Uploaded by User58136

Format Rangkuman Makalah (TUGAS MANDIRI) erick

advertisement
MATA KULIAH
KODE MATA KULIAH
SEMESTER/KELAS
DOSEN PENGAMPU
: MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
: KM147
: VI (ENAM)/RPL GAB 2
: NIRSAL, S.Kom., M.Pd.
“RANGKUMAN MAKALAH MANAJEMEN PROYEK”
NAMA
ERICK
NIM
1704411529
PROGRAM STUDI INFORMATIKA
FAKULTAS TEKNIK KOMPUTER
UNIVERSITAS COKROAMINOTO PALOPO
TAHUN AKADEMIK 2019/2020
1
RANGKUMAN MAKALAH
KELOMPOK I “KONSEP DASAR MANAJEMEN PROYEK”
Agar sebuah perangkat lunak dapat diterima oleh pengguna secara
luas dan berfungsi secara optimal, maka perangkat lunak tersebut harus
dirancang dengan baik. Perangkat lunak tersebut harus disusun secara baik
dengan berbagai pertimbangan sehingga dapat mengerti dan memenuhi
kebutuhan pengguna secara spesifik.
Jadi, Manajemen Proyek Perangkat Lunak atau MPPL adalah sebagai
suatu proses kegiatan untuk melakukan perencanaan, pengorganiasian,
pengarahan dan pengendalian untuk membuat dokumen, data, kode atau
dapat disebut perangkat lunak dengan sumber daya organisasi yang
dimiliki perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu dan
biaya yang tertentu pula.
Tujuan
Manajemen
Proyek
Perangkat
Lunak
adalah
untuk
menyediakan sebuah kerangka kerja yang memungkinkan manajer
membuat estimasi yang dapat dipertanggung jawabkan mengenai sumber
daya, biaya dan jadwal. Estimasi dibuat dengan sebuah kerangka waktu
yang terbatas pada awal sebuah proyek perangkat unak dan seharusnya
diperbarui secara teratur selagi proyek sedang berjalan.
Arah fokus Manajemen Proyek Perangkat Lunak:
People, (Manusia). Mereka adalah player yang mampu menumbuhk
an, memotivasi, menyebarkan dan memelihara bakat yang dibutuhkan
untuk mengembangkan kemampuan dalam mengerjakan aplikasi Perangkat
Lunak yang semakin kompleks.
Problem/Product, objektifitas
dan
ruang
lingkupnya
harus
ditetapkan, pemecahan alternatifnya harus dipertimbangkan, teknik dan
batasanpun harus didefinisikan.
Dalam memanjemen suatu proyek terdapat beberapa
tahapan yang harus dilalui untuk mendapatkan hasil yang optimal yaitu:
2
Planning
(perencanaan),
perencanaan
tidak
lain
merupakan
kegiatan untuk menetapkan tujuan yang akan dicapai beserta cara-cara
untuk mencapai tujuan tersebut. Sebagaimana disampaikan oleh Louise E.
Boone dan David L. Kurtz (1984) bahwa: planning may be defined as the
proses by which manager set objective, asses the future, and develop
course of action designed to accomplish these objective.
KELOMPOK II “KONTEKS DAN PROSES MANAJEMEN PROYEK
PERANGKAT LUNAK”
Proyek adalah usaha sementara dalam mengerjakan sesuatu untuk
mencapai atau menyelesaikan tujuan yang unik, dilakukan satu kali, satu
waktu, satu cara, satu pihak dan dalam lingkungan yang sama. Kalau
maksud dari proyek tersebut begitu, maka untuk mendapatkan proyek kita
harus memulai proyek baru dengan informasi baru, baik tujuan, waktu,
cara, objek serta lingkungan yang baru.
Masalahnya
apakah
semua
proyek
harus
selalu
menyelesaikan masalah yang baru ataukah proyek tersebut bisa daur ulang
atau mengerjakan kembali proyek yang sudah ada dikarenakanproyek
tersebut sudah tidak memenuhi kualifikasi kelayakan dilihat dari berbagai
aspek, misalnya karena perkembangan teknologi, kebutuhan data yang
semakin besar, tingkat keamanan data yang tidak terjamin, atau dengan
sistem yang ada tidak dapat lagi meningkatkan produktivitas, hal inilah
yang menyebabkan keunikan dari sebuah proyek perangkat lunak.
PANDANGAN TERHADAP MANAJEMEN PROYEK
Manajemen Proyek:Siklus Hidup Proyek
Pandangan proyek dilihat dari siklus hidup proyek memiliki empat
fase yaitu: fase identifikasi, fase perencanaan, fase pelaksanaan, dan fase
penutupan. Fase identifikasi proyek meliputi aktivitas membangun inisiasi,
menentukan kebutuhan dengan jelas, menentukan tim kerja, dan
menganalisis kelayakan proyek
3
Manajemen proyek sebagai sebuah proses bermakna bahwa proyek
