RKPD-2019

Pemerintah Kota Surabaya
PERATURAN WALIKOTA SURABAYA
NOMOR 27 TAHUN 2018
TENTANG
RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD)
KOTA SURABAYA TAHUN 2019
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
DAFTAR ISI
Daftar Isi ............................................................................................................................... i
Daftar Tabel ........................................................................................................................ iii
Daftar Gambar ................................................................................................................... xii
Bab I Pendahuluan................................................................................................. I
-
1
I.1. Latar Belakang .................................................................................... I
-
1
I.2. Dasar Hukum ...................................................................................... I
-
2
I.3. Hubungan Antar Dokumen .................................................................. I
-
5
I.4. Maksud dan Tujuan ............................................................................ I
-
6
I.5. Sistematika Dokumen RKPD ............................................................... I
-
7
Bab II Gambaran Umum Kondisi Daerah ............................................................ II -
1
2.1. Kondisi Umum Kondisi Daerah ............................................................ II -
1
2.2. Evaluasi Pelaksanaan Program dan Kegiatan RKPD sampai Tahun Berjalan
dan Realisasi RPJMD ......................................................................... II - 156
2.3 Permasalahan Pembangunan Daerah................................................. II - 266
Bab III Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah.................................. III -
1
3.1. Arah Kebijakan Ekonomi Daerah......................................................... III -
1
3.2. Arah Kebijakan Keuangan Daerah ...................................................... III - 20
Bab IV Prioritas dan Sasaran Pembangunan Daerah .......................................... IV -
1
4.1. Tujuan dan Sasaran Pembangunan .................................................... IV -
1
4.2. Prioritas dan Sasaran Pembangunan Tahun 2019 ................................. IV - 21
Daftar Isi - i
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Bab V Rencana Kerja dan Pendanaan Daerah ..................................................... V -
1
5.1 Program dan Kegiatan Prioritas RKPD Tahun 2019 ............................ V -
1
5.2 Rencana Kerja Perangkat Daerah dan Pendanaan Tahun 2019 ......... V - 30
Bab VI Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah ..................................... VI -
1
6.1. Indikator Kinerja Daerah....................................................................... VI -
1
6.2. Indiaktor Kinerja Utama ........................................................................ VI -
3
Bab VII Penutup ..................................................................................................... VII -
1
Daftar Isi - ii
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
DAFTAR TABEL
II.1. Persebaran Situs, Bangunan dan Lingkungan Cagar Budaya di Tiap Kecamatan
di Kota Surabaya ............................................................................................ II -
6
II.2. Kejadian Bencana di Kota Surabaya Tahun 2015-2017 .................................. II - 12
II.3. Kepadatan Penduduk yang ber-NIK per Kecamatan ....................................... II - 13
II.4. Jumlah Penduduk Kota Surabaya Berdasarkan Usia Sekolah Tahun 2017 .... II - 15
II.5. Profil Penduduk Kota Surabaya Berdasarkan Agama ..................................... II - 16
II.6. Profil Penduduk Kota Surabaya Berdasarkan Pekerjaan Tahun
2017............................. ................................................................................... II - 17
II.7. Profil Penduduk Kota Surabaya Berdasarkan Pendidikan Tahun
2017............................. ................................................................................... II - 18
II.8. Tren IPM Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ................................................. II - 19
II.9. Nilai dan Kontribusi Kategori dalam PDRB Kota Surabaya Menurut Lapangan Usaha
Atas Dasar Harga Berlaku (ADHB) Seri Tahun Dasar 2010, Tahun 2015 – 2017
(dalam Juta Rp) .............................................................................................. II - 21
II.10. Nilai dan Kontribusi Kategori dalam PDRB Kota Surabaya Menurut Lapangan Usaha
Atas Dasar Harga Konstan (ADHK) Seri Tahun Dasar 2010, Tahun 2015 – 2017
(dalam Juta Rp) .............................................................................................. II - 23
II.11. Perkembangan Kontribusi Sektor dalam PDRB Tahun Atas Dasar Harga Berlaku
(ADHB) dan Atas Dasar Harga Konstan (ADHK) ............................................ II - 25
II.12. Laju Pertumbuhan PDRB Kota Surabaya Menurut Lapangan Usaha Seri Tahun
Dasar 2010, Tahun 2015 – 2017 .................................................................... II - 27
II.13. Pertumbuhan Ekonomi Kota Surabaya, Jawa Timur dan Nasional Tahun 2015 – 2017
(%) .................................................................................................................. II - 28
II.14. Tingkat Fluktuasi Harga Beberapa Bahan Pokok Tahun 2016 – 2017 ............ II
- 30
II.15. PDRB Perkapita dan Pendapatan Regional Perkapita Kota Surabaya Tahun 2015 –
2017 ............................................................................................................... II - 32
II.16. Gini Ratio Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ................................................ II
- 33
II.17. Indeks Ketimpangan Wilayah Kota Surabaya ................................................. II - 33
Daftar Isi - iii
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
II.18. Persentase Pendapatan yang Diterima Penduduk Menurut Kelompok Pendapatan
Kota Surabaya ................................................................................................ II - 34
II.19. Angka dan Garis Kemiskinan serta Jumlah Penduduk Miskin Kota Surabaya Tahun
2015 – 2017.................................................................................................... II - 35
II.20. Perkembangan Angka Melek Huruf Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ........ II - 36
II.21. Perkembangan Angka Partisipasi Murni (APM) Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017......................................................................................... II - 37
II.22. Rasio Angka Partisipasi Murni (APM) Perempuan Terhadap Laki-Laki Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017......................................................................................... II - 37
II.23. Perkembangan Angka Partisipasi Kasar (APK) Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017......................................................................................... II - 38
II.24. Perkembangan Rata-Rata Lama Sekolah Kota Surabaya Tahun
2015 – 2017.................................................................................................... II - 38
II.25. Perkembangan Angka Harapan Lama Sekolah Kota Surabaya Tahun
2015 – 2017.................................................................................................... II - 39
II.26. Perkembangan Angka Harapan Hidup Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 .... II - 39
II.27. Prevalensi Balita Gizi Buruk Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 .................... II - 40
II.28. Prevalensi Balita Kurang Gizi (Gizi Buruk + Gizi Kurang) Kota Surabaya Tahun 20162017 ............................................................................................................... II - 40
II.29. Perkembangan Balita Gizi Buruk Kota Surabaya (menurut Kecamatan) Tahun 2015 –
2017 ............................................................................................................... II - 41
II.30. Prevalensi Balita Stunting (Pendek dan Sangat Pendek) Kota Surabaya Tahun 2016
– 2017 ............................................................................................................ II - 43
II.31. Angka Kematian Ibu (AKI) per 100.000 Kelahiran Hidup Kota Surabaya Tahun 2015
– 2017 ............................................................................................................ II - 43
II.32. Angka Kematian Bayi (AKB) per 1.000 Kelahiran Hidup Kota Surabaya Tahun 2015 –
2017 ............................................................................................................... II - 44
II.33. Tingkat Pengangguran Terbuka Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 .............. II - 45
II.34. Rasio Penduduk Yang Bekerja Kota Surabaya Menurut Golongan Umur Tahun 2015
....................................................................................................................... II - 46
II.35. Perkembangan Seni, Budaya dan Olahraga Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
....................................................................................................................... II - 47
II.36. Angka Partisipasi Kasar (APK) Kota Surabaya Menurut Kecamatan Tahun 2017
....................................................................................................................... II - 49
Daftar Isi - iv
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
II.37. Angka Partisipasi Murni (APM) Kota Surabaya Menurut Kecamatan Tahun 2017
....................................................................................................................... II - 51
II.38. Perkembangan Angka Kelulusan (AL) Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 .... II - 53
II.39. Perkembangan Angka Putus Sekolah (APS) Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
....................................................................................................................... II - 54
II.40. Perkembangan Angka Melanjutkan (AM) Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 II - 55
II.41. Ketersediaan Sekolah dan Penduduk Usia Sekolah Kota Surabaya Tahun 2015 –
2017 ............................................................................................................... II - 56
II.42. Ketersediaan Sekolah dan Penduduk Usia Sekolah Kota Surabaya Menurut
Kecamatan Tahun 2017.................................................................................. II - 56
II.43. Jumlah Guru dan Murid Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 .......................... II - 59
II.44. Jumlah Guru PNS Kota Surabaya Berdasarkan Jenjang Pendidikan Tahun 2017
....................................................................................................................... II - 59
II.45. Jumlah Guru Non PNS Kota Surabaya Berdasarkan Jenjang Pendidikan Tahun 2017
....................................................................................................................... II - 59
II.46. Jumlah Guru Kota Surabaya Bersertifikat Pendidik Tahun 2017 ..................... II - 59
II.47. Cakupan Kelurahan Mengalami KLB yang Ditangani <24 Jam Tahun 2015 –201 7
....................................................................................................................... II - 60
II.48. Persentase Kelurahan Siaga Aktif Tahun 2015 – 2017 ................................... II - 62
II.49. Cakupan Pelayanan Ibu Nifas Tahun 2015 – 2017 ......................................... II - 63
II.50. Cakupan kunjungan bayi Tahun 2015 –2017 .................................................. II - 63
II.51. Persentase Balita Gizi Buruk yang Mendapat Perawatan Tahun 2015 – 2017 II - 64
II.52. Jumlah Posyandu dan Balita Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017................... II - 64
II.53. Jumlah Puskesmas, Poliklinik dan Pustu Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 II - 65
II.54. Jumlah Rumah Sakit Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ............................... II - 65
II.55. Jumlah Dokter Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017......................................... II - 66
II.56. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Rumah Sakit Umum Daerah Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017......................................................................................... II - 66
II.57. Panjang Jalan Dalam Kondisi Baik Kota Surabaya Tahun 2015 –2017 .......... II - 68
II.58. IMB yang diterbitkan Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ............................... II - 69
Daftar Isi - v
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
II.59. Daftar Kawasan Prioritas Penataan dan Peningkatan Kualitas Perumahan dan
Permukiman di Kota Surabaya ....................................................................... II - 70
II.60. Jumlah Rumah Tidak Layak Huni yang Diperbaiki di Kota Surabaya Tahun 2015 –
2017 ............................................................................................................... II - 71
II.61. Luas Kawasan Terlayani Menurut Kecamatan Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
....................................................................................................................... II - 73
II.62. Jumlah Pemohon Rumah Susun di Kota Surabaya ........................................ II - 75
II.63 Jumlah dan Lokasi Persebaran Rusunawa ..................................................... II - 75
II.64. Rasio Jumlah Polisi Pamong Praja Kota Surabaya Tahun 2015 - 2017 .......... II - 77
II.65. Tingkat Penyelesaian Pelanggaran K3 Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ... II - 78
II.66. Rasio Jumlah Linmas per 10.000 Penduduk Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
....................................................................................................................... II - 79
II.67. Cakupan Pelayanan Bencana Kebakaran Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
....................................................................................................................... II - 80
II.68. Kejadian Kebakaran per Penyebab ................................................................ II - 80
II.69. Tingkat Waktu Tanggap (Response Time Rate) Kota Surabaya Tahun 2015 –2017
....................................................................................................................... II - 81
II.70. Cakupan Pelayanan Wilayah Manajemen Kebakaran Kota Surabaya Tahun 2015 –
2017 ............................................................................................................... II - 81
II.71. Jumlah Ormas Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ........................................ II - 83
II.72. Penanganan PMKS Kota Surabaya Tahun 2015 –2017 ................................. II - 84
II.73. Angka Partisipasi Angkatan Kerja Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ........... II - 85
II.74. Angka Sengketa Pengusaha-Pekerja Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017...... II - 86
II.75. Jumlah Pengangguran Berdasarkan Pendidikan Terakhir .............................. II - 86
II.76. Pencari Kerja yang Difasilitasi dan Ditempatkan Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
....................................................................................................................... II - 87
II.77. Keselamatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
....................................................................................................................... II - 88
II.78. Partisipasi Perempuan di Lembaga Pemerintah Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
....................................................................................................................... II - 89
II.79. Partisipasi Angkatan Kerja Perempuan Kota Surabaya Tahun 2015 .............. II - 89
II.80. KDRT Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ...................................................... II - 90
Daftar Isi - vi
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
II.81. Penyelesaian Pengaduan Perlindungan Perempuan dan Anak Dari Tindak
Kekerasan Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 .............................................. II - 90
II.82. Indeks Pembangunan Gender (IPG) Tahun 2015 – 2017 ............................... II - 91
II.83. Ketersediaan Pangan Utama Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 .................. II - 92
II.84. Pola Pangan Harapan Tahun 2015 – 2017 ..................................................... II - 93
II.85. Jumlah Aset Pemerintah Kota Surabaya yang Telah Tersertifikat Tahun 2015 – 2017
....................................................................................................................... II - 94
II.86. Jumlah Kasus Tanah Pemerintah Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ........... II - 94
II.87. Volume Produksi Sampah dan Jumlah Sampah yang Ditangani di TPA Kota
Surabaya Tahun 2015 – 2017......................................................................... II - 95
II.88. Jumlah Tempat Pembuangan Sampah (TPS) Tahun 2015 – 2017 ................. II - 95
II.89. Luasan Ruang Terbuka Hijau (RTH) Publik Tahun 2015 – 2017..................... II - 96
II.90. Permasalahan Lingkungan Hidup Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ........... II - 97
II.91. Indeks Penyusun IKLHS Kota Surabaya ......................................................... II - 98
II.92. Lokasi Pengambilan Sampel Pengujian Air Badan Air Kota Surabaya Tahun 2017
....................................................................................................................... II - 99
II.93. Upaya Penerapan Konservasi Energi Tahun 2015-2017 ................................ II - 101
II.94. Jumlah Penduduk Kota Surabaya yang Memiliki KTP Berbasis NIK Tahun 2015 –
2017 ............................................................................................................... II - 102
II.95. Rasio Akseptor KB Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 .................................. II - 103
II.96. Cakupan Peserta KB Aktif Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017....................... II - 103
II.97. Total Fertility Rate (TFR) Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ........................ II - 104
II.98. Kelompok Binaan PKK Menurut Kecamatan Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
....................................................................................................................... II - 106
II.99. Kelompok Binaan PKK Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ............................ II - 108
II.100.Keluarga Miskin Yang Melakukan Usaha Ekonomi Produktif di Kota Surabaya Tahun
2015 – 2017.................................................................................................... II - 109
II.101.Pemeliharaan Pasca Program Pemberdayaan Masyarakat Kota Surabaya Tahun
2015 – 2017.................................................................................................... II - 110
II.102.Jumlah Terminal dan Angkutan Darat Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 .... II - 110
II.103.Rasio Ijin Trayek Kota Surabaya, Tahun 2015 – 2017 ................................... II - 111
Daftar Isi - vii
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
II.104.Jumlah Uji Kir Angkutan Umum Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017.............. II - 112
II.105.Pemasangan Rambu-Rambu Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ................. II - 112
II.106.Jaringan Komunikasi Kota Surabaya Tahun 2015 –2017 ............................... II - 113
II.107.Website Milik Pemerintah Kota Surabaya, Tahun 2015 –2017 ....................... II - 113
II.108.Sistem Informasi Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan Online Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017......................................................................................... II - 114
II.109.Pertumbuhan Anggota Koperasi Tahun 2015 – 2017 ..................................... II - 115
II.110.Persentase Koperasi Aktif Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ...................... II - 115
II.111. Rasio Volume Usaha Koperasi Aktif Terhadap Jumlah Koperasi Aktif di Kota
Surabaya Tahun 2015 – 2017......................................................................... II - 116
II.112.Persentase Usaha Mikro dan Kecil Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ........ II - 116
II.113.Jumlah Proyek PMDN/PMA Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ................... II - 117
II.114.Jumlah Investasi PMDN/PMA Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ................ II - 118
II.115. Rasio Daya Serap Tenaga Kerja Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ........... II - 118
II.116. Lapangan Olahraga Milik Pemerintah Kota Surabaya Tahun 2015 –2017 .... II - 119
II.117.Ketersediaan Dokumen Data dan Informasi Pembangunan Kota Surabaya, Tahun
2015 – 2017.................................................................................................... II - 121
II.118. Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
....................................................................................................................... II - 122
II.119.Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang Dilestarikan Kota Surabaya Tahun
2015 – 2017.................................................................................................... II - 123
II.120.Jumlah Perpustakaan Kota Surabaya Tahun 2015 –2017 ............................. II - 125
II.121.Jumlah Koleksi Buku Layanan Baca Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ...... II - 125
II.122.Jumlah Pengunjung Perpustakaan Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ......... II - 126
II.123. Partisipasi Reading Text Levelling Tahun 2016-2017.................................... II - 126
II.124.Perangkat Daerah (PD), Unit Kerja, BUMD dan Sekolah Negeri yang Tertib Sistem
Tata Kearsipan Tahun 2016 –2017 ................................................................. II - 127
II.125.Kontribusi Sub Kategori Perikanan terhadap PDRB Kota Surabaya Tahun 2015 –
2017 ............................................................................................................... II - 128
II.126.Jumlah Produksi Perikanan Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 .................... II - 129
Daftar Isi - viii
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
II.127.Konsumsi Ikan Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ....................................... II - 129
II.128.Jumlah Kunjungan Wisata Mancanegara dan Nusantara ke Kota Surabaya Tahun
2015 – 2017.................................................................................................... II - 130
II.129.Kunjungan Wisata Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 .................................. II - 132
II.130.Kontribusi Sub Kategori Pertanian terhadap PDRB Kota Surabaya Tahun 2015 –
2017 ............................................................................................................... II - 133
II.131.Produktivitas Padi Atau Bahan Pangan Utama Lokal Lainnya Per Hektar Kota
Surabaya Tahun 2015 – 2017......................................................................... II - 133
II.132.Produksi Hasil Pertanian Menurut Jenis Komoditi Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
....................................................................................................................... II - 134
II.133.Jumlah Pasar Modern di Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ........................ II - 135
II.134.Pasar Yang Dibangun Oleh Pemerintah Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017. II - 135
II.135. Jumlah Pasar PD Pasar Surya Tahun 2015 – 2017 ...................................... II - 135
II.136. Jumlah Usaha Berdasarkan Ijin yang Berlaku Di Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
....................................................................................................................... II - 136
II.137.Ekspor Bersih Perdagangan Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 .................. II - 136
II.138.Dokumen Perencanaan Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017.......................... II - 138
II.139.Penjabaran Program RPJMD Kedalam RKPD Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
....................................................................................................................... II - 138
II.140.Tingkat Capaian Keberhasilan Program Pembangunan Tahun 2015 – 2017 . II - 139
II.141.Rata – Rata Penyerapan anggaran Kegiatan Pemerintah Kota Surabaya ...... II - 139
II.142.Penilaian Evaluasi SAKIP Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ...................... II - 139
II.143. Persentase Jenis Pelayanan yang Memiliki SOP Tahun 2016 – 2017 .......... II - 140
II.144. Persentase Produk Hukum yang Diselesaikan Tahun 2015 – 2017 .............. II - 140
II.145.Survey Kepuasan Masyarakat Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017................ II - 141
II.146. MoU Kerjasama (Non Perdagangan) Antar Daerah dan Pihak Ketiga Tahun 2017
....................................................................................................................... II - 143
II.147.MoU Kerjasama (non perdagangan) Luar Negeri Tahun 2017 ...................... II - 143
II.148.Rekapitulasi Sanksi Disiplin Terhadap Aparatur Di Lingkungan Pemerintah Kota
Surabaya Tahun 2011 – 2017......................................................................... II - 144
Daftar Isi - ix
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
II.149.Persentase Pejabat Struktural yang Mengikuti Diklat Struktural Tahun 2015 – 2017
....................................................................................................................... II - 145
II.150. Konsumsi Rumah Tangga Per Kapita Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ... II - 146
II.151. Produktivitas Ekonomi di Kota SurabayaTahun 2015 – 2017 ........................ II - 146
II.152.Perkembangan PDRB Kategori Tranportasi dan Pergudangan ...................... II - 147
II.153.Persentase Luas Wilayah Produktif Kota Surabaya Tahun 2015 – Triwulan I 2017
....................................................................................................................... II - 148
II.154.Rasio Luas Wilayah Industri Kota Surabaya Tahun 2015 – Triwulan I 2017... II - 148
II.155.Rasio Luas Wilayah Perkotaan Kota Surabaya Tahun 2015 – Triwulan I 2017
....................................................................................................................... II - 149
II.156.Perbandingan Panjang Jalan Dengan jumlah Kendaraan di Kota Surabaya Tahun
2015 – 2017.................................................................................................... II - 149
II.157.Rata-rata Lama Terjadinya Genangan Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ... II - 150
II.158.Rata-rata Tinggi Genangan Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 .................... II - 150
II.159.Luas Wilayah Genangan di Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 .................... II - 150
II.160.Persentase Cakupan Layanan Air Bersih Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
....................................................................................................................... II - 152
II.161.Penerangan Jalan Umum Tahun 2015 – 2017 ............................................... II - 153
II.162.Jumlah Demonstrasi Kota Surabaya Tahun 2015-2017 ................................. II - 153
II.163.Jumlah Perda yang Mendukung Iklim Usaha Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
....................................................................................................................... II - 154
II.164.Rasio Lulusan S1/S2/S3 Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 ........................ II - 155
II.165.Rasio Ketergantungan Kota Surabaya Tahun 2015-2017 .............................. II - 155
II.166.Rekapitulasi Evaluasi Indikator Kinerja Keluaran Kegiatan dan Kinerja Hasil Program
Tahun 2017 .................................................................................................... II - 156
II.167.Evaluasi Hasil RKPD Kota Surabaya Periode Pelaksanaan Tahun 2017 ....... II - 157
III.1. Nilai PDRB Atas Dasar Harga Berlaku Kota Surabaya Tahun 2016 danTahun 2017
(dalam juta)..................................................................................................... III 7
III.2. Nilai PDRB Atas Dasar Harga Konstan Kota Surabaya Tahun 2016 dan Tahun 2017
(dalam juta)..................................................................................................... III 8
III.3. Peranan Ekonomi Per Kategori Terhadap PDRB Kota Surabaya Atas Dasar Harga
Konstan Tahun 2016 dan Tahun 2017 (dalam persen) ................................... III - 11
Daftar Isi - x
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
III.4. Pertumbuhan Ekonomi Kota Surabaya Tahun 2016 dan Tahun 2017 (dalam persen)
....................................................................................................................... III - 12
III.5. Tingkat Inflasi Kota Surabaya Tahun 2016-2017 dan Perkiraan Tahun 2018 (dalam
persen) ......................................................................................................... III - 13
III.6. Realisasi Nilai Investasi Kota Surabaya Tahun 2013-2017 ............................. III - 15
III.7. Incremental Capital Output Ratio (ICOR) Kota Surabaya Tahun 2011-2013 dan
Perkiraan Tahun 2016 .................................................................................... III - 16
III.8. Ekspor Impor Non Migas Kota Surabaya Tahun 2015-2017 ........................... III - 17
III.9. Tingkat Penganguran Terbuka (TPT) Kota Surabaya, Provinsi Jawa Timur Tahun
2015 dan Perkiraan Tahun 2017..................................................................... III - 18
III.10. Incremental Labour Output Ratio (ILOR) Kota Surabaya Tahun 2011-2015 dan
Perkiraan Tahun 2016 .................................................................................... III - 18
III.11. Realisasi dan Proyeksi/Target Pendapatan Kota Surabaya Tahun 2016 s.d Tahun
2020 ............................................................................................................... III - 22
III.12. Realisasi dan Proyeksi/Target Belanja Kota Surabaya Tahun 2016 s.d Tahun 2020
....................................................................................................................... III - 25
III.13. Realisasi dan Proyeksi/Target Pembiayaan Daerah Kota Surabaya Tahun 2016 s.d
Tahun 2020 .................................................................................................... III - 26
IV.1. Penjabaran Tujuan dan Sasaran ke dalam Strategi dan Arah Kebijakan
Pembangunan ................................................................................................ IV -
2
IV.2. Hubungan Keterkaitan Isu Strategis Kota Surabaya dengan Prioritas Pembangunan
Nasional dan Provinsi Jawa Timur .................................................................. IV - 22
IV.3. Keterkaitan Pokok-pokok Pikiran DPRD dengan Urusan, Prioritas dan Sasaran
Pembangunan Kota Surabaya ........................................................................ IV - 33
IV.4. Keterkaitan Prioritas Pembangunan Nasional, Provinsi Jawa Timur, dan Kota
Surabaya Tahun 2019 .................................................................................... IV - 42
IV.5 Keterkaitan Prioritas Pembangunan Kota Surabaya Tahun 2019 dengan Sasaran
Pembangunan Kota Surabaya ........................................................................ IV - 49
V.1. Program dan Kegiatan Prioritas RKPD Kota Surabaya Tahun 2019 ............... V -
2
V.2. Program dan Kegiatan Perangkat Daerah Pemerintah Kota Surabaya Tahun 2019
....................................................................................................................... V - 31
VI.1. Target Indikator Kinerja Daerah Tahun 2018-2019 ......................................... VI -
2
VI.2. Target Indikator Kinerja Utama Tahun 2018-2019 .......................................... VI -
3
Daftar Isi - xi
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
DAFTAR GAMBAR
GAMBARGAMBAR
I.1.
Alur Penyusunan RKPD ................................................................................. I
-
6
II.1. Peta Penggunaan Lahan Kota Surabaya ........................................................ II -
3
II.2. Peta Kawasan Strategis Kota Surabaya ......................................................... II -
4
II.3. Kondisi Instrusi Air Laut di Kawasan Mangrove Pamurbaya ........................... II -
8
II.4. Peta Sesar Kendeng ....................................................................................... II - 10
II.5. Peta Rawan Genangan Banjir Rob Wilayah Surabaya Utara .......................... II - 11
II.6. Peta Kawasan Genangan di Kota Surabaya ................................................... II - 11
II.7. Peta Kawasan Rawan Bencana Kebakaran di Kota Surabaya........................ II - 12
II.8. Grafik Penduduk Kota Surabaya Tahun 2017 ................................................. II - 14
II.9. Inflasi Kota Surabaya (persen) Tahun 2012-2017 ........................................... II - 29
II.10 Kematian Bayi berdasarkan Penyebab Kematian Tahun 2017 ....................... II - 44
II.11. Kejadian Luar Biasa Kota Surabaya Tahun 2017 ........................................... II - 61
II.12. Persentase Rumah Sehat Kota Surabaya Tahun 2017 ................................... II - 62
II.13. Cakupan pelayanan kesehatan bayi per Kecamatan Tahun 2017 .................. II - 63
II.14. Jumlah Puskesmas Berdasarkan Status Akreditasi Tahun 2017 .................... II - 67
II.15. Persentase Atlet Berprestasi .......................................................................... II - 120
II.16. Perangkat Smart Water Level ......................................................................... II - 151
III.1. Inflasi Kota Surabaya Tahun 2012 - 2017 (dalam persen) .............................. III - 14
III.2. Kontribusi Pembangunan Ekonomi di Kota Surabaya ..................................... III - 28
Daftar Isi - xii
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
BAB I
PENDAHULUAN
1.1.
Latar Belakang
Pemerintah daerah berkewajiban untuk menyusun dokumen perencanaan
pemerintah daerah sebagai satu kesatuan sistem perencanaan pembangunan
nasional dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan sebagaimana diamanatkan
dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah. Oleh karena itu, setiap pemerintah daerah berkewajiban
menyusun rencana pembangunan secara sistematis, terarah, terpadu dan
berkelanjutan, salah satu dokumen perencanaan pembangunan tersebut adalah
Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).
Dokumen RKPD Kota Surabaya Tahun 2019 disusun sesuai dengan
ketentuan dalam Permendagri 86 Tahun 2017 pasal 16 dengan tahapan :
a. Persiapan penyusunan;
b. Penyusunan rancangan awal;
c. Penyusunan rancangan;
d. Pelaksanaan Musrenbang;
e. Perumusan rancangan akhir;
f. Penetapan.
RKPD merupakan dokumen perencanaan pembangunan tahunan daerah
yang disusun untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan serta merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dalam tahapan penyusunan perencanaan pembangunan sampai
penyusunan anggaran.
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, fungsi dan kedudukan RPJMD adalah
menjadi pedoman dalam penyusunan RKPD. Muatan dalam dokumen RKPD
merupakan penjabaran secara operasional per tahun dari dokumen RPJMD, yang
juga memuat sasaran dan prioritas pembangunan tahunan, dan juga berfungsi
Pendahuluan I-1
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
sebagai pedoman bagi Perangkat Daerah dalam menyusun Rencana Kerja
Perangkat Daerah (Renja PD) yang mengacu pada Rencana Strategis (Renstra)
Perangkat Daerah.
Seluruh dokumen perencanaan, nantinya akan menjadi dasar dalam
penyusunan dokumen anggaran yang tentunya akan disempurnakan melalui
beberapa tahapan perumusan kebijakan keuangan sehingga menjadi dokumen
Kebijakan Umum Anggaran (KUA) dan Penentuan Prioritas Plafon Anggaran
Sementara (PPAS).
1.2.
Dasar Hukum
Landasan hukum yang digunakan dalam penyusunan RKPD Kota Surabaya
meliputi :
A. Sinergi Perencanaan Pusat dengan Daerah
1. Undang-Undang
Nomor
25
Tahun
2004
tentang
Sistem
Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104 Tambahan
Lembaran Negara Nomor 4421);
2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Tahun 2014 Nomor 244 Tambahan Lembaran Negara
Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan UndangUndang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun
2015 Nomor 58 Tambahan Lembaran Negara Nomor 5679);
3. Peraturan Pemerintah Nomor 13 tahun 2017 tentang perubahan atas Peraturan
Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
Nasional (Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6042);
4. Peraturan Presiden Nomor 2 tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);
5. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencaa Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta
Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,
Pendahuluan I-2
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor
1312);
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 22 Tahun 2018 Tentang Penyusunan
Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun 2019 (Berita Negara Republik
Indonesia Tahun 2018 Nomor 550);
7. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 5 Tahun 2012 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah Provinsi Tahun 2011-2031(Lembaran Daerah Provinsi
Jawa Timur Tahun 2012 Nomor 3 Seri D, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi
Jawa Timur Nomor 15);
8. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2017 tentang Perubahan
atas
Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 3 Tahun 2014 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2014-2019 Provinsi
Jawa Timur (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2017 Nomor 1 Seri
D);
9. Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 35 Tahun 2018 tentang Rencana Kerja
Pemerintah Daerah
Provinsi Jawa Timur Tahun 2019 (Lembaran Daerah
Provinsi Jawa Timur Tahun 2018 Nomor 35 Seri E);
10. Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 17 Tahun 2012 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Surabaya Tahun 2005-2025
(Lembaran Daerah Kota Surabaya Tahun 2012 Nomor 17);
11. Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 12 Tahun 2014 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Kota Surabaya Tahun 2014-2034 (Lembaran Daerah Kota
Surabaya Tahun 2014 Nomor 12);
12. Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 10 Tahun 2016 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah
Kota Surabaya Tahun 2016 Nomor 8).
B. Sinergi Perencanaan dengan Pengaggaran
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran
Negara Tahun 2003 Nomor 47 Tambahan Lembaran Negara Nomor 4287);
Pendahuluan I-3
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun
2004 Nomor 126 Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);
3. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 140 Tambahan Lembaran
Negara Nomor 4578);
4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah kedua kali dengan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 (Berita Negara Tahun
2011Nomor 310).
C. Ketentuan Lainnya
1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah Kota
Besar dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur/Jawa Tengah/Jawa Barat dan
Daerah Istimewa Yogyakarta sebagaimana telah diubah dengan UndangUndang Nomor 2 Tahun 1965 (Lembaran Negara Tahun 1965 Nomor 19
Tambahan Lembaran Negara Nomor 2730);
2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara
yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara
3 Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 3851);
3. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
(Lembaran Negara Tahun 2016 Nomor 114);
4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang Pembentukan
Produk Hukum Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor
2036);
5. Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah Kota Surabaya (Lembaran Daerah Kota
Surabaya Tahun 2016 Nomor 12).
Pendahuluan I-4
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
1.3
Hubungan Antar Dokumen
Dokumen Rancangan Akhir RKPD merupakan dokumen perencanaan yang
terintegrasi dengan dokumen perencanaan yang lainnya, baik di tingkat pusat
maupun daerah. Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25
Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.
Sesuai dengan tahapan penyusunan RKPD dalam Permendagri Nomor 86
Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang
Rencaa Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan
Rencana Kerja Pemerintah Daerah, menyebutkan bahwa Rancangan Akhir RKPD
mengacu pada RPJMD Kabupaten/Kota, Rancangan Akhir RKPD Provinsi, RKP,
program strategis nasional, dan pedoman penyusunan RKPD. Rancangan Akhir
RKPD digunakan untuk memberikan panduan kepada seluruh Perangkat Daerah
Kota Surabaya dalam menyusun Rancangan Akhir Renja Perangkat Daerah.
Rancangan
Akhir
RKPD
berfungsi
sebagai
koridor
perencanaan
pembangunan daerah dalam kurun waktu 1 (satu) tahun yang disusun
menggunakan pendekatan teknokratis, partisipatif, serta atas-bawah dan bawahatas.
Adapun gambaran tentang hubungan antara RKPD Kota Surabaya dengan
dokumen perencanaan lainnya dalam kaitan dengan sistem perencanaan
pembangunan maupun dengan sistem keuangan adalah sebagaimana ditunjukkan
pada gambar 1.1.
Pendahuluan I-5
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Gambar 1.1
Alur Penyusunan RKPD
Sumber : UU Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan UU
Nomor 17 tentang Keuangan Negara
1.4
Maksud dan Tujuan
Maksud disusunnya RKPD Kota Surabaya Tahun 2019 adalah untuk
mewujudkan sinergitas antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan
pengawasan pembangunan antar wilayah, antar sektor pembangunan dan antar
tingkat pemerintahan serta mewujudkan efisiensi alokasi berbagai sumber daya
dalam pembangunan daerah.
Adapun tujuan disusunnya RKPD tahun 2019 adalah untuk:
1. Memelihara konsistensi antara substansi rencana jangka menengah dengan
substansi rencana jangka pendek;
2. Menjadi pedoman bagi Perangkat Daerah (PD) untuk menyusun Rancangan
AkhirRenja PD;
3. Mengukur kinerja penyelenggaraan fungsi serta urusan wajib dan pilihan
pemerintahan daerah melalui capaian target kinerja program dan kegiatan
pembangunan;
4. Menyediakan informasi bagi pemenuhan Laporan Evaluasi Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah yang perlu disampaikan kepada Pemerintah.
Pendahuluan I-6
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
1.5
Sistematika Dokumen RKPD
RKPD Kota Surabaya ini disusun dengan sistematika yang disesuaikan
dengan Permendagri 86 Tahun 2017 sebagai berikut:
I.
PENDAHULUAN
Pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan
dokumen RKPD agar substansi pada bab-bab berikutnya dapat dipahami dengan
baik.
1.1
Latar Belakang
Mengemukakan pengertian ringkas tentang RKPD, proses penyusunan
RKPD, kedudukan RKPD tahun rencana dalam periode dokumen RPJMD,
keterkaitan
antara
dokumen
RKPD
dengan
dokumen
RPJMD,
Renstra
Perangkat Daerah, Renja Perangkat Daerah serta tindaklanjutnya dengan proses
penyusunan RAPBD.
1.2
Dasar Hukum Penyusunan
Memberikan uraian ringkas tentang dasar hukum yang digunakan dalam
penyusunan RKPD, baik yang berskala nasional, maupun lokal.
1.3
Hubungan antar Dokumen
Bagian ini menjelaskan hubungan RKPD dengan dokumen lain yang
relevan beserta penjelasannya. Keterhubungan dengan dokumen lain, seperti:
RPJMD Prov/Kab/Kota, RKP/program strategis nasional, dan RKPD Provinsi
untuk penyusunan RKPD Kab/kota.
1.4
Maksud dan Tujuan
Memberikan uraian ringkas tentang tujuan penyusunan dokumen RKPD
bagi daerah yang bersangkutan dan sasaran penyusunan dokumen RKPD bagi
daerah yang bersangkutan.
1.5
Sistematika Dokumen RKPD
Mengemukakan organisasi penyusunan dokumen RKPD terkait dengan
pengaturan bab serta garis besar isi setiap bab didalamnya.
Pendahuluan I-7
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
II.
GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH
Evaluasi pelaksanaan RKPD tahun lalu menguraikan tentang hasil
evaluasi RKPD tahun lalu, selain itu juga memperhatikan dokumen RPJMD
dan dokumen RKPD tahun berjalan sebagai bahan acuan.
2.1
Kondisi Umum Daerah
Bagian ini sangat penting untuk menjelaskan dan menyajikan secara logis
dasar-dasar analisis, gambaran umum kondisi daerah yang meliputi aspek
geografi dan demografi serta indikator kinerja penyelenggaraan pemerintah
daerah.
2.1.1 Aspek Geografi dan Demografi
Diisi sesuai dengan kondisi umum geografis mengenai kondisi geografi
daerah, potensi pengembangan wilayah, dan wilayah rawan bencana.
2.1.2 Aspek Kesejahteraan Masyarakat
Diisi sesuai dengan kondisi umum kesejahteraan masyarakat sebagai
bagian dari indikator kinerja pembangunan secara keseluruhan. Indikator yang
telah diolah dalam tahap perumusan dapat ditampilkan dalam bentuk tabel
atau gambar yang disertai dengan penjelasan dan analisis, khususnya indikator
yang
paling
dapat
menjelaskan
kondisi
dan perkembangan kesejahteraan
masyarakat.
2.1.3 Aspek Pelayanan Umum
Diisi sesuai dengan kondisi umum aspek pelayanan umum sebagai bagian
dari indikator kinerja pembangunan secara keseluruhan. Indikator yang telah
diolah dalam tahap perumusan dapat ditampilkan dalam bentuk tabel atau
gambar yang disertai dengan penjelasan dan analisis, khususnya indikator
yang paling dapat menjelaskan kondisi dan perkembangan aspek pelayanan
umum.
2.1.4 Aspek Daya Saing Daerah
Diisi sesuai dengan kondisi umum aspek daya saing daerah sebagai
bagian dari indikator kinerja pembangunan secara keseluruhan.
2.2
Evaluasi Pelaksanaan Program dan Kegiatan RKPD sampai Tahun Berjalan
dan Realisasi RPJMD
Mencakup telaahan terhadap hasil evaluasi status dan kedudukan
pencapaian kinerja pembangunan daerah, berdasarkan rekapitulasi hasil evaluasi
Pendahuluan I-8
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
pelaksanaan program dan kegiatan RKPD tahun lalu dan realisasi RPJMD yang
bersumber dari telaahan hasil evaluasi pelaksanaan Renja Perangkat Daerah
tahun lalu dan realisasi Renstra Perangkat Daerah oleh masing-masing Perangkat
Daerah dan/atau dari laporan pertanggung jawaban APBD menurut tahun-tahun
yang berkenaan.
Mengemukakan hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan
daerah tahun lalu.
Evaluasi meliputi seluruh program dan kegiatan
yang
dikelompokkan menurut kategori urusan wajib/pilihan pemerintahan daerah,
menyangkut
realisasi capaian
target
kinerja keluaran kegiatan dan realisasi
target capaian kinerja program tahun lalu terhadap RPJMD.
2.3
Permasalahan Pembangunan Daerah
Permasalahan
permasalahan
pembangunan
pembangunan
daerah
yang
berisi
uraian
berhubungan
rumusan
dengan
umum
prioritas
pembangunan daerah, dan permasalahan lainnya yang berhubungan dengan
layanan dasar dan tugas fungsi Perangkat Daerah.
2.3.1 Permasalahan daerah yang berhubungan dengan prioritas dan sasaran
pembangunan daerah
Suatu permasalahan daerah dianggap memiliki nilai prioritas jika
berhubungan dengan tujuan dan sasaran pembangunan pada RPJMD di
tahun rencana serta prioritas lain dari kebijakan nasional/provinsi yang
bersifat mandatori.
2.3.2 Identifikasi Permasalahan penyelenggaraan urusan pemerintah daerah
Permasalahan pada bagian ini merupakan permasalahan pembangunan
yang dibuat tiap urusan yang menyangkut layanan dasar dan tugas/fungsi
tiap Perangkat Daerah.
III.
KERANGKA EKONOMI DAERAH DAN KEUANGAN DAERAH
Memuat penjelasan tentang kondisi ekonomi tahun lalu dan perkiraan
tahun berjalan, yang antara lain mencakup indikator pertumbuhan ekonomi daerah,
sumber-sumber pendapatan dan kebijakan pemerintah daerah yang diperlukan
dalam
pembangunan
perekonomian
daerah
meliputi
pendapatan
belanja daerah dan pembiayaan daerah.
3.1
Arah Kebijakan Ekonomi Daerah
Pendahuluan I-9
daerah,
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Mengemukakan
tentang
arahan
nasional
dibidang
ekonomi
yang
bersumber dari dokumen RKP (Nasional), juga kebijakan dibidang ekonomi dalam
dokumen RPJMD Provinsi/Kabupaten/Kota.
3.2
Arah Kebijakan Keuangan Daerah
Berisikan
uraian
mengenai
kebijakan
yang
akan
ditempuh
oleh
Pemerintah Daerah berkaitan dengan pendapatan daerah, pembiayaan daerah dan
belanja daerah.
IV.
SASARAN DAN PRIORITAS PEMBANGUNAN DAERAH
Mengemukakan
pembangunan daerah
secara
eksplisit
perumusan
prioritas
dan
sasaran
berdasarkan hasil analisis terhadap hasil evaluasi
pelaksanaan RKPD tahun lalu dan capaian kinerja yang direncanakan dalam
RPJMD, identifikasi permasalahan ditingkat daerah dan nasional, rancangan
kerangka ekonomi daerah beserta kerangka pendanaan.
4.1
Tujuan dan Sasaran Pembangunan
Menjelaskan tentang hubungan visi/misi dan tujuan/sasaran pembangunan 5
(lima) tahunan yang diambil dari dokumen RPJMD.
4.2
Prioritas dan Sasaran Pembangunan Tahun 2019
Suatu prioritas pembangunan daerah tahun (n) pada dasarnya adalah
gambaran prioritas pembangunan tahun rencana yang diambil dan dikaitkan
dengan program pembangunan daerah (RPJMD) tahun rencana.
V.
RENCANAKERJA DAN PENDANAAN DAERAH
Mengemukakan secara eksplisit rencana program dan kegiatan prioritas daerah
yang disusun berdasarkan evaluasi pembangunan tahunan, kedudukan tahun
rencana (RKPD) dan capaian kinerja yang direncanakan dalam RPJMD. Rencana
program dan kegiatan prioritas harus mewakili aspirasi dan kepentingan
masyarakat.
VI.
KINERJA PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH
Penetapan indikator kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah bertujuan
untuk memberi panduan dalam pencapaian kinerja tahunan yang ditetapkan
Pendahuluan I-10
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
menjadi Indikator Kinerja Utama (IKU) maupun Indikator Kinerja Kunci (IKK)
pada akhir tahun perencanaan.
VII.
PENUTUP
Pendahuluan I-11
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
BAB II
GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH
2.1
Kondisi Umum Kondisi Daerah
2.1.1 Aspek Geografi dan Demografi
Kota Surabaya merupakan ibukota Provinsi Jawa Timur yang terletak antara
07°9' s.d 07°21' Lintang Selatan dan 112°36' s.d 112°54' Bujur Timur. Luas wilayah
Kota Surabaya seluruhnya kurang lebih 326,36 km2 yang terbagi dalam 31 Kecamatan
dan 154 Desa/Kelurahan. Batas wilayah Kota Surabaya yaitu batas sebelah utara
adalah Laut Jawa dan Selat Madura, batas sebelah selatan merupakan Kabupaten
Sidoarjo, batas sebelah barat merupakan Kabupaten Gresik, serta batas sebelah timur
adalah Selat Madura.
Secara topografi, sebagian besar wilayah Kota Surabaya merupakan dataran
rendah dengan ketinggian 3-6 meter di atas permukaan laut pada kemiringan kurang
dari 3 persen. Wilayah barat Kota Surabaya memiliki kemiringan sebesar 12,77 persen
dan sebelah selatan sebesar 6,52 persen. Kedua wilayah tersebut merupakan daerah
perbukitan landai dengan ketinggian 25-50 meter di atas permukaan laut dan pada
kemiringan 5-15 persen.
Jenis batuan yang ada terdiri dari 4 jenis yang pada dasarnya merupakan
tanah liat atau unit-unit pasir. Sedangkan jenis tanah, sebagian besar berupa tanah
alluvial, selebihnya tanah dengan kadar kapur yang tinggi (daerah perbukitan).
Sebagaimana daerah tropis lainnya, Surabaya mengenal 2 musim yaitu musim hujan
dan kemarau. Curah hujan rata-rata 172 mm, dengan temperatur berkisar maksimum
30°C dan minimum 25°C.
Secara geografis, Kota Surabaya terletak di hilir sebuah Daerah Aliran Sungai
(DAS) Brantas yang bermuara di Selat Madura. Beberapa sungai besar yang berasal
dari hulu mengalir melintasi Kota Surabaya, yaitu Kali Surabaya, Kali Mas, Kali Jagir,
dan Kali Lamong. Sebagai daerah hilir, Kota Surabaya sehingga dengan sendirinya
Kota Surabaya merupakan daerah limpahan debit air dari sungai yang melintas
sehingga rawan banjir pada musim penghujan.
Secara administrasi pemerintahan Kota Surabaya terdiri dari 31 kecamatan,
154 kelurahan, 1368 Rukun Warga (RW) dan 9118 Rukun Tetangga (RT). Kota
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-1
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Surabaya adalah kota metropolitan kedua setelah Jakarta, Surabaya secara pola ruang
perkembangannya terbagi menjadi:
1.
Area permukiman vertikal baik berupa rumah susun (sederhana) maupun
apartemen atau kondominium tersebar di hampir seluruh penjuru Kota
Surabaya, sedangkan area permukiman diarahkan berkembang ke arah
barat, timur dan selatan kota.
2.
Area untuk kegiatan jasa dan perdagangan yang dipusatkan di kawasan pusat
kota dan pusat-pusat sub kota dan unit pengembangan serta di kawasan yang
ditetapkan menjadi kawasan strategis ekonomi antara lain di kawasan kaki
Jembatan Suramadu dan kawasan Teluk Lamong;
3.
Area untuk kegiatan industri dan pergudangan terkonsentrasi di kawasan
pesisir utara di kawasan sekitar Pelabuhan Tanjung Perak dan Terminal
Multipurpose Teluk Lamong, dan kawasan selatan kota yang berbatasan
dengan wilayah Kabupaten Gresik dan Sidoarjo;
4.
Wilayah pesisir khususnya ruang darat dimanfaatkan untuk berbagai fungsi
antara lain permukiman nelayan, tambak garam dan ikan, pergudangan,
militer, industri kapal, pelabuhan, wisata pesisir sampai dengan fungsi
kawasan lindung di Pantai Timur Surabaya serta terdapat aksesibilitas berupa
jalan dan jembatan yang menghubungkan Kota Surabaya dan Pulau Madura
(Jembatan Suramadu) dan Jembatan Sukolilo Lor – THP Kenjeran yang
membuka akses di kawasan sisi timur laut Kota Surabaya;
5.
Wilayah Ruang laut Surabaya selain dimanfaatkan untuk kegiatan pelayaran
baik interinsulair maupun internasional, juga dikembangkan untuk kegiatan
penangkapan ikan tradisional, wisata pantai di Kenjeran dan sekitarnya dan
kawasan lindung laut di sekitar Pantai Timur Surabaya.
2.1.1.1
Potensi Pengembangan Wilayah
Kota Surabaya sebagai ibu kota Provinsi Jawa Timur memiliki peran strategis
pada skala nasional sebagai pusat pelayanan kegiatan Indonesia Timur, dan pada
skala regional sebagai kota perdagangan dan jasa yang pada simpul transportasi
(darat, udara dan laut) nasional dan internasional sehingga memberi peluang bagi Kota
Surabaya untuk meningkatkan perannya sebagai Pusat Kegiatan Nasional (PKN).
Letak Kota Surabaya sangat strategis, menghubungkan antara Kota Surabaya dengan
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-2
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
kota-kota di sekitarnya yaitu kota/kabupaten yang ada dalam Gerbangkertosusilo,
sehingga sangat mendukung percepatan pembangunan di Kota Surabaya. Demikian
juga sebaliknya, pertumbuhan Kota Surabaya juga berpengaruh pada perkembangan
kota/kabupaten di sekitarnya, secara sektoral maupun keruangan.
Gambar II. 1 Peta Penggunaan Lahan Kota Surabaya
Berdasarkan peta penggunaan lahan di atas, Kota Surabaya memiliki kawasan
strategis yang berpotensi dikembangkan secara berkelanjutan untuk mendukung
eksistensi pengembangan wilayah kota di masa mendatang. Gambar II.2 menunjukkan
Peta kawasan strategis kota Surabaya.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-3
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Gambar II. 2 Peta Kawasan Strategis Kota Surabaya
Beberapa kawasan strategis yang dimaksud diantaranya adalah:
a) Kawasan Strategis untuk Pendukung Pertumbuhan Ekonomi
Kawasan-kawasan yang akan dikembangkan untuk mendorong pertumbuhan
ekonomi adalah :
− Kawasan Pergudangan dan Industri Margomulyo di Kecamatan Asemrowo dan
Kecamatan Benowo berada di Unit Pengembangan XI Tambak Oso Wilangun
Ditinjau dari aksesbilitas karena letaknya berdekatan dengan pelabuhan
Tanjung Perak dan Jalan Tol Sidoarjo–Surabaya–Gresik, Kawasan Industri dan
Pergudangan Margomulyo merupakan kawasan strategis untuk dioptimalisasi
dan dikembangkan dengan orientasi pada industry smart and clean dengan
didukung oleh infrastruktur yang memadai.
− Kawasan Tunjungan dan sekitarnya di Kecamatan Bubutan berada di Unit
Pengembangan VI Tunjungan
Sebagai kawasan pusat perdagangan dan perkantoran, kawasan
Tunjungan merupakan salah satu pusat kota yang sangat potensial untuk terus
dikembangkan karena memiliki sejarah dan mengalami masa keemasan pada
dekade 1940 hingga akhir 1970an dengan karakteristik shopping-street dan
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-4
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
shopping arcade, sehingga dikenal dan menjadi salah satu icon kota Surabaya
dengan Jargon “Rek Ayo Rek Mlaku – Mlaku nang Tunjungan”. Kawasan ini
memerlukan penanganan dan pengelolaan yang optimal untuk mendukung
percepatan pertumbuhan ekonomi Kota Surabaya.
− Kawasan Kaki Jembatan Wilayah Suramadu-Pantai Kenjeran dan Kawasan Kota
Tepi Pantai (Waterfront City) di Kecamatan Bulak berada di Unit Pengembangan
III Tambak Wedi, merupakan kawasan strategis ditinjau dari lokasinya yang
berada di kawasan kaki Jembatan Suramadu dan pesisir Pantai Bulak Kenjeran yang memiliki potensi besar untuk berkembang sebagai wisata pesisir
dan laut. Keberadaan Jembatan Suramadu dan Pantai Kenjeran diharapkan
dapat memberikan peningkatan potensi dan peran Kota Surabaya, sebagai
pusat kegiatan regional.
Dengan adanya Sentra Ikan Bulak, kawasan ini,
khususnya Kecamatan Bulak menyumbang kontribusi PDRB pada kategori
Lapangan Usaha Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum sebesar 33,36%
dari total PDRB Kecamatan Bulak, diikuti kategori Perdag. Besar&Eceran;
Reparasi Mobil & Motor sebesar 26,53% dari total PDRB Kecamatan Bulak.
− Kawasan Kota Tepi Pantai (Waterfront City) di Kecamatan Asemrowo dan
Kecamatan Benowo berada di Unit Pengembangan XI Tambak Oso Wilangun,
merupakan kawasan strategis dengan konsep pengembangan penggunaan
lahan mixed-use pendukung kawasan pelabuhan yang terintegrasi dengan
rencana pengembangan Terminal Multipurpose Teluk Lamong sebagai kawasan
pelabuhan penunjalakng Pelabuhan Utama Tanjung Perak.
− Kawasan Terpadu Surabaya Barat di Kecamatan Pakal di Unit Pengembangan
XII Sambikerep dan Benowo di Unit Pengembangan XI Tambak Oso Wilangon,
merupakan kawasan terpadu yang pusatnya akan dikembangkan di Stadion
Gelora Bung Tomo sebagai pusat olahraga berskala nasional dan akan
terintegrasi dengan pengembangan fungsi perdagangan dan jasa di sekitarnya.
b) Kawasan Strategis untuk Kepentingan Sosial Budaya
Kawasan yang dikembangkan dari sudut kepentingan sosial dan budaya adalah
kawasan adat tertentu, kawasan dan konservasi warisan budaya. Kawasan strategis
sosial-budaya yang ada di Kota Surabaya adalah :
− Kawasan Makam Sunan Ampel di Kecamatan Semampir berada di Unit
Pengembangan V Tanjung Perak, yang merupakan kawasan cagar budaya
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-5
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
dengan karakter dan daya tarik kuat sebagai obyek wisata ziarah di Indonesia
yang berkembang tidak hanya sebagai kampung budaya yang khas dengan
beragam aktivitasnya tetapi juga memiliki kultur religi yang kuat.
− Kawasan Kota Lama Surabaya di Kecamatan Krembangan, Kecamatan Pabean
Cantian, Kecamatan Semampir dan Kecamatan Bubutan berada di Unit
Pengembangan V Tanjung Perak dan Unit Pengembangan VI Tunjungan.
Kawasan ini merupakan kawasan yang pada era kolonial terdelienasi sebagai
kawasan eropa, kawasan arab dan kawasan cina.
− Bangunan dan lingkungan pada kawasan Darmo-Diponegoro serta kawasan
kampung
lama
Tunjungan
di
Kecamatan
Tegalsari
berada
di
Unit
Pengembangan VI Tunjungan yang merupakan kawasan bangunan dan
lingkungan cagar budaya.
Tabel II. 1
Persebaran Situs, Bangunan dan Lingkungan Cagar Budaya di Tiap Kecamatan
di Kota Surabaya
No
Kecamatan
Jumlah Situs Cagar Budaya
1 Pabean Cantian
29
2 Krembangan
50
3 Genteng
64
4 Sawahan
9
5 Wonokromo
21
6 Gubeng
11
7 Tegalsari
27
8 Bubutan
30
9 Semampir
14
10 Tambaksari
7
11 Simokerto
8
12 Dukuh Pakis
1
13 Lakarsantri
2
14 Wonocolo
1
15 Gayungan
1
Jumlah
273
Sumber: Dinas Kebudayaan dan Pariwisata, 2017
c) Kawasan Strategis untuk Kepentingan Penyelamatan Lingkungan Hidup
Kawasan yang dikembangkan untuk meningkatkan fungsi dan daya dukung
lingkungan hidup di Kota Surabaya adalah:
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-6
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
− Kawasan Kebun Binatang Surabaya di Kecamatan Wonokromo berada di Unit
Pengembangan VII Wonokromo, merupakan hutan kota di kawasan Wonokromo
yang berfungsi sebagai tempat perlindungan satwa, hutan kota dan rekreasi
alam, juga berperan dalam mengatur iklim mikro di Kota Surabaya. Melihat nilai
strategis sebagai kawasan wisata dalam kota, maka keberadaan KBS harus
dipertahankan dan dijaga kelestariannya.
− Kawasan Pantai Timur Surabaya di Kecamatan Gunung Anyar, Kecamatan
Rungkut, Kecamatan Sukolilo dan Kecamatan Mulyorejo, yang berada di Unit
Pengembangan I Rungkut dan Unit Pengembangan II Kertajaya merupakan
kawasan lindung alam berupa vegetasi mangrove yang berada di pesisir timur
Kota Surabaya. Kawasan Mangrove Pamurbaya sangat berperan penting dalam
menjaga keseimbangan ekosistem pesisir dan sebagai barrier alami dari proses
abrasi dan intrusi air laut. Kondisi instrusi air laut di kawasan mangrove
Pamurbaya dapat dilihat pada peta berikut ini.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-7
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Gambar II. 3
Kondisi Instrusi Air Laut di Kawasan Mangrove Pamurbaya
− Kawasan sekitar Kali Lamong di Kecamatan Benowo dan Kecamatan Pakal
yang berada di Unit Pengembangan XI Tambak Oso Wilangun dan Unit
Pengembangan
Sambikerep
XII,
merupakan
kawasan
perlindungan
setempat/sempadan sungai yang dimanfaatkan sebagai Ruang Terbuka Hijau
(RTH), penyediaan vegetasi, dan pendukung utilitas kota.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-8
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
d) Kawasan Strategis Pendayagunaan SDA dan Teknologi Tinggi
Kawasan strategis dari sudut kepentinganpendayagunaan Sumber Daya Alam
(SDA) da-tau teknologi tinggi adalah penghasil SDA yang sangat potensial untuk
kepentingan masyarakat beserta perangkat atau instalasi pengolahannya atau
kawasan khusus untuk pengembangan teknologi untuk kepentingan strategis negara
dan kepentingan umum. Kawasan strategis SDA dan Teknologi Tinggi di Kota
Surabaya adalah:
− Kawasan Industri Pengembangan Perkapalan di Kecamatan Pabean Cantian
berada di Unit Pengembangan V Tanjung Perak, merupakan salah satu
kawasan yang digunakan dalam pengembangan teknologi perkapalan tingkat
nasional. Sebagai industri perkapalan nasional, kawasan industri ini memiliki
nilai strategis dan diperlukan upaya dalam menjaga dan meningkatkan nilai atau
potensi kawasan tersebut.
− Kawasan industri/industrial estate di Kecamatan Rungkut berada di Unit
Pengembangan I Rungkut, merupakan kawasan industri dan pergudangan yang
telah lama berdiri di Kota Surabaya dan diarahkan menjadi kawasan industri
dengan teknologi tinggi yang ramah lingkungan.
− Kawasan Depo dan Pengolahan BBM, berada di Unit Pengembangan V Tanjung
Perak yang memiliki fungsi sebagai penyimpanan bahan bakar minyak dan
pengelolaan BBM, sehingga kawasan ini memiliki nilai strategis dalam kaitannya
dengan sistem energi di Kota Surabaya dan sekitarnya.
− Kawasan pengelolaan sampah teknologi tepat guna penghasil energi pada TPA
Benowo di Kecamatan Benowo berada di Unit Pengembangan XI Tambak Oso
Wilangun, merupakan kawasan yang digunakan untuk pemrosesan akhir
sampah di Kota Surabaya dengan konsep: “Waste to Energy”.
Selain potensi pengembangan kawasan strategis, perkembangan Kota Surabaya juga
didukung oleh pengembangan dan pembangunan infrastruktur yang meliputi:
1. Pengembangan
Pelabuhan
Tanjung
Perak
untuk
Terminal
Peti
Kemas/Reklamasi di Teluk Lamong.
2. Pengembangan jaringan jalan arteri yang menghubungkan antar pusat utama
kota dengan pusat kota di kabupaten yang berbatasan langsung.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-9
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
3. Pengembangan jalur komuter/kereta api double track serta angkutan massal
dan prasarana pendukungnya yang menghubungkan pusat-pusat pelayanan
kota.
2.1.1.2
Wilayah Rawan Bencana
Lokasi geografis Kota Surabaya tidak berhadapan langsung dengan samudera
sehingga “relatif aman“ dari bencana alam laut seperti tsunami. Namun pada
perkembangannya sesuai dengan data dari Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat (PUPR) dan Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB)
ditemukan potensi sumber gempa tektonik terbaru dari pergerakan Sesar Kendeng dari
Surabaya ke arah barat sampai Jawa Tengah yang sebelumnya tidak teridentifikasi
sebagaimana pada Gambar II.3
Gambar II. 4
Peta Sesar Kendeng
Sumber: (http://www.pu.go.id/main/view_pdf/11270)
Di samping itu Kota Surabaya diidentifikasi sebagai wilayah yang rawan
genangan air dari limpahan debit air sungai dan saluran pada musim penghujan serta
banjir rob khususnya wilayah pesisir pantai Surabaya utara. Kawasan rawan genangan
dan banjir rob di Kota Surabaya seperti dalam gambar peta sebagai berikut:
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-10
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Gambar II. 5
Peta Rawan Genangan Banjir Rob Wilayah Surabaya Utara
Gambar II. 6
Peta Kawasan Genangan Di Kota Surabaya
Jenis bencana lainnya adalah kebakaran. Kejadian kebakaran adalah jenis
bencana yang tidak dapat diprediksi akan tetapi dapat dicegah. Penentuan daerah
rawan kebakaran di Kota Surabaya didasarkan atas kepadatan penduduk, kepadatan
bangunan, data kejadian kebakaran, kondisi bangunan dan proporsi kegiatan
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-11
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
terbangun dengan luas lahan. Berdasarkan klasifikasi kerawanan, maka kriteria yang
dimaksud antara lain Sangat Tinggi, Tinggi, Sedang, Rendah, dan Sangat Rendah.
Kawasan rawan bencana kebakaran tersebut dapat dilihat pada gambar sebagai
berikut:
Gambar II. 7
Peta Kawasan Rawan Bencana Kebakaran di Kota Surabaya
Dalam rangka mengantisipasi kejadian bencana di kota Surabaya diperlukan
antisipasi dini dan kesiapsiagaan komponen masyarakat dan pemerintah agar sejalan
dengan semangat untuk memberikan perlindungan dan rasa aman yang layak dan
bermartabat kepada masyarakat. Berikut adalah tabel yang menunjukkan jumlah
kejadian bencana di Kota Surabaya.
Tabel II. 2
Kejadian Bencana di Kota Surabaya Tahun 2015 –2017
No
1
2
3
Uraian
Banjir
Angin Puting Beliung / Angin Kencang
Kebakaran
2015
2
28
2016
10
12
2017
1
3
608
300
589
Sumber: Badan Penanggulangan Bencana dan Perlindungan Masyarakat dan Dinas Pemadam
Kebakaran, 2018
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-12
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.1.1.3
Kondisi Demografis
Keberadaan penduduk sangat penting di dalam proses pembangunan, oleh
karena itu penduduk akan menjadi menjadi beban bagi daerah apabila tidak dikelola
dengan baik dan sebaliknya akan menjadi modal potensial apabila mampu dikelola
dengan baik. Berdasarkan data Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil, Kota
Surabaya memiliki penduduk yang ber-NIK per 31 Desember Tahun 2017 sebesar
3.342.627 jiwa di 31 wilayah kecamatan. Rincian kepadatan penduduk per kecamatan
ditunjukkan pada Tabel II. 3. Perkembangan penduduk dipengaruhi oleh faktor
kelahiran, kematian dan migrasi. Tabel II. 3 menunjukkan bahwa masih terdapat
beberapa kecamatan yang memiliki tingkat kepadatan lebih dari 20.000 jiwa/km 2 yaitu
Kecamatan Wonokromo, Kecamatan Tegalsari, Kecamatan Sawahan, Kecamatan
Tambaksari, Kecamatan Simokerto, Kecamatan Bubutan, Kecamatan Semampir, dan
Kecamatan Kenjeran. Oleh karenanya program-program terkait dengan penyediaan
pelayanan pendidikan, kesehatan, perumahan, lingkungan, pemberdayaan, keluarga
berencana, sanitasi dan air bersih dapat diarahkan ke wilayah-wilayah yang padat
penduduk sehingga dapat meningkatkan kualitas lingkungan, sosial maupun ekonomi
warganya. Pembangunan juga diarahkan pada wilayah dengan kepadatan penduduk
sedang dan rendah yang membutuhkan pembangunan infrastruktur sebagai daya
ungkit pertumbuhan ekonomi di wilayah tersebut.
Tabel II. 3
Kepadatan Penduduk yang ber-NIK per Kecamatan
Sumber: Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil, 2017 (diolah)
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-13
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Berdasarkan jenis kelamin, total penduduk perempuan sebesar 1.668.710 jiwa
dan penduduk laki-laki sebesar 1.673.917 jiwa. Dari piramida penduduk seperti Gambar
II. 8 menunjukkan bahwa struktur penduduk Kota Surabaya didominasi usia 35-39
tahun. Jumlah penduduk dengan usia yang potensial yaitu mulai dari usia 25 – 59
tahun sebesar 1.759.442 jiwa atau 52,64 persen dibanding usia sekolah mulai jenjang
PAUD sampai dengan perguruan tinggi yaitu usia 5 – 24 tahun sebesar 1.008.567 jiwa
atau 30,17 persen, sedangkan penduduk usia lanjut yaitu usia 60 tahun ke atas
sebesar 370.637 atau 11,09 persen. Rincian komposisi penduduk berdasarkan jenis
kelamin dan kelompok usia dapat dilihat pada Gambar II. 8.
Gambar II. 8
Grafik Penduduk Kota Surabaya Tahun 2017
Sumber: Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil 2017, diolah
Komposisi penduduk kota Surabaya berdasarkan usia sekolah pada triwulan IV
tahun 2017 yaitu usia 0-4 tahun sebanyak 203.945 jiwa, usia 5-9 tahun sebanyak
252.438 jiwa, usia 10-14 tahun sebanyak 257.533 jiwa dan usia 15-19 tahun sebanyak
256.366 jiwa. Rincian data penduduk kota Surabaya berdasarkan usia sekolah pada
triwulan IV tahun 2017 disajikan pada Tabel II. 4 berikut ini.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-14
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 4
Jumlah Penduduk Kota Surabaya Berdasarkan Usia Sekolah
Tahun 2017
No.
Kecamatan
3-6 Tahun
7-12 Tahun
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Karang Pilang
Wonocolo
Rungkut
Wonokromo
Tegalsari
Sawahan
Genteng
Gubeng
Sukolilo
Tambak Sari
Simokerto
Pabean Cantian
Bubutan
Tandes
Krembangan
Semampir
Kenjeran
Lakar Santri
Benowo
Wiyung
Dukuh Pakis
Gayungan
Jambangan
Tenggilis Mejoyo
Gunung Anyar
Mulyorejo
Sukomanunggal
Asemrowo
Bulak
Pakal
Sambi kerep
JUMLAH
4.265
4.628
6.897
8.825
5.647
12.209
3.182
7.544
6.582
13.282
5.823
4.378
5.915
5.591
6.991
12.251
10.747
3.606
4.108
4.193
3.504
2.527
3.180
3.238
3.497
4.981
6.134
3.107
2.791
3.416
3.970
177.009
6.702
7.333
10.485
14.963
9.141
19.685
5.165
12.342
10.154
20.802
8.951
7.533
9.654
9.042
11.068
19.228
16.925
5.720
6.525
6.476
5.528
3.953
4.704
5.198
5.360
7.760
9.490
5.101
4.527
5.584
5.990
281.089
13-15 Tahun 16-18 Tahun
3.570
3.667
5.154
8.090
4.754
10.212
2.726
6.299
5.107
10.801
4.691
3.827
5.049
4.321
5.807
9.839
8.663
2.909
3.299
3.373
2.766
2.126
2.421
2.492
2.638
3.941
4.813
2.443
2.302
2.959
3.068
144.127
3.490
3.897
5.445
8.031
4.760
10.067
2.772
6.538
4.969
10.709
4.673
3.833
5.169
4.116
5.725
9.589
8.542
2.864
3.184
3.484
2.770
2.146
2.301
2.586
2.635
4.076
4.725
2.380
2.326
2.737
2.811
143.350
Sumber: Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil, 2017
Data penduduk usia sekolah berdasarkan usia sekolah seperti tertuang pada
Tabel II. 4 tersebut di atas diperlukan bagi Pemerintah Kota Surabaya untuk
menyediakan maupun meningkatkan akses pelayanan pendidikan. Fasilitas pendidikan
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-15
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
yang ada diharapkan mampu menampung jumlah anak usia sekolah di wilayah
tersebut.
Komposisi penduduk Kota Surabaya menurut agama yang dipeluk menunjukkan
bahwa penduduk Kota Surabaya mayoritas beragama Islam. Komposisi penduduk Kota
Surabaya berdasarkan agama yang dipeluk untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada
Tabel II. 5.
Tabel II. 5
Profil Penduduk Kota Surabaya Berdasarkan Agama
AGAMA
1. Islam
2. Katholik
3. Kristen
4. Hindu
5. Budha
6. Konghuchu
7. Lainnya
2015
2016
2017
84,90%
4,04%
9,21%
0,29%
1,53%
0,02%
0,01%
85,04%
4%
9,14%
0,28%
1,51%
0,02%
0,01%
85,11%
3,96%
9,12%
0,28%
1,50%
0,02%
0,01%
Sumber : Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil, 2017
Dilihat dari Tabel II. 5 tersebut di atas, menunjukkan bahwa Kota Surabaya
didominasi oleh penduduk yang beragama Islam yaitu sebesar 85,11% sedangkan
sebesar 14,89% adalah penduduk beragama Katolik, Kristen, Hindu, Budha,
Konghuchu dan lainnya. Keanekaragaman agama dan budaya yang ada di Kota
Surabaya harus mampu dipelihara dan diwujudkan dalam toleransi kehidupan
beragama dan sosial agar tidak terjadi konflik dimasyarakat. Salah satu prasayarat agar
pelaksanaan pembangunan berjalan dengan baik adalah terpeliharanya ketentraman
dan ketertiban masyarakat.
Berdasarkan pekerjaan, penduduk Kota Surabaya cenderung tersebar di seluruh
jenis pekerjaan. Dari 101 jenis pekerjaan, karyawan swasta merupakan jenis pekerjaan
yang paling banyak dilakukan oleh penduduk yakni sebesar 28,04 persen. Posisi kedua
ditempati oleh belum/tidak bekerja sebesar 24,94 persen dan di posisi ketiga adalah
mengurus rumah tangga sebesar 18,48 persen. Komposisi penduduk Kota Surabaya
menurut pekerjaan dapat dilihat pada Tabel II.6.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-16
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 6
Profil Penduduk Kota Surabaya Berdasarkan Pekerjaan Tahun 2017
No
Pekerjaan
Jumlah
%
No
Pekerjaan
Jumlah
%
1
Belum/Tidak Bekerja
833.743
24,94
52
Wakil Presiden
-
0,00
2
17.618
18,48
53
0,00
582.550
17,43
54
4
0,00
4
Pensiunan
26.509
0,79
55
Anggota Mahkamah
Konstitusi
Anggota Kabinet
Kementerian
Duta Besar
1
3
Mengurus Rumah
Tangga
Pelajar Mahasiswa
1
0,00
5
Pegawai Negeri Sipil
53.169
1,59
56
Gubernur
1
0,00
6
16.619
0,50
57
Wakil Gubernur
-
0,00
7
Tentara Nasional
Indonesia
Kepolisian RI
6.407
0,19
58
Bupati
-
0,00
8
Perdagangan
3.030
0,09
59
Wakil Bupati
1
0,00
9
Petani Pekebun
3.116
0,09
60
Walikota
1
0,00
27
0,00
61
Wakil Walikota
2
0,00
1.172
0,04
62
18
0,00
18
0,00
5.821
0,17
10
Peternak
11
Nelayan Perikanan
12
Industri
516
0,02
63
13
Konstruksi
283
0,01
64
Anggota DPRD
Provinsi
Anggota DPRD
Kabupaten Kota
Dosen
14
Transportasi
281
0,01
65
Guru
25.985
0,78
15
Karyawan Swasta
937.107
28,04
66
Pilot
20
0,00
16
Karyawan Bumn
5.488
0,16
67
Pengacara
200
0,01
17
Karyawan Bumd
543
0,02
68
Notaris
182
0,01
18
Karyawan Honorer
1.547
0,05
69
Arsitek
117
0,00
19
Buruh Harian Lepas
5.985
0,18
70
Akuntan
64
0,00
20
Buruh Tani Perkebunan
375
0,01
71
Konsultan
176
0,01
21
Buruh Nelayan
Perikanan
Buruh Peternakan
106
0,00
72
Dokter
6.752
0,20
19
0,00
73
Bidan
723
0,02
23
Pembantu Rumah
Tangga
818
0,02
74
Perawat
2.824
0,08
24
Tukang Cukur
38
0,00
75
Apoteker
343
0,01
25
Tukang Listrik
132
0,00
76
Psikiater Psikolog
8
0,00
26
Tukang Batu
1.469
0,04
77
Penyiar Televisi
7
0,00
27
Tukang Kayu
297
0,01
78
Penyiar Radio
15
0,00
28
Tukang Sol Sepatu
66
0,00
79
Pelaut
353
0,01
29
176
0,01
80
Peneliti
31
0,00
30
Tukang Las Pandai
Besi
Tukang Jahit
512
0,02
81
Sopir
2.008
0,06
31
Tukang Gigi
7
0,00
82
Pialang
9
0,00
32
Penata Rias
70
0,00
83
Paranormal
4
0,00
33
Penata Busana
23
0,00
84
Pedagang
8.803
0,26
34
Penata Rambut
63
0,00
85
Perangkat Desa
8
0,00
35
Mekanik
407
0,01
86
Kepala Desa
4
0,00
22
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-17
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
No
Pekerjaan
36
Seniman
37
Jumlah
%
No
Pekerjaan
147
0,00
87
Biarawati
Tabib
13
0,00
88
Wiraswasta
38
Paraji
4
0,00
89
Lainnya
39
Perancang Busana
15
0,00
90
Trading industry
40
Penterjemah
18
0,00
91
41
Imam Masjid
18
0,00
42
Pendeta
500
43
Pastor
44
Wartawan
45
Jumlah
%
174
0,01
180.791
5,41
5.304
0,16
67
0,00
Forestry
-
0,00
92
Mining energi
2
0,00
0,01
93
Public work
-
0,00
29
0,00
94
Farming
-
0,00
220
0,01
95
Religion
4
0,00
Ustadz Mubaligh
80
0,00
96
Bank financial
-
0,00
46
Juru Masak
74
0,00
97
Health_society
-
0,00
47
Promotor Acara
3
0,00
98
Tourism
-
0,00
48
Anggota DPR RI
10
0,00
99
1
0,00
49
Anggota DPD
1
0,00
100
Transportation
communication
Culture education
4
0,00
50
Anggota BPK
1
0,00
101
Others
315
0,01
51
Presiden
-
0,00
3.342.627
100
JUMLAH
Sumber : Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil, 2017
Berdasarkan pendidikan, komposisi penduduk Kota Surabaya ditampilkan pada
Tabel II. 7. Penduduk Kota Surabaya paling banyak, yakni sebesar 29,22 persen,
merupakan lulusan SMA. Posisi kedua adalah penduduk yang tidak/belum sekolah
sebesar 20,98 persen dan posisi selanjutnya adalah lulusan SD sebanyak 17,10
persen.
Tabel II. 7
Profil Penduduk Kota Surabaya Berdasarkan Pendidikan Tahun 2017
No.
Uraian
Jumlah Penduduk
%
1. Tidak/Belum Sekolah
701.133
20,98
2. Belum Tamat SD/sederajat
237.347
7,10
3. Tamat SD/sederajat
571.554
17,10
4. SMP/sederajat
437.108
13,08
5. SMA/sederajat
976.710
29,22
6. D I / D II
25.860
0,77
7. D III
41.298
1,24
8. D IV/S1
328.211
9,82
9. S2
22.091
0,66
10. S3
1.315
0,04
11. LAIN-LAIN
0,00
JUMLAH
3.342.627
100,00%
Sumber: Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil, 2017
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-18
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.1.2 Aspek Kesejahteraan Masyarakat
2.1.2.1
Fokus Kesejahteraan dan Pemerataan Ekonomi
2.1.2.1.2 Indeks Pembangunan Manusia (IPM)
Indeks Pembangunan Manusia (IPM) atau Human Development Index (HDI)
merupakan indeks komposit yang meliputi aspek kesehatan melalui pengukuran angka
harapan hidup saat lahir, pendidikan melalui pengukuran angka harapan sekolah dan
rata-rata lama sekolah, serta aspek kesejahteraan melalui pengukuran daya beli atau
pengeluaran per kapita. Tren IPM Kota Surabaya yang menggunakan metode baru
ditunjukkan pada Tabel II. 8.
Tabel II. 8
Tren IPM Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
Uraian
2015
2016
2017
IPM
79,47
80,38
81,07
Sumber: Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Timur, April 2018
2.1.2.1.3 PDRB
Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) merupakan gambaran nilai tambah
barang dan jasa yang diproduksi oleh suatu wilayah dalam satu tahun. PDRB
umumnya digunakan sebagai indikator kinerja perekonomian suatu negara. Berbeda
dengan perhitungan PDRB sebelumnya, dasar perhitungan PDRB saat ini tidak lagi
menggunakan angka tahun dasar 2000 melainkan menggunakan angka tahun dasar
2010. Perubahan tahun dasar PDRB dilakukan seiring dengan mengadopsi
rekomendasi Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) yang tertuang dalam 2008 System of
National Accounts (SNA 2008) melalui penyusunan kerangka Supply and Use Tables
(SUT). Salah satu implikasi perubahan ini adalah meningkatnya nominal PDRB dan
perubahan struktur
ekonomi yang mulanya 9 sektor ekonomi menjadi 17 kategori
lapangan usaha.
Untuk mengetahui perkembangan PDRB Kota Surabaya Atas Dasar Harga
Berlaku (ADHB) Seri Tahun Dasar 2010 Tahun 2015 – 2017 dapat dilihat pada Tabel II.
9. Selanjutnya dalam Tabel II. 10 dapat dilihat bahwa PDRB Kota Surabaya Atas Dasar
Harga Konstan (ADHK) menunjukkan tren yang semakin meningkat. Berdasarkan
strukturnya, pada tahun 2016 kategori Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil
dan Sepeda Motor masih menjadi leading sector dalam pembentukan PDRB Kota
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-19
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Surabaya, dengan kontribusi sekitar 28,38 persen. Pada urutan kedua, kategori dengan
kontribusi terbesar terhadap PDRB yaitu kategori industri pengolahan dengan
kontribusi sebesar 19,38 persen, diikuti kategori penyediaan akomodasi makan dan
minum dengan kontribusi sebesar 14,52 persen.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-20
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 9
Nilai dan Kontribusi Kategori dalam PDRB Kota Surabaya
Menurut Lapangan Usaha Atas Dasar Harga Berlaku (ADHB)
Seri Tahun Dasar 2010, Tahun 2015 – 2017 (dalam Juta Rp)
Kategori
2015
Uraian
(Juta Rp)
A
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
B
Pertambangan dan Penggalian
C
Industri Pengolahan
D
Pengadaan Listrik dan Gas
E
Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah,
Limbah dan Daur Ulang
F
Konstruksi
G
Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi
Mobil dan Sepeda Motor
H
2016*
(%)
(Juta Rp)
2017**
(%)
(Juta Rp)
(%)
746.720,05
0,18
808.811,90
0,18
907.240,48
0,18
26.941,93
0,01
29.145,20
0,01
32.761,46
0,01
78.093.618,11
19,23
85.213.283,80
18,87
95.058.641,41
18,87
2.065.169,29
0,51
2.144.720,80
0,48
2.138.523,44
0,42
626.533,26
0,15
678.586,70
0,15
756.033,73
0,15
40.707.433,65
10,02
45.103.247,10
9,99
50.301.444,39
9,98
111.640.311,30
27,48
124.579.579,50
27,59
139.211.011,44
27,63
Transportasi dan Pergudangan
21.369.674,61
5,26
23.647.508,70
5,24
26.360.376,17
5,23
I
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum
61.613.863,04
15,17
70.854.863,30
15,69
79.333.139,76
15,75
J
Informasi dan Komunikasi
22.165.986,69
5,46
24.457.105,40
5,42
27.418.823,39
5,44
K
Jasa Keuangan dan Asuransi
21.640.835,24
5,33
24.105.835,20
5,34
26.813.996,41
5,32
L
Real Estate
10.706.034,35
2,64
11.614.141,30
2,57
12.852.573,46
2,55
9.852.481,83
2,43
10.926.169,80
2,42
12.197.344,23
2,42
M,N
Jasa Perusahaan
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-21
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Kategori
2015
Uraian
(Juta Rp)
O
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan
Jaminan Sosial Wajib
P
Jasa Pendidikan
Q
R,S,T,U
2016*
(%)
(Juta Rp)
2017**
(%)
(Juta Rp)
(%)
5.602.248,99
1,38
6.221.289,50
1,38
7.005.912,59
1,39
10.156.316,47
2,50
11.036.182,80
2,44
12.096.539,73
2,40
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
3.089.796,00
0,76
3.389.778,00
0,75
3.780.168,66
0,75
Jasa lainnya
6.092.795,53
1,50
6.676.541,90
1,48
7.560.337,33
1,50
451.486.791,00 100,00
503.824.868,16
100,00
Produk Domestik Regional Bruto
406.196.760,34 100,00
Sumber data: BPS Kota Surabaya dan Bappeko Surabaya, diolah, Februari 2018, *) data sangat sementara **) data proyeksi Bappeko Surabaya
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-22
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 10
Nilai dan Kontribusi Kategori dalam PDRB Kota Surabaya
Menurut Lapangan Usaha Atas Dasar Harga Konstan (ADHK)
Seri Tahun Dasar 2010, Tahun 2015 – 2017 (dalam Juta Rp)
Kategori
2015
Uraian
(Juta Rp)
A
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
B
Pertambangan dan Penggalian
C
Industri Pengolahan
D
Pengadaan Listrik dan Gas
E
Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah,
Limbah dan Daur Ulang
F
2016*
(%)
(Juta Rp)
2017**
(%)
(Juta Rp)
(%)
547.043,18
0,17
570.789,40
0,17
601.672,11
0,17
19.418,14
0,01
20.028,10
0,01
20.788,68
0,01
63.458.578,25
19,57
66.582.825,60
19,38
70.632.660,16
19,37
1.518.492,24
0,47
1.514.658,20
0,44
1.531.529,02
0,42
498.808,24
0,15
528.322,40
0,15
546.974,65
0,15
Konstruksi
32.314.502,24
9,97
33.864.739,10
9,85
35.881.537,22
9,84
G
Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi
Mobil dan Sepeda Motor
92.054.398,55
28,39
97.443.597,60
28,36
103.505.069,29
28,39
H
Transportasi dan Pergudangan
15.797.144,72
4,87
16.569.183,70
4,82
17.503.188,89
4,80
I
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum
45.918.309,15
14,16
49.881.297,70
14,52
53.402.471,27
14,65
J
Informasi dan Komunikasi
20.958.313,00
6,46
22.421.127,20
6,52
23.884.559,84
6,55
K
Jasa Keuangan dan Asuransi
15.964.079,11
4,92
17.184.785,50
5,00
18.050.163,54
4,95
L
Real Estate
8.683.388,83
2,68
9.145.630,80
2,66
9.663.218,86
2,65
Jasa Perusahaan
7.388.567,18
2,28
7.761.412,10
2,26
8.168.154,81
2,24
M,N
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-23
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Kategori
2015
Uraian
(Juta Rp)
2016*
(%)
(Juta Rp)
2017**
(%)
(Juta Rp)
(%)
O
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan
Jaminan Sosial Wajib
4.172.196,31
1,29
4.384.611,60
1,28
4.603.982,01
1,26
P
Jasa Pendidikan
7.595.525,11
2,34
8.052.649,00
2,34
8.532.804,58
2,34
Q
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
2.502.680,04
0,77
2.649.121,80
0,77
2.807.803,21
0,77
Jasa lainnya
4.836.400,63
1,49
5.077.815,10
1,48
5.283.281,55
1,45
324.227.844,92 100,00 343.652.595,00
100,00
364.619.859,76
100,00
R,S,T,U
Produk Domestik Regional Bruto
Sumber data: BPS Kota Surabaya dan Bappeko Surabaya, diolah, Februari 2018, *) data sangat sementara **) data proyeksi Bappeko Surabaya
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-24
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 11
Perkembangan Kontribusi Sektor dalam PDRB Tahun
Atas Dasar Harga Berlaku (ADHB) dan Atas Dasar Harga Konstan (ADHK)
2015
Kategori
A
B
C
D
Uraian
Pertanian, Kehutanan,
dan Perikanan
Pertambangan dan
Penggalian
Industri Pengolahan
Pengadaan Listrik dan
Gas
ADHB
(%)
2016
ADHK
(%)
ADHB
(%)
2017
ADHK
(%)
ADHB
(%)
ADHK
(%)
0,18
0,17
0,18
0,17
0,18
0,17
0,01
0,01
0,01
0,01
0,01
0,01
19,23
19,58
18,87
19,38
18,87
19,37
0,52
0,47
0,48
0,44
0,42
0,42
0,15
0,15
0,15
0,15
0,15
0,15
E
Pengadaan Air,
Pengelolaan Sampah,
Limbah dan Daur Ulang
F
Konstruksi
10,00
9,95
9,99
9,85
9,98
9,84
G
Perdagangan Besar dan
Eceran; Reparasi Mobil
dan Sepeda Motor
27,49
28,40
27,59
28,36
27,63
28,39
H
Transportasi dan
Pergudangan
5,26
4,87
5,24
4,82
5,23
4,80
I
Penyediaan Akomodasi
dan Makan Minum
15,17
14,16
15,69
14,52
15,75
14,65
5,46
6,46
5,42
6,52
5,44
6,55
5,33
4,92
5,34
5,00
5,32
4,95
2,64
2,43
2,68
2,28
2,57
2,42
2,66
2,26
2,55
2,42
2,65
2,24
1,38
1,29
1,38
1,28
1,39
1,26
2,50
2,34
2,44
2,34
2,40
2,34
0,76
0,77
0,75
0,77
0,75
0,77
1,50
100,00
1,49
100,00
1,48
100,00
1,48
100,00
1,50
100,00
1,45
100,00
J
K
L
M,N
O
P
Informasi dan
Komunikasi
Jasa Keuangan dan
Asuransi
Real Estate
Jasa Perusahaan
Administrasi
Pemerintahan,
Pertahanan dan Jaminan
Sosial Wajib
Jasa Pendidikan
Jasa Kesehatan dan
Q
Kegiatan Sosial
R,S,T,U Jasa lainnya
Produk Domestik Regional Bruto
Sumber data:
BPS Kota Surabaya dan Bappeko Surabaya, diolah, Februari 2018, *) data sangat
sementara **) data proyeksi Bappeko Surabaya
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-25
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Struktur ekonomi Kota Surabaya masih memiliki pola yang sama seperti tahun
sebelum-sebelumnya, dimana kategori yang mendominasi dalam berkontribusi
terhadap perekonomian Kota Surabaya yaitu kategori perdagangan besar dan eceran,
reparasi mobil, dan sepeda motor, industri pengolahan serta akomodasi, serta
makanan minuman. Tingginya kontribusi ketiga kategori tersebut selaras dengan
maraknya aktivitas perdagangan barang dan jasa yang terus tumbuh pesat di Kota
Surabaya. Disamping itu, daya dukung seperti padatnya jumlah penduduk Kota
Surabaya disertai tingginya tingkat konsumsi membuat Kota Surabaya memiliki nilai
tambah lebih besar bagi pelaku pasar.
Selama tahun 2014-2017 kategori perdagangan besar dan eceran, reparasi
mobil, dan sepeda motor memberikan kontribusi terhadap PDRB ADHB Kota Surabaya
sebesar 27-28 persen setiap tahunnya. Sebagai penggerak utama perekonomian Kota
Surabaya, pesatnya aktivitas perdagangan tersebut tentunya menjadi pengungkit
(multiplier effect) bagi aktivitas lapangan usaha lainnya seperti aktivitas industri,
penyediaan akomodasi dan makanan minuman serta aktivitas jasa lainnya. Hal itu
terjadi karena semakin meningkatnya aktivitas perdagangan maka semakin meningkat
pula permintaan barang dan jasa pada aktivitas industri. Berdasarkan keterkaitan
tersebut menjadikan kategori industri pengolahan sebagai kategori lapangan usaha
paling dominan kedua dengan nilai kontribusi 19 persen terhadap PDRB ADHB Kota
Surabaya setiap tahunnya.
Kategori tertinggi selanjutnya yaitu akomodasi dan makanan minuman dengan
kontribusi rata-rata sebesar 14 persen terhadap PDRB ADHB Kota Surabaya. Potensi
aktivitas akomodasi dan makanan minuman di Kota Surabaya sangatlah besar. Kondisi
tersebut ditunjukkan oleh pembangunan hotel, wisma/penginapan, serta tempat makan
mulai dari warung kecil hingga restoran yang terus bermunculan mengikuti pesatnya
perkembangan ekonomi Kota Surabaya. Ditambah lagi, semakin modernnya perilaku
hidup masyarakat Kota Surabaya turut mendukung tumbuhnya
aktivitas kategori
akomodasi dan makanan minuman dari tahun ke tahun.
2.1.2.1.4 Pertumbuhan Ekonomi Kota Surabaya
Kinerja laju pertumbuhan ekonomi Kota Surabaya berdasarkan laju pertumbuhan
ekonomi per kategori lapangan usaha menunjukkan pergerakan yang beragam,
sebagaimana dapat dilihat pada Tabel II. 12. Pertumbuhan ekonomi Kota Surabaya
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-26
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
terjadi pada hampir seluruh lapangan usaha terkecuali lapangan usaha pengadaan
listrik dan gas. Jika dirinci, kategori lapangan usaha yang memiliki pertumbuhan ratarata tinggi setiap tahunnya adalah kategori jasa keuangan dan asuransi, kategori
informasi dan komunikasi, kategori penyediaan akomodasi dan makan minum serta
kategori perdagangan besar dan eceran reparasi mobil dan sepeda motor.
Adapun kategori lapangan usaha yang mengalami pertumbuhan yang rendah
yaitu kategori pertanian, kehutanan dan perikanan; pertambangan dan penggalian;
pengadaan
air,
pengelolaan
sampah,
limbah
dan
daur
ulang,
administrasi
pemerintahan. pertahanan dan jaminan sosial; serta jasa lainnya. Berdasarkan
rinciannya, hampir seluruh kategori lapangan usaha pembentuk PDRB Kota Surabaya
mengalami pertumbuhan yang positif terkecuali kategori pengadaan listrik dan gas.
Kategori tersebut mengalami pertumbuhan yang negatif selama ini dikarenakan
kebijakan pemerintah yang mencabut subsidi sehingga mempengaruhi produktivitas
pada aktivitas lapangan usaha pengadaan listrik dan gas.
Tabel II. 12
Laju Pertumbuhan PDRB Kota Surabaya Menurut Lapangan Usaha
Seri Tahun Dasar 2010, Tahun 2015 – 2017
Kategori
Uraian
2015
2016
2017
A
B
C
D
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
Pertambangan dan Penggalian
Industri Pengolahan
Pengadaan Listrik dan Gas
Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah
dan Daur Ulang
Konstruksi
Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi Mobil
dan Sepeda Motor
Transportasi dan Pergudangan
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum
Informasi dan Komunikasi
Jasa Keuangan dan Asuransi
Real Estate
Jasa Perusahaan
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan
Jaminan Sosial Wajib
Jasa Pendidikan
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
Jasa lainnya
PDRB
4,73
3,98
5,88
-3,12
4,36
3,14
4,91
-1,05
-
5,17
5,92
-
2,85
5,01
-
6,20
5,82
-
6,42
8,04
6,38
7,49
5,07
5,38
4,89
8,63
6,98
7,65
5,32
5,05
-
4,45
5,09
-
6,31
4,04
4,67
5,97
6,02
5,85
4,99
6,00
6,10
E
F
G
H
I
J
K
L
M,N
O
P
Q
R,S,T,U
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-27
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Kategori
Uraian
PDRB TANPA MIGAS
Sumber data:
2015
2016
2017
5,97
6,00
6,10
BPS Kota Surabaya dan Bappeko Surabaya, diolah, Februari 2018, *) data sangat
sementara **) data proyeksi Bappeko Surabaya
Di tengah berlangsungnya pemulihan ekonomi global, pertumbuhan ekonomi
domestik tetap terjaga kestabilitasannya. Laju pertumbuhan ekonomi Kota Surabaya
masih tumbuh positif. Beberapa permasalahan diindikasikan beresiko menghambat
kemampuan perekonomian untuk tumbuh lebih tinggi. Dari sisi permintaan, peran
konsumsi rumah tangga sebagai sumber utama pertumbuhan ekonomi cenderung
semakin terbatas. Kendati demikian, capaian pertumbuhan ekonomi Kota Surabaya
masih memiliki pola yang sama dari tahun ke tahun, yakni pertumbuhan ekonomi Kota
Surabaya lebih tinggi jika dibandingkan dengan rata-rata pertumbuhan ekonomi Jawa
Timur dan Nasional. Selengkapnya pertumbuhan ekonomi Kota Surabaya, Jawa Timur
dan Nasional terangkum dalam tabel berikut.
Tabel II. 13
Pertumbuhan Ekonomi Kota Surabaya, Jawa Timur dan Nasional
Tahun 2015 – 2017 (%)
Pertumbuhan Ekonomi
Surabaya
Jawa Timur
Nasional
2015
2016
2017*
5,97
5,44
4,88
6,00
5,57
5,03
6,10
5,45
5,07
Sumber data: BPS Kota Surabaya *) Angka sementara
2.1.2.1.5 Tingkat Inflasi
Tingkat inflasi Kota Surabaya berdasarkan laporan Badan Pusat Statistik Jawa
Timur sampai akhir tahun 2017 sebesar 4,37%, ini berarti lebih tinggi dibanding dengan
tahun sebelumnya. Inflasi kumulatif Kota Surabaya tersebut lebih tinggi dibanding inflasi
Jawa Timur sebesar 4,04% dan Nasional sebesar 3,61%, namun angka inflasi ini masih
sejalan dengan target sasaran inflasi pemerintah tahun 2017 sebesar 4±1%.
Komoditas utama yang memberikan sumbangan terbesar terjadinya inflasi di
Kota Surabaya di tahun 2017 yakni tarif listrik, biaya perpanjangan STNK dan BPKB,
beras, emas perhiasan, bensin, sewa rumah, daging ayan ras, telur ayam ras, wortel
dan tarif pulsa ponsel. Jika dilihat berdasarkan kelompok pembentuk inflasi, selama
tahun 2017 inflasi Kota Surabaya tersebut mayoritas disumbang oleh kelompok barang
yang harganya diatur oleh pemerintah (administered price).
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-28
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Gambar II. 9
Inflasi Kota Surabaya (persen) Tahun 2012-2017
Sumber data: BPS Kota Surabaya dan Bappeko Surabaya, diolah, Februari 2018,
*) data sangat sementara **) data proyeksi Bappeko Surabaya
Komoditas utama yang memiliki pengaruh tertinggi dalam mempengaruhi inflasi
Kota Surabaya pada tahun 2017 yaitu tarif listrik dan biaya pembuatan STNK dan
BPKB. Tarif listrik memberikan sumbangan utama disebabkan adanya pencabutan
subsidi listrik yang dilakukan secara bertahap untuk pelanggan kategori 900 VA yang
dianggap mampu. Selain pencabutan subsidi listrik, pada bulan Januari 2017 juga
terjadi kenaikan harga BBM untuk jenis pertalite hingga pertamax. Komoditi selanjutnya
yang menjadi penyumbang terbesar yakni biaya pembuatan STNK dan BPKB.
pemerintah juga menaikkan biaya pembuatan STNK dan BPKB yang mendorong
peningkatan inflasi.
Selain komoditas dari kelompok administered price, komoditas dari kelompok
volatile food turut mendorong inflasi akibat tidak seimbangnya antara ketersediaan dan
permintaan. Beras menjadi komoditi yang turut andil memicu inflasi tinggi di tahun
2017. Hal itu terjadi karena selain faktor cuaca yang mempengaruhi turunnya produksi
beras serta jumlah pasokan beras yang sedikit tersendat, disamping itu juga, adanya
penetapan harga eceran tertinggi (HET) beras oleh pemerintah turut memicu kenaikan
harga sampai akhir tahun 2017. Selain beras, komoditi bawang putih sempat menjadi
pemicu inflasi di tahun 2017 dikarenakan disebabkan kelangkaan produksi, mengingat
sebagian besar bawang putih yang beredar dipasaran berasal dari impor. Harga
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-29
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
bawang putih kembali normal setelah impor kembali dibuka dan dilakukan operasi
pasar di beberapa titik pasar.
Sementara komoditas yang menahan laju inflasi di tahun 2017 sebagai dampak
terjaganya pasokan yakni bawang merah, bawang putih, cabai rawit, gula pasir,
kembung rebus. Komoditas bawang merah selama tahun 2017 mengalami beberapa
kali penurunan harga dikarenakan melimpahnya ketersediaan serta pengaruh cuaca
yang membaik membuat harganya relatif stabil.
Inflasi yang lebih tinggi dibanding nasional dan jawa timur dari sisi kelompok
harga diatur pemerintah memberikan analisa seperti 2 mata uang, komposisi
penggunaan listrik dan BBM maupun banyaknya kepemilikan kendaraan pribadi
masyarakat Kota Surabaya disatu sisi akan menyebabkan namun disisi lain, komposisi
tersebut mengindasikan bahwa masyarakat Kota Surabaya akan kemampuannnya
memiki.
Pergerakan inflasi yang fluktuatif perlu dikendalikan untuk meningkatkan dan
menjaga daya beli masyarakat tetap stabil melalui upaya-upaya yang dapat menjaga
stabilitas harga khususnya bahan pokok, mengingat surabaya bukan produsen
melainkan pasar. Berdasarkan pergerakan harga (harian) beberapa bahan pokok
dapat dihitung tingkat fluktuasi sebagaimana pada tabel berikut.
Tabel II. 14
Tingkat Fluktuasi Harga Beberapa Bahan Pokok
Tahun 2016 – 2017
Tahun
2016
Nama Bahan Pokok
BERAS
Beras IR.64 Kwalitas I
Beras IR.64 Kwalitas II
Beras IR.64 Kwalitas III
GULA
Gula Pasir Lokal Curah
MINYAK GORENG
Minyak Goreng Curah (Bening)
DAGING
Daging Sapi "Grade Atas"
2017
Fluktuasi
Harga
Tingkat
Stabilisasi
Harga
(Target
Fluktuasi
5%)
Fluktuasi
Harga
Tingkat
Stabilisasi
Harga
(Target
Fluktuasi
5%)
Kg
Kg
Kg
13,3%
1,2%
3,8%
-65,3%
175,9%
124,8%
0,87%
1,60%
1,60%
182,6%
168,0%
167,9%
Kg
10,0%
0,4%
4,82%
103,5%
Kg
7,0%
59,7%
2,49%
150,3%
Kg
1,7%
165,4%
4,31%
113,8%
Satuan
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-30
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tahun
2016
Nama Bahan Pokok
Daging Sapi "Grade Sedang"
Daging Sapi "Grade Bawah"
Daging Ayam Broiler
IKAN
Ikan Tongkol Segar (Uk.
Sedang)
Ikan Mujair Segar (Uk.
Sedang)
Udang Segar (Uk. Sedang)
Ikan Lele Segar (Ukuran
Sedang)
Ikan Bandeng Segar (Uk.
Sedang)
Ikan Teri Asin (Bukan Teri
Medan)
TELUR
Telur Ayam Broiler
Telur Ayam Kampung
2017
Fluktuasi
Harga
Tingkat
Stabilisasi
Harga
(Target
Fluktuasi
5%)
Fluktuasi
Harga
Tingkat
Stabilisasi
Harga
(Target
Fluktuasi
5%)
Kg
Kg
Kg
2,4%
1,3%
7,0%
152,9%
174,1%
60,4%
1,74%
1,28%
5,17%
165,1%
174,3%
96,5%
Kg
6,4%
72,7%
4,51%
109,7%
Kg
7,7%
45,2%
11,63%
32,64%
Kg
7,6%
48,8%
6,45%
71,0%
Kg
1,8%
163,9%
2,15%
157,1%
Kg
4,1%
117,7%
3,93%
121,3%
Kg
6,1%
77,5%
2,79%
144,2%
Kg
Butir
9,9%
4,1%
2,4%
117,6%
9,62%
14,68%
7,5%
93,54%
Satuan
Sumber: Bagian Perekonomian dan Usaha Daerah, 2017, diolah Bappeko, 2017
*) Angka sementara
2.1.2.1.6 PDRB Per Kapita
Kinerja ekonomi suatu wilayah dapat dinilai dengan berbagai ukuran. Secara
umum, kinerja tersebut diukur melalui sebuah besaran yaitu PDRB per kapita. PDRB
per kapita merupakan konsep yang paling sering dipakai sebagai tolok ukur tingkat
kesejahteraan ekonomi penduduk di suatu wilayah. PDRB per kapita merupakan
gambaran pendapatan yang diterima oleh masing-masing penduduk sebagai
keikutsertaannya dalam proses produksi. PDRB per kapita ADHB untuk mengetahui
pertumbuhan nyata ekonomi perkapita penduduk suatu daerah. Besaran PDRB per
kapita diperoleh dari output yang dihasilkan pada tahun tertentu dibagi jumlah
penduduk pada tahun tersebut. Pendapatan per kapita dapat digunakan untuk
membandingkan kesejahteraan atau standar hidup suatu wilayah dari tahun ke tahun.
Dengan melakukan perbandingan seperti itu, kita dapat mengamati apakah
kesejahteraan masyarakat pada suatu wilayah secara rata-rata telah meningkat.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-31
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Berikut rangkuman data yang menggambarkan tingkat pendapatan perkapita penduduk
di Kota Surabaya tahun 2015–2017.
Tabel II. 15
PDRB Perkapita dan Pendapatan Regional Perkapita Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
Tahun
2015
2016
2017**
406.223,5
451.486,8
503.824,86
142,60
157,73
173,94
324.215,2
343.652,6
364.619,85
113,82
120,06
125,88
2.848.583
2.862.406
2.896.600*
ATAS DASAR HARGA BERLAKU
PDRB (Milyar Rp)
PDRB Per Kapita (Juta Rp)
ATAS DASAR HARGA KONSTAN
PDRB (Milyar Rp)
PDRB Per Kapita (Juta Rp)
Jumlah Penduduk Pertengahan Tahun
Sumber data: BPS Kota Surabaya dan Bappeko Surabaya, diolah, Februari 2018, *) data sangat
sementara **) data proyeksi Bappeko Surabaya
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Surabaya, PDRB per kapita
Kota Surabaya ADHK menunjukkan peningkatan pada setiap tahunnya. Peningkatan
PDRB perkapita harus diiringi dengan peningkatan dan pemerataan pendapatan
penduduk sehingga tujuan pembangunan untuk masyarakat sejahtera dapat terwujud.
2.1.2.1.7 Indeks Gini
Tingkat pemerataan distribusi pendapatan sering diukur dengan koefisien gini.
Koefisien Gini bernilai nol, jika pendapatan secara nyata menyebar merata, dan
mendekati 1 jika secara nyata distribusi pendapatan menyebar tidak merata.
Berdasarkan nilai gini ratio, terdapat tiga kelompok ketimpangan yaitu: ketimpangan
tinggi jika nilai koefisien gini ratio 0,5 atau lebih, sedang jika nilainya antara 0,30-0,49
dan rendah jika kurang dari 0,30.
Nilai Indeks Gini Kota Surabaya selama kurun waktu 4 tahun berada pada
kisaran 0,3 – 0,4, yang tergolong dalam kategori sedang, namun pada tahun 2015
tingkat pemerataan pendapatan masuk dalam kategori tinggi. Oleh karena itu, tingkat
pemerataan distribusi pendapatan perlu menjadi perhatian Pemerintah Kota Surabaya
agar tidak terjadi kesenjangan ekonomi yang dapat berakibat pada kesenjangan sosial
dan menimbulkan konflik karena tujuan akhir dari pembangunan ekonomi adalah rakyat
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-32
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
sejahtera. Oleh karena itu perlu dilakukan upaya- upaya untuk pemerataan ekonomi
melalui peningkatan produktivitas usaha masyarakat.
Tabel II. 16
Gini Ratio Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
Uraian
2015
2016
2017
Gini Ratio
0,42
0,387
0,387
Sumber data: BPS Provinsi Jawa Timur, diolah, Februari 2018
2.1.2.1.8 Indeks Ketimpangan Wilayah
Ketimpangan pembangunan antar wilayah merupakan aspek yang umum
terjadi dalam kegiatan ekonomi suatu daerah. Ketimpangan ini pada dasarnya
disebabkan oleh adanya perbedaan kandungan SDA dan perbedaan kondisi geografi
yang terdapat pada masing-masing wilayah. Akibat dari perbedaan ini, kemampuan
suatu daerah dalam mendorong proses pembangunan juga menjadi berbeda.
Terjadinya ketimpangan antar wilayah ini membawa implikasi terhadap tingkat
kesejahteraan
masyarakat
antar
wilayah.
Karena
itu,
aspek
ketimpangan
pembangunan antar wilayah ini juga mempunyai implikasi pula terhadap formulasi
terhadap kebijakan pembangunan wilayah dan infrastruktur yang dilakukan oleh
pemerintah daerah.
Ukuran ketimpangan wilayah ini menggunakan metode Wiiliamson Index yang
menganalisa PDRB per kapita sebagai data dasar. Karena yang diperbandingkan
adalah tingkat pembangunan antar wilayah dan bukan tingkat distribusi pendapatan
antar kelompok masyarakat, dengan ukuran bila angka indeks mendekati 1 berarti
semakin timpang dan bila angka indeks mendekati nol berarti semakin merata.
Tabel II. 17
Indeks Ketimpangan Wilayah Kota Surabaya
Tahun
Indeks Ketimpangan Wilayah (PDRB Tahun dasar 2010)
2015
2016
2017
0,67
0,67
0,669
yang
awalnya
Sumber : Hasil Analisa Bappeko, 2017
Terjadinya
perubahan
tahun
dasar
dalam
PDRB
yaitu
menggunakan tahun dasar 2000 menjadi tahun dasar 2010 maka terjadi perubahan
besaran indeks Williamson dapat disajikan pada Tabel II. 17. Dari tabel tersebut dapat
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-33
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
diketahui bahwa secara umum ketimpangan pembangunan antar kecamatan di Kota
Surabaya
relatif
tinggi
dengan
nilai
indeks
sekitar
0,6
namun
mempunyai
kecenderungan yang terus meningkat.
2.1.2.1.9 Pemerataan Pendapatan Versi Bank Dunia
Pencapaian kesejahteraan masyarakat dengan melihat distribusi pendapatan
juga menjadi perhatian Bank Dunia yang kemudian membuat suatu indikator untuk
mengukur tingkat pemerataan tersebut. Dalam mengukur tingkat pemerataan
pendapatan tersebut, Bank Dunia memfokuskan pada persentase pendapatan yang
diterima oleh 40 % penduduk dengan pendapatan terendah.
Menurut Bank Dunia, ketimpangan distribusi pendapatan dikatakan tinggi jika
persentase pendapatan yang diterima oleh 40 % penduduk berpendapatan terendah
kurang dari 12 %, sedang jika persentasenya berada antara 12 % hingga 17%, dan
ketimpangan rendah jika persentase mencapai lebih dari 17%.
Tabel II. 18
Persentase Pendapatan yang Diterima Penduduk Menurut Kelompok
Pendapatan Kota Surabaya
Tahun
40 % terbawah
40 % menengah
20 % tertinggi
2012
21,38
32,01
46,61
2013
23,55
36,62
39,83
2014
19,74
31,64
48,62
2015
17,81
32,34
49,85
2016
17,96
33,80
48,24
Sumber: BPS Kota Surabaya, 2013 diolah
Seperti disajikan pada Tabel II. 18, pada tahun 2015 ketimpangan disribusi
pendapatan
di
Kota
Surabaya
tergolong
rendah,
yaitu
persentase
pendapatan/pengeluaran yang dikuasai oleh 40% penduduk termiskin mencapai lebih
dari 17% dari total pendapatan/pengeluaran penduduk. Persentase tersebut mencapai
17,81%.
2.1.2.1.10
Persentase Penduduk di atas Garis Kemiskinan
Garis kemiskinan atau batas kemiskinan menurut BPS adalah representasi dari
jumlah rupiah minimum yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan pokok minimum
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-34
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
makanan yang setara dengan 2.100 kkal/kapita/hari dan kebutuhan pokok bukan
makanan. Garis kemiskinan Kota Surabaya tahun 2015 sebesar Rp418.930,- dan
meningkat menjadi Rp474.365,- pada tahun 2017. Jumlah penduduk miskin menurun
dari tahun 2015 sebanyak 165.720 jiwa menjadi 154.710 jiwa pada tahun 2017,
sehinggga persentase penduduk miskin menurun menjadi 5,39%. Angka Kemiskinan
Kota Surabaya ditunjukkan pada Tabel II. 19.
Tabel II. 19
Angka dan Garis Kemiskinan serta Jumlah Penduduk Miskin
Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
Kemiskinan
Angka Kemiskinan (persen)
Garis Kemiskinan (Rp)
Jumlah Penduduk Miskin (ribu jiwa)
2015
2016
2017
5,82
418.930
165,72
5,63
438.283
161,01
5,39
474.365
154,71
Sumber: BPS Kota Surabaya, 2017
Program dan kegiatan berbagai sektor yang dilakukan Pemerintah Kota
Surabaya bertujuan untuk meringankan beban penduduk miskin melalui pemenuhan
kebutuhan dasar seperti pendidikan, kesehatan, sosial, perumahan maupun program
dan
kegiatan
untuk
meningkatkan
kemampuan
dan
skill
melalui
pelatihan,
pemberdayaan UKM serta inkubasi dan klinik usaha mandiri. Intervensi tersebut
diharapkan mampu menurunkan jumlah penduduk miskin.
2.1.2.2
Fokus Kesejahteraan Sosial
2.1.2.2.2 Pendidikan
Pendidikan merupakan salah satu aspek yang berperan dalam meningkatkan
kualitas hidup masyarakat. Semakin baik tingkat pendidikan akan meningkatkan
kualitas Sumber Daya Manusia (SDM). Semakin baik kualitas SDM menjadikan
semakin baik pula kualitas hidup masyarakat. Kesejahteraan sosial di bidang
pendidikan diukur melalui beberapa indikator, di antaranya meliputi angka melek huruf,
angka partisipasi kasar, angka partisipasi murni, dan rata-rata lama sekolah.
Angka melek huruf adalah persentase penduduk usia 15 tahun ke atas yang
dapat membaca dan menulis serta mengerti sebuah kalimat sederhana dalam hidupnya
sehari-hari. Angka melek huruf penduduk Kota Surabaya sebesar 100 persen pada
tahun 2015-2016. Pada tahun 2016 jumlah penduduk Kota Surabaya dengan usia 15
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-35
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
tahun ke atas tercatat sebanyak 2.361.908 jiwa, pada tahun 2017 sebanyak 2.408.552
jiwa dan seluruhnya dapat membaca dan menulis. Rekapitulasi data perkembangan
AMH Kota Surabaya disajikan pada tabel berikut.
Tabel II. 20
Perkembangan Angka Melek Huruf Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No
Uraian
2015
2016
2017
1
Jumlah Penduduk Usia Diatas 15 tahun
yang Bisa Membaca dan Menulis
2.121.329
2.361.908
2.408.552
2
Jumlah Penduduk Usia 15 tahun Keatas
2.121.329
2.361.908
2.408.552
3
Angka Melek Huruf (%)
100,00%
100,00%
100,00%
Sumber: Dinas Pendidikan & Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil, 2017
Dari data pada Tabel II. 20 tersebut diatas, berdasarkan data yang tercatat di
Dinas Pendidikan Kota Surabaya menunjukkan bahwa penduduk Kota Surabaya usia
15 tahun keatas seluruhnya telah mampu membaca dan menulis.
Angka Partisipasi Murni (APM) merupakan indikator daya serap penduduk usia
sekolah di setiap jenjang pendidikan. APM merupakan indikator yang melihat partisipasi
penduduk kelompok usia standar di jenjang pendidikan yang yang sesuai dengan
standar usia siswa di jenjang tersebut.
APM tahun 2015 jenjang SD/MI sebesar 95,02 persen, jenjang SMP/MTs
sebesar 95,03 persen. APM pada tahun 2016 jenjang SD/MI sebesar 92,38 persen,
jenjang SMP/MTs sebesar 90,93 persen. Sedangkan pada tahun 2017 APM jenjang
SD/MI sebesar 100,54 persen dan jenjang SMP/MTs sebesar 75,09 persen. Khusus
APM jenjang SMA/MA/SMK, terhitung mulai 1 Januari 2017 telah menjadi kewenangan
pemerintah provinsi berdasarkan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah.
Trend APM SD/MI mengalami peningkatan sedangkan APM SMP/MTs
mengalami penurunan hal ini disebabkan adanya penduduk di bawah usia 13 tahun
sudah masuk jenjang SMP, hal ini dibuktikan dengan tingginya APK SMP/MTs. Rekap
data perkembangan APM Kota Surabaya tahun 2015 – 2017 disajikan pada Tabel II. 21
sebagai berikut:
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-36
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 21
Perkembangan Angka Partisipasi Murni (APM) Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
Jenjang Pendidikan
2015
2016
2017
1.1
Jumlah Siswa Kelompok usia 7-12 Tahun yang
Bersekolah di Jenjang Pendidikan SD/MI
256.703
255.142
282.604
1.2
Jumlah Penduduk Kelompok Usia 7-12 Tahun
270.157
276.183
281.089
95,02
92,38
100,54
131.306 128.810
108.231
138.173 141.653
144.127
1
SD/MI
APM SD/MI (persen)
2
2.1
2.2
SMP/MTs
Jumlah Siswa Kelompok usia 13-15 Tahun
yang Bersekolah di Jenjang Pendidikan
SMP/MTs
Jumlah Penduduk Kelompok Usia 13-15 Tahun
APM SMP/MTs (persen)
95,03
90,93
75,09
Sumber: Dinas Pendidikan, 2018
Adapun rasio perempuan terhadap laki-laki untuk APM Kota Surabaya dapat
disajikan pada tabel berikut:
Tabel II. 22
Rasio Angka Partisipasi Murni (APM) Perempuan Terhadap Laki-Laki
Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No.
Jenjang Pendidikan
2015
2016
2017
1.
Rasio APM perempuan/laki-laki SD/MI (persen)
106,87
97,78
99,76
2.
Rasio APM perempuan/laki-laki SMP/MTs
(persen)
87,61
90,42
94,52
Sumber: BPS Provinsi Jawa Timur, 2018
Sedangkan Angka Partisipasi Kasar (APK) adalah rasio jumlah siswa,
berapapun usianya yang sedang menempuh pendidikan di jenjang pendidikan tertentu
terhadap jumlah penduduk kelompok usia yang berkaitan dengan jenjang pendidikan
tertentu. APK ini berfungsi untuk menunjukkan tingkat partisipasi penduduk secara
umum di suatu tingkat pendidikan sekaligus merupakan indikator yang paling
sederhana untuk mengukur daya serap penduduk usia sekolah di masing-masing
jenjang pendidikan.
APK jenjang SD/MI pada tahun 2017 sebesar 102.25 persen mengalami
peningkatan dibandingkan tahun 2016 yaitu 101,86 persen. APK jenjang SMP/MTs
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-37
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
pada tahun 2017 sebesar 99,51 persen mengalami peningkatan dibandingkan tahun
2016 yaitu 95,50 persen. Rekap data perkembangan APK Kota Surabaya tahun 2015 2017 disajikan pada Tabel II. 23 sebagai berikut.
Tabel II. 23
Perkembangan Angka Partisipasi Kasar (APK) Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No.
Jenjang Pendidikan
2015
2016
2017
1.
PAUD (KB,TK, PPT, TPA)
1.1
Jumlah Seluruh Siswa yang Bersekolah di
Jenjang Pendidikan PAUD
-
123.925
119.747
1.2
Jumlah Penduduk Kelompok Usia 3-6 Tahun
-
192.239
177.009
-
64,46
67,65
2.
APK PAUD (persen)
SD/MI
2.1
Jumlah Seluruh Siswa yang Bersekolah di
Jenjang Pendidikan SD/MI
284.313
281.310
287.406
2.2
Jumlah Penduduk Kelompok Usia 7-12 Tahun
270.157
276.183
281.089
105,24
101,86
102,25
3.
APK SD/MI (persen)
SMP/MTs
3.1
Jumlah Seluruh Siswa yang Bersekolah di
Jenjang Pendidikan SMP/MTs
145.123
135.283
143.426
3.2
Jumlah Penduduk Kelompok Usia 13-15
Tahun
138.173
141.653
144.127
105,03
95,50
99,51
APK SMP/MTs (persen)
Sumber: Dinas Pendidikan, 2018
Rata-rata lama sekolah menurut BPS adalah jumlah tahun belajar penduduk usia
21 tahun ke atas yang telah diselesaikan dalam pendidikan formal (tidak termasuk
tahun yang mengulang). Data perkembangan rata-rata lama sekolah Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017 disajikan pada Tabel II. 24.
Tabel II. 24
Perkembangan Rata-Rata Lama Sekolah Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
Indikator
2015
2016
2017
Rata-Rata Lama Sekolah
10,45
10,24
10,44
Sumber: BPS Kota Surabaya, 2018
Angka harapan lama sekolah menurut BPS adalah lamanya sekolah (dalam
tahun) yang diharapkan akan dirasakan oleh anak pada umur tertentu di masa
mendatang. Data perkembangan angka harapan lama sekolah Kota Surabaya tahun
2015 – 2017 disajikan pada tabel berikut.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-38
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 25
Perkembangan Angka Harapan Lama Sekolah Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
Indikator
Angka Harapan Lama Sekolah
2015
2016
2017
13,52
13,99
14,41
Sumber: BPS Kota Surabaya, 2018
Dari data pada tabel diatas menunjukkan bahwa rata-rata penduduk Kota
Surabaya berharap mengenyam pendidikan melebihi jenjang menengah atau SMA.
2.1.2.2.3 Kesehatan
Derajat kesehatan masyarakat di suatu wilayah salah satunya dapat diukur
dengan angka harapan hidup (AHH) dan penurunan balita gizi buruk. Perkembangan
AHH Kota Surabaya disajikan pada Tabel II. 26.
Tabel II. 26
Perkembangan Angka Harapan Hidup Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
Indikator
Angka Harapan Hidup (tahun)
2015
2016
2017
73,85
73,87
73,88
Sumber: BPS Kota Surabaya, 2018
AHH penduduk Kota Surabaya pada tahun 2016 sebesar 73,87 tahun dan
meningkat pada tahun 2017 menjadi 73,88 tahun.
Status gizi masyarakat pada balita di Kota Surabaya secara umum terus
menunjukkan kemajuan signifikan yang ditandai dengan menurunnya angka prevalensi
gizi buruk pada balita. Persentase balita gizi buruk pada tahun 2016 sebesar 0,16
persen dan pada tahun 2017 menurun menjadi 0,15 persen. Berikut ini merupakan
rekapitulasi data prevalensi balita gizi buruk tahun 2015 - 2017.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-39
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 27
Prevalensi Balita Gizi Buruk Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
1
Jumlah balita dengan status gizi buruk
2
Jumlah balita yang ditimbang
3
Persentase (persen)
2015
2016
2017
282
280
278
176.728
176.439
179.662
0,16
0,16
0,15
Sumber : Dinas Kesehatan, 2017
Tabel II. 28
Prevalensi Balita Kurang Gizi (Gizi Buruk + Gizi Kurang) Kota Surabaya
Tahun 2016 – 2017
No.
Uraian
2016
2017
29.888
16.627
2
Jumlah balita dengan status gizi
buruk dan kurang
Jumlah balita yang ditimbang
176.439
179.662
3
Persentase (persen)
16,94
9,25
1
Sumber : Dinas Kesehatan, 2017
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-40
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 29
Perkembangan Balita Gizi Buruk Kota Surabaya (menurut Kecamatan)
Tahun 2015 – 2017
2015
No.
Kecamatan
2016
2017
Jumlah
Balita Gizi
Buruk
Jumlah
Balita
Disurvey
Persentase
Gizi Buruk
Jumlah
Balita Gizi
Buruk
Jumlah
Balita
Disurvey
Persentase
Gizi Buruk
Jumlah
Balita Gizi
Buruk
Jumlah
Balita
Disurvey
Persentase
Gizi Buruk
1
Kec. Asemrowo
0
3.522
0,00%
5
3.629
0,14%
0
3.633
0,00%
2
Kec. Benowo
2
4.004
0,05%
2
4.198
0,05%
4
4.506
0,09%
3
Kec. Bubutan
5
6.108
0,08%
3
6.153
0,05%
4
6.361
0,06%
4
Kec. Bulak
7
2.722
0,26%
5
2.887
0,17%
3
2.770
0,11%
5
Kec. Dukuh Pakis
2
2.646
0,08%
3
2.849
0,11%
5
3.436
0,15%
6
Kec. Gayungan
3
2.478
0,12%
11
2.291
0,48%
3
2.449
0,12%
7
Kec. Genteng
6
3.002
0,20%
3
2.974
0,10%
8
3.203
0,25%
8
Kec. Gubeng
5
7.319
0,07%
7
7.327
0,10%
2
7.164
0,03%
9
Kec. Gunung Anyar
0
3.596
0,00%
0
2.672
0,00%
2
3.321
0,06%
10
Kec. Jambangan
4
3.546
0,11%
6
3.562
0,17%
6
3.586
0,17%
11
Kec. Karangpilang
15
3.277
0,46%
4
3.759
0,11%
2
4.155
0,05%
12
Kec. Kenjeran
11
11.075
0,10%
4
10.888
0,04%
7
11.251
0,06%
13
Kec. Krembangan
2
7.406
0,03%
5
7.533
0,07%
7
7.597
0,09%
14
Kec. Lakarsantri
2
3.118
0,06%
2
3.760
0,05%
2
5.148
0,04%
15
Kec. Mulyorejo
12
5.483
0,22%
5
5.624
0,09%
2
5.373
0,04%
16
Kec. Pabean Cantian
9
4.441
0,20%
9
4.462
0,20%
3
4.425
0,07%
17
Kec. Pakal
36
4.527
0,80%
48
4.496
1,07%
44
4.576
0,96%
18
Kec. Rungkut
7
6.083
0,12%
9
6.210
0,14%
11
6.803
0,16%
19
Kec. Sambikerep
8
4.741
0,17%
6
4.282
0,14%
2
2.864
0,07%
20
Kec. Sawahan
13
12.843
0,10%
12
12.865
0,09%
16
12.390
0,13%
21
Kec. Semampir
9
11.406
0,08%
16
11.456
0,14%
21
11.651
0,18%
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-41
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2015
No.
Kecamatan
2016
2017
Jumlah
Balita Gizi
Buruk
Jumlah
Balita
Disurvey
Persentase
Gizi Buruk
Jumlah
Balita Gizi
Buruk
Jumlah
Balita
Disurvey
Persentase
Gizi Buruk
Jumlah
Balita Gizi
Buruk
Jumlah
Balita
Disurvey
Persentase
Gizi Buruk
22
Kec. Simokerto
13
5.777
0,23%
14
5.868
0,24%
16
5.807
0,28%
23
Kec. Sukolilo
10
5.766
0,17%
11
5.751
0,19%
7
6.246
0,11%
24
Kec. Sukomanunggal
48
7.346
0,65%
47
6.791
0,69%
63
6.775
0,93%
25
Kec. Tambaksari
7
10.683
0,07%
7
10.520
0,07%
12
11.482
0,10%
26
Kec. Tandes
11
6.675
0,16%
3
6.282
0,05%
4
5.989
0,07%
27
Kec. Tegalsari
10
6.030
0,17%
7
5.991
0,12%
9
5.911
0,15%
28
Kec. Tenggilis Mejoyo
1
3.072
0,03%
1
3.121
0,03%
1
2.820
0,04%
29
Kec. Wiyung
5
3.789
0,13%
8
4.125
0,19%
5
4.364
0,11%
30
Kec. Wonocolo
4
4.986
0,08%
2
5.111
0,04%
7
5.037
0,14%
31
Kec. Wonokromo
15
9.263
0,16%
15
9.005
0,17%
16
8.569
0,19%
176.728
0,16%
280
176.439
0,16%
278
179.662
0,15%
Total
282
Sumber: Dinas Kesehatan Kota Surabaya, 2017
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-42
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Balita pendek (stunting) adalah balita dengan status gizi yang didasarkan pada
indeks Panjang Badan menurut Umur (PB/U) atau Tinggi Badan menurut Umur (TB/U)
yang merupakan padanan istilah stunted (pendek) dan severely stunted (sangat
pendek). Masalah balita pendek menggambarkan adanya masalah gizi kronis,
dipengaruhi dari kondisi ibu/calon ibu dari saat masa janin, dan masa bayi/balita hingga
remaja. Pemerintah Kota Surabaya berupaya untuk menurunkan prevalensi balita
stunting melalui upaya intervensi gizi spesifik untuk yang difokuskan pada kelompok
1.000 Hari Pertama Kehidupan (HPK), yaitu Ibu Hamil, Ibu Menyusui, dan Anak 0-23
bulan sehingga terjadi penurunan yang cukup signifikan, dimana prevalensi balita
stunting di tahun 2016 sebesar 17,43% dan turun menjadi 10,78% di 2017 seperti pada
tabel berikut:
Tabel II. 30
Prevalensi Balita Stunting (Pendek dan Sangat Pendek) Kota Surabaya
Tahun 2016 – 2017
No.
Uraian
1
Jumlah balita dengan status gizi
pendek dan sangat pendek
2
Jumlah balita yang ditimbang
3
Persentase (persen)
2016
2017
29.608
19.362
169.824*
179.662
17,43
10,78
Sumber : Dinas Kesehatan, 2017 *) balita yang ditimbang per bulan Mei 2016
Angka Kematian Ibu (AKI) dan Angka Kematian Bayi (AKB) dapat dilihat pada
Tabel II. 31 dan Tabel II. 32 sebagai berikut:
Tabel II. 31
Angka Kematian Ibu (AKI) per 100.000 Kelahiran Hidup Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
1
2
3
Uraian
Jumlah Ibu melahirkan yang meninggal
Kelahiran Hidup
AKI per 100.000 KH
Sumber : Dinas Kesehatan, 2017
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-43
2015
2016
2017
38
43.505
87,35
37
43.164
85,72
34
42.822
79,40
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 32
Angka Kematian Bayi (AKB) per 1.000 Kelahiran Hidup Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
1
Jumlah bayi lahir meninggal
282
276
219
2
Kelahiran Hidup
43.505
43.164
42.822
3
AKB per 1.000 KH
6,48
6,39
5,11
Sumber : Dinas Kesehatan, 2017
Gambar II. 10
Kematian Bayi berdasarkan Penyebab Kematian Terbanyak Tahun 2017
Sumber: Dinas Kesehatan, 2017 diolah
Angka kematian ibu (AKI) per 100.000 kelahiran hidup menurun dari tahun 2015
sebesar 87,35 menjadi 79,40 pada tahun 2017. Demikian pula dengan Angka Kematian
Bayi (AKB) per 1.000 kelahiran hidup pada tahun 2015 sebesar 6,48 menurun menjadi
5,11 pada tahun 2017. Penyebab kematian bayi terbanyak adalah bayi berat lahir
rendah (BBLR), asfiksia dan kelainan kongenital.
Dari data pada tabel tersebut diatas menunjukkan bahwa Prevalensi Balita Gizi
Buruk, Angka Kematian Ibu, Angka Kematian Bayi dan Prevalensi Balita gizi Buruk di
Kota Surabaya telah mengalami penurunan setiap tahunnya, sedangkan prevalensi
balita kurang gizi dibawah target bahkan capaiannya telah di bawah standar yang telah
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-44
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
ditetapkan oleh Kementerian Kesehatan. Meskipun capaiannya telah mencapai target
yang telah ditetapkan, namun dari jumlah kasus kejadian masih cukup besar dan
diupayakan menurun setiap tahunnya.
2.1.2.2.4 Ketenagakerjaan
Dengan semakin bertambahnya penduduk maka tidak bisa dipungkiri bahwa
jumlah penduduk usia kerja (tenaga kerja) dari tahun ke tahun semakin meningkat,
namun hal ini belum diiringi dengan perkembangan lapangan pekerjaan sehingga
menimbulkan pengangguran. Perkembangan tingkat pengangguran terbuka dalam
kurun waktu tahun 2014 – tahun 2015 mempunyai trend meningkat dengan angka
tingkat pengangguran terbuka pada tahun 2015 yaitu sebesar 7,01%, adapun data
tahun 2016 belum tersedia dikarenakan anggaran Sakernas Besar (Bulan Agustus)
berdasarkan kebijakan pemerintah pusat digeser untuk kegiatan lain. Beberapa faktor
yang menyebabkan semakin tingginya tingkat pengangguran di Kota Surabaya antara
lain faktor kependudukan yang terdiri dari jumlah penduduk usia produktif yang cukup
tinggi namun tidak dibekali dengan ketrampilan dan mental kerja, tingkat pendidikan
rendah, tingkat urbanisasi yang tinggi serta faktor jumlah lapangan kerja yang terbatas,
faktor tenaga kerja kontrak (outsourcing), dan faktor pemutusan hubungan kerja.
Berikut adalah rekapitulasi data tentang tingkat pengangguran terbuka tahun 2015
sampai dengan tahun 2017 disajikan pada Tabel II. 33.
Tabel II. 33
Tingkat Pengangguran Terbuka Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No
1
2
3
Uraian
Jumlah Penganggur Terbuka Usia Angkatan
Kerja
Jumlah Penduduk Angkatan Kerja
Persen Pengangguran Terbuka
2015
2016
2017
102.914
-
89.479
1.468.094
7,01%
-
1.495.837
5,98%
-
Sumber data: BPS Kota Surabaya, 2018
Jumlah angkatan kerja di Kota Surabaya mengalami peningkatan dari tahun
2014 jumlah angkatan kerja di Kota Surabaya sebesar 1.465.502 menjadi 1.468.094
pada tahun 2015, sebagaimana tampak pada tabel berikut.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-45
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 34
Rasio Penduduk Yang Bekerja Kota Surabaya Menurut Golongan Umur
Tahun 2015
Angkatan Kerja
No.
Golongan Umur
1
15-19
45.923
23.289
69.212
2
3
4
5
6
7
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
156.253
188.405
201.262
178.120
162.859
141.305
38.194
19.949
5.362
2.001
3.730
3.140
194.447
208.354
206.624
180.121
166.589
144.445
8
9
50-54
55-59
120.863
90.158
2.543
2.576
123.406
92.734
10
60+
80.032
2.130
82.162
Bekerja
Mencari
Pekerjaan
Jumlah
Sumber: BPS Kota Surabaya, 2017
Peningkatan kegiatan ekonomi di berbagai sektor akan memberikan dampak
positif baik langsung maupun tidak langsung terhadap ketersediaan lapangan
pekerjaan.
Peningkatan
kesempatan
kerja
yang
diikuti
dengan
peningkatan
produktivitas diharapkan mampu menambah penghasilan/pendapatan masyarakat yang
pada gilirannya dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
2.1.2.3
Fokus Seni Budaya dan Olahraga
Pembangunan seni, budaya dan olahraga merupakan bagian yang tak dapat
dipisahkan dari pembinaan dan pembangunan bangsa dalam rangka peningkatan
kualitas sumber daya insani, terutama diarahkan pada peningkatan kesehatan jasmani
dan rohani, serta untuk membentuk watak dan kepribadian yang memiliki disiplin dan
sportivitas yang tinggi. Di samping itu, pembangunan seni, budaya dan olahraga juga
dijadikan sebagai alat untuk memperlihatkan eksistensi bangsa melalui pembinaan
prestasi yang setinggi-tingginya. Data perkembangan seni, budaya dan olahraga Kota
Surabaya dapat dilihat pada Tabel II.35.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-46
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 35
Perkembangan Seni, Budaya dan Olahraga Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
Capaian Pembangunan
1
2
3
4
Jumlah Grup Kesenian
Jumlah Gedung Kesenian
Jumlah Klub Olahraga
Jumlah Gedung Olahraga
2015
2016
2017
219
4
43
4
498
4
43
4
591
4
42
4
Sumber: Dinas Kebudayaan dan Pariwisata; Dinas Kepemudaan dan Olahraga, 2017
Dasar pembangunan seni budaya tentu adalah minat masyarakat kota Surabaya
terhadap seni budaya itu sendiri, terutama minat akan budaya lokal. Salah satu wadah
untuk menyalurkan minat terhadap budaya lokal adalah melalui kelompok/grup
kesenian. Jumlah grup kesenian yang ada di Kota Surabaya tahun 2015 sebanyak 219,
tahun 2016 sebanyak 498 grup kesenian dan pada tahun 2017 meningkat menjadi 591
grup kesenian.
Jumlah cabang olahraga pada tahun 2017 sebanyak 43 cabang olahraga, dan
yang telah berprestasi di tingkat nasional maupun internasional sebanyak 41 cabang
olahraga. Untuk memberikan fasilitasi pembinaan cabang olahraga tersebut, diperlukan
gedung olahraga yang baik dan memadai. Pada tahun 2017, gedung olahraga yang
merupakan aset milik Pemerintah Kota Surabaya sebanyak 4 unit antara lain
Gelanggang Remaja, Gelora 10 Nopember, Gelora Bung Tomo dan gedung indoor
Surabaya Sport Center (SSC). Selain itu, terdapat pula fasilitas gedung untuk
pembinaan cabang-cabang olahraga milik KONI Provinsi jawa Timur, Perguruan Tinggi
Negeri
dan
Swasta,
dan
milik
perseorangan
maupun
badan
usaha
yang
memperhatikan pengembangan olahraga.
2.1.3 Aspek Pelayanan Umum
2.1.3.1
Urusan Pemerintahan Wajib Pelayanan Dasar
Penganalisisan gambaran umum kondisi daerah dilakukan terhadap indikator
kinerja penyelenggaraan urusan pemerintahan wajib pelayanan dasar, yaitu urusan:
2.1.3.1.2 Pendidikan
Untuk mewujudkan Surabaya sebagai kota sentosa melalui peningkatan SDM
yang berkualitas, salah satunya dilakukan melalui pelayanan bidang pendidikan yang
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-47
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
merupakan pelayanan dasar. Keberhasilan pelayanan pendidikan dapat diukur melalui
APK, APM, Angka Kelulusan (AL), dan Angka Putus Sekolah (APS).
2.1.3.1.2.a
Angka Partisipasi Kasar (APK)
Angka Partisipasi Kasar (APK) adalah persentase jumlah siswa, berapapun
usianya yang sedang menempuh pendidikan di jenjang pendidikan tertentu terhadap
jumlah penduduk kelompok usia yang berkaitan dengan jenjang pendidikan tertentu.
Data perkembangan APK Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 telah disajikan di atas
pada Tabel II. 23 dan APK per kecamatan dalam Tabel berikut.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-48
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 36
Angka Partisipasi Kasar (APK) Kota Surabaya
Menurut Kecamatan Tahun 2017
APK PAUD
APK SD/MI
Asemrowo
jumlah
penduduk
usia 3-6
tahun
3.107
Benowo
4.108
3.322
80,87%
6.525
6.776
103,85%
3.299
2.469
74,84%
Bubutan
5.915
3.584
60,59%
9.654
9.057
93,82%
5.049
2.623
51,95%
Bulak
2.791
1.748
62,63%
4.527
6.258
138,24%
2.302
2.803
121,76%
Dukuh Pakis
3.504
3.024
86,30%
5.528
6.343
114,74%
2.766
3.014
108,97%
Gayungan
2.527
1.784
70,60%
3.953
6.414
162,26%
2.126
2.937
138,15%
Genteng
3.182
2.748
86,36%
5.165
6.754
130,76%
2.726
5.227
191,75%
Gubeng
7.544
5.128
67,97%
12.342
13.294
107,71%
6.299
4.752
75,44%
Gunung Anyar
3.497
3.047
87,13%
5.360
4.814
89,81%
2.638
1.618
61,33%
Jambangan
3.180
1.923
60,47%
4.704
4.560
96,94%
2.421
4.029
166,42%
Karangpilang
4.265
3.124
73,25%
6.702
6.920
103,25%
3.570
3.801
106,47%
Kenjeran
10.747
5.655
52,62%
16.925
16.259
96,06%
8.663
8.027
92,66%
Krembangan
6.991
4.389
62,78%
11.068
13.101
118,37%
5.807
9.792
168,62%
Lakarsantri
3.606
3.487
96,70%
5.720
7.829
136,87%
2.909
4.871
167,45%
Kecamatan
jumlah seluruh
siswa di
jenjang PAUD
APK
1.777
57,19%
jumlah
penduduk
usia 7-12
tahun
5.101
APK SMP/MTS
76,75%
jumlah
penduduk
usia 13-15
tahun
2.433
jumlah
seluruh siswa
di jenjang
SMP/MTS
1.978
80,97%
jumlah seluruh
siswa di
jenjang SD/MI
APK
3.915
APK
Mulyorejo
4.981
5.265
105,70%
7.760
10.007
128,96%
3.941
6.052
153,57%
Pabean Cantian
4.378
1.927
44,02%
7.533
4.527
60,10%
3.827
2.077
54,27%
Pakal
3.416
2.757
80,71%
5.584
7.112
127,36%
2.959
3.485
117,78%
Rungkut
6.897
5.342
77,45%
10.485
10.905
104,01%
5.154
5.177
100,45%
Sambikerep
3.970
2.481
62,49%
5.990
5.586
93,26%
3.068
2.764
90,09%
Sawahan
12.209
6.434
52,70%
19.685
15.698
79,75%
10.212
4.626
45,30%
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-49
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
APK PAUD
APK SD/MI
Semampir
jumlah
penduduk
usia 3-6
tahun
12.251
Simokerto
5.823
4.003
68,74%
8.951
6.670
74,52%
4.691
4.393
93,65%
Sukolilo
6.582
4.679
71,09%
10.154
12.323
121,36%
5.107
7.649
149,77%
Sukomanunggal
6.134
4.803
78,30%
9.490
10.308
108,62%
4.813
6.103
126,80%
Tambaksari
13.282
8.533
64,24%
20.802
17.295
83,14%
10.801
6.792
62,88%
Tandes
5.591
4.983
89,13%
9.042
11.323
125,23%
4.321
5.048
116,82%
Kecamatan
jumlah seluruh
siswa di
jenjang PAUD
APK
6.053
49,41%
jumlah
penduduk
usia 7-12
tahun
19.228
APK SMP/MTS
102,28%
jumlah
penduduk
usia 13-15
tahun
9.839
jumlah
seluruh siswa
di jenjang
SMP/MTS
6.861
69,73%
jumlah seluruh
siswa di
jenjang SD/MI
APK
19.667
APK
Tegalsari
5.647
3.654
64,71%
9.141
10.529
115,18%
4.754
3.937
82,81%
Tenggilis Mejoyo
3.238
2.835
87,55%
5.198
5.624
108,20%
2.492
3.262
130,90%
Wiyung
4.193
3.315
79,06%
6.476
6.733
103,97%
3.373
3.134
92,91%
Wonocolo
4.628
2.692
58,17%
7.333
8.607
117,37%
3.667
4.870
132,81%
Wonokromo
8.825
5.251
59,50%
14.963
12.198
81,52%
8.090
9.255
114,40%
67,65%
281.089
287.406
102,25%
144.127
143.426
99,51%
Jumlah
177.009
119.747
Sumber: Dinas Pendidikan, 2018 diolah
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-50
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.1.3.1.2.b
Angka Partisipasi Murni (APM)
APM merupakan indikator daya serap penduduk usia sekolah di setiap
jenjang pendidikan. Data perkembangan APM Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
telah disajikan di atas pada Tabel II. 21 dan APM per kecamatan pada Tabel II. 37.
