Nobody can escape the responsibility of tomorrow by

Ikhtisar
Utama
Nobody can escape
the responsibility of
tomorrow by evading
it today
(Abraham Lincoln)
396
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. Laporan Tahunan 2016
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisa & Pembahasan
Manajemen
Tinjauan
Operasional
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Daftar Isi
399 Tata Kelola Danamon Peduli
400 Kinerja 2016
400 Pasar Sejahtera (Sehat Hijau, Bersih, dan
Terawat
401 Peduli Lingkungan
401 Cepat Tanggap Bencana
402 Penghargaan untuk Kinerja 2016
402 Program Kerja dan Strategi 2017
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. Laporan Tahunan 2016
397
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
“Melalui
pemanfaatan
dana secara
efektif dan efisien,
di tahun 2016
Danamon Peduli
berhasil mencapai
penyerapan
anggaran dana
sebesar 99,9%.”
Danamon telah mempersiapkan roadmap kegiatan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate
Social Responsibility (“CSR”) selama periode 3
tahun, sejalan dengan program kerja Pemerintah
yaitu Nawacita dan program dari United Nations
Sustainable Development Goals (“UN SDG”).
Secara umum, beberapa tujuan yang dicanangkan
oleh UN SDG sejalan dengan fokus program kerja
Danamon Peduli, yakni: kesehatan dan kesejahteraan,
pengadaan air bersih dan sanitasi, pembangunan
kota dan komunitas yang berkelanjutan, perubahan
iklim dan kemitraan untuk mencapai tujuan bersama.
Program kerja tersebut terdiri dari: program Pasar
Sejahtera, Peduli Lingkungan dan Cepat Tanggap
Bencana. Program Pasar Sejahtera (Sehat, Hijau,
Bersih, Terawat) terdiri dari berbagai aktivitas yang
melibatkan komponen fisik dan non-fisik. Dukungan
fisik seperti perbaikan meja dagang di los basah
(daging, sayur dan buah-buahan) mengacu pada
Standar Nasional Indonesia 8152:2015 Pasar Rakyat.
Dukungan non-fisik terdiri dari berbagai aktivitas
berdasarkan aspirasi dan kebutuhan komunitas
setempat, termasuk di dalamnya: kemitraan
dengan berbagai pihak seperti pemerintah daerah,
peningkatan kapasitas/pelatihan, radio komunitas,
majalah dinding, koperasi, bank sampah, tempat
pengolahan sampah terpadu, literasi keuangan dan
kegiatan promosi pasar rakyat. Kedua komponen ini
dirancang untuk berbagai partisipan dan melibatkan
seluruh pemangku kepentingan, misalnya: komunitas
pasar dan pemerintah daerah dengan menjadikan
pedagang sebagai aktor utama.
Kegiatan Peduli Lingkungan dilaksanakan oleh para
relawan Danamon, Adira Finance dan Adira Insurance
di seluruh Indonesia untuk memberikan solusi atas
berbagai kendala kesehatan lingkungan di pasar,
termasuk penanaman pohon untuk mengurangi
emisi CO2, pembuatan lubang biopori, pengadaan air
bersih dan alat-alat kebersihan seperti gerobak motor
sampah, tempat sampah pilah dan lainnya.
Indonesia berada di wilayah rentan bencana.
Bencana alam seperti gempa bumi, erupsi volkanik,
tanah longsor, Tsunami, banjir, dan lain-lain menjadi
398
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. Laporan Tahunan 2016
Analisa & Pembahasan
Manajemen
Tinjauan
Operasional
Tata Kelola
Perusahaan
ancaman di negeri ini. Untuk itu, kemampuan untuk
menghadapi bencana, baik bencana alam maupun
bencana non alam merupakan hal yang penting bagi
seluruh masyarakat Indonesia, termasuk Danamon.
