menyelaraskan strategi dan modal insani

MENYELARASKAN STRATEGI DAN
MODAL INSANI ORGANISASI DI ERA
REVOLUSI INDUSTRI 4.0
Untuk Mendorong Pertumbuhan dan Kinerja Organisasi Anda
Pendahuluan
Dengan perubahan lingkungan bisnis global menuju era
digital atau Revolusi Industri 4.0, perusahaan dan organisasi
nirlaba di Indonesia perlu beradaptasi dan menyelaraskan
strategi dengan modal insani organisasinya
Willis Towers Watson bekerjasama dengan
Universitas Airlangga akan mempersembahkan
sebuah pelatihan untuk mengembangkan modal
insani di dalam organisasi anda.
Willis Towers Watson sebagai perusahaan
penyedia jasa profesional terkemuka di dunia
membantu organisasi/ perusahaan untuk
meningkatkan performa perusahaan melalui
modal insaninya yang efektif, manajemen resiko
dan keuangan. Willis Towers Watson juga
mempunyai riset dan kajian yang luas mengenai
organisasi, karyawan dan praktik modal insani
yang efektif.
Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB)Universitas Airlangga adalah salah satu sekolah
bisnis paling prestisius di Indonesia dan selalu
berada di deretan lima besar Fakultas Ekonomi
Terbaik se-Indonesia. Eduniversal Business
School Rangkings, salah satu pemeringkat
sekolah bisnis di Perancis bahkan memberikan
peringkat pertama untuk kategori Local Reference
With Strong Global Influence. Badan Akreditasi
Nasional Perguruan Tinggi juga memberikan
akreditasi A. Sebagai sekolah bisnis berjejaring
luas dan berkelas dunia, FEB-Universitas
Airlangga juga memiliki keanggotaan AACSB dan
terakreditasi ABEST 21 serta memiliki kerjasama
dengan 26 lembaga nasional maupun
internasional.
Dengan bangga Willis Towers Watson dan FEB
Universitas Airlangga menawarkan program
pelatihan yang akan menjabarkan solusi yang
bermanfaat bagi organisasi anda melalui tenaga
ahli kami.
Dengan Hormat,
T&R Team – Willis Towers Watson
FEB Universitas Airlangga
1
Tentang Pelatihan
Penyelarasan Strategi dan Desain Organisasi
•
•
•
Memahami pengembangan organisasi yang efektif dan
efisien dengan mempertimbangkan strategi, struktur,
proses, sumber daya manusia dan budaya organisasi
Identifikasi prinsip perencanaan organisasi dengan
memahami strategi prioritas serta kemampuan
organisasi
Memahami pengembangan metodologi RACI untuk
kerangka peran dan tanggung jawab sumber daya
manusia dalam organisasi
Penghargaan atas Kinerja di Era Digital
•
•
•
Memahami Sistem Manajemen Kinerja dan
siklusnya di era digital
Bagaimana implementasi strategi menjadi lebih efektif
serta cara mengatasi tantangan dalam implementasinya
Memahami remunerasi berbasis kinerja dan
bagaimana mendesainnya
Membangun Manajemen Talenta “Saat ini dan Masa
Depan”
•
•
•
•
•
Pengertian “Future of Work” pada era digitalisasi dan
cara terbaik untuk menarik, mempertahankan dan
mengembangkan talenta
Cara menyusun strategi manajemen talenta, termasuk
kerangka, proses dan alatnya
Mengapa perencanaan suksesi menjadi sangat penting
dan bagaimana mengidentifikasi talenta dan membuat
kesiapan untuk posisi posisi kritikal
Bagaimana membangun transisi dan retensi talenta,
untuk mengembangkan kapabilitas bisnis
Cara membangun kemampuan manajer dalam
memimpin tim agar berkinerja baik serta mendorong
akuntabilitas
Keselarasan Modal Insani Sesuai Anggaran Belanja
Organisasi Anda
•
•
•
Bagaimana Program ini diadakan?
• Sesi dalam kelas dengan fasilitator
• Materi pelatihan dalam bahasa Inggris
• Pelatihan disampaikan oleh fasilitator dalam bahasa
Inggris dan Indonesia
• Materi tertulis akan disediakan oleh penyelenggara
• Pelatihan ini mencakupi studi kasus dan sharing
session
Pelatihan ini ditujukan untuk siapa?
Direktur dan jajarannya (Senior Manager, Manager,
supervisor) yang terlibat dalam pengelolaan bidang
strategi, pengembangan perusahaan, manajemen kinerja,
dan HRD.
JADWAL PELATIHAN
BALI
Hari/ Tanggal
Waktu
Biaya
: Kamis & Jumat / 4-5 Mei 2017
: 09.00 – 17.00
: 7,000,000 IDR / peserta
(termasuk materi dan makan siang)
YOGYAKARTA
Hari/ Tanggal
Waktu
Biaya
: Kamis & Jumat / 3-4 Agustus 2017
: 09.00 – 17.00
: 7,000,000 IDR / peserta
(termasuk materi dan makan siang)
Strategi biaya kepemimpinan dan jajaran sumber daya
manusia
Diferensiasi strategi dan jajaran sumber daya manusia
Nilai nilai strategi inovasi dan jajaran sumber daya
manusia
3
Tentang Fasilitator Pelatihan
Darryl Parrant M.Mgmt (Distcn); BPhEd; BA (Psych); PMC Certified; LDP Certified; WAVE
Certified
Country Leader, Talent & Rewards, Singapore South Asia Leader, Future of Work, Willis
Towers Watson Singapore
Darryl mempunyai latar belakang yang mumpuni di bidang HR dalam hal akademis, korporasi
dan konsultasi . Beliau pernah menjadi Dosen Senior di Canterbury University di New Zealand,
serta mempunya pengalaman kerja serta menjadi perwakilan dalam konferensi internasional
serta melakukan riset dan konsultasi di lebih dari 15 negara.
