e-Learning - PPM Manajemen

I
nf
oLebi
hl
anj
ut
Tel
p.02187984777
Fax
.02187991059
Emai
l
.
s
uppor
t
@manaj
emenf
or
um.
c
om
ht
t
p:
/
/
f
or
ummanaj
emen.
c
om
Electronic Learning (e-Learning)
Electronic Learning (e-Learning) adalah pembelajaran jarak jauh yang memanfaatkan
Teknologi komputer dan jaringan Internet. e-Learning memungkinkan peserta untuk belajar
melalui komputer di tempat mereka masing-masing tanpa harus secara fisik pergi mengikuti
pelatihan di kelas.
e-Learning sering pula dipahami sebagai suatu bentuk pembelajaran berbasis web yang
bisa diakses dari jaringan internet. Dalam hal ini aplikasi dan materi belajar dikembangkan
sesuai kebutuhan dan didistribusikan melalui media flash disk yang berisikan video dan pdf,
selanjutnya peserta dapat memanfaatkan flash disk tersebut mulai belajar di tempat di
mana dia berada, dengan dukungan akses untuk proses belajarnya.
MANFAAT PROGRAM
1.
2.
3.
4.
5.
Mengikuti pelatihan tanpa meninggalkan tempat kerja.
Fleksibilitas waktu belajar
Tidak ada biaya mengunjungi tempat pelatihan.
Dipandu jarak jauh oleh pengajar Profesional
Peserta yang lulus ujian akan mendapat sertifikat.
PROSES PEMBELAJARAN
1. Kursus dimulai setelah Anda mendaftarkan diri dan menerima flash disk (materi video &
pdf)
2. beserta username & password
3. Lama kursus maksimal 2 Minggu per modul atau dapat dipercepat.
4. Soal ujian dikerjakan jika sudah menguasai materi secara online.
5. Setelah lulus ujian diberikan TANDA LULUS per modul.
6. SERTIFIKAT diberikan setelah bagi yang lulus ujian
CARA PENDAFTARAN
1. Dapat dipilih judul yang diminati, bisa mengambil per-modul atau lebih.
2. Isi formulir pendaftaran
3. Biaya dapat di transfer atau ATM Bank BCA - KPC Kwitang Rek : 686-0138 555 a.n.
Yayasan PPM.
4. Form pendaftaran dan bukti transfer dapat di Fax ke (021) 8799 1059
5. Setelah terima bukti transfer dan data peserta segera kami proses dan dikirim flash disk
(Video Materi, beserta username & password)
INFORMASI & PENDAFTARAN
PPM Manajemen, Jl. Menteng Raya No.9 Jakarta Pusat
Telp. 021 – 8798 4777: Fax. 021 – 8799 1059; HP. 0815 5995 6195
Email. [email protected]
http://forummanajemen.com
Daftar Silabus 2015
Daftar Paket Kursus E - LEARNING VIDEO
Daftar Paket Kursus E-LEARNING SOFTCOPY
1. Basic Management (1 modul)*
2. Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor (3
modul)
3. Effective Leadership (1 modul)
4. Manajemen SDM (3 modul)
5. Menjadi Sekretaris Profesional (3 modul)
6. Manajemen Pergudangan (3 modul)
7. Manajemen Sediaan ( 3 modul)
8. Practical Problem Solving (3 modul)
9. Praktis Menyusun SOP (3 modul) ***
10. Menyusun Struktur Skala Gaji (1 modul)**
11. Menyusun Uraian Pekerjaan (1 modul)
12. Manajemen Risiko Terintegrasi (2 modul)*
13. Finon: Memahami Laporan Keuangan (3 modul)
14. Gemba Kaizen (2 modul)***
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Manajemen Proyek ( 3 modul)
Pengorganisasian ( 2 modul)
Perencanaan dan Pengendalian ( 3 modul)
Manajemen Pemasaran ( 2 modul)
Salesmanship (Kewiraniagaan) ( 3 modul)
Manajemen Pemasaran Ekspor ( 2 modul)
Riset Pemasaran ( 2 modul).
Analisa Laporan Keuangan Lanjutan: Mewaspadai
Kekeliruan ( 1 modul)
9. Manajemen Pembelian ( 2 modul )
10. CBHRM (Competency Based Human Resource
Management) (1 mdul)
11. Manajemen Produksi ( 4 modul)
12. Manajemen Bisnis Ekspor Impor ( 3 modul)
13. Analisa Data Bisnis ( 2 modul)
14. Manajemen Stres (1 Modul )
15. Ketrampilan Berkomunikasi (1 modul)
16. Manajemen Arsip ( 1 modul
Biaya E LEARNING SOFTCOPY rata-rata Rp. 700.000/modul
Biaya Ongkos Kirim :
Biaya E LEARNING Video rata-rata Rp 1.000.000,-/modul
Wilayah Jabotabek
= Rp 40.000,-/Modul
Wilayah Pulau Jawa = Rp 50.000,-/Modul
Wilayah Sumatra
= Rp 75.000,-/Modul
Wilayah Kalimantan = Rp 75.000,-/Modul
Wilayah Sulawesi
= Rp 90.000,-/Modul
Wil. Maluku & Irian Jaya = Rp 150.000,-/Modul
Keterangan :
* = Rp 1.200.000,-/modul
** = Rp 1.800.000,-/modul (Menyusun Struktur Skala Gaji)
*** = Rp. 800.000,-/modul
Biaya dapat di transfer ke BCA
Rek. 686013 8555
a.n Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen.
Mohon bukti transfer bisa di:
Email. [email protected];
Fax :(021) 8799 1059
SILABUS (video)
3
Basic Management
Menjawab Masalah Apa?
Pengembangan usaha yang sehat dalam jangka panjang
memerlukan penerapan manajemen yang baik. Sebab itu
diperlukan pelatihan manajemen yang sederhana, singkat
namun menyeluruh, mengenai ilmu dan contoh-contoh
praktek manajemen.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
Anda akan mengetahui secara menyeluruh dan mendasar
ilmu dan praktek manajemen yang wajib diketahui oleh
para pimpinan perusahaan, para manajer dan wirausaha,
sehingga dapat memimpin dan menguasai fungsi-fungsi
manajemen dalam praktek.
Apa Saja yang Dibahas?
Materi pelatihan disajikan dalam tiga modul yang saling
berkaitan.
Modul 1: Pengertian dan Fungsi Manajemen
Sesi 1: Pengertian Manajemen
- Peran manajemen dalam organisasi
- Tugas dan peran seorang Manajer
Sesi 2: Perencanaan (Planning)
- Pentingnya perencanaan kerja
- Manfaat & Jenis-jenis Perencanaan
- Karakteristik rencana yang baik
Sesi 3: Pengorganisasian (Organizing)
- Pengorganisasian yang efektif
- Tujuan pengorganisasian
Sesi 4: Pengarahan (Actuating)
- Peran penting pengarahan agar terlaksananya
pekerjaan
- Lingkup pengarahan antara atasan kepada
bawahannya
- Fugsi komunikasi dalam pengarahan
Sesi 5: Pengendalian (Controling)
- Bagaimana melakukan Controling
- Tahapan siklus pengawasan
Siapa yang Perlu Ikut?
• Pengusaha mikro/kecil yang perlu manajemen untuk
usahanya
• Mahasiswa dan alumni non-manajemen yang hendak
bekerja di perusahaan
• Para trainee, karyawan baru yang direncanakan untuk
posisi-posisi manajemen
• Pengajar dan mentor di perusahaan yang memerlukan
bahan untuk pelatihan manajemen
Biaya Pelatihan: Rp 1.200.000.-
4
Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor (1)
Menjawab Masalah Apa?
