AKUNTANSI MANAJEMEN DALAM LINGKUNGAN BISNIS BARU
advertisement
AKUNTANSI MANAJEMEN DALAM LINGKUNGAN BISNIS BARU DRS. DEVIE., AK., RFC., AEPP., CFP., CMA RENCANA PERTEMUAN PERTEMUAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 MATERI MANAGEMENT ACCOUNTING TODAY VARIABLE COSTING VERSUS ABSORPTTION COSTING COST VOLUME PROFIT TEST 1 + TUGAS INCREMENTAL ANALYSIS PRICING STRATEGY UJIAN TENGAH SEMESTER RESPONSIBILITY ACCOUNTING ACTIVITY BASED MANAGEMENT TARGET COSTING TEST 1 + TUGAS QUALITY MANAGEMENT PROFITABILITY ANALYSIS UJIAN AKHIR SEMESTER KETERANGAN BOBOT 25% BOBOT 25% BOBOT 25% BOBOT 25% GLOBALISASI PEMICU PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS GLOBALISASI POLA PIKIR BARU DALAM BERBISNIS PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS PERSAINGAN BISNIS YANG SENGIT PELANGGAN PEGANG KENDALI DAMPAK PERSAINGAN SENGIT MEMICU PENINGKATAN MANFAAT KEPADA PELANGGAN MANFAAT YANG DIRASAKAN PELANGGAN BISNIS MEMILIKI NILAI DI MATA PELANGGANNYA PERSAINGAN SENGIT MEMICU PENURUNAN HARGA HARGA YANG DUBAYAR PELANGGAN LABA BISNIS MEMICU PENINGKATAN BIAYA KARENA UPAYA MEMBERI MANFAAT KEPADA PELANGGAN Gordon Walker BIAYA MENGHASILKAN PRODUK DAN JASA PERUBAHAN LINGKUNGAN PEMASARAN PEMASARAN LINGKUNGAN BISNIS LAMA LINGKUNGAN BISNIS BARU PRODUK PRODUK TIDAK BANYAK BERVARIASI DAN MEMILIKI UMUR YANG PANJANG PRODUK MEMILIKI BANYAK VARIASI DAN BERUMUR PENDEK PASAR PRODUK HANYA BERADA DI PASAR DOMESTIK PRODUK BERADA DIPASAR DOMESTIK DAN PASAR GLOBAL Blocher,Stout, Cokins, and Chen PERUBAHAN LINGKUNGAN PRODUKSI PRODUKSI LINGKUNGAN BISNIS LAMA LINGKUNGAN BISNIS BARU DASAR PERSAINGAN KUANTITAS BARANG YANG DIHASILKAN (ECONOMIC OF SCALE) DAN PRODUK BERSIFAT STANDARD KUALITAS , RAGAM KEGUNAAN PRODUK, DAN KEPUASAN PELANGGAN PROSES PRODUKSI VOLUME TINGGI, PROSES PRODUKSI PANJANG, MEMPERTAHANKAN TINGKAT MINIMUM PERSEDIAAN VOLUME PRODUKSI RENDAH, PROSES PRODUKSI PENDEK, BERUPAYA MENGURANGI NILAI PERSEDIAAN, DAN MENGHILANGKAN AKTIVITAS YANG TIDAK MEMBERIKAN NILAI TAMBAH TEHNOLOGI PRODUKSI BERSIFAT OTOMATIS KARENA PRODUK STANDARD DAN VOLUME PRODUKSI TINGGI BERSIFAT FLEKSIBEL (ROBOTIK) KARENA PRODUK BERVARIASI DAN VOLME PRODUKSI RENDAH SUMBER DAYA MANUSIA SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN KEAHLIAN RENDAH KARENA HANYA BERFUNGSI SEBAGAI OPERATOR DAN BERSIFAT INDIVIDUALITIS SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN KEAHLIAN TINGGI KARENA HARUS INOVATIF DAN MAMPU BEKERJA SAMA TITIK BERAT KUALITAS MENERIMA TINGKAT KESALAHAN ATAU MENTOLERANSI KESALAHAN NORMAL DALAM MENGHASILKAN PRODUK TIDAK MENTOLERANSI KESALAHAN (ZERO DEFECT) DALAM MENGHASILKAN PRODUK Blocher,Stout, Cokins, and Chen PERUBAHAN LINGKUNGAN MANAJEMEN ORGANISASI MANAJEMEN ORGANISASI LINGKUNGAN BISNIS LAMA LINGKUNGAN BISNIS BARU INFORMASI HANYA BERSIFAT KEUANGAN INFORMASI TIDAK HANYA BERSIFAT KEUANGAN, TETAPI IBERSIFAT OPERASIONAL YANG MERUPAKAN KUNCI SUKSES PERUSAHAAN, SEPERTI KEPUASAN PELANGGAN, KECEPATAN , KOMITMEN KARYAWAN, DSB STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR ORGANISASI DIRANCANG BERDASAR HIRARKI, KOMANDO, DAN