Tabel II. 37
Angka Partisipasi Murni (APM) Kota Surabaya Menurut Kecamatan
Tahun 2017
APM SD/MI
jumlah
penduduk
usia 7-12
tahun
siswa
berusia 7-12
tahun yang
berada di
jenjang
SD/MI
Asemrowo
5.101
Kecamatan
APM SMP/MTS
APM
jumlah
penduduk
usia 13-15
tahun
siswa berusia
13-15 tahun
yang berada
di jenjang
SMP/MTs
APM
3.713
73%
2.433
1.399
57,27%
Benowo
6.525
6.631
102%
3.299
1.751
53,08%
Bubutan
9.654
8.881
92%
5.049
1.868
37,00%
Bulak
4.527
6.104
135%
2.302
2.283
99,17%
Dukuh Pakis
5.528
6.147
111%
2.766
2.181
78,85%
Gayungan
3.953
6.170
156%
2.126
2.113
99,39%
Genteng
5.165
6.603
128%
2.726
4.255
156,09%
Gubeng
12.342
13.396
109%
6.299
3.078
48,86%
Gunung Anyar
5.360
4.747
89%
2.638
1.128
42,76%
Jambangan
4.704
4.458
95%
2.421
3.110
128,46%
Karangpilang
6.702
6.745
101%
3.570
3.003
84,12%
Kenjeran
16.925
16.410
97%
8.663
6.559
75,71%
Krembangan
11.068
12.769
115%
5.807
6.777
116,70%
Lakarsantri
5.720
7.662
134%
2.909
3.600
123,75%
Mulyorejo
7.760
9.682
125%
3.941
4.325
109,74%
Pabean Cantian
7.533
4.367
58%
3.827
1.672
43,69%
Pakal
5.584
6.892
123%
2.959
2.746
92,80%
Rungkut
10.485
10.510
100%
5.154
4.405
85,47%
Sambikerep
5.990
5.470
91%
3.068
2.080
67,80%
Sawahan
19.685
15.960
81%
10.212
3.563
34,89%
Semampir
19.228
19.681
102%
9.839
4.908
49,88%
Simokerto
8.951
6.508
73%
4.691
3.102
66,13%
Sukolilo
10.154
12.044
119%
5.107
5.820
113,96%
Sukomanunggal
9.490
10.047
106%
4.813
4.898
101,77%
Tambaksari
20.802
17.574
84%
10.801
5.097
47,19%
Tandes
9.042
11.106
123%
4.321
4.076
94,33%
Tegalsari
Tenggilis
Mejoyo
9.141
10.158
111%
4.754
3.051
64,18%
5.198
5.527
106%
2.492
2.504
100,48%
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-51
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
APM SD/MI
jumlah
penduduk
usia 7-12
tahun
siswa
berusia 7-12
tahun yang
berada di
jenjang
SD/MI
Wiyung
6.476
Wonocolo
Wonokromo
Kecamatan
APM SMP/MTS
APM
jumlah
penduduk
usia 13-15
tahun
siswa berusia
13-15 tahun
yang berada
di jenjang
SMP/MTs
APM
6.592
102%
3.373
2.398
71,09%
7.333
8.215
112%
3.667
3.688
100,57%
14.963
11.835
282.604
79%
101%
8.090
6.793
108.231
83,97%
75,09%
Jumlah
281.089
Sumber: Dinas Pendidikan, 2018
144.127
Tabel II. 36 dan Tabel II. 37 menunjukkan bahwa aksesibilitas layanan pendidikan
sudah baik namun perlu dilakukan upaya pemerataan fasilitas layanan pendidikan
yang tersebar di seluruh wilayah kecamatan. APM dan APK seluruh jenjang sekolah
di Kota Surabaya menunjukkan fluktuasi namun secara garis besar mengalami
peningkatan.
Dari data pada Tabel II. 36 terdapat beberapa kecamatan yang memiliki APK
lebih dari 100%, kondisi ini menunjukkan bahwa di wilayah tersebut jumlah sekolah
lebih banyak dari wilayah lain dan sekolah-sekolahnya memiliki kualitas lebih baik,
sehingga menjadi tujuan bagi penduduk usia sekolah di wilayah kecamatan lainnya
untuk bersekolah di wilayah tersebut. Sebaliknya kecamatan yang memiliki APK
100% menunjukkan kondisi bahwa di wilayah kecamatan tersebut ketersediaan atau
jumlah sekolah sedikit dan kualitas sekolah masih kurang sehingga menyebabkan
penduduk usia sekolah cenderung memilih bersekolah di luar wilayah kecamatan.
Aspek yang mendorong tingginya nilai APK dan APM adalah sarana prasarana,
fasilitas, kualitas tenaga pendidik dan penerapan kurikulum.
2.1.3.1.2.c
Angka Kelulusan (AL)
Angka kelulusan dihitung berdasarkan jumlah siswa pada setiap jenjang
pendidikan yang lulus dibandingkan dengan jumlah seluruh siswa yang mengikuti
ujian tingkat akhir.
AL untuk jenjang SD/MI tahun 2015 mencapai angka 100 persen dan
konsisten sebesar 100 persen pada tahun 2016 dan 2017. Sedangkan AL untuk
jenjang SMP/MTs tahun 2015 sebesar 100 persen, dan menurun pada tahun 2016
menjasi 99,97 persen. Pada tahun 2017, AL untuk jenjang SMP/MTs kembali
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-52
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
mencapai 100 persen. Perkembangan Angka Kelulusan (AL) jenjang pendidikan
dasar Kota Surabaya disajikan pada Tabel II. 38.
Tabel II. 38
Perkembangan Angka Kelulusan (AL) Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
Jenjang Pendidikan
1. SD/MI
1.1 Jumlah Siswa SD/MI yang Lulus
1.2 Jumlah Keseluruhan Siswa SD/MI Kelas 6
AL SD/MI (persen)
2. SMP/MTs
2.1 Jumlah Siswa SMP/MTs yang Lulus
2.2 Jumlah Keseluruhan Siswa SMP/MTs Kelas 9
AL SMP/MTs (persen)
2015
2016
2017
45.990
45.990
100
40.849
40.849
100
42.621
42.621
100
43.090
43.090
100
39.570
39.580
99,97
41.834
41.834
100
Sumber: Dinas Pendidikan, 2017
Kelulusan siswa ditentukan oleh masing-masing sekolah, alat ukur kelulusan
tidak lagi berdasarkan Nilai Ujian Nasional, akan tetapi juga ditentukan poses
pembelajaran dan prestasi siswa selama bersekolah dijenjang masing-masing. Dari
data pada Tabel II. 38 menunjukkan bahwa seluruh siswa yang mengikuti ujian
tingkat akhir dinyatakan lulus.
2.1.3.1.2.d
Angka Putus Sekolah (APS)
Angka Putus Sekolah (APS) didefinisikan sebagai perbandingan antara
jumlah anak-anak usia sekolah yang sudah tidak lagi bersekolah atau yang tidak
menamatkan pendidikan di suatu jenjang pendidikan tertentu dengan jumlah siswa
pada jenjang pendidikan tertentu. Indikator ini digunakan untuk mengukur kemajuan
pembangunan di bidang pendidikan dan untuk melihat keterjangkauan pendidikan
maupun pemerataan pendidikan pada masing-masing kelompok usia sekolah. Jadi
semakin rendah APS, maka kondisi pendidikan menjadi semakin baik. Saat ini,
penyebab utama putus sekolah lebih disebabkan karena kurangnya kesadaran
orang tua maupun anak yang bersangkutan akan pentingnya pendidikan sebagai
investasi masa depan, baik karena dari dalam diri anak yang bersangkutan merasa
malas untuk pergi ke sekolah, terpengaruh oleh lingkungan pergaulan yang tidak
mendukung untuk menempuh pendidikan, maupun karena menikah sehingga tidak
lagi menganggap pendidikan sebagai prioritas.
Pada tahun 2015 APS di jenjang SD/MI sebesar 0,00% dan konsisten
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-53
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
sebesar 0,00% sampai dengan tahun 2017. Begitu pula dengan APS SMP/MTs pada
tahun 2015 sebesar 0,00% dan konsisten sebesar 0,00% sampai dengan tahun
2017. Hal tersebut menunjukkan bahwa tidak ada anak putus sekolah jenjang
pendidikan dasar di Kota Surabaya. Perkembangan Angka Putus Sekolah (APS)
Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017 dapat dilihat pada Tabel II. 39.
Tabel II. 39
Perkembangan Angka Putus Sekolah (APS) Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
1.
2.
Jenjang Pendidikan
SD/MI
Jumlah Siswa putus sekolah di jenjang SD/MI
Jumlah Keseluruhan Siswa SD/MI
APS SD/MI (persen)
SMP/MTs
Jumlah Siswa putus sekolah di jenjang SMP/MTs
Jumlah Keseluruhan Siswa SMP/MTs
APS SMP/MTs (persen)
2015
2016
2017
0
284.313
0
0
281.310
0
0
282.408
0
0
145.123
0
0
135.283
0
0
130.505
0
Sumber: Dinas Pendidikan, 2017
2.1.3.1.2.e
Angka Melanjutkan (AM)
AM diukur berdasarkan perbandingan antara jumlah siswa yang melanjutkan
ke jenjang lebih tinggi dengan jumlah siswa yang lulus ujian. Untuk angka
melanjutkan SD/MI ke jenjang SMP/MTs diukur berdasarkan perbandingan antara
jumlah siswa baru kelas 7 SMP/MTs dengan jumlah lulusan SD/MI. Sedangkan
angka melanjutkan SMP/MTs ke jenjang SMA/MA/SMK diukur berdasarkan
perbandingan antara jumlah siswa baru tingkat 10 SMA/MA/SMK dengan jumlah
lulusan SMP/MTs.
Angka Melanjutkan SD/MI ke jenjang SMP/MTs pada tahun 2016 mengalami
peningkatan menjadi 105,51% dibandingkan tahun 2015 yang sebesar 99,54%.
Penurunan
juga terjadi pada Angka Melanjutkan SMP/MTs ke jenjang
SMA/MA/SMK pada tahun 2015 sebesar 100,04% dibandingkan tahun 2016 yang
sebesar 116,54%. Pada tahun 2017, Angka Melanjutkan SD/MI ke janjang
SMP/MTs sebesar 95,03% persen dan Angka Melanjutkan SMP/MTs ke jenjang
SMA/MA/SMK sebesar 96,68%. Perkembangan Angka Melanjutkan (AM) Kota
Surabaya Tahun 2015 – 2017 dapat dilihat pada tabel berikut.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-54
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 40
Perkembangan Angka Melanjutkan (AM) Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
Indikator
1
(AM) SD/MI ke jenjang SMP/MTs
Jumlah Siswa yang melanjutkan ke Jenjang SMP/MTs
Jumlah Lulusan pada Jenjang SD/MI Tahun Sebelumnya
Angka Melanjutkan (AM) SD/MI ke jenjang SMP/MTs
(persen)
2
(AM) SD/MI ke jenjang SMA/MA/SMK
Jumlah Siswa yang melanjutkan ke Jenjang SMA/MA/SMK
Jumlah Lulusan pada Jenjang SMP/MTs Tahun
Sebelumnya
Angka Melanjutkan (AM) SD/MI ke jenjang SMA/MA/SMK
(persen)
2015
2016
2017
45.778
45.990
99,54
43.099
40.849
105,51
40.503
42.621
95,03
43.107
43.090
46.116
39.570
40.445
41.834
100,04
116,54
96,68
Sumber: Dinas Pendidikan, 2018
Seperti halnya angka kelulusan dan angka putus sekolah, dari data pada
tabel diatas menunjukkan bahwa hanya sebagian kecil siswa yang tidak
melanjutkan, hal ini dikarenakan mengikuti orang tua yang pindah tugas dan
bekerja.
2.1.3.1.2.f
Rasio Ketersediaan Sekolah dibanding Penduduk Usia Sekolah
Ketersediaan sarana dan prasarana pendidikan juga merupakan faktor
penting dalam upaya pemerataan dan perluasan pendidikan, baik dari ketersediaan
sekolah, kelas ataupun guru. Dengan demikian jika ketersediaan ruang kelas dan
guru pengajar masih kurang memadai maka dibutuhkan perhatian untuk
memperlancar proses belajar mengajar pada tingkat pendidikan dasar.
Data ketersediaan sekolah dan penduduk usia sekolah Kota Surabaya Tahun
2015 – 2017 disajikan pada Tabel II. 41.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-55
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 41
Ketersediaan Sekolah dan Penduduk Usia Sekolah Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No
1
1.1.
1.2.
1.3.
2
2.1
2.2
2.3
Jenjang Pendidikan
SD/MI
Jumlah gedung sekolah
Jumlah penduduk kelompok usia 7-12 tahun
Rasio
SMP/MTs
Jumlah gedung sekolah
Jumlah penduduk kelompok usia 13-15 tahun
Rasio
2015
2016
2017
862
270.157
1 : 313
733
304.652
1 : 415
900
281.089
1 : 312
356
138.173
1:388
341
158.893
1 : 465
393
144.127
1 : 367
Sumber : Dinas Pendidikan, 2017
Tabel II. 42
Ketersediaan Sekolah dan Penduduk Usia Sekolah Kota Surabaya Menurut
Kecamatan Tahun 2017
SD/MI
SMP/MTs
Jumlah
SD
Jumlah
MI
Total
Jumlah
Penduduk
Usia 7-12
Rasio
Jumlah
SMP
Jumlah
MTs
Total
Jumlah
Penduduk
Usia 13-15
Rasio
Asemrowo
8
7
15
5.397
1 : 360
4
2
6
2.631
1 : 439
Benowo
13
5
18
6.862
1 : 381
2
2
4
3.507
1 : 877
Bubutan
29
2
31
10.540
1 : 340
8
0
8
5.607
1 : 701
KECAMATAN
Bulak
14
6
20
4.790
1 : 240
6
1
7
2.450
1 : 350
Dukuh Pakis
25
1
26
5.991
1 : 230
11
1
12
3.051
1 : 254
Gayungan
14
1
15
4.324
1 : 288
6
1
7
2.392
1 : 342
Genteng
20
1
21
5.620
1 : 268
11
0
11
3.029
1 : 275
Gubeng
26
5
31
13.360
1 : 431
14
0
14
6.935
1 : 495
Gununganyar
13
1
14
5.797
1 : 414
7
0
7
2.922
1 : 417
Jambangan
6
5
11
5.113
1 : 465
7
0
7
2.655
1 : 379
Karangpilang
13
3
16
7.293
1 : 456
9
0
9
3.944
1 : 438
Kenjeran
24
20
44
18.333
1 : 417
13
6
19
9.499
1 : 500
Krembangan
34
7
41
11.916
1 : 291
17
1
18
6.378
1 : 354
Lakarsantri
21
5
26
6.176
1 : 238
11
2
13
3.193
1 : 246
Mulyorejo
28
0
28
8.417
1 : 301
16
0
16
4.289
1 : 268
Pabean Cantian
17
4
21
8.155
1 : 388
7
0
7
4.258
1 : 608
Pakal
16
6
22
5.952
1 : 271
7
2
9
3.181
1 : 353
Rungkut
22
4
26
11.323
1 : 436
9
2
11
5.598
1 : 509
Sambikerep
16
6
22
6.425
1 : 292
15
3
18
3.284
1 : 182
Sawahan
52
0
52
20.974
1 : 403
15
1
16
11.000
1 : 688
Semampir
40
30
70
20.952
1 : 299
17
7
24
10.941
1 : 456
Simokerto
20
7
27
9.539
1 : 353
9
2
11
5.065
1 : 460
Sukolilo
34
1
35
11.044
1 : 316
17
1
18
5.619
1 : 312
Sukomanunggal
31
1
32
10.274
1 : 321
17
2
19
5.264
1 : 277
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-56
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
SD/MI
SMP/MTs
KECAMATAN
Jumlah
SD
Jumlah
MI
Total
Jumlah
Penduduk
Usia 7-12
Rasio
Jumlah
SMP
Jumlah
MTs
Total
Jumlah
Penduduk
Usia 13-15
Rasio
Tambaksari
46
10
56
22.534
1 : 402
21
3
24
11.867
1 : 494
Tandes
23
10
33
9.853
1 : 299
13
2
15
4.737
1 : 316
Tegalsari
Tenggilis
Mejoyo
Wiyung
36
2
38
10.014
1 : 264
12
1
13
5.295
1 : 407
19
1
20
5.670
1 : 284
7
0
7
2.737
1 : 391
16
1
17
7.003
1 : 412
11
0
11
3.689
1 : 335
Wonocolo
25
3
28
7.952
1 : 284
10
1
11
4.063
1 : 369
Wonokromo
36
8
44
16.420
1 : 373
19
3
22
9.151
1 : 416
Sumber: Dinas Pendidikan, 2017
Dari data pada Tabel II. 41 di atas menunjukkan bahwa secara keseluruhan
kebutuhan akan ketersediaan sekolah di jenjang SD dan SMP semakin meningkat.
Namun jika dilihat rasio ketersediaan sekolah seperti data pada Tabel II.41 pada
beberapa wilayah kecamatan yang memiliki rasio ketersediaan sekolah tinggi dan
ada beberapa wilayah kecamatan dengan rasio ketersediaan sekolah rendah.
Kecamatan yang memiliki rasio ketersediaan sekolah jenjang SD/MI tertinggi adalah
Kecamatan Jambangan dengan nilai rasio sebesar 1:465, sedangkan kecamatan
yang memiliki rasio terkecil adalah Kecamatan Dukuh Pakis dengan nilai rasio
sebesar 1:230. Pada tingkat SMP/MTs Kecamatan Benowo memiliki rasio tertinggi
yaitu 1:877 dan Kecamatan Sambikerep merupakan Kecamatan dengan rasio
terendah yaitu 1:182.
Rasio kecamatan yang ketersediaan sekolahnya rendah justru menjadi tujuan
bagi penduduk usia sekolah di wilayah kecamatan lain untuk sekolah di wilayah
tersebut sehingga menyebabkan APK dan APM di wilayah kecamatan tersebut
tinggi. Sedangkan untuk wilayah yang memiliki rasio ketersediaan sekolahnya tinggi
perlu direncanakan penyediaan fasilitas pendidikan baru atau mengembangkan
daya tampung sekolah yang ada agar penduduk usia sekolah dapat tertampung
pendidikannya.
Selain ketersediaan sekolah, kualitas pendidikan juga dipengaruhi oleh mutu
lembaga pendidikan yang dapat dilihat dari akreditasi lembaga pendidikan tersebut.
Akreditasi memberikan gambaran tingkat kinerja sekolah yang dijadikan sebagai alat
pembinaan, pengembangan dan peningkatan sekolah baik dari segi mutu,
efektifitas, efisiensi, produktifitas dan inovasinya. Selain itu akreditasi juga
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-57
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
memberikan jaminan kepada masyarakat bahwa sekolah sudah memenuhi standar
yang ditetapkan.
Dari data Dinas Pendidikan tahun 2017 terdapat 308 sekolah SMP yang telah
terakreditasi, terdiri dari 211 sekolah yang terakreditasi A, 92 sekolah terakreditasi
B dan terdapat 5 sekolah yang terakreditasi C. Sedangkan untuk sekolah SD/MI
/Sederajat terdapat 697 sekolah yang terakreditasi, terdiri dari 490 sekolah yang
terakreditasi A, 180 sekolah terakreditasi B
dan
27 sekolah SD/MI yang
terakreditasi C. Sedangkan untuk lembaga kursus/pelatihan berdasarkan data dari
Dinas Pendidikan Tahun 2017 terdapat 514 lembaga kursus/pelatihan, yang telah
terakreditasi 70 lembaga kursus/pelatihan, 57 lembaga dalam proses mendaftar dan
sebanyak 387 lembaga kursus/pelatihan belum terdaftar.
Disamping pendidikan di sekolah dan lembaga kursus/pelatihan juga terdapat
Pusat Kegiatan Belajar Mengajar yang berperan dalam penyelenggaraan pendidikan
kesetaraan berupa kejar paket A, B dan C. Berdasarkan data Dinas Pendidikan
tahun 2017 dari PKBM yang tersebar di kecamatan terdapat peserta pendidikan
kesetaraan Paket A sebanyak 836 peserta, namun hanya 485 peserta yang lulus.
Sedangkan peserta pendidikan kesetaraan Paket B sebanyak 1449 peserta, namun
hanya 837 peserta yang lulus. Dan untuk peserta pendidikan kesetaraan Paket C
terdapat 2298 peserta, tetapi hanya 1998 peserta yang lulus.
2.1.3.1.2.g
Rasio Guru dibanding Murid
Kebutuhan guru yang memenuhi kualifikasi menjadi sangat penting dalam
upaya peningkatan kualitas dan pemerataan pendidikan di semua jenjang
pendidikan. Dengan pendidikan guru yang sesuai dengan standar kualifikasi maka
diharapkan akan mampu menghasilkan kualitas siswa didik yang lebih berkualitas
pula. Dan tentunya juga dibutuhkan ketersediaan guru yang berkompetensi di setiap
sekolah.
Pada tahun 2015, jumlah guru di jenjang SD/MI sebanyak 12.418 orang
dengan jumlah murid sebanyak 284.313 siswa, sehingga rasio guru SD/MI sebesar
1:23. Jumlah guru meningkat pada tahun 2017 menjadi 12.797 orang dengan jumlah
murid sebanyak 282.408 siswa, sehingga rasio guru SD/MI menjadi 1:22. Jumlah
guru di jenjang SMP/MTs pada tahun 2017 sebanyak 7.231 orang dengan jumlah
murid sebanyak 128.471 siswa, sehingga rasio guru SMP/MTs sebesar 1:18.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-58
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 43
Jumlah Guru dan Murid Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No
1
1.1
1.2
1.3
2
2.1
2.2
2.3
Jenjang Pendidikan
SD/MI
Guru
Murid
Rasio
SMP/MTs
Guru
Murid
Rasio
2015
2016
2017
12.418
284.313
1 : 23
12.642
281.310
1:22
12.797
282.408
1 : 22
6.460
145.123
1 : 22
7.167
135.283
1:19
7.231
128.471
1:18
Sumber : Dinas Pendidikan, 2017
Terkait dengan kualitas guru dapat dilihat dari jenjang pendidikan guru dan
sertifikasi guru sebagaimana tabel berikut.
Tabel II. 44
Jumlah Guru PNS Kota Surabaya Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Tahun 2017
≤ SMA
D1
D2
D3
D4
S1
S2
S3
TOTAL
TK
12
-
14
1
0
279
38
0
344
SD
88
5
171
17
6
3.752
589
1
4.629
SMP
19
11
8
32
2
1.532
528
2
2.134
50
8
5.562
1.155
3
7.106
JENJANG
TOTAL
119
16
193
Sumber : Dinas Pendidikan, 2017
Tabel II. 45
Jumlah Guru Non PNS Kota Surabaya Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Tahun 2017
JENJANG
≤ SMA
D1
D2
D3
D4
S1
S2
S3
TOTAL
TK
4.803
114
211
170
4
5.750
158
1
11.212
SD
639
38
126
71
7
6.986
292
3
8.168
SMP
353
38
25
85
7
4.231
353
5
5.097
TOTAL
5.795
190
362
Sumber : Dinas Pendidikan, 2017
326
18
16.966
803
9
24.476
Tabel II. 46
Jumlah Guru Kota Surabaya Bersertifikat Pendidik Tahun 2017
Guru Bersertifikat
Pendidik
No
1
Jumlah Total Guru
Guru Yang Belum
Sertifikasi
Jenjang
SD
PNS
NON
PNS
Jumlah
PNS
NON
PNS
Jumlah
PNS
NON
PNS
Jumlah
3.753
2.341
6.094
4.629
8.168
12.797
876
5.827
6.703
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-59
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Guru Bersertifikat
Pendidik
No
Jumlah Total Guru
Guru Yang Belum
Sertifikasi
Jenjang
PNS
NON
PNS
Jumlah
PNS
NON
PNS
Jumlah
PNS
NON
PNS
Jumlah
SMP
1.978
1.853
3.831
2.134
5.097
7.231
156
3.244
3.400
Jumlah
5.731
4.194
9.925
6.763
13.265
20.028
1.032
9.071
10.103
2
Sumber : Dinas Pendidikan, 2017
Dari data pada tabel tersebut diatas menunjukkan bahwa masih ada 10.103
guru di jenjang pendidikan dasar yang belum sertifikasi. Diharapkan dengan
program dan kegiatan yang telah diberikan oleh Pemerintah Kota Surabaya jumlah
guru yang bersertifikasi akan mengalami peningkatan.
2.1.3.1.3 Kesehatan
Kualitas SDM salah satunya dipengaruhi oleh derajat kesehatan masyarakat.
Derajat kesehatan masyarakat salah satunya ditandai dengan meningkatnya AHH
dan perilaku masyarakat untuk berperilaku hidup bersih dan sehat (PHBS) serta
penyediaan fasilitas kesehatan yang berkualitas dan mudah diakses oleh
masyarakat.
Dalam meningkatkan AHH, terdapat berbagai upaya yang dilakukan oleh
Pemerintah Kota Surabaya, salah satunya melalui cakupan kelurahan mengalami
KLB yang ditangani <24 jam serta layanan kesehatan ibu dan anak yaitu cakupan
pelayanan ibu nifas, cakupan kunjungan bayi, balita gizi buruk yang mendapat
perawatan yang dapat dilihat pada Tabel II. 47 sampai dengan Tabel II. 51.
Tabel II. 47
Cakupan Kelurahan Mengalami KLB yang Ditangani <24 Jam
Tahun 2015 –2017
No.
1
2
3
Uraian
Jumlah kelurahan mengalami KLB yang
ditangani <24 jam
Jumlah kelurahan yang mengalami KLB
Persentase (persen)
2015
2016
2017
28
38
30
28
100%
38
100%
30
100%
Sumber : Dinas Kesehatan, 2017
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-60
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Gambar II. 11
Kejadian Luar Biasa Kota Surabaya Tahun 2017
Sumber : Dinas Kesehatan, diolah, 2017
Kejadian Luar Biasa tahun 2017 terbanyak adalah Difteri yang terjadi di 26
kelurahan, diikuti campak dan tomcat masing-masing terjadi di 2 kelurahan, serta
leptospirosis dan Susp. MersCoV masing-masing terjadi di 1 kelurahan. Sampai
dengan tahun 2016, penanganan KLB ditargetkan <24 jam, dan pada tahun 2017
sampai dengan tahun 2021 sesuai RPJMD Kota Surabaya Tahun 2016-2021, target
penanganan KLB telah ditingkatkan menjadi <20 jam.
Kesehatan masyarakat juga diupayakan melalui terwujudnya rumah sehat.
Kriteria rumah sehat yang digunakan meliputi tujuh kriteria, yaitu atap berplafon,
dinding permanen (tembok/papan), jenis lantai bukan tanah, tersedia jendela,
ventilasi cukup, pencahayaan alami cukup, dan tidak padat huni (lebih besar atau
sama dengan 8 m2/orang). Selain itu, sarana sanitasi seperti sarana air bersih,
jamban, sarana pembuangan air limbah dan sarana pembuangan sampah serta
perilaku hidup sehat penghuni rumah menjadi pertimbangan dalam penilaian rumah
sehat.
Pemerintah Kota Surabaya telah melakukan peningkatan derajat kesehatan
masyarakat dapat dimulai dari lingkungan yang terkecil. Lingkungan terkecil dan
efektif untuk mendukung tercapainya derajat kesehatan masyarakat adalah rumah
tangga yang berperilaku hidup bersih dan sehat, yaitu memberdayakan anggota
rumah tangga agar tahu, mau dan mampu melaksanakan perilaku hidup bersih dan
sehat serta berperan aktif dalam gerakan kesehatan di masyarakat. Persentase
rumah sehat dapat dilihat pada Gambar II. 12 di bawah dan diharapkan setiap tahun
jumlah rumah sehat meningkat dan derajat kesehatan masyarakat semakin baik.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-61
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Gambar II. 12
Persentase Rumah Sehat Kota Surabaya Tahun 2017
Sumber : Dinas Kesehatan, diolah, 2017
Pembentukan kelurahan siaga aktif dan pengembangan Pembinaan Terpadu
(Bindu) juga menjadi upaya pemerintah kota Surabaya untuk
mengoptimalkan
peran masyarakat untuk mencegah dan mengatasi masalah-masalah kesehatan,
bencana dan kegawat daruratan kesehatan, secara mandiri. Pada tahun 2017,
seluruh kelurahan telah memiliki Bindu. Persentase kelurahan siaga aktif kota
Surabaya dapat dilihat pada Tabel II. 48.
Tabel II. 48
Persentase Kelurahan Siaga Aktif Tahun 2015 – 2017
No
Uraian
2015
2016
2017
1
Jumlah kelurahan siaga aktif
154
154
154
2
Jumlah kelurahan siaga
154
154
154
3
Persentase (persen)
100%
100%
100%
Sumber : Dinas Kesehatan, 2017
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-62
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 49
Cakupan Pelayanan Ibu Nifas Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
1
Jumlah ibu nifas yang mendapat pelayanan
kesehatan
42.846
42.548
42.502
2
Jumlah ibu nifas
45.680
45.322
44.963
3
Persentase (persen)
93,80%
93,88%
94,65%
Sumber : Dinas Kesehatan, 2017
Tabel II. 50
Cakupan kunjungan bayi Tahun 2015 –2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
1
Jumlah bayi memperoleh pelayanan
kesehatan di puskesmas sesuai standar
40.455
40.086
40.668
2
3
Jumlah bayi
Persentase (persen)
43.178
93,69%
42.767
93,73%
42.377
95,97%
Sumber : Dinas Kesehatan, 2017
Gambar II. 13
Cakupan pelayanan kesehatan bayi per Kecamatan Tahun 2017
Sumber : Dinas Kesehatan, diolah, 2017
Pelayanan kesehatan bayi per kecamatan paling banyak di Kecamatan Tambaksari,
meskipun masih di bawah target sasaran bayi yang telah ditetapkan. Sedangkan
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-63
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
pelayanan kesehatan bayi per kecamatan paling sedikit ada di Kecamatan
Gayungan.
Tabel II. 51
Persentase Balita Gizi Buruk yang Mendapat Perawatan
Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2
Jumlah balita gizi buruk yang mendapat
perawatan
Jumlah balita gizi buruk
3
Persentase (persen)
1
2015
2016
2017
282
280
278
282
280
278
100%
100%
100%
Sumber : Dinas Kesehatan, 2017
Akses layanan kesehatan di fasilitas kesehatan yang disediakan oleh
pemerintah maupun upaya-upaya kesehatan yang dilakukan oleh masyarakat
melalui posyandu. Pada tahun 2016 jumlah Posyandu balita sebanyak 2.824
posyandu, pada tahun 2017 jumlah posyandu balita mengalami penurunan karena
terdapat penggabungan beberapa posyandu yang menyesuaikan jumlah balita
diwilayahnya masing-masing. Perkembangan dan cakupan posyandu dapat dilihat
dalam Tabel II. 51.
Tabel II. 52
Jumlah Posyandu dan Balita Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No
Uraian
1 Jumlah posyandu
2 Jumlah balita
3 Rasio posyandu per 1.000 penduduk
2015
2016
2017
2.826
2.824
2.797
217.873
215.713
219.367
12,97
13,09
12,75
Sumber : Dinas Kesehatan Kota Surabaya, 2017
Dari data Tabel II. 52 diatas, menunjukkan bahwa rasio posyandu per 1000
penduduk berkisar angka 12-13. Keberadaan posyandu sangatlah penting karena
merupakan salah satu bentuk upaya kesehatan bersumberdaya masyarakat yang
dikelola dan diselenggarakan dari, oleh, untuk,
bersama masyarakat dalam
memperoleh pelayanan kesehatan dasar untuk mempercepat penurunan angka
kematian ibu dan bayi.
Untuk memenuhi kebutuhan masyarakat
terhadap
sarana pelayanan
kesehatan dasar di Kota Surabaya yang terus meningkat, maka Pemerintah Kota
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-64
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
meningkatkan pelayanan Puskesmas menjadi Puskesmas rawat inap. Pada tahun
2017, dari 63 Puskesmas induk, sebanyak 21 Puskesmas merupakan puskesmas
rawat inap, dan terdapat puskesmas pembantu sebanyak 59 puskesmas. Jika
ditinjau dari skala wilayah Kota Surabaya dengan data jumlah penduduk Kota
Surabaya sampai dengan tahun 2017 sejumlah 3.342.627 jiwa, maka 1 Puskesmas
kurang lebih melayani 23.540 jiwa. Apabila dibandingkan dengan standar nasional
bahwa 1 Puskemas melayani 30.000 jiwa, maka pada saat ini sarana kesehatan
dasar di Kota Surabaya masih mencukupi.
Jumlah puskesmas, puskesmas pembantu, dan klinik tahun 2014 sampai
tahun 2017 dapat dilihat pada Tabel II. 53.
Tabel II. 53
Jumlah Puskesmas, Poliklinik dan Pustu Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No
1
2
3
Uraian
Jumlah puskesmas
Jumlah klinik
Jumlah pustu
2015
2016
2017
63
261
59
63
296
59
63
241
59
Sumber: Dinas Kesehatan, 2017
Sebagai fasilitas kesehatan rujukan dari fasilitas kesehatan tingkat pertama,
rumah sakit berperan dalam memberikan layanan kesehatan yang bersifat kuratif
dan rehabilitatif. Data rumah sakit dapat dilihat pada Tabel II. 54.
Tabel II. 54
Jumlah Rumah Sakit Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No
1
2
Uraian
Jumlah Penduduk
Rumah Sakit Umum (Pemerintah/ Provinsi)
Rumah Sakit Jiwa/Paru dan Penyakit Khusus
3
Lainnya Milik Pemerintah/ Provinsi
4 Rumah Sakit AD/AU/AL/POLRI
5 Rumah Sakit Daerah
6 Rumah Sakit Swasta
Jumlah Rumah Sakit
Rasio Rumah Sakit per 1.000 penduduk
2015
2016
2017
2.943.528
3
3.307.300
3
3.342.627
4
5
4
4
7
2
44
61
1:48.255
7
2
43
59
0,0178
7
2
42
59
0,0179
Sumber : Dinas Kesehatan dan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil, 2017
Salah satu unsur yang berperan dalam percepatan pembangunan kesehatan
adalah SDM tenaga kesehatan yang bertugas di sarana pelayanan kesehatan di
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-65
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
masyarakat. Pada tahun 2015, jumlah dokter di kota Surabaya sebanyak 6.839
orang, dengan rasio sebesar 2,32 dokter per 1.000 penduduk atau 23,2 dokter per
100.000 penduduk. Pada tahun 2016, jumlah dokter sebanyak 7.358 orang, dengan
rasio 2,22 per 1000 penduduk. Pada tahun 2017, jumlah dokter sebanyak 5.195
orang, dengan rasio 1,55 per 1000 penduduk. Apabila dibandingkan dengan rasio
jumlah dokter di Indonesia berdasarkan Sistem Kesehatan Nasional tahun 2012
sebesar 19 dokter per 100.000 penduduk, maka pada saat ini jumlah dokter di Kota
Surabaya masih mencukupi. Selengkapnya dapat dilihat pada Tabel II. 55.
Tabel II. 55
Jumlah Dokter Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No
1
2
3
Uraian
Jumlah penduduk
Jumlah dokter
Rasio dokter per 1.000 penduduk
2015
2016
2017
2.943.528 3.307.300 3.342.627
6.839
7.358
5195
2,32
2,22
1,55
Sumber : Dinas Kesehatan Kota Surabaya, 2017
Pemberian layanan kesehatan di fasilitas kesehatan yang disediakan oleh
pemerintah berupaya untuk terus ditingkatkan. Hal ini dapat diukur Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM) di 2 (dua) rumah sakit umum pemerintah yang dapat dilihat pada
Tabel II. 56. Pada tahun 2017, pelaksanaan survey kepuasan masyarakat masih
dalam proses pelaksanaan.
Tabel II. 56
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Rumah Sakit Umum Daerah
Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
Instansi
2015
2016
2017
RSUD Bhakti Dharma Husada
78,91
78,70
RSUD dr. Mohamad Soewandhie
77,02
80,02
Sumber : Bagian Organisasi, 2017
Catatan : Survey IKM Tahun 2015 di RSUD Bhakti Dharma Husada dan RSUD dr. Mohamad
Soewandhie tidak dilakukan.
Selain itu, peningkatan mutu pelayanan kesehatan juga diupayakan melalui
akreditasi fasilitas kesehatan. Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 75
Tahun 2014 tentang Pusat Kesehatan Masyarakat yang mengamanatkan bahwa
puskesmas wajib terakreditasi. Sehubungan dengan hal tersebut, maka pada tahun
2015 terdapat 3 puskesmas yang telah diakreditasi yaitu puskesmas Sememi,
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-66
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
puskesmas Tambak Rejo, dan puskesmas Gayungan. Pada tahun 2016 terdapat 16
puskesmas telah dilakukan akreditasi diantaranya yaitu Puskesmas Pucang Sewu,
Puskesmas
Dupak,
Puskesmas Jagir,
Puskesmas Simomulyo,
Puskesmas
Sawahan, Puskesmas Tanah Kali Kedinding, Puskesmas Balongsari, Puskesmas
Medokan Ayu, Puskesmas Gunung Anyar, Puskesmas Keputih, Puskesmas
Pegirian, Puskesmas Jeruk, Puskesmas Tenggilis, Puskesmas Putat Jaya,
Puskesmas Wonokromo dan Puskesmas Dukuh Kupang. Pada tahun 2017, terdapat
44 puskesmas yang dilaksanakan akreditasi. Dengan demikian, sampai dengan
tahun 2017 sebanyak 59 puskesmas induk telah dilaksanakan akreditasi. Untuk
rumah sakit umum daerah, pada tahun 2017 RSUD dr. Mohamad Soewandhie dan
RSUD Bhakti Dharma Husada telah diakreditasi dengan hasil akreditasi paripurna.
Hasil akreditasi puskesmas Kota Surabaya dapat dilihat pada tabel berikut.
Gambar II. 14
Jumlah Puskesmas Berdasarkan Status Akreditasi Tahun 2017
Sumber: Dinas Kesehatan, 2017 diolah
2.1.3.1.4 Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
2.1.3.1.4.a
Pekerjaan Umum
Jalan merupakan salah satu infrastruktur yang mendasar dalam segala
aktivitas pemenuhan kebutuhan manusia. Pemerintah Kota Surabaya berupaya
penuh dalam pelaksanaan pengembangan jaringan jalan sehingga pemenuhan
kebutuhan masyarakat dapat segera terlaksana. Pada tahun 2017, rasio panjang
jalan terhadap jumlah penduduk Kota Surabaya adalah 0,51; di mana jalan Kota
Surabaya sepanjang 1.689.290 meter melayani jumlah penduduk sebesar 3.342.627
orang.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-67
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Jalan dianggap dalam kondisi baik jika masih dapat dimanfaatkan secara
optimal dan belum membutuhkan perbaikan yang mendasar. Untuk meningkatkan
dan mempertahankan infrastruktur jalan dalam kondisi baik sebagai pendukung
sarana transportasi dan peningkatan aksesibilitas kawasan perlu dilakukan upaya
pembangunan dan pemeliharaan jalan kota serta mengoptimalkan jalan yang
mengalami bottle neck di Kota Surabaya yang terintegrasi dengan jaringan jalan
regional dan nasional.
Pada Tahun 2015, panjang jalan kondisi baik mengalami peningkatan
dibandingkan dengan Tahun 2014, yaitu menjadi sepanjang 1.660,17 km dari
panjang jalan secara keseluruhan sepanjang 1.684,00 km, dengan prosentase
sebesar 98,58%. Sementara pada Tahun 2016, panjang jalan dalam kondisi baik
1.662,99 km, dengan prosentase 98,61%. Pada tahun 2017, panjang jalan dalam
kondisi baik meningkat menjadi 1.667,78 km dari panjang jalan 1.689,29 km, dengan
persentase 98,73%. Persentase panjang jalan kondisi baik di Kota Surabaya dari
tahun ke tahun mengalami peningkatan dapat dilihat pada Tabel II. 57.
Tabel II. 57
Panjang Jalan Dalam Kondisi Baik Kota Surabaya
Tahun 2015 –2017
Uraian
Panjang Jalan Dalam Kondisi Baik (Km)
Panjang Jalan (Km)
Persentase Panjang Jalan Kondisi Baik
(%)
2015
2016
2017
1.660,17
1.684,00
1.662,99
1.686,38
1.667,78
1.689,29
98,58%
98,61%
98,73%
Sumber: Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga dan Pematusan, 2017
2.1.3.1.4.b
Penataan Ruang
Kota Surabaya merupakan kota yang berkembang secara pesat dan dinamis,
sehingga membutuhkan dasar terkait arah dan pedoman pemanfaatan ruang yang
tertuang dalam rencana tata ruang wilayah dan rencana rincinya. Kota Surabaya
telah memiliki RTRW yang berupa Perda No. 12 tahun 2014 tentang RTRW Kota
Surabaya tahun 2014-2034 dan perlu didetailkan dalam rencana rinci. Dengan
pesatnya perkembangan kota, maka kualitas perencanaan ruang perlu ditingkatkan
yang terintegrasi dengan rencana-rencana sektoral lainnya.
Dalam rangka peningkatan kualitas perencanaan ruang, upaya yang telah
dilakukan antara lain adalah dengan melakukan integrasi rencana tata ruang dengan
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-68
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
rencana sektoral lainnya dan meningkatkan koordinasi penataan ruang melalui
optimalisasi peran Badan Koordinasi Penataan Ruang Daerah (BKPRD) Kota
Surabaya. Sedangkan dalam rangka peningkatan kesesuaian pemanfaatan ruang
kota, upaya yang telah dilakukan antara lain menggunakan referensi tunggal dalam
penyusunan peta rencana tata ruang yang kemudian menjadi dasar bagi perizinan
pemanfaatan ruang kota. Peta rencana tata ruang kota tersebut berbasis GIS dan
dapat diakses langsung oleh masyarakat dalam aplikasi perizinan Surabaya Single
Window (SSW).
Rencana tata ruang wilayah kota dan rencana rincinya menjadi dasar untuk
penerbitan perizinan pemanfaatan ruang dan administrasi pertanahan. Penerbitan
perizinan pemanfaatan ruang berupa Izin Mendirikan Bangunan (IMB) yang
merupakan salah satu bentuk upaya Pemerintah Kota Surabaya dalam melakukan
pengendalian pemanfaatan ruang kota. Berdasarkan jenisnya, terdapat 3 (tiga) jenis
IMB yang diterbitkan Pemerintah Kota Surabaya yaitu IMB rumah tinggal, IMB non
rumah tinggal serta IMB Reklame. Jumlah IMB yang diterbitkan oleh pemerintah
Kota Surabaya disajikan pada Tabel II. 58.
Tabel II. 58
IMB yang diterbitkan Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
1 Rumah Tinggal
6.411
7.196
2 Non Rumah Tinggal
1.239
1.762
3 Reklame
902
2.450
Total
8.552
11.408
2017
7.638
1.717
1.576
10.931
Sumber : Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman, Cipta Karya dan Tata Ruang, 2017
Meningkatnya
upaya
pengendalian
pemanfataan
ruang
kota
dapat
diindikasikan dengan semakin meningkatnya jumlah ijin mendirikan bangunan yang
diterbitkan. Penerbitan ijin tersebut telah sesuai dengan dokumen perencanaan tata
ruang yang didalamnya memuat ketentuan mengenai pemanfaatan ruang kota.
2.1.3.1.5 Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
Pertumbuhan penduduk secara pesat terutama di perkotaan umumnya
merupakan akibat dari urbanisasi, sehingga menimbulkan ancaman meluasnya
lingkungan hunian atau permukiman kumuh di perkotaan. Permasalahan di kawasan
perumahan dan permukiman, yaitu masih terdapat kawasan yang kondisi
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-69
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
lingkungan, kualitas dan kelayakan bangunan rumah tempat tinggal dan fasilitas
sarana prasarananya kurang memadai antara lain kelayakan jalan lingkungan,
ketersediaan sanitasi lingkungan (sampah, IPAL Komunal dan MCK ) dan sistem
drainase lingkungan yang perlu ditingkatkan.
Berdasarkan SK Walikota No. 188.45/143/436.1.2/2015 tentang Kawasan
Prioritas Peningkatan Kualitas Perumahan dan Permukiman Kota Surabaya
ditetapkan 26 Kelurahan dengan luas 145,89 Ha sebagai kawasan prioritas
peningkatan kualitas perumahan dan permukiman (Gambar II.11 terlampir). Upaya
yang telah dilakukan Pemerintah Kota Surabaya dalam penanganan permukiman
kumuh antara lain melalui peningkatan sarana prasarana dasar permukiman antara
lain jalan lingkungan, sanitasi, drainase lingkungan dan perbaikan kualitas kawasan
permukiman dilakukan dalam rangka mendukung salah satu pencapaian target
RPJMN III 2015-2019, yang dikenal dengan “Gerakan 100-0-100”, yakni pencapaian
akses air minum 100%, mengurangi kawasan kumuh hingga 0% dan menyediakan
akses sanitasi layak 100% untuk masyarakat. Daftar kawasan prioritas penataan
dan peningkatan kualitas perumahan dan permukiman dapat dilihat pada Tabel II.
59.
Tabel II. 59
Daftar Kawasan Prioritas Penataan dan Peningkatan Kualitas Perumahan dan
Permukiman di Kota Surabaya
No
Kecamatan
Kelurahan
Keterangan
1
Wonokromo
Sawunggaling
2
Bulak
Kenjeran
3
Bulak
Kedung Cowek
4
Bulak
Sukolilo Baru
5
Kenjeran
Bulak Banteng
PRIORITAS I
6
Rungkut
Rungkut Kidul
7
Rungkut
Kalirungkut
8
Semampir
Wonokusumo
9
Semampir
Sidotopo
10
Gubeng
Airlangga
11
Mulyorejo
Kalisari
12
Pakal
Benowo
13
Simokerto
Tambakrejo
PRIORITAS II
14
Sukomanunggal
Putat Gede
15
Tenggilis Mejoyo
Kutisari
16
Krembangan
Morokrembangan
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-70
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
No
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
Kecamatan
Asemrowo
Bubutan
Bubutan
Bulak
Gunung Anyar
Semampir
Tandes
Wonokromo
Krembangan
Tandes
Kelurahan
Asemrowo
Bubutan
Gundih
Kenjeran
Gunung Anyar Tambak
Sidotopo
Tandes
Darmo
Dupak
Karangpoh
Keterangan
PRIORITAS III
Sumber: RTRW Kota Surabaya, 2017
Salah satu faktor penilaian kawasan kumuh adalah cakupan layanan sanitasi
di kawasan tersebut. Untuk itu untuk menurunkan luasan permukiman kumuh di
Kota Surabaya dapat dilakukan dengan upaya pengelolaan air limbah domestik
sistem terpusat dan sistem setempat untuk meningkatkan cakupan layanan sanitasi.
Terkait dengan upaya perbaikan kualitas kawasan permukiman salah satunya
dilakukan melalui perbaikan rumah tinggal tidak layak huni yang diutamakan pada
kawasan prioritas. Data terkait jumlah rumah tidak layak huni yang diperbaiki dapat
dilihat pada Tabel II. 60 berikut:
Tabel II. 60
Jumlah Rumah Tidak Layak Huni yang Diperbaiki di Kota Surabaya
Tahun 2015 –2017
Uraian
2015
2016
2017
Jumlah Rumah Tidak Layak Huni yang Diperbaiki
723
749
1.629
Sumber: Dinas Sosial, 2017
Pemerintah Surabaya terus berupaya dalam mengentaskan kemiskinan, salah
satunya adalah pelaksanaan kegiatan terpadu Rehabilitasi Sosial Daerah Kumuh
(RSDK) di Kota Surabaya, baik untuk perbaikan fisik lingkungan, maupun kondisi
sosial ekonomi masyarakat di lingkungan perkampungan.
Rehabilitasi Sosial Daerah Kumuh (RSDK) dalam kegiatan perbaikan rumah
tidak layak huni ini merupakan bantuan yang diberikan oleh Pemerintah Kota
Surabaya kepada masyarakat miskin yang menempati rumah tidak layak huni
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-71
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas kehidupan sosial ekonomi masyarakat
dan / atau keluarga miskin utamanya dikawasan permukiman kumuh.
Sesuai Peraturan Walikota Surabaya Nomor 41 Tahun 2015, kegiatan RSDK
kota Surabaya ini memiliki tujuan adalah sebagai berikut :
•
Meningkatkan kualitas kehidupan sosial ekonomi masyarakat da-tau
keluarga miskin utamanya di kawasan permukiman kumuh;
•
Meningkatkan kualitas lingkungan hunian melalui suatu upaya penyadaran
dan perlunya penanganan terpadu baik dari aspek fisik, sarana dan
prasarana maupun kondisi sosial ekonomi masyarakatnya;
•
Pemberdayaan masyarakat untuk menumbuhkan inisiatif, kreatifitas, dan
jiwa kemandirian dalam pelaksanaan kegiatan peningkatan kesejahteraan
di lingkungan tempat tinggalnya;
•
Meningkatkan kemampuan usaha dalam rangka pengembangan sumber
pendapatan yang dapat menunjang perekonomian keluarga. Dengan
sasaran menanggulangi masyarakat miskin di Surabaya.
RSDK Kota Surabaya merupakan kegiatan pembangunan berdasar partisipasi
masyarakat (community based development). Pelaksanaan kegiatan diarahkan
untuk melakukan pemberdayaan kepada warga masyarakat setempat agar dapat
meningkatkan kondisi sosial ekonomi dan lingkungannya secara mandiri dan
berkelanjutan.
Luas kawasan terbangun atau yang mendapatkan fasilitas perbaikan
lingkungan permukiman per kecamatan Kota Surabaya pada tahun 2015 sebesar
232.412,79 m2 dengan luasan kawasan yang terlayani sebesar 1.162.063,96 m2.
Pada tahun 2016, luas kawasan terbangun atau yang mendapat fasilitas perbaikan
lingkungan permukiman per kecamatan Kota Surabaya sebesar 16.869,01 m2
dengan luasan kawasan yang terlayani sebesar 84.345,03 m2, sebagaimana
tampak pada tabel berikut.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-72
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 61
Luas Kawasan Terlayani Menurut Kecamatan Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
Luas Kawasan Terlayani
Tahun 2015
No.
Kecamatan
Luas
Wilayah
(Ha)
Luas
Kawasan
Terbangun
(m2)
Luas
Kawasan
Terlayani
(m2)
Luas Kawasan
Terlayani Tahun 2016
Luas
Kawasan
Terbangun
(m2)
Luas Kawasan Terlayani
Tahun 2017
Luas
Kawasan
Terlayani
(m2)
Luas
Kawasan
Terbangun
(m2)
Luas
Kawasan
Terlayani (m2)
1
Kec. Asemrowo
15.440.000
3.957,58
19.787,90
0
0
6.753
33.765
2
Kec. Benowo
26.780.000
20.957,33
104.786,63
0
0
13.233
66.165
3
Kec. Bubutan
3.680.000
1.220,95
6.104,75
692
3.460,00
5.402
27.010
4
Kec. Bulak
6.780.000
1.630,25
8.151,25
1.454,43
7.272,15
11.303
56.515
5
Kec. Dukuh Pakis
9.940.000
641,36
3.206,80
0
0
2.930
14.650
6
Kec. Gayungan
6.070.000
8.947,45
44.737,25
852,5
4.262,50
12.228
61.140
7
Kec. Genteng
4.050.000
3.537,38
17.686,90
1.331,40
6.657,00
2.739
13.695
8
Kec. Gubeng
8.000.000
6.877,28
34.386,40
592,5
2.962,50
9.027
45.135
9
Kec. Gunung Anyar
8.710.000
4.933,15
24.665,75
0
0
6.456
32.280
10
Kec. Jambangan
4.190.000
972,5
4.862,50
273,9
1.369,50
12.328
61.640
11
Kec. Karangpilang
9.230.000
5.310,30
26.551,50
0
0
10.803
54.015
12
Kec. Kenjeran
7.640.000
24.989,32
124.946,60
1.723,05
8.615,25
39.896
199.480
13
Kec. Krembangan
8.340.000
2.889,27
14.446,34
0
0
7.389
36.945
14
Kec. Lakarsantri
20.430.000
5.247,00
26.235,00
300
1.500,00
7.482
37.410
15
Kec. Mulyorejo
14.210.000
8.409,91
42.049,55
602
3.010,00
10.526
52.630
16
Kec. Pabean Cantian
6.800.000
3.929,32
19.646,58
0
0
4.786
23.930
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-73
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Luas Kawasan Terlayani
Tahun 2015
No.
Kecamatan
Luas
Wilayah
(Ha)
Luas
Kawasan
Terbangun
(m2)
Luas
Kawasan
Terlayani
(m2)
Luas Kawasan
Terlayani Tahun 2016
Luas
Kawasan
Terbangun
(m2)
Luas Kawasan Terlayani
Tahun 2017
Luas
Kawasan
Terlayani
(m2)
Luas
Kawasan
Terbangun
(m2)
Luas
Kawasan
Terlayani (m2)
17
Kec. Pakal
19.010.000
10.539,35
52.696,75
41,93
209,63
15.453
77.265
18
Kec. Rungkut
21.080.000
12.029,23
60.146,13
525
2.625,00
32.659
163.295
19
Kec. Sambikerep
16.050.000
7.534,43
37.672,15
0
0
3.487
17.435
20
Kec. Sawahan
6.930.000
6.149,68
30.748,40
208,2
1.041,00
7.087
35.435
21
Kec. Semampir
8.770.000
7.627,44
38.137,18
0
0
8.443
42.215
22
Kec. Simokerto
2.590.000
6.217,20
31.086,00
0
0
4.450
22.250
23
Kec. Sukolilo
23.680.000
6.327,60
31.638,00
975,3
4.876,50
14.633
73.165
24
Kec. Sukomanunggal
9.230.000
7.441,51
37.207,55
1.441,30
7.206,50
12.713
63.565
25
Kec. Tambaksari
9.000.000
17.834,72
89.173,60
0
0
17.633
88.165
26
Kec. Tandes
11.060.000
12.846,51
64.232,53
1.261,16
6.305,80
6.057
30.285
27
Kec. Tegalsari
4.290.000
5.730,63
28.653,14
0
0
5.069
25.345
28
Kec. Tenggilis Mejoyo
5.520.000
7.603,40
38.017,00
462,9
2.314,50
9.272
46.360
29
Kec. Wiyung
12.460.000
849,7
4.248,50
1.855,79
9.278,95
6.353
31.765
30
Kec. Wonocolo
6.780.000
6.964,04
34.820,20
657
3.285,00
8.661
43.305
31
Kec. Wonokromo
8.470.000
12.267,03
61.335,15
1.618,65
8.093,25
15.315
76.575
325.210.000
232.412,79
1.162.063,96
16.869,01
84.345,03
330.566
1.652.830
Total
Sumber: Dinas PU Bina Marga dan Pematusan, 2017
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-74
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Selain dengan melakukan perbaikan rumah tidak layak huni secara bertahap,
penanganan rumah tidak layak huni di Kota Surabaya juga dilaksanakan melalui
penyediaan rumah susun sederhana sewa bagi masyarakat berpenghasilan rendah.
Secara rinci jumlah pemohon rumah susun dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel II. 62
Jumlah Pemohon Rumah Susun di Kota Surabaya
Tahun
2015
2016
Jumlah Pemohon Rusun
1.199
801
2017
1.287
Sumber: Dinas Pengelolaan Bangunan dan Tanah, 2017
Dalam rangka memenuhi kebutuhan rumah tinggal yang layak huni bagi
masyarakat berpenghasilan rendah, sampai dengan tahun 2016 Pemerintah Kota
Surabaya telah menyediakan 79 blok Rumah Susun Sederhana Sewa pada 15
lokasi yang tersebar di beberapa wilayah di Kota Surabaya, dan pada 2017
Pemerintah Kota Surabaya telah menyediakan 85 blok Rumah Susun Sederhana
Sewa pada 17 lokasi, yang disajikan pada Tabel II. 63 berikut.
Tabel II. 63
Jumlah dan Lokasi Persebaran Rusunawa
No
1
Nama
Rumah
Susun
Dupak
Bangunrejo
Sombo
Lokasi Kelurahan/
Kecamatan
3
Urip
Sumoharjo
Kel. Dupak
Kec. Krembangan
Kel. Simolawang
Kec. Simokerto
Kel. Embongkaliasin
Kec. Genteng
4
Penjaringan
Sari
Kel Penjaringan Sari
Kec.Rungkut
2
5
Wonorejo
Kel. Wonorejo
Kec. Rungkut
Tipe
Blok
18
6
Luas
lahan
(m2)
± 3.000
18
10
± 41. 044
21
3
± 3.500
18
3
± 32.350
21
6
24
2
21
2
21
4
± 5.466
6
Waru Gunung
Kel. Warugunung
Kec. Karangpilang
21
10
± 29,845
7
Randu
Kel. Sidotopo Wetan
Kec. Kenjeran
21
6
± 44.290
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-75
Keterangan
Dibangun th.
1989/1990 (APBN)
Dibangun th.
1993/1994 (APBN)
Dibangun th. 1975
direhab th.
2004/2005 (APBD I)
Dibangun th. 1995
(APBN)
Dibangun th. 2004
(APBN)
Dibangun th. 2009
(APBN)
Dibangun th. 2004
(APBN)
Dibangun th.
2005/2006 (APBN)
Dibangun th. 1996
kerjasama dg
PERUMNAS
Dibangun t. 2008
(APBN)
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
8
Nama
Rumah
Susun
Tanah Merah
9
Grudo
10
Pesapen
11
Jambangan
12.
13.
TPI/PPI
Romokalisari
(1-3)
Siwalankerto I
14.
Jl. Bandarejo
15.
Gununganyar
16.
Dukuh
Menanggal
17.
Keputih
No
Lokasi Kelurahan/
Kecamatan
Luas
lahan
(m2)
± 28.810
Tipe
Blok
Kel. Tanah Kalikedinding
Kec. Kenjeran
Kel dr Soetomo
Kec Tegalsari
Kel. Krembangan Selatan
Kec. Krembangan
Kel. Jambangan
Kec. Jambangan
Kel. Romokalisari
Kec. Benowo
21
24
24
4
4
2
24
1
± 2.500
24
1
± 2.977,3
24
10
± 25.000
Kel. Siwalankerto
Kec. Wonocolo
Kel. Sememi
Kec. Benowo
Kelurahan Gununganyar
Tambak
Kecamatan Gununganyar
Kelurahan Dukuh
Menanggal, Kecamatan
Gayungan
Kelurahan Keputih,
Kecamatan Sukolilo
24
2
± 8.000
24
2
± 4.320
36
1
± 9.438
24
2
Dibangun 2017
(APBN)
36
4
Dibangun 2017
(APBN)
Total
Sumber : Dinas Pengelolaan Bangunan dan Tanah, 2017
± 5.000
Keterangan
Dibangun th. 2008
(APBN)
Dibangun 2011
(APBN)
Dibangun 2011-2012
(APBN)
Dibangun 2011-2012
(APBN)
Dibangun 2013-2015
(APBN)
Dibangun 2013-2014
(APBN)
Dibangun 2012
(APBN)
Dibangun 2014
(APBN)
85
2.1.3.1.6 Ketenteraman dan Ketertiban Umum serta Perlindungan Masyarakat
Berdasarkan Permendagri Nomor 84 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan
Perlindungan Masyarakat, perlindungan masyarakat adalah suatu keadaan dinamis
dimana warga masyarakat disiapkan dan dibekali pengetahuan serta keterampilan
untuk melaksanakan kegiatan penanganan bencana guna mengurangi dan
memperkecil akibat bencana, serta ikut memelihara keamanan, ketentraman dan
ketertiban masyarakat, kegiatan sosial kemasyarakatan. Pemerintah Kota Surabaya
mengupayakan ketenteraman dan ketertiban umum serta perlindungan masyarakat
melalui penegakan perda, penyelesaian pelanggaran K3, pencegahan dan
penanggulangan kebakaran serta upaya-upaya lainnya terkait pencegahan dan
penanganan gangguan ketenteraman dan ketertiban serta peningkatan kesadaran
dan kepatuhan warga masyarakat.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-76
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.1.3.1.6.a
Penegakan Perda
Sebagai salah satu unsur strategis dalam penyelenggaraan pemerintahan,
pembangunan, dan peningkatan kesejahteraan masyarakat adalah kepatuhan
masyarakat dan disiplin aparatur dalam menegakkan peraturan. Data jumlah Polisi
Pamong Praja dapat dilihat pada Tabel II. 64 berikut.
Tabel II. 64
Rasio Jumlah Polisi Pamong Praja Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No
1
2
3
Uraian
2015
2016
Jumlah Polisi Pamong Praja
532
648
Jumlah penduduk
2.943.528 3.307.300
Rasio jumlah polisi pamong praja per
1,81
1,96
10.000 penduduk
2017
663
3.342.627
1,98
Sumber : Satuan Polisi Pamong Praja, 2017
Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 16 Tahun 2005 tentang Organisasi
Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol PP) Kota Surabaya memberikan ketentuan
bahwa Satpol PP bertugas untuk memelihara dan menyelenggarakan ketenteraman
dan ketertiban umum serta menegakkan Peraturan Daerah dan Peraturan Kepala
Daerah. Salah satu upaya untuk melaksanakan tugas tersebut melalui patroli dalam
rangka pemantauan dan penertiban pelanggaran perda atau Ketertiban, Keamanan
dan Keindahan (K3).
Pada tahun 2015, jumlah patroli petugas Satuan Polisi Pamong Praja
pemantauan dan penyelesaian pelanggaran K3 adalah sejumlah 162 kali patroli
dalam 24 jam/setiap harinya, Pada tahun 2016, jumlah patroli petugas Satuan Polisi
Pamong Praja pemantauan dan penyelesaian pelanggaran K3 adalah sejumlah 168
kali patroli dalam 24 jam/setiap harinya. Sedangkan pada tahun 2017 jumlah patroli
petugas Satuan Polisi Pamong Praja pemantauan dan penyelesaian pelanggaran
K3 mengalami kenaikan yaitu sejumlah 168 kali patroli dalam 24 jam/setiap harinya,
dan pada tahun 2017 jumlah patroli petugas Satuan Polisi Pamong Praja
pemantauan dan penyelesaian pelanggaran K3 sebanyak 189 patroli.
Penyelesaian pelanggaran K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) adalah
upaya mengkondisikan lingkungan kehidupan masyarakat yang kondusif dan
demokratis, sesuai Peraturan Daerah yang ditetapkan. Hal ini untuk mewujudkan
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-77
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
pemenuhan hak masyarakat untuk hidup tertib, tentram serta menjaga keindahan.
Pelanggaran perda/K-3, antara lain, pelanggaran HO, IMB, Reklame, Kebersihan,
Parkir Umum, Anjal/Gepeng, PKL, PSK dan Perda lainnya. Pada tahun 2015 tingkat
penyelesaian pelanggaran K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) adalah 100%.
Hal ini dapat menggambarkan kinerja aparat dalam penyelesaian pelanggaran K3
(ketertiban, ketentraman, keindahan). Demikian pula pada tahun 2016, dari
pelanggaran
K3
keseluruhannya
(ketertiban,
telah
dapat
ketentraman,
diselesaikan.
keindahan)
Sehingga
sejumlah
tingkat
47.067,
penyelesaian
pelanggaran K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) adalah 100% dari 47.067
obyek yang ditangani. Pada tahun 2017, sebanyak 41.111 pelanggaran K3 telah
diselesaikan atau sebesar 100 persen. Data penyelesaian pelanggaran K3 dapat
dilihat pada Tabel II. 65.
Tabel II. 65
Tingkat Penyelesaian Pelanggaran K3 Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No
Uraian
2015
2016
2017
1
Jumlah penyelesaian pelanggaran K3
72.218
47.067
41.111
2
Jumlah pelanggaran K3
72.218
47.067
41.111
3
% penyelesaian pelanggaran K3
100
100
100
Sumber : Satuan Polisi Pamong Praja, 2017
Selain anggota Satpol PP, upaya pemeliharaan ketenteraman dan ketertiban
juga didukung dengan adanya keanggotaan Perlindungan Masyarakat (Linmas).
Anggota Petugas Perlindungan Masyarakat (Linmas) di kota Surabaya pada tahun
2015 adalah sebanyak 36.969 orang, maka rasio jumlah tenaga linmas per 10.000
orang penduduk adalah sebanyak 125 orang dari total jumlah penduduk sebanyak
2.943.528 orang. Pada tahun 2016, setiap 10.000 penduduk dilayani oleh 75
personil Linmas, dan pada tahun 2017, setiap 10.000 penduduk dilayani oleh 57
personil Linmas. Data rasio jumlah Linmas per 10.000 penduduk dapat dilihat pada
Tabel II. 66.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-78
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 66
Rasio Jumlah Linmas per 10.000 Penduduk Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No
1
2
3
Uraian
Jumlah Linmas
Jumlah penduduk
Rasio jumlah linmas per
10.000 penduduk
2015
2016
2017
36.969
2.943.528
24.859
3.307.300
19.372
3.342.627
125,59
75,16
57,95
Sumber: Badan Kesatuan Bangsa, Politik dan Perlindungan Masyarakat, 2017
Terdapat penurunan jumlah personil Linmas yang disebabkan oleh adanya
petugas Linmas yang pindah ke luar kota, menikah, memiliki pekerjaan, serta
meneruskan pendidikannya. Untuk mewujudkan kondisi masyarakat yang tentram
dan tertib sebagai salah satu prasyarat pelaksanaan pembangunan selain
peningkatan petugas Satpol PP dan personil Linmas juga dilakukan pemasangan
CCTV di setiap lokasi-lokasi yang berpotensi menimbulkan gangguan ketenteraman
dan ketertiban serta peningkatan kesadaran dan kepatuhan warga masyarakat.
Masih terdapat kejadian unjuk rasa yang mengarah pada tindakan anarkis
pada tahun 2016 sebanyak 19 kejadian dari 339 jumlah kejadian gangguan
ketenteraman dan ketertiban umum, sedangkan pada tahun 2017 terdapat 10
kejadian anarkis dari 226 jumlah kejadian gangguan ketenteraman dan ketertiban
umum. Guna mencegah dan meminimalisasi kondisi tersebut, diperlukan kesiagaan
petugas Linmas dan Satpol PP di Kota Surabaya.
2.1.3.1.6.b
Penanganan Bencana Kebakaran
Salah satu pelayanan publik yang dilakukan oleh Pemerintah Kota Surabaya
dalam menangani bencana kebakaran yakni cakupan pelayanan bencana
kebakaran di Kota Surabaya. Cakupan tersebut diukur dari peningkatan jumlah
mobil pemadam kebakaran terhadap jumlah penduduk. Selain itu Pemerintah Kota
Surabaya terus berupaya dalam meningkatkan cakupan pelayanan wilayah
manajemen
kebakaran
melalui
pembangunan
pos
pemadam
kebakaran.
Peningkatan dari cakupan pelayanan bencana tersebut tercantum dalam Tabel II. 67
berikut.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-79
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 67
Cakupan Pelayanan Bencana Kebakaran Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No
Uraian
1
Jumlah Mobil Pemadam Kebakaran
2
Jumlah Penduduk
3
Cakupan Pelayanan Wilayah
Manajemen Kebakaran
2015
2016
2017
60
57
64
2.943.528 3.307.300
92,56%
93%
3.342.627
93%
Sumber : Dinas Pemadam Kebakaran dan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota
Surabaya, 2017
Pesatnya pembangunan yang diikuti oleh arus urbanisasi yang meningkat
menimbulkan potensi munculnya kawasan-kawasan padat penduduk dengan sarana
dan prasarana/infrastruktur yang belum memadai. Umumnya pemasangan dan
pemeliharaan listrik rumah tangga yang belum sesuai ketentuan menjadi salah satu
penyebab bencana kebakaran yang merupakan salah satu bencana perkotaan, di
samping kejadian bencana lainnya.
Tabel II. 68
Kejadian Kebakaran per Penyebab
No
1
2
3
4
5
Penyebab
Hubungan Listrik
Api Terbuka
Api Mekanis
Dalam Penyelidikan
Tidak Ada Keterangan
Total
2015
2016
2017
153
417
0
38
0
608
142
125
3
30
0
300
114
239
0
234
2
589
Sumber: Dinas Pemadam Kebakaran, 2017
Penanggulangan bencana kebakaran dilakukan Pemerintah Kota dengan
merespon laporan kejadian kebakaran hingga siap sampai di tempat tujuan dalam
jangka waktu maksimal 15 menit. Waktu tanggap ini dapat terlaksana didukung oleh
upaya dan kesigapan kerja tim pemadam kebakaran serta ketersediaan sarana
prasarana pemadam kebakaran yang optimal. Pada tahun 2017, rata-rata
pemenuhan waktu tanggap Pemerintah Kota Surabaya dalam menangani kejadian
kebakaran telah mencapai 100 persen. Rincian tingkat waktu tanggap dapat dilihat
pada Tabel II. 69.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-80
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 69
Tingkat Waktu Tanggap (Response Time Rate) Kota Surabaya
Tahun 2015 –2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
1
Jumlah kejadian kebakaran dengan waktu
tanggap (Response Time Rate) ≤ 15 Menit
604
300
589
2
Jumlah Kejadian Kebakaran
608
300
589
Sumber: Dinas Pemadam Kebakaran Kota Surabaya, 2017
Sepanjang tahun 2015, jumlah kejadian kebakaran yaitu 608 kejadian dengan
jumlah kejadian yang waktu tanggapnya ≤ 15 menit setelah pengaduan adalah 604
kejadian. Dan pada tahun 2016 terdapat 300 kejadian kebakaran dengan jumlah
kejadian yang waktu tanggapnya ≤ 15 menit setelah pengaduan adalah 300
kejadian. Pada tahun 2017, jumlah kejadian kebakaran yaitu 534 kejadian dengan
jumlah kejadian yang waktu tanggapnya ≤ 15 menit setelah pengaduan adalah 534
kejadian, sebagaimana tampak pada tabel di atas.
Cakupan pelayanan wilayah manajemen kebakaran Kota Surabaya Tahun
2015 – 2017 dapat dilihat bahwa jumlah pos pemadam kebakaran sebanyak 20 unit.
Sampai dengan 2017, jumlah pos pemadam kebakaran sebanyak 20 unit
direncanakan dapat mencakup jumlah penduduk Kota Surabaya sesuai dengan
response time yang telah ditentukan.
Tabel II. 70
Cakupan Pelayanan Wilayah Manajemen Kebakaran Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
1
Jumlah Pos Pemadam Kebakaran
2
Jumlah Penduduk
20
20
20
2.943.528
3.307.300
3.342.627
Sumber: Dinas Pemadam Kebakaran dan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota
Surabaya, 2017
Berikut adalah beberapa kondisi yang perlu mendapatkan perhatian lebih
agar penanggulangan kebakaran dapat berjalan dengan optimal di masing-masing
WMK:
a. Cakupan layanan WMK belum merata, tetapi terdapat kawasan yang cakupan
layanannya saling berhimpit dan tumpang tindih.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-81
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
b. Terdapat kawasan yang belum dilayani WMK pos kebakaran pembantu (2,5
km), memiliki beberapa lapangan sebagai tempat evakuasi, terjadi kebakaran
cukup sering namun tanpa ada sumber air sama sekali (atau tidak dilalui
sungai).
c.
Terdapat WMK dengan kepadatan penduduk sedang dan tinggi, jumlah kejadian
kebakaran banyak, kawasan kumuh luas, titik kemacetan banyak, tidak ada
lapangan dan taman sebagai tempat evakuasi, tetapi memiliki jumlah sumur
kebakaran banyak dan dilalui sungai.
d. Terdapat WMK dengan kepadatan penduduk rendah, jumlah kejadian
kebakaran banyak, tidak ada kawasan kumuh, titik kemacetan sedang, tidak ada
lapangan dan taman sebagai tempat evakuasi, memiliki jumlah sumur
kebakaran sedikit bahkan tidak ada sama sekali tetapi dilalui sungai.
2.1.3.1.6.c
Pembinaan Politik dan Organisasi Masyarakat
Sesuai dengan ketentuan Pasal 1 Perppu RI Nomor 2 Tahun 2017 tentang
Perubahan atas Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2013 tentang
Organisasi Kemasyarakatan yang selanjutnya disebut Ormas adalah organisasi
yang didirikan dan dibentuk
oleh
masyarakat
secara
sukarela berdasarkan
kesamaan aspirasi, kehendak, kebutuhan, kepentingan, kegiatan, dan tujuan
untuk
berpartisipasi
dalam
pembangunan
demi tercapainya
tujuan
Negara
Kesatuan Republik Indonesia yang berdasarkan Pancasila dan Undang- Undang
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945.
Dengan pengertian ini bahwa dapat dijelaskan semua Lembaga Swadaya
Masyarakat (LSM), Organisasi Kepemudaan (OKP) dan Organisasi Kemasyarakat
lainnya merupakan bagian dari Ormas. Sesuai dengan Undang-Undang Republik
Indonesia Nomor 17 Tahun 2013 bahwa dalam rangka tertib administrasi terkait
keberadaan organisasi masyarakat di lingkungan Kementerian Dalam Negeri dan
Pemerintah Daerah, setiap Ormas di Indonesia wajib mendaftarkan diri ke
Pemerintah Pusat, Pemerintah Provinsi,
dan atau Pemerintah Kabupaten/Kota
sesuai dengan ruang lingkupnya masing-masing. Pendaftaran Ormas yang tidak
berbadan hukum dilakukan dengan pemberian Surat Keterangan Terdaftar (SKT)
sedangkan
untuk
Ormas
berbadan
hukum
dinyatakan
terdaftar
setelah
mendapatkan pengesahan badan hukum dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-82
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Manusia Republik Indonesia, tidak memerlukan Surat Keterangan Terdaftar (SKT).
Bagi Ormas yang telah mendapat SKT akan mendapatkan pembinaan dan
pengawasan. Sebagai sebuah organisasi oleh anggota masyarakat, organisasi
kemasyarakatan atau yang disebut Ormas juga memiliki peran penting dalam
rangka pemberdayaan, pembinaan dan partisipasi masyarakat dalam medukung
pelaksanaan pembangunan. Adapun jumlah Ormas Tahun 2015 – 2017 dapat dilihat
pada tabel berikut.
Tabel II. 71
Jumlah Ormas Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No.
1
2
Uraian
Jumlah Ormas Aktif
Jumlah Ormas Terdaftar
2015
2016
2017
151
151
51
167
32
167
Sumber: Badan Kesatuan Bangsa, Politik dan Perlindungan Masyarakat, 2017
Pemerintah Kota Surabaya melakukan pembinaan/pemberdayaan Ormas
untuk meningkatkan kinerja Ormas. Bentuk pemberdayaan Ormas melalui fasilitasi
kebijakan, penguatan kapasitas kelembagaan, dan peningkatan kualitas sumber
daya manusia. Pembinaan terhadap Ormas dalam rangka pemberdayaan untuk
meningkatkan kinerja dan menjaga keberlangsungan hidup Ormas. Pemberdayaan
Ormas melalui antara lain fasilitasi kebijakan, penguatan kapasitas kelembagaan
dan peningkatan kualitas sumber daya manusia, hal ini sesuai dengan ketentuan
pada pasal 40 Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2013 tentang
Organisasi Kemasyarakatan. Pada tahun 2017, kegiatan pembinaan terhadap
ormas dilaksanakan 2 kali.
2.1.3.1.7 Sosial
Pemerintah Kota Surabaya telah berupaya untuk menangani permasalahan
sosial khususnya Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS). PMKS
adalah seseorang, keluarga, kelompok, dan/atau masyarakat yang karena suatu
hambatan, kesulitan, atau gangguan tidak dapat melaksanakan fungsi sosialnya,
dan karenanya tidak dapat menjalin hubungan yang serasi dengan lingkungan
sehingga tidak dapat memenuhi kebutuhan hidup (jasmani, rohani, dan sosial)
secara wajar.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-83
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.1.3.1.7.a
PMKS yang Ditangani
Bentuk penanganan yang diterima PMKS antara lain berupa pembinaan dan
pelatihan keterampilan, pemulangan PMKS ke daerah asal, perbaikan rumah tidak
layak huni, pemberian permakanan, pembinaan mental, pemberian beasiswa, dan
pelayanan di 5 (lima) UPTD Dinas Sosial, yaitu UPTD Griya Werdha melayani dan
menangani lanjut usia miskin dan terlantar, UPTD Kampung Anak negeri yang
melayani dan menangani anak jalanan, anak nakal dan anak terlantar, UPTD Babat
Jerawat melayani dan menangani eks penderita kusta, UPTD Ponsos Kalijudan
melayani
dan
menangani
anak
berkebutuhan
khusus
dan
pengasramaan
mahasiswa miskin berprestasi serta UPTD Liponsos Keputih yang melayani dan
menangani gelandangan, penderita psikotik dan PMKS hasil penertiban.
Tabel II. 72
Penanganan PMKS Kota Surabaya Tahun 2015 –2017
No.
1
2
3
Uraian
Jumlah PMKS yang ada
Jumlah PMKS yang ditangani
Persentase PMKS yang ditangani (persen)
2015
2016
2017
49.881
28.907
57,95
50.222
30.468
60,67
47.633
28.643
60,13
Sumber : Dinas Sosial Kota Surabaya, 2017
Secara umum, jumlah PMKS menurun dari tahun 2015 sebanyak 49.881
orang menjadi 47.663 orang pada tahun 2017. Upaya pengentasan PMKS dilakukan
melalui pemulangan ke daerah asal dan pelatihan PMKS usia produktif. Namun
demikian, adanya jenis PMKS yang secara status tidak dapat berubah, misalnya
penyandang cacat, lansia dan orang dengan gangguan mental tetap ditangani Dinas
Sosial melalui pemberian permakanan, pembinaan mental maupun pelayanan
mental di UPTD terkait.
Tabel di atas menunjukkan bahwa penanganan PMKS oleh Pemerintah Kota
Surabaya perlu dioptimalkan, didukung dengan ketersediaan data PMKS yang
terverifikasi serta keterlibatan dan peran serta PSKS dalam penangan PMKS.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-84
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.1.3.2
Urusan Pemerintahan Wajib Non Pelayanan Dasar
Penganalisisan gambaran umum kondisi daerah dilakukan terhadap indikator
kinerja penyelenggaraan urusan pemerintahan wajib non pelayanan dasar, yaitu
urusan:
2.1.3.2.2 Tenaga Kerja
Tingkat partisipasi angkatan kerja di Kota Surabaya cenderung menurun dari
tahun 2011 hingga tahun 2015. Hal ini ditunjukkan dengan peningkatan jumlah
penduduk usia 15 tahun ke atas yang tidak diimbangi dengan peningkatan angkatan
kerja usia 15 tahun ke atas, yaitu sebesar 1.465.502 pada tahun 2014 menjadi
1.468.094 pada tahun 2015. Hal ini dimungkinkan bahwa sebagian penduduk usia
15 tahun ke atas, masih melanjutkan pendidikan sekolah. Adapun data tahun 2016
belum dapat disediakan dikarenakan anggaran untuk Sakernas besar (bulan
agustus) pada tahun 2016 digeser oleh Pemerintah Pusat untuk kepentingan yang
lain. Secara rinci, rasio angkatan kerja 15 tahun keatas terhadap jumlah penduduk
usia 15 tahun ke atas, dapat dilihat pada Tabel II. 73.
Tabel II. 73
Angka Partisipasi Angkatan Kerja Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
1
Angkatan Kerja 15 Tahun Keatas
1.468.094
-
1.495.837
2
Jumlah Penduduk Usia 15 Tahun Ke
Atas
2.220.853
-
2.254.188
3
Rasio angkatan kerja
0,66
-
ng0,66
Sumber : BPS Kota Surabaya, April 2018
2.1.3.2.2.a
Sengketa Pengusaha dan Pekerja
Faktor yang menyebabkan terjadinya sengketa antara pekerja dengan
pengusaha antara lain adanya pengaduan terkait masalah jamsostek, masalah upah
pekerja, dan sistem kontrak kerja waktu tertentu. Secara rinci rasio jumlah sengketa
pekerja pengusaha terhadap jumlah perusahaan, dapat dilihat pada Tabel II. 74.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-85
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 74
Angka Sengketa Pengusaha-Pekerja Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
1
2
3
Uraian
Jumlah Sengketa Pekerja Pengusaha
Jumlah Perusahaan
Rasio sengketa
2015
2016
2017
244
12.782
1,91
275
12.782
2,15
280
12.782
2,19
Sumber : Dinas Tenaga Kerja Kota Surabaya, 2017
Jumlah sengketa pekerja pengusaha pada tahun 2015 sebanyak 244,
meningkat pada tahun 2016 menjadi 275 dan pada tahun 2017 sebesar 280
sengketa. Sengketa pada tahun 2017 tersebut dipicu oleh kenaikan UMK yang
menyebabkan terjadinya Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dan adanya hak- hak
pekerja yang belum terpenuhi.
2.1.3.2.2.b
Pencari Kerja yang Ditempatkan dan Difasilitasi
Dalam data pengangguran terbuka, kontribusi terbesar adalah penduduk yang
mempunyai pendidikan terakhir SLTA baik umum maupun kejuruan sehingga perlu
dilakukan upaya sinkronisasi antara dunia pendidikan dan dunia kerja khususnya
untuk penyiapan tenaga kerja siap pakai. Data pengangguran terbuka menurut
tingkat pendidikan terakhir dapat dilihat pada Tabel II. 75.
Tabel II. 75
Jumlah Pengangguran Berdasarkan Pendidikan Terakhir
No
1
2
3
4
5
6
7
Pengangguran Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tidak/belum pernah sekolah
Tidak/belum tamat SD
Sekolah Dasar
SLTP
SLTA
Umum
Kejuruan
Diploma I/II/III/Akademi
Universitas
Tahun
2017
1.855
6.772
11.807
35.468
35.218
1.337
10.457
Sumber: BPS Provinsi Jawa Timur, 2016
Untuk menurunkan angka pengangguran terbuka, Pemerintah Kota Surabaya
berupaya mengurangi angka tersebut dengan cara memfasilitasi para pencari kerja
dengan
kegiatan
pelatihan
keterampilan
kerja,
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-86
pemagangan,
bimbingan
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
keterampilan softskill, bursa kerja, dan sebagainya. Kegiatan tersebut diharapkan
dapat mengurangi angka pengangguran terbuka dan bisa menciptakan lapangan
pekerjaan baru bagi para pengangguran.
Dengan adanya pelatihan, jumlah angkatan kerja yang ditempatkan semakin
meningkat setiap tahunnya. Pada tahun 2015 pencari kerja yang difasilitasi sebesar
22.091 orang dan 5.225 orang diantaranya berhasil ditempatkan, sedangkan pada
2016 jumlah pencari kerja yang difasilitasi sebesar 7.502 orang dan berhasil
ditempatkan sebesar 3803 orang. Sementara itu, pada tahun 2017, jumlah pencari
kerja yang difasilitasi sebesar 8.035 orang dan berhasil ditempatkan sebesar 4.305
orang. Secara rinci pencari kerja yang difasilitasi dan ditempatkan dapat dilihat pada
Tabel II. 76.
Tabel II. 76
Pencari Kerja yang Difasilitasi dan Ditempatkan Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
1
2
Uraian
Jumlah Pencari Kerja yang Difasilitasi dan
berhasil ditempatkan
Jumlah Pencari Kerja yang difasilitasi
2015
2016
2017
5.225
3.803
4.305
22.091
7.502
8.035
Sumber : Dinas Tenaga Kerja Kota Surabaya, 2017
Jumlah pencari kerja yang difasilitasi dan ditempatkan oleh Dinas Tenaga
Kerja pada tahun 2017 mengalami peningkatan. Diharapkan kegiatan fasilitasi oleh
Dinas Tenaga Kerja bisa efektif mengurangi angka pengangguran terbuka dan bisa
menciptakan lapangan pekerjaan baru bagi para pengangguran. Diharapkan dengan
keahlian yang telah diperoleh dari fasilitasi oleh Pemerintah Kota Surabaya pencari
kerja juga mampu membuka lapangan pekerjaan yang baru dari sektor informal agar
mampu mengurangi jumlah pengangguran terbuka di Kota Surabaya.
2.1.3.2.2.c
Keselamatan dan Perlindungan Tenaga Kerja
Keselamatan dan perlindungan Tenaga Kerja merupakan aspek yang penting
terkait ketenagakerjaan. Dengan adanya keselamatan dan perlindungan tenaga
kerja atau Keamanan, Kesehatan dan Keselamatan (K3), dapat memberikan
manfaat dalam menciptakan suasana kerja yang aman dan tentram bagi para
karyawan yang bekerja melalui jaminan keselamatan kerja. Persentase perusahaan
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-87
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
yang menerapkan K3 mengalami peningkatan pada 2016. Secara rinci rekap data
presentase perusahaan yang menerapkan K3 dapat dilihat pada Tabel II. 77.
Tabel II. 77
Keselamatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No
Uraian
2015
2016
2017
1
Jumlah Perusahaan yang Menerapkan K3
3.303
5.174
5.215
2
Jumlah Perusahaan
12.782
12.782
12.782
3
Persentase Perusahaan yang Menerapkan
K3 (persen)
25,84
40,48
40,80
Sumber : Dinas Tenaga Kerja, 2017
Pada tahun 2015 perusahaan yang menerapkan sistem K3 terdapat 3.303
perusahaan dari 12.782 perusahaan yang ada di Surabaya, yaitu sebesar 25,84%.
Pada tahun 2016 jumlah perusahaan yang menerapkan K3 sebanyak 5.174
perusahaan atau 40,48% dari total perusahaan yang terdaftar. Sedangkan pada
tahun 2017, jumlah perusahaan yang menerapkan K3 meningkat menjadi 5.215
perusahaan atau 40,80% dari total perusahaan yang terdaftar.
2.1.3.2.3 Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
Dalam rangka mengoptimalkan implementasi pengarusutamaan gender dan
hak anak, diperlukan upaya pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak
melalui perluasan akses terhadap perempuan untuk berperan aktif di semua bidang
kehidupan serta pemenuhan hak anak. Indikator untuk mengukur keberhasilan
pengarusutamaan gender dan hak anak adalah jumlah perempuan yang bekerja,
jumlah partisipasi angkatan kerja perempuan, jumlah tindak kekerasan dalam rumah
tangga.
2.1.3.2.3.a
Jumlah Perempuan yang Bekerja di Pemerintah Kota Surabaya
Pada tahun 2015 jumlah pekerja perempuan yang bekerja di lingkungan
Pemerintah Kota Surabaya sebanyak 10.525 orang dari 559.357 orang atau sebesar
1,88 persen dari keseluruhan pekerja perempuan yang ada di Surabaya. Pada tahun
2016 jumlah pekerja perempuan yang bekerja di lingkungan Pemerintah Kota
Surabaya sebanyak 10.159 orang. Adapun pada tahun 2017 jumlah pekerja
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-88
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
perempuan yang bekerja di lingkungan Pemerintah Kota Surabaya sebanyak 12.125
orang yang terdiri dari 8.424 orang sebagai PNS dan 3.701 orang sebagai tenaga
kontrak yang tersebar di seluruh Perangkat Daerah. Data partisipasi perempuan
yang bekerja di Pemerintah Kota Surabaya dapat dilihat padaTabel II. 78.
Tabel II. 78
Partisipasi Perempuan di Lembaga Pemerintah Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
1
Jumlah Pekerja Perempuan
559.357
-
-
2
Jumlah Perempuan yang Bekerja di
Pemerintah Kota Surabaya
10.525
10.159
12.125
3
Persen partisipasi perempuan di lembaga
pemerintah kota
1,88
-
-
Sumber : Badan Pusat Statistik dan Badan Kepegawaian dan Diklat, 2017
Dari data pada Tabel II. 78 di atas menunjukkan bahwa banyak perempuan
yang bekerja di luar sektor pemerintahan, dan persentasenya mengalami fluktuasi
setiap tahunnya.
2.1.3.2.3.b
Jumlah Partisipasi Angkatan Kerja Perempuan
Jumlah partisipasi angkatan kerja perempuan di Surabaya pada tahun 2015,
sebesar 536.473 orang atau 93,68% dari jumlah angkatan kerja perempuan. Data
partisipasi angkatan kerja perempuan dapat dilihat pada Tabel II. 79.
Tabel II. 79
Partisipasi Angkatan Kerja Perempuan Kota Surabaya
Tahun 2015
No.
Uraian
1. Jumlah angkatan kerja perempuan
2. Jumlah partisipasi angkatan kerja perempuan
3. Persentase partisipasi angkatan kerja perempuan (%)
2015
572.644
536.473
93,68
Sumber : BPS dan Dinas Tenaga Kerja, 2017
2.1.3.2.3.c
Kasus Tindak Kekerasan Dalam Rumah Tangga
Kekerasan Dalam Rumah Tangga (KDRT) adalah setiap perbuatan terhadap
seseorang, yang berakibat timbulnya kesengsaraan atau penderitaan secara fisik,
seksual, psikologis da-tau penelantaran rumah tangga termasuk ancaman untuk
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-89
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
melakukan perbuatan pemaksaan atau perampasan kemerdekaan dengan cara
melawan hukum dalam lingkup rumah tangga. Kasus KDRT secara rinci dapat
dilihat pada Tabel II. 80 di bawah ini.
Tabel II. 80
KDRT Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No.
1
2
3
Uraian
Jumlah Rumah Tangga
Jumlah KDRT
Rasio KDRT
2015
2016
2017
896.967
41
0,005
77
-
26
-
Sumber : Dinas Pengendalian Penduduk, Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak Kota
Surabaya, 2017
Fenomena KDRT ibarat fenomena gunung es, kasus yang terlaporkan
dengan fakta yang ada di masyarakat berbeda. Meskipun dari data pada Tabel II. 80
di atas rasio KDRT mengalami penurunan, Pemerintah Kota Surabaya harus tetap
waspada dengan semakin meningkatnya kesadaran masyarakat dan terbukanya
akses bagian korban KDRT untuk mengadu ke berbagai layanan yang ada di
masyarakat diantaranya adalah PPTP2A, Pusat Krisis Berbasis Masyarakat
(PKBM), Pos Curhat dan Halo Anak Surabaya serta Satgas perlindungan
perempuan dan Anak.
Kepedulian Pemerintah Kota Surabaya dalam menangani kasus tindak
kekerasan terhadap perempuan dan anak dapat digambarkan dalam indikator
jumlah penanganan tindak kekerasan terhadap perempuan dan anak. Tindak
kekerasan terhadap perempuan dan anak umumnya adalah tindak Kekerasan
Dalam Rumah Tangga (KDRT), non KDRT dan Trafficking (perdagangan orang),
untuk rekap data penyelesaian pengaduan perlindungan perempuan dan anak dari
tindak kekerasan dapat dilihat pada Tabel II. 81.
Tabel II. 81
Penyelesaian Pengaduan Perlindungan Perempuan dan Anak DariTindak
Kekerasan Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No.
1
Uraian
Jumlah Pengaduan Perlindungan
Perempuan dan Anak
2015
2016
2017
287
263
138
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-90
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
No.
Uraian
2
Jumlah Pengaduan Perlindungan
Perempuan dan Anak yang Terselesaikan
3
Persen penyelesaian pengaduan
2015
2016
2017
287
263
138
100%
100%
100%
Sumber : Dinas Pengendalian Penduduk, Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak Kota
Surabaya, 2017
Pemerintah Kota Surabaya telah memberikan fasilitasi terhadap semua kasus
tindak kekerasan terhadap perempuan dan anak. Penanganan atas tindak
kekerasan terhadap perempuan dan anak tersebut dilakukan dengan tindakan
konseling, medis berupa rujukan ke pusat pelayanan terpadu/rumah sakit, hukum
berupa konsultasi hukum serta pendampingan ke Polisi, Pengadilan Agama (PA)
maupun Pengadilan Negeri (PN), Psikososial meliputi identifikasi kasus, konseling,
home visit, outreach, sosialisasi serta reintegrasi (pelatihan keterampilan) dan
pemberdayaan di shelter (rumah aman).
Dalam hal pengarusutamaan gender dan perlindungan terhadap anak
Pemerintah Kota berupaya untuk mewujudkan Kecamatan yang Responsif Gender
dan Kelurahan Ramah Anak. Pada tahun 2014, terdapat 3 kecamatan yang
responsif gender. Kemudian pada tahun 2015 ditingkatkan menjadi 6 kecamatan
yang responsif gender dan 15 kelurahan ramah anak. Pada tahun 2016, terdapat 11
kecamatan yang responsif gender dan 30 kelurahan ramah anak. Dan sampai
dengan 2017, terdapat 15 kecamatan yang responsif gender dan 50 kelurahan
ramah anak.
Dari keseluruhan upaya yang telah dilakukan oleh Pemerintah Kota dalam
bidang pengarusutamaan gender maka Indeks Pembangunan Gender Kota
Surabaya dapat dilihat pada Tabel II. 82.
Tabel II. 82
Indeks Pembangunan Gender (IPG) Tahun 2015 – 2017
Uraian
Indeks Pembangunan Gender (IPG)
2015
2016
2017
93,65
93,66***
93,65***
Sumber : BPS Provinsi Jawa Timur, 2017
*** Angka Sangat Sementara, Bappeko, diolah
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-91
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.1.3.2.4 Pangan
Ketahanan pangan diukur dari ketersediaan pangan utama (beras),
dibandingkan dengan tingkat konsumsi pangan utama (beras). Pada Tabel II. 83
menunjukkan bahwa ketersediaan pangan utama di Kota Surabaya meningkat sejak
tahun 2015 yaitu pada tahun 2015 sebesar 139,23 kg/kapita/th dan dan pada tahun
2016 naik menjadi 145,01 kg/kapita/th dan pada tahun 2017 sebesar 167,946
kg/kapita/th.
Tabel II. 83
Ketersediaan Pangan Utama Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No
Uraian
2015
2016
2017
1
Rata-rata Jumlah
Ketersediaan Pangan Utama
(Kg)
404.158.210
479.602.970
561.380.280
2
Jumlah Penduduk (jiwa)
2.902.736
3.307.300
3.342.627
3
Ketersediaan Pangan Utama
(kg/kapita/th)
139,23
145,01
167,946
Sumber: Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Surabaya dan Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil, 2017
Berdasarkan data dari Kantor Ketahanan Pangan Kota Surabaya tingkat
konsumsi beras masyarakat Kota Surabaya pada tahun 2016 rata-rata sebesar
63,93 kg/kapita/th, sehingga apabila dibandingkan dengan ketersediaan pangan
kota Surabaya tahun 2016 masih mencukupi untuk memenuhi kebutuhan pangan
masyarakat.
Mengingat Kota Surabaya bukan merupakan sentra penghasil pangan utama
(beras), ketersediaan pangan utama dapat bersifat fluktuatif. Hal ini dipengaruhi oleh
beberapa faktor eksternal. Salah satu faktor yang mempengaruhi adalah tidak
stabilnya produksi beras di daerah penghasil akibat cuaca yang tidak menentu
sehingga pasokan berkurang.
Oleh karena itu, upaya untuk menjaga ketersediaan
dan harga pangan menjadi fokus perhatian. Upaya yang dapat dilakukan antara lain:
kerja
sama
dengan
pemasok
bahan
pangan
(daerah
produsen),
hingga
pemanfaatan lahan pekarangan untuk budidaya hortikultura.
Selain diukur dari ketersediaan pangan utama, ketahanan pangan diukur juga
dengan menggunakan skor Pola Pangan Harapan (PPH). PPH adalah indikator
untuk mengukur pola konsumsi pangan masyarakat berdasarkan gizi yang cukup
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-92
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
dan seimbang. Semakin tinggi skor pola pangan menunjukkan satuan pangan yang
semakin beragam dan semakin baik komposisi dan mutu gizinya.
Berdasarkan Tabel II. 84 dapat disampaikan bahwa Pola pangan harapan
masyarakat kota Surabaya pada tahun 2016 sebesar 95,28, sedangkan pada tahun
2017 sebesar 95,62. Hal ini menunjukkan bahwa satuan pangan yang dikonsumsi
masyarakat sudah semakin beragam dan semakin baik komposisi dan mutu gizinya.
Tabel II. 84
Pola Pangan Harapan Tahun 2015 – 2017
Uraian
2015
2016
2017
Pola Pangan Harapan
95
95,28
95,62
Sumber: Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian, 2017
2.1.3.2.5 Pertanahan
Seiring
dengan
perkembangan
pembangunan
Kota
Surabaya,
maka
kebutuhan akan penyediaan sarana, prasarana dan fasilitas pendukung kegiatan
masyarakat akan semakin meningkat pula. Penyediaan sarana dan prasarana yang
akan dilakukan meliputi penyediaan sarana penunjang kegiatan masyarakat, sistem
jaringan jalan dan drainase yang membutuhkan ruang dan lahan. Namun
ketersediaan lahan aset Pemerintah Kota Surabaya yang sesuai dengan kebutuhan
pembangunan dan kebutuhan masyarakat sangatlah terbatas. Upaya yang
dilakukan oleh Pemerintah Kota dalam rangka memenuhi kebutuhan tersebut
melalui pengadaan lahan untuk merealisasikan rencana pembangunan sehingga
dapat terwujud sarana, prasarana dan fasilitas yang terpadu dan bermanfaat bagi
masyarakat.
Pemerintah Kota Surabaya memiliki cukup banyak aset khususnya aset tak
bergerak berupa tanah yang tersebar di tiap-tiap wilayah Kota Surabaya yang
pemanfaatannya
dapat
dimaksimalkan
dan
disesuaikan
dengan
arahan
pemanfaatan ruang berdasarkan Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Surabaya dan
Rencana Rincinya. Pada Tabel II. 86 dapat disimpulkan bahwa hingga tahun 2015,
masih 48,84 persen dari keseluruhan aset tanah Pemerintah Kota yang telah
bersertifikat, sedangkan sisanya masih belum memiliki bukti kepemilikan berupa
sertifikat. Pada tahun 2016, sebanyak 744 aset tanah Pemerintah Kota telah
bersertifikat dan pada tahun 2017 sebesar 16,56 persen dari keseluruhan aset tanah
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-93
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Pemerintah Kota telah bersertifikat. Pengamanan administrasi berupa pencatatan /
inventarisasi aset, sertifikasi dan pengamanan fisik berupa pemasangan pagar,
papan, patok merupakan upaya yang terus menerus dilakukan oleh Pemerintah
Kota dalam meningkatkan pengelolaan tanah aset bagi pembangunan untuk
kepentingan umum, namun masih terdapat
aset tanah maupun bangunan yang
belum diamankan secara administrasi dan fisik.
Tabel II. 85
Jumlah Aset Pemerintah Kota Surabaya yang Telah Tersertifikat
Tahun 2015 – 2017
Tahun
Jumlah Aset
bersertifikat
Pemerintah
kota
Total aset pemerintah
Presentase
Aset
Pemerintah
bersertifikat
yang
yang
2015
2016
2017
611
744
1076
1251**
1567
6497
48,84%
47,48%
16,56%
telah
telah
Sumber : Dinas Pengelolaan Bangunan dan Tanah Kota Surabaya,
**) Total aset 2015-2016 adalah aset tanah dan bangunan yang dikelola oleh DPBT
Total aset 2017 adalah aset tanah dan bangunan milik Pemerintah Kota Surabaya
Tabel II. 86
Jumlah Kasus Tanah Pemerintah Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No
Uraian
2016
2015
1. Jumlah Kasus yang Terdaftar
23
29
2.
Jumlah Kasus yang Diselesaikan
3.
Persen Kasus yang Diselesaikan
4
6
17,39% 20,68%
2017
24
2
8,33%
Sumber : Dinas Pengelolaan Bangunan dan Tanah, 2017
Kasus tanah di atas merupakan kasus terkait kepemilikan tanah aset
Pemerintah Kota Surabaya. Kasus-kasus tersebut merupakan kasus yang
ditangani/terdaftar di Pengadilan. Kasus yang belum selesai di tahun terdaftar masih
terus berlanjut di tahun berikutnya (ditambahkan dalam jumlah kasus terdaftar di
tahun berikutnya).
2.1.3.2.6 Lingkungan Hidup
Pertumbuhan kota dan penduduk Kota Surabaya, menyebabkan terjadinya
peningkatan pembangunan dan penggunaan kendaraan bermotor yang menjadi
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-94
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
pemicu terjadinya pencemaran lingkungan, antara lain tingginya produksi sampah
kota serta pencemaran udara dan air, sehingga pengendalian pencemaran
lingkungan, pengelolaan persampahan dan optimalisasi pengelolaan Ruang
Terbuka Hijau menjadi upaya yang utama untuk meningkatkan kualitas lingkungan
hidup.
Volume produksi sampah Kota Surabaya didasarkan pada asumsi timbulan
sampah yang dihasilkan tiap orang per hari. Volume produksi sampah Kota
Surabaya dalam satuan m3/hari yaitu pada tahun 2015 sebanyak 9.475,21 m3/hari
dan pada tahun 2016 sebanyak 9.710,61 m3/hari, meningkat seiring dengan
perkembangan kota sebagaimana rekap data pada Tabel II. 87.
Tabel II. 87
Volume Produksi Sampah dan Jumlah Sampah yang Ditangani di TPA
Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No.
1
2
3
Uraian
Volume Produksi Sampah
(m3/hari)
Jumlah Sampah yang ditangani
di TPA (m3/hari)
Persentase Sampah yang
ditangani di TPA (persen)
2015
2016
2017
9.475,21
9.710,61
9.896,78
4.926
5.237,7
5.427,34
52%
53,94%
54,84%
Sumber : Dinas Kebersihan dan Ruang Terbuka Hijau, 2017
Seiring dengan peningkatan volume produksi sampah diperlukan adanya
peningkatan daya tampung TPS yang dapat melayani pertumbuhan penduduk dan
perlunya upaya pengoptimalan fungsi TPS dalam mereduksi volume sampah yang
akan diangkut ke TPA melalui pembangunan TPS 3R. Tabel terkait jumlah TPS
tahun 2015-2017 dapat dilihat pada Tabel II. 88.
Tabel II. 88
Jumlah Tempat Pembuangan Sampah (TPS) Tahun 2015 – 2017
No
1
2
Uraian
Jumlah Penduduk
Jumlah TPS (unit)
2015
2016
2.943.528 3.307.300
185
187
2017
3.342.627
187
Sumber : Dinas Kebersihan dan Ruang Terbuka Hijau, 2017
Di samping masalah persampahan dalam pengelolaan lingkungan hidup
terkait pemenuhan kebutuhan terhadap Ruang Terbuka Hidup (RTH) perlu
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-95
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
diperhatikan. Dalam konsep pembangunan berkelanjutan untuk mewujudkan
kehidupan yang seimbang baik secara fisik, ekologis, maupun sosial bagi warga
kota maka keberadaan RTH terutama RTH Publik di perkotaan sangat diperlukan.
Rendahnya kualitas lingkungan dan penyediaan ruang terbuka publik secara
psikologis dapat menyebabkan kondisi mental dan kualitas sosial masyarakat
perkotaan makin buruk dan tertekan. Karena kebutuhan kota terhadap RTH tersebut
maka penyediaan dan pengelolaan RTH harus dilakukan secara proporsional
terhadap pembangunan infrastruktur fisik kota.
Luasan RTH publik Kota Surabaya sampai dengan tahun 2016 mencapai
21,73 persen dari luas total kota Surabaya atau sebesar 6.853,46 Ha yang meliputi
RTH makam, RTH lapangan, RTH telaga/waduk/boezem, RTH dari penyerahan
fasum dan fasos, RTH kawasan lindung, RTH hutan kota, RTH taman dan jalur
hijau. Pada tahun 2017 luasan RTH publik Kota Surabaya mencapai 21,78 persen
dari luas total kota Surabaya atau sebesar 7.286,56 Ha. Secara rinci luasan RTH
publik dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel II. 89
Luasan Ruang Terbuka Hijau (RTH) Publik Tahun 2015 – 2017
NO.
1
2
3
4
5
6
7
JENIS RTH PUBLIK
RTH makam
RTH lapangan dan stadion
RTH telaga/waduk/boezem
RTH dari fasum dan fasos permukiman
RTH kawasan lindung dan pesisir timur
RTH hutan
RTH taman dan jalur hijau (JH)
Jumlah Luasan RTH Publik total (Ha)
Luas Kota Surabaya
Persentase luas RTH terhadap luas kota
(persen)
2015
2016
2017
281,55
346,55
176,42
160,43
4.203,67
41,89
1.642,95
6.853,46
33.048
283,53
350,34
191,86
204,61
4.548,59
45,23
1.643,55
7.267,72
33.451
283,53
355,35
191,86
205,50
4.548,59
55,63
1.646,10
7.286,56
33.451
20,74
21,73
21,78
Sumber: Dinas Kebersihan dan Ruang Terbuka Hijau, Dinas Kepemudaan dan Olahraga, Dinas
Ketahanan Pangan dan Pertanian, Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang, 2017
Secara kuantitas, proporsi dan jumlah RTH publik di Kota Surabaya telah
memenuhi standar minimum kebutuhan RTH publik suatu kota, namun sebagian
besar dari RTH publik tersebut masih belum dimanfaatkan atau berfungsi secara
optimal sebagai paru-paru kota. Upaya yang dilakukan dalam penyediaan,
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-96
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
pengelolaan dan peningkatan Ruang Terbuka Hijau (RTH) secara umum diarahkan
optimalisasi fungsi, kualitas dan distribusi RTH publik secara proporsional di seluruh
Kota Surabaya serta melibatkan partisipasi / peran serta masyarakat dan pihak
swasta dengan menjalin kerjasama secara komprehensif dengan berbagai
stakeholder.
Jumlah kasus dugaan pencemaran lingkungan berdasarkan pengaduan
masyarakat pada tahun 2015 ada sebanyak 78 kasus pencemaran lingkungan yang
secara keseluruhan dapat ditangani, dan pada tahun 2016 jumlah kasus
pencemaran lingkungan berdasarkan pengaduan dari masyarakat sebanyak 75
kasus yang secara keseluruhan juga dapat ditangani. Pada tahun 2017, jumlah
kasus pencemaran lingkungan berdasarkan pengaduan dari masyarakat sebanyak
54 kasus, dan sebanyak 54 kasus dapat ditangani.
Berikut rekapitulasi data persentase penyelesaian permasalahan lingkungan
hidup di Kota Surabaya tahun 2015 sampai dengan tahun 2017 yang disajikan pada
Tabel II. 90.
Tabel II. 90
Permasalahan Lingkungan Hidup Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
1
Jumlah Permasalahan Lingkungan yang ada
78
75
54
2
Jumlah Permasalahan Lingkungan yang
Diselesaikan Pemerintah Kota
78
75
54
3
Persentase Permasalahan Lingkungan yang
ditangani (persen)
100
100
100
Sumber : Dinas Lingkungan Hidup, 2017
Terjadinya permasalahan lingkungan hidup di Kota Surabaya disebabkan oleh
berbagai jenis kegiatan usaha yang berbeda-beda baik dalam bentuk industri, rumah
sakit, hotel, mall, apartemen, maupun kantor. Dari jenis kegiatan usaha tersebut bisa
ditentukan limbah apa yang dihasilkan baik padat, cair, dan udara. Limbah padat
yaitu berupa sampah domestik maupun sampah B3. Limbah cair dihasilkan dari
kegiatan usaha yang menggunakan air, baik itu domestik maupun air proses.
Sedangkan pencemaran udara antara lain berupa gas buang hasil dari pembakaran
seperti adanya boiler, genset, furnace, dryer, serta suara kebisingan dari kegiatan
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-97
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
usaha. Dengan adanya beragam aktivitas dari kegiatan usaha yang berpotensi
menimbulkan permasalahan lingkungan, maka perlu adanya tolak ukur kesadaran
masyarakat pelaku usaha dalam melakukan pengelolaan lingkungan. Di antara
pelaku usaha ada yang sudah melakukan seluruh pengelolaan lingkungan dengan
baik, dan juga ada yang belum melakukan seluruhnya. Oleh karena itu untuk
menginventarisir penaatan pengelolaan lingkungan dapat dilakukan suatu upaya
pengawasan dan pemantauan yang diwujudkan dalam bentuk penilaian ketaatan
terhadap pengelolaan lingkungan antara lain aspek administrasi (aspek ini meliputi
perijinan dan rekomendasi dokumen lingkungan) dan aspek teknis (aspek ini
meliputi pengendalian pencemaran air bagi yang berpotensi menghasilkan limbah
cair, pengendalian pencemaran udara bagi yang menggunakan alat penghasil emisi,
pengelolaan TPS Limbah B3). Nilai inilah yang nantinya bisa dijadikan sebagai
target pencapaian bersama dan sistem kontrol bersama.
Penyelesaian ketiga permasalahan lingkungan hidup tersebut dapat diukur
melalui Indeks Kualitas Lingkungan Hidup dan Persampahan (IKLHS) yang
bertujuan memberikan informasi tentang kondisi lingkungan hidup menggunakan
kualitas air sungai, kualitas udara, tutupan hutan dan persampahan sebagai
indikator.
Tabel II. 91
Indeks Penyusun IKLHS Kota Surabaya
Indeks
Indeks Pencemaran Air (IPA)
Indeks Pencemaran Udara (IPU)
Indeks Ruang Terbuka Hijau (ITH)
Indeks Persampahan
Tahun
2015
2016
2017
51,08
83,85
54,9
89,57
57,5
90,26
34,8
71,25
42,38
69,27
42,38
74,96
Sumber: Dinas Lingkungan Hidup, diolah, 2017
Pengukuran indikator Kualitas Air Sungai dilakukan berdasarkan Keputusan
Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 115 Tahun 2003 tentang Pedoman
Penentuan Status Mutu Air. Mutu air badan air dipantau melalui uji sampel air badan
air Kota Surabaya dengan lokasi pengambilan sampel sebagai berikut :
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-98
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 92
Lokasi Pengambilan Sampel Pengujian Air Badan Air Kota Surabaya
Tahun 2017
No
Nama Sungai
Kelas
1
Kali Jeblokan Jl. Petojo
II
2
Kali Mas
II
3
Kali Surabaya
II
Lokasi Sampel
Jumlah Sampel berdasarkan
Status Mutu Air
Memenuhi
Tercemar
Ringan
Tercemar
Sedang
-
2
1
Jembatan Kebonrojo
-
4
-
Jembatan Ngagel
-
4
-
Keputran Selatan
-
4
-
Jembatan Wonokromo
-
4
-
Perbatasan
-
4
-
RPH Kedurus
-
4
-
PJT Kayoon
-
4
-
4
Kalimas
II
5
Kali Kebon Agung SIER
III
1
2
-
6
Kali Makmur Lidah
Kulon
Kali Wonokromo
III
2
2
-
Jembatan Merr II C
3
1
-
Jembatan Nginden
3
1
-
7
III
IV
1
1
-
9
Kali Banyuurip
Gunungsari
Kali Greges Jl. Dupak
IV
2
2
-
10
Kali Kandangan
IV
Jl. Tambak
Osowilangun
2
1
-
11
Kali Krembangan
IV
Dumar
-
3
-
Tambak Pokak
2
1
-
Jl. Pegirian
1
2
-
Jl. Undaan
1
2
-
IV
1
2
-
IV
3
-
-
IV
3
-
-
3
-
-
2
1
-
2
1
-
2
1
-
8
12
13
14
15
Kali Pegirian
IV
Kali Wonorejo Kedung
Baruk
Saluran Darmo Pompa
Air Darmo
Saluran Dinoyo
16
Saluran Kenari di
IV
Pompa Air Kenari
17 Saluran Lebak Indah
IV
THP Kenjeran
18 Saluran Margomulyo
IV
Kalianak
19 Saluran Tambak Wedi
IV
Pompa
Sumber: Dinas Lingkungan Hidup, diolah, 2017
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-99
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Indeks Kualitas Udara dihitung berdasarkan Keputusan Menteri Negara
Lingkungan Hidup Nomor Kep- 45/MENLH/10/1997 tentang Indeks Pencemar
Udara. Indeks kualitas udara dipantau pada kepadatan transportasi tinggi, kawasan
industri, kawasan permukiman, kawasan perkantoran, kawasan perdagangan dan
area sekolah sehingga dapat mewakili kualitas udara ambien di Kota Surabaya.
Perhitungan indeks tutupan hutan merupakan perbandingan langsung antara
luas hutan dengan luas wilayah administratif kota. Karena Kota Surabaya tidak
memiliki hutan maka untuk menghitung indeks tutupan lahan digunakan luasan
Ruang Terbuka Hijau (RTH).
Berdasarkan UU Nomor 18 tahun 2008 tentang Pengelolaan Sampah dan PP
Nomor 81 Tahun 2012 tentang Pengelolaan Sampah Rumah Tangga dan Sampah
Sejenis Sampah Rumah Tangga, maka pengelolaan sampah rumah tangga dan
sampah sejenis sampah rumah tangga terdiri atas pengurangan sampah dan
penanganan sampah. Pengurangan sampah meliputi pembatasan timbulan sampah,
pendauran ulang sampah, da-tau pemanfaatan kembali sampah. Sedangkan
penanganan sampah meliputi kegiatan pemilahan, pengumpulan, pengangkutan,
pengolahan, dan pemrosesan akhir sampah. Oleh karena itu indikator di bidang
persampahan mencakup:
1. Pengurangan sampah yang terdiri atas peran serta masyarakat dan
pengurangan sampah skala kawasan dan perkotaan
2. Tingkat pelayanan persampahan yang mencakup sampah rumah tangga dan
sampah sejenis sampah rumah tangga
3. Pengelolaan Tempat Pemrosesan Akhir (TPA)
Berdasarkan undang-undang No. 30 tahun 2007 tentang Energi pasal 25
menyatakan bahwa konservasi energi nasional menjadi tanggung jawab Pemerintah
Pusat, Pemerintah Daerah, pengusaha, dan masyarakat, mencakup seluruh tahap
pengelolaan energi. Dalam undang-undang ini juga disebutkan dalam pasal 21
bahwa Pemanfaatan energi baru dan energi terbarukan wajib ditingkatkan oleh
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah. Hal ini diperkuat dengan adanya
Peraturan Menteri ESDM Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pengendalian Penggunaan
Bahan Bakar Minyak dan Peraturan Menteri ESDM Nomor 13 Tahun 2012 tentang
Penghematan Pemakaian Listrik.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-100
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Konversi energi adalah perubahan bentuk energi dari yang satu menjadi
bentuk energi lain. Penghematan energi atau konservasi energi adalah tindakan
mengurangi jumlah penggunaan energi. Pemerintah Kota Surabaya memulai upaya
konversi dan konservasi energi dengan cara penerapan solar cell, pemasangan PJU
dengan LED, mengkonversi gas metan dari sampah organik menjadi listrik di rumah
kompos/TPS dan TPA Benowo dan penggunaan BBG untuk kendaraan roda empat
yang terdaftar pada tahun 2015 sebanyak 257 mobil. Selain itu, dibangun juga kincir
angin di beberapa titik lokasi. Namun, upaya memulai konversi dan konservasi
energi ini belum diterapkan oleh masyarakat Surabaya secara keseluruhan.
Tabel II. 93
Penerapan Upaya Penerapan Konservasi Energi Tahun 2015-2017
Penerapan Konservasi Energi
Satuan
Jumlah (titik) s.d. Tahun
2015
2016
2017
Jumlah PJU LED
Unit
1.006
2.747
8.127
Solar cell di Sekolah Adiwiyata
Unit
18
18
22
Solar cell di gedung pemerintah
Lokasi
0
3
7
Kincir Angin
Unit
0
8
8
Warning Light (APIL) Solar Cell
Unit
26
26
21
Traffic Light (APIL) Solar Cell
Unit
0
0
9
Sumber : Dinas Kebersihan dan Ruang Terbuka Hijau, Dinas Lingkungan Hidup, Dinas Perhubungan,
Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Cipta Karya dan Tata Ruang, 2017
2.1.3.2.7 Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Salah satu bentuk tertib administrasi kependudukan bagi penduduk yang
wajib ber-KTP adalah kepemilikan KTP. Dengan diberlakukannya Peraturan
Presiden Republik Indonesia Nomor 12 tahun 2013 tentang Perubahan Keempat
atas Peraturan Presiden Nomor 26 tahun 2009 tentang Penerapan Kartu Tanda
Penduduk Berbasis Nomor Induk PAD secara Nasional, maka terhitung mulai
tanggal 1 Januari 2015 KTP non elektronik tidak berlaku lagi dan hanya berlaku KTP
elektronik. Data penduduk wajib KTP yang telah memiliki KTP dapat dilihat pada
tabel berikut.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-101
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 94
Jumlah Penduduk Kota Surabaya yang Memiliki KTP Berbasis NIK
Tahun 2015 – 2017
Tahun
2014
2015
Jumlah Penduduk Wajib KTP
2.160.362
2.218.411
Jumlah Penduduk yang Memiliki KTP
2.026.310
2.066.693
2016
2.267.213
2.057.533
2017
2.313.440
2.040.526
Sumber : Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Surabaya, 2017
Dari data pada Tabel II. 94 di atas menunjukkan bahwa masih terdapat
penduduk yang belum memiliki KTP yang salah satunya disebabkan karena
kesadaran masyarakat akan pentingnya dokumen administrasi kependudukan masih
perlu ditingkatkan.
2.1.3.2.8 Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Untuk mewujudkan pertumbuhan penduduk yang seimbang dan keluarga
yang berkualitas dilakukan melalui pengendalian angka kelahiran. Keberhasilan
pembangunan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera dapat diukur melalui
indikator jumlah akseptor KB, jumlah cakupan peserta KB aktif, dan jumlah Keluarga
Pra Sejahtera dan Sejahtera I.
2.1.3.2.8.a
Jumlah Akseptor KB
Akseptor KB merupakan akseptor KB baru yaitu Pasangan Ssia Subur (PUS)
yang pertama kali menggunakan alat kontrasepsi atau PUS yang kembali
menggunakan alat kontrasepsi setelah mengalami keguguran/melahirkan. Jumlah
akseptor KB pada tahun 2014 sebesar 62.205 atau sebesar 12,91 persen dari
jumlah Pasangan Usia Subur (PUS) sebesar 481.687 dan jumlah akseptor KB pada
tahun 2015 sebesar 53.989 atau sebesar 10,62 persen dari jumlah PUS 508.308
sedangkan jumlah akseptor KB pada tahun 2016 sebesar 40.349 atau sebesar 7,96
persen dari jumlah PUS 504.416. Sampai dengan 2017, Jumlah akseptor KB
sebesar
66.425
atau
sebesar
12,97
persen
dari
jumlah
PUS
512.066.
Selengkapnya untuk data pasangan usia subur dan jumlah akseptor KB dapat dilihat
pada Tabel II. 95.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-102
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 95
Rasio Akseptor KB Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No.
1
2
3
Uraian
Jumlah Pasangan Usia Subur
Jumlah Akseptor KB
Rasio Akseptor KB (persen)
2015
2016
2017
508.380
53.989
10,62
506.416
40.349
7,96
512.066
66.425
12,97
Sumber : Dinas Pengendalian Penduduk, Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak, 2017
2.1.3.2.8.b
Jumlah Cakupan Peserta KB Aktif
Peserta KB aktif merupakan PUS yang pada saat ini masih menggunakan
salah satu cara atau alat kontrasepsi.Peserta KB aktif mengalami penurunan dari
tahun ke tahun yang diakibatkan oleh adanya angka drop out peserta KB jenis pil,
suntik dan kondom. Upaya yang dilakukan untuk menekan turunnya angka peserta
KB aktif adalah revitalisasi Keluarga Berencana melalui pembinaan kelompok KB
pria dan pembentukan Kampung KB. Selengkapnya untuk data jumlah pasangan
usia subur dan jumlah peserta program KB aktif dapat dilihat pada Tabel II. 96.
Tabel II. 96
Cakupan Peserta KB Aktif Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
1
Jumlah Pasangan Usia Subur
508.380 506.416
512.066
2
Jumlah Peserta Program KB Aktif
407.724 415.241
414.571
3
Cakupan Peserta KB Aktif
Sumber :
80,2
81,99
80,96
Dinas Pengendalian Penduduk, Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak
Kota Surabaya, 2017
Sehubungan dengan upaya pengendalian penduduk melalui pelayanan KB,
maka salah satu targetnya adalah Pasangan Usia Subur yaitu wanita usia 15-49
tahun yang telah menikah. Pada tahun 2014 terdapat 481.687 PUS, tahun 2015
terdapat 508.380 PUS, dan pada tahun 2016 terdapat 506.416 PUS. Sampai
dengan 2017, terdapat 512.066 PUS dengan jumlah peserta KB aktif sebanyak
414.571.
Keberhasilan program Keluarga Berencana, salah satunya diukur dari
indikator Total Fertility Rate (TFR) yang merupakan indikator untuk melihat jumlah
nak rata-rata yang akan dilahirkan oleh seorang perempuan pada akhir masa
reproduksinya apabila perempuan tersebut mengikuti pola fertilitas pada saat TFR
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-103
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
dihitung. Fungsi TFR yaitu untuk membantu para perencana program pembangunan
dalam meningkatkan rata-rata usia kawin, meningkatkan program pelayanan
kesehatan yang berkaitan dengan pelayanan Ibu hamil dan perawatan anak, serta
untuk mengembangkan program penurunan tingkat kelahiran. Capaian TFR Kota
Surabaya dapat dilihat pada Tabel II. 97.
Tabel II. 97
Total Fertility Rate (TFR) Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
Uraian
Total Fertility Rate (TFR)
2015
2016
2017
1,716
1,78***
1,79***
Sumber : Bappeko, 2017 diolah
***angka sangat sementara
Catatan : Tahun 2017 merupakan data olahan Susenas
2.1.3.2.8.c
Keluarga Pra Sejahtera dan Keluarga Sejahtera I
Salah satu prasyarat untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat adalah
dengan mewujudkan penduduk tumbuh seimbang dengan pengendalian kuantitas
penduduk melalui keluarga berencana yang tertuang dalam RPJMN 2014-2019.
Salah satu kegiatan yang telah dilaksanakan adalah penyediaan pelayanan KB
gratis bagi masyarakat yang berasal dari Keluarga Pra Sejahtera (KPS) dan
Keluarga Sejahtera I (KS-I). Selain itu secara mikro kegiatan tersebut bertujuan
meningkatkan kualitas keluarga dengan kecilnya jumlah anggota suatu keluarga
diharapkan dapat meningkatkan gizi, tingkat kesehatan dan pendidikan anggota
keluarganya.
Pada tahun 2014, jumlah keluarga pra sejahtera dan keluarga sejahtera I
sebesar 193.550 atau 27,18% dari jumlah keluarga sebesar 712.172. Dalam hal
mewujudkan keluarga yang sejahtera, maka memerlukan peran aktif dari berbagai
pihak, utamanya kelompok kegiatan Bina Keluarga Balita (BKB), Bina Keluarga
Remaja (BKR), dan Bina Keluarga Lansia (BKL). Pada tahun 2014 dan 2015
terdapat 867 BKB, 129 BKR, dan 256 BKL yang aktif melakukan kegiatan. Pada
tahun 2016, sebanyak 233 BKB, 31 BKR, dan 31 BKL yang aktif melakukan
kegiatan, dan sampai dengan 2017, terdapat 724 BKB, 209 BKR, dan 42 BKL yang
aktif melakukan kegiatan.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-104
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.1.3.2.8.d
Pemberdayaan Masyarakat
Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 5 tahun 2007 tentang
Pedoman Penataan Lembaga Kemasyarakatan, Lembaga Kemasyarakatan adalah
lembaga yang dibentuk oleh masyarakat sesuai dengan kebutuhan dan merupakan
mitra lurah dalam memberdayakan masyarakat. Jenis Lembaga Kemasyarakatan
terdiri dari a) Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Desa atau Kelurahan
(LKMD/LKMK) atau sebutan nama lain; b) Lembaga Adat; c) Tim Penggerak PKK
Desa/Kelurahan; d) RT/RW; e) Karang Taruna; f) Lembaga Kemasyarakatan
lainnya. Jumlah lembaga LKMK di Kota Surabaya sebanyak 154 lembaga.
Tim Penggerak PKK Kelurahan di Pemerintah Kota Surabaya adalah mitra
kerja pemerintah dan organisasi kemasyarakatan yang berfungsi sebagai fasilitator,
perencana, pelaksana, pengendali dan penggerak pada masing-masing jenjang
untuk terlaksananya program PKK. Secara rinci dapat dilihat pada Tabel II. 98 dan
Tabel II. 99.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-105
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 98
Kelompok Binaan PKK Menurut Kecamatan Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
2015
No.
Kecamatan
2016
2017
Jumlah
PKK
Jumlah
Kelompok
Binaan
Rata-Rata
Jumlah
Kelompok
Binaan PKK
Jumlah
PKK
Jumlah
Kelompok
Binaan
Rata-Rata
Jumlah
Kelompok
Binaan PKK
Jumlah
PKK
Jumlah
Kelompok
Binaan
Rata-Rata
Jumlah
Kelompok
Binaan PKK
1.
Asemrowo
3
593
198
4
502
126
4
527
176
2.
Benowo
4
734
184
5
597
119
5
622
156
3.
Bubutan
5
1.390
232
6
1.677
280
6
1.702
340
4.
Bulak
4
513
103
5
545
109
5
570
143
5.
Dukuh Pakis
4
732
183
5
611
122
5
636
159
6.
Gayungan
4
604
121
5
682
136
5
707
177
7.
Genteng
5
1.007
252
6
1.125
188
6
1.150
230
8.
Gubeng
6
1.593
266
7
1.616
231
7
1.641
274
9.
Gunung Anyar
4
745
149
5
745
149
5
770
193
10.
Jambangan
4
774
129
5
650
130
5
675
169
11.
Karangpilang
4
1.028
171
5
777
155
5
802
201
12.
Kenjeran
4
4.970
1.243
5
1.246
249
5
1.271
318
13.
Krembangan
5
1.168
292
6
1.605
268
6
1.630
326
14.
Lakarsantri
6
761
152
7
642
92
7
667
111
15.
Mulyorejo
6
657
131
7
865
124
7
890
148
16.
Pabean Cantian
5
1.201
240
6
1.332
222
6
1.357
271
17.
Pakal
4
820
205
5
782
156
5
807
202
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-106
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2015
No.
Kecamatan
2016
2017
Jumlah
PKK
Jumlah
Kelompok
Binaan
Rata-Rata
Jumlah
Kelompok
Binaan PKK
Jumlah
PKK
Jumlah
Kelompok
Binaan
Rata-Rata
Jumlah
Kelompok
Binaan PKK
Jumlah
PKK
Jumlah
Kelompok
Binaan
Rata-Rata
Jumlah
Kelompok
Binaan PKK
18.
Rungkut
6
1.474
211
7
1.669
238
7
1.694
282
19.
Sambikerep
4
587
147
5
938
188
5
963
241
20.
Sawahan
6
3.679
736
7
2.287
327
7
2.312
385
21.
Semampir
5
3.974
662
6
2.323
387
6
2.348
470
22.
Simokerto
5
1.230
308
6
1.393
232
6
1.418
284
23.
Sukolilo
7
1.527
255
8
1.531
191
8
1.556
222
24.
Sukomanunggal
6
1.119
280
7
1.095
156
7
1.120
187
25.
Tambaksari
8
2.598
325
9
2.702
300
9
2.727
341
26.
Tandes
6
1.347
269
7
1.323
189
7
1.348
225
27.
Tegalsari
5
1.339
335
6
1.100
183
6
1.125
225
28.
Tenggilis
Mejoyo
4
1.285
214
5
649
130
5
674
169
29.
Wiyung
4
755
189
5
636
127
5
661
165
30.
Wonocolo
5
1.060
177
6
956
159
6
981
196
31.
Wonokromo
6
2.856
714
7
2.098
300
7
2.123
354
197
185
37.474
237
Total
154
44.120
286
185
36.699
Sumber: Dinas Pengendalian Penduduk, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak, 2017
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-107
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Kelompok binaan PKK merupakan kelompok-kelompok masyarakat yang
berada di bawah Tim Penggerak PKK Kelurahan meliputi PKK RW, PKK RT dan
Dasa Wisma. Besarnya rata-rata jumlah kelompok binaan PKK juga menunjukkan
besarnya pelayanan penunjang yang dapat diciptakan oleh pemerintah daerah
dalam memberdayakan masyarakat untuk berperan aktif dalam pembangunan
daerah melalui PKK.
Jumlah kelompok binaan PKK Kota Surabaya sebanyak 44.120 pada tahun
2015, dengan rata-rata 286 yang dibina oleh Tim Penggerak PKK Kelurahan,
sedangkan pada tahun 2016 jumlah PKK meningkat menjadi 185 dengan rata-rata
jumlah kelompok binaan sebanyak 197 kelompok. Pada tahun 2017, jumlah
kelompok binaan meningkat menjadi 237 kelompok. Selengkapnya dapat dilihat
pada tabel berikut.
Tabel II. 99
Kelompok Binaan PKK Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
1
2
3
Jumlah PKK
Jumlah kelompok Binaan
Rata-rata Jumlah kelompok Binaan PKK
154
44.120
286
185
36.699
197
185
37.474
237
Sumber: Dinas Pengendalian Penduduk, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak, 2017
Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 15 Tahun 2010 tentang Percepatan
Penanggulangan Kemiskinan menyebutkan salah satu program penanggulangan
kemiskinan
untuk
meningkatkan
kesejahteraan
masyarakat
miskin
melalui
pemberdayaan masyarakat.
Pemerintah Kota Surabaya dalam rangka meningkatkan kesejahteraan
masyarakat miskin melalui pemberdayaan masyarakat berupa inkubasi dan klinik
usaha mandiri yang bertujuan membentuk karakteristik seorang pengusaha,
Peningkatan strategi untuk mengembangkan karakteristik kewirausahaan, ide-ide
bisnis, penelitian pasar sederhana untuk mengetahui pelanggan dan pesaing,
rencana pemasaran, Perencanaan bisnis yang dapat membantu dalam memulai
usaha, mampu membentuk badan hukum bisnis, menentukan bentuk badan hukum
bisnis yang paling sesuai, mampu merekrut SDM, kemampuan membedakan
berbagai jenis biaya, menghitung biaya langsung, tidak langsung dan total biaya
produk, mempersiapkan rencana penjualan dan biaya, menghitung modal yang
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-108
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
dibutuhkan, mengetahui jenis usaha dan sumber modal awal, mengevaluasi rencana
bisnis, memiliki rencana aksi yang menyatakan informasi tambahan yang dibutuhkan
dalam bidang usaha makanan, handycraft, produk rumah tangga, menjahit,
membatik serta jasa pijat refleksi. Adapun tahapan pelaksanaan dalam inkubasi dan
Klinik
Usaha
Mandiri
terdiri
dari
pelatihan
surveyor
dan
pendamping,
kepengusahaan dasar, MOU kepesertaan, analisa kebutuhan dasar, rancangan
strategis untuk intervensi peserta, tindak lanjut pelatihan, market test dan
networking, refleksi lanjut kemudian coaching dan mentoring sampai mandiri.
Kepedulian Pemerintah Kota Surabaya dalam pemberdayaan masyarakat
dapat digambarkan dalam indikator Persentase PMKS usia produktif dari hasil
pelatihan atau pembinaan yang berproduksi. Pada tahun 2017, dari 1017 PMKS
yang dilatih, 695 orang atau sebesar 68,34% di antaranya berproduksi. Sedangkan
dari 695 orang yang telah berproduksi sebanyak 508 orang atau sebesar 73,09 %
yang telah menghasilkan omzet diatas 1 juta. Data keluarga miskin yang melakukan
usaha ekonomi produktif ditunjukkan pada Tabel II. 100.
Tabel II. 100
Keluarga Miskin yang Melakukan Usaha Ekonomi Produktif
di Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
Uraian
2015
2016
2017
Jumlah Keluarga Miskin yang telah Melakukan
Usaha Ekonomi Produktif
1.725
1.824
695
Sumber : Dinas Pengendalian Penduduk, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak, 2017
Kepedulian Pemerintah Kota Surabaya dalam pemberdayaan masyarakat
dapat digambarkan dalam indikator Persentase PMKS terutama keluarga miskin
usia produktif dari hasil pelatihan atau pembinaan yang berproduksi. Data PMKS
terutama keluarga miskin yang melakukan usaha ekonomi produktif ditunjukkan
pada Tabel II. 100 diatas kelompok keluarga miskin yang melakukan usaha ekonomi
produktif akan tetap diupayakan diberikan pendampingan agar memenuhi kriteria
bagi Perangkat Daerah terkait untuk melakukan pembinaan kearah peningkatan
usaha dan omzet bagi kelompok usaha keluarga miskin yang telah berjalan.
Program pemberdayaan masyarakat yang dikembangkan dan dipelihara
berupa Kelompok Swadaya Masyarakat (KSM) di tingkat dasar yang telah dibentuk,
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-109
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
baik yang bersifat aktif maupun pasif dalam pengembangan hasil produknya.
Selengkapnya dapat dilihat pada Tabel II. 101 berikut.
Tabel II. 101
Pemeliharaan Pasca Program Pemberdayaan Masyarakat Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
1
Total Pasca Program Pemberdayaan
Masyarakat
95
431
508
2
Program Pemberdayaan Masyarakat yang
Dikembangkan dan Dipelihara Masyarakat
95
431
508
3
% Program Pemberdayaan Masyarakat
100
100
100
Sumber: Dinas Pengendalian Penduduk, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak, 2017
2.1.3.2.9 Perhubungan
Kota Surabaya sampai dengan saat ini memiliki 4 terminal yang melayani
angkutan umum dengan jenis bis dan angkutan kota (angkot) yang terdiri dari
Terminal Purabaya, Terminal Tambak Oso Wilangun, Terminal Joyoboyo dan
Terminal Bratang dengan fluktuasi jumlah angkutan darat di Kota Surabaya pada
tahun 2015 sejumlah 10.369 kendaraan dan pada tahun 2016 sejumlah 10.202
kendaraan seperti yang disajikan pada Tabel II. 102. Sampai dengan TA 2017,
jumlah angkutan darat yang beroperasi di Kota Surabaya berjumlah 8.444
kendaraan. Untuk meningkatkan pelayanan angkutan umum di Kota Surabaya,
Pemerintah Kota Surabaya akan melakukan restrukturisasi angkutan kota (mikrolet
dan bus kota) untuk dapat memberikan pelayanan yang lebih baik kepada
masyarakat di bidang transportasi.
Tabel II. 102
Jumlah Terminal dan Angkutan Darat Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
1
2
Uraian
Jumlah Terminal Bis
Jumlah Angkutan Darat
2015
2015
4
4
10.369 10.202
2017
4
8.444
Sumber : Dinas Perhubungan Kota Surabaya, 2017
Dalam merealisasikan restrukturisasi angkutan kota tersebut, Pemerintah
Kota Surabaya masih menjamin pelayanan transportasi (angkutan umum dalam
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-110
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
trayek dan tidak dalam trayek) eksisting. Salah satu contohnya adalah pemberian ijin
trayek yang dikeluarkan kepada pemilik angkutan umum seperti yang disajikan pada
Tabel II. 103. Dalam pemberian ijin trayek tersebut, angkutan umum harus
memenuhi syarat laik jalan dan pelayanan kepada masyarakat.
Tabel II. 103
Rasio Ijin Trayek Kota Surabaya, Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
1
2
3
Jumlah Penduduk
Jumlah Izin Trayek yang Dikeluarkan
Rasio Izin Trayek
2015
2016
2.943.528 3.307.300
7.370
7.017
0,0025
0,0021
2017
3.342.627
3.699
0,0011
Sumber : Dinas Perhubungan Kota Surabaya, 2017
Pada tahun 2015 ijin yang dikeluarkan sebanyak 7.370 dengan jumlah
penduduk sebanyak 2.943.528 jiwa sehingga rasio ijin trayek sebesar 0,0025.
Sampai dengan tahun 2016, ijin trayek yang dikeluarkan sebanyak 7.017 ijin dengan
jumlah penduduk sebanyak 3.307.300 jiwa sehingga rasio ijin trayek sebesar
0,0023. Sementara tahun 2017, ijin trayek yang dikeluarkan sebanyak 3.699 ijin
dengan jumlah penduduk sebanyak 3.342.627 jiwa sehingga rasio ijin trayek
sebesar 0,0011.
Untuk meningkatkan pelayanan angkutan umum (baik penumpang dan
barang) di Kota Surabaya, Pemerintah Kota Surabaya melakukan upaya melalui
pemeriksaan kendaraan melalui Uji KIR. yang berada di UPTD PKB Tandes dan
Wiyung, khususnya bagi angkutan penumpang dan angkutan barang. Pemeriksaan
tersebut dilakukan secara berkala selama tiap hari kerja. Jumlah kendaraan yang
lulus uji pada tahun 2015 sebanyak 103.902 kendaraan, dan sampai dengan tahun
2016 sebanyak 123.830 kendaraan. Sementara sampai dengan akhir tahun 2017,
jumlah kendaraan umum yang lulus uji sebanyak 131.256 kendaraan. Rekapitulasi
jumlah kendaraan yang lulus uji dapat dilihat dalam Tabel II. 104.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-111
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 104
Jumlah Uji Kir Angkutan Umum Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
1
Jumlah Uji Kir Angkutan Umum
33.971
37.575
39.610
2
Jumlah kendaraan wajib uji KIR
102.052
97.377
99.983
3
Jumlah kendaraan yang diuji KIR
141.742
133.463
148.528
4
Jumlah kendaraan lulus uji KIR
103.902
123.830
131.256
Sumber : Dinas Perhubungan Kota Surabaya, 2017
Demi menjaga kondisi lalu lintas di Kota Surabaya, Pemerintah Kota
Surabaya melakukan penyediaan dan pemeliharaan perlengkapan jalan setiap
tahunnya,
yang salah satunya berupa pemasangan rambu-rambu baik rambu
peringatan, rambu larangan, rambu perintah, dan rambu petunjuk. Jumlah
pemasangan rambu-rambu di Kota Surabaya selalu meningkat dari tahun ke tahun,
di mana sampai tahun 2015 telah mencapai 11.283 unit, sampai dengan tahun 2016
mencapai 12.775 unit, dan sampai dengan tahun 2017 berjumlah 13.974 unit, dapat
dilihat pada Tabel II. 105. Dengan adanya penambahan jumlah rambu tersebut,
diharapkan mampu mengubah perilaku berkendara para pengguna kendaraan serta
menjadi lebih taat dan tertib terhadap peraturan.