Para Supervisor seringkali menghadapi kesulitan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja bawahannya.
Program pengembangan manajemen ini membantu Supervisor dengan memberikan prinsip-prinsip
mensupervisi yang efektif, sehingga diharapkan Supervisor memiliki pemahaman yang jelas dan pendekatan
yang efektif dalam mengelola Sumber Daya Manusia.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
• Mengerti dan menyadari fungsi dan peran Supervisor dalam hubungan dengan manajemen maupun
kelompok kerja.
• Memahami prinsip-prinsip menghadapi masalah supervisi bawahan secara individual.
• Memiliki cara-cara untuk mengembangkan bawahan sehingga dapat berprestasi lebih baik.
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1: Identifikasi peran Supervisor dan cara mengelola pekerjaan dengan efektif.
• Identifikasi peran Supervisor.
• Identifikasi pengetahuan, keterampilan dan sikap Supervisor.
• Identifikasi kekuatan individu sebagai Supervisor dan pemimpin.
• Identifikasi peran manajemen supervisor.
• Mengidentifikasi target unit kerja dan menjabarkan kepada anak buah.
• Menjelaskan aktivitas setiap fungsi manajemen.
5
Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor (2)
Modul 2: Pemecahan masalah bagi Supervisor.
• Mengidentifikasi dan membuat skala prioritas masalah
• Menganalisis dan menemukan sebab persoalan.
• Mengembangkan alternatif pemecahan masalah dan menentukan yang terbaik.
• Menyusun rencana tindakan dan mengamankan pelaksanaan.
Modul 3: Mengelola dan membangun komunikasi kepada bawahan dengan efektif.
• Memetakan penyebab munculnya masalah kinerja bawahan.
• Menyusun rencana modifikasi perilaku bawahan.
• Mengidentifikasi ciri komunikasi yang efektif.
• Penerapan teknik komunikasi efektif kepada bawahan.
Siapa yang Perlu Ikut?
Supervisor dan calon Supervisor yang ingin meningkatkan efektivitas dalam memimpin kelompok kerja.
Biaya Pelatihan: Rp 1.000.000.- per modul.
6
Effective Leadership
Menjawab Masalah Apa?
Untuk menjadikan perusahaan yang sukses, karyawan merupakan modal utama bagi kesuksesan perusahaan. Menjadi tugas seorang
pemimpin menyiapkan dan membantu karyawan untuk mencapai kinerjanya. Kinerja akan tercapai apabila karyawan memiliki kompetensi
dan komitmen untuk melakukan tugas dan tanggung jawabnya.
Bagaimana menjadikan karyawan yang memiliki kompetensi dan komitmen sangat dipengaruhi oleh kesesuaian antara gaya kepemimpinan
yang digunakan pemimpin dengan bawahannya. Dengan gaya kepemimpinan yang tepat seorang pemimpin akan lebih mudah membantu
bawahannya untuk memenuhi kompetensi yang harus dimiliki dan mencipkan komitmen bawahan terhadap pencapaian kinerjanya.
Manfaat yang Anda Peroleh?
• Mampu memahami bagaimana mendiagnosis bawahan berdasarkan tingkat kompetensi dan komitmennya.
• Mampu memahami bagaimana mengembangkan gaya kepemimpinan yang sesuai untuk mencapai kinerja optimal bawahan
• Mampu memahami bagaimana melakukan komunikasi dengan anak buah, sehingga membantu anak buah mencapai kinerjanya.
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1:
Gaya kepemimpinan yang efektif dan diagnosis tingkat perkembangan bawahan.
Fleksibilitas gaya kepemimpinan & mitra dalam pencapaian kinerja.
Siapa yang Perlu Ikut?
• Karyawan semua level, supervisor, manajer, dan pengusaha yang ingin meningkatkan kemampuan dalam memimpin.
• Para Management Trainee yang baru bekerja.
Biaya Pelatihan: Rp 1.000.000.- per modul.
7
Manajemen SDM
Menjawab Masalah Apa?
Tuntutan organisasi masa kini adalah berfungsinya sistem manajemen SDM yang dapat memberikan pelayanan/jasa yang betulbetul bisa memberikan nilai tambah bagi organisasi. Untuk menjawab tuntutan tersebut diperlukan fokus usaha yang tajam,
pelayanan yang terintegrasi, dan fungsi serta sistem manajemen SDM yang berkualitas. Program pelatihan ini memberikan
peluang/kesempatan kepada peserta untuk meninjau ulang, merefleksikan dan mempertajam praktek-praktek fungsi SDM yang
sekarang berlaku.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
• Memahami fungsi dan ruang lingkup Manajemen SDM.
• Memahami prinsip pendayagunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan perusahaan.
• Mengenal contoh-contoh sistem dan prosedur yang mendukung pelaksanaan fungsi sumber daya manusia.
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1: Perencanaan & menyusun uraian pekerjaan
• Fungsi dan peran Manajer Sumber Daya Manusia.
• Perencaanaan Sumber Daya Manusia.
• Menyusun uraian pekerjaan.
Modul 2: Rekrutmen, seleksi & pengembangan SDM:
• Rekrutmen dan seleksi.
• Pelatihan dan Pengembangan SDM.
Modul 3: Manajemen kinerja & imbal Jasa:
• Manajemen kinerja.
• Manajemen imbal jasa
Biaya Pelatihan: Rp 1.000.000.- per modul.
8
Menjadi Sekretaris Profesional
Menjawab Masalah Apa?
Di masa lalu, sekretaris seringkali disebut sebagai
pengetik, mengingat alat yang selalu mereka operasikan.
Namun di era informasi dewasa ini, peran sekretaris
beralih menjadi jabatan profesional yang tidak lagi
dikaitkan dengan peralatan yang mereka gunakan.
Seorang sekretaris kini tidak hanya dituntut untuk dapat
mengelola waktu dan kegiatan atasan, namun dituntut
pula untuk kompeten dalam merencanakan, mengatur,
mengelola sumber daya, memprioritaskan masalah, serta
mengendalikan waktu dan kegiatannya.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan dapat:
• Memahami fungsi dan peran sekretaris dalam
organisasi,
• Meningkatkan wawasan berpikir yang lebih luas dalam
menjalankan tugasnya,
• Meningkatkan kemampuan manajerial dalam
mengelola pekerjaan dan sumber daya kantor serta
dalam memanajemeni atasan.
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1: Peran dan tuntutan sebagai sekretaris
profesional
- Sesi 1: Peran dan tuntutan sekretaris
profesional
- Sesi 2: Manajemen bagi sekretaris.
Modul 2: Perencanaan & Pengendalian kerja bagi
sekretaris profesional
- Sesi 1: Perencanaan kerja bagi sekretaris
profesional
- Sesi 2: Pengendalian kerja bagi sekretaris
profesional
Modul 3: Memanajemeni waktu dan atasan menjadi
sekretaris profesional
- Sesi 1: Memanajemeni waktu
- Sesi 2: Memanajemeni atasan
Siapa yang Perlu Ikut?
Sekretaris madya dan senior, sekretaris untuk eksekutif,
dan asisten administrasi.
Biaya Pelatihan: Rp 1.000.000.- per modul.
9
Manajemen Pergudangan
Menjawab Masalah Apa?