Ada dua komponen yang termasuk di dalam program
Cepat Tanggap Bencana, yaitu: pencegahan/
mitigasi dan penyaluran bantuan langsung kepada
korban bencana. Tujuan dari pencegahan/mitigasi
adalah untuk meningkatkan kapasitas menghadapi
bencana, dan Disaster Risk Reduction (“DRR”)
untuk meminimalkan kerugian materi dan korban
jiwa yang diakibatkan terjadinya bencana. Program
Cepat Tanggap Bencana yang dilakukan para relawan
Danamon dan anak perusahaan pada dasarnya
adalah memastikan adanya koordinasi dengan
berbagai pemangku kepentingan terkait pemetaan
kebutuhan korban serta menyalurkan bantuan untuk
meringankan penderitaan agar korban bencana
mampu menjalankan aktivitasnya kembali.
Program-program CSR dilakukan melalui Yayasan
Danamon Peduli (“Danamon Peduli” atau “Yayasan”),
yang didirikan pada tanggal 17 Februari 2006 oleh PT
Bank Danamon Tbk. dan PT Adira Multifinance Tbk.
Yayasan ini berfungsi sebagai kendaraan investasi
sosial untuk Grup Danamon di berbagai daerah
operasional Danamon. Secara garis besar, Danamon
Peduli berperan sebagai mitra pembangunan yang
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data
Perusahaan
Laporan
Keuangan
berfokus pada pengembangan dan pelaksanaan
program yang akan berkontribusi pada prioritas
pembangunan tingkat nasional dan/atau regional, dan
memanfaatkan sumber daya lokal untuk mendukung
pembangunan daerah.
Yang lebih penting lagi,
Danamon melalui Danamon Peduli berkontribusi
untuk menyelesaikan berbagai masalah sosial untuk
jangka panjang. Danamon Peduli mengembangkan
model yang dapat diadopsi oleh pemain CSR lainnya.
Hal ini berfungsi sebagai katalis untuk memperluas
jangkauan berbagai program CSR yang dilakukan
dengan tepat guna dan terarah.
Peran berikutnya dari Danamon Peduli adalah sebagai
sumber pembelajaran untuk mendorong terjadinya
pertukaran informasi dan konsultasi, membentuk
sinergi dari berbagai gagasan yang ada, membuka
kesempatan untuk bekerja sama, dan juga untuk
memberikan manfaat yang seimbang bagi masyarakat
yang lebih luas.
Tata Kelola Danamon Peduli
Struktur tata kelola Danamon Peduli berdasarkan pada
kebijakan internal dengan merujuk kepada Anggaran
Dasar Yayasan dan Standar Operasional Prosedur
(SOP) yang berfungsi sebagai panduan pelaksanaan
program-program kerja Danamon Peduli.
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. Laporan Tahunan 2016
399
Ikhtisar
Utama
Danamon Peduli dikelola oleh tiga tingkatan Dewan
yaitu Pembina, Pengawas, dan Pengurus untuk
memastikan pengawasan yang baik dan efektivitas
pelaksanaan program-programnya. Setiap dewan
memiliki tugas berbeda, sebagaimana diuraikan
sebagai berikut:
Dewan Pembina
1. Mengambil keputusan jika ada perubahan pada
Anggaran Dasar Yayasan;
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan
Pengawas dan Dewan Manajemen.
3. Menetapkan kebijakan dasar;
4.
Memberikan persetujuan atas rencana dan
anggaran tahunan;
5. Mengambil keputusan mengenai penggabungan,
konsolidasi atau pembubaran Yayasan;
6. Memberikan pengesahan atas Laporan Tahunan
yang diajukan oleh Dewan Pengurus;
7. Menunjuk likuidator jika Yayasan akan dilebur;
8. Bersama-sama dengan Dewan Pembina dan
Pengurus,
melaksanakan
dan
menegakkan
Anggaran Rumah Tangga Yayasan.
Dewan Pembina mengadakan pertemuan setidaknya
satu kali dalam setahun.
