5.6 BIAYA GAJI KARYAWAN Keterangan Debet Kr Opening 4 Karyawan 2,800,000.00 EE 2,800,000.00 EE 2,800,000.00 Saldo 2,800,000.00 0 0 0 2,800,000.00 RE Biaya Perlengkapan 5.7 BIAYA PERLENGKAPAN Keterangan Tanggal Keterangan Biaya Print -Modal Mitra2/7/2020 Biaya Print -Modal MitraSub Total Sub Total Total Total Debet Debet 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 SA D Kredit Kredit AS DE ED Saldo Saldo 00 00 00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 edi 5.8 BIAYA LAIN-LAIN Tanggal Sub Sub Total Total Total Total t Keterangan Debet Kredit Keterangan Iklan Dan4 Promosi Opening Karyawan Debet 200,000.00 2,800,000.00 200,000.00 2,800,000.00 200,000.00 2,800,000.00 Kr EE EE Saldo Saldo 0 200,000.00 0 2,800,000.00 0 0 200,000.00 0 0 2,800,000.00 RE SA Biaya Perlengkapan Tanggal Keterangan 2/7/2020 Biaya Print -Modal MitraSub Total Total D Debet 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 Kredit Saldo AS DE ED edi t 0 0 0 1,000,000.00 1,000,000.00 5.9 NERACA SALDO Debet Kredit Kas 0 0 Persediaan Barang Dagang 5,000,000.00 0 Perlengkapan Peralatan Modal Pemilik 4,441,000.00 0 14,853,500.00 0 0 28,294,500.00 Biaya Gaji Karyawan Biaya Perlengkapan Biaya Umum Lain-Lain Total 2,800,000.00 0 1,000,000.00 0 200,000.00 0 28,294,500.00 28,294,500.00 5.8 LAPORAN NERACA AKTIVA Aktiva Lancar Persediaan Barang 5.000.000.00 Dagang Perlengkapan Total Aktiva Lancar 4.441.000.00 9.441.000.00 Aktiva Tetap Total Aktiva Tetap 14.853.500.00 TOTAL AKTIVA 24.294.599.00 Utang dan Modal Utang Jangka Pendek Total Utang Jangka Pendek 0 Utang Jangka Panjang Total Utang Jangka 0 Panjang Modal Laba/Rugi Bersih -4.000.000.00 TOTAL UTANG DAN MODAL 24.294.500.00 Perusahaan kita akan memproduksi Undangan. Biaya Tetap Produksinya adalah sebesar Rp. 5.6 juta dengan rincian 4.5 jt biaya cetak blangko, 1 jt aksesoris. 100rb packing. sedangkan biaya variabelnya adalah sebesar Rp. 11.000. Harga jual per unitnya adalah sebesar Rp. 25.000. Diketahui : Biaya Tetap Produksi: Rp. 5.600.000,Biaya Variabel per Unit: Rp. 11.000,Harga Jual per Unit: Rp. 25.000,BEP DALAM UNIT BEP = Biaya Tetap Produksi / (Harga Jual per Unit – Biaya Variabel per Unit) BEP = 5.600.000 / (25.000 – 11.000) BEP = 5.600.000 / 14.000 BEP = 400 PCS Jadi Perusahaan kita harus dapat memproduksi Undangan minimal sebanyak 400 PCS untuk mencapai Break Even Point atau titik impasnya. BEP DALAM UANG BEP = Biaya Tetap Produksi / (Harga per Unit – Biaya Variabel per Unit) x Harga per Unit BEP = 5.600.000 / (25.000– 11.00) x 25000 BEP = 5.600.000 / 14.000 x 25.000 BEP = 10.000.000 Jadi Perusahaan harus dapat mencapai penjualan sebanyak Rp. 10 juta BAB VI KELAYAKAN USAHA BAB VI KELAYAKAN USAHA 1. Kelayakan Produk/Jasa Dengan adanya beberapa faktor yang mendukung, bahwa kami yakin produk dan jasa Xinbie Production sangat layak untuk dipasarkan. Berikut beberapa faktor yang sudah kami jabarkan : Daya tarik produk/jasa untuk konsumen meliputi custom order dengan pilihan bebas atas keinginan konsumen, finishing produk dengan handmade secara professional, dan packaging yang unik dan berbeda dari yang lain. Permintaan produk dari konsumen sangatlah tinggi dilihat dari sisi kebutuhan atau hanya sebagai pendukung. Karena semua yang bersangkutan dengan campaign membutuhkan jasa atau produk design dan berupa material baru yang signifikan dan bermutu tinggi. 2. Kelayakan Industri/pasaran Mengenai pemasaran tentunya tidak lepas dari beberapa segmen penting yang meliputi semua kalangan bagi Xinbie Production, baik personal maupun organisasi/perusahaan yang bisa memperluas jaringan pemasaran itu sendiri. Pemanfaatan dari dan untuk sesama pihak perusahaan printing. Persaingan yang banyak namun tetap berbeda dengan yang lainnya. Luasnya jaringan pemasaran dengan didukung oleh tren dan pemanfaatan teknologi yang canggih dan bernilai. 3. Kelayakan Organisasi Kelayakan organisasi tidak lepas dari keahlian yang dimiliki oleh masing-masing anggota/karyawan. Dibagi menjadi seorang manager, creative designer, akunting, dan pemasaran dan logistik. Ditambah dengan semua anggota yang mempunyai keahlian untuk membuat finishing product dengan bekerja sama dengan efektif, tanggungjawab, disiplin. 4. Kelayakan Keuangan Dari segi finansial yang dibutuhkan modal awal untuk membangun bisnis ini masih sangat bisa dikejar dan dimanfaatkan dengan memperhatikan kebutuhan berupa barang aktiva tetap maupun lancar. Modal yang dibutuhkan sebesar Rp. 28,294,500.00 Kinerja keuangan juga tidak ada yang perlu dibayar untuk hutang. Perencanaan keuangan dengan sistem BEP.
