Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi

SATUAN ACARA PERKULIAHAN
Mata Kuliah
Fakultas
Jurusan/Jenjang
Mg.
Ke :
I
: Manajemen dan SIM 1*
: Ilmu Komputer
: Sistem Informasi / S-1 (2 sks)
Pokok Bahasan
Gambaran Umum
Manajemen
Tujuan Instruksional Umum
(TIU)
1. Mahasiswa memahami pengertian
manajemen, peran manajer serta
kemampuan yang dituntut seorang
manajer.
2. Mahasiswa memahami tentang evolusi
teori Manajemen.
3. Mahasiswa memahami pengaruh
lingkungan terhadap kehidupan
organisasi dalam manajemen.
Sub Pokok Bahasan
1.
Pengertian Manajemen
Definisi Manajemen.
Manajemen sebagai ilmu
dan seni.
2. Manajemen dan Manajer
Tingkatan Manajemen.
Fungsi-fungsi Manajemen.
Ketrampilan-ketrampilan
Manajerial.
3. Evolusi Teori Manajemen
Teori Manajemen Klasik.
Teori Perilaku.
Teori Kuantitatif (Riset
Operasi dan Ilmu
Manajemen).
Evolusi Teori Manajemen.
4. Manajemen dan Lingkungan
Eksternal
Definisi Lingkungan.
Faktor-faktor Lingkungan
Eksternal Mikro dan
Makro.
Tanggung jawab sosial
Manajer.
Sasaran Belajar
Mahasiswa dapat mengerti,
memahami dan menjelaskan :
1. Definisi Manajemen dan
Manajer.
2. Proses Manajemen.
3. Ketrampilan dan peran
Manajer.
4. Pengertian Manajemen
sebagai ilmu dan seni.
5. Teori Manajemen Klasik.
6. Teori Manajemen Perilaku.
7. Teori Ilmu Manajemen.
8. Faktor-faktor yang
mempengaruhi manajemen,
baik langsung maupun tidak
langsung.
9. Akibat pengaruh lingkungan
terhadap Manajemen.
10. Tanggung Jawab sosial
manajemen dan etika dalam
manajemen.
II
PERENCANAAN
Mengenalkan kepada mahasiswa bahwa
proses perencanaan itu pada hakikatnya
merupakan proses penentuan tujuan,
penerjemahan ke dalam strategi,
kebijaksanaan dan program organisasi.
1.
Proses Perencanaan
Pengertian Perencanaan.
Empat tahap dasar
Perencanaan.
Rencana Operasional.
Rencana Strategik.
Faktor waktu dan
perencanaan.
2. Penetapan Tujuan
Misi dan Tujuan
Organisasi.
Fungsi Tujuan.
Managemen By Objective
(MBO).
3. Pembuatan Keputusan
Tipe-tipe Keputusan.
Proses pembuatan
keputusan.
Keterlibatan bawahan dalam
pembuatan keputusan.
Mahasiswa dapat mengerti,
memahami dan menjelaskan :
1. Pengertian dari Perencanaan.
2. Perbedaaan rencana
operasional dan rencana
strategis.
3. Faktor waktu dan Perencanaan
4. Misi dan Tujuan organisasi.
5. Apa saja fungsi dari tujuan.
6. Managemen By Objective
(MBO).
7. Berbagai jenis keputusan yang
diambil oleh manajer.
8. Berbagai proses pembuatan
keputusan.
III
PENGORGANISASIAN
Untuk mengenalkan kepada mahasiswa
bahwa fungsi manajemen yang berupa
pengorganisasian dengan segala aspeknya
itu penting dan perlu agar mahasiswa itu
dapat menerapkannya sehingga segala
sesuatu dapat berjalan dengan efektif dan
efisien.
1.
IV
KOORDINASI
Mahasiswa mengetahui pentingnya
koordinasi berbagai kegiatan yang dilakukan
dalam organisasi.
Koordinasi :
- Kebutuhan akan koordinasi.
Mahasiswa dapat memahami dan
menjelaskan :
1. Proses Pengorganisasian dan
pentingnya kegiatan ini bagi
organisasi.
2. Hubungan antara spesialisasi,
kepuasan kerja dan
produktivitas.
3. Pemerkayaan dan pemekaran
kerja.
4. Struktur organisasi formal dan
cara penyusunannya.
5. Bagan organisasi.
6. Kelemahan dan kelebihan
setiap struktur organisasi.
Mahasiwa dapat menjelaskan :
1. Alasan suatu aktivitas dan
tujuan organisasi harus
Pengorganisasian.
Pengertian Pengorganisasian.
Teori-teori Organisasi.
2. Struktur Organisasi.
Pembagian Kerja.
Bentuk-bentuk Organisasi.
