Siklus Pelaksanaan Program Promosi Kesehatan Di Tempat Kerja R K RAPKPIEK A E P I K P o o o o o o o o Rekognisi/ Recognition Analisis/ Analysis Perencanaan/ Planning Komunikasi/ Communication Persiapan/ Preparation Implementasi/ Implementation Evaluasi/ Evaluation Kontinuitas/ Continuation KOMUNIKASI PERSIAPAN RAPKPIEK 2 IMPLEMENTASI EVALUASI KONTINUITAS KOMUNIKASI TUJUAN o Konsensus dalam penyusunan program o Mendapatkan dukungan dari manajemen puncak o Melibatkan seluruh jajaran organisasi PROFFESIONAL KESEHATAN KOMUNIKASI MANAJEMEN (Berupa advokasi) (WAKIL PEKERJA) Berupa Sosialisasi KOMUNIKASI -1 Strategi Komunikasi • • • • Lobi Pemasaran sosial Komunikasi Informasi dan edukasi Pesan yang disampaikan: o o o o o o Risiko kesehatan yang ada Tujuan dan manfaat Target Perencanaan Implementasi pengendalian Metode evaluasi dalam bentuk program PKDTK PERSIAPAN Apabila Program PKDTK telah DISEPAKATI oleh Manajamen dan Wakil Pekerja PERSIAPAN Elemen terpadu Kebijakan, tujuan Sistem Evaluasi dan dan target Dokumentasi perbaikan Sumber daya manusia Elemen Terpadu Struktur organisasi dan tanggung jawan Prosedur kerahasiaan informasi Sarana dan prasarana promosi Koordinasi dan Perangkat lunan komunikasi dan analisis Fasilitas pelatihan dan pendidikan IMPLEMENTASI Fakta membuktikan tidak ada satupun metode pendidikan atau intervensi perilaku yang dilaksanakan sendiri yang dapat menyelesaikan masalah mengubah perilaku kesehatan seseorang 1. 2. 3. Pendekatan Kombinasi Sesi Kelompok Konsultasi personal/Pendampingan Praktek perilaku sehat IMPLEMENTASI - 2 Strategi Orang Dan Tempat Program harus menyediakan beberapa variasi untuk memenuhi kepentingan individu yang berbeda. Kombinasi strategi ORANG dan TEMPAT merupakan adalah yang paling efektif Strategi Orang Meningkatkan pengetahuan kesehatan, kesadaran dan sikap positif pekerja (personal pengembangan) dan / atau memfasilitasi kegiat an mereka partisipasi dalam perilaku sehat (perilaku perubahan). Strategi Tempat Menyediakan lingkungan kerja dan mempromosikan kesehatan melalui fasilitas, budaya yang mendukung dan / atau kebijakan IMPLEMENTASI - 3 Dalam penetapan metode implementasi perlu mempertimbangkan: • • • • Posisi program PKDTK dalam organisasi Alokasi sumber daya yang ada Metode pelatihan dan pendidikan yang akan diterapkan Pertimbangan isu praktikal o Waktu pelaksanaan o Cakupan publikasi/sosialisasi o Insentif o Budaya dan etika IMPLEMENTASI - 4 Metode Implementasi • • Proyek percontohan (pilot project) bertujuan untuk menilai kelayakan program skala besar melalui uji co program skala kecil Implementasi bertahap dengan mempertimbangkan jumlah elemen program,lokasi kerja, jabatan, dan jumlah pekerja EVALUASI Pencapaian tujuan adalah isu penting dalam akhir program PKDTK Menilai Efektifitas dan efisiensi Dana PKDTK Tujuan PKDTK tercapai Menyediakan informasi kepada manajemen dan pekerja dalam menentukan kebijakan selanjutnya Aspek Bisnis Aspek Akuntabilitas Aspek Ilmu dan aplikasi EVALUASI - 2 Faktor penentu metode evaluasi mempertimbangkan: 1. Tujuan program 2. Dasar perbandingan berdasarkan: o o o Perubahan jangka waktu tertentu Perubahan antar kelompok Perubahan berdasarkan standar (normatif, historikal, teoritis, absolut atau kompromi) 3. Sumber daya yang ada o Pencatatan sederhana, uji statistik, analisis epidemiologis EVALUASI - 3 Ditinjau dari dimensi waktu, dapat dilakukan evaluasi terhadap dampak, yaitu : 1. Dampak jangka pendek Perubahan yang terjadi dalam pola berfikir, pemahaman dan perilaku, berkurangnya risiko, meningkatnya kapasitas kerja dan status kesehatan. 2. Dampak jangka Panjang Menurunkan biaya medis, kemangkiran, angka kesakitan dan angka kematian muda akibat PJK atau lainnya, hubungan yang lebih harmonis antara manajemen-pekerja, meningkatnya produktivitas dan profitabilitas. EVALUASI - 4 Kesimpulan • Setiap perubahan perilaku yang terjadi perlu diperhitungkan, baik perubahan yang mendukung ataupun yang menghambat dan dilakukan upaya antisipasi secara tepat • Pencapaian tujuan merupakan isu yang penting pada saat program PKDTK telah berakhir. KONTINUITAS Melakukan review kembali siklus yang telah berjalan sebagai dasar perencanaan siklus berikutnya Penghargaan diberikan pada pekerja yang mencapai tercapai Melakukan assessment kembali bagi pekerja yang belum mencapai target DAFTAR PUSTAKA Kurniawidjaja, L.M. Teori dan Aplikasi Kesehatan Kerja. UI-Press. 2010. (hal:143-144) Prof. Meily Kurniawidjaja in ICOSH 2017 Plenary 4: Improving Workers’ Health place. 2017 in the Work THANK YOU