Dewan Pengawas
Tugas dari Dewan Pengawas adalah mengawasi
dan memberikan masukan mengenai pelaksanaan
program-program Yayasan kepada Dewan Pengurus.
Dewan Pengurus
Dewan Manajemen diberikan diberikan amanat untuk
melaksanakan dan menjalankan pengelolaan Yayasan.
Dewan Pengurus melakukan pertemuan satu kali
setiap bulan.
Dewan Pengawas dan Dewan Pengurus mengadakan
pertemuan setiap triwulan atau kapan saja jika
diperlukan untuk memberikan laporan kemajuan
dan perkembangan dari pelaksanaan program
kerja dan juga anggaran yang digunakan. Internal
audit dilakukan sekali setiap tiga tahun
atau
kapan saja dirasa perlu, sedangkan audit eksternal
dilakukan setiap tahun. Lebih jauh lagi, dalam rangka
meningkatkan transparasi dan tata kelola yang
baik, Danamon Peduli mengumumkan hasil laporan
audit keuangan berkala yang dilakukan oleh auditor
independen.
400
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. Laporan Tahunan 2016
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Kinerja 2016
Secara keseluruhan, Danamon Peduli memiliki
kinerja yang baik di tahun 2016, dengan penyerapan
anggaran yang efektif dan efisien sebesar 99,9%.
Danamon Peduli berhasil melaksanakan berbagai
program kerja sesuai dengan perencanaan, dengan
menjalankan 168 kegiatan sosial sesuai program kerja
yang melibatkan 3.657 orang relawan yang terdiri dari
karyawan Danamon dan Adira, serta 5.816 masyarakat
umum/pemangku kepentingan yang bekerja untuk
memberikan manfaat bagi setidaknya sejumlah
211.437 orang. Penerima manfaat ini mendapatkan
manfaat baik secara langsung maupun tidak langsung
dari berbagai akitivitas Pasar Sejahtera, Peduli
Lingkungan, dan Cepat Tanggap Bencana yang
dilakukan di sepanjang tahun 2016.
Pasar Sejahtera (Sehat Hijau, Bersih, dan
Terawat)
Program Pasar Sejahtera terdiri dari 4 komponen
kegiatan dasar, yaitu:
1. Mengembangkan unit percontohan, khususnya
penataan dan perbaikan fisik pada los basah
(sayur, daging, dan lain-lain).
2.
Merencanakan dan menganggarkan secara
terpadu melalui pertemuan lintas sektor bersama
Dinas atau badan yang mempunyai tugas pokok
dan fungsi pada pengelolaan serta pengawasan
pasar.
3. Meningkatkan kapasitas dan edukasi pemangku
kepentingan melalui kegiatan berbasis komunitas.
4.Mengadakan kegiatan kampanye publik untuk
meningkatkan
kesadaran
dan
dukungan
masyarakat terhadap keberlangsungan dan
pengembangan pasar rakyat.
Selama tahun 2016, program Pasar Sejahtera berfokus
pada revitalisasi pasar di 8 (delapan) pasar rakyat,
yaitu:
1. Pasar Ibuh-Payakumbuh, Sumatera Barat
2. Pasar Tejoagung-Metro, Lampung
3. Pasar Grogolan-Pekalongan, Jawa Tengah
4. Pasar Bunder-Sragen, Jawa Tengah
5. Pasar Karangwaru, Yogyakarta
6. Pasar Baru-Probolinggo, Jawa Timur
7. Pasar Pandansari-Balikpapan, Kalimantan Timur
8. Pasar Lambocca-Bantaeng, Sulawesi Selatan
Analisa & Pembahasan
Manajemen
Tinjauan
Operasional
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Selain itu, kegiatan revitalisasi pasar juga termasuk 34
proyek perbaikan pasar, seperti perbaikan kios-kios
pedagang, pembuangan limbah, fasilitas sanitasi air,
wilayah hijau di sekitar pasar, dan pengecatan ulang.