Beliau mempunyai pengalaman sebagai Eksekutif Senior, CEO, Group Managing Director,
Excecutive Director, National Head of HR & L&D (termasuk fungsi rekrutmen). Beliau juga
berlaku sebagai Co-Founder dari perusahaan konsultan bisnis termasuk bidang HR dan
kepeminpinan di Singapura.
Dengan pengalaman lebih dari 20 tahun sebagai pembicara dalam konferensi, pelatihan dan
focus group discussion, Darryl dinilai sebagai fasilitator yang unggul, interaktif, menarik, dengan
jenis pelatihan praktikal berdasar pengalaman dan aktivitas. Beliau pernah menjadi fasilitator
bagi klien klien besar di dunia baik swasta maupun sektor publik di berbagai negara.
Bambang Tjahjadi, Prof. Dr. MBA. CPM. CMA. CA.
Bambang adalah Guru Besar Ilmu Akuntansi di Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Universitas Airlangga; Ketua Program Studi Program Doktor (S3)-Ilmu
Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Airlangga ; Ketua Pusat Tatakelola
dan Dayasaing-Universitas Airlangga; serta Konsultan dan Fasilitator di berbagai workshop
yang berkaitan dengan Strategic Management, Balanced Scorecard, Performance
Management, Cost Management, Management Accounting, Certified Management
Accounting (CMA-Australia)
Dengan pengalaman lebih dari 20 tahun sebagai pembicara dalam konferensi dan
pelatihan, Beliau sudah melakukan banyak Karya Ilmiah/ Penelitian/ Konsultasi dalam
bidang antara lain: Association of Organizational Structure, Continuous Improvement
Capability and Company Performance: The Mediatory Role of Continuous Improvement
Capability of Big Manufacturing Company in Indonesia, International Business Management
; Mediating Effect of Psychological Capital and Job Satisfaction on Budget ParticipationManagerial Performance Relationship : Case Study of A Public Sector Organization In
Indonesia, dipresentasikan di APMAA Conference, Taipei, Taiwan 2016 dan lain lain
Henry Hanafiah
Country Leader, Talent and Rewards, Willis Towers Watson Indonesia
Henry memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman sebagai Konsultan Manajemen, serta memiliki 8
tahun pengalaman sebagai Direktur SDM di perusahaan terkemuka di Indonesia. Beliau memiliki
pengalaman yang mendalam di bidang Transformasi Organisasi, Manajemen Kinerja, Sistem
Remunerasi, Pengembangan Organisasi dan Manajemen Talent.
Henry bekerja sama dengan Manajemen Senior dalam mengembangkan solusi SDM untuk
mendukung strategi bisnis di perusahaan konglomerasi Indonesia, BUMN, dan perusahaan
multinasional di berbagai industri.
Henry telah berhasil memimpin berbagai inisiatif SDM termasuk perencanaan strategis, Strategi
SDM, Sistem manajemen kinerja, mengembangkan sistem goal setting dan pengawasan kinerja,
desain remunerasi variabel dan insentif, grading pekerjaan dan desain remunerasi, pemodelan
kompetensi dan program pengembangan karyawan, survei organisasi, merger & akuisisi, dan
Reengineering proses bisnis.
Henry memperoleh gelar S1 dari Institut Teknologi Bandung (ITB), jurusan Teknik Sipil dan
memperoleh gelar S2, Master in Business Administration dengan predikat memuaskan dari Curtin
University, Australia.
7
DAFTARKAN DIRI ANDA!
REGISTRATION FORM
Participant’s Name/Nama Peserta:
.................................................................................................................................................................................................
Company Name/ Nama Perusahaan (As per NPWP/Sesuai NPWP):
.................................................................................................................................................................................................
Company Address/ Alamat Perusahaan (As per NPWP/Sesuai NPWP):
..................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................
Job Title / Jabatan:
..................................................................................................................................................................................................
Email Address/ Alamat email:
..................................................................................................................................................................................................
Phone number & extension/ No. Telp dan ext.:
..................................................................................................................................................................................................
Mobile Number/ No. HP :
..................................................................................................................................................................................................
Apa yang harus anda lakukan?
Untuk mengikuti program ini, dimohon untuk melakukan registrasi secara Online melalui
website Willis Towers Watson Inonesia www.willistowerswatson.com lalu klik Upcoming
Events atau dengan mengisi formulir di atas dan kirimkan ke:
Irma Susanti
[email protected] or
call +62 878 6099 3404
Hannah Muthiah
[email protected] or
call +62 811 996 3388
willistowerswatson.com
7