dilaksanakan berdasarkan langkah-langkah disesuaikan dengan tujuan,
target dan keterbatasan yang ada.
Manajemen Proyek: Komunikasi interpersonal dan Konteks Perilaku
Salah satu faktor keberhasilan proyek adalah faktor interpersonal
dan prilaku. Kedua faktorini dalam manajemen proyek keberadaannya
sangat
menentukan
sebab
berhubungan
dengan
seni
bagaimana
berkomunikasi dan berperilaku.
Manajemen Proyek: Konteks Organisasi
Efektivitas organisasi proyek sangat bergantung pada proses
pelaksanaan tugas, wewenang dan tanggungjawab dalam proyek
KELOMPOK III “INTEGRASI MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT
LUNAK”
Integrasi Manajemen Proyek adalah proses yang diperlukan untuk
memastikan bahwa unsur-unsur berbagai proyek dikoordinasikan secara
efektif. Integrasi manajemen adalah praktek membuat sesuatu di setiap
bagian dari proyek ini adalah terkoordinasi.
Manajemen
integrasi proyek adalah
mempengaruhi dan dipengaruhi oleh seluruh
tiang penyangga yang
Knowledge Area
dalam
manajemen proyek.
Suatu proyek pasti mempunyai suatu tujuan yang ingin dicapai.
Dalam mencapai tujuan tersebut, suatu proyek biasanya mempunyai
kegiatan yang berlangsung dalam waktu tertentu dengan hasil akhir
tertentu. Proyek dapat dibagi-bagi menjadi sub-sub pekerjaan yang harus
diselesaikan dengan batas waktu tertentu untuk mencapai tujuan proyek
secara keseluruhan dengan tepat waktu.
Manajemen integrasi proyek terdiri atas 3 tahapan/proses, yaitu:
1. Membangun Projeck Charter
2. Membangun Pernyataan Lingkup Awal Proyek
3. Membangun Rencana Pengelolaan Proyek
4
KELOMPOK
IV
“RUANG
LINGKUP
MANAJEMEN
PROYEK
PERANGKAT LUNAK”
Konsep Dasar Ruang Lingkup Manajemen Proyek:
Perencanaan ruang lingkup proyek
Pada
tahap
ini,
manajer
proyek
akan
mendokumentasikan
bagaimana ruang lingkup proyek akan didefinisikan, diverifikasi, dikontrol
dan menentukan bagaimana WBS akan dibuat serta merencanakan
bagaimana mengendalikan perubahan akan ruang lingkup proyek.
Mendefinisikan ruang lingkup proyek
Pada tahap ini, ruang lingkup proyek akan didefinisikan secara
terperinci sebagai landasan untuk pengambilan keputusan proyek dimasa
depan.
Membuat Work Breakdown Structure
WBS merupakan pembagian deliverables proyek berdasarkan
kelompok kerja. WBS dibutuhkan karena pada umumnya dalam sebuah
proyek biasanya melibatkan banyak orang dan deliverables, sehingga
sangat penting untuk mengorganisasikan pekerjaan-pekerjaan tersebut
menjadi bagian-bagian yang lebih terperinci lagi.
Melakukan verifikasi ruang lingkup proyek
Tahap ini merupakan tahap dimana final project scope statement
diserahkan kepada stakeholder untuk diverifikasi.
Melakukan kontrol terhadap ruang lingkup proyek
Dalam pelaksanaan proyek, tidak jarang ruang lingkup proyek
mengalami perubahan. Untuk itu, perlu dilakukannya kontrol terhadap
perubahan ruang lingkup proyek. Perubahan yang tidak terkendali, akan
mengakibatkan meluasnya ruang lingkup proyek.
Bagian- Bagian Ruang lingkup dari manajemen proyek meliputi:
Kualitas Produk/Mutu
Resiko yang mungkin ada
Hal penting dalam penerapan manajemen proyek:
5
Perencanaan
Perencanaan biasanya dilakukan dengan cara memberikan sasaran
dan tujuan proyek berikut juga administrasi dan program untuk diterapkan.
Perencanaan ini dilakukan dengan adanya studi kelayakan, rekayasa nilai,
dan perencanaan dalam lingkup manajemen proyek.
Penjadwalan
Setelah dibuat perencanaan, maka tahap selanjutnya adalah berupa
penjadwalan. Penjadwalan yang berisikan tentang rencana serta kemajuan
proyek, termasuk juga didalamnya tentang biaya-biaya untuk peralatan,
tenaga kerja, material dan ketepatan waktu dalam hal penyelesaian
proyek.
Pengendalian
Pengendalian yang dilakukan adalah untuk memperkecil atau
meminimalkan berbagai kemungkinan-kemungkinan terjadinya resiko
terhadap penyimpangan yang mungkin saja bisa terjadi. Seluruh aktivitas
yang telah dikerjakan selama proses terjadinya pengendalian adalah untuk
melakukan pemeriksaan, pengawasan, dan juga untuk koreksi ulang.