Di tahun 2016, sebanyak 60 aktivitas kegiatan Peduli
Lingkungan diselenggarakan dengan melibatkan
sejumlah 3.612 relawan yang berasal dari karyawan
Danamon dan Adira di seluruh Indonesia.
Selama tahun 2016, program Pasar Sejahtera juga
meliputi penyelenggaraan 67 pelatihan dan pendidikan
yang diperuntukkan bagi anggota komunitas pasar
yang dihadiri oleh sejumlah 2.209 peserta, sosialisasi
SNI 8152:2015 tentang Standar Nasional Indonesia
untuk Pasar Rakyat, dan memfasilitasi proses
tranformasi menuju pasar yang berstandar nasional.
Cepat Tanggap Bencana
Program Pasar Sejahtera juga termasuk aktivitasaktivitas seperti advokasi, penyelenggaraan beberapa
festival pasar, publikasi aktivitas di media dan
billboards.
Peduli Lingkungan
Kegiatan Peduli Lingkungan Danamon Peduli
berorientasi pada perbaikan kualitas kesehatan
lingkungan pasar rakyat di mana area kerja
perusahaan berada sehingga tidak terbatas pada
pasar dampingan saja. Pada pelaksanaannya, kegiatan
Peduli Lingkungan meliputi kegiatan penghijauan,
pembuatan lubang biopori, penyediaan sarana air
bersih, perbaikan fasilitas umum yang ada di pasar,
dan pengadaan sarana dan prasarana kebersihan.
Selain itu, kantor pusat Danamon di Jakarta
menjalankan kegiatan 3R (Reduce, Recycle, Reuse)
dari sampah kertas yang dihasilkan dari kegiatan
operasional. Bermitra dengan nasabah Danamon
yang bergerak dalam bidang prosesor kertas, sampah
kertas tersebut dikumpulkan untuk kemudian diolah
menjadi bahan baku (kertas daur ulang) yang
selanjutnya menjadi marketing collateral perusahaan
seperti tas kertas maupun sampul laporan tahunan
perusahaan. Sepanjang tahun 2016, terkumpul 1.020
kilogram sampah kertas untuk didaur ulang.
Pada tahun 2016, Danamon Peduli juga memfasilitasi
proses pembuangan limbah sejumlah 14.725 kg dan
297.193 kg, yang terdiri dari limbah non-organik dan
organik, dengan menggunakan konsep pembuangan
limbah dan fasilitas Tempat Pengolahan Sampah
Terpadu (“TPST”) yang ada di beberapa pasar
terpilih. Melalui berbagai kegiatan peduli lingkungan
tersebut, Danamon Peduli telah berkontribusi dalam
pengurangan emisi karbon CO2 sebesar 1.204.293
kilogram.
Selama tahun 2016 terjadi peningkatan bencana
alam yaitu sebanyak 2.342 kejadian, naik 35%
dari tahun 2015. 92% dari total bencana tahun ini
didominasi oleh bencana hidrometeorologi, di
antaranya banjir, longsor dan puting beliung. Oleh
karena itu, Danamon Peduli melalui program Cepat
Tanggap Bencana memobilisasi karyawan Danamon
dan anak perusahaan yaitu Adira Finance dan Adira
Insurance untuk secara aktif dan efektif merespons
bencana melalui penyaluran bantuan sesuai yang
dibutuhkan korban bencana. Dengan jaringan luas
lebih dari 1.900 kantor cabang dan unit di seluruh
Indonesia, bantuan dengan cepat disalurkan ke lokasi
tempat terjadinya bencana. Selain itu Danamon
Peduli juga mengadakan pelatihan mitigasi bencana
dan penanganan kebakaran untuk komunitas pasar
rakyat.