Gudang diperlukan sebagai tempat sementara untuk
menyimpan inventori sebelum diproses lebih lanjut
(dikirim ke tempat lain atau digunakan sebagai input
sebuah proses/produksi). Perusahaan perlu
mempertimbangkan kesesuaian dan fungsi gudang untuk
mendukung proses operasional dengan disiplin, dan
biaya yang ekonomis.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
Pada akhir program, peserta diharapkan :
• Memahami pentingnya fungsi pergudangan dalam
operasi perusahaan.
• Memahami cara mengelola aktivitas pergudangan.
• Menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi
efektivitas aktivitas pergudangan.
• Mengidentifikasi peluang penyempurnaan sistem dan
sikap kerja dalam lingkup pergudangan.
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1: Sistem & Perancangan Manajemen
Pergudangan
• Definisi dan fungsi pergudangan.
• Merancang gudang.
Modul 2: Aktivitas dan Pengukuran Kinerja
Pergudangan
• Mengenal aktivitas di dalam gudang.
• Mengukur kinerja gudang.
Modul 3: Sikap Kerja yang menunjang Manajemen
Pergudangan
• Menerapkan Konsep 5S.
Siapa yang Perlu Ikut?
Manajer, supervisor, dan staf yang bertanggung jawab
secara langsung dan tidak langsung terhadap kinerja
gudang, yaitu mereka yang bergerak di bidang supply
chain, inventori, pergudangan, produksi, dan logistik.
Biaya Pelatihan: Rp 1.000.000.- per modul
10
Manajemen Sediaan
Menjawab Masalah Apa?
Pemenuhan kebutuhan inventori sebagai bahan mentah,
barang jadi, dan barang-barang pendukung proses harus
dikendalikan sesuai service level perusahaan dan
konsumen, serta menurut jenis kepentingan dan biaya
inventori. Pemahaman dasar ini dapat membantu
perusahaan memperbaiki kinerja menangani inventori
serta membuka kesempatan untuk mengurangi biaya
operasional.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
Pada akhir program, peserta diharapkan memahami:
• Pentingnya pengelolaan sediaan yang efisien dan
efektif sebagai unsur penunjang operasi
• Cara-cara perencanaan dan pengendalian sediaan
untuk menjamin kontinyuitas operasi pada tingkat
biaya yang optimum
• Perencanaan pengadaan sediaan
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1: Konsep Manajemen Sediaan dan Cara
Mengendalikan Sediaan
• Definisi Manajemen Sediaan
• Mengendalikan Sediaan EOQ dan Pareto
Modul 2: Sediaan Pengaman dan MRP
• Mengendalikan Sediaan Safety Stock.
• Membuat Material Requirement Planning
(MRP).
Modul 3: Pengadaan Sediaan
• Pengadaan barang dan strategi pemilihan
pemasok
Siapa yang Perlu Ikut?
Manajer, supervisor, dan staf yang bertanggung jawab
secara langsung dan tidak langsung terhadap
pengelolaan inventori yaitu mereka yang bergerak di
bidang supply chain, inventori, pergudangan, produksi,
dan logistik.
Biaya Pelatihan: Rp 1.000.000.- per modul.
11
Practical Problem Solving
Menjawab Masalah Apa?
Dalam menjalankan pekerjaan sehari‐hari, kita akan menemukan banyak masalah. Jika masalah tersebut tidak dipecahkan, akan menganggu
operasi sehari‐hari, dan dalam jangka panjang dapat merusak kinerja bisnis. Oleh karena itu, kita memerlukan metode praktis untuk
memecahkan masalah masalah tsb. . Dalam praktek, masalah sehari‐hari yang muncul di tempat kerja ditangani oleh tim yang dibentuk
khusus untuk memecahkan masalah‐masalah tersebut.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:
• Memahami setiap proses dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan secara berkelompok
• Mampu memimpin atau berkontribusi dalam proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sehari‐hari di tempat kerja.
Apa saja yang Dibahas?
Modul 1: Mengidentifikasi & memprioritaskan masalah.
• Mengidentikasi masalah.
• Menentukan masalah prioritas.
Modul 2: Mengembangkan dan memilih solusi terbaik.
• Mengembangkan alternatif solusi.
• Memilih solusi terbaik.
Modul 3: Menyusun rencana implementasi & antisipasi.
• Menyusun rencana implementasi.
• Menyusun antisipasi.
Siapa saja yang perlu ikut?
Pemimpin tim, Supervisor, Manajer.
Biaya Pelatihan: Rp 1.000.000.- per modul.
12
Praktis Menyusun SOP
Menjawab Masalah Apa?
Saat kondisi persaingan yang semakin ketat, konsistensi. Kualitas
hasil kerja (produk berupa barang maupun jasa) serta kualitas
proses kerja sangat diperlukan untuk meningkatkan dan menjaga
kepercayaan pelanggan. Tumpang tindih tugas merupakan hal yang
sukar dihindari dalam aktivitas menghasilkan output antarbagian,
departemen, atau divisi. Hal ini memerlukan pengaturan agar tidak
terjadi salah komunikasi, konflik antarfungsi (yang kadang
berkepanjangan) atau bahkan saling melepaskan tanggung jawab,
yang pada akhirnya dapat berakibat pada menurunnya kinerja
organisasi itu sendiri. Solusinya adalah dengan menciptakan suatu
dokumen yang disebut SOP (Standard Operating Procedure).
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
• Menjelaskan manfaat penyusunan SOP dalam upaya menjaga
konsistensi kualitas proses dan hasil kerja serta mendukung
proses pengelolaan pengetahuan di organisasi.
• Pelatihan ini memberikan tambahan pengetahuan tentang cara
menyusun SOP sesuai dengan kebutuhan organisasi.
• Memperoleh tambahan pengetahuan dalam penyusunan acuan
bagi diri sendiri dan rekan kerja mengenai pelaksanaan proses
bisnis sesuai peran/fungsi masing-masing.
• Mengidentifikasi peluang penyempurnaan dalam penyusunan
SOP di tempat kerja masing-masing.
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1: Dasar-dasar SOP dan penulisan prosedur.
• Definisi prosedur & SOP.
• Cakupan SOP.
• Manfaat SOP.
• Distribusi & keterkaitan tanggung jawab.
• Bagan alir dan simbol dalam penulisan prosedur.
• Penterjmahan mekanisme kerja ke dalam bagan alir.
• Instruksi kerja (work instruction) dan panduan pekerjaan (job
manual).
Modul 2: Penyusunan dokumen dan penerapan SOP.
• Keterangan awal prosedur.
• Keterkaitan antarbagan air.
• Mekanisme pemastian penerapan SOP.
• Mekanisme evaluasi dan penyempurnaan SOP.
• Cakupan dan manfaat sosialisasi SOP.
• Umpan balik dari sosialisasi SOP.
• Analisis persoalan potensial penerapan SOP.
Siapa yang Perlu Ikut?
Semua level karyawan di semua jenis perusahaan/organisasi yang
berminat untuk memahami penyusunan dan pembuatan SOP yang
tepat bagi perusahaan/organisasinya masing-masing.
Biaya Pelatihan: Rp 800.000.- per modul.
13
Menyusun Uraian Pekerjaan
Menjawab Masalah Apa?
Saat ini Uraian Pekerjaan sering kali dianggap sesuatu yang tidak lagi dibutuhkan dalam perusahaan. Banyak yang berpendapat,
bahwa perusahaan sudah berjalan sekian tahun, bahkan sekian puluh tahun tanpa uraian pekerjaan kondisinya tetap baik-baik saja.