KELOMPOK V “ESTIMASI WAKTU MANAJEMEN PROJEK PERANGKAT LUNAK”
Manajemen merupakan sebuah proses terpadu dimana individuindividu sebagai bagian dari organisasi yang dilibatkan untuk merencanakan,
mengorganisasikan, menjalankan dan mengendalikan aktifitas-aktifitas, yang
kesemuanya diarahkan pada sasaran yang telah ditetapkan dan berlangsung
terus menerus seiring dengan berjalannya waktu
Perencanaan Waktu Proyek
Ada anggapan yang keliru bahwa masalah waktu dianggap begitu
mudah dan hampir tidak mendapat perhatian yang khusus. Padahal perkiraan
waktu dan berapa lama pengerjaan itu
menyelesaikan proyek.
6
benar-benar dibutuhkan untuk
Penyusunan Aktivitas
Penyusunan aktivitas
dengan melihat
kepentingan
dan
melibatkan pengecekan
kegiatan
memperkirakan kepentingan anggota
para pemangku kepentingan,
spesifik
tim
dan
harus dilakukan untuk
menghasilkan suatu proyek yang tepat waktu.
Definisi aktivitas
Definisi kegiatan biasanya mencakup tim proyek, mengembangkan WBS
dan penjelasan rinci pendukung. Tujuan dari proses ini untuk memastikan
bahwa tim proyek memiliki pemahaman lengkap dari semua pekerjaan yang
harus dilakukan, sebagai lingkup bagian proyek.
Definisi aktivitas
Definisi kegiatan biasanya mencakup tim proyek, mengembangkan
WBS dan penjelasan rinci pendukung. Tujuan dari proses ini untuk
memastikan bahwa tim proyek memiliki pemahaman lengkap dari semua
pekerjaan yang harus dilakukan, sebagai lingkup bagian proyek
Definisi
kegiatan
adalah
kegiatan
mengidentifikasi
dan
mendokumentasikan kegiata khusus yang harus dilakukan untuk menghasilka
nmanfaat dan sub manfaat dalam struktur rincian kerja sehingga tujuan
proyek dapat tercapai.
Kegiatan Memperkirakan Durasi
Setelah
mendefinisikan
kegiatan dan menentukan
urutannya,
proses selanjutnya dalam manajemen waktu proyek adalah memperkirakan
durasi. Penting bagi stakeholder proyek untuk membahas kegiatan
memperkirakan durasi. Durasi yang mencakup jumlah aktual waktu bekerja
pada suatu kegiatan ditambah waktu yang telah digunakan. Sebagai contoh,
mengambil satu minggu kerja, atau lima hari kerja, untuk melakukan aktivitas
tertentu, kemudian
memperkirakan durasi dua minggu untuk
memungkinkan seseorang bekerja hanya setengah waktu. Orang-orang yang
benar-benar akan melakukan pekerjaan, harus memiliki banyak suara dalam
perkiraan durasi ini. Mereka adalah orang-orang yang kinerjanya akan
7
didasarkan pada pertemuan mereka. Selain itu juga bermanfaat untuk
meninjau
proyek- proyek serupa dan mencari nasihat dari ahli dalam
memperkirakan
jangka
waktu
kegiatan.
Kegiatan
rinci
daftar
dan
urutan/sequencing memberikan dasar untuk estimasi.
KELOMPOK VI “MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK”
Estimasi biaya dan usaha proyek merupakan suatu kegiatan pengaturan
sumber daya dalam mencapai tujuan dan sasaran dari proyek, sehingga proyek
dapat berjalan sesuai dengan tahapan dan target yang dikehendaki
2.1. Pengertian Estimasi
Estimasi (perkiraan) adalah sebuah proses pengulangan. Pemanggilan ulang
estimasi yang pertama dilakukan selama fase definisi, yaitu ketika menulis
rencana pendahuluan proyek. Hal ini perlu dilakukan, karena diperlukannya
estimasi untuk proposal.
2.2. Pengertian Biaya
Biaya adalah semua pengorbanan yang perlu dilakukan untuk suatu proses
produksi, yang dinyatakan dengan satuan uang menurut harga pasar yang berlaku,
baik yang sudah terjadi maupun yang akan terjadi. Biaya terbagi menjadi dua,
yaitu biaya eksplisit dan biaya implisit. Biaya eksplisit adalah biaya yang terlihat
secara fisik, misalnya berupa uang. Sementara itu, yang dimaksud dengan biaya
implisit adalah biaya yang tidak terlihat secara langsung, misalnya biaya
kesempatan dan penyusutan barang modal
2.3. Pengertian Estimasi Biaya
Estimasi biaya adalah penghitungan kebutuhan biaya yang diperlukan untuk
menyelesaikan suatu kegiatan atau pekerjaan sesuai dengan persyaratan atau
kontrak.