Program Cepat Tanggap Bencana Danamon Peduli
telah memberikan bantuan kepada berbagai bencana
yang terjadi di Indonesia dengan dukungan sejumlah
365 relawan yang terdiri dari karyawan Danamon
dan anak perusahaan untuk membantu meringankan
beban sejumlah 34.500 korban bencana. Dalam
pelaksanaannya, Danamon Peduli bekerja sama
dengan pihak-pihak yang memiliki kompetensi
di bidang kebencanaan, seperti Badan Nasional
Penanggulangan Bencana (“BNPB”).
Dalam kegiatan mitigasi bencana, Danamon Peduli
juga melakukan kerja sama dengan Dinas Pemadam
kesiapsiagaan melalui penyelenggaraan pelatihan
kebencanaan di sejumlah 89 pasar rakyat yang dihadiri
oleh 684 peserta. Pelatihan ini juga berisikan simulasi
kebakaran dan cara pengunaan alat pemadam
kebakaran.
Di sepanjang tahun 2016, Program Cepat Tanggap
Bencana Danamon Peduli telah merespon bantuan
untuk 31 bencana, yang meliputi bencana banjir,
musibah asap, dan kebakaran pasar.
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. Laporan Tahunan 2016
401
Ikhtisar
Utama
Penghargaan untuk Kinerja 2016
Sebagai bentuk penghargaan atas berbagai aktivitas
CSRnya, Danamon diundang sebagai salah satu
pembicara di Konferensi PBB untuk Pembangunan
Permukiman dan Perkotaan Berkelanjutan (“UN
Habitat III”) yang diselenggarakan di Quito, Ekuador,
pada bulan Oktober 2016, sebagai perwakilan tunggal
institusi CSR dari Indonesia. Program Revitalisasi Pasar
yaitu Pasar Sejahtera merupakan program unggulan
CSR Danamon, mendapatkan penghargaan sebagai
program yang paling tepat untuk pembangunan kotakota dan komunitas-komunitas yang berkelanjutan,
sejalan dengan tujuan ke sebelas dari Sustainable
Development Goals.
Bank Danamon juga menerima penghargaan the
Social Innovation Award dari majalah Warta Ekonomi
magazine, the Special Achievement for Delivering
Successful CSR Project Award dari Universitas Trisakti
University, menempati posisi kedua dari Penghargaan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report Award),
dan Penghargaan untuk Pelaksanaan Praktik Terbaik
dalam Laporan Yayasan Terkombinasi dari NCSR.
Program Kerja dan Strategi 2017
Di tahun 2017, Danamon Peduli akan memfokuskan
diri pada tiga area, yaitu: program peningkatan
kapasitas berbasis komunitas, sumber pembelajaran
dan komunikasi serta literasi keuangan dan
pengembangan usaha. Aktivitas program akan
termasuk inisiatif untuk keahlian manajemen
keuangan bagi pengusaha mikro dan SME. Danamon
402
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. Laporan Tahunan 2016
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Peduli akan menjalin kerjasama dengan BNPB untuk
mengembangkan Pasar Tangguh Bencana sebagai
upaya pencegahan bencana di pasar-pasar rakyat,
dan bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia
sebagai upaya untuk memberikan bantuan terhadap
bencana. Danamon Peduli akan mendukung proses
sertifikasi SNI 8152:2015 untuk pasar rakyat dalam
rangka meningkatkan daya saing pasar rakyat.
Di
bidang
manajemen
pengetahuan
dan
komunikasi, Danamon Peduli akan melanjutkan
untuk meningkatkan kapasitasnya sebagai sumber
pembelajaran melalui berbagai forum praktik terbaik,
mengadakan riset atas dampak dari investasi sosial
pada citra perusahaan, dan akan mengadakan
kerjasama dengan berbagai mitra, seperti Kementerian
Pekerjaan Umum, Kementerian Pariwisata, dan lainlain dalam rangka memperkenalkan Festival Pasar
dan mengajukan permohonan untuk dicanangkan
Hari Pasar Rakyat Nasional.
