PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Sebuah perusahaan

1
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Sebuah perusahaan yang sedang menjalankan kegiatannya tidak akan
terlepas dari hal-hal yang dapat mempengaruhi kehidupan perusahaan, baik yang
berasal dari luar maupun dari dalam perusahaan yang bersangkutan. Oleh karena
itu perusahaan diharapkan mampu untuk mengatur sistem perusahaannya agar
berjalan secara berkesinambungan satu sama lain. Salah satunya dalam hal
manajemen sumber daya manusia.
Sumber daya manusia yang dalam hal ini adalah para pegawai/karyawan
pada sebuah lembaga/organisasi, tentunya berusaha bekerja dengan kemampuan
yang mereka miliki agar dapat mencapai kepuasan kerja yang diinginkan.
Semakin banyak aspek – aspek dalam pekerjaan yang sesuai dengan keinginan
karyawan, semakin tinggi tingkat kepuasan yang dirasakannya. Individu-individu
yang merasa terpuaskan dengan pekerjaannya cenderung untuk bertahan dalam
organisasi, sedangkan individu-individu yang merasa kurang puas dengan
pekerjaanya cenderung untuk keluar dari organisasi.
Kepuasaan kerja merupakan penilaian, perasaan atau sikap seseorang atau
pegawai terhadap pekerjaannya dan berhubungan dengan lingkungan kerja, jenis
pekerjaan, kompensasi, hubungan antar rekan kerja, hubungan sosial ditempat
kerja dan sebagainya (Murti dan Srimulyani 2013:11). Oleh karena itu, untuk
meningkatkan kepuasan karyawan dapat dilakukan dengan membenahi struktur
penggajian sehingga terjadi sistem penggajian yang adil untuk memenuhi
kebutuhan karyawan. Kebutuhan yang saat ini sangat kompleks dari hal yang
2
paling pokok/primer terutama masalah kebutuhan sandang, pangan, perumahan,
pendidikan, istirahat kerja yang cukup, perlu mendapatkan skala prioritas utama
dalam hal pemenuhannya.
Selain itu, pemenuhan kebutuhan dari para pegawai akan pelayanan dan
penghargaan oleh atasan terhadap prestasi kerja yang dihasilkannya yang sesuai
dengan prinsip keadilan dapat memotivasi kerja mereka. Sehingga dengan
seringnya para pegawai/karyawan termotivasi untuk melakukan pekerjaannya
dengan baik, akan meningkatkan kualitas dan kepuasan kerja yang diinginkan,
karena kuat lemahnya dorongan atau motivasi kerja seseorang akan menentukan
besar kecilnya kepuasan kerja.
Motivasi kerja merupakan salah satu unsur penting dalam kepegawaian
sebuah lembaga / perusahaan. Karyawan dengan motivasi kerja yang baik akan
melaksanakan setiap pekerjaan dengan sebaik-baiknya dan mengerahkan seluruh
kemampuan yang dimiliki untuk menyelesaikan suatu pekerjaan (Robins,
2009:73). Motivasi merupakan hal yang sangat penting untuk diperhatikan oleh
pihak manajemen dan organisani lainyajika mereka menginginkan setiap
karyawan dapat memberikan kontribusi positif terhadap pencapaian tujuan visi
dan misi perusahaan dalam peningkatan kinerja karyawan. Karena dengan
motivasi, seorang karyawan akan memiliki semangat yang tinggi dalam
melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya.
PT Petrosida Gresik merupakan salah satu perusahaan memproduksi
berbagai macam pupuk serta obat kimia untuk keperluan pertanian. Sebagai
perusahaan industri pupuk dan berfokus pada omset, berpedoman pada visi dan
3
misi. PT Petrosida Gresikterus berupaya untuk mengembangkan dan memperbaiki
sumber daya manusia yang ada di dalamnya.Perusahaan merasakan bahwa sumber
daya manusia saat ini sangat diperlukan tingkat manfaat dan keunggulan
profesionalismenya.Dalam upaya meningkatkan kinerja atau prestasi kerja karyawan
PT Petrosida Gresik, perlu dilaksanakan upaya peningkatan kualitas karyawannya
melalui suatu penerapan kebijaksanaan pemberian motivasi kerja yang efektif dan
berkesinabungan serta konsisten. Dalam penerapan pemberian motivasi kerja yang
demikian tersebut diharapkan dapat terciptanya karyawan yang berkinerja tinggi,
sehingga tujuan perusahaan dapat berjalan sesuai dengan tuntutan lingkungan dan
visinya
Tanpa adanya motivasi, seorang karyawan tidak dapat memenuhi tugasnya
sesuai standar atau bahkan melampaui standar yang telah ditetapkan oleh
perusahan, sehingga target produksi akan mengalami penurunan, hal ini terjadi
karena tidak adanya motif dan motivasinya dalam bekerja sehingga akan
berdampak pada produktifitas kerja sehingga tidak terpenuhinya produksi yang
berkualitas unggul di dalam pemasaran. Sekalipun seorang karyawan memiliki
kemampuan operasional yang baik bila tidak memiliki motivasi dalam bekerja,
hasil akhir dari pekerjaannya tidak akan memuaskan.
