TUGAS AKUNTANSI ORGANISASI NIRLABA NAMA : YULIUS DOWEN RITAN NIM : 061170061 PRODI : AKUNTANSI KELAS :C Sebut dan jelaskan masalah yang terjadi pada Organisasi Nirlaba di Indonrsia : 1. Salah Pilih Manager Pada kenyataan, setiap orng memiliki kemampuan yang berbeda-beda. Sekalipun cakupan kerja yang sama, hasil yang didapatkan pun dapat pula berbeada. Dibutuhkan dibutuhkan peran seorang manajer program yang dinilai handal dan memgang kendali lebih baik dibandingkan yang lain dalam menyelesaikan permasalahan. Pilihan manajer program berdasrkan keahlihanya, bukan ketersedianya. Suatu organisasi nirlaba membutuhkan sumber daya tim yang sesuai dengan cakupan kerjanya. Pemimpin/manajer tim yang baik tahu bagaimana mendapatka hasil yang optimal dari orang-orang yang bekerja sama yaitu dengan mencocokan kemampuan anggota tim dengan tugas atau pekerjaan yang ada. Seorang manajer yang kompeten dituntut memliki kemampuan untuk menghadaoi berbagai permasalahan program organisasi yang didukung dengan latar belakang dalam keahlian tertentu serta pengalaman dalam mengelola sebuah tim. Kesalahan dalam memilih manajer tim hanya akan memperburuk program organisasi yang sedang berjalan. 2. Kurang Fokus Kurangnya sumber daya menuntut tim untuk dapat melakukan banyak hal dalam waktu yang hampir bersamaan. Tentu saja, hal ini akan membuat tim menjadi kurang fokus terhadap tanggungjawab yang dibebankan. Kurang fokus adalah akar dari permasalahan-permasalaha yang lebig besar, seperti tugas yang kelur dari timeline yang seharusnya, perbengkakan anggaran, dan banyaknya waktu yang terbuang dengan hasil yang tidak terlihat. Bahkan kuarang fokus sering membuat kita terlambat menyadari kesalahan-kesalahan ini. Cara mudah untuk mengendalikan fokus adalah dengan membuat daftar tugas. Prioritaskan tugas yang menuntut konsentrasi lebih dengan cakupan hasil yang krusial bagi kesuksesan program organisasi. Buatlah penjadwalan tugas sesuai prameter yang ada, serta dokumentasikan hasil kerja agar output yang dihasilkan lebih terukur. 3. Tujuan yang Tidak Jelas Penyebab banyaknya kegagalan suatu program organisasi nirlaba adalah idak adanya prameter yang jelas untuk mengidentifikasikan keberhasilan suatu program. Mark Langey (CEO of Project Management Insitute) mengutarakan pendapatnya mengenai ukuran keberhasilan program pengelolaan program terdiri dari dua hal utama yaitu elemen dalam program dan elemen di sekitar program. Adapun elemen didalam program tersebut meliputi waktu, dan kualitas,risiko dan sumber daya. Elemen disekitar program diantaranya relevansi, dampak, dan program program berkelanjutan. Jika ingin memastikan seluruh tim memliki tujuan dan harapan keberhasilan yang sama, pastiakan mereka memahami ruang lingkup elemen-elemen tersebut sebagai elemen pendukung bahkan penentu keberhasilan program. Dengan memberikan pemahamn mendasar mengenai elemen-elemen dalam program organisasi ini dapat memberikan gambaran tentang capaian yang kuat dalam melakukan monitoring dan evaluasi keberhasilan program. 4. Kurangnya Komunikasi Berbagai permasalahan muncul disebabkan oleh masalah-masalah kecil yang kemudian berubah menjadi maslah besar. Hal ini banyak dilatarbelakangi oleh permasalahan komunikasi. Kurangnya komunikasi menimbulkan ketidakpercayaan antar tim. Sebagai contoh, dalam pelaksanaan program, apabila terdapat anggota tim yang tidak paham mengenai program yang akan dijalankan, apa yang harus dilakukan, dan bagaimna mulai melakukanya, maka tentu saja akan sulit mendapatkan hasil yang optimal. Oleh karena itu, kominikasi cara yang paling tepat untuk mengatasi kendala ini. Melibatkan seluruh anggota tim untuk trlibat dalam pelaksanaan program adalah contoh komunikasi yang baik. Dengan membangun komunikasi yang interaktif juga dapat memunculkan berbagai ide/gagasan yang mungkin tidak tarpikirkan sebelumnya. Anggota tim akan meras dilibatkan dalam berbagai keputusan-keputusan penting, dan ini dapat memotivasi anggota tim dapat bekerja sama dan memenuhi harapan yang diinginkan.