Di sisi keuangan, di tahun 2017 Danamon akan
tetap berfokus pada penyerapan 100% dana
donasi dengan efektif, pemantauan penggunaan
anggaran, memberikan dukungan maksimal pada
aktivitas-aktivitas program, dan menyajikan laporan
yang menyeluruh dan tepat waktu atas aktivitasaktivitasnya. Danamon Peduli juga menargetkan
untuk mendapatkan opini “wajar tanpa pengecualian”
pada laporan audit kegiatan operasionalnya, bekerja
sama dengan divisi pengadaan barang dan jasa, dan
menerapkan sistem manajemen informasi.
Analisa & Pembahasan
Manajemen
Tinjauan
Operasional
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Market Revitalization Program - 2016
Physical Intervention
No
Nama Pasar
Lokasi
Dukungan Fisik
1
Pasar Ibuh
Payakumbuh,
Sumatera Barat
1.
Pengadaan sarana dan alat untuk radio komunitas (radioland)
pasar
2. Produksi billboard promosi pasar rakyat
3. Pemeliharaan klinik kesehatan pasar
4. Pengadaan sarana ibadah
2
Pasar Tejoagung
Metro, Lampung
1. Perbaikan sarana air bersih
2. Produksi billboard promosi pasar rakyat
3. Pembuatan dan pemasangan materi kampanye perubahan
perilaku
4. Pembangunan kantor koperasi pedagang
5. Pembangunan ruang menyusui
6. Pemeliharaan sarana dan pengadaan prasarana ibadah
3
Pasar Grogolan
Pekalongan,
Jawa Tengah
1. Perbaikan los sayur
2. Produksi billboard promosi pasar rakyat
3. Pengadaan sarana ibadah
4
Pasar Bunder
Sragen, Jawa
Tengah
1.
2.
3.
4.
5.
5
Pasar Baru (status
bangunan pasar
sedang revitalisasi
total)
Probolinggo,
Jawa Timur
Pengadaan computer untuk koperasi pasar
6
Pasar Pandansari
Balikpapan,
Kalimantan
Timur
1.
2.
3.
4.
5.
7
Pasar Lambocca
Bantaeng,
1.
Sulawesi Selatan 2.
3.
4.
5.
6.
7.
8
Pasar karangwaru
DIY Yogyakarta
Peremajaan lapak dan saluran air los daging
Pembuatan spanduk promosi pasar
Pemeliharaan sarana dan pengadaan prasarana ibadah
Pengadaan tempat sampah
Pengadaan perlengkapan pedagang
Pemeliharaan instalasi pembuangan air limbah
Pengadaan motor sampah
Pengadaan prasarana komunikasi pasar
Pengadaan prasarana koperasi pasar
Pembuatan dan pengadaan media sosialisasi koperasi
Pemeliharaan MCK
Pemeliharaan terpadu
Perbaikan klinik kesehatan dan pojok laktasi
Perbaikan tempat pembuangan sampah
Pemeliharaan sarana ibadah
Pembuatan spanduk promosi pasar
Pengadaan peralatan kantor koperasi
1. Perbaikan meja dagang los sayur
2. Pengadaan alat pemadan kebakaran ringan (APAR)
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. Laporan Tahunan 2016
403
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Kegiatan Non-Fisik – di 8 pasar dampingan
Edukasi | Pembangaun Kapasitas
No
Jenis Aktivitas
Frekuensi
#Peserta
44
1544
16
442
1
Diskusi kelompok komunitas pasar
2
Pelatihan – Literasi Keuangan
3
Pelatihan Koperasi
2
42
4
Pelatihan Radio Komunitas
2
19
5
Pelatihan Mitigasi Bencana dan Penanganan Kebakaran
3
162
Keterlibatan Publik | Mobilisasi Komunitas
No
Jenis Aktivitas
Frekuensi
#Peserta
1
Lintas sektor – Satuan Kerja Perangkat Daerah
21
295
2
Gotong royong
28
1312
3
Festival Pasar Rakyat
6
5090
Keterlibatan Publik | Mobilisasi Komunitas | Bank Sampah & Tempat Pengelolaan Sampah Terpadu
(“TPST”)
No
Lokasi Pasar
Sejatera
Jenis Aktivitas
1
Bank Sampah
1.