Tabel II. 105
Pemasangan Rambu-Rambu Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
Uraian
Jumlah Pemasangan Rambu-rambu
2015
11.283
2016
2017
12.775
13.974
Sumber : Dinas Perhubungan Kota Surabaya, 2017
2.1.3.2.10
Komunikasi dan Informatika
Guna mendukung jangkauan jaringan komunikasi, Pemerintah Kota Surabaya
melalui Dinas Komunikasi dan Informasi telah melakukan pemeliharaan terhadap
sejumlah tower yang tersebar di berbagai lokasi dan alat komunikasi (HT) pada tiap
SKPD. Sampai dengan akhir tahun 2016, tower yang dimiliki oleh Pemerintah Kota
Surabaya adalah sebanyak 88 unit dan jumlah alat komunikasi (HT) yang dimiliki
oleh Pemerintah Kota Surabaya adalah 802 unit. Sedangkan tahun 2017 tower yang
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-112
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
dimiliki oleh Pemerintah Kota Surabaya adalah sebanyak 88 unit dan jumlah alat
komunikasi (HT) yang dimiliki oleh Pemerintah Kota Surabaya adalah 997 unit.
Selain menggunakan menara dan alat komunikasi (HT), untuk mengupayakan
pemenuhan kebutuhan infrastruktur TIK khususnya jangkauan jaringan, Pemerintah
Kota Surabaya juga menggunakan sejumlah infrastruktur lain maupun bekerjasama
dengan pihak ketiga.
Tabel II. 106
Jaringan Komunikasi Kota Surabaya Tahun 2015 –2017
Uraian
2015
2016
2017
Menara (Tower) (unit)
90
88
88
Alat Komunikasi (HT)
688
802
997
Sumber: Dinas Komunikasi dan Informatika, 2017
Pemerintah Kota Surabaya memiliki situs resmi yang dapat diakses pada
alamat http://www.surabaya.go.id. Selain halaman utama, juga terdapat 26 sub
domain dalam website tersebut yang dikelola oleh masing-masing SKPD sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing. Karena media komunikasi bukan
hanya melalui internet, Pemerintah Kota Surabaya juga melakukan sejumlah upaya
untuk mengelola dan membangun komunikasi dengan masyarakat melalui kegiatankegiatan tatap muka secara langsung seperti dialog melalui media massa maupun
beragam kegiatan yang melibatkan masyarakat.
Tabel II. 107
Website Milik Pemerintah Kota Surabaya, Tahun 2015 –2017
Uraian
Website Milik Pemerintah Kota
2015
2016
2017
Ada
Ada
Ada
Sumber: Dinas Komunikasi dan Informatika, 2017
Pemerintah Kota Surabaya melalui Dinas Komunikasi dan Informatika
berusaha meningkatkan pelayanan publiknya dengan mendayagunakan Teknologi
Informasi dan Komunikasi (TIK). Salah satu bentuk pendayagunaan ini adalah
dengan menggunakan aplikasi sebagai sarana untuk mempermudah akses
masyarakat terhadap layanan publik. Sampai dengan tahun 2016 Pemerintah Kota
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-113
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
telah membangun 30 sistem informasi pelayanan perijinan dan 10 sistem informasi
pelayanan non perijinan. Sedangkan pada tahun 2017 terdapat penambahan
sebanyak 10 sistem informasi pelayanan perijinan dan 5 sistem informasi pelayanan
non perijinan yang terbangun. Karena masih banyak terdapat layanan perizinan dan
non perizinan yang belum berbasis TIK maka Pemerintah Kota terus mengupayakan
untuk membangun aplikasi guna meningkatkan jumlah layanan perizinan dan non
perizinan yang berbasis TIK seperti dapat dilihat pada Tabel II. 108.
Tabel II. 108
Sistem Informasi Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan Online Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
1
Sistem Informasi Pelayanan Perijinan
5
6
10
2
Sistem Informasi Pelayanan Non Perijinan
0
7
5
Sumber: Dinas Komunikasi dan Informatika, 2017
2.1.3.2.11
Koperasi, Usaha Mikro dan Kecil
Pemberdayaan usaha mikro dan kecil (UMK) serta Koperasi merupakan
langkah yang strategis dalam meningkatkan dan memperkuat dasar kehidupan
perekonomian. Daya saing usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi produk dan jasa,
serta pengembangan industri kreatif di Kota Surabaya adalah daya saing UMK pada
sektor pertanian, barang dan jasa serta koperasi. UMK menjadi satu sektor yang
memiliki peran strategis terhadap perekonomian Kota Surabaya, yang antara lain
ditunjukkan dengan penyerapan tenaga kerja dan kontribusi terhadap PDRB Kota
Surabaya melaui peningkatan produktivitas usaha.
2.1.3.2.11.a Koperasi
Peningkatan jumlah anggota koperasi di Kota Surabaya disertai dengan
peningkatan pertumbuhan jumlah anggota koperasi, hal ini menunjukkan bahwa
pembinaan yang dilakukan oleh Pemerintah Kota dapat dikatakan berhasil. Pada
tahun 2015 jumlah anggota koperasi meningkat sebanyak 252.645 orang, pada
tahun 2016 jumlah anggota koperasi meningkat menjadi 261.799 orang, sedangkan
pada tahun 2017 jumlah anggota koperasi sebanyak 262.153 orang. Secara rinci
pertumbuhan anggota koperasi dapat dilihat pada Tabel II. 109.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-114
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 109
Pertumbuhan Anggota Koperasi Tahun 2015 – 2017
Uraian
Jumlah anggota koperasi
2015
2016
2017
252.645
261.799
262.153
Sumber : Dinas Koperasi dan Usaha Mikro, 2017
Pembinaan yang telah dilakukan oleh Pemerintah Kota dapat dikatakan cukup
berhasil ditunjukkan dengan peningkatan jumlah koperasi aktif. Pada tahun 2015
jumlah koperasi yang ada di Kota Surabaya adalah sebanyak 1.669 koperasi
dengan jumlah koperasi aktif sebanyak 1.403 koperasi. Pada tahun 2016 jumlah
koperasi di Kota Surabaya adalah sebanyak 1.726 koperasi dengan koperasi aktif
sebanyak 1.461 koperasi. Sedangkan pada tahun 2017 jumlah koperasi di Kota
Surabaya adalah sebanyak 1.747 koperasi dengan koperasi aktif sebanyak 1.484
koperasi. Secara rinci presentase koperasi aktif dapat dilihat pada Tabel II. 110.
Tabel II. 110
Persentase Koperasi Aktif Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No.
1
2
3
Uraian
Jumlah koperasi
Jumlah koperasi aktif
persen koperasi aktif
2015
2016
2017
1.669
1.403
84,06
1.726
1.461
84,65
1.747
1.484
84,95
Sumber : Dinas Koperasi dan Usaha Mikro, 2017
Jumlah koperasi aktif di surabaya mengalami peningkatan namun jika
dibandingkan dengan total volume usaha maka rasio volume usaha koperasi
dibandingkan dengan jumlah koperasi pada tahun 2017 mengalami penurunan
dibanding tahun-tahun sebelumnya, untuk itu perlu dilakukan upaya meningkatkan
produktivitas koperasi. Pada tahun 2015 volume usaha koperasi sebesar 1.605
milyar dari 1.403 koperasi, pada tahun 2016 jumlah volume usaha koperasi adalah
sebesar 1.657 milyar dari 1.463 koperasi, sedangkan pada tahun 2017, volume
usaha koperasi meningkat menjadi 1.797 milyar dari 1.484 koperasi. Secara rinci
rasio volume usaha koperasi dibandingkan dengan jumlah koperasi dapat dilihat
pada Tabel II. 111.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-115
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 111
Rasio Volume Usaha Koperasi Aktif Terhadap Jumlah Koperasi Aktif
di Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
Uraian
Jumlah Koperasi Aktif
Volume Usaha Koperasi Aktif (Rp. Milyar)
Rasio
2015
2016
2017
1.403
1.605
1,14
1.463
1.657
1,13
1.484
1.797
1,21
Sumber : Dinas Koperasi dan Usaha Mikro, 2017
2.1.3.2.11.b Usaha Mikro dan Kecil
Dasar perekonomian juga ditunjukkan dengan peningkatan jumlah UMKM.
Pada tahun 2015, jumlah UMKM di Kota Surabaya tercatat sebanyak 29.507 UMKM
yang terdiri dari 19.650 Usaha Mikro, 7.150 Usaha Kecil dan 2.707 Usaha
Menengah. Pada tahun 2016 tercatat 26.854 UMKM di mana sebanyak 22.924
merupakan Usaha Mikro dan Kecil. Jumlah usaha kecil dan menengah yang tercatat
merupakan usaha kecil dan menengah yang telah memiliki ijin dan untuk usaha
mikro yang tercatat merupakan jumlah usaha mikro baik yang memiliki ijin maupun
yang masih belum memiliki ijin. Secara rinci rekap data presentase usaha mikro dan
kecil Kota Surabaya dapat dilihat pada Tabel II. 112.
Tabel II. 112
Persentase Usaha Mikro dan Kecil Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
1 Jumlah seluruh UMKM
29.507
26.854
2017
26.854
2
Jumlah Usaha Mikro dan Kecil
26.800
22.924
22.924
3
Persentase Usaha Mikro dan Kecil
90,83
85,37
85,37
Sumber :
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro, 2017
2.1.3.2.12
Penanaman Modal
Pengaruh penanaman modal atau investasi terhadap pertumbuhan ekonomi
suatu negara atau daerah dapat di lihat melalui multiplier effect yang di
timbulkannya. Multiplier effect atau efek pengganda dari investasi dipengaruhi oleh
besarnya minat masyarakat untuk mengkonsumsi.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-116
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.1.3.2.12.a PMA dan PMDN
Penanaman modal dalam negeri maupun penanaman modal asing dapat
dilakukan dalam bentuk penanaman modal langsung (direct investment) maupun
penanaman modal portofolio surat berharga (portofolio investment). Berikut ini tabel
realisasi penanaman modal langsung PMDN dan PMA di Kota Surabaya. Jumlah
proyek PMDN dan PMA kota Surabaya selengkapnya dapat dilihat pada Tabel II.
113 di bawah ini.
Tabel II. 113
Jumlah Proyek PMDN/PMA Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No.
1
2
3
Uraian
2015
2016
2017
8
12
20
16
43
59
10
34
44
Jumlah Proyek PMDN
Jumlah Proyek PMA
Total
Sumber : Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, 2017
Penanaman Modal Kota Surabaya menunjukkan bahwa nilai investasi di Kota
Surabaya pada tahun 2015 sebanyak 20 investasi dan pada tahun 2016 tercatat
sejumlah 58 investasi. Tahun 2017 realisasi investasi di Kota Surabaya sejumlah 44
PMA dan PMDN dengan nilai investasi sebesar Rp.3.972,13 Milyar. Menurut
jenisnya, realisasi investasi lebih banyak berasal dari investasi Penanaman Modal
Asing (PMA) dibanding dengan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN). Pada
tahun 2015 realisasi investasi PMA sebanyak 12 investasi dan PMDN sebanyak 6
investasi dan pada tahun 2016 realisasi PMA sebanyak 43 investasi dan PMDN
sebanyak 15 investasi. Sedangkan pada tahun 2017 realisasi investasi PMA
sebanyak 34 investasi dan PMDN sebanyak 10 investasi. Kinerja investasi yang
relatif baik tidak terlepas prospek perekonomian domestik yang dipersepsikan masih
cukup baik disertai iklim usaha yang kondusif.
Laporan realisasi Penanaman Modal di Surabaya merupakan potret atas
aktivitas penanaman modal berdasarkan persetujuan perijinan baik berupa
Penanaman Modal Asing (PMA), Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
Sebagaimana dapat dilihat pada Tabel II. 112 di bawah ini.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-117
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 114
Jumlah Investasi PMDN/PMA Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No.
1
1.1
1.2
2
2.1
2.2
Uraian
Persetujuan
Jumlah Proyek
Nilai Investasi (Rp Milyar)
(USD Juta)
Realisasi
Jumlah Proyek
Nilai Investasi (Rp Milyar)
(USD Juta)
2015
2016
2017
35
3.648,67
38,53
109
2.371,45
351,62
82
4.964,37
-
20
1.026,53
14,68
59
3.797,87
209,65
44
3.972,13
166,45
Sumber : Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, 2017
Adanya investasi PMA dan PMDN di Kota Surabaya menimbulkan dampak
positif terhadap tingkat tenaga kerja di Surabaya. Peningkatan nilai dan proyek
investasi PMA dan PMDN berkontribusi dalam membuka lapangan kerja baru yang
berkaitan dengan daya serap tenaga kerja sebagai dampak investasi langsung,
dimana rekap tabel dapat dilihat pada Tabel II. 115 di bawah ini.
Tabel II. 115
Rasio Daya Serap Tenaga Kerja Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
20
59
44
1
Jumlah PMA/PMDN
2
Jumlah Tenaga Kerja Yang Bekerja Pada
Perusahaan PMA/PMDN
1.203
6.897
10.627
3
Rasio Daya Serap Tenaga Kerja
60,15
116,90
241,52
Sumber : Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, 2017
Sebagai salah satu sumber pertumbuhan ekonomi, pada sisi penawaran
tingginya investasi akan meningkatkan kapasitas barang dan jasa yang dihasilkan
sementara pada sisi permintaan peran investasi juga akan menciptakan lapangan
pekerjaan. Berdasarkan data dari Badan Koordinasi Pelayanan dan Penanaman
Modal, realisasi investasi baik dari penanaman PMA dan PMDN pada tahun 2015
sebanyak 20 proyek. Dari jumlah proyek tersebut tersebut jumlah tenaga kerja yang
terserap sebanyak 1.203 orang maka nilai rasio investasi yang ditanamkan di Kota
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-118
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Surabaya pada tahun 2015 terhadap daya serap tenaga kerja sebesar 60,15 dan
pada tahun 2016 jumlah tenaga kerja yang terserap sebanyak 6.897 orang dari 59
proyek maka nilai rasio investasi yang ditanamkan di Kota Surabaya terhadap daya
serap tenaga kerja sebesar 116,90. Sedangkan pada tahun 2017 jumlah tenaga
kerja yang terserap sebanyak 10.627 orang dari 44 proyek maka nilai rasio investasi
yang ditanamkan di Kota Surabaya terhadap daya serap tenaga kerja sebesar
241,52.
2.1.3.2.13
Kepemudaan dan Olah Raga
Pencapaian prestasi olahraga tidak terlepas dari fasilitas sarana dan
prasarana olahraga yang memadai bagi pelaku olahraga. Prasarana olahraga milik
Pemerintah Kota Surabaya bersifat terbuka (outdoor) maupun tertutup (indoor) yang
tersebar di seluruh wilayah Kota Surabaya diantaranya adalah Lapangan Atletik
THOR, Lapangan Softball dan Hockey Dharmawangsa, Gelora 10 Nopember, dan
Gelora Bung Tomo. Sampai dengan tahun 2014 Pemerintah Kota Surabaya telah
membangun sebanyak 272 lapangan olahraga, meningkat menjadi 346 lapangan
olahraga pada tahun 2015 dan menjadi sejumlah 428 lapangan olahraga pada tahun
2016. Pada tahun 2017, total lapangan olahraga milik Pemerintah Kota Surabaya
adalah sejumlah 475 lapangan yang berada di atas lahan fasilitas umum perumahan
dan permukiman maupun di tanah aset BTKD di wilayah kota Surabaya. Untuk
rincian dapat dilihat pada Tabel II. 116.
Tabel II. 116
Lapangan Olahraga Milik Pemerintah Kota Surabaya
Tahun 2015 –2017
No
1
2
3
Uraian
Jumlah lapangan olahraga
Jumlah penduduk
Rasio lapangan olahraga
2015
2016
346
428
2.943.528 3.307.300
1 : 8.507 1 : 7.727
2017
475
3.342.627
1 : 7.037
Sumber: Dinas Kependudukan & Pencatatan Sipil dan Dinas Kepemudaan & Olahraga, 2017
Namun sebaran prasarana olahraga di Kota Surabaya memang belum
merata. Hal ini disebabkan oleh masih terbatasnya lahan kosong di beberapa
wilayah kota. Oleh sebab itu Pemerintah Kota Surabaya tetap berupaya untuk
mewujudkan pemeratakan sebaran prasarana olahraga di seluruh kelurahan di
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-119
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
wilayah Kota Surabaya dengan berbagai cara diantaranya yaitu dengan pengadaan
lahan.
Dengan penyediaan fasilitas tersebut diharapkan masyarakat Kota Surabaya
khususnya generasi muda, dapat memanfaatkan waktu luang untuk diarahkan untuk
kegiatan yang positif. Hal ini juga akan memberikan dampak positif bagi kesehatan
masyarakat Kota Surabaya secara umum dan menumbuhkan bibit-bibit atlit olahraga
secara khusus.
Pada tahun 2015 terdapat 1350 orang atlit yang dibina dan sejumlah 857
orang diantaranya berhasil meraih prestasi olahraga di tingkat regional, nasional
maupun internasional. Pada tahun 2016, nilai persentasi atlit yang berprestasi
sangat memuaskan yaitu mencapai 95%, dari 847 orang atlit olahraga yang dibina
sejumlah 805 orang diantaranya meraih prestasi olahraga ditingkat regional,
nasional maupun internasional. Sedangkan pada tahun 2017, nilai persentase atlit
yang berprestasi mencapai 81,24% terdapat 581 orang atlit yang dibina dan
sejumlah 472 orang diantaranya berhasil meraih prestasi olahraga di tingkat
regional, nasional maupun internasional.
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Persentase Atlit
Berprestasi
2015
2016
2017
Gambar II. 15
Persentase Atlet Berprestasi
Sumber: Dinas Kepemudaan dan Olahraga, 2017
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-120
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Kepemudaan dan Olahraga juga erat kaitanya dengan pemuda-pemuda yang
dapat menjadi kader. Kota Surabaya juga telah mengadakan pembinaan untuk
kader anti kenakalan remaja. Pada tahun 2015 total sebanyak 180 kader anti
kenakalan remaja telah terbentuk di Kota Surabaya.
Dalam bidang kepemudaan, Pemerintah Kota Surabaya juga memiliki
program dan kegiatan khusus terkait pembinaan kepemudaan diantaranya adalah
pembentukan pemuda kader anti kenakalan remaja (anti narkoba dan peduli HIV
AIDS). Pada tahun 2015 terdapat sejumlah 180 orang pemuda yang dibentuk
menjadi kader anti kenakalan remaja. Selanjutnya sampai dengan tahun 2016
terdapat sejumlah 389 orang pemuda menjadi kader anti kenakalan remaja yang
dibentuk oleh Pemerintah Kota Surabaya. Sedangkan sampai dengan tahun 2017
terdapat sejumlah 787 orang pemuda menjadi kader anti kenakalan remaja yang
dibentuk oleh Pemerintah Kota Surabaya.
2.1.3.2.14
Statistik
Penyelenggaraan urusan pemerintahan wajib non pelayanan dasar untuk
Statistik sebelumnya dilaksanakan melalui Program Perencanaan Pembangunan
Daerah, dengan melaksanakan kegiatan penyusunan dan analisa data dan
informasi perencanaan pembangunan. Pemerintah Kota Surabaya telah menyusun
buku PDRB Kota Surabaya dan Informasi Data Pokok Surabaya sebagai bagian
penyelenggaraan statistik, serta disusunnya buku Surabaya Dalam Angka.
Tabel II. 117
Ketersediaan Dokumen Data dan Informasi Pembangunan Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
Dokumen
2015
2016
2017
1.
PDRB Kota Surabaya
Ada
Ada
-
2.
PDRB Kecamatan
Ada
Ada
-
3.
Informasi Data Pokok Surabaya
Ada
Ada
Ada
3.
Surabaya Dalam Angka
Ada
Ada
Ada
Sumber : Bappeko Surabaya, 2017
Selain itu pelaksanaan sektoral juga telah diselenggarakan di SKPD masingmasing, dalam rangka mendukung dan untuk memenuhi kebutuhan perencanaan
sektoral di masing-masing SKPD, seperti Badan Pemberdayaan Masyarakat &
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-121
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Keluarga Berencana terkait pengumpulan dan pengolahan data kemiskinan, Bagian
Perekonomian dan Usaha Daerah melalui PD Pasar Surya terkait harga pasar, dsb.
Dengan memperhatikan urgensi data dan informasi pembangunan dalam
perencanaan seperti yang disebutkan dalam Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah, maka Pemerintah Kota perlu mengupayakan kualitas
data dan informasi pembangunan daerah yang ditunjukkan melalui penyediaan data
dan informasi yang valid untuk mendukung pengukuran indikator kinerja seperti
yang tertuang pada PRJMD Kota Surabaya Tahun 2016-2021.
2.1.3.2.15
Kebudayaan
Pemerintah Kota Surabaya dalam rangka mendukung bidang kepariwisataan
banyak mengadakan kegiatan festival seni dan budaya, baik yang diselenggarakan
oleh pemerintah kota maupun pihak swasta.
2.1.3.2.15.a Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya
Banyaknya penyelenggaraan festival seni dan budaya bertujuan untuk
mendukung peningkatan kunjungan wisatawan serta memberi kesempatan pada
seniman-seniman kota Surabaya untuk menampilkan karyanya. Disisi lain,
banyaknya penyelenggaran festival seni dan budaya dapat memberikan nilai tambah
secara ekonomi bagi kelompok seni di Surabaya, Oleh karena itu diperlukan kerja
sama dengan stakeholder untuk meningkatkan jumlah penyelenggaraan seni dan
budaya. Perkembangan penyelenggaraan festival seni dan budaya dapat dilihat
pada Tabel II. 118 di bawah ini.
Tabel II. 118
Penyelenggaraan Festival Seni dan Budaya Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
Tahun
Jumlah Penyelenggaraan Festival Seni
dan Budaya
2015
2016
2017
613
887
445
Sumber : Dinas Kebudayaan dan Pariwisata, 2017
Pada tahun 2015 diselenggarakan sebanyak 613 festival seni dan budaya.
Untuk tahun 2016 festival seni dan budaya yang dilaksanakan di kota Surabaya
sebanyak 887 festival, dan pada tahun 2017 sebanyak 445 festival seni dan budaya
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-122
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
yang diselenggarakan. Banyaknya penyelenggaraan festival seni dan budaya
bertujuan untuk mendukung peningkatan kunjungan wisatawan serta memberi
kesempatan pada seniman-seniman kota Surabaya untuk menampilkan karyanya.
2.1.3.2.15.b Sarana Penyelenggaraan Seni dan Budaya
Pemerintah Kota Surabaya dalam mendukung perkembangan kesenian
menyediakan sarana berupa gedung/tempat yang dapat digunakan oleh masyarakat
untuk menyelenggarakan kegiatan kesenian/berekspresi di UPTD Tugu Pahlawan,
THR dan Balai Pemuda serta UPTD THP Kenjeran dan Wisata Religi Ampel.
2.1.3.2.15.c Benda, Situs, dan Kawasan Cagar Budaya
Dalam rangka perlindungan dan pelestarian terhadap cagar budaya yang ada
di kota Surabaya, pemerintah kota melakukan upaya perlindungan dan pelestarian
dalam bentuk pemberian penetapan terhadap benda, situs dan kawasan sebagai
cagar budaya dan pengawasan agar jika ada proses renovasi tidak sampai merubah
bentuk aslinya. Jumlah benda, situs dan kawasan yang dilindungi dan dilestarikan
oleh Pemerintah Kota Surabaya pada tahun 2015 terdapat 273 benda, situs dan
kawasan yang dilindungi dan dilestarikan oleh Pemerintah Kota Surabaya. Pada
tahun 2016 dan sampai dengan tahun 2017 tidak ada penambahan cagar budaya
yang ditetapkan karena masih dalam proses evaluasi terhadap bangunan/benda
yang telah ditetapkan sebagai cagar budaya. Hal ini dilakukan untuk melihat apakah
cagar budaya tersebut masih memenuhi syarat untuk ditetapkan sebagai cagar
budaya.
Rekapitulasi data jumlah benda, situs dan kawasan cagar budaya yang dilestarikan
dapat dilihat pada di bawah ini.
Tabel II. 119
Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang Dilestarikan Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
1
Total Benda, Situs dan Kawasan yang
Dimiliki Daerah
273
273
273
2
Jumlah Benda, Situs dan Kawasan
Cagar Budaya yang Dilestarikan
273
273
273
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-123
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
No.
3
Uraian
2015
2016
2017
100
100
100
Persentase Benda, Situs dan
Kawasan Cagar Budaya yang
Dilestarikan
Sumber : Dinas Kebudayaan dan Pariwisata, 2017
2.1.3.2.16
Perpustakaan
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 5 Tahun 2009,
perpustakaan adalah institusi pengelola koleksi karya tulis, karya cetak da-tau karya
rekam secara profesional dengan sistem yang baku guna memenuhi kebutuhan
pendidikan, penelitian, pelestarian, informasi dan rekreasi para pemustaka termasuk
didalamnya taman bacaan dan sudut baca.
Pemerintah Kota Surabaya terus berupaya dalam mengembangkan
perpustakaan yang dapat mendukung tumbuhnya minat dan budaya baca
masyarakat dengan menyediakan sarana dan prasarana perpustakaan dan TBM,
menyelenggarakan Taman Bacaan Masyarakat (TBM) di Kecamatan, Kelurahan,
RW, Rumah Sakit, Puskesmas, Taman, Dinas, Rusun, Liponsos dan Terminal serta
menyediakan layanan TBM yang tersebar secara merata, menyelenggarakan
perpustakaan keliling yang menggunakan sarana angkutan yang melayani di
sekolah dan taman kota,
menyediakan Sumber Daya Manusia dan biaya
operasional pada layanan perpustakaan dan TBM, melaksanakan promosi budaya
gemar membaca dengan mengadakan pameran buku, bedah buku, lomba-lomba
pemasyarakatan perpustakaan, seminar, lokakarya, penyebarluasan informasi
melalui brosur/leaflet, spanduk, banner, billboard, media cetak dan elektronik,
melaksanakan
bimbingan
kerjasama
teknis
kepada
dan
jaringan
tenaga
antar
perpustakaan,
melaksanakan
pengelola
perpustakaan,
melaksanakan
pengawasan atas penyelenggaraan Taman Bacaan Masyarakat (TBM). Taman
Bacaan Masyarakat dan Perpustakaan bukan hanya di Pemerintah Kota, namun
ada perpustakaan milik non pemerintah Kota yang diselenggarakan masyarakat
dan Perguruan Tinggi. Data yang tercatat di Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
dapat dilihat pada Tabel II. 120.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-124
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 120
Jumlah Perpustakaan Kota Surabaya Tahun 2015 –2017
No.
Uraian
1 Perpustakaan Milik Pemda
2 Perpustakaan Milik Non Pemda
3 Total
2015
2
59
61
2016
2
61
63
2017
2
61
63
Sumber: Dinas Perpustakaan dan Kearsipan, 2017
Untuk menambah kunjungan di Perpustakaan diperlukan buku yang variatif
dan koleksi baru. Jumlah koleksi buku sampai dengan tahun 2016 sebanyak
133.281 judul buku dan jumlah koleksi buku bertambah 64.159 buku menjadi
844.140 buku. Pada tahun 2017 terdapat penambahan 54.326 buku sehingga
sampai dengan tahun 2017 jumlah koleksi buku sebanyak 898.466 buku.
Persentase penyediaan koleksi buku sampai dengan tahun 2017 sebesar 86,63%
atau 2.304.965 buku dari target sebanyak 2.660.695 di tahun 2021, dengan
demikian capaian kinerjanya sebesar 100,95%. Data koleksi buku sebagaimana
Tabel II. 121.
Tabel II. 121
Jumlah Koleksi Buku Layanan Baca Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
1 Jumlah judul buku
126.482
133.281
2 Jumlah buku
780.970
844.140
2017
898.466
Sumber: Dinas Perpustakaan dan Kearsipan, 2017
Jumlah
kunjungan
perpustakaan
milik
Pemerintah
Kota
Surabaya
ditampilkan pada Tabel II. 122. Pada tahun 2017, salah satu indikator yang
digunakan sebagai pengukur kinerja adalah persentase pengunjung layanan baca
yang meminjam buku. Pada tahun 2017, sebanyak 729.877 pengunjung di layanan
baca dan seluruhnya meminjam buku. Pengunjung perpustakaan ini antara lain
merupakan pengunjung perpustakaan daerah, taman bacaan masyarakat, maupun
perpustakaan keliling.
Pada tahun 2017, pengembangan minat dan budaya dilaksanakan dengan
kegiatan bedah buku, fesival budaya pustaka dan pameran buku.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-125
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 122
Jumlah Pengunjung Perpustakaan Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
Uraian
2015
2016
2017
Kunjungan layanan baca per bulan (orang)
4.711.419 4.762.438 5.496.517
Sumber: Dinas Perpustakaan dan Kearsipan, 2017
Pembangunan dan pengembangan perpustakaan yang dilakukan pada
periode sebelumnya ditekankan pada peningkatan jumlah kunjungan. Selanjutnya
perlu diukur peningkatkan kemampuan literasi terutama pada siswa sekolah, yang
diukur melalui tes reading text leveling. Tes reading text leveling bertujuan untuk
mengukur kemampuan membaca siswa sesuai dengan level standar usia siswa.
Sampai dengan tahun 2017, sebanyak 62.479 siswa atau sebesar 20,55% dari
target 289.166 siswa di tahun 2021 telah mengikuti tes reading text levelling. Dan
dari 59.438 siswa yang mengikuti tes di tahun 2017, seluruh siswa kemampuan
membacanya sesuai dengan reading text levelling.
Tabel II. 123
Partisipasi Reading Text Levelling Tahun 2016-2017
Uraian
2016
2017
Jumlah siswa mengikuti reading text levelling
3.041
59.438
Jumlah siswa yang kemampuan membacanya sesuai
dengan reading text levelling
2.219
59.438
Persentase (%)
72,97
100
Sumber: Dinas Perpustakaan dan Kearsipan, 2017
2.1.3.2.17
Kearsipan
Penyelenggaraan
kearsipan
adalah
keseluruhan
kegiatan
meliputi
kebijakan, pembinaan kearsipan dan pengelolaan arsip dalam suatu sistem
kearsipan nasional yang didukung oleh sumber daya manusia, prasarana dan
sarana, serta pendampingan dan monitoring penerapan penggunaan sistem pola
baru yang dikembangkan dengan sistem aplikasi kearsipan berbasis IT sesuai
dengan Undang-undang Nomor 43 Tahun 2009 tentang Kearsipan.
Perangkat Daerah diarahkan untuk tertib sistem tata kearsipan sesuai
Ketentuan,
yaitu:
1)
Adanya
SDM
Tenaga
Pengelola
Arsip/Arsiparis;
2)
Menggunakan program/aplikasi dalam pengelolaan arsip; 3) Tertib penataan
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-126
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
pemberkasan arsip dan pembuatan Daftar Arsip; 4) Tersedianya Sarana Prasarana
kearsipan Arsip Aktif (Filing Cabinet, Map gantung, Buku daftar Pengendali) dan
Arsip Inaktif (Rak Arsip/Mobil File, Box Arsip, Folder Besar) serta 5) Adanya Ruang
Simpan Arsip/Depo.
Data Perangkat Daerah (PD), unit kerja, BUMD dan sekolah negeri yang
tertib sistem tata kearsipan sesuai ketentuan selengkapnya dapat dilihat pada Tabel
II. 124.
Tabel II. 124
Perangkat Daerah (PD), Unit Kerja, BUMD dan Sekolah Negeri yang Tertib
Sistem Tata Kearsipan Tahun 2016 –2017
No.
1.
2.
3.
Uraian
Jumlah Perangkat Daerah (PD), unit kerja, BUMD
dan sekolah negeri
Jumlah Perangkat Daerah (PD), unit kerja, BUMD
dan sekolah negeri tertib sistem tata kearsipan
sesuai ketentuan
Persentase Perangkat Daerah (PD), unit kerja,
BUMD dan sekolah negeri tertib sistem tata
kearsipan sesuai ketentuan (%)
2016
2017
224
684
24
154
10,71%
22,51%
Sumber: Dinas Perpustakaan dan Kearsipan, 2017
Pada tahun 2016 sebanyak 24 Perangkat Daerah (PD), unit kerja, BUMD
dan sekolah negeri yang tertib sistem tata kearsipan sesuai ketentuan, dan
meningkat pada tahun 2017 menjadi 154 Perangkat Daerah (PD), unit kerja, BUMD
dan sekolah negeri yang tertib sistem tata kearsipan sesuai ketentuan.
Dalam rangka penyelamatan dan pelestarian dokume-rsip daerah, maka
dilaksanakan juga akuisisi arsip, yaitu proses penambahan khasanah arsip statis
pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan yang dilaksanakan melalui kegiatan
penyerahan arsip statis dan hak pengelolaannya dari Perangkat Daerah pencipta
arsip kepada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan. Pada tahun 2017, jumlah arsip
diakuisisi sebanyak 473 arsip dari target 1.725 arsip diakusisi di tahun 2021. Dengan
demikian persentase arsip diakuisi sebesar 27,42%.
Untuk mendorong pelaksanaan sistem tata kearsipan yang tertib sesuai
ketentuan, diperlukan sumber daya manusia yang memiliki kompeten pada
kearsipan. Pada tahun 2015 dan 2016, kegiatan peningkatan SDM pengelola
kearsipan dilaksanakan melalui pendampingan dan evaluasi serta lomba teknis
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-127
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
sistem tata kearsipan, sedangkan pada tahun 2017 peningkatan SDM pengelola
kearsipan dilaksanakan melalui pendampingan dan evaluasi pelaksanaan sistem
tata kearsipan pada 2 Perangkat Daerah, 7 Kecamatan, 11 Kelurahan; serta
pelatihan/Bintek/Inhouse training kepada 50 SMPN di kota Surabaya.
2.1.3.3
Urusan Pemerintahan Pilihan
Penganalisisan gambaran umum kondisi daerah dilakukan terhadap indikator
kinerja penyelenggaraan urusan pemerintahan pilihan, yaitu urusan:
2.1.3.3.2 Kelautan dan Perikanan
Perkembangan kelautan dan perikanan di Surabaya dapat dilihat pada
Tabel II. 125 dan Tabel II.126.
Tabel II. 125
Kontribusi Sub Kategori Perikanan terhadap PDRB Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
Uraian
2015
Total Nilai Tambah PDRB
Total Nilai Tambah Sub
Kategori Perikanan
Kontribusi Sub Kategori
Perikanan terhadap PDRB
2016
406.196.760,34 452.345.242,07
2017
-
655.562,00
721.552,58
-
0,16%
0,16%
-
Sumber : BPS Kota Surabaya, 2016
Kontribusi Sub Sektor Perikanan terhadap PDRB ADHB Kota Surabaya pada
tahun 2015 sebesar 0,16% atau sebesar Rp 655.562,00 juta rupiah dari total PDRB
sebesar Rp 406.196.760,3 juta rupiah. Di tahun 2016, kontribusi Sub Sektor
Perikanan terhadap PDRB ADHB Kota Surabaya sebesar 0,16% atau sebesar
Rp721.552,58 juta rupiah dari total PDRB sebesar Rp452.345.242,07 juta rupiah.
Nilai tambah sub kategori kelautan dan perikanan relatif dapat mengikuti
perkembangan PDRB Kota dengan kontribusi yang relatif stabil yaitu pada kisaran
0,16%. Berdasarkan data produksi perikanan pada Tabel II. 126 dapat disajikan
bahwa pada tahun 2016 jumlah produksi perikanan meningkat sebesar 26,01% dari
tahun 2015. Hal tersebut didorong dengan upaya peningkatan produktivitas dengan
pemanfaatan teknologi tepat guna, penyuluhan dan pendampingan yang intensif.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-128
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Data terkait dengan jumlah produksi usaha perikanan laut, perikanan tambak,
perairan umum, kolam, dan jaring apung dapat disajikan pada Tabel II. 126.
Tabel II. 126
Jumlah Produksi Perikanan Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No.
1.
2.
3.
4.
5.
Jenis Usaha
Perikanan Laut
Perikanan Tambak
Perairan umum
Kolam
Jaring Apung
Jumlah
Jumlah Produksi (ton)
2015
2016
2017
6.840,06
10.578,30
8.416,60
6.785,15
6.915,03
6.798,68
88,49
93,38
94
1.101,27
1.116,48
1.133,33
139,18
144,82
134,22
14.954,15 18.849,44 16.576,83
Sumber: Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Surabaya, 2017
Pada Tabel II. 126 terlihat bahwa Produksi perikanan yang mengalami
kenaikan cukup signifikan adalah pada perikanan laut yaitu pada tahun 2015
sebesar 6.840,06 ton menjadi sebesar 10.578,30 ton pada tahun 2016. Sedangkan
pada tahun 2017, perikanan laut, perikanan tambak, serta jaring apung mengalami
penurunan disebabkan karena anomali cuaca pada tahun 2017.
Untuk tingkat konsumsi ikan kota Surabaya pada tahun 2016 sebesar 40,33
kg/kapita/th atau tercapai sebesar 91,91% dari yang ditargetkan nasional yaitu 43,88
kg/kapita/th. Upaya untuk memasyarakatkan gemar makan ikan terus dilakukan oleh
Pemerintah kota Surabaya baik melalui sosialisasi/penyuluhan juga pelatihan
diversifikasi pangan berbahan baku dari ikan. Perkembangan tingkat konsumsi ikan
Kota Surabaya disajikan pada Tabel II. 127.
Tabel II. 127
Konsumsi Ikan Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
35,2
40,33
43,23
1
Jumlah Konsumsi Ikan (kg/kap/thn)
2
Target Nasional (Kg/kap/thn)
40
43,88
47,12
3
Persentase Konsumsi Ikan (persen)
88
91,91
91,74
Sumber: Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Surabaya, 2017
2.1.3.3.3 Pariwisata
Pemerintah Kota Surabaya terus berupaya untuk meningkatkan daya tarik
obyek-obyek wisata sehingga mampu mendongkrak jumlah kunjungan wisatawan
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-129
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
ke Kota Surabaya. Hal ini dapat dilihat pada Tabel II. 128 mengenai jumlah
kunjungan wisatawan mancanegara dan nusantara ke Kota Surabaya.
Pada tahun 2015 jumlah kunjungan wisatawan ke kota Surabaya sebanyak
15.737.644 wisatawan dengan perincian jumlah kunjungan wisatawan mancanegara
sebanyak 638.583 wisatawan sedangkan jumlah kunjungan wisatawan nusantara
sebanyak 15.099.061 wisatawan. Pada tahun 2016 kunjungan wisatawan ke kota
Surabaya sebanyak 21.352.786 wisatawan dengan perincian jumlah kunjungan
wisatawan sebanyak 772.058 wisatawan mancanegara dan wisatawan nusantara
sebanyak 20.580.728 wisatawan. Sedangkan pada tahun 2017, kunjungan
wisatawan ke kota Surabaya sebanyak 24.283.022 wisatawan dengan perincian
jumlah kunjungan wisatawan sebanyak 1.569.130 wisatawan mancanegara dan
wisatawan nusantara sebanyak 22.713.892 wisatawan
Tabel II. 128
Jumlah Kunjungan Wisata Mancanegara dan Nusantara ke Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
1.
2.
Uraian
Jumlah Kunjungan Wisatawan
Mancanegara
Jumlah Kunjungan Wisatawan
Nusantara
Jumlah
2015
2016
2017
638.583
772.058
1.569.130
15.099.061
20.580.728
22.713.892
15.737.644
21.352.786
24.283.022
Sumber: Dinas Kebudayaan dan Pariwisata, 2017
Dengan meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan baik mancanegara
maupun domestik diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi perkembangan
perekonomian kota Surabaya dan multiplier efek bagi kesejahteraan masyarakat.
Jumlah Kunjungan Wisatawan berdasarkan objek wisata sebagaimana Tabel II. 128.
Jika dibandingkan dengan total kunjungan wisata ke surabaya masih relatif kecil, hal
ini menunjukkan bahwa daya tarik objek wisata di surabaya belum optimal sehingga
masih diperlukan pengembangan destinasi dan pemasaran pariwisata yang efektif.
Pemerintah Kota Surabaya terus berupaya untuk meningkatkan kualitas
obyek-obyek wisata sehingga mampu menjadi daya tarik bagi wisatawan dan
berdampak pada peningkatan jumlah kunjungan wisatawan ke Kota Surabaya.
Jumlah kunjungan wisatawan ke obyek-obyek wisata sebagaimana tertera pada
Tabel II. 129 hanya memperhitungkan jumlah wisatawan yang berkunjung pada 20
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-130
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
obyek wisata yang ada di kota Surabaya, belum memperhitungkan wisatawan yang
berkunjung ke tempat-tempat wisata kuliner, lapangan golf, mall, maupun obyek
wisata lainnya seperti hutan mangrove, museum Bank Indonesia, rumah pahlawan,
dsb. Dari data pada Tabel II. 129 dapat dilihat bahwa kunjungan wisatawan ke
obyek-obyek wisata tersebut pada tahun 2015 sebanyak 6.034.129 orang.
Sedangkan untuk tahun 2016 kunjungan wisatawan ke obyek-obyek wisata
sebanyak 5.622.177 orang dan obyek wisata yang paling banyak dikunjungi adalah
kawasan wisata religi Ampel. Sedangkan tahun 2017 jumlah kunjungan wisatawan
ke obyek-obyek wisata sebanyak 5.811.227 orang dan obyek wisata yang paling
banyak pengunjungnya masih kawasan religi Ampel.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-131
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 129
Kunjungan Wisata Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
2015
Uraian
Jumlah
Kunjungan
2016
2017
Persentase
(persen)
Jumlah
Kunjungan
Persentase
(persen)
Jumlah
Kunjungan
Persentase
(persen)
THP Kenjeran
493.191
8,17
747.950
13,30
511.227
8,79
Kenjeran Park
715.690
11,86
549.144
9,77
950.195
16,35
Taman Prestasi
31.553
0,52
41.925
0,75
55.156
0,95
Taman Hiburan Rakyat
16.960
0,28
18.725
0,33
11.115
0,19
Taman Remaja Surabaya
354.230
5,87
157.470
2,80
71.043
1,22
Monumen Tugu Pahlawan
223.463
3,7
246.400
4,38
264.501
4,55
2.040.476
33,82
1.513.076
26,91
1.845.913
31,76
Masjid Al-Akbar
38.027
0,63
75.123
1,34
89.299
1,54
Masjid Cheng Ho
24.914
0,41
20.918
0,37
17.200
0,29
Kebun Binatang
1.148.465
19,03
1.157.643
20,59
1.220.669
21,01
Monumen Kapal Selam
181.032
3
333.122
5,93
219.654
3,78
Monumen Jalesveva Jayamahe
15.065
0,25
-
-
-
-
Loka Jala Srana
30.762
0,51
48.247
0,86
35.222
0,61
470
0,01
804
0,01
1.244
0,02
Makam DR. Soetomo
3.554
0,06
5.101
0,09
18.755
0,32
Patung Djoko Dolog
1.627
0,03
5.399
0,10
1.170
0,02
Balai Pemuda
264.875
4,39
252.299
4,49
176.792
3,04
House Of Sampoerna
194.700
3,23
212.100
3,77
165.200
2,84
Ciputra Water Park
233.388
3,87
227.704
4,05
147.457
2,54
Museum Kesehatan
21.687
0,36
9.027
0,16
9.395
0,16
6.034.129
100
5.622.177
100
5.811.227
100
Kawasan Wisata Religi Ampel
Rumah wafat WR. Soepratman
Jumlah Kunjungan Wisatawan ke Obyek Wisata
Sumber: Dinas Kebudayaan dan Pariwisata, 2017
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-132
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.1.3.3.4 Pertanian
Perkembangan pertanian di Surabaya dapat dilihat dari kontribusi sub
kategori pertanian terhadap perekonomian surabaya dan produktivitas serta hasil
produksi pertanian di Surabaya. Sebagaimana Tabel II. 130 sampai dengan Tabel II.
131 berikut:
Tabel II. 130
Kontribusi Sub Kategori Pertanian terhadap PDRB Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
Uraian
Total Nilai Tambah PDRB
Total Nilai Tambah Sub Kategori
Pertanian
Kontribusi Sub Kategori Pertanian
terhadap PDRB
2015
406.196.760,34
2016
452.345.242,07
2017
-
91.158,03
98.797,92
-
0,02%
0,02%
-
Sumber: BPS Kota Surabaya, 2016
Kontribusi Sub Kategori pertanian di Surabaya terhadap PDRB kota
Surabaya dari tahun ke tahun relatif kecil yaitu 0,02%, hal ini disebabkan karena
semakin terbatasnya lahan pertanian di kawasan kota Surabaya serta mulai
beralihnya mata pencaharian petani ke sektor yang lain yang lebih menjanjikan dari
segi ekonomi. Hal ini perlu dilakukan upaya yang dapat meningkatkan produktivitas
hasil pertanian dengan mengaplikasikan teknologi tepat guna, pemilihan jenis
komoditi serta penyuluhan dan pendampingan yang intensif.
Tabel II. 131
Produktivitas Padi Atau Bahan Pangan Utama Lokal Lainnya Per Hektar
Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
1.
Produksi Tanaman Padi/Bahan Pangan
Utama Lokal Lainnya (ton)
11.177,96 11.799,80
2.
Luas Areal Tanaman Padi/Bahan
Pangan Utama Lokal Lainnya (ha)
1.760,31
2.289
2.017
3.
Produktivitas (ton/ha)
6,35
5,16
5,24
10.568,57
Sumber: Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Surabaya, 2017
Pada Tabel II. 131 disajikan data bahwa jumlah produksi padi/bahan
pangan utama lainnya di kota Surabaya pada tahun 2016 mengalami peningkatan
sebesar 5,6% dari tahun 2015 atau meningkat dari 11.177,96 ton menjadi 11.799,80
ton. Peningkatan jumlah produksi tersebut dikarenakan adanya penambahan luas
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-133
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
areal penanaman akibat adanya penambahan pola tanam yang semula 1 atau 2 kali
tanam menjadi 2 atau 3 kali tanam dalam satu tahun. Sedangkan produktivitas justru
mengalami penurunan yaitu pada tahun 2015 sebesar 6,35 ton/ha menjadi 5,16
ton/ha, hal ini dikarenakan kondisi cuaca yang tidak menentu sehingga berpengaruh
pada tingkat produktivitas tanaman padi. Pada tahun 2017, jumlah produksi turun
menjadi 10.568,57 ton dengan luas areal 2.017 Ha, dengan demikian produktivitas
sebesar 5,24.
Tabel II. 132
Produksi Hasil Pertanian Menurut Jenis Komoditi Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
1.
2.
Jumlah Produksi Padi (ton)
Jumlah Produksi Jagung (ton)
3.
Jumlah Produksi Lombok (ton)
4.
5.
Jumlah Produksi Sayur (ton)
Jumlah Produksi Buah (ton)
2015
2016
11.177,96 11.799,80
948,79
519,2
2017
10.568,57
503,05
299
406,9
174,11
584,81
3.726,10
757,2
4.466,57
773,60
26,80
Sumber: Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Surabaya, 2017 *) Data belum seluruhnya
Produksi hasil pertanian menurut jenis komoditi (padi, jagung, lombok,
sayur dan buah) dari tahun ke tahun cenderung fluktuatif. Untuk tahun 2016 komoditi
yang mengalami peningkatan produksi yaitu padi, lombok, sayur dan buah,
sedangkan jagung mengalami penurunan. Produksi jagung mengalami penurunan
antara lain disebabkan berkurangnya luas areal penanaman jagung karena beralih
ke komoditi padi. Pada tahun 2017, produksi seluruh komoditi cenderung menurun.
Data perkembangan produksi hasil pertanian menurut jenis komoditi disajikan
sebagaimana Tabel II. 132.
2.1.3.3.5 Perdagangan
Perdagangan di Surabaya merupakan salah satu sektor/kategori yang
memberikan kontribusi besar dalam perekonomian Kota Surabaya yaitu lebih dari
26persen, hal ini ditunjukkan dengan perkembangan jumlah pasar modern, pasar
tradisional yang dikelola PD Pasar dan pembangunan pasar oleh pemerintah kota
sebagaimana Tabel II. 133 sampai dengan Tabel II. 133.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-134
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
No
1
2
3
4
Tabel II. 133
Jumlah Pasar Modern di Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
Tahun
Jenis Pasar Modern
2015
2016
2017
Supermarket
Minimarket
Departement Store
Mall/Plaza
Total
48
476
8
33
603
61
566
9
33
729
61
566
9
33
729
Sumber : Dinas Perdagangan Kota Surabaya, 2017
Perkembangan pasar modern yang cukup pesat perlu adanya upaya untuk
melakukan pengendalian agar tidak mematikan pasar tradisional dan usaha kecil.
Kehadiran toko modern diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi peningkatan
daya saing UMK (usaha Mikro Kecil). Untuk menumbuhkan pusat-pusat kegiatan
ekonomi, Pemerintah Kota Surabaya juga melakukan pembangunan pasar-pasar
tradisional,
serta
berupaya
meningkatkan
peran
PD.
Pasar
Surya
untuk
mengoptimalkan pengelolaan pasar-pasar tradisional yang dikelola.
Tabel II. 134
Pasar yang Dibangun Oleh Pemerintah Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No
2
2015
Pasar Sememi/ Bandarejo
(Lanjutan)
Pasar Gunung Anyar (Lanjutan)
3
Nambangan/ Kenjeran
4
5
6
7
Kakahrejo
Dupak
-
1
Tahun
2016
2017
Pasar Sememi/ Bandarejo (Lanjutan)
-
Pasar Gunung Anyar (Lanjutan)
Pasar Nambangan/ Kenjeran
(Lanjutan)
Pasar Penjaringansari
Pasar Keputih
Pasar Dukuh Menanggal
Pasar Jambangan
Sumber : Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman, Cipta Karya dan Tata Ruang, 2017
Tabel II. 135
Jumlah Pasar PD Pasar Surya Tahun 2015 – 2017
Tahun
Cabang
2015
2016
2017
Selatan
17
17
17
Timur
22
22
22
Utara
28
28
28
Total
67
67
67
Sumber : Bagian Administrasi Perekonomian dan Usaha Daerah, 2017
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-135
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Perkembangan
sektor
perdagangan
selain
ditunjukkan
dengan
perkembangan pasar modern, juga dapat dilihat dari pertumbuhan ijin usaha
perdagangan sebagaimana pada Tabel II. 136 berikut.
Tabel II. 136
Jumlah Usaha Berdasarkan Ijin yang Berlaku Di Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
Tahun
No
Jenis Perusahaan
2015
2016
2017
1 Perdagangan
14.666
12.849
12.791
2 Industri
309
275
330
Total
14.975
13.124
13.121
Sumber : Dinas Perdagangan Kota Surabaya, 2017
Dalam upaya mewujudkan Kota Surabaya sebagai pusat penghubung
perdagangan dan jasa antar pulau dan internasional yang berdaya saing global,
dilakukan integrasi fasilitas pendukung perdagangan dan jasa (termasuk di
dalamnya pelabuhan laut dan udara, pergudangan, kawasan industri, kawasan
perdagangan, terminal dan stasiun) melalui implementasi manajemen logistik
kota/city logistic.
Aktivitas perdagangan dikota surabaya dapat dilihat dari aktivitas ekspor
impor yang tercermin dari Tabel II. 137.
Tabel II. 137
Ekspor Bersih Perdagangan Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No
Uraian
2015
2016
2017
1
Nilai Ekspor (US $)
16.452.486.419
17.901.405.669
18.268.869.178
2
Nilai Impor (US $)
15.628.822.394
15.632.269.630
16.956.900.232
3
Nilai Ekspor Bersih (US $)
823.664.025
2.269.136.039
1.311.968.946
Sumber: Bank Indonesia, 2018
Berdasarkan perkembangannya, neraca perdagangan Kota Surabaya pada
tahun 2016 tercatat surplus sebesar US $2.269.136.039 yang lebih tinggi dibanding
tahun 2015 yang tercatat sebesar US $823.664.025. Pada tahun 2017, neraca
perdagangan mengalami surplus sebesar 1.311.968.946. Hal tersebut didorong oleh
permintaan eksternal, yaitu sebesar 18.268.869.178. Permintaan eksternal turut
dipengaruhi oleh kondisi ekonomi mitra dagang Kota Surabaya seperti China,
Amerika Serikat dan Jepang. Dengan demikian, terjaganya kondisi ekonomi mitra
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-136
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
dagang Kota Surabaya mempengaruhi terhadap net ekspor Kota Surabaya selama
tahun 2017.
2.1.3.4
Penunjang Urusan Pemerintahan Fungsi Manajemen Non Pelayanan
Dasar
2.1.3.4.2 Perencanaan serta Penelitian dan Pengembangan
Perencanaan
Pembangunan
yang
baik
didukung
dengan
penerapan
manajemen strategis melalui penjabaran rencana strategis menjadi rencana
operasional yang dapat dilaksanakan oleh PD, yang dituangkan dalam dokumen
RPJPD, RPJMD dan RKPD yang menjadi acuan dalam pelaksanaan pembangunan
jangka panjang, jangka menengah dan tahunan.
RPJMD memuat visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi, arah kebijakan
program pembangunan untuk jangka waktu 5 tahunan. Dalam hal ini, rencana
program pembangunan daerah merupakan instrumen kebijakan untuk mencapai
sasaran dan tujuan pembangunan daerah.
Melalui RKPD, Renstra serta Renja PD, program-program pembangunan
pada RPJMD dijabarkan secara operasional menjadi rencana kegiatan yang
dilaksanakan di setiap tahun. Sebagai bentuk pengendalian dan evaluasi terhadap
keberhasilan perencanaan pembangunan, maka kinerja program dan kegiatan
diukur secara periodik untuk memastikan kegiatan yang direncanakan secara efektif
menunjang pencapaian keberhasilan program.
Pada tahun 2012, Pemerintah Kota Surabaya
telah menyelesaikan
penyusunan dokumen Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)
tahun 2005-2025 dan dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) tahun 2010-2015. Dokumen tersebut ditetapkan menjadi
Peraturan
Daerah Kota Surabaya Nomor 17 tahun 2012 untuk RPJPD dan Peraturan Daerah
Kota Surabaya Nomor 18 tahun 2012 untuk RPJMD. Sehingga dengan ditetapkan
dokumen perencanaan tersebut dalam peraturan daerah, Pemerintah Kota telah
memiliki dokumen perencanaan yang memiliki kekuatan hukum. Selengkapnya
dapat dilihat pada tabel berikut.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-137
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
No.
1
2
3
Tabel II. 138
Dokumen Perencanaan Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
Jenis Dokumen
2015
2016
Ada
RPJPD
Ada
Ada
RPJMD
Ada
Ada
RKPD
Ada
2017
Ada
Ada
Ada
Sumber: Badan Perencanaan Pembangunan, 2017.
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) merupakan
dokumen perencanaan daerah untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dengan rencana
capaian kinerja program pembangunan yang dijabarkan melalui program dan
kegiatan ke dalam Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD). Program-program
pembangunan yang dituangkan di dalam dokumen RPJMD merupakan instrumen
kebijakan untuk mencapai sasaran dan tujuan pembangunan daerah. Implementasi
kebijakan dilaksanakan melalui program pembangunan daerah. Pada tahun 2015
jumlah program pembangunan pada RKPD adalah sebanyak 60 program, tahun
2016 sebanyak 79 program dan pada tahun 2017 jumlah program pembangunan
pada RKPD adalah sebanyak 102 program. Pada tahun 2016 Pemerintah Kota
Surabaya telah menetapkan RPJMD Kota Surabaya Tahun 2016-2021 dengan
program-program pembangunan telah mengacu pada dokumen RPJMD Provinsi
Jawa Timur.
Tabel II. 139
Penjabaran Program RPJMD Kedalam RKPD Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
1
Jumlah Program RPJMD yang harus
dilaksanakan
Jumlah Program RKPD
Persentase Penjabaran Program RPJMD ke
dalam RKPD (%)
58
79
102
60
100
79
100
102
100
2
3
Sumber: Badan Perencanaan Pembangunan, 2017
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-138
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 140
Tingkat Capaian Keberhasilan Program Pembangunan
Tahun 2015 – 2017
Tahun
2015
2016
2017
Tingkat capaian keberhasilan pelaksanaan
program
88,33%
94,94%
91,18%
Sumber : Bappeko Surabaya, 2017
Salah satu unsur pembentuk tata kelola pemerintah adalah terkait tingkat
keberhasilan pelaksanaan pembangunan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kota
Surabaya. tingkat keberhasilan pelaksanaan pembangunan dapat ditunjukkan dari
rata- rata penyerapan anggaran kegiatan, sehingga diperlukan upaya untuk
mengendalikan pelaksanaan kegiatan agar lebih efektif dan efisien.
Tabel II. 141
Rata – Rata Penyerapan anggaran Kegiatan Pemerintah Kota Surabaya
Uraian
Rata-rata penyerapan angggaran kegiatan
2015
2016
2017
74,35
89,29
87,29
Sumber : Bappeko diolah, 2017
2.1.3.4.3 Kebijakan dan Koordinasi Perangkat Daerah
2.1.3.4.3.a
Tata Kelola Pemerintahan
Salah satu indikator tata kelola pemerintahan yang baik adalah evaluasi
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Pemerintah Kota
Surabaya telah melakukan upaya peningkatan akuntabilitas kinerja meliputi
perencanaan, pengukuran kinerja, dan evaluasi kinerja. Penilaian evaluasi SAKIP
dapat dilihat pada Tabel II. 142.
Tabel II. 142
Penilaian Evaluasi SAKIP Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
1.
Tingkat Akuntabilitas Kinerja
2.
Nilai Evaluasi SAKIP
2015
2016
2017
B
B
B
60,2
63,08
68,86
Sumber : Bagian Organisasi, 2017
Pada tahun 2016, telah dilaksanakan penilaian evaluasi SAKIP Pemerintah
Kota Surabaya dengan nilai 63,08 atau tingkat akuntabilitas kinerjanya B. Pada
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-139
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
tahun 2017, penilaian evaluasi SAKIP Pemerintah Kota Surabaya tahun 2017
meningkat yaitu 68,86 dengan tingkat akuntabilitas kinerja B. Peningkatan ini
diupayakan melalui perbaikan indikator kinerja utama Walikota dan Kepala
Perangkat Daerah, dan akan terus ditingkatkan melalui proses penyusunan rencana
kerja, pelaksanaan serta evaluasi hasil rencana yang lebih baik dan terintegrasi.
Dari segi ketatalaksanaan, perangkat daerah menjalankan ketatalaksanaan
dengan berpedoman pada standard operational procedure (SOP). Dalam hal ini,
perangkat daerah perlu melakukan pemrosesan produk inti atau rancangan SOP
sampai ditetapkan dalam Peraturan Walikota maupun surat keputusan Kepala
SKPD.
Pada tahun 2016, Pemerintah Kota Surabaya menjalankan ketatalaksanaan
pelaksanaan pemerintahan dengan berpedoman pada adanya standard operational
procedure (SOP) pada setiap jenis pelayanan. Pada 329 jenis pelayanan, sebanyak
267 jenis pelayanan atau 81,16% telah memiliki standard operational procedure
(SOP).
Tabel II. 143
Persentase Jenis Pelayanan yang Memiliki SOP Tahun 2016 – 2017
No
Uraian
2016
2017
1.
Jumlah jenis pelayanan
329
329
2.
Jumlah jenis pelayanan yang memiliki SOP
267
267
3.
Persentase jenis pelayanan yang memiliki SOP
81,16%
81,16%
Sumber : Bagian Organisasi, 2017
Pemerintah Kota Surabaya juga berkomitmen untuk terus mensinkronkan
produk hukum daerah dengan peraturan perundangan di atasnya. Hal ini
ditunjukkan pada Tabel II. 144.
Tabel II. 144
Persentase Produk Hukum yang Diselesaikan Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
1.
Jumlah rancangan produk hukum
Jumlah rancangan produk hukum yang
diselesaikan
Persentase rancangan produk hukum yang
diselesaikan
87
73
79
87
73
79
100%
100%
100%
2.
3.
Sumber : Bagian Hukum, 2017
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-140
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.1.3.4.3.b
Pelayanan Publik
Hasil Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) adalah data dan informasi tentang
tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran secara kuantitatif
dan kualitatif atas pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan dari aparatur
penyelenggara pelayanan publik dengan membandingkan antara harapan dan
kebutuhan. Hasil SKM menjadi salah satu indikator untuk mengukur keberhasilan
Pemerintah Kota Surabaya dalam menyelenggarakan pelayanan publik.
Hasil Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) Kota Surabaya disajikan pada
Tabel II. 145 berikut.
Tabel II. 145
Survey Kepuasan Masyarakat Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
Uraian
Survey Kepuasan Masyarakat
Rata-rata nilai SKM Pelayanan Pemerintah
Kota Surabaya
2015
2016
2017
Ada
Ada
Ada
72,89
81,18
76,79
Sumber: Bagian Organisasi, 2017
Pelaksanaan survey kepuasan masyarakat pada tahun 2016 telah mengikuti
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Republik Indonesia nomor 16 tahun 2014 tentang Pedoman Survei Kepuasan
Masyarakat terhadap Penyelenggaraan Pelayanan Publik. Survey Kepuasan
Masyarakat tahun 2017 dilaksanakan pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan
Sipil, UPTSA Surabaya Pusat, UPTSA Surabaya Timur, RSUD Bhakti Dharma
Husada, RSUD Dr. M. Soewandhie, Laboratorium Kesehatan Daerah, 63
puskesmas, 31 kecamatan, dan 154 kelurahan di Kota Surabaya. Dari survey
tersebut diperoleh hasil untuk Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil masuk
kategori Baik, UPTSA Surabaya Pusat dan UPTSA Surabaya Timur masuk kategori
Baik, RSUD Bhakti Dharma Husada, RSUD Dr. M. Soewandhie, 1 Puskesmas
masuk kategori sangat baik. Laboratorium Kesehatan Daerah, dan 60 Puskesmas
masuk kategori Baik, sedangkan 3 Puskesmas masuk kategori Kurang Baik.
Sebanyak 8 Kecamatan masuk kategori Sangat Baik dan 23 Kecamatan masuk
kategori Baik. Sedangkan 29 kelurahan masuk kategori Sangat Baik dan 125
kelurahan masuk kategori Baik.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-141
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa masih banyak Unit Pelayanan
yang belum mencapai kategori Sangat Baik, dan kondisi tersebut secara umum
menurun dari tahun 2016 di mana sebanyak 119 Unit Pelayanan masuk dalam
Kategori Sangat Baik.
2.1.3.4.3.c
Kerjasama Pemerintah Kota Surabaya
Kerjasama yang dilakukan oleh pemerintah daerah baik kerjasama antar
pemerintah daerah maupun kerjasama dengan pihak luar negeri merupakan upaya
yang dilakukan oleh pemerintah daerah guna meningkatkan pelayanan dan
kesejahteraan masyarakat. Kebijakan yang dilaksanakan guna mengembangkan
dan meningkatkan kerjasama, antara lain dengan perluasan jaringan kerjasama
Kota Surabaya dengan mitra kerjasama di dalam dan di luar negeri serta
peningkatan kualitas upaya tindak lanjut kerjasama guna menciptakan integrasi
antar daerah dalam menyelesaikan permasalahan lintas sektor.
Pada tahun 2016 terdapat 112 MoU kerjasama antar daerah dan pihak ketiga.
Dari jumlah tersebut sebanyak 96 MoU atau 85,71% memberikan manfaat bagi
Pemerintah Kota Surabaya. Untuk kerjasama luar negeri, terdapat 8 MoU dan 6
MoU diantaranya memberikan manfaat bagi Pemerintah Kota Surabaya. Dari 34
MoU kerjasama dalam dan luar negeri pada tahun 2016, 11 MoU diantarnya
diantaranya telah dievaluasi.
Pada tahun 2017, dari 4 MoU kerjasama yang memuat sektor perdagangan, 3
di antaranya terealisasi tindak lanjut. Selain itu terdapat 139 MoU kerjasama (non
perdagangan) dan sebanyak 113 kerjasama (non perdagangan) atau sebesar
72,88% yang ditindaklanjuti.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-142
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 146
MoU Kerjasama (Non Perdagangan) Antar Daerah dan Pihak Ketiga
Tahun 2017
No.
Uraian
Jumlah
1.
Jumlah bidang MoU kerjasama (non perdagangan) antar
pemerintah daerah dan pihak ketiga yang ditindaklanjuti tahun
2017
43
2.
Jumlah bidang MoU kerjasama (non perdagangan) antar
pemerintah daerah dan pihak ketiga keseluruhan tahun 2017
59
3.
Persentase bidang MoU kerjasama (non perdagangan) antar
pemerintah daerah dan pihak ketiga yang ditindaklanjuti tahun
2017
72,88%
Sumber : Bagian Administrasi Kerjasama, 2017
Tabel II. 147
MoU Kerjasama (non perdagangan) Luar Negeri Tahun 2017
No.
Uraian
Jumlah
1.
Jumlah bidang MoU kerjasama (non perdagangan) luar negeri
yang ditindaklanjuti tahun 2017
7
2.
Jumlah bidang MoU kerjasama (non perdagangan) luar negeri
keseluruhan tahun 2017
13
3.
Persentase bidang MoU kerjasama (non perdagangan) antar
pemerintah daerah dan pihak ketiga yang ditindaklanjuti tahun
2017
53,85%
Sumber : Bagian Administrasi Kerjasama, 2017
Salah satu kerjasama yang dijalin adalah kerjasama dengan Pemerintah
Daerah di kawasan sekitar, yakni:
(1) Pemerintah Provinsi Jawa Timur melalui:
a. Perjanjian Kerjasama Nomor: 415.4/3552/436.2.3/2017 Tanggal 31 Mei
2017 tentang Kerjasama Jaringan Lintas Perkotaan
b. Perjanjian Kerjasama Nomor: 415.4/9898/436.2.3/2016 tanggal 28
September 2017 tentang Kerjasama Jaringan Lintas Perkotaan
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-143
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
(2) Pemerintah Kabupaten Sidoarjo melalui:
Kesepakatan Bersama Nomor: 415.4/9899/436.2.3/2016 tanggal 28 September
2017 tentang Kerjasama Jaringan Lintas Perkotaan.
2.1.3.4.3.d
Pengawasan
Selain peningkatan kapasitas dan kompetensi, diperlukan unsur pengawasan
internal guna mendisiplinkan aparatur. Sanksi disiplin aparatur sebagaimana
ditunjukkan pada Tabel II. 148 mengalami fluktuasi. Oleh karena itu diperlukan
optimalisasi pengawasan internal agar mengurangi sanksi.
Tabel II. 148
Rekapitulasi Sanksi Disiplin Terhadap Aparatur
Di Lingkungan Pemerintah Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
JENIS HUKUMAN DISIPLIN
2015
2016
2017
Hukuman Disiplin Ringan
1
Teguran Lisan
3
-
1
2
Teguran Tertulis
0
2
10
3
Pernyataan Tidak Puas Secara Tertulis
2
2
3
Jumlah Hukuman Disiplin Ringan
5
4
14
1
2
1
2
1
0
Penurunan Pangkat Pada Pangkat Yang Setingkat
Lebih Rendah Selama 1 (Satu) Tahun
0
1
3
Jumlah Hukuman Disiplin Sedang
3
4
4
5
7
9
0
0
1
Hukuman Disiplin Sedang
1
2
3
Penundaan Kenaikan Gaji Berkala Selama 1
(Satu) Tahun
Penundaan Kenaikan Pangkat Selama 1 (Satu)
Tahun
Hukuman Disiplin Berat
1
2
Penurunan Pangkat Setingkat Lebih Rendah
Selama 3 (tiga) Tahun
Pemindahan Dalam Rangka Penurunan Jabatan
setingkat Lebih Rendah
3
Pembebasan Dari Jabatan
4
8
4
4
Pemberhentian Dengan Hormat Tidak Atas
Permintaan Sendiri Sebagai Pegawai Negeri Sipil
4
5
3
5
Pemberhentian Tidak Dengan Hormat Sebagai
Pegawai Negeri Sipil
3
1
1
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-144
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
JENIS HUKUMAN DISIPLIN
2015
2016
2017
Pemberhentian dengan hormat atau tidak dengan
hormat sebagai CPNS
0
-
1
Jumlah Hukuman Disiplin Berat
16
21
19
2
3
2
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Jumlah
3
3
2
TOTAL HUKUMAN DISIPLIN YANG DIJATUHKAN
27
32
39
6
Hukuman Disiplin PP 4 Tahun 1966
d
e
f
Pemberhentian Sementara
(PP. No. 04
Tahun 1966)
Pencabutan Pemberhentian Sementara
Pemberhentian Dengan Hormat Atas Permintaan
Sendiri / Pensiun Dini / Mengundurkan diri
g
h
Pemberhentian Dengan Hormat Karena Menjadi
Anggota Parpol
Rehabilitasi
Sumber : Badan Kepegawaian dan Diklat, 2017
2.1.3.5
Penunjang Urusan Pemerintahan Unsur Manajemen Non Pelayanan
Dasar
2.1.3.5.2 Kepegawaian serta Pendidikan dan Pelatihan
Dalam rangka mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik adalah
peningkatan kapasitas dan kompetensi aparatur, salah satunya melalui pelaksanaan
diklat. Tabel II. 149 menunjukkan bahwa masih terdapat pejabat struktural yang
belum mengikuti diklat struktural sehingga diperlukan penyelenggaraan diklat secara
komprehensif.
Tabel II. 149
Persentase Pejabat Struktural yang telah Mengikuti Diklat Struktural
Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
1.
Jumlah pejabat struktural
1.645
1.638
1.577
2.
Jumlah pejabat struktural
mengikuti diklat struktural
1.387
1.135
1.134
3.
Persentase pejabat struktural yang telah
84,32% 69,29%
mengikuti diklat struktural
yang
telah
Sumber : Badan Kepegawaian dan Diklat, 2017
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-145
71,91%
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.1.4 Aspek Daya Saing Daerah
Daya saing daerah adalah kemampuan perekonomian daerah dalam
mencapai pertumbuhan tingkat kesejahteraan yang tinggi dan berkelanjutan dengan
tetap terbuka pada persaingan dengan provinsi dan kabupaten/kota lainnya yang
berdekatan, nasional atau internasional. Aspek daya saing daerah terdiri dari
kemampuan ekonomi daerah, fasilitas wilayah atau infrastruktur, iklim berinvestasi
dan sumber daya manusia.
2.1.4.1
Fokus Kemampuan Ekonomi Daerah
Kemampuan ekonomi dapat diukur dari tingkat produktivitas per kategori
lapangan usaha. Selengkapnya diuraikan sebagai berikut:
Tabel II. 150
Konsumsi Rumah Tangga Per Kapita Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
Konsumi Rumah Tangga perkapita
Tahun
Total
Makanan
persen
Non
Makanan
persen
2015
581.474
33,75
1.141.526
66,25
1.722.999
100
2016
727.886
39,94
1.094.588
60,06
1.822.474
100
2017
758.750
39,88
1.143.770
60,12
1.902.520
100
Sumber: BPS Kota Surabaya, 2017
Konsumsi Rumah tangga setiap tahunnya menunjukkan peningkatan. Jika
diuraikan berdasarkan kelompok pengeluaran, persentase terbesar pada kelompok
non makanan. Semakin besarnya proporsi konsumsi non makanan dibanding
konsumsi makanan menunjukkan bahwa tingkat kesejahteraan masyarakat Kota
Surabaya meningkat. Produktivitas ekonomi Kota Surabaya yang tercermin
sebagaimana Tabel II. 151 berikut:
Tabel II. 151
Produktivitas Ekonomi di Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
Uraian
2015
Angkatan Kerja (orang)
PDRB (Juta Rp)
Tahun
2016
2017
1.468.094
-
-
406.196.760,34
451.486.791,00
503.824.868,16
276,68
-
-
Produktivitas (Juta per orang)
Sumber: BPS Kota Surabaya diolah, 2017
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-146
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Produktivitas ekonomi yang merupakan cerminan dari PDRB Kota surabaya
maka untuk menunjang pembangunan ekonomi. Dari beberapa sub kategori PDRB
yang menjadi salah satu prioritas antara lain yang pendukung perdagangan yaitu
kategori transportasi dan pergudangan.
Tabel II. 152
Perkembangan PDRB Kategori Tranportasi dan Pergudangan
Uraian
2015
2016
21.369.674,60
23.634.681,26
194.327,60
233.756,50
2 Angkutan Darat
4.829.863,80
5.440.711,52
3 Angkutan Laut
3.343.306,00
3.697.317,86
84.079,40
92.817,17
-
-
12.918.097,70
14.170.087,20
5,59
16,12
6,37
8,71
5,26
-
4,78
9,61
7,49
4,07
4,2
-
4,35
3,77
Nilai PDRB ADHB
Transportasi dan Pergudangan
1 Angkutan Rel
4 Angkutan Sungai Danau dan Penyeberangan
5 Angkutan Udara
Pergudangan dan Jasa Penunjang Angkutan,
Pos dan Kurir
Laju Pertumbuhan
Transportasi dan Pergudangan
1 Angkutan Rel
2 Angkutan Darat
3 Angkutan Laut
4 Angkutan Sungai Danau dan Penyeberangan
5 Angkutan Udara
Pergudangan dan Jasa Penunjang Angkutan,
6
Pos dan Kurir
6
Sumber : BPS Kota Surabaya, 2017
2.1.4.2
Fokus Fasilitas Wilayah/Infrastruktur
2.1.4.2.2 Penataan Ruang
Pada tahun 2016, sebagian besar luasan wilayah budidaya di Kota Surabaya
adalah berupa wilayah produktif yaitu sebesar 93,27 persen. Wilayah produktif di
Kota Surabaya antara lain berupa kawasan perumahan, kawasan fasilitas umum,
komersial, industri dan militer.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-147
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 153
Persentase Luas Wilayah Produktif Kota Surabaya
Tahun 2015 – Triwulan I 2017
No.
Uraian
2015
2016
Triwulan I
2017
1
Luas Seluruh Wilayah Budidaya
(ha)
25.374,40
25.374,40
25.374,40
2
Luas Wilayah Produktif (ha)
23.665,80
23.665,80
23.665,80
3
Persentase luas wilayah produktif
(persen)
93,27
93,27
93,27
Sumber: RTRW Kota Surabaya, 2017
Tabel II. 154
Rasio Luas Wilayah Industri Kota Surabaya
Tahun 2015 – Triwulan I 2017
No.
1
2
3
2015
2016
Triwulan I
2017
25.374,40
25.374,40
25.374,40
2.506,40
9,88
2.506,40
9,88
2.506,40
9,88
Uraian
Luas Seluruh Wilayah Budidaya
(ha)
Luas Wilayah Industri (ha)
Rasio luas wilayah industri (persen)
Sumber: RTRW Kota Surabaya, 2017
Berdasarkan luasannya, wilayah industri di Kota Surabaya terbagi menjadi
kawasan industri dan zona industri. Kawasan industri berlokasi di kawasan Rungkut
dan kawasan Margomulyo. Sedangkan zona industri berlokasi tersebar di beberapa
tempat
antara
lain
kawasan
Kalirungkut
kawasan
Karangpilang,
kawasan
Tanjungsari dan kawasan Kalianak. Luas wilayah industri pada tahun 2016 adalah
sebesar 9,88 persen dari keseluruhan Kota Surabaya.
Tabel II. 155
Rasio Luas Wilayah Perkotaan Kota Surabaya Tahun 2015 – Triwulan I 2017
No.
1
2
3
Uraian
Luas Seluruh Wilayah Budidaya
(ha)
Luas Wilayah Perkotaan (ha)
Rasio luas wilayah perkotaan
(persen)
2015
2016
Triwulan I
2017
25.374,40
25.374,40
25.374,40
25.374,40
25.374,40
25.374,40
100
100
100
Sumber: Review RTRW Kota Surabaya, 2017
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-148
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Kawasan perkotaan adalah wilayah yang mempunyai kegiatan utama bukan
pertanian dengan susunan fungsi kawasan sebagai tempat permukiman perkotaan,
pemusatan dan distribusi pelayanan jasa pemerintahan, pelayanan sosial, dan
kegiatan ekonomi. Seluruh kawasan budidaya yang ada di Kota Surabaya adalah
merupakan kawasan perkotaan karena kegiatan utama pada kawasan budidaya di
Kota Surabaya adalah bukan pertanian. Untuk itu rasio luas wilayah perkotaan
adalah sebesar 100 persen dari keseluruhan kawasan budidaya di Kota Surabaya.
2.1.4.2.3 Perhubungan
Dari tahun ke tahun, jumlah kendaraan di Kota Surabaya selalu mengalami
peningkatan cukup tajam. Terlihat pada tahun 2014 jumlah kendaraan sebanyak
2.285.382 kendaraan, dan menjadi 2.361.250 kendaraan pada tahun 2015. Hal ini
tidak sebanding dengan peningkatan panjang jalan Kota Surabaya dimana pada
tahun 2014 panjang jalannya mencapai sejumlah 1.679.140 meter dan pada tahun
2015 panjang jalan meningkat menjadi 1.683.116 meter saja. Untuk itu, diperlukan
upaya untuk melakukan pembatasan penggunaan kendaraan pribadi melalui Traffic
Demand Management yang diwujudkan melalui manajemen dan rekayasa lalu lintas
pada ruas-ruas jalan.
Data jumlah kendaraan tahun 2016 bisa didapatkan pada pertengahan tahun
2017 dikarenakan perhitungan jumlah kendaraan (kepemilikan) dihitung oleh
BPKAD Provinsi Jatim (melalui perhitungan pajak kendaraan bermotor di Kota
Surabaya) dan Kota/Kabupaten tidak mempunyai kewenangan akan hal tersebut.
Tabel II. 156
Perbandingan Panjang Jalan Dengan jumlah Kendaraan di Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
1
2
Uraian
Panjang Jalan (m)
Jumlah Kendaraan
2015
2016
2017
1.683.116
2.361.250
1.686.380,5
-
1.689.289,1
-
Sumber: Dinas Perhubungan, 2017
2.1.4.2.4 Drainase
Pemerintah Kota Surabaya mengupayakan pengembangan dan optimalisasi
kinerja sistem drainase karena kondisi geografis Kota Surabaya yang relatif datar
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-149
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
dan berada di pesisir pantai sehingga mengakibatkan sistem drainase kota tidak
hanya dipengaruhi oleh hujan, namun juga oleh pasang surut air laut.
Lama rata-rata terjadinya genangan Kota Surabaya mengalami penurunan.
Pada tahun 2015 rata-rata lama terjadinya genangan di Kota Surabaya sebesar
53,38 menit. Pada tahun 2016, capaian lama rata-rata terjadinya genangan sebesar
52,98 menit. Sedangkan pada tahun 2017, rata-rata lama terjadinya genangan di
Kota Surabaya sebesar 25,03 menit sebagaimana tampak pada tabel berikut.
Tabel II. 157
Rata-rata Lama Terjadinya Genangan Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
Uraian
2015
2016
Rata-rata Lama Terjadinya Genangan
53,38
52,98
(menit)
2017
25,03
Sumber : Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga dan Pematusan, 2017
Rata-rata tinggi genangan Kota Surabaya mengalami juga mengalami
penurunan. Pada tahun 2015 rata-rata tinggi genangan Kota Surabaya sebesar
16,40 cm. Pada tahun 2016, rata-rata tinggi genangan sebesar 16,27 cm.
Sedangkan pada tahun 2017, rata-rata tinggi genangan Kota Surabaya sebesar
13,37 cm sebagaimana tampak pada tabel berikut.
Tabel II. 158
Rata-rata Tinggi Genangan Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
Uraian
2015
2016
Rata-rata Tinggi Genangan (cm)
16,40
2017
16,27
13,37
Sumber : Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga dan Pematusan, 2017
Berdasarkan Tabel II. 159 dapat terlihat bahwa luasan wilayah genangan
Kota Surabaya mengalami penurunan dari tahun ke tahun. Pada tahun 2015 luasan
wilayah genangan sebesar 1.271 ha, dan pada tahun 2016 sebesar 1.257 ha.
Sedangkan pada tahun 2017, luasan wilayah genangan Kota Surabaya sebesar
765,12 ha sebagaimana tampak pada tabel berikut.
Tabel II. 159
Luas Wilayah Genangan di Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
Uraian
Luas Wilayah Genangan (ha)
2015
2016
2017
1.271
1.257
765,12
Sumber : Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga dan Pematusan, 2017
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-150
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Pemerintah Kota Surabaya dalam mengendalikan banjir dan genangan telah
melakukan pembangunan sarana prasarana serta normalisasi saluran pematusan di
Kota Surabaya antara lain membangun boezem-boezem kurang lebih seluas 124,78
hektar, membangun dan meningkatkan kapasitas pompa sebanyak 56 rumah
pompa, serta mengembangkan sistem pemantauan ketinggian muka air pada
muara-muara saluran yang menuju ke laut (smart water level) sehingga pada
ketinggian tertentu, pompa harus segera dioperasikan untuk mencegah timbulnya
genangan di wilayah tersebut (Gambar II.10). Hingga sekarang, smart water level
telah terpasang pada 7 (tujuh) rumah pompa, yaitu pada Pompa Boezem Kalidami,
Pompa Boezem Morokrembangan, Pompa Darmokali, Pompa Balong II, Pompa
Gadukan, Pompa Dinoyo dan Pompa Tambak Wedi. Namun masih terjadi genangan
di beberapa wilayah di Kota Surabaya. Dalam upaya menurunkan luas wilayah
genangan ini, Pemerintah Kota Surabaya telah dan akan terus melakukan upaya
peningkatan sarana prasarana pematusan antara lain melalui pembangunan dan
normalisasi saluran, peningkatan kapasitas pompa, pembangunan rumah pompa
baru, boezem, tanggul laut, dan pemasangan smart water level di rumah pompa
lainnya.
Gambar II. 16
Perangkat Smart Water Level
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-151
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.1.4.2.5 Air Bersih
Seiring meningkatnya jumlah penduduk, perkembangan jumlah penduduk
yang terlayani air bersih juga mengalami peningkatan. Rincian peningkatan
prosentase cakupan layanan air bersih seperti pada Tabel II. 160 di bawah ini.
Tabel II. 160
Persentase Cakupan Layanan Air Bersih Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
1
2
3
Uraian
Total Jumlah Penduduk
Terlayani Air Bersih
Jumlah Penduduk*
Cakupan Layanan Air Bersih
(%)
2015
2016
2017
2.997.360
3.127.782
3.177.287
3.234.925
3.274.687
3.292.285
92,66
95,51
96,51
Sumber: PDAM Surya Sembada Kota Surabaya, 2017
Untuk peningkatan pelayanan air bersih perkotaan, Pemerintah Kota
Surabaya dan PDAM Surya Sembada Kota Surabaya telah melakukan upaya
pembangunan jaringan pipa tersier, pemasangan sambungan rumah, master meter,
pembangunan reservoir, rehabilitasi jaringan pipa distribusi dan penggantian meter
air pelanggan. Cakupan layanan air bersih di Kota Surabaya sebesar 92,66 persen
pada tahun 2015. Hingga pada tahun 2017 cakupan layanan air bersih di Kota
Surabaya telah mencapai 96,51 persen. Selanjutnya akan terus dioptimalkan
pelayanannya dalam mencapai target 100 persen sesuai dengan yang diamanatkan
secara nasional pada program 100-0-100.
2.1.4.2.6 Pemasangan Penerangan Jalan Umum (PJU)
Dalam rangka meningkatkan pembangunan dan pelayanan utilitas kota
secara terpadu dan merata, Pemerintah Kota Surabaya terus melakukan
penyebaran
dan
layanan
jaringan
utilitas
kota
diantaranya
dengan
terus
meningkatkan sistem jaringan dan kualitas PJU secara merata di seluruh wilayah
Kota Surabaya. Penerangan Jalan Umum (PJU) yang terpasang pada tahun 2017
sebanyak 5.380 titik dan dengan demikian sampai dengan tahun 2017 jumlah titik
PJU sebanyak 90.077 titik dan seluruhnya dalam kondisi baik.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-152
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 161
Penerangan Jalan Umum Tahun 2015 – 2017
Tahun
2015
2016
2017
Jumlah PJU terpasang (Titik)
5.320
5.293
5.380
Sumber : Dinas Kebersihan dan Ruang Terbuka Hijau, 2017
Setiap tahun Pemerintah Kota Surabaya terus melakukan pemasangan PJU
di seluruh Kota Surabaya secara merata. Selain melakukan pemasangan baru PJU
tersebut, Pemerintah Kota Surabaya juga melakukan kegiatan pelimpahan rekening
PJU dari warga. Dengan semakin banyaknya PJU yang dikelola oleh Pemerintah
Kota Surabaya, maka beban tagihan rekening listrik PJU yang harus ditanggung
oleh Pemerintah Kota Surabaya semakin besar. Oleh karena itu salah satu upaya
yang terus dilakukan adalah dengan melakukan pemasangan PJU yang hemat
energi sehingga semakin banyaknya PJU hemat energi yang terpasang di Kota
Surabaya maka beban tagihan rekening listrik PJU yang harus ditanggung oleh
Pemerintah Kota Surabaya bisa semakin berkurang dan sekaligus dapat
mendukung upaya penghematan / konservasi energi kota.
Sampai dengan tahun 2017, jumlah PJU hemat energi sebanyak 9.993 titik
dari 90.077 titik PJU yang terpasang. Pertumbuhan pemasangan PJU dari tahun
2015 sebesar 66,54%.
2.1.4.3
Fokus Iklim Berinvestasi
2.1.4.3.2 Keamanan dan Ketertiban
Untuk meningkatkan iklim investasi, Pemerintah Kota Surabaya perlu
melakukan pengendalian terhadap demonstrasi atau unjuk rasa. Adapun jumlah
kejadian unjuk rasa di Surabaya pada Tahun 2015-2017 dapat dilihat pada Tabel II.
162 berikut.
Tabel II. 162
Jumlah Demonstrasi Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No
1
2
3
4
Uraian
Bidang Politik
Ekonomi
Sosial Budaya
Jumlah unjuk rasa
2015
90
126
129
345
2016
48
126
165
339
Sumber: Badan Kesatuan Bangsa, Politik dan Perlindungan Masyarakat, 2017
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-153
2017
35
84
107
226
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Jumlah unjuk rasa di kota Surabaya dari tahun 2015 sampai tahun 2017
mengalami penurunan, hal ini menunjukan kondisi keamanan dan ketertiban di
Surabaya masih tetap kondusif dan tidak menimbulkan kerusuhan, hal ini
dikarenakan adanya pendekatan persuasif dan antisipasi dini yang dilakukan oleh
Pemerintah Kota Surabaya bersama dengan instansi terkait serta masih tingginya
kesadaran warga kota Surabaya akan pentingnya menjaga ketentraman dan
ketertiban kota sebagai modal utama dalam meningkatkan kegiatan perekonomian
di Kota Surabaya.
Seperti disajikan pada Tabel II. 163 dalam rangka menciptakan iklim usaha
yang kondusif, Pemerintah Kota Surabaya berupaya untuk menerbitkan peraturan
yang mendukung iklim usaha Kota Surabaya, antara lain perda terkait perijinan, lalu
lintas barang dan jasa, serta perda terkait ketenagakerjaan. Pada tahun 2016, perda
yang mendukung iklim usaha adalah Perda Nomor 3 Tahun 2016 tentang Izin
Pemakaian Tanah (IPT). Sampai dengan tahun 2017 tidak ada Perda yang terkait
perijinan, lalu lintas barang dan jasa, serta perda terkait ketenagakerjaan yang baru
ditetapkan karena perda tahun 2016 masih berlaku.
Tabel II. 163
Jumlah Perda yang Mendukung Iklim Usaha Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No.
Uraian
2015
2016
2017
1.
Jumlah Perda Terkait Perijinan
1
1
0
2.
Jumlah Perda Terkait Lalu Lintas Barang
Dan Jasa
0
0
0
3.
Jumlah Perda Terkait Ketenagakerjaan
1
0
0
Sumber :Bagian Hukum, 2017
2.1.4.4
Fokus Sumber Daya Manusia
2.1.4.4.2 Ketenagakerjaan
Salah satu faktor penting yang tidak dapat diabaikan dalam rangka
pembangunan daerah adalah menyangkut kualitas sumber daya manusia (SDM).
Kualitas SDM berkaitan erat dengan kualitas tenaga kerja yang tersedia untuk
mengisi kesempatan kerja yang tercermin dari jumlah lulusan sarjana. Data terkait
rasio lulusan S1/S2/S3 Kota Surabaya sebagaimana Tabel II. 164.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-154
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel II. 164
Rasio Lulusan S1/S2/S3 Kota Surabaya
Tahun 2015 – 2017
No
1
2
3
4
5
6
Uraian
Jumlah lulusan S1
Jumlah lulusan S2
Jumlah lulusan S3
Jumlah lulusan S1/S2/S3
Jumlah penduduk
Rasio lulusan S1/S2/S3
2015
2016
2017
297.023
19.647
1.204
317.874
2.943.528
0,108
325.755
21.579
1.279
348.613
3.307.300
0,105
328.211
22.091
1.315
351.617
3.342.627
0,105
Sumber: Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil, 2017
2.1.4.4.3 Tingkat ketergantungan (Rasio Ketergantungan)
Rasio ketergantungan (dependency ratio) adalah perbandingan antara
jumlah penduduk usia produktif, yaitu usia 15-64 tahun dengan jumlah penduduk
yang belum/tidak produktif, yaitu penduduk usia 0-14 tahun dan penduduk usia 65
tahun ke atas. Semakin tinggi rasio ketergantungan menunjukkan semakin tingginya
beban yang harus ditanggung penduduk produktif untuk membiayai hidup penduduk
yang belum produktif dan tidak produktif, demikian pula sebaliknya.
Tabel II. 165
Rasio Ketergantungan Kota Surabaya Tahun 2015 – 2017
No
1
2
3
4
6
Uraian
Jumlah penduduk usia <15 tahun
Jumlah penduduk usia >64 tahun
Jumlah penduduk usia tidak
produktif
Jumlah penduduk usia 15-64 tahun
Rasio ketergantungan
2015
2016
2017
636.425
182.446
717.636
220.340
713.916
232.830
818.871
937.976
946.746
2.124.657
0,385
2.369.324
0,396
2.395.881
0,395
Sumber: Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil, 2017
Dari data rasio ketergantungan pada tabel di atas, komposisi penduduk
Surabaya pada tahun 2017 antara lain kelompok usia non produktif usia (15< th)
sebesar 713.916 orang (21,36%), dan usia (>64 th) sebesar 232.830 orang (6,97%),
sedangkan jumlah penduduk kelompok usia produktif (15-64th) sebesar 2.395.881
orang (71,68%). Sehingga rasio ketergantungan sebesar 0,395 yaitu setiap 100
orang yang berusia kerja/produktif mempunyai tanggungan sebanyak 39-40 orang
yang belum produktif dan dianggap tidak produktif lagi.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-155
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.2
Evaluasi Pelaksanaan Program dan Kegiatan RKPD Sampai Tahun
Berjalan dan Realisasi RPJMD
Berdasarkan rekapitulasi hasil monitoring pelaksanaan program dan kegiatan
RKPD tahun 2017 dan realisasi tahun kedua RPJMD 2016-2021 yang bersumber
dari hasil monitoring pelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun 2017 dan realisasi
Renstra Perangkat Daerah oleh masing-masing Perangkat Daerah serta dari
laporan pertanggungjawaban APBD Akhir Tahun Anggaran 2017, maka rekapitulasi
hasil telaah evaluasi terhadap pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan
daerah tahun 2017 menyangkut realisasi capaian target kinerja keluaran kegiatan
dan realisasi target capaian kinerja program tahun 2017, secara umum disajikan
pada Tabel II.166 berikut.
Tabel II.166
Rekapitulasi Evaluasi Indikator Kinerja Keluaran Kegiatan
dan Kinerja Hasil Program Tahun 2017
No.
1
2
3
Jenis Pencapaian Indikator Kinerja
Realisasi indikator kinerja yang tidak memenuhi
target yang direncanakan (capaian kurang dari
100%)
Realisasi indikator kinerja yang telah memenuhi
target yang direncanakan (capaian 100% - 110%)
Realisasi indikator kinerja yang melebihi target
yang direncanakan (capaian lebih dari 110%)
Total
Program
Kegiatan
(indikator
(indikator
kinerja hasil) kinerja keluaran)
Jumlah
%
Jumlah
%
39
16,39%
122
10,14%
102
42,86%
986
81,96%
97
40,76%
95
7,90%
238
1203
Adapun capaian kinerja pembangunan Kota Surabaya berdasarkan urusan
pemerintahan daerah program dan kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2017,
dijelaskan pada Tabel II.167 tentang Evaluasi Kinerja Pelaksanaan Perencanaan
Daerah sampai Tahun 2017 sebagaimana berikut.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-156
Tabel II.167
Evaluasi Kinerja Pelaksanaan Perencanaan Daerah Sampai Tahun 2017
No
Sasaran
Kode
1
2
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
Mewujudkan
pemerataan
aksesibilitas dan
kualitas pendidikan
formal
1
1.1
1.1.1
1.1.1.01
1.1.1.01.01
3
Urusan Pemerintahan
Wajib
Pelayanan Dasar
Pendidikan
Program Pengadaan,
Peningkatan dan
Perbaikan Sarana dan
Prasarana Pendidikan
4
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
5,296,023,077
Persentase PAUD yang ditingkatkan
sarana prasarananya
Persentase lembaga pendidikan SD
yang sarana prasarananya sesuai
standar
Persentase lembaga pendidikan SMP
yang sarana prasarananya sesuai
standar
Persentase fasilitas pendidikan dalam
kondisi baik
Persentase daya tampung relatif
terhadap jumlah kebutuhan SD/MI
Persentase daya tampung relatif
terhadap jumlah kebutuhan SMP/MTs
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
907,363,528
807,460,113
88.99%
79.21%
-
-
-
25.00%
99.56%
398.24%
75.77%
-
-
-
70.00%
99.46%
142.09%
81.18%
-
-
-
75.00%
98.85%
131.80%
100.00%
-
-
-
55.77%
59.29%
106.30%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.31%
100.31%
100.00%
-
-
-
100.00%
89.15%
89.15%
15.25%
1.1.1.01.01.0001
Pembangunan / Rehabilitasi Jumlah Fasilitas Gedung Pendidikan
Fasilitas Gedung
yang dibangun dan direhab
Pendidikan
82
bangunan
210,921,333
82
bangunan
208,017,804
100.00%
98.62%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
1.1.1.01.01.0002
Perencanaan Fasilitas
Gedung Pendidikan
Jumlah dokumen perencanaan Fasilitas
Gedung Pendidikan yang disusun
100
dokumen
5,218,090
100
dokumen
5,058,455
100.00%
96.94%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
1.1.1.01.01.0003
Fasilitasi Pemberian Biaya
Pendidikan Daerah Jenjang
Sekolah Dasar
Fasilitasi Pemberian Biaya
Pendidikan Daerah Jenjang
Sekolah Menengah
Jumlah sekolah SD yang mendapatkan
biaya pendidikan daerah
701
lembaga
307,711,431
749
lembaga
274,060,580
106.85%
89.06%
Dinas Pendidikan
Jumlah sekolah Menengah Sederajat
yang mendapatkan biaya pendidikan
daerah
325
lembaga
185,607,644
343
lembaga
158,282,396
105.54%
85.28%
Dinas Pendidikan
Fasilitasi Penerimaan
Peserta Didik Baru
Pengadaan Perlengkapan
Sekolah Dasar
Jumlah peserta didik baru yang
difasilitasi
Jumlah jenis perlengkapan sekolah
dasar yang diberikan
42620
orang
10 jenis
1,190,141
50227
orang
17 jenis
1,050,052
117.85%
88.23%
Dinas Pendidikan
52,221,598
170.00%
89.20%
Dinas Pendidikan
1.1.1.01.01.0004
1.1.1.01.01.0005
1.1.1.01.01.0006
II-157
58,546,091
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.1.01.01.0007
3
Pengadaan Perlengkapan
Sekolah Menengah
1.1.1.01.01.0008
Pengadaan sarana
prasarana PAUD
1.1.1.01.01.0009 Penunjang Operasional
Sekolah Dasar dan Sekolah
Menengah
1.1.1.01.01.0010 Penyediaan bantuan
operasional
penyelenggaraan PAUD
yang dibiayai dari dana
alokasi khusus (DAK) Non
Fisik
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.1.01.02
15 jenis
Rp.(000)
7
63,994,436
Jumlah APE yang diberikan
896 unit
950,190
895 unit
903,899
99.89%
95.13%
Dinas Pendidikan
Jumlah sekolah yang mendapatkan
Penunjang Operasional Sekolah
370
lembaga
72,970,346
371
lembaga
56,365,815
100.27%
77.24%
Dinas Pendidikan
1 lembaga
253,826
1 lembaga
222,570
100.00%
87.69%
Dinas Pendidikan
110.04%
Sangat
Tinggi
88.75%
Sangat
Tinggi
4
Jumlah jenis perlengkapan sekolah
menengah yang diberikan
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Jumlah PAUD yang mendapatkan
Penyediaan Bantuan Operasional
Penyelenggaraan PAUD yang dibiayai
dari Dana Alokasi Khusus (DAK) Non
Fisik
Program Penerapan
Kurikulum
K
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
15 jenis
51,276,944
100.00% 80.13%
Dinas Pendidikan
185,262,935
28,789,108
23,518,048
81.69%
Persentase lembaga pendidikan SMP
yang memiliki RPP untuk seluruh
mata pelajaran yang sesuai dengan
standar kurikulum
Persentase PAUD yang menerapkan
kurikulum sesuai ketentuan
86.59%
-
-
-
80.00%
100.00%
125.00%
86.60%
-
-
-
35.08%
100.00%
285.06%
86.59%
-
-
-
80.00%
97.56%
121.95%
1.1.1.01.02.0001
Fasilitasi Penyelenggaraan
Pendidikan Khusus dan
Pendidikan Layanan
Khusus Sekolah Dasar
Persentase lembaga pendidikan SD
yang memiliki RPP untuk seluruh
mata pelajaran yang sesuai dengan
standar kurikulum
Jumlah sekolah yang mendapatkan
Fasilitasi Penyelenggaraan Pendidikan
Khusus dan Pendidikan Layanan
Khusus Sekolah Dasar
1.1.1.01.02.0002
Fasilitasi Penyelenggaraan
Pendidikan Khusus dan
Pendidikan Layanan
Khusus Sekolah Menengah
Jumlah sekolah Menengah yang
mendapatkan Fasilitasi
Penyelenggaraan Pendidikan Khusus
dan Pendidikan Layanan Khusus
1.1.1.01.02.0003
1.1.1.01.02.0004
12.69%
70
lembaga
13,178,250
70
lembaga
11,753,651
100.00%
89.19%
Dinas Pendidikan
35
lembaga
7,496,477
35
lembaga
6,227,579
100.00%
83.07%
Dinas Pendidikan
Pelaksanaan Ujian Nasional Persiapan dan Pelaksanaan Ujian
Sekolah Menengah
Nasional Sekolah Menengah
41872
orang
807,073
41834
orang
623,058
99.91%
77.20%
Dinas Pendidikan
Pelaksanaan Ujian Sekolah Jumlah peserta yang mengikuti
Dasar
Pelaksanaan Ujian sekolah dasar
44533
orang
1,583,551
42597
orang
1,231,817
95.65%
77.79%
Dinas Pendidikan
II-158
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.1.01.02.0005
3
4
Peningkatan dan Pemetaan Jumlah lembaga yang mendapatkan
Mutu Kelembagaan Sekolah Peningkatan dan Pemetaan Mutu
Dasar
Kelembagaan Sekolah Dasar
1.1.1.01.02.0006
Peningkatan dan Pemetaan Jumlah lembaga sekolah menengah
Mutu Kelembagaan Sekolah yang mendapatkan Peningkatan dan
Menengah
Pemetaan Mutu Kelembagaan
1.1.1.01.02.0007
Peningkatan Kualitas
Kegiatan Belajar Mengajar
PAUD
Peningkatan Kualitas
Kegiatan Belajar Mengajar
Sekolah Dasar
Peningkatan Kualitas
Kegiatan Belajar Mengajar
Sekolah Menengah
1.1.1.01.02.0008
1.1.1.01.02.0009
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
527
826,542
110.02% 39.22%
Dinas Pendidikan
lembaga
479
lembaga
2,107,607
368
lembaga
243,601
387
lembaga
113,655
105.16%
46.66%
Dinas Pendidikan
Jumlah peserta Peningkatan Kualitas
Kegiatan Belajar Mengajar PAUD
1825
orang
490,600
1770
orang
469,414
96.99%
95.68%
Dinas Pendidikan
Jumlah peserta Peningkatan Kualitas
Kegiatan Belajar Mengajar Sekolah
Dasar
Jumlah peserta Peningkatan Kualitas
Kegiatan Belajar Mengajar Sekolah
Menengah
4260
orang
1,430,874
4961
orang
1,275,552
116.46%
89.14%
Dinas Pendidikan
15126
orang
1,451,076
13709
orang
996,781
90.63%
68.69%
Dinas Pendidikan
101.65%
Sangat
Tinggi
74.07%
Sangat
Tinggi
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.1.01.03
1.1.1.01.03.0001
Program Peningkatan
Mutu Pendidik dan Tenaga
Kependidikan
Fasilitasi Pembinaan guru
dan Tenaga Kependidikan
888,580,311
121,514,270
101,873,087
83.84%
Persentase guru SD yang memiliki
kesesuaian kualifikasi akademik yang
dibuktikan melalui ijazah S1 dari
Fakultas Keguruan dan Ilmu
Pendidikan atau AKTA 4
Persentase guru SMP yang memiliki
kesesuaian kualifikasi akademik
dengan mata pelajaran yang diajar
100.00%
-
-
-
86.53%
93.26%
107.78%
100.00%
-
-
-
95.43%
95.92%
100.51%
Persentase guru PAUD yang
kompeten
Persentase tenaga kependidikan SMP
yang kompeten
Persentase tenaga kependidikan
PAUD yang kompeten
Persentase tenaga kependidikan SD
yang kompeten
Persentase guru SD yang memiliki
sertifikasi
Persentase guru SMP yang memiliki
sertifikasi
Jumlah guru yang mendapatkan
Fasilitasi pembinaan Kompetensi guru
dan Tenaga Kependidikan
76.00%
-
-
-
62.18%
77.07%
123.95%
70.07%
-
-
-
51.82%
42.51%
82.03%
82.23%
-
-
-
53.63%
57.35%
106.94%
63.05%
-
-
-
46.37%
64.96%
140.09%
97.92%
-
-
-
65.66%
64.32%
97.96%
94.78%
-
-
-
74.39%
70.69%
95.03%
12691
orang
II-159
44,437,102
11837
orang
33,487,916
93.27%
75.36%
11.46%
Dinas Pendidikan
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.1.01.03.0002
3
Fasilitasi Pengembangan
Kualifikasi, Kompetensi
Guru dan Tenaga
kependidikan
4
Jumlah guru yang mendapatkan
Fasilitasi Pengembangan Kompetensi
Pendidik dan Tenaga Kependidikan
1.1.1.01.03.0003
Peningkatan Mutu Guru
Swasta
SD/MI/SDLB/SLB/Salafiyah
Ula/SMP/MTs/SMPLB/Salafi
yah Wustho
Jumlah guru yang mengikuti
Peningkatan Mutu Guru Swasta
SD/MI/SDLB/SLB/Salafiyah
Ula/SMP/MTs/SMPLB/Salafiyah Wustho
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Peningkatan Mutu Pendidik Jumlah Pendidik PAUD yang
PAUD
mendapatkan peningkatan mutu
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.1.01.04.0001
Program Peningkatan
Prestasi
Penunjang Peningkatan
Prestasi Jenjang Sekolah
Dasar
1.1.1.01.04.0003 Penunjang Peningkatan
Prestasi Jenjang Sekolah
Menengah
1.1.1.01.04.0004 Penunjang Peningkatan
Prestasi Pendidikan Luar
Sekolah
1.1.1.01.04.0005 Penunjang Peningkatan
Prestasi siswa, guru dan
tenaga kependidikan
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.1.01.05
Program Peningkatan
Manajemen Pengelolaan
Pendidikan
Rp.(000)
7
38,902,235
1941
orang
3,126,220
3226
orang
3,024,219
166.20%
96.74%
Dinas Pendidikan
13760
orang
35,048,713
14680
orang
32,222,592
106.69%
91.94%
Dinas Pendidikan
116.60%
Sangat
Tinggi
87.30%
Sangat
Tinggi
109,900,117
11,574,745
8,753,521
75.63%
Persentase PAUD beprestasi
Persentase prestasi SMP pada event
tingkat provinsi/nasional/internasional
3.36%
70.59%
-
-
-
1.14%
50.00%
2.27%
97.74%
199.12%
195.48%
Persentase prestasi SD pada event
tingkat provinsi/nasional/internasional
71.88%
-
-
-
45.16%
92.81%
205.51%
Pengembangan Pendidikan Jumlah siswa PAUD yang mendapatkan
Anak Usia Dini
pengembangan
1.1.1.01.04.0002
K
7068
orang
1.1.1.01.03.0004
1.1.1.01.04
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
7085
33,138,361
100.24% 85.18%
Dinas Pendidikan
orang
7.96%
33275
siswa
2,832,376
39917
siswa
2,004,357
119.96%
70.77%
Dinas Pendidikan
Jumlah peserta yang mendapatkan
peningkatan prestasi sekolah dasar
3405
orang
1,975,465
4750
orang
1,647,607
139.50%
83.40%
Dinas Pendidikan
Jumlah peserta yang mendapatkan
peningkatan prestasi sekolah menengah
3120
orang
922,557
3030
orang
532,236
97.12%
57.69%
Dinas Pendidikan
Jumlah jenis Kegiatan Peningkatan
Prestasi Pendidikan Luar Sekolah
9 jenis
3,294,886
9 jenis
2,707,686
100.00%
82.18%
Dinas Pendidikan
Jumlah kegiatan penunjang peningkatan
prestasi siswa, guru dan tenaga
kependidikan
3 kali
2,549,462
3 kali
1,861,635
100.00%
73.02%
Dinas Pendidikan
111.32%
Sangat
Tinggi
73.41%
Sangat
Tinggi
8,230,190
512,935
II-160
220,040
42.90%
2.67%
No
Sasaran
Kode
1
2
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
3
1.1.1.01.05.0001
Fasilitasi Pengelolaan
Manajemen Sekolah
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
2
Mewujudkan
1.1.1.01.06
pemerataan
aksesibilitas dan
kualitas pendidikan
nonformal
1.1.1.01.06.0001
4
Persentase lembaga pendidikan MTs
yang tertib administrasi
Persentase lembaga pendidikan SMP
yang tertib administrasi
Persentase lembaga pendidikan MI
yang tertib administrasi
Persentase lembaga pendidikan SD
yang tertib administrasi
Jumlah sekolah yang mengikuti
Pengelolaan Manajemen Sekolah
K
79.59%
-
-
Rp.(000)
6
-
87.04%
-
-
-
64.44%
100.00%
155.18%
53.02%
-
-
-
39.60%
100.00%
252.53%
73.05%
-
-
-
56.82%
100.00%
175.99%
5
K
38.78%
11,389,676
Persentase ketuntasan pendidikan
kesetaraan Paket B
Persentase ketuntasan pendidikan
kesetaraan Paket A
Persentase ketuntasan pendidikan
kesetaraan Paket C
Jumlah peserta yang difasilitasi dengan
Pembinaan Pendidikan Kesetaraan
Rp.(000)
7
1504
Lembaga
Program Pendidikan
Kesetaraan
Fasilitasi Pembinaan
Pendidikan Kesetaraan
Rp.(000)
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
100.00%
257.86%
512,935
3367
Lembaga
11,074,727
220,040
1.1.1.01.07.0001
1.1.1.01.07.0002
Fasilitasi Pembelajaran dan
Sumber Belajar Pendidikan
Keluarga
1.1.1.01.07.0003 Pembinaan Lembaga
Kursus dan Pelatihan serta
PKBM
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.1.02
223.87%
Sangat
Tinggi
42.90%
-
16.31%
89.66%
-
-
-
88.12%
82.93%
94.11%
74.29%
-
-
-
70.00%
92.56%
132.23%
91.37%
-
-
-
90.85%
98.13%
108.01%
5508
orang
Program Pendidikan
Masyarakat serta
Lembaga Kursus dan
Pelatihan
216,006,145
Persentase lembaga kursus dan
pelatihan yang mendaftar proses
akreditasi
Fasilitasi Pelaksanaan
Jumlah guru ngaji dan kelas minggu
TPA/TPQ dan Kelas Minggu yang mendapatkan peningkatan mutu
42.90%
1,806,838
11,074,727
7299
orang
1,806,838
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.1.01.07
223.87%
6.32%
-
44,265,104
-
-
Jumlah orang yang mendapatkan
pembelajaran dan sumber belajar
pendidikan keluarga
Jumlah lembaga Kursus, Pelatihan dan
Pendidikan Masyarakat yang di fasilitasi
Kesehatan
II-161
5.53%
132.52%
16.31%
132.52%
Sangat
Tinggi
16.31%
-
44,041,856
11.09%
99.50%
Dinas Pendidikan
15.86%
Dinas Pendidikan
20.39%
200.54%
12000
orang
43,431,814
35939
orang
43,325,831
299.49%
99.76%
Dinas Pendidikan
510 orang
284,153
513 orang
218,944
100.59%
77.05%
Dinas Pendidikan
500
lembaga
549,137
296
lembaga
497,081
59.20%
90.52%
Dinas Pendidikan
153.09%
Sangat
Tinggi
89.11%
Sangat
Tinggi
No
Sasaran
Kode
1
2
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
3
Meningkatkan
aksesibilitas dan
kualitas pelayanan
kesehatan
masyarakat bagi
warga miskin
1.1.1.02.01
3
Meningkatnya
kualitas layanan
kesehatan ibu dan
anak
1.1.1.02.02
Pelayanan kesehatan
keluarga
1.1.1.02.02.0002 Jaminan Persalinan (DAK
Bidang Kesehatan)
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.1.02.03
1.1.1.02.03.0001
Rp.(000)
6
K
Rp.(000)
7
209,073,957
187,676,344
89.77%
100.00%
-
-
-
100.00%
99.09%
99.09%
15.00%
-
-
-
11.00%
14.47%
131.55%
Jumlah orang yang mendapatkan
jaminan kesehatan nasional
359632
orang
Program peningkatan
keselamatan ibu
melahirkan dan anak
1.1.1.02.02.0001
K
1,096,049,895
Persentase Kepemilikan Jaminan
Kesehatan
Persentase penduduk miskin yang
memanfaatkan pelayanan kesehatan
Jaminan Kesehatan
Masyarakat
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
Rp.(000)
5
Program Pemberian
Jaminan Pelayanan
Kesehatan Penduduk
Miskin
1.1.1.02.01.0001
4
4
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
204,193,800
209,073,957
313738
orang
35,638,317
187,676,344
87.24%
89.77%
87.24%
Sangat
Tinggi
89.77%
Sangat
Tinggi
31,794,832
89.22%
Cakupan Kunjungan Ibu Hamil K4
Cakupan kunjungan neonatal lengkap
98.50%
95.00%
-
-
-
98.45%
81.00%
98.55%
100.19%
100.10%
123.69%
Cakupan imunisasi dasar lengkap
Cakupan pertolongan persalinan oleh
tenaga kesehatan (Tolinakes)
Jumlah Ibu, Anak dan Remaja yang
mendapatkan layanan pemeriksaan
Jumlah Laporan Jaminan Persalinan
94.00%
96.98%
-
-
-
93.81%
96.94%
94.57%
97.63%
100.81%
100.71%
60083
orang
12
Laporan
Program Perbaikan Gizi
Ibu dan Anak
Prevalensi Balita gizi buruk
Persentase Penimbangan balita
Persentase ibu hamil yang
mendapatkan 90 tablet Fe
Prevalensi Balita Gizi kurang
Peningkatan Dan Perbaikan Jumlah Balita yang mendapatkan
Gizi Masyarakat
layanan
63,114,385
34,129,278
1,509,039
57779
orang
12
Laporan
4,908,058
%
81.70%
94.70%
-
-
-
1.00%
81.30%
94.62%
9.50%
-
-
-
9.50%
282 orang
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
89.25%
Dinas Kesehatan
1,334,920
100.00%
88.46%
Dinas Kesehatan
98.08%
Sangat
Tinggi
88.86%
Sangat
Tinggi
95.58%
7.43%
185.00%
129.07%
101.26%
4,691,211
104.21%
100.00% 95.58%
100.00%
Sangat
Tinggi
II-162
15.57%
96.17%
4,691,211
9.10%
282 orang
Dinas Kesehatan
30,459,912
0.15%
104.93%
95.81%
4,908,058
17.12%
95.58%
Sangat
Tinggi
Dinas Kesehatan
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
5
1
2
Meningkatkan
1.1.1.02.04
kualitas sarana,
prasarana, serta tata
kelola layanan
kesehatan
1.1.1.02.04.0001
1.1.1.02.04.0002
1.1.1.02.04.0003
1.1.1.02.04.0004
1.1.1.02.04.0005
1.1.1.02.04.0006
3
Program Pengadaan,
Peningkatan dan
Perbaikan Sarana dan
Prasarana
Puskesmas/Puskesmas
Pembantu
Pelayanan Kesehatan
Puskesmas
Pengembangan Sistem
Informasi Manajemen
Kesehatan
Peningkatan Sarana dan
Pengadaan Alat Kesehatan
Puskesmas
Penunjang Operasional
Pelayanan Kesehatan
Pembangunan/Rehabilitasi
Dan Pengawasan
Puskesmas/Puskesmas
Pembantu
Perencanaan
Puskesmas/Puskesmas
Pembantu
1.1.1.02.04.0007
Pengadaan Sarana
Kesehatan Dasar (DAK
Bidang Kesehatan)
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.1.02.05
1.1.1.02.05.0001
4
100.00%
Persentase fasilitas kesehatan dalam
kondisi baik
80.00%
Persentase ketersediaan sarana dan
prasarana puskesmas dan puskesmas
pembantu
Terlaksananya Kegiatan Pelayanan
Kesehatan di Puskesmas
Jumlah Dokumen Perkembangan Sistem
Informasi Kesehatan
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Target Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
Anggaran RKPD Tahun dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
7
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
88,610,465
74,109,964
83.64%
25.01%
Rp.(000)
5
296,371,729
K
Rp.(000)
6
-
-
-
52.70%
64.29%
121.99%
-
-
-
74.00%
76.23%
103.01%
63
Lembaga
12
dokumen
21,982,139
58 Item
Jumlah Fasilitas Kesehatan Yang
Terpenuhi Kegiatan Operasionalnya
Jumlah Puskesmas/Puskesmas
Pembantu yang dibangun/direhab
Jumlah dokumen perencanaan
Puskesmas/Puskesmas Pembantu yang
disusun
Jumlah Alat Kesehatan Yang Diadakan
Sarana Kesehatan Dasar Yang
diadakan
Program Obat dan
Perbekalan Kesehatan
puskesmas/puskesmas
pembantu
Persentase Ketersediaan Obat dan
Perbekalan Kesehatan Dinas
Kesehatan
Pelayanan Kefarmasian dan Jumlah Obat dan Perbekalan Kesehatan
Perbekalan Kesehatan
Yang Diadakan
63
Lembaga
12
dokumen
18,219,607
100.00%
82.88%
Dinas Kesehatan
566,152
100.00%
97.32%
Dinas Kesehatan
9,389,144
61 Item
6,699,389
105.17%
71.35%
Dinas Kesehatan
65
Lembaga
12
bangunan
20,244,860
65
Lembaga
12
bangunan
13,737,893
100.00%
67.86%
Dinas Kesehatan
25,380,422
100.00%
99.43%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
2 dokumen
197,131
2 dokumen
184,209
100.00%
93.45%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
1 Jenis
10,688,254
1 Jenis
9,322,292
100.00%
87.22%
Dinas Kesehatan
100.74%
Sangat
Tinggi
85.64%
Sangat
Tinggi
259,758,524
100.00%
-
581,746
25,527,191
50,989,814
-
-
100.00%
160 item
II-163
24,450,224
100.00%
42,828,824
160 item
47.95%
9.41%
100.00%
18,647,027
100.00%
43.54%
Dinas Kesehatan
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.1.02.05.0002
3
Pengadaan Obat dan
Pelayanan Kesehatan
Dasar di Puskesmas (DAK
Bidang Kesehatan)
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.1.02.06
1.1.1.02.06.0001
1.1.1.02.06.0002
1.1.1.02.06.0003
1.1.1.02.06.0004
1.1.1.02.06.0005
1.1.1.02.06.0006
1.1.1.02.06.0007
1.1.1.02.06.0008
1.1.1.02.06.0009
1.1.1.02.06.0010
4
Jumlah Jenis Obat dan Perbekalan
Kesehatan Dasar di Puskesmas
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
60 item
8,160,990
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
60 item
5,803,197
100.00% 71.11%
Dinas Kesehatan
100.00%
Sangat
Tinggi
Program Standarisasi
Pelayanan Kesehatan
507,762,685
66,065,489
53,868,742
81.54%
Persentase sarana kesehatan yang
memiliki izin
Persentase pencapaian SPM Rumah
Sakit dr. Mohamad Soewandhie
90.00%
-
-
-
82.00%
98.77%
120.45%
79.50%
-
-
-
76.00%
85.11%
111.99%
Persentase pencapaian SPM Rumah
Sakit Bhakti Dharma Husada
76.00%
-
-
-
72.00%
79.79%
110.82%
Persentase tenaga kesehatan yang
memiliki izin
Akreditasi Puskesmas (DAK Jumlah Puskesmas Yang Terakreditasi
Bidang Kesehatan)
Pelayanan Kesehatan
Sarana Kesehatan Yang Mendapatkan
Rujukan
Pembinaan dan Pengawasan
90.00%
-
-
-
82.00%
96.08%
117.17%
Pembinaan dan
pengembangan SDM
Kesehatan
Pelayanan Keperawatan
Rumah Sakit
Jumlah Kader dan SDM Kesehatan
Yang Dibina dan Dikembangkan
Pelayanan Medik Rumah
Sakit
Pengembangan manajemen
rumah sakit dan SDM
kesehatan
Promosi Kesehatan Rumah
Sakit
Pelayanan Keperawatan
Rumah Sakit
Pelayanan medik rumah
sakit
Pengembangan manajemen
dan pelayanan administrasi
rumah sakit
Jumlah pasien RS yang mendapatkan
pelayanan medik
Jumlah keberhasilan pengembangan
manajemen dan pelayanan administrasi
rumah sakit
Jumlah promosi kesehatan yang
dilaksanakan
Terpenuhinya Pelayanan Keperawatan
Rumah Sakit
Terpenuhinya Pelayanan medik rumah
sakit
Jumlah keberhasilan pengembangan
manajemen dan pelayanan administrasi
rumah sakit
Jumlah pasien RS yang mendapatkan
pelayanan keperawatan
1.1.1.02.06.0011
Peningkatan kapasitas SDM Jumlah keberhasilan peningkatan
kesehatan
kapasitas SDM Kesehatan
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
II-164
43
Lembaga
242
Lembaga
6,513,984
155 orang
57.32%
Sangat
Tinggi
10.61%
43
Lembaga
242
Lembaga
5,733,394
100.00%
88.02%
Dinas Kesehatan
510,872
100.00%
18.27%
Dinas Kesehatan
6,453,135
155 orang
4,796,432
100.00%
74.33%
Dinas Kesehatan
58392
orang
2,419,770
46525
orang
2,095,250
79.68%
86.59%
RSUD Bhakti Dharma
Husada
1680
orang
275 orang
1,957,261
1,256,434
109.64%
64.19%
20,048,654
1842
orang
460 orang
15,122,037
167.27%
75.43%
RSUD Bhakti Dharma
Husada
RSUD Bhakti Dharma
Husada
8 kali
686,181
8 kali
673,023
100.00%
98.08%
69019
orang
2723
orang
1 aplikasi
5,080,601
4,603,335
94.15%
90.61%
451,211
141.79%
95.29%
1,220,379
64981
orang
3861
orang
1 aplikasi
903,803
100.00%
74.06%
986 orang
18,416,362
986 orang
17,722,952
100.00%
96.23%
108.41%
78.28%
2,795,659
473,503
RSUD Bhakti Dharma
Husada
RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
Predikat Kinerja
1.1.1.02.07
3
4
Program peningkatan
sarana dan prasarana
rumah sakit
K
Rp.(000)
6
K
Rata-rata waktu tunggu layanan
operasi elektif RSUD Bhakti Dharma
Husada
Rata-rata waktu tunggu layanan
operasi elektif RSUD dr. Mohamad
Soewandie
Pembangunan/ Rehabilitasi Jumlah gedung dan peralatan RSUD
Gedung dan Peralatan
yang dibangun/direhabilitasi
RSUD
Rp.(000)
7
910,265,321
Persentase ketersediaan sarana dan
prasarana RSUD dr. Mohamad
Soewandhie sesuai standar tipe
rumah sakit
Persentase ketersediaan sarana dan
prasarana RSUD Bhakti Dharma
Husada sesuai standar tipe rumah
sakit
Rata-rata waktu tunggu layanan rawat
jalan RSUD Bhakti Dharma Husada
1.1.1.02.07.0001
Rp.(000)
5
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
Sangat
Sangat
Tinggi
Tinggi
106,965,873
82,308,104
76.95%
85.00%
-
-
-
78.00%
116.37%
149.19%
90.00%
-
-
-
85.00%
216.88%
255.15%
40,00
menit
-
-
-
47,00
menit
54,00meni
t
85.11%
3,00 hari
-
-
-
10,00 hari
11,00hari
90.00%
36,00 hari
-
-
-
48,00 hari
18,00hari
162.50%
9.04%
1
bangunan
7,550,091
1
bangunan
7,415,703
100.00%
98.22%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
1.1.1.02.07.0002
Perencanaan Gedung dan
Peralatan RSUD
Jumlah dokumen perencanaan Gedung
dan Peralatan RSUD yang disusun
2 dokumen
186,041
2 dokumen
173,649
100.00%
93.34%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
1.1.1.02.07.0003
Pengadaan dan
pemeliharaan alat
kesehatan
Pengadaan Sarana
Kesehatan yang Bersumber
dari Pajak Rokok
Jumlah jenis pengadaan dan
pemeliharaan alat kesehatan RSUD
BDH
Jumlah pengadaan alat kesehatan yang
bersumber dari Pajak Rokok
1 jenis
25,948,810
1 jenis
6,689,352
100.00%
25.78%
RSUD Bhakti Dharma
Husada
0 jenis
0
0 jenis
0
0.00%
0.00%
RSUD Bhakti Dharma
Husada
1.1.1.02.07.0005
Penyediaan/pemeliharaan
sarana pelayanan
kesehatan bagi masyarakat
akibat dampak konsumsi
rokok dan penyakit lainnya
Jumlah penyediaan / pemeliharaan alat
kesehatan bagi masyarakat akibat
dampak konsumsi rokok dan penyakit
lainnya
1 jenis
15,915,874
1 jenis
13,782,821
100.00%
86.60%
RSUD Bhakti Dharma
Husada
1.1.1.02.07.0006
Pengadaan alat kesehatan
rumah sakit
Terpenuhinya penyediaan/pemeliharaan
alat kesehatan sesuai standar rumah
sakit kelas B Pendidikan
1 jenis
36,541,703
1 jenis
33,651,394
100.00%
92.09%
RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
1.1.1.02.07.0004
II-165
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.1.02.07.0007
3
4
Pengadaan sarana
Terpenuhinya penyediaan/pemeliharaan
kesehatan yang bersumber alat kesehatan sesuai standar rumah
dari DAK Kesehatan
sakit kelas B Pendidikan
1.1.1.02.07.0008
1.1.1.02.07.0009
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
1 jenis
8,057,834
100.00% 99.11%
RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
1 jenis
8,130,000
Pengadaan sarana
Terpenuhinya penyediaan/pemeliharaan
kesehatan yang bersumber alat kesehatan sesuai standar rumah
dari Pajak Rokok
sakit kelas B Pendidikan
0 jenis
0
0 jenis
0
0.00%
0.00%
RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
Penyediaan / pemeliharaan Terpenuhinya penyediaan/pemeliharaan
sarana pelayanan
alat kesehatan sesuai standar rumah
kesehatan bagi masyarakat sakit kelas B Pendidikan
akibat dampak konsumsi
rokok dan penyakit lainnya
1 jenis
12,693,354
1 jenis
12,537,352
100.00%
98.77%
RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
100.00%
Sangat
Tinggi
0.00%
-
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.1.02.08
1.1.1.02.08.0001
1.1.1.02.08.0002
Program Obat dan
Perbekalan Kesehatan
rumah sakit
Persentase Ketersediaan Obat dan
Perbekalan Kesehatan RSUD Bhakti
Dharma Husada
Persentase Ketersediaan Obat dan
Perbekalan Kesehatan RSUD dr. M.