Estimasi biaya merupakan salah satu aktivitas paling penting yang dilakukan
oleh akuntan manajemen dalam mendukung strategi perusahaan. Estimasi biaya
merupakan pengembangan hubungan yang baik antara objek biaya dengan
penggerak biayanya untuk tujuan memprediksi biaya. Estimasi biaya memiliki
peran penting dalam mengembangkan posisi bersaing strategis, juga dalam
8
menggunakan analisis rantai nilai, perhitungan biaya berdasakan target, serta
dalam konteks perencanaan dan evaluasi lainnya pada manajemen biaya.
2.4. Manajemen Proyek
Secara umum, management dapat dipandang sebagai proses untuk
mencapai tujuan dari sebuah system dan kemudian memonitor system untuk
melihat kebenaran dari performa.
KELOMPOK VII “ KUALITAS MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK”
Manajemen proyek merupakan suatu tata cara mengorganisir dan mengelola
sumber penghasilan yang penting untuk menyelesaikan proyek dari awal sampai
selesainya proyek tersebut.
Perangkat lunak manajemen proyek (project management software) adalah
suatu kumpulan perangkat lunak yang mendukung perancangan dan pelaksanaan suatu
pr oyek dengan menggunakan media computer
Sebuah perangkat lunak yang mempunyai usability yang baik lebih efisien untuk
digunakan,
lebih
mudah
dipelajari,
dan
memuaskan
untuk
digunakan.Usabilitymencerminkan keberhasilan sebuah sistem diterima oleh
penggunanya (Nielsen, 1994)..
a.
Manajemen Mutu Proyek
Proyek Manajemen Mutu mencakup proses yang diperlukan untuk memastikan
bahwa proyek akan memenuhi kebutuhan yang dilakukan. Ini mencakup semua
aktivitas dari fungsi manajemen keseluruhan yang menentukan kebijakan mutu, tujuan,
dan tanggung jawab dan menerapkan mereka dengan cara seperti perencanaan mutu,
jaminan mutu, pengendalian mutu, dan peningkatan kualitas, dalam sistem mutu.
Syarat Manajemen Kualitas Proyek Perangkat Lunak
Perangkat lunak disebut berkualitas jika:
a. Bisa mengerjakan apa yang diinginkan oleh pemakainya
b. Memakai sumber daya komputer secara benar dan efisien
c. Mudah untuk dipelajari dan digunakan oleh pemakainya
Pengembang perangkat lunak bisa mendesain, menuliskan source code, melakukan uji
coba (testing) dan memelihara (maintain) sistem tanpa kesulitan yang berarti
Jaminan Kualitas Proyek Perangkat Lunak
Jaminan kualitas perangkat lunak Software Qualify Assurance (SQA) adalah
aktivitas pelindung yang diaplikasikan pada seluruh proses perangkat lunak. SQA
meliputi:
a) Pendekatan manajemen kualitas.
b)
Teknologi rekayasa perangkat lunak yang efektif (metode dan piranti).
9
c)
Kajian teknik formal yang diaplikasikan pada keseluruhan proses perangkat lunak.
d)
Strategi pengujian multitiered (deret bertingkat).
e)
Kontrol dokumentasi perangkat lunak dan perubahan yang dibuat untuknya.
f)
Prosedur untuk menjamin kesesuaian dengan standar pengembangan perangkat
lunak (bila dapat diaplikasikan).
g)
Mekanisme pengukuran dan pelaporan.
Reabilitas Perangkat Lunak
Tidak diragukan lagi bahwa reliabilitas sebuah program komputer merupakan suatu
elemen yang penting. Reliabilitas perangkat lunak, tidak seperti faktor kualitas yang lain,
dapat diukur, diarahkan, dan diestimasi dengan menggunakan data pengembangan
historis. Reliabilitas perangkat lunak didefinisikan dalam bentuk statistik sebagai
kemungkinan operasi program komputer bebas kegagalan di dalam suatu lingkungan
tertentu dan waktu tertentu.
KELOMPOK
VIII
“SUMBER
DAYA
MANAJEMEN
PROYEK
PERANGKAT LUNAK”
Sumberdaya perangkat lunak
Sumber daya perangkat lunak dapat diartikan sebagai segala hal yang diperlukan
dalam instruksi pemrosesan informasi. Perangkat Lunak yang dimaksud bukan hanya
berupa program yang secara langsung dapat dioperasikan dan mengendalikan komputer,
akan tetapi juga berupa prosedur yang diperlukan dalam system informasi
Pengertian Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Manajemen Proyek Perangkat Lunak adalah aktifitas dalam memanajemen
rekayasa perangkat lunak, dimulai sebelum aktifitas teknis di inisialisasi dan
