BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Kebutuhan

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Kebutuhan untuk terus tumbuh dan berkembang dari waktu ke waktu
merupakan sebuah tujuan yang ingin diraih oleh setiap perusahaan. Akan tetapi
dalam perjalanannya seringkali perusahaan dihadapkan pada permasalahanpermasalahan dan kendala yang dapat menghambat berkembangnya perusahaan
tersebut. Salah satu yang terpenting adalah bagaimana perusahaan dapat
mengendalikan
hubungan dengan lingkungannya, inilah pokok perumusan
strategi bersaing yang diperlukan dan penting untuk diketahui oleh perusahaan
agar lebih memperhatikan dan mengenali lingkungan internal dan eksternalnya
dimana perusahaan tersebut bersaing. Poter (1985) menyebutkan, walaupun pada
kenyataanya lingkungan yang relevan sangatlah luas, meliputi kekuatan sosial dan
ekonomi namun aspek utama dari lingkungan perusahaan adalah industri-industri
dimana perusahaan itu bersaing.
CV Miconos Transdata Nusantara (CV MTN) adalah sebuah perusahaan
swasta dalam industri elektronik yang bergerak secara khusus di bidang
mikroskop digital untuk keperluan khusus. Saat ini CV MTN terdaftar sebagai
produsen resmi peralatan biomedik semi-otomatik presisi tinggi di Indonesia,
serta menjadi salah satu perusahaan pengembang model jaringan mikroskop dan
server untuk keperluan khusus. Riset utama CV MTN meliputi pengembangan
sensor untuk keperluan khusus (mikroskop) serta integrasinya terhadap jaringan
1
komputer. Perusahaan yang dirintis sejak tahun 2004 dan baru pada tahun 2008
resmi terdaftar dengan nama CV Miconos Transdata Nusantara yang bertempat di
Yogyakarta.
Hingga tahun 2010 CV MTN merupakan perusahaan manufaktur
mikroskop digital pertama dan satu-satunya di Indonesia. Namun demikian
kondisi persaingan selama empat tahun semakin tajam, pada tahun 2009 CV MTN
dihadapkan pada tantangan persaingan dengan masuknya produk-produk
mikroskop digital dari Cina, dan pada tahun 2010 bermunculan perusahaan lokal
seperti Mitra Digital dan CV Edusains Media Quanta juga memproduksi digital
mikroskop untuk keperluan khusus. Ancaman lain datang dari perusahaan
berskala internasional seperti Olympus, Nikon dan Motic yang terlebih dahulu
telah memproduksi mikroskop digital dan berpesisi tinggi. Perusahaan-perusahaan
berskala internasional tersebut, juga akan memproduksi mikroskop digital yang
lebih spesifik untuk keperluan khusus, tentunya ini menjadi tantangan ke depan
yang harus dihadapi oleh CV MTN.
Permasalahan lain yang ada pada CV MTN jika dilihat dari sisi historisnya
adalah di mana aktor-aktor dari berdirinya CV MTN adalah orang-orang dengan
latar belakang pendidikan non manajemen. Sehingga dalam perjalanannya CV
MTN belum memiliki manajemen strategi yang jelas dan hanya fokus kepada
teknis pengembangan produk semata. Sebagai contoh, dari hasil wawancara yang
dilakukan penulis dengan salah satu manajer CV MTN, perumusan strategi belum
pernah dibahas secara formal. Sebagai sebuah perusahaan kiranya CV MTN perlu
memiliki sebuah strategi bersaing agar mampu terus berkembang dan bersaing.
2
Menyadari hal tersebut penulis berniat untuk menganalisis metode
bersaing dari CV MTN yang kiranya dapat membantu dan memberikan masukan,
sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan kebijakan yang akan dilakukan
oleh perusahaan yang khususnya terkait dengan formulasi strategi bersaing
perusahaan. Penulis bermaksud menggunakan metode analisis SWOT yang
memaparkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan sehingga
dapat disusun strategi bersaing baru yang dapat dijadikan arah bagi perusahaan.
1.2. Rumusan Masalah
Atas dasar permasalahan diatas, maka perumusan masalah yang akan
diteliti pada penelitian kali ini adalah sebagai berikut:
1. Faktor-faktor apa saja yang menjadi peluang dan ancaman bagi CV MTN
dalam menghadapi tantangan persaingan di industri mikroskop digital
untuk keperluan khusus dimasa yang akan datang?