Soewandhie
Pelayanan kefarmasian dan Jumlah ketersediaan Pelayanan
perbekalan kesehatan
kefarmasian dan perbekalan kesehatan
476,425,200
89,899,163
89,794,748
100.00%
-
-
-
100.00%
99.87%
99.87%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
Pelayanan kefarmasian dan Terpenuhinya penyediaan obat dan
perbekalan kesehatan
perbekalan kesehatan rumah sakit
4 jenis
23,899,163
4 jenis
23,795,432
100.00%
2 jenis
66,000,000
2 jenis
65,999,315
100.00% 100.00%
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
6
Mewujudkan
1.1.1.02.09
lingkungan sehat di
masyarakat
1.1.1.02.09.0001
100.00%
Sangat
Tinggi
Program Upaya Kesehatan
Masyarakat
Persentase TPM memenuhi syarat
higienis sanitasi
Cakupan Kelurahan Yang Memiliki
Pembinaan Terpadu (Bindu)
Persentase rumah sehat
Dana Alokasi Khusus
Terlaksananya Dana Alokasi Khusus
bidang Kesehatan Non Fisik bidang Kesehatan Non Fisik
99.88%
437,361,497
101,421,734
80,026,065
-
-
-
81.00%
93.02%
114.84%
90.00%
-
-
-
82.00%
100.00%
121.95%
80.00%
-
-
-
75.00%
63
Puskesma
s
II-166
26,476,045
84.36%
63
Puskesma
s
19,085,608
99.57%
RSUD Bhakti Dharma
Husada
RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
99.78%
Sangat
Tinggi
78.90%
85.00%
18.85%
112.48%
100.00% 72.09%
18.30%
Dinas Kesehatan
6
No
Mewujudkan
lingkungan sehat di
masyarakat
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.1.02.09.0002
1.1.1.02.09.0003
1.1.1.02.09.0004
1.1.1.02.09.0005
1.1.1.02.09.0006
1.1.1.02.09.0007
1.1.1.02.09.0008
3
Penanggulangan Kejadian
Darurat dan Pasca Kejadian
Darurat
Pencegahan Dan
Penanggulangan Penyakit
Menular
Pencegahan dan
Penanggulangan Penyakit
Tidak Menular
Peningkatan Pelayanan
Kesehatan Khusus
4
Laporan Pelaksanaan Penanggulangan
Kejadian Darurat dan Pasca Kejadian
Darurat
Jumlah Lokasi Kasus Penyakit Menular
Yang Tertangani
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
12
923,460
100.00% 79.86%
Dinas Kesehatan
dokumen
12
dokumen
1,156,287
1750
lokasi
15,148,622
2306
lokasi
14,253,444
131.77%
94.09%
Dinas Kesehatan
154
Lembaga
4,779,684
154
Lembaga
3,708,136
100.00%
77.58%
Dinas Kesehatan
Jumlah lembaga yang
menyelenggarakan Kesehatan
Tradisional
Penyelenggaraan
Jumlah Sampel Penyehatan Air Yang
Penyehatan Lingkungan
Diperiksa
Promosi dan pemberdayaan Kelurahan Yang Melaksanakan Usaha
kesehatan
Kesehatan Bersumberdaya Masyarakat
31
Lembaga
2,955,837
31
Lembaga
1,001,823
100.00%
33.89%
Dinas Kesehatan
8454
sampel
154
Lembaga
5,239,863
8454
sampel
154
Lembaga
4,681,901
100.00%
89.35%
Dinas Kesehatan
34,022,460
100.00%
79.91%
Dinas Kesehatan
Surveilans dan Imunisasi
12
dokumen
2,349,233
100.00%
76.07%
Dinas Kesehatan
103.97%
Sangat
Tinggi
75.36%
Sangat
Tinggi
Pelaksanaan Kegiatan Pembinaan
Terpadu
Laporan Pelaksanaan Surveilans,
Pemantauan, Pelacakan KLB
42,577,023
3,088,374
12
dokumen
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.1.03
7
Penyediaan sistem 1.1.1.03.01
drainase kota yang
terpadu, efektif dan
efisien
Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang
Program pengembangan
dan pengelolaan sistem
drainase kota
3,815,252,120
Tinggi genangan (cm)
Luas genangan (ha)
Persentase pembangunan jaringan
drainase yang selesai tepat waktu
Lama genangan (menit)
1.1.1.03.01.0001
1.1.1.03.01.0002
1.1.1.03.01.0003
Monitoring, Evaluasi Dan
Pelaporan
Pembangunan/Rehab
Saluran Drainase/Goronggorong
Monitoring, Evaluasi Dan
Pelaporan
Pembangunan/Rehab
Saluran Drainase/Goronggorong (Tahun
Jamak/Multiyears)
Operasional Dan
Pemeliharaan Sarana
Pematusan
414,703,502
14,00 cm
1,094,00
ha
80.00%
-
-
-
-
-
-
45,00
menit
-
-
-
Jumlah rekomendasi monitoring dan
evaluasi pembangunan/rehab Saluran
Drainase/Gorong-gorong
383,677,427
92.52%
16,00 cm
1.209,00
ha
80.00%
13,37cm
765,12ha
116.44%
136.71%
100.00%
125.00%
51,00
menit
27
dokumen
25,03meni
t
30
dokumen
150.92%
7,532,916
10.06%
6,390,730
111.11%
84.84%
Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan Pematusan
Jumlah rekomendasi monitoring dan
evaluasi pembangunan/rehab Saluran
Drainase/Gorong-gorong
1
Dokumen
1,382,494
1
Dokumen
1,204,013
100.00%
87.09%
Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan Pematusan
Rumah Pompa yang dioperasikan dan
dipelihara
56 unit
34,494,142
56 unit
33,075,326
100.00%
95.89%
Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan Pematusan
II-167
terpadu, efektif dan
efisien
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.1.03.01.0004
1.1.1.03.01.0005
1.1.1.03.01.0006
1.1.1.03.01.0007
3
Pembangunan dan
Penyediaan Sarana
Prasarana Pematusan
Pembangunan dan
Penyediaan Sarana
Prasarana Pematusan
(Tahun Jamak/Multiyears)
Pemeliharaan/Rehabilitasi
Saluran Drainase dan
Boezem
Perencanaan Pematusan
Kota
4
Luasan Pembangunan dan Penyediaan
Sarana Prasarana Pematusan
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
10000
meter
persegi
2000
meter
persegi
Pembangunan dan Penyediaan Sarana
Prasarana Pematusan
Volume Saluran Drainase dan Boezem
yang dipelihara
300000
meter
kubik
65
dokumen
Jumlah Dokumen Perencanaan
Pematusan Kota
Rp.(000)
7
169,102,386
50,506,768
145,581,535
6,103,261
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
10852.642 156,751,305
108.53% 92.70%
8 meter
persegi
1796
47,055,541
89.80% 93.17%
meter
persegi
381318
meter
kubik
72
dokumen
Menyediakan dan 1.1.1.03.02
meningkatkan
kinerja jaringan jalan
Program Pengelolaan dan
Pembangunan Jalan dan
Jembatan
Persentase jalan yang mendapatkan
perbaikan (%)
Persentase penyediaan prasarana
pejalan kaki (%)
Persentase Pembangunan Jaringan
Jalan dan Jembatan yang selesai
tepat waktu
1.1.1.03.02.0001 Monitoring, Evaluasi Dan
Jumlah dokumen Monitoring, Evaluasi
Pelaporan
Dan Pelaporan Pembangunan/Rehab
Pembangunan/Rehab Jalan Jalan Dan Jembatan
Dan Jembatan
1.1.1.03.02.0002 Operasional Dan
Jumlah peralatan dan alat angkut yang
Pemeliharaan Peralatan
dipelihara
Dan Alat Angkut
1.1.1.03.02.0003 Pembangunan dan
Luasan Pembangunan dan Rehabilitasi
Rehabilitasi Jalan dan
Jalan dan Jembatan (DAK FISIK)
Jembatan (DAK FISIK)
1.1.1.03.02.0004 Pembangunan Jalan,
Luasan Jalan, Jembatan dan
Jembatan dan
kelengkapannya yang dibangun
Kelengkapannya
1.1.1.03.02.0005 Pemeliharaan/Rehabilitasi Luasan Jalan, Jembatan dan
Jalan, Jembatan dan
kelengkapannya yang direhab /
Kelengkapannya
dipelihara
1.1.1.03.02.0006 Perencanaan
Jumlah Dokumen Perencanaan
Pembangunan Dan
Pembangunan Dan Rehabilitasi Jalan
Rehabilitasi Jalan Dan
Dan Jembatan
Jembatan
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
1,889,861,158
277,899,248
Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan Pematusan
127.11%
91.76%
Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan Pematusan
5,617,780
110.77%
92.05%
Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan Pematusan
106.76%
Sangat
Tinggi
91.07%
Sangat
Tinggi
241,891,397
87.04%
15.48%
-
-
-
5.16%
7.58%
146.90%
34.36%
-
-
-
11.45%
18.97%
165.68%
80.00%
-
-
-
80.00%
100.00%
125.00%
II-168
12
Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan Pematusan
133,582,731
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
8
OPD Penanggung Jawab
12.80%
15
dokumen
6,117,620
19
dokumen
5,423,899
126.67%
88.66%
Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan Pematusan
162 unit
16,479,916
162 unit
15,190,868
100.00%
92.18%
Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan Pematusan
5000
meter
persegi
73294
meter
persegi
400929
meter
persegi
50
dokumen
13,862,690
10150
meter
persegi
87114.918
meter
persegi
401893
meter
persegi
54
dokumen
10,496,365
203.00%
75.72%
Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan Pematusan
168,075,300
118.86%
87.90%
Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan Pematusan
36,588,220
100.24%
84.40%
Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan Pematusan
6,116,744
108.00%
88.79%
Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan Pematusan
126.13%
86.28%
191,201,633
43,348,641
6,888,748
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
9
2
Predikat Kinerja
Meningkatnya sistem 1.1.1.03.03
jaringan dan kualitas
layanan air bersih
3
4
Program Pembangunan
Jaringan Air Bersih
Perkotaan
Pengembangan
Penyediaan Jaringan Air
Bersih/Air Minum (DAK Air
Bersih)
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
10
Meningkatnya sistem 1.1.1.03.04
jaringan dan kualitas
PJU
K
Rp.(000)
6
K
16.59%
-
Rp.(000)
7
16,573,760
Persentase pelanggan baru PDAM (%)
1.1.1.03.03.0001
Rp.(000)
5
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
Sangat
Sangat
Tinggi
Tinggi
7,581,459
-
-
Panjang jaringan air bersih yang
terbangun
9.22%
1000 Meter
0
6.45%
7,581,459
0 Meter
0
Meningkatnya
pelayanan utilitas
kota lainnya
1,129,650,703
Persentase pemasangan PJU hemat
energi
Jumlah PJU yang terpasang
1.1.1.03.04.0001
Pemasangan Penerangan
Jalan Umum
1.1.1.03.04.0002
Pembayaran Rekening
Penerangan Jalan Umum
Jumlah Pembayaran Rekening
Penerangan Jalan Umum
1.1.1.03.04.0003
Pemeliharaan Penerangan
Jalan Umum
Jumlah Pemeliharaan Penerangan Jalan
Umum
1.1.1.03.05
85.90%
Program Pengelolaan dan
Peningkatan Utilitas Kota
-
195,626,851
-
-
64.49%
Pemanfaatan Jalan,
Saluran dan Utilitas
Meningkatkan
1.1.1.03.06
sinkronisasi dan
integrasi rencana
rinci dan rencana
induk sektoral
dengan rencana tata
ruang wilayah
(RTRW)
Program Perencanaan
Ruang Kota
0.00%
0.00%
-
175,619,144
66.54%
100.00%
-
-
Jumlah perijinan pembangunan jaringan
utilitas yang memenuhi syarat terhadap
yang diajukan
4558 unit
47,427,553
151.93%
82.48%
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
6056
rekening
128,803,840
6074
rekening
120,089,034
100.30%
93.23%
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
66222 titik
9,324,423
66222 titik
8,102,557
100.00%
86.90%
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
117.41%
Sangat
Tinggi
87.54%
Sangat
Tinggi
100.00%
27 ijin
37,561,991
880,557
100.00%
1,061,911
6,580,863
II-169
15.55%
57,498,588
1,061,911
-
89.77%
Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan Pematusan
103.18%
28 ijin
82.92%
23.85%
100.00%
880,557
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
12
0.00%
3000 unit
3,691,812
Persentase rekomendasi utilitas yang
dikeluarkan dibanding permohonan
utilitas yang memenuhi syarat
1.1.1.03.05.0001
0.00%
-
Program Pengelolaan dan
Peningkatan Pelayanan
PJU
0.00%
69.96%
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
11
0.00%
6,461,675
103.70%
82.92%
103.70%
Sangat
Tinggi
82.92%
Sangat
Tinggi
98.19%
Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan Pematusan
17.20%
No
12
Sasaran
Kode
Meningkatkan
1
2
sinkronisasi
dan
integrasi rencana
rinci dan rencana
induk sektoral
dengan rencana tata
1.1.1.03.06.0001
ruang wilayah
(RTRW)
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
3
Pendukung Peningkatan
Kualitas Lingkungan Hidup
Dan Penataan Ruang
4
Persentase rencana rinci tata ruang
yang disusun
Persentase rencana induk sektoral
yang disusun
Tersusunnya dokumen Pendukung
Kegiatan Peningkatan Kualitas
Lingkungan Hidup dan Penataan Ruang
Rp.(000)
K
73.33%
-
-
Rp.(000)
6
-
100.00%
-
-
-
5
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
46.67%
64.29%
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
53.33%
114.27%
64.29%
100.00%
1 dokumen
1,665,629
12
dokumen
1,613,082
1,200,00
%
96.85%
Badan Perencanaan
Pembangunan
1.1.1.03.06.0002
Penyusunan Rencana Tata Jumlah dokumen Penyusunan Rencana
Ruang Kawasan Strategis Tata Ruang Kawasan Strategis Kota
Kota Surabaya
Surabaya yang disusun
1 dokumen
833,495
1 dokumen
805,177
100.00%
96.60%
Badan Perencanaan
Pembangunan
1.1.1.03.06.0003
Pendukung Penyusunan
Jumlah dokumen pendampingan
Rencana Detail Tata Ruang pengesahan RDTRK Surabaya yang
Kota
disusun
1 dokumen
4,081,738
1 dokumen
4,043,416
100.00%
99.06%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
466.67%
Sangat
Tinggi
97.50%
Sangat
Tinggi
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.1.03.07
1.1.1.03.07.0001
1.1.1.03.07.0002
Program pemanfaatan dan
pengendalian tata ruang
kota
40,680,937
Persentase tindak lanjut terhadap
laporan pelanggaran IMB
Persentase jumlah bangunan yang
ber IMB
Pemeliharaan Rutin/
Jumlah Pemeliharaan Rutin/ Berkala
Berkala Sarana Pengolahan Sarana Pengolahan Dan Penyimpanan
Dan Penyimpanan
Kearsipan
Kearsipan
Penataan dan
Jumlah Penataan dan Penyelenggaraan
Penyelenggaraan
Bangunan yang dilaksanakan
Bangunan
7,355,785
7,211,796
98.04%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
60.79%
-
-
-
53.48%
54.31%
101.55%
Jumlah persil pemanfaatan ruang yang
didata dan dipetakan
17.73%
2 jenis
278,047
2 jenis
274,772
100.00%
98.82%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
6517
bangunan
1,125,559
9025
bangunan
1,085,981
138.48%
96.48%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
7770 persil
1,057,927
9701 persil
1,039,505
124.85%
98.26%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
1.1.1.03.07.0003
Pendataan Dan Pemetaan
Pemanfaatan Ruang
1.1.1.03.07.0004
Pengawasan Pengendalian Jumlah bangunan yang diawasi,
Dan Penertiban Tata
dikendalikan dan ditertibkan
Bangunan
48
bangunan
1,019,643
63
bangunan
996,506
131.25%
97.73%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
1.1.1.03.07.0005
Pengendalian Terhadap
Pemanfaatan Rencana
Ruang Kota
12
dokumen
777,992
11
dokumen
769,740
91.67%
98.94%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
Jumlah Dokumen Pengendalian
Terhadap Pemanfaatan Rencana Ruang
Kota yang disusun
II-170
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.1.03.07.0006
3
Peningkatan Pelayanan
Perizinan Jasa Konstruksi
(IUJK)
4
Jumlah ijin usaha jasa konstruksi yang
diterbitkan
1.1.1.03.07.0007
Penunjang Sekretariat
Verifikasi Prasarana,
Sarana, dan Utilitas
Kawasan Industri,
Perdagangan, Perumahan
dan Permukiman
Jumlah Laporan Berita Acara Serah
Terima Prasarana Sarana dan Utilitas
yang disusun
1.1.1.03.07.0008
Survey Dan Pemetaan
Peningkatan Infrastruktur
Kota
1.1.1.03.07.0009
Updating Peta Digital di
Wilayah Kota Surabaya
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
651 ijin
207,558
130.20% 97.64%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
500 ijin
212,568
7 dokumen
1,092,654
7 dokumen
1,085,994
100.00%
99.39%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
Jumlah persil hasil pelaksanaan survey
dan pemetaan peningkatan infrastruktur
kota
100 persil
918,104
1227 persil
902,810
1,227,00
%
98.33%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
Jumlah dokumen updating peta digital di
wilayah Kota Surabaya
5 dokumen
873,291
5 dokumen
848,931
100.00%
97.21%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
238.16%
Sangat
Tinggi
98.09%
Sangat
Tinggi
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
13
Meningkatkan
penyediaan serta
pengelolaan
lingkungan
perumahan dan
kawasan
permukiman layak
huni
1.1.1.04
Perumahan dan Kawasan
Permukiman
1.1.1.04.01
Program Perumahan dan
Kawasan Permukiman
2,146,266,129
Persentase Pelayanan Sanitasi
Permukiman
Persentase rumah tinggal tapak tidak
layak huni yang diperbaiki
Persentase pemenuhan kebutuhan
rumah layak huni
Persentase pembangunan
(rehabilitasi) jalan lingkungan dan
kelengkapannya
Jumlah lokasi bangunan pelaksanaan
Pengadaan Sarana Dan Prasarana
Sanitasi (DAK Bidang Sanitasi)
1.1.1.04.01.0001
Pengadaan Sarana dan
Prasarana Sanitasi (DAK
Bidang Sanitasi)
1.1.1.04.01.0002
Penyediaan Rumah
Jumlah lokasi penyediaan rumah yang
dilaksanakan
1.1.1.04.01.0003
Penyelenggaraan
Infrastruktur dan
Pengembangan Kawasan
Permukiman
Jumlah Infrastruktur dan Pengembangan
Kawasan Permukiman yang
diselenggarakan
419,428,583
359,581,859
85.73%
100.00%
-
-
-
46.00%
47.50%
103.26%
100.00%
-
-
-
20.00%
65.72%
328.60%
58.00%
-
-
-
12.00%
12.02%
100.17%
73.80%
-
-
-
49.20%
55.21%
112.22%
II-171
16.75%
7
bangunan
5,065,794
7
bangunan
4,379,526
100.00%
86.45%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
5 lokasi
35,724,473
5 lokasi
33,817,871
100.00%
94.66%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
982 lokasi
294,440,359
1116
lokasi
241,238,060
113.65%
81.93%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
pengelolaan
lingkungan
perumahan dan
kawasan
permukiman layak
huni
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
14
Meningkatkan
kualitas dan
intensitas
pengawasan dan
pengendalian
pelaksanaan
peraturan daerah
Rp.(000)
K
K
Rp.(000)
7
15,880,763
3
Perencanaan Infrastruktur
Kawasan Permukiman
1.1.1.04.01.0005
Perencanaan
Jumlah dokumen Rencana
pengembangan perumahan Pengembangan Perumahan dan
dan Kawasan Permukiman Kawasan Permukiman yang disusun
1 dokumen
1,681,880
1 dokumen
1,474,117
100.00%
87.65%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
1.1.1.04.01.0006
Perencanaan Penyediaan
Perumahan
7 dokumen
1,605,598
6 dokumen
1,469,665
85.71%
91.53%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
1.1.1.04.01.0007
Analisa dan Inventarisasi
Jumlah dokumen hasil analisa dan
Rumah Ber-SIP Dan Rumah inventarisasi rumah ber-SIP dan rumah
Sewa Aset Pemerintah Kota sewa aset Pemerintah Kota Surabaya
Surabaya
2 dokumen
960,424
2 dokumen
742,742
100.00%
77.33%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
1.1.1.04.01.0008
Jumlah blok Rumah Susun Sederhana
Sewa yang dikelola
75
bangunan
1,131,825
75
bangunan
1,085,136
100.00%
95.87%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
Jumlah rumah susun sederhana sewa
yang dikelola dan dipelihara
75
bangunan
20,994,468
75
bangunan
18,340,820
100.00%
87.36%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
Jumlah rumah tidak layak huni yang
mendapat perbaikan
1631
bangunan
41,942,999
1629
bangunan
41,473,122
99.88%
98.88%
Dinas Sosial
100.00%
Sangat
Tinggi
89.97%
Sangat
Tinggi
1.1.1.05
Ketenteraman dan
Ketertiban Umum serta
Perlindungan Masyarakat
1.1.1.05.01
Program Penegakan
Peraturan Daerah
5
Rp.(000)
6
2
1.1.1.04.01.0004
Operasional Pengelolaan
Rumah Susun Sederhana
Sewa
1.1.1.04.01.0009 Pengelolaan dan
Pemeliharaan Rumah
Susun Sederhana Sewa
1.1.1.04.01.0010 Perbaikan rumah tidak layak
huni
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
4
Jumlah dokumen Perencanaan
Infrastruktur Kawasan Permukiman yang
disusun
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
272
15,560,799
100.74% 97.99%
Dinas Perumahan Rakyat
dokumen
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
270
dokumen
Jumlah dokumen Perencanaan
Penyediaan Perumahan
202,165,482
41,176,038
38,509,430
93.52%
Persentase pelanggaran Perda terkait
reklame yang ditemukan/dilaporkan
dan ditindaklanjuti
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
Persentase pelanggaran Perda terkait
HO, IMB, Kebersihan, Parkir Umum,
Perda Lainnya yang
ditemukan/dilaporkan dan
ditindaklanjuti
Persentase wilayah kecamatan yang
dilakukan pengawasan ketentraman
dan ketertiban umum
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
II-172
19.05%
14
No
Meningkatkan
kualitas dan
intensitas
pengawasan dan
pengendalian
pelaksanaan
peraturan daerah
Sasaran
Kode
1
2
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
3
K
4
Persentase pelanggaran Perda bidang 100.00%
terkait PKL, PSK, anjal dan gepeng,
dan RHU yang ditemukan/dilaporkan
dan ditindaklanjuti
Rp.(000)
K
5
-
-
Rp.(000)
6
-
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
100.00%
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
100.00%
100.00%
1.1.1.05.01.0001
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
252 kali
196,062
252 kali
185,607
100.00%
94.67%
Kec. Asemrowo
1.1.1.05.01.0002
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
300 kali
345,670
300 kali
329,787
100.00%
95.41%
Kec. Benowo
1.1.1.05.01.0003
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
306 kali
225,064
300 kali
219,723
98.04%
97.63%
Kec. Bubutan
1.1.1.05.01.0004
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
306 kali
361,282
306 kali
357,158
100.00%
98.86%
Kec. Bulak
1.1.1.05.01.0005
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
306 kali
238,332
306 kali
233,826
100.00%
98.11%
Kec. Dukuh Pakis
1.1.1.05.01.0006
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
306 kali
210,695
306 kali
209,453
100.00%
99.41%
Kec. Gayungan
1.1.1.05.01.0007
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
330 kali
334,307
331 kali
322,080
100.30%
96.34%
Kec. Genteng
1.1.1.05.01.0008
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
306 kali
358,369
306 kali
343,557
100.00%
95.87%
Kec. Gubeng
1.1.1.05.01.0009
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
438 kali
359,686
753 kali
269,653
171.92%
74.97%
Kec. Gunung Anyar
1.1.1.05.01.0010
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
306 kali
242,312
306 kali
237,845
100.00%
98.16%
Kec. Jambangan
1.1.1.05.01.0011
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
294 kali
275,657
294 kali
271,795
100.00%
98.60%
Kec. Karangpilang
II-173
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.1.05.01.0012
3
4
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
1.1.1.05.01.0013
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
267 kali
217,564
100.00% 94.52%
Kec. Kenjeran
267 kali
230,178
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
243 kali
269,344
243 kali
267,188
100.00%
99.20%
Kec. Krembangan
1.1.1.05.01.0014
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
306 kali
256,841
306 kali
237,470
100.00%
92.46%
Kec. Lakarsantri
1.1.1.05.01.0015
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
354 kali
279,808
353 kali
229,482
99.72%
82.01%
Kec. Mulyorejo
1.1.1.05.01.0016
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
306 kali
231,552
306 kali
228,296
100.00%
98.59%
Kec. Pabean Cantian
1.1.1.05.01.0017
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
306 kali
316,678
306 kali
295,394
100.00%
93.28%
Kec. Pakal
1.1.1.05.01.0018
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
300 kali
307,500
300 kali
289,482
100.00%
94.14%
Kec. Rungkut
1.1.1.05.01.0019
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
258 kali
257,181
258 kali
255,426
100.00%
99.32%
Kec. Sambikerep
1.1.1.05.01.0020
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
342 kali
422,063
342 kali
417,627
100.00%
98.95%
Kec. Sawahan
1.1.1.05.01.0021
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
276 kali
252,539
276 kali
252,070
100.00%
99.81%
Kec. Semampir
1.1.1.05.01.0022
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
294 kali
205,752
294 kali
195,551
100.00%
95.04%
Kec. Simokerto
1.1.1.05.01.0023
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
354 kali
309,786
354 kali
305,285
100.00%
98.55%
Kec. Sukolilo
II-174
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.1.05.01.0024
3
4
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
1.1.1.05.01.0025
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
306 kali
191,972
100.00% 96.79%
Kec. Sukomanunggal
306 kali
198,342
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
324 kali
281,944
324 kali
271,082
100.00%
96.15%
Kec. Tambaksari
1.1.1.05.01.0026
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
258 kali
266,618
258 kali
262,398
100.00%
98.42%
Kec. Tandes
1.1.1.05.01.0027
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
255 kali
298,462
255 kali
293,438
100.00%
98.32%
Kec. Tegalsari
1.1.1.05.01.0028
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
297 kali
199,608
297 kali
195,167
100.00%
97.77%
Kec. Tenggilis Mejoyo
1.1.1.05.01.0029
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
342 kali
241,093
342 kali
239,994
100.00%
99.54%
Kec. Wiyung
1.1.1.05.01.0030
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
294 kali
207,012
294 kali
204,620
100.00%
98.84%
Kec. Wonocolo
1.1.1.05.01.0031
Pengawasan Pengendalian Jumlah pelaksanaan Pengawasan,
dan Evaluasi Kegiatan Polisi pengendalian dan evaluasi kegiatan
Pamong Praja
polisi pamong praja
300 kali
494,747
300 kali
494,619
100.00%
99.97%
Kec. Wonokromo
1.1.1.05.01.0032
Penertiban, Pengawasan,
Jumlah Penertiban, Pengawasan,
Pengendalian Dan Evaluasi Pengendalian Dan Evaluasi Pamong
Pamong Praja Bidang I
Praja Bidang I
16800
Obyek
2,735,116
18560
Obyek
2,228,591
110.48%
81.48%
Satuan Polisi Pamong Praja
1.1.1.05.01.0033
Penertiban, Pengawasan,
Jumlah Penertiban, Pengawasan,
Pengendalian Dan Evaluasi Pengendalian Dan Evaluasi Pamong
Pamong Praja Bidang II
Praja Bidang II
1435
Obyek
1,741,103
1511
Obyek
1,494,071
105.30%
85.81%
Satuan Polisi Pamong Praja
1.1.1.05.01.0034
Penertiban, Pengawasan,
Jumlah Persentase Keberhasilan
Pengendalian Dan Evaluasi Penertiban, Pengawasan, Pengendalian
Pamong Praja Bidang III
Dan Evaluasi Pamong Praja Bidang III
15608
Obyek
4,598,796
21040
Obyek
4,521,896
134.80%
98.33%
Satuan Polisi Pamong Praja
1.1.1.05.01.0035
Penindakan Evaluasi
Pelanggaran Perda
84 kali
1,228,056
218 kali
1,157,417
259.52%
94.25%
Satuan Polisi Pamong Praja
Jumlah Penindakan
II-175
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.1.05.01.0036
3
Peningkatan Kapasitas
Aparat Dalam Rangka
Pelaksanaan
Siskamswakarsa di daerah
1.1.1.05.01.0037
Penyiapan Tenaga
Penanggulangan
Keamanan Kota
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
15
Meningkatkan
1.1.1.05.02
kualitas pelaksanaan
norma masyarakat,
toleransi dan
kerukunan antar
umat beragama
1.1.1.05.02.0001
1.1.1.05.02.0002
1.1.1.05.02.0003
1.1.1.05.02.0004
1.1.1.05.02.0005
1.1.1.05.03
K
Rp.(000)
6
Jumlah Penyiapan Tenaga
Penanggulangan Keamanan Kota
654 orang
1,490,616
520 orang
20,707,867
485 orang
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
178,927,965
Persentase kegiatan keagamaan yang
dilaksanakan dan difasilitasi yang
berjalan dengan lancar
Persentase tertanganinya gangguan
ketentraman dan ketertiban umum
34,004,703
19,404,709
93.27%
93.71%
107.33%
Sangat
Tinggi
95.29%
Sangat
Tinggi
30,434,655
89.50%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
Pelatihan pengendalian
keamanan dan
ketenteraman kota
Pengendalian kebisingan
dan gangguan dari kegiatan
masyarakat
Peningkatan kerjasama dan
pengendalian bidang
keamanan
Peningkatan toleransi dan
kehidupan beragama
Jumlah peserta pelatihan pengendalian
keamanan dan ketenteraman kota
1140
orang
1,037,238
1128
orang
919,205
98.95%
88.62%
Jumlah laporan pengendalian
kebisingan dan gangguan dari kegiatan
masyarakat
Jumlah laporan peningkatan kerjasama
dan pengendalian bidang keamanan
30 laporan
117,061
29 laporan
94,337
96.67%
80.59%
12 laporan
3,352,554
12 laporan
3,187,942
100.00%
95.09%
Jumlah kegiatan Peningkatan toleransi
dan kehidupan beragama
30 laporan
602,990
30 laporan
448,138
100.00%
74.32%
Pengendalian keamanan,
ketenteraman, dan
perlindungan masyarakat
Jumlah laporan Pengendalian
keamanan, ketenteraman, dan
perlindungan masyarakat
46 laporan
16,670,026
44 laporan
14,982,535
95.65%
89.88%
40861
orang
12,224,835
36372
orang
10,802,497
89.01%
88.37%
96.71%
Sangat
Tinggi
86.14%
Sangat
Tinggi
Penyelenggaraan kegiatan
keagamaan
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
Pengembangan
sistem
penanggulangan
bencana yang
antisipatif dan
tanggap.
Rp.(000)
5
Program Peningkatan
Ketenteraman, Ketertiban
dan Kenyamanan
Lingkungan
1.1.1.05.02.0006
16
4
Jumlah Peningkatan Kapasitas Aparat
Dalam Rangka Pelaksanaan
Siskamswakarsa di daerah
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
639 orang
1,378,140
97.71% 92.45%
Satuan Polisi Pamong Praja
Program Penanggulangan
Bencana
Jumlah peserta kegiatan keagamaan
yang difasilitasi
265,512,930
124,923,873
II-176
120,301,920
96.30%
Satuan Polisi Pamong Praja
17.01%
Badan Kesatuan Bangsa,
Politik dan Perlindungan
Masyarakat
Badan Kesatuan Bangsa,
Politik dan Perlindungan
Masyarakat
Badan Kesatuan Bangsa,
Politik dan Perlindungan
Masyarakat
Badan Kesatuan Bangsa,
Politik dan Perlindungan
Masyarakat
Badan Penanggulangan
Bencana dan Perlindungan
Masyarakat
Dinas Sosial
45.31%
No
Sasaran
16
Pengembangan
sistem
1
penanggulangan
bencana yang
antisipatif dan
tanggap.
Kode
K
2
1.1.1.05.03.0001
1.1.1.05.03.0002
1.1.1.05.03.0003
54,00
kejadian
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
51,06keja
105.44%
dian
-
110,00
kejadian
73,50keja
dian
133.18%
-
-
95.00%
100.00%
105.26%
-
-
-
29.00%
30.52%
105.24%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
3
4
Angka kejadian kebakaran
gedung/bangunan per 1 juta
penduduk Surabaya
Angka kejadian kebakaran non
bangunan per 1 juta penduduk
Surabaya
Persentase waktu tanggap kejadian
kebakaran kurang dari 15 menit
Persentase kelurahan tangguh
bencana
Persentase waktu tanggap ≤ 24 jam
penanggulangan kejadian bencana
alam
Pelatihan dan pengendalian Jumlah peserta yang mengikuti kegiatan
keamanan, ketenteraman, peningkatan bela negara
dan perlindungan
masyarakat
Pelatihan Pencegahan dan Jumlah peserta Pelatihan Pencegahan
Pengurangan Resiko
dan Pengurangan Resiko Bencana
Bencana
Pemberian Kebutuhan
Jumlah laporan penyediaan
Dasar bagi Korban Bencana permakanan, bahan pokok, dan sarana
prasarana bagi korban bencana
Rp.(000)
K
52,00
kejadian
-
-
Rp.(000)
6
-
108,00
kejadian
-
-
99.00%
-
100.00%
100.00%
5
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
450 orang
1,807,596
349 orang
1,458,624
77.56%
80.69%
Badan Penanggulangan
Bencana dan Perlindungan
Masyarakat
2120
orang
2,016,799
2089
orang
1,753,151
98.54%
86.93%
36 laporan
1,846,872
35 laporan
1,248,765
97.22%
67.62%
Badan Penanggulangan
Bencana dan Perlindungan
Masyarakat
Badan Penanggulangan
Bencana dan Perlindungan
Masyarakat
57 Jenis
2,611,354
53 Jenis
2,491,814
92.98%
95.42%
Badan Penanggulangan
Bencana dan Perlindungan
Masyarakat
Badan Penanggulangan
Bencana dan Perlindungan
Masyarakat
Badan Penanggulangan
Bencana dan Perlindungan
Masyarakat
Badan Penanggulangan
Bencana dan Perlindungan
Masyarakat
1.1.1.05.03.0004
Pengadaan Sarana dan
Jumlah unit Sarana dan Prasarana
Prasarana Penanggulangan Penanggulangan Bencana yang
Bencana
diadakan
1.1.1.05.03.0005
Pengembangan Sistem
Penanggulangan Bencana
Daerah
Penguatan Kapasitas dalam
kesiapsiagaan menghadapi
bencana
Peningkatan Manajemen
Logistik, rehabilitasi dan
rekontruksi dalam
penanggulangan bencana
Jumlah peserta pengembangan Sistem
Penanggulangan Bencana Daerah
1340
Orang
2,002,675
314 Orang
1,360,133
23.43%
67.92%
Jumlah peserta penguatan kapasitas
dalam kesiapsiagaan menghadapi
bencana
Jumlah laporan pelaksanaan
Peningkatan Manajemen Logistik,
rehabilitasi dan rekontruksi dalam
penanggulangan bencana
1130
orang
1,023,574
937 orang
881,606
82.92%
86.13%
12 laporan
618,447
12 laporan
414,259
100.00%
66.98%
Operasional Pemadaman
Kebakaran
Pemeliharaan sarana dan
prasarana penanggulangan
bahaya kebakaran sesuai
dengan perkembangan
pembangunan kota
Terlaksananya Operasional
Pemadaman Kebakaran secara baik
Terpeliharanya sarana dan prasarana
penanggulangan bahaya kebakaran
sesuai dengan perkembangan
pembangunan kota
782 orang
6,546,774
664 orang
6,320,163
84.91%
96.54%
Dinas Pemadam Kebakaran
50 unit
4,396,372
50 unit
3,712,000
100.00%
84.43%
Dinas Pemadam Kebakaran
1.1.1.05.03.0006
1.1.1.05.03.0007
1.1.1.05.03.0008
1.1.1.05.03.0009
II-177
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
Rp.(000)
K
Rp.(000)
6
K
Rp.(000)
7
91,276,157
2
1.1.1.05.03.0010
3
Pengadaan sarana dan
prasarana penanggulangan
bahaya kebakaran sesuai
dengan perkembangan
pembangunan kota
4
Tersedianya sarana dan prasarana
penanggulangan bahaya kebakaran
sesuai dengan perkembangan
pembangunan kota
1.1.1.05.03.0011
Pengurangan Tingkat
Resiko Kebakaran pada
Bangunan Gedung dan
Lingkungan
Peningkatan Kompetensi
Aparatur Pemadam
Kebakaran
Peningkatan Peran Serta
Masyarakat dalam Upaya
Pencegahan dan
Penanggulangan Bahaya
Kebakaran
Pembangunan/ Rehabilitasi
Fasilitas Pemadam
Kebakaran
Terlaksananya Pemeriksaan alat
Proteksi Kebakaran pada Bangunan
Gedung dan Lingkungan
5560
bangunan
1,161,826
3908
bangunan
1,047,555
70.29%
90.16%
Dinas Pemadam Kebakaran
Meningkatnya Kompetensi Aparatur
Pemadam Kebakaran
200 orang
505,652
200 orang
478,313
100.00%
94.59%
Dinas Pemadam Kebakaran
Meningkatnya kesadaran akan
pentingnya pencegahan dan
penanggulangan bahaya kebakaran
2688
orang
1,611,136
2627
orang
1,415,103
97.73%
87.83%
Dinas Pemadam Kebakaran
jumlah Fasilitas Pemadam Kebakaran
yang dibangun/direhab
2
bangunan
7,071,740
2
bangunan
6,703,340
100.00%
94.79%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
Perencanaan Fasilitas
Pemadam Kebakaran
Jumlah dokumen Perencanaan Fasilitas
Pemadam Kebakaran yang disusun
11
dokumen
426,898
11
dokumen
415,877
100.00%
97.42%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
88.37%
Sangat
Tinggi
86.45%
Sangat
Tinggi
1.1.1.05.03.0012
1.1.1.05.03.0013
1.1.1.05.03.0014
1.1.1.05.03.0015
5
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
880 unit
90,601,216
100.00% 99.26%
Dinas Pemadam Kebakaran
880 unit
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.1.06
17
Meningkatkan
1.1.1.06.01
pelayanan
pemenuhan
kebutuhan dasar dan
rehabilitasi PMKS 1.1.1.06.01.0001
1.1.1.06.01.0002
Sosial
Program pelayanan dan
rehabilitasi kesejahteraan
sosial
Pemberian beasiswa bagi
siswa/mahasiswa
berprestasi dari keluarga
miskin
Pemberian kebutuhan dasar
permakanan bagi anak
yatim, piatu, dan yatim piatu
1,142,659,571
Persentase PMKS yang ditangani
Jumlah siswa/mahasiswa dari keluarga
miskin yang mendapat beasiswa
60.00%
-
175,571,104
-
-
Jumlah anak yatim, piatu, dan yatim
piatu yang mendapat permakanan
60.00%
1101
orang
10,751,322
161,841,361
60.13%
796 orang
92.18%
14.16%
7,564,370
100.22%
72.30% 70.36%
Dinas Sosial
6000
orang
28,735,513
6386
orang
26,384,670
106.43%
91.82%
Dinas Sosial
1.1.1.06.01.0003
Pemberian kebutuhan dasar Jumlah lanjut usia yang mendapat
permakanan bagi lanjut usia permakanan
15537
orang
71,352,437
17282
orang
69,709,051
111.23%
97.70%
Dinas Sosial
1.1.1.06.01.0004
Pemberian kebutuhan dasar Jumlah penyandang cacat yang
permakanan bagi
mendapat permakanan
penyandang cacat
5490
orang
23,636,344
6098
orang
23,089,611
111.07%
97.69%
Dinas Sosial
II-178
17
No
Meningkatkan
pelayanan
pemenuhan
kebutuhan dasar dan
rehabilitasi PMKS
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.1.06.01.0005
3
Pemberian pelayanan bagi
PMKS
Pemutakhiran data PMKS
dan PSKS
Peningkatan kualitas
pelayanan, sarana dan
prasarana anak luar biasa di
UPTD Kampung Anak
Negeri
Peningkatan kualitas
pelayanan, sarana dan
prasarana anak luar biasa di
UPTD Pondok Sosial
Kalijudan
Peningkatan kualitas
pelayanan, sarana dan
prasarana rehabilitasi
kesejahteraan sosial bagi
PMKS di UPTD Babat
Jerawat
Peningkatan kualitas
pelayanan, sarana dan
prasarana rehabilitasi
kesejahteraan sosial bagi
PMKS di UPTD Griya
Werdha
Peningkatan kualitas
pelayanan, sarana dan
prasarana rehabilitasi
kesejahteraan sosial bagi
PMKS di UPTD Lingkungan
Pondok Sosial Keputih
4
Jumlah PMKS yang mendapat
pelayanan
Jumlah dokumen pemutakhiran data
PMKS dan PSKS
Jumlah penghuni yang menerima
pelayanan rehabilitasi kesejahteraan
sosial di UPTD Kampung Anak Negeri
1.1.1.06.01.0012
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0013
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0014
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0015
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0006
1.1.1.06.01.0007
1.1.1.06.01.0008
1.1.1.06.01.0009
1.1.1.06.01.0010
1.1.1.06.01.0011
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
1046
2,638,861
65.17% 78.82%
Dinas Sosial
orang
1 dokumen
402,373
100.00% 92.79%
Dinas Sosial
1605
orang
1 dokumen
3,347,800
35 orang
2,555,664
40 orang
2,265,480
114.29%
88.65%
Dinas Sosial
Jumlah penghuni yang menerima
pelayanan rehabilitasi kesejahteraan
sosial di UPTD Pondok Sosial Kalijudan
85 orang
2,721,173
85 orang
2,338,474
100.00%
85.94%
Dinas Sosial
Jumlah penghuni yang menerima
pelayanan rehabilitasi kesejahteraan
sosial di UPTD Babat Jerawat
111 orang
1,526,337
108 orang
1,356,907
97.30%
88.90%
Dinas Sosial
Jumlah penghuni yang menerima
pelayanan rehabilitasi kesejahteraan
sosial di UPTD Griya Werdha
150 orang
4,785,408
143 orang
3,602,993
95.33%
75.29%
Dinas Sosial
Jumlah penghuni yang menerima
pelayanan rehabilitasi kesejahteraan
sosial di UPTD Lingkungan Pondok
Sosial Keputih
1600
orang
18,469,223
1614
orang
15,665,563
100.88%
84.82%
Dinas Sosial
6 dokumen
151,484
6 dokumen
102,778
100.00%
67.85%
Kec. Asemrowo
12
dokumen
93,074
12
dokumen
92,044
100.00%
98.89%
Kec. Asemrowo
6 dokumen
100,198
6 dokumen
98,033
100.00%
97.84%
Kec. Benowo
12
dokumen
96,691
12
dokumen
90,420
100.00%
93.51%
Kec. Benowo
II-179
433,649
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.1.06.01.0016
3
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
4
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0017
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0018
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0019
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0020
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0021
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0022
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0023
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0024
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0025
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0026
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0027
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
1.1.1.06.01.0028
1.1.1.06.01.0029
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
6 dokumen
124,316
100.00% 97.75%
Kec. Bubutan
6 dokumen
127,171
12
dokumen
120,640
12
dokumen
114,363
100.00%
94.80%
Kec. Bubutan
6 dokumen
132,428
6 dokumen
129,734
100.00%
97.97%
Kec. Bulak
12
dokumen
121,527
12
dokumen
121,457
100.00%
99.94%
Kec. Bulak
6 dokumen
102,647
3 dokumen
92,434
50.00%
90.05%
Kec. Dukuh Pakis
12
dokumen
97,357
12
dokumen
95,299
100.00%
97.89%
Kec. Dukuh Pakis
6 dokumen
103,597
6 dokumen
98,343
100.00%
94.93%
Kec. Gayungan
12
dokumen
98,274
12
dokumen
96,120
100.00%
97.81%
Kec. Gayungan
6 dokumen
129,084
6 dokumen
123,371
100.00%
95.57%
Kec. Genteng
12
dokumen
131,002
1 dokumen
114,087
8.33%
87.09%
Kec. Genteng
6 dokumen
129,912
6 dokumen
122,162
100.00%
94.03%
Kec. Gubeng
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
12
dokumen
116,548
12
dokumen
112,873
100.00%
96.85%
Kec. Gubeng
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
12
dokumen
98,113
12
dokumen
80,850
100.00%
82.41%
Kec. Gunung Anyar
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
12
dokumen
99,635
12
dokumen
69,994
100.00%
70.25%
Kec. Gunung Anyar
II-180
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.1.06.01.0030
3
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
4
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0031
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0032
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0033
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0034
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0035
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0036
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0037
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0038
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0039
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0040
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0041
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0042
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0043
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
II-181
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
6 dokumen
117,671
100.00% 98.40%
Kec. Jambangan
6 dokumen
119,581
12
dokumen
106,496
12
dokumen
90,246
100.00%
84.74%
Kec. Jambangan
6 dokumen
97,507
6 dokumen
96,825
100.00%
99.30%
Kec. Karangpilang
12
dokumen
87,564
12
dokumen
86,865
100.00%
99.20%
Kec. Karangpilang
6 dokumen
138,967
6 dokumen
123,786
100.00%
89.08%
Kec. Kenjeran
12
dokumen
95,413
12
dokumen
83,824
100.00%
87.85%
Kec. Kenjeran
6 dokumen
113,217
6 dokumen
112,915
100.00%
99.73%
Kec. Krembangan
12
dokumen
91,880
12
dokumen
91,277
100.00%
99.34%
Kec. Krembangan
6 dokumen
114,122
6 dokumen
109,264
100.00%
95.74%
Kec. Lakarsantri
12
dokumen
105,676
12
dokumen
92,629
100.00%
87.65%
Kec. Lakarsantri
6 dokumen
108,035
6 dokumen
104,024
100.00%
96.29%
Kec. Mulyorejo
12
dokumen
83,326
12
dokumen
74,519
100.00%
89.43%
Kec. Mulyorejo
6 dokumen
136,191
6 dokumen
133,229
100.00%
97.83%
Kec. Pabean Cantian
12
dokumen
122,679
12
dokumen
104,726
100.00%
85.37%
Kec. Pabean Cantian
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.1.06.01.0044
3
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
4
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0045
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0046
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0047
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0048
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0049
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0050
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0051
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0052
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0053
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0054
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0055
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0056
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0057
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
II-182
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
6 dokumen
108,975
100.00% 96.49%
Kec. Pakal
6 dokumen
112,934
12
dokumen
122,254
12
dokumen
117,214
100.00%
95.88%
Kec. Pakal
6 dokumen
122,436
6 dokumen
103,533
100.00%
84.56%
Kec. Rungkut
12
dokumen
108,767
12
dokumen
93,139
100.00%
85.63%
Kec. Rungkut
6 dokumen
119,345
6 dokumen
116,773
100.00%
97.84%
Kec. Sambikerep
12
dokumen
106,247
12
dokumen
104,951
100.00%
98.78%
Kec. Sambikerep
6 dokumen
142,547
6 dokumen
140,983
100.00%
98.90%
Kec. Sawahan
12
dokumen
167,295
12
dokumen
139,543
100.00%
83.41%
Kec. Sawahan
6 dokumen
136,484
6 dokumen
134,706
100.00%
98.70%
Kec. Semampir
12
dokumen
124,780
12
dokumen
118,773
100.00%
95.19%
Kec. Semampir
6 dokumen
117,425
6 dokumen
104,381
100.00%
88.89%
Kec. Simokerto
12
dokumen
145,487
12
dokumen
135,738
100.00%
93.30%
Kec. Simokerto
6 dokumen
104,728
6 dokumen
100,523
100.00%
95.98%
Kec. Sukolilo
12
dokumen
108,766
12
dokumen
99,553
100.00%
91.53%
Kec. Sukolilo
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.1.06.01.0058
3
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
4
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0059
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0060
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0061
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0062
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0063
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0064
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0065
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0066
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0067
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0068
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0069
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
1.1.1.06.01.0070
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0071
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
II-183
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
7 dokumen
101,138
116.67% 95.97%
Kec. Sukomanunggal
6 dokumen
105,383
12
dokumen
106,138
12
dokumen
103,756
100.00%
97.76%
Kec. Sukomanunggal
6 dokumen
131,968
6 dokumen
129,313
100.00%
97.99%
Kec. Tambaksari
12
dokumen
114,223
12
dokumen
112,084
100.00%
98.13%
Kec. Tambaksari
6 dokumen
124,309
6 dokumen
123,053
100.00%
98.99%
Kec. Tandes
12
dokumen
131,857
12
dokumen
126,913
100.00%
96.25%
Kec. Tandes
6 dokumen
115,667
6 dokumen
111,625
100.00%
96.51%
Kec. Tegalsari
12
dokumen
93,574
12
dokumen
92,992
100.00%
99.38%
Kec. Tegalsari
6 dokumen
173,465
6 dokumen
166,343
100.00%
95.89%
Kec. Tenggilis Mejoyo
12
dokumen
98,508
12
dokumen
97,082
100.00%
98.55%
Kec. Tenggilis Mejoyo
6 dokumen
119,385
6 dokumen
119,281
100.00%
99.91%
Kec. Wiyung
12
dokumen
96,674
12
dokumen
93,523
100.00%
96.74%
Kec. Wiyung
6 dokumen
141,466
6 dokumen
137,447
100.00%
97.16%
Kec. Wonocolo
12
dokumen
110,300
12
dokumen
106,850
100.00%
96.87%
Kec. Wonocolo
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.1.06.01.0072
3
Monitoring dan Pendataan
PMKS dan PSKS
4
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan PMKS dan PSKS
1.1.1.06.01.0073
Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan
Kemiskinan
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi
Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
6 dokumen
149,966
12
dokumen
133,820
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
6 dokumen
148,959
100.00% 99.33%
Kec. Wonokromo
12
dokumen
133,379
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.1.06.02
Program pemberdayaan
kelembagaan
kesejahteraan sosial
32,670,064
1.1.1.06.02.0001
Fasilitasi Potensi Sumber
Kesejahteraan Sosial
Persentase PSKS Yang Berpartisipasi
Dalam Penanganan Masalah
Kesejahteraan Sosial
Jumlah dokumen pelaksanaan program
beras miskin
1.1.1.06.02.0002
Pembinaan bagi lanjut usia
Jumlah lanjut usia yang dibina
1.1.1.06.02.0003
Pembinaan, pemberdayaan Jumlah Potensi Sumber Kesejahteraan
relawan sosial dan
Sosial yang difasilitasi dan dibina
organisasi sosial
65.00%
-
1,894,803
-
-
45.00%
18
Meningkatkan
1.1.2.01.01
pemenuhan
kesempatan kerja
bagi angkatan kerja
1.1.2.01.01.0001
1.1.2.01.01.0002
1.1.2.01.01.0003
99.67%
97.93%
Sangat
Tinggi
92.99%
Sangat
Tinggi
1,604,303
45.73%
84.67%
Kec. Wonokromo
4.91%
101.62%
2 dokumen
524,019
2 dokumen
403,592
100.00%
77.02%
Dinas Sosial
6630
orang
3395
orang
615,091
5148
orang
2875
orang
542,997
77.65%
88.28%
Dinas Sosial
657,714
84.68%
87.03%
Dinas Sosial
87.44%
Sangat
Tinggi
84.11%
Sangat
Tinggi
755,693
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1:01:02
1.1.2.01
100.00%
Non Pelayanan Dasar
Tenaga Kerja
Program Peningkatan
Kesempatan Kerja
35,021,611
Persentase pemuda yang membuka
wirausaha mandiri
Persentase pertumbuhan kesempatan
kerja yang dapat diinformasikan
Pembinaan dan
Pengembangan
Keterampilan dan
Kewirausahaan Pemuda
Fasilitasi pemilihan bidang
kerja
Fasilitasi pemilihan bidang
kerja di luar negeri
3,976,026
3,627,338
91.23%
15.00%
-
-
-
15.00%
15.07%
100.47%
5.00%
-
-
-
5.00%
5.10%
102.00%
Jumlah Pemuda yang mengikuti
kegiatan
jumlah pencari kerja yang difasilitasi
jumlah pencari kerja yang difasilitasi
II-184
10.36%
1400
orang
1,386,370
1270
orang
1,251,151
90.71%
90.25%
Dinas Kepemudaan dan
Olah Raga
1440
orang
500 orang
525,404
1438
orang
500 orang
508,558
99.86%
96.79%
Dinas Tenaga Kerja
134,469
100.00%
88.87%
Dinas Tenaga Kerja
151,302
18
No
Meningkatkan
pemenuhan
kesempatan kerja
bagi angkatan kerja
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.01.01.0004
3
Fasilitasi pendampingan
dan perluasan kerja
1.1.2.01.01.0005
Pembinaan Lembaga
Penempatan Tenaga Kerja
1.1.2.01.01.0006
Pembinaan Perusahaan
Pengguna Tenaga Kerja
Asing
Penyebarluasan Informasi
Bursa Tenaga Kerja
Jumlah perusahaan pengguna TKA
yang dibina
Penyusunan Perencanaan
Tenaga Kerja Makro Kota
Surabaya
jumlah dokumen perencanaan tenaga
kerja makro kota surabaya
1.1.2.01.01.0007
1.1.2.01.01.0008
4
Jumlah Pelaku usaha yang
mendapatkan fasilitasi pendampingan
dan perluasan kerja
Jumlah lembaga penempatan tenaga
kerja yang dibina
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
jumlah bursa tenaga kerja yang
dilaksanakan
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
147 orang
566,647
98.00% 95.54%
Dinas Tenaga Kerja
150 orang
593,125
50
lembaga
100,109
50
lembaga
83,259
100.00%
83.17%
Dinas Tenaga Kerja
120
lembaga
94,642
119
lembaga
91,693
99.17%
96.88%
Dinas Tenaga Kerja
7 kali
912,932
7 kali
807,804
100.00%
88.48%
Dinas Tenaga Kerja
1 dokumen
212,142
1 dokumen
183,758
100.00%
86.62%
Dinas Tenaga Kerja
98.47%
Sangat
Tinggi
90.83%
Sangat
Tinggi
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.2.01.02
Program peningkatan
kompetensi tenaga kerja
dan produktivitas
91,289,389
Persentase Angkatan Kerja yang
Lulus sertifikasi
Persentase Peserta Pelatihan
Berbasis Kompetensi yang lulus
pelatihan
Jumlah perusahaan yang mendapatkan
fasilitasi identifikasi tingkat produktivitas
perusahaan
jumlah pencari kerja penyandang cacat
yang difasilitasi magang
1.1.2.01.02.0001
Fasilitasi identifikasi tingkat
produktivitas perusahaan
1.1.2.01.02.0002
Fasilitasi magang bagi
pencari kerja penyandang
cacat
Fasilitasi pemagangan bagi jumlah pencari kerja yang difasilitasi
pencari kerja
magang
Fasilitasi Peningkatan
Jumlah tenaga kerja yang difasilitasi
Kompetensi Tenaga Kerja
1.1.2.01.02.0003
1.1.2.01.02.0004
14,103,611
13,308,798
94.36%
70.00%
-
-
-
62.00%
68.69%
110.79%
85.00%
-
-
-
77.00%
97.93%
127.18%
14.58%
200
lembaga
155,020
166
lembaga
108,662
83.00%
70.10%
Dinas Tenaga Kerja
20 orang
154,594
20 orang
102,230
100.00%
66.13%
Dinas Tenaga Kerja
100 orang
282,029
100 orang
196,381
100.00%
69.63%
Dinas Tenaga Kerja
2000
orang
3,282,724
2000
orang
3,157,992
100.00%
96.20%
Dinas Tenaga Kerja
1.1.2.01.02.0005
Fasilitasi sertifikasi profesi
bagi peserta pelatihan
jumlah peserta pelatihan yang mengikuti
sertifikasi
920 orang
1,711,845
878 orang
1,634,630
95.43%
95.49%
Dinas Tenaga Kerja
1.1.2.01.02.0006
Identifikasi pengukuran
tingkat produktivitas skala
kota
Pembinaan Lembaga
Pelatihan Kerja Swasta
Jumlah dokumen identifikasi pengukuran
tingkat produktivitas skala kota
1 dokumen
125,863
1 dokumen
71,820
100.00%
57.06%
Dinas Tenaga Kerja
50
lembaga
112,319
43
lembaga
65,526
86.00%
58.34%
Dinas Tenaga Kerja
1.1.2.01.02.0007
Jumlah Lembaga Pelatihan Kerja
Swasta yang dibina
II-185
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
19
2
1.1.2.01.02.0008
3
Penyiapan Calon Tenaga
Kerja Siap Pakai Melalui
Pelatihan berbasis
kompetensi
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
Menciptakan
1.1.2.01.03
hubungan antar
pemangku
kepentingan dalam
lingkup industrial
yang harmonis
1.1.2.01.04.0001
1.1.2.01.04.0002
K
Rp.(000)
6
Rp.(000)
7
920 orang
16,292,034
8,279,217
7.76%
-
2,890,485
-
-
6.67%
2,482,297
7.18%
76.15%
Sangat
Tinggi
85.88%
15.24%
107.65%
Jumlah kasus perselisihan hubungan
industrial yang dapat diselesaikan
110
lembaga
1,280,272
140
lembaga
973,839
127.27%
76.06%
Dinas Tenaga Kerja
Jumlah perusahaan yang mendapat
pembinaan syarat kerja
350
lembaga
1,610,212
344
lembaga
1,508,458
98.29%
93.68%
Dinas Tenaga Kerja
112.78%
Sangat
Tinggi
84.87%
Sangat
Tinggi
Program Pengawasan dan
Perlindungan
Ketenagakerjaan
8,343,254
Persentase perusahaan yang telah
diperiksa dan mematuhi norma
ketenagakerjaan dan/norma K3
jumlah perusahaan yang mendapatkan
fasilitasi penyelesaian Prosedur
Pemberian Perlindungan Hukum dan
Jaminan Sosial Ketenagakerjaan
83.00%
-
679,163
-
-
Fasilitasi Penyelesaian
Prosedur Pemberian
Perlindungan Hukum dan
Jaminan Sosial
Ketenagakerjaan
Peningkatan Pengawasan, Jumlah peserta pembinaan keselamatan
Perlindungan dan
dan kesehatan kerja
Penegakan hukum
Terhadap Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.2.02
K
95.55%
Sangat
Tinggi
Persentase perusahaan yang memiliki
Peraturan Perusahaan/Perjanjian
Kerja Bersama
Fasilitasi Penyelesaian
Perselisihan Hubungan
Industrial
1.1.2.01.03.0002 Fasilitasi Syarat Kerja
Perusahaan
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
Rp.(000)
5
Program Pengembangan
Hubungan Industrial dan
Syarat Kerja
1.1.2.01.03.0001
1.1.2.01.04
4
jumlah peserta pelatihan
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
920 orang
7,971,557
100.00% 96.28%
Dinas Tenaga Kerja
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
II-186
43.00%
525,021
44.70%
77.30%
6.29%
103.95%
1350
lembaga
159,258
923
lembaga
140,110
68.37%
87.98%
Dinas Tenaga Kerja
3620
lembaga
519,905
1878
lembaga
384,912
51.88%
74.03%
Dinas Tenaga Kerja
60.12%
Sangat
Tinggi
81.01%
Sangat
Tinggi
No
20
Sasaran
1
Meningkatkan
pemberdayaan
perempuan
Kode
2
1.1.2.02.01
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
3
Program kesetaraan
gender dan
pemberdayaan perempuan
1.1.2.02.01.0001
Penguatan dan
Pengembangan Jaringan
Pengarusutamaan Gender
1.1.2.02.01.0002
K
Rp.(000)
5
10,570,239
K
Rp.(000)
6
100.00%
-
-
-
4
Persentase indikator PUG tingkat
kecamatan yang terpenuhi
Jumlah lembaga penguatan dan
pengembangan jaringan
pengarusutamaan gender
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Target Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
Anggaran RKPD Tahun dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
7
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
2,073,449
1,769,591
85.35%
16.74%
100.00%
100.00%
100.00%
72
Lembaga
718,035
72
Lembaga
611,814
100.00%
85.21%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Penguatan dan
Jumlah peserta penguatan dan
Pengembangan
pengembangan pemberdayaan
Pemberdayaan Perempuan perempuan
33
Lembaga
646,381
33
Lembaga
556,790
100.00%
86.14%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
1.1.2.02.01.0003
Peningkatan Peran serta
Wanita menuju Keluarga
Sehat dan Sejahtera
(P2WKSS)
Jumlah lembaga yang berperan serta
menuju Keluarga Sehat dan Sejahtera
(P2WKSS)
5
Kelurahan
309,072
5
Kelurahan
254,880
100.00%
82.47%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
1.1.2.02.01.0004
Penyusunan Data Terpilah
Gender dalam
Pembangunan
Jumlah Profil Gender, profil anak dan
mapping data permsalahan perempuan
dan anak yang disusun
3 dokumen
399,960
3 dokumen
346,108
100.00%
86.54%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
100.00%
Sangat
Tinggi
85.09%
Sangat
Tinggi
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
21
Meningkatkan
1.1.2.02.02
perlindungan
perempuan dan anak
1.1.2.02.02.0001
Program perlindungan
perempuan dan anak
Fasilitasi Penanganan
Permasalahan Perempuan
Dan Anak
39,321,616
10,480,072
9,108,922
86.92%
Persentase permasalahan perempuan
dan anak yang ditangani
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
Persentase berfungsinya fasilitas
PKBM (Pusat Krisis Berbasis
Masyarakat) di kecamatan
Persentase efektivitas pusat
pelayanan terpadu perlindungan
perempuan dan anak (PPTP2A)
Persentase jejaring yang berperan
dalam penanganan permasalahan
terhadap perempuan dan anak
Jumlah permasalahan perempuan dan
anak yang ditangani
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
68.10%
-
-
-
65.21%
83.00%
127.28%
64.00%
-
-
-
10.00%
53.51%
535.10%
319 orang
II-187
2,450,856
333 orang
2,156,131
104.39%
87.97%
23.17%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
21
No
Meningkatkan
perlindungan
perempuan dan anak
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.02.02.0002
3
Fasilitasi Pencapaian
Indikator Kota Layak Anak
4
Jumlah lembaga yang dibina dalam
pencapaian indikator Kota Layak Anak
yang tercapai
1.1.2.02.02.0003
Fasilitasi pengembangan
Jaringan Kelembagaan
Perlindungan Perempuan
dan Anak
1.1.2.02.02.0004
1.1.2.02.02.0005
1.1.2.02.02.0006
1.1.2.02.02.0007
1.1.2.02.02.0008
1.1.2.02.02.0009
1.1.2.02.02.0010
1.1.2.02.02.0011
1.1.2.02.02.0012
1.1.2.02.02.0013
1.1.2.02.02.0014
1.1.2.02.02.0015
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
420
868,429
99.76% 90.19%
Dinas Pengendalian
lembaga
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
421
lembaga
962,840
Jumah peserta capacity building bagi
relawan PKBM, Satgas PPA dan
anggota PPTP2A
926 Orang
627,759
926 Orang
539,012
100.00%
85.86%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Inisiasi Kampunge Arek
Suroboyo
Jumlah lembaga yang membentuk
Kampunge Arek Suroboyo
154
Kelurahan
704,369
154
Kelurahan
602,196
100.00%
85.49%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Jumlah Laporan Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Laporan Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Laporan Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah laporan Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
16
dokumen
195,994
16
dokumen
176,163
100.00%
89.88%
Kec. Asemrowo
14
dokumen
213,490
14
dokumen
195,915
100.00%
91.77%
Kec. Benowo
14
dokumen
160,621
14
dokumen
148,243
100.00%
92.29%
Kec. Bubutan
14
dokumen
206,572
14
dokumen
199,984
100.00%
96.81%
Kec. Bulak
14
dokumen
188,642
14
dokumen
138,615
100.00%
73.48%
Kec. Dukuh Pakis
14
dokumen
177,609
14
dokumen
150,693
100.00%
84.85%
Kec. Gayungan
14
dokumen
197,401
14
dokumen
170,526
100.00%
86.39%
Kec. Genteng
13
dokumen
246,578
13
dokumen
236,238
100.00%
95.81%
Kec. Gubeng
12
dokumen
185,918
12
dokumen
98,625
100.00%
53.05%
Kec. Gunung Anyar
14
dokumen
138,639
14
dokumen
127,402
100.00%
91.89%
Kec. Jambangan
14
dokumen
122,939
14
dokumen
121,441
100.00%
98.78%
Kec. Karangpilang
II-188
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.02.02.0016
1.1.2.02.02.0017
1.1.2.02.02.0018
1.1.2.02.02.0019
1.1.2.02.02.0020
1.1.2.02.02.0021
1.1.2.02.02.0022
1.1.2.02.02.0023
1.1.2.02.02.0024
1.1.2.02.02.0025
1.1.2.02.02.0026
1.1.2.02.02.0027
1.1.2.02.02.0028
1.1.2.02.02.0029
1.1.2.02.02.0030
1.1.2.02.02.0031
3
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
4
Jumlah Laporan Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Laporan Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Laporan Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Laporan Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Laporan Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Laporan Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Laporan Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Laporan Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
II-189
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
14
148,001
100.00% 74.06%
Kec. Kenjeran
dokumen
14
dokumen
199,832
14
dokumen
143,883
14
dokumen
134,684
100.00%
93.61%
Kec. Krembangan
14
dokumen
218,652
14
dokumen
126,403
100.00%
57.81%
Kec. Lakarsantri
14
dokumen
168,709
14
dokumen
160,813
100.00%
95.32%
Kec. Mulyorejo
14
dokumen
181,998
14
dokumen
152,523
100.00%
83.80%
Kec. Pabean Cantian
14
dokumen
190,545
14
dokumen
142,046
100.00%
74.55%
Kec. Pakal
14
dokumen
233,311
14
dokumen
163,007
100.00%
69.87%
Kec. Rungkut
12
dokumen
149,296
12
dokumen
135,555
100.00%
90.80%
Kec. Sambikerep
18
dokumen
225,535
18
dokumen
206,707
100.00%
91.65%
Kec. Sawahan
14
dokumen
201,987
14
dokumen
197,875
100.00%
97.96%
Kec. Semampir
14
dokumen
156,500
14
dokumen
125,294
100.00%
80.06%
Kec. Simokerto
14
dokumen
174,557
13
dokumen
155,784
92.86%
89.24%
Kec. Sukolilo
12
dokumen
164,590
19
dokumen
153,779
158.33%
93.43%
Kec. Sukomanunggal
14
dokumen
222,946
14
dokumen
216,999
100.00%
97.33%
Kec. Tambaksari
16
dokumen
169,174
16
dokumen
163,018
100.00%
96.36%
Kec. Tandes
14
dokumen
183,391
14
dokumen
116,090
100.00%
63.30%
Kec. Tegalsari
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
22
Meningkatkan
ketersediaan,
kualitas konsumsi,
dan keamanan
pangan
2
1.1.2.02.02.0032
3
Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
1.1.2.02.02.0033 Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
1.1.2.02.02.0034 Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
1.1.2.02.02.0035 Penguatan Kelembagaan
dan Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.2.03
Pangan
1.1.2.03.01
Program Peningkatan
Ketersediaan,
Keanekaragaman, dan
Keamanan Pangan
4
Jumlah Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
Jumlah Laporan Kegiatan Penguatan
Kelembagaan dan Pengarustamaan
Gender dan Anak
1.1.2.03.01.0002
1.1.2.03.01.0003
1.1.2.03.01.0004
1.1.2.03.01.0005
1.1.2.03.01.0006
Peningkatan Pengawasan
Makanan Olahan dan siap
saji
Monitoring Bidang
Ketahanan Pangan
Pembinaan Keamanan
Pangan yang beredar
Pembinaan Manajemen
Cadangan Pangan dan
Pencegahan Kerawanan
Pangan
Pembinaan Pemanfaatan
Lahan Pekarangan
Pengawasan dan
Pemeriksaan Produk
Pangan Segar
1.1.2.03.01.0007 Pengembangan
Diversifikasi Pangan
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
K
Rp.(000)
6
K
Tingkat keamanan bahan pangan
segar yang beredar
Jumlah Sampel Pangan Yang Diperiksa
Rp.(000)
7
18
dokumen
167,993
14
dokumen
131,113
14
dokumen
128,185
100.00%
97.77%
Kec. Wiyung
20
dokumen
168,572
20
dokumen
153,619
100.00%
91.13%
Kec. Wonocolo
9 dokumen
247,259
10
dokumen
241,228
111.11%
97.56%
Kec. Wonokromo
101.90%
Sangat
Tinggi
86.69%
Sangat
Tinggi
33,234,068
Tingkat keanekaragaman konsumsi
masyarakat (PPH)
Persentase sample yang memenuhi
syarat keamanan makanan
1.1.2.03.01.0001
Rp.(000)
5
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
18
157,701
100.00% 93.87%
Kec. Tenggilis Mejoyo
dokumen
5,697,154
4,977,038
87.36%
96.5
-
-
-
95.5
95.62
100.13%
90.00%
-
-
-
82.00%
96.02%
117.10%
85.00%
-
-
-
81.00%
86.95%
107.35%
14.98%
10401
sampel
2,526,207
10401
sampel
2,172,137
100.00%
85.98%
Dinas Kesehatan
Jumlah Dokumen Monitoring Bidang
Ketahanan Pangan
Jumlah Peserta Pembinaan Keamanan
Pangan yang beredar
Jumlah Peserta Pembinaan Manajemen
Cadangan Pangan dan Pencegahan
Kerawanan Pangan
15
dokumen
680 orang
517,567
463,449
100.00%
89.54%
421,427
15
dokumen
680 orang
397,535
100.00%
94.33%
270 orang
247,350
270 orang
200,519
100.00%
81.07%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
Jumlah masyarakat yang dibina untuk
memanfaatkan lahan pekarangan
sebagai pengembangan pangan
200 orang
783,524
200 orang
684,955
100.00%
87.42%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
1900
sampel
687,722
1900
sampel
586,002
100.00%
85.21%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
651 orang
513,357
651 orang
472,441
100.00%
92.03%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
100.00%
87.94%
Jumlah sampel pengawasan dan
pemeriksaan produk pangan segar
Jumlah peserta yang dilatih diversifikasi
pangan
II-190
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
Predikat Kinerja
1.1.2.04
23
Mewujudkan
1.1.2.04.01
penyediaan lahan
untuk pembangunan
bagi kepentingan
umum
1.1.2.04.01.0001
1.1.2.04.01.0002
1.1.2.04.01.0003
1.1.2.04.01.0004
3
4
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Program Pengadaan
Tanah dan/atau Bangunan
bagi Pembangunan untuk
Kepentingan Umum
1.1.2.04.02
Rp.(000)
7
1,309,485,692
Akumulasi luas tanah dan/atau
bangunan yang disediakan bagi
pembangunan infrastruktur untuk
kepentingan umum
Akumulasi luas tanah dan/atau
bangunan yang disediakan bagi
pembangunan non infrastruktur untuk
kepentingan umum
Pengadaan Tanah dan/atau Luas tanah dan / atau bangunan yang
Bangunan untuk
disediakan bagi pembangunan
infrastruktur
infrastruktur
Identifikasi dan Persiapan
Jumlah laporan Identifikasi dan
Proses Pengadaan Tanah Persiapan Proses Pengadaan Tanah
dan/atau Bangunan
dan/atau Bangunan
Pengadaan Tanah dan/atau
Bangunan untuk
Rehabilitasi
Sosial/Pemberdayaan
Ekonomi
Pengadaan Tanah Dan/atau
Bangunan Untuk Ruang
Terbuka Hijau
784,986,948
94.57%
-
-
-
2,40 Ha
6,93Ha
288.39%
48,05 Ha
-
-
-
19,30 Ha
18,88Ha
97.82%
30617
meter
persegi
3 laporan
321,729,443
Luas pengadaan tanah dan/atau
bangunan untuk rehabilitasi
sosial/pemberdayaan ekonomi
4697
meter
persegi
Luas pengadaan tanah dan/atau
bangunan untuk ruang terbuka hijau
Program pengamanan
aset
320,109,639
199.60%
99.50%
Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan Pematusan
1,951,887
100.00%
48.82%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
47,634,949
4953
meter
persegi
38,699,133
105.45%
81.24%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
46361
meter
persegi
222,103,078
48717
meter
persegi
213,930,071
105.08%
96.32%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
80027
meter
persegi
189,521,337
122912
meter
persegi
167,648,079
153.59%
88.46%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
132.74%
Sangat
Tinggi
82.87%
Sangat
Tinggi
3,998,141
30,143,314
9,464,072
31.40%
14.52%
-
-
-
12.08%
16.56%
137.09%
21.18%
-
-
-
14.52%
13.44%
92.56%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
II-191
56.69%
61112
meter
persegi
3 laporan
43,026,498
Persentase tanah aset yang
tersertifikasi
Persentase tanah aset yang telah
dilakukan pemagaran, papan, patok
Persentase kasus tanah dan/ atau
bangunan yang ditangani
742,338,809
7,40 Ha
Pengadaan Tanah dan/atau Luas pengadaan tanah dan/atau
bangunan untuk Sarana
bangunan untuk sarana pelayanan
Pelayanan Publik
publik
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
Meningkatnya
pengamanan dan
pengelolaan aset
tanah dan/atau
bangunan
K
Pertanahan
1.1.2.04.01.0005
24
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
Sangat
Sangat
Tinggi
Tinggi
22.00%
24
No
Meningkatnya
pengamanan dan
pengelolaan aset
Sasaran
tanah
dan/atau
bangunan
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.04.02.0001
3
4
Penanganan Sengketa
Jumlah laporan hasil analisa sengketa
Bangunan Aset Pemerintah bangunan aset Pemerintah Kota
Kota Surabaya
Surabaya
1.1.2.04.02.0002
Penanganan Sengketa
Tanah Aset Pemerintah
Kota Surabaya
Pengamanan Aset
Pemerintah Kota Surabaya
Pengelolaan Arsip
Tanah/Bangunan Aset
Daerah
Pengendalian Dan
Penyuluhan Pemanfaatan
Tanah dan/atau Bangunan
Aset Pemerintah Kota
Surabaya
Jumlah jenis dokumen arsip
tanah/bangunan aset daerah yang
dikelola
Jumlah pengendalian / penyuluhan
pemanfaatan tanah dan/atau bangunan
aset yang dilakukan
Sertifikasi Tanah Aset
Pemerintah Kota Surabaya
Jumlah dokumen sertifikasi tanah aset
yang diajukan
1.1.2.04.02.0003
1.1.2.04.02.0004
1.1.2.04.02.0005
1.1.2.04.02.0006
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
1 dokumen
924,524
100.00% 94.71%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
1 dokumen
976,138
Jumlah laporan hasil analisa sengketa
tanah aset Pemerintah Kota Surabaya
1 dokumen
981,647
1 dokumen
915,303
100.00%
93.24%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
Jumlah tanah aset yang diamankan
100 bidang
3,422,931
100 bidang
3,259,680
100.00%
95.23%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
1 jenis
1,220,405
1 jenis
1,090,175
100.00%
89.33%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
4 kali
1,273,219
4 kali
1,232,563
100.00%
96.81%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
40
dokumen
22,268,974
332
dokumen
2,041,827
830.00%
9.17%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
221.67%
Sangat
Tinggi
79.75%
Sangat
Tinggi
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.2.04.03
1.1.2.04.03.0001
1.1.2.04.03.0002
1.1.2.04.03.0003
1.1.2.04.03.0004
Program pengelolaan aset
Pendataan dan Penataan
Tanah Aset Pemerintah
Kota
Pendataan Dan Penelitian
untuk Pelayanan Perijinan
Pemanfaatan Tanah
94,121,367
Persentase aset tanah dan/atau
bangunan yang tercatat
pemanfaatannya
Jumlah dokumen pemanfaatan tanah
aset Pemerintah Kota Surabaya
100.00%
-
13,831,941
-
-
Jumlah Ijin Pemakaian Tanah yang
dilakukan pendataan dan penelitian
Pengawasan Dan
Jumlah bangunan yang dikelola
Pengelolaan Bangunan
Sewa
Pengukuran dan Pemetaan Jenis laporan pemetaan tanah aset
Tanah Aset Pemerintah
Pemerintah Kota Surabaya
Kota Surabaya
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.2.05
Lingkungan Hidup
II-192
25.22%
12,212,944
49.45%
88.30%
12.98%
196.07%
1 dokumen
1,058,524
1 dokumen
889,698
100.00%
84.05%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
7000 ijin
1,324,571
9366 ijin
1,169,028
133.80%
88.26%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
24
bangunan
10,333,873
24
bangunan
9,090,443
100.00%
87.97%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
2 jenis
1,114,973
2 jenis
1,063,775
100.00%
95.41%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
108.45%
Sangat
Tinggi
88.92%
Sangat
Tinggi
No
Sasaran
Kode
1
2
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
25
Meningkatkan
1.1.2.05.01
Manajemen
Pengelolaan dan
Kualitas Ruang
Terbuka Hijau (RTH)
1.1.2.05.01.0001
1.1.2.05.01.0002
1.1.2.05.01.0003
1.1.2.05.01.0004
1.1.2.05.01.0005
3
Pembangunan dan
Pemeliharaan Sentra
Pertanian Perkotaan
1.1.2.05.01.0007 Pengelolaan Kawasan
Lindung Pesisir Pantai
Surabaya
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
Optimalisasi sistem 1.1.2.05.02
pengelolaan
kebersihan dan
persampahan secara
terpadu yang
berbasis masyarakat
dengan penerapan
teknologi tepat guna
dan ramah
lingkungan
1.1.2.05.02.0001
Rp.(000)
6
K
Rp.(000)
7
105,689,359
91,292,759
86.38%
10.24%
-
-
-
3.66%
5.54%
151.37%
60.73%
-
-
-
34.01%
54.05%
158.92%
19.71%
Jumlah taman dan jalur hijau yang
dipelihara
401 lokasi
27,986,779
401 lokasi
24,813,211
100.00%
88.66%
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
Jumlah taman rekreasi yang dipelihara
21 lokasi
13,562,923
33 lokasi
11,217,189
157.14%
82.70%
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
Jumlah PenataanTaman dan Jalur Hijau
45 lokasi
24,331,562
37 lokasi
21,876,921
82.22%
89.91%
80 unit
8,303,187
85 unit
7,078,224
106.25%
85.25%
53 lokasi
27,384,147
53 lokasi
22,569,901
100.00%
82.42%
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
Jumlah sentra pertanian perkotaan yang
dibangun dan dipelihara
8 lokasi
2,575,973
8 lokasi
2,286,462
100.00%
88.76%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
Jumlah lokasi kawasan lindung pesisir
pantai Surabaya yang dikelola
1 lokasi
1,544,789
1 lokasi
1,450,851
100.00%
93.92%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
106.52%
Sangat
Tinggi
87.37%
Sangat
Tinggi
Jumlah Pelaksanaan Pengembangan
Dekorasi Kota
Jumlah makam yang dipelihara
Program pengelolaan
kebersihan
Intensifikasi Dan
Ekstensifikasi Sumbersumber Pendapatan Daerah
Bidang Kebersihan Dan
Pertamanan
K
463,163,482
Persentase pertumbuhan luas RTH
yang dipelihara dan diawasi
Persentase luas RTH yang dibangun
dan ditingkatkan fungsinya
Pemeliharaan dan
Penyediaan Sarana Taman
dan Jalur Hijau
Pemeliharaan Dan
Penyediaan Taman
Rekreasi
Penataan Taman dan Jalur
Hijau
Pengembangan Dekorasi
Kota
Penyediaan Sarana dan
Prasarana, Operasional dan
Pemeliharaan Makam
Rp.(000)
5
Program Pengelolaan dan
Peningkatan Ruang
Terbuka Hijau
1.1.2.05.01.0006
26
4
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
1,834,156,720
Tingkat pertumbuhan peran serta
masyarakat dalam pengelolaan
kebersihan
Persentase pengangkutan sampah
dari TPS ke TPA yang ≤ 1 hari
Persentase pembangunan fasilitas
pengelolaan sampah yang
menerapkan teknologi 3R
Monitoring dan Rekapitulasi Retribusi
Pelayanan Kebersihan
326,824,082
279,310,567
85.46%
0.11%
-
-
-
2.19%
4.76%
217.69%
85.95%
-
-
-
81.62%
90.37%
110.72%
38.46%
-
-
-
7.69%
14.81%
192.59%
31 kali
II-193
1,100,957
31 kali
950,607
100.00%
86.34%
15.23%
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
26
No
Optimalisasi sistem
pengelolaan
kebersihan dan
persampahan secara
terpadu yang
berbasis masyarakat
dengan penerapan
teknologi tepat guna
dan ramah
lingkungan
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.05.02.0002
Rp.(000)
K
Rp.(000)
6
K
Rp.(000)
4
Jumlah IPLT yang dioperasikan
Jumlah pelaksana pembersihan jalan
dan jalur pedestrian
1
bangunan
12
dokumen
1.1.2.05.02.0004
Operasional Pembersihan
Sampah di Saluran
Jumlah Pelaksanaan Operasional
Pembersihan Sampah di Saluran
12
dokumen
14,375,859
12
dokumen
12,870,217
100.00%
89.53%
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
1.1.2.05.02.0005
Operasional Pengangkutan
Sampah
Pembangunan dan
Penyediaan Sarana
Prasarana Kebersihan dan
RTH
Pembayaran Operasional
Pengolahan Sampah
Pemeliharaan Sarana
Pembersihan,
Pengangkutan Sampah dan
Toilet
Pemeliharaan Sarana
Prasarana Kebersihan
Pengembangan sarana dan
prasarana air limbah
Peningkatan Manajemen
Pengelolaan Kebersihan
dan RTH
Peningkatan Pelayanan
Posko Kebersihan
Jumlah Pelaksanaan Operasional
Pengangkutan Sampah
Jumlah Pembangunan Sarana dan
Prasarana Kebersihan dan RTH
12
dokumen
5102 unit
32,015,115
27,306,100
100.00%
85.29%
46,768,766
12
dokumen
4998 unit
20,883,126
97.96%
44.65%
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
547500 ton
96,769,382
594304 ton
95,164,802
108.55%
98.34%
302 unit
38,225,893
309 unit
32,654,783
102.32%
85.43%
15
bangunan
1 unit
7,052,548
6,366,628
100.00%
90.27%
1,211,590
15
bangunan
1 unit
807,481
100.00%
66.65%
3 dokumen
907,375
3 dokumen
654,625
100.00%
72.14%
12
dokumen
2,521,064
12
dokumen
1,555,439
100.00%
61.70%
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
6 kali
3,197,590
6 kali
2,779,741
100.00%
86.93%
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
25
bangunan
8,138,659
25
bangunan
6,911,620
100.00%
84.92%
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
120 orang
71,476
120 orang
70,518
100.00%
98.66%
Kec. Asemrowo
150 orang
96,530
150 orang
79,589
100.00%
82.45%
Kec. Benowo
1.1.2.05.02.0006
1.1.2.05.02.0007
1.1.2.05.02.0008
1.1.2.05.02.0009
1.1.2.05.02.0010
1.1.2.05.02.0011
1.1.2.05.02.0012
1.1.2.05.02.0013
1.1.2.05.02.0014
1.1.2.05.02.0015
1.1.2.05.02.0016
Pembayaran Operasional Pengolahan
Sampah
Jumlah Sarana Pembersihan,
Pengangkutan Sampah dan Toilet yang
Dipelihara
Jumlah sarana prasarana kebersihan
yang dipelihara
Jumlah Pengembangan sarana dan
prasarana air limbah
Jumlah dokumen peningkatan
manajemen pengelolaan kebersihan dan
RTH
Jumlah Pelaksanaan Operasional
Peningkatan Pelayanan Posko
Kebersihan
Peningkatan Peran Serta
Jumlah pelaksanaan pendampingan
Masyarakat Dalam
untuk meningkatkan peran serta
Pengelolaan Persampahan masyarakat dalam pengelolaan
Perkotaan
persampahan
Penyediaan Sarana,
Jumlah Rumah Kompos/PLTSa/TPS 3R
Operasional dan
yang dikelola
Pemeliharaan Pengelolaan
Rumah
Kompos/PLTSa/TPS 3R
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
II-194
7
OPD Penanggung Jawab
3
Operasional Instalasi
Pengolahan Air Limbah
Operasional Pembersihan
Jalan dan Jalur Pedestrian
1.1.2.05.02.0003
5
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
1
1,918,698
100.00% 89.03%
bangunan
12
65,466,769
100.00% 94.57%
dokumen
2,155,179
69,226,056
12
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
No
Sasaran
400 orang
114,055
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
400 orang
106,955
100.00% 93.78%
Kec. Bubutan
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
385 orang
102,849
385 orang
102,074
100.00%
99.25%
Kec. Bulak
1.1.2.05.02.0019
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
120 orang
93,524
120 orang
89,350
100.00%
95.54%
Kec. Dukuh Pakis
1.1.2.05.02.0020
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
180 orang
89,333
180 orang
85,041
100.00%
95.20%
Kec. Gayungan
1.1.2.05.02.0021
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
240 orang
113,551
240 orang
104,800
100.00%
92.29%
Kec. Genteng
1.1.2.05.02.0022
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
216 orang
98,898
216 orang
95,438
100.00%
96.50%
Kec. Gubeng
1.1.2.05.02.0023
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
200 orang
81,427
200 orang
79,002
100.00%
97.02%
Kec. Gunung Anyar
1.1.2.05.02.0024
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
180 orang
97,912
180 orang
94,887
100.00%
96.91%
Kec. Jambangan
1.1.2.05.02.0025
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
180 orang
85,285
164 orang
84,598
91.11%
99.19%
Kec. Karangpilang
1.1.2.05.02.0026
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
120 orang
103,056
120 orang
97,628
100.00%
94.73%
Kec. Kenjeran
1.1.2.05.02.0027
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
275 orang
101,863
275 orang
100,928
100.00%
99.08%
Kec. Krembangan
1.1.2.05.02.0028
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
300 orang
112,660
300 orang
111,074
100.00%
98.59%
Kec. Lakarsantri
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.05.02.0017
3
4
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
1.1.2.05.02.0018
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
II-195
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
No
Sasaran
240 orang
96,104
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
240 orang
87,659
100.00% 91.21%
Kec. Mulyorejo
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
240 orang
92,077
240 orang
80,092
100.00%
86.98%
Kec. Pabean Cantian
1.1.2.05.02.0031
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
180 orang
100,402
180 orang
97,331
100.00%
96.94%
Kec. Pakal
1.1.2.05.02.0032
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
250 orang
108,250
340 orang
103,215
136.00%
95.35%
Kec. Rungkut
1.1.2.05.02.0033
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
240 orang
103,036
240 orang
101,792
100.00%
98.79%
Kec. Sambikerep
1.1.2.05.02.0034
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
280 orang
157,999
280 orang
155,301
100.00%
98.29%
Kec. Sawahan
1.1.2.05.02.0035
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
175 orang
99,989
175 orang
99,406
100.00%
99.42%
Kec. Semampir
1.1.2.05.02.0036
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
300 orang
90,870
300 orang
77,151
100.00%
84.90%
Kec. Simokerto
1.1.2.05.02.0037
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
210 orang
99,241
349 orang
93,184
166.19%
93.90%
Kec. Sukolilo
1.1.2.05.02.0038
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
120 orang
82,408
116 orang
79,827
96.67%
96.87%
Kec. Sukomanunggal
1.1.2.05.02.0039
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
240 orang
119,682
240 orang
118,192
100.00%
98.75%
Kec. Tambaksari
1.1.2.05.02.0040
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
220 orang
116,353
220 orang
108,983
100.00%
93.67%
Kec. Tandes
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.05.02.0029
3
4
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
1.1.2.05.02.0030
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
II-196
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
No
Sasaran
250 orang
103,517
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
250 orang
98,702
100.00% 95.35%
Kec. Tegalsari
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
420 orang
98,161
420 orang
93,174
100.00%
94.92%
Kec. Tenggilis Mejoyo
1.1.2.05.02.0043
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
240 orang
107,567
240 orang
106,516
100.00%
99.02%
Kec. Wiyung
1.1.2.05.02.0044
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
240 orang
92,105
240 orang
91,709
100.00%
99.57%
Kec. Wonocolo
1.1.2.05.02.0045
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
250 orang
127,871
250 orang
125,814
100.00%
98.39%
Kec. Wonokromo
102.20%
Sangat
Tinggi
91.05%
Sangat
Tinggi
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.05.02.0041
3
4
Peningkatan Peran Serta
Jumlah kader lingkungan yang dibina
Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan
1.1.2.05.02.0042
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
27
Meningkatkan
kualitas udara dan
air
1.1.2.05.03
Program pengendalian
dan pengawasan dampak
lingkungan
1.1.2.05.03.0001
Kajian Lingkungan Hidup
1.1.2.05.03.0002
1.1.2.05.03.0003
1.1.2.05.03.0004
1.1.2.05.03.0005
1.1.2.05.03.0006
1.1.2.05.03.0007
1.1.2.05.03.0008
61,537,246
Persentase ketaatan/ kepatuhan
terhadap aspek lingkungan
Jumlah dokumen terkait lingkungan
hidup yang disusun
Jumlah tersusunnya dokumen non fisik
adipura
Jumlah laporan monitoring Sarana dan
Prasarana Pengelolaan Air Limbah
95.00%
-
9,341,621
-
-
50.00%
8,087,326
50.00%
86.57%
13.14%
100.00%
3 dokumen
530,752
3 dokumen
520,031
100.00%
97.98%
Dinas Lingkungan Hidup
Koordinasi Penilaian Kota
Sehat/Adipura
Monitoring Sarana dan
Prasarana Pengelolaan Air
Limbah (bg DBHCHT)
Pelaksanaan Car Free Day Jumlah pelaksanaan Car Free Day
1 dokumen
244,424
1 dokumen
226,528
100.00%
92.68%
Dinas Lingkungan Hidup
1 dokumen
630,030
0 dokumen
0
0.00%
0.00%
Dinas Lingkungan Hidup
161 kali
1,878,692
160 kali
1,809,339
99.38%
96.31%
Dinas Lingkungan Hidup
Pelaksanaan Pendidikan
Lingkungan
Penanganan Permasalahan
Lingkungan Hidup
Jumlah pelajar yang mendapatkan
penyuluhan lingkungan hidup
Jumlah permasalahan lingkungan hidup
yang ditangani
500 orang
242,972
502 orang
236,924
100.40%
97.51%
Dinas Lingkungan Hidup
25 kasus
325,247
54 kasus
302,382
216.00%
92.97%
Dinas Lingkungan Hidup
Penanggulangan dan
Pemulihan Fungsi
Lingkungan Hidup
Pendukung Inventarisasi
dan Penataan Lingkungan
Hidup
Jumlah dokumen penanggulangan dan
pemulihan fungsi lingkungan hidup yang
disusun
Jumlah dokumen pendukung
inventarisasi dan penataan lingkungan
hidup yang disusun
2 dokumen
496,841
2 dokumen
485,628
100.00%
97.74%
Dinas Lingkungan Hidup
3 dokumen
342,501
3 dokumen
325,895
100.00%
95.15%
Dinas Lingkungan Hidup
II-197
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.05.03.0009
1.1.2.05.03.0010
1.1.2.05.03.0011
1.1.2.05.03.0012
1.1.2.05.03.0013
3
Pengawasan dan
Pengendalian Dampak
Lingkungan
Pengawasan Ijin Tempat
Penyimpanan Sementara
Limbah B3
4
Jumlah sampel untuk pengawasan dan
pengendalian dampak lingkungan yang
diuji dan dianalisa
Jumlah kegiatan/usaha yang
mendapatkan pengawasan pelaksanaan
penyimpanan Limbah Bahan Berbahaya
dan Beracun
Peningkatan Edukasi dan
Jumlah peserta yang mengikuti
Komunikasi Masyarakat di sosialisasi Peningkatan Sekolah
bidang lingkungan
Adiwiyata, Eco Pesantren dan Eco
Campuss
Peningkatan Kualitas
Jumlah laporan peningkatan kualitas
Lingkungan Hidup
lingkungan hidup
Sosialisasi dan Pemantauan Jumlah kegiatan/ usaha pengguna
Sumber Daya Air
sumber daya air yang dipantau
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
1.1.2.05.03.0014
Pengendalian Pencemaran Waktu Pelaksanaan Kegiatan
Udara Dari Sumber
Pengendalian Pencemaran Udara Dari
Bergerak
Sumber Bergerak
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
28
Meningkatkan upaya 1.1.2.05.05
penerapan
konservasi energi
Program Upaya
Konservasi Energi
Pembinaan dan
Pengusahaan Konservasi
Energi
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
29
Meningkatkan upaya 1.1.2.05.08
penerapan teknologi
dan peran serta
masyarakat dalam
pengembangan dan
pemanfaatan energi
alternatif
K
164,00
kegiatan
dan /atau
usaha
-
218
sampel
1,238,480
30
lembaga
142,382
30
lembaga
131,989
100.00%
92.70%
Dinas Lingkungan Hidup
300 orang
569,666
311 orang
548,507
103.67%
96.29%
Dinas Lingkungan Hidup
193
dokumen
30
lembaga
1,076,335
193
dokumen
30
lembaga
940,064
100.00%
87.34%
Dinas Lingkungan Hidup
206,857
100.00%
94.50%
Dinas Lingkungan Hidup
51 kali
1,404,408
51 kali
1,275,054
100.00%
90.79%
Dinas Perhubungan
101.39%
Sangat
Tinggi
87.07%
Sangat
Tinggi
218,889
543,614
-
-
Jumlah kegiatan/usaha yang diaudit
Program Pengembangan
dan Pemanfaatan energi
alternatif
Rp.(000)
7
1,615,560
Akumulasi kegiatan dan/atau usaha
yang telah menerapkan konservasi
energi
1.1.2.05.05.0001
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
218
1,078,128
100.00% 87.05%
Dinas Lingkungan Hidup
sampel
124,00
kegiatan
dan /atau
usaha
120
Kegiatan
usaha
23,121,683
543,614
523,079
125,00keg
iatan dan
/atau
usaha
120
Kegiatan
usaha
3,292,913
96.22%
100.81%
523,079
100.00%
96.22%
100.00%
Sangat
Tinggi
96.22%
Sangat
Tinggi
3,124,305
94.88%
Akumulasi penerapan teknologi dalam 49,00 unit
pengembangan dan pemanfaatan
energi alternatif terbarukan
-
-
-
33,00 unit
41,00unit
124.24%
14,00
Akumulasi entitas lingkungan yang
berperan serta dalam pengembangan lingkungan
dan pemanfaatan energi alternatif
-
-
-
6,00
lingkungan
6,00lingku
ngan
100.00%
II-198
32.38%
Dinas Lingkungan Hidup
13.51%
29
No
Meningkatkan upaya
penerapan teknologi
dan peran serta
masyarakat dalam
pengembangan dan
pemanfaatan energi
alternatif
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.05.08.0001
1.1.2.05.08.0002
3
Pengusahaan dan
Pengembangan Energi
Alternatif
Pengusahaan Konservasi
Energi Pada Sektor
Bangunan Gedung Dan
Permukiman
1.1.2.05.08.0003
Perencanaan Konservasi
Energi Pada Sektor
Bangunan Gedung Dan
Permukiman
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
30
Meningkatkan
kualitas pelayanan
publik
1.1.2.06
Administrasi
Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
1.1.2.06.01
Program Penataan
Administrasi
Kependudukan
1.1.2.06.01.0001
1.1.2.06.01.0002
4
Jumlah Pengusahaan dan
Pengembangan Energi Alternatif
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
4 unit
684,088
400.00% 96.95%
Dinas Lingkungan Hidup
1 unit
705,642
Jumlah konservasi energi pada sektor
bangunan gedung dan permukiman
yang diusahakan
10 unit
2,200,126
10 unit
2,163,813
100.00%
98.35%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
Jumlah dokumen Perencanaan
Konservasi Energi Pada Sektor
Bangunan Gedung Dan Permukiman
yang disusun
6 dokumen
387,144
6 dokumen
276,404
100.00%
71.40%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
200.00%
Sangat
Tinggi
88.90%
Sangat
Tinggi
501,414,988
19,512,174
16,893,647
86.58%
Persentase terlayaninya administrasi
kependudukan di kecamatan
100.00%
-
-
-
100.00%
99.43%
99.43%
Persentase ketepatan waktu
pelayanan dokumen pencatatan sipil
(akta kelahiran dan akta kematian)
93.96%
-
-
-
93.92%
100.00%
106.47%
100.00%
Persentase jenis data kependudukan
yang dimanfaatkan
100.00%
Persentase ketepatan waktu
pelayanan dokumen pendaftaran
penduduk (KTP dan KK)
99.94%
Persentase ketepatan waktu
pengurusan dokumen pencatatan sipil
(akta kelahiran dan akta kematian)
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
-
-
-
99.57%
95.33%
95.74%
89.51%
-
-
-
86.55%
93.95%
108.55%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
99.94%
-
-
-
99.57%
98.32%
98.74%
Cakupan penerbitan akte kematian
(berdasarkan data SIAK)
Persentase sistem pelayanan publik
berbasis SIAK
Cakupan penerbitan akte kelahiran
(berdasarkan data SIAK)
Fasilitasi Kependudukan
Jumlah permohonan pelayanan
Fasilitasi Kependudukan
Pelayanan Informasi Publik Jumlah kegiatan Pelayanan Informasi
Bidang Kependudukan
Publik Bidang Kependudukan
300000
berkas
11 kali
II-199
819,542
587,363
512454
berkas
11 kali
714,212
170.82%
87.15%
538,364
100.00%
91.66%
3.37%
Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.06.01.0003
1.1.2.06.01.0004
1.1.2.06.01.0005
1.1.2.06.01.0006
1.1.2.06.01.0007
1.1.2.06.01.0008
1.1.2.06.01.0009
1.1.2.06.01.0010
1.1.2.06.01.0011
1.1.2.06.01.0012
1.1.2.06.01.0013
1.1.2.06.01.0014
1.1.2.06.01.0015
1.1.2.06.01.0016
1.1.2.06.01.0017
1.1.2.06.01.0018
3
Pelayanan Mutasi WNI dan
Orang Asing
Pengembangan Teknologi
Kependudukan
Pengendalian dan
Perkembangan
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Akta Kelahiran, Pengakuan
Anak dan Kematian
4
Jumlah permohonan pelayanan mutasi
WNI dan Orang Asing
Sistem Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Akta Perkawinan,
Pengesahaan Anak dan
Perceraian
Perencanaan
Kependudukan
Sistem Administrasi
Kependudukan (SAK)
Terpadu
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
OPD Penanggung Jawab
12
Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
46438
berkas
1 aplikasi
1,031,783
3 dokumen
932,546
3 dokumen
839,566
100.00%
90.03%
Jumlah permohonan layanan akta
kelahiran, pengakuan anak dan
kematian
75130
berkas
769,276
92061
berkas
629,801
122.54%
81.87%
Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
Jumlah permohonan layanan akta
perkawinan, pengesahaan anak dan
perceraian
6125
berkas
546,254
6164
berkas
495,241
100.64%
90.66%
Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
3 dokumen
805,561
3 dokumen
728,941
100.00%
90.49%
Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
4 laporan
5,550,508
4 laporan
4,647,367
100.00%
83.73%
Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
12
dokumen
127,081
12
dokumen
115,837
100.00%
91.15%
Kec. Asemrowo
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
161,744
12
dokumen
143,778
100.00%
88.89%
Kec. Benowo
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
357,989
12
dokumen
327,969
100.00%
91.61%
Kec. Bubutan
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
179,039
12
dokumen
165,371
100.00%
92.37%
Kec. Bulak
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
202,030
12
dokumen
192,736
100.00%
95.40%
Kec. Dukuh Pakis
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
247,766
12
dokumen
166,139
100.00%
67.05%
Kec. Gayungan
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
285,025
13
dokumen
245,943
108.33%
86.29%
Kec. Genteng
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
282,369
12
dokumen
249,083
100.00%
88.21%
Kec. Gubeng
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
233,182
12
dokumen
179,208
100.00%
76.85%
Kec. Gunung Anyar
Jumlah Dokumen Pengendalian dan
Perkembangan Kependudukan
Jumlah dokumen Perencanaan dan
Pengendalian Perkembangan
Kependudukan
Jumlah laporan pengembangan Sistem
Administrasi Kependudukan (SAK)
Terpadu
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
II-200
520,633
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
39914
463,561
85.95% 89.04%
berkas
1 aplikasi
914,837
100.00% 88.67%
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.06.01.0019
1.1.2.06.01.0020
1.1.2.06.01.0021
1.1.2.06.01.0022
1.1.2.06.01.0023
1.1.2.06.01.0024
1.1.2.06.01.0025
1.1.2.06.01.0026
1.1.2.06.01.0027
1.1.2.06.01.0028
1.1.2.06.01.0029
1.1.2.06.01.0030
1.1.2.06.01.0031
1.1.2.06.01.0032
1.1.2.06.01.0033
1.1.2.06.01.0034
3
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
4
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
12
161,788
100.00% 95.86%
Kec. Jambangan
dokumen
12
dokumen
168,783
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
194,386
12
dokumen
164,657
100.00%
84.71%
Kec. Karangpilang
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
205,329
12
dokumen
200,065
100.00%
97.44%
Kec. Kenjeran
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
278,414
12
dokumen
222,261
100.00%
79.83%
Kec. Krembangan
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
217,772
12
dokumen
177,994
100.00%
81.73%
Kec. Lakarsantri
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
241,228
12
dokumen
176,543
100.00%
73.18%
Kec. Mulyorejo
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
304,345
12
dokumen
286,348
100.00%
94.09%
Kec. Pabean Cantian
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
198,724
12
dokumen
176,646
100.00%
88.89%
Kec. Pakal
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
348,332
12
dokumen
290,081
100.00%
83.28%
Kec. Rungkut
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
211,264
12
dokumen
184,558
100.00%
87.36%
Kec. Sambikerep
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
365,455
12
dokumen
309,492
100.00%
84.69%
Kec. Sawahan
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
373,050
12
dokumen
360,013
100.00%
96.51%
Kec. Semampir
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
227,643
12
dokumen
205,273
100.00%
90.17%
Kec. Simokerto
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
301,807
12
dokumen
287,886
100.00%
95.39%
Kec. Sukolilo
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
199,039
12
dokumen
155,509
100.00%
78.13%
Kec. Sukomanunggal
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
458,672
12
dokumen
393,463
100.00%
85.78%
Kec. Tambaksari
II-201
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.06.01.0035
3
Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
1.1.2.06.01.0036 Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
1.1.2.06.01.0037 Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
1.1.2.06.01.0038 Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
1.1.2.06.01.0039 Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
1.1.2.06.01.0040 Peningkatan Pelayanan
Publik dalam Bidang
Kependudukan
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.2.08
31
Meningkatnya
1.1.2.08.01
kualitas layanan KB
dasar
1.1.2.08.01.0001
4
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
12
292,628
100.00% 89.61%
Kec. Tandes
dokumen
12
dokumen
326,548
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
238,874
12
dokumen
204,490
100.00%
85.61%
Kec. Tegalsari
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
235,047
12
dokumen
206,719
100.00%
87.95%
Kec. Tenggilis Mejoyo
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
214,258
12
dokumen
192,392
100.00%
89.79%
Kec. Wiyung
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
240,611
12
dokumen
206,686
100.00%
85.90%
Kec. Wonocolo
Jumlah Laporan Pelayanan Publik
Dalam Bidang Kependudukan
12
dokumen
322,903
12
dokumen
280,202
100.00%
86.78%
Kec. Wonokromo
102.21%
Sangat
Tinggi
87.34%
Sangat
Tinggi
Pengendalian Penduduk
dan Keluarga Berencana
Program Keluarga
Berencana
24,895,562
Persentase peserta KB aktif yang
drop out kontrasepsi
Persentase peserta KB aktif
Persentase kebutuhan ber KB yang
tidak terpenuhi (unmeet need)
Persentase peserta KB baru
Fasilitasi Masyarakat Peduli Jumlah masyarakat peduli keluarga
Keluarga Berencana
berencana yang dibina
1.1.2.08.01.0002
Fasilitasi penggerakan
Jumlah peserta dalam rangka
program kependudukan dan penggerakan program kependudukan
keluarga berencana
dan keluarga berencana
1.1.2.08.01.0003
Pembinaan Keluarga
Berencana
5,110,116
4,273,182
83.62%
17.16%
4.90%
-
-
-
5.80%
2.37%
159.14%
80.95%
19.95%
-
-
-
77.31%
20.85%
80.96%
18.24%
104.72%
112.52%
84.35%
-
-
-
81.15%
2033
orang
1,372,012
96.15%
2016
orang
1,300,668
310 Orang
399,774
310 Orang
294,530
100.00%
73.67%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
4000
orang
587,188
4000
orang
531,457
100.00%
90.51%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Jumlah peserta pembinaan keluarga
berencana
II-202
118.48%
99.16% 94.80%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
kualitas layanan KB
dasar
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.08.01.0004
3
Penyediaan Pelayanan KB
Bagi Keluarga
4
Jumlah akseptor KB yang mendapatkan
pelayanan KB
1.1.2.08.01.0005
Penyediaan sarana dan
prasarana pelayanan KB
yang disediakan melalui
Dana Alokasi Khusus (DAK)
Bidang Keluarga Berencana
Jumlah sarana dan prasarana
pelayanan KB yang disediakan melalui
Dana Alokasi Khusus bidang keluarga
berencana
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
600 orang
1,362,568
3 unit
1,388,573
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
625 orang
1,067,342
104.17% 78.33%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
3 unit
1,079,186
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.2.08.02
Program Bina Keluarga
1.1.2.08.02.0001
Fasilitasi pendampingan
Bina Keluarga Balita/Bina
Keluarga Remaja/Bina
Keluarga Lansia
1.1.2.08.02.0002
Pembinaan Keluarga
Sejahtera
Persentase Kelompok Bina Keluarga
Balita (BKB)/Bina Keluarga Remaja
(BKR)/Bina Keluarga Lansia (BKL)
yang aktif
Persentase Pasangan Usia Subur
yang Usia Istrinya Kurang dari 20
Tahun
Jumlah peserta Bina Keluarga
Balita/Bina Keluarga Remaja/Bina
Keluarga Lansia yang dibina
1,182,910
Meningkatkan
1.1.2.08.03
keterampilan PMKS
usia produktif
1.1.2.08.03.0001
83.01%
Sangat
Tinggi
-
-
47.90%
100.00%
208.77%
3.00%
-
-
-
3.40%
0.05%
198.53%
Program Peningkatan
Keberdayaan Masyarakat
Dinamisasi Data Keluarga
Berpendapatan Rendah
100.67%
Sangat
Tinggi
3,941,955
-
Jumlah peserta keluarga sejahtera yang
dibina
988,673
75.00%
-
-
1313
orang
650,030
97.26%
89.46%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
1240
Orang
456,265
1144
Orang
338,643
92.26%
74.22%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
94.76%
Sangat
Tinggi
81.84%
Sangat
Tinggi
75.00%
154
kelurahan
II-203
25.08%
726,645
7,556,048
-
83.58%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
1350
orang
105,496,444
Persentase PMKS usia produktif dari
hasil pelatihan atau pembinaan yang
berproduksi
Jumlah Kelurahan yang mendapat
dinamisasi data keluarga berpendapatan
rendah
77.72%
100.00%
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
32
100.00%
6,111,856
68.34%
3,123,960
154
kelurahan
80.89%
5.79%
91.12%
2,752,845
100.00%
88.12%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
32
No
Meningkatkan
keterampilan PMKS
usia produktif
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.08.03.0002
3
Fasilitasi Inkubasi Usaha
Mandiri
4
Jumlah peserta pelatihan peningkatan
ketrampilan
1.1.2.08.03.0003
Fasilitasi Pengembangan
Usaha Ekonomi
Jumlah lembaga yang terfasilitasi
pengembangan usaha ekonomi
1.1.2.08.03.0004
Fasilitasi Program
Kesejahteraan Keluarga
Jumlah dokumen program
Kesejahteraan Keluarga
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
544 orang
1,632,182
72.53% 78.04%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
750 orang
2,091,379
63
lembaga
1,762,178
72
lembaga
1,314,370
114.29%
74.59%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
1 dokumen
578,531
1 dokumen
412,458
100.00%
71.29%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
96.70%
Sangat
Tinggi
78.01%
Sangat
Tinggi
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.2.09
33
Menyediakan sistem 1.1.2.09.01
manajemen
transportasi yang
berkualitas
1.1.2.09.01.0001
1.1.2.09.01.0002
1.1.2.09.01.0003
1.1.2.09.01.0004
1.1.2.09.01.0005
1.1.2.09.01.0006
1.1.2.09.01.0007
1.1.2.09.01.0008
Perhubungan
Program Peningkatan
Sistem Manajemen
Transportasi
Pelaksanaan Pengujian
Kendaraan Bermotor
Pembangunan Sarana
Prasarana Transportasi
Pembangunan Sarana
Prasarana Transportasi
(Tahun Jamak/Multiyears)
Pembinaan Keselamatan
Lalu Lintas
1,068,216,370
Kecepatan rata-rata kendaraan di
jalan kewenangan kota
Persentase selisih tingkat kecelakaan
lalu lintas
Jumlah Kendaraan Bermotor Yang
Melaksanakan Pengujian
Jumlah dokumen pendukung
pembangunan sarana prasarana
transportasi yang tersusun
Jumlah Bangunan Sarana Prasarana
Transportasi Yang Dibangun
32,53
km/jam
2.00%
191,006,738
-
-
-
-
-
-
Jumlah Masyarakat Yang Mengikuti
Kegiatan Pembinaan Keselamatan Lalu
Lintas
Pemeliharaan Perlengkapan Jumlah Perlengkapan Jalan Yang
Jalan
Dilakukan Pemeliharaan
Pemeliharaan Sarana dan Jumlah Lokasi Sarana dan Prasarana
Prasarana Transportasi
Transportasi Yang Dilakukan
Pemeliharaan
Penertiban, Pengawasan
Waktu Pelaksanaan Penertiban,
Dan Pengendalian Parkir,
Pengawasan Dan Pengendalian Parkir,
Terminal Dan LLAJ
Terminal Dan LLAJ
Pengadaan Perlengkapan Jumlah Perlengkapan Jalan Yang
Jalan
Dilakukan Pemasangan
II-204
29,19
km/jam
2.00%
138,636,977
28,60km/j
am
7.73%
97000 unit
6,488,663
11
Dokumen
1,642,185
1
bangunan
72.58%
12.98%
97.98%
386.50%
156806
unit
11
Dokumen
5,986,027
161.66%
92.25%
Dinas Perhubungan
1,580,386
100.00%
96.24%
Dinas Perhubungan
25,583,060
0
bangunan
1,652,350
0.00%
6.46%
Dinas Perhubungan
2510
orang
1,570,555
2479
orang
1,493,861
98.76%
95.12%
Dinas Perhubungan
11718 unit
38,058,215
9421 unit
36,064,384
80.40%
94.76%
Dinas Perhubungan
15 lokasi
9,893,299
15 lokasi
9,620,426
100.00%
97.24%
Dinas Perhubungan
760 kali
6,455,169
1306 kali
6,338,921
171.84%
98.20%
Dinas Perhubungan
2055 unit
37,105,482
4171 unit
34,321,670
202.97%
92.50%
Dinas Perhubungan
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.09.01.0009
3
Pengadaan Perlengkapan
Jalan Yang Dibiayai dari
DAK Transportasi
1.1.2.09.01.0010
Pengelolaan Parkir
1.1.2.09.01.0011
1.1.2.09.01.0012
1.1.2.09.01.0013
1.1.2.09.01.0014
Penyelenggaraan
Transportasi Bagi Pelajar
Penyusunan Dokumen
Penunjang Pembangunan
Sarana Prasarana
Transportasi
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
Penyediaan dan
1.1.2.09.02
optimalisasi sistem
angkutan umum
massal yang
berkualitas dan
ramah lingkungan
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Waktu Pelaksanaan Kegiatan
Pengelolaan Parkir
Pengembangan Sarana
Jumlah Lokasi Sarana Prasarana
Prasarana Transportasi
Transportasi Yang Dilakukan
Pengembangan
Peningkatan Pelayanan
Waktu Pelaksanaan Kegiatan
Dan Keselamatan Angkutan Peningkatan Pelayanan Dan
Keselamatan Angkutan
Penyelenggaraan
Jumlah Dokumen Penyelenggaraan
Manajemen Lalu Lintas
Manajemen Lalu Lintas Yang Tersusun
1.1.2.09.01.0015
34
4
Jumlah Lokasi Pengadaan
Perlengkapan Jalan Yang Dibiayai dari
DAK Transportasi
Waktu Pelaksanaan Penyelenggaraan
Transportasi Bagi Pelajar
Jumlah Dokumen Penunjang
Pembangunan Sarana Prasarana
Transportasi yang Disusun
Program pengembangan
sistem transportasi
berkelanjutan
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
2 unit
658,880
12 kali
20,258,125
12 kali
18,680,401
100.00%
92.21%
Dinas Perhubungan
3 lokasi
30,511,038
3 lokasi
11,104,075
100.00%
36.39%
Dinas Perhubungan
12 kali
5,874,856
12 kali
4,937,814
100.00%
84.05%
Dinas Perhubungan
19
dokumen
3,053,612
19
dokumen
2,807,792
100.00%
91.95%
Dinas Perhubungan
12 kali
2,539,130
12 kali
2,390,355
100.00%
94.14%
Dinas Perhubungan
2
Dokumen
1,314,469
2
Dokumen
1,258,265
100.00%
95.72%
Dinas Perhubungan
107.71%
Sangat
Tinggi
81.87%
Sangat
Tinggi
178,518,294
1.1.2.09.02.0001
Pengelolaan Terminal
Angkutan Umum
Rata-rata headway angkutan umum
(Angkot/feeder)
Persentase penyediaan sarana
prasarana pendukung transportasi
berkelanjutan
Rata-rata headway angkutan umum
(Bus Kota)
Waktu Pelaksanaan Kegiatan
Pengelolaan Terminal Angkutan Umum
1.1.2.09.02.0002
Pengembangan Angkutan
Umum Massal Perkotaan
Jumlah Koridor Pengembangan
Angkutan Umum Massal Perkotaan
1.1.2.09.02.0003
Penyelenggaraan
Jumlah Pelayanan Perijinan Angkutan
Pelayanan Angkutan Umum Umum Yang Dikeluarkan
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
2 unit
400,250
100.00% 60.75%
Dinas Perhubungan
47,056,889
23,00
menit
100.00%
-
-
-
-
-
-
40,54
menit
-
-
-
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
II-205
36,777,472
78.16%
20.60%
26,00
menit
100.00%
28,11meni
t
100.00%
43,32
menit
12 kali
17,514,275
46,73meni
t
12 kali
15,304,984
100.00%
87.39%
Dinas Perhubungan
2 layanan
27,712,803
0 layanan
19,706,535
0.00%
71.11%
Dinas Perhubungan
3200 ijin
1,829,811
4679 ijin
1,765,953
146.22%
96.51%
Dinas Perhubungan
82.07%
Sangat
Tinggi
85.00%
Sangat
Tinggi
91.88%
100.00%
92.13%
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
35
1
2
Peningkatan sistem 1.1.2.09.03
manajemen city
logistik
1.1.2.09.03.0001
3
Program manajemen lalu
lintas angkutan barang
Penyelenggaraan
Pelayanan Aksesibilitas
Angkutan Barang
4
Rp.(000)
K
Rp.(000)
6
-
-
5
2,447,798
Rata-rata waktu tempuh kendaraan
barang dari dan menuju hub
Jumlah Dokumen Kegiatan
Penyelenggaraan Pelayanan
Aksesibilitas Angkutan Barang Yang
Tersusun
90,30
menit
-
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Target Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
Anggaran RKPD Tahun dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
7
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
1,653,740
1,606,925
97.17%
65.65%
112,88
menit
2 dokumen
1,653,740
44,34meni
t
2 dokumen
160.72%
1,606,925
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
36
Meningkatkan
kualitas pelayanan
publik
1.1.2.10
Komunikasi dan
Informatika serta
Persandian
1.1.2.10.01
Program Pengembangan
dan Pemanfaatan
Teknologi Informasi dan
Komunikasi
1.1.2.10.01.0001
1.1.2.10.01.0002
1.1.2.10.01.0003
1.1.2.10.01.0004
1.1.2.10.01.0005
1.1.2.10.01.0006
1.1.2.10.01.0007
319,294,870
Persentase pengelolaan jaringan
telekomunikasi pendukung pelayanan
publik
Persentase layanan publik
administratif yang berbasis TIK
Layanan Sistem Informasi Jumlah dokumen laporan layanan
Pemerintahan
pengaduan Sistem Informasi
Pemerintahan
Monitoring dan Evaluasi
Jumlah laporan monitoring dan evaluasi
Pelaksanaan Pemanfaatan pelaksanaan pemanfaatan teknologi
Teknologi Informasi
informasi yang disusun
Pelaksanaan Sistem
Persandian Perkotaan
Pembangunan Integrasi
Sistem
Pembangunan Sarana dan
Prasarana TIK
Pembangunan Sistem
Informasi Pelayanan Publik
Dan Sistem Informasi
Manajemen
Pemeliharaan Dan
Pengembangan Sistem
Informasi Pelayanan Publik
dan Sistem Informasi
Manajemen
47,202,221
100.00%
97.17%
100.00%
Sangat
Tinggi
97.17%
Sangat
Tinggi
44,753,644
94.81%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
45.74%
-
-
-
31.56%
31.56%
100.00%
Jumlah Pengadaan Sarana dan
Prasarana Persandian
Jumlah database yang
dihubungkan/diintegrasikan
Jumlah Sarana dan Prasarana TIK Yang
Diadakan
Jumlah Aplikasi Pelayanan Publik dan
Sistem Informasi Manejemen yang
Dibangun
Terlaksananya Pemeliharaan Dan
Pengembangan Sistem Informasi
Pelayanan Publik dan Sistem Informasi
Manajemen
II-206
Dinas Perhubungan
14.02%
12
Dokumen
227,627
12
Dokumen
199,941
100.00%
87.84%
Dinas Komunikasi dan
Informatika
1
Dokumen
204,698
1
Dokumen
195,290
100.00%
95.40%
Dinas Komunikasi dan
Informatika
20 unit
4,185,925
20 unit
3,315,470
100.00%
79.21%
2
Database
16 unit
302,552
292,124
100.00%
96.55%
8,210,265
2
Database
16 unit
7,922,000
100.00%
96.49%
15 aplikasi
873,081
15 aplikasi
860,461
100.00%
98.55%
Dinas Komunikasi dan
Informatika
Dinas Komunikasi dan
Informatika
Dinas Komunikasi dan
Informatika
Dinas Komunikasi dan
Informatika
104
aplikasi
733,515
104
aplikasi
699,243
100.00%
95.33%
Dinas Komunikasi dan
Informatika
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.10.01.0008
1.1.2.10.01.0009
3
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana TIK
Pengelolaan Pusat Data
1.1.2.10.01.0010
Penyediaan Sistem
Keamanan Informasi
1.1.2.10.01.0011 Penyusunan Dokumen
Pendukung Tata Kelola EGov
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.2.10.02
4
Jumlah Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana TIK
Jumlah Laporan Pengelolaan Pusat
Data
Jumlah laporan Penyediaan Sistem
Keamanan Informasi yang disusun
Jumlah Dokumen Pendukung Tata
Kelola E-Gov yang disusun
Jumlah Peliputan Kegiatan Pemerintah
Kota Surabaya
1.1.2.10.02.0002
Pembuatan Dokumentasi
dan Pelaporan
1.1.2.10.02.0003
1.1.2.10.02.0007
1.1.2.10.02.0008
1.1.2.10.02.0009
K
12
Dokumen
12
dokumen
1
Dokumen
106,901,316
Peliputan Kegiatan
Pemerintah Kota Surabaya
1.1.2.10.02.0006
Rp.(000)
6
9 Jenis
Program Komunikasi,
Informasi, dan Publikasi
Masyarakat
1.1.2.10.02.0001
1.1.2.10.02.0005
K
Rp.(000)
7
16,353,192
14,542,039
1,155,017
414,310
100.00%
Sangat
Tinggi
Persentase berita positif Pemerintah
Kota Surabaya yang terinformasikan
kepada masyarakat
1.1.2.10.02.0004
Rp.(000)
5
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
9 Jenis
15,621,167
100.00% 95.52%
Dinas Komunikasi dan
Informatika
12
14,247,537
100.00% 97.97%
Dinas Komunikasi dan
Dokumen
Informatika
12
1,078,500
100.00% 93.38%
Dinas Komunikasi dan
dokumen
Informatika
1
321,911
100.00% 77.70%
Dinas Komunikasi dan
Dokumen
Informatika
85.00%
-
18,915,562
-
-
83.00%
16,320,923
89.99%
92.18%
Sangat
Tinggi
86.28%
15.27%
108.42%
979 kali
5,976,687
942 kali
5,376,394
96.22%
89.96%
Bagian Hubungan
Masyarakat
Jumlah Pembuatan Dokumentasi dan
Pelaporan
6685
eksemplar
784,466
6685
eksemplar
764,331
100.00%
97.43%
Bagian Hubungan
Masyarakat
Penyelenggaraan
Komunikasi Kehumasan
Pembinaan Sumber Daya
Komunikasi Dan Informasi
Jumlah Penyelenggaraan Komunikasi
Kehumasan
Jumlah Peserta Pembinaan Sumber
Daya Komunikasi Dan Informasi
146 kali
679,788
146 kali
619,606
100.00%
91.15%
500 orang
798,822
500 orang
669,985
100.00%
83.87%
Bagian Hubungan
Masyarakat
Dinas Komunikasi dan
Informatika
Pengelolaan Dan
Pengumpulan Data Dan
Informasi Pemerintah
Daerah
Pengelolaan Pelayanan
Keluhan/Pengaduan
masyarakat, Permintaan
dan Dokumentasi Informasi
Publik
Pengelolaan Saluran
Komunikasi
Pengembangan Sumber
Daya Komunikasi Dan
Informasi
Publikasi Penyelenggaraan
Pembangunan Daerah
Jumlah Dokumen Pengelolaan Dan
Pengumpulan Data Dan Informasi
Pemerintah Daerah
4
Dokumen
474,056
4
Dokumen
448,788
100.00%
94.67%
Dinas Komunikasi dan
Informatika
Pelaksanaan Pelayanan
Keluhan/Pengaduan Masyarakat
12
dokumen
614,584
12
dokumen
552,675
100.00%
89.93%
Dinas Komunikasi dan
Informatika
Jumlah Laporan Pengelolaan Saluran
Komunikasi
Jumlah Materi Pengembangan Sumber
Daya Komunikasi Dan Informasi
12
Dokumen
2
Dokumen
1,235,956
12
Dokumen
2
Dokumen
1,177,649
100.00%
95.28%
220,260
100.00%
92.68%
Dinas Komunikasi dan
Informatika
Dinas Komunikasi dan
Informatika
81 kali
3,400,546
81 kali
2,863,788
100.00%
84.22%
Terlaksananya Publikasi
Penyelenggaraan Pembangunan
Daerah
II-207
237,662
Dinas Komunikasi dan
Informatika
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.10.02.0010
3
4
Sosialisasi Sistem Informasi Pelaksanaan Sosialisasi Sistem
Pemerintahan dan Sistem
Informasi Pemerintahan dan Pembinaan
Informasi Publik
TIK
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
12 kali
4,712,996
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
12 kali
3,627,447
100.00% 76.97%
Dinas Komunikasi dan
Informatika
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.2.11
37
Meningkatkan
1.1.2.11.02
produktivitas UMKM
sektor produksi
barang dan jasa
1.1.2.11.02.0001
99.62%
Sangat
Tinggi
Koperasi, Usaha Kecil,
dan Menengah
Program perkuatan
permodalan usaha mikro
1,181,387
Persentase usaha mikro yang berhasil
mendapatkan bantuan permodalan
Fasilitasi Kemitraan Pelaku
Usaha Skala Mikro
6.00%
-
192,591
-
-
Jumlah UKM yang memperoleh fasilitasi
kemitraan
4.00%
25 orang
151,122
9.60%
192,591
25 orang
1.1.2.11.03.0001
1.1.2.11.03.0002
1.1.2.11.03.0003
Program standarisasi
produk usaha mikro
Persentase usaha mikro yang
mengaplikasikan Teknologi Tepat
Guna (TTG) dalam proses usaha
Persentase produk usaha mikro yang
layak diuji mutukan
Fasilitasi Legalitas dan
Jumlah pelaku usaha skala mikro yang
Standarisasi Usaha Skala
Mendapatkan fasilitasi legalitas dan
Mikro
standarisasi usaha
Monitoring dan Evaluasi
Jumlah dokumen Monitoring dan
Perkembangan Usaha Mikro Evaluasi Perkembangan Usaha Mikro
yang disusun
Pelatihan Peningkatan Mutu Jumlah pelaku usaha skala mikro yang
Produk dan Manajemen
Mendapatkan pelatihan mutu produk
Usaha Bagi Pelaku Usaha dan manajemen usaha
Skala Mikro
28,762,309
2,319,577
78.47%
151,122
100.00%
78.47%
100.00%
Sangat
Tinggi
78.47%
Sangat
Tinggi
1,776,392
76.58%
40.00%
-
-
-
20.00%
20.00%
100.00%
40.00%
-
-
-
20.00%
20.00%
100.00%
1.1.2.11.03.0004
Pelatihan Peningkatan Mutu Jumlah pelaku usaha mikro di sentra
Produk di Sentra Wisata
yang mendapatkan pelatihan
Kuliner
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
II-208
12.79%
240.00%
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.2.11.03
89.61%
Sangat
Tinggi
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
6.18%
125 orang
1,160,066
125 orang
774,622
100.00%
66.77%
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
4 dokumen
240,772
4 dokumen
189,214
100.00%
78.59%
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
125 orang
472,696
125 orang
425,994
100.00%
90.12%
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
215 orang
446,043
215 orang
386,561
100.00%
86.66%
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
100.00%
Sangat
Tinggi
80.54%
Sangat
Tinggi
No
38
Sasaran
1
Meningkatkan
produktivitas
koperasi
Kode
2
1.1.2.11.04
1.1.2.11.04.0001
1.1.2.11.04.0002
1.1.2.11.04.0003
1.1.2.11.04.0004
1.1.2.11.04.0005
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
3
Program Penguatan
Kelembagaan Koperasi
K
Rp.(000)
5
12,388,230
K
Rp.(000)
6
77.05%
-
-
-
4
Persentase koperasi berklasifikasi
AAB
Monitoring dan Evaluasi
Jumlah Dokumen Monitoring dan
Perkembangan Koperasi
Evaluasi Perkembangan Koperasi yang
disusun
Pembinaan Koperasi Siswa Jumlah siswa yang mendapatkan
pembinaan tentang perkoperasian
Penilaian Kinerja Koperasi Jumlah Koperasi aktif ber RAT yang
diperingkat
Peningkatan Kapasitas
Jumlah koperasi belum RAT yang
SDM Koperasi belum RAT difasilitasi peningkatan kapasitas SDM
nya
Peningkatan Kualitas
Jumlah koperasi yang mendapatkan
Lembaga Koperasi
fasilitasi peningkatan kualitas lembaga
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Target Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
Anggaran RKPD Tahun dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
7
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
1,897,231
1,745,502
92.00%
14.09%
57.81%
58.03%
100.38%
4 dokumen
442,125
4 dokumen
345,249
100.00%
78.09%
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
150 orang
363,358
150 orang
348,995
100.00%
96.05%
150
lembaga
249
lembaga
155,278
150
lembaga
239
lembaga
140,576
100.00%
90.53%
606,259
95.98%
97.17%
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
73
Lembaga
312,569
73
Lembaga
304,422
100.00%
97.39%
99.20%
Sangat
Tinggi
91.85%
Sangat
Tinggi
623,902
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.2.11.05
1.1.2.11.05.0001
Program Peningkatan
Kualitas Usaha Koperasi
21,035,265
Tingkat pertumbuhan koperasi yang
meningkat volume usahanya
Fasilitasi Pemasaran
Jumlah Pemasaran Produk Unit Bisnis
Produk Unit Bisnis Koperasi Koperasi aktif yang dilaksanakan
88.00%
-
2,208,782
-
-
68.00%
1,674,527
62.39%
75.81%
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
7.96%
91.75%
7 kali
419,235
7 kali
303,698
100.00%
72.44%
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
1.1.2.11.05.0002
Fasilitasi Pembentukan
Jaringan Kerjasama Bisnis
dan Permodalan antar
Koperasi, Distributor, dan
/atau Lembaga
Keuangan/Perbankan
Jumlah koperasi yang telah difasilitasi
untuk pembentukan jaringan kerjasama
bisnis dan permodalan
143
lembaga
115,326
83
lembaga
104,880
58.04%
90.94%
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
1.1.2.11.05.0003
Fasilitasi Uji Sertifikasi
Standarisasi Kompetensi
Kerja Nasional Indonesia
Koperasi Jasa Keuangan
(SKKNI-KJK)
Pendidikan dan Pelatihan
Berbasis Kompetensi bagi
Pengelola Usaha Koperasi
Jumlah koperasi yang pengelola usaha
simpan pinjam - nya mengikuti uji
sertifikasi
82
lembaga
330,579
76
lembaga
265,045
92.68%
80.18%
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
Jumlah koperasi yang pengelola usaha nya telah mengikuti diklat berbasis
kompetensi
82
lembaga
236,554
82
lembaga
163,897
100.00%
69.29%
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
Penilaian Kesehatan
Koperasi
Peningkatan dan
Pengembangan Usaha
Bisnis Koperasi
Jumlah dokumen penilaian kesehatan
koperasi yang disusun
Jumlah koperasi yang difasilitasi untuk
meningkatkan dan mengembangkan
usaha bisnis
1 dokumen
131,355
1 dokumen
113,910
100.00%
86.72%
665
lembaga
975,734
600
lembaga
723,096
90.23%
74.11%
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
1.1.2.11.05.0004
1.1.2.11.05.0005
1.1.2.11.05.0006
II-209
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.2.12
39
Peningkatan sistem 1.1.2.12.01
manajemen city
logistik
1.1.2.12.01.0001
3
4
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
90.16% 78.95%
Sangat
Sangat
Tinggi
Tinggi
Penanaman Modal
Program Peningkatan
Investasi fasilitas
pendukung logistik
Temu Usaha Logistik
207,815
Tingkat pertumbuhan investasi
fasilitas pendukung logistik
Jumlah temu usaha logistik yang
dilaksanakan
42.00%
-
380,236
-
-
18.00%
1 kali
368,074
50.00%
380,236
1 kali
Meningkatkan
1.1.2.12.03
realisasi PMA dan
PMDN (SPIPISE dan
non SPIPISE)
Program Peningkatan
Iklim dan Realisasi
Investasi
19,122,557
Tingkat pertumbuhan jumlah minat
dan rencana investasi
Tingkat pertumbuhan ijin realisasi
investasi
Jumlah Koordinasi Perencanaan
Penanaman Modal yang dilaksanakan
1.1.2.12.03.0001
Koordinasi Perencanaan
Penanaman Modal
1.1.2.12.03.0002
Pemetaan Data Pelaku
Usaha di Surabaya
Jumlah pelaku usaha yang dipetakan
1.1.2.12.03.0003
Pengendalian Penanaman
Modal
1.1.2.12.03.0004
1.1.2.12.03.0005
1.1.2.12.03.0006
1.1.2.12.03.0007
3,440,263
368,074
100.00%
96.80%
100.00%
Sangat
Tinggi
96.80%
Sangat
Tinggi
3,273,236
95.14%
36.00%
-
-
-
12.00%
80.49%
670.75%
24.00%
-
-
-
8.00%
14.16%
177.00%
2 kali
564,634
2 kali
528,746
100.00%
93.64%
244
lembaga
212,579
244
lembaga
198,451
100.00%
93.35%
Jumlah laporan pengendalian
penanaman modal
4 dokumen
683,320
4 dokumen
676,412
100.00%
98.99%
Penyelenggaraan Promosi
Investasi
Jumlah promosi investasi yang
dilaksanakan
5 kali
926,372
5 kali
840,329
100.00%
90.71%
Penyusunan Potensi dan
Peluang Investasi di
Surabaya
Sinkronisasi dan Validasi
Data Investasi
Jumlah dokumen Potensi dan Peluang
Investasi di Surabaya yang disusun
1 dokumen
322,300
1 dokumen
309,639
100.00%
96.07%
Jumlah laporan sinkronisasi dan validasi
data investasi
4 dokumen
528,354
4 dokumen
524,322
100.00%
99.24%
Peningkatan Koordinasi
Promosi Investasi
Jumlah koordinasi promosi investasi
yang dilaksanakan
1 kali
202,705
1 kali
195,339
100.00%
96.37%
100.00%
Sangat
Tinggi
95.48%
Sangat
Tinggi
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
II-210
177.12%
277.78%
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
40
96.80%
Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
17.12%
Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
No
41
Sasaran
1
Meningkatkan
kualitas pelayanan
publik
Kode
2
1.1.2.12.04
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
3
Program Pelayanan
Perizinan dan Non
Perizinan
1.1.2.12.04.0001
Bintek Penyusunan
Informasi Industri
1.1.2.12.04.0002
Pelayanan Perizinan
Penanaman Modal
1.1.2.12.04.0003
1.1.2.12.04.0004
K
Rp.(000)
5
144,498,179
K
Rp.(000)
6
80.00%
-
-
-
4
Persentase ketepatan waktu
pelayanan perizinan dan non
perizinan
Jumlah UKM yang mengikuti bintek
Informasi Industri
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Target Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
Anggaran RKPD Tahun dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
7
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
19,367,091
18,477,113
95.40%
12.79%
72.00%
74.33%
103.24%
300 orang
234,083
219 orang
225,177
73.00%
96.20%
Jumlah perusahaan PMA/PMDN dan
UMKM yang memperoleh fasilitasi
pelayanan perijinan penanaman modal
100
lembaga
422,649
100
lembaga
408,096
100.00%
96.56%
Pelayanan PTSP
Jumlah berkas pelayanan perizinan dan
non perizinan yang dihasilkan
60000
berkas
4,299,914
67746
berkas
3,921,023
112.91%
91.19%
Pembinaan Pelayanan
Perizinan dan Non
Perizinan
Pembinaan Wajib Daftar
Perusahaan
Jumlah petugas pelayanan perizinan
dan non perizinan yang dibina
130 orang
259,167
87 orang
254,997
66.92%
98.39%
Jumlah wajib daftar perusahaan yang
dibina
500 orang
666,686
517 orang
636,259
103.40%
95.44%
1.1.2.12.04.0006
Pengawasan Perijinan di
Bidang Industri
Jumlah perijinan bidang industri yang
diawasi
73
dokumen
397,580
72
dokumen
374,060
98.63%
94.08%
1.1.2.12.04.0007
Analisa Pencegahan
Dampak Lingkungan
Pelayanan Perijinan
Pembuangan Air Limbah
Peningkatan Pelayanan
Perijinan Limbah B3
Jumlah rekomendasi dokumen
lingkungan yang diterbitkan
Jumlah Ijin Pembuangan Air Limbah
yang diterbitkan
Jumlah pelayanan ijin penyimpanan
sementara limbah bahan berbahaya dan
beracun yang terlayani dan terverifikasi
500 berkas
1,303,123
1,266,425
315.60%
97.18%
26 ijin
365,371
1578
berkas
79 ijin
Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
Dinas Lingkungan Hidup
353,199
303.85%
96.67%
Dinas Lingkungan Hidup
30 berkas
359,359
61 berkas
345,200
203.33%
96.06%
Dinas Lingkungan Hidup
1.1.2.12.04.0010
Pelayanan Perizinan dan
Non Perizinan Usaha Jasa
dan Sarana Pariwisata
Jumlah dokumen pelayanan
pendaftaran dan pengawasan usaha
kepariwisataan
12
dokumen
328,930
12
dokumen
287,751
100.00%
87.48%
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
1.1.2.12.04.0011
Pelayanan perizinan dan
Jumlah dokumen Pelayanan perizinan
non perizinan usaha
dan non perizinan usaha rekreasi dan
rekreasi dan Hiburan Umum Hiburan Umum
12
dokumen
283,621
12
dokumen
222,027
100.00%
78.28%
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
1.1.2.12.04.0012
Peningkatan Pelayanan
Perizinan Bidang Tata
Bangunan
Jumlah Pelayanan Perizinan Bidang
Tata Bangunan yang ditingkatkan
8017 ijin
3,166,557
10934 ijin
3,072,789
136.39%
97.04%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
1.1.2.12.04.0013
Pengawasan Perijinan di
Bidang Perdagangan
Jumlah ijin di bidang perdagangan yang
diawasi
1414
lembaga
633,782
1545
lembaga
623,521
109.26%
98.38%
Dinas Perdagangan
1.1.2.12.04.0005
1.1.2.12.04.0008
1.1.2.12.04.0009
II-211
Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.12.04.0014
3
Intensifikasi Dan
Ektensifikasi Sumber
Sumber Pendapatan
Daerah Bidang
Perhubungan
1.1.2.12.04.0015 Pelayanan Perizinan dan
Non Perizinan Bidang
Pertanian
1.1.2.12.04.0016 Pelayanan Perizinan dan
Non Perizinan
Ketenagakerjaan
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.2.13
42
Meningkatkan
1.1.2.13.01
potensi pemuda dan
organisasi pemuda
dalam hal wawasan
dan karakter
kebangsaan agar
1.1.2.13.01.0001
mampu
berpartisipasi dalam
pelaksanaan
pembangunan
1.1.2.13.01.0002
Meningkatkan dan 1.1.2.13.02
mempertahankan
prestasi olahraga di
tingkat regional,
nasional dan
1.1.2.13.02.0001
internasional
1.1.2.13.02.0002
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Jumlah layanan perizinan dan non
perizinan bidang pertanian yang
diterbitkan
Jumlah pelayanan perizinan dan non
perizinan ketenagakerjaan yang
diselesaikan tepat waktu
K
Rp.(000)
7
15025000
lembar
5,893,946
251 ijin
438,741
280 ijin
386,448
111.55%
88.08%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
2000
berkas
313,581
2110
berkas
257,961
105.50%
82.26%
Dinas Tenaga Kerja
133.77%
Sangat
Tinggi
93.28%
Sangat
Tinggi
Kepemudaan dan
Olahraga
Program Peningkatan
Peran serta Kepemudaan
31,085,054
Persentase pemuda yang aktif
sebagai kader anti kenakalan remaja
Pembinaan,
Pengembangan dan
Pemberdayaan Lembaga
Kepemudaan
Peningkatan Jiwa
Kepemimpinan dan
Kepeloporan Pemuda
1.1.2.13.01.0003 Peningkatan Wawasan
Pemuda
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
43
4
Jumlah Lembar Yang Tercetak Untuk
Kegiatan Intensifikasi Dan Ektensifikasi
Sumber Sumber Pendapatan Daerah
Bidang Perhubungan
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
15014500
5,842,181
99.93% 99.12%
Dinas Perhubungan
lembar
80.00%
-
3,768,396
-
-
100.00%
83.50%
10.12%
125.00%
Jumlah Pemuda yang mengikuti
kegiatan
1400
orang
599,854
1261
orang
520,877
90.07%
86.83%
Dinas Kepemudaan dan
Olah Raga
Jumlah Pemuda yang mengikuti
kegiatan
2650
orang
2,304,810
2215
orang
1,843,386
83.58%
79.98%
Dinas Kepemudaan dan
Olah Raga
Jumlah Pemuda yang mengikuti
pembinaan
6600
orang
863,733
5457
orang
782,347
82.68%
90.58%
Dinas Kepemudaan dan
Olah Raga
85.45%
Sangat
Tinggi
85.80%
Sangat
Tinggi
Program Pembinaan dan
Pemasyarakatan Olah
Raga
804,337,286
Cakupan / sebaran fasilitas olahraga
154,00
kelurahan
-
112,151,256
-
-
Pembangunan/ Rehabilitasi Jumlah Fasilitas Olahraga yang
Fasilitas Olahraga
dibangun/direhabilitasi
Perencanaan Fasilitas
Olahraga
80.00%
3,146,610
Jumlah dokumen Perencanaan Fasilitas
Olahraga yang disusun
103,00
kelurahan
4
bangunan
6 dokumen
II-212
12,679,482
407,372
102,055,980
115,00kel
urahan
4
bangunan
6 dokumen
91.00%
12.69%
111.65%
10,489,782
100.00%
82.73%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
384,950
100.00%
94.50%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
43
No
Meningkatkan dan
mempertahankan
prestasi olahraga di
tingkat regional,
nasional dan
internasional
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.13.02.0003
3
Operasional Sarana dan
Prasarana Olahraga
1.1.2.13.02.0004
Pembangunan dan
Peningkatan Prasarana
Olahraga
Pembinaan,
Pengembangan dan
Peningkatan Kualitas SDM
Dan Manajemen Olahraga
Khusus dan Lansia
1.1.2.13.02.0005
4
Jumlah Rekening Pembayaran
Operasional Gedung dan Lapangan
Olahraga
Jumlah Prasarana yang dibangun dan
ditingkatkan
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
276
6,799,181
100.00% 92.71%
Dinas Kepemudaan dan
rekening
Olah Raga
276
rekening
7,333,465
67
Bangunan
71,315,160
67
Bangunan
69,582,137
100.00%
97.57%
Dinas Kepemudaan dan
Olah Raga
Jumlah pelaku olahraga yang mengikuti
kegiatan
465 orang
2,975,497
400 orang
1,853,217
86.02%
62.28%
Dinas Kepemudaan dan
Olah Raga
1.1.2.13.02.0006
Pembinaan,
Pengembangan dan
Peningkatan Kualitas SDM
Dan Manajemen Olahraga
Prestasi (42 Cabor)
Jumlah pelaku olahraga yang mengikuti
kegiatan
1345
orang
6,065,931
1498
orang
4,906,631
111.38%
80.89%
Dinas Kepemudaan dan
Olah Raga
1.1.2.13.02.0007
Pembinaan,
Pengembangan dan
Peningkatan Kualitas SDM
Dan Manajemen Olahraga
Rekreasi dan Tradisional
Jumlah pelaku olahraga yang mengikuti
kegiatan
600 orang
5,546,908
519 orang
3,071,363
86.50%
55.37%
Dinas Kepemudaan dan
Olah Raga
1.1.2.13.02.0008
Penunjang Kegiatan
Pembinaan Olahraga
Prestasi (42 Cabor)
Penyediaan Sarana
Olahraga
Perbaikan Prasarana
Olahraga
Jumlah Pelaksanaan Penunjang
Kegiatan Pembinaan Olahraga Prestasi
(42 Cabor)
Jumlah Sarana Olahraga yang
Disediakan
Jumlah Prasarana Olahraga yang
Diperbaiki dan Dipelihara
84 kali
3,150,418
45 kali
2,463,261
53.57%
78.19%
Dinas Kepemudaan dan
Olah Raga
667 Unit
1,756,901
675 Unit
1,706,950
101.20%
97.16%
135
Bangunan
920,123
135
Bangunan
798,508
100.00%
86.78%
Dinas Kepemudaan dan
Olah Raga
Dinas Kepemudaan dan
Olah Raga
93.87%
Sangat
Tinggi
82.82%
Sangat
Tinggi
1.1.2.13.02.0009
1.1.2.13.02.0010
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.2.16
44
Meningkatkan
1.1.2.16.01
perlindungan,
pengembangan dan
pemanfaatan budaya
1.1.2.16.01.0001
lokal
Kebudayaan
Program perlindungan
budaya lokal
Persentase cagar budaya yang
terpelihara
Pengelolaan Cagar Budaya Jumlah cagar budaya yang dapat
dikelola
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
6,931,179
91.50%
-
1,499,676
-
-
91.50%
2
bangunan
II-213
1,089,780
91.58%
1,499,676
2
bangunan
72.67%
15.72%
100.09%
1,089,780
100.00%
72.67%
100.00%
Sangat
Tinggi
72.67%
Sangat
Tinggi
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
44
Meningkatkan
perlindungan,
pengembangan dan
pemanfaatan budaya
lokal
No
Sasaran
1
Kode
2
1.1.2.16.02
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
3
Program pengembangan
dan pemanfaatan budaya
lokal
1.1.2.16.02.0001
Fasilitasi penyelenggaraan
festival budaya daerah
1.1.2.16.02.0002
Monitoring pemanfaatan
seni budaya lokal pada
ruang publik dan usaha
pariwisata
Pengembangan kesenian
dan kebudayaan daerah
Jumlah dokumen pemanfaatan seni dan
budaya lokal pada ruang publik dan
usaha pariwisata
Pengembangan Kreativitas
Budaya Daerah Sekolah
Dasar
Pengembangan Kreativitas
Budaya Daerah Sekolah
Menengah
Jumlah peserta yang mengikuti
pelatihan pengembangan kreativitas
budaya daerah sekolah dasar
Jumlah peserta yang mengikuti kegiatan
pengembangan kreativitas budaya
daerah sekolah menengah
1.1.2.16.02.0003
1.1.2.16.02.0004
1.1.2.16.02.0005
K
Rp.(000)
5
31,172,802
K
Rp.(000)
6
100.00%
-
-
-
52.90%
52.94%
100.08%
49.00%
-
-
-
44.00%
38.55%
87.61%
4
Persentase hotel, restoran, dan ruang
publik yang menampilkan budaya
lokal pada 17 lokasi
Persentase kelompok seni terdaftar
yang layak tampil
Jumlah festival budaya daerah yang
diselenggarakan
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Target Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
Anggaran RKPD Tahun dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
7
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
8,243,071
7,053,079
85.56%
22.63%
Jumlah pelaksanaan pengembangan
kesenian dan kebudayaan daerah
230 kali
3,454,359
230 kali
3,212,539
100.00%
93.00%
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
12
dokumen
302,728
11
dokumen
225,970
91.67%
74.64%
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
147 kali
2,811,460
114 kali
2,626,275
77.55%
93.41%
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
1468
orang
1,123,155
1489
orang
677,457
101.43%
60.32%
Dinas Pendidikan
1368
orang
551,368
1239
orang
310,838
90.57%
56.38%
Dinas Pendidikan
92.24%
Sangat
Tinggi
75.55%
Sangat
Tinggi
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
45
Mewujudkan
1.1.2.16.03
wawasan, karakter,
dan nilai-nilai
kebangsaan
1.1.2.16.03.0001
Program pengembangan
wawasan dan karakter
kebangsaan dalam
konteks budaya lokal
78,801,277
Persentase kader wawasan
kebangsaan
Persentase partisipasi peserta dalam
kegiatan yang mendorong nilai-nilai
kebangsaan
Pemberdayaan dan fasilitasi Jumlah peserta pemberdayaan dan
Parpol dan Ormas
fasilitasi Parpol dan Ormas
1.1.2.16.03.0002
Peningkatan wawasan
kebangsaan
1.1.2.16.03.0003
Fasilitasi event peningkatan Jumlah peserta dalam kegiatan event
nilai kebangsaan
peningkatan nilai kebangsaan
16,390,349
13,606,011
83.01%
100.00%
-
-
-
100.00%
96.88%
96.88%
17.00%
-
-
-
15.00%
14.59%
97.27%
Jumlah peserta peningkatan wawasan
kebangsaan
II-214
640 orang
213,148
328 orang
156,114
51.25%
73.24%
700 orang
287,039
577 orang
242,203
82.43%
84.38%
17600
orang
1,559,979
12076
orang
977,492
68.61%
62.66%
17.27%
Badan Kesatuan Bangsa,
Politik dan Perlindungan
Masyarakat
Badan Kesatuan Bangsa,
Politik dan Perlindungan
Masyarakat
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
45
No
Mewujudkan
wawasan, karakter,
dan nilai-nilai
kebangsaan
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.16.03.0004
3
Fasilitasi Pengembangan
Karakter Kebangsaan di
Sekolah
4
Jumlah peserta yang mendapatkan
Fasilitasi Pengembangan Wawasan dan
Karakter Kebangsaan di Sekolah
1.1.2.16.03.0005
Fasilitasi Pengembangan
Wawasan Kebangsaan di
Sekolah
1.1.2.16.03.0006
Pengembangan Minat,
Bakat, Dan Kreativitas
Siswa PLS
Fasilitasi kegiatan
organisasi sosial
kepahlawanan,
pemeliharaan TMP dan
MPN
Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
1.1.2.16.03.0007
1.1.2.16.03.0008
1.1.2.16.03.0009
1.1.2.16.03.0010
1.1.2.16.03.0011
1.1.2.16.03.0012
1.1.2.16.03.0013
1.1.2.16.03.0014
1.1.2.16.03.0015
1.1.2.16.03.0016
1.1.2.16.03.0017
1.1.2.16.03.0018
1.1.2.16.03.0019
1.1.2.16.03.0020
1.1.2.16.03.0021
1.1.2.16.03.0022
1.1.2.16.03.0023
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
5051
412,081
112.92% 59.41%
Dinas Pendidikan
orang
4473
orang
693,668
Jumlah peserta yang mendapatkan
Fasilitasi Pengembangan Wawasan dan
Karakter Kebangsaan di Sekolah
1127
orang
1,169,888
1125
orang
855,282
99.82%
73.11%
Dinas Pendidikan
jumlah kegiatan Pengembangan Minat,
Bakat, Dan Kreativitas Siswa PLS
5 kegiatan
2,047,716
5 kegiatan
1,529,886
100.00%
74.71%
Dinas Pendidikan
Jumlah peserta kegiatan kepahlawanan
yang difasilitasi
9212
orang
6,643,438
6457
orang
5,864,612
70.09%
88.28%
Dinas Sosial
90 orang
88,444
90 orang
88,212
100.00%
99.74%
Kec. Asemrowo
120 orang
110,190
120 orang
105,524
100.00%
95.77%
Kec. Benowo
140 orang
122,671
140 orang
114,663
100.00%
93.47%
Kec. Bubutan
100 orang
116,723
100 orang
116,705
100.00%
99.98%
Kec. Bulak
90 orang
110,605
90 orang
109,559
100.00%
99.05%
Kec. Dukuh Pakis
90 orang
106,227
90 orang
102,676
100.00%
96.66%
Kec. Gayungan
140 orang
145,126
134 orang
135,670
95.71%
93.48%
Kec. Genteng
300 orang
132,472
300 orang
126,414
100.00%
95.43%
Kec. Gubeng
160 orang
108,295
160 orang
93,831
100.00%
86.64%
Kec. Gunung Anyar
140 orang
106,359
140 orang
104,182
100.00%
97.95%
Kec. Jambangan
90 orang
107,311
100 orang
106,194
111.11%
98.96%
Kec. Karangpilang
120 orang
116,842
120 orang
116,204
100.00%
99.45%
Kec. Kenjeran
120 orang
120,775
120 orang
116,864
100.00%
96.76%
Kec. Krembangan
80 orang
118,460
63 orang
113,717
78.75%
96.00%
Kec. Lakarsantri
160 orang
118,527
180 orang
107,517
112.50%
90.71%
Kec. Mulyorejo
240 orang
118,138
240 orang
108,889
100.00%
92.17%
Kec. Pabean Cantian
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
II-215
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.16.03.0024
3
Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
1.1.2.16.03.0025 Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
1.1.2.16.03.0026 Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
1.1.2.16.03.0027 Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
1.1.2.16.03.0028 Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
1.1.2.16.03.0029 Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
1.1.2.16.03.0030 Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