3. Departementasi.
Departementasi
Fungsional.
Departementasi Divisional.
Organisasi Proyek dan
matrik.
-
Masalah-masalah pencapaian
Koordinasi yang efektif.
Pendekatan-pendekatan untuk
mencapai koordinasi yang
efektif.
Mekanisme-mekanisme
pengkoordinasian dasar.
Meningkatkan kooordinasi
potensial.
Pengurangan kebutuhan akan
koordinasi.
dikoordinasikan.
Pendekatan dasar untuk
koordinasi yang efektif.
3. Mekanisme dasar koordinasi.
2.
V
Wewenang, Delegasi
dan Desentralisasi
Mahasiswa dapat memahami pengaruh dan
pentingnya wewenang, pendelegasian
wewenang dan desentralisasi serta faktor
yang mempengaruhinya.
-
VI
Penyusunan Personalia
dan Organisasi
Memberikan pandangan yang luas kepada
mahasiswa tentang proses manajemen
personalia dalam suatu organisasi.
-
Pengertian Wewenang,
Kekuasaan dan Pengaruh.
Struktur Lini dan Staf.
Wewenang Lini, Staf dan
Fungsional.
Delegasi wewenang.
Sentralisasi vs Desentralisasi.
Proses penyusunan Personalia.
Perencanaan Sumber Daya
Manusia.
Penarikan dan Seleksi
Karyawan.
Latihan dan Pengembangan
Karyawan.
Pemberian kompensasi kepada
Karyawan.
VII
Pengarahan dan
Pengembangan
Organisasi
Memberikan pengertian kepada mahasiswa
tentnag pentingnya suatu pengarahan dalam
manajemen dan proses pengembangan
organisasi.
Motivasi :
- Pentingnya Motivasi.
- Pandangan Motivasi dalam
organisasi.
- Teori-teori Motivasi.
- Teori-teori Isi.
- Teori-teori Proses.
VIII
Pengarahan dan
Pengembangan
Organisasi.
Memberikan pengertian kepada mahasiswa
tentnag pentingnya suatu pengarahan dalam
manajemen dan proses pengembangan
organisasi.
Komunikasi :
- Pengertian Komunikasi.
- Proses Komunikasi.
- Saluran Komunikasi dalam
Organisasi.
- Peranan Komunikasi Informal.
- Hambatan-hambatan
Komunikasi Efektif.
- Peningkatan Efektivitas
Komunikasi.
Mahasiswa dapat menjelaskan :
1. Definisi kekuasaan, pengaruh
dan wewenang serta
peranannya dalam organisasi.
2. Wewenang Lini, Staf dan
Fungsional.
3. Definisi Delegasi.
4. Alasan-alasan pendelegasian.
5. Arti sentralisasi dan
desentralisasi.
Mahasiswa dapat menjelaskan :
1. Barbagai proses penyusunan
personalia dalam organisasi
formal.
2. Bagaimana merencanakan
SDM.
3. Cara penarikan dan
penyeleksian Karyawan.
4. Pelaksanaan latihan dan
pengembangan karyawan.
5. Proses pemberian kompensasi.
Mahasiswa dapat menjelaskan :
1. Teori-teori Motivasi yang ada.
2. Terjadinya motivasi dalam
perusahaan.
3. Hubungan Motivasi dengan
kehidupan organisasi.
4. Perubahan perilaku yang
mempengaruhi perilaku
organisasi.
Mahasiswa dapat menjelaskan :
1. Pengertian dan pentingnya
komunikasi dalam organisasi.
2. Proses komunikasi.
3. Hambatan-hambatan terhadap
komunikasi dan cara
mengatasinya.
4. Faktor-faktor yang
mempengaruhi efektivitas
komunikasi dalam organisasi.
5. Pengertian dari
Kepemimpinan :
- Pengertian Kepemimpinan.
- Pendekatan-pendekatan studi
Kepemimpinan.
- Pendekatan sifat-sifat
Kepemimpinan.
- Pendekatan perilaku
Kepemimpinan.
- Teori X dan Teori Y dari Mc
Gregor.
kepemimpinana.
Berbagai pendekatan studi
kepemimpinan.
7. Pendekatan perilaku.
8. Anggapan-anggapan tentang
teori X dan teori Y yang
dikemukakan Mc Gregor.
6.
IX
PENGAWASAN
Memberikan kepada mahasiswa mengenai
pengertian type, proses, dan pentingnya
pengawasan dalam suatu organisasi demi
suksesnya manajemen.
X
Pengenalan pada
Manajemen Informasi
Memberikan gambaran umum Manajemen
informasi dan sistem informasi berbasis
komputer.
Dasar-dasar proses Pengawasan :
- Pengertian Pengawasan.