PENGENDALIAN STRUKTUR ORGANISASI DIRANCANG LINTAS FUNGSI, TEAM WORK, KARYAWAN MEMILIKI TANGGUNG JAWAB LEBIH DARI SATU, BERSIFAT PENDAMPINGAN BUKAN KOMANDO FOKUS MANAJEMEN PENGUKURAN KINERJA DAN KOMPENSASI MENEKANKAN PADA UKURAN JANGKA PENDEK SEPERTI LABA, HARGA SAHAM PENGUKURAN KINERJA DAN KOMPENSASI TIDAK HANYA MENEKANKAN PADA UKURAN JANGKA PENDEK TETAPI UKURAN JANGKA PANJANG YAITU KUNCI SUKSES PERUSAHAAN TIPE INFORMASI YANG DICATAT DAN DILAPORKAN Blocher,Stout, Cokins, and Chen PERUBAHAN POLA PIKIR DALAM BERBISBNIS TAMPAK LUAR ADALAH PERILAKU DALAM BERBISNIS POLA PIKIR MEMBERI MANFAAT BAGI PELANGAN POLA PIKIR MENCARI PELUANG BISNIS TAMPAK DALAM ADALAH POLA PIKIR PERBAIKAN TERUS MENERUS POLA PIKIR DALAM BERBISNIS POLA PIKIR LINTAS FUNGSI POLA PIKIR PEMBERDAYAAN KARYAWAN Mulyadi dan Johny PERGESERAN PERAN AKUNTAN AKTOR ORGANISASI P E R A N BUSINESS PARTNER SCORE KEEPER ADMINISTRATOR RENDAH TINGKAT PERSAINGAN TINGGI VALUE CHAIN ANALYSIS MENINGKATKAN NILAI KEPADA PELANGGAN AKTIVITAS DALAM ORGANISASI KURANG ATAU TIDAK MENINGKATKAN NILAI KEPADA PELANGGAN SUMBER DAYA YANG DIKONSUMSI OLEH AKTIVITAS Porter’s VALUE CHAIN AKTIVITAS PENDUKUNG INFRASTRUKTUR PERUSAHAAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI VA LU M E – AR CO GI ST N = PROSES PEROLEHAN SUMBER DAYA OPERASI OUTBOUND LOGISTIK PEMASARAN DAN PENJUALAN AKTIVITAS UTAMA LAYANAN V A LU M E – A C R G OS I N T = INBOUND LOGISTIK 12 COMPETITIVE STRATEGY PREMIUM PRICE DIFFERENTIATION STRATEGY A BLIND STRATEGY B C PRODUCTIVITY AND EFFICIENCY INOVATION COST LEADERSHIP D STRATEGY E F BLIND STRATEGY ECONOMIC PRICE Porter’s Five Force Strategy POTENSI PERUSAHAAN BARU KEKUATA N PEMASOK PERUSAHAAN INTENSITAS PERSAINGAN KEBERADAAN BISNIS BARU YANG BISA MENGGANTIKAN BISNIS LAMA KEKUATAN PELANGGAN ALAT UNTUK MENGURANGI “WASTE” PRODUCT LIFE CYCLE PERTUMBUHAN PENDEWASAAN PENDAPATAN DAN BIAYA PENGENALA N PENURUNAN PENDAPATAN LABA BIAY A W A K T U Life Cycle Costing BIAYA SEPANJANG UMUR PRODUK BIAYA Riset dan pengem‐ bangan BIAYA BIAYA Pemasaran Desain Upstream Activities SEBELUM AKTIVITAS PROSES KREASI Produksi Dan Operasi dan Distribusi Layanan pada pelanggan Downstream Activities SESUDAH AKTIVITAS PROSES MELAYANI PELANGGAN TARGET COSTING TARGET HARGA JUAL – TARGET LABA = TARGET BIAYA TARGET HARGA JUAL ‐ TARGET LABA GUNAKAN VALUE ENGINERING TIDAK TARGET BIAYA YA KAIZEN PRODUKSI COSTING AWAL PRODUKSI LANJUTAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT PENINGKATAN KUALITAS MENURUNKAN PRODUK CACAT/KOMPLAIN/GARANSI PRODUK MENURUNKAN BIAYA MENINGKATKAN KEPUASAN PELANGGAN/MENINGKATKAN PERSEPSI KUALITAS MENIGKATKAN POTENSI KENAIKAN HARGA MENIGKATKAN PANGSA PASAR MENINGKATKAN LABA TERIMAKASIH FRANK OUTLAW TUGAS KELOMPOK • BANDINGKAN STRATEGI YANG DIGUNAKAN CITILINK DAN GARUDA DALAM MEMBANGUN KEUNGGULAN BERSAING • BANDINGKAN PRODUCT LIFE CYCLE PRODUK SHAMPOO ANTARA SUNSLIK DAN CLEAR • BANDINGKAN VALUE CHAIN ANTARA MC DONALD DAN KENTUCKY FRIED CHICKEN • GUNAKAN VALUE ENGINERING PADA PRODUK KIJANG INNOVA DAN AVANZA • BANDINGKAN FIVE FORCE YANG TERJADI PADA UK.PETRA DAN PESAING