Semua karyawan mengerjakan pekerjaannya dengan ’benar’ dan perusahaan tetap mendapatkan profit.
Ada kalanya jika karyawan diminta menulis uraian pekerjaan yang biasa dilakukan, mereka merasa bahwa yang seharusnya
menyusun adalah staf SDM. ”Kami hanya pelaksana di lapangan, pekerjaan kami teknis operasional di lapangan, bukan sesuatu
yang bersifat administratif. Itu sangat menyita waktu.” Benarkah demikian? Benarkah Uraian Pekerjaan bukan lagi menjadi
dokumen penting bagi perusahaan? Benarkah Uraian Pekerjaan untuk seluruh pekerjaan di perusahaan seharusnya disusun oleh
Staf SDM?
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
• Memberikan pemahaman tentang manfaat yang besar dari sebuah dokumen Uraian Pekerjaan .
• Memberikan pengetahuan tentang cara membuat format Uraian Pekerjaan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
• Memberikan tips dalam melaksanakan Uraian Pekerjaan Anda secara mudah.
Apa Saja yang Dibahas?
• Persiapan menyusun Uraian Pekerjaan.
• Pengumpulan informasi.
• Penyusunan draft Uraian Pekerjaan.
• Implementasi.
Siapa yang perlu ikut?
Semua level karyawan di semua jenis perusahaan/organisasi yang berminat untuk memahami penyusunan dan pembuatan Uraian
Pekerjaan yang tepat bagi perusahaan atau organisasinya masing-masing.
Biaya Pelatihan: Rp 1.000.000.-
14
Menyusun Struktur Skala Gaji
Menjawab Masalah Apa?
Dalam sebuah perusahaan, baik yang berskala kecil, menengah atau besar. Sistem pembayaran gaji menjadi elemen penting yang perlu
dikelola dengan baik. Perbaikan struktur skala gaji adalah untuk memberikan motivasi dan meningkatkan keterlibatan karyawan dalam
pencapaian target/sasaran perusahaan. Dengan sistem penggajian yang baik, tujuan yang ditetapkan perusahaan akan dapat berjalan sesuai
harapan.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
•
Memperoleh pencerahan akan arti gaji dan mengenali pentingnya memiliki struktur & skala gaji di perusahaan.
•
Mendapatkan ide untuk menyusun struktur dan skala gaji bagi perusahaan yang belum memilikinya.
•
Dapat melakukan perbaikan struktur dan skala gaji perusahaan agar sesuai dengan pasar.
Apa Saja yang Dibahas?
•
Konsep dan tujuan manajemen penggajian.
•
Menyusun grading (Intenal equity).
•
Salary survey (external equity).
•
Analisis daftar gaji.
•
Rencana perbaikan struktur dan skala gaji.
•
Terminologi penggajian & Rasio-rasio Penggajian : Istilah Penggajian, Bentuk Struktur Skala Gaji.
•
Alternatif perbaikan struktur dan skala gaji: (1) Memahami & menerapkan langkah-langkah perbaikan struktur & skala gaji.
•
Alternatif perbaikan struktur dan skala gaji: (2) Menggunakan hasil perbaikan alternatif pertama, untuk mengakomodasi karyawan dan
sesuai kebutuhan perusahaan. Mampu secara utuh menyusun dan memperbaiki struktur & skala gaji.
Siapa yang perlu ikut?
Praktisi SDM, Direktur SDM, Manajer/Staf SDM, Bagian Keuangan Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan masalah penggajian.
Biaya Pelatihan: Rp 1.800.000.-
15
Manajemen Risiko Terintegrasi
Menjawab Masalah Apa?
Berbagai kejadian menunjukkan lemahnya Manajemen Risiko
di perusahaan. Gagalnya pembangunan berbagai infrastruktur
dan investasi, gagalnya peluncuran produk baru, dan
bangkrutnya beberapa perusahaan menunjukkan hal tersebut.
Perlu disadari, risiko sangat beragam, dapat terjadi di semua
tingkat dan area dalam perusahaan, dengan tingkat
kepentingan pengelolaan yang berbeda. Ada risiko yang perlu
segera ditangani, ada risiko yang bisa dihindari, ada risiko yang
dibiarkan terjadi. Perlakuan terhadap risiko secara berbedabeda tergantung pada kemampuan perusahaan untuk
mengenali dan mengukur setiap jenis risiko dan menetapkan
prioritasnya. Pengelolaan risiko yang baik, dan terintegrasi
bukan saja memperbaiki kepastian usaha tetapi dapat
meningkatkan keunggulan bersaing dan nilai perusahaan.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
• Memahami cara mengidentifikasi ragam risiko dan
karakteristik masing-masing risiko.
• Memahami cara mengukur dan memetakan profil risiko
sehingga dapat menyusun prioritas penanganan risiko.
• Memahami berbagai metoda penanganan risiko secara
korporat.
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1: Mengidentifikasi dan mengukur risiko
• Perkenalan Manajemen Risiko.
• Peran Manajemen Risiko dalam perusahaan.
• Konsep pengelolaan Manajemen Risiko.
• Manajemen Risiko terintegrasi dasar.
• Manajemen Risiko terintegrasi lanjutan.
• Dasar-dasar mengindentikasi risiko.
• Mengidentifikasi risiko lanjutan.
• Realisasi pengukuran risiko.
Modul 2: Pemetaan dan mitigasi risiko.
• Pemetaan risiko.
• Mitigasi risiko.
• Kendala-kendala di lapangan.
Siapa yang Perlu Ikut?
Setiap orang adalah Manajer Risiko. Oleh karena itu, pelatihan
ini tepat untuk diikuti oleh semua Manajer Risiko di berbagai
fungsi (Pemasaran, Operasi/Produksi, SDM, Keuangan) , dan
Staf atau Analis perusahaan yang bertanggung jawab untuk
melakukan pengkajian dan penyusunan rekomendasi
pengelolaan risiko.
Biaya Pelatihan: Rp 1.200.000.- per modul
16
Finon: Memahami Laporan Keuangan
Menjawab Masalah Apa?
Para eksekutif non keuangan sering berkepentingan dengan laporan keuangan, namun sering kali merasa sulit dengan bahasa keuangan.
Sementara semakin tinggi posisi seorang eksekutif sering kali terpaksa harus bertemu dengan laporan keuangan. Tujuan dari pelatihan ini
adalah untuk menjawab kebutuhan para eksekutif non keuangan dalam memahami laporan keuangan tetapi tidak memiliki latar belakang
keuangan.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
• Memahami arti dan fungsi keuangan perusahaan sebagai salah satu aspek pokok dari
• Perusahaan sebagai suatu sistem.
• Memahami laporan keuangan neraca dan laba-rugi.
• Mampu menggunakan laporan keuangan sebagai alat analisis.
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1: Arus Keuangan dan Konsep Pendapatan Biaya.
• Arus keuangan.
• Konsep pendapatan biaya.
Modul 2: Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Laba-Rugi.
• Laporan posisi keuangan.
• Laba-Rugi.
Modul 3: Teknik Analisis Rasio dan Arus Kas.
• Teknik Analisis Rasio.
• Arus Kas.
Siapa yang perlu ikut?
• Para eksekutif di luar bidang keuangan.
• Mereka yang mulai berminat dan mempelajari laporan keuangan.
Biaya Pelatihan: Rp 1.000.000.-
17
Gemba Kaizen (1)
Modul 1: Gemba Kaizen
Menjawab Masalah Apa?