- Tipe-tipe Pengawasan.
- Tahap-tahap proses
Pengawasan.
- Pentingnya Pengawasan.
- Perancangan Proses
Pengawasan.
- Bidang-bidang Pengawasan
Strategik.
- Alat Bantu Pengawasan
Manajerial.
- Management By Exception
(MBE).
- Management Information
System (MIS).
- Karakteristik-karakteristik
Pengawasan yang efektif.
1. Pentingnya Manajemen
Informasi dalam Perusahaan.
Meningkatkan
kekompleksan tugas
manajemen.
Keberadaaan alat untuk
memecahkan persoalan.
2. Peranan manajer dalam
pengelolaan Manajemen
Informasi.
Ketrampilan Manajemen.
Manajer dan Sistem
Perusahaan.
3. Data dan Informasi.
4. Komputer sebagai elemen
dalam Sistem Informasi.
5. Evolusi Sistem Informasi
Berbasis Komputer.
Fokus data (SIS / EDP).
Fokus Informasi (SIM).
Fokus pada pendukung
Mahasiswa dapat menjelaskan :
1. Arti dari pengawasan, tipe-tipe
yang ada, tahap serta
pentingnya pelaksanaan
pengawasan dalam kegiatan
manajerial.
2. Proses perancangan
pengawasan, bidang-bidang
pengawasan strategik.
3. Alat-alat bantu yang
digunakan manajer dalam
pelaksanaan pengawasan.
Mahasiswa memahami konsep
dasar manajemen Informasi dan
dapat menjelaskan peranan
manajer dalam pengelolaan
manajemen informasi di
perusahaan.
Mahasiswa dapat menjelaskan
evolusi Sistem Informasi Berbasis
Komputer dan upaya
pencapaiannya.
keputusan (SPK).
Fokus pada komunikasi
(Otomatisasi Kantor).
Fokus Konsultasi (Sistem
Pakar).
6. Upaya pencapaian Sistem
Informasi Berbasis Komputer.
-
XI
XII
Model Sistem Umum
Perusahaan
Mahasiswa memahami konsep dasar model
sistem umum perusahaan.
Pendekatan sistem
dalam memecahkan
masalah dan membuat
keputusan
Mahasiswa memahami konsep dasar
pendekatan sistem dalam memecahkan
masalah dan membuat keputusan.
Sistem Informasi
Manajemen
Memberikan gambaran umum tentang
Sistem Infomasi Manajemen.
Model Sistem Umum perusahaan :
- Pengertian model.
- Konsep dasar model sistem
umum perusahaan.
- Penggunaan model sistem
umum perusahaan.
Pendekatan Sistem :
- Pemahaman dasar pemecahan
masalah dan pembuatan
keputusan.
- Tahapan pemecahan masalah
dengan menggunakan
pendekatan sistem.
- Faktor manusia yang
mempengaruhi pemecahan
masalah.
Mahasiswa mengetahui model
sistem umum perusahaan dan
penggunaan model sistem tersebut.
1.
-
Apa yang dimaksud dengan
SIM.
2. Konsep Sistem Informasi
Organisasional.
Sistem Informasi
Eksekutif.
Sistem Informasi
Marketing.
Sistem Informasi
Manufaktur.
Sistem Informasi
Keuangan.
Sistem Informasi SDM.
3. Pengaruh tingkah laku pada
desain sistem.
4. Peranan SIM dalam pemecahan
masalah.
Mahasiswa memahami konsep
pendekatan sistem dalam
memecahkan masalah dan
membuat keputusan.
-
Mahasiswa mampu memahami
konsep SIM.
Mahasiswa dapat mengerti
peranan SIM dalam
memecahkan masalah.
Referensi :
1. M. Abdul Mukhyi dan Iman Hadi Saputro, Manajemen Umum, seri Diktat Kuliah, Penerbit Gunadarma, Jakarta 1991.
2. T. Hani Handoko, Manajemen II, BPFE UGM, Yogyakarta, 1990.
3. E. S. Margianti, D. Suryadi, Sistem Informasi Manajemen, Seri Diktat Kuliah, Gunadarma, Jakarta, 1994.
4. Mc Leod Raymond, Sistem Informasi Manjaemen jilid 1, Edisi Ketujuh, Prenhalindo, Jakarta, 2001.
5. Mc Leod Raymond, Sistem Informasi Manjaemen jilid 2, Edisi Ketujuh, Prenhalindo, Jakarta, 2001.
Note : MATERI UNTUK MID SEMESTER (UTS) DARI MINGGU I S/D MINGGU IX
MATERI UNTUK UJIAN UTAMA (UJIAN NEGARA) DARI MINGGU I S/D MINGGU XII