Disamping motivasi faktor lain yang mempengaruji kepuasan kerja adalah
lingkungan kerja. Lingkungan kerja dapat menciptakan hubungan kerja yang
mengikat antara orang-orang yang ada didalam lingkungannya. Oleh karena itu,
hendaknya diusahakan agar lingkungan kerja harus baik dan kondusif karena
lingkungan kerja yang baik dan kondusif menjadikan karyawan merasa betah
berada di ruangan dan merasa senang serta bersemangat untuk melaksanakan
4
tugas-tugasnya sehingga kepuasan kerja akan terbentuk dan dari kepuasan kerja
karyawan tersebut maka kinerja karyawan juga akan meningkat.
Dapat dikatakan pula bahwa kepuasaan kerja adalah dipenuhinya keinginan
dan kebutuhannya melalui kegiatan bekerja.Kebutuhan merupakan salah satu
faktor yang penting untuk memotivasi pegawai karena sebagai manusia pasti
memiliki aneka kebutuhan primer dan sekunder. Pegawai akan termotivasi jika
kebutuhannya terpenuhi, dengan terpenuhinya kebutuhan maka akan timbul
kepuasaan kerja yang berdampak positif pada kinerja pegawai pada perusahaan.
Dari uraian diatas maka penelitian mengambil judul yaitu “ Pengaruh
Motivasi Kerja, Insentif dan lingkungan Kerja Terhadap terhadap
Kepuasan Kerja pada PT Petrosida Gresik“.
1.2. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah dikemukakan diatas, maka
permasalahan penelitian adalah sebagai berikut :
1. Apakah motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja
karyawan pada PT Petrosida Gresik ?
2. Apakah insetif berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada
PT Petrosida Gresik ?
3. Apakah lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja
karyawan pada PT Petrosida Gresik ?
5
1.3. Tujuan Penelitian
Berdasarkan uraian pada latar belakang masalah dan pernyataan rumusan
masalah yang telah dikemukakan, maka tujuan dalam penelitian ini adalah
1. Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan
pada PT Petrosida Gresik.
2. Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, terhadap kepuasan kerja
karyawan pada PT Petrosida Gresik.
3. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja
karyawan pada PT Petrosida Gresik.
1.4. Manfaat Penelitian
1. Kontribusi Praktis
Kontribusi praktis disini digunakan untuk dapat mengetahui masalah secara
nyata di dalam praktek, khususnya dalam bidang sumber daya manusia yang
berkaitan dengan motivasi, lingkungan kerja dan kepuasan kerja karyawan
dihubungkan dengan teori yang telah diperoleh penulis selama mengikuti
kuliah serta dapat memberikan pengalaman dalam melakukan penelitian yang
benar.
2. Kontribusi Teoritis
Kontribusi teoritis disni dapat digunakan sebagai bahan pengembangan dan
penerapan ilmu, terutama dalam bidang sumber daya manusia. Menambah
wawasan dan pengetahuan khususnya bagi peneliti dan umumnya semua
pihak yang tertarik dengan manajemen sumber daya manusia dan dapat
6
digunakan sebagai informasi dan pemikiran yang bermanfaat bagi penelitian
yang serupa di masa yang akan datang.
3. Kontribusi kebijakan
Diharapkan penelitian ini dapat memberikan kontribusi sebagai bahan
masukan dan pertimbangan dalam hal pengambilan keputusan lebih lanjut,
memberikan masukan sejauhmana motivasi dan lingkungan kerja dapat
memberikan nilai kontribusi positif dalam meningkatkan kepuasan kerja
karyawan.
1.5. Ruang Lingkup Penelitian
Sesuai dengan judul yang penulis sajikan dan agar tidak menyimpang dari
permasalahan yang ada serta lebih terarah sasarannya, penelitian ini hanya
memfokuskan pada sumber daya manusia yang berkaitan dengan motivasi,
insentif, dan lingkungan kerja dalam hubungannya dengan kepuasan kerja
karyawan. Ruang lingkup yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Obyek dalam penelitian ini adalah PT Petrosida Gresik
2. Populasi yang digunakan adalah haryawan yang bekerja pada bagian produksi
3. Penelitian dilaksanakan pada bulan November – Desember 2015.