1.1.2.16.03.0031 Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
1.1.2.16.03.0032 Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
1.1.2.16.03.0033 Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
1.1.2.16.03.0034 Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
1.1.2.16.03.0035 Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
1.1.2.16.03.0036 Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
1.1.2.16.03.0037 Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
1.1.2.16.03.0038 Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.2.17
46
Mewujudkan
1.1.2.17.01
peningkatan minat
dan budaya baca
masyarakat melalui
peningkatan akses
baca
1.1.2.17.01.0001
4
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
120 orang
135,868
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
120 orang
123,564
100.00% 90.94%
Kec. Pakal
160 orang
146,076
160 orang
104,697
100.00%
71.67%
Kec. Rungkut
120 orang
120,419
120 orang
113,864
100.00%
94.56%
Kec. Sambikerep
90 orang
152,437
90 orang
148,121
100.00%
97.17%
Kec. Sawahan
200 orang
148,343
200 orang
138,429
100.00%
93.32%
Kec. Semampir
90 orang
100,798
90 orang
90,131
100.00%
89.42%
Kec. Simokerto
160 orang
133,339
157 orang
122,001
98.13%
91.50%
Kec. Sukolilo
120 orang
117,032
120 orang
115,334
100.00%
98.55%
Kec. Sukomanunggal
160 orang
145,530
160 orang
138,060
100.00%
94.87%
Kec. Tambaksari
120 orang
127,848
120 orang
125,986
100.00%
98.54%
Kec. Tandes
90 orang
111,421
90 orang
106,078
100.00%
95.20%
Kec. Tegalsari
160 orang
112,060
160 orang
104,147
100.00%
92.94%
Kec. Tenggilis Mejoyo
90 orang
118,788
90 orang
118,182
100.00%
99.49%
Kec. Wiyung
90 orang
112,514
90 orang
112,107
100.00%
99.64%
Kec. Wonocolo
90 orang
145,837
90 orang
140,822
100.00%
96.56%
Kec. Wonokromo
96.88%
Sangat
Tinggi
90.85%
Sangat
Tinggi
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Perpustakaan
Program Pengembangan
Budaya Baca dan
Pembinaan Perpustakaan
Pelaksanaan Tes Reading
Text Levelling
162,179,066
Persentase koleksi buku
Persentase pertumbuhan event
literasi yang diselenggarakan
Persentase siswa yang terlibat dalam
tes reading text levelling
Persentase perpustakaan yang
berhasil dibina
Jumlah laporan pelaksanaan tes reading
text levelling
25,631,527
23,057,210
89.96%
100.00%
10.00%
-
-
-
86.18%
10.00%
86.63%
13.42%
100.52%
134.20%
100.00%
-
-
-
20.50%
20.55%
100.24%
33.00%
-
-
-
12.90%
12.90%
100.00%
59433
Orang
II-216
634,245
59438
Orang
514,107
100.01%
81.06%
14.22%
Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan
46
No
Mewujudkan
peningkatan minat
dan budaya baca
masyarakat melalui
peningkatan akses
baca
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.1.2.17.01.0002
1.1.2.17.01.0003
1.1.2.17.01.0004
3
Pengembangan Minat dan
Budaya Baca
Pembinaan Pengelolaan
Perpustakaan
Pengelolaan Layanan Baca
1.1.2.17.01.0005
Penyediaan, Pengolahan,
Perawatan Sarana
Prasarana Perpustakaan
Umum Daerah dan Taman
Bacaan Masyarakat
1.1.2.17.01.0006
Fasilitasi Pengembangan
Budaya Baca dan Menulis
di Sekolah
4
Jumlah kegiatan pengembangan minat
dan budaya baca
Jumlah Perpustakaan yang Dibina
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Jumlah Kegiatan Pengelolaan Layanan
Baca
Jumlah Penyediaan, Pengolahan,
Perawatan Sarana Prasarana
Perpustakaan Umum Daerah dan
Taman Bacaan Masyarakat
Jumlah kegiatan pengembangan budaya
baca dan menulis
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
3 kali
439,064
100
lembaga
48 kali
886,683
18,681,553
56572
buku
4,673,435
1 kali
316,547
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
3 kali
421,437
100.00% 95.99%
Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan
100
811,827
100.00% 91.56%
Dinas Perpustakaan dan
lembaga
Kearsipan
48 kali
18,235,979
100.00% 97.61%
Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan
54326
2,928,300
96.03% 62.66%
Dinas Perpustakaan dan
buku
Kearsipan
1 kali
145,560
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.2.18
47
Meningkatkan tata 1.1.2.18.01
kelola administrasi
pemerintahan yang
baik
1.1.2.18.01.0001
1.1.2.18.01.0002
1.1.2.18.01.0003
1.1.2.18.01.0004
45.98%
99.34%
Sangat
Tinggi
79.14%
Sangat
Tinggi
Dinas Pendidikan
Kearsipan
Program Penataan,
Penyelamatan, dan
Pelestarian
Dokumen/Arsip Daerah
Layanan Informasi
Kearsipan
Pembinaan Sistem
Kearsipan
13,051,862
Persentase jumlah arsip yang
diakuisisi
Persentase perangkat daerah, unit
kerja, BUMD dan sekolah negeri yang
tertib sistem tata kearsipan sesuai
ketentuan
Jumlah Kegiatan Layanan Informasi
Kearsipan
Jumlah Perangkat Daerah yang
Dilakukan Pembinaan Sistem Kearsipan
3,124,920
2,919,244
93.42%
20.00%
-
-
-
20.00%
27.42%
137.10%
100.00%
-
-
-
22.60%
22.51%
99.60%
Penataan dan Pendataan
Sistem Kearsipan Daerah
Jumlah Perangkat Daerah yang
Dilakukan Penataan dan Pendataan
Sistem Kearsipan Daerah
Pengadaan Sarana
Jumlah Jenis Pengadaan Sarana
Penyimpanan, Pengolahan, Penyimpanan, Pengolahan,
Pemeliharaan dan
Pemeliharaan dan Penyelamatan
Penyelamatan Kearsipan
Kearsipan
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.1.2.14
100.00%
Statistik
II-217
22.37%
8 kali
294,981
8 kali
276,173
100.00%
93.62%
Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan
Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan
70
Lembaga
320,331
70
Lembaga
303,159
100.00%
94.64%
126
lembaga
846,244
126
lembaga
723,412
100.00%
85.48%
Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan
32 jenis
1,663,363
32 jenis
1,616,500
100.00%
97.18%
Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan
100.00%
Sangat
Tinggi
92.73%
Sangat
Tinggi
No
48
Sasaran
Kode
1
2
Meningkatkan tata 1.1.2.14.01
kelola administrasi
pemerintahan yang
baik
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
3
Program Pengembangan
Data, Informasi dan
Statistik
1.1.2.14.01.0001
Pemeliharaan dan
Pengembangan Sistem
Informasi Data Pendukung
Perencanaan
1.1.2.14.01.0002 Penyusunan Data dan
Informasi Pembangunan
Daerah
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1:02
1:02:02
1.2.2.03
49
Meningkatkan
1.2.2.03.01
produktivitas sektor
pertanian
Rp.(000)
5
17,098,829
K
Rp.(000)
6
Rata-rata toleransi (margin of error)
pada data-data terkait perhitungan
indikator kinerja dalam RPJMD
Jumlah dokumen pemeliharaan dan
pengembangan sistem informasi data
pendukung perencanaan
5.00%
-
-
-
Jumlah data dan informasi yang valid
dan aktual
5.00%
5.76%
84.80%
2 dokumen
453,145
2 dokumen
381,835
100.00%
84.26%
Badan Perencanaan
Pembangunan
3 dokumen
818,494
3 dokumen
731,347
100.00%
89.35%
Badan Perencanaan
Pembangunan
100.00%
Sangat
Tinggi
86.81%
Sangat
Tinggi
Pilihan
Non Pelayanan Dasar
Pertanian
Program Penyediaan
Sarana Prasarana
Budidaya Tanaman
Pangan dan Hortikultura
1.2.2.03.01.0001
Pengadaan sarana dan
prasarana produksi
budidaya tanaman pangan
dan hortikultura
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.2.2.03.02
K
4
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Target Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
Anggaran RKPD Tahun dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
7
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
1,271,639
1,113,181
87.54%
6.51%
9,271,379
Persentase pembudidaya tanaman
pangan dan hortikultura yang
memanfaatkan fasilitas sarana dan
prasarana produksi
Jumlah sarana dan prasarana produksi
budidaya tanaman pangan dan
hortikultura yang diadakan
16.00%
-
1,665,757
-
-
12.00%
5 jenis
Program Pengaplikasian
Teknologi Tepat Guna
dalam Budidaya Tanaman
Pangan dan Hortikultura
10,520,282
Persentase pembudidaya tanaman
pangan dan hortikultura yang
mengaplikasikan teknologi tepat guna
dalam proses budidaya
80.00%
-
1,423,599
12.03%
1,665,757
5 jenis
2,991,374
-
-
II-218
25.00%
85.46%
100.25%
1,423,599
100.00%
85.46%
100.00%
Sangat
Tinggi
85.46%
Sangat
Tinggi
2,460,318
25.77%
15.35%
82.25%
103.08%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
23.39%
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.2.2.03.02.0001
1.2.2.03.02.0002
1.2.2.03.02.0003
3
Pelatihan dan
pendampingan
pemanfaatan teknologi
tepat guna budidaya
tanaman pangan dan
hortikultura
Pembibitan
4
Jumlah peserta pelatihan pemanfaatan
teknologi tepat guna budidaya tanaman
pangan dan hortikultura yang didampingi
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Jumlah jenis bibit dan sarana pembibitan
yang disediakan
Peningkatan SDM Pertanian Jumlah SDM Pertanian yang dibina
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
300 orang
317,800
100.00% 80.89%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
300 orang
392,900
14 jenis
1,978,602
17 jenis
1,633,273
121.43%
82.55%
25 orang
619,872
25 orang
509,246
100.00%
82.15%
107.14%
Sangat
Tinggi
81.86%
Sangat
Tinggi
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.2.2.03.04
Program pencegahan dan
penanggulangan penyakit
hewan ternak
1.2.2.03.04.0001
Pelayanan kesehatan dan
pengobatan hewan
1.2.2.03.04.0002 Pengendalian dan
Penanggulangan Penyakit
Hewan Ternak
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.2.2.03.05
Pelatihan dan
pendampingan teknologi
tepat guna budidaya
peternakan
1.2.2.03.05.0002 Pengadaan Sarana
Pelatihan Peternakan
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
50 Meningkatkan jumlah 1.2.2.02.01
transaksi keuangan
yang dilakukan
wisatawan
Persentase populasi hewan ternak
yang mendapatkan vaksinasi dan
pengobatan
Jumlah pelayanan yang dapat diberikan
oleh klinik hewan
Jumlah kegiatan pengendalian dan
penanggulangan penyakit hewan ternak
87.00%
Program Pengaplikasian
Teknologi Tepat Guna
dalam Budidaya
Peternakan
1.2.2.03.05.0001
1.2.2.02
14,607,788
-
1,127,034
-
-
83.00%
80.00%
-
85.84%
-
1711 kali
337,157
171.10%
78.18%
558 kali
695,764
558 kali
573,030
100.00%
82.36%
135.55%
Sangat
Tinggi
80.27%
Sangat
Tinggi
Jumlah sarana pelatihan peternakan
yang diadakan
25.00%
6.23%
103.42%
431,270
1,790,878
-
80.76%
1000 kali
2,016,349
Persentase pembudidaya ternak yang
mengaplikasikan teknologi tepat guna
dalam proses budidaya
Jumlah peserta pelatihan teknologi tepat
guna budidaya peternakan yang
didampingi
910,187
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
1,500,230
25.00%
83.77%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
74.40%
100.00%
320 orang
375,572
320 orang
340,661
100.00%
90.70%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
1 unit
1,415,306
1 unit
1,159,569
100.00%
81.93%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
100.00%
Sangat
Tinggi
86.32%
Sangat
Tinggi
Pariwisata
Program pengembangan
destinasi wisata
26,196,203
5,886,197
II-219
4,790,790
81.39%
18.29%
No
Sasaran
50 Meningkatkan jumlah
transaksi1keuangan
yang dilakukan
wisatawan
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
2
1.2.2.02.01.0001
1.2.2.02.01.0002
3
4
Persentase ODTW yang berhasil
dikembangkan
Pemeliharaan obyek wisata Jumlah Pemeliharaan obyek wisata THP
THP Kenjeran dan Wisata Kenjeran dan Wisata Religi Ampel yang
Religi Ampel
dilaksanakan
Pemeliharaan obyek wisata Jumlah Pemeliharaan Gedung, Jumlah
Tugu Pahlawan, Balai
pemeliharaan sarana gedung, jumlah
Pemuda dan THR
pemeliharaan taman yang dilaksanakan
1.2.2.02.01.0003
Peningkatan kualitas SDM
pada obyek wisata
1.2.2.02.01.0004 Revitalisasi obyek wisata
THP Kenjeran dan Wisata
Religi Ampel
1.2.2.02.01.0005 Revitalisasi obyek wisata
Tugu Pahlawan, Balai
Pemuda dan THR
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.2.2.02.02
Pelaksanaan koordinasi
kemitraan usaha jasa dan
sarana pariwisata
1.2.2.02.02.0002 Pelaksanaan koordinasi
kemitraan usaha rekreasi
dan hiburan umum
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.2.2.02.03.0002
100.00%
-
K
-
18.00%
2 Lokasi
750,164
2 Lokasi
684,394
100.00%
91.23%
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
3 Lokasi
1,595,779
3 Lokasi
1,299,526
100.00%
81.44%
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
600 orang
280,426
627 orang
219,452
104.50%
78.26%
4
bangunan
1,259,968
3
bangunan
608,932
75.00%
48.33%
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
3
bangunan
1,999,860
3
bangunan
1,978,486
100.00%
98.93%
95.90%
Sangat
Tinggi
79.64%
Sangat
Tinggi
-
-
20.00%
-
691,978
20.00%
-
100.00%
4 kali
357,410
100.00%
77.86%
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
6 kali
379,216
6 kali
334,569
100.00%
88.23%
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
100.00%
Sangat
Tinggi
83.04%
Sangat
Tinggi
43.21%
7,549,229
46.35%
67.38%
12.60%
107.27%
pemilihan duta wisata sebanyak 1 kali
1 kali
925,352
1 kali
807,488
100.00%
87.26%
Jumlah Penyelenggaraan event di UPTD
THP Kenjeran dan WIsata Religi Ampel
67 kali
919,734
67 kali
781,695
100.00%
84.99%
II-220
3.23%
459,057
11,204,390
-
82.55%
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
4 kali
59,904,319
52.27%
Rp.(000)
7
838,273
Jumlah Koordinasi kemitraan usaha jasa
dan sarana pariwisata yang
dilaksanakan
Jumlah koordinasi kemitraan usaha
rekreasi dan hiburan umum yang
dilaksanakan
Program Pemasaran
Pariwisata
Penyelenggaraan duta
wisata
Penyelenggaraan event di
UPTD THP Kenjeran dan
WIsata Religi Ampel
-
Rp.(000)
6
-
21,456,254
Persentase kunjungan di objek wisata
terhadap kunjungan wisatawan
1.2.2.02.03.0001
K
Terlaksananya kegiatan peningkatan
kualitas SDM pada obyek wisata
Jumlah Revitalisasi obyek wisata THP
Kenjeran dan Wisata Religi Ampel yang
dilaksanaka
Jumlah revitalisasi yang dilakukan di
obyek wisata Tugu Pahlawan, Balai
Pemuda dan THR
Tingkat capaian kesepakatan dengan
stakeholder bidang pariwisata yang
dilaksanakan 5 kesepakatan
1.2.2.02.03
55.00%
Program pengembangan
kerjasama dengan
stakeholder bidang
pariwisata
1.2.2.02.02.0001
Rp.(000)
5
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
36.36%
202.00%
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.2.2.02.03.0003
1.2.2.02.03.0004
1.2.2.02.03.0005
1.2.2.02.03.0006
3
Penyelenggaraan event di
UPTD Tugu Pahlawan Balai
Pemuda dan THR
Penyelenggaraan event
wisata
Penyelenggaraan festival
kuliner
Penyelenggaraan promosi
4
jumlah event di tugu pahlawan, balai
pemuda dan THR
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
74 kali
1,106,270
100.00% 96.14%
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
74 kali
1,150,683
Jumlah Even Wisata yang dilaksanakan
5 kali
2,943,055
4 kali
730,466
80.00%
24.82%
Jumlah kegiatan 3 event
4 kali
1,288,744
4 kali
863,669
100.00%
67.02%
Jumlah promosi yang diselenggarakan
3 kali
3,976,822
2 kali
3,259,642
66.67%
81.97%
91.11%
Sangat
Tinggi
73.70%
Sangat
Tinggi
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
51
Meningkatkan
1.2.2.02.04
pertumbuhan dan
produktivitas pelaku
sektor industri kreatif
Program Pemanfaatan
Rumah Kreatif dan
Pengembangan Usaha
Kreatif
1.2.2.02.04.0001
Pembinaan Rumah Kreatif
Kandangan
1.2.2.02.04.0002
Fasilitasi pelatihan seni
budaya di rumah kreatif
1.2.2.02.04.0003
Perencanaan
Pengembangan Rumah
Kreatif Kuliner
Pembinaan dan
Pengembangan Bakat dan
Kreatifitas Pemuda
1.2.2.02.04.0004
7,876,252
Persentase individu/kelompok yang
mengaplikasikan keahlian yang
didapat dari proses pembelajaran di
rumah kreatif desain dan fashion
Persentase individu/kelompok yang
mengaplikasikan keahlian yang
didapat dari proses pembelajaran di
rumah kreatif kuliner
Persentase rumah kreatif yang
beroperasi
Persentase individu/kelompok yang
mengaplikasikan keahlian yang
didapat dari proses pembelajaran di
rumah kreatif handicraft
Persentase individu/kelompok yang
mengaplikasikan keahlian yang
didapat dari proses pembelajaran di
rumah kreatif seni pertunjukkan
Jumlah Gedung yang dipelihara
2,990,741
2,488,657
83.21%
9.00%
-
-
-
5.00%
5.00%
100.00%
9.00%
-
-
-
5.00%
6.67%
133.40%
100.00%
-
-
-
43.75%
62.50%
142.86%
9.00%
-
-
-
5.00%
12.79%
255.80%
9.00%
-
-
-
5.00%
5.71%
114.20%
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
31.60%
1 unit
546,606
1 unit
381,131
100.00%
69.73%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
jumlah fasilitasi pelatihan seni budaya
dirumah kreatif yang dilaksanakan
78 kali
738,356
78 kali
645,830
100.00%
87.47%
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
Jumlah dokumen Perencanaan
Pengembangan Rumah Kreatif Kuliner
1 dokumen
108,930
1 dokumen
98,919
100.00%
90.81%
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
Jumlah pemuda yang mengikuti
pembinaan
100 orang
423,933
88 orang
372,577
88.00%
87.89%
Dinas Kepemudaan dan
Olah Raga
II-221
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.2.2.02.04.0005
1.2.2.02.04.0006
3
Pengembangan Rumah
Kreatif
Fasilitasi Pengembangan
Usaha Hasil Olahan
Perikanan di Rumah Kreatif
1.2.2.02.04.0007
Fasilitasi Pengembangan
Usaha Hasil Olahan
Peternakan di Rumah
Kreatif
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.2.2.02.05
Fasilitasi Legalitas Usaha
Kreatif
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
Fasilitasi Kemitraan
Permodalan Bagi Pelaku
Usaha Kreatif
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.2.2.01
52
Meningkatkan
1.2.2.01.01
produktivitas sektor
kelautan dan
perikanan
1.2.2.01.01.0001
K
Rp.(000)
6
K
Rp.(000)
7
2 Lembaga
722,941
Jumlah pelaku usaha hasil olahan
perikanan di rumah kreatif yang
difasilitasi
25 orang
236,681
25 orang
178,304
100.00%
75.34%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
Jumlah pelaku usaha hasil olahan
peternakan di rumah kreatif yang
difasilitasi
20 orang
213,294
20 orang
158,035
100.00%
74.09%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
98.29%
Sangat
Tinggi
82.25%
Sangat
Tinggi
718,467
Persentase pelaku usaha kreatif yang
mendapatkan legalisasi usaha
Jumlah usaha kreatif yang memperoleh
fasilitasi legalisasi
40.00%
-
161,543
-
-
20.00%
25 orang
Program perkuatan
permodalan usaha kreatif
1.2.2.02.06.0001
Rp.(000)
5
Program legalisasi usaha
kreatif
1.2.2.02.05.0001
1.2.2.02.06
4
Jumlah rumah yang terkelola
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
2 Lembaga
653,862
100.00% 90.44%
Dinas Perdagangan
830,890
Persentase kebutuhan modal kerja
dan modal investasi pelaku usaha
kreatif yang dapat dipenuhi
Jumlah pelaku usaha kreatif yang
difasilitasi kemitraan permodalan
25.00%
-
129,657
20.00%
161,543
25 orang
125,874
-
-
5.00%
25 orang
129,657
100.00%
80.26%
100.00%
Sangat
Tinggi
80.26%
Sangat
Tinggi
108,180
31 orang
18.05%
100.00%
16.00%
125,874
80.26%
85.94%
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
13.02%
320.00%
108,180
124.00%
85.94%
124.00%
Sangat
Tinggi
85.94%
Sangat
Tinggi
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
Kelautan dan Perikanan
Program Penyediaan
Sarana Prasarana
Kelautan dan Perikanan
Pembangunan Sarana dan
Prasarana TPI (DAK)
14,039,819
Persentase pembudidaya yang
memanfaatkan fasilitas sarana dan
prasarana perikanan dan kelautan
Jumlah Sarana dan Prasarana TPI yang
Dibangun dan Sarana Tangkap yang
Disediakan
16.00%
-
4,154,994
-
-
12.00%
9 unit
II-222
2,672,271
14.21%
1,416,043
8 unit
64.31%
19.03%
118.42%
254,507
88.89%
17.97%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
52
No
Meningkatkan
produktivitas sektor
kelautan dan
perikanan
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.2.2.01.01.0002
3
Pengadaan dan
Pemeliharaan sarana dan
prasarana perikanan
budidaya
1.2.2.01.01.0003 Pengadaan dan
Pemeliharaan sarana dan
prasarana perikanan
tangkap
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.2.2.01.02
Pelatihan dan
pendampingan teknologi
tepat guna budidaya
perikanan dan kelautan
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
53
Peningkatan sistem 1.2.2.06.01
manajemen city
logistik
1.2.2.06.01.0001
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Jumlah sarana dan prasarana perikanan
tangkap yang diadakan
Program Pengaplikasian
Teknologi Tepat Guna
Budidaya Perikanan dan
Kelautan
1.2.2.01.02.0001
1.2.2.06
4
Jumlah sarana dan prasarana perikanan
budidaya yang diadakan
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
2 jenis
1,085,928
4 jenis
1,653,023
2,108,344
Persentase pembudidaya perikanan
dan kelautan yang mengaplikasikan
teknologi tepat guna dalam proses
budidaya
Jumlah peserta pelatihan pemanfaatan
teknologi tepat guna budidaya perikanan
dan kelautan yang didampingi
80.00%
-
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
2 jenis
819,853
100.00% 75.50%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
4 jenis
472,473
-
-
25.00%
404 orang
1,597,912
96.67%
96.30%
Sangat
Tinggi
63.38%
Sangat
Tinggi
436,958
30.38%
472,473
100.00%
404 orang
92.48%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
20.73%
121.52%
436,958
100.00%
92.48%
100.00%
Sangat
Tinggi
92.48%
Sangat
Tinggi
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
Perdagangan
Program pengembangan
hub dan simpul logistik
untuk mendukung
distribusi komoditas
potensial
Pembinaan terhadap
pengelolaan sarana
distribusi perdagangan
1.2.2.06.01.0002 Penyusunan Rencana
Pengembangan Hub dan
Simpul Logistik Untuk
Mendukung Distribusi
Komoditas Potensial di Kota
Surabaya
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
3,274,905
962,057
926,660
96.32%
Persentase realisasi pengembangan
hub dan simpul logistik
100.00%
-
-
-
25.00%
25.00%
100.00%
Tingkat kelengkapan data gudang
terdaftar
Jumlah sarana distribusi perdagangan
yang dibina
100.00%
-
-
-
30.00%
58.27%
194.23%
Jumlah dokumen rencana
pengembangan hub dan simpul logistik
untuk mendukung distribusi komoditas
potensial di Kota Surabaya yang
disusun
II-223
28.30%
100
lembaga
590,740
100
lembaga
572,432
100.00%
96.90%
Dinas Perdagangan
1 dokumen
371,317
1 dokumen
354,228
100.00%
95.40%
Dinas Perdagangan
100.00%
96.15%
53
No
Peningkatan sistem
manajemen city
logistik
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
54
Meningkatkan
kualitas pelayanan
publik
2
Predikat Kinerja
1.2.2.06.03
3
Pelayanan Ukuran Takar
Timbang dan
Perlengkapannya (UTTP)
Tera/Tera Ulang
1.2.2.06.03.0002 Pemeliharaan dan
Penyediaan Sarana
Prasarana Pendukung
Pelayanan UPTD Metrologi
legal
1.2.2.06.03.0003 Pengawasan Alat Ukur
Takar Timbang dan
Perlengkapannya (UTTP)
1.2.2.06.03.0004 Penguatan Penggunaan
Produk Dalam Negeri
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
Meningkatkan
1.2.2.06.04
produktivitas UMKM
sektor produksi
barang dan jasa
1.2.2.06.04.0001
1.2.2.06.04.0002
1.2.2.06.04.0003
1.2.2.06.04.0004
Perencanaan Sarana
Pemasaran Produk Usaha
Mikro Kecil
K
Rp.(000)
6
K
Persentase temuan yang
ditindaklanjuti
Jumlah UTTP yang dilayani
85.00%
-
Rp.(000)
7
13,760,431
2,236,844
-
-
70.00%
1,810,514
100.00%
80.94%
13.16%
142.86%
21829 unit
348,225
29141 unit
312,087
133.50%
89.62%
Dinas Perdagangan
Jumlah Sarana Prasarana Pendukung
Pelayanan UPTD Metrologi legal yang
dipelihara dan disediakan
20 jenis
1,353,235
20 jenis
982,018
100.00%
72.57%
Dinas Perdagangan
Jumlah Alat Ukur Takar Timbang dan
Perlengkapannya (UTTP) yang diawasi
12 Jenis
340,906
12 Jenis
330,976
100.00%
97.09%
Dinas Perdagangan
300 orang
194,477
300 orang
185,433
100.00%
95.35%
Dinas Perdagangan
108.37%
Sangat
Tinggi
88.66%
Sangat
Tinggi
Jumlah peserta kegiatan penguatan
Penggunaan Produk Dalam Negeri
Program perluasan
jangkauan pemasaran
Penataan Lokasi Usaha
Skala Mikro
Penyelenggaraan Event
Promosi di Sentra Wisata
Kuliner
Pengembangan Sarana
Pemasaran Produk Usaha
Mikro Kecil
Rp.(000)
5
Program Perlindungan
Konsumen dan
Pengamanan
Perdagangan
1.2.2.06.03.0001
55
4
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
Sangat
Sangat
Tinggi
Tinggi
221,739,987
Persentase pembangunan fasilitas
ekonomi rakyat
Persentase UMKM yang dapat
meningkatkan aksesibilitas
pemasaran produknya
Persentase sentra yang beroperasi
secara optimal
Jumlah lokasi usaha skala mikro yang
ditata
Jumlah event promosi sentra wisata
kuliner yang diselenggarakan
34,899,620
31,154,114
89.27%
7.19%
-
-
-
2.40%
5.36%
223.33%
60.00%
-
-
-
40.00%
76.67%
191.68%
80.00%
-
-
-
35.00%
34.04%
97.26%
14.05%
7 lokasi
1,497,857
7 lokasi
1,193,851
100.00%
79.70%
5 kali
174,787
5 kali
164,042
100.00%
93.85%
Jumlah Sarana Pemasaran Produk
Usaha Mikro Kecil yang dibangun
9
bangunan
18,435,533
9
bangunan
17,195,258
100.00%
93.27%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
Jumlah dokumen Perencanaan Sarana
Pemasaran Produk Usaha Mikro Kecil
yang disusun
20
dokumen
693,310
20
dokumen
675,188
100.00%
97.39%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
II-224
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
55
No
Meningkatkan
produktivitas UMKM
sektor produksi
barang dan jasa
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.2.2.06.04.0005
1.2.2.06.04.0006
1.2.2.06.04.0007
1.2.2.06.04.0008
1.2.2.06.04.0009
1.2.2.06.04.0010
1.2.2.06.04.0011
1.2.2.06.04.0012
1.2.2.06.04.0013
1.2.2.06.04.0014
1.2.2.06.04.0015
1.2.2.06.04.0016
1.2.2.06.04.0017
1.2.2.06.04.0018
1.2.2.06.04.0019
1.2.2.06.04.0020
1.2.2.06.04.0021
1.2.2.06.04.0022
3
Fasilitasi Pembinaan UKM
4
Jumlah UKM yang difasilitasi
pendampingan pengelolaan usaha
Fasilitasi Sertifikasi Produk Jumlah UKM yang memperoleh fasilitasi
UKM
sertifikasi produk
Pengelolaan Sentra UKM
Jumlah Sentra UKM Surabaya yang
Surabaya
dikelola
Pengembangan UKM
Jumlah dokumen pengembangan UKM
Potensi Ekspor
Potensi Ekspor
Penyediaan Stand Usaha di Jumlah stand usaha yang disediakan
Mall
Penyelenggaran Promosi
Jumlah event pameran yang diikuti
Produk Usaha Kecil
Monitoring dan Pendataan Jumlah Laporan Monitoring dan
Harga Bahan Pokok dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
UMKM
Monitoring dan Pendataan Jumlah Laporan Monitoring dan
Harga Bahan Pokok dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
UMKM
Monitoring dan Pendataan Jumlah Laporan Monitoring dan
Harga Bahan Pokok dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
UMKM
Monitoring dan Pendataan Jumlah Laporan Monitoring dan
Harga Bahan Pokok dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
UMKM
Monitoring dan Pendataan Jumlah Laporan Monitoring dan
Harga Bahan Pokok dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
UMKM
Monitoring dan Pendataan Jumlah Laporan Monitoring dan
Harga Bahan Pokok dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
UMKM
Monitoring dan Pendataan Jumlah Laporan Monitoring dan
Harga Bahan Pokok dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
UMKM
Monitoring dan Pendataan Jumlah Laporan Monitoring dan
Harga Bahan Pokok dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
UMKM
Monitoring dan Pendataan Jumlah Laporan Monitoring dan
Harga Bahan Pokok dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
UMKM
Monitoring dan Pendataan Jumlah Laporan Monitoring dan
Harga Bahan Pokok dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
UMKM
Monitoring dan Pendataan Jumlah Laporan Monitoring dan
Harga Bahan Pokok dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
UMKM
Monitoring dan Pendataan Jumlah Laporan Monitoring dan
Harga Bahan Pokok dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
UMKM
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
II-225
30 orang
732,717
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
30 orang
659,223
100.00% 89.97%
Dinas Perdagangan
210 orang
640,998
200 orang
577,399
95.24%
90.08%
Dinas Perdagangan
7 Lokasi
3,286,168
7 Lokasi
2,683,194
100.00%
81.65%
Dinas Perdagangan
1 dokumen
225,589
1 dokumen
206,232
100.00%
91.42%
Dinas Perdagangan
2 Lembaga
1,987,386
2 Lembaga
1,773,783
100.00%
89.25%
Dinas Perdagangan
43 kali
3,852,132
43 kali
2,852,971
100.00%
74.06%
Dinas Perdagangan
12
dokumen
115,303
12
dokumen
108,074
100.00%
93.73%
Kec. Asemrowo
12
dokumen
110,898
12
dokumen
87,395
100.00%
78.81%
Kec. Benowo
12
dokumen
114,044
12
dokumen
104,607
100.00%
91.73%
Kec. Bubutan
12
dokumen
125,928
12
dokumen
124,883
100.00%
99.17%
Kec. Bulak
12
dokumen
124,437
12
dokumen
108,661
100.00%
87.32%
Kec. Dukuh Pakis
12
dokumen
102,984
12
dokumen
97,504
100.00%
94.68%
Kec. Gayungan
12
dokumen
126,549
12
dokumen
118,108
100.00%
93.33%
Kec. Genteng
12
dokumen
113,301
12
dokumen
93,042
100.00%
82.12%
Kec. Gubeng
12
dokumen
90,547
12
dokumen
76,667
100.00%
84.67%
Kec. Gunung Anyar
12
dokumen
98,170
12
dokumen
93,687
100.00%
95.43%
Kec. Jambangan
12
dokumen
95,571
12
dokumen
94,977
100.00%
99.38%
Kec. Karangpilang
12
dokumen
101,893
12
dokumen
95,191
100.00%
93.42%
Kec. Kenjeran
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
1.2.2.06.04.0023
1.2.2.06.04.0024
1.2.2.06.04.0025
1.2.2.06.04.0026
1.2.2.06.04.0027
1.2.2.06.04.0028
1.2.2.06.04.0029
1.2.2.06.04.0030
1.2.2.06.04.0031
1.2.2.06.04.0032
1.2.2.06.04.0033
1.2.2.06.04.0034
1.2.2.06.04.0035
1.2.2.06.04.0036
1.2.2.06.04.0037
1.2.2.06.04.0038
3
Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan
UMKM
4
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
II-226
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
12
94,298
100.00% 99.62%
Kec. Krembangan
dokumen
12
dokumen
94,658
12
dokumen
113,120
12
dokumen
97,641
100.00%
86.32%
Kec. Lakarsantri
12
dokumen
90,832
12
dokumen
81,486
100.00%
89.71%
Kec. Mulyorejo
12
dokumen
108,827
12
dokumen
98,741
100.00%
90.73%
Kec. Pabean Cantian
12
dokumen
130,162
12
dokumen
119,827
100.00%
92.06%
Kec. Pakal
12
dokumen
95,053
12
dokumen
91,826
100.00%
96.61%
Kec. Rungkut
12
dokumen
116,488
12
dokumen
115,784
100.00%
99.40%
Kec. Sambikerep
12
dokumen
153,090
12
dokumen
150,956
100.00%
98.61%
Kec. Sawahan
12
dokumen
107,878
12
dokumen
106,668
100.00%
98.88%
Kec. Semampir
12
dokumen
96,308
12
dokumen
91,983
100.00%
95.51%
Kec. Simokerto
12
dokumen
102,598
12
dokumen
99,019
100.00%
96.51%
Kec. Sukolilo
12
dokumen
89,651
12
dokumen
86,460
100.00%
96.44%
Kec. Sukomanunggal
12
dokumen
119,127
12
dokumen
118,958
100.00%
99.86%
Kec. Tambaksari
12
dokumen
126,857
12
dokumen
123,703
100.00%
97.51%
Kec. Tandes
12
dokumen
103,714
12
dokumen
96,709
100.00%
93.25%
Kec. Tegalsari
12
dokumen
84,835
12
dokumen
77,271
100.00%
91.08%
Kec. Tenggilis Mejoyo
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
56
Meningkatkan
distribusi pangan
2
1.2.2.06.04.0039
3
Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan
UMKM
1.2.2.06.04.0040 Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan
UMKM
1.2.2.06.04.0041 Monitoring dan Pendataan
Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
1.2.2.06.05
4
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Jumlah Laporan Monitoring dan
Pendataan Harga Bahan Pokok dan
UMKM
Program Peningkatan
Akses dan Distribusi
Pangan
1.2.2.06.05.0002
1.2.2.06.05.0003
Pengendalian Harga,
ketersediaan Bahan
Pangan Daerah
Penyusunan Laporan
ketersediaan komoditas
pangan
Stabilitasi harga Barang
Kebutuhan Pokok dan
Barang Penting
K
Rp.(000)
6
K
Rp.(000)
7
12
dokumen
98,552
12
dokumen
97,194
12
dokumen
96,905
100.00%
99.70%
Kec. Wonocolo
12
dokumen
124,575
12
dokumen
124,367
100.00%
99.83%
Kec. Wonokromo
99.88%
Sangat
Tinggi
92.56%
Sangat
Tinggi
13,005,760
Persentase pasar yang dipantau
harganya
Tingkat frekuensi intervensi
ketersediaan komoditas
1.2.2.06.05.0001
Rp.(000)
5
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
12
97,574
100.00% 99.01%
Kec. Wiyung
dokumen
2,183,535
2,053,711
8.00%
-
-
-
8.00%
7.46%
93.25%
15,00
kali/kejadia
n
-
-
-
15,00
kali/kejadia
n
14
dokumen
16,20kali/k
ejadian
108.00%
Jumlah dokumen Pengendalian Harga
Pangan Daerah
Jumlah dokumen laporan ketersediaan
komoditas pangan yang disusun
Jumlah kegiatan stabilisasi harga barang
kebutuhan pokok dan penting lainnya
yang diselenggarakan
Meningkatkan
1.2.2.06.06
produktivitas sektor
pertanian
Program Peningkatan
Pemasaran Hasil
Pertanian
Persentase pembudidaya yang
omzetnya meningkat
1.2.2.06.06.0001 Promosi Pemasaran Produk Jumlah kegiatan promosi pemasaran
Hasil Pertanian
hasil pertanian
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
14
dokumen
285,531
100.00%
90.04%
1 dokumen
269,920
1 dokumen
261,519
100.00%
96.89%
Bagian Administrasi
Perekonomian dan Usaha
Daerah
Dinas Perdagangan
410 kali
1,596,500
534 kali
1,506,661
130.24%
94.37%
Dinas Perdagangan
110.08%
Sangat
Tinggi
93.77%
Sangat
Tinggi
2
2:01
2:01:02
5,476,667
65.00%
-
858,232
-
-
61.00%
29 kali
Penunjang Urusan
Pemerintahan
Fungsi Manajemen
Non Pelayanan Dasar
II-227
15.79%
317,115
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
57
94.05%
723,110
61.00%
858,232
29 kali
84.26%
13.20%
100.00%
723,110
100.00%
84.26%
100.00%
Sangat
Tinggi
84.26%
Sangat
Tinggi
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
No
Sasaran
Kode
1
2
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
2.1.2.01
58
Meningkatkan tata 2.1.2.01.01
kelola administrasi
pemerintahan yang
baik
2.1.2.01.01.0001
2.1.2.01.01.0002
2.1.2.01.01.0003
2.1.2.01.01.0004
2.1.2.01.01.0005
2.1.2.01.01.0006
2.1.2.01.01.0007
3
Perencanaan serta
Penelitian dan
Pengembangan
4
Rp.(000)
K
5
Program Pengendalian
Pembangunan Daerah
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
28,235,522
Persentase ketepatan pelaksanaan
kegiatan di aspek waktu
Tingkat capaian keberhasilan
kegiatan di aspek output
Evaluasi Kinerja
Jumlah Dokumen Evaluasi Kinerja
Pelaksanaan Pembangunan Pelaksanaan Pembangunan Daerah
Daerah
yang disusun
Komunikasi, Informasi, dan Jumlah peserta Komunikasi, Informasi,
Edukasi Monitoring,
dan Edukasi Monitoring, Pengendalian,
Pengendalian, dan Evaluasi dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
5,702,168
5,004,588
90.00%
-
-
-
90.00%
92.01%
102.23%
100.00%
-
-
-
96.00%
97.50%
101.56%
17.72%
4 dokumen
751,698
4 dokumen
642,646
100.00%
85.49%
Badan Perencanaan
Pembangunan
288 orang
269,213
296 orang
136,151
102.78%
50.57%
Badan Perencanaan
Pembangunan
1 dokumen
314,073
1 dokumen
170,093
100.00%
54.16%
Badan Perencanaan
Pembangunan
Pemeliharaan dan
Pengembangan Sistem
Informasi Monitoring dan
Evaluasi
Pendampingan Penyusunan
Laporan Kinerja Perangkat
Daerah
Jumlah dokumen pemeliharaan dan
pengembangan sistem informasi
monitoring dan evaluasi
Jumlah perangkat daerah yang
didampingi dalam penyusunan laporan
kinerja perangkat daerah
72
lembaga
219,198
72
lembaga
157,708
100.00%
71.95%
Badan Perencanaan
Pembangunan
Monitoring Dan
Pengendalian Kegiatan
Pembangunan
Pengendalian Sistem
Informasi Manajemen
Sumber Daya Pemerintahan
Jumlah dokumen Monitoring Dan
Pengendalian Kegiatan Pembangunan
yang disusun
Jumlah sistem informasi yang dipelihara
12
dokumen
1,048,368
12
dokumen
937,728
100.00%
89.45%
Bagian Administrasi
Pembangunan
6 aplikasi
2,002,310
6 aplikasi
1,898,021
100.00%
94.79%
Bagian Administrasi
Pembangunan
Penyusunan Evaluasi Dan
Laporan Kinerja APBD
Jumlah dokumen Evaluasi dan Laporan
Kinerja APBD yang disusun
40
dokumen
1,097,308
43
dokumen
1,062,241
107.50%
96.80%
Bagian Administrasi
Pembangunan
101.47%
Sangat
Tinggi
77.60%
Sangat
Tinggi
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
2.1.2.01.02
87.77%
Program Perencanaan
Pembangunan Daerah
115,813,713
Persentase PD lingkup bidang
kesejahteraan rakyat dan aparatur
pemerintahan yang dokumen
perencanaan tahunannya berkualitas
85.00%
-
26,918,617
-
-
II-228
65.00%
22,415,149
76.47%
83.27%
117.65%
19.35%
No
Sasaran
Kode
1
2
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
3
4
Persentase PD lingkup bidang fisik
dan prasarana yang dokumen
perencanaan tahunannya berkualitas
Persentase ketepatan waktu
penyusunan dan pelaporan dokumen
perencanaan strategis dan/atau
sektoral
Persentase PD lingkup bidang
ekonomi yang dokumen perencanaan
tahunannya berkualitas
Rp.(000)
K
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
85.00%
-
-
Rp.(000)
6
-
100.00%
-
-
-
100.00%
96.15%
96.15%
85.00%
-
-
-
65.00%
91.67%
141.03%
5
K
Rp.(000)
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
77.78%
119.66%
7
65.00%
2.1.2.01.02.0001
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
192,041
9 dokumen
143,824
100.00%
74.89%
Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan
2.1.2.01.02.0002
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
129,249
9 dokumen
122,464
100.00%
94.75%
Badan Kepegawaian dan
Diklat
2.1.2.01.02.0003
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
92,767
9 dokumen
36,455
100.00%
39.30%
2.1.2.01.02.0004
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
145,513
9 dokumen
137,221
100.00%
94.30%
2.1.2.01.02.0005
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
148,042
9 dokumen
122,329
100.00%
82.63%
Badan Kesatuan Bangsa,
Politik dan Perlindungan
Masyarakat
Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
Dinas Lingkungan Hidup
2.1.2.01.02.0006
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
259,533
9 dokumen
154,335
100.00%
59.47%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
2.1.2.01.02.0007
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
166,367
8 dokumen
127,796
88.89%
76.82%
2.1.2.01.02.0008
Komunikasi, Informasi, dan
Edukasi Perencanaan
Pembangunan Daerah
Jumlah peserta komunikasi, informasi,
dan edukasi perencanaan
pembangunan daerah
957 orang
243,191
1001
orang
222,901
104.60%
91.66%
Badan Penanggulangan
Bencana dan Perlindungan
Masyarakat
Badan Perencanaan
Pembangunan
2.1.2.01.02.0009
Koordinasi Pelaksanaan
serta Hasil Penelitian dan
Pengembangan
Monitoring dan Evaluasi
Dana Dekonsentrasi, Tugas
Pembantuan dan Dana
Alokasi Khusus
Monitoring Dan Evaluasi
Sistem Transportasi
Berkelanjutan
Jumlah peserta Koordinasi Pelaksanaan
serta Hasil Penelitian dan
Pengembangan
Jumlah Dokumen Monitoring Dan
Evaluasi Dana Dekonsentrasi Dan Dana
Alokasi Khusus
650 orang
218,956
532 orang
138,308
81.85%
63.17%
Badan Perencanaan
Pembangunan
2 dokumen
402,209
2 dokumen
343,480
100.00%
85.40%
Badan Perencanaan
Pembangunan
1 dokumen
1,069,342
1 dokumen
1,000,377
100.00%
93.55%
Badan Perencanaan
Pembangunan
2.1.2.01.02.0010
2.1.2.01.02.0011
Jumlah Dokumen Monitoring Dan
Evaluasi Sistem Transportasi
Berkelanjutan
II-229
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.01.02.0012
3
Pemeliharaan dan
Pengembangan Sistem
Informasi Perencanaan
Pendampingan Penyusunan
Perencanaan Perangkat
Daerah
4
Jumlah dokumen pemeliharaan dan
pengembangan sistem informasi
perencanaan
Jumlah perangkat daerah yang
didampingi dalam pendampingan
penyusunan perencanaan perangkat
daerah
Jumlah dokumen Penelitian dan
Pengembangan Inovasi Pembangunan
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
5 dokumen
357,482
100.00% 79.66%
Badan Perencanaan
Pembangunan
5 dokumen
448,775
72
lembaga
355,417
72
lembaga
284,831
100.00%
80.14%
Badan Perencanaan
Pembangunan
6 dokumen
600,618
6 dokumen
536,082
100.00%
89.26%
Badan Perencanaan
Pembangunan
Jumlah Dokumen Penunjang
Perencanaan
Pencegahan/Penanggulangan
Kebakaran Dan Teknologi Informasi Dan
Komunikasi
Jumlah Dokumen Penunjang
Perhubungan Dan Pematusan
Jumlah Dokumen Penyusunan Dan
Analisa Data/Informasi Perencanaan
Pembangunan Ekonomi
1 dokumen
333,748
1 dokumen
316,865
100.00%
94.94%
Badan Perencanaan
Pembangunan
2 dokumen
1,228,776
2 dokumen
1,164,740
100.00%
94.79%
3 dokumen
1,235,857
3 dokumen
1,047,789
100.00%
84.78%
Badan Perencanaan
Pembangunan
Badan Perencanaan
Pembangunan
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
224,364
9 dokumen
163,544
100.00%
72.89%
Badan Perencanaan
Pembangunan
Jumlah Dokumen Penyusunan Indikator
Ekonomi Daerah Kota Surabaya
7 dokumen
756,768
7 dokumen
641,002
100.00%
84.70%
Badan Perencanaan
Pembangunan
Jumlah Dokumen Penyusunan
Perencanaaan Bidang Kesejahteraan
Rakyat
Jumlah Dokumen Penyusunan
Perencanaan Bidang Aparatur
Pemerintahan
Jumlah dokumen rencana dan anggaran
rencana pembangunan daerah yang
disusun
3 dokumen
909,585
3 dokumen
806,881
100.00%
88.71%
Badan Perencanaan
Pembangunan
1 dokumen
383,384
1 dokumen
280,442
100.00%
73.15%
Badan Perencanaan
Pembangunan
9 dokumen
1,663,785
8 dokumen
854,596
88.89%
51.36%
Badan Perencanaan
Pembangunan
2.1.2.01.02.0023
Penyusunan Rencana
Jumlah Dokumen Penyusunan Rencana
Pengembangan Potensi
Pengembangan Potensi Unggulan Di
Unggulan di Kota Surabaya Kota Surabaya
3 dokumen
840,557
3 dokumen
704,005
100.00%
83.75%
Badan Perencanaan
Pembangunan
2.1.2.01.02.0024
Penyusunan Strategi
Pengembangan Potensi
PAD
Pelaksanaan Penyusunan
Bahan RAPBD Dan
Perubahan APBD
Jumlah Dokumen Penyusunan Strategi
Pengembangan Potensi PAD
2 dokumen
820,632
2 dokumen
724,161
100.00%
88.24%
Badan Perencanaan
Pembangunan
Jumlah dokumen RAPBD dan
perubahan APBD yang disusun
6 dokumen
1,138,028
6 dokumen
920,983
100.00%
80.93%
Bagian Administrasi
Pembangunan
2.1.2.01.02.0013
2.1.2.01.02.0014
2.1.2.01.02.0015
2.1.2.01.02.0016
2.1.2.01.02.0017
2.1.2.01.02.0018
2.1.2.01.02.0019
2.1.2.01.02.0020
2.1.2.01.02.0021
2.1.2.01.02.0022
2.1.2.01.02.0025
Penelitian dan
Pengembangan Inovasi
Pembangunan
Penunjang Perencanaan
Pencegahan/Penanggulang
an Kebakaran Dan
Teknologi Informasi Dan
Komunikasi
Penunjang Perhubungan
Dan Pematusan
Penyusunan Dan Analisa
Data/Informasi
Perencanaan
Pembangunan Ekonomi
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Penyusunan Indikator
Ekonomi Daerah Kota
Surabaya
Penyusunan Perencanaaan
Bidang Kesejahteraan
Rakyat
Penyusunan Perencanaan
Bidang Aparatur
Pemerintahan
Penyusunan Perencanaan
dan Penganggaran
Pembangunan Daerah
II-230
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.01.02.0026
3
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
4
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
2.1.2.01.02.0027
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
2.1.2.01.02.0028
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
9 dokumen
163,279
100.00% 96.05%
Bagian Administrasi
Pembangunan
9 dokumen
169,988
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
130,683
9 dokumen
117,647
100.00%
90.02%
Bagian Hubungan
Masyarakat
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
181,370
9 dokumen
178,911
100.00%
98.64%
Bagian Hukum
2.1.2.01.02.0029
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
78,860
9 dokumen
75,327
100.00%
95.52%
Bagian Administrasi
Kerjasama
2.1.2.01.02.0030
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
135,130
9 dokumen
125,062
100.00%
92.55%
Bagian Administrasi
Kesejahteraan Rakyat
2.1.2.01.02.0031
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
84,493
9 dokumen
63,030
100.00%
74.60%
Bagian Organisasi
2.1.2.01.02.0032
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
112,502
9 dokumen
85,730
100.00%
76.20%
2.1.2.01.02.0033
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
72,386
9 dokumen
54,650
100.00%
75.50%
2.1.2.01.02.0034
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
199,422
9 dokumen
174,217
100.00%
87.36%
Bagian Administrasi
Pemerintahan dan Otonomi
Daerah
Bagian Administrasi
Perekonomian dan Usaha
Daerah
Bagian Layanan Pengadaan
dan Pengelolaan Aset
2.1.2.01.02.0035
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
842,566
9 dokumen
712,186
100.00%
84.53%
Bagian Umum dan Protokol
2.1.2.01.02.0036
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
402,870
9 dokumen
366,759
100.00%
91.04%
Dinas Pemadam Kebakaran
2.1.2.01.02.0037
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
506,858
9 dokumen
325,693
100.00%
64.26%
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
2.1.2.01.02.0038
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
150,143
9 dokumen
145,975
100.00%
97.22%
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
2.1.2.01.02.0039
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
191,640
9 dokumen
174,901
100.00%
91.27%
Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
2.1.2.01.02.0040
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
361,298
9 dokumen
299,730
100.00%
82.96%
Dinas Kesehatan
2.1.2.01.02.0041
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
105,610
9 dokumen
101,307
100.00%
95.93%
Dinas Komunikasi dan
Informatika
II-231
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.01.02.0042
3
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
4
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
2.1.2.01.02.0043
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
2.1.2.01.02.0044
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
9 dokumen
81,630
100.00% 86.12%
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
9 dokumen
94,790
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
1,177,217
9 dokumen
816,650
100.00%
69.37%
Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan Pematusan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
180,446
9 dokumen
168,191
100.00%
93.21%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
2.1.2.01.02.0045
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9
Dokumen
179,155
9
Dokumen
139,616
100.00%
77.93%
Dinas Kepemudaan dan
Olah Raga
2.1.2.01.02.0046
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
30,650
9 dokumen
30,617
100.00%
99.89%
2.1.2.01.02.0047
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
204,634
9 dokumen
70,076
100.00%
34.24%
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Pajak
Daerah
Dinas Pendidikan
2.1.2.01.02.0048
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
194,694
9 dokumen
142,188
100.00%
73.03%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
2.1.2.01.02.0049
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
367,521
9 dokumen
343,969
100.00%
93.59%
Dinas Perdagangan
2.1.2.01.02.0050
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
411,453
9 dokumen
380,395
100.00%
92.45%
Dinas Perhubungan
2.1.2.01.02.0051
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
165,712
9 dokumen
154,916
100.00%
93.48%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
2.1.2.01.02.0052
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
155,082
9 dokumen
153,728
100.00%
99.13%
Dinas Sosial
2.1.2.01.02.0053
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
244,153
9 dokumen
212,105
100.00%
86.87%
Dinas Tenaga Kerja
2.1.2.01.02.0054
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
178,901
9 dokumen
159,441
100.00%
89.12%
Inspektorat
2.1.2.01.02.0055
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah Laporan Monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
12
dokumen
62,793
12
dokumen
61,515
100.00%
97.96%
Kec. Asemrowo
9 dokumen
59,986
9 dokumen
51,331
100.00%
85.57%
Kec. Asemrowo
2.1.2.01.02.0056
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
II-232
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.01.02.0057
2.1.2.01.02.0058
2.1.2.01.02.0059
2.1.2.01.02.0060
2.1.2.01.02.0061
2.1.2.01.02.0062
2.1.2.01.02.0063
2.1.2.01.02.0064
2.1.2.01.02.0065
2.1.2.01.02.0066
2.1.2.01.02.0067
2.1.2.01.02.0068
2.1.2.01.02.0069
2.1.2.01.02.0070
3
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
4
Jumlah Laporan Monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah Laporan Monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah Laporan Monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah Laporan Monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah Laporan Monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah Laporan Monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah Laporan Monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
II-233
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
12
72,214
100.00% 92.59%
Kec. Benowo
dokumen
12
dokumen
77,994
9 dokumen
78,813
9 dokumen
76,727
100.00%
97.35%
Kec. Benowo
12
dokumen
96,372
12
dokumen
88,460
100.00%
91.79%
Kec. Bubutan
9 dokumen
78,989
9 dokumen
69,475
100.00%
87.96%
Kec. Bubutan
12
dokumen
90,344
12
dokumen
90,153
100.00%
99.79%
Kec. Bulak
9 dokumen
85,243
9 dokumen
81,637
100.00%
95.77%
Kec. Bulak
12
dokumen
88,318
12
dokumen
87,735
100.00%
99.34%
Kec. Dukuh Pakis
9 dokumen
71,101
9 dokumen
65,864
100.00%
92.63%
Kec. Dukuh Pakis
12
dokumen
71,450
12
dokumen
68,676
100.00%
96.12%
Kec. Gayungan
9 dokumen
72,622
9 dokumen
67,894
100.00%
93.49%
Kec. Gayungan
12
dokumen
84,395
12
dokumen
80,226
100.00%
95.06%
Kec. Genteng
9 dokumen
92,442
9 dokumen
79,414
100.00%
85.91%
Kec. Genteng
13
dokumen
88,564
13
dokumen
82,153
100.00%
92.76%
Kec. Gubeng
9 dokumen
86,007
9 dokumen
69,724
100.00%
81.07%
Kec. Gubeng
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.01.02.0071
2.1.2.01.02.0072
2.1.2.01.02.0073
2.1.2.01.02.0074
2.1.2.01.02.0075
2.1.2.01.02.0076
2.1.2.01.02.0077
2.1.2.01.02.0078
2.1.2.01.02.0079
2.1.2.01.02.0080
2.1.2.01.02.0081
2.1.2.01.02.0082
2.1.2.01.02.0083
2.1.2.01.02.0084
3
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
4
Jumlah Laporan Monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah Laporan Monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah Laporan Monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah Laporan Monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah Laporan Monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah Laporan Monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah Laporan Monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
II-234
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
13
63,304
100.00% 95.25%
Kec. Gunung Anyar
dokumen
13
dokumen
66,462
9 dokumen
64,019
9 dokumen
56,046
100.00%
87.55%
Kec. Gunung Anyar
12
dokumen
84,863
12
dokumen
75,666
100.00%
89.16%
Kec. Jambangan
9 dokumen
70,285
9 dokumen
69,894
100.00%
99.44%
Kec. Jambangan
12
dokumen
67,470
12
dokumen
66,883
100.00%
99.13%
Kec. Karangpilang
9 dokumen
72,471
9 dokumen
64,685
100.00%
89.26%
Kec. Karangpilang
12
dokumen
79,746
12
dokumen
74,950
100.00%
93.99%
Kec. Kenjeran
9 dokumen
86,367
9 dokumen
61,836
100.00%
71.60%
Kec. Kenjeran
12
dokumen
84,193
12
dokumen
82,833
100.00%
98.38%
Kec. Krembangan
9 dokumen
82,232
9 dokumen
73,401
100.00%
89.26%
Kec. Krembangan
12
dokumen
90,705
12
dokumen
78,621
100.00%
86.68%
Kec. Lakarsantri
9 dokumen
85,993
9 dokumen
77,985
100.00%
90.69%
Kec. Lakarsantri
13
dokumen
71,013
13
dokumen
67,393
100.00%
94.90%
Kec. Mulyorejo
9 dokumen
80,405
9 dokumen
64,053
100.00%
79.66%
Kec. Mulyorejo
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.01.02.0085
2.1.2.01.02.0086
2.1.2.01.02.0087
2.1.2.01.02.0088
2.1.2.01.02.0089
2.1.2.01.02.0090
2.1.2.01.02.0091
2.1.2.01.02.0092
2.1.2.01.02.0093
2.1.2.01.02.0094
2.1.2.01.02.0095
2.1.2.01.02.0096
2.1.2.01.02.0097
2.1.2.01.02.0098
3
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
4
Jumlah Laporan Monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah Laporan Monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah laporan monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah laporan monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah laporan monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah laporan monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah pelaksanaan musrenbang RKPD
Tingkat kecamatan
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
II-235
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
12
75,659
100.00% 96.02%
Kec. Pabean Cantian
dokumen
12
dokumen
78,791
9 dokumen
68,452
9 dokumen
63,459
100.00%
92.71%
Kec. Pabean Cantian
12
dokumen
87,828
12
dokumen
83,702
100.00%
95.30%
Kec. Pakal
9 dokumen
89,590
9 dokumen
83,596
100.00%
93.31%
Kec. Pakal
12
dokumen
68,943
12
dokumen
68,562
100.00%
99.45%
Kec. Rungkut
9 dokumen
75,765
9 dokumen
58,174
100.00%
76.78%
Kec. Rungkut
12
dokumen
87,672
12
dokumen
83,219
100.00%
94.92%
Kec. Sambikerep
9 dokumen
77,652
9 dokumen
70,643
100.00%
90.97%
Kec. Sambikerep
12
dokumen
111,016
12
dokumen
107,841
100.00%
97.14%
Kec. Sawahan
9 dokumen
89,748
9 dokumen
86,207
100.00%
96.05%
Kec. Sawahan
12
dokumen
82,902
12
dokumen
80,120
100.00%
96.64%
Kec. Semampir
9 dokumen
73,749
9 dokumen
66,730
100.00%
90.48%
Kec. Semampir
12
dokumen
81,078
12
dokumen
64,993
100.00%
80.16%
Kec. Simokerto
9 dokumen
73,168
9 dokumen
55,769
100.00%
76.22%
Kec. Simokerto
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.01.02.0099
2.1.2.01.02.0100
2.1.2.01.02.0101
2.1.2.01.02.0102
2.1.2.01.02.0103
2.1.2.01.02.0104
2.1.2.01.02.0105
2.1.2.01.02.0106
2.1.2.01.02.0107
2.1.2.01.02.0108
2.1.2.01.02.0109
2.1.2.01.02.0110
2.1.2.01.02.0111
2.1.2.01.02.0112
3
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
4
Jumlah laporan monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah laporan monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah laporan monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah laporan monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah laporan monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah laporan monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah laporan monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
II-236
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
12
79,886
100.00% 93.33%
Kec. Sukolilo
dokumen
12
dokumen
85,599
9 dokumen
74,883
9 dokumen
64,923
100.00%
86.70%
Kec. Sukolilo
12
dokumen
74,377
12
dokumen
72,380
100.00%
97.31%
Kec. Sukomanunggal
9 dokumen
69,596
9 dokumen
63,423
100.00%
91.13%
Kec. Sukomanunggal
13
dokumen
81,459
13
dokumen
76,897
100.00%
94.40%
Kec. Tambaksari
9 dokumen
88,104
9 dokumen
81,204
100.00%
92.17%
Kec. Tambaksari
12
dokumen
95,564
12
dokumen
89,635
100.00%
93.80%
Kec. Tandes
9 dokumen
74,576
9 dokumen
67,530
100.00%
90.55%
Kec. Tandes
12
dokumen
87,393
12
dokumen
77,278
100.00%
88.43%
Kec. Tegalsari
9 dokumen
83,681
9 dokumen
64,820
100.00%
77.46%
Kec. Tegalsari
13
dokumen
59,926
13
dokumen
54,275
100.00%
90.57%
Kec. Tenggilis Mejoyo
9 dokumen
69,246
9 dokumen
46,986
100.00%
67.85%
Kec. Tenggilis Mejoyo
12
dokumen
84,533
12
dokumen
83,476
100.00%
98.75%
Kec. Wiyung
9 dokumen
87,017
9 dokumen
74,202
100.00%
85.27%
Kec. Wiyung
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.01.02.0113
3
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
4
Jumlah laporan monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
Monitoring dan
Penyelenggaraan
Musrenbang RKPD Tingkat
Kecamatan
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah laporan monitoring dan
pelaksanaan musrenbang RKPD Tingkat
kecamatan
2.1.2.01.02.0117
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
12
75,565
100.00% 98.36%
Kec. Wonocolo
dokumen
12
dokumen
76,822
9 dokumen
81,306
9 dokumen
68,496
100.00%
84.25%
Kec. Wonocolo
12
dokumen
101,002
12
dokumen
100,662
100.00%
99.66%
Kec. Wonokromo
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
99,137
9 dokumen
88,703
100.00%
89.48%
Kec. Wonokromo
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
31,466
9 dokumen
4,495
100.00%
14.29%
RSUD Bhakti Dharma
Husada
2.1.2.01.02.0118
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
8,189
9 dokumen
6,067
100.00%
74.08%
RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
2.1.2.01.02.0119
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
345,043
9 dokumen
293,243
100.00%
84.99%
Satuan Polisi Pamong Praja
2.1.2.01.02.0120
Penyusunan dan Evaluasi
Perencanaan Strategis
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
9 dokumen
223,957
8 dokumen
190,763
88.89%
85.18%
Sekretariat DPRD
99.61%
Sangat
Tinggi
86.58%
Sangat
Tinggi
2.1.2.01.02.0114
2.1.2.01.02.0115
2.1.2.01.02.0116
Jumlah dokumen penyusunan dan
evaluasi perencanaan strategis
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
2.1.2.02
59
Meningkatkan dan 2.1.2.02.01
mengoptimalkan
pengelolaan sumber
penerimaan daerah
secara efektif dan 2.1.2.02.01.0001
efisien
2.1.2.02.01.0002
2.1.2.02.01.0003
Keuangan
Program Pengelolaan
Keuangan Daerah
Evaluasi dan Koordinasi
Pendapatan dan Belanja
Daerah
Koordinasi Perimbangan
Keuangan Daerah
Pelayanan Pencairan Dana
secara Elektronik dan
Penatausahaan Surat
Keterangan Pemberhentian
Pembayaran
25,082,100
Tingkat ketepatan penyelesaian
dokumen keuangan
Jumlah Dokumen hasil Evaluasi dan
Koordinasi Pendapatan dan Belanja
Daerah
Jumlah dokumen hasil koordinasi
perimbangan keuangan dokumen
80.00%
-
4,859,375
-
-
Jumlah Laporan Pelayanan Pencairan
Dana secara Elektronik dan
Penatausahaan Surat Keterangan
Pemberhentian Pembayaran
II-237
80.00%
4,473,472
100.00%
92.06%
17.84%
125.00%
4 dokumen
172,574
4 dokumen
170,310
100.00%
98.69%
4
Dokumen
97,461
4
Dokumen
80,470
100.00%
82.57%
12
Laporan
1,369,630
12
Laporan
1,291,999
100.00%
94.33%
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Pajak
Daerah
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Pajak
Daerah
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Pajak
Daerah
59
No
Meningkatkan dan
mengoptimalkan
pengelolaan sumber
penerimaan daerah
secara efektif dan
efisien
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.02.01.0004
2.1.2.02.01.0005
2.1.2.02.01.0006
3
Pengelolaan dan
Penatausahaan
Penerimaan serta
Pengeluaran Daerah
Penyusunan APBD,
Perubahan APBD Dan
RAPBD
Penyusunan Bahan
Anggaran Kas
4
Jumlah dokumen pengelolaan dan
penatausahaan penerimaan serta
pengeluaran daerah
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
12
109,837
100.00% 94.11%
Badan Pengelolaan
dokumen
Keuangan dan Pajak
Daerah
12
dokumen
116,711
Jumlah Dokumen Penyusunan APBD,
Perubahan APBD Dan RAPBD
15
dokumen
1,085,767
14
dokumen
957,983
93.33%
88.23%
Jumlah dokumen Penyusunan Bahan
Anggaran Kas
2 dokumen
41,543
2 dokumen
41,505
100.00%
99.91%
2.1.2.02.01.0007
Penyusunan dan Pelaporan Jumlah dokumen laporan
Pertanggungjawaban
Pertanggungjawaban Pelaksanaan
Pelaksanaan APBD
APBD yang disusun
19
dokumen
1,176,770
19
dokumen
1,036,186
100.00%
88.05%
2.1.2.02.01.0008
Penyusunan Perencanaan Jumlah dokumen Perencanaan
Pengelolaan Keuangan dan Pengelolaan Keuangan dan Pajak
Pajak Daerah
Daerah
9 dokumen
798,919
9 dokumen
785,183
100.00%
98.28%
99.17%
Sangat
Tinggi
93.02%
Sangat
Tinggi
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
2.1.2.02.02
Program Peningkatan dan
Pengembangan
Pendapatan Daerah
170,414,651
Persentase Peningkatan Pajak Daerah
2.1.2.02.02.0001
2.1.2.02.02.0002
2.1.2.02.02.0003
2.1.2.02.02.0004
81.70%
-
26,348,559
-
-
14.19%
24,521,624
31.28%
93.07%
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Pajak
Daerah
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Pajak
Daerah
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Pajak
Daerah
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Pajak
Daerah
14.39%
220.44%
Intensifikasi dan
Ekstensifikasi Pajak
Hiburan, Reklame dan Air
Tanah
Intensifikasi dan
Ekstensifikasi Pajak Hotel,
Restoran, PPJ dan Parkir
Jumlah Dokumen Hasil Intensifikasi dan
Ekstensifikasi Pajak Hiburan, Reklame
dan Air Tanah
36
dokumen
4,620,353
36
dokumen
4,205,857
100.00%
91.03%
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Pajak
Daerah
Jumlah Dokumen Hasil Intensifikasi dan
Ekstensifikasi Pajak Hotel, Restoran,
PPJ dan Parkir
48
dokumen
7,952,129
48
dokumen
7,169,473
100.00%
90.16%
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Pajak
Daerah
Intensifikasi dan
Ekstensifikasi PBB dan
BPHTB
Penagihan, Pelayanan
Pengurangan, angsuran,
restitusi, kompensasi dan
keberatan Pajak Hotel,
Restoran, PPJ dan Parkir
Jumlah Dokumen Hasil Intensifikasi dan
Ekstensifikasi PBB dan BPHTB
24
dokumen
10,257,609
24
dokumen
9,826,718
100.00%
95.80%
Jumlah Dokumen Hasil Penagihan,
pelayanan pengurangan, angsuran,
restitusi dan kompensasi Pajak Hotel,
Restoran, PPJ dan Parkir
24
Dokumen
679,441
24
Dokumen
628,010
100.00%
92.43%
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Pajak
Daerah
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Pajak
Daerah
II-238
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.02.02.0005
2.1.2.02.02.0006
3
Penagihan, pelayanan
pengurangan, angsuran,
restitusi, kompensasi dan
keberatan Pajak Reklame,
Pajak Hiburan dan Air
Tanah
Penagihan, pelayanan
pengurangan, angsuran,
restitusi, kompensasi dan
keberatan PBB dan BPHTB
4
Jumlah Dokumen Hasil Penagihan,
pelayanan pengurangan, angsuran,
restitusi dan kompensasi Pajak
Reklame, Pajak Hiburan dan Air Tanah
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Jumlah Dokumen Hasil Penagihan,
pelayanan pengurangan, angsuran,
restitusi dan kompensasi PBB dan
BPHTB
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
24
Dokumen
623,853
24
Dokumen
2,215,173
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
24
577,647
100.00% 92.59%
Badan Pengelolaan
Dokumen
Keuangan dan Pajak
Daerah
24
Dokumen
2,113,919
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
2.1.2.03
60
Meningkatkan tata 2.1.2.03.01
kelola administrasi
pemerintahan yang
baik
2.1.2.03.01.0001
2.1.2.03.01.0002
2.1.2.03.01.0003
2.1.2.03.01.0004
2.1.2.03.01.0005
2.1.2.03.01.0006
100.00%
95.43%
100.00%
Sangat
Tinggi
92.91%
Sangat
Tinggi
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Pajak
Daerah
Kebijakan, Pelayanan
Publik, dan Koordinasi
Perangkat Daerah
Program Penataan
Kelembagaan dan
Ketatalaksanaan
31,332,209
3,459,247
3,076,210
88.93%
Persentase Perangkat Daerah (PD)
yang dilakukan evaluasi kelembagaan
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
Persentase Prosedur Operasional
Standar (POS) dan Standar Pelayanan
(SP) Perangkat Daerah yang
dievaluasi
Persentase Pendampingan
Penyusunan POS (Prosedur
Operasional Standar) SKPD
Persentase Standar Pelayanan (SP),
yang di dalamnya mencakup proses
bisnis, yang tersusun
Pelaksanaan Analisa
Jumlah pelaksanaan analisa jabatan
Jabatan dan Analisa Beban dan analisa beban kerja dan standar
Kerja dan Standar
kompetensi
Kompetensi
Pelaksanaan Analisa
Jumlah dokumen pelaksanaan analisa
Kelembagaan
kelembagaan
Pembinaan Pelaksanaan
Jumlah dokumen pembinaan
Tata Naskah Dinas
pelaksanaan tata naskah dinas
Peningkatan Sistem Dan
Jumlah peningkatan sistem dan
Mekanisme Pelayanan
mekanisme pelayanan
Peningkatan Sistem dan
Jumlah peningkatan sistem dan
Prosedur Administrasi
prosedur administrasi pemerintahan
Pemerintahan
Penyusunan Laporan
Jumlah Laporan Kinerja (LKj) Kota
Kinerja (LKj)
Surabaya yang disusun
75.00%
-
-
-
15.00%
24.54%
163.60%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
II-239
9.82%
2 dokumen
1,242,965
2 dokumen
1,168,186
100.00%
93.98%
Bagian Organisasi
1 dokumen
235,147
1 dokumen
224,320
100.00%
95.40%
Bagian Organisasi
1 dokumen
201,481
1 dokumen
172,065
100.00%
85.40%
Bagian Organisasi
274
Lembaga
48
Lembaga
234,605
264
Lembaga
48
Lembaga
219,071
96.35%
93.38%
Bagian Organisasi
329,284
100.00%
86.42%
Bagian Organisasi
1 dokumen
193,431
1 dokumen
116,145
100.00%
60.04%
Bagian Organisasi
381,030
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.03.01.0007
3
Penyusunan Road Map
Reformasi Birokrasi
2.1.2.03.01.0008 Survey Kepuasan
Masyarakat
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
2.1.2.03.02
2.1.2.03.02.0001
2.1.2.03.02.0002
2.1.2.03.02.0003
2.1.2.03.02.0004
4
Jumlah dokumen penyusunan road map
reformasi birokrasi
Jumlah dokumen pelaksanaan Survey
Kepuasan Masyarakat
Program Penataan
Peraturan PerundangUndangan
K
Rp.(000)
6
1 dokumen
195,660
1 dokumen
774,928
1 dokumen
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
25,811,197
Persentase Produk hukum yang
disebarluaskan
Persentase realisasi produk hukum
daerah yang dihasilkan
Persentase produk hukum daerah
yang dievaluasi
Persentase permasalahan hukum
yang ditindaklanjuti
Evaluasi Produk Hukum
Jumlah dokumen hasil evaluasi produk
Daerah
hukum Daerah
Penanganan Permasalahan Jumlah penanganan permasalahan
Bidang Hukum
Bidang Hukum
Penyusunan Rancangan
Produk Hukum Daerah
Publikasi Produk Hukum
Rp.(000)
5
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
1 dokumen
150,173
100.00% 76.75%
Bagian Organisasi
4,514,044
696,965
2.1.2.03.03.0002
Evaluasi Perkembangan
Kelurahan
Jumlah dokumen evaluasi
perkembangan kelurahan
2.1.2.03.03.0003
Pembakuan Nama
Jumlah dokumen pembakuan nama
Rupabumi di Kota Surabaya rupabumi di Kota Surabaya
96.98%
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
12
dokumen
65
Permasala
han
71
dokumen
70
dokumen
641,328,535
Evaluasi Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah
85.16%
Sangat
Tinggi
-
Program Penataan Daerah
Otonom
2.1.2.03.03.0001
99.54%
Sangat
Tinggi
100.00%
Jumlah hasil Penyusunan Rancangan
Produk Hukum Daerah
Jumlah Produk Hukum yang dipublikasi
Persentase kelurahan yang data profil
kelurahannya update
Persentase nama rupabumi yang
memenuhi syarat untuk diajukan
pembakuan
Jumlah dokumen Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
89.94%
4,377,796
284,615
2,310,488
1,091,104
827,837
12
dokumen
65
Permasala
han
79
dokumen
70
dokumen
130,022,402
16.96%
100.00%
99.05%
Bagian Hukum
2,200,385
100.00%
95.23%
Bagian Hukum
1,073,221
111.27%
98.36%
Bagian Hukum
822,292
100.00%
99.33%
Bagian Hukum
102.82%
Sangat
Tinggi
97.99%
Sangat
Tinggi
121,684,944
93.59%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
-
-
-
42.51%
32.50%
76.45%
II-240
Bagian Organisasi
281,898
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
2.1.2.03.03
100.00%
2 dokumen
191,475
2 dokumen
135,358
100.00%
70.69%
1 dokumen
580,513
1 dokumen
484,293
100.00%
83.43%
2 dokumen
300,243
2 dokumen
244,536
100.00%
81.45%
18.97%
Bagian Administrasi
Pemerintahan dan Otonomi
Daerah
Bagian Administrasi
Pemerintahan dan Otonomi
Daerah
Bagian Administrasi
Pemerintahan dan Otonomi
Daerah
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.03.03.0004
3
Pembinaan Administrasi
Umum Pemerintahan
4
Jumlah dokumen pembinaan
administrasi umum pemerintahan
2.1.2.03.03.0005
Pembinaan dan Penataan
Administrasi Lembaga
Kemasyarakatan
2.1.2.03.03.0006
Pembinaan dan Penataan
Wilayah Kecamatan
2.1.2.03.03.0007
Operasional Kelurahan
Asemrowo
Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Genting Kalianak
Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Tambak Sarioso
Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Kandangan
Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Romokalisari
Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Sememi
Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Tambak Osowilangun
Operasional Kelurahan Alon- Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Alon Contong
Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Bubutan
Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Gundih
Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jepara
Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Tembok Dukuh
Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Bulak
Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Kedung Cowek
Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Kenjeran
Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Sukolilo Baru
Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Dukuh Kupang
Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Dukuh Pakis
Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Gunungsari
2.1.2.03.03.0008
2.1.2.03.03.0009
2.1.2.03.03.0010
2.1.2.03.03.0011
2.1.2.03.03.0012
2.1.2.03.03.0013
2.1.2.03.03.0014
2.1.2.03.03.0015
2.1.2.03.03.0016
2.1.2.03.03.0017
2.1.2.03.03.0018
2.1.2.03.03.0019
2.1.2.03.03.0020
2.1.2.03.03.0021
2.1.2.03.03.0022
2.1.2.03.03.0023
2.1.2.03.03.0024
2.1.2.03.03.0025
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
5 dokumen
1,114,932
100.00% 92.17%
Bagian Administrasi
Pemerintahan dan Otonomi
Daerah
31
1,922,125
100.00% 68.62%
Bagian Administrasi
Kecamata
Pemerintahan dan Otonomi
n
Daerah
5 dokumen
1,209,614
Jumlah kecamatan yang menerima
pembinaan dan penataan administrasi
lembaga kemasyarakatan
31
Kecamata
n
2,801,059
Jumlah dokumen pelaksanaan
pembinaan dan penataan wilayah
kecamatan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
2 dokumen
1,893,068
2 dokumen
1,699,909
100.00%
89.80%
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
1,124,463
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
1,054,540
100.00%
93.78%
Bagian Administrasi
Pemerintahan dan Otonomi
Daerah
Kec. Asemrowo
629,069
100.00%
87.74%
Kec. Asemrowo
631,441
100.00%
88.48%
Kec. Asemrowo
780,556
100.00%
95.65%
Kec. Benowo
521,089
100.00%
87.18%
Kec. Benowo
861,817
100.00%
95.55%
Kec. Benowo
524,872
100.00%
91.68%
Kec. Benowo
615,703
100.00%
87.25%
Kec. Bubutan
739,274
100.00%
91.65%
Kec. Bubutan
837,450
100.00%
97.20%
Kec. Bubutan
925,663
100.00%
98.68%
Kec. Bubutan
910,270
100.00%
98.17%
Kec. Bubutan
762,779
100.00%
99.32%
Kec. Bulak
531,593
100.00%
98.09%
Kec. Bulak
624,117
100.00%
94.30%
Kec. Bulak
716,660
100.00%
98.69%
Kec. Bulak
678,958
100.00%
95.19%
Kec. Dukuh Pakis
747,106
100.00%
96.43%
Kec. Dukuh Pakis
671,342
100.00%
96.31%
Kec. Dukuh Pakis
II-241
716,953
713,667
816,060
597,736
901,980
572,491
705,656
806,608
861,530
938,085
927,280
768,025
541,944
661,810
726,163
713,273
774,740
697,095
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.03.03.0026
2.1.2.03.03.0027
2.1.2.03.03.0028
2.1.2.03.03.0029
2.1.2.03.03.0030
2.1.2.03.03.0031
2.1.2.03.03.0032
2.1.2.03.03.0033
2.1.2.03.03.0034
2.1.2.03.03.0035
2.1.2.03.03.0036
2.1.2.03.03.0037
2.1.2.03.03.0038
2.1.2.03.03.0039
2.1.2.03.03.0040
2.1.2.03.03.0041
2.1.2.03.03.0042
2.1.2.03.03.0043
2.1.2.03.03.0044
2.1.2.03.03.0045
2.1.2.03.03.0046
2.1.2.03.03.0047
2.1.2.03.03.0048
2.1.2.03.03.0049
3
Operasional Kelurahan
Pradah Kalikendal
Operasional Kelurahan
Dukuh Menanggal
Operasional Kelurahan
Gayungan
Operasional Kelurahan
Ketintang
Operasional Kelurahan
Menanggal
Operasional Kelurahan
Embong Kaliasin
Operasional Kelurahan
Genteng
Operasional Kelurahan
Kapasari
Operasional Kelurahan
Ketabang
Operasional Kelurahan
Peneleh
Operasional Kelurahan
Airlangga
Operasional Kelurahan
Baratajaya
Operasional Kelurahan
Gubeng
Operasional Kelurahan
Kertajaya
Operasional Kelurahan
Mojo
Operasional Kelurahan
Pucang Sewu
Operasional Kelurahan
Gunung Anyar
Operasional Kelurahan
Gunung Anyar Tambak
Operasional Kelurahan
Rungkut Menanggal
Operasional Kelurahan
Rungkut Tengah
Operasional Kelurahan
Jambangan
Operasional Kelurahan
Karah
Operasional Kelurahan
Kebonsari
Operasional Kelurahan
Pagesangan
4
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
II-242
Rp.(000)
7
686,680
670,564
755,699
717,184
742,894
748,831
673,608
782,409
763,445
877,593
838,698
869,514
709,760
931,667
1,104,373
778,887
797,694
763,547
653,385
724,421
633,260
770,912
615,500
607,145
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
670,331
100.00% 97.62%
dokumen
12
647,878
100.00% 96.62%
dokumen
12
715,971
100.00% 94.74%
dokumen
12
682,760
100.00% 95.20%
dokumen
12
663,603
100.00% 89.33%
dokumen
12
708,824
100.00% 94.66%
dokumen
12
628,104
100.00% 93.24%
dokumen
12
728,887
100.00% 93.16%
dokumen
12
728,320
100.00% 95.40%
dokumen
12
830,681
100.00% 94.65%
dokumen
12
780,698
100.00% 93.08%
dokumen
12
760,724
100.00% 87.49%
dokumen
12
651,685
100.00% 91.82%
dokumen
12
868,561
100.00% 93.23%
dokumen
12
1,078,288
100.00% 97.64%
dokumen
12
737,108
100.00% 94.64%
dokumen
12
780,068
100.00% 97.79%
dokumen
12
663,528
100.00% 86.90%
dokumen
12
604,049
100.00% 92.45%
dokumen
12
666,114
100.00% 91.95%
dokumen
12
608,646
100.00% 96.11%
dokumen
12
725,897
100.00% 94.16%
dokumen
12
581,512
100.00% 94.48%
dokumen
12
586,163
100.00% 96.54%
dokumen
OPD Penanggung Jawab
12
Kec. Dukuh Pakis
Kec. Gayungan
Kec. Gayungan
Kec. Gayungan
Kec. Gayungan
Kec. Genteng
Kec. Genteng
Kec. Genteng
Kec. Genteng
Kec. Genteng
Kec. Gubeng
Kec. Gubeng
Kec. Gubeng
Kec. Gubeng
Kec. Gubeng
Kec. Gubeng
Kec. Gunung Anyar
Kec. Gunung Anyar
Kec. Gunung Anyar
Kec. Gunung Anyar
Kec. Jambangan
Kec. Jambangan
Kec. Jambangan
Kec. Jambangan
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.03.03.0050
2.1.2.03.03.0051
2.1.2.03.03.0052
2.1.2.03.03.0053
2.1.2.03.03.0054
2.1.2.03.03.0055
2.1.2.03.03.0056
2.1.2.03.03.0057
2.1.2.03.03.0058
2.1.2.03.03.0059
2.1.2.03.03.0060
2.1.2.03.03.0061
2.1.2.03.03.0062
2.1.2.03.03.0063
2.1.2.03.03.0064
2.1.2.03.03.0065
2.1.2.03.03.0066
2.1.2.03.03.0067
2.1.2.03.03.0068
2.1.2.03.03.0069
2.1.2.03.03.0070
2.1.2.03.03.0071
2.1.2.03.03.0072
2.1.2.03.03.0073
3
Operasional Kelurahan
Karangpilang
Operasional Kelurahan
Kebraon
Operasional Kelurahan
Kedurus
Operasional Kelurahan
Warugunung
Operasional Kelurahan
Bulak Banteng
Operasional Kelurahan
Sidotopo Wetan
Operasional Kelurahan
Tambak Wedi
Operasional Kelurahan
Tanah Kalikedinding
Operasional Kelurahan
Dupak
Operasional Kelurahan
Kemayoran
Operasional Kelurahan
Krembangan Selatan
Operasional Kelurahan
Morokrembangan
Operasional Kelurahan
Perak Barat
Operasional Kelurahan
Bangkingan
Operasional Kelurahan
Jeruk
Operasional Kelurahan
Lakarsantri
Operasional Kelurahan
Lidah Kulon
Operasional Kelurahan
Lidah Wetan
Operasional Kelurahan
Sumur Welut
Operasional Kelurahan
Dukuh Sutorejo
Operasional Kelurahan
Kalijudan
Operasional Kelurahan
Kalisari
Operasional Kelurahan
Kejawan Putih Tambak
Operasional Kelurahan
Manyar Sabrangan
4
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
II-243
Rp.(000)
7
570,943
868,436
772,831
588,215
883,796
1,187,407
713,706
1,247,177
788,571
804,144
844,081
899,746
803,920
642,176
684,622
584,527
662,697
619,430
512,327
822,422
662,200
852,988
611,978
817,299
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
553,260
100.00% 96.90%
dokumen
12
848,973
100.00% 97.76%
dokumen
12
740,170
100.00% 95.77%
dokumen
12
560,983
100.00% 95.37%
dokumen
12
767,023
100.00% 86.79%
dokumen
12
1,143,490
100.00% 96.30%
dokumen
12
673,818
100.00% 94.41%
dokumen
12
1,159,556
100.00% 92.97%
dokumen
12
751,353
100.00% 95.28%
dokumen
12
752,857
100.00% 93.62%
dokumen
12
794,419
100.00% 94.12%
dokumen
12
872,279
100.00% 96.95%
dokumen
12
765,708
100.00% 95.25%
dokumen
12
593,497
100.00% 92.42%
dokumen
12
557,788
100.00% 81.47%
dokumen
12
491,672
100.00% 84.11%
dokumen
12
635,946
100.00% 95.96%
dokumen
12
567,550
100.00% 91.62%
dokumen
12
462,378
100.00% 90.25%
dokumen
12
773,847
100.00% 94.09%
dokumen
12
613,297
100.00% 92.62%
dokumen
12
736,503
100.00% 86.34%
dokumen
12
587,663
100.00% 96.03%
dokumen
12
764,904
100.00% 93.59%
dokumen
OPD Penanggung Jawab
12
Kec. Karangpilang
Kec. Karangpilang
Kec. Karangpilang
Kec. Karangpilang
Kec. Kenjeran
Kec. Kenjeran
Kec. Kenjeran
Kec. Kenjeran
Kec. Krembangan
Kec. Krembangan
Kec. Krembangan
Kec. Krembangan
Kec. Krembangan
Kec. Lakarsantri
Kec. Lakarsantri
Kec. Lakarsantri
Kec. Lakarsantri
Kec. Lakarsantri
Kec. Lakarsantri
Kec. Mulyorejo
Kec. Mulyorejo
Kec. Mulyorejo
Kec. Mulyorejo
Kec. Mulyorejo
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.03.03.0074
2.1.2.03.03.0075
2.1.2.03.03.0076
2.1.2.03.03.0077
2.1.2.03.03.0078
2.1.2.03.03.0079
2.1.2.03.03.0080
2.1.2.03.03.0081
2.1.2.03.03.0082
2.1.2.03.03.0083
2.1.2.03.03.0084
2.1.2.03.03.0085
2.1.2.03.03.0086
2.1.2.03.03.0087
2.1.2.03.03.0088
2.1.2.03.03.0089
2.1.2.03.03.0090
2.1.2.03.03.0091
2.1.2.03.03.0092
2.1.2.03.03.0093
2.1.2.03.03.0094
2.1.2.03.03.0095
2.1.2.03.03.0096
2.1.2.03.03.0097
3
Operasional Kelurahan
Mulyorejo
Operasional Kelurahan
Bongkaran
Operasional Kelurahan
Krembangan Utara
Operasional Kelurahan
Nyamplungan
Operasional Kelurahan
Perak Timur
Operasional Kelurahan
Perak Utara
Operasional Kelurahan
Babat Jerawat
Operasional Kelurahan
Benowo
Operasional Kelurahan
Pakal
Operasional Kelurahan
Sumber Rejo
Operasional Kelurahan
Kalirungkut
Operasional Kelurahan
Kedung Baruk
Operasional Kelurahan
Medokan Ayu
Operasional Kelurahan
Penjaringan Sari
Operasional Kelurahan
Rungkut Kidul
Operasional Kelurahan
Wonorejo
Operasional Kelurahan
Bringin
Operasional Kelurahan
Lontar
Operasional Kelurahan
Made
Operasional Kelurahan
Sambikerep
Operasional Kelurahan
Banyu Urip
Operasional Kelurahan
Kupang Krajan
Operasional Kelurahan
Pakis
Operasional Kelurahan
Petemon
4
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
II-244
Rp.(000)
7
813,188
748,123
823,023
813,092
808,068
911,970
1,006,806
735,703
634,976
729,291
987,252
716,054
971,412
796,182
809,794
697,402
651,002
1,124,100
703,120
889,175
1,010,451
834,932
869,857
1,073,498
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
772,664
100.00% 95.02%
dokumen
12
710,823
100.00% 95.01%
dokumen
12
801,155
100.00% 97.34%
dokumen
12
756,591
100.00% 93.05%
dokumen
12
758,130
100.00% 93.82%
dokumen
12
873,387
100.00% 95.77%
dokumen
12
972,378
100.00% 96.58%
dokumen
12
702,955
100.00% 95.55%
dokumen
12
588,788
100.00% 92.73%
dokumen
12
687,493
100.00% 94.27%
dokumen
12
889,678
100.00% 90.12%
dokumen
12
688,831
100.00% 96.20%
dokumen
12
935,611
100.00% 96.31%
dokumen
12
744,149
100.00% 93.46%
dokumen
12
780,545
100.00% 96.39%
dokumen
12
656,112
100.00% 94.08%
dokumen
12
619,964
100.00% 95.23%
dokumen
12
1,091,272
100.00% 97.08%
dokumen
12
670,024
100.00% 95.29%
dokumen
12
862,388
100.00% 96.99%
dokumen
12
991,684
100.00% 98.14%
dokumen
12
793,284
100.00% 95.01%
dokumen
12
859,938
100.00% 98.86%
dokumen
12
1,066,355
100.00% 99.33%
dokumen
OPD Penanggung Jawab
12
Kec. Mulyorejo
Kec. Pabean Cantian
Kec. Pabean Cantian
Kec. Pabean Cantian
Kec. Pabean Cantian
Kec. Pabean Cantian
Kec. Pakal
Kec. Pakal
Kec. Pakal
Kec. Pakal
Kec. Rungkut
Kec. Rungkut
Kec. Rungkut
Kec. Rungkut
Kec. Rungkut
Kec. Rungkut
Kec. Sambikerep
Kec. Sambikerep
Kec. Sambikerep
Kec. Sambikerep
Kec. Sawahan
Kec. Sawahan
Kec. Sawahan
Kec. Sawahan
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.03.03.0098
2.1.2.03.03.0099
2.1.2.03.03.0100
2.1.2.03.03.0101
2.1.2.03.03.0102
2.1.2.03.03.0103
2.1.2.03.03.0104
2.1.2.03.03.0105
2.1.2.03.03.0106
2.1.2.03.03.0107
2.1.2.03.03.0108
2.1.2.03.03.0109
2.1.2.03.03.0110
2.1.2.03.03.0111
2.1.2.03.03.0112
2.1.2.03.03.0113
2.1.2.03.03.0114
2.1.2.03.03.0115
2.1.2.03.03.0116
2.1.2.03.03.0117
2.1.2.03.03.0118
2.1.2.03.03.0119
2.1.2.03.03.0120
2.1.2.03.03.0121
3
Operasional Kelurahan
Putat Jaya
Operasional Kelurahan
Sawahan
Operasional Kelurahan
Ampel
Operasional Kelurahan
Pegirian
Operasional Kelurahan
Sidotopo
Operasional Kelurahan
Ujung
Operasional Kelurahan
Wonokusumo
Operasional Kelurahan
Kapasan
Operasional Kelurahan
Sidodadi
Operasional Kelurahan
Simokerto
Operasional Kelurahan
Simolawang
Operasional Kelurahan
Tambak Rejo
Operasional Kelurahan
Gebang Putih
Operasional Kelurahan
Keputih
Operasional Kelurahan
Klampis Ngasem
Operasional Kelurahan
Medokan Semampir
Operasional Kelurahan
Menur Pumpungan
Operasional Kelurahan
Nginden Jangkungan
Operasional Kelurahan
Semolowaru
Operasional Kelurahan
Putat Gede
Operasional Kelurahan
Simomulyo
Operasional Kelurahan
Simomulyo Baru
Operasional Kelurahan
Sonokwijenan
Operasional Kelurahan
Sukomanunggal
4
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
II-245
Rp.(000)
7
1,234,037
835,632
917,968
953,946
925,814
1,041,145
1,341,746
718,888
721,676
861,433
769,368
818,863
621,393
808,677
717,505
797,716
805,203
789,245
868,601
637,121
827,495
991,876
635,473
654,013
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
1,210,177
100.00% 98.07%
dokumen
12
755,860
100.00% 90.45%
dokumen
12
885,415
100.00% 96.45%
dokumen
12
924,847
100.00% 96.95%
dokumen
12
909,898
100.00% 98.28%
dokumen
12
1,032,536
100.00% 99.17%
dokumen
12
1,325,933
100.00% 98.82%
dokumen
12
665,639
100.00% 92.59%
dokumen
12
674,656
100.00% 93.48%
dokumen
12
805,250
100.00% 93.48%
dokumen
12
719,662
100.00% 93.54%
dokumen
12
776,038
100.00% 94.77%
dokumen
12
573,539
100.00% 92.30%
dokumen
12
665,691
100.00% 82.32%
dokumen
12
664,538
100.00% 92.62%
dokumen
12
727,029
100.00% 91.14%
dokumen
12
720,123
100.00% 89.43%
dokumen
12
731,820
100.00% 92.72%
dokumen
12
763,172
100.00% 87.86%
dokumen
12
578,334
100.00% 90.77%
dokumen
12
793,666
100.00% 95.91%
dokumen
12
956,763
100.00% 96.46%
dokumen
12
591,866
100.00% 93.14%
dokumen
12
616,484
100.00% 94.26%
dokumen
OPD Penanggung Jawab
12
Kec. Sawahan
Kec. Sawahan
Kec. Semampir
Kec. Semampir
Kec. Semampir
Kec. Semampir
Kec. Semampir
Kec. Simokerto
Kec. Simokerto
Kec. Simokerto
Kec. Simokerto
Kec. Simokerto
Kec. Sukolilo
Kec. Sukolilo
Kec. Sukolilo
Kec. Sukolilo
Kec. Sukolilo
Kec. Sukolilo
Kec. Sukolilo
Kec. Sukomanunggal
Kec. Sukomanunggal
Kec. Sukomanunggal
Kec. Sukomanunggal
Kec. Sukomanunggal
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.03.03.0122
2.1.2.03.03.0123
2.1.2.03.03.0124
2.1.2.03.03.0125
2.1.2.03.03.0126
2.1.2.03.03.0127
2.1.2.03.03.0128
2.1.2.03.03.0129
2.1.2.03.03.0130
2.1.2.03.03.0131
2.1.2.03.03.0132
2.1.2.03.03.0133
2.1.2.03.03.0134
2.1.2.03.03.0135
2.1.2.03.03.0136
2.1.2.03.03.0137
2.1.2.03.03.0138
2.1.2.03.03.0139
2.1.2.03.03.0140
2.1.2.03.03.0141
2.1.2.03.03.0142
2.1.2.03.03.0143
2.1.2.03.03.0144
2.1.2.03.03.0145
3
Operasional Kelurahan
Tanjungsari
Operasional Kelurahan
Dukuh Setro
Operasional Kelurahan
Gading
Operasional Kelurahan
Kapas Madya Baru
Operasional Kelurahan
Pacar Keling
Operasional Kelurahan
Pacar Kembang
Operasional Kelurahan
Ploso
Operasional Kelurahan
Rangkah
Operasional Kelurahan
Tambaksari
Operasional Kelurahan
Balongsari
Operasional Kelurahan
Banjar Sugihan
Operasional Kelurahan
Karang Poh
Operasional Kelurahan
Manukan Kulon
Operasional Kelurahan
Manukan Wetan
Operasional Kelurahan
Tandes
Operasional Kelurahan Dr.
Soetomo
Operasional Kelurahan
Kedungdoro
Operasional Kelurahan
Keputran
Operasional Kelurahan
Tegalsari
Operasional Kelurahan
Wonorejo
Operasional Kelurahan
Kendangsari
Operasional Kelurahan
Kutisari
Operasional Kelurahan
Panjang Jiwo
Operasional Kelurahan
Tenggilis Mejoyo
4
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
II-246
Rp.(000)
7
760,269
801,473
977,285
876,479
857,521
1,091,770
979,722
810,431
783,793
667,975
669,259
838,849
1,166,532
648,653
677,386
877,611
832,992
754,303
825,391
917,564
580,953
638,004
748,860
687,017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
726,560
100.00% 95.57%
dokumen
12
767,955
100.00% 95.82%
dokumen
12
937,401
100.00% 95.92%
dokumen
12
862,868
100.00% 98.45%
dokumen
12
821,021
100.00% 95.74%
dokumen
12
1,001,349
100.00% 91.72%
dokumen
12
932,477
100.00% 95.18%
dokumen
12
722,037
100.00% 89.09%
dokumen
12
768,018
100.00% 97.99%
dokumen
12
609,461
100.00% 91.24%
dokumen
12
611,857
100.00% 91.42%
dokumen
12
748,412
100.00% 89.22%
dokumen
12
1,089,705
100.00% 93.41%
dokumen
12
589,011
100.00% 90.81%
dokumen
12
620,292
100.00% 91.57%
dokumen
12
817,798
100.00% 93.18%
dokumen
12
784,279
100.00% 94.15%
dokumen
12
725,440
100.00% 96.17%
dokumen
12
792,103
100.00% 95.97%
dokumen
12
896,634
100.00% 97.72%
dokumen
12
551,812
100.00% 94.98%
dokumen
12
597,052
100.00% 93.58%
dokumen
12
712,728
100.00% 95.18%
dokumen
12
623,900
100.00% 90.81%
dokumen
OPD Penanggung Jawab
12
Kec. Sukomanunggal
Kec. Tambaksari
Kec. Tambaksari
Kec. Tambaksari
Kec. Tambaksari
Kec. Tambaksari
Kec. Tambaksari
Kec. Tambaksari
Kec. Tambaksari
Kec. Tandes
Kec. Tandes
Kec. Tandes
Kec. Tandes
Kec. Tandes
Kec. Tandes
Kec. Tegalsari
Kec. Tegalsari
Kec. Tegalsari
Kec. Tegalsari
Kec. Tegalsari
Kec. Tenggilis Mejoyo
Kec. Tenggilis Mejoyo
Kec. Tenggilis Mejoyo
Kec. Tenggilis Mejoyo
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.03.03.0146
3
Operasional Kelurahan
Babatan
2.1.2.03.03.0147 Operasional Kelurahan
Balasklumprik
2.1.2.03.03.0148 Operasional Kelurahan
Jajar Tunggal
2.1.2.03.03.0149 Operasional Kelurahan
Wiyung
2.1.2.03.03.0150 Operasional Kelurahan
Bendul Merisi
2.1.2.03.03.0151 Operasional Kelurahan
Jemur Wonosari
2.1.2.03.03.0152 Operasional Kelurahan
Margorejo
2.1.2.03.03.0153 Operasional Kelurahan
Sidosermo
2.1.2.03.03.0154 Operasional Kelurahan
Siwalankerto
2.1.2.03.03.0155 Operasional Kelurahan
Darmo
2.1.2.03.03.0156 Operasional Kelurahan
Jagir
2.1.2.03.03.0157 Operasional Kelurahan
Ngagel
2.1.2.03.03.0158 Operasional Kelurahan
Ngagel Rejo
2.1.2.03.03.0159 Operasional Kelurahan
Sawunggaling
2.1.2.03.03.0160 Operasional Kelurahan
Wonokromo
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
2.1.2.03.04
4
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
K
Rp.(000)
6
K
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Program Pengendalian
Pelaksanaan Kebijakan
Kepala Daerah
15,377,805
Persentase kajian/rekomendasi di
sektor kesejahteraan rakyat yang
termanfaatkan sebagai dasar
kebijakan/keputusan
Evaluasi Bidang Kesehatan Jumlah dokumen hasil pelaksanaan
Evaluasi Bidang Kesehatan
Rp.(000)
7
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
12
dokumen
Jumlah Laporan Operasional Kelurahan
Persentase kajian/rekomendasi terkait
perekonomian yang termanfaatkan
sebagai dasar kebijakan/keputusan
2.1.2.03.04.0001
Rp.(000)
5
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
857,733
733,261
655,700
723,919
709,837
858,695
641,906
656,486
632,310
882,116
840,464
673,568
1,046,616
942,984
1,038,572
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
811,696
100.00% 94.63%
dokumen
12
687,379
100.00% 93.74%
dokumen
12
625,571
100.00% 95.41%
dokumen
12
681,726
100.00% 94.17%
dokumen
12
699,102
100.00% 98.49%
dokumen
12
848,692
100.00% 98.84%
dokumen
12
616,426
100.00% 96.03%
dokumen
12
635,844
100.00% 96.86%
dokumen
12
605,785
100.00% 95.80%
dokumen
12
852,609
100.00% 96.65%
dokumen
12
804,002
100.00% 95.66%
dokumen
12
640,132
100.00% 95.04%
dokumen
12
1,029,633
100.00% 98.38%
dokumen
12
887,176
100.00% 94.08%
dokumen
12
973,079
100.00% 93.69%
dokumen
100.00% 93.68%
Sangat
Sangat
Tinggi
Tinggi
2,071,163
1,909,316
92.19%
25.00%
-
-
-
25.00%
50.00%
200.00%
100.00%
-
-
-
100.00%
85.71%
85.71%
2 dokumen
II-247
490,706
2 dokumen
451,437
100.00%
92.00%
OPD Penanggung Jawab
12
Kec. Wiyung
Kec. Wiyung
Kec. Wiyung
Kec. Wiyung
Kec. Wonocolo
Kec. Wonocolo
Kec. Wonocolo
Kec. Wonocolo
Kec. Wonocolo
Kec. Wonokromo
Kec. Wonokromo
Kec. Wonokromo
Kec. Wonokromo
Kec. Wonokromo
Kec. Wonokromo
12.42%
Bagian Administrasi
Kesejahteraan Rakyat
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.03.04.0002
3
Evaluasi program bidang
kesejahteraan masyarakat
2.1.2.03.04.0003
Evaluasi Program Bidang
Pengembangan Potensi
Sumber Daya Masyarakat
2.1.2.03.04.0004
2.1.2.03.04.0005
2.1.2.03.04.0006
2.1.2.03.04.0007
4
Jumlah dokumen evaluasi program
bidang kesejahteraan masyarakat
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
2 dokumen
287,572
100.00% 92.29%
Bagian Administrasi
Kesejahteraan Rakyat
2 dokumen
311,585
Jumlah dokumen hasil pelaksanaan
Evaluasi Program Bidang
Pengembangan Potensi Sumber Daya
Masyarakat
Sistem Informasi Monitoring Jumlah dokumen hasil pelaksanaan
Pengendalian Kebijakan
Sistem Informasi Monitoring
Bidang Kesejahteraan
Pengendalian Kebijakan Bidang
Sosial
Kesejahteraan Sosial
Kajian Perkuatan
Jumlah Kajian Perkuatan Permodalan
Permodalan UMK oleh PT. UMK oleh PT. BPR Surya Artha Utama
BPR Surya Artha Utama
2 dokumen
424,123
2 dokumen
384,554
100.00%
90.67%
Bagian Administrasi
Kesejahteraan Rakyat
1 dokumen
307,032
1 dokumen
279,621
100.00%
91.07%
Bagian Administrasi
Kesejahteraan Rakyat
1 dokumen
112,722
1 dokumen
95,496
100.00%
84.72%
Bagian Administrasi
Perekonomian dan Usaha
Daerah
Monitoring dan Evaluasi
Perekonomian Kota
Surabaya
Pembentukan Badan Usaha
Pengelola Logistik
Jumlah Dokumen Monitoring dan
Evaluasi Perekonomian Kota Surabaya
8 dokumen
227,022
8 dokumen
219,433
100.00%
96.66%
Jumlah Badan Usaha Pengelola Logistik
yang terbentuk
1 dokumen
197,973
1 dokumen
191,202
100.00%
96.58%
Bagian Administrasi
Perekonomian dan Usaha
Daerah
Bagian Administrasi
Perekonomian dan Usaha
Daerah
100.00%
Sangat
Tinggi
92.00%
Sangat
Tinggi
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
2.1.2.03.05
2.1.2.03.05.0001
2.1.2.03.05.0002
2.1.2.03.05.0003
2.1.2.03.05.0004
Program Peningkatan
kapasitas lembaga
fasilitator perwakilan
rakyat daerah
Fasilitasi Peningkatan
Kapasitas Sekretariat
Dewan Perwakilan Rakyat
Daerah
Informasi dan Pengolahan
Data
Kegiatan Reses
Kunjungan Kerja dan
Peningkatan Kapasitas
Pimpinan dan Anggota
DPRD
542,885,870
Persentase kegiatan DPRD terkait
rapat dan perundang-undangan yang
terfasilitasi
Persentase kegiatan DPRD terkait
informasi dan protokol yang
terfasilitasi
Jumlah Fasilitasi Peningkatan Kapasitas
Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat
Daerah
95,306,836
77,202,292
81.00%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
Jumlah informasi yang tersedia
Jumlah kegiatan reses untuk 50 anggota
DPRD
Jumlah Kunjungan Kerja dan
Peningkatan Kapasitas Pimpinan dan
Anggota DPRD
II-248
14.22%
96 laporan
5,254,750
94 laporan
1,893,967
97.92%
36.04%
Sekretariat DPRD
138 kali
11,191,353
138 kali
10,846,849
100.00%
96.92%
Sekretariat DPRD
3 kali
10,998,264
3 kali
10,919,456
100.00%
99.28%
Sekretariat DPRD
86 kali
56,130,776
86 kali
45,801,475
100.00%
81.60%
Sekretariat DPRD
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.03.05.0005
3
Pembahasan Rancangan
Peraturan Daerah
4
Jumlah usul prakarsa DPRD yang
dibahas
2.1.2.03.05.0006
Pengkajian / Penelaahan
Kebijakan Daerah
Protokol dan Pengendalian
Sistim Keamanan
Rapat-rapat Alat
Kelengkapan dewan
Rapat-rapat paripurna
2.1.2.03.05.0007
2.1.2.03.05.0008
2.1.2.03.05.0009
Rp.(000)
K
5
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
6 dokumen
2,915,100
Jumlah dokumen yang dikaji atau
ditelaah
Jumlah laporan terkendalinya keamanan
10
dokumen
12
dokumen
1,439,780
Jumlah rapat rapat alat kelengkapan
Dewan yang dilaksanakan
Jumlah rapat paripurna yang
dilaksanakan
1102 kali
3,293,766
45 kali
1,926,042
2,157,004
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
6 dokumen
1,774,729
100.00% 60.88%
Sekretariat DPRD
10
dokumen
12
dokumen
911,271
100.00%
63.29%
Sekretariat DPRD
2,072,747
100.00%
96.09%
Sekretariat DPRD
887 kali
1,838,405
80.49%
55.81%
Sekretariat DPRD
38 kali
1,143,392
84.44%
59.36%
Sekretariat DPRD
95.87%
Sangat
Tinggi
72.14%
Sangat
Tinggi
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
2.1.2.03.06
Program Pendukung
Kedinasan Kepala
Daerah/Wakil Kepala
Daerah
34,295,564
Persentase terlaksananya urusan
kedinasan Kepala Daerah/Wakil
Kepala Daerah sesuai dengan standar
2.1.2.03.06.0001
Penyediaan Pelayanan
Kedinasan Kepala Daerah
dan Wakil Kepala Daerah
100.00%
-
9,547,340
-
-
Jumlah Pelayanan Kedinasan Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah yang
Disediakan
100.00%
11 jenis
8,352,353
100.00%
9,547,340
11 jenis
2.1.2.03.07.0001
Program Peningkatan
Kerjasama Antar
Pemerintah Daerah
Fasilitasi Delegasi
Internasional di Dalam
Negeri
100,767,636
Persentase MoU kerjasama (non
perdagangan) yang dievaluasi
Persentase bidang MoU kerjasama
(non perdagangan) antar pemerintah
daerah dan pihak ketiga yang
ditindaklanjuti
Persentase bidang MoU kerjasama
(non perdagangan) luar negeri yang
ditindaklanjuti
Jumlah fasilitasi delegasi internasional di
dalam negeri
11,008,833
8,352,353
100.00%
87.48%
100.00%
Sangat
Tinggi
87.48%
Sangat
Tinggi
8,772,640
79.69%
100.00%
-
-
-
42.10%
45.71%
108.57%
42.86%
-
-
-
42.86%
72.88%
170.04%
33.33%
-
-
-
33.33%
53.85%
161.57%
10
kegiatan
II-249
549,309
13
kegiatan
24.35%
100.00%
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
2.1.2.03.07
87.48%
422,477
130.00%
76.91%
Bagian Umum dan Protokol
8.71%
Bagian Administrasi
Kerjasama
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
61
62
2
2.1.2.03.07.0002
3
Fasilitasi/Pembentukan
Kerjasama Dalam Negeri
non Perdagangan
2.1.2.03.07.0003 Fasilitasi/Pembentukan
Kerjasama Luar Negeri non
Perdagangan
2.1.2.03.07.0004 Fasilitasi Pengiriman
Delegasi Pendidikan ke
Luar Negeri
2.1.2.03.07.0005 Monitoring dan evaluasi
kerjasama daerah
2.1.2.03.07.0006 Penyusunan road map
kerjasama daerah
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
Meningkatnya
2.1.2.03.08
Program Kerjasama
jaringan bisnis (G to
Bidang Perdagangan
G dan G to B) jasa
dan perdagangan
komoditi barang
dalam skala
internasional dan
antar pulau yang
ditunjang dengan
2.1.2.03.08.0001 Fasilitasi/Pembentukan
pusat pelayanan
Kerjasama Perdagangan
informasi yang
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
terintegrasi
Predikat Kinerja
Meningkatkan dan 2.1.2.03.09
mengoptimalkan
pengelolaan sumber
penerimaan daerah
secara efektif dan
efisien
2.1.2.03.09.0001
4
Jumlah fasilitasi/pembentukan
kerjasama dalam negeri non
perdagangan
Jumlah fasilitasi/pembentukan
kerjasama luar negeri non perdagangan
K
Rp.(000)
6
Jumlah delegasi pendidikan yang
difasilitasi ke luar negeri
Jumlah dokumen monitoring dan
evaluasi kerjasama daerah
Jumlah dokumen road map kerjasama
daerah
Persentase MoU yang memuat sektor
perdagangan yang telah
ditandatangani
Persentase MoU yang memuat sektor
perdagangan tertandatangani yang
telah terealisasi
16
lembaga
774,802
4 lembaga
1,409,567
5 lembaga
990,530
125.00%
70.27%
Bagian Administrasi
Kerjasama
68 orang
7,986,383
90 orang
6,534,398
132.35%
81.82%
Bagian Administrasi
Kerjasama
6 dokumen
151,065
6 dokumen
148,181
100.00%
98.09%
1 dokumen
137,707
1 dokumen
134,244
100.00%
97.49%
Bagian Administrasi
Kerjasama
Bagian Administrasi
Kerjasama
136.43%
Sangat
Tinggi
82.44%
Sangat
Tinggi
216,227
68.24%
100.00%
-
-
-
42.86%
57.14%
133.32%
85.71%
-
-
-
66.67%
75.00%
112.49%
Jumlah kerjasama perdagangan yang
ditindaklanjuti
2 lembaga
2,237,691
Persentase BUMD yang berkinerja
sesuai standar
Jumlah Laporan Monev Kinerja BUMD
Rp.(000)
7
316,855
83.00%
-
316,855
2 lembaga
1,064,329
-
-
67.00%
5 dokumen
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
2.1.2.04
K
2,584,908
Program Peningkatan
Kinerja BUMD Pendukung
Keuangan Daerah
Monitoring dan Evaluasi
Pembinaan Badan Usaha
Milik Daerah (BUMD)
Rp.(000)
5
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
37
542,811
231.25% 70.06%
Bagian Administrasi
lembaga
Kerjasama
Pengawasan
II-250
216,227
68.24%
100.00%
Sangat
Tinggi
68.24%
Sangat
Tinggi
1,058,748
66.67%
1,064,329
100.00%
5 dokumen
99.48%
8.36%
Bagian Administrasi
Kerjasama
47.31%
99.51%
1,058,748
100.00%
99.48%
100.00%
Sangat
Tinggi
99.48%
Sangat
Tinggi
Bagian Administrasi
Perekonomian dan Usaha
Daerah
No
63
Sasaran
Kode
1
2
Meningkatkan
2.1.2.04.01
kapasitas dan
kompetensi aparatur
pemerintahan
2.1.2.04.01.0001
2.1.2.04.01.0002
2.1.2.04.01.0003
2.1.2.04.01.0004
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
3
Program Peningkatan
Sistem Pengawasan
Internal
K
Rp.(000)
5
31,964,247
K
Rp.(000)
6
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
-
-
-
100.00%
100.00%
100.00%
4
Persentase penanganan disiplin
aparatur wilayah II
Persentase penanganan disiplin
aparatur wilayah III
Persentase penanganan disiplin
aparatur wilayah I
Persentase penanganan tata kelola
administrasi keuangan wilayah II
Persentase penanganan tata kelola
administrasi keuangan wilayah III
Persentase penanganan tata kelola
administrasi keuangan wilayah I
Penerapan Disiplin Pegawai Jumlah laporan pelanggaran disiplin
aparatur yang ditindak lanjuti
Evaluasi SAKIP SKPD
Jumlah Dokumen Hasil Evaluasi SAKIP
SKPD
Inventarisasi Temuan
Jumlah dokumen Inventarisasi temuan
Pengawasan
hasil pengawasan
Pelaksanaan Monitoring
Jumlah laporan hasil Pelaksanaan
Pada Inspektorat Pembantu Monitoring Pada Inspektorat Pembantu
Wilayah I Di Lingkungan
Wilayah I Di Lingkungan Pemerintah
Pemerintah Kota Surabaya Kota Surabaya
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Target Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
Anggaran RKPD Tahun dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
7
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
5,777,731
5,464,155
94.57%
17.09%
60
dokumen
1 dokumen
993,367
12
dokumen
16
dokumen
568,632
223,585
278,388
63
dokumen
1 dokumen
921,603
105.00%
92.78%
216,437
100.00%
96.80%
Badan Kepegawaian dan
Diklat
Inspektorat
12
dokumen
19
dokumen
550,306
100.00%
96.78%
Inspektorat
276,552
118.75%
99.34%
Inspektorat
2.1.2.04.01.0005
Pelaksanaan Monitoring
Pada Inspektorat Pembantu
Wilayah II Di Lingkungan
Pemerintah Kota Surabaya
Jumlah laporan hasil Pelaksanaan
Monitoring Pada Inspektorat Pembantu
Wilayah II Di Lingkungan Pemerintah
Kota Surabaya
16
dokumen
320,691
17
dokumen
313,680
106.25%
97.81%
Inspektorat
2.1.2.04.01.0006
Pelaksanaan Monitoring
Pada Inspektorat Pembantu
Wilayah III Di Lingkungan
Pemerintah Kota Surabaya
Jumlah laporan hasil Pelaksanaan
Monitoring Pada Inspektorat Pembantu
Wilayah III Di Lingkungan Pemerintah
Kota Surabaya
16
dokumen
242,533
16
dokumen
233,263
100.00%
96.18%
Inspektorat
2.1.2.04.01.0007
Pelaksanaan Monitoring
Pada Inspektorat Pembantu
Wilayah IV Di Lingkungan
Pemerintah Kota Surabaya
Jumlah laporan hasil Pelaksanaan
Monitoring Pada Inspektorat Pembantu
Wilayah IV Di Lingkungan Pemerintah
Kota Surabaya 16
16
Dokumen
242,351
16
Dokumen
235,037
100.00%
96.98%
Inspektorat
2.1.2.04.01.0008
Pelaksanaan Pengawasan
Dan Penanganan
Pengaduan Pada
Inspektorat Pembantu
Wilayah I Di Lingkungan
Pemerintah Kota Surabaya
Jumlah Laporan hasil Pelaksanaan
Pengawasan Dan Penanganan
Pengaduan Pada Inspektorat Pembantu
Wilayah I Di Lingkungan Pemerintah
Kota Surabaya
85
dokumen
614,930
80
dokumen
604,388
94.12%
98.29%
Inspektorat
II-251
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.1.2.04.01.0009
3
Pelaksanaan Pengawasan
Dan Penanganan
Pengaduan Pada
Inspektorat Pembantu
Wilayah II Di Lingkungan
Pemerintah Kota Surabaya
4
Jumlah Laporan Hasil Pelaksanaan
Pengawasan Dan Penanganan
Pengaduan Pada Inspektorat Pembantu
Wilayah II Di Lingkungan Pemerintah
Kota Surabaya
2.1.2.04.01.0010
Pelaksanaan Pengawasan
Dan Penanganan
Pengaduan Pada
Inspektorat Pembantu
Wilayah III Di Lingkungan
Pemerintah Kota Surabaya
2.1.2.04.01.0011
2.1.2.04.01.0012
Meningkatkan
2.2.2.01.01
kapasitas dan
kompetensi aparatur
pemerintahan
2.2.2.01.01.0001
Rp.(000)
6
K
Rp.(000)
7
584,789
Jumlah Laporan Hasil Pelaksanaan
Pengawasan Dan Penanganan
Pengaduan Pada Inspektorat Pembantu
Wilayah III Di Lingkungan Pemerintah
Kota Surabaya
85
dokumen
645,247
80
dokumen
589,630
94.12%
91.38%
Inspektorat
Pelaksanaan Pengawasan
Dan Penanganan
Pengaduan Pada
Inspektorat Pembantu
Wilayah IV Di Lingkungan
Pemerintah Kota Surabaya
Jumlah Laporan Hasil Pelaksanaan
Pengawasan Dan Penanganan
Pengaduan Pada Inspektorat Pembantu
Wilayah IV Di Lingkungan Pemerintah
Kota Surabaya
85
Dokumen
570,043
56
Dokumen
531,783
65.88%
93.29%
Inspektorat
Pengembangan Kapasitas
Aparatur Pengawasan
Jumlah pelaksanaan kegiatan
Pengembangan Kapasitas Aparatur
Pengawasan
Jumlah Laporan hasil Penyusunan
Dokumen Perencanaan Inspektorat
2 dokumen
226,353
2 dokumen
214,140
100.00%
94.60%
Inspektorat
14
dokumen
266,822
14
dokumen
260,596
100.00%
97.67%
Inspektorat
98.14%
Sangat
Tinggi
95.40%
Sangat
Tinggi
Penyusunan Dokumen
Perencanaan
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
64
K
85
dokumen
2.1.2.04.01.0013
2:02
2:02:02
2.2.2.01
Rp.(000)
5
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
78
516,739
91.76% 88.36%
Inspektorat
dokumen
Unsur Manajemen
Non Pelayanan Dasar
Kepegawaian serta
Pendidikan dan Pelatihan
Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
103,415,798
Persentase aparatur yang memiliki
kinerja baik
Persentase pejabat struktural yang
mengikuti diklat struktural
Persentase terbentuknya dan
berfungsinya assessment centre
Persentase pegawai yang mengikuti
diklat teknis dan fungsional
Pelayanan Administrasi
Kepegawaian
11,053,738
9,984,626
90.33%
95.00%
-
-
-
91.00%
96.83%
106.41%
97.08%
-
-
-
88.08%
71.91%
81.64%
100.00%
-
-
-
20.00%
20.00%
100.00%
89.47%
-
-
-
35.58%
51.88%
145.81%
Jumlah Dokumen Pelayanan
Administrasi Kepegawaian
800
dokumen
II-252
601,253
800
dokumen
574,443
100.00%
95.54%
9.65%
Badan Kepegawaian dan
Diklat
64
No
Meningkatkan
kapasitas dan
kompetensi aparatur
pemerintahan
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.2.2.01.01.0002
3
Pembentukan Assesment
Centre
Penataan Administrasi
Kepegawaian
Pendidikan Dan Pelatihan
Fungsional Bagi Aparatur
Pemerintah
4
Jumlah Dokumen Penyiapan
Pembentukan Assesment Centre
Jumlah Dokumen Penataan Administrasi
Kepegawaian
Jumlah peserta yang mengikuti
Pendidikan Dan Pelatihan Fungsional
Bagi Aparatur Pemerintah
Pendidikan Dan Pelatihan
Prajabatan Bagi Calon PNS
Daerah
Pendidikan Dan Pelatihan
Struktural Bagi PNS Daerah
Jumlah Peserta Pendidikan Dan
Pelatihan Prajabatan Bagi Calon PNS
Daerah
Jumlah peserta Pendidikan Dan
Pelatihan Struktural Bagi PNS Daerah
2.2.2.01.01.0007
Pendidikan Dan Pelatihan
Teknis Tugas Dan Fungsi
Bagi Aparatur Pemerinttah
2.2.2.01.01.0008
Penempatan Pegawai Dan
Promosi Jabatan
2.2.2.01.01.0009
Pengelolaan Sistem Data
Pegawai
Pengembangan Wawasan
Aparatur
2.2.2.01.01.0003
2.2.2.01.01.0004
2.2.2.01.01.0005
2.2.2.01.01.0006
K
Rp.(000)
6
K
Rp.(000)
7
1 dokumen
456,215
36
dokumen
212 orang
683,789
1,066,636
37 orang
285,222
37 orang
276,648
100.00%
96.99%
Badan Kepegawaian dan
Diklat
32 orang
871,437
32 orang
794,088
100.00%
91.12%
Badan Kepegawaian dan
Diklat
Jumlah peserta yang mengikuti
Pendidikan Dan Pelatihan Teknis Tugas
Dan Fungsi Bagi PNS Daerah
2233
orang
3,945,292
2374
orang
3,620,905
106.31%
91.78%
Badan Kepegawaian dan
Diklat
283 orang
1,022,676
284 orang
824,226
100.35%
80.60%
Badan Kepegawaian dan
Diklat
1 aplikasi
243,578
1 aplikasi
221,247
100.00%
90.83%
413 orang
985,559
413 orang
905,516
100.00%
91.88%
Badan Kepegawaian dan
Diklat
Badan Kepegawaian dan
Diklat
2 dokumen
333,093
2 dokumen
318,480
100.00%
95.61%
2.2.2.01.01.0011
Penilaian Kinerja Pegawai
Jumlah pegawai yang mengikuti
assesment,evaluasi THL/non PNS, dan
mutasi PNS
Jumlah Pengelolaan Sistem Data
Pegawai
Jumlah pegawai yang mengikuti
Peningkatan Wawasan Aparatur Dan
Pemberian Bantuan Tugas Belajar
Jumlah Penilaian Kinerja Pegawai
2.2.2.01.01.0012
Penyiapan Materi Diklat
Pembelajaran (e-learning)
Jumlah Materi Diklat Pembelajaran (elearning)
1 dokumen
385,554
1 dokumen
344,806
100.00%
89.43%
Jumlah pelaksanaan kegiatan seleksi
penerimaan CPNS
1 Kegiatan
173,436
1 Kegiatan
155,768
100.00%
89.81%
100.51%
Sangat
Tinggi
89.99%
Sangat
Tinggi
2.2.2.01.01.0010
2.2.2.01.01.0013
Seleksi Penerimaan Calon
PNS
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
2.2.2.02
65
Rp.(000)
5
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
1 dokumen
321,346
100.00% 70.44%
Badan Kepegawaian dan
Diklat
36
633,737
100.00% 92.68%
Badan Kepegawaian dan
dokumen
Diklat
212 orang
993,416
100.00% 93.14%
Badan Kepegawaian dan
Diklat
Meningkatkan tata 2.2.2.02.01
kelola administrasi
pemerintahan yang
baik
2.2.2.02.01.0001
Badan Kepegawaian dan
Diklat
Badan Kepegawaian dan
Diklat
Badan Kepegawaian dan
Diklat
Sarana dan Prasarana
Perkantoran
Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
2,636,274,912
Tingkat kepuasan pegawai terhadap
pelayanan administrasi perkantoran
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
80.00%
-
421,149,693
-
-
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
72.00%
8 jenis
II-253
360,556,234
77.23%
2,225,660
8 jenis
85.61%
13.68%
107.26%
2,057,862
100.00%
92.46%
Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan
65
No
Meningkatkan tata
kelola administrasi
pemerintahan yang
baik
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.2.2.02.01.0002
2.2.2.02.01.0003
2.2.2.02.01.0004
2.2.2.02.01.0005
2.2.2.02.01.0006
2.2.2.02.01.0007
2.2.2.02.01.0008
2.2.2.02.01.0009
2.2.2.02.01.0010
2.2.2.02.01.0011
2.2.2.02.01.0012
2.2.2.02.01.0013
2.2.2.02.01.0014
2.2.2.02.01.0015
2.2.2.02.01.0016
3
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
4
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
9 jenis
1,059,053
100.00% 86.31%
Badan Kepegawaian dan
Diklat
9 jenis
1,226,997
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
9 jenis
669,544
9 jenis
505,230
100.00%
75.46%
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
9 jenis
1,677,963
9 jenis
1,474,693
100.00%
87.89%
Jumlah Barang dan Jasa Perkantoran
yang Disediakan
8 jenis
1,063,617
8 jenis
968,574
100.00%
91.06%
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
56 jenis
3,013,696
56 jenis
2,759,585
100.00%
91.57%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
9 jenis
1,732,444
9 jenis
1,481,679
100.00%
85.53%
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
2,223,728
10 jenis
1,981,387
100.00%
89.10%
Badan Penanggulangan
Bencana dan Perlindungan
Masyarakat
Badan Perencanaan
Pembangunan
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
5 jenis
807,457
5 jenis
766,599
100.00%
94.94%
Bagian Administrasi
Pembangunan
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
8 jenis
1,526,014
8 jenis
1,311,790
100.00%
85.96%
Bagian Hubungan
Masyarakat
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
7 jenis
550,821
7 jenis
539,418
100.00%
97.93%
Bagian Hukum
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
8 jenis
963,866
8 jenis
860,521
100.00%
89.28%
Bagian Administrasi
Kerjasama
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
7 jenis
464,583
7 jenis
429,565
100.00%
92.46%
Bagian Administrasi
Kesejahteraan Rakyat
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
8 jenis
433,943
8 jenis
392,885
100.00%
90.54%
Bagian Organisasi
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
8 jenis
645,384
8 jenis
562,448
100.00%
87.15%
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
90 jenis
388,412
90 jenis
353,712
100.00%
91.07%
Bagian Administrasi
Pemerintahan dan Otonomi
Daerah
Bagian Administrasi
Perekonomian dan Usaha
Daerah
II-254
Badan Kesatuan Bangsa,
Politik dan Perlindungan
Masyarakat
Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
Dinas Lingkungan Hidup
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.2.2.02.01.0017
2.2.2.02.01.0018
2.2.2.02.01.0019
2.2.2.02.01.0020
2.2.2.02.01.0021
2.2.2.02.01.0022
2.2.2.02.01.0023
2.2.2.02.01.0024
2.2.2.02.01.0025
2.2.2.02.01.0026
2.2.2.02.01.0027
2.2.2.02.01.0028
2.2.2.02.01.0029
2.2.2.02.01.0030
2.2.2.02.01.0031
2.2.2.02.01.0032
3
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
4
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
25 jenis
1,037,913
100.00% 67.31%
Bagian Layanan Pengadaan
dan Pengelolaan Aset
25 jenis
1,541,929
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
61,006,134
10 jenis
56,669,793
100.00%
92.89%
Bagian Umum dan Protokol
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
6 jenis
23,652,088
6 jenis
21,817,226
100.00%
92.24%
Dinas Pemadam Kebakaran
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
7 jenis
4,713,225
7 jenis
3,982,989
100.00%
84.51%
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
9,657,309
10 jenis
9,172,083
100.00%
94.98%
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
9 jenis
6,847,482
9 jenis
6,199,928
100.00%
90.54%
Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
12 jenis
87,854,252
12 jenis
76,429,020
100.00%
87.00%
Dinas Kesehatan
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
9 jenis
2,411,284
9 jenis
1,843,426
100.00%
76.45%
Dinas Komunikasi dan
Informatika
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
8 jenis
1,644,940
8 jenis
1,420,104
100.00%
86.33%
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
24 jenis
32,456,119
24 jenis
29,546,260
100.00%
91.03%
Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan Pematusan
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
11 jenis
5,007,225
12 jenis
4,739,460
109.09%
94.65%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
84 Jenis
1,668,521
84 Jenis
1,428,251
100.00%
85.60%
Dinas Kepemudaan dan
Olah Raga
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
5,876,696
10 jenis
5,690,423
100.00%
96.83%
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
8 jenis
7,488,821
15 jenis
6,047,727
187.50%
80.76%
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Pajak
Daerah
Dinas Pendidikan
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
7 jenis
2,830,147
7 jenis
2,658,106
100.00%
93.92%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
9 jenis
2,706,372
9 jenis
2,457,858
100.00%
90.82%
Dinas Perdagangan
II-255
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.2.2.02.01.0033
2.2.2.02.01.0034
2.2.2.02.01.0035
2.2.2.02.01.0036
2.2.2.02.01.0037
2.2.2.02.01.0038
2.2.2.02.01.0039
2.2.2.02.01.0040
2.2.2.02.01.0041
2.2.2.02.01.0042
2.2.2.02.01.0043
2.2.2.02.01.0044
2.2.2.02.01.0045
2.2.2.02.01.0046
2.2.2.02.01.0047
2.2.2.02.01.0048
3
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
9 Jenis
Rp.(000)
7
11,730,740
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
21 jenis
8,208,455
26 jenis
7,785,012
123.81%
94.84%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
96 jenis
3,557,227
96 jenis
3,012,458
100.00%
84.69%
Dinas Sosial
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
64 jenis
2,175,625
64 jenis
1,857,795
100.00%
85.39%
Dinas Tenaga Kerja
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
12 jenis
1,461,433
12 jenis
1,396,253
100.00%
95.54%
Inspektorat
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
553,170
10 jenis
373,347
100.00%
67.49%
Kec. Asemrowo
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
720,002
10 jenis
606,616
100.00%
84.25%
Kec. Benowo
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
825,856
12 jenis
724,747
120.00%
87.76%
Kec. Bubutan
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
808,389
10 jenis
760,244
100.00%
94.04%
Kec. Bulak
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
648,562
10 jenis
510,312
100.00%
78.68%
Kec. Dukuh Pakis
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
786,522
10 jenis
568,197
100.00%
72.24%
Kec. Gayungan
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
1,233,228
10 jenis
707,788
100.00%
57.39%
Kec. Genteng
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
881,120
10 jenis
594,266
100.00%
67.44%
Kec. Gubeng
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
621,586
10 jenis
476,580
100.00%
76.67%
Kec. Gunung Anyar
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
605,672
10 jenis
543,545
100.00%
89.74%
Kec. Jambangan
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
840,918
10 jenis
678,938
100.00%
80.74%
Kec. Karangpilang
4
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
II-256
K
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
10 Jenis
7,489,287
111.11% 63.84%
Dinas Perhubungan
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.2.2.02.01.0049
2.2.2.02.01.0050
2.2.2.02.01.0051
2.2.2.02.01.0052
2.2.2.02.01.0053
2.2.2.02.01.0054
2.2.2.02.01.0055
2.2.2.02.01.0056
2.2.2.02.01.0057
2.2.2.02.01.0058
2.2.2.02.01.0059
2.2.2.02.01.0060
2.2.2.02.01.0061
2.2.2.02.01.0062
2.2.2.02.01.0063
2.2.2.02.01.0064
3
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
4
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
10 jenis
641,837
100.00% 73.15%
Kec. Kenjeran
10 jenis
877,386
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
773,620
10 jenis
651,464
100.00%
84.21%
Kec. Krembangan
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
631,356
12 jenis
545,010
120.00%
86.32%
Kec. Lakarsantri
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
710,167
10 jenis
587,816
100.00%
82.77%
Kec. Mulyorejo
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
799,602
10 jenis
606,263
100.00%
75.82%
Kec. Pabean Cantian
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
877,115
10 jenis
664,792
100.00%
75.79%
Kec. Pakal
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
798,553
24 jenis
681,429
240.00%
85.33%
Kec. Rungkut
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
525,045
36 jenis
397,304
360.00%
75.67%
Kec. Sambikerep
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
798,133
10 jenis
680,126
100.00%
85.21%
Kec. Sawahan
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
762,969
10 jenis
689,533
100.00%
90.37%
Kec. Semampir
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
698,784
10 jenis
297,437
100.00%
42.56%
Kec. Simokerto
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
665,848
10 jenis
553,567
100.00%
83.14%
Kec. Sukolilo
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
634,712
12 jenis
543,373
120.00%
85.61%
Kec. Sukomanunggal
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
785,645
10 jenis
693,557
100.00%
88.28%
Kec. Tambaksari
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
822,748
10 jenis
689,814
100.00%
83.84%
Kec. Tandes
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
685,425
10 jenis
595,500
100.00%
86.88%
Kec. Tegalsari
II-257
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.2.2.02.01.0065
3
Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
2.2.2.02.01.0066 Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
2.2.2.02.01.0067 Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
2.2.2.02.01.0068 Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
2.2.2.02.01.0069 Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
2.2.2.02.01.0070 Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
2.2.2.02.01.0071 Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
2.2.2.02.01.0072 Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
Perangkat Daerah
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
2.2.2.02.02
2.2.2.02.02.0001
4
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
K
Rp.(000)
6
K
Rp.(000)
7
10 jenis
800,813
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
645,814
10 jenis
488,278
100.00%
75.61%
Kec. Wiyung
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
800,276
10 jenis
616,297
100.00%
77.01%
Kec. Wonocolo
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
10 jenis
916,136
10 jenis
693,764
100.00%
75.73%
Kec. Wonokromo
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
8 jenis
26,857,087
8 jenis
23,569,337
100.00%
87.76%
RSUD Bhakti Dharma
Husada
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
2 jenis
53,632,328
2 jenis
38,034,502
100.00%
70.92%
RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
8 jenis
1,937,352
8 jenis
1,776,361
100.00%
91.69%
Satuan Polisi Pamong Praja
Jumlah Jenis Barang dan Jasa
Perkantoran yang Disediakan
17 Jenis
11,077,601
62 Jenis
8,450,965
364.71%
76.29%
Sekretariat DPRD
111.89%
Sangat
Tinggi
83.89%
Sangat
Tinggi
Program Pembangunan
dan Pengelolaan Sarana
dan Prasarana kedinasan
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Rp.(000)
5
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
10 jenis
676,953
100.00% 84.53%
Kec. Tenggilis Mejoyo
1,593,568,610
Persentase gedung pemerintahan
dalam kondisi baik
Persentase kendaraan yang berfungsi
dengan baik
Persentase sistem informasi
pemerintah kota surabaya yang
diintegrasikan dengan sistem
informasi barang daerah
Persentase pemanfaatan aset
Persentase sarana dan prasarana
perkantoran dalam kondisi baik
Persentase ketepatan pemenuhan
sarana dan prasarana perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
414,482,733
344,391,267
83.09%
100.00%
-
-
-
74.36%
74.67%
100.42%
85.00%
-
-
-
77.00%
76.55%
99.42%
100.00%
-
-
-
20.00%
20.00%
100.00%
95.00%
100.00%
-
-
-
91.00%
100.00%
95.70%
94.29%
105.16%
94.29%
100.00%
-
-
-
100.00%
99.35%
99.35%
18 Unit
II-258
775,423
121 Unit
676,543
672.22%
87.25%
21.61%
Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.2.2.02.02.0002
3
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
4
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
2.2.2.02.02.0003
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
2.2.2.02.02.0004
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
38 unit
488,431
100.00% 73.43%
Badan Kepegawaian dan
Diklat
38 unit
665,136
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
32 unit
197,969
34 unit
87,953
106.25%
44.43%
Badan Kesatuan Bangsa,
Politik dan Perlindungan
Masyarakat
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
144 unit
326,464
144 unit
276,970
100.00%
84.84%
Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu
2.2.2.02.02.0005
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
101 unit
375,221
101 unit
350,817
100.00%
93.50%
Dinas Lingkungan Hidup
2.2.2.02.02.0006
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
107 unit
879,861
110 unit
650,005
102.80%
73.88%
Dinas Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
2.2.2.02.02.0007
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
94 unit
1,645,545
97 unit
1,151,114
103.19%
69.95%
Badan Penanggulangan
Bencana dan Perlindungan
Masyarakat
2.2.2.02.02.0008
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
41 Unit
565,952
41 Unit
423,013
100.00%
74.74%
Badan Perencanaan
Pembangunan
2.2.2.02.02.0009
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
88 unit
1,868,058
88 unit
1,832,521
100.00%
98.10%
Bagian Administrasi
Pembangunan
2.2.2.02.02.0010
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
49 unit
581,155
49 unit
336,189
100.00%
57.85%
Bagian Hubungan
Masyarakat
2.2.2.02.02.0011
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
8 Unit
271,629
8 Unit
262,046
100.00%
96.47%
Bagian Hukum
2.2.2.02.02.0012
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
19 unit
115,308
19 unit
95,103
100.00%
82.48%
Bagian Administrasi
Kerjasama
2.2.2.02.02.0013
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
8 unit
187,800
15 unit
151,210
187.50%
80.52%
Bagian Administrasi
Kesejahteraan Rakyat
II-259
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.2.2.02.02.0014
3
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
4
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
2.2.2.02.02.0015
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
2.2.2.02.02.0016
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
2.2.2.02.02.0017
Evaluasi dan Penghapusan Jumlah dokumen penghapusan
Aset/Barang Daerah
aset/barang daerah
2.2.2.02.02.0018
Pelayanan Unit Layanan
Pengadaan
2.2.2.02.02.0019
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
39 unit
127,768
88.64% 71.58%
Bagian Organisasi
44 unit
178,497
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
37 unit
170,159
37 unit
135,936
100.00%
79.89%
Bagian Administrasi
Pemerintahan dan Otonomi
Daerah
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
195 unit
142,974
138 unit
106,891
70.77%
74.76%
Bagian Administrasi
Perekonomian dan Usaha
Daerah
6 dokumen
1,876,758
6 dokumen
1,683,628
100.00%
89.71%
Bagian Layanan Pengadaan
dan Pengelolaan Aset
Jumlah paket pengadaan barang/jasa
yang terselesaikan
1000
dokumen
5,248,952
1005
dokumen
4,917,596
100.50%
93.69%
Bagian Layanan Pengadaan
dan Pengelolaan Aset
Pemeliharaan Kendaraan
Dinas/Operasional
Jumlah kendaraan dinas/operasional
yang dipelihara
602 unit
9,811,988
479 unit
9,302,254
79.57%
94.80%
Bagian Layanan Pengadaan
dan Pengelolaan Aset
2.2.2.02.02.0020
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
30 unit
538,878
30 unit
407,708
100.00%
75.66%
Bagian Layanan Pengadaan
dan Pengelolaan Aset
2.2.2.02.02.0021
Pengadaan Pakaian Dinas
dan Kelengkapannya
Jumlah pakaian dinas dan
kelengkapannya yang diadakan
5923 setel
3,744,111
5848 setel
3,500,190
98.73%
93.49%
Bagian Layanan Pengadaan
dan Pengelolaan Aset
2.2.2.02.02.0022
Pengadaan Sarana
Kedinasan
Jumlah sarana kedinasan yang
diadakan
4879 unit
57,969,473
4883 unit
57,131,616
100.08%
98.55%
Bagian Layanan Pengadaan
dan Pengelolaan Aset
2.2.2.02.02.0023
Pengembangan Manajemen Jumlah dokumen barang milik daerah
Barang Milik Daerah
yang tersusun
1 dokumen
1,633,700
1 dokumen
1,179,865
100.00%
72.22%
Bagian Layanan Pengadaan
dan Pengelolaan Aset
2.2.2.02.02.0024
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
74 unit
3,807,975
74 unit
2,641,561
100.00%
69.37%
Bagian Umum dan Protokol
2.2.2.02.02.0025
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
36 unit
1,482,337
36 unit
1,100,624
100.00%
74.25%
Dinas Pemadam Kebakaran
2.2.2.02.02.0026
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
110 unit
1,798,939
110 unit
1,611,996
100.00%
89.61%
Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
II-260
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.2.2.02.02.0027
3
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
4
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
2.2.2.02.02.0028
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
2.2.2.02.02.0029
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
24 unit
529,219
100.00% 81.28%
Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
24 unit
651,135
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
31 unit
1,459,271
31 unit
745,125
100.00%
51.06%
Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
461 unit
12,897,934
461 unit
10,151,215
100.00%
78.70%
Dinas Kesehatan
2.2.2.02.02.0030
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
130 unit
666,769
130 unit
581,586
100.00%
87.22%
Dinas Komunikasi dan
Informatika
2.2.2.02.02.0031
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
18 unit
762,390
23 unit
478,769
127.78%
62.80%
Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro
2.2.2.02.02.0032
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
6 unit
2,085,416
6 unit
1,794,007
100.00%
86.03%
Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan Pematusan
2.2.2.02.02.0033
Pembangunan/Rehabilitasi
Dan Pengawasan Fasilitas
Gedung Pemerintah Dan
Pemerintah Daerah
Jumlah fasilitas gedung pemerintah dan
pemerintah daerah yang dibangun/
direhab
40
bangunan
183,868,790
40
bangunan
176,043,789
100.00%
95.74%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
2.2.2.02.02.0034
Pembangunan/Rehabilitasi
Dan Pengawasan Fasilitas
Gedung Pemerintah Dan
Pemerintah Daerah (Tahun
Jamak / Multiyears)
Jumlah gedung pemerintah dan
pemerintah daerah (tahun
jamak/multiyears) yang
dibangun/direhab dan diawasi
2
bangunan
46,935,364
2
bangunan
15,306,105
100.00%
32.61%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
2.2.2.02.02.0035
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
559 unit
2,376,866
559 unit
2,099,952
100.00%
88.35%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
2.2.2.02.02.0036
Perencanaan Fasilitas
Gedung Pemerintah Dan
Pemerintah Daerah
Jumlah dokumen Perencanaan Fasilitas
Gedung Pemerintah Dan Pemerintah
Daerah yang disusun
80
dokumen
4,351,350
80
dokumen
4,303,054
100.00%
98.89%
Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman,
Cipta Karya dan Tata Ruang
2.2.2.02.02.0037
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
132 Unit
399,234
138 Unit
238,374
104.55%
59.71%
Dinas Kepemudaan dan
Olah Raga
II-261
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.2.2.02.02.0038
3
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
4
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
2.2.2.02.02.0039
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
2.2.2.02.02.0040
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
99 unit
3,417,072
100.00% 98.69%
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Pajak
Daerah
99 unit
3,462,598
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
288 unit
3,156,228
592 unit
2,338,199
205.56%
74.08%
Dinas Pendidikan
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
3 unit
614,077
3 unit
524,574
100.00%
85.42%
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
2.2.2.02.02.0041
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
247 unit
1,012,570
247 unit
880,071
100.00%
86.91%
Dinas Perdagangan
2.2.2.02.02.0042
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
101 unit
6,490,172
101 unit
5,287,611
100.00%
81.47%
Dinas Perhubungan
2.2.2.02.02.0043
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
102 unit
1,914,027
113 unit
1,753,628
110.78%
91.62%
Dinas Ketahanan Pangan
dan Pertanian
2.2.2.02.02.0044
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
38 unit
452,776
38 unit
369,771
100.00%
81.67%
Dinas Sosial
2.2.2.02.02.0045
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
792 unit
677,561
641 unit
441,423
80.93%
65.15%
Dinas Tenaga Kerja
2.2.2.02.02.0046
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
27 unit
693,955
27 unit
661,190
100.00%
95.28%
Inspektorat
2.2.2.02.02.0047
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
15 unit
129,786
15 unit
101,391
100.00%
78.12%
Kec. Asemrowo
2.2.2.02.02.0048
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
15 unit
110,883
15 unit
94,397
100.00%
85.13%
Kec. Benowo
2.2.2.02.02.0049
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
19 unit
231,979
92 unit
164,161
484.21%
70.77%
Kec. Bubutan
II-262
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.2.2.02.02.0050
3
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
4
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
2.2.2.02.02.0051
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
2.2.2.02.02.0052
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
16 unit
139,881
100.00% 91.92%
Kec. Bulak
16 unit
152,178
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
52 unit
176,893
52 unit
121,946
100.00%
68.94%
Kec. Dukuh Pakis
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
27 unit
101,989
27 unit
98,059
100.00%
96.15%
Kec. Gayungan
2.2.2.02.02.0053
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
35 unit
158,192
35 unit
131,327
100.00%
83.02%
Kec. Genteng
2.2.2.02.02.0054
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
19 unit
151,844
19 unit
114,464
100.00%
75.38%
Kec. Gubeng
2.2.2.02.02.0055
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
26 unit
160,416
26 unit
108,005
100.00%
67.33%
Kec. Gunung Anyar
2.2.2.02.02.0056
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
31 unit
213,850
31 unit
161,078
100.00%
75.32%
Kec. Jambangan
2.2.2.02.02.0057
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
24 unit
149,837
24 unit
121,536
100.00%
81.11%
Kec. Karangpilang
2.2.2.02.02.0058
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
25 unit
173,918
25 unit
148,795
100.00%
85.55%
Kec. Kenjeran
2.2.2.02.02.0059
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
24 unit
206,921
24 unit
135,002
100.00%
65.24%
Kec. Krembangan
2.2.2.02.02.0060
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
12 unit
220,841
16 unit
126,131
133.33%
57.11%
Kec. Lakarsantri
2.2.2.02.02.0061
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
18 unit
136,714
18 unit
105,178
100.00%
76.93%
Kec. Mulyorejo
II-263
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.2.2.02.02.0062
3
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
4
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
2.2.2.02.02.0063
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
2.2.2.02.02.0064
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
25 unit
141,632
100.00% 65.43%
Kec. Pabean Cantian
25 unit
216,478
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
23 unit
223,739
23 unit
111,466
100.00%
49.82%
Kec. Pakal
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
12 unit
183,673
16 unit
119,757
133.33%
65.20%
Kec. Rungkut
2.2.2.02.02.0065
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
16 unit
120,489
89 unit
107,609
556.25%
89.31%
Kec. Sambikerep
2.2.2.02.02.0066
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
25 unit
207,492
25 unit
155,165
100.00%
74.78%
Kec. Sawahan
2.2.2.02.02.0067
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
28 unit
171,918
28 unit
128,673
100.00%
74.85%
Kec. Semampir
2.2.2.02.02.0068
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
35 unit
127,988
35 unit
97,812
100.00%
76.42%
Kec. Simokerto
2.2.2.02.02.0069
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
23 unit
167,081
23 unit
126,245
100.00%
75.56%
Kec. Sukolilo
2.2.2.02.02.0070
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
15 unit
196,063
15 unit
123,554
100.00%
63.02%
Kec. Sukomanunggal
2.2.2.02.02.0071
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
21 unit
190,285
21 unit
153,634
100.00%
80.74%
Kec. Tambaksari
2.2.2.02.02.0072
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
26 unit
141,741
26 unit
121,827
100.00%
85.95%
Kec. Tandes
2.2.2.02.02.0073
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
33 unit
190,104
33 unit
124,771
100.00%
65.63%
Kec. Tegalsari
II-264
No
Sasaran
Kode
Realisasi
Capaian
Urusan/Bidang Urusan
Target RPJMD tahun 2016
Indikator Kinerja
Kinerja RPJMD
Pemerintahan Daerah dan
s/d 2021
Program(Outcome)/Kegiatan(Output)
sampai dengan
Program/Kegiatan
RKPD 2016
K
1
2
2.2.2.02.02.0074
3
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
4
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
2.2.2.02.02.0075
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
2.2.2.02.02.0076
Rp.(000)
5
K
Rp.(000)
6
Target Kinerja dan
Anggaran RKPD Tahun
2017
K
Rp.(000)
7
Tingkat Capaian
Tingkat Capaian Realisasi Kinerja
Kinerja dan
Realisasi Capaian Kinerja
Kinerja dan
dan Anggaran
Realisasi
dan Anggaran RKPD tahun Realisasi Anggaran RPJMD sampai
Anggaran RPJMD OPD Penanggung Jawab
2017
RKPD Tahun 2017 dengan Tahun
sampai dengan
(%)
2017
Tahun 2017 (%)
K
Rp.(000)
K
Rp.(000) K
Rp.(000)
K
Rp.(000)
8
9=8/7*100
10=6+8
11=8/5*100
12
20 unit
91,885
100.00% 79.97%
Kec. Tenggilis Mejoyo
20 unit
114,899
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
37 unit
177,959
37 unit
131,087
100.00%
73.66%
Kec. Wiyung
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
53 unit
243,098
53 unit
181,884
100.00%
74.82%
Kec. Wonocolo
2.2.2.02.02.0077
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
25 unit
134,674
25 unit
129,084
100.00%
95.85%
Kec. Wonokromo
2.2.2.02.02.0078
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
917 unit
7,518,686
1081 unit
5,780,119
117.88%
76.88%
RSUD Bhakti Dharma
Husada
2.2.2.02.02.0079
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
3467 unit
20,169,476
3467 unit
10,318,057
100.00%
51.16%
RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
2.2.2.02.02.0080
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
59 Unit
2,366,147
59 Unit
2,122,807
100.00%
89.72%
Satuan Polisi Pamong Praja
2.2.2.02.02.0081
Pengadaan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran
Jumlah unit sarana dan prasarana
perkantoran yang dikelola
47 unit
7,355,757
82 unit
3,678,566
174.47%
50.01%
Sekretariat DPRD
121.47%
Sangat
Tinggi
77.71%
Sangat
Tinggi
Rata-rata Capaian Kinerja (%)
Predikat Kinerja
II-265
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.3
Permasalahan Pembangunan Daerah
Berdasarkan gambaran umum dan evaluasi pelaksanaan program tahun 2017
terdapat beberapa permasalahan dan tantangan yang masih dihadapi dan harus
ditangani Pemerintah Kota Surabaya sebagai berikut:
2.3.1 Permasalahan Daerah yang Berhubungan dengan Prioritas dan Sasaran
Pembangunan Daerah
1. Belum meratanya aksesibilitas dan kualitas pendidikan formal dan non
formal;
2. Belum optimalnya kualitas pelayanan kesehatan masyarakat bagi warga
miskin;
3. Masih tingginya angka kematian ibu dan bayi;
4. Belum optimalnya kualitas sarana, prasarana, serta tata kelola layanan
kesehatan;
5. Masih ditemukannya pangan yang belum aman untuk dikonsumsi
masyarakat;
6. Masih adanya pencari kerja yang belum terserap pada pasar kerja Formal;
7. Masih terjadinya kasus pelanggaran perda dan kejadian anarkis;
8. Belum optimalnya upaya pengurangan sampah dari sumber, yang
menyebabkan masih lambatnya laju penurunan timbulan sampah;
9. Belum optimalnya penyediaan serta pengelolaan lingkungan perumahan
dan kawasan permukiman layak huni;
10. Masih adanya jenis budaya yang belum dilestarikan;
11. Belum optimalnya kinerja pelaksanaan pembangunan dan penyerapan
anggaran;
12. Belum optimalnya kontribusi pajak dan BUMD terhadap pendapatan asli
daerah;
13. Belum optimalnya sistem drainase kota, kinerja jaringan jalan, sistem
manajemen transportasi serta penyediaan dan optimalisasi sistem
angkutan umum massal yang berkualitas dan ramah lingkungan.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-266
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.3.2 Identifikasi Permasalahan Penyelenggaraan Urusan Pemerintah Daerah
2.3.2.1
Pendidikan
1. Masih terdapat sarana dan prasarana 4 lembaga PAUD yang belum
meningkat pada Tahun 2017.