Kaizen berarti penyempurnaan yang dilakukan secara terus menerus. Gemba adalah tempat dimana pekerjaan itu
dilaksanakan. Oleh karena itu Gemba Kaizen bisa disebut juga dengan penyempurnaan di tempat kerja secara terus menerus.
Dengan melakukan Gemba Kaizen, maka kelima elemen faktor produksi yaitu manusia, mesin, bahan, metode standar serta
lingkungan kerja akan dapat dipergunakan secara efisien sehingga akan meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
• Memahami penyempurnaan sistem kerja dengan teknik industri,
• Memahami metode untuk menghindari cacat atau kerusakan pada produk dalam sistem produksi dengan jenis produk yang
sangat beragam,
• Memahami cara mencapai efisiensi yang optimum dari mesin/peralatan selama proses produksi.
Apa Saja yang Dibahas?
Bahan kursus disusun secara sitematis dan praktis dilengkapi dengan contoh studi kasus untuk mempermudah peserta kursus
dalam memahami konsep.
Topik
• Arti Gemba Kaizen.
• Konsep continuous improvement berbasis Gemba
•
Faktor pendukung quality improvement.
Siapa yang Perlu Ikut?
Untuk para karyawan, terutama yang bekerja di bidang industri manufaktur, dan bidang jasa.
Biaya Pelatihan: Rp 800.000.- per modul
18
Gemba Kaizen (2)
Modul 2: 5S
Menjawab Masalah Apa?
Pengelolaan tempat kerja menjadi salah satu faktor penentu keberhasilan perusahaan Jepang. Lingkungan kerja yang bersih, rapi, dan
teratur akan menjamin kenyamanan dan keselamatan kerja.
5-S merupakan singkatan dari istilah Jepang, yaitu Seiri, Seiton, Seiso, Seike tsu, dan Shitsuke yang artinya Pemilahan, Penataan,
Pembersihan (tempat kerja), serta Pemantapan, dan Pembiasaan (sikap kerja). 5-S berisikan konsep dan keterampilan ideal untuk
peningkatan efisiensi, produktivitas mutu dan keselamatan di tempat kerja.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
Sasaran akhir aktivitas 5-S pada hakekatnya adalah pembentukan sikap kerja yang tertib, disiplin, dan mempunyai rasa tanggung jawab
untuk senantiasa menjaga kebersihan tempat kerja dan sekitarnya untuk menjamin kenyamanan dan keselamatan kerja seluruh karyawan
sehingga pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas dan kualitas kerjanya.
Apa Saja yang Dibahas?
•
•
•
•
•
SEIRI (PEMILAHAN)
SEITON (PENATAAN)
SEISO (PEMBERSIHAN)
SEIKETSU (PEMANTAPAN) dan SHITSUKE (PEMBIASAAN)
VISUAL MANAGEMENT
Siapa yang Perlu Ikut?
• Staf produksi dan gudang
• Staf kantor
• Semua karyawan dan manajer yang ingin tempat kerjanya rapi, bersih dan teratur.
Biaya Pelatihan: Rp 800.000.- per modul
19
SILABUS (soft copy)
20
Manajemen Proyek
Menjawab Masalah Apa?
Membuat rencana pengembangan bisnis baru ataupun proyek baru. Apa yang harus dilakukan? Memang sebagian ilmunya diambil dari
manajemen proyek konstruksi, tetapi bisa dikembangkan ke proyek-proyek bisnis yang lain.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
• Cara meraih peluang yang ada berdasarkan kekuatan yang ada.
• Mampu mengatasi kelemahan serta menghindarkan diri dari pelbagai anca-man serta merancang studi kelayakan sederhana dan
pengelolaan proyek secara efisien.
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1: STUDI KELAYAKAN
• Proses manajemen strategi analisis SWOT.
• Pemahaman tentang organisasi proyek (usaha baru)
• Tujuh kunci manajerial yang menunjang efektivitas manajemen.
• Studi kelayakan
Modul 2: METODE PERENCANAAN
• Bagan balok dan diagram panah.
• Metode lintasan kritis (Critical Path Method = CPM).
• Teknik evaluasi dan peninjauan kembali (Program Evaluation and Review Techniques = PERT)
Modul 3: PENJADWALAN DAN PENGENDALIAN
• Penjadwalan sumber daya manusia, material, keuangan
• Metode pengendalian proyek dan analisis nilai
Siapa yang Perlu Ikut?
• Supervisor dan perencana proyek.
• Pengusaha kecil
Biaya Pelatihan: Rp 700.000.- per modul.
21
Pengorganisasian
Menjawab Masalah Apa?
Perusahaan harus memiliki struktur organisasi yang tepat dan dinamis. Karena cepatnya perubahan dan tantangan luar maupun dalam yang
dihadapi, Namun perubahan sering dihadapi dengan tantangan atau resistensi. Oleh sebab itu diperlukan penerapan kaidah-kaidah
pembentukan dan perubahan organisasi.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
Prinsip-prinsip pengorganisasian yang digunakan sebagai dasar untuk menyusun suatu organisasi dan mengembangkan organisasi yang sudah
ada baik untuk organisasi sosial ataupun perusahaan.
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1: KARAKTERISTIK ORGANISASI
• Tujuan organisasi dan ciri khas organisasi serta struktur organisasi
• Bagan organisasi dan cara menyusunnya.
• Teori organisasi, teori klasik, teori birokrasi, teori modern.
• Pelimpahan wewenang, sentralisasi dan desentralisasi.
Modul 2: PROSES DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
• Proses Organisasi: pemahaman terhadap proses komunikasi dan proses pengambilan keputusan.
• Manajemen perubahan, pengaruh lingkungan sosial dan teknologi.
• Konsep dan metode maupun Fase-fase pengembangan organisasi.
Siapa yang Perlu Ikut?
• Pengusaha kecil
• Manajer dan asisten manajer/supervisor
• Bagian perencanaan SDM dan organisasi
Biaya Pelatihan: Rp 700.000.- per modul.
22
Perencanaan dan Pengendalian
Menjawab Masalah Apa?
Perencanaan dan pengendalian diperlukan untuk semua organisasi. Secara berkala, organisasi melakukan perencanaan dalam belbagai level,
mulai dari rencana stratejik korporasi, departemen, operasional bagian, serta rencana sistem penunjang.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
Memahami konsep dan teknik, cara menyusun rencana sistematik dan efektif yang dilengkapi dengan sistem pengendalian secara terpadu.
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1: PROSES PERENCANAANDAN PENGENDALIAN
• Analisis SWOT dan pendekatan sistem.
• Proses perencanaan meliputi rencana korporasi, strategi dan rencana departemen meliputi rencana jangka panjang, rencana tahunan dan
rencana menggelinding.
• Kasus perencanaan korporasi.
Modul 2: SISTEM OPERASIONAL
• Perencanaan dan pengendalian pemasaran, produksi, material, tenaga kerja.dan keuangan.
Modul 3: SISTEM PENUNJANG
• Perencanaan dan pengendalian biaya administrasi, perawatan dan investasi.
Siapa yang Perlu Ikut?
• Pengusaha
• Manajer dan asisten manajer/supervisor dari berbagai bidang dan divisi,
Biaya Pelatihan: Rp 700.000.- per modul.
23
Manajemen Pemasaran
Menjawab Masalah Apa?
Wawasan pemasaran secara penuh diperlukan untuk karyawan yang hendak menempati posisi manajerial atau supervisor di bidang ini. Para
pengusaha kecil memerlukan ide-ide pemasaran yang baru, mulai dari pengertian pasar, mengenai calon pembeli sampai strategi yang perlu diambil
agar penjualan meningkat.