2. Faktor-faktor apa saja yang menjadi kekuatan dan kelemahan bagi CV
MTN dalam menghadapi persaingan di industri mikroskop digital untuk
keperluan khusus dimasa yang akan datang?
3. Bagaimanakah formulasi strategi bersaing dalam menghadapi tantangan
persaingan di industri mikroskop digital untuk keperluan khusus dimasa
yang akan datang?
1.3. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah mencoba untuk menganalisis lingkungan
eksternal dan lingkungan internal CV MTN, yang kemudian dilakukan analisis
3
secara mendalam untuk menghadirkan alternatif strategi bersaing yang dapat
membantu CV MTN dalam menghadapi kondisi lingkungan persaingan yang
semakin tinggi. Secara lebih detail tujuan penelitian yang ingin dicapai adalah:
1. Menganalisis lingkungan internal dan eksternal CV MTN beserta
kemungkinan perubahan yang dapat terjadi dan akan berpengaruh pada
kondisi persaingan perusahaan di masa yang akan datang.
2. Menganalisis dan memformulasikan strategi bersaing yang kiranya dapat
menjadi alternatif pilihan strategi bersaing yang dapat dipilih oleh CV
MTN untuk dapat bersaing di industri mikroskop digital untuk keperluan
khusus.
1.4. Manfaat Penelitian
Penulis mengharapkan adanya manfaat yang bisa diambil dari penelitian
ini adalah sebagai berikut:
1. Membantu perusahaan dalam menganalisis bagaimana keadaan industri
dan mengenali para pesaing.
2. Membantu
perusahaan
dalam
memformulasikan strategi sehingga
perusahaan dapat lebih berkompetisi dengan para pesaing.
3. Sebagai bahan alternatif masukan dan pertimbangan perusahaan dalam
pengembangan strategi di masa yang akan datang.
1.5. Ruang Lingkup dan Batasan Penelitian
Untuk lebih memfokuskan analisis dan pembahasan pada penelitian ini
maka penelitian ini hanya terbatas pada:
4
1. Formulasi strategi bersaing CV MTN, dengan terlebih dahulu
memaparkan dan menganalisis lingkungan eksternal dan lingkungan
internal dari CV MTN.
2. Pemaparan dan Analisis lingkungan eksternal dan internal CV MTN
tersebut, dimaksudkan untuk mendapatkan gambaran rinci mengenai
peluang dan ancaman yang akan dihadapi, serta mengenali kekuatan dan
kelemahan dari CV MTN.
3. Data yang digunakan dalam pembobotan faktor kekuatan, kelemahan,
peluang dan ancaman pada penelitian ini merupakan data hasil
wawancara peneliti dengan direktur dan jajaran direksi CV MTN, yang
dimana hasil tersebut bersifat subyektif dari para direktur CV MTN.
1.6. Sistematika Penulisan
Untuk mempermudah dalam melakukan analisis serta penyusunan penelitian,
maka penulisan penelitian ini terdiri dari beberapa bab pembahasan. Berikut
pembahasan yang ada di masing-masing bab.
BAB I: PENDAHULUAN
Pada bab ini akan membahas mengenai latar belakang akan pentingnya
penelitian, perumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan
sistematika penelitian.
BAB II: LANDASAN TEORI
Pada bab ini peneliti akan menguraikan berbagai teori-teori yang menjadi
dasar pembahasan dalam menganalisis permasalahan-permasalah yang diangkat
dalam penelitian kali ini.
5
BAB III: METODE PENELITIAN
Pada bab ini menguraikan tentang jenis penelitian, teknik analisis, teknik
pengumpulan data dan metode analisis data.
BAB IV: ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Pada bab ini akan membahas mengenai uraian hasil analisis mengenai
berbagai aktivitas-aktivitas yang dilakukan CV MTN dalam menciptakan
keunggulan dalam bersaing, mulai dari profil perusahaan, menganalisis
lingkungan eksternal dan internal perusahaan yang kemudian memformulasikan
dan merekomendasikan alternatif strategi bersaing dari CV. MTN.
BAB V: KESIMPULAN DAN SARAN
Pada bab ini akan disampaikan kesimpulan penelitian dan rekomendasi
manajerial berdasarkan hasil temuan penelitian serta rekomendasi untuk penelitian
di masa mendatang berdasarkan pembatasan penelitian.
6