2. Daya tampung yang ada telah mencukupi untuk jumlah penduduk usia
SD, namun masih terdapat penduduk dari luar kota yang perlu
diakomodasi, sehingga perlu dilakukan penambahan daya tampung
kembali.
3. Masih kurangnya kapasitas jumlah siswa pada SMP sehingga
menyebabkan masih adanya anak-anak usia 13-15 tahun yang tidak
bersekolah.
4. Masih terdapat sarana dan prasarana dari 4 SD swasta yang belum
sesuai standar dikarenakan adanya kendala dari dana yang tidak
tercukupi.
5. Masih terdapat sarana dan prasarana dari 4 SMP yang belum sesuai
Standar.
6. Masih terdapat 172 sekolah (18 SD dan 154 SMP) yang fasilitasnya
kurang baik.
7. Masih terdapat 18 SD yang belum memiliki RPP untuk seluruh mata
pelajaran yang sesuai dengan standar kurikulum.
8. Masih cukup banyak guru PAUD sejumlah 2.650 orang yang belum
memenuhi kompetensi.
9. Masih cukup banyak
guru SD sejumlah 3.247 orang yang belum
memiliki sertifikasi.
10. Masih relatif banyak guru SMP sejumlah 1.453 orang yang belum
memiliki sertifikasi.
11. Masih relatif banyak guru SMP sejumlah 1.453 orang yang belum
memiliki kesesuaian kualifikasi akademik dengan mapel yang diajar.
12. Masih adanya guru SD sebanyak 613 orang yang belum memiliki
kesesuaian kualifikasi akademik.
13. Masih cukup banyak tenaga kependidikan PAUD sejumlah 116 orang
yang belum kompeten.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-267
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
14. Masih adanya tenaga kependidikan SD sebanyak 384 orang yang belum
kompeten.
15. Masih adanya tenaga kependidikan SMP sebanyak 564 orang yang
belum kompeten.
16. Masih ada 12 event prestatif SD yang tidak berhasil dijuarai.
17. Masih ada 3 event prestatif SMP yang tidak berhasil dijuarai.
18. Masih banyak lembaga PAUD sebesar 2.665 lembaga yang belum
berprestasi di tahun 2017.
19. Masih adanya peserta pendidikan kesetaraan Paket A yang tidak lulus,
yaitu sebanyak 39 orang.
20. Relatif banyaknya peserta pendidikan kesetaraan Paket B yang tidak
lulus sebesar 168 orang.
21. Masih adanya peserta pendidikan kesetaraan Paket C yang tidak lulus,
yaitu sebanyak 38 orang.
22. Masih sangat kurangnya minat pengelola lembaga kursus dan pelatihan
untuk mendaftarkan lembaganya untuk akreditasi karena kendala dana.
2.3.2.2
Kesehatan
1. Masih adanya penduduk miskin di Kota Surabaya yang belum memiliki
Jaminan Kesehatan yaitu sebanyak 2.668 orang.
2. Relatif banyaknya penduduk miskin yang belum memanfaatkan
pelayanan Kesehatan yaitu sebanyak 247.189 orang.
3. Cakupan pelayanan bayi, balita dan anak yang belum maksimal.
4. Masih adanya balita dengan kondizi gizi kurang yaitu sebanyak 16.349
balita.
5. Masih adanya balita dengan status gizi buruk yaitu sebanyak 278 balita.
6. Masih terdapat ibu hamil dan ibu nifas yang belum mendapat pelayanan
kesehatan sesuai standar.
7. Ketersediaan sarana dan prasarana di 29 puskesmas dan puskesmas
pembantu sebagai faskes pratama belum memadai.
8. Rumah Sakit Umum Daerah yang belum sepenuhnya mencapai SPM
yang ada.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-268
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
9. Masih adanya rumah tidak sehat di semua kecamatan yaitu sebanyak
106.194 rumah.
10. Masih terdapat Tempat Pengolahan Makanan (TPM) binaan Pemerintah
Kota Surabaya yang belum memenuhi syarat higienis sanitasi sebanyak
6,98%.
11. Masih ditemukannya bahan pangan segar yang belum memenuhi syarat
keamanan sebanyak 13,05% serta sampel makanan jadi/olahan
sebanyak 3,98%.
12. Belum semua KBIH tersosialisasi tentang Permenkes No. 15 Tahun
2016 dan SE Dirjen PHU No. 4001 Tahun 2018 terkait pelaksanaan
pemeriksaan kesehatan Jemaah Haji dalam rangka pencegahan
penularan penyakit.
13. Telah dilakukan penanggulangan terhadap penderita penyakit tropis dan
penyakit serius lainnya untuk mencegah kejadian lebih lanjut. Telah
dilakukan juga penanganan terhadap penderita penyakit menular
termasuk juga penderita HIV/AIDS dan NAPZA, namun pencegahan
secara aktif belum optimal, di antaranya promosi kesehatan dan
surveilans.
2.3.2.3
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
1. Jumlah bangunan ber-IMB di Kota Surabaya masih sebanyak 54,31%.
Hal ini salah satunya disebabkan jumlah bangunan dan kecepatan
pelaksanaan
pembangunan
lebih
tinggi
dibandingkan
dengan
kemampuan dan sarana prasana penunjang pelaksanaan pengawasan
di lapangan, serta kelengkapan berkas pengurusan IMB yang belum
lengkap.
2. Proses sinkronisasi rencana Induk sektoral dan rencana rinci yang baru
mencapai 20,69% yang salah satunya dipengaruhi oleh waktu
penyusunan rencana Induk sektoral dan rencana rinci oleh Perangkat
Daerah terkait.
3. Masih terjadinya genangan di beberapa titik di Surabaya karena curah
hujan tinggi serta masih adanya jaringan drainase yang belum
terintegrasi dan belum berfungsi optimal.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-269
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
4. Masih tingginya biaya pemeliharaan PJU.
2.3.2.4
Perhubungan
1. Semakin banyaknya pengguna kendaraan pribadi karena rendahnya
minat penggunaan transportasi umum dan penambahan ruas jalan yang
tidak sebanding dengan pertumbuhan jumlah kendaraan.
2. Masih adanya kejadian kecelakaan lalu lintas yaitu sebanyak 1.039
kejadian karena kurangnya kesadaran pengguna jalan untuk tertib
berlalu lintas.
3. Terbatasnya
masyarakat
kualitas
masih
dan
memilih
kuantitas
angkutan
menggunakan
umum,
kendaraan
sehingga
pribadi
/
transportasi online
4. Terbatasnya rute yang dapat digunakan oleh pengguna angkutan
barang sehingga terjadi kepadatan pada ruas jalan yang dilalui.
2.3.2.5
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
1. Masih adanya pasangan usia subur yang belum mengikuti KB yaitu
sebanyak 97.495 pasangan.
2. Adanya peserta KB aktif yang drop out kontrasepsi yaitu sebanyak 9.822
peserta.
3. Masih adanya pasangan usia subur yang tidak terpenuhi kebutuhan KB
yaitu sebanyak 93.425 pasangan.
4. Masih ada 241 pasangan usia subur yang istrinya berusia kurang dari 20
tahun.
5. Terdapat 322 PMKS hasil pelatihan dan pembinaan yang belum
berproduksi dan berdaya.
2.3.2.6
Pangan
1. Sebanyak 13,05% bahan pangan segar beredar dinyatakan tidak aman
karena rendahnya kesadaran masyarakat.
2. Sebanyak 3,98% sampel belum memenuhi syarat keamanan makanan.
3. Masih adanya ketidakseimbangan konsumsi pangan masyarakat.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-270
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.3.2.7
Perdagangan
1. Ada 62 pasar yang belum terpantau harganya.
2. Masih ada 3 tahapan pengembangan hub dan simpul logistik yang
belum terealisasi.
3. Masih ada 50 gudang terdaftar yang datanya belum lengkap.
4. Masih ada 132 UMKM yang belum dapat meningkatkan aksesibilitas
pemasaran produknya.
5. Masih ada 31 sentra yang belum beroperasi secara optimal.
6. Terdapat 454 pembudidaya pertanian binaan yang omzetnya belum
meningkat.
7. Masih adanya kegiatan/usaha yang ditemukan sebanyak 104 temuan
terkait tera.
2.3.2.8
Kepemudaan dan Olahraga
1. Terbatasnya calon peserta yang akan menjadi kader dikarenakan
rendahnya minat masyarakat dan waktu pengkaderan yang sering
berbenturan dengan jadwal kegiatan pribadi (sekolah, kuliah, dll).
2. Jadwal kejuaraan cabang olahraga mengikuti dengan penyelenggaran
(Pemerintah Provinsi / Pusat), sehingga terdapat beberapa atlit terbina
yang tidak dapat mengikuti event kejuaraan.
3. Terdapat beberapa lokasi rencana pembangunan fasilitas olahraga yang
masih
terkendala
status
kepemilikan
lahan,
sehingga
proses
pelaksanaan pembangunan tidak dapat segera dilaksanakan.
2.3.2.9
Tenaga Kerja
1. Masih
rendahnya
pertumbuhan
kesempatan
kerja
yang
dapat
diinformasikan, yaitu sebanyak 5,10%.
2. Terdapat beberapa wirausaha yang mengalami kesulitan dalam
mengembangkan usahanya dikarenakan terbatasnya modal.
3. Masih adanya angkatan kerja yang tidak lulus sertifikasi yaitu sebanyak
901 angkatan kerja.
4. Masih adanya peserta pelatihan berbasis kompetensi yang tidak lulus
pelatihan, yaitu sebanyak 19 peserta.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-271
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
5. Masih
adanya
perusahaan
yang
belum
memiliki
Peraturan
Perusahaan/Perjanjian Kerja Bersama.
6. Masih adanya perusahaan yang belum diperiksa dan belum mematuhi
norma
ketenagakerjaan
dan/norma
K3
yaitu
sebanyak
7.068
perusahaan.
7. Adanya kasus PHK yang dilaporkan, sebanyak 142 kasus di tahun 2017.
2.3.2.10 Sosial
1. Banyaknya PMKS dari luar Kota Surabaya, di mana pada tahun 2017
sebanyak 578 orang di antaranya telah dipulangkan ke daerah asal, dan
sampai dengan bulan Mei 2018, telah dipulangkan ke daerah asal
sebanyak 416 PMKS.
2. Masih banyaknya PMKS yang belum ditangani dan direhabilitasi
sebanyak 18.990 PMKS.
3. Rendahnya
partisipasi
PSKS
dalam
penanganan
masalah
kesejahteraan sosial, yaitu sebesar 45,73%.
4. Belum optimalnya program penanganan PMKS, dilihat dari banyaknya
PMKS usia produktif yang dilatih/dibina yang belum berproduksi, yaitu
sebesar 31,66%.
2.3.2.11 Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
1. Masih terdapat 138 permasalahan perempuan dan anak.
2. Masih ada 86 jejaring yang belum berperan dalam penanganan
permasalahan perempuan dan anak.
2.3.2.12 Ketenteraman dan Ketertiban Umum serta Perlindungan Masyarakat
1. Masih adanya 41.111 temuan pelanggaran Perda.
2. Masih terdapat gangguan ketentraman dan ketertiban umum sebanyak
226 kejadian.
3. Masih banyaknya kejadian kebakaran di Kota Surabaya, yaitu 51,06
kejadian kebakaran gedung/bangunan per satu juta penduduk dan
140,49 kejadian kebakaran non bangunan per satu juta penduduk.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-272
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
4. Terjadinya bencana alam, yaitu sebanyak 4 kejadian bencana angin
kencang dan hujan lebat serta banjir, di kelurahan-kelurahan yang
belum berstatus tangguh bencana.
5. Masih adanya kelurahan yang belum berstatus tangguh bencana
sebanyak 69,48%.
6. Masih rendahnya partisipasi lembaga/komunitas dalam kegiatan yang
mendorong nilai-nilai kebangsaan, yaitu sebesar 5,38%.
2.3.2.13 Pertanahan
1. Penyediaan
tanah
da-tau
bangunan
bagi
pembangunan
untuk
kepentingan umum terhambat proses pengumpulan dan verifikasi data
yang harus melalui beberapa instansi lain (Pemerintah Propinsi, BPN,
dll) sehingga diperlukan waktu untuk berkoordinasi dengan instansi yang
bersangkutan.
2. Sebanyak 70 aset tanah yang belum dilakukan pemasangan pagar,
papan, patok pada tahun 2017 di mana beberapa lokasi rencana
pemasangan pagar, papan, patok yang masih belum jelas batas
kepemilikannya.
3. Sertifikasi tanah aset mengalami hambatan di mana terdapat beberapa
tanah aset yang kurang lengkap bukti dan batas kepemilikannya.
4. Hambatan dalam penanganan kasus tanah dan/ atau bangunan
terutama kurangnya data pendukung dalam penyelesaian kasus dan
kurangnya dukungan dari instansi/jajaran samping.
2.3.2.14 Lingkungan Hidup
1. Belum optimalnya pengupayaan peningkatan luasan dan fungsi RTH,
terutama hutan kota.
2. Masih terbatasnya fasilitas pengelolaan sampah yang menerapkan
Teknologi 3R yaitu sebanyak 58 fasilitas.
3. Peran serta masyarakat dalam pengelolaan kebersihan belum merata
antar kecamatan.
4. Sebanyak 50% kegiatan/usaha diawasi yang belum menaati/mematuhi
aspek lingkungan.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-273
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
5. Masih
kurangnya
kesadaran
dan
partisipasi
masyarakat
dalam
pengembangan dan pemanfaatan energi alternatif, di mana masih 6
lingkungan
yang
berperan
serta
dalam
pengembangan
da-tau
pemanfaatan energi alternatif.
6. Masih banyaknya kegiatan da-tau usaha yang belum diaudit terkait
penerapan konservasi energi.
7. Masih adanya 54 permasalahan lingkungan hidup yang terjadi dan
ditangani, antara lain terkait limbah, kebisingan dan polusi udara dari
kegiatan usaha dan transportasi.
2.3.2.15 Perumahan dan Kawasan Permukiman
1. Terdapat beberapa calon penghuni rusun yang bukan berasal dari daftar
tunggu penghuni rusun, namun berasal dari warga terdampak
penertiban Pemerintah Kota.
2. Beberapa pekerjaan pembangunan (rehabilitasi) jalan lingkungan dan
kelengkapannya terkendala mengalami perubahan desain karena
menyesuaikan kondisi di lapangan.
3. Masih belum optimalnya peningkatan kualitas lingkungan pemukiman
prioritas, yaitu masih sebesar 79,10% kawasan yang ditingkatkan
kualitasnya.
2.3.2.16 Kebudayaan
1. Sebanyak 23 bangunan cagar budaya yang belum terpelihara dengan
baik.
2. Masih adanya kelompok seni terdaftar yang belum layak tampil,
sebanyak 61,45%.
3. Masih
adanya
hotel,
restoran
dan
ruang
publik
yang
belum
menampilkan budaya lokal, sebanyak 47,06%.
4. Masih rendahnya partisipasi peserta dalam kegiatan yang mendorong
nilai-nilai kebangsaan, yaitu sebesar 14,59%.
5. Masih adanya peserta kegiatan peningkatan wawasan kebangsaan
yang belum menjadi kader wawasan kebangsaan sebanyak 3,12%.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-274
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.3.2.17 Perpustakaan
1. Masih rendahnya persentase siswa yang terlibat dalam tes reading text
levelling, yaitu sebanyak 20,55%.
2. Masih rendahnya jumlah perpustakaan yang dibina oleh Pemerintah
Kota Surabaya, yaitu sebanyak 12,90%.
2.3.2.18 Penanaman Modal
1. Masih rendahnya pertumbuhan investasi fasilitas pendukung logistik,
yaitu sebesar 50%.
2. Masih adanya pelayanan perizinan dan non perizinan yang tidak tepat
waktu, yaitu sebanyak 25,67%.
3. Masih rendahnya pertumbuhan ijin realisasi investasi, yaitu sebesar
14,16%.
2.3.2.19 Kebijakan, Pelayanan Publik, dan Koordinasi Perangkat Daerah
1. Masih adanya 4 MoU sektor perdagangan yang belum ditandatangani.
2. Masih adanya MoU sektor perdagangan tertandatangani yang belum
terealisasi sebanyak 25%.
3. Masih adanya MoU kerjasama (non perdagangan) yang belum
ditindaklanjuti sebanyak 27,12%.
4. Masih adanya POS dan SP yang belum dievaluasi, yaitu sebanyak
75,46%.
5. Masih adanya nama rupabumi yang belum memenuhi syarat untuk
diajukan pembakuan sebanyak 67,50%.
6. Masih adanya kajian/rekomendasi yang belum termanfaatkan sebagai
dasar kebijakan/keputusan sebanyak 26,67%.
7. Masih ada 2 BUMD yang memiliki kinerja belum sesuai standar.
2.3.2.20 Pengawasan
1. Masih ditemukannya pelanggaran tata kelola administrasi pada 24
Perangkat Daerah.
2. Masih ditemukannya pelanggaran disiplin aparatur pada 13 Perangkat
Daerah.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-275
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.3.2.21 Kepegawaian serta Pendidikan dan Pelatihan
1. Masih adanya pejabat struktural yang belum mengikuti diklat struktural,
yaitu sebanyak 28,09%.
2. Masih adanya pegawai yang belum mengikuti diklat teknis dan
fungsional yaitu sebanyak 50,56%.
2.3.2.22 Perencanaan serta Penelitian dan Pengembangan
1. Masih adanya pelaksanaan kegiatan yang tidak tepat waktu pada 34
Perangkat sebanyak 96 kegiatan.
2. Masih terdapat kegiatan pada 22 Perangkat Daerah yang capaian
outputnya <76%. Hal ini menunjukkan perlu memaksimalkan kualitas
Perencanaan Strategis serta Monitoring dan Evaluasi
3. Terdapat 15 Perangkat Daerah yang dokumen perencanaan tahunannya
belum berkualitas.
2.3.2.23 Sarana dan Prasarana Perkantoran
1. Masih ditemukannya sarana dan prasarana perkantoran yang tidak layak
pakai.
2. Masih terdapat kendaraan dinas dengan kondisi kurang baik sebanyak
129 unit.
2.3.2.24 Statistik
1. Masih adanya data penunjang perencanaan dan hasil pembangunan
yang masih belum valid.
2. Masih terdapat beberapa data indikator kinerja yang masih memiliki
margin of error >5% sebanyak 19 data.
2.3.2.25 Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil
1. Sebesar 4,67% dokumen pencatatan sipil (akta kelahiran dan akta
kematian) yang pengurusannya tidak tepat waktu.
2. Masih adanya penduduk lahir yang belum memperoleh akte kelahiran
sebesar 1,68% dari total penduduk lahir berdasarkan SIAK.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-276
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
3. Masih adanya penduduk meninggal yang belum memperoleh akte
kematian sebesar 6,05% dari total laporan penduduk meninggal.
4. Masih adanya pelayanan administrasi kependudukan di kecamatan yang
belum terlayani yakni sebesar 0,57% .
2.3.2.26 Kearsipan
1. Masih rendahnya jumlah arsip yang diakuisisi yakni sebanyak 27,42%
dari total arsip yang akan diakuisisi 1725 arsip
2. Masih 22,51% Perangkat Daerah, unit kerja, BUMD dan sekolah negeri
yang tertib sistem tata kearsipan sesuai ketentuan antara lain
disebabkan keterbatasan jumlah dan rendahnya pemahaman SDM
pengelola kearsipan.
2.3.2.27 Komunikasi dan Informatika serta Persandian
1. Masih rendahnya layanan publik administrative yang berbasis TIK yakni
sebesar 89 layanan dari total 282 layanan publik.
2. Kurangnya keterbukaan data antar sistem/aplikasi.
2.3.2.28 Keuangan
1. Tidak tercapainya pendapatan dari Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah.
2. Tidak tercapainya pendapatan dari lain-lain PAD yang Sah.
3. Rendahnya pendapatan Bagi Hasil Pajak yaitu dari Bagi Hasil PBB dan
PPh Pasal 25 dan Pasal 29 Wajib Pajak Orang Pribadi dalam Negeri,
serta PPh Pasal 21.
4. Tidak tercapainya pendapatan dari Bagi Hasil Bukan Pajak/ Sumber
Daya Alam.
5. Tidak tercapainya pendapatan dari Dana Alokasi Khusus.
6. Tidak tercapainya target pendapatan Dana Bagi Hasil dari Provinsi yaitu
dari Bagi Hasil dari Pajak Kendaraan Bermotor, Bea Balik Nama
Kendaraan Bermotor, Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor, Pajak
Air Permukaan, dan Pajak Rokok.
7. Tidak tercapainya target pendapatan Bantuan Keuangan dari Provinsi.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-277
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.3.2.29 Koperasi, Usaha Kecil, dan Menengah
1. Masih rendahnya jumlah usaha mikro yang mendapatkan bantuan
permodalan yakni sebesar 9,6% dari seluruh usaha mikro binaan.
2. Masih rendahnya persentase usaha mikro binaan yang mengaplikasikan
Teknologi Tepat Guna (TTG) dalam proses usaha, yakni sebesar 20%.
3. Hanya sebagian kecil produk usaha mikro yang telah layak diuji
mutukan, yakni sebesar 50 usaha mikro dari seluruh usaha mikro
binaan.
4. Sebanyak 41,97% koperasi masih belum berklasifikasi AAB.
5. Pertumbuhan anggota koperasi yang masih lambat, yaitu di bawah 5%.
6. Masih adanya koperasi yang belum meningkat volume usahanya, yakni
sebanyak 255 koperasi.
7. Rendahnya minat warga usia produktif untuk berwirausaha, dilihat dari
jumlah usulan musrenbang Pelatihan untuk potensi wirausaha di bawah
5%.
8. Masih banyak PMKS usia produktif dari hasil pelatihan atau pembinaan
yang belum berproduksi, yaitu sebanyak 31,66%.
2.3.2.30 Pertanian
1.
Masih rendahnya pemanfaatan fasilitas sarana dan prasarana produksi
oleh pembudidaya tanaman pangan dan hortikultura binaan, yakni
sebesar 12,03%.
2.
Masih rendahnya pembudidaya tanaman pangan dan hortikultura yang
mengaplikasikan teknologi tepat guna dalam proses budidaya, yakni
sebesar 25,77%.
3.
Masih adanya hewan ternak yang belum mendapatkan vaksinasi dan
pengobatan sebesar 14,16%.
4.
Masih terdapat pembudidaya ternak binaan yang belum menggunakan
Teknologi Tepat Guna, yaitu sebanyak 75%.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-278
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2.3.2.31 Kelautan dan Perikanan
1. Mmasih rendahnya pembudidaya perikanan dan kelautan binaan yang
memanfaatkan fasilitas sarana dan prasarana yang telah disediakan,
yakni sebesar 14,21%.
2. Teknologi Tepat Guna (TTG) yang belum sepenuhnya diaplikasikan oleh
pembudidaya perikanan, di mana masih sebanyak 30,38% pembudidaya
binaan yang mengaplikasikan TTG.
2.3.2.32 Pariwisata
1.
Hanya sekitar 6,67% individu/kelompok yang belum mengaplikasikan
keahlian yang didapat dari pembelajaran di rumah kreatif kuliner.
2.
Masih rendahnya individu/kelompok yang mengaplikasikan keahlian
yang diperoleh dari proses pembelajaran di rumah kreatif desain dan
fashion, yakni sekitar 5% dari total 20 orang yang mengikuti
pembelajaran.
3.
Masih adanya individu/kelompok yang belum mengaplikasikan keahlian
yang didapat dari proses pembelajaran di rumah kreatif handicraft
sebesar 75 kelompok/individu.
4.
Hanya 5,71% dari total 403 individu/kelompok yang mengaplikasikan
hasil dari proses pembelajaran di rumah kreatif seni pertunjukan.
5.
Masih adanya rumah kreatif yang belum beroperasi yakni sebesar 3
rumah
6.
Masih rendahnya pelaku usaha kreatif yang belum mendapatkan
legalisasi usaha, yakni sebesar 20% atau sekitar 5 pelaku usaha dari
total 25 pelaku usaha
7.
Belum semua kebutuhan modal kerja dan modal investasi pelaku usaha
kreatif bisa terpenuhi. Hanya sebesar 16% dari total 25 pelaku usaha
kreatif yang sudah terpenuhi.
8.
Belum semua ODTW berhasil dikembangkan. Baru sekitar 36,36%
ODTW yang berhasil dikembangkan dari total 11 ODTW yang ada.
9.
Masih rendahnya capaian kesepakatan dengan stakeholder bidang
pariwisata yang dilaksanakan yaitu sebesar 20%, atau baru 1 dari 5
kesepakatan yang bias dicapai.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-279
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
10. Masih rendahnya kunjungan di objek wisata dibandingkan dengan
kunjungan wisatawan yakni sebesar 46,35%.
Gambaran Umum Kondisi Daerah II-280
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
BAB III
KERANGKA EKONOMI DAERAH DAN
KEUANGAN DAERAH
3.1
Arah Kebijakan Ekonomi Daerah
A. Arah Kebijakan Ekonomi Nasional
Arah kebijakan ekonomi daerah harus sesuai dengan arah kebijakan
ekonomi nasional, oleh karena itu perlu pemahaman mengenai pokok pokok
kebijakan pembangunan umum Nasional. Adapun Arah kebijakan umum
pembangunan nasional berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Nasional tahun 2015-2019, sebagai berikut:
1. Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan.
Pertumbuhan ekonomi yang cukup tinggi dan berkelanjutan merupakan
landasan utama untuk mempersiapkan Indonesia lepas dari posisi sebagai
negara berpendapatan menengah menjadi negara maju. Pertumbuhan ekonomi
yang berkelanjutan ditandai dengan terjadinya transformasi ekonomi melalui
penguatan pertanian dan pertambangan, berkembangnya industri manufaktur di
berbagai
wilayah,
modernisasi
sector
jasa,
penguasaan
iptek
dan
berkembangnya inovasi, terjaganya kesinambungan fiskal, meningkatnya daya
saing produk ekspor non
meningkatnya
daya
saing
migas terutama produk manufaktur dan jasa,
dan
peranan
UMKM
dan
koperasi,
serta
meningkatnya ketersediaan lapangan kerja dan kesempatan kerja yang
berkualitas.
2. Meningkatkan Pengelolaan dan Nilai Tambah Sumber Daya Alam (SDA)
Yang Berkelanjutan. Arah kebijakan peningkatan pengelolaan dan nilai tambah
SDA adalah dengan meningkatkan kapasitas produksi melalui peningkatan
produktivitas dan perluasan areal pertanian, meningkatkan daya saing dan nilai
tambah komoditi pertanian dan perikanan, mengoptimalkan pengelolaan dan
pemanfaatan sumber daya mineral dan tambang lainnya, meningkatkan
produksi dan ragam bauran sumber daya energi, meningkatkan efisiensi dan
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-1
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
pemerataan dalam pemanfaatan energi, mengembangkan ekonomi kelautan
yang terintregasi antar sektor dan antar wilayah, dan meningkatnya efektivitas
pengelolaan dan pemanfaatan keragaman hayati Indonesia yang sangat kaya.
3. Mempercepat
pembangunan
pemerataan.
konektivitas
Pembangunan
nasional
infrastruktur
infrastruktur
untuk
mencapai
untuk
diarahkan
pertumbuhan
untuk
keseimbangan
dan
memperkuat
pembangunan,
mempercepat penyediaan infrastruktur dasar (perumahan, air bersih, sanitasi,
dan listrik), menjamin ketahanan air, pangan dan energi untuk mendukung
ketahanan
nasional,
dan
mengembangkan
sistem
transportasi
massal
perkotaan yang semuanya dilaksanakan secara terintregasi dan dengan
meningkatkan peran kerja sama Pemerintah Swasta.
4. Peningkatan kualitas lingkungan hidup, Mitigasi bencana alam dan
perubahan iklim. Arah kebijakan peningkatan kualitas lingkungan hidup,
mitigasi bencana dan perubahan iklim adalah melalui peningkatan pemantauan
kualitas lingkungan dan penegakan hukum pencemaran lingkungan hidup,
mengurangi risiko bencana, meningkatkan ketangguhan pemerintah dan
masyarakat terhadap bencana, dan memperkuat kapasitas mitigasi dan
adaptasi perubahan iklim.
5. Penyiapan Landasan Pembangunan yang Kokoh. Landasan pembangunan
yang kokoh dicirikan oleh meningkatnya kualitas pelayanan publik yang
didukung
oleh
birokrasi
yang
bersih,
transparan,
efektif
dan
efisien,
meningkatnya kualitas penegakan hukum dan efektivitas pencegahan dan
pemberantasan korupsi, semakin mantapnya konsolidasi demokrasi, semakin
tangguhnya kapasitas penjagaan pertahanan dan stabilitas keamanan nasional,
dan meningkatnya peran kepemimpinan dan kualitas partisipasi Indonesia
dalam forum internasional.
6. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia dan Kesejahteraan Rakyat
Yang Berkeadilan. Sumber daya manusia yang berkualitas tercermin dari
meningkatnya akses pendidikan yang berkualitas pada semua jenjang
pendidikan dengan memberikan perhatian lebih pada penduduk miskin dan
daerah
3T;
meningkatnya
kompetensi siswa
Indonesia
dalam
Bidang
Matematika, Sains dan Literasi; meningkatnya akses dan kualitas pelayanan
kesehatan, terutama kepada para ibu, anak, remaja dan lansia; meningkatntya
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-2
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
pelayanan
gizi
masyarakat
yang
berkualitas,
meningkatnya
efektivitas
pencegahan dan pengendalian penyakit dan penyehatan lingkungan, serta
berkembangnya jaminan kesehatan.
7. Mengembangkan dan Memeratakan Pembangunan Daerah. Pembangunan
daerah diarahkan untuk menjaga momentum pertumbuhan wilayah Jawa-Bali
dan
Sumatera
bersamaan
dengan
meningkatkian
kinerja
pusat-pusat
pertumbuhan wilayah di Kalimatan, Sulawesi, Nusa Tenggara, Maluku, Papua;
menjamin pemenuhan pelayanan dasar di seluruh wilayah bagi seluruh lapisan
masyarakat; mempercepat pembangunan daerah tertinggal dan kawasan
perbatasan, membangun kawasan perkotaan dan perdesaan; mempercepat
penetapan Rencana Tata Ruang Wilayah; dan mengoptimalkan pelaksanaan
desentralisasi dan otonomi daerah.
Mengacu kepada arah kebijakan RPJM diatas, dalam RKP Nasional tahun
2019 terdapat beberapa kegiatan yang dijadikan prioritas nasional, yaitu :
1) Pembangunan manusia melalui pengurangan kemiskinan dan Peningkatan
Pelayanan Dasar
2) Pengurangan Kesenjangan antar Wilayah melalui penguatan konektivitas dan
kemaritiman
3) Peningkatan nilai tambah ekonomi dan penciptaan lapangan kerja melalui
pertanian, industry, pariwisata dan jasa produksi lainnya
4) Pemanfaatan ketahanan energy, pangan dan sumber daya air
5) Stabilitas keamanan Nasional dan kesuksesan Pemilu.
B. Arah Kebijakan Ekonomi Jawa Timur
Adapun kebijakan ekonomi Jawa Timur yaitu mewujudkan pertumbuhan
ekonomi inklusif serangkaian kebijakan makro maupun mikro ekonomi yang telah
disiapkan oleh Pemerintah Provinsi Jawa Timur antara lain melalui derivasi strategi
pembangunan yang tertuang dalam RPJMD2014-2019kedalam tiga (3) aspek
ekonomi utama, yaitu:
1. Aspek Produksi UMKM dan Besar, pada prinsipnya adalah bagaimana peran
Pemerintahan Jawa Timur dalam mendesain aspek peningkatan produksi pada
berbagai komoditas dalam skala usaha UMKM dan Besar menghasilkan produk
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-3
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
yang berdaya saing lebih tinggi serta terjaga baik dari aspek harga yang
kompetitif, kualitas serta kecepatan pengiriman.
2. Aspek pembiayaan yang kompetitif dan efisien, pada prinsipnya adalah peran
Pemerintahan Jawa Timur dalam mendesain kebijakan fiskal kedalam sistem
perbankan untuk pembiayaan yang kompetitif dan efisien khususnya bagi UMKM
serta sektor riil lainnya, sehingga menghasilkan produk yang kompetitif dan lebih
efisien yang dengan demikian akan memiliki daya saing yang lebih baik.
3. Aspek Pemasaran, pada prinsipnya adalah peran pemerintahan Jawa Timur
dalam mendesain pemasaran yang kompetitif serta skala pasar yang lebih luas
yang memungkinkan produk UMKM khususnya dan usaha besar memiliki
kepastian tujuan pasar. Optimalisasi peran 26 Kantor Perwakilan Dagang
Provinsi Jawa Timur di Provinsi Mitra serta peningkatan kapasitas 6 Etalase
Perdagangan Jawa Timur di 5 Negara menjadi pendorong dan bentuk fasilitasi
yang lebih riil pada pengembangan aspek pemasaran untuk utamanya
menguasai pasar domestik dan juga pasar global.
Mengacu kepada arah kebijakan RPJM diatas, dalam RKPD Provinsi Jawa
Timur tahun 2019 terdapat beberapa kegiatan yang dijadikan prioritas, yaitu :
1) Peningkatan
kualitas
SDM
melalui
peningkatan
kualitas
pendidikan,
kesehatan, ketenagakerjaan dan penanggulangan kemiskinan;
2) Pemerataan pembangunan antar wilayah melalui pengembangan infrastruktur
ekonomi
dan
teknologi
informasi
untuk
menumbuhkan
pusat-pusat
pertumbuhan;
3) Peningkatan agro industri melalui nilai tambah pengembangan agro maritime
serta akselerasi kepariwisataan;
4) Peningkatan ketahanan pangan dan energy serta tata kelola sumber daya air,
pelestarian sumber daya alam dan lingkungan hidup yang berkelanjutan;
5) Peningkatan ketentraman dan ketertiban serta kesuksesan pelaksanaan
pemilu.
C. Arah Kebijakan Ekonomi Kota Surabaya
Arah
kebijakan
dilakukan
untuk
mewujudkan
tujuan
dan
sasaran
pembangunan dalam mendukung pencapaian visi dan misi Kota Surabaya, yakni
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-4
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Surabaya Kota Sentosa yang Berkarakter dan Berdaya Saing Global Berbasis
Ekologi.Adapun arah kebijakan yang disusun Pemerintah Kota Surabaya yang
tertuang dalam RPJM Kota Surabaya tahun 2016-2021, yakni:
1. Aspek sumber daya manusia. Arah kebijakan yang dimaksud yakni untuk
mewujudkan sumber daya masyarakat yang berkualitas, dimana pada
prinsipnya untuk meningkatkan derajat kesehatan dan mencerdaskan
masyarakat sehingga mempunyai kualifikasi sebagai manusia yang berkualitas
dan dapat mengaktualisasikan dirinya di masyarakat, yaitu melalui upaya:
a) Meningkatkan kualitas pendidikan
b) Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat
c) Meningkatkan ketahanan pangan
d) Meningkatkan kualitas dan prestasi generasi muda
e) Meningkatkan kompetensi angkatan kerja untuk mengurangi pengangguran
2. Aspek pemerintahan. Arah kebijakan yang dimaksud yakni memantapkan
tata kelola pemerintahan yang baik, dimana prinsipnya yang dimaksud untuk
untuk upaya pemantapan tata kelola pemerintahan yangbaik yaitu dengan
pencapaian
pelayanan
prima
di
sektor
perencanaan,pelaksanaan,
pengendalian dan pengawasan pembangunan, pengelolaan keuangandaerah
dan pelayanan perizinan yang didukung TIK serta dalam hal pemeliharaan
keamanan dan ketertiban umum, yaitu melalui upaya:, yaitu melalui upaya:
a) Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik;
b) Memantapkan kemandirian keuangan daerah;
c) Meningkatkan pengendalian keamanan dan kenyamanan lingkungan serta
mewujudkan kerukunan hidup bermasyarakat.
3. Aspek daya saing. Arah kebijakan yang dimaksud yakni memantapkan daya
saing
usaha-usaha
ekonomi
lokal,
inovasi
produk
dan
jasa,
serta
pengembangan industri kreatif, dimana prinsipnya yang dimaksud untuk
melakukan upaya mendorong usaha-usaha ekonomi lokal untuk mampu
berinovasi dan mengembangkan industri kreatif agar bisa bersaing di pasar
global. Didukung oleh sistem penataan ruang, infrastruktur dan kualitas
lingkungan yang baik. Mengingat proporsi sektor lapangan usaha perdagangan
besar dan eceran, serta jasa-jasa berperan tinggi terhadap perekonomian Kota
Surabaya maka Pemerintah Kota Surabaya menyusun arah kebijakan yang
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-5
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
diopritaskan untuk meningkatkan produktivitas yang memiliki nilai tambah
tertinggi, dimana diharapkan arah kebijakan yang disusun tersebut juga dapat
menstimulus percepatan produktivitas dari sektor ekonomi lainnya.
Arah kebijakan dalam aspek daya saing diimplementasikan melalui upaya:
a) Mendorong pemantapan daya saing UMKM pada sektor pertanian, barang
dan
jasa
serta
koperasi
melalui
peningkatan
produktivitas
dan
pengembangan industri kreatif;
b) Meningkatkan kinerja pariwisata dalam rangka mewujudkan daya saing
global;
c) Meningkatkan kinerja investasi dalam rangka mewujudkan daya saing
global;
d) Meningkatkan kualitas lingkungan hidup kota yang bersih dan hijau;
e) Mewujudkan sistem ketahanan yang handal terhadap bencana;
f)
Peningkatan jaringan sarana dan prasarana serta utilitas kota yang terpadu
dan merata.
Arah kebijakan yang disusun oleh Pemerintah Kota Surabaya juga telah
diseleraskan dengan arah kebijakan ekonomi Provinsi Jawa Timur yang tertuang
dalam buku Rancangan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Jawa Timur
Tahun
2019.
Kebijakan
yang
disusun
tersebut
didasarkan
pada
sektor
basis/unggulan yang memiliki pertumbuhan lebih cepat serta daya saing lebih
tinggi dibandingkan sektor yang sama di tingkat Provinsi yakni sektor transportasi
dan pergudangan; penyediaan akomodasi dan makan minum; informasi dan
komunikasi serta jasa keuangan dan asuransi. Adapun arah kebijakan untuk Kota
Surabaya berfokus pada:
a.
Meningkatkan sektor industri pengolahan yang merupakan sektor prioritas
menjadi sektor unggulan
b.
Akselerasi pertumbuhan dan pemerataan ekonomi melalui pengembangan
sektor unggulan berdaya saing tinggi
c.
Peningkatan produktivitasArah
dan efisiensi sektor yang unggul dan
berdaya saing
d.
Mendorong investasi di semua sektor dalam rangka membuka lapangan
kerja yang lebih luas
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-6
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
e.
Modernisasi infrastruktur dan meningkatkan kualitas sumber daya manusia
Standarisasi kualitas pruduk dan sumber daya manusia serta peningkatan
promosi dan kerjasama ekonomi untuk seluruh sektor.
3.1.1 Kondisi Ekonomi Daerah Tahun 2016 Dan Tahun 2017
3.1.1.1. Produk Domestik Regional Bruto (PDRB)
Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) merupakan salah satu
indikator yang berperan penting untuk mengetahui kondisi ekonomi suatu
daerah dalam periode tertentu. Semakin meningkatnya PDRB setiap
tahunnya mencerminkan semakin pesat pula arus perekonomian di suatu
wilayah tersebut. Untuk mengetahui perkembangan PDRB Kota Surabaya
Atas Dasar Harga Berlaku (ADHB) Tahun 2016–2017 dapat dilihat pada III.1
Pada tahun 2016 PDRB ADHB Kota Surabaya sebesar Rp451.486.791,00
juta dan meningkat menjadi Rp503.824.868,16 juta pada tahun 2017.
Kategori
A
B
C
Tabel III.1
Nilai PDRB Atas Dasar Harga Berlaku Kota Surabaya
Tahun 2016 dan Tahun 2017 (dalam juta)
2016*
Uraian
Juta (Rp)
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
808.811,90
907.240,48
29.145,20
32.761,46
85.213.283,80
95.058.641,41
2.144.720,80
2.138.523,44
678.586,70
756.033,73
45.103.247,10
50.301.444,39
124.579.579,50
139.211.011,44
Transportasi dan Pergudangan
23.647.508,70
26.360.376,17
Penyediaan Akomodasi dan Makan
Minum
Informasi dan Komunikasi
70.854.863,30
79.333.139,76
24.457.105,40
27.418.823,39
Jasa Keuangan dan Asuransi
24.105.835,20
26.813.996,41
Pertambangan dan Penggalian
Industri Pengolahan
D
Pengadaan Listrik dan Gas
E
Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah,
Limbah dan Daur Ulang
F
Konstruksi
G
Perdagangan Besar dan Eceran;
Reparasi Mobil dan Sepeda Motor
H
I
J
K
2017**
Juta (Rp)
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-7
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Kategori
L
M,N
Uraian
11.614.141,30
12.852.573,46
Jasa Perusahaan
10.926.169,80
12.197.344,23
6.221.289,50
7.005.912,59
11.036.182,80
12.096.539,73
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
3.389.778,00
3.780.168,66
Jasa lainnya
6.676.541,90
7.560.337,33
451.486.791,00
503.824.868,16
Jasa Pendidikan
P
Q
R,S,T,U
2017**
Juta (Rp)
Real Estate
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan
dan Jaminan Sosial Wajib
O
2016*
Juta (Rp)
PRODUK DOMESTIK REGIONAL
BRUTO
Sumber data: BPS Kota Surabaya dan Bappeko Surabaya, diolah, 2018
Catatan : *) data sangat sementara
**) data proyeksi Bappeko Surabaya
Selanjutnya dalam Tabel III.2 menunjukkan PDRB Kota Surabaya Atas
Dasar Harga Konstan (ADHK) tahun 2016-2017. Seiring dengan peningkatan
PDRB ADHB Kota Surabaya, ternyata PDRB ADHK Kota Surabaya juga
mengalami peningkatan. Pada tahun 2016 PDRB ADHK Kota Surabaya
sebesar Rp343.652.696,00 juta dan meningkat di tahun 2017 menjadi
sebesar Rp364.619.859,76 juta. Peningkatan tersebut diperkirakan dari
kontribusi pada masing-masing sektor pembentuk PDRB Kota Surabaya,
utamanya lapangan usaha perdagangan besar dan eceran; reparasi mobil
dan sepeda motor, industri pengolahan serta penyedia akomodasi makan dan
minum.
Kategori
A
B
C
D
Tabel III.2
Nilai PDRB Atas Dasar Harga Konstan Kota Surabaya
Tahun 2016 dan Tahun 2017 (dalam juta)
2016*
Uraian
Juta (Rp)
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
570.789,40
Pertambangan dan Penggalian
Industri Pengolahan
Pengadaan Listrik dan Gas
2017**
Juta (Rp)
601.672,11
20.028,10
20.788,68
66.582.825,60
70.632.660,16
1.514.658,20
1.531.529,02
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-8
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Kategori
Uraian
2016*
Juta (Rp)
2017**
Juta (Rp)
E
Pengadaan Air, Pengelolaan
Sampah, Limbah dan Daur Ulang
F
Konstruksi
G
Perdagangan Besar dan Eceran;
Reparasi Mobil dan Sepeda Motor
97.443.597,60
103.505.069,29
Transportasi dan Pergudangan
16.569.183,70
17.503.188,89
Penyediaan Akomodasi dan Makan
Minum
Informasi dan Komunikasi
49.881.297,70
53.402.471,27
22.421.127,20
23.884.559,84
Jasa Keuangan dan Asuransi
17.184.785,50
18.050.163,54
Real Estate
9.145.630,80
9.663.218,86
Jasa Perusahaan
7.761.412,10
8.168.154,81
4.384.611,60
4.603.982,01
8.052.649,00
8.532.804,58
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
2.649.121,80
2.807.803,21
Jasa lainnya
5.077.815,10
5.283.281,55
343.652.595,00
364.619.859,76
H
I
J
K
L
M,N
Administrasi Pemerintahan,
Pertahanan dan Jaminan Sosial
Wajib
Jasa Pendidikan
O
P
Q
R,S,T,U
PRODUK DOMESTIK REGIONAL
BRUTO
528.322,40
33.864.739,10
546.974,65
35.881.537,22
Sumber data: BPS Kota Surabaya dan Bappeko Surabaya, diolah, 2018
Catatan : *) data sangat sementara
**) data proyeksi Bappeko Surabaya
3.1.1.2. Sumbangan Sektoral
Struktur ekonomi Kota Surabaya masih memiliki pola yang sama seperti
tahun sebelumnya, dimana kategori yang mendominasi dalam kontribusi
terhadap perekonomian Kota Surabaya yaitu kategori perdagangan besar
dan eceran, reparasi mobil, dan sepeda motor, industri pengolahan serta
akomodasi, serta makanan minuman. Tingginya kontribusi ketiga kategori
tersebut selaras dengan maraknya aktivitas perdagangan barang dan jasa
yang terus tumbuh pesat di Kota Surabaya. Disamping itu, daya dukung
seperti padatnya jumlah penduduk Kota Surabaya disertai tingginya tingkat
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-9
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
konsumsi membuat Kota Surabaya memiliki nilai tambah lebih besar bagi
pelaku pasar.
Selama tahun 2016-2017 kategori perdagangan besar dan eceran,
reparasi mobil, dan sepeda motor memberikan kontribusi terhadap PDRB
ADHK Kota Surabaya sebesar 27-28% setiap tahunnya. Sebagai penggerak
utama perekonomian Kota Surabaya, pesatnya aktivitas perdagangan
tersebut tentunya menjadi pengungkit (multiplier effect) bagi aktivitas
lapangan usaha lainnya seperti aktivitas industri, penyediaan akomodasi dan
makanan minuman serta aktivitas jasa lainnya. Hal itu terjadi karena semakin
meningkatnya
aktivitas
perdagangan
maka
semakin
meningkat
pula
permintaan barang dan jasa pada aktivitas industri. Berdasarkan keterkaitan
tersebut, kategori industri pengolahan sebagai kategori lapangan usaha
paling dominan kedua dengan nilai kontribusi
19 % terhadap PDRB ADHK
Kota Surabaya setiap tahunnya.
Kategori tertinggi selanjutnya yaitu akomodasi dan makanan minuman
dengan kontribusi rata-rata sebesar 14% terhadap PDRB ADHK Kota
Surabaya. Potensi aktivitas akomodasi dan makanan minuman di Kota
Surabaya sangatlah besar. Kondisi tersebut ditunjukkan oleh pembangunan
hotel, wisma/penginapan, serta tempat makan mulai dari warung kecil hingga
restoran yang terus bermunculan mengikuti pesatnya perkembangan
ekonomi Kota Surabaya. Ditambah lagi, semakin modernnya perilaku hidup
masyarakat Kota Surabaya turut mendukung tumbuhnya aktivitas kategori
akomodasi dan makanan minuman dari tahun ke tahun.
Di sisi lain, kategori lapangan usaha pertanian, kehutanan dan
perikanan; pertambangan dan penggalian serta pengadaan listrik dan gas
memberikan kontribusi terendah terhadap perekonomian Kota Surabaya.
Peranan antar kategori lapangan usaha terhadap PDRB ADHK Kota
Surabaya tahun 2016 dan tahun 2017 terangkum dalam tabel berikut.
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-10
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel III.3
Peranan Ekonomi Per Kategori Terhadap PDRB Kota Surabaya
Atas Dasar Harga Konstan
Tahun 2016 dan Tahun 2017 (dalam persen)
2016*
kategori
Uraian
(%)
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
0,17
A
B
C
Pertambangan dan Penggalian
Industri Pengolahan
2017**
(%)
0,17
0,01
0,01
19,38
19,37
D
Pengadaan Listrik dan Gas
0,44
0,42
E
Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah
dan Daur Ulang
0,15
0,15
F
Konstruksi
9,85
9,84
Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi
Mobil dan Sepeda Motor
Transportasi dan Pergudangan
28,36
28,39
4,82
4,80
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum
14,52
14,65
Informasi dan Komunikasi
6,52
6,55
Jasa Keuangan dan Asuransi
5,00
4,95
Real Estate
2,66
2,65
Jasa Perusahaan
2,26
2,24
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan
Jaminan Sosial Wajib
1,28
1,26
Jasa Pendidikan
2,34
2,34
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
0,77
0,77
Jasa lainnya
1,48
1,45
100,00
100,00
G
H
I
J
K
L
M,N
O
P
Q
R,S,T,U
PRODUK DOMESTIK REGIONAL BRUTO
Sumber data: BPS Kota Surabaya dan Bappeko Surabaya, diolah, 2018
Catatan : *) data sangat sementara
**) data proyeksi Bappeko Surabaya
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-11
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
3.1.1.3. Pertumbuhan Ekonomi
Pertumbuhan ekonomi Kota Surabaya pada tahun 2017 diperkirakan
berada pada 6,10% meningkat sebesar 0,10% dibandingkan dengan capaian
pertumbuhan ekonomi Kota Surabaya pada tahun 2016 mencapai 6,00%.
Tabel III.4
Pertumbuhan Ekonomi Kota Surabaya
Tahun 2016 dan Tahun 2017 (dalam persen)
Pertumbuhan
Ekonomi(%)
6,00
6,10
Tahun
2016*
2017**
Sumber data: BPS Kota Surabaya dan Bappeko Surabaya, diolah, Februari 2018
Catatan : *) data sangat sementara
**) data proyeksi Bappeko Surabaya
Perekonomian Kota Surabaya pada tahun 2017 diindikasikan masih
mengalami pertumbuhan ekonomi yang baik dibanding tahun sebelumnya.
Tren pertumbuhan ekonomi Kota Surabaya yang positif tersebut tetap terjaga
karena masih ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang merupakan
sumber utama perekonomian Kota Surabaya selama ini. Lebih lanjut, dari sisi
penawaran kinerja lapangan usaha utama Kota Surabaya yakni Perdagangan
besar dan eceran; reparasi mobil dan sepeda motor, industri pengolahan
serta
penyedia
akomodasi
dan
makanan
minuman
ikut
menunjang
perekonomian Kota Surabaya tumbuh positif.
3.1.1.4. Tingkat Inflasi
Tingkat inflasi Kota Surabaya berdasarkan laporan Badan Pusat
Statistik Jawa Timur sampai akhir tahun 2017 sebesar 4,37%, angka inflasi
tersebut sejalan dengan target sasaran inflasi pemerintah tahun 2017
sebesar 4 ± 1%. Dengan menimbang perkembangan harga terkini, maka
inflasi Kota Surabaya pada tahun 2018 diperkirakan pada kisaran 3,5 ± 1%
sejalan dengan sasaran inflasi Nasional di tahun 2018, yakni sebesar 3,5 ±
1%.
Komoditas utama yang memberikan sumbangan terbesar terjadinya
inflasi di Kota Surabaya pada tahun 2017 yakni tarif listrik, biaya
perpanjangan STNK dan BPKB, beras, emas, perhiasan, bensin, sewa
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-12
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
rumah, daging ayam ras, telur ayam ras, wortel dan tarif pulsa ponsel. Jika
dilihat berdasarkan kelompok pembentuk inflasi, selama tahun 2017 inflasi
Kota Surabaya tersebut mayoritas disumbang oleh kelompok barang yang
harganya diatur oleh pemerintah (administered price).
Tabel III.5
Tingkat Inflasi Kota Surabaya
Tahun 2016-2017 dan Perkiraan Tahun 2018 (dalam persen)
Tahun
2016
2017
2018**
Inflasi
3,22
4,37
3,5 ± 1
Sumber data: BPS Kota Surabaya dan Bappeko Surabaya, diolah, 2018
Catatan : **) data proyeksi Bappeko Surabaya
Tarif
listrik memberikan
sumbangan
utama
disebabkan
adanya
pencabutan subsidi listrik yang dilakukan secara bertahap untuk pelanggan
kategori 900 VA karena dianggap mampu. Selain pencabutan subsidi listrik,
pada bulan Januari 2017 juga terjadi kenaikan harga BBM untuk jenis
pertalite hingga pertamax. Komoditi selanjutnya yang menjadi penyumbang
terbesar yakni biaya pembuatan STNK dan BPKB. Pemerintah juga
menaikkan biaya pembuatan STNK dan BPKB sehingga mendorong inflasi
meningkat lebih tajam.
Selain komoditas dari kelompok administered price, komoditas dari
kelompok volatile food turut mendorong inflasi akibat tidak seimbangnya
antara ketersediaan dan permintaan. Beras menjadi komoditi yang turut andil
memicu inflasi tinggi pada tahun 2017. Hal itu terjadi karena selain faktor
cuaca yang mempengaruhi turunnya produksi beras serta jumlah pasokan
beras agak sedikit tersendat, disamping itu juga adanya penetapan harga
eceran tertinggi (HET) beras oleh pemerintah menjadi pemicu kenaikan harga
sampai akhir tahun 2017. Selain beras, komoditi bawang putih sempat
menjadi pemicu inflasi di tahun 2017 disebabkan terjadi kelangkaan produksi,
mengingat sebagian besar bawang putih yang beredar dipasaran berasal dari
impor. Harga bawang putih kembali normal setelah impor kembali dibuka dan
melakukan operasi pasar di beberapa titik pasar.
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-13
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Sementara komoditas yang menahan laju inflasi pada tahun 2017
sebagai dampak terjaganya pasokan yakni bawang merah, bawang putih,
cabai rawit, gula pasir, kembung rebus. Komoditas bawang merah selama
tahun 2017 mengalami beberapa kali penurunan harga dikarenakan
melimpahnya ketersediaan serta pengaruh cuaca yang membaik sehingga
membuat harganya relatif stabil.
Pergerakan inflasi yang fluktuatif perlu dikendalikan untuk meningkatkan
dan menjaga daya beli masyarakat tetap stabil, melalui upaya-upaya yang
dapat menjaga stabilitas harga, khususnya bahan pokok, mengingat Kota
Surabaya bukan produsen melainkan pasar. Berdasarkan fluktuasi beberapa
komoditi penyumbang inflasi, maka inflasi tahunan Kota Surabaya dapat
dirangkum dalam grafik sebagai berikut.
Gambar III.1
Inflasi Kota Surabaya Tahun 2012- 2017
(dalam persen)
Sumber data: BPS Kota Surabaya dan Bappeko Surabaya, diolah, Februari 2018
3.1.1.5. Investasi
Investasi
merupakan
salah
satu
unsur
penunjang
keberhasilan
pembangunan ekonomi Kota Surabaya. Dengan adanya investasi yang
ditanamkan di Kota Surabaya pastinya akan meningkatkan produktivitas yang
tentunya akan mendorong pertumbuhan ekonomi Kota Surabaya tumbuh
lebih tinggi. Disamping itu, keberadaan investasi tersebut tentunya akan
memberikan multiplier efek terhadap sektor lainnya sebagai hasil dari
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-14
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
keterkaitan antar sektor dari aktivitas ekonomi yang dilakukan karena tidak
mungkin
suatu
sektor
berdiri
sendiri
tanpa
dipengaruhi
ataupun
mempengaruhi sektor lainnya. Mengingat pentingnya peran investasi dalam
memberikan nilai tambah terhadap perekonomian Kota Surabaya, maka daya
dukung
seperti
kemudahan
akses
perizinan
maupun
ketersediaan
infrastruktur yang memadai menjadi daya dukung utama tingginya potensi
investasi di Kota Surabaya.
Tingginya potensi investasi tercermin dari realisasi investasi Kota
Surabaya yang menunjukkan kinerja positif. Pada tahun 2017 realisasi
investasi yang berasal dari Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
mengalami peningkatan yang semula sebesar Rp 1.071.690.000.000 pada
tahun 2016 menjadi sebesar Rp1.658.419.300.000 pada tahun 2017.
Berdasarkan data DPM-PTSP Kota Surabaya faktor pendorong akselerasi
investasi PMDN berasal dari realisasi investasi pada sektor industri makanan
dan industri logam dasar barang logam, mesin dan elektronik.
Hal yang berbeda terjadi pada realisasi investasi dari Penanaman Modal
Asing (PMA). Pada tahun 2017, realisasi investasi yang berasal dari PMA
sebesar USD166.454.200 yang mengalami penurunan dibanding tahun 2017
dengan realisasi investasi USD 209.648.300 pada tahun 2016.
Untuk
selengkapnya terkait realisasi investasi dan perkiraannya terangkum dalam
tabel berikut.
Tabel III.6
Realisasi Nilai Investasi Kota Surabaya
Tahun 2013- 2017
Tahun
2013
2014
2015
2016
2017
Jumlah Penanaman Modal
PMDN
PMA
Rp 490.271.432.498
Rp 639.625.900.000
Rp 828.416.500.000
Rp 1.071.690.000.000
Rp1.658.419.300.000
USD 23.815.769
Rp 91.883.698.021
USD 45.294.933
Rp USD 14.675.100
RpUSD 209.648.300
RpUSD166.454.200
Rp-
Sumber data: Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, 2018
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-15
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Salah satu indikator yang dapat digunakan untuk melakukan evaluasi
dan perencanaan pembangunan terkait investasi adalah Incremental Capital
Output Ratio (ICOR). Selain itu, analisis besaran ICOR juga dapat digunakan
untuk melihat produktivitas dan efisiensi dari investasi yang dilakukan.
Besaran ICOR menggambarkan seberapa banyak tambahan investasi yang
diperlukan untuk menghasilkan tambahan 1 (satu) unit usaha. Oleh karena itu
besaran ICOR digunakan untuk memperkirakan besarnya kebutuhan
investasi untuk mencapai target pertumbuhan yang telah ditetapkan pada
masa yang akan datang. Semakin kecil nilai ICOR semakin besar pula
efisiensi dan produktivitas dari investasi yang ditanamkan. Sebaliknya,
semakin besar nilai ICOR maka semakin rendah tingkat efisiensi dan
produktivitas dari Investasi yang ditanamkan.
Tabel III.7
Incremental Capital Output Ratio (ICOR) Kota Surabaya
Tahun 2011-2013 dan Perkiraan Tahun 2016
Uraian 2011 2012 2013 2014 2015 2016*
ICOR
3,21 3,83 3,61 3,79 4,30 3,2-4,0
Sumber data: BPS Kota Surabaya dan Bappeko Surabaya, diolah, Februari 2018
Catatan : *) data angka proyeksi Bappeko
Rata-rata nilai ICOR Kota Surabaya sejak tahun 2011 sampai pada
tahun 2014 berada pada kisaran angka 3. Angka tersebut mengindikasikan
bahwa rata-rata investasi yang ditanamkan di Kota Surabaya sudah cukup
efisien. Berdasarkan teori, investasi dikatakan efisien jika memiliki nilai ICOR
antara 3–4. Investasi tersebut diharapkan dapat meningkatkan produktifitas
ekonomi Kota Surabaya, sehingga dapat mendorong peningkatan PDRB dan
dapat memberikan multiplier effect yaitu membantu dalam perluasan
lapangan pekerjaan.
3.1.1.6. Ekspor
Berdasarkan karakteristiknya, Kota Surabaya memiliki peran sebagai
kota bisnis, dimana aktivitas perdagangan mulai dari perdagangan eceran
maupun ritel berkembang pesat di seluruh wilayah Kota Surabaya. Disamping
itu, letak Kota Surabaya yang strategis sebagai kota pelabuhan dan kota
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-16
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
penghubung menjadi penunjang utama aktivitas perdagangan baik antar
negara maupun daerah khususnya wilayah Indonesia bagian timur sehingga
mendorong terjadinya ekspor impor barang dan jasa.
Tabel III.8
Ekspor Impor Non Migas Kota Surabaya
Tahun 2015 - 2017
Tahun
2015
2016
2017
18.268.869.178
16.956.900.232
Ekspor
Nilai (US $)
16.452.486.419
17.901.405.669
Impor
Nilai (US $)
14.888.180.928
16.030.104.405
Sumber data: Bank Indonesia, diolah, Februari 2018
Kinerja
ekspor
Kota
Surabaya
pada
tahun
2017
sebesar
USD18.268.869.178, yang mengalami peningkatan dibanding tahun 2016.
Hal yang sama juga terjadi pada sisi impor, dimana nilai impor Kota Surabaya
pada tahun 2017 sebesar USD16.956.900.232 mengalami peningkatan
dibanding tahun 2016. Peningkatan kinerja ekspor yang tidak setinggi
peningkatan kinerja impor diperkirakan terjadi karena dipengaruhi oleh
kondisi ekonomi global yang belum membaik sepenuhnya, sehingga
berimbas pada terbatasnya permintaan dari mitra dagang Kota Surabaya.
Sementara permintaan barang impor tetap tinggi karena mayoritas barang
yang diimpor merupakan bahan baku produksi. Gambaran kinerja ekspor
impor Kota Surabaya dalam 3 (tiga) tahun terakhir terangkum dalam tabel
diatas.
3.1.1.6. Tingkat pengangguran Terbuka
Pengangguran terbuka didefinisikan sebagai orang yang sedang
mencari pekerjaan atau yang sedang mempersiapkan usaha atau juga yang
tidak mencari pekerjaan karena merasa tidak mungkin lagi mendapatkan
pekerjaan, termasuk juga mereka yang baru mendapat kerja tetapi belum
mulai bekerja. Pengangguran terbuka tidak termasuk orang yang masih
sekolah atau mengurus rumah tangga, sehingga hanya orang yang termasuk
angkatan kerja saja yang merupakan pengangguran terbuka.
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-17
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) Kota Surabaya pada tahun 2017
sebesar 5,98%, yang mengalami penurunan dibandingkan dengan TPT tahun
2015 yaitu sebesar 7,01%.
Tabel III.9
Tingkat Penganguran Terbuka (TPT)
Kota Surabaya, Provinsi Jawa Timur
Tahun 2015 dan Tahun 2017
Tahun
Tingkat Pengangguran
Terbuka (TPT)
2015
7,01%
2016*
2017*
5,98%
Sumber data: BPS Kota Surabaya
Catatan : *) data sementara
Indikator lain yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja perekonomian
terhadap kesejahateraan masyarakat dalam hal ketenagakerjaan dapat diukur
dari
pengukuran
ILOR.
ILOR
(Incremental
Labour
OutputRatio)
menggambarkan sejauh mana pertumbuhan ekonomi suatu wilayah dapat
meningkatkan perluasan kesempatan kerja pada suatu wilayah. ILOR dapat
dilihat sebagai perbandingan antara perubahan jumlah penduduk usia kerja
yang
terserap
dalam
aktivitas
ekonomi
dengan
penambahan
output
perekonomian suatu wilayah.
Berdasarkandata BPS, nilai perhitungan ILOR Kota Surabaya selama
kurun waktu 4 tahun angkanya cukup bervariasi. Nilai ILOR tertinggi terjadi
pada tahun 2011 dan 2012 sebesar 0,03. Sementara ILOR terendah terjadi
pada tahun 2013 yang mencapai 0,01. Kondisi ini memberikan arti bila
kenaikan output pada tahun 2013 tidak dibarengi dengan penambahan
penyerapan jumlah tenaga kerja. Melihat kondisi perekonomian terkini nilai
ILOR Kota Surabaya pada tahun 2015 dan 2016 diperkirakan besarnya sama
yaitu kisaran 0,01-0,02.
Uraian
ILOR
Tabel III.10
Incremental Labour OutputRatio (ILOR) Kota Surabaya
Tahun 2011-2015 dan Perkiraan Tahun 2016
2011
2012
2013
2014
2015
2016**
0,03
0,04
0,03
0,01
0,01
0,01-0,03
Sumber data: BPS Kota Surabaya dan Bappeko Surabaya, diolah, Februari 2018
Catatan : *) data angka proyeksi Bappeko
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-18
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
3.1.2 Prospek Ekonomi Tahun 2019 dan Tahun 2020
Perekonomian Kota Surabaya pada tahun mendatang diperkirakan
optimis tumbuh meningkat lebih tinggi dibanding periode sebelumnya.
Meskipun demikian, laju peningkatannya diperkirakan masih menghadapi
tantangan seiring dengan pertumbuhan Nasional dan Jawa Timur yang juga
mengalami pernyesuaian terhadap perekonomian global yang masih belum
stabil. Kondisi perekonomian global yang terus menunjukkan perbaikan
menjadi
faktor
yang
berpengaruh
terhadap
kinerja
perekonomian
domestik.Mempertimbangkan kondisi ekonomi secara keseluruhan dan
potensi yang dimiliki Kota Surabaya, perekonomian Kota Surabaya pada
tahun 2019 diperkirakan tumbuh pada kisaran 6,4 persen -7,0 persendan
diperkirakan tumbuh kembali di tahun 2020 pada kisaran 6,5 persen – 7,1
persen dengan asumsi tidak ada gejolak ekonomi yang signifikan yang
terjadi.Sementara tingkat inflasi Kota Surabaya pada tahun 2019 dan 2020
diperkirakan berada dalam sasaran inflasi nasional yakni 3,5 ± 1%.
Dari sisi permintaan, pertumbuhan ekonomi Kota Surabaya yang
diperkirakan tetap tumbuh optimis didorong oleh kekuatan perekonomian
Kota Surabaya yang mayoritas ditopang oleh tingginya konsumsi masyarakat.
Konsumsi masyarakat menjadi faktor utama yang mendorong pertumbuhan
ekonomi Kota Surabaya diiringi dengan tingginya daya beli masyarakat
menjadi kekuatan yang dimiliki Kota Surabaya untuk mempertahankan
pertumbuhan ekonomi tetap tinggi. Selain peran konsumsi rumah tangga,
besarnya belanja pemerintah yang dianggarkan setiap tahunnya turut
mengakselerasi investasi dan kinerja ekspor, dimana seiring dengan semakin
meningkatnya
proyek
infrastruktur
publik
maupun
non
infrastuktur
diperkirakan turut mampu meningkatkan produktivitas dan penyerapan
tenaga kerja seluas-luasnya.
Dari sisi penawaran, kinerja lapangan usaha perdagangan besar dan
eceran serta reparasi mobil dan sepeda motor; industri pengolahan; serta
penyedia akomodasi dan makan minum diperkirakan masih memberikan nilai
tambah terbesar terhadap perekonomian Kota Surabaya. Besarnya nilai
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-19
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
tambah pada kategori lapangan usaha perdagangan besar dan eceran serta
reparasi mobil dan sepeda motor sejalan dengan besarnya permintaan baik
dari masyarakat dari dalam maupun luar Kota Surabaya, mengingat Kota
Surabaya merupakan kota bisnis yang tumbuh pesat dengan segala
aktivitasnya sehingga perputaran arus barang dan jasa sangat besar.
Sementara peningkatan pada kategori lapangan usaha industri pengolahan
serta penyedia akomodasi dan makan minum merupakan imbas dari
pesatnya aktivitas ekonomi dan perdagangan. Berlangsungnya momenmomen hari besar keagamaan maupun momen pemilihan umum diperkirakan
turut mengakselerasi kinerja lapangan usaha utama Kota Surabaya tersebut
di tahun mendatang.
3.2.
Arah Kebijakan Keuangan Daerah
Arah kebijakan keuangan daerah Kota Surabaya mengacu pada Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara
Perubahan
Rencana
Pembangunan
Jangka
Panjang
Daerah,
Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah
maka Pemerintah Kota Surabaya sesuai dengan kewenangannya yang tertuang
dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah diubah kedua kalinya dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun
2015.
Berkaitan dengan pengelolaan keuangan daerah, Pemerintah Kota Surabaya
dalam penyusunan dan pelaksanaan anggaran, program maupun kegiatan masih
mengacu Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah kedua kali dengan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011.
3.2.1. Arah Kebijakan Pendapatan Daerah
Arah kebijakan pendapatan daerah Kota Surabaya tahun 2019 :
1. Pengembangan efisiensi dan transparan;
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-20
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
2. Peningkatan kualitas pelayanan manajemen pendapatan daerah dengan prinsip
profesionalitas;
3. dengan mengembangkan konsep pelayanan yang berbasis Teknologi Informasi
(TI) melalui penyederhanaan sistem dan prosedur serta memberikan banyak
alternatif model layanan pembayaran kepada masyarakat;
4. Optimalisasi PAD sebagai upaya membangun kemandirian keuangan daerah
melalui usaha intensifikasi dan ekstensifikasi pajak dan retribusi daerah;
5. Peningkatan koordinasi dengan pemerintah pusat dan pemerintah provinsi terkait
penerimaan dana perimbangan dan sumber-sumber penerimaan dari sektor lainlain pendapatan daerah yang sah;
6. Optimalisasi peran dan kontribusi BUMD pada PAD melalui pembinaan tata kelola
BUMD yang efektif dan efisien.
Pendapatan Pemerintah Kota Surabaya berasal dari Pendapatan Asli Daerah
(PAD), kemudian Dana Perimbangan dan Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah.
Berdasarkan data Pendapatan Daerah Kota Surabaya sebagaimana terlihat pada
Tabel III.11
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-21
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel III.11
Realisasi dan Proyeksi/Target Pendapatan
Kota Surabaya
Tahun 2016 s.d Tahun 2020
No.
Uraian
1.1.
1.1.1.
1.1.2.
1.1.3.
Pendapatan Asli Daerah
Pajak Daerah
Retribusi Daerah
Hasil Pengelolaan Keuangan Daerah
Yang Dipisahkan
Lain-Lain PAD yang sah
Dana Perimbangan
Dana Bagi Hasil Pajak/ Bagi Hasil
Bukan Pajak
Dana Alokasi Umum
Dana Alokasi Khusus
Lain-Lain Pendapatan Daerah yang Sah
Jumlah
Rata-rata
%
Pertumbuhan
Proyeksi
Proyeksi
Target
Realisasi
Realisasi
Pertumbuhan
(%)
Tahun 2020
Tahun 2019
Tahun 2018
Tahun 2017 (*)
Tahun 2016
8,22%
4.090.206.769.388 5.161.844.571.172 4.712.856.394.887 5.163.672.909.438 5.818.431.750.487 12,68%
11,33%
3.000.152.384.487 3.595.670.492.734 3.512.731.272.026 3.995.597.463.923 4.626.948.508.000 15,80%
1,64%
8,77%
339.453.230.306 557.966.574.670 351.339.733.611 382.575.780.664 416.128.082.861
9,99%
131.847.096.407 134.668.941.612 151.461.786.575 152.713.804.578 209.347.832.405 37,09%
618.754.058.188 873.538.562.156 697.323.602.675 632.785.860.272 566.007.327.221
1.941.019.526.654 1.965.635.624.698 2.200.611.081.799 2.212.379.930.278 2.597.926.832.442
412.788.910.654 375.422.942.034 548.177.895.799 559.946.139.278 466.235.751.387
-10,55%
17,43%
-16,74%
0,07%
14,27%
20,33%
1.233.380.404.000 1.211.713.876.000 1.211.713.876.000 1.211.713.876.000 1.616.710.112.375
294.850.212.000 378.498.806.664 440.719.310.000 440.719.915.000 514.980.968.680
794.527.979.850 906.092.967.800 1.214.739.556.096 1.231.626.420.294 1.096.232.361.104
33,42%
16,85%
-10,99%
7,83%
819,90%
0,96%
200.911.208.209 179.822.160.761
1.3.1. Hibah
1.3.2. Dana Darurat
1.3.3. Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan 786.702.579.850 853.167.802.800 961.378.947.887 1.003.054.259.533 1.090.998.745.137
Pemerintah Daerah Lainnya
1.3.4. Dana Penyesuaian dan otonomi
Khusus
3.699.400.000
2.903.400.000
2.825.400.000
1.3.5. Bantuan Keuangan dari Provinsi atau
Pemerintah Daerah Lainnya
5.233.615.967
5.000.000.000 50.021.765.000 48.750.000.000 48.750.000.000
1.3.6. Lain-Lain Pendapatan Daerah Yang Sah
6.825.754.275.892 8.033.573.163.670 8.128.207.032.782 8.607.679.260.009 9.512.590.944.033
JUMLAH PENDAPATAN DAERAH
-100,00%
1.1.4.
1.2.
1.2.1.
1.2.2.
1.2.3.
1.3.
8,77%
9,08%
-15,78%
-89,26%
10,51%
145,76%
7,68%
Sumber : Badan Pengelolaan Keuangan dan Pajak Daerah, 2018
Rata-rata pertumbuhan pendapatan tahun 2016 sampai dengan tahun 2020
sebesar 7,68% didukung dari peningkatan pendapatan asli daerah sebesar 8,22%,
peningkatan dana perimbangan sebesar 14,27% dan peningkatan lain-lain pendapatan
daerah yang sah sebesar 0,96%.
Rata-rata pertumbuhan pendapatan asli daerah tahun 2016 sampai dengan
tahun 2020 didukung dari peningkatan pajak daerah sebesar 11,33%, peningkatan
retribusi daerah sebesar 1,64%, peningkatan hasil pengelolaan kekayaan
daerah
sebesar 9,99% dan lain-lain pendapatan asli daerah sebesar 0,07%
Rata-rata pertumbuhan dana perimbangan tahun 2016 sampai dengan tahun
2020 sebesar 14,27% didukung dari peningkatan bagi hasil pajak/bagi hasil bukan
pajak sebesar 20,33%, peningkatan dana alokasi umum sebesar 7,83% dan
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-22
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
peningkatan dana alokasi khusus sebesar 819,90%. Peningkatan yang signifikan pada
dana alokasi khusus dikarenakan pada tahun 2016 untuk tunjangan profesi guru dan
tambahan penghasilan guru pada tahun 2016 dijadikan satu dalam kode rekening
dana alokasi khusus, padahal tahun 2015 dimasukkan ke dalam kode rekening dana
penyesuaian dan otonomi khusus.
Rata-rata pertumbuhan Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah tahun 2016
sampai dengan tahun 2020 sebesar 0,96% didukung dari peningkatan dana bagi hasil
pajak provinsi dan pemerintah daerah lainnya sebesar 9,08% dan peningkatan lain-lain
pendapatan daerah yang sah sebesar 145,76%. Terjadinya peningkatan lain-lain
pendapatan daerah yang sah dikarenakan pada tahun 2017 terjadi peningkatan yang
sangat signifikan yaitu sebesar 900,44%
3.2.2. Arah Kebijakan Belanja Daerah
Arah Kebijakan Belanja Daerah digunakan untuk mendanai pelaksanaan urusan
pemerintah yang menjadi kewenangan kota yang terdiri dari urusan wajib, urusan
pilihan dan urusan yang penanganannya dalam bagian atau bidang tertentu yang
dapat dilaksanakan bersama antara pemerintah dan pemerintah daerah atau antar
pemerintah daerah yang ditetapkan berdasarkan peraturan perundang-undangan.
Belanja daerah dikelompokkan ke dalam belanja tidak langsung dan belanja langsung.
Belanja tidak langsung merupakan belanja yang dianggarkan tidak terkait secara
langsung dengan pelaksanaan program dan kegiatan. Sementara belanja langsung
merupakan belanja yang dianggarkan terkait langsung dengan pelaksanaan program
dan kegiatan.
Berdasarkan visi Kota Surabaya Tahun 2016-2021 yaitu “Surabaya Kota
Sentosa yang Berkarakter dan Berdaya Saing Global Berbasis Ekologi”, Belanja
Daerah Kota Surabaya pada Tahun 2019 disesuaikan dengan tema Pembangunan
Kota Surabaya Tahun 2019 yaitu “Peningkatan Daya Saing Melalui Sektor
Perdagangan dan Jasa Dengan Dukungan Infrastruktur Ekologis” diarahkan
untuk :
1. Menjamin terlaksananya program skala besar dan prioritas;
2. Fasilitasi penyelenggaraan pelayanan dasar pada masyarakat sesuai dengan
prioritas pembangunan yang sudah ditetapkan;
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-23
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
3. Pemanfaatan belanja daerah secara efisien dan efektif yang diarahkan pada
pelayanan dan kesejahteraan masyarakat dengan menjaga proporsi belanja
langsung lebih besar dari belanja tidak langsung;
4. Transparansi pengelolaan belanja daerah dengan didukung sistem informasi yang
terintegrasi, meliputi perencanaan, pelaksanaan, monitoring,
evaluasi dan
pelaporan;
5. Optimalisasi pemanfaatan belanja yang bersumber dari pendapatan khusus (Dana
Alokasi Khusus, Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau, Pajak Rokok, Dana
Insentif Daerah dan BLUD) untuk menstimulasi capaian target kinerja sesuai
dengan ketentuan perundangan yang berlaku;
6. Menerapkan sistem manajemen kinerja pegawai melalui Pemberian Tunjangan
Profesi Pendidik kepada Pegawai Negeri Sipil Guru dan Tambahan Penghasilan
Pegawai (TPP) non Guru;
7. Meningkatkan aksesibilitas, kapasitas, dan kualitas pelayanan publik;
8. Menerapkan reformasi birokrasi dan meningkatkan kecerdasan intelektual, mental
spiritual dan ketrampilan SDM dalam rangka meningkatkan pelaksanaan program,
kegiatan, dan pelayanan kepada masyarakat;
Alokasi belanja langsung dioptimalkan pada belanja modal dan belanja barang
dan jasa untuk menstimulasi pertumbuhan sektor riil.
Belanja Daerah merupakan kewajiban pemerintah kota semua kewajiban
daerah yang diakui sebagai pengurang nilai kekayaan bersih dalam periode tahun
anggaran yang bersangkutan.
Berdasarkan data realisasi Tahun 2016, Tahun 2017, target Tahun 2018,
proyeksi Tahun 2019 dan Tahun 2020 belanja daerah Kota Surabaya dapat dilihat
pada Tabel III.12.
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-24
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel III.12
Realisasi dan Proyeksi/Target Belanja
Kota Surabaya
Tahun 2016 s.d Tahun 2020
No.
Uraian
2.1
2.1.2
2.1.3
2.1.4
2.1.5
2.1.6
2.1.7
BELANJA TIDAK LANGSUNG
Belanja Pegawai
Belanja Bunga
Belanja Subsidi
Belanja Hibah
Belanja Bantuan Sosial
Belanja Bagi Hasil Kepada Provinsi/
Kabupaten/ Kota dan Pemerintah
Daerah
2.1.8 Belanja Bantuan Keuangan Kepada
Pemerintah Daerah
2.1.9 Belanja Tidak Terduga
JUMLAH BELANJA TIDAK LANGSUNG
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
Tahun 2016
(Rp.)
Tahun 2017
(Rp.)
2.092.288.193.728
19.005.408.000
214.488.143.792
-
1.960.289.143.905
111.504.410.055
-
2.154.203.040.522
223.001.686.715
750.000.000
2.232.616.571.649
133.493.400.000
750.000.000
2.446.620.325.937
19.005.408.000
106.954.913.431
750.000.000
1.128.270.000
1.376.863.000
2.300.000.000
3.166.809.755
2.397.373.122
10.000.000.000
10.000.000.000
10.000.000.000
-
Tahun 2018
(Rp.)
-
Tahun 2019
(Rp.)
Tahun 2020
(Rp.)
2.326.910.015.520
2.073.170.416.960
2.390.254.727.237
2.380.026.781.404
2.585.728.020.490
BELANJA LANGSUNG
Belanja Pegawai
Belanja Barang dan Jasa
Belanja Modal
JUMLAH BELANJA LANGSUNG
448.667.099.371
2.586.690.389.712
1.789.394.044.827
4.824.751.533.910
435.954.095.330
2.885.392.981.721
2.517.891.658.246
5.839.238.735.297
502.583.376.418
3.517.733.125.869
2.706.625.635.129
6.726.942.137.416
515.635.128.564
3.715.278.011.162
2.670.133.713.233
6.901.046.852.959
500.752.297.183
4.190.300.223.847
2.936.439.391.599
7.627.491.912.629
TOTAL JUMLAH BELANJA
7.151.661.549.430
7.912.409.152.257
9.117.196.864.653
9.281.073.634.363
10.213.219.933.119
Sumber : Badan Pengelolaan Keuangan dan Pajak Daerah, 2018
3.2.3 Arah Kebijakan Pembiayaan Daerah
Arah kebijakan penerimaan pembiayaan Kota Surabaya Tahun 2019 diarahkan
pada SILPA diupayakan menurun seiring dengan semakin efektifnya penggunaan
anggaran.
Arah kebijakan pengeluaran pembiayaan Kota Surabaya tahun 2019 diarahkan
pada penetapan kebijakan penyertaan modal untuk badan usaha milik negara/daerah
dan/atau badan usaha lainnya ditetapkan dengan peraturan daerah tentang
penyertaan modal.
Pembiayaan adalah setiap penerimaan yang perlu dibayar kembali dan/atau
pengeluaran yang akan diterima kembali, baik pada tahun anggaran yang
bersangkutan maupun pada tahun anggaran berikutnya. Gambaran pembiayaan riil
daerah selama 5 tahun terakhir (2016 – 2020) terlihat seperti yang terdapat pada Tabel
III.13.
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-25
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel III.13
Realisasi dan Proyeksi/Target Pembiayaan Daerah
Kota Surabaya
Tahun 2016 s.d Tahun 2020
NO
Jenis Penerimaan dan
Pengeluaran Pembiayaan Daerah
3,1 Penerimaan pembiayaan
3.1.1
Sisa lebih perhitungan anggaran
tahun sebelumnya (SILPA)
Realisasi
Tahun 2016
1.414.929.806.905
Jumlah
Target
Tahun 2018
Realisasi
Tahun 2017
1.068.140.827.993
3.1.2 Pencairan Dana Cadangan
3.1.3 Hasil penjualan kekayaan daerah
yang dipisahkan
3.1.4 Penerimaan pinjaman daerah
3.1.5 Penerimaan kembali pemberian
pinjaman
3.1.6 Penerimaan piutang daerah
JUMLAH PENERIMAAN PEMBIAYAAN
3,2 Pengeluaran pembiayaan
3.2.1 Pembentukan dana cadangan
3.2.2 Penyertaan modal (Investasi)
daerah
3.2.3 Pembayaran pokok utang
3.2.4 Pemberian pinjaman daerah
JUMLAH PENGELUARAN PEMBIAYAAN
13.183.336
3.300.000
1.414.942.990.241
1.068.144.127.993
JUMLAH PEMBIAYAAN NETTO
1.394.942.990.241
Proyeksi
Tahun 2019
Proyeksi
Tahun 2020
998.989.831.871
682.219.524.353
710.628.989.085
998.989.831.871
682.219.524.353
710.628.989.085
-
20.000.000.000
-
10.000.000.000
8.825.150.000
10.000.000.000
20.000.000.000
-
10.000.000.000
8.825.150.000
10.000.000.000
988.989.831.871
673.394.374.353
700.628.989.085
1.068.144.127.993
Sumber : Badan Pengelolaan Keuangan dan Pajak Daerah, 2018
Tahun 2017 tidak ada realisasi penyertaan modal dikarenakan masih menunggu
kejelasan penyelesaian ijin konservasi Perusahaan Daerah Taman Satwa Kebun
Binatang Surabaya.
3.2.3 Kebijakan Pembiayaan Daerah Non Pemerintah
Dalam rangka mewujudkan pencapaian pembangunan daerah, pemerintah
daerah
telah
menyusun
program-program
perencanaan
baik
perencanaan
pembangunan jangka panjang maupun jangka pendek. Namun demikian, jika dilihat
dari sisi fiskal daerah, kemandirian keuangan daerah Kota Surabaya masih cukup
rentan. Mengingat besarnya rencana program pembangunan Pemerintah Kota
Surabaya baik infrastruktur maupun non infrastruktur maka anggaran belanja yang
dikeluarkan selalu meningkat setiap tahunnya dan lebih besar dibanding dengan
pendapatan yang diterima. Oleh karena itu, pemerintah tidak dapat bergantung
sepenuhnya terhadap APBD yang tersedia sehingga mengharuskan pemerintah Kota
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-26
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Surabaya untuk mencari alternatif sumber-sumber pembiayaan pembangunan daerah
dari sumber lainnya.
Alternatif-alternatif kebijakan pembiayaan pembangunan non pemerintah yang
dapat dilakukan oleh pemerintah Kota Surabaya adalah sebagai berikut: (1) fiscal
enginering
yaitu
membangun
pembiayaan
kemandirian
pembangunan
fiskal
dengan
yang
konsep
diarahkan
untuk
mampu
expenditure
reform
melalui
perubahan tata kelola menjadi Badan Layanan Umum Daerah pada Perangkat
Daerah yang mempunyai kemampuan cost recovery. (2) Creative Financing yaitu
sebuah pendekatan yang dilakukan dengan mengoptimalkan peran sektor swasta
dalam melalui beberapa skema yakni skema Kerjasama Pemerintah dan Swasta
(Public Private Partnership) maupun melalui sinergi pelaksanaan Corporate Social
Responsibility (CSR) dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) serta
kerjasama kemitraan dengan Lembaga Non Pemerintah Lainnya, antara lain yakni:
1. Kemitraan Pembiayaan Daerah antara Pemerintah dan swasta, melalui
a. Peningkatan kerjasama swasta dan pemerintah melalui kerjasama pemerintah
swasta (KPS)/ Public Private Partnership (PPP). Bentuk kerjasama PKS dapat
dilakukan dengan berbagai skema kerjasama seperti build operate and transfer
(BOT), build transfer operate (BTO) maupun bentuk lainnya.
b. Optimalisasi
partisipasi
dunia
usaha
sebagai
bagian
dari
pemangku
kepentingan (stakeholder) untuk berperan dan terlibat aktif dalam program
pembangunan melalui Tanggungjawab Sosial Perusahaan yang lebih dikenal
dengan
istilah
Corporate
Social
Responsibility
(CSR).
Pembiayaan
pembangunan di Kota Surabaya melalui CSR dipandang potensial untuk
dikembangkan oleh pemerintah daerah Kota Surabaya.
Potensi tersebut
didukung oleh tingginya peran sektor industri pegolahan, dimana sektor industri
pengolahan merupakan sektor kedua dalam menopang pertumbuhan ekonomi
di Kota Surabaya
2. Pengembangan kerjasama antar daerah. Kerjasama daerah dengan lembaga atau
pemerintah daerah lainnya tersebut meliputi kerjasama pengembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi, peningkatan kemampuan teknis dan manajemen
pemerintahan. Kerjasama antara daerah dilakukan untuk meningkatkan efisiensi
maupun efektivitas guna mendorong pembangunan suatu daerah.
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-27
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
3. Kerjasama kemitraan dengan lembaga non Pemerintah baik Lembaga Dalam
Negeri maupun Lembaga Internasional, diarahkan pada pelaksanaan program,
kegiatan yang sesuai dengan budaya lokal dan mendukung Program Prioritas
Daerah serta dapat menstimulasi adanya transfer teknologi maupun ilmu
pengetahuan guna menunjang pembangunan daerah
4. Pengembangan kerjasama melalui pinjaman maupun hibah
digunakan
pada
bidang-bidang
strategis
utamanya
luar negeri yang
untuk
pembangunan
infrastruktur publik yang mempunyai daya ungkit kepada perekonomian daerah
Perekonomian Kota Surabaya tumbuh menggeliat setiap tahunnya. Hal itu
ditunjukkan oleh produktivitas ekonomi Kota Surabaya hingga mencapai sebesar Rp503
triliun ditahun 2017, dimana sebagian besar dikontribusi oleh konsumsi masyarakat Kota
Surabaya. Sementara kontribusi pemerintah dengan kontribusi yang lebih kecil tersebut
difokuskan untuk program pembangunan baik infrastruktur maupun non infrastruktur yang
dapat memberikan multiplier effect yang besar terhadap perekonomian Kota Surabaya.
Gambar III.2
Kontribusi Pembangunan Ekonomi di Kota Surabaya
26,91
Konsumsi Rumah Tangga
59,49
32,07
Belanja Pemerintah (APBD)
Investasi (Swasta)
Ekspor
28,28
4,62
Impor
Sumber data: BPS Kota Surabaya dan Bappeko Surabaya, diolah, 2018
Kerangka Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah III-28
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
BAB IV
SASARAN DAN PRIORITAS
PEMBANGUNAN DAERAH
4.1
Tujuan dan Sasaran Pembangunan
Perumusan tujuan dan sasaran pembangunan dalam Rancangan Akhir
RKPD Tahun 2019 berpedoman pada RPJMD Kota Surabaya Tahun 20162021. Tujuan dan sasaran pembangunan ini memberikan arahan bagi
pelaksanaan setiap program dan kegiatan dalam urusan pemerintah daerah
baik urusan wajib, urusan pilihan maupun penunjang urusan.
Tema pembangunan Kota Surabaya pada tahun 2019 telah diselaraskan
dengan tema pembangunan Nasional tahun 2019 dan tema pembangunan
Provinsi Jawa Timur tahun 2019. Tema pembangunan nasional tahun 2019
adalah“Pemerataan
sedangkan
tema
Pembangunan
pembangunan
untuk
Provinsi
Pertumbuhan
Jawa
Timur
Berkualitas”,
tahun
2019
adalah“Pembangunan Sumber Daya Manusia Jawa Timur sebagai Pengungkit
Ekonomi Inklusif”, sehingga tema pembangunan Kota Surabaya Tahun 2019
adalah :
"Peningkatan Daya Saing Melalui Sektor Perdagangan dan Jasa
dengan Dukungan Integrasi Infrastruktur Ekologis"
Adapun tujuan dan sasaran pada pelaksanaan masing-masing visi dan
misi diuraikan dalam matriks, sebagaimana yang terlihat pada Tabel IV.1.
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-1
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel IV.1
Penjabaran Tujuan dan Sasaran ke dalam Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan
Visi
: SURABAYA KOTA SENTOSA YANG BERKARAKTER DAN BERDAYA SAING GLOBAL BERBASIS EKOLOGI
Misi I
: Mewujudkan sumber daya masyarakat yang berkualitas
Penjelasan
: Misi 1 dimaksudkan untuk peningkatkan derajat kesehatan dan mencerdaskan masyarakat sehingga mempunyai kualifikasi sebagai
manusia yang berkualitas dandapat mengaktualisasikan dirinya di masyarakat.
TUJUAN
Meningkatkan
kualitas pendidikan
SASARAN
Mewujudkan
pemerataan
aksesibilitas dan
kualitas pendidikan
formal
STRATEGI
Menyediakan sarana
prasarana
pembelajaran dan
pemanfaatan teknologi
informasi dalam
penyelenggaraan
pendidikan
ARAH KEBIJAKAN
Penyediaan perlengkapan dan penunjang operasional sekolah
Meningkatkan kualitas
pendidikan formal
Pemantauan pelaksanaan kurikulum secara berkesinambungan
Penerimaan dan penilaian peserta didik berbasis teknologi informasi
Pembangunan lokal/ruang kelas
Penyediaan biaya operasional pendidikan
Penyediaan bantuan personal siswa dari keluarga miskin
Pembinaan peningkatan mutu pembelajaran di sekolah dengan penekanan
pada penguatan akhlak
Persiapan dan pelaksanaan ujian sekolah
Penyiapan lulusan pendidikan menengah sebagai tenaga kerja yang memiliki
keahlian dan daya saing
Pembinaan dan pendampingan peningkatan prestasi pendidikan
Meningkatkan
kualifikasi dan
kompetensi pendidik
dan tenaga
kependidikan
Meningkatkan
manajemen
pengelolaan pendidikan
formal
Pemberian biaya jasa pelayanan Pendidik
Peningkatan jenjang pendidikan akademik dan pengembangan kompetensi
bagi Pendidik dan Tenaga Kependidikan
Sertifikasi bagi Pendidik
Penerapan manajemen pengelolaan berbasis perencanaan, pelaksanaan dan
pelaporan pada sekolah
Pembinaan dan pendampingan peningkatan akreditasi sekolah
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-2
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
TUJUAN
Meningkatkan derajat
kesehatan
SASARAN
Mewujudkan
pemerataan
aksesibilitas dan
kualitas pendidikan
nonformal
STRATEGI
Meningkatkan kualitas
pendidikan nonformal
ARAH KEBIJAKAN
Penjaringan siswa kejar paket
Meningkatkan
aksesibilitas dan
kualitas pelayanan
kesehatan
masyarakat bagi
warga miskin
Meningkatnya
kualitas layanan
kesehatan ibu dan
anak
Meningkatkan akses
pelayanan kesehatan
bagi penduduk miskin
Pembayaran iuran jaminan pelayanan kesehatan penduduk miskin dan
kelompok tertentu
Meningkatkan
pelayanan kesehatan
bagi ibu dan anak
Meningkatkan cakupan
pelayanan gizi ibu dan
anak
Pelaksanaan deteksi dini kelainan kehamilan
Pemberian bantuan biaya operasional pendidikan siswa kejar paket
Pembinaan dan pendampingan peningkatan akreditasi Lembaga Kursus dan
Pelatihan
Fasilitasi dan monitoring pelaksanaan TPA/TPQ dan Kelas Minggu
Pemberian imunisasi bayi dan balita
Pemberian makanan tambahan bagi balita kurang gizi dan makanan
pendamping ASI
Pendampingan dan pemantauan status gizi ibu hamil/menyusui, bayi dan
balita
Pemberian makanan tambahan dan suplemen bagi ibu hamil
Pendampingan ibu dan anak pada 1000 hari pertama kelahiran
Pengembangan kampung ASI
Meningkatkan
kualitas sarana,
prasarana, serta
tata kelola layanan
kesehatan
Mencukupi kebutuhan
sarana dan prasarana
RSUD dan Puskesmas
sesuai standar sarana
dan prasarana, tipe
rumah sakit, dan
perkembangan ilmu
kesehatan
Perencanaan dan pengadaan sarana dan prasarana berdasarkan standar
dan perkembangan ilmu kesehatan
Meningkatkan kinerja
pelayanan RSUD dan
Puskesmas/Puskesmas
Pelaksanaan akreditasi puskesmas & rumah sakit dan pemantauan
implementasinya secara berkala
Peningkatan sarana prasarana kesehatan melalui sistem informasi kesehatan
Pemenuhan operasional pelayanan kesehatan
Pemeliharaan sarana dan prasarana dilakukan secara berkala dan bersifat
preventif
Perencanaan dan pengadaan sarana dan prasarana sesuai tipe rumah sakit
dan perkembangan ilmu kesehatan
Peningkatan mutu SDM kesehatan melalui sertifikasi dan akreditasi
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-3
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
TUJUAN
SASARAN
Mewujudkan
lingkungan sehat di
masyarakat
Meningkatnya
kualitas layanan KB
dasar
STRATEGI
Pembantu (Pustu)
sesuai standar untuk
keselamatan pasien
Menjamin ketersediaan
dan pendistribusian
obat dan perbekalan
kesehatan di sarana
kesehatan sesuai
kebutuhan
Mendorong pola hidup
bersih dan sehat di
masyarakat melalui
upaya promotif dan
preventif
ARAH KEBIJAKAN
Pengembangan manajemen serta pelayanan kesehatan rujukan, medik,
administrasi, dan keperawatan di sarana kesehatan
Meningkatkan cakupan
peserta KB Aktif
Penyediaan alat kontrasepsi bagi keluarga miskin di setiap fasilitas kesehatan
milik Pemerintah
Perencanaan dan pengadaan obat dan perbekalan kesehatan berbasis
kebutuhan
Pemantauan kebersihan dan kesehatan makanan dan minuman di
masyarakat
Promosi hidup sehat di masyarakat, rumah sakit dan Puskesmas
Pencegahan dan penanggulangan penyakit menular dan penyakit tidak
menular
Penyediaan pelayanan kesehatan khusus
Peningkatan partisipasi peserta KB pria
Peningkatan kesadaran masyarakat peduli keluarga berencana
Pembinaan kader Kelompok Bina Keluarga Balita (BKB)/Bina Keluarga
Remaja (BKR)/Bina Keluarga Lansia (BKL)
Meningkatkan
ketahanan pangan
Meningkatkan
kualitas dan prestasi
generasi muda
Meningkatkan
ketersediaan,
kualitas konsumsi,
dan keamanan
pangan
Meningkatkan
distribusi pangan
Meningkatkan
potensi pemuda dan
organisasi pemuda
dalam hal wawasan
dan karakter
Meningkatkan
pemahaman
masyarakat tentang
pola pangan harapan
dan keamanan pangan
Mengendalikan
kestabilan harga dan
pasokan
Meningkatkan
partisipasi aktif pemuda
dalam pembangunan
berbasis komunitas
Meningkatkan pemanfaatan lahan pekarangan untuk memenuhi kebutuhan
rumah tangga
Membudayakan pola konsumsi pangan yang beragam, bergizi seimbang dan
aman
Pemantauan perkembangan harga dan pasokan serta mengkoordinasikan
operasi pasar
Menggiatkan organisasi kepemudaan di tingkat RW/Kelurahan (Karang
Taruna) dengan konsep kekinian
Pendampingan pemuda menjadi agen perubahan bagi generasi muda di
tingkat kota (pemuda pelopor)
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-4
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
TUJUAN
Meningkatkan
kompetensi angkatan
kerja untuk
mengurangi
pengangguran
SASARAN
kebangsaan agar
mampu
berpartisipasi dalam
pelaksanaan
pembangunan
Meningkatkan dan
mempertahankan
prestasi olahraga di
tingkat regional,
nasional dan
internasional
Meningkatkan
pemenuhan
kesempatan kerja
bagi angkatan kerja
Menciptakan
hubungan antar
pemangku
kepentingan dalam
lingkup industrial
yang harmonis
STRATEGI
Meningkatkan prestasi
pemuda di bidang
olahraga
ARAH KEBIJAKAN
Pelaksanaan event kejuaraan olahraga skala kota secara rutin
Pemberian kesejahteraan bagi atlit
Peningkatan pembangunan dan pemeliharaan prasarana olahraga
Memperluas
kesempatan kerja
formal
Pelaksanaan pelatihan berbasis kompetensi
Menumbuhkan
wirausaha muda baru
yang produktif
Meningkatkan
kompetensi dan
produktivitas tenaga
kerja
Menerapkan prinsipprinsip hubungan
industrial dalam
pencegahan dan
penyelesaian
perselisihan hubungan
industrial
Meningkatkan
penerapan norma kerja
Pelaksanaan pelatihan wirausaha bagi pemuda
Pengembangan sistem informasi dan promosi ketenagakerjaan yang
terintegerasi dan efektif
Peningkatan pelayanan penempatan tenaga kerja, konseling dan job
matching yang tepat
Fasilitasi kerjasama lembaga pendidikan, pelatihan dan pemberi kerja
Sertifikasi tenaga kerja dan lulusan pelatihan
Fasilitasi akreditasi lembaga pelatihan
Pemasyarakatan budaya produktif dan etos kerja
Mendorong perusahaan memiliki Peraturan Kerja dan mengawasi
penerapannya
Mendorong terwujudnya penetapan upah dan skala upah yang adil
Peningkatan pemahaman norma kerja dan K3 serta pengawasan atas
penerapannya
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-5
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
(termasuk norma kerja
perempuan dan anak)
dan K3
ARAH KEBIJAKAN
Peningkatan cakupan kepesertaan jaminan sosial ketenagakerjaan
Visi
: SURABAYA KOTA SENTOSA YANG BERKARAKTER DAN BERDAYA SAING GLOBAL BERBASIS EKOLOGI
Misi II
: Memberdayakan masyarakat dan menciptakan seluas-luasnya kesempatan berusaha
Penjelasan
: Misi 2 dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan dasar bagi kelompok rentan dan memberdayakan masyarakat agar memiliki
kemampuan berusaha sertamenciptakan seluas-luasnya kesempatan berusaha.
TUJUAN
Meningkatkan
penanganan PMKS
Menurunkan PMKS
melalui
pemberdayaan PMKS
usia produktif dalam
kelompok-kelompok
usaha
SASARAN
Meningkatkan
pelayanan
pemenuhan
kebutuhan dasar
dan rehabilitasi
PMKS
Meningkatkan
keterampilan PMKS
usia produktif
STRATEGI
Meningkatkan
jangkauan layanan
rehabilitasi
kesejahteraan sosial
dengan mendorong
partisipasi aktif dari
seluruh elemen untuk
penanganan PMKS
ARAH KEBIJAKAN
Peningkatan kualitas pelayanan dan sarana prasarana UPTD rehabilitasi
kesejahteraan sosial
Pemberian kebutuhan dasar permakanan bagi korban bencana, lansia, anak
yatim, piatu, yatim piatu dan penyandang cacat miskin dan terlantar
Membentuk
kelompok Usaha
Ekonomi Masyarakat
dan memantau serta
mengembangkannya
secara berkelanjutan
Pembentukan kelompok yang mewadahi PMKS usia produktif
Penjangkauan dan pemulangan PMKS ke daerah asal
Pemberian beasiswa bagi mahasiswa berprestasi dari keluarga miskin
Pemberdayaan dan pembinaan relawan sosial dan organisasi sosial
Fasilitasi dan pendampingan pemberdayaan ekonomi PMKS usia produktif
hingga mampu berproduksi dan dapat dilimpahkan penanganannya ke Dinas
Koperasi dan UMKM
Pengembangan hasil usaha kelompok
Mengoptimalkan fungsi kader pemberdayaan masyarakat
Peningkatan pembinaan dan pelatihan ketrampilan bagi PMKS
Meningkatkan
pemberdayaan
perempuan, serta
perlindungan
Meningkatkan
pemberdayaan
perempuan
Meningkatkan akses,
kontrol, partisipasi
masyarakat dalam
pembangunan
Penguatan kelembagaan dan jaringan PUG dan PUHA
Penyediaan data terpilah terkait potensi pengarusutamaan gender sebagai
bahan pengambilan kebijakan yang responsif gender
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-6
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
TUJUAN
perempuan dan anak
SASARAN
Meningkatkan
perlindungan
perempuan dan
anak
STRATEGI
Melindungi
perempuan dan anak
dari berbagai tindak
kekerasan dan
trafficking melalui
pendampingan
terhadap korban
sekaligus
mengembangkan
upaya pencegahan
tindak kekerasan dan
trafficking
ARAH KEBIJAKAN
Fasilitasi layanan mencakup mekanisme pelaporan, rehabilitasi, serta
reintegrasi sosial terhadap perempuan dan anak korban kekerasan dan
trafficking (pelaku, korban, saksi)
Pemberian bantuan hukum bagi anak yang terlibat tindak kekerasan
Pemberdayaan Pusat Pelayanan Terpadu Perlindungan Perempuan dan Anak
(PPTP2A) dalam kerjasama dengan lembaga, masyarakat dan dunia usaha
Visi
: SURABAYA KOTA SENTOSA YANG BERKARAKTER DAN BERDAYA SAING GLOBAL BERBASIS EKOLOGI
Misi III
: Memelihara keamanan dan ketertiban umum
Penjelasan
: Misi 3 dimaksudkan untuk menciptakan situasi dan kondisi yang memberikan rasa aman, tentram dan kondusif untuk melaksanakan
aktivitas keseharian bagiwarga kota melalui peningkatkan ketentraman dan ketertiban umum untuk mendukung pelaksanaan
pemerintahan daerah.
TUJUAN
Meningkatkan
ketentraman dan
ketertiban umum
untuk mendukung
pelaksanaan
pemerintahan daerah
SASARAN
Meningkatkan
kualitas dan
intensitas
pengawasan dan
pengendalian
pelaksanaan
peraturan daerah
Meningkatkan
kualitas
pelaksanaan norma
masyarakat,
toleransi dan
kerukunan antar
STRATEGI
Meningkatkan
ketertiban umum
dengan melakukan
pengawasan dan
pengendalian
pelaksanaan
peraturan daerah
Meningkatkan
pengendalian
keamanan dan
kenyamanan
lingkungan serta
mewujudkan
ARAH KEBIJAKAN
Penyiapan tenaga penertiban
Peningkatan kapasitas personil penertiban dengan pembinaan pasca
pendidikan
Peningkatan intensitas pengawasan dalam menertibkan kota
Penindakan dan evaluasi pelanggaran Perda
Pengerahan dan pengendalian satuan perlindungan masyarakat
Peningkatan kerjasama dan pengendalian di bidang keamanan
Pelatihan pengendalian keamanan dan kenyamanan lingkungan terhadap kader
wasbang
Peningkatan intensitas kegiatan yang mendukung perilaku toleransi dan
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-7
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
TUJUAN
SASARAN
umat beragama
STRATEGI
kerukunan hidup
bermasyarakat
ARAH KEBIJAKAN
kerukunan beragama
Pembinaan partai politik dan organisasi kemasyarakatan
Pemantauan orang asing, organisasi kemasyarakatan asing dan tenaga kerja
asing
Visi
: SURABAYA KOTA SENTOSA YANG BERKARAKTER DAN BERDAYA SAING GLOBAL BERBASIS EKOLOGI
Misi IV
: Mewujudkan penataan ruang yang terintegrasi dan memperhatikan daya dukung kota
Penjelasan
: Misi 4 dimaksudkan untuk melakukan upaya perencanaan, pengawasan dan pengendalian tata ruang yang menjamin terintegrasinya
fungsi-fungsi pusat kegiatan dan kawasan lindung melalui struktur ruang kota yang antisipatif terhadap bencana serta memperhatikan
daya dukung kota.
TUJUAN
Mewujudkan
sinkronisasi sistem
penataan ruang dan
sistem pertanahan
SASARAN
Meningkatkan
sinkronisasi dan
integrasi rencana
rinci dan rencana
induk sektoral
dengan rencana
tata ruang wilayah
(RTRW)
STRATEGI
Menyelesaikan
penyusunan seluruh
rencana induk
sektoral
ARAH KEBIJAKAN
Penyusunan dan pemutakhiran rencana induk sektoral berbasis teknologi
informasi
Optimalisasi peran Badan Koordinasi Penataan Ruang Daerah (BKPRD) untuk
koordinasi dalam perencanaan sektoral
Menyelesaikan
penyusunan seluruh
rencana rinci tata
ruang kota yang
terintegrasi baik
dalam skala lokal
maupun regional
Optimalisasi
penataan ruang
melalui pengendalian
pemanfaatan ruang
Optimalisasi peran Badan Koordinasi Penataan Ruang Daerah (BKPRD) untuk
koordinasi dalam perencanaan rinci tata ruang kota
Penetapan seluruh rencana rinci tata ruang kota secara bertahap
Peningkatan upaya integrasi sistem perencanaan tata ruang berbasis TIK
Optimalisasi peran Badan Koordinasi Penataan Ruang Daerah (BKPRD) untuk
koordinasi dalam pemanfaatan dan pengendalian tata ruang kota
Pemanfaatan aplikasi berbasis TIK yang terintegrasi untuk pelayanan perizinan
Penerapan sistem reward dan punishment dalam membangun kesadaran
masyarakat dalam tertib administrasi perizinan bangunan
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-8
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
TUJUAN
Meningkatkan
kualitas lingkungan
hidup kota yang
bersih dan hijau
SASARAN
Mewujudkan
penyediaan lahan
untuk pembangunan
bagi kepentingan
umum
Meningkatnya
pengamanan dan
pengelolaan aset
tanah dan/atau
bangunan
Meningkatkan
manajemen
pengelolaan dan
kualitas Ruang
Terbuka Hijau
(RTH)
Optimalisasi sistem
pengelolaan
kebersihan dan
persampahan
secara terpadu yang
berbasis
masyarakat dengan
penerapan teknologi
tepat guna dan
ramah lingkungan
Meningkatkan
kualitas udara dan
air
STRATEGI
Meningkatkan
pemenuhan
kebutuhan lahan bagi
pembangunan untuk
kepentingan umum
Mengoptimalkan
sistem manajemen
pengamanan dan
pengelolaan aset
tanah dan/atau
bangunan milik
Pemerintah Kota
Surabaya
Mengoptimalkan
pengelolaan RTH
yang sudah dikuasai
Pemerintah Kota
Surabaya
ARAH KEBIJAKAN
Peningkatan upaya percepatan pengadaan lahan melalui koordinasi lintas
sektor dan pendekatan persuasif kepada masyarakat
Mengoptimalkan
fungsi fasilitas
pengelolaan sampah
Peningkatan pemanfataan fasilitas pengelolaan sampah berteknologi tepat guna
dan ramah lingkungan
Meningkatkan peran
serta masyarakat
dalam pengelolaan
kebersihan
Pengendalian
pencemaran air dan
udara skala kota
Peningkatan peran serta sekolah dan kantor swasta dalam pengendalian
sampah
Peningkatan pengelolaan sampah berbasis 3R di tingkat RT/RW dan Kelurahan
secara berkala
Pemantauan dan penegakan aturan tentang pengendalian pencemaran air dan
udara terutama pada sektor industri dan komersial
Peningkatan upaya pengamanan aset melalui pengamanan administrasi, fisik,
pemanfaatan dan hukum
Pemantauan dan pemutakhiran data aset tanah dan/atau bangunan secara
berkala melalui database yang terintegrasi
Optimalisasi UPTD dan/atau rayon yang secara khusus menangani pengelolaan
RTH
Penyediaan kecukupan anggaran pembangunan, operasional dan pemeliharaan
dalam rangka peningkatan penyediaan RTH
Optimalisasi pemanfaatan stasiun monitoring udara ambient
Pemantauan pengendalian pencemaran limbah domestik di perumahan dan
kawasan permukiman
Peningkatan kualitas air permukaan untuk mendukung ketersediaan air baku
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-9
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
TUJUAN
SASARAN
Mewujudkan sistem
ketahanan yang
handal terhadap
bencana
Pengembangan
sistem
penanggulangan
bencana yang
antisipatif dan
tanggap
STRATEGI
Memantau secara
berkesinambungan
dan memutakhirkan
sistem mitigasi dan
penanggulangan
bencana skala kota
ARAH KEBIJAKAN
Peningkatan kecakapan masyarakat dan petugas dalam penanggulangan
bencana
Peningkatan sistem manajemen resiko dan mitigasi bencana non alam melalui
upaya optimalisasi rekomendasi dan pemantauan berkala proteksi kebakaran
pada bangunan dan kawasan permukiman
Penyediaan sarana/akses untuk kemudahan penanggulangan bencana
Peningkatan sistem mitigasi dalam upaya mendukung pengelolaan tanggap
darurat bencana
Peningkatan upaya integrasi antar stakeholder dalam pengelolaan tanggap
darurat bencana
Visi
: SURABAYA KOTA SENTOSA YANG BERKARAKTER DAN BERDAYA SAING GLOBAL BERBASIS EKOLOGI
Misi V
: Memantapkan sarana dan prasarana lingkungan dan permukiman yang ramah lingkungan
Penjelasan
: Misi 5 dimaksudkan untuk melakukan upaya penyediaan sarana dan prasarana lingkungan dan permukiman melalui pemanfaatan
teknologi ramah lingkungan yang menjamin pelestarian lingkungan serta mendorong pemanfaatan energi alternatif yang ramah
lingkungan dan konservasi energi.
TUJUAN
Memantapkan sarana
prasarana pada
kawasan perumahan
dan permukiman
untuk mewujudkan
lingkungan yang
berkualitas
SASARAN
Meningkatkan
penyediaan serta
pengelolaan
lingkungan
perumahan dan
kawasan
permukiman layak
huni
STRATEGI
Menyediakan rumah
layak huni dan
peningkatan kualitas
lingkungan
permukiman
ARAH KEBIJAKAN
Pembangunan rumah susun bagi masyarakat berpenghasilan rendah
Pengelolaan air limbah domestik sistem terpusat dan sistem setempat
Peningkatan sarana prasarana perumahan dan kawasan permukiman
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-10
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
TUJUAN
Meningkatkan upaya
pengembangan dan
pemanfaatan energi
alternatif yang ramah
lingkungan
Meningkatkan upaya
konservasi energi
SASARAN
Meningkatkan
upaya penerapan
teknologi dan peran
serta masyarakat
dalam
pengembangan dan
pemanfaatan energi
alternatif
Meningkatkan
upaya penerapan
konservasi energi
STRATEGI
Meningkatkan upaya
pengembangan dan
pemanfaatan energi
alternatif
ARAH KEBIJAKAN
Peningkatan upaya penerapan upaya pengembangan energi alternatif di
gedung milik pemerintah
Memasyarakatkan
penggunaan energi
alternatif kepada
seluruh lapisan
masyarakat dan
dunia usaha
Optimalisasi penggunaan sumber energi alternatif terbarukan yang telah
diterapkan pemerintah kota
Menumbuhkan
kesadaran
masyarakat dan
dunia usaha untuk
hemat energi
Pengembangan kerjasama dengan instansi terkait untuk peralihan penggunaan
sumber energi di masyarakat
Meningkatkan bentuk kerjasama dengan berbagai institusi serta pendampingan
kepada masyarakat untuk pengembangan penerapan energi alternatif
Pengembangan sistem kompensasi (insentif) bagi pelaku usaha yang
memanfaatkan sumber energi alternatif
Pelaksanaan audit energi dan pendampingan penerapan konservasi energi
Visi
: SURABAYA KOTA SENTOSA YANG BERKARAKTER DAN BERDAYA SAING GLOBAL BERBASIS EKOLOGI
Misi VI
: Memperkuat nilai-nilai budaya lokal dalam sendi-sendi kehidupan masyarakat
Penjelasan
: Misi 6 dimaksudkan untuk melakukan upaya menanamkan dan mempertahankan kesenian dan nilai-nilai budaya lokal (ulet, egaliter,
terbuka, kreatif) serta nilai-nilai kepahlawanan yang berfalsafah pancasila kepada warga kota utamanya generasi muda.
TUJUAN
Melestarikan budaya
lokal
SASARAN
Meningkatkan
perlindungan,
pengembangan dan
pemanfaatan
budaya lokal
STRATEGI
Menggali potensi dan
menetapkan budaya
lokal
ARAH KEBIJAKAN
Menggali potensi budaya lokal
Menetapkan budaya lokal serta bangunan bersejarah sebagai ikon Kota
Surabaya
Peningkatan kompetensi SDM di bidang budaya melalui forum pelaku budaya
lokal
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-11
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
TUJUAN
Meningkatkan minat
dan budaya baca
masyarakat
Memantapkan
wawasan, karakter,
dan nilai-nilai
kebangsaan
SASARAN
Mewujudkan
peningkatan minat
dan budaya baca
masyarakat melalui
peningkatan akses
baca
Mewujudkan
wawasan, karakter
dan nilai-nilai
kebangsaan
STRATEGI
Mengembangkan
budaya lokal dengan
cara mengenalkan
dan menampilkan
budaya lokal kepada
masyarakat sehingga
bisa dimanfaatkan
sebagai tujuan
pariwisata
Meningkatkan akses
baca melalui
penambahan layanan
baca dan koleksi
buku serta
peningkatan kualitas
layanan baca
Peningkatan minat
dan budaya baca
masyarakat
Meningkatkan jumlah
warga masyarakat
yang memiliki
wawasan dan
karakter kebangsaan
ARAH KEBIJAKAN
Meningkatkan kualitas penampilan kelompok-kelompok budaya lokal
Mendorong sektor-sektor usaha penunjang pariwisata (hotel dan restoran) untuk
menampilkan kelompok-kelompok budaya lokal
Penambahan koleksi buku di layanan baca
Menambah jumlah dan meningkatkan kualitas layanan baca
Meningkatkan pembinaan terhadap petugas pengelola layanan baca
Mengintegrasi sistem informasi perpustakaan
Meningkatkan event pustaka untuk meningkatkan minat baca masyarakat
Mengevaluasi kemampuan literasi siswa
Bekerjasama dengan institusi pendidikan membangun nilai-nilai dan karakter
kebangsaan bagi pelajar melalui kegiatan akademis maupun ekstrakurikuler
Mengkomunikasikan dan menumbuhkan nilai-nilai dan karakter kebangsaan
kepada warga masyarakat melalui sosialisasi dan pengadaan event
peningkatan nilai kebangsaan
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-12
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Visi
: SURABAYA KOTA SENTOSA YANG BERKARAKTER DAN BERDAYA SAING GLOBAL BERBASIS EKOLOGI
Misi VII
: Mewujudkan Surabaya sebagai pusat penghubung perdagangan dan jasa antar pulau dan internasional
Penjelasan
: Misi 7 dimaksudkan untuk melakukan upaya integrasi fasilitas pendukung perdagangan dan jasa (termasuk di dalamnya pelabuhan
laut dan udara,pergudangan, kawasan industri, kawasan perdagangan, terminal dan stasiun) melalui implementasi manajemen
logistik
kota/city logistic. Penggalian potensi, peningkatan investasi, serta pengembangan dan penerapan konsep city logistic yang terpadu
sebagai pusat serta jaringan dalam kota dan antar kota baik skala regional, nasional, maupun internasional.
TUJUAN
Meningkatkan arus
perdagangan
internasional dan
antar pulau dari dan
menuju Surabaya
SASARAN
Peningkatan sistem
manajemen city
logistik
Meningkatnya
jaringan bisnis (G to
G dan G to B) jasa
dan perdagangan
komoditi barang
dalam skala
internasional dan
antar pulau yang
ditunjang dengan
pusat pelayanan
informasi yang
terintegrasi
STRATEGI
Membangun dan
mengembangkan
simpul pusat kegiatan
logistik kota baik
dalam skala
pelayanan lokal,
regional dan nasional
Meningkatkan
realisasi kerjasama
bidang perdagangan
atas MoU yang telah
disepakati antara
Pemerintah Kota
Surabaya dengan
pihak yang
bekerjasama
ARAH KEBIJAKAN
Meningkatkan akses/sarana dan prasana pendukung menuju simpul kegiatan
logistik dan distribusi dalam kota
Pengembangan sistem informasi dan manajemen rantai pasok (supply chain
management) yang diperlukan untuk mengintegrasikan komponen-komponen
dan kegiatan-kegiatan dalam sistem logistik
Penyepakatan bidang yang dikerjasamakan dan bentuk lembaga kerjasama
beserta deskripsi tugas
Pelaksanaan pemasaran dan promosi obyek kerjasama secara bersama-sama
Harmonisasi regulasi bersama yang mengatur implementasi program kerjasama
di bidang perdagangan
Koordinasi dan dukungan dari Pemerintah Pusat dalam hal: instrumen
peraturan ekspor-impor; pengawasan dan penegakan hukum terhadap praktek
perdagangan illegal dan proteksi untuk produk dalam negeri
Pemusatan kegiatan ekonomi di wilayah tertentu untuk menghasilkan
keuntungan bersama, memperpendek mata rantai perdagangan, peningkatan
pendapatan masyarakat, dan penciptaan efisiensi perdagangan
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-13
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Visi
: SURABAYA KOTA SENTOSA YANG BERKARAKTER DAN BERDAYA SAING GLOBAL BERBASIS EKOLOGI
Misi VIII
: Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik
Penjelasan
: Misi 8 dimaksudkan untuk upaya pemantapan tata kelola pemerintahan yang baik yaitu dengan pencapaian pelayanan prima di sektor
perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan pengawasan pembangunan, pengelolaan keuangan daerah dan pelayanan perizinan
yang didukung TIK.
TUJUAN
Meningkatkan kinerja
penyelenggaraan
pemerintahan dan
pelayanan publik
SASARAN
Meningkatkan
kapasitas dan
kompetensi aparatur
pemerintahan
Meningkatkan tata
kelola administrasi
pemerintahan yang
baik
STRATEGI
Meningkatkan
kedisiplinan aparatur
ARAH KEBIJAKAN
Pengendalian kedisiplinan aparatur dengan sistem berbasis teknologi
Meningkatkan
kualitas belanja dan
akuntabilitas
pengelolaan
keuangan daerah
Menempatkan
aparatur sesuai
kapasitas dan
kompetensi, serta
melakukan evaluasi
atas kompetensi
secara berkelanjutan
Meningkatkan
efektivitas dan kinerja
lembaga
pemerintahan melalui
peningkatan
penatalaksanaan,
tata kelola
administrasi dan
kearsipan,
kerjasama,
Pengendalian pengelolaan keuangan secara administratif
Pemanfaatan assessment center sebagai sarana pengelolaan kompetensi
aparatur
Melakukan tinjauan terhadap kesesuaian lembaga beserta tugas pokok dan
fungsinya
Mengoptimalkan penyelenggaraan ketatalaksanaan
Memanfaatkan teknologi untuk penataan, penyelamatan dan pelestarian arsip
Meningkatkan peran Kecamatan dan Kelurahan untuk menyediakan data
pemerintahan secara tertib administrasi
Melakukan kajian dan analisis untuk rekomendasi kebijakan serta melakukan
monitoring dan evaluasi atas implementasi kebijakan
Meningkatkan respon dan adaptasi dalam fasilitasi kegiatan DPRD
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-14
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
penyediaan sarana
dan prasarana,
perencanaan dan
pengendalian
pembangunan, serta
regulasi untuk
mendukung
pelayanan publik
yang baik
ARAH KEBIJAKAN
Membuat mekanisme analisa kebutuhan dan ketersediaan sarana dan
prasarana yang berbasis teknologi informasi
Meningkatkan respon dan adaptasi dalam fasilitasi kedinasan Kepala
Daerah/Wakil Kepala Daerah
Membuat mekanisme analisa kebutuhan dan ketersediaan administrasi
perkantoran
Meningkatkan kerjasama dalam dan luar negeri sesuai dengan tugas pokok dan
fungsi SKPD
Meningkatkan pemahaman SKPD terhadap produk perencanaan pembangunan
yang partisipatif
Pemanfaatan teknologi untuk mengendalikan pelaksanaan pembangunan
Melakukan harmonisasi dan simplifikasi produk hukum secara rutin
Meningkatkan kualitas data dan informasi pembangunan daerah untuk
mendukung perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan
Meningkatkan
kualitas pelayanan
publik
Meningkatkan
kualitas data dan
informasi
kependudukan skala
kota sebagai basis
pelayanan dasar
kepada masyarakat
dan sebagai
rekomendasi/bahan
evaluasi
implementasi
kebijakan
Meningkatkan
kualitas pelayanan
perizinan dan non
perizinan
Menyediakan layanan
publik berbasis
teknologi informasi
Pengembangan database kependudukan secara terpadu serta pemutakhiran
data secara berkesinambungan yang melibatkan seluruh instansi terkait di
Pemerintah Kota
Penyederhanaan proses perizinan dan non perizinan melalui pelayanan terpadu
Penyediaan infrastruktur pelayanan perizinan dan non perizinan berbasis
teknologi informasi (Surabaya Single Window)
Pengembangan masterplan pembangunan aplikasi pelayanan publik
administratif
Pengendalian keamanan data dan informasi layanan (aplikasi, data, jaringan,
perangkat keras)
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-15
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
Menyediakan saluran
komunikasi dan
informasi yang
memadai bagi
masyarakat dan
pihak berkepentingan
berkaitan dengan
implementasi
kebijakan dan
pembangunan skala
kota
Memberikan
perlindungan kepada
konsumen serta
menjamin keamanan
perdagangan
ARAH KEBIJAKAN
Mengembangkan komunikasi dan dialog langsung antara masyarakat dengan
pimpinan pemerintah kota terkait program-program pembangunan
Menyediakan sarana dan saluran informasi publik melalui berbagai media
Menjalin komunikasi dengan pihak media massa untuk memberikan informasi
positif tentang implementasi kebijakan dan pembangunan daerah
Pengawasan barang beredar terutama terhadap barang-barang strategis, obat
dan makanan
Pemberian edukasi kepada konsumen melalui koordinasi dengan lembaga
perlindungan konsumen
Meningkatkan jumlah dan kompetensi aparatur metrologi legal
Penambahan cakupan Ukur, Takar, Timbang, dan Perlengkapannya yang
diawasi
Pengelolaan laboratorium metrologi legal
Memantapkan
kemandirian
keuangan daerah
Meningkatkan dan
mengoptimalkan
pengelolaan sumber
penerimaan daerah
secara efektif dan
efisien
Mengoptimalkan
potensi pendapatan
daerah, terutama dari
pajak dan retribusi
daerah
Pengembangan sistem pemungutan pajak yang transparan dan efisien
Meningkatkan kerjasama dengan lembaga keuangan dan instansi terkait lainnya
Mendorong peningkatan kesadaran wajib pajak
Meningkatkan kualitas pendataan dan penetapan pajak
Meningkatkan kinerja BUMD untuk mendukung kemandirian keuangan daerah
Pengendalian pengelolaan anggaran dengan sistem berbasis teknologi
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-16
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Visi
: SURABAYA KOTA SENTOSA YANG BERKARAKTER DAN BERDAYA SAING GLOBAL BERBASIS EKOLOGI
Misi IX
: Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi produk dan jasa, serta pengembangan industri kreatif
Penjelasan
: Misi 9 dimaksudkan untuk melakukan upaya mendorong usaha-usaha ekonomi lokal untuk mampu berinovasi dan mengembangkan
industri kreatif agar bisa bersaing di pasar global.
TUJUAN
Mendorong
pemantapan daya
saing UMKM pada
sektor pertanian,
barang dan jasa serta
koperasi melalui
peningkatan
produktivitas dan
pengembangan
industri kreatif
SASARAN
Meningkatkan
produktivitas UMKM
sektor produksi
barang dan jasa
STRATEGI
Meningkatkan nilai
tambah dan
jangkauan
pemasaran produk
usaha mikro
ARAH KEBIJAKAN
Pemanfaatan inovasi teknologi tepat guna dan informasi dalam meningkatkan
produksi dan pemasaran produk usaha mikro
Meningkatkan
proporsi jumlah
koperasi sehat
melalui penataan
kelembagaan dan
pembinaan usaha
Pemantauan kinerja koperasi melalui pendampingan RAT
Meningkatkan
produktivitas sektor
pertanian
Meningkatkan nilai
tambah dan
jangkauan
pemasaran produk
pertanian
Pemanfaatan inovasi teknologi tepat guna dan informasi dalam meningkatkan
produksi dan pemasaran produk pertanian
Meningkatkan
produktivitas sektor
kelautan dan
perikanan
Meningkatkan nilai
tambah dan
jangkauan
pemasaran produk
kelautan dan
perikanan
Pemanfaatan inovasi teknologi tepat guna dan informasi dalam meningkatkan
produksi dan pemasaran produk budidaya perikanan
Meningkatkan
produktivitas
koperasi
Fasilitasi akses permodalan dan skema pembiayaan, termasuk Pengembangan
kemitraan perusahaan besar dengan usaha mikro
Peningkatan kualitas SDM usaha mikro dalam pengaplikasian teknologi tepat
guna
Fasilitasi kepemilikan sertifikat mutu produk
Peningkatan kapasitas SDM pengelola dan pengurus koperasi pada aspek
kelembagaan
Fasilitasi promosi unit bisnis koperasi
Sertifikasi pengelola usaha simpan pinjam
Penyediaan akses pasar melalui pelaksanaan even-even promosi produk
pertanian
Pemanfaatan inovasi teknologi tepat guna dan informasi dalam meningkatkan
produksi dan pemasaran produk peternakan
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-17
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
TUJUAN
SASARAN
Meningkatkan
pertumbuhan dan
produktivitas pelaku
sektor industri
kreatif
Meningkatkan kinerja
pariwisata dalam
rangka mewujudkan
daya saing global
Meningkatkan
jumlah transaksi
keuangan yang
dilakukan
wisatawan
Meningkatkan kinerja
investasi dalam
rangka mewujudkan
daya saing global
Meningkatkan
realisasi PMA dan
PMDN (SPIPISE
dan non SPIPISE)
STRATEGI
Mengembangkan
pusat-pusat
desiminasi teknologi
dan informasi dan
pendampingan untuk
pengembangan
ekonomi kreatif
Meningkatkan daya
tarik wisata
ARAH KEBIJAKAN
Pemanfaatan fasilitas publik sebagai pusat desiminasi teknologi, informasi dan
pendampingan dalam pengembangan ekonomi kreatif masyarakat kota
Peningkatan kualitas Obyek Daya Tarik Wisata (ODTW)
Menjalin kerjasama dengan stakeholder bidang pariwisata
Meningkatkan image/branding/ikon pariwisata Surabaya melalui strategi
promosi yang efektif
Penyelenggaraan event yang mempunyai daya tarik secara periodik
Meningkatkan iklim
investasi dan usaha
dengan memberikan
kepastian usaha dan
mengembangkan
daya tarik investasi
Pemberian kepastian usaha melalui regulasi penanaman modal dan usaha
Pengembangan strategi promosi investasi
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-18
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Visi
: SURABAYA KOTA SENTOSA YANG BERKARAKTER DAN BERDAYA SAING GLOBAL BERBASIS EKOLOGI
Misi X
: Mewujudkan infrastruktur dan utilitas kota yang terpadu dan efisien
Penjelasan
: Misi 10 dimaksudkan untuk melakukan upaya integrasi pembangunan jaringan infrastruktur kota (jalan, jembatan, drainase dan rel
kereta api) dan utilitas kota (listrik, air, gas dan telekomunikasi) agar aksesibilitas dan mobilitas kegiatan perdagangan dan jasa
menjadi efisien.