Modul-modul ini menyajikan Dasar Manajemen Pemasaran secara menyeluruh namun singkat dan terapan.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
• Mendapat perluasan dan pendalaman pemasaran serta konsep dan strategi pemasaran
• Mengetahui berbagai taktik pemasaran, produk, distribusi, harga, promosi, dan penjualan
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1: KONSEP MANAJEMEN PEMASARAN
• Pasar dan perkembangan konsep pemasaran
• Sistem pemasaran serta sasaran jangka panjang dan jangka pendek
• Motivasi yang merangsang orang membeli produk tertentu
• Segmentasi pasar
• Konsep Marketing Mix (Bauran pemasaran) dan menyusun strategi pemasaran
Modul 2: STRATEGI PEMASARAN
• Produk : Product Life Cycle (daur hidup produk)
• Pengembangan produk, kebijakan dan metode penetapan harga.
• Saluran distribusi dan promosi
• Pengelolaan dan pengembangan tenaga penjualan.
Siapa yang Perlu Ikut?
• Para supervisor atau calon manajer pemasaran.
• Tenaga penjualan yang berminat mengembangkan wawasan pemasaran
• Para pengusaha kecil
Biaya Pelatihan: Rp 700.000.- per modul.
24
Salesmanship
Menjawab Masalah Apa?
Menjual memerlukan keterampilan cara menjual,
diantaranya pengetahuan barang, jasa yang
dijual,penampilan dan cara melayani calon pembeli,
menjawab keluhan dan pertanyaan mereka, serta
bagaimana menutup penjualan dengan berhasil.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
• Menambah pengetahuan dan keterampilan menjual.
• Membekali wiraniaga (salesman) guna meningkatkan
omset penjualan.
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1: PERSIAPAN WIRANIAGA TOKO
• Konsep penjualan dan seni menjual di
toko/showroom.
• Karakteristik peran dan tipe pembeli beserta cara
menghadapinya.
• Sikap dan cara berkomunikasi yang menyenangkan
• Teknik menyajikan barang kepada calon pembeli dan
menjual dengan saran.
Modul 2: EFEKTIVITAS WIRANIAGA TOKO
• Teknik mengikat pelanggan dan berkomunikasi
yang baik dengan pela-nggan.
• Cara mengatasi keberatan pelanggan.
• Pedoman pembelian sediaan barang dagangan
dam sistem pesanan
• Teknik pengelompokan, penyusunan dan
penyimpanan barang
Modul 3: WIRANIAGA KELILING
• Konsep penjualan.
• Teori kewiraniagaan dan jenis wiraniaga.
• Pengenalan kepribadian wiraniaga.
• Penyusunan rencana penjualan.
• Teknik presentasi penjualan yang efektif.
Siapa yang Perlu Ikut?
• Para wiraniaga (salesman)
• Pemilik atau karyawan toko, atau kantor
penjualan (show room, pameran)
Biaya Pelatihan: Rp 700.000.- per modul.
25
Manajemen Pemasaran Ekspor
Menjawab Masalah Apa?
Ekspor tidak cukup hanya menerima order kemudian
mengirim barang ke luar negeri. Ekspor memerlukan
manajemen pemasaran agar berhasil di negara yang
dituju. Dalam situasi persaingan yang amat ketat saat ini,
ekspor memerlukan penerapan manajemen pemasaran,
agar di negara lain produk kita sukses diterima pasar.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
• Memberikan pengetahuan tentang pemasaran ekspor
beserta prosedur yang harus dilalui dalam kegiatan
ekspor antar negara.
• Memberikan pengetahuan cara memasarkan produk
ekspor.
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1: PENETAPAN PASAR DAN PROSEDUR EKSPOR
• Pemahaman tentang pengertian dasar pemasaran
seperti pasar, tipe pasar, pema saran, segmentasi
pasar serta konsep bauran pemasaran (Marketing
Mix).
• Tahap-tahap perkembangan ekspor.
• Perbedaan antara penjualan ekspor dan pemasaran
ekspor.
• Prosedur ekspor.
Modul 2: BAURAN PEMASARAN EKSPOR.
• Analisis dan kebijaksanaan produk ekspor.
• Kerangka dasar penetapan harga ekspor.
• Dilengkapi pula dengan uraian tentang INCOTERM
(ketentuan pembe-banan biaya, tempat pengiriman
dan lokasi resiko beralih dari penjual ke pembeli)
• Promosi, bauran promosi
• Saluran pemasaran ekspor. agen penjualan, pemilihan
agen dan metode pemba yaran agen.
Siapa yang Perlu Ikut?
Pengusaha ataupun karyawan yang bekerja pada
perusahaan yang bergerak di bidang eksportir maupun
importir dan distributor barang impor.
Biaya Pelatihan: Rp 700.000.- per modul.
26
Riset Pemasaran
Menjawab Masalah Apa?
Dalam proses memasarkan produk dan jasa perusahaan
kepada konsu-men, manajer pemasaran dihadapkan
dengan berbagai macam perma-salahan.
Untuk memecahkan masalah-masalah ini, manajer
pemasaran membutuh-kan informasi. Beberapa
informasi sudah tersedia. Namun, masih banyak
informasi yang perlu diketahui dan informasi-informasi
ini hanya dapat diperoleh melalui riset pemasaran.
Informasi-informasi yang penting menyangkut produk,
promosi, harga, saluran distribusi, dan lain-lain pada
umumnya diperoleh melalu riset pemasaran.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
• Mengetahui bagaimana merencanakan riset
pemasaran. Apa yang dimak-sud dengan riset dan
riset pemasaran, bagaimana merumuskan permasalahan riset, menentukan metode dan besar sampel,
dan menentukan prosedur pengumpulan data.
• Mengetahui bagaimana mendisain riset pemasaran.
Beberapa disain riset pemasa-ran antara lain focus
group discussion, survey, riset korelasi, dan
eksperimen.
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1: PERENCANAAN RISET PEMASARAN
• Pendahuluan
• Identifikasi dan perumusan masalah
• Sampling
• Pengumpulan data
Modul 2: DESAIN RISET PEMASARAN
• Survey
• Focus Group Discussion (FGD)
• Riset korelasi
• Eksperimen
Siapa yang Perlu Ikut?
• Manajer dan asisten manajer pemasaran
• Bagian yang menangani riset pemasaran, intelijen
pasar, customer service.
Biaya Pelatihan: Rp 700.000.- per modul.
27
Analisis Laporan Keuangan Lanjutan:
Mewaspadai Kekeliruan
Menjawab Masalah Apa?
Laporan keuangan menunjukkan kondisi perusahaan dan untuk pengambilan keputusan manajemen, namun jika salah
menganalisanya, bisa menghasil-kan keputusan yang keliru. Dalam modul ini akan dibahas lebih mendalam apa itu analisa laporan
keuangan, apa saja kesalahan yang bisa terjadi, rekayasa yang bisa terjadi, dan Kountur Liquidity Model.
Apa Saja yang Dibahas?
Unit 1 : Mengapa Laporan Keuangan?
Laporan keuangan dan kondisi perusahaan
Laporan keuangan dan yang membutuhkan
Akibat analisa yang salah
Unit 2 : Laporan Keuangan dan Permasalahannya
Laporan keuangan
Kesalahan membaca laporan keuangan
Unit 3 : Penyesatan Laporan Keuangan
Neraca dan laporan laba rugi tidak menunjukkan nilai yang sesungguhnya
Nilai yang nampak belum tentu menunjukkan kondisi yang sesungguhnya
Unit 4 : Kountur Liquidity Model
Model tradisional, model konvensional dan improvisasi
Siapa yang Perlu Ikut?