2.
3.
4.
2
TPST
1. Pasar Ibuh
2. Pasar Bunder
3. Pasar Baru
#Kg
Pasar Ibuh
Pasar Grogolan
Pasar Bunder
Pasar Baru
Reduksi CO2
14.725
764.104.347 gr
297.193
440.188.752gr
Catatan:
1 Pohon dewasa menyerap 36gr CO2/hari
1.204.293.100grCO2 sama dengan 91.650 pohon/tahun
Keterlibatan Publik | Mobilisasi Komunitas | Festival Pasar Rakyat (“FPR”)
No
Nama Kegiatan
Dampingan/Non
Dampingan
Kemitraan
Pemda
Swasta
#Peserta
1
FPR Ibuh, Payakumbuh
Pasar Sejahtera
√
√
500
2
FPR Grogolan, Pekalongan
Pasar Sejahtera
√
√
700
3
FPR Bunder, Sragen
Pasar Sejahtera
√
4
FPR 16 Ilir, Palembang
Non Pasar Sejahtera
√
√
1.060
5
FPR Pandansari, Balikpapan
Pasar Sejahtera
√
√
1.210
6
FPR Besar, Batu
Non Pasar Sejahtera
√
√
1.060
FPR: Festival Pasar Rakyat
404
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. Laporan Tahunan 2016
560
Analisa & Pembahasan
Manajemen
Tinjauan
Operasional
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Manajemen Komunikasi & Ilmu Pengetahuan | Hubungan Masyarakat
No
Jenis Aktivitas
Frekuensi
1
Penasehat (Narasumber/
Suara)
• 4x, Jakarta
• 1x, APEKSI Cirebon Jawa barat
• 1x Int. Day for Disaster Risk Reduction, Manado
• 1x United Nation Habitat III, Quito, Ecuador
2
Kegiatan
• Photo Contest “Interaksi di Pasar Rakyat” partnership dengan
National Geographi Indonesia
• Refleksi Akhir Tahun
3
PR Value
Rp12.223.682.000,-
4
Billboard
1.Pasar Ibuh
2.Pasar Grogolan
3.Pasar Bunder
5
Jalur Komunikasi
Social Media
1.Facebook
2.Twitter
Internal Communication
1.Internal magazine
2.Email blast
External Communication
1.Editorial
2.Advertorial
3.1x Media Gathering
4.3x Press Conference
Kegiatan Peduli Lingkungan
No
Region
Relawan
Penerima Manfaat
1
Region 1 – Jabodetabek, Lampung
394
14.000
2
Region 2 – Jawa Barat
405
18.637
3
Region 3 – Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara
756
35.000
4
Region 4 – Sulawesi, Ambon, Papua
461
22.300
5
Region 5 – Kalimantan
504
17.000
6
Region 6 – Sumatera (tanpa Lampung)
632
42.000
7
Region 7 – Jawa Tengah, DIY Yogyakarta
505
24.000
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. Laporan Tahunan 2016
405
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Program Rapid Disaster Response – 2016
Distribusi Bantuan yang Disebabkan oleh Alam / Manusia
No
Jumlah Bencana
Relawan
Penerima Bantuan
31
365
34.500
Pelatihan Mitigasi Bencana dan Simulasi Kebakaran (Non Assisted Markets)
Nama Pasar
Lokasi
Jumlah Peserta
Pasar
Jumlah Peserta
Jumlah Pemadam
Kebakaran
Pasar Tanah Abang
Jakarta
25
240
0
Pasar Bersehati
Manado
10
150
75
Pasar Kemuning
Pontianak
8
89
17
Pasar Gubah
Palembang
15
70
32
Lap. Rendeng
Kudus
3
75
16
Gerung
West Lombok
28
60
20
406
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. Laporan Tahunan 2016