TUJUAN
Mengembangkan dan
mengoptimalkan
kinerja sistem
drainase kota
Meningkatkan
jaringan dan
pelayanan
transportasi kota yang
terpadu
Meningkatkan
SASARAN
Penyediaan sistem
drainase kota yang
terpadu, efektif dan
efisien
ARAH KEBIJAKAN
Pengembangan dan pemeliharaan sarana dan prasarana drainase secara rutin
dan berkelanjutan
Menyediakan sistem
manajemen
transportasi yang
berkualitas
Penyediaan dan
optimalisasi sistem
angkutan umum
massal yang
berkualitas dan
ramah lingkungan
STRATEGI
Meningkatkan
kapasitas sistem
drainase kota untuk
mengurangi dampak
genangan air saat
musim hujan
dan laut pasang
Mengembangkan
kapasitas dan
kualitas jaringan jalan
yang terkoneksi
dengan jaringan jalan
regional dan nasional
Meningkatkan
keselamatan dan
kenyamanan berlalu
lintas
Meningkatkan jumlah
pengguna angkutan
umum massal dan
berkurangnya
penggunaan
kendaraan pribadi
Meningkatnya
Menyediakan air
Penyediaan sarana jaringan air bersih
Menyediakan dan
meningkatkan
kinerja jaringan
jalan
Pemantauan rutin ketinggian air terutama saat musim hujan dan laut pasang
Penambahan dan peningkatan jaringan jalan
Pemantapan kondisi jaringan jalan
Menginformasikan standar keselamatan lalu lintas secara massal
Penyediaan prasarana fasilitas perlengkapan jalan yang memadai
Penerapan traffic demand management
Peningkatan sistem manajemen angkutan umum massal yang aman, nyaman
dan ramah
Pembangunan dan pengembangan prasarana perpindahan moda transportasi
kota yang aman, nyaman dan terintegrasi dengan pelayanan regional dan
nasional
Pelaksanaan pengujian kelayakan kendaraan angkutan (KIR) sesuai ketentuan
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-19
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
TUJUAN
pembangunan dan
pelayanan utilitas
kota secara terpadu
dan merata
SASARAN
sistem jaringan dan
kualitas layanan air
bersih
Meningkatnya
sistem jaringan dan
kualitas PJU
Meningkatnya
pelayanan utilitas
kota lainnya
STRATEGI
bersih yang mudah
diakses masyarakat
ARAH KEBIJAKAN
Koordinasi pengembangan sistem distribusi air bersih dengan BUMD
Meningkatkan
kuantitas, efektivitas
dan efisiensi
penggunaan PJU
yang terpasang
Menyediakan sarana
utilitas kota secara
terpadu untuk
mendukung
kebutuhan
perkembangan kota
Penerapan sistem manajemen dalam pemantauan dan pemeliharaan PJU
secara berkala
Penyediaan utilitas PJU
Penggunaan PJU hemat energi
Koordinasi penataan utilitas dan sarana prasarananya
Pengawasan instalasi dan penataan utilitas serta sarana prasarananya
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-20
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
4.2
Prioritas dan Sasaran Pembangunan Tahun 2019
Prioritas pembangunan Kota Surabaya Tahun 2019 disusun dengan berdasarkan hasil analisis terhadap
permasalahan pembangunan yang dikaitkan dengan isu strategis dalam dokumen RPJMD Kota Surabaya Tahun 20162021. Prioritas yang telah dirumuskan tersebut dikaitkan dengan sasaran pembangunan kota dalam dalam dokumen
RPJMD Kota Surabaya Tahun 2016-2021. Selain itu, Prioritas Pembangunan Kota Surabaya juga diselaraskan dengan
Prioritas Nasional dan Provinsi Jawa Timur Tahun 2019.
Sasaran pembangunan kota tersebut merupakan Indikator Kinerja Utama (IKU) bagi Kepala Perangkat Daerah.
Sasaran pembangunan tersebut masih relevan dan sesuai dengan urusan yang menjadi kewenangan Pemerintah Kota
Surabaya sehingga tidak dilakukan revisi atau perubahan baik terhadap narasi, indikator, maupun targetnya.
4.2.1 Isu Strategis
Isu strategis pembangunan Kota Surabaya selaras dan dapat dihubungkan dengan Prioritas Pembangunan
Nasional dan Provinsi Jawa Timur. Isu strategis Kota Surabaya yang telah tercantum dalam RPJMD Kota Surabaya
Tahun 2016-2021 tersebut masih relevan, untuk Tahun 2019sebagai berikut:
1. Kebutuhan Sumber Daya Masyarakat Kota yang Mampu Menjawab Tantangan Global
2. Surabaya sebagai Barometer Stabilitas Keamanan dan Ketertiban Umum
3. Keseimbangan Pembangunan dan Pelestarian Lingkungan dalam Mendukung Keberlanjutan Ekologi
4. Melestarikan Budaya Lokal untuk Mencegah Pengaruh Budaya yang Negatif
5. Posisi Strategis Kota Surabaya yang Berpotensi sebagai Penghubung Perekonomian dalam Skala Nasional dan
Internasional
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-21
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
6. Peningkatan Infrastruktur untuk Mendukung Peran dan Daya Saing Kota Surabaya dalam Menghadapi Persaingan
Global
7. Tuntutan Masyarakat terhadap Tata Kelola Pemerintahan yang Baik
Hubungan keterkaitan antara isu strategis Kota Surabaya dengan Prioritas Prioritas Pembangunan Nasional dan
Provinsi Jawa Timurdalam Tabel IV.2 sebagai berikut:
Tabel IV.2
Hubungan Keterkaitan Isu Strategis Kota Surabaya dengan
Prioritas Pembangunan Nasional dan Provinsi Jawa Timur
PRIORITAS PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
1. Pembangunan manusia melalui
pengurangan kemiskinan dan
peningkatan pelayanan dasar
PRIORITAS PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA TIMUR 2019
1. Peningkatan kualitas SDM
melalui peningkatan kualitas
pendidikan, kesehatan,
ketenagakerjaan dan
penanggulangan kemiskinan
ISU STRATEGIS
KOTA SURABAYA
1. Kebutuhan Sumber
Daya Masyarakat Kota
yang Mampu
Menjawab Tantangan
Global
PRIORITAS PEMBANGUNAN KOTA
SURABAYA 2019
1. Peningkatan kualitas SDM melalui
pemerataan pendidikan, kesehatan,
dan penanganan masalah
kesejahteraan sosial serta penguatan
nilai kebangsaan, budaya lokal dan
minat baca
4. Melestarikan
Budaya Lokal untuk
Mencegah Pengaruh
Budaya yang Negatif
2. Pengurangan kesenjangan
antarwilayah melalui penguatan
konektivitas dan kemaritiman
2. Pemerataan Pembangunan
antar wilayah melalui
pengembangan infrastruktur
ekonomi dan teknologi
informasi untuk menumbuhkan
pusat-pusat pertumbuhan
6. Peningkatan
Infrastruktur untuk
Mendukung Peran dan
Daya Saing Kota
Surabaya dalam
Menghadapi
2. Pengembangan infrastruktur yg
terintegrasi dengan sistem transportasi
berkelanjutan dan merata untuk
mempercepat pertumbuhan antar
wilayah didukung dengan sistem
logistik dan hub yang optimal
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-22
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
PRIORITAS PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA TIMUR 2019
ISU STRATEGIS
KOTA SURABAYA
PRIORITAS PEMBANGUNAN KOTA
SURABAYA 2019
Persaingan Global
3. Peningkatan nilai tambah ekonomi
melalui pertanian, industri, dan jasa
produktif
3. Peningkatan agro industri
melalui nilai tambah
pengembangan agro maritim
serta akselerasi kepariwisataan
5. Posisi Strategis
Kota Surabaya yang
Berpotensi sebagai
Penghubung
Perekonomian dalam
Skala Nasional dan
Internasional
3. Peningkatan peran perdagangan
dan jasa pada pertumbuhan kota
dengan mendorong keterlibatan dunia
usaha dalam pembangunan
4. Pemantapan ketahanan energi,
pangan, dan sumber daya air
4. Peningkatan ketahanan
pangan dan energi serta tata
kelola sumber daya air,
pelesatarian sumber daya alam
dan lingkungan hidup yang
berkelanjutan
3. Keseimbangan
Pembangunan dan
Pelestarian
Lingkungan dalam
Mendukung
Keberlanjutan Ekologi
4. Pemantapan kualitas lingkungan
hidup, kawasan permukiman dan
pengembangan energi alternatif
5. Stabilitas keamanan nasional dan
kesuksesan pemilu
5. Peningkatan ketentraman
dan ketertiban serta
kesuksesan pelaksanaan
pemilu
2. Surabaya sebagai
Barometer Stabilitas
Keamanan dan
Ketertiban Umum
5. Peningkatan ketentraman dan
ketertiban umum
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-23
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
PRIORITAS PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA TIMUR 2019
ISU STRATEGIS
KOTA SURABAYA
PRIORITAS PEMBANGUNAN KOTA
SURABAYA 2019
7. Tuntutan
Masyarakat terhadap
Tata Kelola
Pemerintahan yang
Baik
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-24
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Isu strategis pembangunan daerah yang berhubungan dengan
penyelenggaraan layanan dasar dan tugas fungsi Perangkat Daerah adalah
sebagai berikut.
ISU STRATEGIS BERDASARKAN URUSAN WAJIB NON PELAYANAN DASAR
1 Tenaga Kerja
• Kualitas angkatan kerja sehingga mampu bersaing dan
dapat diterima di dunia kerja
•
•
Perluasan lapangan kerja bagi warga kota
Hubungan antar pemangku kepentingan dalam lingkup
industrial yang harmonis
•
Kualitas hidup dan perlindungan perempuan dan anak
meningkat
Pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak
3
Pemberdayaan
Perempuan Dan
Perlindungan
Anak
Pangan
4
Pertanahan
•
5
Lingkungan Hidup
•
2
•
•
Ketersediaan dan kualitas konsumsi pangan masyarakat
meningkat
Perwujudan keabsahan kepemilikan aset untuk
kepentingan pembangunan dan kepentingan umum
•
Pengendalian pencemaran lingkungan secara efektif dan
efisien
Ruang Terbuka Hijau (RTH) yang berfungsi optimal secara
ekologis, sosial budaya, ekonomi dan estetika dengan
sistem manajemen pengelolaan yang berkualitas
6
Administrasi
Kependudukan
Dan Pencatatan
Sipil
•
Pengingkatan Sistem Administrasi kependudukan
7
Pemberdayaan
Masyarakat Dan
Desa
Pengendalian
Penduduk Dan
Keluarga
Berencana
•
Peningkatan potensi masyarakat untuk partisipasi
pembangunan
•
Perhubungan
•
Pengendalian jumlah penduduk melalui program Keluarga
Berencana
Pengendalian arus urbanisasi
Peningkatan Pemahaman dan Kesadaran Remaja
mengenai Kesehatan Reproduksi dan Penyiapan
Kehidupan Berkeluarga
Ketersediaan sistem angkutan massal cepat perkotaan
Surabaya secara terpadu dan terintegrasi antar moda
8
9
•
•
•
Penuntasan pembangunan jaringan jalan yang terpadu
serta peningkatan kapasitas jalan yang memadai
•
Ketersediaan sistem manajemen lalu lintas yang
berkualitas dan angkutan umum massal yang nyaman,
aman dan cepat serta ramah lingkungan
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-25
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
ISU STRATEGIS BERDASARKAN URUSAN WAJIB NON PELAYANAN DASAR
10 Komunikasi Dan
• Pelayanan publik berbasis TIK yang dapat diakses dengan
Informatika
mudah oleh seluruh lapisan masyarakat
•
11
Koperasi, Usaha
Kecil, Dan
Menengah
•
•
12
Penanaman Modal •
•
13
Kepemudaan Dan
Olahraga
Pengelolaan sistem informasi dan komunikasi secara efektif
dan efisien
Daya saing produk UMKM dan akses terhadap sumbersumber permodalan meningkat
Volume usaha UMKM serta kualitas kelembagaan koperasi
meningkat
Realisasi PMA, PMDN dan investasi daerah meningkat
Kinerja investasi dan akses yang dapat menjalin hubungan
baik antara pemangku kepentingan untuk mendukung iklim
dan aktivitas investasi, perdagangan, industri
•
Potensi pemuda dan organisasi pemuda dalam hal
wawasan dan karakter kebangsaan agar mampu
berpartisipasi dalam pelaksanaan pembangunan meningkat
•
Peningkatan dan pertahanan prestasi olahraga
14
15
16
Statistik
Persandian
Kebudayaan
•
Perwujudan tata kelola data dan informasi yang baik
•
Penguatan budaya dan tradisi lokal sebagai bagian dari
upaya mewujudkan harmoni social
17
Perpustakaan
•
Minat dan budaya baca masyarakat meningkat melalui
peningkatan akses baca
18
Kearsipan
•
Perwujudan tertib administrasi pemerintahan termasuk di
kecamatan dan kelurahan
ISU STRATEGIS BERDASARKAN URUSAN PILIHAN
1 Kelautan Dan
• Produktivitas kelautan dan perikanan meningkat
Perikanan
• Teknologi tepat guna di bidang kelautan dan perikanan
dapat dikembangkan dan dimanfaatkan
2
3
Pariwisata
Pertanian
•
Wisata religi, heritage, kuliner, belanja, kesehatan, dan
wisata lainnya berkembang dan optimal
•
Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB kota Surabaya
melalui pemberdayaan masyarakat sekitar meningkat
•
Perwujudan kerjasama di bidang pariwisata dengan pihak
lain yang saling menguntungkan dan memberikan manfaat
•
•
Inovasi dalam pemasaran pariwisata
Daya saing pelaku usaha kreatif meningkat
•
Produktivitas pertanian perkotaan meningkat
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-26
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
ISU STRATEGIS BERDASARKAN URUSAN PILIHAN
• Teknologi tepat guna di bidang pertanian dapat
dikembangkan dan dimanfaatkan
4 Perdagangan
• Perwujudan Surabaya sebagai pusat penghubung
perdagangan dan jasa antar pulau dan internasional
• Penerapan konsep city logistic yang terpadu sebagai pusat
serta jaringan dalam kota dan antar kota baik skala
regional, nasional, maupun internasional
5
Perindustrian
•
Ketersediaan infrastruktur dan utilitas yang memudahkan
investor
•
Pengawasan peredaran barang dan jasa meningkat
•
Daya saing industri meningkat
ISU STRATEGIS BERDASARKAN PENUNJANG URUSAN (FUNGSI MANAJEMEN)
1 Perencanaan
serta Penelitian
dan
Pengembangan
2 Keuangan
• Perwujudan good governance (tata kelola pemerintahan
3 Kebijakan,
yang baik) dan reformasi birokrasi
Pelayanan Publik,
dan Koordinasi
Perangkat Daerah
4 Pengawasan
ISU STRATEGIS BERDASARKAN PENUNJANG URUSAN (UNSUR MANAJEMEN)
1 Kepegawaian serta
Pendidikan dan
Pelatihan
• Perwujudan good governance (tata kelola pemerintahan
2 Sarana dan
yang baik) dan reformasi birokrasi
Prasarana
Perkantoran
4.2.2 Pokok-pokok Pikiran DRPD Kota Surabaya
Pokok-pokok pikiran DPRD Kota Surabaya telah disampaikan kepada
Pemerintah Kota Surabaya serta telah ditelaah maupun diselaraskan dengan
sasaran dan prioritas pembangunan Kota Surabaya. Pokok-pokok Pikiran DPRD
berdasarkan Urusan dijabarkan sebagai berikut.
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-27
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
No
Urusan
1 Pendidikan
Pokok-pokok Pikiran DPRD
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
2
Kesehatan
•
•
•
Tata cara dan mekanisme terkait pengurusan
izin dan pelaksanaan layanan pendidikan
sebaiknya memudahkan dan tidak sering
dirubah
Peraturan terkait pendidikan segera direvisi
serta upaya penegakannya lebih ditingkatkan
Diperlukan solusi dan tindak lanjut untuk
mengurangi dan/atau mencegah anak putus
sekolah
Kebijakan terkait kuota untuk sekolah
menengah perlu dievaluasi dan besar kuota
ditingkatkan
Perlunya memberikan bantuan kepada siswa
SMA/SMK agar dapat bebas biaya pendidikan
Pemantauan terhadap pemberian dan
pencairan dana bantuan kepada sekolah
swasta dan negeri serta kepada siswa dan
ditingkatkan
Koordinasi secara terpadu antar Organisasi
Perangkat Daerah dalam membina PAUD perlu
ditingkatkan
Meningkatkan upaya pengawasan terhadap
siswa dari pengaruh narkoba
Peningkatan kualitas pendidikan agar lebih
diprioritaskan
Perlunya melakukan evaluasi terhadap besar
penhasilan tenaga pendidik agar lebih tinggi
dari UMK
Pemantaun dalam pelaksanaan bantuan
kepada pendidik non formal ditingkatkan
Peningkatan pengawasan terhadap
pelaksanaan pelayanan kesehatan bersumber
dari dana BPJS
Peningkatan layanan kesehatan dan
pengawasan penyelenggaraan jaminan
kesehatan yang bersumber dari dana BPJS
agar warga kota mendapatkan layanan
kesehatan tanpa diskriminasi dan dibedabedakan
Perlu adanya pelayanan kesehatan secara
gratis melalui pembebasan iuran BPJS
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-28
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
No
Urusan
Pokok-pokok Pikiran DPRD
•
•
•
•
•
•
•
•
3
Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang
•
•
•
•
•
•
Perlunya memperluas cakupan/penambahan
peserta BPJS Kesehatan yang iurannya
ditanggung oleh APBD Kota Surabaya
Perlu dilakukan pengecekan dan pemutakhiran
data warga miskin sehingga seluruhnya
mendapatkan bantuan PBI BPJS
Perlu adanya mekanisme pengobatan bagi
masyarakat terlantar (non identitas) pada
Rumah Sakit di kota Surabaya
Perlunya meningkatkan mutu pelayanan
kesehatan di rumah sakit untuk mengurangi
keluhan pasien/keluarganya
Menambah daya tampung rumah sakit milik
Pemerintah Kota Surabaya
Mengupayakan ketersediaan sumberdaya
kesehatan di puskesmas melalui penambahan
dokter/dokter gigi
Penanganan dan pengelolaan limbah rumah
sakit agar mendapatkan perhatian
Perlu upaya untuk meningkatkan kesadaran
masyarakat terhadap pendidikan dan
kesehatan
Adanya peraturan terkait pemanfaatan jalan
(termasuk aktivitas penutupan)
Peningkatan terhadap pengawasan kinerja
PDAM termasuk penentuan tarif
Diseminasi infromasi mengenai pengurusan izin
terkait tata ruang dan bangunan perlu
ditingkatkan
Pelaksanaan pembangunan berpedoman pada
ketentuanbaik nasional maupun daerah serta
sesuai dengan kesepakatan sebelumnya
sehingga tidak menimbulkan kendala
Lebar pedestrian perlu dievaluasi dan dikaji
ulang agar tidak menimbulkan dampak negatif
berupa kemacetan karena berkurangnya lebar
jalan
Pembangunan, pemeliharaan,
normalisasi/pengerukan saluran baik primer,
sekunder, tersier, maupun skala lingkungan
perlu ditingkatkan agar dapat mengurangi luas,
lama, dan tinggi genangan terutama di lokasi
Jemursari, Tegalsari, dan Pasar Kembang
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-29
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
No
Urusan
Pokok-pokok Pikiran DPRD
•
4
Perumahan dan
Kawasan Permukiman
•
5
Ketenteraman dan
Ketertiban Umum serta
Perlindungan
Masyarakat
•
•
•
6
•
Sosial
•
7
Perhubungan
•
•
•
•
8
Lingkungan Hidup
•
•
Pembangunan Penerangan Jalan Umum
segera direalisasi dengan mempertimbangkan
tingkat kebutuhan di kawasan/lingkungan
permukiman
Perlunya diseminasi informasi kepada publik
mengenai mekanisme pelaksanaan kegiatan
RSDK
Koordinasi terkait kegiatan yang dilakukan
ormas orpol perlu ditingkatkan
Upaya penertiban pedagang perlu ditingkatkan
agar tidak menganggu kepentingan umum
terutama di Pasar Keputran dan Jalan Kenjeran
Mitigasi bencana menjadi prioritas sehingga
masyarakat mendapatakan edukasi serta
informasiyang intensif mengenai bencana
untuk meningkatkan kepedulian dan mawas diri
Perlu dilakukan pengecekan dan pemutakhiran
data warga miskin secara rutin karena jumlah
warga miskin bersifat dinamis sehingga warga
yang mendapatkan intervensi dapat terukur
dan dipertanggungjawabkan
Upaya untuk menangani PMKS dan menjalin
kerjasama dengan kabupaten/kota sekitar
harus ditingkatkan karena jumlah PMKS masih
tinggi di Kota Surabaya
Perlu adanya ketentuan mengenai parkir yang
dapat mengatur pengelolaan parkir terutama di
lokasi pasar, tempat ibadah, dan fasilitas publik
lainnya
Kota Surabaya membutuhkan transportasi
umum yang cepat dan tidak terpengaruh
dengan kemacetan
Uji KIR seharusnya dilakukan terhadap
kendaraan yang digunakan untuk transportasi
online
Pembangunan jalan, jembatan, maupun
underpass diperlukan untuk dapat mengurangi
kemacetan
Penegakan Perda kebersihan perlu ditingkatkan
dengan didukung sosialisasi informasi terkait
pengelolaan kebersihan
Perlunya fasilitasi dan dukungan Pemkot untuk
mengarahkan dana CSR untuk pembangunan
lingkungan di kampus kampus
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-30
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
No
Urusan
Pokok-pokok Pikiran DPRD
•
9
10
11
Pertanahan
•
Administrasi
Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
•
Pelayanan KTP elektronik perlu ditingkatkan
agar memudahkan masyarakat
•
•
Perlindungan anak perlu ditingkatkan dengan
cara memberantas nerkoba, mengurangi kasus
kenakalan remaja dan pelecehan seksual
Program kesetaraan gender seharusnya
melibatkan banyak Organisasi Perangkat
Daerah agar lebih efektif
Dukungan kepada PKK perlu ditingkatkan
Masalah pengangguran terbuka harus ditangani
secara tepat sehingga dapat jumlahnya
berkurang dengan didukung jumlah dan variasi
lapangan kerja yang meningkat
Pelatihan keterampilan kepada masyarakat
seharusnya mempertimbangkan segmentasi
minaa masyarakat
Perlunya ketentuan yang melinduni tenaga
kerja lokal
Perlu adanya perhatian terkait sarana untuk
pameran dan pemasaran hasil karya
masyarakat yang sesuai dengan segmen pasar
Pemberantasan narkoba perlu ditingkatkan
dengan melibatkan unsur masyarakat antara
lain LPMK
Meningkatkan upaya untuk menjaga stabilitas
harga pangan pokok
Minat baca masyarakat ditingkatkan dengan
cara mempermudah akses kepada
perpustakaan dan buku
Perlu adanya upaya untuk meningkatkan rasa
memiliki masyarakat terhadap obyek dan
destinasi wisata di Kota Surabaya
Wisata Mangrove agar dimaksimalkan agar
menjadi potensi tambahan penghasilan warga
Kota Surabaya
Perlu adanya pembangunan obyek wisata di
Surabaya Timur
Inovasi dalam pemasaran pariwisata
•
Daya saing pelaku usaha kreatif meningkat
•
12
Pembebasan lahan di kawasan
konservasi/lindung mangrove segera
dilaksanakan
-
Tenaga Kerja
•
•
•
•
13
Koperasi, Usaha Kecil,
dan Menengah
•
14
Kepemudaan dan
Olahraga
•
15
Pangan
•
16
Perpustakaan
•
17
Pariwisata
•
•
•
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-31
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
No
Urusan
18 Perdagangan
Pokok-pokok Pikiran DPRD
•
•
19
20
Perencanaan serta
Penelitian dan
Pengembangan
Keuangan
•
•
Perlu dilakukan penataan PKL sehingga semua
PKL mendapatkan kesempatan berdagang
Pendirian UMKM oleh masyarakat agar
semakin dipermudah
Perlunya mendorong realisasi usulan
musrenbang dan jaring aspirasi masyarakat
Perlu adanya upaya untuk medorong
masyarakat untuk membayar pajak dan adanya
mekanisme insentif/reward/penghargaan bagi
yang telah sesuai dengan ketentuan
Hubungan keterkaitan pokok-pokok pikiran DPRD Kota Surabaya
dengan
Prioritas Prioritas dan Sasaran Pembangunan serta UrusanKota
Surabaya dijelaskan dalam Tabel IV.3 sebagai berikut:
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-32
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel IV.3
Keterkaitan Pokok-pokok Pikiran DPRD dengan Urusan, Prioritas dan Sasaran Pembangunan Kota Surabaya
Pokok-Pokok Pikiran DPRD
Tata cara dan mekanisme terkait pengurusan
izin dan pelaksanaan layanan pendidikan
sebaiknya memudahkan dan tidak sering
dirubah
Peraturan terkait pendidikan segera direvisi
serta upaya penegakannya lebih ditingkatkan
Diperlukan solusi dan tindak lanjut untuk
mengurangi dan/atau mencegah anak putus
sekolah
Urusan
Pendidikan
Prioritas
Pembangunan
1. Peningkatan
kualitas SDM melalui
pemerataan
pendidikan,
kesehatan, dan
penanganan masalah
kesejahteraan sosial
serta penguatan nilai
kebangsaan, budaya
lokal dan minat baca
Kebijakan terkait kuota untuk sekolah
menengah perlu dievaluasi dan besar kuota
ditingkatkan
Perlunya memberikan bantuan kepada siswa
SMA/SMK agar dapat bebas biaya pendidikan
Pemantauan terhadap pemberian dan
pencairan dana bantuan kepada sekolah
swasta dan negeri serta kepada siswa dan
ditingkatkan
Koordinasi secara terpadu antar Organisasi
Perangkat Daerah dalam membina PAUD
perlu ditingkatkan
Meingkatkan upaya pengawasan terhadap
siswa dari pengaruh narkoba
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-33
Sasaran
Mewujudkan pemerataan aksesibilitas
dan kualitas pendidikan formal
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Pokok-Pokok Pikiran DPRD
Urusan
Prioritas
Pembangunan
Sasaran
Peningkatan kualitas pendidikan agar lebih
diprioritaskan
Perlunya melakukan evaluasi terhadap besar
penhasilan tenaga pendidik agar lebih tinggi
dari UMK
Pemantaun dalam pelaksanaan bantuan
kepada pendidik non formal ditingkatkan
Mewujudkan pemerataan
aksesibilitas dan kualitas pendidikan
nonformal
Peningkatan pengawasan terhadap
pelaksanaan pelayanan kesehatan bersumber
dari dana BPJS
Kesehatan
Meningkatkan aksesibilitas dan
kualitas pelayanan kesehatan
masyarakat bagi warga miskin
Peningkatan layanan kesehatan dan
pengawasan penyelenggaraan jaminan
kesehatan yang bersumber dari dana BPJS
agar warga kota mendapatkan layanan
kesehatan tanpa diskriminasi dan dibedabedakan
Perlu adanya pelayanan kesehatan secara
gratis melalui pembebasan iuran BPJS
Perlunya memperluas cakupan/penambahan
peserta BPJS Kesehatan yang iurannya
ditanggung oleh APBD Kota Surabaya
Perlu dilakukan pengecekan dan pemutakhiran
data warga miskin sehingga seluruhnya
mendapatkan bantuan PBI BPJS
Perlu adanya mekanisme pengobatan bagi
masyarakat terlantar (non identitas) pada
Rumah Sakit di kota Surabaya
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-34
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Pokok-Pokok Pikiran DPRD
Urusan
Prioritas
Pembangunan
Perlunya meningkatkan mutu pelayanan
kesehatan di rumah sakit untuk mengurangi
keluhan pasien/keluarganya
Sasaran
Meningkatkan kualitas sarana,
prasarana, serta tata kelola layanan
kesehatan
Menambah daya tampung rumah sakit milik
Pemerintah Kota Surabaya
Mengupayakan ketersediaan sumberdaya
kesehatan di puskesmas melalui penambahan
dokter/dokter gigi
Penanganan dan pengelolaan limbah rumah
sakit agar mendapatkan perhatian
Perlu upaya untuk meningkatkan kesadaran
masyarakat terhadap pendidikan dan
kesehatan
Perlu dilakukan pengecekan dan pemutakhiran
data warga miskin secara rutin karena jumlah
warga miskin bersifat dinamis sehingga warga
yang mendapatkan intervensi dapat terukur
dan dipertanggungjawabkan
Meningkatnya kualitas layanan KB dasar
Mewujudkan lingkungan sehat di
masyarakat
Sosial
Meningkatkan pelayanan pemenuhan
kebutuhan dasar dan rehabilitasi PMKS
Kebijakan,
Pelayanan Publik,
dan Koordinasi
Perangkat Daerah
Meningkatkan kualitas pelayanan publik
Upaya untuk menangani PMKS dan menjalin
kerjasama dengan kabupaten/kota sekitar
harus ditingkatkan karena jumlah PMKS masih
tinggi di Kota Surabaya
Pelayanan KTP elektronik perlu ditingkatkan
agar memudahkan masyarakat
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-35
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Pokok-Pokok Pikiran DPRD
Urusan
Perlindungan anak perlu ditingkatkan dengan
cara memberantas nerkoba, mengurangi kasus
kenakalan remaja dan pelecehan seksual
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Prioritas
Pembangunan
Sasaran
Meningkatkan perlindungan perempuan
dan anak
Program kesetaraan gender seharusnya
melibatkan banyak Organisasi Perangkat
Daerah agar lebih efektif
Dukungan kepada PKK perlu ditingkatkan
Masalah pengangguran terbuka harus
ditangani secara tepat sehingga dapat
jumlahnya berkurang dengan didukung jumlah
dan variasi lapangan kerja yang meningkat
Tenaga Kerja
Meningkatkan pemberdayaan
perempuan
Meningkatkan pemenuhan kesempatan
kerja bagi angkatan kerja
Pelatihan keterampilan kepada masyarakat
seharusnya mempertimbangkan segmentasi
minaa masyarakat
Perlunya ketentuan yang melindungi tenaga
kerja lokal
Pemberantasan narkoba perlu ditingkatkan
dengan melibatkan unsur masyarakat antara
lain LPMK
Meningkatkan upaya untuk menjaga stabilitas
harga pangan pokok
Minat baca masyarakat ditingkatkan dengan
cara mempermudah akses kepada
perpustakaan dan buku
Kepemudaan dan
Olahraga
Mewujudkan wawasan, karakter dan
nilai-nilai kebangsaan
Pangan
Meningkatkan ketersediaan, kualitas
konsumsi, dan keamanan pangan
Mewujudkan peningkatan minat dan
budaya baca masyarakat melalui
peningkatan akses baca
Perpustakaan
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-36
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Pokok-Pokok Pikiran DPRD
Perlu adanya ketentuan mengenai parkir yang
dapat mengatur pengelolaan parkir terutama
di lokasi pasar, tempat ibadah, dan fasilitas
publik lainnya
Urusan
Perhubungan
Kota Surabaya membutuhkan transportasi
umum yang cepat dan tidak terpengaruh
dengan kemacetan
Prioritas
Pembangunan
2. Pengurangan
kesenjangan
antarwilayah melalui
penguatan
konektivitas dan
kemaritiman
Sasaran
Menyediakan dan meningkatkan kinerja
jaringan jalan
Menyediakan sistem manajemen
transportasi yang berkualitas
Uji KIR seharusnya dilakukan terhadap
kendaraan yang digunakan untuk transportasi
online
Pembangunan jalan, jembatan, maupun
underpass diperlukan untuk dapat mengurangi
kemacetan
Adanya peraturan terkait pemanfaatan jalan
(termasuk aktivitas penutupan)
Peningkatan terhadap pengawasan kinerja
PDAM termasuk penentuan tarif
Diseminasi infromasi mengenai pengurusan
izin terkait tata ruang dan bangunan perlu
ditingkatkan
Menyediakan dan meningkatkan kinerja
jaringan jalan
Pekerjaan Umum
Dan Penataan
Ruang
Pelaksanaan pembangunan berpedoman pada
ketentuanbaik nasional maupun daerah serta
sesuai dengan kesepakatan sebelumnya
sehingga tidak menimbulkan kendala
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-37
Meningkatnya sistem jaringan dan
kualitas layanan air bersih
Meningkatkan sinkronisasi dan integrasi
rencana rinci dan rencana induk sektoral
dengan rencana tata ruang wilayah
(RTRW)
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Pokok-Pokok Pikiran DPRD
Urusan
Prioritas
Pembangunan
Sasaran
Lebar pedestrian perlu dievaluasi dan dikaji
ulang agar tidak menimbulkan dampak negatif
berupa kemacetan karena berkurangnya lebar
jalan
Pembangunan, pemeliharaan,
normalisasi/pengerukan saluran baik primer,
sekunder, tersier, maupun skala lingkungan
perlu ditingkatkan agar dapat mengurangi luas,
lama, dan tinggi genangan terutama di lokasi
Jemursari, Tegalsari, dan Pasar Kembang
Penyediaan sistem drainase kota yang
terpadu, efektif dan efisien
Pembangunan Penerangan Jalan Umum
segera direalisasi dengan mempertimbangkan
tingkat kebutuhan di kawasan/lingkungan
permukiman
Meningkatnya sistem jaringan dan
kualitas PJU
Perlunya diseminasi informasi kepada publik
mengenai mekanisme pelaksanaan kegiatan
RSDK
Perumahan dan
Kawasan
Permukiman
Meningkatkan penyediaan serta
pengelolaan lingkungan perumahan dan
kawasan permukiman layak huni
Pertanahan
Mewujudkan penyediaan lahan untuk
pembangunan bagi kepentingan umum
Perlunya mendorong realisasi usulan
musrenbang dan jaring aspirasi masyarakat
Pembebasan lahan di kawasan
konservasi/lindung mangrove segera
dilaksanakan
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-38
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Pokok-Pokok Pikiran DPRD
Perlu adanya perhatian terkait sarana untuk
pameran dan pemasaran hasil karya
masyarakat yang sesuai dengan segmen pasar
Urusan
Koperasi, Usaha
Kecil, dan
Menengah
Pendirian UMKM oleh masyarakat agar
semakin dipermudah
Perlu dilakukan penataan PKL sehingga
semua PKL mendapatkan kesempatan
berdagang
Perlu adanya upaya untuk meningkatkan rasa
memiliki masyarakat terhadap obyek dan
destinasi wisata di Kota Surabaya
Prioritas
Pembangunan
3. Peningkatan peran
perdagangan dan jasa
pada pertumbuhan
kota dengan
mendorong
keterlibatan dunia
usaha dalam
pembangunan
Sasaran
Meningkatkan produktivitas UMKM
sektor produksi barang dan jasa
Pariwisata
Meningkatkan jumlah transaksi
keuangan yang dilakukan wisatawan
Keuangan
Meningkatkan dan mengoptimalkan
pengelolaan sumber penerimaan daerah
secara efektif dan efisien
Wisata Mangrove agar dimaksimalkan agar
menjadi potensi tambahan penghasilan warga
Kota Surabaya
Perlu adanya pembangunan obyek wisata di
Surabaya Timur
Perlu adanya upaya untuk medorong
masyarakat untuk membayar pajak dan
adanya mekanisme
insentif/reward/penghargaan bagi yang telah
sesuai dengan ketentuan
Penegakan perda kebersihan perlu
ditingkatkan dengan didukung sosialisasi
informasi terkait pengelolaan kebersihan
Lingkungan Hidup
4. Pemantapan
kualitas lingkungan
hidup, kawasan
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-39
Meningkatkan Manajemen Pengelolaan
dan Kualitas Ruang Terbuka Hijau
(RTH)
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Pokok-Pokok Pikiran DPRD
Urusan
Perlunya fasilitasi dan dukungan Pemkot untuk
mengarahkan dana CSR untuk pembangunan
lingkungan di kampus kampus
Koordinasi terkait kegiatan yang dilakukan
ormas orpol perlu ditingkatkan
Upaya penertiban pedagang perlu ditingkatkan
agar tidak menganggu kepentingan umum
terutama di Pasar Keputran dan Jalan
Kenjeran
Ketenteraman dan
Ketertiban Umum
serta Perlindungan
Masyarakat
Prioritas
Pembangunan
Sasaran
permukiman dan
pengembangan energi
alternatif
Meningkatkan upaya penerapan
teknologi dan peran serta masyarakat
dalam pengembangan dan pemanfaatan
energi alternatif
5. Peningkatan
ketentraman dan
ketertiban umum
Meningkatkan kualitas pelaksanaan
norma masyarakat, toleransi dan
kerukunan antar umat beragama
Mitigasi bencana menjadi prioritas sehingga
masyarakat mendapatakn edukasi serta
informasiyang intensif mengenai bencana
untuk meningkatkan kepedulian dan mawas
diri
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-40
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
4.2.3 Prioritas Pembangunan Daerah
Dalam penetapan prioritas Pembangunan Daerah Tahun 2019, penetapan
prioritas pembangunan juga dilakukan dengan mempertimbangkan rencana
pembangunan Nasional yang tercantum dalam RKP Tahun 2019 serta Provinsi
Jawa Timur dalam RKPD 2019. Keterkaitan tema dan prioritas pembangunan
Daerah adalah sebagai berikut :
Keterkaitan Tema RKP, RKPD Provinsi Jawa Timur, dan RKPD Kota Surabaya
Tahun 2019
TEMA RKP 2019
Pemerataan Pembangunan untuk Pertumbuhan
Berkualitas
TEMA RKPD PROVINSI JAWA TIMUR 2019
Pembangunan Sumber Daya Manusia Jawa Timur
sebagai Pengungkit Pertumbuhan Inklusi
TEMA RKPD KOTA SURABAYA 2019
Peningkatan Daya Saing Melalui Sektor Perdagangan
dan Jasa dengan Dukungan Integrasi Infrastruktur
Ekologis
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-41
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Tabel IV.4
Keterkaitan Prioritas Pembangunan Nasional, Provinsi Jawa Timur, dan Kota Surabaya Tahun 2019
No.
1
Prioritas
Nasional
Pembangunan
manusia melalui
pengurangan
kemiskinan dan
peningkatan
pelayanan dasar
Arah Kebijakan
Nasional
1. Mempercepat
pengurangan
kemiskinan
2. Meningkatkan
pelayanan kesehatan
dan gizi masyarakat
3. Meningkatkan
pemerataan layanan
pendidikan berkualitas
4. Meningkatkan akses
masyarakat terhadap
perumahan dan
permukiman layak
5. Meningkatkan tata
kelola layanan dasar
Prioritas Provinsi
Jawa Timur
Peningkatan kualitas
SDM melalui
peningkatan kualitas
pendidikan, kesehatan,
ketenagakerjaan dan
penanggulangan
kemiskinan
Arah Kebijakan Provinsi
Jawa Timur
1. Meningkatkan kualitas
vokasional dan keahlian
khusus
2. Meningkatkan kualitas
pendidikan menengah,
kompetensi guru, dan
sarana prasarana
3. Meningkatkan kualitas
kesehatan dalam
penurunan AKI, Stanting,
pemberantasan penyakit
menular dan tidak menular,
serta penyediaan sarana
sanitasi dan air bersih
4. Meningkatkan kualitas
dan produktivitas
ketenagakerjaan serta "Link
and Match" antara
kebutuhan pasar kerja
dengan rendahnya
kompetensi angkatan kerja
5. Mempercepat
penanggulangan
kemiskinan dan
pengurangan luasan
kawasan kumuh
Prioritas Kota Surabaya
Peningkatan kualitas
SDM melalui pemerataan
pendidikan, kesehatan,
dan penanganan masalah
kesejahteraan sosial
serta penguatan nilai
kebangsaan, budaya
lokal dan minat baca
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-42
Arah Kebijakan Kota
Surabaya
1. Meningkatkan kualitas
pendidikan dasar dan
pendidikan non formal
melalui penyediaan sarana
prasarana, tenaga pendidik
berkualitas serta
penunjang operasional
2. Meningkatkan kualitas
layanan baca
3. Meningkatkan kualitas
sarana, prasarana, serta
tata kelola layanan
kesehatan masyarakat
4. Mempertahankan
prestasi olahraga serta
Meningkatkan potensi
pemuda agar mampu
berpartisipasi dalam
pelaksanaan pembangunan
dan mampu memenuhi
kebutuhan pasar kerja
5. Meningkatkan pelayanan,
keterampilan,
pemberdayaan dan
perlindungan bagi PMKS
serta ibu dan anak
6. Meningkatkan penguatan
nilai kebangsaan dan
budaya lokal
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
No.
2
Prioritas
Nasional
Arah Kebijakan
Nasional
Prioritas Provinsi
Jawa Timur
Pengurangan
kesenjangan
antarwilayah
melalui penguatan
konektivitas dan
kemaritiman
1. Meningkatkan
konektivitas
2. Mengembangkan
telekomunikasi dan
informatika
3. Mengembangkan
pusat kegiatan
ekonomi di wilayah
4. Melaksanakan
pembangunan daerah
afirmasi
5. Melaksanakan
pembangunan
konektivitas untuk
mendukung
pembangunan sektor
unggulan hulu-hilir
perikanan
Pemerataan
Pembangunan antar
wilayah melalui
pengembangan
infrastruktur ekonomi
dan teknologi informasi
untuk menumbuhkan
pusat-pusat
pertumbuhan
Arah Kebijakan Provinsi
Jawa Timur
1. Memperkuat konektivitas
darat, laut, dan udara untuk
mendukung kawasan
potensial ekonomi dan
Pembangunan Desa
2. Mengembangkan dan
Mengelola Telekomunikasi
dan Informatika
Prioritas Kota Surabaya
Pengembangan
infrastruktur yg
terintegrasi dengan
sistem transportasi
berkelanjutan dan merata
untuk mempercepat
pertumbuhan antar
wilayah didukung dengan
sistem logistik dan hub
yang optimal
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-43
Arah Kebijakan Kota
Surabaya
1. Meningkatkan kinerja
jaringan jalan dan sistem
manajemen transportasi
2. Optimalisasi sitem
angkutan umum massal
3. Meningkatkan pelayanan
utilitas kota
4. Mengembangkan
pembangunan aplikasi
pelayanan publik
administratif dan
mengendalikan keamanan
data dan informasi layanan
5. Meningkatkan
akses/sarana dan prasana
pendukung menuju simpul
kegiatan logistik dan
distribusi dalam kota
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Prioritas
Nasional
Arah Kebijakan
Nasional
Prioritas Provinsi
Jawa Timur
Arah Kebijakan Provinsi
Jawa Timur
3
Peningkatan nilai
tambah ekonomi
melalui pertanian,
industri, dan jasa
produktif
1. Peningkatan nilai
tambah ekonomi dari
pemanfaatan hasil
pertanian, perikanan
dan kehutanan
2. Peningkatan nilai
tambah dan daya
saing produksi industri
3. Optimalisasi
penciptaan nilai
tambah jasa produktif
4. Peningkatan
produktivitas tenaga
kerja
5. Optimalisasi
pemanfaatan Iptek dan
hasil inovasi untuk
peningkatan
produktivitas dan
penciptaan nilai
tambah
Peningkatan agro
industri melalui nilai
tambah pengembangan
agro maritim serta
akselerasi
kepariwisataan
1. Meningkatkan nilai
tambah pertanian,
perkebunan, peternakan,
dan perikanan
2. Meningkatkan nilai
tambah agroindustri,
agromaritim, dan daya
saing koperasi dan UKM
3. Akselerasi
kepariwisataan
4. Meningkatkan
produktivitas sumber daya
manusia pertanian, industri,
dan pariwisata
5. Mengembangkan
industrialisasi berbasis
ekonomi digital
Peningkatan peran
perdagangan dan jasa
pada pertumbuhan kota
dengan mendorong
keterlibatan dunia usaha
dalam pembangunan
1. Memusatkan kegiatan
ekonomi di wilayah tertentu
untuk menghasilkan
keuntungan bersama,
memperpendek mata rantai
perdagangan, peningkatan
pendapatan masyarakat,
dan penciptaan efisiensi
perdagangan
2. Meningkatkan
pertumbuhan produktivitas
dan pemasaran usaha
mikro melalui fasilitasi akses
permodalan dan skema
pembiayaan
3. Meningkatkan
produktivitas koperasi,
sektor industri kreatif, dan
sektor penunjang pariwisata
4. Memanfaatkan inovasi
teknologi tepat guna dalam
meningkatkan produksi dan
pemasaran produk usaha
5. Meningkatkan koordinasi
dan dukungan dari
Pemerintah dalam
mendukung perdagangan
dan usaha
4
Pemantapan
ketahanan energi,
pangan, dan
sumber daya air
1. Meningkatkan
produksi energi primer
2. Meningkatkan
peranan energi baru
terbarukan dalam
bauran energi
3. Meningkatkan
aksesibilitas energi
4. Meningkatkan
efisiensi dalam
Peningkatan ketahanan
pangan dan energi serta
tata kelola sumber daya
air, pelesatarian sumber
daya alam dan
lingkungan hidup yang
berkelanjutan
1. Meningkatkan ketahanan
pangan melalui peningkatan
produksi, stabilisasi harga
pangan,
penganekaragaman
konsumsi dan peningkatan
keamanan pangan
2. Meningkatkan ketahanan
energi dan pengelolaan
ptensi sumber daya mineral
Pemantapan kualitas
lingkungan hidup,
kawasan permukiman
dan pengembangan
energi alternatif
1. Meningkatkan
produktivitas sektor
pertanian dan sektor
kelautan perikanan
2. Meningkatkan
penyediaan dan
pemeliharaan RTH
3. Memantau dan
menegakkan aturan terkait
pencemaran air dan udara
No.
Prioritas Kota Surabaya
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-44
Arah Kebijakan Kota
Surabaya
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
No.
Prioritas
Nasional
Arah Kebijakan
Nasional
Prioritas Provinsi
Jawa Timur
penggunaan energi
dan listrik
5. Memperhatikan dan
memantapkan
penyediaan pangan
utama dalam negeri
6. Meningkatkan
layanan pertanian
antara lain melalui
penyediaan sarpras,
pembiayaan,
penyuluhan dan
pendampingan
7. Memperkuat
distribusi dan
stabilisasi harga
pangan dalam rangka
meningkatkan akses
pangan masyarakat
8. Meningkatkan
kualitas konsumsi
pangan dan gizi
masyarakat terutama
untuk menurunkan
kasus malnutrisi
9. Memantapkan
pembangunan
infrastruktur sumber
daya air
10. Meningkatkan
perlindungan sumber
air dan ekosistemnya
11. Meningkatkan
pemenuhan kebutuhan
air dan ekosistemnya
12. Mempercepat
regulasi dan
pembangunan wilayah
berbasis DAS
13. Meningkatkan
Arah Kebijakan Provinsi
Jawa Timur
Prioritas Kota Surabaya
3. Meningkatkan tata kelola
sumber daya air dan
pengendalian banjir
4. Melestarikan sumber
daya alam dan lingkungan
hidup
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-45
Arah Kebijakan Kota
Surabaya
4. Meningkatkan sarana
prasarana di perumahan
dan kawasan permukiman
5. Optimalisasi penggunaan
sumber energi alternatif
terbarukan
6. Meningkatkan
ketersediaan, kualitas
konsumsi, dan distribusi
pangan
7. Mengembangkan dan
memelihara sistem drainase
8. Mengembangkan dan
memelihara sistem jaringan
dan kualitas layanan air
bersih
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
No.
Prioritas
Nasional
Arah Kebijakan
Nasional
Prioritas Provinsi
Jawa Timur
Arah Kebijakan Provinsi
Jawa Timur
Prioritas Kota Surabaya
Arah Kebijakan Kota
Surabaya
kesadaran terkait
sumberdaya air
5
Stabilitas
keamanan
nasional dan
kesuksesan
pemilu
1. Meningkatkan
kamtibmas dan
keamanan siber
2. Menjamin
kesuksesan Pemilu
3. Memperkuat
pertahanan wilayah
nasional
4. Meningkatkan
kepastian hukum dan
Reformasi Birokrasi
5. Memperkuat
efektivitas diplomasi
Peningkatan
ketentraman dan
ketertiban serta
kesuksesan
pelaksanaan pemilu
1. Meningkatkan
ketentraman dan ketertiban
terhadap issue potensi
konflik dan penyalahgunaan
obat-obat terlarang dan
narkoba
2. Mensukseskan Pemilu
serentak
Peningkatan ketentraman
dan ketertiban umum
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-46
1. Meningkatkan kerjasama
dan pengendalian di bidang
keamanan
2. Melakukan pembinaan
terhadap partai politik dan
organisasi kemasyarakatan
3. Meningkatkan intensitas
kegiatan yang mendukung
perilaku toleransi dan
kerukunan beragama
4. Meningkatkan intensitas
pengawasan dalam
menertibkan kota
5. Mengoptimalkan
penyelenggaraan
ketatalaksanaan dan
pengelolaan layanan untuk
mewujudkan reformasi
birokrasi
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Dalam menentukan Priroritas Pembangunan Kota Surabaya, telah diselaraskan
dengan Prioritas Pembangunan Nasional serta Provinsi Jawa Timur yang
difokuskan pada :
1.
Pembangunan manusia.
Pemerintah pusat akan fokus pada pengembangan sumber daya manusia
(SDM) pada tahun 2019. Pemerintah Kota Surabaya mendukung kebijakan
tersebut. Pada tahun 2019 pembangunan manusia di kota Surabaya
dilakukan melalui pemerataan pendidikan, kesehatan, dan penanganan
masalah kesejahteraan sosial serta penguatan nilai kebangsaan, budaya lokal
dan minat baca.
2.
Pengurangan kesenjangan wilayah dan penguatan konektivitas.
Sebagai bentuk penyelarasan pada tingkat nasional dan provinsi terkait
pengurangan kesenjangan dan penguatan konektivitas, Kota Surabaya akan
melakukan pengembangan infrastruktur yg terintegrasi dengan sistem
transportasi berkelanjutan dan merata untuk mempercepat pertumbuhan antar
wilayah didukung dengan sistem logistik dan hub yang optimal di tahun 2019.
3.
Peningkatan nilai tambah ekonomi
Melalui Peraturan Presiden no 91 Tahun 2017 tentang Percepatan
Pelaksanaan
Berusaha,
Pemerintah
pusat
berusaha
mendorong
pertumbuhan ekonomi dengan meningkatkan investasi melalui perbaikan iklim
kemudahan berusaha dan investasi. Salah satu layanan yang diterbitkan
untuk mendorong kebijakan tersebut adalah melalui Online Single Submission
(OSS) untuk perijinan investasi satu pintu pada bulan Juli 2018. Pemerintah
Kota Surabaya mendukung sistem perizinan berusaha terintegrasi secara
elektronik.
Dengan diterbitkannya Peraturan Pemerintah No 23 Tahun 2018 tentang
Pajak Penghasilan atas Penghasilan dari Usaha yang diterima atau diperoleh
Wajib Pajak yang Memiliki Peredaran Bruto Tertentu, Pemerintah mengambil
kebijakan menurunkan tarif pajak penghasilan (PPh final) bagi pelaku UMKM
menjadi 0,5%. Pemerintah Kota Surabaya mendukung kebijakan tersebut
untuk meringankan beban para pelaku UMKM, disamping juga agar para
pelaku usaha kecil dapat mengembangkan usahanya lebih besar lagi.
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-47
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Untuk meningkatkan nilai tambah ekonomi pada tahun 2019, Kota Surabaya
memfokuskan pada sektor peran perdagangan dan jasa pada pertumbuhan
kota dengan mendorong keterlibatan dunia usaha dalam pembangunan.
4.
Pemantapan energi.
Pemerintah mendorong penggunaan Energi Baru dan Terbarukan (EBT), baik
geothermal, tenaga matahari, angin dan air. Berbagai regulasi telah
dikeluarkan oleh Pemerintah Pusat terkait dengan kebijakan energi, antara
lain : Peraturan Pemerintah No 79 Tahun 2014 tentang tentang Kebijakan
Energi Nasional, Perpres No 22 Tahun 2017 tentang Rencana Umum Energi
Nasional, dan Perpres No 14 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan
Presiden
Nomor
4
Tahun
2016
tentang
Percepatan
Pembangunan
Infrastruktur Ketenagalistrikan. Pemerintah Kota Surabaya mendukung
kebijakan penggunaan EBT sehingga pemantapan kualitas lingkungan hidup,
kawasan permukiman dan pengembangan energi alternatif menjadi prioritas
Kota Surabaya pada Tahun 2019, sesuai dengan prioritas pembangunan
Nasional dan Provinsi Jawa Timur.
5.
Stabilitas keamanan.
Bentuk penyelarasan prioritas pembangunan Nasional dan Provinsi Jawa
Timur terkait stabilitas keamanan adalah melaluipeningkatan ketentraman dan
ketertiban umum.
6.
Perbaikan Gizi Masyarakat
Perbaikan gizi masyarakat terutama dalam rangka penurunan prevalensi
balita gizi buruk dan stunting dilakukan melalui upaya intervensi gizi spesifik
yang difokuskan pada kelompok 1.000 Hari Pertama Kehidupan (HPK), yaitu
Ibu Hamil, Ibu Menyusui, dan Anak 0-23 bulan.
7.
Penurunan Angka Kematian Ibu (AKI) dan Angka Kematian Bayi (AKB)
Upaya penurunan AKI dan AKB telah dilaksanakan melalui optimalisasi
Program Penurunan AKI dan AKB (Penakib) dengan pelaksanaan jejaring
aktif bersama organisasi profesi, TP PKK, Kader, PERSI serta RS bersalin seKota Surabaya, serta pemeriksaan dan penyuluhan kesehatan pada
remaja/anak sekolah dan calon pengantin/pasangan usia subur terutama
dalam rangka menurunkan ibu hamil dengan resiko tinggi atau 4 Terlalu
(Terlalu Muda, Terlalu Tua, Terlalu Dekat, dan Terlalu Banyak).
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-48
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
8.
Pemutakhiran Data Penduduk Miskin
Pemutakhiran data penduduk miskin dilakukan melalui sistem e-pemutakhiran
data yang didalamnya memfasilitasi proses verifikasi warga miskin yang
mendapatkan intervensi oleh Pemerintah Kota Surabaya. Melalui sistem
tersebut, akan terpetakan jumlah penduduk miskin Kota Surabaya. Proses
updating data dilakukan setiap hari, sehingga data tersebut sesuai dengan
kondisi real-time warga Kota Surabaya.
4.2.4 Sasaran Pembangunan Daerah
Prioritas
Pembangunan
tahun
2019
sebagaimana
tersebut
diatas
merupakan arahan bagi Perangkat Daerah dalam menjabarkan program dan
kegiatan tahun 2019 yang berkolerasi dengan pencapaian tujuan dan sasaran
pembangunan RPJMD Kota Surabaya Tahun 2016-2021. Sasaran Pembangunan
tahun 2019 adalah sebagai berikut.
Tabel IV.5
Keterkaitan Prioritas Pembangunan Kota Surabaya Tahun 2019 dengan
Sasaran Pembangunan Kota Surabaya
Prioritas
Pembangunan
Kota Surabaya
2019
1. Peningkatan
kualitas SDM
melalui
pemerataan
pendidikan,
kesehatan, dan
penanganan
masalah
kesejahteraan
sosial serta
penguatan nilai
kebangsaan,
budaya lokal dan
minat baca
Sasaran
Pembangunan
Kota Surabaya
Mewujudkan
pemerataan
aksesibilitas dan
kualitas
pendidikan
formal
Indikator
Angka Kelulusan (AL)
SD/MI
Angka Kelulusan (AL)
SMA/MA
Angka Kelulusan (AL)
SMP/MTs
Angka Kelulusan SMK
Angka Melanjutkan
(AM) SD/MI ke jenjang
SMP/MTs
Angka Melanjutkan
(AM) SMP/MTs ke
jenjang SMA/MA/SMK
Angka Partisipasi
Kasar (APK) PAUD
Angka Partisipasi
Kasar (APK) SD/MI
Angka Partisipasi
Kasar (APK)
SMA/MA/SMK
Angka Partisipasi
Kasar (APK) SMP/MTs
Angka Partisipasi Murni
(APM) SD/MI
Target
Tahun 2019
100%
98.3 %
99.15 %
Perangkat Daerah
1. Dinas Pendidikan
2. Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata Ruang
98.3 %
99.3 %
98.3 %
67.37 %
99.54 %
90.1 %
91.35 %
95.93 %
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-49
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Prioritas
Pembangunan
Kota Surabaya
2019
Sasaran
Pembangunan
Kota Surabaya
Mewujudkan
pemerataan
aksesibilitas dan
kualitas
pendidikan non
formal
Meningkatkan
aksesibilitas dan
kualitas
pelayanan
kesehatan
masyarakat bagi
warga miskin
Meningkatkan
kualitas sarana,
prasarana, serta
tata kelola
layanan
kesehatan
Meningkatnya
kualitas layanan
KB dasar
Mewujudkan
lingkungan
sehat di
masyarakat
Meningkatkan
pemenuhan
kesempatan
kerja bagi
angkatan kerja
Meningkatkan
keterampilan
PMKS usia
produktif
Indikator
Target
Tahun 2019
Perangkat Daerah
Angka Partisipasi Murni
(APM) SMA/MA/SMK
84.2 %
Angka Partisipasi Murni
(APM) SMP/MTs
Angka Putus Sekolah
(APS) SD/MI
Angka Putus Sekolah
(APS) SMA/MA
Angka Putus Sekolah
(APS) SMK
Angka Putus Sekolah
(APS) SMP/MTs
Persentase lembaga
pendidikan TK, SD/MI,
SMP/MTs,
SMA/MA/SMK yang
terakreditasi
Persentase lembaga
pendidikan non formal
yang terakreditasi
83.92 %
26.88 %
1. Dinas Pendidikan
Indeks kepuasan
pelayanan kesehatan
bagi penduduk miskin
Persentase penduduk
miskin yang terlayani di
layanan kesehatan
70
1. Dinas Kesehatan
Indeks Kepuasan
Layanan RSUD Bhakti
Dharma Husada
Indeks Kepuasan
Layanan RSUD dr. M
Soewandie
Persentase puskesmas
yang terakreditasi
Persentase Rumah
sakit yang terakreditasi
Total Fertility Rate
(TFR)
Cakupan kelurahan
mengalami KLB yang
ditangani <20 jam
Persentase kelurahan
siaga aktif
Persentase pencari
kerja terserap pada
pasar kerja Formal
Persentase wirausaha
muda yang berdaya
Persentase PMKS usia
produktif yang
omzetnya ≥ 1 juta
rupiah per bulan
0.86 %
0.87 %
0.87 %
0.86 %
28.38 %
100%
79
75
71.43 %
100%
1.8 -1.9
100%
1. Dinas Kesehatan
2. Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata Ruang
3. RSUD Bhakti Dharma
Husada
4. RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
1. Dinas Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
1. Dinas Kesehatan
100%
40 >%
1. Dinas Kepemudaan
dan Olah Raga
2. Dinas Tenaga Kerja
7.5 %
80%
1. Dinas Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-50
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Prioritas
Pembangunan
Kota Surabaya
2019
Sasaran
Pembangunan
Kota Surabaya
Indikator
Target
Tahun 2019
Perangkat Daerah
Perlindungan Anak
Meningkatkan
pelayanan
pemenuhan
kebutuhan dasar
dan rehabilitasi
PMKS
Persentase PMKS
yang ditangani yang
berhasil direhabilitasi
Meningkatkan
pemberdayaan
perempuan
Persentase kecamatan
yang responsif gender
74.19 %
Meningkatkan
perlindungan
perempuan dan
anak
Persentase Kelurahan
Ramah Anak
68.18 %
Meningkatnya
kualitas layanan
kesehatan ibu
dan anak
Angka Kematian Bayi
(AKB) per 1.000 KH
(kelahiran hidup)
Angka Kematian Ibu
(AKI) per 100.000 KH
(kelahiran hidup)
Cakupan pelayanan ibu
nifas
Cakupan pelayanan
kesehatan bayi
Persentase balita gizi
buruk yang mendapat
perawatan
Tingkat kualitas
konsumsi dan
keamanan pangan
Meningkatkan
ketersediaan,
kualitas
konsumsi, dan
keamanan
pangan
Meningkatkan
distribusi
pangan
Mewujudkan
peningkatan
minat dan
budaya baca
masyarakat
melalui
peningkatan
akses baca
Meningkatkan
perlindungan,
pengembangan
dan
pemanfaatan
14%
≤ 6.41 per
1.000 KH
1. Dinas Sosial
2. 31 Kecamatan
1. Dinas Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
1. Dinas Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
2. 31 Kecamatan
1. Dinas Kesehatan
≤ 80.67 per
100.000 KH
94.52 %
95.08 %
100%
90.3 %
Tingkat stabilitas harga
komoditas pangan
93%
Persentase koleksi
buku yang
termanfaatkan
Persentase pengunjung
layanan baca yang
meminjam buku
Persentase siswa yang
mempunyai
kemampuan membaca
sesuai dengan reading
text levelling
Persentase Budaya
yang dapat dilestarikan
77.6 %
1. Dinas Kesehatan
2. Dinas Ketahanan
Pangan dan Pertanian
1. Bagian Administrasi
Perekonomian Dan
Usaha Daerah
2. Dinas Perdagangan
1. Dinas Pendidikan
2. Dinas Perpustakaan
dan Kearsipan
75.5 %
100%
91.39 %
1. Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
2. Dinas Pendidikan
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-51
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Prioritas
Pembangunan
Kota Surabaya
2019
Sasaran
Pembangunan
Kota Surabaya
Indikator
Target
Tahun 2019
Perangkat Daerah
budaya lokal
2.
Pengembangan
infrastruktur yg
terintegrasi
dengan sistem
transportasi
berkelanjutan dan
merata untuk
mempercepat
pertumbuhan
antar wilayah
didukung dengan
sistem logistik
dan hub yang
optimal
Mewujudkan
wawasan,
karakter, dan
nilai-nilai
kebangsaan
Persentase
pertumbuhan
partisipasi
lembaga/komunitas
dalam kegiatan yang
mendorong nilai-nilai
kebangsaan
4%
Meningkatkan
potensi pemuda
dan organisasi
pemuda dalam
hal wawasan
dan karakter
kebangsaan
agar mampu
berpartisipasi
dalam
pelaksanaan
pembangunan
Meningkatkan
dan
mempertahanka
n prestasi
olahraga
ditingkat
regional,
nasional dan
internasional
Menyediakan
sistem
manajemen
transportasi
yang berkualitas
Menyediakan
dan
meningkatkan
kinerja jaringan
jalan
Penyediaan dan
optimalisasi
sistem angkutan
umum massal
yang berkualitas
dan ramah
lingkungan
Meningkatnya
sistem jaringan
dan kualitas
layanan air
bersih
Meningkatnya
sistem jaringan
dan kualitas
PJU
Angka pemuda kader
anti kenakalan remaja
per 10.000 pemuda
24.43
Persentase atlit yang
memiliki prestasi di
tingkat Regional,
Nasional dan
internasional
65%
1. Dinas Kepemudaan
dan Olah Raga
2. Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata Ruang
Persentase Jalan
Kewenangan Kota
dengan V/C ratio ≤ 0.95
36%
1. Dinas Perhubungan
Tingkat kehandalan
jaringan jalan
0.41
1. Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan
Pematusan
Load factor kendaraan
umum (Angkot)
26%
1. Dinas Perhubungan
Load factor kendaraan
umum (Bis Kota)
38%
Cakupan layanan
teknis air bersih
100%
Persentase panjang
jalan yang sudah
terpasang PJU dalam
kondisi baik
12.44 %
1. Badan Kesatuan
Bangsa, Politik dan
Perlindungan
Masyarakat
2. Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
3. Dinas Pendidikan
4. Dinas Sosial
5. 31 Kecamatan
1. Dinas Kepemudaan
dan Olah Raga
1. Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan
Pematusan
1. Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-52
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Prioritas
Pembangunan
Kota Surabaya
2019
3. Peningkatan
peran
perdagangan dan
jasa pada
pertumbuhan kota
dengan
mendorong
keterlibatan dunia
usaha dalam
pembangunan
Sasaran
Pembangunan
Kota Surabaya
Indikator
Target
Tahun 2019
Perangkat Daerah
Meningkatnya
pelayanan
utilitas kota
lainnya
Penyediaan
sistem drainase
kota yang
terpadu, efektif
dan efisien
Meningkatkan
sinkronisasi dan
integrasi
rencana rinci
dan rencana
induk sektoral
dengan rencana
tata ruang
wilayah (RTRW)
Mewujudkan
penyediaan
lahan untuk
pembangunan
bagi
kepentingan
umum
Meningkatnya
pengamanan
dan pengelolaan
aset tanah
dan/atau
bangunan
Pengembangan
sistem
penanggulangan
bencana yang
antisipatif dan
tanggap
Persentase
pelaksanaan
rekomendasi utilitas
100%
1. Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan
Pematusan
Indeks genangan
41.41
1. Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan
Pematusan
27.59 %
1. Badan Perencanaan
Pembangunan
2. Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata Ruang
100%
1. Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga dan
Pematusan
2. Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
Persentase rencana
Induk sektoral dan
rencana rinci yang
disusun dan telah
tersinkronisasi dengan
Rencana Tata Ruang
Wilayah
Persentase lokasi
lahan yang tersedia
untuk pembangunan
bagi kepentingan
umum
Persentase aset tanah
dan/atau bangunan
yang terintegrasi dalam
sistem pengamanan
dan pengelolaan aset
41.88 %
1. Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
Indeks
penanggulangan
bencana
74.33 %
Meningkatkan
dan
mengoptimalkan
pengelolaan
sumber
penerimaan
daerah secara
efektif dan
efisien
Meningkatkan
produktivitas
UMKM sektor
produksi barang
dan jasa
Persentase kontribusi
bagi hasil BUMD
terhadap PAD
Persentase kontribusi
pajak terhadap PAD
4.03 %
1. Badan
Penanggulangan
Bencana Dan
Perlindungan
Masyarakat
2. Dinas Pemadam
Kebakaran
3. Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata Ruang
1. Badan Pengelolaan
Keuangan dan Pajak
Daerah
2. Bagian Administrasi
Perekonomian Dan
Usaha Daerah
Tingkat pertumbuhan
produktivitas usaha
mikro sektor produksi
barang dan jasa
23%
Meningkatkan
Tingkat pertumbuhan
23%
75.54 %
1. Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro
2. Dinas Perdagangan
3. Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata Ruang
4. 31 Kecamatan
1. Dinas Koperasi dan
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-53
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Prioritas
Pembangunan
Kota Surabaya
2019
Sasaran
Pembangunan
Kota Surabaya
Indikator
produktivitas
koperasi
Meningkatkan
produktivitas
sektor pertanian
Meningkatkan
produktivitas
sektor kelautan
dan perikanan
Meningkatkan
pertumbuhan
dan
produktivitas
pelaku sektor
industri kreatif
produktivitas koperasi
Target
Tahun 2019
Perangkat Daerah
Usaha Mikro
Tingkat Produktivitas
budidaya pertanian
3.84 ton/ha
1. Dinas Ketahanan
Pangan dan Pertanian
Tingkat Produktivitas
sektor perikanan
tangkap dan budidaya
3.45 ton/orang
1. Dinas Ketahanan
Pangan dan Pertanian
Tingkat pertumbuhan
pelaku usaha kreatif
6%
Meningkatkan
jumlah transaksi
keuangan yang
dilakukan
wisatawan
Meningkatkan
realisasi PMA
dan PMDN
(SPIPISE dan
non SPIPISE)
Peningkatan
sistem
manajemen city
logistik
Tingkat pertumbuhan
penerimaan sektor
penunjang pariwisata
29.16 %
1. Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
2. Dinas Kepemudaan
dan Olah Raga
3. Dinas Ketahanan
Pangan dan Pertanian
4. Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro
5. Dinas Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
6. Dinas Perdagangan
1. Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
Menciptakan
hubungan antar
pemangku
kepentingan
dalam lingkup
industrial yang
harmonis
Meningkatnya
jaringan bisnis
(G to G dan G to
B) jasa dan
perdagangan
komoditi barang
dalam skala
internasional
dan antar pulau
yang ditunjang
dengan pusat
pelayanan
informasi yang
terintegrasi
Rata- rata
pertumbuhan nilai
realisasi investasi
5%
1. Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu
Tingkat pertumbuhan
ekonomi kategori
transportasi dan
pergudangan
5.59 %
Persentase jumlah
kasus ketenagakerjaan
2.4 %
1. Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu
2. Dinas Perdagangan
3. Dinas Perhubungan
1. Dinas Tenaga Kerja
Persentase realisasi
tindak lanjut MoU
bidang Perdagangan
(G to G dan G to B)
57.14 %
1. Bagian Administrasi
Kerjasama
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-54
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Prioritas
Pembangunan
Kota Surabaya
2019
4. Pemantapan
kualitas
lingkungan hidup,
kawasan
permukiman dan
pengembangan
energi alternatif
5. Peningkatan
ketentraman dan
ketertiban umum
Sasaran
Pembangunan
Kota Surabaya
Indikator
Meningkatkan
Manajemen
Pengelolaan
dan Kualitas
Ruang Terbuka
Hijau (RTH)
Persentase selisih
luasan RTH yang
dibangun dan
dipelihara
Meningkatkan
kualitas udara
dan air
Indeks Kualitas Air
Permukaan
Indeks Kualitas Udara
Ambien
Persentase selisih
timbulan sampah ke
TPA
Optimalisasi
sistem
pengelolaan
kebersihan dan
persampahan
secara terpadu
yang berbasis
masyarakat
dengan
penerapan
teknologi tepat
guna dan ramah
lingkungan
Meningkatkan
penyediaan
serta
pengelolaan
lingkungan
perumahan dan
kawasan
permukiman
layak huni
Meningkatkan
upaya
penerapan
teknologi dan
peran serta
masyarakat
dalam
pengembangan
dan
pemanfaatan
energi alternatif
Meningkatkan
upaya
penerapan
konservasi
energi
Meningkatkan
kualitas dan
intensitas
pengawasan
dan
pengendalian
pelaksanaan
peraturan
daerah
Target
Tahun 2019
7.47 %
52.68
84.75
Perangkat Daerah
1. Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
2. Dinas Ketahanan
Pangan dan Pertanian
1. Dinas Lingkungan
Hidup
2. Dinas Perhubungan
18.9 %
1. Dinas Kebersihan dan
Ruang Terbuka Hijau
2. 31 Kecamatan
Kawasan permukiman
yang telah ditingkatkan
kualitas lingkungannya
8295.65 Ha
1. Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
2. Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata Ruang
3. Dinas Sosial
Persentase peran serta
masyarakat dalam
pengembangan dan
pemanfaatan energi
alternatif
Persentase upaya
penerapan teknologi
untuk pengembangan
dan pemanfaatan
energi alternatif
71.43 %
1. Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata Ruang
Persentase selisih
kegiatan dan/atau
usaha yang telah
menerapkan
konservasi energi
Angka pelanggaran
Perda per 1.000
penduduk
26.55 %
83.67 %
17.26
1. Dinas Lingkungan
Hidup
1. Satuan Polisi Pamong
Praja
2. 31 Kecamatan
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-55
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Prioritas
Pembangunan
Kota Surabaya
2019
Sasaran
Pembangunan
Kota Surabaya
Indikator
Target
Tahun 2019
Meningkatkan
kualitas
pelaksanaan
norma
masyarakat,
toleransi dan
kerukunan antar
umat beragama
Angka kejadian anarkis
per 100.000 penduduk
0.95
Meningkatkan
kapasitas dan
kompetensi
aparatur
pemerintahan
Angka pelanggaran
disiplin aparatur per
1.000 pegawai
Persentase aparatur
(struktural & non
struktural) yang
kompeten
Persentase
pelanggaran tata kelola
administrasi keuangan
pada kasus yang sama
yang berhasil
diturunkan
Nilai kepuasan
masyarakat unit
pelayanan administrasi
kependudukan dan
pencatatan sipil
Nilai Kepuasan
Masyarakat unit
pelayanan perizinan
dan non perizinan
Tingkat kepuasan
penyelenggaraan TIK
dalam pelayanan publik
administratif
Tingkat persepsi
masyarakat atas
pelaksanaan
pembangunan kota
1.26
Meningkatkan
kualitas
pelayanan
publik
Meningkatkan
tata kelola
administrasi
pemerintahan
yang baik
Perangkat Daerah
1. Badan Kesatuan
Bangsa, Politik dan
Perlindungan
Masyarakat
2. Badan
Penanggulangan
Bencana Dan
Perlindungan
Masyarakat
3. Dinas Sosial
1. Badan Kepegawaian
dan Diklat
2. Inspektorat
77.55 %
11.7 %
72
76%
cukup
75%
Indeks kepuasan SKPD
terhadap pemenuhan
kebutuhan sarana dan
prasarana perkantoran
66%
Persentase kecamatan
dan kelurahan yang
tertib administrasi
Persentase kegiatan
DPRD yang terfasilitasi
Persentase kegiatan
yang penyerapan
anggarannya ≥ 76%
100%
1. Bagian Hubungan
Masyarakat
2. Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata
3. Dinas Kependudukan
dan Pencatatan Sipil
4. Dinas Ketahanan
Pangan dan Pertanian
5. Dinas Komunikasi dan
Informatika
6. Dinas Lingkungan
Hidup
7. Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu
8. Dinas Perdagangan
9. Dinas Perhubungan
10. Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata Ruang
11. Dinas Tenaga Kerja
12. 31 Kecamatan
1. Seluruh Perangkat
Daerah (72 PD)
100%
95.39 %
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-56
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Prioritas
Pembangunan
Kota Surabaya
2019
Sasaran
Pembangunan
Kota Surabaya
Indikator
Persentase kerjasama
non perdagangan yang
ditindaklanjuti
Persentase produk
hukum daerah yang
dihasilkan
Persentase Prosedur
Operasi Standar (POS)
yang
diimplementasikan
dengan baik
Tingkat capaian
keberhasilan
pelaksanaan program
Tingkat Kepuasan
Pelayanan Kedinasan
Target
Tahun 2019
85%
100%
30%
91.96 %
78%
Sasaran dan Prioritas Pembangunan Daerah IV-57
Perangkat Daerah
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
BAB V
RENCANA KERJA DAN PENDANAAN DAERAH
Rencana Kerja Pemerintah Kota Surabaya merupakan dokumen rencana
tahunan memuat program dan kegiatan yang merupakan penjabaran RPJMD Kota
Surabaya Tahun 2016-2021, dalam rangka untuk mencapai tujuan dan sasaran
pembangunan dalam bentuk kerangka regulasi dan kerangka pendanaan, rencana
program dan kegiatan prioritas daerah yang disusun dengan memperhatikan
evaluasi pembangunan tahunan dan capaian kinerja yang direncanakan dalam
RPJMD, isu strategis yang berkembang, aspirasi masyarakat serta pokok-pokok
pikiran DPRD.
5.1. Program dan Kegiatan Prioritas RKPD Tahun 2019
Dalam mendukung pencapaian sasaran Prioritas Pembangunan, dirumuskan
Program dan Kegiatan Prioritas RKPD Tahun 2019 untuk mendukung terwujudnya
capaian visi, misi dan tujuan pembangunan jangka menengah sebagaimana
tertuang dalam RPJMD Kota Surabaya Tahun 2016-2021. Program dan Kegiatan
Prioritas Pemerintah Kota Surabaya pada Rencana Kerja Pemerintah Kota
Surabaya tahun 2019 yang telah disinkronkan dengan prioritas pembangunan
nasional dan prioritas pembangunan Jawa Timur sebagaimana dijelaskan dalam
Tabel V.1 sebagai berikut:
Rencana Kerja dan Pendanaan Daerah V-1
Tabel V.1
Program dan Kegiatan Prioritas RKPD Kota Surabaya Tahun 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
1. Pembangunan
manusia melalui
pengurangan
kemiskinan dan
peningkatan
pelayanan dasar
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
1. Peningkatan
kualitas SDM
melalui
peningkatan
kualitas
pendidikan,
kesehatan,
ketenagakerjaan
dan
penanggulangan
kemiskinan
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
1. Peningkatan
kualitas SDM
melalui
pemerataan
pendidikan,
kesehatan, dan
penanganan
masalah
kesejahteraan
sosial serta
penguatan nilai
kebangsaan,
budaya lokal dan
minat baca
Mewujudkan
pemerataan
aksesibilitas dan
kualitas
pendidikan formal
PROGRAM
PRIORITAS
KEGIATAN
PRIORITAS
Program
Pengadaan,
Peningkatan dan
Perbaikan
Sarana dan
Prasarana
Pendidikan
Fasilitasi
Pemberian Biaya
Pendidikan Daerah
Jenjang Sekolah
Dasar Sederajat
701 lembaga
Sekolah Dasar
Dinas Pendidikan
Negeri dan SD
Swasta di kota
Surabaya yang
menerima BOPDA
Fasilitasi
Pemberian Biaya
Pendidikan Daerah
Jenjang Sekolah
Menengah
Sederajat
345 lembaga
SMP Negeri dan
SMP Swasta di
Kota Surabaya
yang menerima
BOPDA
Peningkatan
Perlengkapan
Sekolah Dasar
Peningkatan
Perlengkapan
Sekolah
Menengah
Pengadaan Alat
Peraga Edukatif
(APE) PAUD
Penunjang
Operasional
Sekolah Dasar dan
Sekolah
Menengah
Penyediaan
bantuan
operasional
penyelenggaraan
PAUD yang
dibiayai dari dana
alokasi khusus
(DAK) Non Fisik
309 lembaga
SD Negeri di Kota Dinas Pendidikan
Surabaya
61 lembaga
SMP Negeri di
Kota Surabaya
Dinas Pendidikan
495 paket
lembaga PAUD
Dinas Pendidikan
Bantuan
Operasional
Sekolah (BOS)
untuk SD negeri
Bantuan
Operasional
Sekolah (BOS)
untuk SMP Negeri
309 lembaga
SD Negeri di Kota Dinas Pendidikan
Surabaya
61 lembaga
SMP Negeri di
Kota Surabaya
TARGET
370 lembaga
2 lembaga
LOKASI
V-2
Dinas Pendidikan
Sekolah Dasar
Dinas Pendidikan
Negeri dan
Sekolah
Menengah Negeri
Lembaga PAUD
penerima DAK
PAUD
Pembangunan /
Rehabilitasi
Fasilitas Gedung
Pendidikan
Program
Penerapan
Kurikulum
PERANGKAT
DAERAH
Dinas Pendidikan
Dinas Pendidikan
104 bangunan Fasilitas
Pendidikan milik
Pemerintah Kota
Surabaya yang
memerlukan rehab
serta
pembangunan
baru
Pemeliharaan
100 lokasi
Gedung
Fasilitas Gedung
Pendidikan milik
Pendidikan
Pemerintah Kota
Surabaya yang
butuh dilakukan
pemliharaan
Fasilitasi
75 lembaga Sekolah Dasar
Penyelenggaraan
Negeri
Pendidikan inklusi,
penyelenggara
Pendidikan
Kelas Layanan
Layanan Khusus
khusus dan
Sekolah Dasar dan
Sekolah Inklusi
unit layanan
disabilitas
Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
Fasilitasi
Penyelenggaraan
Sekolah
Menengah Inklusi
dan Sekolah
Terbuka
Peningkatan dan
Pemetaan Mutu
Kelembagaan
Sekolah Dasar
Peningkatan dan
Pemetaan Mutu
Kelembagaan
Sekolah
Menengah
Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
Dinas Pendidikan
35 lembaga
Seluruh Lembaga
Sekolah dan
Kantor Dinas
Pendidikan Kota
Surabaya
Dinas Pendidikan
701 lembaga
masing-masing
sekolah
Dinas Pendidikan
382 lembaga
Sekolah
Menengah
Negeri/Swasta di
Surabaya
Dinas Pendidikan
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
PROGRAM
PRIORITAS
KEGIATAN
PRIORITAS
Peningkatan
Kualitas Kegiatan
Belajar Mengajar
PAUD
Peningkatan
Kualitas Kegiatan
Belajar Mengajar
Sekolah Dasar
Program
Peningkatan
Mutu Pendidik
dan Tenaga
Kependidikan
Program
Peningkatan
Prestasi
Mewujudkan
pemerataan
aksesibilitas dan
kualitas
pendidikan non
formal
Program
Peningkatan
Manajemen
Pengelolaan
Pendidikan
Program
Pendidikan
Kesetaraan
Program
Pendidikan
Masyarakat serta
Lembaga Kursus
dan Pelatihan
Meningkatkan
aksesibilitas dan
kualitas pelayanan
kesehatan
masyarakat bagi
warga miskin
Program
Pemberian
Jaminan
Pelayanan
Kesehatan
Penduduk Miskin
Meningkatkan
kualitas sarana,
prasarana, serta
tata kelola layanan
kesehatan
Program
Pengadaan,
Peningkatan dan
Perbaikan
Sarana dan
Prasarana
Puskesmas/Pusk
esmas Pembantu
V-3
TARGET
LOKASI
1340 lembaga Lembaga PAUD
dan Kantor Dinas
Pendidikan
PERANGKAT
DAERAH
Dinas Pendidikan
5392 orang
Kantor Dinas
Pendidikan
Dinas Pendidikan
Peningkatan
Kualitas Kegiatan
Belajar Mengajar
Sekolah
Menengah
16718 orang
Kantor Dinas
Pendidilkan
Dinas Pendidikan
Fasilitasi
Pembinaan guru
dan Tenaga
Kependidikan
8212 orang
Kantor Dinas
Pendidikan
Dinas Pendidikan
Fasilitasi
Pengembangan
Kompetensi Guru
dan Tenaga
kependidikan
Peningkatan Mutu
Pendidik PAUD
1182 orang
Kantor Dinas
Dinas Pendidikan
Pendidikan dan
Lembaga Sekolah
Di Kota Surabaya
11959 orang
Lembaga PAUD di Dinas Pendidikan
Kota Surabaya
dan Kantor Dinas
Pendidikan Kota
Surabaya
SD Negeri dan
Dinas Pendidikan
Swasta di Kota
Surabaya
Penunjang
Peningkatan
Prestasi Jenjang
Sekolah Dasar
Penunjang
Peningkatan
Prestasi Jenjang
Sekolah
Menengah
721 orang
996 orang
Seluruh Sekolah
Dinas Pendidikan
Menengah Negeri
dan Sekolah
Menengah Swasta
di Kota Surabaya
Penunjang
18 kali
Peningkatan
Prestasi
Pendidikan Luar
Sekolah
Penunjang
5714 orang
Peningkatan
Prestasi Siswa dan
Masyarakat
Fasilitasi
2885 lembaga
Pengelolaan
Manajemen
Sekolah
Kota Surabaya
dan Luar Kota
Surabaya
Dinas Pendidikan
Gedung milik
Pemerintah Kota
Surabaya
Dinas Pendidikan
Kantor Dinas
Pendidikan / Milik
Pemerintah Kota
Surabaya
Dinas Pendidikan
Fasilitasi
Pembinaan
Pendidikan
Kesetaraan
PKBM yang
ditunjuk
Dinas Pendidikan
5838 orang
Fasilitasi
Pembelajaran dan
Sumber Belajar
Pendidikan
Keluarga
2721 peserta
Pembinaan
Lembaga Kursus
dan Pelatihan
serta PKBM
Pelayanan
Jaminan
Kesehatan
Masyarakat
2354 orang
Kantor Dinas
Dinas Pendidikan
pendidikan/Gedun
g milik Pemerintah
Kota Surabaya
Gedung Milik
Pemerintah Kota
Surabaya
Dinas Pendidikan
328329 orang Puskesmas dan
Dinas Kesehatan
Jaringannya seKota Surabaya
dan FKTL (fasilitas
kesehatan tingkat
lanjutan) yang
bekerjasma
dengan BPJS
Kesehatan
Pengembangan
Sistem Informasi
Manajemen
Kesehatan
1 aplikasi
Pengadaan Alat
Kesehatan
83 jenis
Seluruh Layanan
Kesehatan Milik
Pemerintah Kota
surabaya
Dinas Kesehatan
Kantor Dinas
Kesehatan
Dinas Kesehatan
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
PROGRAM
PRIORITAS
KEGIATAN
PRIORITAS
Penunjang
Operasional
Pelayanan
Kesehatan
Program Obat
dan Perbekalan
Kesehatan
Puskesmas/Pusk
esmas Pembantu
Program
Standarisasi
Pelayanan
Kesehatan
V-4
65 lembaga
LOKASI
PERANGKAT
DAERAH
Puskesmas,
Laboratorium
Kesehatan dan
UPTD Gudang
Farmasi
Kantor Dinas
Kesehatan
Dinas Kesehatan
Kantor Dinas
Kesehatan
Dinas Kesehatan
Pengadaan
Sarana Kesehatan
Dasar (DAK
Bidang Kesehatan)
1 jenis
Pengadaan
peralatan
pendukung
imunisasi (DAK
Bidang Kesehatan)
2 jenis
Pembangunan/Re
habilitasi Dan
Pengawasan
Puskesmas/Puske
smas Pembantu
34 bangunan
Puskesmas/Puske
smas Pembantu
milik Pemerintah
Kota Surabaya
yang memerlukan
rehab serta
pembangunan
baru
Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
Penyusunan
Dokumen
Perencanaan
Puskesmas/Puske
smas Pembantu
10 dokumen
Kantor Dinas
Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
63 Puskesmas
dan Laboratorium
Kesehatan
Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
Seluruh Wilayah
Kerja 63
Puskesmas
Dinas Kesehatan
17 lembaga
17 Puskesmas
Dinas Kesehatan
134 lembaga
Rumah Sakit,
Klinik Utama dan
Puskesmas di
Kota Surabaya
Dinas Kesehatan
Kantor Dinas
Kesehatan dan
Wilayah Kerja 63
Puskesmas
RSUD Bhakti
Dharma Husada
surabaya
RSUD Bhakti
Dharma Husada
dan domisili pasien
RSUD Bhakti
Dharma Husada
Dinas Kesehatan
RSUD BDH
RSUD Bhakti Dharma
Husada
RSUD Bhakti
Dharma Husada
RSUD Bhakti Dharma
Husada
RSUD dr.
Mohamad
Soewandhie
RSUD dr.
Moahamad
Soewandhie
RSUD dr.
Mohamad
Soewandhie
Eksternal dan
Internal
RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
rsud bhakti
dharma husada
RSUD Bhakti Dharma
Husada
Pelayanan
Kefarmasian dan
Perbekalan
Kesehatan
173 jenis
Pengadaan Obat
dan Pelayanan
Kesehatan Dasar
di Puskesmas
(DAK Bidang
Kesehatan)
Akreditasi
Puskesmas
34 jenis
Pembinaan dan
Pengawasan
Sarana Kesehatan
Rujukan
Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Rumah Sakit
TARGET
Pembinaan dan
pengembangan
SDM Kesehatan
52 kali
Pelayanan
Keperawatan
Rumah Sakit
Pelayanan Medik
Rumah Sakit
17496 orang
Pengembangan
Manajemen
Rumah Sakit dan
Peningkatan
Kinerja SDM
Kesehatan
Promosi
Kesehatan Rumah
Sakit
Pelayanan
Keperawatan
Rumah Sakit
Penyelenggaraan
Layanan Medik
Rumah Sakit
Pengembangan
Manajemen
Rumah Sakit
Peningkatan
Kinerja SDM
Kesehatan
Pengadaan dan
Pemeliharaan Alat
Kesehatan/Kedokt
eran
3293 orang
485 orang
134 kali
26000 orang
155 kali
5 kali
400 orang
3 jenis
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
RSUD Bhakti Dharma
Husada
RSUD Bhakti Dharma
Husada
RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
PROGRAM
PRIORITAS
Program Obat
dan Perbekalan
Kesehatan
Rumah Sakit
Meningkatnya
kualitas layanan
KB dasar
Program
Keluarga
Berencana
KEGIATAN
PRIORITAS
Mewujudkan
lingkungan sehat
di masyarakat
Meningkatkan
pemenuhan
kesempatan kerja
bagi angkatan
kerja
Program Upaya
Kesehatan
Masyarakat
Program
Peningkatan
Kesempatan
Kerja
V-5
LOKASI
PERANGKAT
DAERAH
Penyediaan/pening
katan/pemeliharaa
n
sarana/prasarana
fasilitas kesehatan
yang bekerjasama
dengan Badan
Penyelenggara
Jaminan Sosial
1 jenis
RSUD BDH
RSUD Bhakti Dharma
Husada
Pengadaan dan
Pemeliharaan Alat
Kesehatan/Kedokt
eran
3 jenis
RSUD dr.
Mohamad
Soewandhie
RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
Pengadaan
Sarana Kesehatan
yang bersumber
dari DAK
Kesehatan
Penyediaan Obat
dan Perbekalan
Kesehatan
1 jenis
RSUD dr.
Mohamad
Soewandhie
RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
4 jenis
RSUD Bhakti
Dharma Husada
RSUD Bhakti Dharma
Husada
Penyediaan Obat
dan Perbekalan
Kesehatan
Fasilitasi
Penggerakan
Program
Kependudukan
dan Masyarakat
Peduli Keluarga
Berencana
Penyediaan
Pelayanan KB
Bagi Keluarga
2 jenis
RSUD dr.
Mohamad
Soewandhie
31 Kecamatan
RSUD Dr. Mohamad
Soewandie
Updating Data
Keluarga
Berpenghasilan
Rendah
Program Bina
Keluarga
TARGET
2808 peserta
850 orang
Rumah Sakit,
Fasilitas
Kesehatan,
Puskesmas dan
Bakti Sosial
Kecamatan
154 Kelurahan 154 Kelurahan
Dinas Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Dinas Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Dinas Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Pembinaan
terhadap
Pendamping Bina
Keluarga
Balita/Bina
Keluarga
Remaja/Bina
Keluarga Lansia
Bantuan
Operasional
Kesehatan (DAK
Bidang Kesehatan)
1350 peserta
Pencegahan dan
Pengendalian
Penyakit Menular
Pencegahan dan
Pengendalian
Penyakit Tidak
Menular
Peningkatan
Pelayanan
Kesehatan Khusus
dan Tradisional
154 lembaga
1080 orang
Rumah ABK dan Dinas Kesehatan
Puskesmas
dengan Pelayanan
Kesehatan
Tradisional
Penyelenggaraan
Upaya Penyehatan
Lingkungan,
Kesehatan Kerja
dan Olahraga
63 lembaga
Seluruh Wilayah
Kerja 63
Puskesmas
Dinas Kesehatan
Penyelenggaraan
Promosi
Kesehatan
Surveilans dan
Imunisasi
63 lembaga
Dinas Kesehatan
Pembinaan dan
Pengembangan
Upaya Kesehatan
Bersumberdaya
Masyarakat
81 lembaga
Seluruh Wilayah
Kerja 63
Puskesmas
Seluruh Wilayah
Kerja 63
Puskesmas
Seluruh Wilayah
Kerja 63
Puskesmas
Pengembangan
Keterampilan dan
Kewirausahaan
Pemuda
570 peserta
Gedung Fasilitas
Umum/Publik
Dinas Kepemudaan
dan Olah Raga
64 lembaga
154 lembaga
63 lembaga
seluruh
Kecamatan
dan/atau tempat
lain yang telah
disepakati di Kota
Surabaya
Dinas Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Seluruh Wilayah
Kerja 63
Puskesmas dan
UPTD Gudang
Farmasi
Seluruh Wilayah
Kerja 63
Puskesmas
Seluruh Wilayah
Kerja 63
Puskesmas
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
PROGRAM
PRIORITAS
KEGIATAN
PRIORITAS
Fasilitasi
Perluasan
Kesempatan Kerja
Bagi Pelaku Usaha
Bimtek Bagi
Lembaga
Penempatan
Tenaga Kerja
Penyebarluasan
Informasi Pasar
Kerja
TARGET
LOKASI
PERANGKAT
DAERAH
150 orang
Kantor Dinas
Dinas Tenaga Kerja
Tenaga Kerja Kota
Surabaya
60 lembaga
Kantor Dinas
Dinas Tenaga Kerja
Tenaga Kerja Kota
Surabaya
7 kali
Kantor Dinas
Dinas Tenaga Kerja
Tenaga Kerja Kota
Surabaya dan
Gedung yang
dikelola oleh
Pemerintah Kota
Surabaya
Tempat Uji
Dinas Tenaga Kerja
Kompetensi yang
ditunjuk oleh
Lembaga
Sertifikasi Profesi
Program
Fasilitasi Sertifikasi
Peningkatan
Profesi Bagi
Kompetensi
Angkatan Kerja
Tenaga Kerja dan
Produktivitas
3000 orang
Bimtek Bagi
Lembaga Pelatihan
Kerja Swasta
50 lembaga
Kantor Dinas
Dinas Tenaga Kerja
Tenaga Kerja Kota
Surabaya
Pembinaan dan
Pelatihan
Ketrampilan Kerja
Bagi Tenaga Kerja
dan Masyarakat
1000 orang
Lembaga
Pelatihan Kerja
Dinas Tenaga Kerja
Meningkatkan
keterampilan
PMKS usia
produktif
Program
Peningkatan
Keberdayaan
Masyarakat
Fasilitasi dan
Pendampingan
Inkubasi Usaha
Mandiri
300 peserta
Surabaya
Dinas Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Meningkatkan
pelayanan
pemenuhan
kebutuhan dasar
dan rehabilitasi
PMKS
Program
Pelayanan dan
Rehabilitasi
Kesejahteraan
Sosial
Pemenuhan
kebutuhan dasar
permakanan bagi
anak
6000 orang
31 Kecamatan
Dinas Sosial
Pemenuhan
kebutuhan dasar
permakanan bagi
lanjut usia
Pemenuhan
kebutuhan dasar
permakanan bagi
penyandang
disabilitas
Penjangkauan,
Pembinaan dan
pemulangan
PMKS
17537 orang
31 Kecamatan
Dinas Sosial
5712 orang
31 Kecamatan
Dinas Sosial
1590 orang
Kantor Dinas
Sosial, UPTD
Dinas Sosial dan
Luar Kota
Surabaya
Kantor UPTD
Kampung Anak
Negeri Jalan
Wonorejo Timur
Nomor 130
Surabaya
Dinas Sosial
V-6
Peningkatan
kualitas pelayanan,
sarana dan
prasarana
rehabilitasi
kesejahteraan
sosial di UPTD
Kampung Anak
Negeri
35 orang
Dinas Sosial
Peningkatan
kualitas pelayanan,
sarana dan
prasarana
rehabilitasi
kesejahteraan
sosial di UPTD
Pondok Sosial
Kalijudan
85 orang
Kantor UPTD
Dinas Sosial
Pondok Sosial
Kalijudan Jalan
Villla Kalijudan
Indah 15 Kavling 24 Surabaya
Peningkatan
kualitas pelayanan,
sarana dan
prasarana
rehabilitasi
kesejahteraan
sosial di UPTD
Babat Jerawat
103 orang
Kantor UPTD
Babat Jerawat
Jalan Raya Babat
Jerawat Nomor
139 Surabaya
Dinas Sosial
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
PROGRAM
PRIORITAS
Program
Pemberdayaan
Kelembagaan
Kesejahteraan
Sosial
Meningkatkan
pemberdayaan
perempuan
Program
Kesetaraan
Gender dan
Pemberdayaan
Perempuan
KEGIATAN
PRIORITAS
Meningkatnya
kualitas layanan
kesehatan ibu dan
anak
Program
Perlindungan
Perempuan dan
Anak
Program
peningkatan
keselamatan ibu
melahirkan dan
anak
Program
Perbaikan Gizi
Ibu dan Anak
Program
Meningkatkan
Peningkatan
ketersediaan,
kualitas konsumsi, Ketersediaan,
Keanekaragaman
dan keamanan
, dan Keamanan
pangan
Pangan
V-7
LOKASI
PERANGKAT
DAERAH
Peningkatan
kualitas pelayanan,
sarana dan
prasarana
rehabilitasi
kesejahteraan
sosial di UPTD
Griya Werdha
150 orang
Kantor UPTD
Dinas Sosial
Griya Werda Jalan
Jambangan Baru
Tol Nomor 15 A
Surabaya
Peningkatan
kualitas pelayanan,
sarana dan
prasarana
rehabilitasi
kesejahteraan
sosial di UPTD
Lingkungan
Pondok Sosial
Keputih
1450 orang
Kantor UPTD
Lingkungan
Pondok Sosial
Keputih Jalan
Keputih tegal
No.32 Surabaya
Dinas Sosial
Fasilitasi
pemakaman
Peningkatan peran
serta lanjut usia
960 orang
31 Kecamatan
Dinas Sosial
6334 orang
31 Kecamatan
Dinas Sosial
1550 orang
Kantor Dinas
Dinas Sosial
Sosial dan Gedung
milik Pemerintah
Kota Surabaya
Pembinaan dan
pemberdayaan
Potensi Sumber
Kesejahteraan
Sosial (PSKS)
Penguatan dan
Pengembangan
Jaringan
Pengarusutamaan
Gender
Fasilitasi
Pembinaan
Organisasi
Perempuan
Meningkatkan
perlindungan
perempuan dan
anak
TARGET
Pendampingan
dan Pembinaan
Penanganan
Permasalahan
Perempuan Dan
Anak
Capacity Building
bagi relawan Pusat
Krisis Berbasis
Masyarakat
(PKBM) dan
Satuan Petugas
Perlindungan
Perempuan dan
Anak
147 lembaga
DP5A, Gedung
Siola, Surabaya
Dinas Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Surabaya
Dinas Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
330 peserta
Kota Surabaya
Dinas Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
926 peserta
Gedung Siola
Dinas Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Shelter Laki-Laki :
Jl. Gayung
Kebonsari VIII/58
Shelter perempuan
:Jl. Gayungsari
Barat XII GA-GB
15
Tempat Penitipan
Anak Rusun
Wonorejo
Dinas Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Seluruh Wilayah
Kerja 63
Puskesmas
Dinas Kesehatan
36 kali
Penyelenggaraan
Operasional
Shelter
2 lembaga
Pengelolaan
Tempat Penitipan
Anak
1 lembaga
Pelayanan
kesehatan
keluarga
58227 orang
Dinas Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Jaminan
Persalinan (DAK
Bidang Kesehatan)
525 orang
Rumah Sakit
Rujukan
Jampersal
Dinas Kesehatan
Peningkatan Dan
Perbaikan Gizi
Masyarakat
Pembinaan
Keamanan Pangan
yang beredar
1298 orang
Seluruh Wilayah
Kerja 63
Puskesmas
Wilayah Kota
Surabaya
Dinas Kesehatan
1200 peserta
Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
Meningkatkan
distribusi pangan
Mewujudkan
peningkatan minat
dan budaya baca
masyarakat
melalui
peningkatan akses
baca
PROGRAM
PRIORITAS
Program
Peningkatan
Akses dan
Distribusi Pangan
Program
Pengembangan
Budaya Baca dan
Pembinaan
Perpustakaan
KEGIATAN
PRIORITAS
Pengawasan dan
Pemeriksaan
Produk Pangan
Segar
Pengembangan
Diversifikasi
Pangan
Penyusunan Kajian
Bidang Ketahanan
Pangan
1500 sampel
wilayah kota
surabaya
Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
1601 orang
Wilayah Kota
Surabaya
2 dokumen
wilayah kota
surabaya
Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
Analisa Stabilitas
Harga dan
Ketersediaan
Bahan Pangan
Daerah
Stabilisasi Harga
Barang Kebutuhan
Pokok dan Barang
Penting
12 laporan
Kantor Bagian
Bagian Administrasi
Administrasi
Perekonomian Dan
Perekonomian dan Usaha Daerah
Usaha Daerah
431 kali
31 wilayah
Dinas Perdagangan
Kecamatan di Kota
Surabaya
Fasilitasi Akses
Pasokan Bahan
Pokok dan Barang
Penting lainnya
10 lembaga
Fasilitasi
Pengembangan
Budaya Baca dan
Menulis di Sekolah
3 kali
Pelaksanaan Tes
Reading Text
Levelling
Pengembangan
Minat dan Budaya
Baca
57433 orang
189 kali
Gedung milik
Dinas Perpustakaan
Pemerintah Kota dan Kearsipan
Surabaya, Taman
Flora, Balai
Pemuda, dan
Lokasi pameran
oleh Pemerintah
Kota di wilayah
Kota Surabaya
Pembinaan
Pengelolaan
Perpustakaan
500 lembaga
Kantor Dinas
Dinas Perpustakaan
Perpustakaan dan dan Kearsipan
Kearsipan,
Gedung di
lingkungan
Pemerintah Kota
Surabaya,
Perpustakaan
Binaan, Yayasan,
Perpustakaan Non
Pemerintah dan
Balai Pemuda
Akse Literasi
V-8
PERANGKAT
DAERAH
Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
Penyediaan dan
Perawatan Sarana
Perpustakaan
Daerah dan
Taman Bacaan
Masyarakat
Program
Perlindungan
Budaya Lokal
LOKASI
Pembinaan
254 Kelompok 31 Kecamatan di
Pemanfaatan
Surabaya
Lahan Pekarangan
Pengelolaan
Layanan Baca
Meningkatkan
perlindungan,
pengembangan
dan pemanfaatan
budaya lokal
TARGET
Monitoring dan
evaluasi cagar
budaya
Jawa Timur
Dinas Perdagangan
Seluruh Lembaga
Sekolah dan
Kantor Dinas
Pendidikan Kota
Surabaya
Dinas Pendidikan
Sekolah Dasar
Negeri
Dinas Perpustakaan
dan Kearsipan
6671568 orang Perpustakaan
Dinas Perpustakaan
Umum Kota
dan Kearsipan
Surabaya
(Rungkut dan Balai
Pemuda), Sekolah,
Taman di Kota
Surabaya, Balai
RW, Kelurahan
dan Kecamatan,
Yayasan, Panti
Asuhan, TK
78069 Buku
1 kali
250 lokasi
Perpustakaan
Dinas Perpustakaan
Umum Kota
dan Kearsipan
Surabaya
(Rungkut dan Balai
Pemuda), Taman
Bacaan
Masyarakat (TBM)
kecamatan
Dinas Perpustakaan
dan Kearsipan
Kota Surabaya
Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
PROGRAM
PRIORITAS
Program
Pengembangan
dan Pemanfaatan
Budaya Lokal
Mewujudkan
wawasan, karakter,
dan nilai-nilai
kebangsaan
Meningkatkan
potensi pemuda
dan organisasi
pemuda dalam hal
wawasan dan
karakter
kebangsaan agar
mampu
berpartisipasi
dalam
pelaksanaan
pembangunan
Meningkatkan dan
mempertahankan
prestasi olahraga
ditingkat regional,
nasional dan
internasional
Program
Pengembangan
Wawasan dan
Karakter
Kebangsaan
dalam Konteks
Budaya Lokal
KEGIATAN
PRIORITAS
TARGET
LOKASI
PERANGKAT
DAERAH
Fasilitasi
penyelenggaraan
even budaya
daerah
404 kali
Balai Budaya
Dinas Kebudayaan
Surabaya, Balai
dan Pariwisata
Pemuda
Surabaya, Ruang
publik (taman,
Jalan Tunjungan,
dan Balai Pemuda)
Monitoring
penyelenggaraan
seni budaya lokal
pada ruang publik
dan usaha
pariwisata
Fasilitasi
Penyelenggaraan
Festival Budaya
Lokal
Pengembangan
Kreativitas Budaya
Daerah Sekolah
Dasar
Pengembangan
Kreativitas Budaya
Daerah Sekolah
Menengah
14 lokasi
Taman - taman
milik Pemerintah
Kota Surabaya
dan tempat tempat usaha
pariwisata
Kota Surabaya
Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata
Kantor Dinas
Pendidikan /
Sekolah jenjang
Sekolah Dasar
Kantor Dinas
Pendidikan /
Sekolah jenjang
Sekolah
Menengah
Kota Surabaya
Dinas Pendidikan
Komunikasi,
Informasi dan
Edukasi
Peningkatan
Wawasan
Kebangsaan
119 orang
1310 orang
596 orang
750 orang
Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata
Dinas Pendidikan
Badan Kesatuan
Bangsa, Politik dan
Perlindungan
Masyarakat
Fasilitasi
penyelenggaraan
even peningkatan
nilai kebangsaan
16300 orang
Jl. Tunjungan, Jl
Dinas Kebudayaan
Pahlawan s/d
dan Pariwisata
Taman Bungkul Jl.
Darmo, Tempat
Tempat Yang
Berhubungan
dengan Histori
Kepahlawanan
Arek Arek
Surabaya, Obyek
Obyek Bersejarah
di Kota Surabaya
Fasilitasi
Pengembangan
Karakter
Kebangsaan di
Sekolah
Fasilitasi
Pengembangan
Wawasan
Kebangsaan di
Sekolah
5650 orang
Kantor Dinas
Dinas Pendidikan
Pendidikan/Gedun
g Milik Pemerintah
Kota Surabaya
1464 orang
Kawasan
Dinas Pendidikan
Pelatihan
Komando Latihan
Komando Armada
RI Kawasan Timur
Program
Peningkatan
Peran serta
Kepemudaan
Pembentukan
Pemuda Kader
Anti Kenakalan
Remaja
3600 peserta
Program
Pembinaan dan
Pemasyarakatan
Olah Raga
Pengembangan
dan Peningkatan
Kualitas SDM
Olahraga Rekreasi
29 kali
Kota Surabaya
Dinas Kepemudaan
dan Olah Raga
Pengembangan
dan Peningkatan
Kualitas SDM
Olahraga Prestasi
36 kali
Kota Surabaya
Dinas Kepemudaan
dan Olah Raga
Fasilitasi Kegiatan
Pembinaan
Olahraga Rekreasi
25 kali
Kota Surabaya
Dinas Kepemudaan
dan Olah Raga
V-9
Gedung Fasilitas Dinas Kepemudaan
Umum / Publik dan dan Olah Raga
Gedung Milik
Pemerintah
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
2. Pengurangan
kesenjangan
antarwilayah
melalui penguatan
konektivitas dan
kemaritiman
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
2. Pemerataan
Pembangunan
antar wilayah
melalui
pengembangan
infrastruktur
ekonomi untuk
menumbuhkan
pusat-pusat
pertumbuhan
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
2. Pengembangan
infrastruktur yg
terintegrasi
dengan sistem
transportasi
berkelanjutan dan
merata untuk
mempercepat
pertumbuhan
antar wilayah
didukung dengan
sistem logistik
dan hub yang
optimal
Menyediakan
sistem manajemen
transportasi yang
berkualitas
Menyediakan dan
meningkatkan
kinerja jaringan
jalan
PROGRAM
PRIORITAS
KEGIATAN
PRIORITAS
TARGET
41 kali
Pembangunan/
Rehabilitasi
Fasilitas Olahraga
PERANGKAT
DAERAH
Kota Surabaya
Dinas Kepemudaan
dan Olah Raga
7 bangunan
Fasilitas Olahraga
milik Pemerintah
Kota Surabaya
yang memerlukan
rehab serta
pembangunan
baru
Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
Pembangunan
Sarana Prasarana
Transportasi
2 bangunan
Kota Surabaya
Dinas Perhubungan
Pembangunan
Sarana Prasarana
Transportasi
(Tahun
Jamak/Multiyears)
1 bangunan
Kota Surabaya
Dinas Perhubungan
Pemeliharaan
Perlengkapan
Jalan
Penertiban Parkir,
Terminal Dan LLAJ
13 paket
Kota Surabaya
Dinas Perhubungan
946 kali
Kota Surabaya
Dinas Perhubungan
Pengadaan
Perlengkapan
Jalan
Penyelenggaraan
Manajemen Lalu
Lintas
Program
Pembangunan dan
Pengelolaan dan Rehabilitasi Jalan
Pembangunan
(DAK FISIK)
Jalan dan
Jembatan
2510 unit
Kota Surabaya
Dinas Perhubungan
26 dokumen
Kota Surabaya
Dinas Perhubungan
Program
Peningkatan
Sistem
Manajemen
Transportasi
Fasilitasi Kegiatan
Pembinaan
Olahraga Prestasi
LOKASI
2 lokasi
Jalan Arteri
Dinas Pekerjaan
Primer, Arteri
Umum Bina Marga
Sekunder dan
dan Pematusan
Kolektor Sekunder
di Kota Surabaya
21 lokasi
Jalan Arteri
Dinas Pekerjaan
Primer, Arteri
Umum Bina Marga
Sekunder dan
dan Pematusan
Kolektor Sekunder
di Kota Surabaya
Pemeliharaan/Reh
abilitasi Jalan,
Jembatan dan
Kelengkapannya
1222 lokasi
Jalan Arteri
Dinas Pekerjaan
Primer, Arteri
Umum Bina Marga
Sekunder, Kolektor dan Pematusan
Primer dan
Kolektor Sekunder
di Kota Surabaya
Pembangunan
Jalan, Jembatan
dan
Kelengkapannya
(Tahun
Jamak/Multiyears
2018-2019)
Penyelenggaraan
Angkutan Umum
Massal Perkotaan
2 lokasi
Jalan Arteri
Dinas Pekerjaan
Primer, Arteri
Umum Bina Marga
Sekunder dan
dan Pematusan
Kolektor Sekunder
di Kota Surabaya
18 unit
Kota Surabaya
Dinas Perhubungan
Jalan lingkungan
dan / atau lokal di
wilayah Kota
Surabaya
Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
Pembangunan
Jalan, Jembatan
dan
Kelengkapannya
Penyediaan dan
optimalisasi
sistem angkutan
umum massal
yang berkualitas
dan ramah
lingkungan
Meningkatnya
sistem jaringan
dan kualitas
layanan air bersih
Program
pengembangan
sistem
transportasi
berkelanjutan
Program
Pembangunan
Jaringan Air
Bersih Perkotaan
Pembangunan
Jaringan Air
Bersih/Air Minum
(DAK Air Bersih)
1 lokasi
Meningkatnya
sistem jaringan
dan kualitas PJU
Program
Pengelolaan dan
Peningkatan
Pelayanan PJU
Pemasangan
Penerangan Jalan
Umum Hemat
Energi
4800 titik
Wilayah Kota
Surabaya
Dinas Kebersihan
dan Ruang Terbuka
Hijau
Pemeliharaan
Penerangan Jalan
Umum
73680 titik
Wilayah Kota
Surabaya
Dinas Kebersihan
dan Ruang Terbuka
Hijau
V - 10
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
PROGRAM
PRIORITAS
KEGIATAN
PRIORITAS
Meningkatnya
pelayanan utilitas
kota lainnya
Program
Pengelolaan dan
Peningkatan
Utilitas Kota
Fasilitasi Perijinan
Pemanfaatan
Jalan, Saluran dan
Utilitas
10 izin
Menyebar di 31
Kecamatan
Wilayah Kota
Surabaya
Penyediaan sistem
drainase kota yang
terpadu, efektif
dan efisien
Program
Operasional Dan
Pengembangan Pemeliharaan
dan Pengelolaan Sarana Pematusan
Sistem Drainase
Kota
56 unit
Rumah pompa
Dinas Pekerjaan
yang menyebar di Umum Bina Marga
Saluran primer dan dan Pematusan
sekunder di Kota
Surabaya
Program
Meningkatkan
Perencanaan
sinkronisasi dan
integrasi rencana Ruang Kota
rinci dan rencana
induk sektoral
dengan rencana
tata ruang wilayah
(RTRW)
Program
Pengamanan
Aset
Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
Pemeliharaan/Reh
abilitasi Saluran
Drainase dan
Boezem
Pembangunan dan
Penyediaan
Sarana Prasarana
Pematusan (Tahun
Jamak/Multiyears
2019-2020)
1025 lokasi
Saluran primer,
sekunder dan
tersier di Kota
Surabaya
Saluran Banyu
Urip diversi
Gunungsari
Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
Penyusunan
Perencanaan Tata
Ruang Kota dan
Pertanahan
3 dokumen
Kota Surabaya
Badan Perencanaan
Pembangunan
Penyusunan
Perencanaan
Induk Sektoral
Transportasi dan
Drainase
Pendukung
Perencanaan Rinci
Ruang Kota
2 dokumen
Kantor Badan
Perencanaan
Pembangunan
Kota Surabaya
Badan Perencanaan
Pembangunan
1 dokumen
Kota Surabaya
Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
6000 data
Kota Surabaya
Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
240 lokasi
Kota Surabaya
Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
7334 berkas
Kota Surabaya
Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
JLLB, JLLT,
Wonokromo
Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
Pengadaan Tanah
dan/atau
Bangunan untuk
infrastruktur
2 lokasi
5 lokasi
Pengadaan Tanah 30589.2933333 Kota Surabaya
dan/atau
333 m2
Bangunan untuk
Kepentingan
Umum guna
Pembangunan
Non Infrastruktur
Penanganan
12 obyek
Wilayah
Sengketa
Pemerintah Kota
Bangunan Aset
Surabaya
Pemerintah Kota
Surabaya
Penanganan
Sengketa Tanah
Aset Pemerintah
Kota Surabaya
V - 11
Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
Saluran primer,
sekunder dan
tersier di Kota
Surabaya
Pelayanan
Terhadap
Pemanfaatan
Rencana Ruang
Kota
Meningkatnya
pengamanan dan
pengelolaan aset
tanah dan/atau
bangunan
PERANGKAT
DAERAH
21 lokasi
Pengawasan
Bangunan
Program
Pengadaan
Tanah dan/atau
Bangunan bagi
Pembangunan
untuk
Kepentingan
Umum
LOKASI
Pembangunan dan
Penyediaan
Sarana Prasarana
Pematusan
Program
Pendataan
Pemanfaatan dan Penyelenggaraan
Pengendalian
Bangunan
Tata Ruang Kota
Mewujudkan
penyediaan lahan
untuk
pembangunan
bagi kepentingan
umum
TARGET
18 obyek
Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
Wilayah Tanah
Dinas Pengelolaan
Aset yang dikelola Bangunan dan Tanah
oleh Pemerintah
Kota Surabaya
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
PROGRAM
PRIORITAS
KEGIATAN
PRIORITAS
Pengamanan Aset
Pemerintah Kota
Surabaya
LOKASI
PERANGKAT
DAERAH
5000 m2
Aset Tanah
Dinas Pengelolaan
dan/atau
Bangunan dan Tanah
Bangunan Milik
Kota Surabaya
baik yang berada
di kota Surabaya
maupun di luar
kota Surabaya
(Gresik, Pasuruan)
75 dokumen
Aset Tanah
Dinas Pengelolaan
danatau Bangunan Bangunan dan Tanah
Milik Kota
Surabaya baik
yang berada di
kota Surabaya
maupun di luar
kota Surabaya
(Gresik, Pasuruan)
Program
Pendataan dan
Pengelolaan Aset Penataan Tanah
Aset Pemerintah
Kota
Pengawasan dan
Pengelolaan
Bangunan Sewa
2 dokumen
Tanah Aset
Pemerintah Kota
Surabaya
Pengukuran dan
Pemetaan Tanah
Aset Pemerintah
Kota Surabaya
Program
Pelatihan
Penanggulangan Pencegahan dan
Bencana
Pengurangan
Risiko Bencana
8000 lokasi
Di Kota Surabaya
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
2100 orang
Gedung
Pemerintah Kota
Surabaya
Badan
Penanggulangan
Bencana Dan
Perlindungan
Masyarakat
Badan
Penanggulangan
Bencana Dan
Perlindungan
Masyarakat
Dinas Pemadam
Kebakaran
Sertifikasi Tanah
Aset Pemerintah
Kota Surabaya
Pengembangan
sistem
penanggulangan
bencana yang
antisipatif dan
tanggap
TARGET
Bangunan sewa
Dinas Pengelolaan
yang dikelola oleh Bangunan dan Tanah
Pemerintah Kota
Surabaya, antara
lain : Gedung
Serba Guna
Convention Hall,
Gedung Wanita
Candra Kencana,
Gedung Siola dan
bangunan
Jembatan
Penyeberangan
Orang(JPO)
Penyediaan
Kebutuhan Pokok
Korban Bencana
28 jenis
31 Kecamatan
Pemeliharaan
sarana dan
prasarana
penanggulangan
bahaya kebakaran
sesuai dengan
perkembangan
pembangunan kota
210 unit
Kantor Dinas
Pemadam
Kebakaran Kota
Surabaya dan
UPTD I s/d V
Pengadaan/pemba
ngunan sarana
dan prasarana
penanggulangan
bahaya kebakaran
sesuai dengan
perkembangan
pembangunan kota
564 unit
Kantor Dinas
Kebakaran Kota
Surabaya dan
UPTD I s/d V
Dinas Pemadam
Kebakaran
Gedung Diklat
Pemadam
Kebakaran;
Gedung Diklat
Pemerintah Kota
Surabaya; Gedung
Diklat Instansi
Lainnya
Aula kecamatan,
kelurahan, RW
/RT atau
Pusdiklatkar Dinas
Pemadam
Kebakaran
Dinas Pemadam
Kebakaran
Peningkatan
Kompetensi
Aparatur
Pemadam
Kebakaran
Pelatihan
Masyarakat dalam
Upaya
Pencegahan dan
Penanggulangan
Bahaya Kebakaran
V - 12
24 lokasi
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
720 orang
2820 peserta
Dinas Pemadam
Kebakaran
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
3. Peningkatan
nilai tambah
ekonomi melalui
pertanian,
industri, dan jasa
produktif
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
3. Peningkatan
agro industri
melalui nilai
tambah
pengembangan
agro maritim serta
akselerasi
kepariwisataan
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
3. Peningkatan
peran
perdagangan dan
jasa pada
pertumbuhan
kota dengan
mendorong
keterlibatan dunia
usaha dalam
pembangunan
Meningkatkan dan
mengoptimalkan
pengelolaan
sumber
penerimaan
daerah secara
efektif dan efisien
PROGRAM
PRIORITAS
Program
Peningkatan dan
Pengembangan
Pendapatan
Daerah
KEGIATAN
PRIORITAS
Meningkatkan
produktivitas
UMKM sektor
produksi barang
dan jasa
Program
Perluasan
Jangkauan
Pemasaran
Program
Perkuatan
Permodalan
Usaha Mikro
Program
Standarisasi
Produk Usaha
Mikro
V - 13
LOKASI
PERANGKAT
DAERAH
Intensifikasi dan
Ekstensifikasi
Pajak Hiburan,
Reklame dan Air
Tanah
23656 obyek
Kantor UPTB 1,
Badan Pengelolaan
UPTB 2, UPTB 3, Keuangan dan Pajak
UPTB 4, UPTB 5 Daerah
dan Kantor Badan
Pengelolaan
Keuangan dan
Pajak Daerah Kota
Surabaya
Intensifikasi dan
Ekstensifikasi
Pajak Hotel,
Restoran, PPJ dan
Parkir
5496 obyek
Kantor UPTB 1,
Badan Pengelolaan
UPTB 2, UPTB 3, Keuangan dan Pajak
UPTB 4, UPTB 5 Daerah
dan Kantor Badan
Pengelolaan
Keuangan dan
Pajak Daerah Kota
Surabaya
Intensifikasi dan
Ekstensifikasi PBB
dan BPHTB
Program
Peningkatan
Kinerja BUMD
Pendukung
Keuangan
Daerah
Program
Pengelolaan
Keuangan
Daerah
TARGET
Monitoring dan
Evaluasi Badan
Usaha Milik
Daerah (BUMD)
672096 obyek Kantor UPTB 1,
Badan Pengelolaan
UPTB 2, UPTB 3, Keuangan dan Pajak
UPTB 4, UPTB 5 Daerah
dan Kantor Badan
Pengelolaan
Keuangan dan
Pajak Daerah Kota
Surabaya
6 lembaga
Kantor Bagian
Administrasi
Perekonomian dan
Usaha Daerah
serta Kantor 6
BUMD
Pemerintah
Provinsi Jawa
Timur dan Kantor
Badan
Pengelolaan
Keuangan dan
Pajak Daerah Kota
Surabaya
Kantor Badan
Pengelolaan
Keuangan dan
Pajak Daerah Kota
Surabaya
Bagian Administrasi
Perekonomian Dan
Usaha Daerah
Kantor Badan
Pengelolaan
Keuangan dan
Pajak Daerah Kota
Surabaya
Lokasi Sentra
Wisata Kuliner
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Pajak
Daerah
Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro
Koordinasi
Perimbangan
Keuangan Daerah
4 kali
Penyusunan
APBD, Perubahan
APBD, RAPBD
dan Anggaran Kas
17 dokumen
Penyusunan
Laporan
Pertanggungjawab
an Pelaksanaan
APBD
Penyelenggaraan
Event Promosi
Sentra Wisata
Kuliner
20 dokumen
Monitoring dan
Evaluasi
Perkembangan
Usaha Sentra
Wisata Kuliner dan
Pasar Tradisional
61 lokasi
Sentra Wisata
Kuliner dan pasar
tradisional yang
dikelola Dinas
Koperasi dan
Usaha Mikro
Pengadaan
Sarana Penunjang
Tempat Usaha
Skala Mikro
400 unit
Sentra Wisata
Dinas Koperasi dan
Kuliner dan Pasar Usaha Mikro
Tradisional yang
dikelola oleh Dinas
Koperasi dan
Usaha Mikro
Pengelolaan
Sentra Usaha
Mikro Surabaya
3 lokasi
Sentra Usaha
Dinas Perdagangan
Mikro Bukit
Barisan, Sentra
Usaha Mikro Merr,
Sentra Usaha
Mikro Tunjungan
Penyelenggaraan
Promosi Produk
Usaha Mikro
Fasilitasi
Kemitraan Pelaku
Usaha Skala Mikro
15 kali
Surabaya, Jawa
Dinas Perdagangan
Timur, Jakarta dan
Luar Jawa
Kantor Dinas
Dinas Koperasi dan
Koperasi dan
Usaha Mikro
Usaha Mikro
Fasilitasi Sertifikasi
Produk bagi
Pelaku Usaha
Skala Mikro
25 kali
125 orang
25 orang
Kantor Dinas
Koperasi dan
Usaha Mikro
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Pajak
Daerah
Badan Pengelolaan
Keuangan dan Pajak
Daerah
Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro
Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
Meningkatkan
produktivitas
koperasi
Meningkatkan
produktivitas
sektor pertanian
Meningkatkan
produktivitas
sektor kelautan
dan perikanan
Meningkatkan
pertumbuhan dan
produktivitas
pelaku sektor
industri kreatif
PROGRAM
PRIORITAS
KEGIATAN
PRIORITAS
TARGET
Peningkatan Mutu
Produk dan
Manajemen Usaha
Bagi Pelaku Usaha
Mikro
125 orang
Program
Penguatan
Kelembagaan
Koperasi
Fasilitasi
Peningkatan
Kualitas Lembaga
Koperasi
Program
Peningkatan
Kualitas Usaha
Koperasi
Penyelenggaraan
Promosi Produk
Unit Bisnis
Koperasi
Fasilitasi
Pembentukan
Jaringan
Kerjasama Bisnis
dan Permodalan
antar Koperasi,
dengan Distributor,
dan /atau
Lembaga
Keuangan/Perbank
an
LOKASI
PERANGKAT
DAERAH
Dinas Koperasi
dan Usaha Mikro
Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro
60 lembaga
Kantor Dinas
Koperasi dan
Usaha Mikro
Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro
5 kali
5 Kecamatan
Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro
144 lembaga
Kantor Dinas
Koperasi dan
Usaha Mikro
Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro
Fasilitasi
Peningkatan dan
Pengembangan
Usaha Bisnis
Koperasi
Pengadaan sarana
dan prasarana
produksi budidaya
tanaman pangan
dan hortikultura
144 lembaga
Kantor Dinas
Koperasi dan
Usaha Mikro
Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro
7 jenis
31 Kecamatan di
Kota Surabaya
Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
Program
Pengaplikasian
Teknologi Tepat
Guna dalam
Budidaya
Tanaman Pangan
dan Hortikultura
Pelatihan dan
pendampingan
pemanfaatan
teknologi tepat
guna budidaya
tanaman pangan
dan hortikultura
300 peserta
Seluruh
Kecamatan Kota
Surabaya
Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
Program
Peningkatan
Pemasaran Hasil
Pertanian
Program
Pencegahan dan
Penanggulangan
Penyakit Hewan
Ternak
Promosi
Pemasaran Produk
Pertanian
Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
Pelayanan
Kesehatan dan
Pencegahan
Penyakit Hewan
1558 kali
Taman Surya,
Gaiant Maspion,
Grand City, Royal
Plaza
Kota Surabaya (31
Kecamatan)
Program
Pengaplikasian
Teknologi Tepat
Guna dalam
Budidaya
Peternakan
Program
Penyediaan
Sarana
Prasarana
Kelautan dan
Perikanan
Pelatihan dan
pendampingan
teknologi tepat
guna budidaya
peternakan
320 orang
31 Kecamatan di
Kota Surabaya
Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
Pengadaan
Sarana dan
Prasarana
Kelautan dan
Perikanan (DAK)
15 Paket
Kecamatan
Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
Pengadaan sarana
dan prasarana
perikanan
budidaya
624 paket
31 kecamatan di
Kota Surabaya
Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
Pengadaan sarana
dan prasarana
perikanan tangkap
512 unit
kecamatan
Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
Pelatihan dan
pendampingan
teknologi tepat
guna budidaya
perikanan dan
kelautan
Fasilitasi Pelatihan
dan pertunjukan
seni budaya lokal
di rumah kreatif
363 peserta
Kantor Dinas
Ketahanan
Pangan dan
Pertanian Kota
Surabaya dan
Kecamatan
Rumah Kreatif
Balai Pemuda
Surabaya, Jl.
Gubernur Suryo
No.15 Surabaya
Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
Program
Penyediaan
Sarana
Prasarana
Budidaya
Tanaman Pangan
dan Hortikultura
Program
Pengaplikasian
Teknologi Tepat
Guna Budidaya
Perikanan dan
Kelautan
Program
Pemanfaatan
Rumah Kreatif
dan
Pengembangan
Usaha Kreatif
V - 14
67 kali
770 kali
Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
PROGRAM
PRIORITAS
KEGIATAN
PRIORITAS
LOKASI
2 bangunan
Jl Putat Jaya Gang
Lebar B No.27 dan
Putat Jaya 2A
No.19
Jl Putat Jaya Gang
Lebar B No.27 dan
Putat Jaya 2A-19
Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
1 bangunan
Rumah Kreatif
Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro
1 bangunan
Jl. Klakah Rejo
Gang Sampurna
No.21 Surabaya
Dinas Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Pelatihan
Handycraft di
Rumah Kreatif
25 peserta
Surabaya
Dinas Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
Pengelolaan
Rumah Kreatif
Desain dan
Fashion
2 bangunan
Jl. Kupang
Dinas Perdagangan
Gunung Timur No.
20-22 dan Jl. Putat
Jaya Barat 1B / 31
120 orang
Jl. Kupang
Dinas Perdagangan
Gunung Timur No
20-22 dan Jl. Putat
Jaya Barat 1B / 31
Program
Fasilitasi Sertifikasi
Legalisasi Usaha Produk bagi
Kreatif
Pelaku Usaha
Kreatif
25 orang
Kantor Dinas
Koperasi dan
Usaha Mikro
Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro
Program
Perkuatan
Permodalan
Usaha Kreatif
50 orang
Kantor Dinas
Koperasi dan
Usaha Mikro
Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro
29 unit
THP Kenjeran
Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata
Penyediaan
Sarana Penunjang
Wisata Tugu
Pahlawan, Balai
Pemuda dan THR
70 unit
Tugu Pahlawan,
Dinas Kebudayaan
Balai Pemuda dan dan Pariwisata
THR
Forum komunikasi
pelaku usaha jasa
dan sarana
pariwisata
1500 orang
Kantor Dinas
Kebudayaan dan
Pariwisata Kota
Surabaya
Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata
Forum komunikasi
pelaku usaha
rekreasi hiburan
umum
1500 orang
Obyek - obyek
wisata di kota
surabaya
Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata
Penyelenggaraan
even di UPTD THP
Kenjeran dan
WIsata Religi
Ampel
Penyelenggaraan
even di UPTD
Tugu Pahlawan
Balai Pemuda dan
THR
Penyelenggaraan
even wisata
97 kali
THP Kenjeran dan Dinas Kebudayaan
Wisata Religi
dan Pariwisata
Ampel
116 kali
Gedung Balai
Pemuda, Museum
Sepuluh
Nopember Tugu
Pahlawan, THR
Obyek - obyek
wisata di kota
Surabaya
Jawa Timur, Kya
Kya Kembang
Jepun, Jl.
Tunjungan Dan Jl.