• Pengusaha, asisten manajer atau karyawan keuangan .
• Analis dan bagian perencanaan yang memberikan laporan kondisi keuangan.
Biaya Pelatihan: Rp 700.000.- per modul.
28
Competency Based Human Resource Management
(CBHRM)
Menjawab Masalah Apa?
Pekerjaan membutuhkan tiga faktor penting yaitu pengetahuan, keahlian, dan sikap. Demikian juga mereka yang berhasil sebagai
karyawan belum tentu berhasil sebagai manajer karena ada pengetahuan, keahlian, dan sikap tertentu yang diperlukan sebagai
karyawan mungkin berbeda dengan yang diperlukan sebagai manajer.
Kompetensi adalah karakteristik yang berhubungan dengan pengetahuan, ketrampilan, dan sikap, yang membedakan antara orang
yang berprestasi dan yang tidak.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
Anda akan mempelajari apa itu kompetensi dan bagaimana jika diterapkan dalam manajemen SDM perusahaan, terutama dalam
penyusunan core competency dan model kompetensi.
Apa Saja yang Dibahas?
Unit 1: Pendahuluan
Unit 2: Pemahaman Kompetensi
Unit 3: Core Competency
Unit 4: Model Kompetensi
Siapa yang Perlu Ikut?
• Karyawan bagian SDM
• Kepala bagian keuangan/akuntansi
• Supervisor
Biaya Pelatihan: Rp 700.000.- per modul.
29
Manajemen Produksi
Menjawab Masalah Apa?
Bagaimana memproduksi sebanyak mungkin dengan mutu setinggi mungkin dan biaya serendah mungkin? Itulah
sasaran manajemen produksi, yang mencakup bagaimana meningkatkan produktivitas, mulai dari perencanaan dan
pengendalian produksi, pengadaan, mutu, perawatan, disain kerja dan penggunaan otomatisasi.
Pokok bahasan yang cukup lengkap ini dirancang dengan latar belakang pabrik manufaktur, sehingga memerlukan
beberapa penyesuaian jika dipakai untuk usaha nonpabrik.
Manfaat apa yang Anda peroleh?
Memberikan pengetahuan cara merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan kegiatan proses produksi guna
meningkatkan produktivitas kerja sehingga sasaran perusahaan dapat tercapai secara efisien.
Apa Saja yang Dibahas?
MODUL 1: PERAN, PERENCANAAN, DAN PENGENDALIAN
MODUL 2: PENGADAAN, MUTU DAN PERAWATAN
MODUL 3: PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
MODUL 4: DESAIN KERJA DAN OTOMATISASI
Siapa yang Perlu Ikut?
• Karyawan Produksi
• Bagian perencanaan dan pengendalian produksi
• Manajer Produksi
Biaya Pelatihan: Rp 700.000.- per modul.
30
Manajemen Pembelian
Menjawab Masalah Apa?
Kegiatan pembelian adalah proses penting dalam pencapaian tujuan perusahaan, sehingga diperlukan pelatihan manajemen
pembelian untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan perusahaan secara efisien.
Manfaat Apa yang Anda peroleh?
• Memahami strategi dan cara negosiasi pembelian, mulai dari keputusan pembelian, pemilihan suplier, dan negosiasinya.
• Memahami pelaksanaan pembelian hingga ke administrasi dan evaluasinya.
• Bisa melakukan analisis nilai. (cakupan modul-modul ini belum sampai ke pelaksanaan tender).
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1: NEGOSIASI DAN STRATEGI PEMBELIAN
• Analisis SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats)
• Sistem pemesanan ReOrder Point system (ROP system) untuk produksi rutin dan Material Requirement Planning system (MRP
system)
• Negosiasi pembelian dan operasi pembelian.
Modul 2: PROSES PEMBELIAN
• Proses pemindahan barang.
• Penilaian prestasi dan analisis nilai (Value analysis) .
Siapa yang Perlu Ikut?
• Pengusaha, manajer dan staf produksi/operasional yang terlibat dalam kegiatan pembelian dan pengadaan.
• Manajer umum yang sering berurusan dengan pemasok/rekanan.
• Bagian pembelian
Biaya Pelatihan: Rp 700.000.- per modul.
31
Manajemen Bisnis Ekspor Impor
Menjawab Masalah Apa?
Ekspor-impor makin lama makin meningkat volumenya,
sehingga dibutuhkan pelatihan praktis di bidang ini.
Perusahaan yang hendak mengekspor memerlukan
pengetahuan ini, demikian pula yang sering
mendatangkan barang dari luar negeri.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh?
• Pengetahuan dasar ekspor impor
• Persiapan dan negosiasinya sampai ke mencari
pembeli
• Prosedur teknis kepabeanan (custom) pada waktu
mengekspor.
Apa Saja yang Dibahas?
Modul 1: PENGETAHUAN DASAR EKSPOR IMPOR
• Proses perdagangan ekspor impor dan incoterms
2000
• Letter of Credit dan korespondensi bisnis ekspor impor
Modul 2: MEMULAI BISNIS EKSPOR IMPOR
• Kalkulasi harga ekspor impor dan mengenal badan
usaha ekspor impor
• Memulai bisnis dan negosiasi ekspor impor, sale’s
contract
Modul 3: PROSEDUR KEPABEANAN BARANG EKSPOR
IMPOR
• Ancangan organisasi ekspor
• Prosedur ekspor impor
Siapa yang Perlu Ikut?
• Pengusaha yang masuk pasar ekspor maupun importir.
• Manajer atau staf perusahaan perda gangan,
pengangkutan (shipping, forwarding), perbankan,
semua yang berkaitan dengan ekspor impor,
• Bagian pembelian/pengadaan barang
Biaya Pelatihan: Rp 700.000.- per modul.
32
Analisis Data Bisnis
Menjawab Masalah Apa ?
Kalau anda melewati pusat-pusat bisnis dimana banyak
terdapat perkan-toran, yang didalamnya penuh dengan
orang-orang yang sibuk bekerja.
Pertanyaannya, apa yang mereka lakukan?. Mereka
melakukan banyak hal, tetapi pada umumnya mereka
duduk di meja, menghadap komputer atau berkasberkas, dan coba mengolah data atau informasi.
Tugas manajer membuat perencanaan, keputusan, dan
lain-lain yang pada umumnya membutuhkan informasi
atau data untuk diolah. Sementara para karyawan sibuk
menyiapkan informasi yang nantinya akan digunakan
oleh manajemen.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh ?
• Mengetahui cara mengolah data dan informasi bisnis.
• Teknik mengolah data dan membuat kesimpulan atas
suatu atau beberapa informasi.
Apa Saja yang Dibahas?
MODUL 1: ANALISIS DATA DESKRIPTIF
• Data dan pengukuran
• Analisis data frekuensi dalam bentuk tabel dan grafik
• Analisis data rata-rata
MODUL 2: ANALISIS DALAM MEMBUAT KESIMPULAN
• Pemahaman atas ukuran variasi dan nilai standard:
• Membuat kesimpulan atas rata-rata
• Analisis data dan membuat kesimpulan dengan
Pearson R. dan Chi-Square
Siapa yang Perlu Ikut ?
• Sekretaris.
• Analis dan asisten manajer dari berbagai fungsi yang
tugasnya mengolah data
Biaya Pelatihan: Rp 700.000.- per modul.