berlanjut pada keseluruhan batasan, perkembangan dan pemeliharaan perangkat
lunak komputer serta controlling
Manajemen Proyek Perangkat Lunak adalah aktifitas dalam memanajemen
rekayasa perangkat lunak, dimulai sebelum aktifitas teknis di inisialisasi dan
berlanjut pada keseluruhan batasan, perkembangan dan pemeliharaan perangkat
lunak komputer serta controlling dengan menggunakan resource yang ada untuk
membuat perangkat lunak dalam jangka waktu tertentu untuk memenuhi
kebutuhan. suatu cara mengelola, mengarahkan, dan mengkoordinasikan sumber
daya (manusia/material)disaat mulainya sebuah proyek hingga akhir untuk
mencapai suatu tujuan, yang dibatasi oleh biaya, waktu, dan kualitas untuk
mencapai kepuasan.
KELOMPOK IX “SUMBER DAYA MANAJEMEN PROYEK
PERANGKAT LUNAK”
10
DAN SETERUSNYA...
11
Lampiran 1. Daftar Soal Pilihan Ganda Bersumber Dari Materi Kelompok
1.
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
a. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
b. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. (Jawabannya)
c. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
d. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
e. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
2.
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
a. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
b. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
c. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
d. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
e. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
3.
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
a. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
b. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
c. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
d. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
e. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
4.
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
a. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
b. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
c. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
d. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
e. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
12
5.
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
a. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
b. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
c. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
d. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
e. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Lampiran 2. Daftar Soal Essay Bersumber Dari Materi Kelompok
1.
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Jawab:
2.
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Jawab:
3.
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Jawab:
4.
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Jawab:
5.
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Jawab:
13
Lampiran 3. Biodata
Nama Lengkap
NIM
Jenis Kelamin
Tempat/Tgl. Lahir
Agama
Alamat Sebelumnya
Alamat Sekarang
E-mail
No. HP
No. WA
Program Studi
Jenjang Pendidikan
Olahraga
Prestasi Selama Kuliah
: Ilham Amaluddin
: 1704411234
:
:
:
:
:
:
:
:
: Teknik Informatika
: Strata Satu (S1)
:
:
:
:
Kegiatan Akademik yang :
Telah Diikuti
:
:
:
:
:
Kegiatan Non Akademik :
yang Telah Diikuti
:
:
:
:
Nama Orang Tua Ayah
:
Nama Orang Tua Ibu
:
Alamat Orang Tua Ayah
:
Alamat Orang Tua Ibu
:
No. HP Ayah
:
No. HP Ibu
:
Pekerjaan Ayah
:
14
Pekerjaan Ibu
Nama Wali
Alamat Wali
No. HP Wali
Pekerjaan Wali
:
:
:
:
:
Lampiran 4. Daftar Pertanyaan yang belum dimengerti setiap kelompok
15
Download
Random flashcards
sport and healty

2 Cards Nova Aulia Rahman

Secuplik Kuliner Sepanjang Danau Babakan

2 Cards oauth2_google_2e219703-8a29-4353-9cf2-b8dae956302e

Card

2 Cards

Tarbiyah

2 Cards oauth2_google_3524bbcd-25bd-4334-b775-0f11ad568091

Create flashcards