Teknik Manajemen Proyek

Teknik Manajemen Proyek
PERT (Program Evaluation and Review
Technique)
CPM (Critical Path Methode)
Gantt Chart
* Karakteriktik Proyek :
- Kegiatannya dibatasi Waktu
- Diketahui kapan mulai dan berakhirnya
- Dibatasi oleh biaya/budget
- biasa tidak berulang-ulang
* Contoh proyek :
- Pembuatan rumah,jembatan
- pembuatan iklan perusahaan
- pembuatan prototipe produk/software
baru
- pengembangan sistem ..dll
 Teknik Analisis Kuantitatif dalam Man-Pro
- Gantt Chart
- PERT
- CPM
Langkah penyelesaian PERT dan CPM:
1. Definisikan proyek dan semua aktifitas/
tugas yang berhubungan dengan
penyelesaian proyek
2. Kembangkan hubungan antar aktifitas
tsb. Tentukan aktifitas mana yang lebih
dulu diselesaikan kemudian aktifitas
selanjutnya
3. Gambarkan jaringan yang
menghubungkan semua aktifitas tsb.
4. Tentukan estimasi waktu dan /atau biaya
untuk setiap aktifitas
5. Hitung jalur yang memiliki waktu
terlama/ terpanjang. Jalur ini biasanya
disebut jakur kritis
6. Gunakan jaringan ini untuk membanu
perencaan,skedul,monitoring dan
mengontrol proyek
Contoh :Jaringan Proyek
2
D
5
A
E
1
B
Dum2
3
F
C
H
6
I
8
Dum1
J
4
G
7
 Ada 7 jalur kegiatan sebagai urutan dari
kegiatan yang berhubungan didalam
proyek:
(ADH,ADJ,BEH,BEJ,BFI,BGJ,CGJ)
Suatu jalur kritis (Critical Path) adalah jalur
yang menunjukkan kegiatan kritis dari awal
kegiatan sampai dengan akhir kegiatan di
dalam jaringan, disebut kegiatan Kritis bila
penundaan waktu di kegiatan ini akan
mempengaruhi waktu penyelesaian
keseluruhan dari proyek.
 Sedangkan kegiatan disebut tidak kritis bila
kegiatan mempunyai waktu yang dapat
ditunda.Waktu yang dapat ditunda di
kegiatan tidka kritis disebut dengan Slack /
float.
 Jalur Kritis juga menunjukkan waktu paling
lama dari penyelesaian proyek, sehingga
bila ada satu saja kegiatan di jalur kritis
yang tertunda,maka waktu penyelesaian
proyek keseluruhan juga akan tertunda.
ALgoritma untuk Jalur Kritis
 Algoritma untuk menghitung Jalur kritis
dilakukan dengan menghitung waktu mulai
tercepat (Earliest start time) dan waktu
selesai terlama (latest finish time)
ES
Nomor
identifikasi
kejadian
LF
Gambar Gantt Chart
Aktifitas
A
B
C
D
E
F
Waktu (hari)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12