33
Manajemen Stres
Menjawab Masalah Apa?
Stres adalah tekanan atau tegangan yang diakibatkan
dari faktor luar. Kita sering beranggapan bahwa stres
harus dibasmi habis supaya kita berhasil. Anggapan ini
tidak benar. Tanpa stres kita akan tidur. Stres harus
dikelola dan dipertahankan pada level tertentu karena
hanya karena dorongan stres kita bisa memiliki kinerja
tinggi. Namun ternyata ada banyak orang tidak bisa
mengendalikan stres sehingga akhirnya berdampak
sangat merugikan tempat kerjanya. Stres yang terlalu
berlebihan merusak kesehatan fisik dan mental dan
menyebabkan kinerja turun drastis.
Manfaat Apa yang Akan Anda peroleh?
• Bagaimana cara mengendalikan stres?
• Mengetahui level stres yang aman untuk Anda
• Mengetahui cara menangani sumber stres dan cara
mengubah persepsi.
• Mengetahui cara menangani mental dan jiwa kita
ketika stres.
• Mengetahui cara mengurangi dampak akibat stres
• Mengetahui cara mengubah dan mengarahkan stres
sebagai dorongan untuk berprestasi
Apa Saja yang Dibahas?
• Mengetahui definisi stres dan dasar manajemen stres
• Mengetahui hubungan antara stres dan kesehatan
• Mengenali proses berjalannya stres dan cara
menanganinya tahap demi tahap
• Mengetahui cara menangani jiwa dan emosi ketika
sudah terkena stres.
• Mengetahui dan mempelajari cara melakukan olah
nafas, meditasi, relaksasi progresif, visual imagery,
self-hypnosis dan transmutasi energi.
• Mengetahui perlunya spiritualitas dan ibadah
• Mengetahui beberapa cara praktis untuk mengurangi
dampak stres jika sudah mulai membahayakan
• Mengetahui beberapa cara menurunkan, menaikkan
dan mengarahkan level stres dalam pekerjaan
Siapa yang perlu pelatihan ini?
Manajer, karyawan, pengusaha, individu yang bekerja
pada beban kerja tinggi
Biaya Pelatihan: p 700.000.- per modul.
34
Keterampilan Berkomunikasi
Menjawab Masalah Apa?
Berbekal kemampuan komunikasi, Anda akan
berpeluang lebih besar untuk sukses. Banyak
perusahaan besar menempatkan ketrampilan ini
sebagai salah satu kompetensi inti. Namun demikian,
karena sering dianggap remeh, jarang tema penting
ini diajarkan di perusahaan. Akibatnya banyak
karyawan yang tidak menguasai ketrampilan ini
padahal sudah lama bekerja.
Manfaat Apa yang Akan Anda peroleh?
Dalam modul ini akan diuraikan kiat-kiat praktis
bagaimana teknik membuat kesan pertama yang
meyakinkan, bagaimana memahami orang,
bagaimana bicara di depan orang lain, bagaimana
cara menulis efektif, berkomunikasi dengan email,
menyusun dan mengadakan rapat efektif,
mendengar aktif, bernegosiasi, membuat presentasi,
dan komunikasi dengan bahasa Inggris. Semua dalam
tips-tips singkat yang mudah diikuti dan dicoba.
Apa Saja yang Dibahas?
Modul berikut akan membahas mengenai keterampilan
dasar berkomunikasi:
1. Menampilkan kesan pertama yang baik,
2. Johari Window untuk membentuk tim kerja yang
lebih harmonis,
3. Berbicara dengan orang lain,
4. Menulis untuk keperluan bisnis,
5. Menulis email yang efektif,
6. Mendengar aktif untuk memperoleh informasi yang
kita kehendaki,
7. Mengelola rapat secara efektif,
8. Teknik Ice Breaker untuk memulai suatu acara,
9. Bernegosiasi,
10. Berbicara dan presentasi di depan umum
11. Berbicara dalam Bahasa Inggris
Siapa yang perlu ikut?
• Karyawan semua level, supervisor, manajer, dan
pengusaha yang ingin meningkatkan kemampuan
dalam berkomunikasi.
• Para management trainee yang baru bekerja.
Biaya Pelatihan: Rp 700.000.- per modul.
35
Manajemen Arsip
Menjawab Masalah Apa?
Apakah Anda menghadapi masalah dalam pengelolaan arsip atau sulit mencari arsip-arsip lama? Apakah Anda merasa
administrasi arsip dan data-data ditempat kerja Anda berantakan? Sudah waktunya Anda perlu Manajemen Arsip.
Arsip adalah koleksi penyimpanan catatan dan data-data, dan juga merujuk kepada tempat di mana catatan dan datadata ini disimpan.
Sebuah arsip mirip dengan perpustakaan. Perbedaannya ialah bahwa sebuah arsip tidak selalu bebas dikunjungi siapa
saja, karena arsip ini bersifat rahasia. Dalam suatu perusa haan diperlukan manajemen arsip yang benar dikarenakan
untuk kemudahan dalam pencarian. Demikian juga apabila terjadi pergantian karyawan pada suatu posisi akan
mempermudah transfer knowledge.
Manfaat Apa yang Akan Anda peroleh?
Setelah mengikuti pelatihan ini seluruh peserta diharapkan akan mampu:
• Menjelaskan tentang manajemen kearsipan yang baik bagi instansi/peru-sahaan
• Menjelaskan istilah-istilah yang biasa diguna kan dalam dunia kearsipan
• Menjelaskan prosedur yang diperlukan dalam pengelolaan arsip
• Memjelaskan peralatan dan perlengkapan yang diperlukan dalam menge-lola sistem manajemen kearsipan
Siapa Saja Yang Perlu Ikut
Karyawan, pengusaha yang ingin memperbaiki sistem arsip di perusahaannya.
Biaya Pelatihan: Rp 700.000.- per modul.
36
Pembelajaran Manajemen Jarak Jauh
Formulir Pendaftaran
Paket Pelatihan yang diambil
Biaya Pelatihan + Ongkos Kirim Rp.
Biaya ditanggung
1 = Pribadi
2 = Perusahaan
Nama Lengkap
Tgl.
Tempat/Tgl. Lahir
Jenis Kelamin
Pria
Wanita
Pendidikan Terakhir
1 = SMA
2 = D3
3 = S1
Bln.
Thn.
4 = S2
5 = S3
Alamat Rumah
Kode Pos
Kota/Propinsi
Hp.
Telepon Rumah
Email
Alamat Kirim Bahan
R = Rumah
K = Kantor
Informasi Perusahaan
Nama Perusahaan/Organisasi
Alamat Perusahaan/Unit
Kode Pos
Kota/Propinsi
Fax
Telepon
Email
Jabatan/Posisi
Jenis Usaha
1. Industri
2. Perdagangan
3. konstruksi 4. Jasa
5. Sosial
6. Pertambangan
Contact Person
Bayar Melalui
K = Kasir
Apakah Anda pernah mengikuti sebelumnya ?
Informasi Pendaftaran
Telp
: (021) 8798-4777; (021) 3318-3601
Fax
: (021) 8799-1059
Mobile : 0815 5995 6195
E-mail : [email protected]
www.forummanajemen.com
T = Transfer
W = Wesel Pos
No. Resi
Ya Tahun
Tidak
Pembayaran melalui :
Transfer / ATM
Bank BCA KCP Kwitang
Rek No. 686013 8555
a.n. Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen
Kemudian kirim melalui fax. Bukti transfer anda
ke (021) 8799 1059