Kembang Jepun
Surabaya
Dalam dan luar
propinsi Jawa
Timur
Pengelolaan
Rumah Kreatif
Pendampingan
usaha olahan
pangan di rumah
kreatif
Pengelolaan
Rumah Kreatif
Kuliner
Pengelolaan
Rumah Kreatif
Handycraft
Pelatihan Desain
dan Fashion di
Rumah Kreatif
Meningkatkan
jumlah transaksi
keuangan yang
dilakukan
wisatawan
PERANGKAT
DAERAH
TARGET
Fasilitasi
Kemitraan
Permodalan Bagi
Pelaku Usaha
Kreatif
Program
Penyediaan
Pengembangan Sarana Penunjang
Destinasi Wisata Wisata THP
Kenjeran dan
wisata religi Ampel
Program
Pengembangan
Kerjasama
dengan
Stakeholder
Bidang
Pariwisata
Program
Pemasaran
Pariwisata
V - 15
90 orang
2 kali
Penyelenggaraan
festival kuliner
13 kali
Fasilitasi promosi
wisata
301 kali
Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata
Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata
Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata
Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
Meningkatkan
realisasi PMA dan
PMDN (SPIPISE
dan non SPIPISE)
PROGRAM
PRIORITAS
KEGIATAN
PRIORITAS
Program
Koordinasi
Peningkatan Iklim Perencanaan
dan Realisasi
Penanaman Modal
Investasi
Program
Peningkatan
sistem manajemen Pengembangan
Hub dan Simpul
city logistik
Logistik untuk
Mendukung
Distribusi
Komoditas
Potensial
PERANGKAT
DAERAH
Gedung milik
Pemerintah Kota
Surabaya
Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu
Wilayah Jawa
serta luar Jawa
Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu
3 kali
Penyusunan
Dokumen Analisa
Potensi dan
Peluang Investasi
di Surabaya
3 dokumen
Pembinaan PMA
dan PMDN
200 lembaga
Gedung milik
Pemerintah Kota
Surabaya
Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu
Pendampingan
PMA dan PMDN
300 lembaga
Kota Surabaya
Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu
Pembinaan
terhadap pelaku
distribusi
perdagangan
125 orang
Gedung milik
Pemerintah Kota
Surabaya
Dinas Perdagangan
Surabaya
Dinas Perdagangan
100 lokasi
Gudang di kota
Surabaya
Dinas Perdagangan
2 kali
Kota Surabaya
Dinas Perhubungan
Gedung milik
Pemerintah Kota
Surabaya
Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu
5 kali
Dinas Penanaman Dinas Penanaman
Modal dan PTSP Modal dan Pelayanan
Kota Surabaya
Terpadu Satu Pintu
Program
Manajemen Lalu
Lintas Angkutan
Barang
Penyelenggaraan
Pelayanan
Aksesibilitas
Angkutan Barang
Program
Peningkatan
Investasi fasilitas
pendukung
logistik
Temu Usaha
Fasilitas
Pendukung
Logistik
Program
Pengembangan
Hubungan
Industrial dan
Syarat Kerja
Pembinaan Syarat
Kerja di
Perusahaan
250 lembaga
Kantor Dinas
Dinas Tenaga Kerja
Tenaga Kerja Kota
Surabaya
Bimtek Hubungan
Industrial Bagi
Pekerja dan
Serikat
Pekerja/Serikat
Buruh
300 orang
Kantor Dinas
Dinas Tenaga Kerja
Tenaga Kerja Kota
Surabaya
Program
Bimtek Norma
Pengawasan dan Ketenagakerjaan
Perlindungan
Ketenagakerjaan
Meningkatnya
jaringan bisnis (G
to G dan G to B)
jasa dan
perdagangan
komoditi barang
dalam skala
internasional dan
antar pulau yang
ditunjang dengan
pusat pelayanan
informasi yang
terintegrasi
100 orang
LOKASI
Penyelenggaraan
Promosi Investasi
Monitoring
Implementasi
Pembangunan
Hub dan Simpul
Logistik
Monitoring
Kelengkapan Data
Gudang Terdaftar
Menciptakan
hubungan antar
pemangku
kepentingan dalam
lingkup industrial
yang harmonis
TARGET
Program
Kerjasama
Bidang
Perdagangan
V - 16
Bimtek Norma
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Fasilitasi
Kerjasama Dalam
Negeri
Perdagangan
100 orang
1020 lembaga Kantor Dinas
Dinas Tenaga Kerja
Tenaga Kerja Kota
Surabaya
1500 lembaga Kantor Dinas
Dinas Tenaga Kerja
Tenaga Kerja Kota
Surabaya
5 lembaga
Kantor Bagian
Bagian Administrasi
Administrasi
Kerjasama
Kerjasama
dan/atau di Kota
lokasi mitra
kerjasama
Pemerintah Kota
Surabaya
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
4. Pemantapan
ketahanan energi,
pangan, dan
sumber daya air
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
4. Peningkatan
ketahanan pangan
dan energi serta
tata kelola sumber
daya air dan
pelesatarian
sumber daya alam
lingkungan hidup
yang
berkelanjutan
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
4. Pemantapan
kualitas
lingkungan
hidup, kawasan
permukiman dan
pengembangan
energi alternatif
Meningkatkan
Manajemen
Pengelolaan dan
Kualitas Ruang
Terbuka Hijau
(RTH)
PROGRAM
PRIORITAS
KEGIATAN
PRIORITAS
Program
Pengelolaan dan
Peningkatan
Ruang Terbuka
Hijau
Pemeliharaan dan
Penyediaan
Sarana Taman dan
Jalur Hijau
401 lokasi
Taman dan jalur
Dinas Kebersihan
hijau yang tersebar dan Ruang Terbuka
di 31 kecamatan
Hijau
Kota Surabaya
Pemeliharaan dan
Penyediaan
Sarana Taman
Rekreasi
Penataan Taman
dan Jalur Hijau
35 lokasi
Taman Rekreasi
yang Tersebar di
Kota Surabaya
Dinas Kebersihan
dan Ruang Terbuka
Hijau
73 lokasi
Dinas Kebersihan
dan Ruang Terbuka
Hijau
Pembangunan /
Rehabilitasi
Prasarana Makam
72 Lokasi
Lahan aset
Pemerintah Kota
Surabaya dan
lahan warga yang
telah diserahkan
kepada
Pemerintah Kota
Surabaya
Wilayah Kota
Surabaya
Pembangunan
Sarana Penunjang
Sentra Pertanian
Perkotaan
5 unit
HK Jeruk
Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
Pemeliharaan
Sarana dan
Prasarana Sentra
Pertanian
Perkotaan
9 lokasi
Balasklumprik,
Pakal I, Pakal II,
Sumurwelut 1,
Sumurwelut 2I,
Sambikerep 1,
Sambikerep 2,
Lempung, Jeruk
HK Gunung Anyar
dan MIC Wonorejo
Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
Pemeliharaan di
Kawasan Lindung
Pesisir Pantai
Surabaya
Program
Penyusunan Kajian
Meningkatkan
dan Informasi
kualitas udara dan Pengendalian
dan Pengawasan Kinerja
air
Dampak
Pengelolaan
Lingkungan
Lingkungan Hidup
Daerah
Monitoring Sarana
dan Prasarana
Pengelolaan Air
Limbah
V - 17
TARGET
2 lokasi
LOKASI
PERANGKAT
DAERAH
Dinas Kebersihan
dan Ruang Terbuka
Hijau
Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
2 dokumen
Kantor Dinas
Dinas Lingkungan
Lingkungan Hidup Hidup
Kota Surabaya
50 lokasi
Lokasi IPAL
Dinas Lingkungan
komunal dan IPAL Hidup
Rumah Sakit
Pemerintah Kota
Surabaya serta
lokasi sampling
kegiatan usaha
yang telah
mempunyai izin
pembuangan air
limbah
Pengawasan
Pengelolaan dan
Pemantauan
Lingkungan
254 lembaga
Penyelenggaraan
Edukasi dan
Komunikasi
Masyarakat di
bidang lingkungan
752 orang
Pengujian Kualitas
Air dan Udara
Ambien
224 sampel
Kegiatan usaha di
Kota Surabaya
yang menjadi
target
pengawasan
Ruang/gedung
pertemuan milik
Pemerintah Kota
Surabaya serta
sekolah adiwiyata,
pondok pesantren
dan kampus
Dinas Lingkungan
Hidup
Dinas Lingkungan
Hidup
30 Titik/lokasi (180 Dinas Lingkungan
Sampel) sungai,
Hidup
serta 3 stasiun
monitoring udara
ambien dan 44
Titik/lokasi lokasi
pengujian udara
ambien di Kota
Surabaya
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
PROGRAM
PRIORITAS
Program
Optimalisasi
Pengelolaan
sistem
Kebersihan
pengelolaan
kebersihan dan
persampahan
secara terpadu
yang berbasis
masyarakat
dengan penerapan
teknologi tepat
guna dan ramah
lingkungan
Meningkatkan
penyediaan serta
pengelolaan
lingkungan
perumahan dan
kawasan
permukiman layak
huni
Program
Perumahan dan
Kawasan
Permukiman
KEGIATAN
PRIORITAS
5 Wilayah
pengangkutan
sampah di Kota
Surabaya:
Surabaya Pusat,
Surabaya Timur,
Surabaya Barat,
Surabaya Utara
dan Surabaya
Selatan
Dinas Kebersihan
dan Ruang Terbuka
Hijau
Pembangunan dan
Penyediaan
Sarana Prasarana
Kebersihan dan
RTH
6108 unit
Kota Surabaya
Dinas Kebersihan
dan Ruang Terbuka
Hijau
Penyelenggaraan
Kompetisi
Pengelolaan
Kebersihan
Penyediaan
Sarana,
Operasional dan
Pemeliharaan
Pengelolaan
Rumah
Kompos/PLTSa/T
PS 3R
Pengelolaan
Rumah Susun
Sederhana
5 kali
Kota Surabaya
Dinas Kebersihan
dan Ruang Terbuka
Hijau
33 lokasi
Kota Surabaya
Dinas Kebersihan
dan Ruang Terbuka
Hijau
81 blok
Rusunawa
Pengelolaan
Pemerintah Kota
Surabaya
Dinas Pengelolaan
Bangunan dan Tanah
3 lokasi
Kelurahan
Dinas Perumahan
Kalirungkut, Jagir, Rakyat dan Kawasan
Sawahan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
969 lokasi
Meningkatkan
upaya penerapan
teknologi dan
peran serta
masyarakat dalam
pengembangan
dan pemanfaatan
energi alternatif
Program
Pengembangan
dan Pemanfaatan
Energi Alternatif
Penyediaan
Sarana dalam
rangka Konservasi
Energi Pada
Sektor Bangunan
Gedung dan
Permukiman
4 unit
Meningkatkan
upaya penerapan
konservasi energi
Program Upaya
Konservasi
Energi
Pembinaan
Pengusahaan
Konservasi Energi
120 lembaga
5. Peningkatan
Meningkatkan
ketentraman dan kualitas dan
ketertiban umum intensitas
pengawasan dan
pengendalian
pelaksanaan
peraturan daerah
PERANGKAT
DAERAH
267 lokasi
Pembangunan
Infrastruktur dan
Pengembangan
Kawasan
Permukiman
5. Peningkatan
ketentraman dan
ketertiban serta
kesuksesan
pelaksanaan
pemilu
LOKASI
Operasional
Pengangkutan
Sampah
Pembangunan
Prasarana Sanitasi
(DAK Bidang
Sanitasi)
5. Stabilitas
keamanan
nasional dan
kesuksesan
pemilu
TARGET
Kota Surabaya
Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
Gedung Milik
pemerintah kota
Surabaya yang
dilakukan
konservasi energi
Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
gedung swasta
dan pemerintah
Dinas Lingkungan
Hidup
Program
Pengawasan
Penegakan
Pengendalian dan
Peraturan Daerah Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
288 kali
Kecamatan
Asemrowo
Kec. Asemrowo
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
336 kali
Kecamatan
Benowo
Kec. Benowo
360 kali
Kecamatan
Bubutan
Kec. Bubutan
360 kali
Kecamatan Bulak
Kec. Bulak
V - 18
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
PROGRAM
PRIORITAS
KEGIATAN
PRIORITAS
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
V - 19
TARGET
LOKASI
PERANGKAT
DAERAH
360 kali
Kecamatan Dukuh Kec. Dukuh Pakis
Pakis
300 kali
Kecamatan
Gayungan
Kec. Gayungan
348 kali
Kecamatan
Genteng
Kec. Genteng
360 kali
Kecamatan
Gubeng
Kec. Gubeng
420 kali
Kecamatan
Gunung Anyar
Kec. Gunung Anyar
360 kali
Kecamatan
Jambangan
Kec. Jambangan
312 kali
Kecamatan
Karangpilang
Kec. Karangpilang
264 kali
Kecamatan
Kenjeran
Kec. Kenjeran
360 kali
Kecamatan
Krembangan
Kec. Krembangan
360 kali
Kecamatan
Lakarsantri
Kec. Lakarsantri
408 kali
Kecamatan
Mulyorejo
Kec. Mulyorejo
360 kali
Kecamatan
Pabean Cantian
Kec. Pabean Cantian
360 kali
Kecamatan Pakal
Kec. Pakal
336 kali
Kecamatan
Rungkut
Kec. Rungkut
312 kali
Kecamatan
Sambikerep
Kec. Sambikerep
360 kali
Kecamatan
Sawahan
Kec. Sawahan
312 kali
Kecamatan
Semampir
Kec. Semampir
312 kali
Kecamatan
Simokerto
Kec. Simokerto
408 kali
Kecamatan
Sukolilo
Kec. Sukolilo
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
PROGRAM
PRIORITAS
KEGIATAN
PRIORITAS
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Pengawasan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong
Praja
Penertiban,
Pengawasan,
Pengendalian Dan
Evaluasi Pamong
Praja Bidang I
Meningkatkan
kualitas
pelaksanaan
norma masyarakat,
toleransi dan
kerukunan antar
umat beragama
Meningkatkan
kapasitas dan
kompetensi
aparatur
pemerintahan
Program
Peningkatan
Ketenteraman,
Ketertiban dan
Kenyamanan
Lingkungan
Program
Peningkatan
Sistem
Pengawasan
Internal
LOKASI
PERANGKAT
DAERAH
360 kali
Kecamatan
Sukomanunggal
Kec. Sukomanunggal
360 kali
Kecamatan
Tambaksari
Kec. Tambaksari
312 kali
Kecamatan
Tandes
Kec. Tandes
264 kali
Kecamatan
Tegalsari
Kec. Tegalsari
360 kali
Kecamatan
Tenggilis Mejoyo
Kec. Tenggilis
Mejoyo
360 kali
Kecamatan
Wiyung
Kec. Wiyung
312 kali
Kecamatan
Wonocolo
Kec. Wonocolo
360 kali
Kecamatan
Wonokromo
Kec. Wonokromo
15960 obyek
31 Kecamatan
Kota Surabaya
Satuan Polisi
Pamong Praja
Penertiban,
Pengawasan,
Pengendalian Dan
Evaluasi Pamong
Praja Bidang II
780 obyek
31 Kecamatan
Kota Surabaya
Satuan Polisi
Pamong Praja
Penertiban,
Pengawasan,
Pengendalian Dan
Evaluasi Pamong
Praja Bidang III
15608 obyek
31 Kecamatan
Kota Surabaya
Satuan Polisi
Pamong Praja
Pemantauan dan
Pengendalian
Ketenteraman
Kota
70 kali
Kota Surabaya
Badan Kesatuan
Bangsa, Politik dan
Perlindungan
Masyarakat
Kerjasama
pengendalian
keamanan kota
194 kali
Kota Surabaya
Pengelolaan
Disiplin Pegawai
950 orang
Badan Kesatuan
Bangsa, Politik dan
Perlindungan
Masyarakat
Badan Kepegawaian
dan Diklat
Pengawasan dan
Penanganan
Pengaduan Pada
Inspektorat
Pembantu Wilayah
I
Pengawasan dan
Penanganan
Pengaduan Pada
Inspektorat
Pembantu Wilayah
II
V - 20
TARGET
BKD
35 lembaga
Lingkungan
Pemerintah Kota
Surabaya
Inspektorat
35 lembaga
Perangkat Daerah Inspektorat
/ Sekolah di
lingkungan
Pemerintah Kota
Surabaya yang
merupakan
wilayah kerja Irban
II
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
PROGRAM
PRIORITAS
Program
Peningkatan
Kapasitas
Sumber Daya
Aparatur
KEGIATAN
PRIORITAS
V - 21
LOKASI
PERANGKAT
DAERAH
Pengawasan Dan
Penanganan
Pengaduan Pada
Inspektorat
Pembantu Wilayah
III
35 lembaga
Perangkat Daerah Inspektorat
di lingkungan
Pemerintah Kota
Surabaya yang
merupakan
wilayah Irban III
Pengawasan dan
Penanganan
Pengaduan Pada
Inspektur
Pembantu Wilayah
IV
35 lembaga
Reviu
Penganggaran dan
Pelaporan Kinerja
pada Inspektur
Pembantu Wilayah
II
18 lembaga
Perangkat
Inspektorat
Daerah/Sekolah di
Lingkungan
Pemerintah Kota
Surabaya yang
merupakan
Wilayah Kerja
Irban 4
Perangkat Daerah Inspektorat
di lingkungan
Pemerintah Kota
Surabaya
yangmerupakan
wilayah Irban II
Reviu
Penganggaran dan
Pelaporan Kinerja
pada Inspektur
Pembantu Wilayah
I
18 lembaga
Perangkat Daerah Inspektorat
di lingkungan
Pemerintah Kota
Surabaya yang
merupakan
wilayah Irban I
Reviu
Penganggaran dan
Pelaporan Kinerja
pada Inspektur
Pembantu Wilayah
III
18 lembaga
Perangkat Daerah Inspektorat
di lingkungan
Pemerintah Kota
Surabaya yang
merupakan
wilayah Irban III
Reviu
Penganggaran dan
Pelaporan Kinerja
pada Inspektur
Pembantu Wilayah
IV
18 lembaga
Perangkat Daerah Inspektorat
di Lingkungan
Pemerintah Kota
Surabaya yang
merupakan
wilayah kerja Irban
IV
Pelaksanaan
Assesment Centre
6 Kegiatan
BKD
Badan Kepegawaian
dan Diklat
Pendidikan dan
Pelatihan
Fungsional bagi
Aparatur
Pemerintah
Pendidikan dan
Pelatihan Latihan
Dasar bagi Calon
PNS Daerah
1509 orang
BKD
Badan Kepegawaian
dan Diklat
300 orang
BKD
Badan Kepegawaian
dan Diklat
Pendidikan dan
Pelatihan
Struktural bagi
PNS Daerah
Pendidikan dan
Pelatihan Teknis
Tugas dan Fungsi
bagi Aparatur
Pemerintah
37 orang
BKD
Badan Kepegawaian
dan Diklat
1330 orang
BKD
Badan Kepegawaian
dan Diklat
6954 orang
BKD
Badan Kepegawaian
dan Diklat
Penilaian Kinerja
Pegawai
Program
Meningkatkan
kualitas pelayanan Penataan
Administrasi
publik
Kependudukan
TARGET
Pelayanan Kartu
300000 berkas DINAS
Keluarga dan KTPKEPENDUDUKAN
el
DAN
PENCATATAN
SIPIL KOTA
SURABAYA
Pelayanan Pindah 40930 berkas Dinas
Datang dan
Kependudukan
Pendataan
dan Pencatatan
Penduduk
Sipil Kota
Musiman
Surabaya
Pengembangan
6 sistem
Dinas
dan Pemeliharaan
Kependudukan
Sistem Informasi
dan Pencatatan
Administrasi
Sipil Kota
Kependudukan
Surabaya
Dinas Kependudukan
dan Pencatatan Sipil
Pemberian
Pelayanan Data
Kependudukan
Dinas Kependudukan
dan Pencatatan Sipil
12 dokumen
Dinas
Kependudukan
dan Pencatatan
Sipil Kota
Surabaya
Dinas Kependudukan
dan Pencatatan Sipil
Dinas Kependudukan
dan Pencatatan Sipil
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
PROGRAM
PRIORITAS
KEGIATAN
PRIORITAS
Pelayanan Akta
Kelahiran dan
Kematian
Pelayanan
Perkawinan,
Perceraian,
Perubahan Status
Anak dan
Kewarganegaraan
Pelayanan
kerjasama
pemanfaatan data
dan rekomendasi
inovasi pelayanan
Kependudukan
dan Pencatatan
Sipil
LOKASI
75130 berkas Dinas
Kependudukan
dan Pencatatan
Sipil Kota
Surabaya
3250 berkas Dinas
Kependudukan
dan Pencatatan
Sipil Kota
Surabaya
7 dokumen
PERANGKAT
DAERAH
Dinas Kependudukan
dan Pencatatan Sipil
Dinas Kependudukan
dan Pencatatan Sipil
Dinas
Kependudukan
dan Pencatatan
Sipil Kota
Surabaya
Dinas Kependudukan
dan Pencatatan Sipil
Pelayanan
200000 berkas
administrasi
kependudukan dan
pencatatan sipil
yang bersumber
dari Dana Alokasi
Khusus (DAK)
Dinas
Kependudukan
dan Pencatatan
Sipil Kota
Surabaya
Dinas Kependudukan
dan Pencatatan Sipil
Penyusunan
Dokumen
Kependudukan
Dinas
Kependudukan
dan Pencatatan
Sipil Kota
Surabaya
Dinas
Kependudukan
dan Pencatatan
Sipil Kota
Surabaya
Dinas
Kependudukan
dan Pencatatan
Sipil Kota
Surabaya
Dinas Kependudukan
dan Pencatatan Sipil
Dinas
Kependudukan
dan Pencatatan
Sipil Kota
Surabaya
14412 berkas Kecamatan
Asemrowo
Dinas Kependudukan
dan Pencatatan Sipil
22340 berkas Kecamatan
Benowo
Kec. Benowo
15057 berkas Kecamatan
Bubutan
Kec. Bubutan
11186 berkas Kecamatan Bulak
Kec. Bulak
Pelayanan
Informasi Bidang
Kependudukan
V - 22
TARGET
2 dokumen
24 kali
Peningkatan
Kapasitas Aparatur
Pelayanan Bidang
Kependudukan
213 orang
Penyusunan
Analisa Regulasi
Bidang
Administrasi
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
1 dokumen
Dinas Kependudukan
dan Pencatatan Sipil
Dinas Kependudukan
dan Pencatatan Sipil
Kec. Asemrowo
12616 berkas Kecamatan Dukuh Kec. Dukuh Pakis
Pakis
5326 berkas
Kecamatan
Gayungan
Kec. Gayungan
14463 berkas Kecamatan
Genteng
Kec. Genteng
25178 berkas Kecamatan
Gubeng
Kec. Gubeng
11226 berkas Kecamatan
Gunung Anyar
Kec. Gunung Anyar
12785 berkas Kecamatan
Jambangan
Kec. Jambangan
7397 berkas
Kec. Karangpilang
Kecamatan
Karangpilang
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
PROGRAM
PRIORITAS
Program
Pelayanan
Perizinan dan
Non Perizinan
KEGIATAN
PRIORITAS
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Peningkatan
Pelayanan Publik
dalam Bidang
Kependudukan
Pelayanan
Perizinan dan Non
Perizinan Usaha
Jasa dan Sarana
Pariwisata
Pelayanan
perizinan dan non
perizinan usaha
rekreasi dan
Hiburan Umum
Pelayanan
Perizinan dan Non
Perizinan Bidang
Pertanian
V - 23
TARGET
LOKASI
PERANGKAT
DAERAH
72000 berkas Kecamatan
Kenjeran
Kec. Kenjeran
28440 berkas Kecamatan
Krembangan
Kec. Krembangan
5336 berkas
Kec. Lakarsantri
Kecamatan
Lakarsantri
16551 berkas Kecamatan
Mulyorejo
Kec. Mulyorejo
18209 berkas Kecamatan
Pabean Cantian
Kec. Pabean Cantian
15500 berkas Kecamatan Pakal
Kec. Pakal
15963 berkas Kecamatan
Rungkut
Kec. Rungkut
9318 berkas
Kec. Sambikerep
Kecamatan
Sambikerep
40320 berkas Kecamatan
Sawahan
Kec. Sawahan
24931 berkas Kecamatan
Semampir
Kec. Semampir
20400 berkas Kecamatan
Simokerto
Kec. Simokerto
22442 berkas Kecamatan
Sukolilo
Kec. Sukolilo
26312 berkas Kecamatan
Sukomanunggal
Kec. Sukomanunggal
39620 berkas Kecamatan
Tambaksari
Kec. Tambaksari
20944 berkas Kecamatan
Tandes
Kec. Tandes
14557 berkas Kecamatan
Tegalsari
Kec. Tegalsari
17850 berkas Kecamatan
Tenggilis Mejoyo
Kec. Tenggilis
Mejoyo
7253 berkas
Kec. Wiyung
Kecamatan
Wiyung
24000 berkas Kecamatan
Wonocolo
Kec. Wonocolo
32522 berkas Kecamatan
Wonokromo
Kec. Wonokromo
400 berkas
Kantor Dinas
Kebudayaan dan
Pariwisata Kota
Surabaya
Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata
169 berkas
Kantor Dinas
Kebudayaan dan
Pariwisata Kota
Surabaya
Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata
255 berkas
Wilayah Surabaya Dinas Ketahanan
Pangan dan
Pertanian
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
PROGRAM
PRIORITAS
KEGIATAN
PRIORITAS
Pengelolaan
Pelayanan
Perizinan dan Non
Perizinan Terpadu
LOKASI
60000 berkas Kantor pelayanan
perizinan terpadu
PERANGKAT
DAERAH
Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu
Koordinasi Teknis
Pelayanan
Penerbitan
Perizinan dan Non
Perizinan Terpadu
24 kali
Pelayanan
Perijinan di Bidang
Perdagangan
400 berkas
Dinas
Dinas Perdagangan
Perdagangan Kota
Surabaya
Pelayanan
Perizinan dan Non
Perizinan
Ketenagakerjaan
Program
Pembangunan
Pengembangan Sarana Prasarana
dan Pemanfaatan TIK
Teknologi
Informasi dan
Komunikasi
2000 berkas
Kantor Dinas
Dinas Tenaga Kerja
Tenaga Kerja Kota
Surabaya
Pembangunan
Sistem Informasi
Pelayanan Publik
Dan Sistem
Informasi
Manajemen
Pemeliharaan
Sarana Prasarana
TIK
Pengelolaan Pusat
Data
Program
Komunikasi,
Informasi, dan
Publikasi
Masyarakat
Program
Perlindungan
Konsumen dan
Pengamanan
Perdagangan
Meningkatkan tata
kelola administrasi
pemerintahan
yang baik
TARGET
15 aplikasi
11 jenis
538 Lokasi
Kota Surabaya
Dinas Komunikasi
dan Informatika
Surabaya
Dinas Komunikasi
dan Informatika
Kota Surabaya
Dinas Komunikasi
dan Informatika
Dinas Komunikasi Dinas Komunikasi
dan Informatika
dan Informatika
Peliputan Kegiatan
Pemerintah Kota
Surabaya
1200 kali
Kantor Bagian
Hubungan
Masyarakat
Bagian Hubungan
Masyarakat
Penyelenggaraan
Event Kehumasan
3840 orang
Bagian Hubungan
Masyarakat
Penyusunan Data
dan Informasi
Publikasi
Penyelenggaraan
Forum Komunikasi
Kehumasan
2 dokumen
Kantor Bagian
Hubungan
Masyarakat
Kantor Bagian
Hubungan
Masyarakat
Kantor Bagian
Hubungan
Masyarakat
Evaluasi Kinerja
Kehumasan
1 dokumen
Kantor Bagian
Hubungan
Masyarakat
KPK Pusat dan
Dinas
Perdagangan Kota
Surabaya , Studio
Radio di wilayah
administratif Kota
Surabaya, Studio
Televisi yang
memiliki jangkauan
bisa diakses
masyarakat
surabaya
Bagian Hubungan
Masyarakat
BLC
Dinas Komunikasi
dan Informatika
Tempat usaha
yang
menggunakan
peralatan UTTP
Dinas Perdagangan
1521 lembaga Wilayah-wilayah
perdagangan di
Kota Surabaya
Dinas Perdagangan
168 kali
Publikasi
Penyelenggaraan
Pembangunan
Daerah
4 kali
Penyelenggaraan
Pembelajaran
Sistem Informasi
Pemerintahan dan
Publik
Pengawasan Alat
Ukur Takar
Timbang dan
Perlengkapannya
(UTTP)
Pengawasan
Perijinan di Bidang
Perdagangan
49 lembaga
Program
Pelaksanaan
Penataan
Analisis
Kelembagaan
Kelembagaan
dan
Ketatalaksanaan
Pembinaan
Ketatalaksanaan
Perangkat Daerah
V - 24
5 jenis
Dinas Penanaman Dinas Penanaman
Modal dan
Modal dan Pelayanan
Pelayanan
Terpadu Satu Pintu
Terpadu Satu
Pintu
4100 unit
1 dokumen
155 POS
Kantor Bagian
Organisasi
Bagian Hubungan
Masyarakat
Bagian Hubungan
Masyarakat
Dinas Komunikasi
dan Informatika
Bagian Organisasi
Perangkat Daerah Bagian Organisasi
di Pemerintah Kota
Surabaya
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
PROGRAM
PRIORITAS
Program
Pengendalian
Pembangunan
Daerah
Program
Penataan
Peraturan
PerundangUndangan
Program
Pengembangan
Data, Informasi
dan Statistik
KEGIATAN
PRIORITAS
Peningkatan
Implementasi
Standar Pelayanan
264 lembaga
Monitoring dan
Evaluasi Kinerja
Pelaksanaan
Pembangunan
Daerah
Monitoring Dan
Pengendalian
Kegiatan
Pembangunan
343 Indikator
Pengendalian
Sistem Informasi
Manajemen
Sumber Daya
Pemerintahan
Evaluasi Produk
Hukum Daerah
7 sistem
Program
Pengendalian
Pelaksanaan
Kebijakan Kepala
Daerah
Program
Peningkatan
Kapasitas
Lembaga
Fasilitator
Perwakilan
Rakyat Daerah
V - 25
72 lembaga
12 dokumen
LOKASI
PERANGKAT
DAERAH
Kantor Bagian
Bagian Organisasi
Organisasi dan
Perangkat Daerah
terkait
Kantor Badan
Badan Perencanaan
Perencanaan
Pembangunan
Pembangunan
Kota
Gedung
pertemuan/rapat di
lingkungan
Pemerintah Kota
Surabaya
Kantor Bagian
Administrasi
Pembangunan
Pemerintah Kota
Surabaya
Kantor Bagian
Hukum Kota
Surabaya
Bagian Administrasi
Pembangunan
Bagian Administrasi
Pembangunan
Bagian Hukum
Penanganan
65
Kantor Bagian
Permasalahan
permasalahan Hukum Kota
Bidang Hukum
hukum
Surabaya
Penyusunan
70 rancangan Kantor Bagian
Rancangan Produk produk hukum Hukum Kota
Hukum Daerah
Surabaya
Bagian Hukum
Publikasi Produk
Hukum
70 produk
hukum
Bagian Hukum
Pengelolaan Data
dan Informasi
Pembangunan
Daerah
343 data
Program
Evaluasi
Penataan Daerah Perkembangan
Otonom
Kelurahan
Program
Penataan,
Penyelamatan,
dan Pelestarian
Dokumen/Arsip
Daerah
TARGET
Kantor Bagian
Hukum, Gedung
milik Pemerintah
Kota Surabaya
Badan
Perencanaan
Pembangunan
Kota Surabaya
Bagian Hukum
Badan Perencanaan
Pembangunan
1 kali
Kantor Bagian
Bagian Administrasi
Administrasi
Pemerintahan Dan
Pemerintahan dan Otonomi Daerah
Otonomi Daerah
serta kelurahan
Pembakuan Nama
Rupabumi di Kota
Surabaya
115 objek
Kelurahan dan
Bagian Administrasi
Kecamatan di Kota Pemerintahan Dan
Surabaya
Otonomi Daerah
Pembinaan Sistem
Kearsipan
130 lembaga
Perangkat Daerah Dinas Perpustakaan
dan Kearsipan
52 kali
Perangkat Daerah Dinas Perpustakaan
dan Kearsipan
Pendataan dan
Penataan Sistem
Kearsipan
Evaluasi Bidang
Ketahanan
Masyarakat
3 dokumen
Kota Surabaya
Bagian Administrasi
Kesejahteraan
Rakyat
Evaluasi program
bidang
kesejahteraan
masyarakat
Evaluasi Program
Bidang
Pengembangan
Potensi Sumber
Daya Masyarakat
Evaluasi Program
Layanan
Masyarakat
3 dokumen
Kota Surabaya
Bagian Administrasi
Kesejahteraan
Rakyat
2 dokumen
Kota Surabaya
Bagian Administrasi
Kesejahteraan
Rakyat
1 dokumen
kota surabaya
Bagian Administrasi
Kesejahteraan
Rakyat
Evaluasi dan
Pengendalian
Program
Perekonomian
Kota Surabaya
Fasilitasi
Peningkatan
Kapasitas
Sekretariat Dewan
Perwakilan Rakyat
Daerah
4 dokumen
Kantor Bagian
Bagian Administrasi
Administrasi
Perekonomian Dan
Perekonomian dan Usaha Daerah
Usaha Daerah
38 kali
Wilayah Provinsi
Sekretariat DPRD
Jawa Timur dan
luar Provinsi Jawa
Timur
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
PROGRAM
PRIORITAS
KEGIATAN
PRIORITAS
Publikasi Kegiatan
DPRD
Fasilitasi Reses
DPRD
Kunjungan Kerja
dan Peningkatan
Kapasitas
Pimpinan dan
Anggota DPRD
Pembahasan
Rancangan
Peraturan Daerah
Penyusunan
Dokumen
Kajian/Telaah
terhadap Kebijakan
Daerah
Pengendalian
Keamanan
Penyelenggaraan
Rapat-Rapat Alat
Kelengkapan
Dewan
Penyelenggaraan
Rapat-Rapat
Paripurna
Penerimaan Studi
Banding
Program
Pemeliharaan
Pembangunan
Kendaraan
dan Pengelolaan Dinas/Operasional
Sarana dan
Prasarana
Kedinasan
Pengadaan
Sarana Kedinasan
Monitoring
Pencatatan
Barang Milik
Daerah
Program
Pendukung
Kedinasan
Kepala
Daerah/Wakil
Kepala Daerah
Program
Peningkatan
Kerjasama Antar
Pemerintah
Daerah
V - 26
TARGET
1256 kali
3 kali
185 kali
6 dokumen
LOKASI
PERANGKAT
DAERAH
Kantor Sekretariat Sekretariat DPRD
DPRD Kota
Surabaya, media
cetak, media cetak
dan media
elektronik
Daerah Pemilihan
masing masing
anggota DPRD
Kota Surabaya
Sekretariat DPRD
Lokasi Tujuan
Sekretariat DPRD
Kunjungan Kerja di
Jawa Timur, luar
Jawa Timur, luar
negeri
Kantor DPRD Kota Sekretariat DPRD
Surabaya
10 dokumen
Kantor DPRD Kota Sekretariat DPRD
Surabaya
264 kali
Kantor DPRD Kota Sekretariat DPRD
Surabaya
Kantor DPRD Kota Sekretariat DPRD
Surabaya
930 kali
45 kali
Kantor DPRD Kota Sekretariat DPRD
Surabaya
240 kali
Gedung DPRD
Kota Surabaya
Kantor Bagian
Layanan
Pengadaan dan
Pengelolaan Aset
Sekretariat DPRD
2875 unit
Kantor Bagian
Layanan
Pengadaan dan
Pengelolaan Aset
Bagian Layanan
Pengadaan dan
Pengelolaan Aset
72 lembaga
Kantor Bagian
Layanan
Pengadaan dan
Pengelolaan Aset
Bagian Layanan
Pengadaan dan
Pengelolaan Aset
2600 unit
Bagian Layanan
Pengadaan dan
Pengelolaan Aset
Pemeliharaan dan
Pengadaan
Sarana dan
Prasarana
Perkantoran
Penyediaan
Pelayanan
Kedinasan Kepala
Daerah dan Wakil
Kepala Daerah
100%
Kantor Bagian
Umum Dan
Protokol
Bagian Umum Dan
Protokol
100%
Lokasi Aktivitas
Walikota dan
Wakil Walikota
Bagian Umum Dan
Protokol
Fasilitasi
Kerjasama Dalam
Negeri non
Perdagangan
16 lembaga
Kantor Bagian
Bagian Administrasi
Administrasi
Kerjasama
Kerjasama
dan/atau di Kota
lokasi mitra
kerjasama
Pemerintah Kota
Surabaya, serta
lokasi lain yang
dirancang oleh
pengurus Asosiasi
Kerjasama
Pemerintah
Daerah
Fasilitasi
Kerjasama Luar
Negeri non
Perdagangan
4 lembaga
Monitoring dan
evaluasi kerjasama
daerah
26 lembaga
Kantor Bagian
Administrasi
Kerjasama dan
mitra kerjasama di
luar negeri
Kantor Bagian
Administrasi
Kerjasama
Bagian Administrasi
Kerjasama
Bagian Administrasi
Kerjasama
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
NASIONAL 2019
PRIORITAS
PEMBANGUNAN
PROVINSI JAWA
TIMUR 2019
PRIORITAS
SASARAN
PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN
KOTA
KOTA SURABAYA
SURABAYA 2019
PROGRAM
PRIORITAS
Program
Perencanaan
Pembangunan
Daerah
KEGIATAN
PRIORITAS
LOKASI
PERANGKAT
DAERAH
Komunikasi,
2140 lembaga
Informasi dan
Edukasi
Perencanaan
Pembangunan
Daerah
Penyusunan Kajian
4 dokumen
Pendukung
Perencanaan
Infrastruktur Kota
Kota Surabaya
Badan Perencanaan
Pembangunan
Kantor Badan
Perencanaan
Pembangunan
Kota Surabaya
Badan Perencanaan
Pembangunan
Penyusunan Kajian
Pendukung
Perencanaan
Kepariwisataan
dan Pertanian
2 dokumen
Kantor Badan
Perencanaan
Pembangunan
Kota Surabaya
Badan Perencanaan
Pembangunan
Analisa Kinerja
Indikator Ekonomi
Daerah
7 dokumen
Badan Perencanaan
Pembangunan
Penyusunan Kajian
Pendukung
Perencanaan
Kesejahteraan
Rakyat
1 dokumen
Kantor Badan
Perencanaan
Pembangunan
Kota Surabaya
Kantor Badan
Perencanaan
Pembangunan
Kota Surabaya /
Ruang pertemuan
di lingkungan
Pemerintah Kota
Surabaya
Penyusunan Kajian
Pendukung
Perencanaan Tata
Kelola
Pemerintahan
5 dokumen
Badan Perencanaan
Pembangunan
Penyusunan
Perencanaan dan
Penganggaran
Pembangunan
Daerah
10 dokumen
Kantor Badan
Perencanaan
Pembangunan
Kota Surabaya /
ruang pertemuan
di lingkungan
Pemerintah Kota
Surabaya
Kantor Badan
Perencanaan
Pembangunan
Kota Surabaya
Penyusunan
Perencanaan
Pendapatan
Daerah
Penyusunan Kajian
Pendukung
Perencanaan
Keciptakaryaan,
Permukiman dan
Lingkungan Hidup
2 dokumen
Kantor Badan
Perencanaan
Pembangunan
Kota Surabaya
Kota Surabaya
Badan Perencanaan
Pembangunan
Penyusunan Kajian
Pendukung
Perencanaan
Perdagangan dan
Ketenagakerjaan
2 dokumen
Kantor Badan
Perencanaan
Pembangunan
Kota Surabaya
Badan Perencanaan
Pembangunan
Fasilitasi
Pelaksanaan
Kegiatan Forum
Kota Sehat
V - 27
TARGET
1 dokumen
12 kali
Badan Perencanaan
Pembangunan
Badan Perencanaan
Pembangunan
Badan Perencanaan
Pembangunan
Kecamatan,
Badan Perencanaan
Puskesmas, lokasi- Pembangunan
lokasi tertentu
terkait Forum Kota
Sehat di Kota
Surabaya
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
Kegiatan prioritas yang juga merupakan committed project dilaksanakan
oleh Pemerintah Kota Surabaya pada tahun 2019 adalah penyediaan Angkutan
Umum Massal Cepat yang terintegrasi dengan moda angkutan umum lainnya dan
melayani pusat-pusat aktifitas dan pembangunan fasilitas pengolahan limbah medis
untuk untuk mengurangi potensi pencemaran lingkungan.
Kota Surabaya merupakan salah satu kota metropolitan yang memilik peran
penting dalam sebagai hub pembangunan nasional dan internasional terutama di
kawasan Indonesia Timur dan Provinsi Jawa Timur, sehingga memerlukan
dukungan ketersediaan sarana dan prasarana transportasi yang terpadu, nyaman
dan cepat. Namun sampai saat ini, belum tersedia layanan angkutan umum
perkotaan tersebut, sehingga masyarakat lebih memilih untuk menggunakan
pendaraan
pribadi
dibandingkan
dengan
angkutan
umum.
Peningkatan
penggunaan kendaraan pribadi menambah volume kendaraan yang melintasi jalan
di Kota Surabaya sehingga menimbulkan permasalahan bottle neck atau
kemacetan. Telah dilakukan upaya yang dilakukan untuk mengatasi permasalahan
kemacetan tersebut dengan menambah kapasitas dan panjang jalan pada ruasruas yang menghubungkan CBD (Central Business Disctrict) maupun pusat-pusat
kegiatan lainnya. Namun demikian hal ini belum merupakan solusi jangka panjang
mengingat adanya keterbatasan lahan untuk memenuhi kebutuhan pembangunan
jalan. Di sisi lain, meningkatnya penggunaan kendaraan pribadi juga menimbulkan
masalah lanjutan yaitu meningkatnya polusi udara yang berkontribusi pada efek
gas rumah kaca.
Dalam upaya mengatasi permasalahan tersebut, Pemerintah Kota Surabaya
berupaya menyediakan Angkutan Umum Massal Cepat yang terintegrasi dengan
moda angkutan umum lainnya dan melayani pusat-pusat aktifitas. Hal ini sejalan
dengan strategi pengembangan sistem transportasi sebagaimana tercantum dalam
Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Surabaya Tahun 2014-2034 dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Surabaya Tahun 2016-2021. Untuk
mewujudkan pengembangan sistem transportasi tersebut, maka direncanakan
penyediaan angkutan massal kota berbasis rel berupa trem untuk melayani koridor
utara-selatan yang dimulai dari Kawasan Joyoboyo sampai dengan Kawasan
Tunjungan yang akan terintegrasi dengan layanan bis Suroboyo dan feeder atau
Rencana Kerja dan Pendanaan Daerah V-28
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
pengumpan
lainnya
berupa
angkutan
kota.
Diharapkan
dengan
adanya
peningkatan layanan angkutan umum yang cepat, nyaman dan aman, masyarakat
dapat beralih dari penggunaan kendaraan pribadi ke angkutan umum perkotaan
sehingga tercipta iklim transportasi dan lingkungan yang lebih baik bagi Kota
Surabaya.
Kota Surabaya telah memiliki beragam fasilitas kesehatan yang terdiri dari
puskesmas, rumah sakit negeri/hankam/swasta, klinik, laboratorium, praktek dokter
umum dan spesialis, praktek bidan dsb yang menghasilkan limbah medis yang
pengelolaan dan pemusnahannya merupakan masalah tersendiri. Berdasarkan
data dari Dinas Kesehatan dan Dinas Lingkungan Hidup Kota Surabaya, timbulan
limbah medis dari rumah sakit dan puskemas saja mencapai sekitar 3.900 kg/hari
limbah medis Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). Fakta di lapangan, fasilitas
layanan kesehatan (faslayankes) di Kota Surabaya menggunakan pihak ketiga
untuk pemusnahan medis kategori limbah B3 karena hanya sebagian kecil yang
memiliki fasilitas pemusnahan berupa incenerator yang telah berijin dari
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Keterbatasan jumlah pihak
ketiga baik transporter maupun pengolah dalam melayani menimbulkan masalah
salah satunya adalah pengangkutan yang melebihi batas waktu maksimal
pengangkutan sesuai persyaratan dalam Keputusan Menteri Kesehatan Nomor
1204/Menkes/SK/X/2004 tentang Persyaratan Kesehatan Lingkungan Rumah
Sakit. Selain itu biaya yang dikeluarkan untuk pihak ketiga mahal yaitu 13.750/kg
sehingga biaya operasional yang harus disediakan untuk limbah medis besar.
Dampak yang terjadi adalah Tempat Pembuangan Limbah (TPS) limbah medis
tidak mencukupi sehingga limbah medis banyak yang diletakkan di luar TPS. Hal ini
berpotensi menimbulkan pencemaran lingkungan.
Berdasarkan permasalahan tersebut, Kota Surabaya perlu memiliki fasilitas
pengolahan limbah medis sendiri untuk mengurangi potensi pencemaran
lingkungan serta membantu keringanan biaya operasional bagi fasilitas kesehatan
sehingga secara tidak langsung dapat membantu upaya memaksimalkan layanan
kesehatan bagi masyarakat. Fasilitas pengolahan/pemusnahan limbah medis ini
akan dibangun di kawasan Tambak Oso Wilangon yang akan dilengkapi dengan
TPS.
Rencana Kerja dan Pendanaan Daerah V-29
RKPD
Kota Surabaya Tahun 2019
5.2. Rencana Kerja Perangkat Daerah dan Pendanaan Tahun 2019
Rencana Program Pemerintah Kota Surabaya Tahun 2019 beserta tolok
ukur kinerja dan pagu indikatif sesuai Urusan Pemerintahan Daerah dan Perangkat
Daerah disampaikan secara detail pada Tabel V.2 tentang Program dan Kegiatan
Perangkat Daerah Pemerintah Kota Surabaya Tahun 2019 sebagaimana berikut:
Rencana Kerja dan Pendanaan Daerah V-30
Tabel V.2
Rencana Kerja Perangkat Daerah dan Pendanaan Tahun 2019
Kode
Urusan Program Kegiatan
Lokasi
1
Urusan Pemerintahan
1,1
Urusan Wajib
1.1.1
Pelayanan Dasar
1.1.1.01
Pendidikan
1.1.1.01.01
Program Pengadaan,
Peningkatan dan
Perbaikan Sarana dan
Prasarana Pendidikan
1.1.1.01.01.
0001
Target
Capaian
Kinerja
Persentase daya
tampung relatif terhadap
jumlah kebutuhan SD/MI
100%
Persentase daya
tampung relatif terhadap
jumlah kebutuhan
SMP/MTs
Persentase fasilitas
pendidikan dalam
kondisi baik
Persentase lembaga
pendidikan SD yang
sarana prasarananya
sesuai standar
Persentase lembaga
pendidikan SMP yang
sarana prasarananya
sesuai standar
Persentase PAUD yang
ditingkatkan sarana
prasarananya
Pembangunan /
Fasilitas Pendidikan
Jumlah Fasilitas
Rehabilitasi Fasilitas milik Pemerintah Kota Gedung Pendidikan
Gedung Pendidikan Surabaya yang
yang dibangun dan
memerlukan rehab
direhabilitasi
serta pembangunan
baru
100%
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
1.150.773.524.792
886.487.977.344
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
1.202.558.333.408
926.379.936.324
77,88%
72,83%
78,03%
49,04%
239.077.006.715
249.835.472.017 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
40 dokumen
4.411.443.270
4.609.958.217 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
Jumlah Sekolah Dasar
701 lembaga
sederajat yang
mendapatkan biaya
pendidikan daerah
selama 12 bulan
SMP Negeri dan SMP Jumlah sekolah
345 lembaga
Swasta di Kota
Menengah sederajat
Surabaya yang
yang mendapatkan
menerima BOPDA
biaya pendidikan daerah
selama 12 bulan
139.852.823.989
146.146.201.069 Dinas Pendidikan
110.465.240.529
115.436.176.353 Dinas Pendidikan
1.1.1.01.01.
0002
Penyusunan
Dokumen
Perencanaan
Fasilitas Gedung
Pendidikan
Kantor Dinas
Perumahan Rakyat
dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata Ruang
1.1.1.01.01.
0003
Fasilitasi Pemberian
Biaya Pendidikan
Daerah Jenjang
Sekolah Dasar
Sederajat
Fasilitasi Pemberian
Biaya Pendidikan
Daerah Jenjang
Sekolah Menengah
Sederajat
Sekolah Dasar Negeri
dan SD Swasta di
kota Surabaya yang
menerima BOPDA
1.1.1.01.01.
0004
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Jumlah dokumen
perencanaan Fasilitas
Gedung Pendidikan
yang disusun
104
bangunan
1.1.1.01.01.
0005
Fasilitasi
Dinas Pendidikan dan jumlah orang yang
Penerimaan Peserta lembaga SD Negeri
difasilitasi penerimaan
Didik Baru
dan SMP Negeri
peserta didik baru
pelaksana PPDB
45300 orang
922.923.528
964.455.087 Dinas Pendidikan
1.1.1.01.01.
0006
Peningkatan
Perlengkapan
Sekolah Dasar
SD Negeri di Kota
Surabaya
Jumlah SD yang
menerima peningkatan
perlengkapan sekolah
dasar
309 lembaga
39.342.171.402
41.112.569.115 Dinas Pendidikan
1.1.1.01.01.
0007
Peningkatan
Perlengkapan
Sekolah Menengah
SMP Negeri di Kota
Surabaya
Jumlah SMP yang
menerima peningkatan
perlengkapan sekolah
menengah
61 lembaga
24.663.624.825
25.773.487.942 Dinas Pendidikan
1.1.1.01.01.
0008
Pengadaan Alat
Peraga Edukatif
(APE) PAUD
Penunjang
Operasional Sekolah
Dasar dan Sekolah
Menengah
Penyediaan bantuan
operasional
penyelenggaraan
PAUD yang dibiayai
dari dana alokasi
khusus (DAK) Non
Fisik
lembaga PAUD
Jumlah APE yang
diberikan
495 paket
1.341.127.240
1.401.477.966 Dinas Pendidikan
89.815.993.948
93.857.713.676 Dinas Pendidikan
146.700.986
153.302.530 Dinas Pendidikan
1.1.1.01.01.
0009
1.1.1.01.01.
0010
Sekolah Dasar Negeri Jumlah sekolah yang
370 lembaga
dan Sekolah
mendapatkan fasilitas
Menengah Negeri
operasional selama 12
bulan
Lembaga PAUD
Jumlah lembaga yang
2 lembaga
penerima DAK PAUD mendapatkan
penyediaan bantuan
operasional
penyelenggaraan PAUD
yang dibiayai dari Dana
Alokasi Khusus (DAK)
Non Fisik selama 12
Bulan
V - 31
Kode
Urusan Program Kegiatan
Lokasi
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
1.1.1.01.01.
0012
Bantuan Operasional SD Negeri di Kota
Sekolah (BOS) untuk Surabaya
SD negeri
1.1.1.01.01.
0013
Bantuan Operasional SMP Negeri di Kota
Sekolah (BOS) untuk Surabaya
SMP Negeri
1.1.1.01.01.
0014
Pemeliharaan sistem Dinas Pendidikan
PPDB (Penerimaan Kota Surabaya
Peserta Didik Baru)
Jumlah sistem yang
dipelihara
1.1.1.01.01.
0015
Pemeliharaan
Fasilitas Gedung
Pendidikan
Jumlah
Gedung/Fasilitas
Pendidikan yang telah
dilakukan pemeliharaan
100 lokasi
31.636.071.034
33.059.694.231 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
1.1.1.01.02
Program Penerapan
Kurikulum
Persentase lembaga
pendidikan SD yang
memiliki RPP untuk
seluruh mata pelajaran
yang sesuai dengan
standar kurikulum
83,23%
33.614.868.125
35.127.537.191
Persentase lembaga
pendidikan SMP yang
memiliki RPP untuk
seluruh mata pelajaran
yang sesuai dengan
standar kurikulum
83,23%
Persentase PAUD yang
menerapkan kurikulum
sesuai ketentuan
68,69%
Gedung Pendidikan
milik Pemerintah Kota
Surabaya yang butuh
dilakukan pemliharaan
Jumlah lembaga
sekolah Dasar Negeri
yang mendapatkan
biaya Operasional
Sekolah (BOS) selama
12 bulan
Jumlah lembaga
sekolah Menengah
Negeri yang
mendapatkan biaya
Operasional Sekolah
(BOS) selama 12 bulan
Target
Capaian
Kinerja
309 lembaga
140.140.861.251
146.447.200.007 Dinas Pendidikan
61 lembaga
63.772.868.375
66.642.647.452 Dinas Pendidikan
899.120.252
939.580.663 Dinas Pendidikan
1 sistem
1.1.1.01.02.
0001
Fasilitasi
Penyelenggaraan
Pendidikan inklusi,
Pendidikan Layanan
Khusus Sekolah
Dasar dan unit
layanan disabilitas
Sekolah Dasar Negeri
penyelenggara Kelas
Layanan khusus dan
Sekolah Inklusi
Jumlah Pendidikan
inklusi, Pendidikan
Layanan Khusus
Sekolah Dasar dan unit
layanan disabilitas yang
diselenggarakan dan
dibina selama 12 bulan
75 lembaga
16.902.380.678
17.662.987.809 Dinas Pendidikan
1.1.1.01.02.
0002
Fasilitasi
Penyelenggaraan
Sekolah Menengah
Inklusi dan Sekolah
Terbuka
Seluruh Lembaga
Sekolah dan Kantor
Dinas Pendidikan
Kota Surabaya
Jumlah Pendidikan
Sekolah Menengah
inklusi dan Sekolah
Terbuka yang
diselenggarakan dan
dibina selama 12 bulan
35 lembaga
8.104.732.576
8.469.445.542 Dinas Pendidikan
1.1.1.01.02.
0003
Fasilitasi
Pelaksanaan Ujian
Nasional Sekolah
Menengah
Jumlah peserta yang
mengikuti Ujian
Nasional Sekolah
Menengah
41872 orang
962.811.534
1.006.138.053 Dinas Pendidikan
1.1.1.01.02.
0004
Fasilitasi
Pelaksanaan Ujian
Sekolah Dasar
Semua Sekolah
Menengah di Kota
Surabaya yang
terdaftar sebagai
penyelengggara
Kegiatan Ujian
Nasional
Semua sekolah Dasar
di Kota Surabaya
yang terdaftar sebagai
penyelengggara
Kegiatan Ujian
Sekolah
Jumlah peserta yang
94464 orang
mengikuti Pelaksanaan
Ujian sekolah dasar dan
Calistung SD
2.724.025.388
2.846.606.530 Dinas Pendidikan
1.1.1.01.02.
0005
Peningkatan dan
Pemetaan Mutu
Kelembagaan
Sekolah Dasar
masing-masing
sekolah
701 lembaga
1.471.779.873
1.538.009.967 Dinas Pendidikan
1.1.1.01.02.
0006
Peningkatan dan
Pemetaan Mutu
Kelembagaan
Sekolah Menengah
Sekolah Menengah
Negeri/Swasta di
Surabaya
Jumlah lembaga yang
mendapatkan
Peningkatan dan
Pemetaan Mutu
Kelembagaan Sekolah
Dasar
Jumlah lembaga yang
mendapatkan
peningkatan dan
pemetaan mutu
kelembagaan sekolah
menengah
382 lembaga
394.732.043
412.494.985 Dinas Pendidikan
V - 32
Kode
Urusan Program Kegiatan
Lokasi
1.1.1.01.02.
0007
Peningkatan Kualitas Lembaga PAUD dan
Kegiatan Belajar
Kantor Dinas
Mengajar PAUD
Pendidikan
1.1.1.01.02.
0008
Peningkatan Kualitas Kantor Dinas
Kegiatan Belajar
Pendidikan
Mengajar Sekolah
Dasar
1.1.1.01.02.
0009
Peningkatan Kualitas Kantor Dinas
Kegiatan Belajar
Pendidilkan
Mengajar Sekolah
Menengah
1.1.1.01.03
Program Peningkatan
Mutu Pendidik dan
Tenaga Kependidikan
1.1.1.01.03.
0001
Fasilitasi Pembinaan Kantor Dinas
guru dan Tenaga
Pendidikan
Kependidikan
1.1.1.01.03.
0002
Fasilitasi
Pengembangan
Kompetensi Guru
dan Tenaga
kependidikan
Peningkatan Mutu
Guru
TK/SD/MI/SDLB/SLB
/Salafiyah
Ula/SMP/MTs/SMPL
B/Salafiyah Wustho
Kantor Dinas
Pendidikan dan
Lembaga Sekolah Di
Kota Surabaya
1.1.1.01.03.
0004
Peningkatan Mutu
Pendidik PAUD
1.1.1.01.03.
0006
Apresiasi Guru dan
Tenaga
Kependidikan
1.1.1.01.03.
0003
1.1.1.01.04
Program Peningkatan
Prestasi
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Jumlah lembaga yang
mendapatkan
Peningkatan Kualitas
Kegiatan Belajar
Mengajar PAUD
Jumlah peserta yang
mengikuti kegiatan
Peningkatan Kualitas
Kegiatan Belajar
Mengajar Sekolah
Dasar
Jumlah peserta yang
mengikuti kegiatan
Peningkatan Kualitas
Kegiatan Belajar
Mengajar Sekolah
Menengah
Persentase guru PAUD
yang kompeten
Target
Capaian
Kinerja
1340
lembaga
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
580.729.691
606.862.527 Dinas Pendidikan
5392 orang
1.488.626.176
1.555.614.354 Dinas Pendidikan
16718 orang
985.050.166
1.029.377.423 Dinas Pendidikan
69,09%
Persentase guru SD
yang memiliki
kesesuaian kualifikasi
akademik yang
dibuktikan melalui ijazah
S1 dari Fakultas
Keguruan dan Ilmu
Pendidikan atau AKTA 4
100%
Persentase guru SD
yang memiliki sertifikasi
82,81%
Persentase guru SMP
yang memiliki
kesesuaian kualifikasi
akademik dengan mata
pelajaran yang diajar
100%
Persentase guru SMP
yang memiliki sertifikasi
85,93%
Persentase tenaga
kependidikan PAUD
yang kompeten
Persentase tenaga
kependidikan SD yang
kompeten
Persentase tenaga
kependidikan SMP yang
kompeten
Jumlah peserta kegiatan
Fasilitasi pembinaan
Kompetensi guru dan
Tenaga Kependidikan
67,93%
142.277.025.005
148.679.491.130
54,71%
60,95%
8212 orang
49.879.964.406
52.124.562.804 Dinas Pendidikan
Jumlah peserta kegiatan
fasilitasi pengembangan
kompetensi guru dan
tenaga kependidikan
1182 orang
53.032.262.861
55.418.714.690 Dinas Pendidikan
sekolah swasta
Jumlah peserta yang
mendapatkan
pembayaran
Peningkatan Mutu Guru
TK/SD/MI/SDLB/SLB/S
alafiyah
Ula/SMP/MTs/SMPLB/S
alafiyah Wustho
1865 orang
4.141.119.878
4.327.470.273 Dinas Pendidikan
Lembaga PAUD di
Kota Surabaya dan
Kantor Dinas
Pendidikan Kota
Surabaya
Kantor Dinas
Pendidikan Kota
Surabaya
Jumlah pendidik PAUD
yang mendapatkan
peningkatan mutu
selama 12 bulan
11959 orang
34.260.520.591
35.802.244.018 Dinas Pendidikan
Jumlah peserta yang
mengikuti kegiatan
Apresiasi Guru dan
Tenaga Kependidikan
Persentase PAUD
berprestasi
196 orang
963.157.269
1.006.499.346 Dinas Pendidikan
Persentase prestasi SD
pada event tingkat
provinsi/nasional/interna
sional
V - 33
2,25%
62,50%
29.156.337.792
30.468.372.993
Kode
Urusan Program Kegiatan
Lokasi
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Persentase prestasi
SMP pada event tingkat
provinsi/nasional/interna
sional
1.1.1.01.04.
0001
Pengembangan
Pendidikan Anak
Usia Dini
1.1.1.01.04.
0002
Penunjang
SD Negeri dan
Peningkatan Prestasi Swasta di Kota
Jenjang Sekolah
Surabaya
Dasar
Jumlah peserta yang
mengikuti kegiatan
Penunjang Peningkatan
Prestasi Jenjang
Sekolah Dasar
1.1.1.01.04.
0003
Penunjang
Peningkatan Prestasi
Jenjang Sekolah
Menengah
1.1.1.01.04.
0004
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
62,50%
555.719.327
580.726.697 Dinas Pendidikan
721 orang
2.025.059.850
2.116.187.543 Dinas Pendidikan
Jumlah peserta yang
mengikuti kegiatan
Penunjang Peningkatan
Prestasi Jenjang
Sekolah Menengah
996 orang
654.321.765
683.766.244 Dinas Pendidikan
Penunjang
Kota Surabaya dan
Peningkatan Prestasi Luar Kota Surabaya
Pendidikan Luar
Sekolah
Jumlah kegiatan
Penunjang Peningkatan
Prestasi Pendidikan
Luar Sekolah yang
dilaksanakan
18 kali
3.857.993.657
4.031.603.372 Dinas Pendidikan
1.1.1.01.04.
0005
Penunjang
Gedung milik
Peningkatan Prestasi Pemerintah Kota
Siswa dan
Surabaya
Masyarakat
Jumlah peserta yang
mengikuti kegiatan
Penunjang Peningkatan
Prestasi Siswa dan
Masyarakat
5714 orang
18.096.980.441
18.911.344.561 Dinas Pendidikan
1.1.1.01.04.
0007
Pemberian Makanan PAUD di Kota
Tambahan PAUD
Surabaya
Jumlah peserta didik
PAUD yang menerima
pemberian makanan
tambahan
Persentase lembaga
pendidikan MI yang
tertib administrasi
31440 orang
3.966.262.752
4.144.744.576 Dinas Pendidikan
Persentase lembaga
pendidikan MTs yang
tertib administrasi
Persentase lembaga
pendidikan SD yang
tertib administrasi
Persentase lembaga
pendidikan SMP yang
tertib administrasi
jumlah lembaga
pendidikan yang
mengikuti kegiatan
fasilitasi pengelolaan
manajemen sekolah
Persentase ketuntasan
pendidikan kesetaraan
Paket A
59,18%
1.1.1.01.05
1.1.1.01.05.
0001
1.1.1.01.06
Pos Paud Terpadu
(PPT) di Kota
Surabaya
Target
Capaian
Kinerja
Seluruh Sekolah
Menengah Negeri dan
Sekolah Menengah
Swasta di Kota
Surabaya
Program Peningkatan
Manajemen
Pengelolaan
Pendidikan
Fasilitasi
Kantor Dinas
Pengelolaan
Pendidikan / Milik
Manajemen Sekolah Pemerintah Kota
Surabaya
Program Pendidikan
Kesetaraan
1.1.1.01.06.
0001
Fasilitasi Pembinaan PKBM yang ditunjuk
Pendidikan
Kesetaraan
1.1.1.01.06.
0002
Penyelenggaraan
Operasional SKB
1.1.1.01.07
Jumlah Lembaga PAUD 320 lembaga
yang mendapatkan
Pengembangan
Pendidikan Anak Usia
Dini
46,31%
903.797.178
944.468.051
2885
lembaga
903.797.178
944.468.051 Dinas Pendidikan
72,14%
12.133.556.287
64,94%
83,70%
12.679.566.320
Persentase ketuntasan
pendidikan kesetaraan
Paket B
88,89%
Persentase ketuntasan
pendidikan kesetaraan
Paket C
91,11%
Jumlah peserta yang
mendapatkan Fasilitasi
Pembinaan Pendidikan
Kesetaraan
5838 orang
3.975.520.201
4.154.418.610 Dinas Pendidikan
12 kali
8.158.036.086
8.525.147.710 Dinas Pendidikan
5,93%
46.199.963.061
Sanggar Kegiatan
Jumlah pelaksanaan
Belajar Kota Surabaya kegiatan
Penyelenggaraan
Operasional SKB
Persentase lembaga
Program Pendidikan
kursus dan pelatihan
Masyarakat serta
yang mendaftar proses
Lembaga Kursus dan
akreditasi
Pelatihan
Persentase
pertumbuhan peserta
didik yang mengikuti
pendidikan masyarakat
V - 34
2,08%
48.278.961.399
Kode
Urusan Program Kegiatan
Lokasi
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
1.1.1.01.07.
0001
Fasilitasi
TPA/TPQ hasil
Pelaksanaan
verifikasi dari
TPA/TPQ dan Kelas Kemenag
Minggu
Jumlah guru TPA/TPQ
dan kelas minggu yang
mendapatkan fasilitasi
pelaksanaan TPA/TPQ
dan kelas minggu
12000 orang
43.569.078.365
45.529.686.891 Dinas Pendidikan
1.1.1.01.07.
0002
Fasilitasi
Pembelajaran dan
Sumber Belajar
Pendidikan Keluarga
Kantor Dinas
pendidikan/Gedung
milik Pemerintah Kota
Surabaya
2721 peserta
941.361.528
983.722.797 Dinas Pendidikan
1.1.1.01.07.
0003
Pembinaan
Lembaga Kursus
dan Pelatihan serta
PKBM
Gedung Milik
Pemerintah Kota
Surabaya
Jumlah peserta yang
mengikuti kegiatan
pembelajaran dan
sumber belajar
pendidikan keluarga
Jumlah peserta yang
mengikuti kegiatan
Pembinaan Lembaga
Kursus dan Pelatihan
serta PKBM
1.689.523.168
1.765.551.711 Dinas Pendidikan
1.1.1.02
1.1.1.02.01
1.1.1.02.01.
0001
1.1.1.02.02
1.1.1.02.02.
0001
1.1.1.02.02.
0002
1.1.1.02.03
1.1.1.02.03.
0001
1.1.1.02.04
1.1.1.02.04.
0001
1.1.1.02.04.
0002
1.1.1.02.04.
0003
Kesehatan
Program Pemberian
Jaminan Pelayanan
Kesehatan Penduduk
Pelayanan Jaminan
Kesehatan
Masyarakat
Persentase Kepemilikan
Jaminan Kesehatan
Puskesmas dan
Jaringannya se-Kota
Surabaya dan FKTL
(fasilitas kesehatan
tingkat lanjutan) yang
bekerjasma dengan
BPJS Kesehatan
100%
Persentase penduduk
13%
miskin yang
memanfaatkan
pelayanan kesehatan
Jumlah orang yang
328329 orang
mendapatkan pelayanan
jaminan kesehatan
Cakupan imunisasi
dasar lengkap
Cakupan Kunjungan Ibu
Hamil K4
Cakupan Kunjungan
neonatal lengkap
Cakupan pertolongan
persalinan oleh tenaga
kesehatan (Tolinakes)
Program Peningkatan
Keselamatan Ibu
2354 orang
93,85%
131.985.060.883 Dinas Kesehatan
33.030.378.945
34.516.745.998
30.934.629.145
32.326.687.457 Dinas Kesehatan
2.095.749.800
2.190.058.541 Dinas Kesehatan
7.632.327.096
7.975.781.815
7.632.327.096
7.975.781.815 Dinas Kesehatan
96,96%
Jumlah sistem informasi
manajemen kesehatan
yang dikembangkan
1 aplikasi
Jumlah Alat Kesehatan
Yang Diadakan
83 jenis
V - 35
126.301.493.668
90%
Seluruh Wilayah Kerja Jumlah Ibu, Anak,
58227 orang
63 Puskesmas
Remaja, Pra Lansia dan
Lansia yang
mendapatkan layanan
pemeriksaan
Jaminan Persalinan Rumah Sakit Rujukan Jumlah Ibu dan Anak
525 orang
(DAK Bidang
Jampersal
yang mendapatkan
Kesehatan)
perawatan persalinan
dan pasca persalinan di
sarana kesehatan
Persentase ibu hamil
94,66%
Program Perbaikan
yang mendapatkan 90
Gizi Ibu dan Anak
tablet Fe
Persentase
81,50%
Penimbangan balita
Prevalensi Balita gizi
<1 %
buruk
Prevalensi Balita Gizi
9,50%
kurang
Peningkatan Dan
Seluruh Wilayah Kerja Jumlah ibu
1298 orang
Perbaikan Gizi
63 Puskesmas
hamil/menyusui, calon
Masyarakat
pengantin wanita
(CPW), dan balita yang
mendapatkan layanan
perbaikan gizi
Persentase fasilitas
76,35%
Program Pengadaan,
kesehatan dalam
Peningkatan dan
kondisi baik
Perbaikan Sarana dan
Persentase
78%
ketersediaan sarana
dan prasarana
puskesmas dan
puskesmas pembantu
Pelayanan
Seluruh Wilayah Kerja Jumlah lembaga yang
64 lembaga
Kesehatan Primer
63 Puskesmas dan
melaksanakan
Laboratorium
pelayanan kesehatan
Kesehatan
primer
Seluruh Layanan
Kesehatan Milik
Pemerintah Kota
surabaya
Kantor Dinas
Kesehatan
742.748.073.821
131.985.060.883
98,48%
Pelayanan
kesehatan keluarga
Pengembangan
Sistem Informasi
Manajemen
Kesehatan
Pengadaan Alat
Kesehatan
710.763.707.006
126.301.493.668
140.587.911.069
146.914.367.067
68.500.753.348
71.583.287.249 Dinas Kesehatan
520.118.482
543.523.814 Dinas Kesehatan
37.655.024.695
39.349.500.806 Dinas Kesehatan
Kode
Urusan Program Kegiatan
Lokasi
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
1.1.1.02.04.
0004
Penunjang
Operasional
Pelayanan
Kesehatan
Puskesmas,
Laboratorium
Kesehatan dan UPTD
Gudang Farmasi
Jumlah Fasilitas
Kesehatan Yang
Terpenuhi Penunjang
Operasionalnya
65 lembaga
18.812.045.137
1.1.1.02.04.
0005
Pembangunan/Reha
bilitasi Dan
Pengawasan
Puskesmas/Puskes
mas Pembantu
Jumlah bangunan
34 bangunan
Puskesmas/Puskesmas
Pembantu yang
dibangun/ direhab
9.895.144.015
10.340.425.496 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
1.1.1.02.04.
0006
Penyusunan
Dokumen
Perencanaan
Puskesmas/Puskes
mas Pembantu
Puskesmas/Puskesm
as Pembantu milik
Pemerintah Kota
Surabaya yang
memerlukan rehab
serta pembangunan
baru
Kantor Dinas
Perumahan Rakyat
dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata Ruang
Jumlah dokumen
perencanaan
Puskesmas/Puskesmas
Pembantu yang disusun
10 dokumen
589.676.860
616.212.319 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
1.1.1.02.04.
0007
Pengadaan Sarana
Kesehatan Dasar
(DAK Bidang
Kesehatan)
Pengadaan
peralatan pendukung
imunisasi (DAK
Bidang Kesehatan)
Kantor Dinas
Kesehatan
Jumlah Sarana
Kesehatan Dasar yang
diadakan
1 jenis
3.640.081.935
3.803.885.622 Dinas Kesehatan
Kantor Dinas
Kesehatan
Jumlah peralatan
pendukung imunisasi
yang diadakan
2 jenis
975.066.597
1.018.944.594 Dinas Kesehatan
Persentase
Ketersediaan Obat dan
Perbekalan Kesehatan
Dinas Kesehatan
100%
32.544.232.881
34.008.723.361
Jumlah Obat dan
Perbekalan Kesehatan
yang diadakan
173 jenis
28.911.348.474
30.212.359.155 Dinas Kesehatan
Seluruh Wilayah Kerja Jumlah obat dan
63 Puskesmas
perbekalan kesehatan
dasar di Puskesmas
yang diadakan
34 jenis
3.632.884.407
3.796.364.205 Dinas Kesehatan
Persentase pencapaian
SPM Rumah Sakit
Bhakti Dharma Husada
74%
70.094.923.335
Persentase pencapaian
SPM Rumah Sakit dr.
Mohamad Soewandhie
78%
Persentase sarana
kesehatan yang
memiliki izin
Persentase tenaga
kesehatan yang
memiliki izin
Jumlah Puskesmas
yang melaksanakan
akreditasi
Jumlah Sarana
Kesehatan yang Dibina
dan Diawasi
86%
1.1.1.02.04.
0009
1.1.1.02.05
Program Obat dan
Perbekalan Kesehatan
Puskesmas/Puskesm
as Pembantu
1.1.1.02.05.
0001
Pelayanan
Kefarmasian dan
Perbekalan
Kesehatan
Pengadaan Obat dan
Pelayanan
Kesehatan Dasar di
Puskesmas (DAK
Bidang Kesehatan)
1.1.1.02.05.
0002
1.1.1.02.06
63 Puskesmas dan
Laboratorium
Kesehatan
Program Standarisasi
Pelayanan Kesehatan
1.1.1.02.06.
0001
Akreditasi
Puskesmas
1.1.1.02.06.
0002
Pembinaan dan
Rumah Sakit, Klinik
Pengawasan Sarana Utama dan
Kesehatan Rujukan Puskesmas di Kota
Surabaya
Pembinaan dan
Kantor Dinas
pengembangan SDM Kesehatan dan
Kesehatan
Wilayah Kerja 63
Puskesmas
Pelayanan
RSUD Bhakti Dharma
Keperawatan Rumah Husada surabaya
Sakit
1.1.1.02.06.
0003
1.1.1.02.06.
0004
17 Puskesmas
1.1.1.02.06.
0005
Pelayanan Medik
Rumah Sakit
1.1.1.02.06.
0006
Pengembangan
RSUD BDH
Manajemen Rumah
Sakit dan
Peningkatan Kinerja
SDM Kesehatan
1.1.1.02.06.
0007
Promosi Kesehatan
Rumah Sakit
19.658.587.168 Dinas Kesehatan
73.249.194.885
86%
17 lembaga
9.195.896.259
9.609.711.591 Dinas Kesehatan
134 lembaga
602.688.090
629.809.054 Dinas Kesehatan
Jumlah Kegiatan
52 kali
pembinaan dan
pengembangan SDM di
bidang kesehatan
Jumlah pasien yang
17496 orang
mendapatkan pelayanan
keperawatan
4.829.868.725
5.047.212.818 Dinas Kesehatan
3.599.980.237
3.761.979.348 RSUD Bhakti
Dharma Husada
3293 orang
2.676.776.136
2.797.231.062 RSUD Bhakti
Dharma Husada
485 orang
17.363.103.316
18.144.442.965 RSUD Bhakti
Dharma Husada
992.947.067
1.037.629.685 RSUD Bhakti
Dharma Husada
RSUD Bhakti Dharma Jumlah Pasien RS yang
Husada dan domisili Mendapatkan
pasien RSUD Bhakti Pelayanan Medik
Dharma Husada
Jumlah peserta yang
mengikuti peningkatan
kinerja SDM kesehatan
RSUD Bhakti Dharma Jumlah kegiatan
Husada
Promosi Kesehatan
yang Dilaksanakan
V - 36
134 kali
Kode
Urusan Program Kegiatan
Lokasi
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
1.1.1.02.06.
0008
Pelayanan
RSUD dr. Mohamad
Keperawatan Rumah Soewandhie
Sakit
1.1.1.02.06.
0009
Penyelenggaraan
Layanan Medik
Rumah Sakit
1.1.1.02.06.
0010
Pengembangan
Manajemen Rumah
Sakit
1.1.1.02.06.
0011
Peningkatan Kinerja Eksternal dan Internal Jumlah peserta yang
SDM Kesehatan
mengikuti peningkatan
kinerja SDM kesehatan
1.1.1.02.06.
0017
Analisa
Pengembangan
Sarana Kesehatan
1.1.1.02.07
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Rumah Sakit
1.1.1.02.07.
0001
Pembangunan/
Rehabilitasi Gedung
RSUD beserta
peralatannya
RSUD Milik
pemerintah kota
Surabaya yang
dilakukan konservasi
energi
1.1.1.02.07.
0002
Penyusunan
Dokumen
Perencanaan
Gedung RSUD
beserta Peralatannya
Kantor Dinas
Perumahan Rakyat
dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata Ruang
1.1.1.02.07.
0003
Pengadaan dan
rsud bhakti dharma
Pemeliharaan Alat
husada
Kesehatan/Kedokter
an
1.1.1.02.07.
0005
1.1.1.02.07.
0006
1.1.1.02.07.
0007
Jumlah pasien yang
26000 orang
mendapatkan pelayanan
keperawatan
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
6.495.621.872
6.787.924.856 RSUD Dr.
Mohamad
Soewandie
155 kali
950.005.236
992.755.472 RSUD Dr.
Mohamad
Soewandie
5 kali
642.600.438
671.517.458 RSUD Dr.
Mohamad
Soewandie
400 orang
22.477.896.967
23.489.402.331 RSUD Dr.
Mohamad
Soewandie
Jumlah dokumen
analisa pengembangan
sarana dan prasarana
kesehatan
5 dokumen
267.538.992
2. Ketersediaan sarana
dan prasarana RSUD
Bhakti Dharma Husada
sesuai standar tipe
rumah sakit
90%
Persentase
ketersediaan sarana
dan prasarana RSUD
dr. Mohamad
Soewandhie sesuai
standar tipe rumah sakit
82%
Rata-rata waktu tunggu
layanan operasi elektif
RSUD Bhakti Dharma
Husada
5 hari
Rata-rata waktu tunggu
layanan operasi elektif
RSUD dr. Mohamad
Soewandie
45 hari
Rata-rata waktu tunggu
layanan rawat jalan
RSUD Bhakti Dharma
Husada
Jumlah bangunan
gedung RSUD berserta
peralatannya yang
dibangun/ direhab
43 menit
RSUD dr. Moahamad Jumlah kegiatan
Soewandhie
layanan medik Rumah
Sakit yang
diselenggarakan
RSUD dr. Mohamad Jumlah kegiatan
Soewandhie
pengembangan
manajemen rumah sakit
yang dilaksanakan
Kantor Dinas
Kesehatan
Target
Capaian
Kinerja
98.963.425.824
279.578.247 Dinas Kesehatan
103.416.779.986
1 bangunan
3.035.762.915
3.172.372.246 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
1 dokumen
1.089.676.860
1.138.712.319 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
Jumlah jenis pengadaan
dan pemeliharaan alat
kesehatan/Kedokteran
3 jenis
9.499.198.616
9.926.662.554 RSUD Bhakti
Dharma Husada
Penyediaan/peningk RSUD BDH
atan/pemeliharaan
sarana/prasarana
fasilitas kesehatan
yang bekerjasama
dengan Badan
Penyelenggara
Jaminan Sosial
Jumlah jenis
Penyediaan/peningkatan
/pemeliharaan
sarana/prasarana
fasilitas kesehatan yang
bekerjasama dengan
Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial
1 jenis
12.622.942.021
13.190.974.412 RSUD Bhakti
Dharma Husada
Pengadaan dan
Pemeliharaan Alat
Kesehatan/Kedokter
an
Pengadaan Sarana
Kesehatan yang
bersumber dari DAK
Kesehatan
Jumlah jenis alat
kesehatan/kedokteran
yang diadakan dan
dipelihara
Jumlah jenis alat
kesehatan yang
bersumber dari DAK
Kesehatan yang
diadakan
3 jenis
18.538.897.496
19.373.147.883 RSUD Dr.
Mohamad
Soewandie
1 jenis
4.141.185.001
4.327.538.326 RSUD Dr.
Mohamad
Soewandie
RSUD dr. Mohamad
Soewandhie
RSUD dr. Mohamad
Soewandhie
Jumlah dokumen
perencanaan Gedung
RSUD beserta
peralatannya yang
disusun
V - 37
Kode
1.1.1.02.07.
0010
1.1.1.02.08
Urusan Program Kegiatan
Pembangunan/
Rehabilitasi Gedung
RSUD beserta
peralatannya (Tahun
Jamak / Multiyears)
Penyediaan Obat
dan Perbekalan
Kesehatan
1.1.1.02.08.
0002
Penyediaan Obat
dan Perbekalan
Kesehatan
1.1.1.02.09.
0001
1.1.1.02.09.
0002
1.1.1.02.09.
0003
RSUD milik
Pemerintah Kota
Surabaya yang
memerlukan rehab
serta pembangunan
baru (Tahun Jamak /
Multiyears)
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
1 bangunan
50.035.762.915
Persentase
Ketersediaan Obat dan
Perbekalan Kesehatan
RSUD Bhakti Dharma
Husada
100%
98.978.677.159
Persentase
Ketersediaan Obat dan
Perbekalan Kesehatan
RSUD dr. M.
Soewandhie
RSUD Bhakti Dharma Jumlah jenis Obat dan
Husada
perbekalan Kesehatan
RS yang disediakan
100%
RSUD dr. Mohamad
Soewandhie
Program Upaya
Kesehatan
Masyarakat
Jumlah jenis obat dan
perbekalan kesehatan
rumah sakit yang
disediakan
Cakupan Kelurahan
Yang Memiliki
Pembinaan Terpadu
(Bindu)
Persentase rumah sehat
Persentase TPM
memenuhi syarat
higienis sanitasi
Bantuan Operasional Seluruh Wilayah Kerja Jumlah lembaga yang
Kesehatan (DAK
63 Puskesmas dan
melaksanakan kegiatan
Bidang Kesehatan) UPTD Gudang
Bantuan Operasional
Farmasi
Kesehatan
Penanggulangan
Kejadian Darurat dan
Pasca Kejadian
Darurat
Pencegahan dan
Pengendalian
Penyakit Menular
Target
Capaian
Kinerja
Jumlah bangunan
gedung RSUD berserta
peralatannya yang
dibangun/ direhab
(Tahun Jamak /
Multiyears)
Program Obat dan
Perbekalan Kesehatan
Rumah Sakit
1.1.1.02.08.
0001
1.1.1.02.09
Lokasi
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
52.287.372.246 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
103.432.717.631
4 jenis
29.978.677.159
31.327.717.631 RSUD Bhakti
Dharma Husada
2 jenis
69.000.000.000
72.105.000.000 RSUD Dr.
Mohamad
Soewandie
86%
102.630.337.029
107.248.702.195
78%
83%
64 lembaga
30.740.448.452
32.123.768.632 Dinas Kesehatan
Seluruh Wilayah Kerja Jumlah lokasi kejadian
63 Puskesmas
kegawatdaruratan yang
dilayani
600 lokasi
6.855.240.269
7.163.726.081 Dinas Kesehatan
154 lembaga
14.834.630.827
15.502.189.214 Dinas Kesehatan
154 lembaga
4.524.392.161
4.727.989.808 Dinas Kesehatan
1.1.1.02.09.
0004
Pencegahan dan
Pengendalian
Penyakit Tidak
Menular
Seluruh Wilayah Kerja Jumlah Kelurahan yang
63 Puskesmas
melaksanakan kegiatan
pencegahan dan
pengendalian penyakit
menular
Seluruh Wilayah Kerja Jumlah lembaga yang
63 Puskesmas
melaksanakan
Pembinaan Terpadu
Penyakit Tidak Menular
1.1.1.02.09.
0005
Peningkatan
Pelayanan
Kesehatan Khusus
dan Tradisional
Rumah ABK dan
Puskesmas dengan
Pelayanan Kesehatan
Tradisional
Jumlah orang yang
mendapatkan
Pelayanan Kesehatan
Khusus dan Tradisional
1080 orang
1.028.542.478
1.074.826.890 Dinas Kesehatan
1.1.1.02.09.
0006
Penyelenggaraan
Seluruh Wilayah Kerja
Upaya Penyehatan 63 Puskesmas
Lingkungan,
Kesehatan Kerja dan
Olahraga
Jumlah Puskesmas
yang melakukan Upaya
Penyehatan
Lingkungan, Kesehatan
Kerja dan Olahraga
63 lembaga
4.394.650.783
4.592.410.068 Dinas Kesehatan
1.1.1.02.09.
0007
Penyelenggaraan
Promosi Kesehatan
63 lembaga
10.620.366.413
11.098.282.902 Dinas Kesehatan
1.1.1.02.09.
0008
Surveilans dan
Imunisasi
Seluruh Wilayah Kerja Jumlah puskesmas
63 Puskesmas
dengan
Penyelenggaraan
Promosi Kesehatan
Seluruh Wilayah Kerja Jumlah Puskesmas
63 Puskesmas
yang melaksanakan
Surveilans Terpadu dan
Pembinaan Imunisasi
63 lembaga
1.854.890.657
1.938.360.737 Dinas Kesehatan
1.1.1.02.09.
0009
Pembinaan dan
Pengembangan
Upaya Kesehatan
Bersumberdaya
Masyarakat
Pekerjaan Umum dan
Program
Pengembangan dan
Seluruh Wilayah Kerja Jumlah lembaga yang
63 Puskesmas
melakukan Upaya
Kesehatan
Bersumberdaya
Masyarakat
81 lembaga
27.777.174.989
29.027.147.864 Dinas Kesehatan
1.1.1.03
1.1.1.03.01
Lama genangan (menit)
48 menit
Luas genangan (ha)
Persentase
pembangunan jaringan
drainase yang selesai
tepat waktu
1150 ha
80%
V - 38
1.110.547.116.266
389.062.151.581
1.160.521.736.498
406.569.948.402
Kode
Urusan Program Kegiatan
Lokasi
Rumah pompa yang
menyebar di Saluran
primer dan sekunder
di Kota Surabaya
Jumlah unit pompa yang
dipelihara
56 unit
28.191.301.707
29.459.910.284 Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
Pembangunan dan
Penyediaan Sarana
Prasarana
Pematusan
Saluran primer,
sekunder dan tersier
di Kota Surabaya
Jumlah Lokasi
Pembangunan dan
Penyediaan Sarana
Prasarana Pematusan
21 lokasi
160.370.111.065
167.586.766.063 Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
Pemeliharaan/Rehab
ilitasi Saluran
Drainase dan
Boezem
Penyusunan
Dokumen
Perencanaan
Pematusan Kota
Pembangunan dan
Penyediaan Sarana
Prasarana
Pematusan (Tahun
Jamak/Multiyears
2019-2020)
Saluran primer,
sekunder dan tersier
di Kota Surabaya
146.641.183.720
153.240.036.987 Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
7.661.157.705
8.005.909.802 Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
33.838.989.644
35.361.744.178 Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
1.458.298.578
1.523.922.014 Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
1.1.1.03.01.
0004
1.1.1.03.01.
0006
Program Pengelolaan
dan Pembangunan
Jalan dan Jembatan
Monitoring dan
Evaluasi
Pembangunan/Reha
b Jalan, Jembatan
dan Kelengkapannya
1.1.1.03.02.
0002
Operasional Dan
Pemeliharaan
Peralatan Dan Alat
Angkut
Pembangunan dan
Rehabilitasi Jalan
(DAK FISIK)
1.1.1.03.02.
0004
1.1.1.03.02.
0005
1.1.1.03.02.
0006
Jumlah Lokasi
1025 lokasi
Pemeliharaan/Rehabilita
si Saluran Drainase dan
Boezem
Kantor Dinas PU Bina Jumlah Dokumen
77 dokumen
Marga dan
Perencanaan
Pematusan Kota
Pematusan Kota yang
Surabaya
disusun
Saluran Banyu Urip
Jumlah Lokasi
2 lokasi
diversi Gunungsari
Prasarana Pematusan
beserta sarana
kelengkapannya yang
dibangun dan
disediakan
Monitoring, Evaluasi Saluran Banyu Urip
Dan Pelaporan
diversi Gunungsari
Pembangunan dan
Penyediaan Sarana
Prasarana
Pematusan (Tahun
Jamak/Multiyears
2019-2020)
1.1.1.03.02.
0001
1.1.1.03.02.
0003
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
11.391.659.074 Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
Operasional Dan
Pemeliharaan
Sarana Pematusan
1.1.1.03.02
Prakiraan Maju
10.901.109.162
1.1.1.03.01.
0003
1.1.1.03.01.
0009
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
15 cm
20 dokumen
Monitoring dan
Saluran primer,
Evaluasi
sekunder dan tersier
Pembangunan/Reha di Kota Surabaya
b Sarana Prasarana
Pematusan
1.1.1.03.01.
0008
Target
Capaian
Kinerja
Tinggi genangan (cm)
Jumlah dokumen
Monitoring dan Evaluasi
Pembangunan/Rehab
Saluran
Drainase/Goronggorong
1.1.1.03.01.
0001
1.1.1.03.01.
0007
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Jalan Arteri Primer,
Arteri Sekunder dan
Kolektor Sekunder di
Kota Surabaya
Jumlah dokumen
Monitoring, Evaluasi
Dan Pelaporan
Pembangunan/Rehab
Saluran
Drainase/Goronggorong
2 dokumen
Persentase jalan yang
mendapatkan perbaikan
(%)
Persentase jalan yang
terbangun (%)
Persentase
Pembangunan Jaringan
Jalan dan Jembatan
yang selesai tepat
waktu
Persentase penyediaan
prasarana pejalan kaki
(%)
10,32%
jumlah dokumen
Monitoring dan Evaluasi
Pembangunan/Rehab
Jalan Dan Jembatan
12 dokumen
12.991.309.404
13.575.918.327 Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
200 unit
15.986.779.225
16.706.184.290 Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
2 lokasi
10.050.965.187
10.503.258.620 Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
21 lokasi
118.595.200.538
123.931.984.562 Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
1222 lokasi
39.438.327.565
41.213.052.305 Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
55 dokumen
7.724.827.447
8.072.444.682 Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
Dinas PU Bina Marga Jumlah peralatan dan
dan Pematusan
alat angkut yang
dioperasikan dan
dipelihara
Jalan Arteri Primer,
Jumlah lokasi
Arteri Sekunder dan
Pembangunan dan
Kolektor Sekunder di Rehabilitasi Jalan (DAK
Kota Surabaya
FISIK)
Pembangunan Jalan, Jalan Arteri Primer,
Jumlah lokasi Jalan,
Jembatan dan
Arteri Sekunder dan
Jembatan dan
Kelengkapannya
Kolektor Sekunder di Kelengkapannya yang
Kota Surabaya
dibangun
Pemeliharaan/Rehab Jalan Arteri Primer,
Jumlah lokasi Jalan,
ilitasi Jalan,
Arteri Sekunder,
Jembatan dan
Jembatan dan
Kolektor Primer dan
Kelengkapannya yang
Kelengkapannya
Kolektor Sekunder di dipelihara/direhabilitasi
Kota Surabaya
Penyusunan
Kantor Dinas PU Bina Jumlah Dokumen
Dokumen
Marga dan
Perencanaan
Perencanaan
Pematusan
Pembangunan dan
Pembangunan Dan
Rehabilitasi Jalan dan
Rehabilitasi Jalan
Jembatan yang disusun
Dan Jembatan
V - 39
438.266.717.158
457.988.719.430
0,48%
80%
22,91%
Kode
Urusan Program Kegiatan
Lokasi
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
2 lokasi
212.947.899.049
222.530.554.506 Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
1.1.1.03.02.
0007
Pembangunan Jalan,
Jembatan dan
Kelengkapannya
(Tahun
Jamak/Multiyears
2018-2019)
Jalan Arteri Primer,
Arteri Sekunder dan
Kolektor Sekunder di
Kota Surabaya
Jumlah lokasi Jalan
yang dibangun
1.1.1.03.02.
0008
Monitoring, Evaluasi
Dan Pelaporan
Pembangunan/Reha
b Jalan Dan
Jembatan (Tahun
Jamak/Multiyears
2018 - 2019)
Jalan Arteri Primer,
Arteri Sekunder dan
Kolektor Sekunder di
Kota Surabaya
2 dokumen
6.541.869.847
6.836.253.990 Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
1.1.1.03.02.
0009
Pembangunan Jalan,
Jembatan dan
Kelengkapannya
(Tahun
Jamak/Multiyears
2019-2020)
Jalan Arteri Primer,
Arteri Sekunder dan
Kolektor Sekunder di
Kota Surabaya
Jumlah dokumen
Monitoring, Evaluasi
Dan Pelaporan
Pembangunan/Rehab
Jalan Dan Jembatan
(Tahun
Jamak/Multiyears 2018 2019)
Jumlah lokasi Jembatan
yang dibangun
1 lokasi
13.306.899.049
13.905.709.506 Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
1.1.1.03.02.
0010
Monitoring, Evaluasi
Dan Pelaporan
Pembangunan/Reha
b Jalan Dan
Jembatan (Tahun
Jamak/Multiyears
2019 - 2020)
Jalan Arteri Primer,
Arteri Sekunder dan
Kolektor Sekunder di
Kota Surabaya
Jumlah dokumen
Monitoring, Evaluasi
Dan Pelaporan
Pembangunan/Rehab
Jembatan yang disusun
1 dokumen
682.639.847
713.358.640 Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
Persentase pelanggan
baru PDAM (%)
15,07%
2.735.951.915
2.859.069.751
Jumlah lokasi jaringan
air bersih yang
terbangun
1 lokasi
2.735.951.915
2.859.069.751 Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
Panjang jalan yang
sudah mendapatkan
penerangan
Persentase
Pemasangan PJU
Hemat Energi
Jumlah PJU hemat
energi yang terpasang
2660250 m
Wilayah Kota
Surabaya
1.1.1.03.03
1.1.1.03.03.
0001
1.1.1.03.04
Program
Pembangunan
Jaringan Air Bersih
Pembangunan
Jalan lingkungan dan /
Jaringan Air
atau lokal di wilayah
Bersih/Air Minum
Kota Surabaya
(DAK Air Bersih)
Program Pengelolaan
dan Peningkatan
Pelayanan PJU
239.453.651.824
250.229.066.156
4800 titik
111.223.232.911
116.228.278.392 Dinas Kebersihan
dan Ruang
Terbuka Hijau
Jumlah rekening listrik
PJU yang dibayarkan
6674
rekening
111.082.903.022
116.081.633.658 Dinas Kebersihan
dan Ruang
Terbuka Hijau
Wilayah Kota
Surabaya
Jumlah titik PJU yang
dipelihara
73680 titik
17.147.515.891
17.919.154.106 Dinas Kebersihan
dan Ruang
Terbuka Hijau
100%
1.393.941.854
1.456.669.237
Menyebar di 31
Kecamatan Wilayah
Kota Surabaya
Persentase
rekomendasi utilitas
yang dikeluarkan
dibanding permohonan
utilitas yang memenuhi
syarat
Jumlah ijin Pemanfaatan
Jalan, Saluran dan
Utilitas yang diterbitkan
10 izin
1.393.941.854
1.456.669.237 Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga
dan Pematusan
85,71%
8.607.043.479
8.994.360.436
3 dokumen
1.278.121.202
1.335.636.656 Badan
Perencanaan
Pembangunan
1.1.1.03.04.
0001
Pemasangan
Wilayah Kota
Penerangan Jalan
Surabaya
Umum Hemat Energi
1.1.1.03.04.
0002
Pembayaran
Rekening
Penerangan Jalan
Umum
Pemeliharaan
Penerangan Jalan
Umum
1.1.1.03.04.
0003
1.1.1.03.05
Program Pengelolaan
dan Peningkatan
Utilitas Kota
1.1.1.03.05.
0001
Fasilitasi Perijinan
Pemanfaatan Jalan,
Saluran dan Utilitas
1.1.1.03.06
1.1.1.03.06.
0002
1.1.1.03.06.
0003
1.1.1.03.06.
0004
Program Perencanaan
Ruang Kota
Persentase rencana
induk sektoral yang
disusun
Persentase rencana
rinci tata ruang yang
disusun
Jumlah dokumen
perencanaan tata ruang
kota dan pertanahan
79,81%
60%
Penyusunan
Perencanaan Tata
Ruang Kota dan
Pertanahan
Pendukung
Perencanaan Rinci
Ruang Kota
Kota Surabaya
Kota Surabaya
jumlah dokumen
perencanaan rinci ruang
kota yang dibuat
1 dokumen
5.574.980.720
5.825.854.852 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
Penyusunan
Perencanaan Induk
Sektoral
Transportasi dan
Drainase
Kantor Badan
Perencanaan
Pembangunan Kota
Surabaya
Jumlah Dokumen
Perencanaan Induk
Sektoral Transportasi
dan Drainase
2 dokumen
1.753.941.557
1.832.868.927 Badan
Perencanaan
Pembangunan
V - 40
Kode
1.1.1.03.07
Urusan Program Kegiatan
Lokasi
Program Pemanfaatan
dan Pengendalian
Tata Ruang Kota
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Target
Capaian
Kinerja
Persentase jumlah
bangunan yang ber IMB
56,93%
Persentase tindak lanjut
terhadap laporan
pelanggaran IMB
100%
1.1.1.03.07.
0001
Pemeliharaan
Sarana Pengolahan
dan Penyimpanan
Kearsipan
Dinas Perumahan
Jumlah arsip yang
Rakyat dan Kawasan dipelihara
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata Ruang
1.1.1.03.07.
0002
Pendataan
Penyelenggaraan
Bangunan
Kota Surabaya
1.1.1.03.07.
0004
Pengawasan
Bangunan
Kota Surabaya
1.1.1.03.07.
0005
Pelayanan Terhadap Kota Surabaya
Pemanfaatan
Rencana Ruang
Kota
1.1.1.03.07.
0006
Pelayanan Perizinan Dinas Perumahan
Jumlah ijin usaha jasa
Jasa Konstruksi
Rakyat dan Kawasan konstruksi yang
(IUJK)
Permukiman, Cipta
diterbitkan
Karya dan Tata Ruang
1.1.1.03.07.
0007
Penyusunan
Kota Surabaya
Dokumen
Penyerahan
Prasarana, Sarana,
dan Utilitas Kawasan
Industri,
Perdagangan,
Perumahan dan
Permukiman
1.1.1.03.07.
0010
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
31.027.658.455
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
32.423.903.085
5 jenis
1.329.668.151
1.389.503.218 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
Jumlah pendataan
penyelenggaraan
bangunan
6000 data
1.860.665.697
1.944.395.653 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
Jumlah lokasi
pengawasan bangunan
yang dilaksanakan
240 lokasi
1.669.455.398
1.744.580.891 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
4.550.023.441
4.754.774.496 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
500 berkas
208.992.111
218.396.756 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
Jumlah dokumen
Penyerahan Prasarana,
Sarana, dan Utilitas
Kawasan Industri,
Perdagangan,
Perumahan dan
Permukiman yang
disusun
9 dokumen
3.098.776.467
3.238.221.408 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
Pendataan dan
Wilayah Kota
Pemetaan
Surabaya
Pemanfaatan Ruang
serta Infrastruktur
Kota
Jumlah pemanfaatan
ruang dan infrastruktur
kota yang didata dan
dipetakan
12677 persil
14.491.453.630
15.143.569.043 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
1.1.1.03.07.
0011
Penyusunan
Dokumen Penataan
Bangunan
jumlah dokumen
penataan bangunan
yang disusun
5 dokumen
3.818.623.560
3.990.461.620 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
1.1.1.04
1.1.1.04.01
Perumahan dan
Program Perumahan
dan Kawasan
Permukiman
Kota Surabaya
Jumlah berkas
7334 berkas
pemanfaatan rencana
ruang kota yang dilayani
Persentase Pelayanaan
Sanitasi Permukiman
72%
Persentase
pembangunan
(rehabilitasi) jalan
lingkungan dan
kelengkapannya
Persentase pemenuhan
kebutuhan rumah layak
huni
61,50%
Persentase rumah
tinggal tapak tidak layak
huni yang diperbaiki
60%
V - 41
35%
357.414.048.771
357.414.048.771
373.497.680.966
373.497.680.966
Kode
Urusan Program Kegiatan
Lokasi
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
1.1.1.04.01.
0001
Pembangunan
Prasarana Sanitasi
(DAK Bidang
Sanitasi)
Kelurahan Kalirungkut, Jumlah Prasarana
Jagir, Sawahan
Sanitasi (DAK Bidang
Sanitasi) yang dibangun
1.1.1.04.01.
0002
Pembangunan /
Rehabilitasi Rumah
Rusunawa Gunung
Anyar Sawah dan
Benowo, infrastruktur
penunjang rusunawa
Keputih dan Tambak
Wedi
Jumlah rumah yang
dibangun / direhabilitasi
1.1.1.04.01.
0003
Pembangunan
Infrastruktur dan
Pengembangan
Kawasan
Permukiman
Kota Surabaya
1.1.1.04.01.
0004
Penyusunan
Dokumen
Perencanaan
Infrastruktur
Kawasan
Permukiman
1.1.1.04.01.
0005
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
3 lokasi
2.265.821.222
2.367.783.177 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
4 bangunan
43.841.348.184
45.814.208.852 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
Jumlah lokasi
infrastruktur kawasan
permukiman yang
ditingkatkan
969 lokasi
254.900.673.358
266.371.203.659 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
Kota Surabaya
Jumlah Dokumen
Perencanaan
Infrastruktur Kawasan
Permukiman yang
disusun
225 dokumen
14.478.040.039
15.129.551.841 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
Penyusunan
Dokumen
Perencanaan
Perumahan dan
Kawasan
Permukiman
Kota Surabaya
Jumlah dokumen
perencanaan
pengembangan
Perumahan dan
Kawasan Permukiman
3 dokumen
1.147.443.259
1.199.078.206 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
1.1.1.04.01.
0006
Penyusunan
Dokumen
Perencanaan
Pembangunan /
Rehabilitasi Rumah
Kota Surabaya
Jumlah dokumen
Perencanaan
Penyediaan Perumahan
yang disusun
10 dokumen
1.580.179.442
1.651.287.517 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
1.1.1.04.01.
0007
Pengelolaan Rumah
Ber-SIP dan Rumah
Sewa Aset
Pemerintah Kota
Surabaya
Jumlah persil rumah ber- 3876 lokasi
SIP dan rumah sewa
aset Pemerintah Kota
Surabaya yang dikelola
1.036.935.871
1.083.597.985 Dinas Pengelolaan
Bangunan dan
Tanah
1.1.1.04.01.
0009
1.1.1.04.01.
0010
1.1.1.05
1.1.1.05.01
1.1.1.05.01.
0001
Rumah Ber-SIP dan
Rumah Aset
Pemerintah Kota
Surabaya yang telah
memiliki Izin
Pemakaian Rumah
Pengelolaan Rumah Rusunawa
Susun Sederhana
Pengelolaan
Pemerintah Kota
Surabaya
Perbaikan rumah
31 Kecamatan
tidak layak huni
Ketenteraman dan
Program Penegakan
Peraturan Daerah
Pengawasan
Kecamatan
Pengendalian dan
Asemrowo
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong Praja
Jumlah blok rumah
susun sederhana yang
dikelola
81 blok
24.359.683.690
25.455.869.456 Dinas Pengelolaan
Bangunan dan
Tanah
Jumlah rumah tidak
layak huni yang
diperbaiki
319 unit
13.803.923.706
14.425.100.273 Dinas Sosial
Persentase pelanggaran
Perda bidang terkait
PKL, PSK, anjal dan
gepeng, dan RHU yang
ditemukan/dilaporkan
dan ditindaklanjuti
100%
148.405.391.398
50.706.185.751
Persentase pelanggaran
Perda terkait HO, IMB,
Kebersihan, Parkir
Umum, Perda Lainnya
yang
ditemukan/dilaporkan
dan ditindaklanjuti
100%
Persentase pelanggaran
Perda terkait reklame
yang
ditemukan/dilaporkan
dan ditindaklanjuti
Persentase wilayah
kecamatan yang
dilakukan pengawasan
ketentraman dan
ketertiban umum
100%
Jumlah pelaksanaan
pengawasan
pengendalian dan
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
288 kali
V - 42
155.083.634.011
52.987.964.110
100%
375.637.428
392.541.112 Kec. Asemrowo
Kode
1.1.1.05.01.
0002
1.1.1.05.01.
0003
1.1.1.05.01.
0004
1.1.1.05.01.
0005
1.1.1.05.01.
0006
1.1.1.05.01.
0007
1.1.1.05.01.
0008
1.1.1.05.01.
0009
1.1.1.05.01.
0010
1.1.1.05.01.
0011
1.1.1.05.01.
0012
1.1.1.05.01.
0013
1.1.1.05.01.
0014
1.1.1.05.01.
0015
1.1.1.05.01.
0016
1.1.1.05.01.
0017
1.1.1.05.01.
0018
Urusan Program Kegiatan
Lokasi
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Pengawasan
Kecamatan Benowo
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong Praja
Jumlah pelaksanaan
pengawasan
pengendalian dan
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Pengawasan
Kecamatan Bubutan Jumlah pelaksanaan
Pengendalian dan
pengawasan
Evaluasi Kegiatan
pengendalian dan
Polisi Pamong Praja
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Pengawasan
Kecamatan Bulak
Jumlah pelaksanaan
Pengendalian dan
pengawasan
Evaluasi Kegiatan
pengendalian dan
Polisi Pamong Praja
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Pengawasan
Kecamatan Dukuh
Jumlah pelaksanaan
Pengendalian dan
Pakis
pengawasan
Evaluasi Kegiatan
pengendalian dan
Polisi Pamong Praja
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Pengawasan
Kecamatan Gayungan Jumlah pelaksanaan
Pengendalian dan
pengawasan
Evaluasi Kegiatan
pengendalian dan
Polisi Pamong Praja
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Pengawasan
Kecamatan Genteng Jumlah pelaksanaan
Pengendalian dan
pengawasan
Evaluasi Kegiatan
pengendalian dan
Polisi Pamong Praja
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Pengawasan
Kecamatan Gubeng
Jumlah pelaksanaan
Pengendalian dan
pengawasan
Evaluasi Kegiatan
pengendalian dan
Polisi Pamong Praja
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Pengawasan
Kecamatan Gunung
Jumlah pelaksanaan
Pengendalian dan
Anyar
pengawasan
Evaluasi Kegiatan
pengendalian dan
Polisi Pamong Praja
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Pengawasan
Kecamatan
Jumlah pelaksanaan
Pengendalian dan
Jambangan
pengawasan
Evaluasi Kegiatan
pengendalian dan
Polisi Pamong Praja
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Pengawasan
Kecamatan
Jumlah pelaksanaan
Pengendalian dan
Karangpilang
pengawasan
Evaluasi Kegiatan
pengendalian dan
Polisi Pamong Praja
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Pengawasan
Kecamatan Kenjeran Jumlah pelaksanaan
Pengendalian dan
pengawasan
Evaluasi Kegiatan
pengendalian dan
Polisi Pamong Praja
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Pengawasan
Kecamatan
Jumlah pelaksanaan
Pengendalian dan
Krembangan
pengawasan
Evaluasi Kegiatan
pengendalian dan
Polisi Pamong Praja
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Pengawasan
Kecamatan
Jumlah pelaksanaan
Pengendalian dan
Lakarsantri
pengawasan
Evaluasi Kegiatan
pengendalian dan
Polisi Pamong Praja
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Pengawasan
Kecamatan Mulyorejo Jumlah pelaksanaan
Pengendalian dan
pengawasan
Evaluasi Kegiatan
pengendalian dan
Polisi Pamong Praja
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Pengawasan
Kecamatan Pabean
Jumlah pelaksanaan
Pengendalian dan
Cantian
pengawasan
Evaluasi Kegiatan
pengendalian dan
Polisi Pamong Praja
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Pengawasan
Kecamatan Pakal
Jumlah pelaksanaan
Pengendalian dan
pengawasan
Evaluasi Kegiatan
pengendalian dan
Polisi Pamong Praja
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Pengawasan
Kecamatan Rungkut Jumlah pelaksanaan
Pengendalian dan
pengawasan
Evaluasi Kegiatan
pengendalian dan
Polisi Pamong Praja
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
V - 43
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
336 kali
406.677.490
424.977.977 Kec. Benowo
360 kali
552.560.213
577.425.423 Kec. Bubutan
360 kali
665.915.452
695.881.647 Kec. Bulak
360 kali
467.645.135
488.689.166 Kec. Dukuh Pakis
300 kali
344.938.685
360.460.926 Kec. Gayungan
348 kali
361.651.016
377.925.312 Kec. Genteng
360 kali
622.436.393
650.446.031 Kec. Gubeng
420 kali
384.008.683
401.289.074 Kec. Gunung
Anyar
360 kali
954.547.781
997.502.431 Kec. Jambangan
312 kali
487.019.002
508.934.857 Kec. Karangpilang
264 kali
471.361.899
492.573.184 Kec. Kenjeran
360 kali
524.016.083
547.596.807 Kec. Krembangan
360 kali
737.509.537
770.697.466 Kec. Lakarsantri
408 kali
339.584.376
354.865.673 Kec. Mulyorejo
360 kali
481.945.063
503.632.591 Kec. Pabean
Cantian
360 kali
580.970.194
607.113.853 Kec. Pakal
336 kali
438.443.838
458.173.811 Kec. Rungkut
Kode
Urusan Program Kegiatan
Lokasi
1.1.1.05.01.
0019
Pengawasan
Kecamatan
Pengendalian dan
Sambikerep
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong Praja
1.1.1.05.01.
0020
Pengawasan
Kecamatan Sawahan
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong Praja
1.1.1.05.01.
0021
Pengawasan
Kecamatan Semampir
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong Praja
1.1.1.05.01.
0022
Pengawasan
Kecamatan Simokerto
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong Praja
1.1.1.05.01.
0023
Pengawasan
Kecamatan Sukolilo
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong Praja
1.1.1.05.01.
0024
Pengawasan
Kecamatan
Pengendalian dan
Sukomanunggal
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong Praja
1.1.1.05.01.
0025
Pengawasan
Kecamatan
Pengendalian dan
Tambaksari
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong Praja
1.1.1.05.01.
0026
Pengawasan
Kecamatan Tandes
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong Praja
1.1.1.05.01.
0027
Pengawasan
Kecamatan Tegalsari
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong Praja
1.1.1.05.01.
0028
Pengawasan
Kecamatan Tenggilis
Pengendalian dan
Mejoyo
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong Praja
1.1.1.05.01.
0029
Pengawasan
Kecamatan Wiyung
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong Praja
1.1.1.05.01.
0030
Pengawasan
Kecamatan Wonocolo
Pengendalian dan
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong Praja
1.1.1.05.01.
0031
Pengawasan
Kecamatan
Pengendalian dan
Wonokromo
Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong Praja
1.1.1.05.01.
0032
Penertiban,
Pengawasan,
Pengendalian Dan
Evaluasi Pamong
Praja Bidang I
31 Kecamatan Kota
Surabaya
1.1.1.05.01.
0033
Penertiban,
Pengawasan,
Pengendalian Dan
Evaluasi Pamong
Praja Bidang II
31 Kecamatan Kota
Surabaya
1.1.1.05.01.
0034
Penertiban,
Pengawasan,
Pengendalian Dan
Evaluasi Pamong
Praja Bidang III
31 Kecamatan Kota
Surabaya
1.1.1.05.01.
0035
Penindakan Hasil
Evaluasi
Pelanggaran Perda
Gedung Instansi
Pemerintah dan 31
Kecamatan Kota
Surabaya
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Jumlah pelaksanaan
pengawasan
pengendalian dan
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Jumlah pelaksanaan
pengawasan
pengendalian dan
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Jumlah pelaksanaan
pengawasan
pengendalian dan
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Jumlah pelaksanaan
pengawasan
pengendalian dan
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Jumlah pelaksanaan
pengawasan
pengendalian dan
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Jumlah pelaksanaan
pengawasan
pengendalian dan
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Jumlah pelaksanaan
pengawasan
pengendalian dan
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Jumlah pelaksanaan
pengawasan
pengendalian dan
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Jumlah pelaksanaan
pengawasan
pengendalian dan
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Jumlah pelaksanaan
pengawasan
pengendalian dan
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Jumlah pelaksanaan
pengawasan
pengendalian dan
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Jumlah pelaksanaan
pengawasan
pengendalian dan
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Jumlah pelaksanaan
pengawasan
pengendalian dan
evaluasi kegiatan Polisi
Pamong Praja
Jumlah objek
penertiban,
pengawasan,
pengendalian dan
evaluasi Pamong Praja
Bidang I
Jumlah objek
penertiban,
pengawasan,
pengendalian dan
evaluasi Pamong Praja
Bidang II
Jumlah objek
penertiban,
pengawasan,
pengendalian dan
evaluasi Pamong Praja
Bidang III
Jumlah pelanggaran
Perda yang ditindak
V - 44
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
312 kali
398.397.222
416.325.097 Kec. Sambikerep
360 kali
811.537.039
848.056.206 Kec. Sawahan
312 kali
625.046.459
653.173.550 Kec. Semampir
312 kali
459.957.476
480.655.562 Kec. Simokerto
408 kali
544.849.309
569.367.528 Kec. Sukolilo
360 kali
403.472.071
421.628.314 Kec.
Sukomanunggal
360 kali
575.455.313
601.350.802 Kec. Tambaksari
312 kali
449.383.885
469.606.160 Kec. Tandes
264 kali
532.547.410
556.512.043 Kec. Tegalsari
360 kali
314.223.509
328.363.567 Kec. Tenggilis
Mejoyo
360 kali
414.325.881
432.970.546 Kec. Wiyung
312 kali
482.212.722
503.912.294 Kec. Wonocolo
360 kali
771.812.294
806.543.847 Kec. Wonokromo
15960 obyek
780 obyek
15608 obyek
84 obyek
2.230.395.309
2.330.763.098 Satuan Polisi
Pamong Praja
895.515.901
935.814.117 Satuan Polisi
Pamong Praja
4.779.693.091
4.994.779.280 Satuan Polisi
Pamong Praja
547.544.815
572.184.332 Satuan Polisi
Pamong Praja
Kode
Urusan Program Kegiatan
Lokasi
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
1.1.1.05.01.
0036
Peningkatan
Kapasitas Aparat
Dalam Rangka
Pelaksanaan
Siskamswakarsa
Taman Surya dan
fasilitas olahraga di
wilayah Kota
Surabaya
Jumlah peserta kegiatan
peningkatan kapasitas
aparat dalam rangka
pelaksanaan
siskamswakarsa
1080 orang
1.509.888.864
1.577.833.863 Satuan Polisi
Pamong Praja
1.1.1.05.01.
0037
Penyiapan Tenaga
Penanggulangan
Keamanan Kota
31 Kecamatan Kota
Surabaya
520 orang
24.763.058.913
25.877.396.564 Satuan Polisi
Pamong Praja
1.1.1.05.02
Program Peningkatan
Ketenteraman,
Ketertiban dan
Kenyamanan
lingkungan
Jumlah tenaga
penanggulangan
keamanan kota yang
disediakan
Persentase kegiatan
keagamaan yang
dilaksanakan dan
difasilitasi yang berjalan
dengan lancar
100%
52.168.403.896
54.515.982.071
Persentase
tertanganinya gangguan
ketentraman dan
ketertiban umum
100%
1.1.1.05.02.
0001
Orientasi
Kewaspadaan
Nasional
Kota Surabaya
Jumlah peserta orientasi
kewaspadaan nasional
1070 orang
855.053.871
1.1.1.05.02.
0002
Pemantauan dan
Pengendalian
Ketenteraman Kota
Kota Surabaya
70 kali
644.452.171
1.1.1.05.02.
0003
Kerjasama
pengendalian
keamanan kota
Kota Surabaya
Jumlah kegiatan
pemantauan dan
pengendalian
ketenteraman kota
Jumlah kegiatan
kerjasama pengendalian
keamanan kota
194 kali
5.406.546.455
1.1.1.05.02.
0004
Peningkatan
Kota Surabaya
toleransi dan
kehidupan beragama
30 kali
1.192.081.171
1.1.1.05.02.
0005
Pengendalian
Perlindungan
Masyarakat
535 orang
26.618.131.634
40713 orang
15.779.975.471
Jumlah peserta
pembinaan potensi
masyarakat
320 orang
1.228.854.673
Jumlah peserta
pelatihan dan
pembekalan Paskibraka
100 orang
443.308.450
Angka kejadian
kebakaran
gedung/bangunan per 1
juta penduduk Surabaya
53 kejadian
Angka kejadian
kebakaran non
bangunan per 1 juta
penduduk Surabaya
Persentase kelurahan
tangguh bencana
Persentase waktu
tanggap ≤ 24 jam
penanggulangan
kejadian bencana alam
109 kejadian
Persentase waktu
tanggap kejadian
kebakaran kurang dari
15 menit
Jumlah peserta
Pelatihan Pencegahan
dan Pengurangan
Resiko Bencana
97%
1.1.1.05.02.
0006
1.1.1.05.02.
0007
Kantor Badan
Penanggulangan
Bencana dan
Perlindungan
Masyarakat serta
seluruh wilayah Kota
Surabaya
Fasilitasi
Gedung milik
Penyelenggaraan
Pemerintah Kota,
kegiatan keagamaan Gedung Tempat
Ibadah, dan 31
Kecamatan
Pembinaan Potensi Balai Kota Surabaya,
Masyarakat
Taman Makam
Pahlawan
1.1.1.05.02.
0008
Pelatihan kader
perlindungan
masyarakat
1.1.1.05.03
Program
Penanggulangan
Bencana
1.1.1.05.03.
0002
Tempat pelatihan
militer
Pelatihan
Gedung Pemerintah
Pencegahan dan
Kota Surabaya
Pengurangan Risiko
Bencana
Jumlah kegiatan
peningkatan toleransi
dan kehidupan
beragama
Jumlah orang yang
mendukung
pengendalian
keamanan,
ketenteraman, dan
perlindungan
masyarakat
Jumlah peserta yang
mengikuti kegiatan
keagamaan
V - 45
45.530.801.751
893.531.295 Badan Kesatuan
Bangsa, Politik dan
Perlindungan
Masyarakat
673.452.519 Badan Kesatuan
Bangsa, Politik dan
Perlindungan
Masyarakat
5.649.841.045 Badan Kesatuan
Bangsa, Politik dan
Perlindungan
Masyarakat
1.245.724.824 Badan Kesatuan
Bangsa, Politik dan
Perlindungan
Masyarakat
27.815.947.558 Badan
Penanggulangan
Bencana Dan
Perlindungan
Masyarakat
16.490.074.367 Dinas Sosial
1.284.153.133 Badan
Penanggulangan
Bencana Dan
Perlindungan
Masyarakat
463.257.330 Badan
Penanggulangan
Bencana Dan
Perlindungan
Masyarakat
47.579.687.830
68%
100%
2100 orang
1.831.338.282
1.913.748.505 Badan
Penanggulangan
Bencana Dan
Perlindungan
Masyarakat
Kode
Urusan Program Kegiatan
Lokasi
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
1.1.1.05.03.
0003
Penyediaan
Kebutuhan Pokok
Korban Bencana
31 Kecamatan
Jumlah jenis kebutuhan
pokok pasca bencana
yang disediakan
28 jenis
2.211.774.450
1.1.1.05.03.
0004
Pengadaan Sarana
Penanggulangan
Bencana
Kantor BPB Linmas
Jumlah jenis sarana
penanggulangan
bencana yang diadakan
25 jenis
1.853.548.511
1.1.1.05.03.
0005
Pengembangan
Manajemen
Penanggulangan
Bencana Daerah
Kantor Badan
Penanggulangan
Bencana dan
Perlindungan
Masyarakat, Gedung
pertemuan lainnya
Jumlah peserta
pengembangan
Banajeman
Penanggulangan
Bencana Daerah
1340 orang
2.273.528.831
1.1.1.05.03.
0006
Peningkatan
Kapabilitas
Kesiapsiagaan
Menghadapi
Bencana
Gedung Pertemuan
milik Pemerintah Kota
Surabaya, Pusdiklat
PMK Kota Surabaya
serta Kelurahan di
Kota Surabaya
Jumlah peserta
peningkatan kapabilitas
kesiapsiagaan
menghadapi bencana
515 orang
864.451.849
903.352.182 Badan
Penanggulangan
Bencana Dan
Perlindungan
Masyarakat
1.1.1.05.03.
0007
Pengembangan
Manajemen Logistik,
Rehabilitasi dan
Rekontruksi dalam
Penanggulangan
Bencana
Kantor Badan
Penanggulangan
Bencana dan
Perlindungan
Masyarakat dan
gedung pertemuan
lainnya
Jumlah peserta yang
mengikuti Peningkatan
Manajemen Logistik,
rehabilitasi dan
rekontruksi dalam
penanggulangan
bencana
1470 orang
904.933.784
945.655.804 Badan
Penanggulangan
Bencana Dan
Perlindungan
Masyarakat
1.1.1.05.03.
0008
Pemenuhan
Kebutuhan
Operasional
Pemadaman
Kebakaran
Kantor Dinas
Pemadam Kebakaran
Kota Surabaya dan
UPTD I s/d V
Jumlah orang pelaksana
operasional
pemadaman kebakaran
yang dipenuhi
kebutuhannya
782 orang
5.195.849.261
5.429.662.478 Dinas Pemadam
Kebakaran
1.1.1.05.03.
0009
Pemeliharaan sarana
dan prasarana
penanggulangan
bahaya kebakaran
sesuai dengan
perkembangan
pembangunan kota
Kantor Dinas
Pemadam Kebakaran
Kota Surabaya dan
UPTD I s/d V
Jumlah sarana dan
prasarana
penanggulangan bahaya
kebakaran yang
terpelihara
210 unit
5.422.171.227
5.666.168.932 Dinas Pemadam
Kebakaran
1.1.1.05.03.
0010
Pengadaan/pemban
gunan sarana dan
prasarana
penanggulangan
bahaya kebakaran
sesuai dengan
perkembangan
pembangunan kota
Pemeriksaan Tingkat
Resiko Kebakaran
pada Bangunan
Gedung dan
Lingkungan
Peningkatan
Kompetensi Aparatur
Pemadam
Kebakaran
Kantor Dinas
Kebakaran Kota
Surabaya dan UPTD I
s/d V
Jumlah unit sarana dan
prasarana
penanggulangan bahaya
kebakaran yang
diadakan/dibangun
564 unit
10.161.965.827
10.619.254.289 Dinas Pemadam
Kebakaran
Bangunan gedung di
Kota Surabaya
Jumlah bangunan
gedung dan lingkungan
yang dilaksanakan
pemeriksaan
6000
bangunan
4.428.098.359
4.627.362.785 Dinas Pemadam
Kebakaran
Gedung Diklat
Pemadam Kebakaran;
Gedung Diklat
Pemerintah Kota
Surabaya; Gedung
Diklat Instansi Lainnya
Jumlah aparatur
pemadam kebakaran
yang ditingkatkan
kompetensinya
720 orang
1.503.255.073
1.570.901.551 Dinas Pemadam
Kebakaran
1.1.1.05.03.
0013
Pelatihan
Masyarakat dalam
Upaya Pencegahan
dan Penanggulangan
Bahaya Kebakaran
Aula kecamatan,
kelurahan, RW /RT
atau Pusdiklatkar
Dinas Pemadam
Kebakaran
Jumlah masyarakat
yang diberi pelatihan
SATLAKAR
2820 peserta
2.093.642.029
2.187.855.920 Dinas Pemadam
Kebakaran
1.1.1.05.03.
0014
Pembangunan/
Rehabilitasi Fasilitas
Pemadam
Kebakaran
Jumlah bangunan
fasilitas Pemadam
Kebakaran yang
dibangun/direhabilitasi
6 bangunan
6.414.954.060
6.703.626.993 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
1.1.1.05.03.
0015
Penyusunan
Dokumen
Perencanaan
Fasilitas Pemadam
Kebakaran
Fasilitas Pemadam
Kebakaran milik
Pemerintah Kota
Surabaya yang
memerlukan rehab
serta pembangunan
baru
Kantor Dinas
Perumahan Rakyat
dan Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata Ruang
Jumlah dokumen
Perencanaan Fasilitas
Pemadam Kebakaran
yang disusun
3 dokumen
371.290.208
387.998.267 Dinas Perumahan
Rakyat dan
Kawasan
Permukiman, Cipta
Karya dan Tata
Ruang
1.1.1.05.03.
0011
1.1.1.05.03.
0012
1.1.1.06
Sosial
187.663.786.802
V - 46
2.311.304.300 Badan
Penanggulangan
Bencana Dan
Perlindungan
Masyarakat
1.936.958.194 Badan
Penanggulangan
Bencana Dan
Perlindungan
Masyarakat
2.375.837.628 Badan
Penanggulangan
Bencana Dan
Perlindungan
Masyarakat
196.108.657.208
Kode
1.1.1.06.01
1.1.1.06.01.
0002
1.1.1.06.01.
0003
Urusan Program Kegiatan
Program Pelayanan
dan Rehabilitasi
Pemenuhan
kebutuhan dasar
permakanan bagi
anak
Pemenuhan
kebutuhan dasar
permakanan bagi
lanjut usia
Pemenuhan
kebutuhan dasar
permakanan bagi
penyandang
disabilitas
Penjangkauan,
Pembinaan dan
pemulangan PMKS
Lokasi
31 Kecamatan
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Persentase PMKS yang
ditangani
Jumlah anak yang
mendapat bantuan
permakanan
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
60%
185.276.583.247
6000 orang
28.579.223.159
29.865.288.201 Dinas Sosial
193.614.029.493
31 Kecamatan
Jumlah lanjut usia yang
mendapat bantuan
permakanan
17537 orang
82.612.560.281
86.330.125.494 Dinas Sosial
31 Kecamatan
Jumlah penyandang
disabilitas yang
mendapat bantuan
permakanan
5712 orang
28.028.299.563
29.289.573.043 Dinas Sosial
Kantor Dinas Sosial,
UPTD Dinas Sosial
dan Luar Kota
Surabaya
31 Kecamatan
Jumlah PMKS yang
mendapat pelayanan
1590 orang
1.889.457.038
1.974.482.605 Dinas Sosial
Jumlah lokasi
pemutakhiran data
PMKS dan PSKS
Peningkatan kualitas Kantor UPTD
Jumlah penghuni yang
pelayanan, sarana
Kampung Anak
menerima pelayanan
dan prasarana
Negeri Jalan
rehabilitasi
rehabilitasi
Wonorejo Timur
kesejahteraan sosial di
kesejahteraan sosial Nomor 130 Surabaya UPTD Kampung Anak
di UPTD Kampung
Negeri
Anak Negeri
154
Kelurahan
859.862.248
898.556.049 Dinas Sosial
35 orang
2.167.254.584
2.264.781.040 Dinas Sosial
1.1.1.06.01.
0008
Peningkatan kualitas
pelayanan, sarana
dan prasarana
rehabilitasi
kesejahteraan sosial
di UPTD Pondok
Sosial Kalijudan
Kantor UPTD Pondok
Sosial Kalijudan Jalan
Villla Kalijudan Indah
15 Kavling 2-4
Surabaya
Jumlah penghuni yang
menerima pelayanan
rehabilitasi
kesejahteraan sosial di
UPTD Pondok Sosial
Kalijudan
85 orang
2.770.918.969
2.895.610.323 Dinas Sosial
1.1.1.06.01.
0009
Peningkatan kualitas
pelayanan, sarana
dan prasarana
rehabilitasi
kesejahteraan sosial
di UPTD Babat
Jerawat
Kantor UPTD Babat
Jerawat Jalan Raya
Babat Jerawat Nomor
139 Surabaya
Jumlah penghuni yang
menerima pelayanan
rehabilitasi
kesejahteraan sosial di
UPTD Babat Jerawat
103 orang
1.643.862.671
1.717.836.491 Dinas Sosial
1.1.1.06.01.
0010
Peningkatan kualitas
pelayanan, sarana
dan prasarana
rehabilitasi
kesejahteraan sosial
di UPTD Griya
Werdha
Kantor UPTD Griya
Werda Jalan
Jambangan Baru Tol
Nomor 15 A Surabaya
Jumlah penghuni yang
menerima pelayanan
rehabilitasi
kesejahteraan sosial di
UPTD Griya Werdha
150 orang
6.109.760.000
6.384.699.200 Dinas Sosial
1.1.1.06.01.
0011
Peningkatan kualitas
pelayanan, sarana
dan prasarana
rehabilitasi
kesejahteraan sosial
di UPTD Lingkungan
Pondok Sosial
Keputih
Kantor UPTD
Lingkungan Pondok
Sosial Keputih Jalan
Keputih tegal No.32
Surabaya
Jumlah penghuni yang
menerima pelayanan
rehabilitasi
kesejahteraan sosial di
UPTD Lingkungan
Pondok Sosial Keputih
1450 orang
22.406.090.954
23.414.365.047 Dinas Sosial
1.1.1.06.01.
0012
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Kecamatan
Asemrowo
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
1.1.1.06.01.
0004
1.1.1.06.01.
0005
1.1.1.06.01.
0006
1.1.1.06.01.
0007
1.1.1.06.01.
0014
1.1.1.06.01.
0016
1.1.1.06.01.
0018
Pemutakhiran data
PMKS dan PSKS
Kecamatan Benowo
Kecamatan Bubutan
Kecamatan Bulak
V - 47
36 data
93.181.756
97.374.935 Kec. Asemrowo
1816 data
115.763.270
120.972.617 Kec. Benowo
46 data
124.373.142
129.969.933 Kec. Bubutan
48 data
117.340.412
122.620.731 Kec. Bulak
Kode
1.1.1.06.01.
0020
1.1.1.06.01.
0022
1.1.1.06.01.
0024
1.1.1.06.01.
0026
1.1.1.06.01.
0028
1.1.1.06.01.
0030
1.1.1.06.01.
0032
1.1.1.06.01.
0034
1.1.1.06.01.
0036
1.1.1.06.01.
0038
1.1.1.06.01.
0040
1.1.1.06.01.
0042
1.1.1.06.01.
0044
1.1.1.06.01.
0046
1.1.1.06.01.
0048
1.1.1.06.01.
0050
1.1.1.06.01.
0052
Urusan Program Kegiatan
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Lokasi
Kecamatan Dukuh
Pakis
Kecamatan Gayungan
Kecamatan Genteng
Kecamatan Gubeng
Kecamatan Gunung
Anyar
Kecamatan
Jambangan
Kecamatan
Karangpilang
Kecamatan Kenjeran
Kecamatan
Krembangan
Kecamatan
Lakarsantri
Kecamatan Mulyorejo
Kecamatan Pabean
Cantian
Kecamatan Pakal
Kecamatan Rungkut
Kecamatan
Sambikerep
Kecamatan Sawahan
Kecamatan Semampir
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Jumlah jenis data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
V - 48
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
48 data
96.022.634
100.343.653 Kec. Dukuh Pakis
223 data
87.178.344
91.101.369 Kec. Gayungan
2315 data
98.300.778
102.724.313 Kec. Genteng
72 data
90.868.621
94.957.709 Kec. Gubeng
24 data
76.032.821
79.454.298 Kec. Gunung
Anyar
5 data
257.579.605
1144 data
85.890.800
48 data
158.517.135
60 data
96.485.109
72 data
102.713.803
107.335.924 Kec. Lakarsantri
350 data
87.304.251
91.232.942 Kec. Mulyorejo
60 data
95.909.286
169 data
130.842.098
136.729.992 Kec. Pakal
250 data
103.302.981
107.951.615 Kec. Rungkut
100 data
90.098.082
94.152.496 Kec. Sambikerep
12 data
90.686.090
94.766.964 Kec. Sawahan
7 data
73.156.761
76.448.815 Kec. Semampir
269.170.687 Kec. Jambangan
89.755.886 Kec. Karangpilang
165.650.406 Kec. Kenjeran
100.826.939 Kec. Krembangan
100.225.204 Kec. Pabean
Cantian
Kode
1.1.1.06.01.
0054
1.1.1.06.01.
0056
1.1.1.06.01.
0058
1.1.1.06.01.
0060
1.1.1.06.01.
0062
1.1.1.06.01.
0064
1.1.1.06.01.
0066
1.1.1.06.01.
0068
1.1.1.06.01.
0070
1.1.1.06.01.
0072
1.1.1.06.01.
0074
1.1.1.06.01.
0077
1.1.1.06.01.
0078
1.1.1.06.02
Urusan Program Kegiatan
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Pengumpulan,
Verifikasi, dan
Validasi Data
Kesejahteraan
Rakyat
Penyelenggaraan
layanan ambulance
gratis
Pemberian bahan
pokok kepada panti
sosial
Fasilitasi
pemakaman
Lokasi
31 Kecamatan
Program
Pemberdayaan
Kelembagaan
Kesejahteraan Sosial
Koordinasi
pelaksanaan
Program Bantuan
Pangan Non Tunai
dan Program
Keluarga Harapan
31 kecamatan
1.1.1.06.02.
0002
Peningkatan peran
serta lanjut usia
31 Kecamatan
1.1.2
1.1.2.01
1.1.2.01.01
Pembinaan dan
pemberdayaan
Potensi Sumber
Kesejahteraan Sosial
(PSKS)
Non Pelayanan Dasar
Tenaga Kerja
Program Peningkatan
Kesempatan Kerja
Target
Capaian
Kinerja
Kecamatan Simokerto Jumlah jenis data
6 data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Kecamatan Sukolilo
Jumlah jenis data
84 data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Kecamatan
Jumlah jenis data
2190 data
Sukomanunggal
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Kecamatan
Jumlah jenis data
34 data
Tambaksari
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Kecamatan Tandes
Jumlah jenis data
1470 data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Kecamatan Tegalsari Jumlah jenis data
60 data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Kecamatan Tenggilis Jumlah jenis data
597 data
Mejoyo
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Kecamatan Wiyung
Jumlah jenis data
32 data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Kecamatan Wonocolo Jumlah jenis data
60 data
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
Kecamatan
Jumlah jenis data
72 data
Wonokromo
kesejahteraan rakyat
yang dikumpulkan,
diverifikasi, dan
divalidasi
31 Kecamatan
Jumlah kegiatan
7300 kali
layanan ambulance
gratis yang
diselenggarakan
Kota Surabaya
Jumlah panti sosial yang 17 lembaga
mendapat bantuan
1.1.1.06.02.
0001
1.1.1.06.02.
0003
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Kantor Dinas Sosial
dan Gedung milik
Pemerintah Kota
Surabaya
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
187.125.876
195.546.540 Kec. Simokerto
70.900.835
74.091.373 Kec. Sukolilo
88.918.450
92.919.780 Kec.
Sukomanunggal
89.173.817
93.186.639 Kec. Tambaksari
98.833.230
103.280.725 Kec. Tandes
76.642.711
80.091.633 Kec. Tegalsari
104.942.546
109.664.961 Kec. Tenggilis
Mejoyo
108.003.141
112.863.282 Kec. Wiyung
117.258.562
122.535.197 Kec. Wonocolo
124.998.309
130.623.233 Kec. Wonokromo
3.802.033.636
3.973.125.150 Dinas Sosial
155.770.680
162.780.361 Dinas Sosial
913.144.208
954.235.697 Dinas Sosial
Jumlah orang yang
mendapat fasilitasi
pemakaman
Persentase PSKS yang
berpartisipasi dalam
penanganan masalah
kesejahteraan sosial
960 orang
Jumlah kegiatan
koordinasi pelaksanaan
Program Bantuan
Pangan Non Tunai dan
Program Keluarga
Harapan yang
dilaksanakan
Jumlah peserta kegiatan
peningkatan peran serta
lanjut usia
Jumlah peserta kegiatan
Pembinaan Dan
Pemberdayaan Potensi
Sumber Kesejahteraan
Sosial
24 kali
829.361.317
866.682.576 Dinas Sosial
6334 orang
777.187.320
812.160.749 Dinas Sosial
1550 orang
780.654.918
815.784.389 Dinas Sosial
Persentase pemuda
yang membuka
wirausaha mandiri
V - 49
55%
15%
2.387.203.555
24.017.135.372
5.135.387.741
2.494.627.715
25.097.906.464
5.366.480.189
Kode
Urusan Program Kegiatan
Lokasi
1.1.2.01.01.
0001
Pengembangan
Keterampilan dan
Kewirausahaan
Pemuda
1.1.2.01.01.
0002
Bimtek
Kantor Dinas Tenaga
Pengembangan
Kerja Kota Surabaya
Softskill Kerja Bagi
Pencari Kerja
Sosialisasi Bidang
Kecamatan
dan Standar Kerja di
Luar Negeri
1.1.2.01.01.
0003
Gedung Fasilitas
Umum/Publik
1.1.2.01.01.
0004
Fasilitasi Perluasan
Kesempatan Kerja
Bagi Pelaku Usaha
Kantor Dinas Tenaga
Kerja Kota Surabaya
1.1.2.01.01.
0005
Bimtek Bagi
Lembaga
Penempatan Tenaga
Kerja
Bimtek Bagi
Perusahaan
Pengguna Tenaga
Kerja Asing
Penyebarluasan
Informasi Pasar
Kerja
Kantor Dinas Tenaga
Kerja Kota Surabaya
1.1.2.01.01.
0009
Fasilitasi
Pendampingan
Pemilihan Bidang
Kerja
Sekolah Menengah
Kejuruan di Kota
Surabaya
1.1.2.01.01.
0010
Bimtek Persiapan
Usaha Mandiri Pra
Purna Kerja
Kantor Dinas Tenaga
Kerja Kota Surabaya
1.1.2.01.01.
0006
1.1.2.01.01.
0007
1.1.2.01.02
1.1.2.01.02.
0001
1.1.2.01.02.
0002
1.1.2.01.02.
0003
1.1.2.01.02.
0004
Kantor Dinas Tenaga
Kerja Kota Surabaya
Kantor Dinas Tenaga
Kerja Kota Surabaya
dan Gedung yang
dikelola oleh
Pemerintah Kota
Surabaya
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
Persentase
pertumbuhan
kesempatan kerja yang
dapat diinformasikan
5%
Jumlah Peserta
Pemuda yang
mendapatkan
Pengembangan
Keterampilan dan
Kewirausahaan
Jumlah pencari kerja
yang mengikuti bimtek
pengembangan softskill
kerja
Jumlah peserta
sosialisasi bidang dan
standar kerja di luar
negeri
Jumlah pelaku usaha
yang mendapatkan
fasilitasi perluasan
kesempatan kerja
Jumlah Lembaga
Penempatan Tenaga
Kerja yang mengikuti
bimtek
Jumlah perusahaan
pengguna tenaga kerja
asing yang mengikuti
bimtek
Jumlah even job fair
yang diselenggarakan
570 peserta
1.321.356.692
1500 orang
626.025.507
654.196.655 Dinas Tenaga
Kerja
500 orang
137.112.040
143.282.082 Dinas Tenaga
Kerja
150 orang
561.894.959
587.180.232 Dinas Tenaga
Kerja
60 lembaga
166.837.007
174.344.672 Dinas Tenaga
Kerja
120 lembaga
134.603.970
140.661.149 Dinas Tenaga
Kerja
1.271.866.084
1.329.100.058 Dinas Tenaga
Kerja
1000 orang
768.265.807
802.837.768 Dinas Tenaga
Kerja
100 orang
147.425.675
154.059.830 Dinas Tenaga
Kerja
Jumlah siswa SMK yang
mendapatkan
pendampingan
pemilihan bidang kerja
Jumlah masyarakat pra
purna kerja yang
mengikuti bimtek
persiapan usaha
Persentase Angkatan
Program Peningkatan
Kerja yang Lulus
Kompetensi Tenaga
sertifikasi
Kerja dan
Persentase Peserta
Pelatihan Berbasis
Kompetensi yang lulus
pelatihan
Pembinaan
Kantor Dinas Tenaga Jumlah perusahaan
Peningkatan
Kerja Kota Surabaya yang mendapatkan
Produktivitas
pembinaan untuk
Perusahaan
meningkatkan
produktivitas
Fasilitasi Magang
Perusahaan di wilayah Jumlah pencari kerja
Bagi Pencari Kerja
Kota Surabaya
penyandang cacat yang
Penyandang Cacat
difasilitasi magang
Fasilitasi Magang
Bagi Pencari Kerja
Yang Memiliki
Kompetensi
Fasilitasi Sertifikasi
Profesi Bagi
Angkatan Kerja
Target
Capaian
Kinerja
Perusahaan di wilayah Jumlah pencari kerja
Kota Surabaya
yang memiliki
kompetensi yang
difasilitasi magang
Tempat Uji
Jumlah angkatan kerja
Kompetensi yang
yang mengikuti
ditunjuk oleh Lembaga sertifikasi profesi
Sertifikasi Profesi
7 kali
66%
15.336.813.633
1.380.817.743 Dinas
Kepemudaan dan
Olah Raga
16.026.970.246
81%
200 lembaga
160.765.314
167.999.753 Dinas Tenaga
Kerja
20 orang
154.520.507
161.473.930 Dinas Tenaga
Kerja
100 orang
284.502.718
297.305.340 Dinas Tenaga
Kerja
3000 orang
5.201.567.375
5.435.637.907 Dinas Tenaga
Kerja
1.1.2.01.02.
0006
Penyusunan
Kantor Dinas Tenaga
Dokumen
Kerja Kota Surabaya
Pengukuran Tingkat
Produktivitas Skala
Kota
Jumlah dokumen
pengukuran tingkat
produktivitas skala kota
yang disusun
1 dokumen
201.345.499
210.406.046 Dinas Tenaga
Kerja
1.1.2.01.02.
0007
Bimtek Bagi
Lembaga Pelatihan
Kerja Swasta
Kantor Dinas Tenaga
Kerja Kota Surabaya
Jumlah Lembaga
Pelatihan Kerja Swasta
mengikuti bimtek
50 lembaga
104.145.076
108.831.604 Dinas Tenaga
Kerja
1.1.2.01.02.
0008
Pembinaan dan
Pelatihan
Ketrampilan Kerja
Bagi Tenaga Kerja
dan Masyarakat
Lembaga Pelatihan
Kerja
Jumlah pencari kerja
yang mengikuti
pembinaan dan
pelatihan ketrampilan
kerja
1000 orang
9.229.967.144
9.645.315.665 Dinas Tenaga
Kerja
V - 50
Kode
1.1.2.01.03
Urusan Program Kegiatan
Lokasi
Program
Pengembangan
Hubungan Industrial
dan Syarat Kerja
1.1.2.01.03.
0001
Fasilitasi
Penyelesaian
Perselisihan
Hubungan Industrial
1.1.2.01.03.
0002
Pembinaan Syarat
Kantor Dinas Tenaga
Kerja di Perusahaan Kerja Kota Surabaya
1.1.2.01.03.
0003
Koordinasi Lembaga Kantor Dinas Tenaga
Kerjasama (LKS)
Kerja Kota Surabaya
Tripartit
1.1.2.01.03.
0004
Penyusunan
Dokumen
Perhitungan
Kebutuhan Hidup
Layak (KHL) Kota
Surabaya
Bimtek Hubungan
Industrial Bagi
Pekerja dan Serikat
Pekerja/Serikat
Buruh
1.1.2.01.03.
0005
Kantor Dinas Tenaga
Kerja Kota Surabaya
Pasar Soponyono,
Pasar Balongsari,
Pasar Wonokromo
dan Kantor Dinas
Tenaga Kerja Kota
Surabaya
Kantor Dinas Tenaga
Kerja Kota Surabaya
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif
Prakiraan Maju
Perangkat Daerah
Penanggung
Jawab
Persentase perusahaan
yang memiliki Peraturan
Perusahaan/Perjanjian
Kerja Bersama
7,26%
Jumlah perselisihan
hubungan industrial
yang diselesaikan
dengan Perjanjian
Bersama (PB)
Jumlah perusahaan
yang mendapat
pembinaan syarat kerja
110 Kasus
564.221.314
589.611.273 Dinas Tenaga
Kerja
250 lembaga
596.122.081
622.947.575 Dinas Tenaga
Kerja
12 kali
545.946.132
570.513.708 Dinas Tenaga
Kerja
1 dokumen
1.050.486.420
1.097.758.309 Dinas Tenaga
Kerja
300 orang
133.240.472
139.236.293 Dinas Tenaga
Kerja
Persentase Perusahaan
Yang Telah Diperiksa
dan mematuhi Norma
ketenagakerjaan
dan/norma k3
61%
654.917.579
684.388.870
Jumlah pelaksanaan
koordinasi Lembaga
Kerjasama (LKS)
Tripartit
Jumlah dokumen
perhitungan Kebutuhan
Hidup Layak (KHL) Kota
Surabaya yang disusun
Jumlah pekerja dan
serikat pekerja/serikat
buruh yang mengikuti
bimtek hubungan
industrial
2.890.016.419
3.020.067.158
1.1.2.01.04
Program Pengawasan
dan Perlindungan
Ketenagakerjaan
1.1.2.01.04.
0001
Bimtek Norma
Ketenagakerjaan
Kantor Dinas Tenaga
Kerja Kota Surabaya
Jumlah perusahaan
yang mengikuti bimtek
norma ketenagakerjaan
1020
lembaga
176.566.038
184.511.510 Dinas Tenaga
Kerja
1.1.2.01.04.
0002
Bimtek Norma
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Kantor Dinas Tenaga
Kerja Kota Surabaya
Jumlah perusahaan
yang mengikuti bimtek
norma Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
1500
lembaga
478.351.541
499.877.360 Dinas Tenaga
Kerja
Persentase indikator
PUG tingkat kecamatan
yang terpenuhi
100%
1.1.2.02
1.1.2.02.01
1.1.2.02.01.
0001
Pemberdayaan
Program Kesetaraan
Gender dan
Pemberdayaan
Perempuan
Penguatan dan
Pengembangan
Jaringan
Pengarusutamaan
Gender
DP5A, Gedung Siola, jumlah lembaga yang
Surabaya
mengikuti Penguatan
dan Pengembangan
Jaringan
Pengarusutamaan
Gender
1.1.2.02.01.
0002
Fasilitasi Pembinaan Surabaya
Organisasi
Perempuan
1.1.2.02.01.
0005
Peningkatan
Pemberdayaan
Perempuan
1.1.2.02.01.
0007
Penyusunan Profil
Surabaya
Gender dan Evaluasi
Atas Implementasi
Pengarusutamaan
Gender di Kota
Surabaya
1.1.2.02.01.
0008
Peningkatan
pemahaman
pengarustamaan
gender kepada
masyarakat
Jumlah fasilitasi
pembinaan organisasi
perempuan
Gedung Siola, DP5A, Jumlah Peserta yang
Surabaya
Mengikuti Kegiatan
Peningkatan
Pemberdayaan
Perempuan
Jumlah dokumen yang
disusun
15.307.039.995
3.488.842.339
147 lembaga
946.307.415
988.891.249 Dinas
Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
36 kali
982.639.055
1.026.857.812 Dinas
Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
1565 peserta
578.036.100
604.047.725 Dinas
Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
3 dokumen
425.602.115
444.754.210 Dinas
Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
406.020.424
424.291.343 Dinas
Pengendalian
Penduduk,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
DP5A, Gedung Siola, jumlah peserta
1000 peserta
Surabaya
peningkatan
pemahaman
pengarustamaan gender
kepada masyarakat
V - 51
14.647.885.163
3.338.605.109
Kode
1.1.2.02.02
Urusan Program Kegiatan
Lokasi
Indikator Kinerja
Program/Kegiatan
Persentase
berfungsinya fasilitas
PKBM (Pusat Krisis
Berbasis Masyarakat) di
kecamatan
Persentase efektivitas
pusat pelayanan terpadu
perlindungan
perempuan dan anak
(PPTP2A)
Persentase jejaring
yang berperan dalam
penanganan
permasalahan terhadap
perempuan dan anak
Program
Perlindungan
Perempuan dan Anak
Kota Surabaya
Target
Capaian
Kinerja
100%
Pendampingan dan
Pembinaan
Penanganan
Permasalahan
Perempuan Dan
Anak
1.1.2.02.02.
0002
Fasilitasi Pencapaian Kota Surabaya
Indikator Kota Layak
Anak
jumlah lembaga yang
difasilitasi dalam
pencapaian indikator
kota layak anak
1.1.2.02.02.
0003
Capacity Building
Gedung Siola
bagi relawan Pusat
Krisis Berbasis
Masyarakat (PKBM)
dan Satuan Petugas
Perlindungan
Perempuan dan
Anak
1.1.2.02.02.
0004
Pembinaan
Pengembangan
Kampunge Arek
Suroboyo
154 Kelurahan yang
ada di kota surabaya
1.1.2.02.02.
0005
Penguatan
Kelembagaan dan
Pengarusutamaan
Gender dan Anak
Kecamatan
Asemrowo
1.1.2.02.02.
0006
Penguatan
Kelembagaan dan
Pengarusutamaan
Gen